第1篇 企業(yè)能源管理制度
企業(yè)能源管理制度（一）
1范圍
本辦法規(guī)定公司能源管理的組織機構和崗位責任制，電、水、油、煤、壓縮空氣等在使用、計量、統(tǒng)計報告、消耗成本等方面的管理要求或標準，其核心工作是節(jié)能降耗，適用與公司內部各部門。
2總則
2.1為加強能源管理，降低物耗，杜絕浪費現(xiàn)象，提高能源利用率，根據(jù)國家能源工作方針政策和能源管理標準，結合本公司生產和物資消耗實際情況，特制定本制度。
2.2能源管理堅持遵循國家有關法規(guī)和政策、厲行節(jié)約、效能統(tǒng)一的原則。
2.3各部門必須加強節(jié)能宣傳教育，積極推廣節(jié)能新技術、新設施。
2.4節(jié)能管理是公司經營管理的一項重要內容，公司每一位職工均有參與和履行節(jié)能工作的權利和義務，并有權力對浪費行為進行檢舉和制止。
3能源管理的組織機構及崗位責任制
3.1組織機構
3.1.1能源管理涉及到公司各個方面和生產的全過程，他是一項高度綜合的管理工程，必須建立一個完善的管理體系。
3.1.2能源管理實行公司、部門、車間、班組、四級管理體制。公司設能源管理領導小組，對能源管理進行決策；各部門、車間（科室）、班組生產第一責任人為逐級管理機制能源管理責任人，這樣形成全公司能源管理網絡。
3.1.3公司能源管理領導小組由主管生產經營常務副總理任組長，廠長任組長，各有關部門負責人為組員；安全能源部為專職職能部門，與其他管理部門能源管理員或技術員一起，負責辦理和協(xié)調日常事務。各部門、車間（科、室）應結合本部門實際，分別設置兼職能源管理員。
3.2崗位責任制
3.2.1能源管理領導小組職責：
①協(xié)助和督促公司法人組織貫徹執(zhí)行國家的能源法律、方針、政策和技術標準；
②負責公司能源管理制度、節(jié)能計劃、節(jié)能技術進步措施、能源消耗定額、節(jié)能獎懲辦法的審查與執(zhí)行監(jiān)督；
③負責本單位新增用能項目的合理用能評價；
④考核監(jiān)督公司能耗定額執(zhí)行情況；
⑤開展節(jié)能宣傳，組織節(jié)能培訓，積極推進節(jié)能新技術、新工藝、新設備、新材料的應用；
⑥結合生產、經營狀況，對能源管理工作作出決策，并審批實施方案。
3.2.2能源管理員（包括兼職）的職責：
能源管理人員協(xié)助本部門能源責任人負責對本單位的能源利用狀況進行監(jiān)督、檢查。
①協(xié)助和督促本單位負責人組織貫徹執(zhí)行公司的能源管理相關規(guī)定；
②協(xié)助責任人作好本單位能源管理制度、節(jié)能計劃、節(jié)能技術進步措施、能源消耗定額、節(jié)能獎懲辦法的制定與執(zhí)行監(jiān)督；
③協(xié)助領導作好本部門能耗統(tǒng)計、分析，報告情況；
④協(xié)助領導考核監(jiān)督本單位能耗定額執(zhí)行情況；
⑤組織、監(jiān)督本單位能源使用和節(jié)約規(guī)定工作的落實；
⑥組織編寫并報送能源利用狀況報表。
3.2.3財務部職責：
①組織貫徹執(zhí)行國家的能源法規(guī)、方針、政策、技術標準和公司相關規(guī)定；
②參與公司能源管理制度、能源消耗定額、節(jié)能獎懲辦法的制定與執(zhí)行監(jiān)督；
③參與本單位增購用能設備的審查；
④負責公司能源使用的統(tǒng)計、匯總和分析；
⑤組織編寫并報送能源利用狀況報告，按照國家相關職能部門的規(guī)定定期報告工作；
⑥考核、監(jiān)督下屬各車間能耗定額執(zhí)行情況。
3.2.4機動部職責：
①組織、貫徹執(zhí)行國家的能源法規(guī)、方針、政策、技術標準和公司相關規(guī)定；
②參與起草公司能源管理制度；
③負責公司新增用能項目的合理用能評價和增購用能設備的審查；
④考核、監(jiān)督下屬各車間能耗定額執(zhí)行情況；
⑤配合相關部門組織的用能分析、節(jié)能測試，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改；
⑥開展節(jié)能宣傳，組織節(jié)能培訓；
⑦負責公司水、電等能源的初步統(tǒng)計，定期匯總、上報；
⑧負責能源計量設備的定期檢驗的組織和實施；組織能源計量工作，建立健全能源計量的原始記錄和臺帳；
⑨負責能源使用和計量等設備或項目的請購（立項）、改造或報廢的組織的實施。
3.2.5安全能源部職責
①監(jiān)督有關能源管理法律、法規(guī)、規(guī)章、政策技術標準及制度的貫徹執(zhí)行；
②按照能源領導小組要求開展日常工作的協(xié)調和組織；
③協(xié)助組織能源節(jié)約監(jiān)測部門完成對所有單位的能源節(jié)約監(jiān)測任務；對監(jiān)測發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)督整改；
④參與有關能源利用狀況報告及有關報表的核實、上報工作；
⑤協(xié)助能源領導小組組織貫徹執(zhí)行國家的能源法規(guī)、方針、政策和技術標準；
⑥組織公司能源管理制度、節(jié)能計劃、節(jié)能技術進步措施、能源消耗定額、節(jié)能獎懲辦法的制定與執(zhí)行監(jiān)督；
⑦參與本單位新增用能項目的合理用能評價；
⑧開展節(jié)能宣傳，組織節(jié)能培訓，進行節(jié)能信息交流，積極推進新型節(jié)能技術的推廣和使用；
⑨完成領導小組交給的其他工作。
3.2.6生產部職責：
①貫徹執(zhí)行國家的能源法規(guī)、方針、政策和技術標準，執(zhí)行相關公司能源管理制度；
②負責本部門各下屬車間制定和執(zhí)行能源管理制度和并進行監(jiān)督；
③參與生產新增用能項目的合理用能評價；
④考核監(jiān)督下屬車間能耗定額執(zhí)行情況；
⑤組織生產用能分析，協(xié)助節(jié)能管理工作部門完成節(jié)能監(jiān)測，對發(fā)現(xiàn)的問題進行修改；
⑥開展節(jié)能宣傳，組織節(jié)能培訓；
⑦組織編寫并報送生產能源利用狀況統(tǒng)計報告；
⑧積極推進節(jié)能新技術、新工藝、新設備、新材料的應用；
3.2.7采購部職責：
①貫徹執(zhí)行國家的能源法規(guī)、方針、政策、技術標準和公司的相關制度；
②負責能源使用、計量設備等的采購；
③參與公司增夠用能設備或能源計量設備的篩選；
④考核監(jiān)督本單位能耗定額執(zhí)行情況；
⑤積極應用節(jié)能新技術、新工藝、新設備、新材料；
3.2.8各車間（科室）職責
①貫徹執(zhí)行國家的能源法規(guī)、方針、政策、技術標準和公司的相關制度
②負責本單位能源管理制度、節(jié)能計劃、節(jié)能技術進步措施、能源消耗定額、節(jié)能獎懲辦法的制定與執(zhí)行監(jiān)督
③負責本單位新增用能項目的合理用能評價，參與本單位增購用能設備的審查；
④考核監(jiān)督本單位能耗定額執(zhí)行情況；
⑤協(xié)助節(jié)能管理工作部門完成節(jié)能監(jiān)測，積極參與分析，對發(fā)現(xiàn)的問題參與進行整改；
⑥組織編寫并報送相關能源利用狀況統(tǒng)計或分析報告；
⑦積極推進節(jié)能新技術、新工藝、新設備、新材料的應用
⑧監(jiān)督檢查本單位做好能源消耗的原始記錄，能源統(tǒng)計臺帳，準確及時地上報；
3.2.9各班組職責
①執(zhí)行公司相關能源規(guī)定，合理使用能源；
②組織全班組人員完成班組的節(jié)能指標，積極開展小改小革和技改活動；
③監(jiān)督班組人員認真填寫原始記錄，按規(guī)定及時報送有關部門，妥善保存各項能源原始記錄。
4能源計量管理制度
4.1能源計量管理機構及人員崗位責任制
4.1.1能源計量管理工作由機動部計劃檢查科負責。
4.1.2每月月底公司水、電的一、二級計量由計劃檢查科負責抄表、統(tǒng)計、匯總并上報財務。
4.1.3計劃檢查科負責能源計量器具的選型、配備、檢定。
4.1.4電修車間負責能源計量器具的校準工作。
4.2能源計量器具的選型、采購、入庫、報廢管理
4.2.1機動部計劃檢查科，依據(jù)最新《用能單位能源計量器具配備和管理通則》（gb17167-2006）所規(guī)定的計量器具準確度等級進行選型。
4.2.2通則規(guī)定準確度等級靜態(tài)計量?器準確度0.1級、動態(tài)計量?器準確度0.5級、電能表0.5級。
4.2.3對公司能源計量器具進行正確選型后由計劃檢查科申報請購，由采購部安排采購計劃，檢查科驗收合格后方能入庫。
4.2.4當能源計量器具到達使用年限或因故障無法使用時由計劃檢查科鑒定后提出報廢深情報主管部門審批。
4.3計量器具的配備、使用、維護、保養(yǎng)
4.3.1能源計量器具的配備，應根據(jù)生產、經營和成本核算的實際需要，按公司級、車間級、重點耗能班組或機組三級計量要求進行配備。
4.3.2能源計量器具使用單位依據(jù)說明書正確使用，提供良好的使用環(huán)境，并負責能源計量器具的維護、保養(yǎng)。
4.3.3當能源計量器具出故障時由計劃檢查科統(tǒng)一安排維修校準。
4.4能源計量器具的周期檢定
4.4.1能源計量器具中法定要求檢定的計量器具屬強檢范圍，由計劃檢查科聯(lián)系相關法定單位依據(jù)法定周期進行強檢。靜態(tài)計量?器校準檢定周期一年。電能表由供電公司首檢。
4.4.2能源計量器具中計量皮帶秤的檢定依據(jù)皮帶秤實物標定方法進行檢定。
4.4.3皮帶秤實物標定方法
①清除皮帶秤上的物料，檢查秤體，清除各傳感器積灰以及秤體間夾雜的
物。記錄標定系數(shù)k值。
②依據(jù)說明書進行空標定。（分別進行皮帶環(huán)行、出皮、掛碼標定）。
③將皮帶秤計數(shù)器清零。啟動皮帶秤使一定數(shù)量的物料通過配料秤，秤中計數(shù)器顯示值為wh將物料送標準秤稱重值為wb。
④計算被標定皮帶秤誤差值。d=（wh-wb）/wb*100%
⑤若
第2篇 新能源企業(yè)設備缺陷管理制度
新能源公司設備缺陷管理制度
第一章 總 則
第一條 為落實“安全第一、預防為主”的方針,及時發(fā)現(xiàn)設備缺陷,盡快根除隱患,確保設備在良好狀態(tài)下運行。要求生產系統(tǒng)各級人員積極主動地采取措施,認真執(zhí)行設備缺陷管理制度。
第二章 設備缺陷等級的劃分
第二條 處于運行或備用的生產設備,如:發(fā)電、變電、供電設備、防雷裝置、通信設備、配電裝置構架及房屋建筑,均屬設備缺陷管理范圍。
第三條 凡出現(xiàn)影響安全、經濟或文明生產的異常情況,統(tǒng)稱為設備缺陷。按發(fā)、供電設備影響安全生產的程度將設備缺陷劃分為五類。
第一類:設備出現(xiàn)重大缺陷。有可能發(fā)生人身死亡、全廠對外停止供電、主設備損壞或造成有政治影響的事故等,此類缺陷性質嚴重、情況危急,必須立即停止運行,進行處理。
第二類:設備雖有缺陷,但尚可繼續(xù)運行或已影響設備出力,但必須在6小時以內停止運行。
第三類:一般設備缺陷。設備存在輕微異常,暫不危及安全運行,可延至6小時以后,但必須在72小時之內停運,可列入計劃進行處理的缺陷。
第四類:設備缺陷較輕微,可延至72小時以后停運,但必須在下次計劃停運以前進行處理的缺陷。
第五類:設備帶缺陷運行可超過計劃停運期限的缺陷。
第三章 設備缺陷處理原則
第四條 運行值班人員發(fā)現(xiàn)設備缺陷立即報告值班長,并做好相關記錄。針對缺陷及系統(tǒng)運行情況做好事故預想,制定防范措施,防止設備健康狀況惡化造成事故擴大。
第五條 要求小缺陷隨時處理,重大缺陷連續(xù)處理。如:電網電壓大幅波動,風機全部跳閘或風機本身故障跳閘須到就地人為恢復時,應立即進行處理。
第六條 發(fā)生第一類設備缺陷時,可根據(jù)當時設備及系統(tǒng)情況迅速處理,并報告值班長、風廠廠長、主管領導;當發(fā)生第二類設備缺陷時,應及時報告值班長和風廠廠長,值班長迅速組織人員采取有效防護措施,嚴防事故擴大(涉及電網缺陷要及時向調度匯報)。
第七條 在缺陷處理時,特別是安全措施復雜或有較高危險性的作業(yè),必須經過生產技術部、安全監(jiān)察保衛(wèi)部或公司主管領導批準。
第八條 暫不能消除的重大設備缺陷,由生產技術部制定安全技術措施和采取必要的防護措施;對技術復雜、難以滿足安全條件的措施要報公司主管領導批準。
第九條 進行缺陷處理作業(yè)時,必須認真審查工作票中的各項工作內容、安全措施以及危險點、危險源的控制方案,并符合有關規(guī)程和規(guī)定。
第十條 對設備缺陷進行處理時,必須全部辦理工作票,嚴禁任何時候、任何人進行無票作業(yè)。需要進行電氣操作時,還應填寫操作票。
第十一條 運行人員在進行設備消缺驗收時,必須認真檢查驗收。驗收的主要內容是: 工作現(xiàn)場已清掃整理干凈,工作人員已撤離工作現(xiàn)場; 設備具備啟運條件; 安全防護裝置符合規(guī)程要求; 檢修交代記錄齊全,其內容包括:已處理的問題、存在的問題,設備改造和試驗結果。
第十二條 設備缺陷處理結束后,按規(guī)定辦理工作票結束手續(xù),值班人員做好設備檢修后的驗收工作,并由檢修人員填寫好設備檢修記錄,在設備缺陷通知單上注明缺陷消除時間及驗收人等,在交接班日記中記錄缺陷處理情況。運行人員在檢查驗收中發(fā)現(xiàn)存在嚴重問題,有權拒絕辦理終結和竣工手續(xù)。
第四章 設備缺陷統(tǒng)計記錄
第十三條 設備缺陷通知單內容包括設備名稱和編號、缺陷主要情況、缺陷歸屬分類、發(fā)現(xiàn)人姓名和日期、通知檢修人員姓名和時間、處理結果等。
第十四條 值班人員發(fā)現(xiàn)設備缺陷后,要認真填寫設備缺陷通知單,值班長根據(jù)設備缺陷通知單通知檢修人員進行缺陷處理。各風廠要對設備缺陷建立臺帳,進行統(tǒng)計。
第十五條 設備缺陷記錄應保存完好定點存放,嚴禁任何人亂寫、亂畫,防止丟失,在進行交接班時作為一項交接內容進行交接。 第十六條 每月5日前將上月缺陷按照固定格式統(tǒng)計一次存檔,同時上報缺陷月分析報告。
第五章 設備缺陷的考核
第十七條 未及時發(fā)現(xiàn)一般性設備缺陷,每次考核50元。 第十八條 未及時發(fā)現(xiàn)重要設備缺陷,造成事故擴大或設備損壞的,視情節(jié)嚴重程度考核200-800元。
第十九條 及時發(fā)現(xiàn)重大設備缺陷,避免主要設備損壞或未釀成重大事故,由生產技術部審核、確認,經公司領導批準后給予通報嘉獎。
第二十條 不填寫或不及時填寫設備缺陷通知單(設備缺陷通知單填寫時出現(xiàn)錯誤),一次對責任人給予50元罰款。
第六章 附 則 第二十二條 設備缺陷單由各風廠負責統(tǒng)計,每月5日前將統(tǒng)計結果報生產技術部,批準后實施考核。
第二十三條 本制度由生產技術部負責解釋。
第二十四條 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行,以前相應制度作廢。
附件一 缺陷處理單
第3篇 新能源企業(yè)生產技術檔案管理制度
新能源公司生產技術檔案管理制度
第一章 總則
為了加強對風廠檔案的管理,有效地提供技術檔案信息資源,為風廠的生產、經營管理工作提供優(yōu)質的服務,特制定本制度。本制度適用于公司所屬的所有風廠檔案室。
第二章 生產技術檔案的管理
技術檔案的歸檔、管理由風廠廠長、專工及技術員負責。對風力發(fā)電廠在生產、經營過程中形成的文書檔案、技術檔案、聲像檔案、電子版檔案等進行收集、整理、歸檔、保管、鑒定、統(tǒng)計,并提供利用。保證檔案的齊備、完整、準確、安全;檔案歸檔率100%,完整率98%,準確率100%;查全率、查準率在98%以上。技術檔案的收集風力發(fā)電廠新建工程、擴建工程驗收合格后,風廠負責人應向工程主管資料人員索要工程中涉及到的以下所有圖紙:工程竣工圖紙保護定值單保護整定計算書設備說明書產品合格證設備出廠試驗報告設備交接試驗報告設備調試報告大型設備安裝報告設備驗收報告監(jiān)理報告風廠歷年設備檢修、預試的技術檔案,驗收報告。風力發(fā)電廠員工外出培訓學習、開會收集的資料。
生產設備異動、變更資料清冊以及電子版資料由風廠技術管理人員負責將以上資料歸類存檔。公司員工因公外出(包括出境)學習、參觀、考察和參加各種專業(yè)會議,收集到的各種文件、材料,應在學習等結束后的7日內交給風廠技術管理人員,并填寫移交清冊。技術檔案的保管標準根據(jù)風力發(fā)電廠設備的實際狀況,各類檔案應分柜按工期、設備主次、電壓由高到低、由一次到二次順序排列保管。檔案脊背編號采用5位數(shù),如1****,其中第一位數(shù)字的“1”代表該風廠一期工程,依此類推。檔案盒脊背的標準見附件一,其中“年度”欄內填寫本資料檔案所在竣工年度;“一級類目名稱”欄內填寫“生產”;“保管期限”欄內填寫“長期”;“盒號”欄內填寫該資料的5位數(shù)編號。檔案室要建立檔案索引,標明資料實際位置及順序,方便查閱。檔案室要有資料借閱登記本,所有借閱人員必須履行借閱手續(xù)。
檔案室的門要經常上鎖,鑰匙由技術管理人員或風廠廠長保管。嚴禁穿油污的工作服進入檔案室,查閱資料時手要干凈,進入檔案室的人員嚴禁在室內吸煙。技術檔案的使用本風廠內的職工查閱本風廠技術檔案時,要遵守檔案室管理制度中的相關規(guī)定,查閱后的資料要放回原位,查閱過程中要愛惜查閱的資料,注意不要損壞及圈涂資料。
本風廠內的職工借閱資料時,征得技術管理人員的同意并在技術檔案借閱登記本上進行登記后,即可提供,但一般不許拿出本風廠,如確因工作需要必須拿出風廠時,應經風廠廠長批準,由借閱人履行借閱手續(xù)后方可將資料帶出風廠。
風廠內技術檔案原則上只供給本風廠內部人員使用,外來風廠人員或其他單位人員特殊情況需進入檔案室查閱資料時,必須得到風廠廠長的許可,并且在本風廠人員的監(jiān)視下方可進入檔案室進行資料的查閱,但嚴禁將任何資料帶出檔案室。
風廠技術管理人員應定期檢查檔案室的門窗,注意門窗的密封情況。同時要查閱技術檔案借閱登記本,及時催交外借的資料。若職工借閱檔案時不慎損壞或丟失檔案,風廠技術管理人員應立即匯報風廠主管領導,視資料的貴重程度對責任人進行適當?shù)牧P款。
第三章考核細則
檔案室資料收集不全,每缺一份資料考核管理人員50元。收集的資料保管不善,損壞或丟失的,每份資料考核責任人100元。不按檔案借閱手續(xù)進行資料借閱的,每發(fā)現(xiàn)一次考核當事人100元,考核檔案管理人員200元。不執(zhí)行檔案管理制度,私自進入檔案室進行亂翻亂動資料的,考核當事人100元,考核檔案室管理人員200元。檔案室資料收集齊全,按規(guī)定存放;日常管理中嚴格執(zhí)行檔案管理制度,確保檔案歸檔率、完好率均達到100%的,將給予檔案管理人員200~500元的獎勵。
第三章 附則
本制度由生產技術部負責解釋。
本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。
附件一檔案盒“脊背”標識制定標準(單位:mm)
第4篇 新能源企業(yè)生產例會管理制度
新能源公司生產例會管理制度
第一章 總則
第一條 為了規(guī)范生產系統(tǒng)正常工作,對各風廠生產管理進行定期檢查跟蹤,及時發(fā)現(xiàn)存在的問題并進行改進,加強公司生產系統(tǒng)各單位的溝通,特制定本制度。
第二條 本制度適用于公司所屬各風廠。
第二章 管理與組織
第三條 公司級周例會和月例會由總經部組織,生產部門內部例會由生產技術部組織,風廠內部例會由風廠廠長或專工負責組織。
第四條 生產技術部和各風廠要準時參加公司周例會和月例會,按相關要求進行工作匯報。采用視頻系統(tǒng)參加會議的,要在會議開始前十分鐘登錄進入會議系統(tǒng)。
第五條 各風廠廠長或專工因出差無法參加公司周、月例會時,要向生技部負責人請假,并安排運行班長代表風廠參加會議。
第六條 生產部門專題例會由生產技術部負責組織和召開。
第七條 各風廠要由風廠廠長或專工組織每月召開一次月度生產會議,對風廠上月工作進行總結,并布署下月重點工作。
第三章 會議內容
第八條 公司級月例會和周例會會議內容由總經部確定,各風廠提前將本風廠月(周)生產情況匯報至生產技術部,由生產技術部負責匯報月(周)電量完成情況及對標分析,上月(周)部門主要完成工作及下月(周)重點工作計劃。
第九條 生產部門專題例會由生產技術部確定會議內容并提前通知各風廠,各風廠要按通知要求準備好相關材料。
第十條 風廠生產月度會議要對照月計劃目標,逐條 總結完成情況及主要工作,總結中應說明工作重點、達到的效果以及工作經驗和教訓,并對存在的問題要作出簡要說明及分析,對未完成工作和存在問題提出進一步解決方案。在下月計劃完成工作中要逐條 列出風廠下月各項工作計劃,工作要有量化的目標,對不可量化的目標要盡可能細化,要指明各項工作預計的結束時間、是否需要上級或其它部門的配合等內容。
第十一條 各風廠要將本風廠當月例會會議紀要發(fā)至生產技術部,以便生產技術部及時了解各風廠相關情況。
第四章 獎懲與考核
第十二條 各風廠廠長或專工不參加公司周月例會且未履行請假手續(xù)的,每次處罰責任人100元。
第十三條 各風廠未按時召開生產月例會每次處罰相關責任人100元。
第五章 附則
第十四條 本制度由生產技術部負責解釋。
第十五條 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。
第5篇 企業(yè)節(jié)約能源管理制度
1 范圍
本辦法規(guī)定公司能源管理的組織機構和崗位責任制,電、水、油、煤、壓縮空氣等在使用、計量、統(tǒng)計報告、消耗成本等方面的管理要求或標準,其核心工作是節(jié)能降耗,適用與公司內部各部門。
2 總則
2.1 為加強能源管理,降低物耗,杜絕浪費現(xiàn)象,提高能源利用率,根據(jù)國家能源工作方針政策和能源管理標準,結合本公司生產和物資消耗實際情況,特制定本制度。
2.2 能源管理堅持遵循國家有關法規(guī)和政策、厲行節(jié)約、效能統(tǒng)一的原則。
2.3 各部門必須加強節(jié)能宣傳教育,積極推廣節(jié)能新技術、新設施。
2.4 節(jié)能管理是公司經營管理的一項重要內容,公司每一位職工均有參與和履行節(jié)能工作的權利和義務,并有權力對浪費行為進行檢舉和制止。
3 能源管理的組織機構及崗位責任制
3.1 組織機構
3.1.1 能源管理涉及到公司各個方面和生產的全過程,他是一項高度綜合的管理工程,必須建立一個完善的管理體系。
3.1.2 能源管理實行公司、部門、車間、班組、四級管理體制。公司設能源管理領導小組,對能源管理進行決策;各部門、車間(科室)、班組生產第一責任人為逐級管理機制能源管理責任人,這樣形成全公司能源管理網絡。
3.1.3 公司能源管理領導小組由主管生產經營常務副總理任組長,廠長任組長,各有關部門負責人為組員;安全能源部為專職職能部門,與其他管理部門能源管理員或技術員一起,負責辦理和協(xié)調日常事務。各部門、車間(科、室)應結合本部門實際,分別設置兼職能源管理員。
3.2 崗位責任制
3.2.1能源管理領導小組職責:
① 協(xié)助和督促公司法人組織貫徹執(zhí)行國家的能源法律、方針、政策和技術標準;
② 負責公司能源管理制度、節(jié)能計劃、節(jié)能技術進步措施、能源消耗定額、節(jié)能獎懲辦法的審查與執(zhí)行監(jiān)督;
③ 負責本單位新增用能項目的合理用能評價;
④ 考核監(jiān)督公司能耗定額執(zhí)行情況;
⑤ 開展節(jié)能宣傳,組織節(jié)能培訓,積極推進節(jié)能新技術、新工藝、新設備、新材料的應用;
⑥ 結合生產、經營狀況,對能源管理工作作出決策,并審批實施方案。
3.2.2 能源管理員(包括兼職)的職責:
能源管理人員協(xié)助本部門能源責任人負責對本單位的能源利用狀況進行監(jiān)督、檢查。
① 協(xié)助和督促本單位負責人組織貫徹執(zhí)行公司的能源管理相關規(guī)定;
② 協(xié)助責任人作好本單位能源管理制度、節(jié)能計劃、節(jié)能技術進步措施、能源消耗定額、節(jié)能獎懲辦法的制定與執(zhí)行監(jiān)督;
③ 協(xié)助領導作好本部門能耗統(tǒng)計、分析,報告情況;
④ 協(xié)助領導考核監(jiān)督本單位能耗定額執(zhí)行情況;
⑤ 組織、監(jiān)督本單位能源使用和節(jié)約規(guī)定工作的落實;
⑥ 組織編寫并報送能源利用狀況報表。
3.2.3財務部職責:
① 組織貫徹執(zhí)行國家的能源法規(guī)、方針、政策、技術標準和公司相關規(guī)定;
② 參與公司能源管理制度、能源消耗定額、節(jié)能獎懲辦法的制定與執(zhí)行監(jiān)督;
③ 參與本單位增購用能設備的審查;
④ 負責公司能源使用的統(tǒng)計、匯總和分析;
⑤ 組織編寫并報送能源利用狀況報告,按照國家相關職能部門的規(guī)定定期報告工作;
⑥ 考核、監(jiān)督下屬各車間能耗定額執(zhí)行情況。
3.2.4機動部職責:
① 組織、貫徹執(zhí)行國家的能源法規(guī)、方針、政策、技術標準和公司相關規(guī)定;
② 參與起草公司能源管理制度;
③ 負責公司新增用能項目的合理用能評價和增購用能設備的審查;
④ 考核、監(jiān)督下屬各車間能耗定額執(zhí)行情況;
⑤ 配合相關部門組織的用能分析、節(jié)能測試,對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改;
⑥ 開展節(jié)能宣傳,組織節(jié)能培訓;
⑦ 負責公司水、電等能源的初步統(tǒng)計,定期匯總、上報;
⑧ 負責能源計量設備的定期檢驗的組織和實施;組織能源計量工作,建立健全能源計量的原始記錄和臺帳;
⑨ 負責能源使用和計量等設備或項目的請購(立項)、改造或報廢的組織的實施。
3.2.5安全能源部職責
① 監(jiān)督有關能源管理法律、法規(guī)、規(guī)章、政策技術標準及制度的貫徹執(zhí)行;
② 按照能源領導小組要求開展日常工作的協(xié)調和組織;
③ 協(xié)助組織能源節(jié)約監(jiān)測部門完成對所有單位的能源節(jié)約監(jiān)測任務;對監(jiān)測發(fā)現(xiàn)的問題,監(jiān)督整改;
④ 參與有關能源利用狀況報告及有關報表的核實、上報工作;
⑤ 協(xié)助能源領導小組組織貫徹執(zhí)行國家的能源法規(guī)、方針、政策和技術標準;
⑥ 組織公司能源管理制度、節(jié)能計劃、節(jié)能技術進步措施、能源消耗定額、節(jié)能獎懲辦法的制定與執(zhí)行監(jiān)督;
⑦ 參與本單位新增用能項目的合理用能評價;
⑧ 開展節(jié)能宣傳,組織節(jié)能培訓,進行節(jié)能信息交流,積極推進新型節(jié)能技術的推廣和使用;
⑨ 完成領導小組交給的其他工作。
3.2.6生產部職責:
① 貫徹執(zhí)行國家的能源法規(guī)、方針、政策和技術標準,執(zhí)行相關公司能源管理制度;
② 負責本部門各下屬車間制定和執(zhí)行能源管理制度和并進行監(jiān)督;
③ 參與生產新增用能項目的合理用能評價;
④ 考核監(jiān)督下屬車間能耗定額執(zhí)行情況;
⑤ 組織生產用能分析,協(xié)助節(jié)能管理工作部門完成節(jié)能監(jiān)測,對發(fā)現(xiàn)的問題進行修改;
⑥ 開展節(jié)能宣傳,組織節(jié)能培訓;
⑦ 組織編寫并報送生產能源利用狀況統(tǒng)計報告;
⑧ 積極推進節(jié)能新技術、新工藝、新設備、新材料的應用;
3.2.7采購部職責:
① 貫徹執(zhí)行國家的能源法規(guī)、方針、政策、技術標準和公司的相關制度;
② 負責能源使用、計量設備等的采購;
③ 參與公司增夠用能設備或能源計量設備的篩選;
④ 考核監(jiān)督本單位能耗定額執(zhí)行情況;
⑤ 積極應用節(jié)能新技術、新工藝、新設備、新材料;
3.2.8各車間(科室)職責
① 貫徹執(zhí)行國家的能源法規(guī)、方針、政策、技術標準和公司的相關制度
② 負責本單位能源管理制度、節(jié)能計劃、節(jié)能技術進步措施、能源消耗定額、節(jié)能獎懲辦法的制定與執(zhí)行監(jiān)督
③ 負責本單位新增用能項目的合理用能評價,參與本單位增購用能設備的審查;
④ 考核監(jiān)督本單位能耗定額執(zhí)行情況;
⑤ 協(xié)助節(jié)能管理工作部門完成節(jié)能監(jiān)測,積極參與分析,對發(fā)現(xiàn)的問題參與進行整改;
⑥ 組織編寫并報送相關能源利用狀況統(tǒng)計或分析報告;
⑦ 積極推進節(jié)能新技術、新工藝、新設備、新材料的應用
⑧ 監(jiān)督檢查本單位做好能源消耗的原始記錄,能源統(tǒng)計臺帳,準確及時地上報;
3.2.9各班組職責
① 執(zhí)行公司相關能源規(guī)定,合理使用能源;
② 組織全班組人員完成班組的節(jié)能指標,積極開展小改小革和技改活動;
③ 監(jiān)督班組人員認真填寫原始記錄,按規(guī)定及時報送有關部門,妥善保存各項能源原始記錄。
4 能源計量管理制度
4.1能源計量管理機構及人員崗位責任制
4.1.1能源計量管理工作由機動部計劃檢查科負責。
4.1.2每月月底公司水、電的一、二級計量由計劃檢查科負責抄表、統(tǒng)計、匯總并上報財務。
4.1.3計劃檢查科負責能源計量器具的選型、配備、檢定。
4.1.4電修車間負責能源計量器具的校準工作。
4.2能源計量器具的選型、采購、入庫、報廢管理
4.2.1機動部計劃檢查科,依據(jù)最新《用能單位能源計量器具配備和管理通則》(gb17167-2006)所規(guī)定的計量器具準確度等級進行選型。
4.2.2通則規(guī)定準確度等級靜態(tài)計量衡器準確度0.1級、動態(tài)計量衡器準確度0.5級、電能表0.5級。
4.2.3對公司能源計量器具進行正確選型后由計劃檢查科申報請購,由采購部安排采購計劃,檢查科驗收合格后方能入庫。
4.2.4當能源計量器具到達使用年限或因故障無法使用時由計劃檢查科鑒定后提出報廢深情報主管部門審批。
4.3計量器具的配備、使用、維護、保養(yǎng)
4.3.1能源計量器具的配備,應根據(jù)生產、經營和成本核算的實際需要,按公司級、車間級、重點耗能班組或機組三級計量要求進行配備。
4.3.2能源計量器具使用單位依據(jù)說明書正確使用,提供良好的使用環(huán)境,并負責能源計量器具的維護、保養(yǎng)。
4.3.3當能源計量器具出故障時由計劃檢查科統(tǒng)一安排維修校準。
4.4能源計量器具的周期檢定
4.4.1能源計量器具中法定要求檢定的計量器具屬強檢范圍,由計劃檢查科聯(lián)系相關法定單位依據(jù)法定周期進行強檢。靜態(tài)計量衡器校準檢定周期一年。電能表由供電公司首檢。
4.4.2能源計量器具中計量皮帶秤的檢定依據(jù)皮帶秤實物標定方法進行檢定。
4.4.3皮帶秤實物標定方法
① 清除皮帶秤上的物料,檢查秤體,清除各傳感器積灰以及秤體間夾雜的
物。記錄標定系數(shù)k值。
② 依據(jù)說明書進行空標定。(分別進行皮帶環(huán)行、出皮、掛碼標定)。
③ 將皮帶秤計數(shù)器清零。啟動皮帶秤使一定數(shù)量的物料通過配料秤,秤中計數(shù)器顯示值為wh將物料送標準秤稱重值為wb。
④ 計算被標定皮帶秤誤差值。d=(wh-wb)/wb*100%
⑤ 若︱d︱(絕對值)小于1%仍需要標定一次驗證標定結果。連續(xù)兩次標定d小于1%則可判定秤合格,可以正常使用。
⑥ 若d大于1%應計算新的標定系數(shù)k。k=wb/wh*k1(k1為原標定系數(shù))并將新的標定系數(shù)k輸入控制儀表。重復步驟3-6直︱d︱小于1%.
⑦ 標定完畢后填寫《皮帶秤實物標定記錄》bscr402。
⑧ 皮帶秤實物標定每半年一次。若皮帶秤故障維修后及時標定。以皮帶秤實物標定方法進行。
4.4.4公司無能力檢定的非強檢計量器具由計劃監(jiān)察科依據(jù)具體情況決定如何檢定。
4.5 計量數(shù)據(jù)采集、處理、使用、保管及監(jiān)督制度
1、公司水、電的一、二級計量由計劃檢查科每月月底負責抄表、統(tǒng)計、匯總上報財務。
2、原煤進廠的使用的數(shù)量的計量由財務部磅房處負責記錄、上報;
3、油品進廠及使用的計量由庫房負責記錄、上報;
4、各車間熱風爐每月的煤耗由生產部盤查,核定后報送財務部,進行成本核算;
5、一級(進廠的)電能計量和二級(車間級)電能消耗的計量數(shù)據(jù),由機動部負責采集、填寫報表并報送財務部和能源部;
6、燃油和成品油的采購、供應的數(shù)據(jù),由采購部按月報送財務部和能源部。
7、生產用水的計量數(shù)據(jù),由機動部負責采集、填寫報表并報送財務部和能源部。
8、三級能源消耗由班組填寫能耗臺帳并報送部門能源管理員,對于重點能耗機組的能源消耗數(shù)據(jù),如果要求報送能源部,則有車間確立專人及時報送。
5 能源的統(tǒng)計及報告、分析制度
5.1 統(tǒng)計是計量與測試結果的匯總,是計量測試信息的宏觀表達。是代表一個特定時間段或一個特定范圍的性質。
5.2 企業(yè)能源消費統(tǒng)計是指系統(tǒng)地收集整理計量資料與信息,建立健全能源消耗原始記錄、統(tǒng)計、臺帳和經濟核算,如實地反映能源活動的過程及其規(guī)律的整個工作。
5.3 實施程序
1、能源消耗品(電、水、油、煤)的進廠及消費數(shù)量由相關部門統(tǒng)計后上報財務部,再由財務部專職統(tǒng)計人員匯總統(tǒng)計報出。
2、電、水消費數(shù)量由計劃檢查科專人根據(jù)總表及分表數(shù)據(jù)按月統(tǒng)計上報。
3、油品(柴油、汽油)消費數(shù)量分別由鏟車班、燒成車間及司機班,根據(jù)實際使用量按月統(tǒng)計上報。
4、原煤進廠數(shù)量由磅房根據(jù)磅秤記錄逐日上報;原煤消費數(shù)量由燒成車間根據(jù)統(tǒng)計秤數(shù)按日統(tǒng)計上報。.
5、低硫煤消費數(shù)量由機修車間所屬鍋爐房專人根據(jù)實際情況按月統(tǒng)計上報。
6、計劃檢查科要建立主要耗能設備臺帳,并準確填寫耗能原始記錄。
7、財務部要建立能源消費統(tǒng)計臺帳。
8、各部門上報能源消費數(shù)據(jù)要做到準確、及時。
5.4 企業(yè)能源統(tǒng)計的內容如下
5.4.1統(tǒng)計的原始記錄
① 燃料的進、銷、存原始記錄。
② 能源的加工轉換原始記錄。
③ 重點能耗設備原始記錄。
5.4.2企業(yè)節(jié)能技術改造措施臺帳。
① 節(jié)能獎懲臺帳。
② 能源計量儀表臺帳。
③ 能源計量儀表周檢臺帳。
④ 企業(yè)燃料的進、用、存臺帳。
⑤ 企業(yè)能源消費臺帳。
⑥ 企業(yè)的設備臺帳。
⑦ 企業(yè)節(jié)能技術改造措施臺帳。
5.5企業(yè)能源統(tǒng)計的報告
1、一類是對外呈報給上級主管部門的統(tǒng)計報表。
2、另一類是企業(yè)內部統(tǒng)計報表(要較為詳細)。
3、這兩類報表的共同部分應數(shù)據(jù)一致并與臺帳相符。
5.6企業(yè)能源統(tǒng)計分析
通過定期對主要用能設備、公用系統(tǒng)以及全單位的能源利用狀況進行技術經濟分析,并采用必要的測試和能源消費統(tǒng)計分析相結合,確定用能水平,查找節(jié)能潛力,明確節(jié)能方向,為改進能源管理,進行節(jié)能技術改造,提高能源利用率提供科學依據(jù)。
1、我公司所涉及的能源消費產品主要有電、水、油、煤。
2、電、水消費分析主要由計劃檢查科負責,燃油、原煤消費分析主要由生產部負責。
3、各相關部門對出現(xiàn)的能源消費異常情況,要及時分析上報公司能源管理領導小組負責人。財務部根據(jù)當月的能源消費情況匯總編制月報,用以能源消費考核。
4、根據(jù)國家能源消費政策,各相關部門提出能源消費改進措施并跟蹤實施情況。
5、各相關部門要嚴格執(zhí)行國家制定的能源消費政策,控制能源消費。
6 能源使用及節(jié)能管理規(guī)定
根據(jù)國家相關政策和法規(guī)及公司相關制度,為進一步推動節(jié)能減排工作的深入開展,調動職工的節(jié)能積極性,進一步節(jié)約資源、降低成本、增加效益,安全合理的利用煤、水、電等資源,保障生產經營的合理進行,特作如下規(guī)定。
6.1用電管理
6.1.1機動部負責全公司供電、用電管理。組織制定生產工序用電指標,制定節(jié)約用電措施和獎懲辦法。負責對外電費用的結算。
6.1.2機動部必須努力確保全公司的電力正常供應,并督促與檢查各車間及其各部門經濟合理用電。
6.1.3生產部應對公司生產合理調度,對一些重大耗電設備,有效控制開停時間,盡量提高負載率,降低其單位電耗。主要生產設備的開停,由生產部根據(jù)生產計劃用電統(tǒng)一調度,平衡全公司的用電負荷。各用電部門必須服從統(tǒng)一指揮,使用電各項指標達到供電管理部門規(guī)定的要求,從而最大限度地節(jié)約電能和費用支出。
6.1.4機動部要指導生產車間加強對設備的維護和日常保養(yǎng)工作,做到有計劃地預修和檢修,減少設備臨時停車,提高設備完好率;生產部要協(xié)同車間加強磨機的級配、優(yōu)化工藝參數(shù)的管理,減少故障,提高運轉率和臺時產量,降低工序電耗。
6.1.5各單位必須嚴格節(jié)電制度,控制辦公及公共區(qū)域用電的合理開停時間,各處照明設施的用電功率必須符合相關規(guī)定,避免電能的浪費,否則按有關規(guī)定給與處罰。
嚴格控制電加熱器、電扇的發(fā)放、使用、回收,凡必須用電加熱的,由使用部門提出申請,分管領導批準后方可使用。
6.1.6外單位或其他獨立核算單位用電,需經機動部批準,并按機動部指定地點接表,按表收費。電表的購置和安裝費用由申請單位負擔。
6.1.7各用電單位應努力開動腦筋,提出節(jié)電新建議,并積極配合設備動力處搞好節(jié)電工作。
6.2用油管理
6.2.1嚴格執(zhí)行上級主管部門有關成品油的管理規(guī)定;
6.2.2采購部應根據(jù)公司的生產部門提出的、經過公司主管領導批準的各種供油計劃,及時購進生產所需的符合使用要求的成品油料;
6.2.3機動部負責維修用油的管理,應制定使用計劃,節(jié)約使用;
6.2.4成品油進公司后應由油庫統(tǒng)一貯存保管。油庫對每次進油都要過磅、記賬,并及時與進料單據(jù)核對。如有差錯,應通知采購部及時處理。
6.2.5各單位領用油時,必需持領料單,領料單各欄不得涂改,庫房管理人員在發(fā)放油料時應及時核對品種、數(shù)量,嚴格計量。
6.2.6全公司油料實行定額發(fā)放,節(jié)約使用,嚴格控制,按實際需要,經過分管公司領導的批準,核實供應。
6.2.7庫房保管員必須嚴格執(zhí)行油料的收發(fā)制度,根據(jù)計量結果,據(jù)實填寫票據(jù)和臺帳,減少損耗。
6.2.8使用的油料按使用單位每月底分別統(tǒng)計,單獨核算,并將統(tǒng)計結果上報;
6.2.9行政部門、生產部、機動部車輛用油,應進行單獨核算,積極鼓勵車輛節(jié)約用油。
6.2.10各單位必須嚴格按照《設備潤滑管理制度》,作好潤滑油品的管理、使用和保管工作。
6.3用煤管理
6.3.1質量部負責原煤質量的管理;
6.3.2生產部制定生產煤耗指標及相應的節(jié)能措施;
6.3.3采購部在充分了解原煤礦產資源及煤質指標后,選擇滿足生產要求的優(yōu)質煤進公司;
6.3.4原煤堆場和聯(lián)合儲庫存煤由生料車間負責管理,質量部應根據(jù)不同的品種和質量劃分若干存煤區(qū);
6.3.5原煤進公司后,財務部磅房通過地中衡對其數(shù)量進行驗收。
6.3.6原煤進公司后,質量部取樣分析,質量部及時將分析結果反饋給采購部,并確定次批原煤是否繼續(xù)進貨;
6.3.7機修車間鍋爐房應制定用煤計劃,及時購進原煤;
6.3.8鍋爐用煤進廠程序同生產用煤;
6.3.9鍋爐房職工應嚴格按操作規(guī)程操作,減少浪費。
6.3.10鍋爐房耗煤量及庫存量應及時報送計劃檢查科,以便進行統(tǒng)計上報。
6.3.11所有計量、上報、統(tǒng)計程序執(zhí)行能源相關管理制度。
6.4 用水管理
6.4.1 嚴格執(zhí)行上級部門關于節(jié)約用水的有關政策、規(guī)定;
6.4.2 全公司職工積極參加節(jié)約用水活動,增強節(jié)約用水自覺性,杜絕長流水現(xiàn)象;
6.4.3 機修車間對公司自來水管道、水龍頭進行定期檢查維修,杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。
6.4.4 全公司各單位應全面做好節(jié)水工作,發(fā)現(xiàn)管道、水龍頭有損壞漏水的,應及時通知機修進行維修;
6.4.5 計劃檢查科負責整體用水的統(tǒng)計、管理、監(jiān)督工作,應嚴格按照國家相關規(guī)定進行;
7 獎懲
為鼓勵和調動企業(yè)職工對節(jié)能的積極性,大力開展計劃用能、節(jié)約用能,以節(jié)能求增產、以節(jié)能增效益,結合本公司的具體情況,特制訂以下獎懲規(guī)定,內容如下;
7.1 處罰
一、警告
二、行政記過
三、處罰
四、更嚴肅處理。
1、 出現(xiàn)以下行為的,將參照《公司獎懲制度》評定方式和程序或《獎金管理辦法》相關內容給予行為責任人門警告、行政記過處分或處罰,同時對責任單位扣罰一定獎金比例。
(1) 未及時落實節(jié)能崗位責任制,將煤、電、水等能源指標管理納入各車間、班組日常指標管理體系的;
(2) 出現(xiàn)能源浪費現(xiàn)象未按期整改或整改效果不明顯的;
(3) 故意毀壞能源計量設備的;
(4) 不按要求記錄能源消費數(shù)據(jù)或進行統(tǒng)計的;
(5) 不正確使用能源計量設備的;
(6) 存在長流水、長明燈等浪費水電現(xiàn)象的;私拉亂接線路的;不及時關閉電腦、電扇、空調等辦公設備的;存在其他浪費現(xiàn)象的;
2、 出現(xiàn)以下情形的;虛報、瞞報、偽造、篡改能源消費統(tǒng)計資料的;連續(xù)多次不積極落實公司節(jié)能管理規(guī)定的或落實效果明顯的;匯報能源管理領導小組報請公司總經理給予嚴肅處理。
7.2 獎勵
一、表揚
二、現(xiàn)金獎勵
三、優(yōu)先參與評定先進集體或個人;
1、參照《公司獎懲制度管理條例》程序、方法對以下行為和行動的給予獎勵:
(1)在推廣節(jié)能新技術、新工藝、新設備、新材料、等節(jié)能管理和節(jié)能技術進步創(chuàng)新中取得顯著成績或單位和個人;
(2)在清潔生產的跑、冒、滴、漏綜合治理活動中提出合理化建議的;
(3)通過小改小革,實現(xiàn)節(jié)能增效,取得明顯效果的;
(4)符合認定程序的其他節(jié)能突出行為。
7.3 本條例在數(shù)額、認定方式等與公司工藝、設備及生產計劃獎金考核辦法出現(xiàn)分歧的,以先發(fā)布并有效的制度為準,爭議較大的,由能源管理領導小組以會議形式進行討論。
8 能源計量檢測的管理
8.1生產區(qū)水、電的二級計量由能源課負責抄表、匯總并呈上級有關部門。各部門內部視具體情況做二、三級計量統(tǒng)計。
8.2公司內部的生活區(qū)及廠區(qū)宿舍的水、電計量由部門主管負責抄表9 附則
9.1 本辦法由公司能源管理領導小組給予解釋。
9.2本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。
第6篇 新能源企業(yè)集電線路停電送電審批管理制度
新能源公司集電線路停、送電審批管理制度
第一章 總 則
為進一步規(guī)范35kv(33kv)及以下所屬設備停電檢修及操作管理,最大限度地提高設備利用水平,確保電網安全運行,提高供電可靠性,減少停電時間,依據(jù)電力相關法規(guī),結合我公司具體情況,為保證35kv(33kv)及以下集電線路安全、連續(xù)供電,減少操作次數(shù)及因停電而帶來的損失,特制定本制度。
公司35kv(33kv)及以下所有設備的檢修和試驗都必須納入設備檢修計劃, 并適用本管理辦法。由調度管轄的設備,由調度統(tǒng)一調度和綜合統(tǒng)籌安排停電檢修工作,各風廠應密切合作,嚴格按計劃檢修,減少臨時性和重復性停電。
本制度適用于**風電公司所轄各風廠35kv、33kv及以下集電線路停、送電操作。
第二章 術語與定義 計劃停電 計劃停電是指供電設施根據(jù)年度、季度、月度檢修計劃中所確定的檢修日期、檢修項目所需的按規(guī)定程序經過調度批準的停電,以及按照事先計劃安排的按規(guī)定程序經過調度批準的停電。
非計劃停電
非計劃停電是指事先無正式計劃安排的停電,包括臨時停電、配合停電、事故停電、緊急停電。 臨時停電 臨時停電是指事先無正式計劃安排,但在停電操作以前按規(guī)定程序經過調度批準的停電,臨時停電包括臨時檢修停電、臨時施工停電。
配合停電
配合停電是指由調度下令的因其它單位工作需要的配合性停電。
事故停電
事故停電是指因各種原因引起線路保護裝置動作斷路器跳閘,未能按規(guī)定程序向調度提出申請的停電。
緊急停電
緊急停電是指威脅人身、設備安全或發(fā)現(xiàn)重大缺陷、事故隱患,如不及時停電將造成人身、設備傷害或引起重大事故的情況下而安排的按規(guī)定程序經過調度批準或未能按規(guī)定程序向調度提出申請的緊急性停電。
第三章 停電審批程序
計劃停電的審批程序
公司所轄各風廠35kv(33kv)及以下集電線路計劃停電應由風廠專工(或風廠副經理、經理)提前7天將填寫好的35kv(33kv)及以下集電線路停電審批表上報生產技術部,由生產技術部簽署意見后上報公司主管副總經理批準,經公司主管副總經理批準并加蓋生產技術部公章后審批表生效,風廠接到生效的審批表傳真件后方可按相關規(guī)定和程序安排停電相關事宜。
臨時停電的審批程序
公司所轄各風廠35kv(33kv)及以下集電線路臨時停電應由風廠專工(或風廠副經理、經理)提前30分鐘將填寫好的35kv(33kv)及以下集電線路停電審批表上報生產技術部,由生產技術部簽署意見后上報公司主管副總經理批準,經公司主管副總經理批準并加蓋生產技術部公章后審批表生效,風廠接到生效的審批表傳真件后方可按相關規(guī)定和程序安排停電相關事宜。
配合停電的審批程序
公司所轄各風廠35kv(33kv)及以下集電線路配合停電應由風廠專工(或風廠副經理、經理)提前10分鐘將填寫好的35kv(33kv)及以下集電線路停電審批表上報生產技術部,由生產技術部簽署意見后上報公司主管副總經理批準,經公司主管副總經理批準并加蓋生產技術部公章后審批表生效,風廠接到生效的審批表傳真件后方可按相關規(guī)定和程序安排停電相關事宜。
事故停電的審批程序
公司所轄各風廠35kv(33kv)及以下集電線路發(fā)生事故停電時,風廠專工(或風廠副經理、經理)應在事故停電發(fā)生后20分鐘內立即用有錄音的電話匯報生產技術部主管領導和分管領導,并同時匯報公司主管副總經理。匯報內容應內容詳實、語言簡練、表述清晰,說明事故發(fā)生的時間、事故現(xiàn)象、保護動作情況、當時負荷情況、事故原因分析等內容。然后根據(jù)生產技術部領導和公司主管副總經理的指示進行進一步的處理事宜。
緊急停電的審批程序
公司所轄各風廠35kv(33kv)及以下集電線路需要緊急停電時,風廠專工(或風廠副經理、經理)應立即組織好本風廠全體職工首先進行緊急停電等處理事宜,處理完畢后立即用有錄音的電話匯報生產技術部分管領導和主管領導,并同時匯報公司主管副總經理或總經理。匯報內容應內容詳實、語言簡練、表述清晰,說明緊急停電的原因、執(zhí)行緊急停電的時間、當時負荷情況、緊急停電后的進一步處理情況等內容。然后根據(jù)生產技術部領導和公司主管副總經理或總經理的指示進行下一步的處理事宜。
第四章 送電審批程序
送電的審批程序 公司所轄各風廠35kv(33kv)及以下集電線路送電應由風廠專工(或風廠副經理、經理)提前1小時將填寫好的35kv(33kv)及以下集電線路送電審批表上報生產技術部,由生產技術部簽署意見后上報公司主管副總經理批準,經公司主管副總經理批準并加蓋生產技術部公章后審批表生效,風廠接到生效的審批表傳真件后方可按相關規(guī)定和程序安排送電相關事宜。
第五章 停、送電審批表的填寫
為加強對停、送電審批程序的檢查和考核,停、送電審批表應保存至次年年底,原件保存在生產技術部,傳真件保存在提出申請的風廠。
停、送電審批表由風廠專工(或風廠副經理、經理)用鋼筆或中性筆填寫好相關內容后傳真至生產技術部,由生產技術部分管領導負責停、送電審批表的最后完成。辦理完畢后,將生效的停、送電審批表傳真至相應風廠執(zhí)行并存檔。
停、送電審批表的填報流程為:風廠專工(或風廠副經理、經理)填寫好相關內容后提出 計劃提報人簽字 風廠負責人簽字 傳真至生產技術部 由生產技術部分管領導簽署意見并經生產技術部主管領導審閱后交由公司主管副總經理簽署意見 經公司主管副總經理批準同意后由生產技術部分管領導在審批表上加蓋生產技術部公章 審批表生效 生產技術部將生效后的審批表傳真至提出申請的風廠并將此審批表進行存檔 風廠根據(jù)審批表上所簽署的意見進行相應執(zhí)行并將此審批表存檔。 所有人員簽字均不得代簽,在當時確實無法履行簽字手續(xù)時,可電話征得當事人同意,事后由當事人進行補簽。
停、送電申請審批表的編號規(guī)定。 停電申請審批表的編號:由生產技術部分管領導按收到停電申請審批表的時間順序連續(xù)編號,不需區(qū)分提出申請的風廠,如2023年收到的第一份停電申請審批表編號應編寫為td**-10001,第二份停電申請審批表編號應編寫為td**-10002,以此類推。
送電申請審批表的編號:由生產技術部分管領導按收到送電申請審批表的時間順序連續(xù)編號,不需區(qū)分提出申請的風廠,如2023年收到的第一份送電申請審批表編號應編寫為sd**-10001,第二份送電申請審批表編號應編寫為sd**-10002,以此類推。 其中標頭td代表是停電申請,sd代表是送電申請,此標頭必須具備,不得缺失。**代表風廠:01代表賽罕壩風廠,02代表東山風廠,03代表達里風
廠,04代表大黑山風廠,05代表道德風廠,06代表查干哈達風廠。
第六章 附 則
本管理制度由生產技術部負責解釋。 本管理制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。
附件一:35kv(33kv、10kv)集電線路停電審批表 附件二:35kv(33kv、10kv)集電線路送電審批表
附件一: 35kv(33kv、10kv)集電線路停電審批表 編號: 風廠名稱計劃停電線路 名稱及編號計劃停電 日期及時間 計劃恢復送電 日期及時間計劃提報人風廠負責人計劃提報 日期及時間停電性質停電理由生產技術部 意見批準人: (簽章) 年 月 日 主管領導 意見
第7篇 新能源企業(yè)生產培訓管理制度
新能源公司生產培訓管理制度
第一章 總則
第一條 為深入貫徹落實《大唐集團人〔2004〕690號》文件精神,做好生產人員的培訓工作,進一步加強培訓管理,增強培訓工作的實效性,提高職工崗位技能和實際操作能力,將培訓工作抓緊、抓實,特制定本制度。
第二條 生產人員的培訓工作要與工程建設同步規(guī)劃,培訓工作的實施要適當超前于工程建設進度。第三條 進一步規(guī)范培訓標準,分級、分步實施培訓工作,在設備投運前實現(xiàn)培訓達標,持證上崗。
第四條 本制度適用于本公司生產系統(tǒng)內在崗人員、實習人員、學習人員。
第二章 管理機構及職責
第五條 培訓管理機構組長:生產技術部部長副組長:生產技術部副部長、風廠專工組員:班長、技術員
第六條 人員職責
(一)組長職責
1、負責組織制定總體培訓方案,對培訓計劃的落實情況進行檢查及考核,組長對培訓管理工作直接負責。
2、按培訓成績和個人綜合素質參與確定工作崗位,對培訓成績真實性及確定崗位的公正性負責。
3、負責組織新錄用人員入廠前的部門級安全教育。
(二)副組長職責
1、負責協(xié)調、聯(lián)系、確定培訓內容、培訓時間、培訓場所、培訓人員、培訓方式等事宜。
2、負責建立員工培訓檔案,為人才的選拔提供依據(jù)。
3、負責制定詳細培訓方案,落實培訓計劃,對培訓管理工作主要負責。
4、風廠專工對本風廠培訓內容及質量負全責;負責做好風廠全體生產人員的安全培訓、專業(yè)技術培訓和操作技能培訓。
5、風廠專工負責新錄用人員入廠前的風廠級安全教育。
(三)組員職責
1、班長是班組培訓工作的第一責任人,負責做好班組全體生產人員的安全培訓、專業(yè)技術培訓和操作技能培訓。
2、技術員負責協(xié)助生產技術部、風廠、班組做好培訓實施和培訓考評工作。
第三章 培訓計劃
第七條 培訓計劃制定的原則和標準
(一)生產技術部負責制定公司生產系統(tǒng)各專業(yè)、各崗位的培訓計劃,各風廠根據(jù)本風廠人員的技術、業(yè)務素質、崗位、工種設置及生產實際情況,本著“缺啥補啥,急用先學,兼顧企業(yè)發(fā)展”的原則,制定詳細的年度培訓計劃。年度培訓計劃每年1月10日前報送公司領導。
(二)培訓計劃應該圍繞培訓標準制定。根據(jù)公司制定的相應等級的培訓手冊和崗位要求,制定各崗位人員的年度培訓計劃。培訓標準分為初級、中級、高級三個標準。實習(學習)人員、值班員達到初級標準,主值班員達到中級標準,值班長達到高級標準。
(三)培訓計劃應按在崗人員、實習(學習)人員分類制定,內容主要以企業(yè)文化、安全規(guī)程、規(guī)章 制度、專業(yè)理論知識、本專業(yè)運行規(guī)程、設備說明書及設備維護細則為先導,按照公司中長期培訓規(guī)劃,分層次進行培訓。
(四)特殊工種(焊工、起重工等)、特種作業(yè)人員的培訓及需外出進行技術培訓的人員,應在各單位的年度計劃中申報,或以書面的形式逐級申報,經批準后,由生產技術部統(tǒng)一安排,列入部門年度培訓計劃。
(五)對于設備的更新改造、新技術的開發(fā)和應用,在實施過程中,各風廠必須編制對工作人員的培訓計劃,以使工作人員的技術水平達到掌握設備性能,具備使用或維護設備的相應技術水平。
第八條 風廠負責制定運行人員年度、月培訓計劃,風廠應根據(jù)編制的培訓計劃,結合生產實際情況,積極組織本單位的培訓工作,完成月度、年度培訓計劃。各風廠年度培訓計劃經公司主管領導簽字確認后于每年1月10日前報送生產技術部,同時報送人力資源部備查。月培訓計劃每月5日前報送生產技術部。
第四章 培訓實施
第九條 職工培訓檔案
(一)生產技術部和風廠應建立生產人員培訓檔案,將各階段培訓成績、培訓綜合考核成績等納入個人培訓檔案,作為培訓結束后獎懲和競爭上崗的重要依據(jù),職工培訓檔案需留檔至少一年。
(二)職工培訓檔案包括職工自然情況、參加工作時間、政治面貌、學歷、所學專業(yè)、有何特長、崗位記錄、考試成績記錄、民主評議、培訓記錄、獎懲記錄、年終鑒定等。
第十條 員工培訓手冊
(一)員工培訓手冊是指引員工學習和工作的綜合性手冊,它對不同工種、不同崗位的生產人員的培訓標準作出了詳細的規(guī)定,使每位員工在入廠學習、學習崗位、值班員崗位、主值班員崗位等不同階段,明白自己應該學什么,應該達到什么樣的技能水平。通過對員工培訓手冊的學習,使生產人員的自身技能得到提高,勝任本職工作,更好的為本企業(yè)做出貢獻。
(二)員工培訓包括待崗培訓、崗位培訓2部分內容。專業(yè)分為運行和維護2個專業(yè),培訓標準分為初級、中級、高級3個級別。
(三)新進員工的入職培訓包括企業(yè)文化培訓和工作基礎培訓。企業(yè)文化培訓是使新進員工從思想認識上領會“賽罕壩精神”的真正含義,并能在今后的工作中得到繼續(xù)發(fā)揚。工作基礎培訓是對新進員工進行基礎性崗位知識培訓,為新進員工的工作和學習打好堅實的基礎。
(四)崗位培訓包括安全規(guī)程、運行規(guī)程、實際技能、理論知識四部分內容。單位和個人的培訓計劃應參照崗位培訓標準制定。
第十一條 培訓方式
(一)風廠集中授課風廠或維護班組應組織技術骨干進行集中授課,講課人應提前準備好講義或教案,學員在學習的同時做好學習筆記。
(二)簽訂師徒合同對于新進人員,由風廠按照《師徒合同管理辦法》規(guī)定選出符合條 件的師傅,上報人力資源部批準后簽訂師徒合同。生產系統(tǒng)師徒合同期限6個月。師傅制定具體的培訓內容,負責傳授徒弟技術知識及經驗,并對徒弟的技能水平負責。
(三)實際技能培訓風廠和維護班組應結合崗位培訓內容,采取靈活多樣的培訓方式,如事故預想、反事故演習、運行分析、缺陷分析、考問講解、集中授課、現(xiàn)場實際操作、作業(yè)前復述、現(xiàn)場作業(yè)、實際技能訓練、專題分析、互相討論、觀看教學片等方式,完成學習計劃內容,提高職工的崗位知識和實際技能水平。
(四)職工自學職工應根據(jù)本崗位的實際及自身情況,參照學習計劃和培訓標準,積極開展自學,同時認真做好學習筆記。
(五)內部培訓師講課逐步選拔和培養(yǎng)生產系統(tǒng)的內部培訓師,建立內部培訓師人才庫。生產技術部將定期組織內部培訓師進行有針對性的集中培訓講課。內部培訓講師的資質和講義經過嚴格審核后方可進行講課。
(六)外部培訓師講課為提高員工基礎理論水平,公司將定期聘請外部培訓師進行講課。外部培訓講師的資質、講義、課時要經過嚴格審核后方可進行講課。
(七)外委培
訓對于需要外委培訓的工種或專業(yè),由生產技術部提出計劃報請公司審核批準。和培訓單位簽訂培訓協(xié)議時,應對培訓內容、學時、參培人數(shù)、課程清單(培訓計劃)、培訓模式、培訓支持、每天培訓時間、培訓資料、考試、證書都作出詳細規(guī)定。每次外委培訓結束后,參訓人員根據(jù)培訓內容編寫培訓教材。
(八)針對性培訓對本單位技術領域的薄弱環(huán)節(jié)或經常出現(xiàn)的問題,應及時制定相應措施,作為培訓內容對相關人員進行培訓。
(九)新技術培訓需外協(xié)設備的更新改造、新技術的開發(fā)和應用項目,在簽訂技術協(xié)議和合同時,應列入具體的培訓時間、內容、詳細資料、負責培訓的人員、應達到的程度等。
(十)培訓題材庫充分利用教學光盤、教學視頻片、電子圖書庫、科技圖書庫等培訓方式調動職工學習的積極性。
第十二條 培訓評價
(一)基礎知識考試(二)技能考試(三)民主評議(四)風廠年終培訓考評
第十三條 培訓總結
(一)月總結各風廠應針對本單位上月培訓計劃的實施情況及考核情況進行總結,并在每月5日前報送生產技術部。
(二)年度總結風廠年度培訓工作總結在次年的1月10日前報送生產技術部。生產技術部年度培訓總結在次年的1月10日報送公司領導。年度培訓總結應針對本年度培訓計劃的實施情況、考核情況、培訓是否達到預期效果、培訓取得的經驗和成績、培訓工作還存在哪些不足進行總結。
(三)個人積分培訓總結要建立個人培訓積分制度。個人培訓積分將作為競爭上崗、評選年終先進個人的依據(jù)之一。個人積分根據(jù)職工培訓檔案記錄情況進行考評。
第六章 培訓考核
第十四條 培訓考核是保證職工實際培訓效果的重要手段。公司負責對生產技術部的培訓工作進行全面監(jiān)督、指導和考核,生產技術部負責對二級單位的培訓工作進行監(jiān)督、檢查、指導和考核,風廠負責對班組的培訓工作進行監(jiān)督、檢查、指導和考核。
第十五條 風廠不按規(guī)定時間上報培訓計劃、總結,每次扣罰風廠責任人100-300元。
第十六條 無員工培訓檔案、培訓記錄簿,每少一項扣罰風廠負責人100-300元,員工培訓檔案不合格扣罰培訓負責人30元。
第十七條 各風廠處理過的典型缺陷或事故處理,要及時進行分析、整理、歸檔、學習,其它風廠參照學習后也要制定出自己的事故處理預案。每少一次扣罰30元。
第十八條 風廠未能及時組織對新技術、設備更新改造的培訓,扣罰風廠負責人300-500元。
第十九條 風廠未按規(guī)定進行考試,每少一項扣罰風廠負責人100-300元,
第二十條 運行分析、事故預想、反事故演習和問答欄不合格扣罰責任班組20元,每少一次扣罰50元。
第二十一條 沒有培訓筆記的,每缺少一個月的按月扣罰責任人100元。
第二十二條 由生技部組織的抽查考試,每次成績不及格者扣罰責任人100
