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第1篇 公司生產計劃管理制度
某公司生產計劃管理制度
1.目的:建立生產計劃的編制、執(zhí)行、檢查及調整程序,保證生產計劃的全面完成。
2.范圍:公司所有產品生產計劃的管理。
3.生產計劃的編制:
(1)生產部根據銷售部要貨計劃以及產品庫存情況,負責編制月度生產計劃;
(2)生產計劃的內容應包括生產車間、產品品種、規(guī)格、產量、完成日期及水、電、汽配套情況;
(3)生產計劃的編制必須科學合理,做到既滿足銷售供貨又有一定余地,同時亦應考慮到月生產能力,使生產計劃全面、科學、準確。同時要遵循生產規(guī)律,綜合平?;
(4)生產計劃必須與檢修計劃相銜接,避免盲目性,要防止拼設備拼裝置,危及安全生產。
4.生產計劃執(zhí)行情況的檢查和調整:
(1)生產計劃一經下達,生產車間及有關部門必須積極配合,及時發(fā)出各項指令,統(tǒng)一協(xié)調,保證生產計劃的按時完成;
(2)生產部負責對生產計劃執(zhí)行情況進行檢查,對生產中出現的各種影響計劃完成的因素,應協(xié)調有關部門盡快解決;
(3)生產計劃一經下達,在一般情況下不予調整。如遇到本公司無法克服的嚴重困難,且經最大努力不能解決或銷售市場發(fā)生意外變化時,由生產部寫明具體原因,報總經理批準后,可按調整計劃執(zhí)行。當影響到全年生產計劃的完成時,應及時上報公司領導,要求予以調整;
(4)生產計劃完成后,如產品市場銷售情況良好需超計劃生產時,生產部應編制加計劃,有關生產車間及相關部門應顧全大局,保證生產計劃的全面完成。
第2篇 公司短期生產計劃管理制度
第一條 訂立目的
市場情況瞬息萬變，本公司在制訂長期生產計劃對各部門生產任務進行整體規(guī)劃的基礎上，還必須制訂各種短期計劃，以適應市場的變化，贏得競爭優(yōu)勢。
第二條 分類
通常情況下，短期生產計劃有季度生產計劃、月度生產計劃、旬（周）生產計劃三種形式。
第三條 季度生產計劃管理
1．含義：季度生產計劃是在預測、決策基礎上制定的，它是指導企業(yè)全年生產經營活動的綱領。通過制定季度生產計劃，實現通過季度滾動的方法在年中對年度生產計劃實行具體調整的目的。
2．制定時間：當市場需求突變或訂貨合同大幅度變化，才實行季度滾動。年初滾動著眼于當年預測，年中滾動著眼于預測全年計劃落實，年末滾動著眼于預測下年首季。年度計劃滾動次數，視實際需要而定，一般應與編制季度生產計劃時一并進行。
3．具體內容：
（1）對于大批量生產，為了保持企業(yè)生產的正常秩序和均衡性，年度生產計劃應考慮必要的成品庫存量。當需求大于最大生產量____%時，以減少庫存來滿足需求；當需求低于最大生產量_____%時，要增加庫存來吸收多余產品；
（2）物資準備和在制品最高儲備量都應以滿足最大生產量的需要來確定，一般情況下不應頻繁地隨著產量的變動而變動。只有當年度生產計劃大幅度變化時，才能考慮物資準備和在制品數量的變動。
第四條 月度生產計劃管理
1．含義：月度生產計劃管理是指貫徹近細遠粗原則，采取月度滾動方法來調整生產計劃。
2．具體內容：
（1）第一個月計劃要明確產品品種和具體細節(jié)，及時反映合同增減變動的情況，靈活處理用戶的臨時急需，以滿足市場需要。
（2）第二、三個月下達產品產量，便于各方面準備和靈活組織成批輪番生產。
3．注意事項
（1）由于月度計劃的滾動，要求不斷提高生產組織水平和改進生產作業(yè)計劃工作，加強能力平衡和零件成套管理，嚴格控制生產環(huán)節(jié)的交接工作。
（2）要適當調節(jié)零件和在制品儲備量，在不增加資金的前提下，略增毛坯儲備量，壓縮中間在制品，適當地保持一定的零件儲備，這樣才能在滾動計劃中靈活而有秩序地變動，順利組織多品種生產。
第五條 旬（周）生產計劃管理
1．含義：由于用戶的緊急要求或企業(yè)內部生產要素的平衡問題，有時需要企業(yè)生產計劃部門下達產品旬（或周）生產計劃。
2．具體內容：通過旬（周）生產計劃管理，當需求大于上周生產量____%時，增加產量來滿足需求；當需求低于上周生產量_____%時，減少產量，通過公司對產量、品種、生產進度和次序實行微調，達到具體調節(jié)供需要求，重新組織新的生產活動的效能的目的。
第六條 附則
本辦法經_____核準后實施，增設修訂亦同。
本辦法最終解釋權歸本公司。
