第1篇 安全、環(huán)保管理制度及考核辦法
1 概述
為貫徹《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)境保護(hù)法》，落實(shí)“安全清潔生產(chǎn)、綜合預(yù)防為主”的工作方針，加強(qiáng)安全環(huán)保監(jiān)督管理工作，減少和避免安全環(huán)保事故，保障公司財(cái)產(chǎn)和員工生命安全、防治污染，依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和相關(guān)政策規(guī)定，結(jié)合本部門實(shí)際情況，為實(shí)現(xiàn)安全、環(huán)保的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，制定本制度。
2 適用范圍
適用于本部門安全環(huán)保生產(chǎn)、防護(hù)及事故責(zé)任和現(xiàn)場(chǎng)搶救的管理。
3 安全管理
3 。1? 職責(zé)
3.1.1 生產(chǎn)副總是生產(chǎn)安全的直接負(fù)責(zé)人，安環(huán)部是公司安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作，研究制訂安全生產(chǎn)技術(shù)措施和勞動(dòng)保護(hù)計(jì)劃，實(shí)施安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督，調(diào)查處理事故等工作。
3.1.2 公司成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，制訂安全生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則和操作規(guī)程。實(shí)施安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，貫徹執(zhí)行安環(huán)部的各項(xiàng)安全指令，確保生產(chǎn)安全。
3.1.3各部門主管領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)本部門的安全管理工作，配合安環(huán)部做好安全事故預(yù)防，安全制度制定與落實(shí)，安全隱患排查和糾正工作，并做好崗位日常安全培訓(xùn)工作。
3.1.4 各生產(chǎn)部門兼職安全員要協(xié)助本單位領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，處理本單位安全生產(chǎn)日常事務(wù)和安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督工作。
3.1.5 職工在生產(chǎn)、工作中要認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。愛護(hù)生產(chǎn)設(shè)備和安全防護(hù)裝置、設(shè)施及勞動(dòng)保護(hù)用品。發(fā)現(xiàn)不安全情況，及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，迅速予以排除。
3.1.6 工程技術(shù)人員在新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目過程中必須保證安全技術(shù)和安全設(shè)施到位，并作為項(xiàng)目建設(shè)中的一項(xiàng)重要內(nèi)容來實(shí)施。
3.1.7 公司專職安全員職責(zé)：
（1）協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法及勞動(dòng)保護(hù)法令、制度，綜合管理日常安全生產(chǎn)工作。
（2） 匯總和審查安全生產(chǎn)措施計(jì)劃，并督促有關(guān)部門按期執(zhí)行。
（3） 制定、修訂安全管理制度，并對(duì)這些制度的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
（4）組織開展安全生產(chǎn)大檢查。經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)生產(chǎn)中的安全及勞動(dòng)保護(hù)工作。遇有特別緊急的不安全情況，有權(quán)指令停止生產(chǎn)，并立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)研究處理。
（5）總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助有關(guān)部門搞好安全生產(chǎn)的宣傳教育和專業(yè)培訓(xùn)。
（6）負(fù)責(zé)外來建設(shè)施工承包商的安全管理工作。
（7）參加傷亡事故的調(diào)查和處理，負(fù)責(zé)傷亡事故的統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告，協(xié)助有關(guān)部門提出防止事故的措施，并督促其按時(shí)實(shí)現(xiàn)。
（8）根據(jù)有關(guān)規(guī)定，制定本公司的勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行。
（9）對(duì)上級(jí)的指示和基層的情況上傳下達(dá)，做好信息反饋工作。
3.1.8 督促檢查公司各部門安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除安全環(huán)保事故隱患，實(shí)施公司制定的安全環(huán)保事故應(yīng)急救援預(yù)案。
3.1.9 及時(shí)并如實(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)和安全環(huán)保監(jiān)督管理部門報(bào)告公司安全環(huán)保事故；
3.1.10 建立、修訂和保存特種作業(yè)人員檔案，進(jìn)行特種作業(yè)的組織管理和監(jiān)督工作，確保公司特種作業(yè)人員按照國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得特種作業(yè)操作資格證書，持證上崗；
3.1.11 配合安全環(huán)保監(jiān)督管理部門到公司進(jìn)行的監(jiān)督檢查和指導(dǎo)工作，對(duì)指出的安全環(huán)保隱患和提出的改進(jìn)建議，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)采取糾正和預(yù)防措施并將結(jié)果報(bào)告安全環(huán)保監(jiān)督管理部門；
3.1.12 保護(hù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)區(qū)域內(nèi)發(fā)生的生產(chǎn)安全事故現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)確保受傷人員得到及時(shí)救治。協(xié)助安全環(huán)保監(jiān)督管理部門進(jìn)行的調(diào)查和處理工作；
3.1.13公司實(shí)行安全環(huán)保事故責(zé)任追究制度，依照本制度和國家有關(guān)法律法規(guī)和相關(guān)政策的規(guī)定，追究安全環(huán)保事故相關(guān)責(zé)任人員的責(zé)任。
3.1.14公司鼓勵(lì)和支持安全生產(chǎn)方面的先進(jìn)工藝技術(shù)研究和先進(jìn)管理手段的推廣應(yīng)用工作，提高安全清潔生產(chǎn)技術(shù)管理水平。
3.2?? 實(shí)施程序
3.2.1 教育與培訓(xùn)制度
結(jié)合公司安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育制度綱要，應(yīng)具體執(zhí)行和實(shí)施以下幾點(diǎn)教育與培訓(xùn)制度
（1）對(duì)新職工、實(shí)習(xí)人員，必須先進(jìn)行安全生產(chǎn)的三級(jí)教育（即入廠教育、部門教育、上崗教育）才能準(zhǔn)其進(jìn)入操作崗位。對(duì)改變工種的工人，必須重新進(jìn)行安全教育才能上崗。
（2）各部門每年都必須結(jié)合實(shí)際，進(jìn)行不少于20小時(shí)的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，包括崗位安全操作規(guī)程，安全普及知識(shí)教育，結(jié)合公司實(shí)際的常見安全事故預(yù)防及救護(hù)知識(shí)，勞動(dòng)保護(hù)等方面的內(nèi)容。
（3）對(duì)從事鍋爐、壓力容器、電氣、起重、焊接、車輛駕駛、有毒有害易燃易爆物品使用及管理等特殊工種人員，必須進(jìn)行專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)有關(guān)部門嚴(yán)格考核并取得合格操作證（執(zhí)照）后，才能準(zhǔn)其獨(dú)立操作。對(duì)特殊工種的在崗人員，必須進(jìn)行經(jīng)常性安全教育。
（4）利用各種會(huì)議對(duì)管理干部和職工進(jìn)行經(jīng)常性安全教育。
（5）對(duì)本公司重點(diǎn)安全防范部門和場(chǎng)所應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)及管理。
（6）各部門在制訂培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)必須包括安全方面的培訓(xùn)。
3.2.2 設(shè)備、工程建設(shè)、勞動(dòng)場(chǎng)所安全管理制度
（1）各種設(shè)備和儀器不得超負(fù)荷和帶病運(yùn)行，并要做到正確使用，經(jīng)常維護(hù)，定期檢修，不符合安全要求的陳舊設(shè)備，應(yīng)有計(jì)劃地更新和改造。
（2）電氣設(shè)備和線路應(yīng)符合國家有關(guān)安全規(guī)定。電氣設(shè)備應(yīng)有可熔保險(xiǎn)和漏電保護(hù)，絕緣必須良好，并有可靠的接地或接零保護(hù)措施。產(chǎn)生大量蒸氣、腐蝕性氣體或粉塵的工作場(chǎng)所，應(yīng)使用密閉型電氣設(shè)備。有易燃易爆危險(xiǎn)的工作場(chǎng)所，應(yīng)配備防爆型電氣設(shè)備。
（3）特種設(shè)備安全管理
①公司現(xiàn)有的屬于特種設(shè)備的有：鍋爐、壓力容器、壓力管道、起重機(jī)械、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車。
②特種設(shè)備的購置。因生產(chǎn)需要購置特種設(shè)備的部門，填報(bào)物資采購計(jì)劃，交設(shè)備部審核后報(bào)公司審批，由供應(yīng)部向有特種設(shè)備生產(chǎn)資質(zhì)的參加進(jìn)行購買。
③特種設(shè)備的安裝。特種設(shè)備應(yīng)由制造廠家或其委托或同意的具專業(yè)資質(zhì)的單位負(fù)責(zé)安裝和調(diào)試；施工單位向使用單位進(jìn)行設(shè)備移交投用時(shí)，將特種設(shè)備的隨機(jī)資料維護(hù)保養(yǎng)合同及“設(shè)備自檢報(bào)告”一并移交公司生產(chǎn)部設(shè)備部，設(shè)備部建立特種設(shè)備檔案。
④特種設(shè)備的注冊(cè)登記。特種設(shè)備安裝調(diào)試完畢，安裝單位自檢合格后，由使用單位提出申請(qǐng)，公司生產(chǎn)部設(shè)備科報(bào)請(qǐng)?zhí)胤N設(shè)備監(jiān)測(cè)中心安排檢驗(yàn)，合格后持特種設(shè)備監(jiān)測(cè)中心出具的“檢驗(yàn)報(bào)告書”辦理“注冊(cè)登記”手續(xù)和取得“特種設(shè)備使用登記證”。對(duì)于到期需要重新檢驗(yàn)的特種設(shè)備，由設(shè)備科安排進(jìn)行檢驗(yàn)事宜，安環(huán)部負(fù)責(zé)監(jiān)管特種設(shè)備的使用情況。
⑤特種設(shè)別報(bào)廢和產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移。特種設(shè)備使用年限到期或檢驗(yàn)判廢以及因其他原因無法再正常使用的設(shè)備，使用部門應(yīng)立即停止使用并向生產(chǎn)部設(shè)備部提出報(bào)廢申請(qǐng)，然后由設(shè)備部統(tǒng)一的發(fā)送質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局辦理注銷手續(xù)；產(chǎn)權(quán)需轉(zhuǎn)移的特種設(shè)備，應(yīng)先設(shè)備科申報(bào)，在質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局辦理相關(guān)手續(xù)。
⑥使用單位建立特種設(shè)備技術(shù)檔案。特種設(shè)備均應(yīng)建立技術(shù)檔案，其原件由公司檔案室存檔保管，各使用部門保管其復(fù)印件，設(shè)備科保管技術(shù)檔案復(fù)印件。技術(shù)檔案基本內(nèi)容必須包括：
ⅰ檔案文件清單。
ⅱ設(shè)備及部件出廠時(shí)的隨機(jī)技術(shù)文件。
ⅲ安裝、維護(hù)、大修、改造的合同書和技術(shù)資料 。
ⅳ登記卡、特種設(shè)備使用登記證、檢驗(yàn)報(bào)告書、安全使用操作規(guī)程。
ⅴ運(yùn)行記錄、日常檢查記錄。
ⅵ故障及事故記錄、緊急情況救援預(yù)案。
ⅶ操作人員情況登記。
安環(huán)科在組織安全綜合大檢查時(shí)可對(duì)使用單位和設(shè)備科抽查設(shè)備檔案是否齊全。
⑦特種設(shè)備操作人員必須經(jīng)培訓(xùn)持證上崗。對(duì)新分配到特種作業(yè)崗位還未取得特種作業(yè)上崗證的，車間與其簽訂“師帶徒”協(xié)議，由指定師傅對(duì)其進(jìn)行崗位操作培訓(xùn)，直到車間考核確定本人具備單獨(dú)作業(yè)能力，方可向公司填報(bào)作業(yè)證培訓(xùn)申請(qǐng)。
（4）凡新建、改建、擴(kuò)建、遷建生產(chǎn)場(chǎng)地以及技術(shù)改造工程，都必需安排勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施的建設(shè)。
（5）生產(chǎn)用房、建筑物必須堅(jiān)固、安全；通道平坦、暢順，為生產(chǎn)所設(shè)的坑、池、走臺(tái)、升降口等有危險(xiǎn)的處所，必須有安全設(shè)施和安全標(biāo)志。并保證夜間有照明。
（6）雇請(qǐng)外單位人員在公司的場(chǎng)地進(jìn)行施工作業(yè)時(shí)，安環(huán)科應(yīng)要求施工單位簽定安全協(xié)議，主辦單位應(yīng)加強(qiáng)管理，并在合同條款中明確提出安全責(zé)任，對(duì)違反作業(yè)規(guī)定并造成公司財(cái)產(chǎn)損失者，須索賠并嚴(yán)加處理。
（7）公司員工，包括外來承包的被雇請(qǐng)的施工人員需明火作業(yè)者必須按安全動(dòng)火規(guī)定到安環(huán)科辦理相關(guān)手續(xù)。
（8）各分廠、車間、部門重視抓好安全工作，杜絕違章操作，若發(fā)生因違章操作而造成的安全事故，凡經(jīng)濟(jì)損失在5000元以上（或有傷者住院的）扣除部門全體員工安全獎(jiǎng)，并根據(jù)事故情況對(duì)事故責(zé)任人、部門領(lǐng)導(dǎo)、部門安全員處以100-500元罰款；凡經(jīng)濟(jì)損失在5000元以下，根據(jù)事故情況對(duì)事故責(zé)任人、部門領(lǐng)導(dǎo)、部門安全員處以100-300元罰款。
（9）現(xiàn)場(chǎng)管理要做到人有崗位、物有定位、整潔衛(wèi)生、標(biāo)識(shí)醒目。若檢查發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)有一次罰款30元。
（10）嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。凡是經(jīng)生產(chǎn)部或安環(huán)科檢查發(fā)現(xiàn)職工有違反安全操作規(guī)程的，每次罰款50元，重復(fù)發(fā)生的加倍處罰，故意和造成不良后果的作停職教育處罰。
（11）抓好勞動(dòng)紀(jì)律，教育本車間職工遵守廠紀(jì)廠規(guī)。凡是被生產(chǎn)部、安環(huán)科、值班人員檢查發(fā)現(xiàn)違反勞動(dòng)紀(jì)律的按30元/次進(jìn)行處罰。
（12）嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”原則，堅(jiān)持安全生產(chǎn)“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則。部門、車間一把手對(duì)本部門一切事故全權(quán)負(fù)責(zé)，并積極配合上級(jí)部門進(jìn)行事故調(diào)查分析和落實(shí)預(yù)防措施。
3.2.3 易燃、易爆，有毒有害物品安全管理制度
（1）易燃、易爆物品的運(yùn)輸、貯存、使用、廢品處理等，必須嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程執(zhí)行。要根據(jù)其性質(zhì)分類分庫單 獨(dú)存放，設(shè)專人管理，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)、退料手續(xù)。
（2）存放有毒有害危險(xiǎn)品的庫房，地面要做防滲漏處理，庫房?jī)?nèi)要做好通風(fēng)、防火措施。要嚴(yán)格消除可能發(fā)生火種的一切隱患。檢查設(shè)備需要?jiǎng)佑妹骰饡r(shí)，必須采取妥善的防護(hù)措施，在專人監(jiān)護(hù)下進(jìn)行。
（3）有毒有害物品的安全管理的作業(yè)程序：
①有毒、有害物質(zhì)入庫前，保管人員必須進(jìn)行登記和檢查。
②對(duì)劇毒物品要有防盜措施。
③有明顯危險(xiǎn)品標(biāo)志及防火標(biāo)志。
④設(shè)置防火器 材，專人管理，定期檢查及時(shí)維修更換，保持靈敏有效、嚴(yán)禁挪作它用工程內(nèi)不準(zhǔn)存放有害物質(zhì)。
⑤廠區(qū)內(nèi)禁止焚燒有毒有害物質(zhì)。
3.2.4 個(gè)人防護(hù)用品和職業(yè)危害的預(yù)防制度
（1）、勞動(dòng)防護(hù)用品，是保護(hù)員工在生產(chǎn)過程中的安全與健康、防止工傷事故、預(yù)防職業(yè)病，保障身體健康的一項(xiàng)必要的預(yù)防措施，不是福利待遇，不能平均分配。
（2）勞動(dòng)防護(hù)用品的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)放范圍和原則：
1）根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和國家經(jīng)貿(mào)委《勞動(dòng)防護(hù)用品配備標(biāo)準(zhǔn)（試行）》（國經(jīng)貿(mào)安全[2000]189號(hào)）的規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，由安全環(huán)?？聘鶕?jù)不同的勞動(dòng)條件和作業(yè)環(huán)境，組織制定《公司勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)》。
2）新入公司員工，由人事部開具“員工勞保領(lǐng)用通知”單，員工持此單到安全環(huán)?？坪硕òl(fā)放標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取老保本并建立臺(tái)帳后，到倉庫開單領(lǐng)用勞保，倉庫建立員工勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放臺(tái)帳。
3）員工在內(nèi)部調(diào)動(dòng)改變工種，由本人持調(diào)換工種證明，到安全環(huán)保部辦理勞動(dòng)防護(hù)用品變更手續(xù)。逾期不辦手續(xù)仍領(lǐng)用原工種勞保的，經(jīng)查獲，除令退回多領(lǐng)的勞保外，同時(shí)進(jìn)行違紀(jì)處理。
4）一個(gè)工種只能享受一種勞動(dòng)防護(hù)用品；對(duì)于從事多工種作業(yè)的員工，按其工作時(shí)間最長(zhǎng)的工種發(fā)給防護(hù)用品。
5）凡已享受專業(yè)服裝待遇的員工（如保衛(wèi)等）不再另行發(fā)放勞保服裝；專業(yè)服裝發(fā)放與勞保服裝期限相同，由所在部門專題報(bào)告、公司領(lǐng)導(dǎo)決定后方可購買。
6）對(duì)于需經(jīng)常到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)參加勞動(dòng)或檢查工作的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員、生產(chǎn)管理人員，應(yīng)按有關(guān)同工種、同勞動(dòng)條件、同標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給防護(hù)用品。
7）在外學(xué)習(xí)（在其他工廠學(xué)習(xí)、培訓(xùn)除外）、病事假超過半年者，不得享受防護(hù)用品，領(lǐng)用周期順延。
8）非公司員工而在公司工作的人員，其勞動(dòng)防護(hù)用品、防護(hù)器具等由承包單位負(fù)責(zé)供給，可到倉庫出資購買。
9）為保證公司員工能按規(guī)定著裝上崗，在第一次領(lǐng)取勞動(dòng)防護(hù)用品時(shí)，可增領(lǐng)一套工作服。
10）各部門所需防護(hù)器具（如防毒面具、安全帶等），由需要單位提出書面申請(qǐng)，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，安全環(huán)保部核定后購買。
（3）勞動(dòng)防護(hù)用品的采購、保管和使用管理
1）庫管于每月19日以前向安環(huán)部提供勞保用品的實(shí)際庫存數(shù)，安環(huán)部根據(jù)人事科提供的人力信息，作出勞保采購計(jì)劃，按規(guī)定程序?qū)徟?，由供銷部負(fù)責(zé)采購。
2）勞動(dòng)防護(hù)用品的質(zhì)量，必須符合國家安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，具有足夠的安全防護(hù)性能，采購前供貨商必須提供《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)許可證》、《國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》、《產(chǎn)品合格證》才能成為可選擇的供貨對(duì)象，嚴(yán)格執(zhí)行物資管理制度購銷管理規(guī)定。貨物入庫時(shí)，由安全環(huán)?？七M(jìn)行質(zhì)量抽檢，驗(yàn)收后，方可按規(guī)定程序?qū)徍酥Ц敦浛?。?duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的一律不得發(fā)放。否則，除由購貨者退貨外，對(duì)責(zé)任人安排待崗處理。
3）倉庫管理人員，要認(rèn)真保管好勞動(dòng)防護(hù)用品，謹(jǐn)防變質(zhì)。
4）倉庫開單人員，對(duì)員工所領(lǐng)勞保用品的品種、數(shù)量負(fù)責(zé)及對(duì)領(lǐng)用周期的準(zhǔn)確性協(xié)助監(jiān)管，對(duì)虛報(bào)冒領(lǐng)者、挪用勞保用品者，除追回冒領(lǐng)物品外，按物品價(jià)格的5倍金額進(jìn)行處罰，對(duì)開單人員進(jìn)行同等處罰。
5）領(lǐng)用過程中，發(fā)現(xiàn)不合格品時(shí)，經(jīng)安全環(huán)?？乞?yàn)證后，勞保倉庫無條件退換，因此發(fā)生的一切費(fèi)用由采購方承擔(dān)。
6）凡享受勞動(dòng)防護(hù)用品的員工，沒有按規(guī)定穿戴，禁止進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、施工現(xiàn)場(chǎng)。員工大會(huì)必須做到著裝整齊、清潔、規(guī)范。檢查中一旦發(fā)現(xiàn)未按規(guī)定佩戴勞保上崗的作20元/人/次處理；凡因未按規(guī)定穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品而發(fā)生的傷害，以違章論處。
7）對(duì)經(jīng)常接觸運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)械、設(shè)備、部位的員工，勞保服裝要穿戴正確，衣服下擺、袖子必須扣緊。禁止穿長(zhǎng)衣服、戴手套和圍巾接近、觸摸運(yùn)轉(zhuǎn)部件。辮子、長(zhǎng)發(fā)必須盤在工作帽內(nèi)。
8）對(duì)公用防護(hù)用品，由部門于每月7日前到倉庫按標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一領(lǐng)取后，發(fā)到工段，工段往下發(fā)放要建立領(lǐng)用臺(tái)帳，任何人不得變相占為己有，如有遺失或亂扔亂砸造成損壞，要查清責(zé)任，折價(jià)賠償。
9）確需領(lǐng)用公用勞保用品時(shí)，必須提出申請(qǐng)，由本部門領(lǐng)導(dǎo)審核，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后安全環(huán)保部登記方能發(fā)放；擅自領(lǐng)用的，誰領(lǐng)用誰承擔(dān)費(fèi)用。
10）公司勞保標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變更時(shí)，領(lǐng)用時(shí)間計(jì)算：
領(lǐng)用時(shí)間=變更時(shí)時(shí)間? + （1-使用時(shí)間/原周期）×新周期
11）安全帽發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)
安全帽領(lǐng)用周期不定，若正常損壞，經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)書面證明、安全環(huán)?？坪藢?shí)后，交舊領(lǐng)新；若人為損壞或遺失,按下列公式折價(jià)賠償后，重新領(lǐng)用（勞保用品賠償都按此公式計(jì)算）。賠償金額（元）=采購價(jià)（元）×（使用周期-領(lǐng)用時(shí)間）/使用周期
12)由安全環(huán)保科對(duì)各單位勞保用品的領(lǐng)用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
3.2.5 檢查和隱患整改制度
（1）堅(jiān)持定期或不定期的安全生產(chǎn)檢查制度。安環(huán)部組織全公司的檢查，每季度不少于一次，各生產(chǎn)單位每周檢查不少于一次，特殊工種和設(shè)備的操作者應(yīng)進(jìn)行每天檢查。
（2）發(fā)現(xiàn)不安全隱患，必須及時(shí)整改，如本單位不能進(jìn)行整改的要立即報(bào)告生產(chǎn)部統(tǒng)一安排整改。
（3）公司檢查提出的整改必須及時(shí)進(jìn)行整改，逾期不改的，按安全考核細(xì)則處罰。公司檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)該部門存在重大安全隱患，并開具隱患整改通知的，每開一份處罰部門、車間負(fù)責(zé)人50-100元。罰車間安全員50-80元。
（4）上級(jí)主管部門來廠檢查開具隱患整改通知的，對(duì)該整改項(xiàng)所在部門、車間負(fù)責(zé)人罰款50-100元，部門、車間安全員（設(shè)備主任）罰款50-80元。
（5）各部門、車間對(duì)事故隱患嚴(yán)格執(zhí)行“三不交”（即個(gè)人能整改的不交班組，班組能整改的不交車間，車間能整改的不交廠部），遇到重大安全隱患時(shí)，應(yīng)及時(shí)上報(bào)廠部進(jìn)行整改并采取防護(hù)措施。違反此規(guī)定的對(duì)部門、車間負(fù)責(zé)人手罰款100元。
（6） 車間、部門必須每月進(jìn)行至少一次的安全隱患排查，做好記錄，提出整改預(yù)防措施，并匯總上報(bào)到安環(huán)部。經(jīng)抽查發(fā)現(xiàn)違反該規(guī)定的扣罰車間安全責(zé)任人50元/次。
（7） 崗位安全檢查應(yīng)每天進(jìn)行，交接班時(shí)應(yīng)交安全事項(xiàng)并有記錄，抽查發(fā)現(xiàn)末有記錄或記錄不全的，扣罰崗位責(zé)任人30元/次。
3.2.6 違章情況考核制度（指違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律）
（1）各部門、車間每月職工違章次數(shù)累計(jì)（指公司或值班干部檢查發(fā)現(xiàn)的）不得超過5次，超過5次時(shí)，將對(duì)所在部門、車間負(fù)責(zé)人處罰50元/次。
（2）公司檢查發(fā)現(xiàn)有職工違章的，對(duì)首次違章將作當(dāng)場(chǎng)批評(píng)指正，車間內(nèi)部通報(bào)，并由車間對(duì)其教育，如該職工本月內(nèi)再次違章，加倍處罰，全廠通報(bào)。嚴(yán)重者作調(diào)離崗位或下崗處理。
（3）對(duì)各部門、車間、職工的安全考核將登記備案，作為年度各種先進(jìn)評(píng)優(yōu)的考核依據(jù)。
3.2.7安全事故處理制度
（1）工傷事故界定、現(xiàn)場(chǎng)處理
1）工傷事故是指職工在生產(chǎn)勞動(dòng)過程中，發(fā)生的人身傷害、急性中毒的事故。包括以下幾種情況：
①從事本崗位工作或執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指定或同意的工作任務(wù)而造成的負(fù)傷或死亡。
②在緊急情況下（如搶險(xiǎn)救災(zāi)救人等），從事對(duì)企業(yè)或社會(huì)有益工作造成的疾病、負(fù)傷或死亡。
③在工作崗位上或經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)在其他場(chǎng)所工作時(shí)而造成的負(fù)傷或死亡。
④乘坐本單位的機(jī)動(dòng)車輛去開會(huì)、聽報(bào)告、參加公司指派的各種活動(dòng)發(fā)生非本人責(zé)任的意外事故，造成職工負(fù)傷或死亡。
2）發(fā)生事故的單位必須按照事故處理程序進(jìn)行事故處理。
①事故現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)立即搶救傷員，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，如因搶救傷員和防止事故擴(kuò)大，需要移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)物件時(shí)，必須做出標(biāo)志，詳細(xì)記錄或拍照事故現(xiàn)場(chǎng)圖片資料。
②立即向安環(huán)部和主管部門領(lǐng)導(dǎo)、主管副總報(bào)告，重要事故應(yīng)立即向總經(jīng)理匯報(bào)。必須在事故發(fā)生半小時(shí)內(nèi)將事故基本信息向安全環(huán)保部、主管部門領(lǐng)導(dǎo)和分管副總報(bào)告，逾期不報(bào)對(duì)部門負(fù)責(zé)人罰款100元/次；若事態(tài)仍在繼續(xù)，要隨時(shí)報(bào)告。
③開展事故調(diào)查，分析事故原因。事故發(fā)生部門召開事故分析會(huì)，以事故單位領(lǐng)導(dǎo)為主，安全環(huán)保部和事故有關(guān)人員參加，召開事故分析會(huì)，找出原因、吸取教訓(xùn)、提出防范措施，對(duì)事故責(zé)任者提出處理意見，并寫出事故調(diào)查報(bào)告，事故報(bào)告報(bào)送安全環(huán)保部備案。報(bào)送時(shí)限：一般事故不超三天，重大事故不超五天。逾期不報(bào)對(duì)部門負(fù)責(zé)人罰款100元/次，因此造成的后果由部門承擔(dān)。公司安環(huán)部接到事故報(bào)告后，應(yīng)迅速指示有關(guān)單位進(jìn)行調(diào)查，制定整改防范措施。
④對(duì)事故有責(zé)任的人作出適當(dāng)?shù)奶幚怼?/p>
⑤以事故通報(bào)和事故分析會(huì)等形式教育職工。
（2）安全事故責(zé)任制度
1) 凡是違反操作規(guī)程、不穿戴勞保用品等違反廠規(guī)紀(jì)律造成安全生產(chǎn)事故、有直接經(jīng)濟(jì)損失的，其經(jīng)濟(jì)損失總額由所在部門承擔(dān)，在當(dāng)月總工資額中扣算，并且扣除所在部門員工的安全獎(jiǎng)。其中部門正副負(fù)責(zé)人要承擔(dān)個(gè)人平均負(fù)擔(dān)的雙倍計(jì)算賠償。對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律造成事故致使職工住院的，醫(yī)療費(fèi)用個(gè)人支付承擔(dān)。保險(xiǎn)金下發(fā)后不能發(fā)至個(gè)人，收歸集體，年終不能實(shí)行困難或醫(yī)療補(bǔ)助。
2) 凡發(fā)生事故，要按有關(guān)規(guī)定報(bào)告。如有瞞報(bào)、虛報(bào)、漏報(bào)或故意延遲不報(bào)的，除責(zé)成補(bǔ)報(bào)外，對(duì)事故單位（科室）給予扣發(fā)工資總額的處罰，并追究責(zé)任者的責(zé)任，對(duì)觸及刑律的，追究其法律責(zé)任。對(duì)事故責(zé)任者視情節(jié)給予批評(píng)教育、經(jīng)濟(jì)處罰，觸及刑律者依法論處。
3) 各級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)干部、職工在其職權(quán)范圍內(nèi)，不履行或不正確履行自己應(yīng)盡的職責(zé)，有如下行為之一造成事故的，按造成事故大小分別處以100-1000元經(jīng)濟(jì)處罰，造成嚴(yán)重后果的處以停職、開除，甚至追究刑事責(zé)任：
①不執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度、條例、規(guī)程的或自行其事的。
②對(duì)可能造成重大傷亡的險(xiǎn)情和隱患，不采取措施或措施不力的。
③不接受主管部門的管理和監(jiān)督，不聽合理意見，主觀武斷，不顧他人安危，強(qiáng)令他人違章作業(yè)的。
④對(duì)安全生產(chǎn)工作漫不經(jīng)心，馬虎草率，麻痹大意的。
⑤對(duì)安全生產(chǎn)不檢查、不督促、不指導(dǎo)，放任自流的。
⑥延誤裝、修安全防護(hù)設(shè)備或不裝、修安全防護(hù)設(shè)備的。
⑦違反操作規(guī)程冒險(xiǎn)作業(yè)或擅離崗位或?qū)ψ鳂I(yè)漫不經(jīng)心的。
⑧擅動(dòng)有“危險(xiǎn)禁動(dòng)”標(biāo)志的設(shè)備、機(jī)器、開關(guān)、電閘、信號(hào)等。
⑨不服指揮和勸告，進(jìn)行違章作業(yè)的。
⑩施工組織或單項(xiàng)作業(yè)組織有嚴(yán)重錯(cuò)誤的。
4) 傷亡人員按事故責(zé)任分別對(duì)待。如果屬于6.2.1事故原因而造成事故的，按與公司簽訂的《安全生產(chǎn)責(zé)任認(rèn)定書》處理。如果是工傷事故由公司根據(jù)實(shí)際情況承擔(dān)責(zé)任。
3.2.8勞動(dòng)制度
(1)? 公司對(duì)遲到、早退進(jìn)行不定期抽查，查到有違反者處罰30元/次，上下班不準(zhǔn)代考勤，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)者處罰30元/次。
（2）查到串崗、離崗、睡崗的處罰30元/次，重復(fù)發(fā)現(xiàn)或?qū)医滩桓牡募颖短幜P，并要連帶處罰部門、車間責(zé)任人。造成不良后果的作停職教育處罰。
（3）工作期間要嚴(yán)格穿戴好勞保用品，凡是查到不穿戴勞保用品上崗的要扣除其班組崗位安全獎(jiǎng)，并對(duì)相關(guān)部門責(zé)任人作扣分處理，重復(fù)出現(xiàn)的要加倍處罰，屢教不改的作停職處理。
3.2.9安全操作制度
各崗位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行本崗位安全操作規(guī)程，凡查到有違規(guī)操作行為的要扣除本崗位班組安全獎(jiǎng)，嚴(yán)重違反安全操作規(guī)程的加倍處罰，并連帶處罰本部門領(lǐng)導(dǎo)和安全責(zé)任人。
3.2.10安全設(shè)施、安全措施制度
（1）本部門區(qū)域范圍內(nèi)的一切消防器材未經(jīng)安環(huán)部同意不準(zhǔn)隨意移動(dòng)（除應(yīng)急情況下），違者處罰該消防器材維護(hù)人員30元/次。
（2）廠區(qū)內(nèi)所有消防栓不得破壞和隨意使用，違者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰30元/次。
（3）各部門、車間的一切安全設(shè)施、措施一定要隨時(shí)確保完好，如有特殊情況的需經(jīng)生產(chǎn)部、安環(huán)部批準(zhǔn)同意后方可進(jìn)行改動(dòng)，但動(dòng)用后必須恢復(fù)原位，如平臺(tái)、欄桿、吊鉤、防護(hù)裝置、孔、坑蓋板等。
3.2.11安全臺(tái)帳考核制度
（1）各部門、車間按規(guī)定要求每月進(jìn)行一次安全檢查，召開一次安全會(huì)議，并認(rèn)真做好記錄，如果一經(jīng)抽查發(fā)現(xiàn)無臺(tái)帳、記錄或不全的對(duì)車間、部門一把手要處以罰款30元/次。
(2）每月由安環(huán)部向公司主管領(lǐng)導(dǎo)提交安全考核情況和處理意見。
4 環(huán)保管理
4．1環(huán)保設(shè)施
4.1. 1環(huán)保設(shè)施概述
環(huán)保設(shè)施包括：污水處理設(shè)施、廢氣處理設(shè)施、固體廢物處理設(shè)施。
4.1.2環(huán)保設(shè)施要求
擁有環(huán)保設(shè)施的單位，必須做到：
（1）經(jīng)環(huán)保設(shè)施處理后，“三廢”排放應(yīng)達(dá)到國家或地方規(guī)定的排放標(biāo)準(zhǔn)或指標(biāo)。
（2）設(shè)施處理量不得低于相應(yīng)生產(chǎn)系統(tǒng)應(yīng)處理量。
（3）設(shè)施處理過程中所產(chǎn)生的物質(zhì)，應(yīng)妥善處理或處置。
（4）環(huán)保設(shè)施的管理，要納入本單位管理體系，配備操作人員及管理人員，并建立健全崗位責(zé)任、操作規(guī)程、運(yùn)行費(fèi)用核算等各項(xiàng)管理制度。
4.? 2環(huán)保設(shè)施和環(huán)保事故管理
（1）防治污染的措施，有下列情況之一者，必須報(bào)經(jīng)當(dāng)?shù)匦姓h(huán)保部門審查和批準(zhǔn)，并報(bào)公司安全環(huán)?？苽浒福?/p>
①須暫停運(yùn)轉(zhuǎn)的；
②須拆除或者閑置的；
③須改造更新的。
若未經(jīng)審查、批準(zhǔn)和備案而擅自拆除或閑置的，每發(fā)現(xiàn)一次，扣該單位主要責(zé)任人200元，并對(duì)該部門扣款500元～5000元。
（2）防治污染設(shè)施因事故停止運(yùn)轉(zhuǎn)，應(yīng)立即采取措施，停止“三廢”排放，并及時(shí)報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)、安全環(huán)?？坪彤?dāng)?shù)匦姓h(huán)保部門。凡是由于違反國家環(huán)境保護(hù)法律、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)規(guī)定而發(fā)生特大環(huán)境污染事故的，除追究該單位主要負(fù)責(zé)人和肇事人責(zé)任外，扣該單位主要負(fù)責(zé)人和肇事人各200元，并對(duì)該部門扣款1000元～10000元；發(fā)生重大環(huán)境污染事故的，追究該單位主要負(fù)責(zé)人和肇事人的責(zé)任，并扣該單位主要負(fù)責(zé)人和肇事人各100元，并對(duì)該部門扣款500元～5000元。
（3）已有治理污染設(shè)施，由于管理不善，致使7天（含7天）以上運(yùn)轉(zhuǎn)不正常的，每發(fā)現(xiàn)一次，扣該單位主要負(fù)責(zé)人和分管負(fù)責(zé)人各100元，扣該設(shè)施維修人員、操作人員人均50元。
（4）各部門的污染治理設(shè)施應(yīng)有完整的運(yùn)行操作記錄，無運(yùn)行操作記錄的，扣該單位主要負(fù)責(zé)人50元；不按規(guī)定記錄或記錄不完整的，扣操作人員人均20元。
（5）各部門生產(chǎn)的生產(chǎn)性廢水，必須做到全封閉循環(huán)使用，如發(fā)現(xiàn)污染物外排跡象，將對(duì)排污部門處以30～200元的扣款；如造成重大污染事故或被上級(jí)環(huán)保部門檢查到有污染環(huán)境的事故發(fā)生，每發(fā)生一次，扣該單位1000～10000元，并承擔(dān)對(duì)環(huán)境造成的污染賠償損失。
（6）公司安全環(huán)保部負(fù)責(zé)對(duì)公司的環(huán)保設(shè)施進(jìn)行監(jiān)督管理和考核，各部門環(huán)保員負(fù)責(zé)對(duì)本單位的環(huán)保設(shè)施進(jìn)行管理和對(duì)設(shè)施運(yùn)行情況的考核。
（7）安全環(huán)保部、督察組有權(quán)對(duì)環(huán)保設(shè)施的運(yùn)轉(zhuǎn)和使用情況進(jìn)行檢查和監(jiān)測(cè)，被檢查和監(jiān)測(cè)的單位必須如實(shí)反映情況，提供有關(guān)資料，不得拒絕或防礙檢查和監(jiān)測(cè)工作的正常進(jìn)行。
（8）具有下列情況之一的單位和個(gè)人，由安全環(huán)保部報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。
①對(duì)環(huán)保處理設(shè)施提出合理的建議和技術(shù)改造，效果顯著的；
②對(duì)設(shè)計(jì)、制造環(huán)保處理設(shè)施有創(chuàng)新或發(fā)明，效益顯著的；
③對(duì)環(huán)保處理設(shè)施工藝和設(shè)備進(jìn)行科學(xué)研究有發(fā)明創(chuàng)造的。
本管理制度自頒發(fā)之日開始實(shí)施。
第2篇 安全管理績(jī)效考核制度
一、 目的
為了不斷提高安全管理績(jī)效,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制,進(jìn)一步完善安全標(biāo)準(zhǔn)化的計(jì)劃和措施,特制定本制度。
二、 范圍
對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行全面綜合考核。
三、 績(jī)效考核內(nèi)容
1. 績(jī)效考核所依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn):○1企業(yè)安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)。
○2?；窂臉I(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范要求。
○3企業(yè)制定的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
○4安全生產(chǎn)法律、法規(guī)。
2. 績(jī)效考核監(jiān)測(cè)和測(cè)量的對(duì)象:
○1企業(yè)是否達(dá)成安全生產(chǎn)目標(biāo)。
○2企業(yè)是否按?；窂臉I(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范要求開展各項(xiàng)工作。
○3企業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度是否有嚴(yán)格的貫徹落實(shí)和執(zhí)行。
○4企業(yè)是否遵守國家和地方政府部門規(guī)定的有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)。
3. 績(jī)效考核的周期:每半年一次,在每年的6月底和12月底進(jìn)行。
4. 績(jī)效考核責(zé)任人:由企業(yè)安全部組織相關(guān)部門主管進(jìn)行考核。
5. 績(jī)效考核方法:分主動(dòng)性監(jiān)視和被動(dòng)性監(jiān)視兩種。主動(dòng)性監(jiān)視主要檢查本企業(yè)安全活動(dòng)的符合性;被動(dòng)性監(jiān)視主要是調(diào)查、分析和記錄安全管理的失敗案例。
四、 績(jī)效考核結(jié)果
績(jī)效考核的結(jié)果首先作為本企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推行是否有效的依據(jù);其次作為本企業(yè)安全部總體工作績(jī)效的主要依據(jù),直接與安全部工作人員年度績(jī)效資金掛鉤,第三作為進(jìn)一步完善安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的依據(jù)。
五、 附件
《安全管理績(jī)效考核表》aq-ab-b39
第3篇 安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核管理制度
1 目的
為切實(shí)進(jìn)一步深化安全目標(biāo)責(zé)任考核機(jī)制,加大對(duì)安全生產(chǎn)的考核執(zhí)行力度,充分發(fā)揮安全考核對(duì)安全生產(chǎn)的促進(jìn)作用,現(xiàn)結(jié)合集團(tuán)安全考核的總模式和相關(guān)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn),特建立安全責(zé)任目標(biāo)三級(jí)考核運(yùn)行模式,制定本考核管理制度。
2考核對(duì)象
公司全員(除經(jīng)理層領(lǐng)導(dǎo))。
3考核責(zé)任范圍
按本崗位工作職責(zé)所確定的安全目標(biāo)、安全控制指標(biāo)、安全管理主要職責(zé)三大項(xiàng)進(jìn)行考核。
4安全考核職責(zé)及分工
4.1公司經(jīng)理層的安全目標(biāo)責(zé)任書由總經(jīng)理制定,由行政副總監(jiān)督、綜合辦公室執(zhí)行考核。
4.2部門負(fù)責(zé)人(含部門副職)的責(zé)任書由公司分管安全經(jīng)理制定、簽訂并實(shí)施考核;
4.3部門下屬崗位(含主任、班組長(zhǎng)、行政常白班人員)的責(zé)任書由部門安環(huán)科負(fù)責(zé)制定,與部門責(zé)任人簽訂,由部門責(zé)任人和部門安環(huán)科實(shí)施考核;
4.4班組級(jí)以下的崗位操作工的目標(biāo)責(zé)任書由部門安環(huán)科制定,與本班組長(zhǎng)簽訂,由安全科與班組長(zhǎng)、部門責(zé)任人會(huì)同實(shí)施考核。
5目標(biāo)責(zé)任書的管理
5.1安全目標(biāo)責(zé)任書的基本模式全員統(tǒng)一,由制定者根據(jù)本崗位實(shí)際按責(zé)任崗位、責(zé)任范圍、責(zé)任期限、事故責(zé)任指標(biāo)、安全工作履職指標(biāo)、安全工作主要職責(zé)等內(nèi)容具體細(xì)化、逐級(jí)分解。
5.2各級(jí)安全目標(biāo)責(zé)任書制定后,交分管安全經(jīng)理審定后予以簽定,對(duì)不符合的或與本崗位安全職責(zé)不相符的安全目標(biāo)責(zé)任書,由安全環(huán)保部負(fù)責(zé)督促返回予以補(bǔ)充和完善,直至合格為止。
5.3所有《安全目標(biāo)責(zé)任書》的簽定,一律在當(dāng)年3月1日以前全部完成,安全目標(biāo)責(zé)任書一式2份,責(zé)任人1份,考核人與部門責(zé)任人1份用于考核執(zhí)行、考核跟蹤檢查使用;
5.4安全目標(biāo)責(zé)任書在考核運(yùn)行過程中,如果目標(biāo)執(zhí)行崗位人員或職位發(fā)生變動(dòng),若是部門負(fù)責(zé)人的,則由分管安全經(jīng)理負(fù)責(zé)重新制定和簽訂,其他則由各級(jí)負(fù)責(zé)人重新制定和簽訂。同第三大條執(zhí)行。
6考核標(biāo)準(zhǔn)
6.1較大及以上安全事故的考核
凡發(fā)生較大及以上生產(chǎn)安全事故,事故單位一票否決,全員取消事故發(fā)生當(dāng)月全部安全考核獎(jiǎng),并按事故調(diào)查處理報(bào)告追究其法律責(zé)任,事故直接責(zé)任人、所屬班組長(zhǎng)和部門負(fù)責(zé)人(含副職),一并取消年度安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選資格,同時(shí)事故直接責(zé)任人所屬的班組和部門一律取年度先進(jìn)班組和先進(jìn)部門的評(píng)選資格。
6.2一般輕傷事故的考核
因事故造成住院產(chǎn)生的事故費(fèi)用在2000元及以下,或者休假3天以內(nèi)的,取消事故直接責(zé)任人、所屬班組長(zhǎng)和車間負(fù)責(zé)人(含副職)當(dāng)月的全部安全考核獎(jiǎng),同時(shí)事故直接責(zé)任人、所屬班組長(zhǎng)、車間負(fù)責(zé)人(含副職)一并取消年度安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)班組、先進(jìn)車間的評(píng)選資格。
6.3安全目標(biāo)責(zé)任書的考核,全部按本崗位安全目標(biāo)責(zé)任考核表中所確定的扣分標(biāo)準(zhǔn)比照進(jìn)行考核。
6.4凡沒有簽定安全目標(biāo)責(zé)任書的一律不得計(jì)發(fā)安全考核獎(jiǎng),事故指標(biāo)考核仍按本考核辦法執(zhí)行,安全獎(jiǎng)從安全目標(biāo)責(zé)任書簽定之日起進(jìn)行相應(yīng)的考核后計(jì)發(fā)。
6.5在考核過程中,如因被考核人不配合考核的,致使考核無法進(jìn)行的;一經(jīng)查實(shí),取消被考核人當(dāng)月所有安全獎(jiǎng)連續(xù)二次及以上的同時(shí)取消年度安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)班組、車間、部門的評(píng)選資格。
6.6當(dāng)月考核(除事故指標(biāo)以經(jīng)濟(jì)形式直接考核外)分?jǐn)?shù)在70分(含70分)以上者,不扣當(dāng)月安全考核獎(jiǎng),分?jǐn)?shù)在60--70分(含60分)者,以100分為標(biāo)準(zhǔn),差一分按照2元標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰,季度考核,季度兌現(xiàn);分?jǐn)?shù)在60分以下者,取消全月安全考核獎(jiǎng)。連續(xù)兩次,取消半年、年度安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)班組的評(píng)選資格。
7考核過程操作流程
考核執(zhí)行流程:考核執(zhí)行者按照考核確定的時(shí)間組織人員→到被考核部門與目標(biāo)執(zhí)行者一起→對(duì)照考核表檢查執(zhí)行效果→被考核部門執(zhí)行者提供記錄和臺(tái)帳→逐一比照→逐條評(píng)定→分別寫出考核評(píng)價(jià)結(jié)果→確定出扣分額度→交目標(biāo)執(zhí)行者簽字確認(rèn)→報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審查簽字→予以公布→建立考核臺(tái)帳。
8考核紀(jì)律規(guī)定
考核執(zhí)行時(shí)間為每季度末月的20號(hào)起至月末終結(jié),考核應(yīng)按時(shí),依據(jù)要準(zhǔn)確充分,考核結(jié)果要真實(shí)可靠,考核檔案要健全明晰有連貫性和延續(xù)性,考核結(jié)果要嚴(yán)格逗硬兌現(xiàn),嚴(yán)禁弄虛作假,敷衍了事。
9、運(yùn)行控制
本辦法具體由安環(huán)企管處負(fù)責(zé)推動(dòng)并嚴(yán)格落實(shí),并列入安環(huán)企管處相關(guān)負(fù)責(zé)人的目標(biāo)考核。
領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)帶班作業(yè)制度
1.目的
根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)【2010】23號(hào))和國家安全監(jiān)管總局 工業(yè)和信息化部關(guān)于危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》的實(shí)施意見(安監(jiān)總管三〔2010〕186)的規(guī)定,為切實(shí)抓好企業(yè)安全生產(chǎn)增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和職工的安全意識(shí),進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,特制定本制度。
2.適用范圍
公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部。
3.職責(zé)
3.1分管安全經(jīng)理負(fù)責(zé)制度的制定、檢查、考核及日常管理工作。
3.2安環(huán)企管處負(fù)責(zé)本制度的落實(shí)檢查考核等工作。
4.工作程序
4.1帶班安排
4.1.1公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班安排
公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)按董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、書記、安全經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)副經(jīng)理的順序輪流帶班,如工作忙或出差等,按順序由下一人帶班。公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班具體名單由公司辦公室統(tǒng)一安排并報(bào)安環(huán)企管處備案。
4.1.2部門/車間級(jí)干部帶班安排
部門/車間級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部按主任、副主任/區(qū)長(zhǎng)/處長(zhǎng)的順序每人輪流帶班。由安環(huán)處在每月1日下班前將下月部門/車間帶班領(lǐng)導(dǎo)干部名單安排后發(fā)各部門,并在安環(huán)企管處門背后張貼。
4.1.3由安環(huán)處將每日帶班領(lǐng)導(dǎo)干部的名單公布于辦公區(qū)黑板上。
4.2帶班職責(zé)
4.2.1公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班職責(zé)
4.2.1.1堅(jiān)持生產(chǎn)工作與安全工作的“五同時(shí)”,模范地執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度,對(duì)本全公司的安全工作全面負(fù)責(zé);
4.2.1.2負(fù)責(zé)當(dāng)日的現(xiàn)場(chǎng)安全檢查、督促和指導(dǎo)各部門/車間的安全工作,解決安全方面的疑難問題,防范可能發(fā)生的一切不安全因素;
4.2.1.3負(fù)責(zé)當(dāng)日生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督、督促和檢查工作,有權(quán)對(duì)“三違”現(xiàn)象進(jìn)行處罰,并停止其工作,對(duì)情節(jié)嚴(yán)重者,并按有關(guān)規(guī)定處理;
4.2.1.4對(duì)發(fā)現(xiàn)的事故隱患必須立即采取有效防范措施,提出整改意見,督促限期整改;
4.2.1.5對(duì)當(dāng)日發(fā)生的事故要組織對(duì)傷員的搶救,保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并向上級(jí)部門報(bào)告,要參加事故的調(diào)查、分析原因,并提出安全措施及處理意見。
4.2部門/車間干部帶班職責(zé)
4.2.1布置當(dāng)日生產(chǎn)必須執(zhí)行安全工作的“五同時(shí)”,模范地執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度,對(duì)本部門/車間的安全工作全面負(fù)責(zé);
4.2.2負(fù)責(zé)當(dāng)日現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查、督促和指導(dǎo)各班組的安全工作,幫助班組職工共同解決安全方面的疑難問題,并對(duì)其安全生產(chǎn)狀況負(fù)責(zé);
4.2.3負(fù)責(zé)當(dāng)日生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督、督促和檢查工作,對(duì)“三違”現(xiàn)象有權(quán)進(jìn)行制止并協(xié)助公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和安全部門進(jìn)行處罰,性質(zhì)嚴(yán)重的有權(quán)停止其工作,并向上級(jí)報(bào)告;
4.2.4要認(rèn)真檢查人的、物的不安全因素,發(fā)現(xiàn)事故隱患必須按“三定、四不推”的原則處理;
4.2.5當(dāng)日發(fā)生的事故,必須組織對(duì)傷員的搶救,保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并采取安全措施防止事故擴(kuò)大,同時(shí)向上級(jí)部門報(bào)告,協(xié)助對(duì)事故的調(diào)查、分析原因,并提出有效的安全防范措施。
4.3帶班要求
4.3.1帶班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)當(dāng)日安全工作直接負(fù)責(zé),當(dāng)日帶班值班領(lǐng)導(dǎo),必須堅(jiān)守崗位,按值班職責(zé)要求認(rèn)真檢查現(xiàn)場(chǎng)安全工作,做好記錄;
4.3.2認(rèn)真做好帶班交接班記錄,把當(dāng)天的安全工作遺留問題,負(fù)責(zé)向一下班的帶班領(lǐng)導(dǎo)交待清楚。
5 考核:
5.1對(duì)下列帶班領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì):
5.5.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針和有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、條例和辦法,保持本單位長(zhǎng)期安全生產(chǎn)或扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動(dòng)局面,成績(jī)顯著的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo);
5.1.2領(lǐng)導(dǎo)在帶班過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)或報(bào)告事故隱患,避免重大傷亡事故發(fā)生
者;
5.1.3防止事故擴(kuò)大,搶險(xiǎn)有功者;
5.1.4對(duì)公司“三違”人員能大膽管理,嚴(yán)格執(zhí)行處罰規(guī)定,成績(jī)顯著者。
5.2對(duì)下列帶班領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行處罰:
5.2.1不按時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)帶班名單,每一次罰安環(huán)處責(zé)任人10元;
5.2.2帶班記錄填寫簡(jiǎn)單不認(rèn)真,未認(rèn)真做好交接班工作者,每發(fā)現(xiàn)一次罰款20元,每發(fā)現(xiàn)一次罰20元;
5.2.3帶班領(lǐng)導(dǎo)不檢查、不履行職責(zé),忽視安全生產(chǎn),造成事故,應(yīng)承擔(dān)安全責(zé)任,接受上級(jí)部門的追查和處罰。
5.2.4對(duì)部門/車間“三違”人員不制止不按規(guī)定處罰,每發(fā)現(xiàn)一次,罰50元。
第4篇 某鄉(xiāng)村安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核制度
一、組織領(lǐng)導(dǎo)(10分)
認(rèn)真貫徹有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和政策文件精神,把安全生產(chǎn)工作列入了重要議事日程,每季度召開一次安全生產(chǎn)工作例會(huì)并形成了紀(jì)要。成立了一把手親自抓、分管負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,做到了有工作機(jī)構(gòu)、有辦公經(jīng)費(fèi)、有專職監(jiān)管人員。每月開展不少于1次全面細(xì)致的安全檢查,有文字記錄。在半年、年終及時(shí)向鎮(zhèn)安監(jiān)站報(bào)送工作情況總結(jié)和臨時(shí)性工作材料。
二、責(zé)任落實(shí)(10分)
認(rèn)真制定安全生產(chǎn)工作方案,建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,各單位行政一把手負(fù)總責(zé),分管負(fù)責(zé)人具體抓,建立其他責(zé)任人安全生產(chǎn)一崗雙制制度,全面實(shí)施安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,建立和完善管理辦法、考核標(biāo)準(zhǔn)。逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查和年終考核,嚴(yán)格實(shí)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)和責(zé)任追究。
三、隱患治理(10分)
對(duì)轄區(qū)內(nèi)或所屬單位的重特大事故隱患和危險(xiǎn)源進(jìn)行全面排查。對(duì)確認(rèn)為重特大事故隱患的,及時(shí)制訂整改方案,按照“三定”(定人員、定措施、定期限)原則進(jìn)行整改,對(duì)一時(shí)難以整改的,制訂掛牌監(jiān)控和定崗防范措施。
四、宣傳教育(10分)
認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策,積極組織開展“安全生產(chǎn)年和安全生產(chǎn)月”等宣傳活動(dòng),并有宣傳標(biāo)語、廣播、?？拖嚓P(guān)宣傳教育資料,開展安全公益廣告宣傳,及時(shí)報(bào)道安全生產(chǎn)信息。組織企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員按規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn),持證上崗。從業(yè)人員按規(guī)定接受安全培訓(xùn)教育。
五、專項(xiàng)整治(10分)
認(rèn)真貫徹國發(fā)[2004]2號(hào)、政發(fā)[2004]4號(hào)文件精神,繼續(xù)深化礦山、道路和水上交通、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹、建筑施工、人員密集場(chǎng)所消防安全等方面的安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治,依法打擊非法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。凡本鎮(zhèn)發(fā)現(xiàn)一處非法生產(chǎn)的?；泛蜔熁ū駨臉I(yè)單位,對(duì)村、場(chǎng)單位主要領(lǐng)導(dǎo)人要給予行政處分。全面開展安全檢查和專項(xiàng)安全評(píng)估,磚廠、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹評(píng)估率達(dá)100%。全面開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng),安全條件合格率達(dá)100%。
六、行政許可(10分)
認(rèn)真按照國家有關(guān)法律法規(guī)、部門規(guī)章,加強(qiáng)涉及安全生產(chǎn)行政許可工作,督促搞好轄區(qū)內(nèi)或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位證照審批發(fā)放,嚴(yán)格市場(chǎng)準(zhǔn)入。督促轄區(qū)內(nèi)或所屬單位的所有建設(shè)項(xiàng)目按規(guī)定進(jìn)行“三同時(shí)”審查、審批和驗(yàn)收。
七、安全保障(10分)
全面實(shí)施工傷保險(xiǎn)制度,督促轄區(qū)或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位依法參加工傷保險(xiǎn),及時(shí)從業(yè)人員交納保險(xiǎn)費(fèi)用。督促轄區(qū)或所屬高危企業(yè)(磚廠、道路水上交通運(yùn)輸、建筑施工、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹)交納安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金。督促轄區(qū)或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位實(shí)施安全費(fèi)用提取制度,加大安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)投入。
八、事故控制(30分)
認(rèn)真制定重特大事故應(yīng)急救援預(yù)案。如實(shí)上報(bào)事故發(fā)生情況,及時(shí)組織事故搶救和善后處理工作,并按照“四不放過”(事故原因沒查清不放過、事故防范措施沒落實(shí)不放過、事故責(zé)任沒受到責(zé)任追究不放過、干部群眾沒受到教育不放過)的原則嚴(yán)肅查處事故。努力減少一般事故,遏制重大事故,杜絕特大事故。
第5篇 駕校安全管理考核獎(jiǎng)懲制度
第一章 考核基本原則
第一條 為貫徹《安全生產(chǎn)法》和“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，建立“學(xué)校負(fù)責(zé)、行業(yè)管理、國家管理、群眾監(jiān)督和勞動(dòng)者遵章守紀(jì)”的道路運(yùn)輸源頭安全生產(chǎn)管理體制，強(qiáng)化源頭安全目標(biāo)管理，控制和減少傷亡事故，根據(jù)《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核辦法》和結(jié)合我校培訓(xùn)源頭安全管理實(shí)際，特制定本辦法。
第二條 本辦法考核評(píng)比的依據(jù)是市安監(jiān)局、市交通局下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)控制指標(biāo)。
第三條 本辦法適用于我校下屬的各職能部門。
第四條 安全管理工作實(shí)行階段性檢查與年終考核相結(jié)合的方法，堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正、公平的原則，激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，確保源頭安全管理考核工作的有效實(shí)施。
第五條 源頭安全實(shí)行部門管理，各受考核單位的負(fù)責(zé)人是安全管理工作的第一責(zé)任人，其他按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，承擔(dān)相應(yīng)的安全管理責(zé)任。
第六條 各受考核單位必須建立健全與安全管理目標(biāo)，職責(zé)明晰，按規(guī)定落實(shí)安全管理經(jīng)費(fèi)，制定安全管理工作各項(xiàng)保障措施。
第七條 考核工作由安全管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
第二章 考核范圍及單位
第八條 考核各培訓(xùn)組、職能部門負(fù)責(zé)人、安全管理責(zé)任人。
第九條 年終源頭安全目標(biāo)管理考核由安全管理委員組織人員進(jìn)行，并提出初步意見，提經(jīng)理辦公審定后按《職工獎(jiǎng)懲規(guī)定》實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。
第三章 考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
第十條 考核基本分為100分。其中工作目標(biāo)、工作要求各30分，安全控制指標(biāo)為40分。評(píng)分實(shí)行倒扣計(jì)分方法，即基本分減去扣分為考核實(shí)得分。
（一）工作目標(biāo)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（30分）
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)及各項(xiàng)安全規(guī)章制度，安全管理制度健全，安全經(jīng)費(fèi)落實(shí)。未落實(shí)機(jī)構(gòu)扣2分，未落實(shí)安全經(jīng)費(fèi)2分。
2、認(rèn)真完成上級(jí)布置的各項(xiàng)工作，全年安全工作有規(guī)劃、
實(shí)施措施、檢查、總結(jié)。未做到每項(xiàng)扣2分。
3、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度，深入開展安全生產(chǎn)檢
查，全年不得少于10次，及時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)安全隱患整治督辦任務(wù)并進(jìn)行初驗(yàn)和申請(qǐng)驗(yàn)收。各項(xiàng)制度未落實(shí)一項(xiàng)扣2分，檢查少一次扣1.5分，未督促整改每項(xiàng)安全隱患扣2分，整改后未申請(qǐng)驗(yàn)收每項(xiàng)扣1分。
4、強(qiáng)化安全日常監(jiān)管，安全管理人員每天必須做好管理工作日志的記錄。人員不到崗、到位的每次扣3分，無工作日志每次扣0.5分。
5、做好“環(huán)境整治”、“培訓(xùn)秩序”、“人口密集型場(chǎng)所安全”、“安全生產(chǎn)月”等季節(jié)性專題安全工作，做到工作有規(guī)劃、實(shí)施措施、檢查、總結(jié)。每項(xiàng)工作未開展扣3分，效果不明顯每項(xiàng)扣1分。
6、發(fā)生安全傷亡事故，必須按規(guī)定及時(shí)趕赴現(xiàn)場(chǎng)組織搶救，協(xié)助做好事故調(diào)查和善后處理。未做到每次扣3分，
（二）工作要求及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（30分）
1、按通知要求參加上級(jí)各部門安全生產(chǎn)工作會(huì)議，無故缺席每人次扣1分。不按時(shí)上報(bào)有關(guān)安全工作總結(jié)及資料的，每次扣2分。
2、凡發(fā)生行業(yè)安全事故必須在6小時(shí)內(nèi)上報(bào)，未做到每次
扣2分。
3、發(fā)生重、特大安全責(zé)任事故，安全管理責(zé)任人必須到市
處述職，接受訓(xùn)導(dǎo)。未做到扣5分。
4、各類事故報(bào)表要按規(guī)定及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)，未做到每次扣1分。
5、層層分解培訓(xùn)安全目標(biāo)管理責(zé)任書，不分解扣10分。
（三）安全控制指標(biāo)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（40分）
1、凡突破市駕辦下達(dá)的各類安全控制指標(biāo)中一項(xiàng)的，取消評(píng)獎(jiǎng)資格，每發(fā)生一起安全責(zé)任事故扣2分，不及時(shí)上報(bào)每次扣2分。
2、凡發(fā)生一起安全責(zé)任事故（死亡3人，重傷9人以下），每次扣10分，發(fā)生重特大源頭安全責(zé)任事故的，取消評(píng)獎(jiǎng)資格。
第四章 獎(jiǎng)懲辦法
第十一條 將把安全控制指標(biāo)作為考核各部門負(fù)責(zé)人政績(jī)的重要內(nèi)容，實(shí)行安全工作一票否決制度。
第十二條 同樣問題一年內(nèi)發(fā)生一次以上重特大源頭安全責(zé)任事故的，罰責(zé)任人500—1000元，并追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。
第十三條 年終考核總分在90分（含90分）以上的責(zé)任單位為安全管理工作先進(jìn)單位，總分在85分（含85分）以上的責(zé)任單位為安全管理工作達(dá)標(biāo)單位。
第十四條 安全先進(jìn)單位、達(dá)標(biāo)單位可參照《職工獎(jiǎng)懲辦法》進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
第十五條 具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法：
1、被上級(jí)機(jī)關(guān)評(píng)為安全生產(chǎn)先進(jìn)單位的領(lǐng)導(dǎo)、分管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)、安全員每人獎(jiǎng)勵(lì)200元。
2、被局評(píng)為安全生產(chǎn)先進(jìn)集體的科室負(fù)責(zé)人每人獎(jiǎng)勵(lì)100元。
3、被評(píng)為先進(jìn)個(gè)人的每人獎(jiǎng)100元。
4、造成重傷以上事故，對(duì)責(zé)任人給予行政記大過處分，并罰款100元。
5、違章指揮、違章操作，造成輕傷事故，對(duì)責(zé)任者給予通報(bào)批評(píng)并罰款。
6、造成死亡、火災(zāi)事故，予行政記大過處分或留用察看，直至開除單位，如觸犯刑法，要追究刑事責(zé)任。
7、違反勞動(dòng)紀(jì)律，玩忽職守，擅自動(dòng)用設(shè)備等，而造成設(shè)備損壞等或人身傷亡事故的，根據(jù)情節(jié)輕重，加重處罰。
第6篇 煤業(yè)班組安全管理考核辦法班組長(zhǎng)準(zhǔn)入制度
為切實(shí)加強(qiáng)**煤業(yè)班組安全建設(shè),進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作,全面提高班組安全生產(chǎn)管理水平,大力提升班組隊(duì)伍綜合素質(zhì),切實(shí)筑牢安全生產(chǎn)第一道防線,充分發(fā)揮班組作為安全生產(chǎn)最前沿陣地的作用,根據(jù)我公司班組建設(shè)與管理的實(shí)際情況,特制定《**煤業(yè)班組安全管理考核辦法及班組長(zhǎng)準(zhǔn)入制度》,從即日起執(zhí)行,望有關(guān)單位遵照?qǐng)?zhí)行。
第一章班組安全管理考核辦法
一、班組建設(shè)的指導(dǎo)思想
煤礦基層班組是煤礦安全生產(chǎn)的最基本組織,是煤礦安全的第一道防線,也是煤礦安全管理制度最關(guān)鍵的執(zhí)行單元。煤礦安全生產(chǎn)涉及的各項(xiàng)法律、法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)章制度貫徹落實(shí)是否到位與班組的管理有很大的關(guān)系,所以打造一支團(tuán)結(jié)和諧、精干高效、作風(fēng)過硬、技術(shù)過強(qiáng)的班組隊(duì)伍是我們煤礦企業(yè)應(yīng)該著手抓好的一件大事。
深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,牢固樹立“以人為本,安全發(fā)展”理念,把班組安全建設(shè)作為加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作的重要抓手,不斷完善班組管理機(jī)制,規(guī)范班組工作流程,強(qiáng)化班組安全教育,推行班組長(zhǎng)準(zhǔn)入制度,提升班組綜合素質(zhì),狠抓班組現(xiàn)場(chǎng)管理,倡導(dǎo)班組安全文化,逐步建立起班組源頭防范、自主管理的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,確保礦井、礦區(qū)更好、更快、更安全的發(fā)展。
二、班組建設(shè)的目標(biāo)
持續(xù)、有效地加強(qiáng)和改進(jìn)班組安全建設(shè),強(qiáng)化五個(gè)落實(shí),提高五種能力,推進(jìn)自主管理,實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全,為公司全年安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。
五個(gè)落實(shí):一是要把企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到班組;二是要把各項(xiàng)安全管理措施落實(shí)到班組;三是要把安全防范技能落實(shí)到班組;四是要把企業(yè)安全文化建設(shè)落實(shí)到班組;五是要把黨和政府及企業(yè)對(duì)煤礦工人的關(guān)懷落實(shí)到班組。
五種能力:一是抓好班組長(zhǎng)選拔使用,提高班組安全生產(chǎn)的組織管理能力;二是加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)教育,提高班組職工自覺抵制“三違”行為的能力;三是強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)和“手指口述”技能培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)保安能力;四是嚴(yán)格班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理,提高隱患排查治理能力;五是搞好班組應(yīng)急救援預(yù)案演練,提高防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處置的能力。
三、班組建設(shè)的組織機(jī)構(gòu)
為加強(qiáng)班組安全建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo),公司成立班組安全建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組:
組 長(zhǎng):郝先勇 李春生
常務(wù)副組長(zhǎng):侯俊山
成 員:姜顯瑞 王德海 劉樹強(qiáng) 石 全 呂建路
孟憲友
領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在安監(jiān)部。
辦公室主任:葛文俊(7087017)
成員由安監(jiān)部、調(diào)度、勞資、工會(huì)、宣傳、團(tuán)委、機(jī)電區(qū)、運(yùn)輸區(qū)、通風(fēng)區(qū)、生產(chǎn)科、地測(cè)科等部門人員組成。
四、班組安全管理考核范圍
a類班組:綜采隊(duì)、綜掘隊(duì)、工程一部、工程二部各班組
b類班組:通風(fēng)隊(duì)、鉆探隊(duì)、瓦抽隊(duì)、運(yùn)搬隊(duì)、皮帶隊(duì)、下機(jī)電、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、安監(jiān)班評(píng)估各班組
c類班組:大型設(shè)備隊(duì)、上機(jī)電、水暖隊(duì)、機(jī)修車間、污水處理站、地面運(yùn)輸車隊(duì)、供應(yīng)科火藥庫、武裝保衛(wèi)、
運(yùn)銷科等各班組。
五、健全明確班組安全生產(chǎn)管理體系
1、公司安全監(jiān)部是本公司班組建設(shè)與管理的業(yè)務(wù)主管部門,負(fù)責(zé)本公司區(qū)隊(duì)班組及班組長(zhǎng)的日?？己?、評(píng)比,負(fù)責(zé)組織有關(guān)班組、班組長(zhǎng)活動(dòng)和各種記錄及存檔。
2、公司區(qū)隊(duì)對(duì)本單位班組管理工作負(fù)直接責(zé)任,各區(qū)隊(duì)正職對(duì)本單位班組管理工作具體負(fù)責(zé)。班組在各區(qū)隊(duì)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,實(shí)行班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。生產(chǎn)科、機(jī)電區(qū)、通風(fēng)區(qū)、地測(cè)科等業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)指導(dǎo)本專業(yè)范圍內(nèi)班組安全建設(shè)工作,以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為抓手,重點(diǎn)做好制度建設(shè)、任務(wù)安排和質(zhì)量管理考核工作,促進(jìn)班組在保證安全質(zhì)量的前提下完成生產(chǎn)任務(wù)。
4、職工學(xué)校負(fù)責(zé)班組及班組長(zhǎng)素質(zhì)提升工程建設(shè)及班組長(zhǎng)資格證書的發(fā)放,建立健全班組及班組長(zhǎng)培訓(xùn)檔案,根據(jù)各隊(duì)組實(shí)際需要制定培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施,逐步提高班組整體素質(zhì)。
5、勞資科負(fù)責(zé)抓好職業(yè)技能鑒定和導(dǎo)師帶徒活動(dòng),建立健全職工檔案,做好勞動(dòng)合同和師徒合同的簽訂工作,并對(duì)各隊(duì)組班組長(zhǎng)及職工培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查,會(huì)同相關(guān)部門做好向組織部門推薦優(yōu)秀班組長(zhǎng)為后備干部的工作。
6、團(tuán)委會(huì)同相關(guān)部門做好對(duì)操作崗位大中專畢業(yè)生、復(fù)轉(zhuǎn)軍人、技校生及團(tuán)員青年進(jìn)行愛崗敬業(yè)、崗位成才的教育,并加強(qiáng)青監(jiān)崗員的管理。
7、工會(huì)會(huì)同相關(guān)部門組織開展好班組勞動(dòng)競(jìng)賽和班組員工技能大賽及年度相關(guān)評(píng)比表彰工作,并加強(qiáng)群監(jiān)網(wǎng)員的日常管理,監(jiān)督落實(shí)好安全聯(lián)保協(xié)管制度和班組民主管理制度。
8、宣傳部門負(fù)責(zé)指導(dǎo)開展班組思想文化建設(shè)和文明和諧創(chuàng)建活動(dòng),并加強(qiáng)輿論宣傳,營(yíng)造濃厚氛圍,及時(shí)對(duì)班組安全建設(shè)中涌現(xiàn)出的典型案例和先進(jìn)事跡進(jìn)行總結(jié)提煉和宣傳報(bào)道。
9、建立健全本區(qū)隊(duì)班組各項(xiàng)管理制度。主要包括:
(1)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全目標(biāo)管理制度、交接班制度、隱患排查與整改制度及記錄臺(tái)帳;
(2)班前會(huì)、月度班務(wù)會(huì)、周五安全例會(huì)等記錄及臺(tái)帳;
(3)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、班組崗位現(xiàn)場(chǎng)安全評(píng)估制度、工程質(zhì)量驗(yàn)收考核制度及記錄臺(tái)帳;
(4)機(jī)電設(shè)備檢修維護(hù)管理制度及記錄臺(tái)帳;
(5)工資分配管理制度及安全結(jié)構(gòu)工資考核制度,隊(duì)務(wù)公開牌板;
(6)安全操作管理制度;
(7)“手指口述”培訓(xùn)考核制度;
(8)班組長(zhǎng)隨班工作制度及記錄臺(tái)帳;
(9)礦用設(shè)備器材使用管理制度;
(10)安全教育與培訓(xùn)制度;
(11)班組成員互保聯(lián)保制度,自救互救預(yù)案;
(12)崗位練兵、技能競(jìng)賽制度;
(13)安全合理化建議和安全舉報(bào)制度及記錄臺(tái)帳;
(14)事故報(bào)告、處理、分析制度
10、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
明確班組是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制主體,實(shí)行班組長(zhǎng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制。安全檢查員、質(zhì)量驗(yàn)收員、瓦斯檢查員要按職責(zé)做好班組安全監(jiān)督檢查工作。
11、推行班組安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理。
在危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上,制定各崗位、各工種的安全工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn),實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)超前預(yù)控,提高員工對(duì)生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的各種不安全因素的認(rèn)知和防范能力。
12、完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制考核激勵(lì)約束機(jī)制。
把公司的安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實(shí)到班組,實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度,完善安全、生產(chǎn)、效益結(jié)構(gòu)工資制,加大安全構(gòu)成比重,嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲,將安全生產(chǎn)作為班組、班組長(zhǎng)、班組員工推優(yōu)評(píng)先、效益工資分配的“一票否決”指標(biāo)。公司對(duì)班組安全生產(chǎn)工作每月進(jìn)行一次集中考核,對(duì)考核結(jié)果實(shí)行備案管理。
13、加強(qiáng)班組安全信息管理。
建立健全班組信息管理系統(tǒng)。班組要做好班前班后會(huì)安全信息記錄和生產(chǎn)、施工等作業(yè)記錄;認(rèn)真填寫出勤、安全質(zhì)量、隱患排查治理、班組井下員工到崗、培訓(xùn)等信息,提高班組安全信息基礎(chǔ)管理水平。
六、加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理
1、嚴(yán)格落實(shí)班前會(huì)制度。
跟班隊(duì)長(zhǎng)和班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織召開班前會(huì),班前會(huì)一般按照班前排查、布置任務(wù)、強(qiáng)調(diào)安全、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、安全宣誓等程序進(jìn)行。
2、嚴(yán)格交接班制度。
特殊崗位嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定,除帶班人員、要害崗位人員必須在現(xiàn)場(chǎng)交接班以外,嚴(yán)禁其他人員現(xiàn)場(chǎng)交接班。交接班時(shí),要填寫好交接班日志,把相關(guān)安全生產(chǎn)原始記錄一一交代清楚,防止問題不明、措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)。
3、發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)員和群監(jiān)員的作用。
明確職責(zé),堅(jiān)持把查找隱患、制止“三違”特別是習(xí)慣性違章作為群監(jiān)網(wǎng)員和群監(jiān)員工作的重中之重,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查,嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)操作規(guī)程,嚴(yán)格監(jiān)督按批準(zhǔn)的技術(shù)措施進(jìn)行施工或生產(chǎn)。
4、嚴(yán)格安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。
積極開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,推行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理,文明生產(chǎn);每班要對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)估,實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo),積極創(chuàng)建安全精品工程。
5、加強(qiáng)隱患排查治理。
抓好隱患排查,實(shí)行班組隱患分級(jí)管理,落實(shí)治理責(zé)任。對(duì)生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目巡回檢查,及時(shí)排查治理現(xiàn)場(chǎng)事故隱患,隱患沒有排除,班組長(zhǎng)不得組織生產(chǎn);對(duì)限期治理的事故隱患,要嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)防范措施;遇到重大險(xiǎn)情要及時(shí)報(bào)告,并有序組織人員及時(shí)撤離現(xiàn)場(chǎng)。
6、突出班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)指揮權(quán)。
班組長(zhǎng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件的變化情況,有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán),有檢查職工安全作業(yè)情況權(quán),有抵制上級(jí)違章指揮權(quán),有對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行安全評(píng)估驗(yàn)收權(quán),在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時(shí),有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。
七、加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)
1、加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)。
公司安監(jiān)、宣傳、工會(huì)等部門要積極開展切合實(shí)際、形式多樣,體現(xiàn)班組特色的安全文化活動(dòng),弘揚(yáng)山西焦煤安全生產(chǎn)理念,強(qiáng)化安全生產(chǎn)法制意識(shí),培養(yǎng)安全生產(chǎn)價(jià)值觀,增強(qiáng)安全生產(chǎn)內(nèi)在動(dòng)力,實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的根本轉(zhuǎn)變。培養(yǎng)和弘揚(yáng)班組團(tuán)隊(duì)精神。
2、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作。
公司職校、安監(jiān)、生產(chǎn)、宣傳、工會(huì)等部門,要加強(qiáng)安全知識(shí)、崗位技能培訓(xùn)工作,必要時(shí)可采取一些強(qiáng)制性培訓(xùn)辦法,確保班組長(zhǎng)和班組所有員工均能培訓(xùn)考核合格。加強(qiáng)班組應(yīng)急救援知識(shí)培訓(xùn),建立班組應(yīng)急預(yù)案,加強(qiáng)模擬演練,熟悉防災(zāi)、避災(zāi)路線,增強(qiáng)自救處置能力;加強(qiáng)對(duì)采用的新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的培訓(xùn),適應(yīng)安全發(fā)展需要;充分利用典型案例,開展警示教育,汲取事故教訓(xùn),增強(qiáng)事故防范意識(shí);以師帶徒,提高安全生產(chǎn)實(shí)際操作技能;大力開展崗位練兵,促使班組員工熟練掌握安全生產(chǎn)操作技術(shù),提高防范事故的能力。
3、積極開展班組安全技術(shù)革新。
鼓勵(lì)員工廣泛開展安全生產(chǎn)小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改造等安全技術(shù)革新和管理創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng);鼓勵(lì)員工立足崗位進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,努力營(yíng)造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭(zhēng)先進(jìn)、保安全的濃厚氛圍。
八、檢查考核及獎(jiǎng)金激勵(lì)
1、每月27日會(huì)同礦對(duì)隊(duì)評(píng)價(jià),安監(jiān)部組織相關(guān)部門對(duì)班組及班組長(zhǎng)每月進(jìn)行一次檢查考核,考核要嚴(yán)格按照制定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,相關(guān)考核評(píng)比臺(tái)帳記錄及考核結(jié)果應(yīng)有真實(shí)可靠的依據(jù)并留檔備查。按專業(yè)類別對(duì)班組及班組長(zhǎng)分別進(jìn)行排名考核。具體詳見附表一。
2、獎(jiǎng)金激勵(lì)
(1)根據(jù)檢查評(píng)定結(jié)果,a、b、c類班組考核排名第一名的為優(yōu)秀班組,對(duì)優(yōu)秀班組給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì),并上光榮榜進(jìn)行表彰。具體獎(jiǎng)勵(lì)如下:
所得獎(jiǎng)金=獎(jiǎng)金基數(shù)×系數(shù)。獎(jiǎng)金基數(shù)為300元。
副隊(duì)長(zhǎng)享受1.4系數(shù),
正班組長(zhǎng)享受1.4系數(shù),
副班組長(zhǎng)享受1.2系數(shù),
質(zhì)量驗(yàn)收員享受1.2系數(shù),
班組成員享受1.0系數(shù)。
對(duì)排名倒數(shù)第一的班組,該班組長(zhǎng)在每月月底召開的班組長(zhǎng)月度安全例會(huì)上做檢查。
(2)班組發(fā)生輕傷以上事故,取消該班組當(dāng)月評(píng)比資格。
(3)以上各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)從公司工資項(xiàng)下列支。
3、安監(jiān)部每月組織召開一次班組長(zhǎng)安全例會(huì),分析上月公司班組的安全情況,安排下月班組的安全工作計(jì)劃,上月安全較好的班組由班組長(zhǎng)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)介紹、并頒發(fā)優(yōu)秀班組流動(dòng)紅旗,較差的班組由該班組長(zhǎng)進(jìn)行述職,例會(huì)應(yīng)形成正式會(huì)議紀(jì)要。
九、本辦法從即日起執(zhí)行,同時(shí)廢止宜煤辦發(fā)【2022】70號(hào)文件。
第二章班組長(zhǎng)準(zhǔn)入制度
班組長(zhǎng)是煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)直接指揮者、組織者和管理者,班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)和工作能力是確?，F(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)的關(guān)鍵。為此切實(shí)提高班組長(zhǎng)素質(zhì),統(tǒng)一推行班組長(zhǎng)準(zhǔn)入制,統(tǒng)一執(zhí)行班組長(zhǎng)選聘解聘方式,統(tǒng)一實(shí)行班組長(zhǎng)持證上崗,特制定班組長(zhǎng)準(zhǔn)入制度。
一、班組長(zhǎng)準(zhǔn)入范圍:
采、掘、開、輔助隊(duì)組、井上生產(chǎn)隊(duì)組、地面生產(chǎn)科室等部門班組長(zhǎng)。
二、班組長(zhǎng)準(zhǔn)入條件:
1、身體素質(zhì)方面,身體健康,精力充沛,符合國家有關(guān)職業(yè)健康準(zhǔn)入要求。
2、學(xué)歷技能方面,要具備中等專業(yè)及以上文化程、中級(jí)工及以上技能等級(jí)。不具備以上條件者,需在兩年內(nèi)達(dá)到以上條件。
3、工作履歷方面,具有本工種3年以上實(shí)際工作經(jīng)歷,經(jīng)過安全培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、準(zhǔn)軍事化培訓(xùn)合格,無安全生產(chǎn)嚴(yán)重違章紀(jì)錄。
4、思想素質(zhì)方面,熱愛本職工作,關(guān)心企業(yè)發(fā)展,政治素質(zhì)好,責(zé)任意識(shí)強(qiáng),具有良好的職業(yè)道德,家庭和睦,孝敬父母。
5、安全素質(zhì)方面,認(rèn)真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針,模范遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和規(guī)程措施,敢于同“三違”現(xiàn)象作斗爭(zhēng),自覺做到不安全不生產(chǎn)。
6、業(yè)務(wù)素質(zhì)方面,具備安全精細(xì)化管理基本知識(shí),熟練掌握相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)、操作技能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)程、操作規(guī)程及本班組生產(chǎn)工藝流程,熟悉相關(guān)專業(yè)災(zāi)害預(yù)防和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急措施,具有較強(qiáng)的安全管理、檢查、判斷和應(yīng)急應(yīng)變能力。
7、組織管理方面,服從組織領(lǐng)導(dǎo),公道正派,堅(jiān)持原則,有較強(qiáng)的組織管理、分析問題、解決問題和抗災(zāi)避災(zāi)能力,善于做職工的思想政治工作,促進(jìn)班組的團(tuán)結(jié)和諧,在職工中享有較高威信。
8、任職資格方面,參加三級(jí)以上安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)專業(yè)培訓(xùn)和年度復(fù)培,且考試合格取得任職資格證書,才具有班組長(zhǎng)任職資格。
三、班組長(zhǎng)任免流程
1、實(shí)行班組長(zhǎng)每年定期聘用制度,聘用期為一年。每年公司對(duì)班組長(zhǎng)的聘用實(shí)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一時(shí)間、統(tǒng)一審批,在聘用期滿后,各隊(duì)組根據(jù)其實(shí)際工作情況對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行重新的審批,年度考核合格者、隊(duì)長(zhǎng)繼續(xù)提名者可以連續(xù)聘用,但必須按照審批流程進(jìn)行重新審批;在聘用期內(nèi)不符合任職條件的、出現(xiàn)違反勞動(dòng)紀(jì)律等現(xiàn)象的嚴(yán)格進(jìn)行提前解聘。
2、班組長(zhǎng)聘用程序:隊(duì)長(zhǎng)(主管)提名→安全經(jīng)理、分管經(jīng)理批準(zhǔn)→生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)→調(diào)度、安監(jiān)、勞資部門備案。副班組長(zhǎng)由正班組長(zhǎng)提名,在班組長(zhǎng)的聘用書上注明,按程序一同審批。
3、班組長(zhǎng)解聘程序:隊(duì)長(zhǎng)(主管)提出→安全經(jīng)理、分管經(jīng)理批準(zhǔn)→生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)→調(diào)度、安監(jiān)、勞資部門備案。
4、當(dāng)發(fā)生以下情況時(shí),執(zhí)行班組長(zhǎng)(副班組長(zhǎng))解聘程序二:安監(jiān)部提出→安全經(jīng)理、分管經(jīng)理批準(zhǔn)→生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)→調(diào)度、安監(jiān)、勞資部門備案。
1)對(duì)不參加培訓(xùn)、培訓(xùn)不合格的、公司班組安全管理考核連續(xù)兩次排名倒數(shù)第一的班組(年度內(nèi)累計(jì)三次倒數(shù)第一)免去該班組班組長(zhǎng)職務(wù)。
2)班組內(nèi)發(fā)生重傷以上事故、班組長(zhǎng)本人違章指揮或作業(yè)造成本人工傷或事故發(fā)生的免去班組長(zhǎng)職務(wù)。
3)班組長(zhǎng)一個(gè)月內(nèi)累計(jì)出現(xiàn)“三違”5次以上免去該班組長(zhǎng)職務(wù)。
4)對(duì)班中隱患排查不徹底、未排查隱患冒險(xiǎn)作業(yè)或不按規(guī)程措施施工、制造隱患的班組長(zhǎng),一經(jīng)發(fā)現(xiàn),免去班組長(zhǎng)職務(wù)。
(附件二:班組長(zhǎng)的聘用、解聘手續(xù)表)
四、班組長(zhǎng)的職責(zé):
1、遵守執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和安全措施,安全操作規(guī)程,負(fù)責(zé)解決本班組在生產(chǎn)作業(yè)中存在的不安全問題,切實(shí)保障安全生產(chǎn)。
2、在隊(duì)長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本班的安全、質(zhì)量和生產(chǎn)等工作,組織班組成員全面完成各項(xiàng)指標(biāo)。
3、堅(jiān)持把“安全第一”放在各項(xiàng)工作的首位,認(rèn)真貫徹國家安全生產(chǎn)方針政策和法律法規(guī),嚴(yán)格執(zhí)行煤礦安全規(guī)程、工種技術(shù)操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、崗位安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)制定的各項(xiàng)安全規(guī)章制度,切實(shí)解決本班組在生產(chǎn)作業(yè)中存在的不安全問題,保障安全生產(chǎn)。
4、堅(jiān)持對(duì)本班職工進(jìn)行針對(duì)性的安全教育,準(zhǔn)確掌握本班職工的思想、技能、身體狀況,經(jīng)常監(jiān)督檢查本班職工遵章守紀(jì)和運(yùn)用“手指口述”安全確認(rèn)操作法的情況,做好對(duì)本班職工的安全評(píng)估,不斷增強(qiáng)本班職工自主保安意識(shí)和能力。
5、積極組織班組安全活動(dòng),總結(jié)本班組的安全工作。做到班前強(qiáng)調(diào)檢查安全、班中巡查安全、班后講評(píng)安全。把安全情況列為交接班的一項(xiàng)重要內(nèi)容,做到安排生產(chǎn)必須布置安全。
6、以現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn),優(yōu)化勞動(dòng)組織,科學(xué)組織生產(chǎn),堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè),強(qiáng)化質(zhì)量管理,確保本班工作質(zhì)量、工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。
7、積極配合安監(jiān)員和質(zhì)量驗(yàn)收員做好現(xiàn)場(chǎng)安全班評(píng)估和動(dòng)態(tài)監(jiān)督,堅(jiān)持隱患排查治理,堅(jiān)決拒絕違章指揮,制止違章作業(yè),切實(shí)維護(hù)職工安全權(quán)益,做到不安全不生產(chǎn)。
8、充分發(fā)揮本班黨員、群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員的模范帶頭作用,以點(diǎn)帶面,凝心聚力,提高班組攻艱克難的戰(zhàn)斗力。同時(shí)落實(shí)好“導(dǎo)師帶徒”和安全幫教工作,保證本班組健康發(fā)展。
9、積極組織開展崗位練兵、技術(shù)比武和班組競(jìng)賽等活動(dòng),組織本班職工參加學(xué)習(xí)培訓(xùn),完成培訓(xùn)計(jì)劃,提高班組職工綜合素質(zhì)。
10、堅(jiān)持民主管理,廣泛聽取職工群眾意見和建議,搞好本班內(nèi)部分配,激發(fā)本班職工的工作熱情。積極開展談心、幫教、走訪活動(dòng),向區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)反映各種情況,切實(shí)幫助困難職工。
11、遇到險(xiǎn)情時(shí),要做到果斷處置,及時(shí)報(bào)警,安全撤人。發(fā)生事故后要立即向區(qū)(隊(duì))領(lǐng)導(dǎo)和應(yīng)急主管部門報(bào)告,并采取措施,保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),配合事故的救援、調(diào)查分析和處理。
12、班組長(zhǎng)入井前要遵守準(zhǔn)軍事化管理之規(guī)定“帶領(lǐng)班組成員列隊(duì)行走、認(rèn)真進(jìn)行井口安全確認(rèn)、安全宣誓,并填寫入井一覽臺(tái)帳”。
13、班組長(zhǎng)針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作面情況認(rèn)真填寫班組長(zhǎng)工作日志。副隊(duì)長(zhǎng)在安全生產(chǎn)過程中要領(lǐng)導(dǎo)班組長(zhǎng),同時(shí)兼顧履行班組長(zhǎng)職責(zé)。
五、班組長(zhǎng)的八項(xiàng)權(quán)利:
1、行使本班組安全生產(chǎn)的直接指揮權(quán)和管理權(quán)。
2、對(duì)各工種、工序、崗位安全質(zhì)量的監(jiān)督檢查權(quán)。
3、根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要,有合理調(diào)配班組勞力分配權(quán)與經(jīng)濟(jì)分配獎(jiǎng)懲權(quán)。
4、有制止“三違”權(quán)和對(duì)違章、違紀(jì)職工處分建議權(quán)。
5、對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)違章指揮,當(dāng)場(chǎng)抵制權(quán)或越級(jí)上告權(quán)。
6、當(dāng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)重大事故隱患可能危及工人生命安全并無法及時(shí)排除時(shí),班長(zhǎng)有停產(chǎn)整頓權(quán);發(fā)現(xiàn)重大危險(xiǎn)和異常時(shí),有組織職工緊急撤離權(quán)。
7、對(duì)在安全生產(chǎn)中成績(jī)顯著者和制止“三違”、防范事故事跡突出者有建議獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)。
8、對(duì)本班組職工的合法權(quán)益有維護(hù)權(quán)。
六、班組長(zhǎng)的管理
1、隊(duì)組根據(jù)自身隊(duì)組實(shí)際情況及班組人數(shù)多少,設(shè)班組長(zhǎng)1人,副班組長(zhǎng)按需設(shè)置(其中采掘開副班組長(zhǎng)應(yīng)配足2至3人),班組長(zhǎng)以隊(duì)管理為主。各隊(duì)組聘用的副隊(duì)長(zhǎng)同等班組長(zhǎng)納入準(zhǔn)入管理。各隊(duì)組要制訂考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的考核,每個(gè)隊(duì)組都要指定專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。
2、各隊(duì)組必須統(tǒng)一實(shí)行班組長(zhǎng)準(zhǔn)入制和定期、考評(píng)聘用制,真正將責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)扎實(shí)、敢抓敢管、職工信賴的生產(chǎn)骨干選拔到班組長(zhǎng)崗位上來,提名的班組長(zhǎng)候選人不少于2名。
3、嚴(yán)格落實(shí)班組長(zhǎng)隨班工作制度。班組長(zhǎng)要與班組職工同上同下,加強(qiáng)班中巡回檢查,認(rèn)真做好班后總結(jié),填寫好隨班工作日志,切實(shí)履行好班組長(zhǎng)職責(zé)。班組長(zhǎng)休假離崗期間,區(qū)(隊(duì))必須安排副班組長(zhǎng)以上人員頂崗,并報(bào)主管部門備案。正副班組長(zhǎng)不得同時(shí)輪休或請(qǐng)假。
4、實(shí)行班組長(zhǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)抵押制度,并根據(jù)《**煤業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)抵押考核辦法》之規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格考核,獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。
5、實(shí)行班組長(zhǎng)動(dòng)態(tài)管理考核制度。各單位要建立班組長(zhǎng)管理與考核辦法及相關(guān)檔案,定期對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核評(píng)比,實(shí)施優(yōu)勝劣汰。
6、煤礦班組長(zhǎng)的評(píng)聘工作原則上每年進(jìn)行一次。
7、經(jīng)公司任命的班組長(zhǎng)必須經(jīng)專門安全培訓(xùn),持證上崗。
8、公司職工學(xué)校要建立班組長(zhǎng)培訓(xùn)制度,制訂班組長(zhǎng)培訓(xùn)計(jì)劃,并嚴(yán)格考核、落實(shí)。班組長(zhǎng)培訓(xùn)計(jì)劃由集團(tuán)公司安培中心、礦職工學(xué)校分別制訂,分專業(yè)實(shí)施培訓(xùn),其中:年度復(fù)培由集團(tuán)公司安培中心負(fù)責(zé),初培或半年培訓(xùn)由公司職工學(xué)校負(fù)責(zé)。初次培訓(xùn)在任命3個(gè)月以內(nèi)進(jìn)行,以后每半年培訓(xùn)一次,年度復(fù)培一年一次。具體時(shí)間由安培中心、公司職工學(xué)校自行確定。
七、班組長(zhǎng)待遇及考核
1、公司根據(jù)每月班組安全管理的考核結(jié)果,給予班組長(zhǎng)管理人員一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì):副隊(duì)長(zhǎng)420元/人,班組長(zhǎng)420元/人,副班組長(zhǎng)360元/人。
2、班組長(zhǎng)享受安全風(fēng)險(xiǎn)抵押待遇。公司根據(jù)《**煤業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)抵押考核辦法》對(duì)全公司班組長(zhǎng)進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押,實(shí)行季度兌現(xiàn)原則,季度內(nèi)符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的按抵押金額的50%給予獎(jiǎng)勵(lì),井下一線副隊(duì)長(zhǎng)抵押2000元/人,輔助副隊(duì)長(zhǎng)抵押1500元/人,地面副隊(duì)長(zhǎng)抵押1000元/人,井下班組長(zhǎng)抵押1000元/人,地面班組長(zhǎng)抵押800元/人。
(具體詳見《**煤業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)抵押考核辦法》)
3、班組長(zhǎng)在績(jī)效工資分配中享受一定的系數(shù):副隊(duì)長(zhǎng)1.6,班組長(zhǎng)1.4,副班組長(zhǎng)1.3。
(具體詳見《**煤業(yè)采掘隊(duì)組及輔助其他單位績(jī)效工資分配管理辦法》)
4、班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間,一切待遇不變。
5、對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的班組長(zhǎng),要給予經(jīng)濟(jì)上、精神上、政治上的激勵(lì)。被集團(tuán)公司評(píng)為“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”、“明星班組長(zhǎng)”的,除依據(jù)有關(guān)規(guī)定和程序擇優(yōu)選拔外,重點(diǎn)培養(yǎng)發(fā)展入黨,優(yōu)先安排外出療養(yǎng)休養(yǎng)、考察學(xué)習(xí)、送到高等院校培養(yǎng)深造。
6、對(duì)未按職工學(xué)校指派參加培訓(xùn)的班組長(zhǎng)處罰300元;培訓(xùn)后未能取得證件的按規(guī)定予以解聘。
7、班組長(zhǎng)未帶領(lǐng)班內(nèi)成員按照準(zhǔn)軍事化規(guī)定同班組成員列隊(duì)同入井同出井、井口安全確認(rèn)、安全宣誓的,處罰班組長(zhǎng)500元∕次;班組長(zhǎng)隨班日志由班組長(zhǎng)本人填寫,發(fā)現(xiàn)代寫處罰班組長(zhǎng)500元∕次、不按要求填寫、填寫不認(rèn)真的處罰班組長(zhǎng)200元∕次(班組長(zhǎng)休息可由副班組長(zhǎng)或副隊(duì)長(zhǎng)填寫);
8、班組長(zhǎng)未持證上崗的,一次處罰個(gè)人500元,并按“三違”論處。
9、對(duì)違反準(zhǔn)入條件和程序的,班組長(zhǎng)配備不足的,處罰隊(duì)長(zhǎng)、書記各500元。
10、對(duì)復(fù)培不合格,不參加培訓(xùn),公司班組安全管理考核連續(xù)兩次排名倒數(shù)第一的班組(年度內(nèi)累計(jì)三次倒數(shù)第一),現(xiàn)場(chǎng)違章指揮作業(yè)或?qū)`章制止不及時(shí)導(dǎo)致事故發(fā)生,班組集體違章,不聽從當(dāng)班安全員的建議、隱患排查不徹底或未排查隱患冒險(xiǎn)作業(yè)的班組長(zhǎng),一經(jīng)發(fā)現(xiàn),一律處罰500-1000元/人,并吊銷其資格證,向公司安監(jiān)部提出解聘,取消其年度評(píng)先評(píng)優(yōu)資格。
第7篇 車輛安全目標(biāo)管理考核制度
1、 公司每年度根據(jù)上級(jí)部門下達(dá)的車輛安全考核指標(biāo),結(jié)合本公司實(shí)際情況層層簽訂車輛安全目標(biāo)責(zé)任書,責(zé)任書簽訂率要求達(dá)100%。
2、 公司每半年組織對(duì)責(zé)任制的落實(shí)情況進(jìn)行檢查、考核,實(shí)行車輛安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制和車輛安全生產(chǎn)“一標(biāo)否決”制。
3、 公司對(duì)車輛安全做出顯著成績(jī)的部門、個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì).
4、 車輛安全目標(biāo)、考核內(nèi)容、方法詳見各類《車輛安全目標(biāo)責(zé)任書》(見附件)。
當(dāng)公司當(dāng)年度各類事故超過簽訂《車輛安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》的目標(biāo)考核值時(shí),對(duì)該公司車輛安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人按如下標(biāo)準(zhǔn)從超過月度考核:
1、 工傷事故(人身傷害、職業(yè)病):
考核值
1.0‰以上
1.2 ‰
1.5 ‰
2.0‰以上
處理核
200元
500元
700元
1000元
2、 車輛交通事故;
超過考核值
1起
2起
3起
4起以上每起
處理核
100元
200元
300元
500元
第8篇 運(yùn)灰安全管理考核制度
1、運(yùn)灰人員不得脫崗、串崗、睡崗。違者一次考核50元。
2、工作期間不得飲酒，嚴(yán)禁酒后上崗。違者一次考核200元。
3、運(yùn)灰人員不得頂撞領(lǐng)導(dǎo)、不服從工作安排。工作中不得強(qiáng)干、蠻干。不能消極怠工。違者一次考核100元。
4、運(yùn)灰人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)期間接受本車間統(tǒng)一管理，必須遵守?zé)掍搹S及本車間的各項(xiàng)規(guī)章制度及安全注意事項(xiàng)。違者一次考核100元。
5、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須勞保穿戴齊全（帽必須戴好、帽帶必須系好），嚴(yán)格執(zhí)行煉鋼廠及本車間安全生產(chǎn)管理制度。違者一次考核100元。
6、運(yùn)灰人員吸煙時(shí)，要到煉鋼廠或本車間指定區(qū)域吸煙，嚴(yán)禁在煤氣區(qū)域吸煙。違者一次考核200元。
7、運(yùn)灰人員要熟悉周圍環(huán)境，因煉鋼廠的環(huán)境比較惡劣、立體交叉作業(yè)。施工人員要及時(shí)躲避天車吊物和其他危險(xiǎn)源，不準(zhǔn)在易燃、易爆等危險(xiǎn)區(qū)玩耍、逗留的，不準(zhǔn)私自拉設(shè)電源，禁止亂動(dòng)閥門及開關(guān)。違者一次考核200元。
8、運(yùn)灰司機(jī)要拉灰及時(shí)、停車必須在灰倉正下方位置。因司機(jī)原因造成除塵灰灑落，必須及時(shí)清掃?；臆嚾绨l(fā)生故障因及時(shí)上報(bào)相關(guān)人員。違者一次考核100元。
9、運(yùn)灰人員安全培訓(xùn)方面的由外委單位負(fù)責(zé)，本車間主要負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督及考核。
第9篇 車輛安全目標(biāo)管理和考核制度
1、公司每年度根據(jù)上級(jí)部門下達(dá)的車輛安全考核指標(biāo)，結(jié)合本公司實(shí)際情況層層簽訂車輛安全目標(biāo)責(zé)任書，責(zé)任書簽訂率要求達(dá)100％。
2、公司每半年組織對(duì)責(zé)任制的落實(shí)情況進(jìn)行檢查、考核，實(shí)行車輛安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制和車輛安全生產(chǎn)“一標(biāo)否決”制。
3、公司對(duì)車輛安全做出顯著成績(jī)的部門、個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)．
4、車輛安全目標(biāo)、考核內(nèi)容、方法詳見各類《車輛安全目標(biāo)責(zé)任書》（見附件）。
當(dāng)公司當(dāng)年度各類事故超過簽訂《車輛安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》的目標(biāo)考核值時(shí)，對(duì)該公司車輛安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人按如下標(biāo)準(zhǔn)從超過月度考核：
1、工傷事故（人身傷害、職業(yè)病）：
| 考核值 | 1.0‰以上 | 1.2‰ | 1.5‰ | 2.0‰以上 |
| 處理核 | 200元 | 500元 | 700元 | 1000元 |
2、車輛交通事故；
| 超過考核值 | 1起 | 2起 | 3起 | 4起以上每起 |
| 處理核 | 100元 | 200元 | 300元 | 500元 |
第10篇 電梯安全管理操作人員培訓(xùn)考核制度
1、電梯作業(yè)人員必須持質(zhì)量技術(shù)部門的特種設(shè)備操作人員的操作證方可獨(dú)立從事相應(yīng)的工種。
2、電梯作業(yè)人員的培訓(xùn)包括:外委培訓(xùn)(質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門組織)和單位內(nèi)部培訓(xùn)兩種。
3、電梯安全管理負(fù)責(zé)人應(yīng)建立該類人員的培訓(xùn)、教育檔案,及時(shí)通知有關(guān)人員參加電梯作業(yè)人員的換證考試,保持操作證的有效性。
4、電梯安全管理負(fù)責(zé)人每年應(yīng)編制當(dāng)年度電梯作業(yè)人員的培訓(xùn)計(jì)劃,報(bào)告單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。
5、單位內(nèi)部培訓(xùn)由電梯安全管理人員負(fù)責(zé)組織實(shí)施,每季度至少組織一次,培訓(xùn)的內(nèi)容主要包括:國家有關(guān)電梯的法律、法規(guī)、規(guī)章的學(xué)習(xí);電梯事故的案例的分析;電梯有關(guān)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。每次培訓(xùn)必須作好相應(yīng)有記錄。
6、參加外委培訓(xùn)(質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門組織)的人員必須經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)同意,培訓(xùn)合格的予以報(bào)銷相應(yīng)的費(fèi)用。
7、電梯安全管理和操作人員未按規(guī)定參加培訓(xùn),或培訓(xùn)考核不合格的按有關(guān)制度予以扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金。
第11篇 安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評(píng)審及考核管理制度
1? 目的
本制度確定了本公司適用于其生產(chǎn)活動(dòng)和其它應(yīng)遵守的安全責(zé)任要求，規(guī)定了安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評(píng)審與考核等方面，確保本公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門、各類人員，在他們各自職責(zé)范圍內(nèi)，對(duì)安全生產(chǎn)層層負(fù)責(zé)，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2? 范圍
本程序適用于本公司安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評(píng)審與考核。
3? 職責(zé)
安全環(huán)保部及其相關(guān)人員負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評(píng)審與考核的相關(guān)事項(xiàng)。
4? 安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定
4.1? 安全生產(chǎn)責(zé)任制由安全環(huán)保部負(fù)責(zé)起草后交安全第一責(zé)任人審閱。
4.2? 公司安全第一責(zé)任人審閱后提出修改意見。
4.3? 安全環(huán)保部修改后下發(fā)相關(guān)至各部門。
5? 安全生產(chǎn)責(zé)任制的溝通
5.1? 安全環(huán)保部制定安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)及時(shí)下發(fā)相關(guān)至各個(gè)部門、各類人員并征求意見。
5.2? 安全環(huán)保部將征求的意見匯總后反饋給公司安全第一責(zé)任人。
5.3? 安全第一責(zé)任人組織領(lǐng)導(dǎo)干部、各個(gè)部門、各類人員代表召開安全生產(chǎn)責(zé)任制修訂會(huì)。
5.4? 安全環(huán)保部根據(jù)修訂會(huì)結(jié)果對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制定稿。
6? 培訓(xùn)
6.1? 安全環(huán)保部負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任制的解釋。
5.2? 安全環(huán)保部應(yīng)定期組織各個(gè)部門對(duì)其安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行學(xué)習(xí)。
5.3? 每次培訓(xùn)學(xué)習(xí)應(yīng)有學(xué)習(xí)記錄。
6? 評(píng)審
6.1安全生產(chǎn)責(zé)任制評(píng)審小組由安全管理部門、技術(shù)部門、生產(chǎn)部門等部門組成。
6.2安全生產(chǎn)責(zé)任制評(píng)審小組對(duì)已制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行評(píng)審。
6.3經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^安全生產(chǎn)責(zé)任制，從上至下層層互相簽字實(shí)施。
7? 考核
7.1安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核安全環(huán)保部根據(jù)簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行。
7.2安全生產(chǎn)責(zé)任制的績(jī)效測(cè)量的結(jié)果報(bào)安全第一責(zé)任人認(rèn)可。
8? 周期
8.1安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評(píng)審與考核每年應(yīng)進(jìn)行一次。
第12篇 安全生產(chǎn)責(zé)任制與目標(biāo)考核管理制度
1. 目的
本制度著重闡述了嘉興市燃?xì)饧瘓F(tuán)有限公司（以下稱公司）各職能部門/所、站的安全生產(chǎn)職責(zé)，及目標(biāo)考核的辦法。
2. 適用范圍
本大綱適用于集團(tuán)公司范圍內(nèi)的所有活動(dòng)。
3. 參考文件
《安全生產(chǎn)法》 全國人大常委
《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)基本規(guī)范》 aq/t9006
4. 安全生產(chǎn)目標(biāo)
全年因工重傷及其以上人身傷害事故為零；
每10萬工作小時(shí)工傷事故≤0.4起、可記錄的事故比上一年減少10%；
管道燃?xì)庥脩裘壳f方氣可記錄事故≤0.5起；
重大設(shè)備、火災(zāi)、爆炸以及交通事故為零；
發(fā)現(xiàn)職業(yè)病病例為零。
5. 詳細(xì)描述
5.1 安全管理組織
5.1.1 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組由公司領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門負(fù)責(zé)人、安全工作人員組成。由公司總經(jīng)理任主任，常務(wù)副總經(jīng)理（分管安全副總經(jīng)理）任副主任，各部門、所負(fù)責(zé)人自動(dòng)納入。
1) 職能與作用
根據(jù)國家和上級(jí)的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，發(fā)布相關(guān)的規(guī)章制度和程序；
協(xié)調(diào)和促進(jìn)生產(chǎn)安全、治安保衛(wèi)、消防、交通安全、職業(yè)衛(wèi)生等相關(guān)活動(dòng)，提高項(xiàng)目的安全管理水平；
定期進(jìn)行安全檢查，組織安全競(jìng)賽，開展安全活動(dòng)；
審查工業(yè)生產(chǎn)安全、消防、職業(yè)衛(wèi)生等年度工作計(jì)劃。
5.1.2 安全質(zhì)監(jiān)部
安全質(zhì)監(jiān)部為公司的安全生產(chǎn)管理的主控部門；
安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安全質(zhì)監(jiān)部，安全質(zhì)監(jiān)部為日常辦事機(jī)構(gòu)。
5.2 各級(jí)安全生產(chǎn)職責(zé)
5.2.1 總經(jīng)理
1) 是公司安全生產(chǎn)、消防、職業(yè)衛(wèi)生的第一責(zé)任人，對(duì)公司安全生產(chǎn)、消防、職業(yè)衛(wèi)生負(fù)總的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；
2) 組織安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)上一年的安全生產(chǎn)情況制定、修改總體和年度安全生產(chǎn)目標(biāo)；并對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施情況進(jìn)行考核；
3) 貫徹國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)；
4) 組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；
5) 健全公司安全管理機(jī)構(gòu)，配備足夠、符合要求的職業(yè)健康安全管理人員；
6) 督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患；
7) 組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；
8) 建立健全公司安全生產(chǎn)責(zé)任制；
9) 保證職業(yè)健康安全所需經(jīng)費(fèi)投入；
10) 發(fā)生重大傷亡事故，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向相關(guān)部門通報(bào)；
11) 主持公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議工作。
5.2.2 常務(wù)副總經(jīng)理（分管安全領(lǐng)導(dǎo)）
1) 具體領(lǐng)導(dǎo)并組織實(shí)施公司安全生產(chǎn)、消防、職業(yè)衛(wèi)生工作，對(duì)公司的安全生產(chǎn)、消防、職業(yè)衛(wèi)生管理負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；
2) 建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)制，并組織管理評(píng)審，保證持久有效運(yùn)行；
3) 直接領(lǐng)導(dǎo)安全質(zhì)監(jiān)部工作；主持公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作；
4) 與公司其他領(lǐng)導(dǎo)溝通安全及消防事項(xiàng)，協(xié)調(diào)各部門安全生產(chǎn)職責(zé)的接口；
5) 組織事故/事件的調(diào)查和處理，制定并監(jiān)督落實(shí)類似事故/事件發(fā)生的預(yù)防措施，批準(zhǔn)調(diào)查報(bào)告；
6) 組織編制各項(xiàng)安全技術(shù)操作規(guī)程；
7) 協(xié)助總經(jīng)理組織安全生產(chǎn)活動(dòng)，當(dāng)總經(jīng)理不在時(shí)，代理公司總經(jīng)理安全責(zé)任。
5.2.3 分管財(cái)務(wù)副總經(jīng)理
1) 對(duì)安全所需經(jīng)費(fèi)予以優(yōu)先保證；
2) 監(jiān)督安全技術(shù)措施費(fèi)用的合理使用。
5.2.4 分管運(yùn)行副總經(jīng)理
1) 本著“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，組織生產(chǎn)活動(dòng),對(duì)分管范圍內(nèi)的安全負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；
2) 安排落實(shí)安全防護(hù)和職業(yè)健康安全技術(shù)措施；
3) 安排落實(shí)事故/事件隱患整改措施；
4) 組織制定實(shí)施應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料的相應(yīng)的安全技術(shù)措施；
5) 參加現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查。
5.2.5 黨支部副書記
1) 組織居民、工商業(yè)燃?xì)庥脩舻陌踩麄鞴ぷ鳎?/p>
2) 督促管道燃?xì)庥脩舭踩[患的整改。
5.2.6 工會(huì)
1) 督促公司遵守國家安全生產(chǎn)方針、政策，積極維護(hù)員工在安全生產(chǎn)中的權(quán)利和義務(wù)，保護(hù)員工的安全和健康；
2) 參加公司組織的各種安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)，督促各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況；
3) 依法參加事故調(diào)查，向有關(guān)部門提出處理意見。
5.2.7 安全質(zhì)監(jiān)部
1) 具體負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作；
2) 負(fù)責(zé)將年度安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到相關(guān)職能部門，并制定年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實(shí)施計(jì)劃和考核辦法，對(duì)各部門安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核；
3) 建立健全安全管理的文件體系，并組織實(shí)施及監(jiān)督；
4) 負(fù)責(zé)公司應(yīng)急管理工作；
5) 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行過程中的檢查、監(jiān)督管理及持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)的組織；
6) 制定公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)計(jì)劃，如，安全培訓(xùn)計(jì)劃、安全費(fèi)用計(jì)劃，應(yīng)急演練計(jì)劃等；
7) 負(fù)責(zé)安全風(fēng)險(xiǎn)分析及安全生產(chǎn)責(zé)任制度的建立；
8) 審核有關(guān)部門制定和執(zhí)行的安全預(yù)防措施和安全技術(shù)措施；
9) 組織編制發(fā)布危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)/重要風(fēng)險(xiǎn)清單；
10) 負(fù)責(zé)有害環(huán)境因素、職業(yè)病和安全事故的調(diào)查、處理和上報(bào)等；
11) 負(fù)責(zé)勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放控制的管理，審批特種保健費(fèi)用；
12) 負(fù)責(zé)安全用品的驗(yàn)收和鑒定工作；
13) 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)人員的資格監(jiān)督；
14) 負(fù)責(zé)對(duì)特種設(shè)備的監(jiān)督管理；
15) 定期發(fā)布安全分析報(bào)告；
16) 負(fù)責(zé)主管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)及相關(guān)要求的識(shí)別，編制管轄范圍內(nèi)的適用法律法規(guī)及相關(guān)要求清單。
5.2.8 企業(yè)管理部
1) 負(fù)責(zé)職安全生產(chǎn)目標(biāo)在本部門的分解落實(shí)；
2) 負(fù)責(zé)本部門存在的危險(xiǎn)源的辨識(shí)、評(píng)價(jià)和控制；
3) 組織本部門學(xué)習(xí)安全管理制度，提高本部門人員的安全意識(shí)；
4) 實(shí)施管理評(píng)審工作。
5.2.9 人力資源部
1) 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)在本部門的分解落實(shí)；
2) 為公司配備符合要求的專職安全管理人員；
3) 將安全教育培訓(xùn)納入全員培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施；
4) 組織新入場(chǎng)職工的三級(jí)安全教育工作，特種作業(yè)人員的資格管理工作，建立職工教育檔案；
5) 組織職工的職業(yè)衛(wèi)生體檢工作；
6) 組織本部門學(xué)習(xí)公司安全管理制度，提高部門人員的安全意識(shí)。
5.2.10 計(jì)劃財(cái)務(wù)部
1) 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)在本部門的分解落實(shí)；
2) 對(duì)安全所需經(jīng)費(fèi)予以優(yōu)先保證；
3) 建立職業(yè)健康安全費(fèi)用臺(tái)賬；
4) 監(jiān)督安全技術(shù)措施費(fèi)用的合理使用；
5) 組織學(xué)習(xí)公司安全管理制度，提高部門人員的安全意識(shí)。
5.2.11 辦公室
1) 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)在本部門的分解落實(shí)；
2) 負(fù)責(zé)本部門存在的危險(xiǎn)源的辨識(shí)、評(píng)價(jià)和控制；
3) 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)宣傳及文化建設(shè)工作；
4) 負(fù)責(zé)公司車輛安全、交通安全的管理工作；
5) 負(fù)責(zé)與隆禧大樓物業(yè)簽訂消防、用電安全的協(xié)議；
6) 建國北路消防、用電安全的物業(yè)管理；
7) 組織本部門學(xué)習(xí)公司安全管理制度，提高部門人員的安全意識(shí)。
5.2.12 客戶服務(wù)部
1) 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)在本部門的分解落實(shí)；
2) 負(fù)責(zé)本部門存在的危險(xiǎn)源的辨識(shí)、評(píng)價(jià)和控制；
3) 負(fù)責(zé)居民、工商業(yè)燃?xì)庥脩舻陌踩麄鞴ぷ鳎?/p>
4) 負(fù)責(zé)管道燃?xì)庥脩舭踩[患的整改；
5) 負(fù)責(zé)管道燃?xì)庥脩舻娜霊舭矙z工作；
6) 負(fù)責(zé)建立管道燃?xì)庥脩粜畔⒌陌踩畔ⅲ?/p>
7) 組織本部門學(xué)習(xí)公司安全管理制度，提高部門人員的安全意識(shí)。
5.2.13 市場(chǎng)發(fā)展部
1) 負(fù)責(zé)職業(yè)健康安全目標(biāo)在本部門的分解落實(shí)；
2) 負(fù)責(zé)本部門存在的危險(xiǎn)源的辨識(shí)、評(píng)價(jià)和控制；
3) 負(fù)責(zé)組織燃?xì)夤こ痰姆桨笗?huì)審；
4) 組織學(xué)習(xí)公司安全管理制度，提高部門人員的安全意識(shí)。
5.2.14 工程技術(shù)部
1) 負(fù)責(zé)職業(yè)健康安全目標(biāo)在本部門的分解落實(shí)；
2) 負(fù)責(zé)本部門存在的危險(xiǎn)源的辨識(shí)、評(píng)價(jià)和控制；
3) 負(fù)責(zé)燃?xì)夤こ痰捻?xiàng)目施工的安全管理和監(jiān)督；
4) 組織學(xué)習(xí)公司安全管理制度，提高部門人員的安全意識(shí)。
5.2.15 管線所
1) 負(fù)責(zé)公司燃?xì)夤芫W(wǎng)的安全巡檢、維護(hù)、搶修工作；
2) 負(fù)責(zé)公司設(shè)備、設(shè)施、特種設(shè)備的管理；
3) 負(fù)責(zé)南湖lng站、門站t3、t4、t5的安全管理。
5.2.16 班組/站長(zhǎng)
1) 對(duì)本班組的安全負(fù)責(zé)；
2) 指導(dǎo)本班組職工正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品；
3) 進(jìn)行崗位安全教育；
4) 服從安全管理人員的管理，發(fā)現(xiàn)事故隱患，立即向安全管理人員報(bào)告；
5) 開展班組安全學(xué)習(xí)，杜絕違章指揮作業(yè)；
6) 做好文明施工工作，做到工完料盡、場(chǎng)地清；
7) 發(fā)生事故，馬上向上級(jí)報(bào)告，組織搶救措施，保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，配合事故調(diào)查。
5.2.17 安全管理人員
1) 負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查，監(jiān)督各項(xiàng)勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)規(guī)章制度、管理程序的實(shí)施；
2) 發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報(bào)告；
3) 對(duì)違章指揮、違章操作的，應(yīng)當(dāng)立即制止，有權(quán)采取勸告、批評(píng)、警告、罰款和停止作業(yè)的處罰措施；
4) 參加安全檢查活動(dòng)；
5) 負(fù)責(zé)的安全宣傳、警示工作。
5.2.18 工程技術(shù)人員
1) 參與部門的危險(xiǎn)源的識(shí)別；
2) 協(xié)同有關(guān)部門加強(qiáng)對(duì)職工的技術(shù)教育與考核，推廣安全生產(chǎn)技術(shù)方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；
3) 參加傷亡事故的調(diào)查分析，從技術(shù)方面分析事故原因和防范措施。
5.2.19 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
1) 對(duì)所管轄的項(xiàng)目的施工安全負(fù)監(jiān)督責(zé)任。
5.2.20 管理人員
1) 自覺遵守安全生產(chǎn)紀(jì)律，不違章指揮，不違反勞動(dòng)紀(jì)律；
2) 發(fā)現(xiàn)工人違章行為時(shí)，有責(zé)任制止；
3) 承擔(dān)分管范圍內(nèi)工作的安全責(zé)任；
4) 樹立自我保護(hù)意識(shí)，防止受到傷害；
5) 發(fā)現(xiàn)事故隱患或苗頭，馬上向上級(jí)或安全管理人員匯報(bào)；
6) 發(fā)生事故，積極參與事故搶救。
5.2.21 作業(yè)人員
1) 不違章作業(yè)，自覺遵守安全生產(chǎn)紀(jì)律，實(shí)施自我保護(hù)；
2) 接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識(shí)，提高安全生產(chǎn)的技能，增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力；
3) 正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品、工機(jī)具；
4) 發(fā)現(xiàn)不安全因素或發(fā)生未遂事件，立即向上級(jí)或安全管理人員報(bào)告；
5) 有權(quán)拒絕違章指揮，勸告、制止他人違章作業(yè)；
6) 發(fā)生事故，積極參與事故應(yīng)急搶救。
6. 目標(biāo)管理與考核
6.1 目標(biāo)管理1) 根據(jù)公司安全生產(chǎn)管理目標(biāo)、指標(biāo)制定相應(yīng)的分工分解表；
2) 安全質(zhì)監(jiān)部負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量，及時(shí)更新和修改安全管理目標(biāo)；
3) 安全質(zhì)監(jiān)部每月度組織進(jìn)行一次對(duì)公司各部門、所的初步考核，并將初步考核情況報(bào)分管副總經(jīng)理審批；
4) 安全質(zhì)監(jiān)部每年年終組織進(jìn)行一次對(duì)公司各部門所年終綜合考核，并將考核情況報(bào)分管副總經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)；
5) 公司實(shí)行監(jiān)督制度，由安全質(zhì)監(jiān)部安全管理人員行使安全監(jiān)督職能；
6) 管理目標(biāo)應(yīng)有書面文件，由公司總經(jīng)理在每年年底與分管安全副總經(jīng)理簽訂公司級(jí)的次年《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，分管安全副總經(jīng)理與各部門、所負(fù)責(zé)人簽訂次年的《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》；
7) 公司加強(qiáng)監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)修正。
6.2 考核
6.2.1 獎(jiǎng)勵(lì)
1) 公司順利完成年度安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)；
2) 各部門、所實(shí)現(xiàn)與公司簽訂責(zé)任書所規(guī)定的安全績(jī)效控制指標(biāo)；
3) 各部門、所負(fù)責(zé)人能有效地安全地開展本單位工作，并積極推進(jìn)本單位的安全文化建設(shè)。
6.2.2 處罰
若各部門、所未能達(dá)到與公司簽訂責(zé)任書所規(guī)定的安全管理績(jī)效，各部門、所必須查清原因、分析責(zé)任、制定預(yù)防措施，并接受必要的處罰（詳見各部門、所與公司簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書）。
