第1篇 生產(chǎn)管理制度
生產(chǎn)管理制度
1.目的
達到有序組織生產(chǎn)，穩(wěn)定生產(chǎn)的目的。
2.適用范圍
適用于公司本部生產(chǎn)計劃的制定和執(zhí)行，生產(chǎn)過程的組織、調度管理。
3.生產(chǎn)組織
3.1計劃（總結）管理
3.1.1各車間根據(jù)當前裝置運行情況及設備運行周期，于每月15日前上報本單位生產(chǎn)計劃。
3.1.2生產(chǎn)計劃包含月度整體運行安排、檢修計劃、產(chǎn)量消耗計劃、工藝指標執(zhí)行情況、化工輔材消耗情況、主要設備運行情況、系統(tǒng)現(xiàn)在存在問題、質量目標、安全環(huán)保目標及完成計劃目標的措施。
生產(chǎn)管理部每月18日召開生產(chǎn)計劃會，參會人員：各業(yè)務部門，生產(chǎn)領導，各車間正職。
3.1.3生產(chǎn)管理部每月20日前編制公司本部生產(chǎn)計劃，經(jīng)主管領導審核后報人力資源與綜合管理部，作為下月生產(chǎn)任務依據(jù)。
3.1.4公司本部生產(chǎn)計劃包含生產(chǎn)運行總體安排、氨及尿素產(chǎn)量消耗任務安排、輔材消耗、安全環(huán)保、產(chǎn)品質量。
3.1.5各級生產(chǎn)計劃必須與檢修計劃相銜接，避免盲目性。
3.1.6各車間要按生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)檢修，所列措施逐一落實，生產(chǎn)管理部進行督查并考核。
3.1.7每月28日前生產(chǎn)車間對上月生產(chǎn)總結上報至生產(chǎn)管理部，總結要體現(xiàn)生產(chǎn)計劃完成情況及措施落實情況。
3.1.8 生產(chǎn)管理部每月5日前完成上月生產(chǎn)總結。每月第二周周二組織月度生產(chǎn)例會，對上月生產(chǎn)情況進行總結、考核。
3.2生產(chǎn)臺時管理
術語
3.2.1工藝臺時指在生產(chǎn)過程中由于操作不當、違反勞動紀律、違章指揮、違章操作、違犯工藝指標、超壓、超溫、誤操作等使工藝惡化、指標超標或影響當班合成氨或尿素產(chǎn)量所產(chǎn)生的影響臺時。
3.2.2設備臺時指在生產(chǎn)過程中，未認真執(zhí)行設備的大、中、小修計劃，由于檢修質量不好出現(xiàn)返工、返修；運行設備和機泵因維護不到位或因備品配件不到位、質量問題造成設備檢修時間推遲影響生產(chǎn)，儀表、電氣故障導致設備損壞工藝惡化，影響合成氨或尿素產(chǎn)量所產(chǎn)生的影響臺時。
3.2.3自然因素臺時指在生產(chǎn)過程中由于天氣因素如高溫天氣、大風雷雨天氣、地震、電網(wǎng)故障等客觀的因素導致生產(chǎn)系統(tǒng)中斷或系統(tǒng)波動，影響當班合成氨或尿素產(chǎn)量所產(chǎn)生的影響臺時。
3.2.4事故臺時指因人為因素，違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律、推諉扯皮，導致工藝指標嚴重超標，工況惡化；設備損壞、備機不備或因外界自然災害等因素造成系統(tǒng)切氣、停車，影響系統(tǒng)合成氨或尿素產(chǎn)量所產(chǎn)生的影響臺時。
3.2.5當班調度根據(jù)當班生產(chǎn)任務，對當班影響生產(chǎn)臺時進行計算、責任劃分，然后記錄在當班調度交接班本上。
3.2.6夜班調度負責臺時的統(tǒng)計，并記錄在生產(chǎn)日報表每天進行公布，生產(chǎn)管理部月終匯總考核。
3.2.7各單位只有計劃臺時，無限額影響臺時。計劃外影響臺時納入月度考核。計劃檢修臺時只包括月計劃臺時。
3.2.8臺時計算方法
3.2.8.1合成氨系統(tǒng)以日產(chǎn)量計算，每影響合成氨6噸計臺時1個。
3.2.8.2日產(chǎn)尿素任務計算，每影響尿素10噸計臺時1個。
3.2.8.3原料與供水車間、動力車間、造氣車間、壓縮車間、凈化車間、合成車間、電氣車間、儀表車間影響臺時以影響合成氨和尿素產(chǎn)量計算。
3.2.8.4尿素車間每影響少產(chǎn)尿素10噸計尿素臺時1個。
3.2.8.5各車間、相關部室、外施工單位因安排不當，檢修未按時完成，備品配件影響設備未按時投運而形成的影響臺時，計算方法按3.3.3計算。
3.2.8.6由于開車進度慢或檢修未按時完成則以每推遲20分鐘考核臺時1個，各單位均無限額影響臺時。
3.2.9臺時考核職責及責任劃分
3.2.9.1當班臺時考核由當班調度長對責任單位據(jù)實考核，考核臺時記錄要有理有據(jù)，依據(jù)充分，考核合理，調度長對自己的考核結果負責，并記錄在當班調度交接班記錄本上。
3.2.9.2調度室負責臺時的核準并在每日生產(chǎn)調度會上通報前一日臺時考核結果，對有異議的臺時責任車間主任以書面的形式當日內(nèi)向生產(chǎn)管理部、生產(chǎn)副總匯報，經(jīng)研究認為確實存在偏差的臺時，生產(chǎn)副總簽字確認后可予以更正。
3.2.9.3因操作不當而產(chǎn)生的工藝設備問題而形成的減量和切氣構成的影響臺時，由構成車間全部承擔臺時。
3.2.9.4因工藝控制不當，影響后工序無法維持滿負荷生產(chǎn)而構成的影響臺時，由構成車間全部承擔臺時。
3.2.9.5因指揮失誤造成的影響臺時，由生產(chǎn)部門相關責任人承擔臺時。
3.2.9.6當系統(tǒng)停電或檢修后，開車時延誤開車時間和開車進度，應算為車間影響臺時。
3.2.9.7涉及多車間、多崗位構成的影響臺時，由產(chǎn)生影響的車間崗位按影響的責任不同程度分擔相應臺時，由生產(chǎn)副總裁決。
3.2.9.8檢修不當，形成機械故障產(chǎn)生的影響臺時，計入檢修單位。
3.2.9.9設備未及時修理構成的影響臺時由所在車間負擔。
3.2.9.10在用設備跳閘后，經(jīng)檢查電儀、機械均無明顯問題，仍能正常開啟使用，由設備所在車間、電儀車間各承擔一半。（聯(lián)鎖引起跳閘工藝故障，所在車間承擔，電儀故障、誤動作電儀承擔）
3.2.9.11因設備故障跳閘所構成的影響臺時，確認是電氣車間、儀表車間故障的由電氣車間、儀表車間承擔，確認為設備車間設備問題的由設備所在車間承擔。確認方法為十分鐘內(nèi)啟動跳閘設備且連續(xù)運轉48小時未出現(xiàn)機械問題的為電氣儀表故障。此裁決權為生產(chǎn)副總。
3.2.9.12因外界影響造成的設備損壞，未能在規(guī)定時間內(nèi)修復、構成的影響臺時，由修復車間承擔。
3.2.9.13機械設備引起的生產(chǎn)條件惡化，致使生產(chǎn)負荷大幅度波動而形成的影響臺時，由設備所在車間承擔。
3.2.9.14在用設備故障，備用設備不能使用，造成影響臺時，由所在車間承擔。
3.2.9.15靜止設備及閥門、管路由于管理、維修不善造成的減量，臺時由設備所在車間承擔。
3.2.9.16因操作失誤，構成斷電或局部斷電形成的影響臺時；因電氣故障跳閘形成的影響臺時由電氣車間承擔臺時。
3.2.9.17儀表信號失誤、失靈、自調閥卡死、dcs系統(tǒng)死機等形成的影響臺時由儀表車間承擔臺時。
3.2.9.18設備影響臺時，主要運行、靜止設備在運行周期內(nèi)的由所在單位承擔，超運行周期、安排檢查檢修的由生產(chǎn)管理部、生產(chǎn)副總研究后，生產(chǎn)副總批準后，可不考核責任單位，列入其它臺時。
3.2.9.19事故影響臺時，按規(guī)定追究責任人或責任單位外，臺時正?？己素熑螁挝?。
4生產(chǎn)調度管理
4.1生產(chǎn)調度管理規(guī)定
4.1.1生產(chǎn)調度對公司生產(chǎn)實行全面管理,調度人員必須深入現(xiàn)場協(xié)調解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的有關問題。
4.1.2生產(chǎn)調度負責生產(chǎn)管理及協(xié)調各車間的水、電、氣（儀表空氣）、汽平?；
4.1.3調度指令具有權威性,生產(chǎn)車間和相關部門必須貫徹執(zhí)行,有不同意見，可一面貫徹執(zhí)行，一面向上一級主管領導匯報及請示。
4.1.4出現(xiàn)生產(chǎn)緊急情況或有必要時,生產(chǎn)調度有權調度公司范圍內(nèi)的人力、物力、車輛等進行生產(chǎn)急救，受令單位必須無條件地執(zhí)行，以確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定。
4.1.5生產(chǎn)調度負責計劃性開停車方案的具體實施，負責突發(fā)情況下系統(tǒng)的第一處置。
4.1.6需要改變生產(chǎn)方案，調整生產(chǎn)負荷、運行方案時，生產(chǎn)調度可直接下達指令到各車間當班班長，當班班長接到指令后，必須嚴格遵照執(zhí)行。
4.1.7各當班班長應每班定時向生產(chǎn)調度匯報生產(chǎn)情況和有關數(shù)據(jù)，生產(chǎn)調度及時做好記錄。
4.1.8生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術問題（如長時間操作不正常、產(chǎn)品質量不合格、消耗過高等），生產(chǎn)調度組織進行分析并及時記錄，掌握情況，給予協(xié)調解決。
4.1.9機泵、儀表等動靜設備出現(xiàn)問題不能正常運行，嚴重威脅生產(chǎn)時，當班班長（車間值班干部）直接與機電儀維修車間聯(lián)系進行維護和維修，并及時向生產(chǎn)調度匯報，生產(chǎn)調度應深入現(xiàn)場，組織協(xié)調有關單位進行搶修。。
4.1.10系統(tǒng)發(fā)生故障，生產(chǎn)管理部調度、各生產(chǎn)車間依照《生產(chǎn)安全事故應急救援預案》進行處理；
4.1.11當系統(tǒng)發(fā)生重大事故時，生產(chǎn)調度接到有關部門的緊急報警電話后，立即通知生產(chǎn)管理部領導和分管副總經(jīng)理(總經(jīng)理助理),按照公司《應急救援預案》執(zhí)行，并迅速聯(lián)系有關部門或其他車間進行相應的處理.生產(chǎn)調度必須在最短的時間到達現(xiàn)場協(xié)助處理。
4.1.12生產(chǎn)調度組織各班長召開班前班后會，執(zhí)行《班前班后會規(guī)定》
4.1.13生產(chǎn)調度負責當班生產(chǎn)數(shù)據(jù)的匯總及發(fā)布
4.1.14生產(chǎn)調度人員每月對所在橫大班崗位人員勞動紀律進行考核；
4.1.15生產(chǎn)調度人員每月對橫大班工藝操作事故以及人為引發(fā)的事故進行考核；
4.1.16生產(chǎn)調度人員每月對各崗位產(chǎn)量完成情況、消耗指標進行考核；
4.1.17生產(chǎn)調度人員每月對班長執(zhí)行調度指令情況進行考核；
4.1.18生產(chǎn)調度根據(jù)橫大班勞動競賽方案每月對各班組結合以上條款進行考核。
4.2調度指令管理
4.2.1生產(chǎn)管理部當班調度負責調度指令的下達、協(xié)調、督辦和考核工作。
4.2.2各生產(chǎn)單位及部門負責調度指令的具體落實工作。
4.2.3調度指令的分類
4.2.3.1調度指令按形式可分為口頭指令和書面指令。
a.口頭指令是指當班調度以口頭電話形式傳達的調度指令。
b.書面指令是指以書面形式下發(fā)的調度通知。
4.2.3.2調度指令按性質可分為一般調度指令、重要調度指令和緊急調度指令。
a.一般調度指令包括
影響生產(chǎn)工序環(huán)節(jié)需日常協(xié)調解決的生產(chǎn)事宜。
原材料或中間品庫存下降，質量偏離工藝要求。
生產(chǎn)系統(tǒng)中某個相對獨立的小系統(tǒng)的開停車。
公司領導或部門領導臨機指示安排。
一般調度指令用口頭指令形式傳達。
b.重要調度指令包括
生產(chǎn)重要環(huán)節(jié)出現(xiàn)矛盾導致系統(tǒng)失?。
原料、燃料煤種的調整。
產(chǎn)品種類的調整。
重大安全生產(chǎn)搶修活動。
公司調度會上安排重點督辦的問題。
公司領導重要指示安排。
重要調度指令一般以書面指令形式下達。
c.緊急調度指令包括
某一工序運行異常時系統(tǒng)負荷的緊急調整。
系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)較大安全或環(huán)保隱患時系統(tǒng)負荷的緊急調整。
系統(tǒng)發(fā)生較大安全或環(huán)保事故時系統(tǒng)的緊急停運。
局部或全廠斷電系統(tǒng)緊急停運。
公司領導緊急指示。
緊急調度指令由調度指揮中心通過電話傳達指揮，傳達時內(nèi)容前加“緊急調度指令”,如“緊急調度指令壓縮a系統(tǒng)停運一臺壓縮機”。
5.相關文件
5.1《生產(chǎn)異常應急預案》
5.2《生產(chǎn)安全事故應急救援預案》
5.3《班前班后會規(guī)定》
6.相關記錄
6.1《產(chǎn)量消耗記錄本》
6.2《調度指令、臺時考核、值班匯報考核表》
6.3《開停車確認表》
6.3《調度交接班本》
6.4《崗位記錄報表》
6.5《調度匯報記錄報本》
附件
班前班后會規(guī)定
1、目的
為保證公司生產(chǎn)調度系統(tǒng)快捷、高效運轉，使生產(chǎn)調度統(tǒng)一組織、指揮、協(xié)調作用得到充分的發(fā)揮，保障各生產(chǎn)經(jīng)營單元安全、穩(wěn)定、低耗高效運行。
2、范圍
生產(chǎn)管理部、化工車間（含電氣、原料）、儀表車間。
3、管理規(guī)定
3.1調度班組班前班后會
3.1.1時間：
3.1.1.1班前會：大夜班23:30，白班07:30，小夜班15:30；
3.1.1.2班后會：大夜班08:30，白班16:30，小夜班00:30；
3.1.2地點及參加人員
3.1.2.1生產(chǎn)管理部辦公樓一樓總調度室；
3.1.2.2交接班調度、化工及運行班班長（含原料）、儀表值班干部（主任值班時白班班前會及大夜班班后會由主任指定車間管理干部代替）、生產(chǎn)管理部部長、副部長、副主任工程師。
3.1.3內(nèi)容：
3.1.3.1班前會：
3.1.3.1.1參會人員簽到。
3.1.3.1.2由交班調度長介紹系統(tǒng)運行情況、存在的問題、注意事項、傳達上級文件精神或領導指示等。
3.1.3.1.3由接班調度長安排當班重點工作及要求。
3.1.3.1.4由參會人員對生產(chǎn)運行情況進行溝通協(xié)調，并提出解決措施。
3.1.3.1.5調度履行交接班程序；接班各班長回車間進行交接班并組織當班生產(chǎn)。
3.1.3.2班后會：
3.1.3.2.1參會人員簽到。
3.1.3.2.2由各交班班長匯報當班存在的問題及改進措施。
3.1.3.2.3由交班調度長點評當班生產(chǎn)，指出當班生產(chǎn)組織中存在的問題或不足，總結處理問題的處理情況，并提出應改進的措施。傳達班中接收的上級文件精神及領導指示。
3.2車間化工班組班前班后會
3.2.1時間：
3.2.1.1班前會：大夜班23:50，白班07:50，小夜班15:50；
3.2.1.2班后會：根據(jù)交接班情況召開。
3.2.2地點及參加人員：
3.2.2.1各車間班前班后會議室；
3.2.2.2化工班組全體人員及車間值班干部。
3.2.3內(nèi)容：
3.2.3.1班前會：
3.2.3.1.1參會人員簽到。
3.2.3.1.2由交班班長介紹系統(tǒng)運行情況、存在的問題、注意事項及上級文件或領導指示等。
3.2.3.1.3由接班班長安排當班重點工作及要求。值班干部進行補充。
3.2.3.1.4由參會人員對生產(chǎn)運行情況進行溝通協(xié)調，并提出解決措施。
3.2.3.1.5履行交接班程序。
3.2.3.2班后會：
3.2.3.2.1參會人員簽到。
3.2.3.2.2由班組成員匯報當班存在的問題及處理措施。
3.2.3.2.3由交班班長點評當班生產(chǎn)，指出當班生產(chǎn)操作中存在的問題或不足，總結處理問題的處理情況，并提出應改進的措施。傳達班中接收的公司文件精神及領導指示。
3.2.3.2.4車間值班干部進行點評。
注：如當班生產(chǎn)中出現(xiàn)各類事故，由當班調度長進行組織，事故主要班組責任人（包括車間值班干部、主操、副操、電儀人員）參加調度班組班后會，對事故經(jīng)過及原因進行初步了解分析。
4要求：
4.1調度班組會議由調度長主持，車間班組會議由班長主持。
4.2由生產(chǎn)管理部統(tǒng)一印制及發(fā)放班前班后會記錄本，每個班組各一本。
4.3參會人員于班前班后會記錄本簽到。
4.4會議記錄由當班調度進行記錄，會議內(nèi)容如實進行記錄。
.5各參會人員應遵守公司相關勞動紀律。
4.6生產(chǎn)運行情況及存在問題要如實進行匯報，并切實解決相關問題。
第2篇 生產(chǎn)加工管理制度
1
---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合
生產(chǎn)加工管理制度
1、目的
對影響生產(chǎn)提供過程工序質量的相關因素進行控制，確保生產(chǎn)提供過程按規(guī)定在受控制狀態(tài)下進行，使工序產(chǎn)品和最終成品的質量滿足規(guī)定的要求。
2、適用范圍
適用于本公司生產(chǎn)提供全過程中所有工序的質量控制。
3、工作職責
3.1生產(chǎn)部是執(zhí)行本程序的職能部門，負責掌握對影響工序質量的各個因素的控制情況，并收集有關信息。
3.2業(yè)務部依據(jù)客戶訂單信息，下達生產(chǎn)通知命令，并掌握生產(chǎn)進度，定時向總經(jīng)理報告。
3.3研發(fā)部負責編制技術文件和工藝文件，確保文件的正確、有效，能正確指導生產(chǎn)。
3.4生產(chǎn)部負責在關鍵/特殊工序設置質量控制點，負責對質控點的過程實現(xiàn)能力進行系統(tǒng)控制和確認。
3.5物控部負責物資采購，保證按質、按量、按時到貨，滿足生產(chǎn)需用。
2
---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合
3.6生產(chǎn)部負責生產(chǎn)設備的管理和控制，確保所有在用生產(chǎn)設備始終完好，并對設備操作人員進行培訓，考核。
3.7質檢員、計量員分別負責工序產(chǎn)品和最終成品的檢驗和對計量器具的管理控制。
3.8人事行政部(人力資源部)負責組織對生產(chǎn)工人進行技能培訓、確?？荚嚳己撕细?。
3.9車間主管（組長、課長、經(jīng)理）是生產(chǎn)現(xiàn)場管理的直接責任者，負責做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理的各項工作，并對管理不善而造成產(chǎn)品質量事故負責。
3.10操作工人應嚴格遵守工藝紀律，嚴格按照作業(yè)指導書進行生產(chǎn)，把好工序質量關，一旦發(fā)現(xiàn)有質量異常情況應立即報告。
3.11廠檢員負責全方面的涉及產(chǎn)品質量、安全、衛(wèi)生防疫的監(jiān)督檢查，一量發(fā)現(xiàn)異常情況立即提出并要求更正，追溯。
4、工作程序
4.1生產(chǎn)任務的安排
4.1.1依據(jù)與客戶共同確認的合同要求，作為下達生產(chǎn)任務的指令信息。《生產(chǎn)通知單》應經(jīng)總經(jīng)理審批后方執(zhí)行。
3
---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合
4.1.2生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)通知單上的完成時間，編制生產(chǎn)計劃（各車間生產(chǎn)看板應每日注明）；生產(chǎn)車間應按生產(chǎn)計劃的要求，保證按質、按量、按時完成生產(chǎn)任務。
4.2技術、工藝準備
研發(fā)部負責編制技術文件和工藝文件，提供給生產(chǎn)使用。
4.3生產(chǎn)準備：
4.3.1采購員依合同要求申請采購訂單，總經(jīng)理審批后組織安排原材料和外購、外協(xié)件的采購供應，確保按質、按量、按時組織到貨，保證生產(chǎn)流程正常進行。
4.3.2生產(chǎn)車間應根據(jù)生產(chǎn)通知單的要求，合理組織安排生產(chǎn)，并保證按質、按量、按時完成生產(chǎn)任務。
4.3.3研發(fā)部應根據(jù)生產(chǎn)任務，審查技術文件和工藝文件是否完整、正確、有效，是否能正確指導生產(chǎn)。
4.3.4工務課設備員負責按《生產(chǎn)設備管理制度》的規(guī)定，對生產(chǎn)設備進行管理和控制，確保所有在用設備處于完好狀態(tài)。
4.3.5計量員負責按《計量設備管理制度》的規(guī)定，加強對計量器具和的管理和控制，確保計量設備的精確度和準確度，保證生產(chǎn)需要。
4.4產(chǎn)品生產(chǎn)
4
---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合
4.4.1采購原輔材料入廠后，經(jīng)品管部qc人員與倉庫人員驗收合格后，正常入庫。
a．對木材坯料的驗收依據(jù)《來料檢驗規(guī)范》的要求對材料進行驗收，確保所用原料經(jīng)過規(guī)定的防疫處理（如熱處理、熏蒸處理、脫脂處理等），并做好原料驗收記錄。
b．對進廠的膠合板、中纖板，供應商應提供產(chǎn)品的檢測報告，確保進廠的膠合板和中纖板符合《室內(nèi)裝飾裝修材料人造板及其制品中甲醛釋放限量》（gb18580-2001）的要求，并將檢測報告號記錄于原料驗收記錄上。
c．對進廠的油漆，供應商應提供產(chǎn)品的檢測報告，確保使用的油漆符合室內(nèi)裝飾裝修材料溶劑木器涂料中有害物質限量（gb18581-2001）的要求，對檢測的報告號碼與原廠商生產(chǎn)批號注明于原料驗收記錄上。
4.4.2原輔材料入庫，依送貨單數(shù)量做好入庫臺帳，并在臺帳上記錄相應的批次號。同樣依據(jù)生產(chǎn)指令單開原材料出庫單給生產(chǎn)線，以備生產(chǎn)使用。
4.4.3生產(chǎn)單位班組長應做好生產(chǎn)設備的日常維護保養(yǎng)工作，認真填寫《設備日常保養(yǎng)記錄》，設備有故障應立即停機并報告給工務課，嚴禁設備“帶病”運行。
4.4.4生產(chǎn)單位班組長在產(chǎn)品投產(chǎn)前應與質檢員、技術員共同做好首件確認，方能批量投產(chǎn)。
5
---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合
4.4.5生產(chǎn)工人應按圖紙、工藝要求進行生產(chǎn)。嚴格遵守工藝紀律、質量檢驗制度及有關程序規(guī)定，對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質量負責；生產(chǎn)操作工人堅持安全生產(chǎn)、文明操作，嚴禁違章操作。
4.4.6車間組長、主管（經(jīng)理）負責生產(chǎn)現(xiàn)場管理，經(jīng)常檢查生產(chǎn)情況和完全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正處置并采用預防措施防止不合格發(fā)生。
4.4.7制程巡檢員按《制程檢驗規(guī)范》的規(guī)定對生產(chǎn)加工的各環(huán)節(jié)進行產(chǎn)品質量的巡檢抽檢工作，并如實做好生產(chǎn)過程流轉卡，強調在流轉卡上必須注明投產(chǎn)使用原材料的批號與成品批號。對做好的成品依《最終檢驗規(guī)范》的規(guī)定對產(chǎn)品進行入庫檢驗，對巡檢或抽檢工作中發(fā)現(xiàn)不合格的地方開出《不合格品審理單》，情節(jié)嚴重的開出《品質變異糾正及處理單》，確保不合格品不投產(chǎn)、不轉序、不入庫。
4.4.8統(tǒng)計人員依生產(chǎn)出的成品開具《成品入庫單》，經(jīng)質檢員檢驗合格后轉移成品倉庫入庫，并做好入庫臺帳，且必須在臺帳與出入庫單中記錄好生產(chǎn)批次號。
4.5生產(chǎn)現(xiàn)場管理
4.5.1生產(chǎn)現(xiàn)場管理總體要求：安全第一、紀律嚴明、環(huán)境整潔、物流有序、設備良好、文明安全、記錄信息準確。實現(xiàn)“人、機、料、法、環(huán)、測”的最佳組合。
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---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合
4.5.2車間環(huán)境：積極推行5s管理，做到門窗及玻璃完整、清潔、地面及機臺周圍整潔、安全、衛(wèi)生，各類物品堆放整齊，走道通暢，通風良好。
4.5.3車間生產(chǎn)的各類產(chǎn)品，做到分類堆放并有明確的產(chǎn)品標識和檢驗狀態(tài)標識。防止其被破壞和丟失，并對各種產(chǎn)品進行有效的防護。
4.5.4車間生產(chǎn)的有關技術文件、工藝文件應齊全、完整、有效與清潔，保證能正確指導生產(chǎn)。
4.5.5車間計量器具應有合格標志，使用人員應正確使用和維護并應按規(guī)定送檢，確保所有在用計量器具保持完好和在有效期內(nèi)使用。
4.5.6每臺在用設備都應有“完好”標識。待修、檢修、封存、報廢的設備也都應有相應標志。應堅持做好設備的日常維護保養(yǎng)。及時修理發(fā)生故障的設備，并做好設備維修記錄，所有設備操作人員都經(jīng)考試考核合格。
4.5.7安全文明生產(chǎn)：應堅持安全生產(chǎn)，文明操作，做到不違章指揮，不違章操作。
4.6關鍵/特殊工序的質量控制：本公司規(guī)定，手動噴漆和自動淋漆工序定為特殊工序。應進行嚴格的質量控制并設立質量控制點，生技部負責按過程確認準確（見《手冊》第7.
5.2條表4）的規(guī)定，對此過程進行能力確認和再確認，以確保過程產(chǎn)品質量符合規(guī)定的要求。
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---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合
4.7工序操作工必須按“作業(yè)指導書”的要求，對影響產(chǎn)品質量的主要過程參數(shù)進行嚴格監(jiān)控，應作好相應的數(shù)據(jù)記錄。發(fā)現(xiàn)問題，及時報告，以便采取糾正和預防措施。
4.8生產(chǎn)過程中要對產(chǎn)品實施嚴格的防護措施，確保產(chǎn)品質量在搬運、貯存過程不受損壞。
4.9生產(chǎn)過程中的不合格品按《不合格品控制程序》的規(guī)定進行標識、記錄、評審、隔離、處置，并應分析產(chǎn)生原因，采取糾正措施。
4.10生產(chǎn)車間應積極開展群眾性質量管理活動，大力推廣應用統(tǒng)計技術，加強過程控制，確保工序質量。
5、附記錄
5.1生產(chǎn)通知單；
5.2各工序首件記錄表單；
5.3現(xiàn)場環(huán)境行為與質量考核記錄；
第3篇 紡織公司安全生產(chǎn)法律法規(guī)標準規(guī)范管理制度
1.目的
為了進一步規(guī)范識別、獲取、更新適用于公司安全生產(chǎn)的法律法規(guī)標準規(guī)范，保證公司適用的法律法規(guī)、標準規(guī)范有效性，根據(jù)《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》等要求，特制訂本制度。
2. 適用范圍
適用于與公司有關的國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范和其他要求，及時更新，并將這些信息及時傳達給公司員工和相關方，以便嚴格遵守，消除違法行為和現(xiàn)象。
3. 職責
3.1安全辦負責識別和獲取適用于與本公司活動有關的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準、規(guī)范及其他要求；
3.2設備部負責識別和獲取安全設施管理、用電作業(yè)安全、設備安全等法律法規(guī)、標準、規(guī)范及設備設施報廢管理等方面的法律法規(guī)、標準、規(guī)范及其他要求；
3.3總經(jīng)辦負責識別和獲取工傷管理、文件和檔案管理、安全教育培訓等方面的法律法規(guī)、標準、規(guī)范及其他要求；
3.4財務部負責識別和獲取安全生產(chǎn)費用管理等方面的法律法規(guī)和標準規(guī)范及其它要求； 、
3.5生產(chǎn)部、設備部負責識別和獲取相關方管理等方面的法律法規(guī)和標準規(guī)范及其它要求；
3.6其他專業(yè)職能管理部門負責本部門職責范圍內(nèi)有關的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準、規(guī)范及其他要求的識別和獲??；
3.7安全辦負責對全公司通用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范等文件的登記、發(fā)放方式包括以公司文件形式發(fā)放、原文發(fā)放和其他形式。
4. 安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范其他要求的獲取
4.1 獲取的內(nèi)容
4.1.1法律全國人大頒布的安全生產(chǎn)法律如刑法、安全生產(chǎn)法、職業(yè)病防治法、勞動法、勞動合同法、突發(fā)事件應對法等 。
4.1.2 法規(guī)國務院和省級人大頒布的有關安全生產(chǎn)的法規(guī) 。
4.1.3 規(guī)章國務院各部、委、局和省級人民政府頒布的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
4.1.4 標準國家、地方和行業(yè)頒布的安全標準
4.1.5 國際公約我國已簽署的關于勞動保護的公約
4.1.6 其他要求各級政府有關安全生產(chǎn)方面的規(guī)范性文件上級主管部門的要求地方和相關行業(yè)有關的安全生產(chǎn)要求、非法規(guī)性文件和通知、技術標準規(guī)范等。
4.2 獲取渠道
4.2.1 各級人大、政府頒布的法律、法規(guī)、條例、辦法及其他要求的獲取渠道是全國人大公報、國務院公報、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門及其他有關政府職能部門
4.2.2 國家和行業(yè)標準規(guī)范獲取渠道是各部、委或標準化組織等
4.2.3 上級主管部門的要求獲取渠道是各上級主管部門
4.2.4 還可以與咨詢機構等部門聯(lián)系
4.2.5 通過報刊、書店、互聯(lián)網(wǎng)等渠道。
4.3 獲取方式和時機
4.3.1 公司各職能管理部門通過上述渠道以走訪、電話、傳真、信件、會議等方式獲取有關安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及其他要求同時建立必要的聯(lián)系
4.3.2 公司各職能管理部門通過閱讀和整理有關報刊收集有關安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及其他要求登記在法律法規(guī)、標準及其他要求的獲取記錄表上并及時傳遞到公司生產(chǎn)部和安全辦公室。各管理部門對法律法規(guī)、標準及其他要求進行適用性判定報主管領導審批后立即實施。安全辦每年整理一次公司適用安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準和其他要求清單保持所使用的法律法規(guī)處于最新狀態(tài)。
5. 適用性識別、傳達和更新
5.1 適用性識別判定依據(jù)
5.1.1 公司活動、產(chǎn)品、服務要求
5.1.2 所屬行業(yè)
5.1.3 上級主管部門有關要求
5.1.4 相關方有關要求。
5.2 各部門根據(jù)本單位生產(chǎn)經(jīng)營活動中的危險、有害因素和安全生產(chǎn)的特點對獲取的法律法規(guī)、標準和其他要求進行適用性判定，將適用的法律法規(guī)、標準規(guī)范和其他要求登記在《適用的法律法規(guī)清單》上并將適用的條款摘錄到清單上經(jīng)主管領導批準后實施。
5.3安全生產(chǎn)法律法規(guī)的傳達
5.3.1各職能部門將審批適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)及標準規(guī)范和其他要求清單傳遞到公司安全辦。
5.3.2安全辦及時將適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)及標準規(guī)范和其他要求清單及有關內(nèi)容予以印制然后按文件管理程序的要求發(fā)放到各部門，各部門的執(zhí)行由單位辦公室按文件管理程序要求進行。
5.3.3各部門將適用于本單位的安全生產(chǎn)法律法規(guī)及標準規(guī)范和其他要求進行傳達貫徹確保每位職工按法律法規(guī)及標準規(guī)范和其他要求法執(zhí)行。
5.4各部門應隨時掌握與本單位相關法律、法規(guī)及其他要求的最新信息如有換版、更改等情況及時向公司生產(chǎn)部和安全辦公室傳遞。
5.5為使法律法規(guī)及其他要求保持最新狀態(tài)各部門每年確認、登記、摘錄獲取的最新的法律法規(guī)及其他要求填寫《法律法規(guī)及其他要求更新清單》經(jīng)單位主管領導批準后提供給公司生產(chǎn)部和安全辦公室。
5.6各部門對作廢的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準和其他要求及時標識對新頒法律法規(guī)、標準和其他要求及時補充。
6.符合性評價
公司應每年組織一次對適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范及其他要求進行符合性評價，消除違規(guī)現(xiàn)象和行為，從而確保公司和從業(yè)人員及相關方能夠按照法律法規(guī)的要求進行安全生產(chǎn)和開展業(yè)務活動，對于不符合的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范及其他要求，要及時做出標識和處理。
第4篇 生產(chǎn)安全管理制度
一、總則
1.安全生產(chǎn)關系到國家和人民群眾生命財產(chǎn)安全的大事，落實安全生產(chǎn)責任是做好安全工作的關鍵。為進一步落實“安全第一預防為主”的方針，確保生產(chǎn)安全。特制定本制度。
2.公司法定代表人是單位安全生產(chǎn)第一責任人，要貫徹管生產(chǎn)必須管理安全，誰主管誰負責的原則。公司各級領導和職能部門必須在各自工作范圍內(nèi)對實現(xiàn)安全生產(chǎn)負責。
3.安全生產(chǎn)人人有責，公司的每個職工都必須在自己的崗位 上認真履行各自的安全職責，實現(xiàn)全員安全生產(chǎn)責任制。
二、安全生產(chǎn)規(guī)定
1.公司各級要認真貫徹“安全第一”的方針和國家有關勞動保護和安全法規(guī)，提高安全意識，增強搞好安全生產(chǎn)的責任感
2.每個員工都要堅守崗位，按操作規(guī)程作業(yè)，正確使用愛護電器、設備，對本崗位安全生產(chǎn)負責。
3.各車間部門要結合實際情況，建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，建立和完善安全操作規(guī)程。
4.加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，改善勞動條件，確保安全通道暢通。
5.加強電器、設備的安全防護，安全防護裝置及管線安全有效，保險設施保持良好狀態(tài)，凡有危險處，要有警示標志。
6.車間、倉庫及禁煙區(qū)，嚴禁吸煙和明火。
7.防火設施按規(guī)定配置，并保持有效。安全防火人員對防火器材能正確使用。
8.加強日常安全教育，堅持公司、車間、班組三級教育。學員必須經(jīng)過安全培訓后方可上崗。每年在安排職工培訓計劃時，要安排安全教育內(nèi)容。
加強門衛(wèi)、倉庫管理，易燃物資分庫分類存放，門衛(wèi)要加強夜間巡查，確保安全，特殊工種持證上崗。
堅持安全生產(chǎn)檢查制度，各級管理人員在檢查生產(chǎn)同時檢查安全工作；車間每月組織定期檢查；公司組織不定期檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理，并采取有效防范措施。
第5篇 生產(chǎn)車間管理規(guī)章制度
生產(chǎn)車間是生產(chǎn)和加工各類物質的地方,現(xiàn)場工序復雜多樣,人員眾多,制定相關的現(xiàn)場管理制度,規(guī)范車間的現(xiàn)場管理工作,維持良好的工作生產(chǎn)秩序,營造良好的車間工作氛圍,保證工廠車間生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行,確保生產(chǎn)現(xiàn)場人員和作業(yè)符合要求,實現(xiàn)優(yōu)質、高效、低耗、均衡、安全、衛(wèi)生生產(chǎn),提高工作生產(chǎn)效率,促進工廠車間更加穩(wěn)定快速的發(fā)展。以下是制度網(wǎng)為您提供的一篇關于生產(chǎn)車間管理規(guī)章制度的參考范本,希望對您有所幫助。
一.總則
1.為了確保生產(chǎn)秩序,保證生產(chǎn)車間各項工作順利開展,營造良好的工作環(huán)境,促進本廠發(fā)展,結合本廠生產(chǎn)車間實際情況,特制定本制度。
2.本制度實用于本廠全體人員,具體包括車間管理人員及作業(yè)人員。
二.人員管理
1.車間全體人員必須遵守上下班作息時間,按時上下班;(如:車間開早會所有車間人員提前5分鐘到,主管主持);考勤制度,上午:8:00-12:00; 下午:14:00-18:00: 晚上:19:00-22:00;每月廠長根據(jù)生產(chǎn)進度安排公休一天;
2.車間員工必須服從合理工作安排,盡職盡責做好本職工作,不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排;
3.全體車間人員必須按要求佩帶工牌,不得穿拖鞋進入車間;
4.車間人員在工作期間不得做與工作無關的事,例如吃東西,聊天,聽歌,離崗等行為,吸煙要到廠指定區(qū)域;
5.對惡意破壞工廠財產(chǎn)的行為或盜竊行為,不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn),一律交總經(jīng)辦嚴厲處理;
6.車間人員如因特殊情況需要請假,應按廠請假程序向各級主管申請,得到批準方可離開.
7.工作時間內(nèi),倡導全體人員說普通話,禁止拉幫結伙.
三.作業(yè)管理
1.車間嚴格按生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設備和人員精心組織生產(chǎn);
2.生產(chǎn)流通確認以后,任何人不得隨意更改,如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯誤,應立即停止生產(chǎn),并向負責人報告研究處理;
3.車間人員每日上崗前必須將所操作設備及工作區(qū)域進行清理,保證工序內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生,通道或公共區(qū)域主管安排人員協(xié)調清理; 4.車間人員領取物料時必須持車間主管開具的領料單不得私自拿走物料.生產(chǎn)完成后,如有多余的物料及時退回倉庫不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi);
5.生產(chǎn)過程中好壞物料必須分清楚,并要做出明顯的標記,不能混料.在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料,不得隨意亂扔物料,工具,移交物料要交際協(xié)調好,標示醒目;
6.車間人員下班時,要清理好自己的工作太面,做好設備保養(yǎng)工作.最后離開車間要將門窗,電源關閉,若發(fā)生意外事故,將追究最后離開者的責任以及生產(chǎn)主管的責任.
7.車間人員嚴格按工藝規(guī)程及產(chǎn)品質量標準進行操作,擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質問題,由作業(yè)人員自行承擔責任.
四.生產(chǎn)現(xiàn)場物品擺放及清潔衛(wèi)生
1.原材料直接放置到生產(chǎn)現(xiàn)場的,倉管員必須按規(guī)定的位置并擺放整齊,標示清晰;各生產(chǎn)現(xiàn)場原材料保管和適用,由該現(xiàn)場直接管理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護,不得隨意放置物品。
2.生產(chǎn)現(xiàn)場均為設定作業(yè)區(qū),員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè),特殊情況需要借用場地,應請示批準。
3.包裝好的產(chǎn)品應放置在暫放區(qū)內(nèi),標示明確,以便檢查驗收及轉序尋找,搬運方便,防止在使用型號,規(guī)格時拿錯。
4每日在清理現(xiàn)場時必須將不能回收的廢物及時放到垃圾桶或外面的垃圾堆里,現(xiàn)場清理余料時,將有用的余料清理出來,能及時合理分配使用。
5.若在清理現(xiàn)場時,發(fā)現(xiàn)價值較高或良性物品,從重處罰。
五.工程技術人員(出模師)評審
1.工程技術自行設計,放樣品經(jīng)過第一次評審不合格,修改后第二次評審仍不合格的,罰款100元;
2. 工程技術放樣品評審合格后,投入生產(chǎn),未將生產(chǎn)資料傳達給相應的部門一次罰款100元。(例如:效果圖,模板,模板臺帳,材料清單,工藝流程,以及技術指導性文件等)
六.本廠物料管理單據(jù)的使用
1.本廠生產(chǎn)用物品,半產(chǎn)品,成品以及派工單所使用表格均要填寫生產(chǎn)編號;
2.要填寫生產(chǎn)編號的表格如下:
《申購單》《采購單》《進倉單》《領料單》《退倉單》《生產(chǎn)日報表》《員工派工單》《成品入庫單》《不合格處置報告》《工序檢驗報告》《產(chǎn)品交接單》《來料檢驗報告》,質量記錄不真實,統(tǒng)計錯誤,造成損失的從嚴懲處,每次處罰50元。
第6篇 ?；方?jīng)營安全生產(chǎn)管理制度
一、組織職工學習安全基礎知識,定期或不定期的進行安全生產(chǎn)教育。
二、操作人員經(jīng)考試合格,領取安全作業(yè)證后方可進行獨立操作。
三、加強安全教育工作,組織開展安全教育的有關活動,注總結推廣安全生產(chǎn)工作中的先進經(jīng)驗和先進做法。
四、安全檢查以查思想、查紀律、查制度、查隱患為中心邊檢查,邊改進,制止違章作業(yè),及時防范和整改隱患。
五、對檢查出的問題和隱患,要認真分析,提出整改措施,及時消除隱患,避免事故發(fā)生。
六、倉庫內(nèi)嚴禁煙火,任何人不得攜帶火柴、打火機、煙卷等火種進入倉庫。
第7篇 x縣客運站安全生產(chǎn)管理制度
縣客運站安全生產(chǎn)管理制度
一、客運站安全生產(chǎn)檢查制度
(一)安全檢查的目的
安全生產(chǎn)檢查是單位勞動保護工作的重要內(nèi)容之一,是廣泛動員和組織職工群眾搞好安全生產(chǎn)工作的一種有效方法,是貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針的一種基本形式,是發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)活動不安全隱患的一種重要方法。
其目的在于了解單位各部門的安全管理情況,發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場不安全的物質(設備、工具、附件等)、不安全的工作環(huán)境、不安全的操作行為和潛在的職業(yè)危害,以便采取措施,及時糾正,防止事故的發(fā)生。
組織安全檢查,也是發(fā)動廣大職工重視安全,參與尋找不安因素;職工自己動手解決不安全問題,實際上也是做好安全生產(chǎn)的重要性過程之一。安全檢查同時是推動單位做好勞動保護工作的重要方法,是一項技術性較強而又非常細致的工作,事前必須要周密地做好準備工作、按計劃、按要求切切實實地認真檢查,并做好檢查記錄和檢查總結,講究實效。
(二)檢查的組織領導和準備
1、根據(jù)檢查的規(guī)模和要求。建立適當?shù)臋z查組織,由站領導、工會、安委會和有關科室參加,深入現(xiàn)場進行檢查,若規(guī)模不大則可由工會、安委會及工人、技術人員組成,進行檢查。為使檢查達到目的,應做好思想上的準備。
2、思想上的準備。主要是發(fā)動全站職工,開展自查活動,盡早發(fā)現(xiàn)隱患,自己動手解決,以迎接上級檢查,形成自查自改,邊查邊改的自覺行為。
3、業(yè)務上的準備。要確定檢查的目的、步驟、方法和重點,分析以往事故資料,以往事故的次數(shù)、類型、主要原因和采取的措施,以便加強各方面的檢查,同時設計、匯制檢查表格,以便做好檢查記錄,避免遺漏查的項目。
(三)安全檢查的內(nèi)容
1、檢查本單位安全管理工作是否貫徹了黨和國家的安全生產(chǎn)及勞動保護方針、政策和法規(guī),單位領導對勞動保護的重視程度;是否建立健全了勞動保護組織和安全生產(chǎn)責任制;各項規(guī)章制度(如:編制安全措施、安全教育、安全操作規(guī)程等)是否健全完善,是否按照執(zhí)行等。
2、檢查尋找全站不安全因素。即檢查車輛的安全例檢、車輛報班、出站登記和三品檢查等工作。
3、檢查安全教育工作。查對職工的安全生產(chǎn)思想教育,安全生產(chǎn)知識教育,以及特殊作業(yè)工種人員專業(yè)安全技術的培訓;查特殊工種操作證、上崗證。
4、檢查職工有無不安全行為。如違章操作、違章指揮。
(四)安全檢查的方式
安全檢查的方式大致分為四種:定期檢查、突擊檢查、連續(xù)檢查和特種檢查。
1、定期檢查即列人計劃,每隔一定時間進行一次檢查的叫定期檢查。檢查的間隔時間可以是一周、一季、半年、一年或其他相適應的時間。這種檢查可以是全面的綜合安全檢查,如有些設備(消防設備、三產(chǎn)設備等)都應按照規(guī)定期限進行檢查。
2、突擊檢查,是無固定時間間隔的檢查?？梢愿鶕?jù)已發(fā)生事故,進行排隊、分析的結果決定突擊檢查,通過檢查可以發(fā)現(xiàn)問題,從而解決問題。重要節(jié)假日和重要活動前也可以突擊檢查。
3、連續(xù)檢查,就是對某些設備運行進行長時間的觀察和檢查。對某種設備的運行情況、工作人員的操作情況、使用防護品的情況,進行連續(xù)測試檢查。能及時發(fā)現(xiàn)問題,及時糾正,以防發(fā)展成嚴重問題和事故。
4、特種檢查,由于新設備的安裝,新工藝的采用,往往會帶來新的危險因素,因此,需要進行特種檢查。
(五)安全檢查結果處理
1、安全檢查情況要認真記錄,做好臺帳,并綜合評定被檢查科室的安全狀況,作為安全獎懲的依據(jù)之一。
2、安全檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患,應及時報告,并做出整改通知或整改方案,落實整改責任人,限期整完成改。
3、安全檢查中發(fā)現(xiàn)的先進事跡,好人好事,以及有效的安全管理新經(jīng)驗、新辦法等要及時總結、宣傳、推廣。
二、安全生產(chǎn)檢查操作規(guī)范
安全生產(chǎn)檢查是確保安全生產(chǎn)的有力措施,通過查思想,查領導,查制度,查隱患,查組織,查教育培訓,查事故處理等,做到經(jīng)常檢查,定期檢查和不定期抽查相結合,給忽視安全生產(chǎn)的思想敲警鐘,及時糾正違章指揮,違章作業(yè)的冒險行為,把事故消滅在萌芽狀態(tài)。
(一)實行各級檢查制。
科室、分站、班組實行班前后安全會,和開展安全活動,做到“班前有安全交底,班上有安全檢查,班后有安全總結”。
(二)專業(yè)性安全檢查。
根據(jù)安全檢查情況和安全生產(chǎn)存在的帶有普遍性的主要問題,可組織由專業(yè)人員參加的專業(yè)檢查組。如設備安全檢查,電氣安全檢查等。
(三)季節(jié)性安全檢查。
季節(jié)性安全檢查是針對氣候特點及客流黃金周可能帶來危害而組織的安全檢查。措施為主要內(nèi)容:節(jié)前安全檢查,由分管領導帶隊,安全領導小組以及有關技術人員參加,在元旦、春節(jié)、國慶等日前的防火,三品、車輛安全的檢查及節(jié)假日加班人員的思想教育和安全措施落實情況檢查。
(四)經(jīng)常性安全檢查。站安全生產(chǎn)領導小組成員應經(jīng)常深入工作現(xiàn)場,對涉及安全的車輛安全例檢、三品檢查、車輛報班和出站安全登記等工作進行隱患排查。
三、安全生產(chǎn)教育制度
安全生產(chǎn)教育是提高職工安全操作技術水平,增強職工安全意識,貫徹“以防為主”的方針,提高職工隊伍素質,搞好安全文明施工的重要手段,為此特制定本安全教育制度。
(一)干部安全教育內(nèi)容:科室負責人以上的中層領導干部安全教育內(nèi)容:1、安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和制度,勞動保護意義、任務和內(nèi)容的培訓。2、本單位管理的安全生產(chǎn)制度、本職安全生產(chǎn)制度和本職安全生產(chǎn)崗位責任制的具體內(nèi)容。3、一般安全生產(chǎn)技術知識。4、明了違章指揮,違章作業(yè)的界限。5、工傷事故和調查,報告處理。6、安全值班注意事項和要求。7、如何搞好企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作。
(二)安保人員安全教育內(nèi)容:1、安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和制度,勞動保護意義、任務和內(nèi)容。2、本職安全崗位責任制的具體內(nèi)容。3、工傷事故調查,報告和處理,典型事故剖析。4、本崗位的安全生產(chǎn)技術要求。5、如何搞好生產(chǎn)技術的要求。
(三)后勤管理人員的安全教育內(nèi)容:1、安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和制度,勞動保護的意義、任務和內(nèi)容。2、本職安全生產(chǎn)崗位責任制的具體內(nèi)容。3、工傷事故調查,報告和處理,典型事故剖析。4、一般安全生產(chǎn)技術知識。5、如何做好安全生產(chǎn)保障工作。
(四)員工的安全生產(chǎn)教育內(nèi)容:1、安全生產(chǎn)的重大意義。2、國家安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)定。3、發(fā)生事故如何搶救、如何報告、如何保護現(xiàn)場。
(五)事故班組安全教育:1、本班組安全生產(chǎn)歷史,安全生產(chǎn)特點,當前安全生產(chǎn)情況和存在問題及教訓等。2、經(jīng)常工作的地點和環(huán)境衛(wèi)生要
求。3、經(jīng)常使用的設備安全裝置,工具,儀器的安全使用要求及預防事故的方法。4、班組安全管理制度和安全活動要求。5、個人防護用品,用具使用維護知識。
(六)特殊作業(yè)人員安全教育:特殊作業(yè)人員安全教育按國家交通行業(yè)管理標準執(zhí)行(如,車輛安全例檢人員)。
(七)教育與學習要求:
1、參加安全生產(chǎn)教育后,必須進行考核,考核成績登記備案不合格者繼續(xù)教育,直到考試合格為止,多次考核不合格者,不能參加相關職業(yè)工作。
2、站安全生產(chǎn)領導小組要做好經(jīng)常性的安全教育工作,大小會議講安全,安排任務講安全,技術交底講安全,交流經(jīng)驗講安全,使安全教育工作貫穿生產(chǎn)活動的全過程。
3、站安全生產(chǎn)領導小組要督促施工隊每月利用半天時間進行安全學習。
4、安全教育形式:1、集中培訓。2、個別輔導新領導、新工人等上崗之前的安全教育。3、組織參觀。
四、安全生產(chǎn)教育操作規(guī)范
安全教育的內(nèi)容:
1、想政治教育。主要是通過安全生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)的宣傳教育,奠定思想基礎,提高職工對安全生產(chǎn)重要意義的認識,認清安全生產(chǎn)與生產(chǎn)、與家庭的幸福、與社會穩(wěn)定、與經(jīng)濟效益的關系。要注意安全教育的成效教育的重點應放在強化職工安全意識的思想教育上,不論科學多么進步、裝置、設備、機械的安全性能多么完善,操作的都是人。因此,強化職工安全意識是勞動保護宣傳教育的第一任務。
2、勞動紀律教育。進行勞動紀律教育,使職工懂得嚴格執(zhí)行勞動紀律和規(guī)章制度是實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的基本保證,是提高勞動生產(chǎn)率的重要條件,實踐證明,單位紀律嚴明,職工遵章守紀,就小、減少和避免事故,否則,就容易發(fā)生事故。
3、安全技術知識教育。(1)安全技術知識教育包括生產(chǎn)技術知識,安全技術知識檢測以及專業(yè)安全生產(chǎn)技術知識。(2)安全技術知識是生產(chǎn)技術知識的組成部分。安全技術知識用于生產(chǎn)技術中,對職工教育培訓時,必須把兩者結合起來進行。(3)安全技術教育包括:本單位在生產(chǎn)過程中的不安全因素及其規(guī)律性、安全防護基本知識、崗位工人安全操作規(guī)程、消防知識、工傷事故急救方法和報告程序。
4、法律法規(guī)和安全規(guī)章制度教育。我國刑法和最高人民檢察院《關于正確認定和處理玩忽職守的若干意見的通知》明確規(guī)定了對造成傷亡事故和財產(chǎn)損失的責任者的處罰條例,通過對廣大職工的宣傳教育培訓,增強法制觀念,做到學法、守法、執(zhí)法。安全生產(chǎn)勞動保護法規(guī)和有關規(guī)章制度具有法律、法令效力,必須嚴格遵守,主要學習《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》、《道路運輸管理條例》、《道路旅客運輸及客運站管理規(guī)定》、《汽車客運站安全生產(chǎn)規(guī)范》、《江西省汽車客運站安全生產(chǎn)監(jiān)督管理暫行規(guī)定》、《生產(chǎn)安全事故報告和調查處理條例》以及本崗位的安全操作規(guī)程和有關規(guī)程。
5、典型事例教育。安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗和典型事故案例教育,是學習推廣先進經(jīng)驗,取長補短的好辦法。不論是本單位還是外單位在安全工作中創(chuàng)造的好經(jīng)驗,都值得學習借鑒。上述安全教育內(nèi)容,在實施時可根據(jù)不同現(xiàn)、不同形式將內(nèi)容具體并各有側重,力求深入淺出,富有針對性,講究實效。
五、消防安全制度
堅決貫徹執(zhí)行全民消防“以防為主,防消結合”的方針,開展群眾性的防火安全工作,采取有效措施,杜絕一切火災上事故的發(fā)生。
(一)、加強領導,發(fā)動群眾做好預防工作。
1、科室負責人要將消防工作納入本科室目標管理,以保證消防措施堅決落實。
2、建立健全各項規(guī)章制度。要根據(jù)客運站的工作特點,發(fā)動科室、班組制訂和落實相應的消防制度,公約及必要的操作規(guī)程,并嚴格檢查落實情況。
3、深入進行安全思想教育,普及消防知識,教育職工發(fā)揚主人翁精神,人人關心消防工作。
4、開展防火大檢查,及時消除火災隱患,認真總結經(jīng)驗教訓。
5、加強防火重點要害部位的保衛(wèi)工作。重點檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,如發(fā)生火災,要狠抓事故“三不放”。
(二)、全面落實消防安全責任制,按照“誰主管,誰負責”的原則,層層落實防火安全責任制,單位負責人每年與下屬科室簽訂一次“消防安全責任書”,明確消防責任。
(三)、消防安全逐級檢查制,單位負責防火的安全人員每季度對單位消防安全情況進行一次大檢查,并對發(fā)現(xiàn)的火險隱患立即責成有關部門限期整改。專職監(jiān)督員每周對單位消防安全重點部位進行一次巡查,并對一般部位定期進行抽查,每月對單位消防情況進行一次大檢查。
(四)、消防設施的配備及應急演練。在停車場、候車室、辦公區(qū)、第三產(chǎn)業(yè)等場所,應按規(guī)定配備有效的消防滅火器和消防栓等設施。站應急小分隊要定期或不定期組織實地演練,不斷提高應急處置能力。
第8篇 安全生產(chǎn)隱患排查治理風險預控管理制度
第一章 總則
第一條 為進一步實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標,依據(jù)國家安全生產(chǎn)方針、安監(jiān)總煤行〔2011〕133號及中煤安〔2011〕686號、中煤安〔2010〕58號有關規(guī)定,結合我公司實際,全面體現(xiàn)預防為主的思想,實現(xiàn)對風險的超前預控,持續(xù)排查和消除安全隱患,特別修訂本制度。
第二條 安全隱患與安全風險的區(qū)別,本制度所稱安全隱患,是指生產(chǎn)經(jīng)營單位違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標準、規(guī)程、安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定,或者其他因素在生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在的可能導致不安全事件或事故發(fā)生的物的危險狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷,如果不及時采取措施就會導致事故的發(fā)生;而安全風險是指某一事故發(fā)生的可能性及其可能造成的損失的組合,它是通過評估手段進行分級管控,使生產(chǎn)經(jīng)營活動中風險降低到能容忍程度。
第三條 各單位要把安全隱患排查治理和風險預控作為安全生產(chǎn)基礎工作常抓不懈,建立健全安全隱患排查治理和風險預控、建檔監(jiān)控等制度,逐級建立并落實從主要負責人到每個從業(yè)人員的隱患排查治理、風險預控和監(jiān)控責任制。
第四條 實施安全隱患和風險預控分級管理,定期排查、治理和報告。對安全隱患和風險要分類定級,制定措施,落實責任,限時整改或預控,使隱患整改和風險預控做到“責任、措施、資金、時間、預案”五落實。
第五條 實施安全隱患和風險預控閉環(huán)管理,建立完善的隱患排查治理和風險預控工作機制,落實隱患排查、建檔、評估、整改、驗收、銷號閉環(huán)管理,對重大安全隱患實行掛牌督辦、跟蹤治理、逐項銷號制度;落實危險源辯識、風險評估、分級、分責、監(jiān)控、預警、預報制度。
第六條 對于新開工工程、新工藝、新設備、新設施、新生產(chǎn)線的投入或生產(chǎn)安全環(huán)境有變化時,未進行風險評估和隱患排查或未對風險、隱患采取有效管控措施的不得冒險作業(yè)和施工。
第七條 安全隱患治理應堅持“及時有效、先急后緩、先重點后一般、先安全后生產(chǎn)”的原則,風險預控應做到使安全風險降低到能容忍程度的原則,做到不安全不生產(chǎn),安全風險不把握不生產(chǎn)。
第二章 安全隱患排查治理與風險預控職責
第八條 公司及各所屬單位是安全隱患排查、治理和風險預控管理的責任主體。
第九條 公司董事長、總經(jīng)理是安全隱患排查、治理、整改和風險預控管理的第一責任人;公司分管副總經(jīng)理,對分管范圍內(nèi)的安全隱患排查治理和風險預控管理過程負領導責任;公司總工程師負責對排查出的安全隱患進行評審,確定安全隱患級別,并對分管范圍內(nèi)的安全隱患排查治理以及風險預控管理負技術領導責任;公司安監(jiān)局長對安全隱患排查治理和風險預控管理負監(jiān)察責任。
第十條 公司業(yè)務管理部室對分管業(yè)務范圍內(nèi)的安全隱患排查治理以及風險預控管理負管控責任;公司安全監(jiān)察部對安全隱患治理以及風險預控管理負監(jiān)督、監(jiān)察、歸檔和報告的責任。
第十條 各單位的主要負責人是本單位安全隱患排查治理和風險預控管理的第一責任人;安監(jiān)站長對安全隱患的排查治理、復查及風險管控負監(jiān)督檢查責任;分管負責人對分管范圍內(nèi)的安全隱患排查治理和風險預控管理負領導責任,負責組織制定分管范圍內(nèi)安全隱患整改方案和安全技術措施,是分管范圍內(nèi)高級風險的管理責任人;總工程師對排查出的安全隱患和辨識出的風險負責組織評審分級,確定治理措施,并將評審結果落實到各責任人;業(yè)務保安科室對分管業(yè)務范圍內(nèi)的安全隱患排查和風險辨識及其治理負管理責任;安監(jiān)站(科)對安全隱患排查治理以及風險預控管理負有監(jiān)督、監(jiān)察、歸檔、分析和上報的責任;車間、區(qū)隊(科)的負責人,對車間、區(qū)隊(科)的安全隱患排查治理以及風險預控管理負全面責任;車間、區(qū)隊(科)技術負責人,對本車間、區(qū)隊的安全隱患排查治理負技術管理責任,負責制定整改的安全技術措施,指導安全技術措施的實施;車間、區(qū)隊的班組長,對本班組生產(chǎn)作業(yè)場所存在的安全隱患的排查治理及風險預控負直接責任;職工個人對本崗位作業(yè)場所存在的安全隱患排查治理及風險預控負直接責任。
第十一條 各單位應保證安全隱患排查治理及風險預控所需的資金,安全費用應優(yōu)先用于安全隱患的治理與風險的控制。
第十二條 生產(chǎn)經(jīng)營單位將生產(chǎn)經(jīng)營項目、場所、設備發(fā)包、出租的,應與承包、承租單位簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議,并在協(xié)議中明確各方對安全隱患排查治理和風險預控的管理職責。生產(chǎn)經(jīng)營單位對承包、承租單位的安全隱患排查治理和風險預控負有統(tǒng)一協(xié)調和監(jiān)督管理的職責。
第三章 隱患排查治理
第一節(jié) 隱患分級分類
第十三條 根據(jù)安全隱患危害程度和整改難度大小,安全隱患分為一般安全隱患和重大安全隱患。
一般安全隱患:是指危害和整改難度較小,發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患。
重大安全隱患:是指危害和整改難度較大,應當全部或者局部停產(chǎn)停業(yè),并經(jīng)過一定時間整改治理方能排除的隱患,或者因外部因素影響致使生產(chǎn)經(jīng)營單位自身難以排除的隱患。
煤礦企業(yè)重大安全隱患的認定,嚴格按照《煤礦重大安全生產(chǎn)隱患認定辦法(試行)》(安監(jiān)總煤礦字〔2005〕133號)執(zhí)行。
第十四條 對查出的安全隱患要及時梳理出一般安全隱患和重大安全隱患,落實隱患治理責任主體。按照安全隱患的嚴重程度分為重大安全隱患和一般安全隱患,按照解決的難易程度分為a、b、c、d四個等級。
a級:難度很大,公司解決不了,須由中煤集團公司或地方政府協(xié)調解決的安全隱患。
b級:難度較大,單位解決不了,須由公司協(xié)調解決的安全隱患。
c級:難度大,區(qū)隊、車間解決不了,須由單位解決的安全隱患。
d級:區(qū)隊、車間、單位業(yè)務部門能夠自行解決的安全隱患。
第十五條 對安全隱患應及時梳理分類,匯總分析。從生產(chǎn)(管理)系統(tǒng)和專業(yè)角度對安全隱患進行分類。煤礦安全隱患分類:管理、頂板、機電、運輸、“一通三防”、爆破、水害、其它;其它行業(yè)安全隱患分類由本單位確定。
第二節(jié) 安全隱患的排查治理辦法
第十六條 安全隱患排查分四級:班組、區(qū)隊(科室)、礦(廠)、公司。
第十七條 各單位應結合實際和專業(yè)特點,從人、機、環(huán)、管四個方面編制隱患排查表,避免隱患排查治事理過程中的人為失誤。
第十八條 公司每季度排查一次安全隱患;公司各業(yè)務部室和公司所屬二級單位每月排查一次安全隱患并檢查治理情況;科室、區(qū)隊、車間每旬排查一次安全隱患并將排查治理情況報相關業(yè)務科室和安監(jiān)站(科)備案;班組每班排查安全隱患并做好備查記錄。
第十七條 對嚴重違章行為、習慣性違章現(xiàn)象和重復發(fā)生的隱患作為安全隱患一并排查治理。
第二十條 任何單位和個人在任何時間發(fā)現(xiàn)安全隱患,均有權有責向安全監(jiān)察站(科)、公司安全監(jiān)察部和有關部門匯報。
第二十一條 科室、區(qū)隊(車間)對每旬排查出的安全隱患必須堅持“誰主管、誰治理,誰驗收、誰負責”工作制度,確定責任人、隱患等級、治理措施,進行登記,上報。
第二十二條 班組排查的安全隱患必須當班消除或處置,并做好記錄。當班確實解決不了的安全隱患應及時向區(qū)隊(科)、車間和安監(jiān)站(科)匯報,并制定具體措施,在保證安全的前提下才能組織生產(chǎn)。
第二十三條 一般安全隱患中的c級和d級由本單位按照“五落實”的要求制定整改計劃和方案,責成立即整改或限期整改,并下達整改通知書。對限期整改的隱患,及時建檔編號,由整改責任人負責監(jiān)督檢查和整改驗收,驗收合格后報本單位主要負責人審核簽字、銷號,安監(jiān)站(科)對c、d級安全隱患的整改驗收情況進行定期和不定期檢查。
第二十四條 公司各專業(yè)部室要經(jīng)常了解各礦(廠)隱患排查治理情況,并督促整改。對安全隱患項目按月度實行掛牌跟蹤管理,由專人監(jiān)督落實。a級隱患上報集團公司,按集團公司要求整改;b級隱患由公司分管副總經(jīng)理、總工程師負責落實,明確公司專業(yè)部室整改負責人,各單位根據(jù)相關部室處理意見制定初步整改方案和措施報相關部室,由相關部室組織審批確定后按照“五落實”的要求進行整改,由單位首先對整改情況組織驗收,合格后報請相關部室組織驗收。各專業(yè)部室必須負責監(jiān)督落實,并現(xiàn)場驗收,對隱患進行閉環(huán)、銷號,安全監(jiān)察部對b級隱患排查治理及整改驗收情況組織檢查;c級隱患由各礦長(廠長、經(jīng)理)、專業(yè)副礦長負責落實,由礦(廠)明確職能科室整改負責人;d級隱患由各單位負責整改落實。
第二十五條 公司及各二級單位業(yè)務部門要把安全隱患的排查治理工作納入業(yè)務保安責任范圍,并根據(jù)安全隱患治理要求,由各分管負責人負責有關隱患治理措施及落實工作。
第二十六條 重大安全隱患的整改,由公司主要負責人組織制定并實施安全隱患治理方案。重大安全隱患治理方案應當包括以下內(nèi)容:
(一)治理的目標和任務;
(二)采取的方法和措施;
(三)經(jīng)費和物資的落實;
(四)負責治理的機構和人員;
(五)治理的時限和要求;
(六)安全措施和應急預案。
第二十七條 對重大安全隱患由公司實行掛牌督辦,各專業(yè)部室負責具體牽頭落實,重大安全隱患整改結束后,由相關專業(yè)部室組織驗收、銷號。公司安全監(jiān)察部對安全隱患的排查治理工作進行監(jiān)察。
第二十八條 重大安全隱患治理結束后,各單位應對治理情況進行評估,編寫評估報告,并將評估報告送報相關部室及安全監(jiān)察部。
第二十九條 對于因自然災害可能導致事故災難的隱患,應及時排查治理,采取可靠的預防措施,制定應急預案。在接到有關自然災害預報時,應及時發(fā)出預警通知;發(fā)生自然災害可能危及人員安全的情況時,單位應立即啟動應急預案,并及時向公司調度室報告;公司啟動的應急預案由公司調度室負責向中煤集團公司總調度室報告。
第三十條 在安全隱患治理過程中,應采取相應的安全防范措施,防止事故發(fā)生。安全隱患排除前或者排除過程中無法保證安全的,應當從危險區(qū)域內(nèi)撤出作業(yè)人員,并疏散可能危及的其他人員,設置警戒標志,暫時停產(chǎn)停業(yè)或者停止使用;對暫時難以停產(chǎn)或者停止使用的相關生產(chǎn)儲存裝置、設施、設備,應制定并落實相應的安全防范措施,防止事故發(fā)生。
第五章 信息報告
第三十一條 對排查出的重大安全隱患,單位應當及時向公司安全監(jiān)察部、安全監(jiān)督管理部門和有關部門報告。重大安全隱患報告內(nèi)容應包括:
(一)隱患的現(xiàn)狀及其產(chǎn)生原因;
(二)隱患的危害程度和整改難易程度分析;
(三)隱患的治理初步方案。
第三十二條 各單位及專業(yè)排查出的重大安全隱患和一般安全隱患中的a、b、c級安全隱患,匯總后于次月4日前報公司各專業(yè)部室及安全監(jiān)察部;各專業(yè)部室排查出的重大安全隱患和一般安全隱患中的a、b、c級安全隱患應及時匯總,于次月4日前發(fā)送至安全監(jiān)察部;各單位上報的安全隱患a、b級隱患及各專業(yè)部室排查出的a、b級隱患和重大安全隱患,匯總后于次月6日前報中煤集團公司各專業(yè)部門及安全監(jiān)察局。安全隱患在未整改完成前必須每月上報,直至安全隱患整改完成。
第三十三條 每季、每年對本單位安全隱患排查治理情況進行統(tǒng)計分析,并分別于次季度首月4日前和下一年度1月7日前報公司,由安全監(jiān)察部匯總分析并分別于下季度首月6日前和下一年度1月10日前報中煤集團公司安全監(jiān)察局、安全監(jiān)管部門和有關部門。統(tǒng)計分析表應當由各單位主要負責人簽字。
第三十四條 公司成立安全隱患評審組,每月負責對各單位上報的重大安全隱患和a級、b級隱患進行最終評審定級。對列入a級安全隱患須由中煤集團公司協(xié)調解決的,由公司以正式文件向中煤集團公司提交書面報告。
風險預控管理
各單位應建立健全安全風險預控管理制度,從“人、機、環(huán)、管”四個方面全面辨識本單位生產(chǎn)系統(tǒng)和作業(yè)活動中的各種危險源,明確危險源可能產(chǎn)生的風險及其后果,對危險源進行分級、分類、監(jiān)測、預警、控制,預防事故的發(fā)生。
一、 危險源辨識、風險評估
各單位應組織員工對危險源進行全面、全員、全過程的辨識和風險評估,并確保:
1、危險源辨識前要進行相關知識的培訓;
2、辨識范圍覆蓋本單位的所有活動及區(qū)域;
3、風險評估采用lec評價法,從事故發(fā)生的可能性(l值), 暴露于危險環(huán)境的頻繁程度(e值), 發(fā)生事故產(chǎn)生的后果(c值), 確定d值即危險程度,d值大于160為高級風險,責任人為分管礦(廠)領導, d值在70~160之間為中級風險,責任人為職能科室負責人,d值小于70為低級風險,責任人生產(chǎn)科室、區(qū)隊、車間負責人。
4、每年年底各單位都要根據(jù)下年度生產(chǎn)計劃安排從“人、機、環(huán)、管”四個方面進行危險源辨識、風險評估、制定風險預控措施,單位編制風險預控手冊,基層單位編制風險預控單,各崗位工種編制風險預控卡,礦(廠)領導及職能科室管控風險預控手冊,基層單位管控風險預控單,各崗位工種持風險預控卡上崗。
5、每月職能科室對分管系統(tǒng)重新進行系統(tǒng)方面的危險源辨識和風險評估,生產(chǎn)科室、區(qū)隊(車間)等基層生產(chǎn)單位重新對作業(yè)場所進行危險源辨識和風險評估并更新風險預控單。
6、各生產(chǎn)班組每班召開班前會,組織員工進行班前、作業(yè)前危險源辨識和風險評估,對風險采取措施予于消除,對大的風險及時匯報。
7、凡是有新設計、新工藝、新環(huán)境、新設備、新設施時,必須要進行危險源辨識和風險評估。
8、各單位應組織相關專業(yè)人員定期或不定期對風險預控手冊進行修訂和完善。
二、危險源監(jiān)測
各單位應采取措施對危險源進行監(jiān)測,以確定其是否處于受控狀態(tài)。并確保:
1、危險源監(jiān)測方法適宜,并在風險管理程序中予以明確;
2、危險源監(jiān)測設備定期檢驗,確保靈敏、可靠;
(3)危險源監(jiān)測信息傳遞暢通、及時,相關信息能及時錄入管理系統(tǒng)。
三、風險預警
各單位應采取措施對危險源產(chǎn)生的風險進行預警,使管理層和責任人能夠及時獲取并采取措施加以控制。
(1)針對不同級別、類別的危險源和不同程度的風險,制定相應的預警方法;
(2)建立完備的信息流通渠道,使預警信息傳遞暢通、及時。
四、風險控制
各單位應執(zhí)行政府相關法律、法規(guī)、制度中對風險管理的要求,建立風險控制程序,對風險進行有效控制。
(1)對危險源及其風險的控制遵循消除、預防、減弱、隔離、聯(lián)鎖、警示的原則;
(2)危險源辨識、風險評估、風險管理標準與措施制定及隱患消除、控制效果評價等環(huán)節(jié)符合pdca的運行模式;
(3)制定年度生產(chǎn)作業(yè)計劃時應以上年度風險評估報告為依據(jù),充分考慮本年度計劃實施時潛在風險;
(4)編制《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《安全技術措施計劃》、《應急預案》及其它專項安全技術措施應對危險源進行有效控制。
(5)在高級風險范圍內(nèi)進行作業(yè)時,必須編制專門的安全措施,并明確安全工作程序。
五、信息與溝通
各單位應建立信息溝通程序,以確保員工與相關方能夠及時獲取風險預控管理信息,并可相互溝通、告知,單位應確保:
(1)員工參與風險預控管理方針和程序的制定、評審;
(2)員工參與危險源辨識、風險評估及風險管控標準、管理措施的制定;
(3)員工了解誰是現(xiàn)場或當班安全風險負責人;
(4)組織員工進行班前、作業(yè)前風險評估,并留有記錄。
六、財政保障
各單位應根據(jù)下年度存在的風險制定安技措投入計劃,保障管控風險的投入、降低安全生產(chǎn)風險,并應:
(1)建立《事故費用評估報告》及年度《安全生產(chǎn)風險評估報告》并對降低風險的投入進行相關分析;
(2)對單位年度事故損失進行分類統(tǒng)計、分析,記錄齊全;
(3)對單位年度安技措費用投入計劃、完成情況進行分類統(tǒng)計、對未按計劃完成的投入進行分析,記錄齊全。
七、評審
各單位應按規(guī)定的時間間隔對風險預控管理進行評審,以確保風險預管理體系的持續(xù)適宜性、充分性和有效性。
1、每年年底總工程師(技術負責人)組織相關專家、工程師對各系統(tǒng)及基層單位辨識的危險源進行風險評估,確定風險級別、落實責任人、確定預控措施,印發(fā)次年的風險預控手冊;
2、每月各系統(tǒng)分管副總工程師組織相關專家、工程師對本系統(tǒng)范圍內(nèi)的危險源再進行辨識和評估,對新的或升級的風險重新確定風險級別、落實責任人、確定預控措施,如有變化重新修訂風險預控單;
3、每月各職能科室組織人對各基層分管范圍內(nèi)的危險源再進行辨識和評估,對新的或升級的風險重新確定風險級別、落實責任人、確定預控措施,如有變化重新修訂風險預控單;
4、班組每班組織員工進行班前、作業(yè)前危險源辨識和風險評審。
第9篇 生產(chǎn)車間管理制度范例
生產(chǎn)車間管理制度
生產(chǎn)車間管理制度
一、工作職責及處罰辦法
1、上時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,掛好上崗證, 違者每次處以5元罰款,工作服不得穿出車間, 違者罰款10元。
2、車間嚴格按照生產(chǎn)計劃部指令,根據(jù)車間設備狀況和人員,精心組織生產(chǎn), 違者每次處以20元罰款。
3、車間如遇原輔材料、包裝材料不符合規(guī)定,有權拒絕生產(chǎn),并報告質保部和生產(chǎn)計劃部。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失,將按《質量管理條例》進行處罰。
4、員工在生產(chǎn)過程中應嚴格按照質量標準、工藝規(guī)程和sop進行操作,不得擅自提高或降低標準,在操作的同時并作好記錄,違者每次處以10元罰款。造成較大經(jīng)濟損失將按《質量管理條例》進行處罰。造成安全事故者將交公司處罰。
5、按照gmp、《醫(yī)療器械生產(chǎn)條例》要求對原輔材料、包裝材料進行管理并作好記錄,違者每次處以20元罰款。
6、加強現(xiàn)場管理隨時保證場地整潔、設備光潔。操作人員下班前均要打掃場地和設備衛(wèi)生,違者每次處以10元罰款。
7、車間生產(chǎn)所剩的邊角余料將由專職人員運出車間,由有關部門統(tǒng)一處理,未按時運出車間,每次處以10元罰款。
8、車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全,違者每次處以20元罰款。
9、設備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設備正常運行,對影響生產(chǎn)者每次處以10元罰款。
10、禁止在車間聊天、嘻戲打鬧,違者每次處以10元罰款。
11、車間員工必須服從車間安排,對不服從安排、謾罵者每次處以50元罰款,對人身攻擊者每次處以100元罰款并交公司人事部。
12、對盜竊公司財產(chǎn)者,不論價值多少一律交公司行政部處理。
13、本部門人員違反制度當月罰款達100元以上,車間負責人按其金額的20%處罰,車間副職分管人員當月罰款金額在100元以上,
按其金額的25%罰款(本制度不包括第11條)。
二、考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中:
“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及行為規(guī)范。
“勤”主要是指工作態(tài)度,是主動型還是被動型等等。
“能”主要是指工作能力,完成任務的效率,完成任務的質量、出差錯率的高低等。
“績”主要是指工作成果,在規(guī)定時間內(nèi)完成任務量的多少,能否開展創(chuàng)造性的工作等等。
三、考核的目的:
對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)脑u價,作為合理使用、獎懲及培訓的依據(jù),促使增加工作責任心,各司其職,各負其責,破除“干好干壞一個樣,能力高低一個樣”的弊端,激發(fā)
上進心,調動工作積極性和創(chuàng)造性,提高公司的整體效益。
四、本制度從二00六年一月一日起執(zhí)行。
第10篇 安全生產(chǎn)檔案管理制度
(一)企業(yè)安全生產(chǎn)檔案的家你,是企業(yè)管理中安全生產(chǎn)管理的重要組成部分,應按法定的程序編制安全生產(chǎn)檔案。安全生產(chǎn)檔案的建立,意義重大,具有法律效力。
(二)安全生產(chǎn)管理是一個系統(tǒng)工程,在安全生產(chǎn)管理全過程中產(chǎn)生的原始資料,均在安全生產(chǎn)檔案內(nèi)容之列。
(三)安全生產(chǎn)檔案的主要內(nèi)容,包括安全生產(chǎn)有關的法律法規(guī),安全技術標準以及上級頒布的各種文件。證照與批文,企業(yè)內(nèi)部各種證照、文件、設計方案,措施計劃,上級的各種安全總結,報告等。企業(yè)安全生產(chǎn)機構,安全生產(chǎn)責任制,安全生產(chǎn)管理制度及安全操作規(guī)程,安全生產(chǎn)會議通知、議程、簽到、記錄及決議等;安全檢查與整改,安全教育與培訓,危險源與應急管理、職業(yè)衛(wèi)生、事故處理、安全生產(chǎn)獎懲、安全技術措施計劃與實施,安全生產(chǎn)投入、安全生產(chǎn)“五同時”、“三同時”,職業(yè)衛(wèi)生、勞動保護等等方面的原始資料。
(四)安全生產(chǎn)檔案的建立,必須做到規(guī)范化。
(五)安全生產(chǎn)檔案的管理,應按檔案管理的規(guī)定和要求。
(六)安全生產(chǎn)檔案的調閱與借閱必須執(zhí)行檔案管理的規(guī)定,不同級別的檔案按規(guī)定和手續(xù)及辦法借閱或調閱。原則上原始資料不得離開檔案室(執(zhí)法部門除外,但應辦理嚴格的借閱手續(xù))。
(七)安全生產(chǎn)檔案堅持誰保管誰負責的原,誰丟失或毀壞誰負責,直至負法律責任。
(八)安全生產(chǎn)檔案必須要為保管,做到防火、防潮、防蟲、防盜。
(九)安全生產(chǎn)檔案的形式有文字檔案,音像檔案等。文字檔案最具法律效力、影像檔案則為重要的參放證據(jù),而磁性材料因易改而使其不足為證,故文件檔案更應嚴加保管。
(十)安全生產(chǎn)檔案,由安全技術部設立檔案室,實行專人保管。檔案保管年限為重要檔案七年以上,一般檔案五年以上。
第11篇 企業(yè)公司生產(chǎn)技術管理制度
企業(yè)(公司)生產(chǎn)技術管理制度
月
第一條 生產(chǎn)技術的改進
總工程師向總經(jīng)理提出改進生產(chǎn)技術的方案,由總經(jīng)理對此研究并作出決定。
第二條 生產(chǎn)技術的引進
當本公司從外面引進技術時,生產(chǎn)部經(jīng)理要研究引進合同的原文,并要求承擔這項工作的部門說明引進外來技術後成本與成果之間的關系。
第三條 技術轉讓
本公司向外部轉讓技術時,生產(chǎn)部經(jīng)理要研究檢查轉讓的內(nèi)容,并與承擔這項工作的部門討論這一轉讓的結果。
第四條 生產(chǎn)技術的發(fā)表
1. 當要向社會發(fā)表公司的生產(chǎn)技術的時候,要把發(fā)表原稿交生產(chǎn)部部長審閱,經(jīng)其批準後方可對外公開。
2. 外來人員到本公司叁觀學習時,須征得生產(chǎn)部部長或總經(jīng)理的同意。
第五條 生產(chǎn)技術研究會規(guī)章
1. 職責
生產(chǎn)技術研究會的工作職責對下列工作進行研究、協(xié)調:
(1) 提高、改進生產(chǎn)技術;
(2) 研究新產(chǎn)品的生產(chǎn)技術;
(3) 工程、質量、試驗、管理上的各種問題;
(4) 生產(chǎn)技術的引進、技術研究成果的對外發(fā)表。
2. 構成
生產(chǎn)技術研究會的成員有生產(chǎn)部經(jīng)理、副經(jīng)理、生產(chǎn)主任、總經(jīng)理、有關部門的經(jīng)理。
研究所所長、研究室主任以及其他有關的技術人員根據(jù)需要出席會議。
3. 運行
凡定期的技術研究會議,由生產(chǎn)部部長擔任;臨時的技術研究會,由提出議題的部 門負責人擔任;事務性檢查,由生產(chǎn)主任擔任負責人。
4. 開會時間
凡定期的技術研究會議,每月一次;凡臨時性的會議,隨時召開。由生產(chǎn)部部長為會議的召集人。
5. 議題決定
(1) 每月開會10日前,生產(chǎn)部部長要把會議的議題和開會目的具體記錄下來,向總經(jīng)理報告。
(2) 生產(chǎn)部經(jīng)理要在開會前三天決定議題,并通知各委員,并附有關資料。
6. 會議記錄
本研究會的會議記錄由公司辦公室負責。
第六條 制訂、修改和廢止
本制度的制訂、修改和廢止須經(jīng)公司經(jīng)營常務會議討論,并由主管技術的公司總工程師決定。
第七條 實施
本制度自頒布之日起實施。
第12篇 工藝安全管理安全生產(chǎn)操作規(guī)程管理制度
(一)必須嚴格執(zhí)行產(chǎn)品的工藝技術規(guī)程、安全技術規(guī)程、崗位操作規(guī)程。
(二)改變或修正工藝技術指標,生產(chǎn)、技術部門必須編制工藝技術指標變更通知單(包括安全注意事項),并以書面形式下達。操作者必須遵守工藝紀律,不得擅自改變工藝指標。
(三)安全附件和聯(lián)鎖裝置不得隨便拆棄和解除,聲、光報警等信號不準隨意切斷。
(四)在現(xiàn)場檢查時,不準踩踏管道、閥門、電線、電纜架及各種儀表管線等設施,到危險部位檢查,必須有人監(jiān)護。
(五)嚴格安全紀律,禁止無關人員進入操作崗位和動用生產(chǎn)設備、設施和工具。
(六)正確判斷和處理異常情況,緊急情況下,應先處理后報告(包括停止一切檢修作業(yè),通知無關人員撤離現(xiàn)場等)。
(七)在工藝過程或設備處在異常狀態(tài)時,不準隨意進行交接班。
(八)正常生產(chǎn)執(zhí)行崗位操作規(guī)程。檢查并確認水、電、氣符合生產(chǎn)要求,各種原料、材料、輔助材料的供應齊備、合格后,嚴格按配方的工藝要求投料。
(九)必要時停止一切檢修作業(yè),無關人員不準進入開車現(xiàn)場。
(十)生產(chǎn)過程中要加強與有關崗位和部門之間的聯(lián)絡,嚴格按配方的工藝要求進行。
(十一)運行過程中要嚴密注意工藝的變化和設備的運行情況,發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象應及時處理,情況緊急時應終止運行,嚴禁強行運行。
(十二)正常停車按崗位操作規(guī)程執(zhí)行,并嚴格按停車方案中的步驟進行。
(十二)發(fā)現(xiàn)或發(fā)生緊急情況,必須先盡最大努力妥善處理,防止事態(tài)擴大,避免人員傷亡,并及時向有關方面報告。
(十三)工藝及機電設備等發(fā)生異常情況時,應迅速采取措施,并通知有關崗位協(xié)調處理。必要時,按步驟緊急停車。
(十四)發(fā)生爆炸、著火、大量泄漏等事故時,應首先切斷氣(物料)源,同時迅速通知相關崗位采取措施,并立即向上級報告。
