第1篇 設備管理制度規(guī)范
1、設備管理制度范圍
1.1本設備管理制度規(guī)定公司所有的為實現(xiàn)產(chǎn)品的符合性所需的設備的管理和管理職責，以及對這些設備的更新、移裝、使用、點檢、檢修、保養(yǎng)、報廢、封存等的管理要求。本制度對公司內(nèi)所有設備的管理必須遵守相關國家標準及行業(yè)標準。
2、目的
2.1 通過對設備的有效的綜合管理、使用和維護，使設備保持良好的技術狀態(tài)，滿足產(chǎn)品生產(chǎn)要求。
3、職責
3.1工藝設備部是設備管理的歸口部門，負責設備的更新改造、使用維護管理以及設備的資產(chǎn)管理，設備所需要的能源動力管理等。
3.2各分廠、車間、科室和物資處等使用單位負責相關設備日常維護、保養(yǎng)和管理。
4、設備資產(chǎn)管理
4.1由工藝設備部對所屬設備資產(chǎn)進行綜合管理，逐臺編號，建立設備臺帳。
5、設備的更新
5.1設備更新的原則是為提高公司裝備素質(zhì)，符合產(chǎn)品生產(chǎn)要求，減輕生產(chǎn)工人的勞動強度，提高勞動生產(chǎn)率。公司內(nèi)正常的設備更新工作于每年6月由各分廠、車間提出申請，報工藝設備部。工藝設備部應根據(jù)所掌握的設備技術狀態(tài)，綜合工藝上、質(zhì)量上的要求，提出下年度的設備更新計劃，并納入公司年度綜合計劃中執(zhí)行。由工藝設備部負責實施 。
6、新增設備的管理
6.1新增設備流程：設備使用部門根據(jù)目前設備使用不滿足生產(chǎn)或需要更新的情況下，向工藝設備部提出申請，詳述購置理由、產(chǎn)品加工對象、設備性能規(guī)范、投產(chǎn)后能達到的利用程度。工藝設備部根據(jù)設備需要單位所提的申請進行可行性方面的技術調(diào)查。經(jīng)相關部門審批及總經(jīng)理批準后由采購部門進行購置。
6.2新設備進廠后，由工藝設備部與使用部門共同開箱，設備的安裝調(diào)試由工藝設備部負責，使用部門配合，重點關鍵設備由工藝設備部安排或委托專業(yè)安裝單位進行。
6.3 新設備安裝調(diào)試后，經(jīng)生產(chǎn)工藝驗證合格后，由工藝設備部辦理《設備安裝驗收移交單》。正式移交使用部門，設備管理人員及時制訂相應的設備保養(yǎng)及相關資料。設備檔案由工藝設備部統(tǒng)一管理。
6.4自制設備的驗收：構成固定資產(chǎn)的設備，在制造完工后，工藝設備部與使用部門進行驗收。自制設備驗收時必須有相應的圖紙、說明書、精度檢驗單等資料齊全并符合國家驗收標準或行業(yè)標準。自制特種設備驗收應由具備專業(yè)資質(zhì)的機構檢驗合格，取得安全使用證或安全標志后方可使用。驗收合格后，設備檔案由工藝設備部統(tǒng)一管理。
7、設備的移裝
7.1設備的移裝：應根據(jù)生產(chǎn)工藝的要求，應由遷入車間提出申請報告，經(jīng)生產(chǎn)部領導批準后，報工藝設備部方可進行。設備的移裝過程中的安裝事宜，由工藝設備部負責，使用部門配合實施。
8、設備的封存管理
8.1對閑置或連續(xù)停用三個月以上完好的生產(chǎn)設備，所屬車間要填寫《設備封存（啟用）申請單》。經(jīng)工藝設備部批準后，方可封存。
8.2使用部門對封存設備應做到斷電、斷油、斷水等，將設備保養(yǎng)好，涂上防銹油料，套上機床罩，掛上封存牌。設備封存期間，要指定專人定期檢查和保養(yǎng)，不準任意拆卸設備及零部件。
8.3 使用部門要求將封存設備啟用時，應填寫《設備封存（啟用）申請單》；工藝設備部批準后，方能啟封投產(chǎn)。
9、設備的報廢
9.1 凡符合下列條件之一的，可按規(guī)定申請報廢。
9.1.1 超過使用年限、主要結構陳舊、精度低劣、生產(chǎn)效率低，且不能改裝利用或大修雖能恢復精度，但經(jīng)濟上不如更新合算者。
9.1.2 使用年限未到，但不能遷移的設備，因建筑物改造或工藝布局必須拆毀者。
9.1.3 設備損耗嚴重，大修后性能精度仍不能滿足工藝要求者。
9.1.4 腐蝕過甚，絕緣老化，磁性失效，性能低劣且無修復價值者或易發(fā)生危險者。
9.1.5 因事故或其他災害，使設備遭受嚴重損耗無修復價值者。
9.1.6 國家規(guī)定的淘汰產(chǎn)品。
9.2 設備報廢的審批：
9.2.1凡符合報廢條件的設備，由使用部門提出申請，報工藝設備部填寫《設備報廢申請單》，經(jīng)公司領導及上級主管部門批準后，方可報廢設備。設備未經(jīng)批準報廢前，任何部門不得拆卸、挪用其零部件和自行報廢處理。
10、設備的使用管理
10.1新上崗、轉(zhuǎn)崗、調(diào)入的設備操作人員在使用設備前，必須對其進行教育，學習設備的結構性能、技術規(guī)范、安全操作規(guī)程、維護保養(yǎng)知識等基本常識。在師傅的指導下，學習實際操作技術，熟悉使用設備的性能和技術規(guī)范。
10.2使用部門負責設備的正確使用、妥善保管和精心維護，并對其保持完好和有效利用負直接責任。所有重點關鍵設備，實行憑證操作制度。
10.3操作人員必須熟悉設備的結構、性能、掌握設備的使用要求才能獨立操作。
10.4所有操作人員必須遵守設備的安全操作規(guī)程，合理潤滑，合理使用設備，搞好日常點檢及保養(yǎng)，做到“三好四會”，即“用好設備、管好設備、修好設備；會使用、會維護、會點檢、會緊急處理設備故障”。生產(chǎn)中不允許精機粗用，大機小用。嚴禁設備超負荷超規(guī)范使用，嚴禁設備運轉(zhuǎn)中變速，不準在軌道上放工具、零件、坯料等物品，更不準隨意拆除安全裝置及零部件，動力供應中斷時應立即關閉設備的各種開關，將工作機構返回起點裝置，手柄、手把返回正常位置。
10.5確因生產(chǎn)需要，必須要在設備上進行超負荷、超規(guī)范及精機粗用時，應由使用部門提出防范措施，同時報工藝設備部審查，經(jīng)工藝設備部領導批準后方可實施。未經(jīng)批準，操作人員有權禁止使用設備。
11、設備的點檢及維護保養(yǎng)
11.1設備使用部門按《設備點檢及維護保養(yǎng)規(guī)定》進行實施。
11.1.1設備的日常點檢：班前由操作人員，根據(jù)設備日常點檢表內(nèi)容對相應設備進行認真檢查并做好記錄，使設備經(jīng)常保持清潔、整齊、潤滑、安全，班中發(fā)生故障，應及時給予排除。
11.1.2設備一級保養(yǎng)：以操作人員為主，檢修人員為輔，根據(jù)《設備一級保養(yǎng)指導書》對相應設備進行保養(yǎng)。一級保養(yǎng)原則上每周周六進行一次。保養(yǎng)完后按規(guī)定填寫《設備保養(yǎng)記錄》，保養(yǎng)過程中如有對設備進行維修則按規(guī)定填寫《設備維修記錄單》，并統(tǒng)一交于工藝設備部管理存檔。
11.1.3設備二級保養(yǎng)：以檢修人員為主，操作人員為輔，根據(jù)《設備二級保養(yǎng)指導書》對相應設備進行保養(yǎng)。原則上每季季度末進行一次。保養(yǎng)完后按規(guī)定填寫《設備保養(yǎng)記錄》，保養(yǎng)過程中如有對設備進行維修則按規(guī)定填寫《設備維修記錄單》，并統(tǒng)一交于工藝設備部管理存檔。
11.1.4設備三級保養(yǎng)：以檢修人員為主，使用部門相配合。生產(chǎn)設備的精度及工藝驗證是產(chǎn)品質(zhì)量及效率的保證。根據(jù)《設備三級保養(yǎng)指導書》于每年6月至8月各車間應對本車間生產(chǎn)設備進行保養(yǎng)并全面大檢修。設備三級保養(yǎng)及大檢修由工藝設備部組織實施。設備三級保養(yǎng)及大檢修與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，應根據(jù)“先維修后生產(chǎn)”的原則合理安排。設備三級保養(yǎng)及大檢修完工后，經(jīng)使用部門確認，填寫《設備保養(yǎng)記錄》與《設備大檢修單》，并交工藝設備部歸檔。
12、精、大、稀、重點關鍵設備管理
12.1精密、大型、稀有、重點關鍵設備是本公司生產(chǎn)中的重要設備，必須嚴格執(zhí)行定人、定機、憑證操作、根據(jù)“保養(yǎng)指導書”實行強制保養(yǎng)制度，以確保設備的完好運行。操作工人必須遵守設備的規(guī)程，合理潤滑設備，合理使用設備，生產(chǎn)中嚴禁超負荷和拼設備。發(fā)現(xiàn)問題逐級反應及時解決。使用部門應每年進行一次設備精度普查，報工藝設備部備查。
13、設備的潤滑管理
13.1設備的潤滑管理工作是設備維護工作中的一個重要組成部分，是保證設備正常運轉(zhuǎn)，防止事故發(fā)生，減少機件磨損，延長使用壽命，提高設備的生產(chǎn)效率和加工精度的有力措施。
13.2認真貫徹設備潤滑的“五定”工作，即定人、定點、定質(zhì)、定量、定期。各車間應做好設備的定期換油工作，同時做好廢油回收工作，做到分類油質(zhì)分類回收。
14、設備檔案管理
14.1公司所有設備的檔案資料（包括訂購合同、制造商的技術文件、使用說明書、合格證明書、裝箱單、保修單及相關附件等）統(tǒng)一由工藝設備部管理。
14.2凡是需要設備資料的部門應到工藝設備部借用，并按時歸還。
15、設備考核管理
15.1保證設備進行有效的管理，使設備保持良好的狀態(tài)，滿足使用要求，對設備使用部門按《設備管理工作考核制度》進行實施。
16、報表資料統(tǒng)計
16.1設備的登記和統(tǒng)計是反映企業(yè)設備的動態(tài)變化。它的意義就是為了確保公司財產(chǎn)完整，充分發(fā)揮設備的使用效率。必須準確掌握設備動態(tài)狀況，使之得到合理的使用、維護、保養(yǎng)。
17、本制度于二00九年一月一日起實施。本制度與上級規(guī)定有抵觸時，按上級規(guī)定執(zhí)行。
第2篇 設備內(nèi)作業(yè)安全管理制度
1、設備(槽罐、塔、釜、槽車、地下貯池、爐膛、溝道、煙道、排風道等)內(nèi)作業(yè),必須辦理“設備內(nèi)作業(yè)許可證”。該設備必須與其它設備隔絕(加盲板或拆除一段管道,不允許采用其它方法代替),并清洗、置換。
2、進入設備內(nèi)作業(yè)前30分鐘內(nèi),要取樣分析有毒、有害物質(zhì)濃度、氧含量,經(jīng)檢驗合格后方可進入作業(yè)。在作業(yè)過程中至少每隔2小時分析一次,如發(fā)現(xiàn)超標,立即停止作業(yè),迅速撤出人員。
3、進入有腐蝕性、窒息、易燃、易爆、有毒物料的設備內(nèi)作業(yè)時,必須穿戴適用的個人勞動防護用品、防毒器具。
4、在檢修作業(yè)條件發(fā)生變化,并可能危害檢修作業(yè)人員時,必須立即撤出設備。若要繼續(xù)再進入設備內(nèi)作業(yè)時,必須重新辦理進入設備內(nèi)作業(yè)手續(xù)。
5、設備內(nèi)作業(yè)必須設作業(yè)監(jiān)護人,監(jiān)護人應由有經(jīng)驗的人員擔任,監(jiān)護人必須認真負責,堅守崗位,并與作業(yè)人員保持有效的聯(lián)絡。
6、設備內(nèi)作業(yè)應根據(jù)設備具體情況搭設安全梯及架臺,并配備救護繩索,確保應急撤離需要。
7、設備內(nèi)應有足夠的照明,照明電源必須是安全電壓,燈具必須符合防潮、防爆等安全要求。
8、在設備內(nèi)動火作業(yè),動焊人員離開時,不得將焊(割)炬留在設備內(nèi)。
9、作業(yè)完工后,經(jīng)檢修人、監(jiān)護人與使用部門負責人共同檢查,確認無誤,并由檢修負責人與使用部門負責人在進入設備內(nèi)作業(yè)證上簽字后,檢修人員方可封閉設備孔。
10、抽加盲板必須確認部位,并掛牌做記號,對較大系統(tǒng)抽加盲板的工作,應繪制盲板分布圖,防止因誤抽加盲板造成事故。
11、在易燃、易爆系統(tǒng)抽加盲板,應在系統(tǒng)卸壓后保持正壓,以防空氣吸入造成事故。
12、檢修完畢后必須做到:
(1)一切安全設施恢復正常狀態(tài)。
(2)根據(jù)生產(chǎn)工藝要求抽加盲板,檢查設備管道內(nèi)有無異物及封閉情況,按規(guī)定進行水壓或氣密試驗,并做好記錄備查。
(3)檢修任務書歸檔保存。
(4)清理現(xiàn)場。
13、檢修后的設備,必須按規(guī)程進行試運行,合格后,生產(chǎn)和檢修雙方辦理交接手續(xù)。
第3篇 設備定期試驗維護與輪換管理制度
1、總則：設備定期試驗
1.1 汽機設備定期試驗
1.1.1汽機真空嚴密性試驗每月進行一次。
1.1.2汽機機組的振動，每月用校準表測試一次。
1.1.3自動主汽門、調(diào)速汽門嚴密性試驗在大修前后進行，由發(fā)電部主持，生技部有關人員參加。
1.1.4在下列情況下應進行汽機超速試驗。
1.1.4.1汽機大修后。
1.1.4.2危機保安器解體或調(diào)整后。
1.1.4.3運行2000小時后。
1.1.4.4甩負荷試驗前。
1.1.4.5停機超過一個月再啟動時。
1.1.5除氧器安全門試驗應在檢修后進行，運行中至少每半年應檢查一次。
1.1.6串軸保護和低油壓保護運行中至少每半年試驗一次。
1.1.7高加保護動作試驗每月一次。
1.1.8抽汽逆止門活動試驗每月一次。
1.1.9凝結泵、各類油泵、射水泵、定子冷卻水泵等輔機停機時間超過15天以上進行聯(lián)動試驗。
1.1.10給水泵聯(lián)動試驗單元機組每次啟動前由班長主持。
1.1.11各電動門啟動前做開關試驗，備用中的電動門每月定期試驗一次。
1.2? 電氣設備定期試驗
1.2.1啟機前，做負荷開關、勵磁回路開關的拉合、增減試驗勵磁系統(tǒng)連鎖傳動試驗。
1.2.2工作電源與備用電源的聯(lián)動試驗在大修后或小修啟動前應創(chuàng)造條件進行，試驗由值長主持，電氣值班人員操作，電氣有關班組及生產(chǎn)人員參加。
1.2.3柴油發(fā)電機電源的聯(lián)動試驗，至少每半年進行一次，由發(fā)電部主任主持，生產(chǎn)部有關人員參加。
1.2.4備用中的開關拉合試驗，每月進行一次，由電氣運行班長主持。
1.2.5事故照明切換試驗，每季進行一次，由電氣運行班長主持。
1.2.6線路高頻保護及自動重合閘的試驗，應按調(diào)度規(guī)程的規(guī)定或調(diào)度命令進行。
1.2.7消防泵每月試轉(zhuǎn)一次，電氣班長主持，與泵房值班員配合，把試轉(zhuǎn)情況匯報值長。
1.2.8中央信號試驗每班一次。
1.2.9柴油發(fā)電機的啟動試驗，每天進行一次。
1.3? 鍋爐設備定期試驗
1.3.1鍋爐本體冷風試驗每季一次；制粉系統(tǒng)冷風試驗及鍋爐煙道冷風試驗每月一次。
1.3.2鍋爐蒸汽安全門開關試驗每季一次。
1.3.3燃油速斷閥啟閉試驗在每次點爐前必須進行，運行中每季一次。
1.3.4各電動閘門啟爐前應做開關試驗，備用閘門每月一次。設備定期輪換：
2.1凡不需要全部投入運行或互為備用的設備，都要定期進行切換，輪流投入運行。
2.2定期切換的間隔周期由各專業(yè)根據(jù)設備性質(zhì)，健康水平等具體情況確定，一般不超過一個月。
2.3設備定期輪換工作由運行值班員按專業(yè)指定的計劃表進行，若因特殊情況不能按計劃進行，應得到有關人員同意。
3、設備的定期維護與保養(yǎng)
3.1所有的轉(zhuǎn)動設備都要定期進行加油、換油及必要的清掃檢查，保持正常的潤滑。
3.2運行中的鍋爐應定期吹灰，停用期間按規(guī)定防腐。
3.3各種油、水濾網(wǎng)均應定期檢查、清掃以防堵塞。
3.4運行人員應對自己所管轄的設備進行定期巡視檢查，發(fā)現(xiàn)異常及時匯報，確保設備安全運行。
第4篇 特種設備安全管理負責人職責制度
1.認真執(zhí)行有關特種設備安全和其它有關消防法規(guī),組織實施逐級防火責任制和崗位責任制,建立健全防火安全制度和安全操作規(guī)程。
2.根據(jù)上級的要求,結合單位的實際情況,制定年度安全工作計劃和奮斗目標,并負責實施建立健全公司特種設備安全檔案資料。
3.經(jīng)常對單位職工進行特種設備和消防常識宣傳教育,組織義務消防人員開展業(yè)務訓練,使其具有自防、自衛(wèi)和撲救初級火災的能力。
4.定期組織本單位的防火安全檢查,督促公司各部門的火險隱患整改工作,消除各種火險隱患。
5.加強業(yè)務知識,專業(yè)技術學習,不斷提高自身工作能力和業(yè)務水平。
6.掌握公司建筑結構耐火等級,用火部位壓力容器與動力電器及電梯設備的存放和使用的位置。
7.熟悉消防器材的使用方法,了解其性能,全面掌握消防設施的保管使用情況,定期檢查和維修。
8.加強對安全管理員的教育和培訓,全面提高各級安全管理員的業(yè)務水平,進一步做好全單位的安全生產(chǎn)工作。
第5篇 電氣設備消防管理制度范本
1. 目的
對電氣設備進行管理,防止因選擇、安裝、使用不當而發(fā)生火災。
2. 適用范圍
適用于對集團公司所屬各公司的所有電氣設備的消防管理。
3.職責
3.1 維修部、工務部負責電氣設備的選擇、配置、安裝、維護和管理。組織制訂電氣設備安全操作規(guī)程。
3.2 消防安全專職人員負責電氣設備場所消防設施、器材的配置維護、管理。
3.3 各有關部門負責電氣設備的正確使用和維護。
4. 管理要求
4.1 電氣線路
4.1.1 從事電氣線路、裝置的安裝、維修人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓并經(jīng)考試考核合格,執(zhí)證上崗。
4.1.2 操作人員安裝電線必須嚴格執(zhí)行電器安裝規(guī)格及有關規(guī)定。
4.1.3 嚴禁電氣線路超負荷運行。
4.1.4 電氣線路應按規(guī)定安裝斷路器和熔斷器。
4.1.5 嚴禁用銅絲、鐵絲代替熔斷器的熔絲。
4.1.6 根據(jù)使用環(huán)境、特點、正確選用導線類型。
4.1.7 經(jīng)常檢查電氣線路,發(fā)現(xiàn)導線絕緣層破損及處理,對超過使用期的導線要及時更換。
4.1.8 特殊場所電氣線路其導線應穿金屬套管或阻燃硬塑料套管,在轉(zhuǎn)彎處和超過30m長時應加接拉線盒做好保護。
4.2 變、配電裝置
4.2.1 變壓器安裝前必須認真進行測試,確認符合各項技術指標,才能安裝,其安裝位置便于日常維護和檢查。
4.2.2 變、配電裝置必須設置熔斷器或繼電保護裝置。
4.2.3 嚴禁變、配電裝置負載超過變、配電容量范圍運行。
4.2.4 變 、配電裝置必須安裝防雷設施,并保持裝置的清潔。
4.2.5 繪制變、配電系統(tǒng)網(wǎng)絡圖和電氣設備明細表,制訂電氣設備安全操作規(guī)程。
4.2.6 變、配電裝置周圍不允許堆放易燃易爆物質(zhì)。
4.2.7 變、配電間必須按規(guī)范設計和建造。
4.2.8 變、配電間嚴禁吸煙,非工作人員不得隨意入內(nèi),工作人員需經(jīng)專業(yè)培訓、考試考核合格,執(zhí)證上崗。
4.3 電動機
4.3.1 嚴禁電動機負荷超過電動機額定功率動作。
4.3.2 電動機需牢固的安裝在基座上,且周圍應有一定空間和通道,不許堆放物品。
4.3.3 根據(jù)電動機性能和具體工作需要設置有效的保護裝置。
4.3.4 電動機運行中工作人員應經(jīng)常進行監(jiān)控,箉注意觀察溫升和有無異味、異聲及傳動情況。如有異常立即停機。
4.3.5 在易燃爆場所使用的電氣設備應選用相應的防爆電氣設備。
4.4 電氣照明
4.4.1 正確選用燈具類型,在易于產(chǎn)生爆炸介質(zhì)的場所,應采用整體防爆燈具,在有腐蝕性氣體和箉潮濕的場所應采用密封型或防潮型燈具。
4.4.2 燈具與可燃物間距≮50m,與地面高度應>2m,燈泡垂直下方不宜堆放可燃物品。
4.4.3 燈具保護罩必須完好無損,嚴禁用紙、布或其它可燃物遮擋燈具。
4.4.4 各類照明供電附件必須符全電流、電壓等級要求。
4.4.5 嚴格照明電壓等級和負載量。民用照明電流≯15安,工業(yè)用照明電流應≯20安。
4.4.6 在車間、宿舍、控制室、會議室等公共場所應安裝“事故應急照明燈具”。
4.4.7生產(chǎn)用電線路和照明用電線路應分開設置。照明線路各分支回路應設置短路保護裝置。
第6篇 s物業(yè)設備設施緊急維修管理制度
物業(yè)設備設施緊急維修管理制度
1. 必須進行緊急維修時,須立即通知工程部經(jīng)理,安排有關人員立即赴現(xiàn)場檢查情況,并按實際情況進行處理。
2. 如因緊急維修,必須對用戶使用產(chǎn)生影響時,須立即通知客服部,并由客服部向受影響之用戶發(fā)出緊急通告,同時,需考慮盡量減少影響范圍。
3. 如發(fā)生故障的設備在保修期內(nèi),應做出適當?shù)膽碧幚?以盡量減少對用戶的影響,并立即通知有關供應商的保修負責人。
4. 緊急維修結束后,須由主管填寫維修記錄及更換零配件記錄,并以書面形式將故障原因、處理方法、更換零配件的名稱、規(guī)格及數(shù)量、品牌等、處理結果、故障發(fā)生時間、恢復正常時間等向?qū)I(yè)工程師報告,并提交工程部經(jīng)理審閱。此報告由工程部經(jīng)理負責存入設備維修檔案備查。
第7篇 非設備工程管理制度
一、目的：
為使公司管理體制的完善，非設備工程業(yè)務處理有所遵循，特制定本管理規(guī)章。
二、適應范圍
適應公司內(nèi)部各部門有非設備工程業(yè)務需求的單位和公司職員。（廠內(nèi)宿舍維修不在此管理范圍內(nèi)）
三、名詞解釋
1、非設備工程業(yè)務：
指未能納入設備管理范圍內(nèi)的設施、設備、工具器材等產(chǎn)生安裝、維護、制作的作業(yè)需求。
2、安裝：
非設備工程管理范圍內(nèi)產(chǎn)生有安裝開關、插座、水電氣源、門窗、網(wǎng)絡線、電話線、風扇、空調(diào)、標示牌等業(yè)務。
3、維護：
非設備工程管理范圍內(nèi)產(chǎn)生有需求維修、保養(yǎng)的業(yè)務。
4、制造：
非設備工程管理范圍內(nèi)產(chǎn)生有制作（五金類、木材類、基礎設施類）箱、柜、桌、椅、臺、周轉(zhuǎn)車、鐵棚、防護欄等業(yè)務。
四、細則：
1、工務課為非設備工程管理歸口單位。
2、各需求單位應遵守本規(guī)章制度要求，按非設備工程管理流程及非設備工程業(yè)務聯(lián)絡單辦理業(yè)務。
3、承辦單位應對需求單位提出的業(yè)務需求作審查工作，發(fā)現(xiàn)有違反安全管理要求、廠紀廠規(guī) 及其它管理制度的需求業(yè)務作意見反饋，需求部門要將改善方案呈報批示后再辦理業(yè)務。
4、承辦單位審查無誤應根據(jù)輕重緩急組織人員安排作業(yè)，并遵守安全作業(yè)要求，完工確認后認真填寫聯(lián)絡單。
5、安裝：
5．1 對于安裝工時在1小時以內(nèi)及安裝材料費用在約￥100元以下的非設備工程業(yè)務無需部門主管審核，單位主管確認方可辦理業(yè)務。
5．2 對于安裝工時1―8小時及安裝費用在約￥100元―￥1000元的非設備工程業(yè)務，要需求部門主管審核，方可辦理業(yè)務。
5．3 對于安裝工時超出8h及安裝費用大于約￥1000元的非設備工程業(yè)務，需求部門主管審核及（副）總經(jīng)理核準，方可辦理業(yè)務。
6、維護：
6．1 需求單位申請維護作業(yè)時，原則上需單位主管確認，部門審核方可辦理作業(yè)（特殊情況承辦單位可先執(zhí)行作業(yè)）。
7、 制造
7．1 需求單位制造業(yè)務辦理標準可參考安裝業(yè)務要求辦理。
五、附件：
1、非設備工程管理流程
2、非設備工程業(yè)務聯(lián)絡單
第8篇 工程設備管理制度：維修班交接班制度
物業(yè)工程設備管理制度:維修班交接班制度
第二節(jié) 維修班交接班制度
一、著整齊工作服,提前10分鐘到達交接班現(xiàn)場。
二、接班人員必須按規(guī)定時間到班,未經(jīng)履行完交接手續(xù)前,交班人員不得離崗。
三、嚴格執(zhí)行作息制度,按時交接班。
四、嚴格執(zhí)行配電室值班制度、交接班制度與各項工作制度。
五、接班人員應主動詢問交班人員上班情況及核查值班記錄。
六、交接班時如發(fā)生事故未辦理交班手續(xù)前,由接班人在班長領導下共同處理。
七、接班后應立即巡視一遍各值班點,并簽署巡查意見。
八、交接班內(nèi)容包括:
1.異常運行和設備缺陷,事故處理情況;
2.大型工具和材料的完備情況;
3.交接班時必須嚴肅認真,接班人要進行全面檢查核實。
第9篇 燃氣和電氣設備的檢查和管理制度含防雷、防靜電
一、 應按規(guī)定正確安裝、使用電器設備，相關人員必須經(jīng)必要的培訓，獲得相關部門核發(fā)的有效證書方可操作。各類設備均需具備法律、法規(guī)規(guī)定的有效合格證明并經(jīng)維修部確認后方可投入使用。電氣設備應由持證人員定期進行檢查（至少每月一次）。
二、 防雷、防靜電設施定期檢查、檢測，每季度至少檢查一次、每年至少檢測一次并記錄。
三、 電氣設備負荷應嚴格按照標準執(zhí)行，接頭牢固，絕緣良好，保險裝置合格、正常并具備良好的接地，接地電阻應嚴格按照電氣施工要求測試。
四、 各類線路均應以套管加以隔絕，特殊情況下，亦應使用絕緣良好的鉛皮或膠皮電纜線。各類電氣設備及線路均應定期檢修，隨時排除因絕緣損壞可能引起的消防安全隱患。
五、 未經(jīng)批準，嚴禁擅自加長電線。各部門應積極配合安全小組、維修部人員檢查加長電線是否僅供緊急使用、外殼是否完好、是否有維修部人員檢測后投入使用。
六、 電氣設備、開關箱線路附近按照本單位標準劃定黃色區(qū)域，嚴禁堆放易燃易爆物并定期檢查、排除隱患。
七、 設備用畢應切斷電源。未經(jīng)試驗正式通電的設備，安裝、維修人員離開現(xiàn)場時應切斷電源。
八、 除已采取防范措施的部門外，工作場所內(nèi)嚴禁使用明火。
九、 使用明火的部門應嚴格遵守各項安全規(guī)定和操作流程，做到用火不離人、人離火滅。
十、 場所內(nèi)嚴禁吸煙并張貼禁煙標識，每一位員工均有義務提醒其他人員共同遵守公共場所禁煙的規(guī)定。
第10篇 酒店設備維修工具管理制度
酒店設備維修工具管理制度
1.工程部設備維修工具分為三類:個人保管類、班組使用類和部門使用類;個人保管類工具較小、價值低、使用頻繁,一般由個人直接保管;班組使用類工具較大,價值較高,適合班組專業(yè)化使用的要求,一般由班組保管;部門類工具價值高,不經(jīng)常使用,一般由工程總監(jiān)/經(jīng)理管理。
2.個人保管類工具管理
(1)領取:由班組領班提出申請,經(jīng)工程總監(jiān)/經(jīng)理簽批后,到工程倉庫領取;
(2)登記:工程倉庫發(fā)放后,以領用申請為憑證,以班組為單位,編制明細個人保管類工具登記單;
(3)使用:個人保管類工具為員工自用,不得借與他人;
(4)報損:損壞或丟失,立即上報領班,領班根據(jù)情況,區(qū)分責任,編制報損單送交工程總監(jiān)/經(jīng)理,工程總監(jiān)/經(jīng)理簽批后到工程倉庫重新領取,庫管員即時修正記錄;
(5)交回:員工離職或調(diào)離崗位不再需要該工具,需將工具交回,如不交回,相應進行扣款。
3.班組使用類工具管理
(1)領用:班組領班提出申請,工程總監(jiān)/經(jīng)理同意簽批后,或由工程倉庫發(fā)放,或直接采購;
(2) 登記:工程倉庫發(fā)放后,以領用申請為憑證,以班組為單位,并以申請人為負責人進行登記;
(3) 使用:工具使用,由班組領班負責管理,工程部內(nèi)部借用,需經(jīng)領班批準,外部門借用,需經(jīng)工程總監(jiān)/經(jīng)理批準;
(4) 損壞:發(fā)生損壞,立即報告工程總監(jiān)/經(jīng)理,并查明原因,追查責任,由工程總監(jiān)/經(jīng)理做出報損單,或修理,或重新領用,或再次申購。
4.部門使用類工具管理
(1)存放:存放于工程倉庫或指定地點,由專人保管;
(2)使用:使用由工程總監(jiān)/經(jīng)理批準;
(3)損壞:由工程總監(jiān)/經(jīng)理寫出書面報告,追查責任人責任。
5.所有工具皆為酒店財物,一律不得帶出酒店或私用。
6.各班組建立自己的工具明細賬冊,定期盤點,做到賬物相符。
第11篇 設備檢修工程管理制度
1 目的
設備檢修工程是設備綜合管理的重要組成部分,做好設備檢修工程管理工作,是確保生產(chǎn)設備正常運轉(zhuǎn),實現(xiàn)設備壽命周期費用最經(jīng)濟、綜合效益最高,提高設備裝備水平,發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)的重要途徑。
2 適用范圍
2.1 本制度規(guī)定了天津鋼鐵集團有限公司(以下簡稱為公司)設備檢修工作的管理職責、分工以及程序。
2.2 本制度適用于機械、電氣、儀表、通訊、土建等專業(yè)設備、設施的檢修管理。
3 管理內(nèi)容
3.1 檢修工程含義
3.1.1 檢修工程是公司生產(chǎn)設備、設施的年修、定修、日修等工程的總稱。從性質(zhì)上可分為大修、中修、小修。
3.1.2 定修是在主要生產(chǎn)作業(yè)線(以下簡稱主作業(yè)線)停產(chǎn)條件下進行或?qū)χ髯鳂I(yè)線生產(chǎn)有重大影響的計劃檢修。定修分為公司集中定修和分廠自主定修兩種,每次定修時間一般不超過16小時。
3.1.3 年修是連續(xù)幾天進行的定修。年修分大修、中修。
3.1.4 日修是設備日常維護檢修即小修。含8小時以內(nèi)的定檢、工藝停機維修等。
3.2 檢修工程管理分工
公司設備檢修工程管理實行分級管理,區(qū)域、專業(yè)管理相結合的形式。
3.2.1 設備部負責對檢修工程實施控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督。
3.2.2 各單位設備管理部門對檢修工程實施具體管理。行使檢修的全過程管理職能。
3.2.3 安全管理部、能環(huán)部對檢修工程的安全、環(huán)保實施專業(yè)管理。
3.2.4 保衛(wèi)部對檢修工程的消防、保衛(wèi)實施專業(yè)管理。
3.2.5 人力資源部對檢修工程的計劃外用工實施專業(yè)管理。
3.3 各部門的管理職責
3.3.1 設備部
3.3.1.1 對公司生產(chǎn)設備和設施的定修、年修項目檢修工程進行計劃、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督。
3.3.1.2 組織編制公司設備集中檢修的定修計劃,參加審批外用工。
3.3.1.3 編制公司每年度設備年修項目計劃。
3.3.1.4 組織公司集中定修預備會或協(xié)調(diào)會,協(xié)調(diào)各單位之間互相配合問題。
3.3.1.5 檢修工程實施的監(jiān)督落實。
3.3.1.6 參加公司主要設備檢修質(zhì)量評定。
3.3.1.7 參加公司設備年修項目的竣工驗收。
3.3.1.8 對檢修工程完成情況進行統(tǒng)計。
3.3.2 各單位設備管理部門
3.3.2.1具體組織本單位設備檢修工程的實施。
3.3.2.2根據(jù)設備狀況,檢修周期,點檢結果確定檢修項目,編制本單位日修、定修、年修計劃。
3.3.2.3 認真落實公司集中檢修的定修計劃和設備年修項目的年度計劃。
3.3.2.4 負責檢修項目中人力、備件、材料、技術方案、專用工具等方面的落實工作。
3.3.2.5 認真做好檢修項目竣工質(zhì)量評定工作,組織日修、定修、年修項目的驗收。
3.3.3 安全管理部、能環(huán)部
3.3.3.1 按照公司安全、環(huán)保管理制度,向檢修工程實施單位提出安全、環(huán)保要求。
3.3.3.2 負責簽訂檢修工程委外施工安全協(xié)議,按照責任分工進行安全教育和安全交底。
3.3.3.3 負責對檢修現(xiàn)場的安全檢查、巡查、抽查,對檢修施工安全進行監(jiān)督。
3.3.4 保衛(wèi)部
3.3.4.1按照消防、治安法律法規(guī),向檢修工程實施單位提出防火、治安有關要求。
3.3.4.2 負責辦理檢修工程施工動火證和防爆、易燃、危險品等監(jiān)控物品的相關手續(xù)。
3.3.4.3 負責對檢修現(xiàn)場防火、防盜等工作的檢查。
3.3.5 人力資源部
3.3.5.1 按照公司外用工管理制度,審查檢修工程施工單位資質(zhì),選擇施工隊伍。
3.3.5.2 組織簽訂檢修外委施工合同。
3.3.5.3 負責檢查、監(jiān)督檢修外委施工隊伍的用工管理。
3.4 檢修計劃的編制
3.4.1 設備檢修計劃包括年修計劃、定修計劃、日修計劃,具體內(nèi)容包括:項目內(nèi)容,主要缺陷及檢修內(nèi)容,更換主要設備及備件,設備材料,投資計劃,進度安排等。
3.4.2 日修計劃的編制
3.4.2.1 各單位設備管理部門應根據(jù)設備的運行狀況及日點檢結果,編制日修計劃,并由各單位主管廠長(主任)審定,各單位(分廠)負責從計劃、組織實施、試車驗收的全過程管理。
3.4.3 定修(公司集中檢修)計劃的編制
3.4.3.1 各單位設備管理部門根據(jù)生產(chǎn)設備的運行狀況、點檢結果編制定修計劃,并按規(guī)定時間上報(局域網(wǎng))公司設備部。
3.4.3.2 根據(jù)各單位上報的定修計劃,設備部各科室區(qū)域技術審核檢修科匯總、編制公司設備定修計劃草案,上報設備部主管部長。
3.4.3.3 設備定修計劃經(jīng)設備部部長審定、報公司經(jīng)理審批后,上本公司局域網(wǎng),各單位可在網(wǎng)上將“天津鋼鐵集團有限公司定修計劃”下載。
3.4.4 年修計劃的編制。
3.4.4.1 編制年修計劃要注重設備檢修與設備改造相結合,有計劃消除設備隱患、恢復設備性能逐步提高裝備水平。
3.4.4.2 各單位11月底前將下年度設備年修項目計劃上報公司設備部檢修科。
3.4.4.3 根據(jù)各單位上報的材料,由公司設備部組織專業(yè)技術人員,深入各單位現(xiàn)場調(diào)研,核實情況,確定設備年修項目的主要內(nèi)容,工期和工程概算。
3.4.4.4 設備部檢修科編制公司下年度設備年修項目計劃草案,并于12月下旬報設備部主管部長。
3.4.4.5 設備部主管部長組織研究后提出定稿意見,經(jīng)公司主管經(jīng)理審批后,年初將年度計劃以文件形式下發(fā)至各單位。
3.4.5 設備年修計劃的調(diào)整。
3.4.5.1 設備年修計劃一般每年六月份調(diào)整一次。
3.4.5.2 符合調(diào)整計劃的條件:
3.4.5.2.1 生產(chǎn)設備存在較嚴重的缺陷,影響生產(chǎn)計劃的完成,需要提前檢修的。
3.4.5.2.2 在生產(chǎn)設備允許的情況下,為平衡當時生產(chǎn)計劃的需要延期檢修的。
3.4.5.2.3 因不具備設備檢修物質(zhì)條件(設計、設備、材料、備件、施工量)而需要推遲的。
3.4.5.2.4 對于生產(chǎn)上急需實施的項目,但未列入年度計劃,可由項目單位上報公司主管經(jīng)理審批同意后,設備部先下發(fā)立項通知,而后調(diào)整年度計劃。
3.4.6 設備年修的開工程序
3.4.6.1 對于已列入年度計劃的項目,在項目實施前,各單位設備管理部門要編制“年修項目實施方案”,上報公司設備部。
3.4.6.2 設備部收到各單位上報的工程項目實施方案后,組織設備部內(nèi)各專業(yè)技術人員審核,對于符合實際、切實可行的項目,認真填寫“設備部對設備年修項目實施方案的審核意見表”,報設備部主管部長審批后,通知項目單位。
3.5 檢修工程的施工準備。
3.5.1 項目單位
3.5.1.1 編制工程施工綜合進度表。
3.5.1.2 召開定、年修預備會或協(xié)調(diào)會,討論相互配合。
3.5.1.3 對吊車使用進行平衡,確定移動機械停放位置,妥善安排好電、水、風、氣等能源介質(zhì),并使各方做到心中有數(shù)。
3.5.1.4 落實備品備件、工程材料的供應情況。
3.5.1.5 準備好與檢修項目對應的檢修質(zhì)量技術標準。
3.5.1.6 填寫安全聯(lián)絡事項中與施工項目相關的電氣開關,閥門數(shù)量,辦理好動火證。
3.5.1.7 當施工項目確需破壞綠化時,向有關部門辦理審批手續(xù)。3.5.2 相關部室
3.5.2.1 各相關部室按照職責分工,辦理好施工隊伍選擇、簽訂施工安全協(xié)議、動火證等。
3.5.2.2 協(xié)調(diào)解決檢修質(zhì)量標準的統(tǒng)一。
3.5.3 施工單位
3.5.3.1 熟悉有關圖紙資料,編制施工技術方案或作業(yè)標準。
3.5.3.2 備好施工用機具、材料、聯(lián)系施工用車。
3.5.3.3 按照項目單位安全聯(lián)絡事項中的要求,準備好必要的檢修牌。
3.5.3.4 施工現(xiàn)場需設置臨時設施或占道時,應事先準備好并辦理占道手續(xù)。
3.5.3.5 進入要害及一級重點防火部位的檢修人員,必須經(jīng)專業(yè)培訓、考試合格者方可允許準入。
3.6 檢修工程的施工
3.6.1 各單位設備管理部門具體組織設備檢修的實施,協(xié)調(diào)本單位和各施工單位的工作,確保檢修工程按期、保質(zhì)、保量的完成。
3.6.2 在施工前停機后由管理方組織操作、施工三方責任者進行安全聯(lián)絡,對開關、閥門的切換位置、安全防護設施進行確認。
3.6.3 進入要害及一級重點防火部位的檢修,必須有2人以上方可施工,節(jié)假日期間的檢修,必須經(jīng)生產(chǎn)方現(xiàn)場確認后方可作業(yè)。
3.6.4 施工期間成立現(xiàn)場指揮機構,由現(xiàn)場指揮主持召開調(diào)度平?會,協(xié)調(diào)施工進度、相互配合、以及吊車、公用機具的優(yōu)先使用等事項。
3.6.5 在工程項目的實施期間,項目單位的專業(yè)技術人員要做好工程項目的施工記錄,對施工中出現(xiàn)的設備問題到場會診處理。
3.6.6 設備部有關技術人員深入施工現(xiàn)場協(xié)助項目單位做好檢修協(xié)調(diào)工作。
3.6.7 公司相關部室按照職責分工,在施工期間行使檢查、監(jiān)督、指導、服務職能,協(xié)助各項目單位搞好檢修施工。
3.6.8 安全環(huán)保要求
3.6.8.1 嚴格執(zhí)行國家有關安全、環(huán)保法律法規(guī)和公司相關規(guī)定,抓好安全管理制度的落實。
3.6.8.2 由管理方向施工方進行現(xiàn)場安全環(huán)境全面交底,做到作業(yè)現(xiàn)場危險源清楚,特別是防止高處落物、高處墜落、起重傷害、車輛傷害、觸電、氣體傷害。
3.6.8.3 由施工方制定吊裝、防觸電、運輸、易燃易爆、試車等安全措施。
3.6.8.4 由施工方對粉塵作業(yè)、清理物料、固體廢棄物處置、節(jié)水電、節(jié)能等制定施工環(huán)保措施。
3.6.8.5 由施工方制定檢修施工中對設備、作業(yè)環(huán)境防治污染的措施。如地面鋪氈、設備覆蓋等,做到文明施工。
3.6.8.6 施工完畢后,施工方做好施工現(xiàn)場的整理、整頓、清潔、清掃、做到工器具清、油贓物清、拆下舊品及臨時設施清。
3.7 檢修工程的驗收
3.7.1 設備檢修工程完工后,由各單位設備管理部門組織生產(chǎn)崗操作人員、維修人員、檢修施工人員共同驗收。
3.7.2 點檢員(管理方)負責組織填制項目竣工質(zhì)量評定表
3.7.3 操作人員對檢修后的設備性能進行認可。
3.7.4 施工方履行簽證手續(xù)。
3.7.5 設備年修項目竣工后10日內(nèi),各項目單位要將竣工項目的施工進度記錄、驗收標準、驗收單及相關資料整理好,一并上報公司設備部存查。
3.8 檢修工程協(xié)作關系
3.8.1 公司在每年初向財務部、生產(chǎn)技術部、安全管理部、人力資源部、材料部等部室提供本年度設備年修項目計劃。
3.8.2 設備部每月末向財務部提供下月用款計劃。
3.8.3 財務部每月向設備部提供年修費用實際支出情況。
3.8.4 公司生產(chǎn)技術部、安全管理部、能環(huán)部、人力資源部、材料部、保衛(wèi)部等有關部室協(xié)助各項設備年修、定修任務的完成。
3.9 相關說明
3.9.1 事故搶修的管理執(zhí)行公司設備事故管理制度。
3.9.2 技措項目(屬改造性質(zhì))參照本制度年修管理辦法執(zhí)行。
3.10 相關記錄
3.10.1 天津鋼鐵集團有限公司 年設備年修計劃表
3.10.2 天津鋼鐵集團有限公司 年設備年修計劃申請表
3.10.3 項目竣工質(zhì)量驗收單
3.10.4 公司集中檢修項目計劃表
3.10.5 檢修項目竣工質(zhì)量評定表
第12篇 機電設備停、送電管理制度
1.停送電工作人員必須是經(jīng)過培訓，熟悉工作系統(tǒng)，有一定電氣知識、取得安全資格操作證書并經(jīng)隊認可的專職機電工種。
2.必須嚴格執(zhí)行《停送電制度》，使用好本礦統(tǒng)一印發(fā)的“有人工作，禁止合電”的停電牌，懸掛停電牌必須鎖在閉鎖栓上。
3.停電后必須做好驗電（使用與電壓相適應的驗電筆）放電工作。嚴格杜絕本人停電，他人作業(yè)或一人停電同時作業(yè)的違章行為，做到誰停電誰送電。
4.送電前必須檢查需送電電路，確認無誤后方可送電。遇他人懸掛停電牌時，只摘自己的停電牌，最后由他人送電。
5.職工因工作變動或當班沒完成輸送工作時，必須嚴格辦好與下班的交接事項，交接時必須摘下自己的停電牌，接班人重換停電牌，方可工作。
6.以上內(nèi)容如出現(xiàn)問題，由機電副隊長根據(jù)（停送電管理制度）予以考核。
7.停送電手續(xù)必須齊全，停電申請必須有相關單位及主管領導批示，有具體的技術及施工負責人、工作地點和調(diào)度室平衡的工作時間，有被影響單位負責人簽字。
8.嚴格執(zhí)行工作票制度，工作票必須有指定的工作許可人和工作負責人共同簽字，一式二份，一份交變電所值班人員，另一份由工作負責人保管，不得丟失，以便送電聯(lián)系使用。
9.變電所值班人員見到齊全的停電手續(xù)和工作票后，方可填寫所內(nèi)操作票，進行停電操作。
10.停送電作業(yè)，必須由持證人員進行，無證人員和停電申請方不得操作。
11.停送電作業(yè)，嚴格按所內(nèi)“安全技術操作規(guī)程”和“工作監(jiān)護制”進行。
12.如工作間斷時，停送電申請方負責人必須把情況向變電所值班人員匯報，變電所值班人員必須把情況逐班交待清楚，并認真做好詳細記錄。
13.工作結束后，由工作負責人和變電所值班人員共同在工作票上填寫工作終結時間。
14.堅持誰停電、誰送電的原則。送電時必須由停電負責人親自聯(lián)系，嚴禁委托他人送電。
15.停、送電時，變電所值班人員必須嚴格執(zhí)行一人唱票、一人操作制度，停、送電后要對停電設備掛牌。
16.工作票填寫要認真、整潔，不得有涂改，并保留三個月。
17.停送電結束時，必須匯報調(diào)度室，并記錄在案。
18.停送電設備必須保持經(jīng)常完好狀態(tài)。
