第1篇 某某車間安全風險管理實施辦法
為全面推行安全風險管理強化我車間安全管理基礎,規(guī)范安全管理行為,規(guī)避和化解安全風險,確保安全生產持續(xù)穩(wěn)定,特制定**車間安全風險管理實施辦法。
一、實施標準
堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,牢固樹立“三點共識”,牢牢把握“三個重中之重”要求,認真落實“規(guī)范化、科學化、標準化”思路和“五講”、“五嚴”要求,以落實安全生產責任制為保證,突出安全生產過程控制和超前防范,最大程度降低安全風險,使我車間安全生產工作更具超前性、針對性和主動性。提升車間安全管理規(guī)范化、科學化、標準化水平,實現(xiàn)全員、全方位、全過程安全風險受控、在控。
二、實施內容
從作業(yè)風險入手,結合車間各班組、崗位實際,從行為、設備、環(huán)境、管理四個因素,發(fā)動全員參與風險辨識,制定風險防控措施,制定關鍵崗位風險防控手冊,優(yōu)化管理手段,通過強化安全風險意識及技能培訓,讓每一名職工熟知崗位風險、防控措施及應急處置辦法,有效落實風險防控措施,達到防范和降低安全風險的目的。在抓好作業(yè)風險的同時,積極推進設備風險辨識防控。全面控制安全風險,實現(xiàn)安全生產經營目標。
三、實施辦法
1.車間安全風險管理
車間安全風險管理以車間主任為第一負責人,負責組織車間安全風險管理工作的全面管理工作。同時車間設以主管生產的技術員負責組織、協(xié)調、檢查、監(jiān)督。
具體職責為:
(1)組織學習風險管理知識及方法,探索適用的風險辯識方法和評價手段。
(2)制定培訓計劃對車間管內干部職工進行風險管理知識普及教育。
(3)制定安全風險管理目標及推進計劃。
(4)有計劃、有步驟開展風險辯識、風險評價活動。
(5)建立健全風險數(shù)據(jù)庫并實行動態(tài)管理。
(6)制定風險控制措施并督促嚴格落實。
(7)制定風險評價考核辦法,有效推進車間安全風險管理。
(8)階段性對安全風險管理進行分析總結,不斷改進提高。
2.班組安全風險管理
各班組要以工長為第一責任人,認真組織職工結合生產實際,積極開展動態(tài)安全風險辨識,崗位標準培訓等學技練功活動,強化風險意識及應對能力,嚴格執(zhí)行作業(yè)標準,落實風險防控及應急處置措施。
3.風險數(shù)據(jù)庫動態(tài)維護。
遇以下五種情況時需重新開展風險辯識:
①發(fā)生風險失控造成事故、故障時;
②新增風險因素;
③發(fā)現(xiàn)標準、措施、制度或預案不適應時;
④設備設施發(fā)生變更時;
⑤涉及班組關鍵崗位人員變更、作業(yè)環(huán)境變更的,由工區(qū)重新辯識。
4.檢查監(jiān)督。各班組要堅持安全管理規(guī)范化,嚴格按照安全風險控制檢查監(jiān)督數(shù)據(jù)庫明確的要求對規(guī)對標,車間要堅持嚴抓、嚴管、嚴考核,強力推進安全風險防控措施標準化,將安全風險控制的責任落實到每個班組、崗位及作業(yè)環(huán)節(jié),做到明責、落責、盡責,牢牢盯住現(xiàn)場、卡住關鍵,實現(xiàn)“作業(yè)標準化、管理規(guī)范化”,保證“標準全面落實、風險源點受控”。各班組要充分利用班前布置、班后總結及月度安全分析會,準確評價安全風險防控措施落實及改進情況。
5.安全風險問題分析。班組發(fā)生風險問題,工班長必須組織全體職工進行認真分析,防止同類風險問題重復發(fā)生。風險問題分析,要按照“四不放過”的原則進行:
①原因、責任分析不清不放過。直接原因、間接原因,班組管理原因未分析清楚、相關責任人不明確不放過。
②教訓不明不放過。
③沒有制定切實有效的整改措施不放過。沒有及時修訂風險點,動態(tài)維護風險控制措施不放過。對一時難以解決的問題,要采取切實有效的防范措施,納入“安全問題庫”管理,直至完成整改銷號。
④責任者和有關人員沒有受到責任追究不放過。責任追究導向必須體現(xiàn)監(jiān)管、傳遞壓力,把安全和利益緊密結合,對責任者嚴格按照考核標準對規(guī)對標落實考核,對管理人員按照逐級負責制規(guī)定逐級追究,嚴肅處理。
6.風險失控追責。發(fā)生風險失控導致事故、故障按《鐵路交通事故和生產安全事故責任追究辦法》、《安全管理考核體系實施辦法》追責考核;發(fā)生i、ii、iii、ⅳ級風險問題分別按《安全管理考核體系實施辦法》、《廣通工電段安全風險控制監(jiān)督檢查辦法》中安全風險問題通知書考核辦法追責考核。
四、實施原則
1.各工區(qū)要在既有行之有效的安全管理體系和關鍵項點控制基礎上,結合安全生產過程管理,班組的作業(yè)實際,運用安全風險管理的理念和方法對現(xiàn)行的安全管理體系進行有效融合,加以規(guī)范,使之更加理性和科學。
2.安全風險管理要從作業(yè)人員的素質、設備質量、管理制度、環(huán)境影響等方面,全面排查,把安全風險的管控責任落實到、各崗位,做到全面、全員、全過程管理。
3.要抓住當前制約安全生產的主要矛盾,圍繞現(xiàn)場作業(yè)等高風險環(huán)節(jié),實施系統(tǒng)管理、過程控制。要按照循序漸進的要求,結合實踐持續(xù)改進完善,逐步實現(xiàn)全面覆蓋,不斷提高風險防控能力。
4.要按照管生產必須管安全的要求,認真履行安全風險管理的主體責任,把風險管理融入到安全生產全過程,切實強化安全風險管控。
5.各工區(qū)在安全風險管理體系建設中的職責,日常加強溝通,主動作為,確保全員參與,制定切實有效措施加以控制。
五、實施流程
1.確定風險點。從“人員、設備、環(huán)境、管理”四個方面,使用風險辨識魚刺圖或樹圖,找出可能導致嚴重后果或頻率高發(fā)事件的危險因素,排查確定具體的風險點。根據(jù)確定的風險點,人員方面主要從人員搭配、標準掌握、責任意識、作業(yè)強度四個方面進行確定;設備方面主要從安裝工藝、維護保養(yǎng)、日常檢測、專項整治四個方面進行確定;環(huán)境方面主要從氣候影響、異物侵入、設備基礎、治安防范四個方面確定;管理方面主要從規(guī)章標準、目標方針、控制措施、問題管理四個方面確定。
2.動態(tài)管理。遇有下列情況時,須及時開展安全風險識別和研判:
(1)發(fā)生嚴重故障和連續(xù)發(fā)生同類故障。
(2)管理標準、技術標準、作業(yè)標準發(fā)生變更。
(3)新設備投用、新線開通、運行圖調整、天窗變化。
(4)作業(yè)環(huán)境、作業(yè)方式變更。
(5) “三新”人員上崗
第2篇 水車間管理員安全生產責任制
1、車間工藝員負責車間的生產操作、工藝技術方面工作,協(xié)助工藝主任執(zhí)行生產指令,完成生產任務。完善操作人員的安全生產責任制。
2、參與制訂車間工藝隱患整改方案的制定工作,并認真執(zhí)行。
3、參加車間工藝事故的調查和處理工作,堅持“四不放過”的原則,并按規(guī)定及時上報。
4、參加車間各項安全檢查,包括日常檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、專項檢查等,發(fā)現(xiàn)隱患及時組織整改,并建立臺賬。
5、參加公司組織的安全培訓教育。
6、參加車間安全例會,對存在的問題積極整改。
7、參與各級應急救援演練活動,提高應急水平。
8、做好工藝方面的安全標準化相關工作。
第3篇 部門/車間專兼職安全員:職業(yè)健康安全環(huán)境管理責任制
1.1.1 在部門/車間主管領導的領導下,認真貫徹職業(yè)健康安全、環(huán)境方針、政策、法律、法規(guī)和公司各項管理規(guī)章制度,在業(yè)務上接受安全工程師指導,按時參加業(yè)務學習、例會,指導班組開展安全環(huán)保教育;
1.1.2 組織對部門/車間職工進行安全環(huán)保教育,考核特種作業(yè)人員,經常組織開展各種形式的安全環(huán)保宣傳教育活動;
1.1.3 編制公司安全生產管理制度和公司年度安全生產工作計劃、制定年度安全生產工作目標和安全環(huán)保技術操作規(guī)程,并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況;
1.1.4 負責對公司新員工和外來實習人員的公司級安全教育培訓;
1.1.5 審查外包工程和外委作業(yè)承包單位的安全資質,簽訂安全生產管理協(xié)議書,并進行安全教育和現(xiàn)場監(jiān)管;
1.1.6 深入現(xiàn)場監(jiān)督檢查各崗位的安全環(huán)保情況,督促勞動防護用品的正確使用,發(fā)現(xiàn)不安全情況,應立即停止工作,并向主管領導匯報;
1.1.7 制定公司員工勞動保護用品配發(fā)標準,并對上述物品的選購、發(fā)放和使用進行監(jiān)管;
1.1.8 定期組織本部門/車間進行安全環(huán)保檢查,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時協(xié)調、整改;
1.1.9 做好本部門/車間的安全記錄;
1.1.10 定期組織召開安全人員專業(yè)專題會議和培訓會議;
1.1.11 監(jiān)督檢查特種設備的安全檢驗工作;
1.1.12 對違章作業(yè),不遵守安全環(huán)保技術操作規(guī)程的人員,有權令其停止工作,按有關規(guī)定提出處罰建議;
1.1.13 對工傷事故進行報告和統(tǒng)計,參加人身安全事故調查、分析與處理工作;
1.1.14 負責公司工傷的初步認定、統(tǒng)計、管理和報告工作,參與員工工傷的鑒定;
1.1.15 參加事故調查分析,根據(jù)“四不放過”原則提出改進措施,按規(guī)定及時、準確的統(tǒng)計上報各類事故、事件等信息;
1.1.16 參與公司新建項目安全竣工驗收;
第4篇 生產車間實訓室安全衛(wèi)生管理條例
生產車間:
坯料配方是實踐教學工作的重要組成部分,為了充分發(fā)揮坯料配方在教學工作中的作用,盡可能保證學生實踐操作的順利進行,特制定以下操作規(guī)程和衛(wèi)生管理條例,請相關老師與學生自覺執(zhí)行。
一、管理老師配合指導老師在實訓課前對所有使用設備進行認真檢查,確保所有設備運轉正常,對于有問題或故障設備不允許使用并在該設備上作出明顯標志,另立即上報實訓中心,由中心安排專業(yè)人員對其進行檢修。
二、指導老師在實訓課前還要對所指導的學員要進行設備安全使用及相關安全知識教育,保證教學實訓在安全的前提下完成。
三、實訓學員必須遵守操作規(guī)程,服從課堂實訓要求,學員必須按指導老師布置的任務并在老師的指導下進行實訓操作。
四、實訓操作過程中要注意安全,如機械設備發(fā)生故障應立即切斷電源并報告指導老師,遇到突發(fā)事情要冷靜處理,聽從指導老師的指揮。
五、實訓過程必須保持實訓室內衛(wèi)生環(huán)境的整潔,禁止實訓室內吸煙、吃早餐等,禁止隨地亂扔雜物或隨地吐痰。
六、實訓開始時、過程中,指導老師要求實訓學員向管理老師借的實訓耗材,要求寫借條給管理老師,讓管理老師做好實訓耗材使用清單。保證耗材能正常使用,如出現(xiàn)人為損壞,由實訓學員照價賠償,如耗材是在使用過程自然損壞,請指導老師第一時間報告給管理老師、由指導老師寫好證明材料第一時間交給管理老師、實訓結束時,請指導老師要求實訓學員把向管理老師借的實訓耗材點清數(shù)目,還給管理老師,方便下次使用。
七、每天實訓結束前,指導老師應預留足夠時間組織學生清掃設備(清掃設備前必須將電源切斷)及室內衛(wèi)生,做到不留邊角,衛(wèi)生清掃結束后關好門窗。每天實訓結束,清掃衛(wèi)生時由指導老師負責切斷總電源。
八、特別規(guī)定,坯料配方實訓或生產實訓車間在實訓周的周五下午由指導老師帶領本班實訓學員開展衛(wèi)生大掃除,做到設備干凈,室內整潔,如未完成,責任自負。管理老師要在大掃除前切斷所有電源并負責檢查。
九、以上安全衛(wèi)生操作條例,自2023年9月執(zhí)行。未盡事宜由實驗實訓中心負責解釋。
第5篇 涂裝車間安全管理規(guī)定
目的:為了確保涂裝車間及作業(yè)人員安全。(為確保作業(yè)人員的健康安全和各項作業(yè)的順利進行 )
范圍:適用于青島公司涂裝車間作業(yè)人員及經允許進入車間的其他相關人員。
定義:無
描述:
1.0一般要求
1.1嚴禁攜帶任何火種進入涂裝車間
1.2車間內進行噴砂噴漆作業(yè)期間, 無關人員禁止進入。
1.3進入涂裝車間的人員應佩戴符合要求的個人防護用品,包括呼吸防護設備;
1.4車間內明顯處張貼各項安全生產規(guī)章制度、各級安全生產責任制、應急預案、緊急疏散平面圖;安全操作規(guī)程張貼在對應設備附近的明顯處;懸掛足夠的安全警示牌;
1.5涂裝車間內的物料擺放做到橫平豎直、碼放整齊;
1.6車間內進行動火作業(yè)時必須向hse部申請動火許可,并設專人負責監(jiān)護,配備足夠的消防器材。
1.7設備操作人員及相關人員必須嚴格遵守安全生產規(guī)章制度和設備安全操作規(guī)程。熟練掌握設備操作技能和排除故障的安全方法。
1.8設備操作人員和維修人員必須了解熟悉車間內部的安全通道,上下樓梯的位置。
1.9中控觸摸屏的操作要指派專人負責和必須經廠家培訓合格的人員,其他任何人不得進行操作。
1.10中控室操作必須每班安排兩名操作手進行操作,并明確操作負責人; 嚴禁脫崗和代崗除操作人員和設備維修人員以外,其他施工人員不得擅自進入中控室和設備間。
1.11在操作電動機械設備時, 不準以濕手和戴臟的手套觸摸操作電器開關。
1.12車間全體施工操作人員要懂得消防器材性能,做到會使用、會報警、會撲救起初火災。
1.13配備的消防器材定點擺放、定期檢查,明確責任人,確保使用有效。
1.14工作中各崗位要密切協(xié)同配合。
2.0從事噴漆作業(yè)應遵守《噴漆作業(yè)管理規(guī)定》。
3.0從事噴砂作業(yè)應遵守《噴砂作業(yè)管理規(guī)定》。
4.0日常檢查及維修要求
4.1設備運轉檢查人員要經常對電氣機械設備進行檢查,注意發(fā)現(xiàn)有無異?，F(xiàn)象,還要按規(guī)定檢查,及時做好記錄并保存完好。
4.2設備維修人員要熟練掌握設備操作技能和故障排除的安全方法。
4.2設備運轉檢查人員發(fā)現(xiàn)電動機械設備有異常情況時,應立即向中控室值班操作人員報告. 設備維修人員應對故障進行詳細檢查后, 及時采取措施以適當?shù)氖侄?盡快)進行修復工作。
4.3在進行維修電動機械設備之前, 必須關閉電源主開關, 在控制室開關處懸掛'在修理中' 標志牌,并設專人看管, 若機器開關內帶有電流阻斷器,必須事前予以關閉。
4.4維修過程中確需進行動火作業(yè)時,必須向hse部申請動火許可,并設專人負責監(jiān)護,配備足夠的消防器材。
4.5堅決杜絕帶電進行維修工作,防止發(fā)生觸電事故,事先應設置輔助人員,禁止單獨從事維修作業(yè)活動。
第6篇 生產車間消防安全管理規(guī)定
為了預防火災和減少火災危害,保障公司人員及財產安全,保證公司生產正常﹑順利進行,杜絕各類事故的發(fā)生,特制定消防安全工作計劃及規(guī)定,請各部門認真遵守執(zhí)行:
1.每半年組織一次全廠人員實地消防演習
2.每季度組織全廠干部﹑保安人員進行實地滅火演習
3.保安隊長負責全廠之消防安全工作,監(jiān)督與實施消防安全工作
4.全廠人員下班后,值班保衛(wèi)必須巡查整個車間安全狀況,并作巡查記錄,如發(fā)現(xiàn)問題應及時報告與處理
5.廠區(qū)﹑宿舍如需電﹑氧焊時必提出申請,填寫動火審批現(xiàn)任卡,經上級主管簽準后,方可動火作業(yè),在動火作業(yè)過程中,必須有防火器材(滅火器﹑水),動火后,需留人清理動火地點,如無任何異常情況,作業(yè)人員方可離開動火區(qū)域
6.消防安全負任人每天不定時巡查車間﹑宿舍,發(fā)現(xiàn)安全隱患應及時處理,如不能處理之安全隱患,必須及時報告給上級主管,每天之巡查報告作好記錄,并于次日9﹕00鐘以前交行政部
7.每季度組織全廠干部﹑辦公室人員﹑保安進行消防安全知識教育訓練
8.嚴格按照消防規(guī)定設置消防器材﹑應急設施,并每天進行保養(yǎng)與維護,其維護工作由生產單位之組長安排人員實施
9.加強工傷管理工作,要求所有操作人員必須按章作業(yè),嚴禁違章作業(yè),認真落實各項安全規(guī)章制度,杜絕事故的發(fā)生
10.認真貫徹落實消防安全“安全第一﹑預防為主的方針”
11.實行防火安全責任制,確定本單位之消防安全責任人,實行誰主管生產必須負責安全之原則。
12.所有特殊工種(電工﹑焊工)必需持的效證件方可上崗。
第7篇 鑄就優(yōu)秀團隊——鑄造車間班組安全管理
自集團開展“職工技能大賽”活動以來，雖然鑄造車間有的工種沒有參與，但鑄造車間結合實際，召開了動員會議，深入探討員工職業(yè)技能相關問題，積極組織員工參與車間內部活動，主要是提高員工技能，增強員工質量安全意識，大力加強班組管理，提升員工隊伍素質，創(chuàng)建和諧班組，增強班組凝聚力、創(chuàng)新力和戰(zhàn)斗力。
班組是企業(yè)組織結構的基石，是落實安全生產的最基層的生產組織，是一切工作的出發(fā)點和落腳點。搞好班組的安全管理是實現(xiàn)企業(yè)安全目標的關鍵，我根據(jù)實習三個多月的感受，結合鑄造車間來談談班組管理的認識、體會和建議。
班組是最基層的組織，是實現(xiàn)安全生產的基礎、任務的直接完成者，因此能否將安全管理的有效性深入到班組的安全建設，是大幅度降低事故，實現(xiàn)安全運行的重要因素。班組安全工作的好壞，直接影響著企業(yè)的安全和經濟效益，而班組安全建設的成效大小，取決于班組長對安全工作的認識程度及所具備的安全技術知識水平和實際的組織協(xié)調能力。在平時的生產中，除了要結合實際加強班組建設，提高組員質量意識，安全素質外，還需有如下能力:
（一）細化管理制度、狠抓制度落實，管理水平才會有所提高。各班組始終把好管理關卡，提高各項工作能。主要是明確責任。各班組負責人從加強管理入手，進一步明確了責任，將任務全部細化、量化為可操作、可監(jiān)控、可考核的具體目標。車間制定了計件工資考核標準和質量等級工資實施辦法，明確到具體崗位、具體人，員工的責任感和事業(yè)心得到切實增強。
（二）互幫互助、團結協(xié)作，和諧建設成效顯著。各班組始終堅持以人為本，大力創(chuàng)建和諧型班組，班務公開及時，管理實行民主，無論是工資獎金分配、工休假的安排，還是先進員工的評選，班組全部按照公司的要求，做到公平、公正、公開。每月都開展業(yè)績考核活動，根據(jù)考核結果劃分獎金檔次，使獎金發(fā)放變得更加合理、透明和公正。同時，班組始終把成員的冷暖放在心上，無論是哪一個成員在生活、工作上遇到困難的時候，大家都商討解決對策，促進成員間的友誼。
為進一步提高班組長的安全管理水平，還需三種意識：
（一）要有超前意識。
是指班組長對班組安全工作要有預見性、敏感性、超前性。班組長要弄清上級對安全工作的要求，把握安全工作方向；二是掌握班組的安全狀況，分析班組成員的思想動態(tài)，注意情緒變化，對易發(fā)事故區(qū)域做到心中有數(shù)。
（二）要有監(jiān)督意識。
班組長應能正確地理解并嚴格執(zhí)行上級部門的各項管理措施，一要加強對車間環(huán)境的監(jiān)督，二要加強對人員工作時安全防護及設備工作的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)錯誤現(xiàn)象及時制止。三要加強班組成員在工作中執(zhí)行規(guī)章制度的監(jiān)督。四要加強對重點人員重點安全隱患區(qū)域的監(jiān)督。
（三）要有事后總結意識。
班組長抓好安全工作，一要總結成功經驗；二要找準失敗原因，總結失敗的教訓，使兩者上升為理論，以指導今后的工作。三要利用每周一的例會，集中講解設備使用過程中可能會遇到的問題及解決辦法；多總結其他安全事故的經驗等活動是提高職工安全意識和技術素質，落實責任的重要手段。
為更加深入貫徹落實活動精神，車間將進一步強化班組建設，鑄造優(yōu)秀團隊。以科學發(fā)展觀為指導，進一步解放思想，爭當巨鼎經濟建設排頭兵，推動企業(yè)又好又快發(fā)展，為巨鼎集團的愿景“樹巨鼎品牌創(chuàng)百年企業(yè)”做出更大貢獻。
第8篇 成型車間安全管理責任制
第一章 總 則
第一條 為了認真貫徹執(zhí)行公司“安全第一，預防為主”的安全生產方針，加強安全管理，明確車間各級管理人員、班組和員工的安全生產責任，結合成型車間實際，特制定本制度。
第二條 車間安全生產實行全員責任制。車間主任是安全生產的第一責任人，對車間的安全生產負全面責任；各級人員對分管業(yè)務范圍內的安全生產負責，員工在各自崗位上對安全生產負責。
第三條 本制度適用于成型車間各級管理人員、各班組和所有員工。
第二章 安全生產職責
第四條 車間主任的安全生產職責：
一、對車間的安全生產工作負全面責任；
二、把安全工作納入經濟責任制考核，并實施獎懲；
三、督促檢查安全規(guī)章制度的貫徹落實，定期主持全車間安全活動和安全生產檢查；
四、針對車間生產情況提出相應的安全防范措施，對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患及時解決，對本車間不能解決的要及時上報；
五、定期對員工進行安全培訓和考核，不合格者不準上崗獨立工作，特種作業(yè)人員要持證上崗；
六、組織制定和執(zhí)行安全措施方案，并經常到現(xiàn)場指揮，保證安全生產；
七、發(fā)生安全事故時，要緊急搶救，保護現(xiàn)場，立即上報并查明原因，接受教訓，采取防范措施，避免事故重復發(fā)生；
第五條 車間副主任安全生產職責：
一、領導車間、班組安全活動，負責編制安全計劃、措施和安全操作規(guī)程；
二、組織車間安全活動，開展安全意識教育和安全技術知識教育，對新工人、調換工種員工進行安全教育，保證特種作業(yè)人員持證上崗；
三、每周至少組織一次安全檢查，參加對危險作業(yè)點、重要部位和設備的檢查，制定消除事故隱患的措施，對發(fā)現(xiàn)的問題要監(jiān)督整改；
四、編制臨時性危險作業(yè)的安全防范措施，負責督促實施；
五、采用新工藝、新設備、新技術、新材料時，要會同安全生產部、技術部等部門編制作業(yè)指導書。打通工藝流程后，立即組織制定安全技術操作規(guī)程，保證員工有章可循；
六、車間副主任協(xié)助車間主任做好分管范圍內的安全工作，并對其負責。
第六條 車間工藝技術人員的安全生產職責：
一、負責車間安全生產中的工藝、設備技術工作，確保各項技術指標的安全可靠；
二、負責編制車間安全技術規(guī)程、安全操作規(guī)程和管理制度，并培訓員工；
三、每天深入生產作業(yè)現(xiàn)場檢查安全生產和設備運行情況，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時整改；
四、發(fā)生安全事故時，及時報告，并參加生產或設備事故的調查、分析，提出防范措施，并組織實施。
第七條 班組長的安全生產職責：
一、負責本作業(yè)區(qū)域的安全生產，對本班組員工遵章守紀負全面責任；
二、認真執(zhí)行安全生產規(guī)章制度和交接班制度，遵守安全操作規(guī)程和安全技術操作規(guī)程。每日班前布置生產任務時，要具體布置安全措施，做好安全確認工作；
三、堅持每班現(xiàn)場巡回安全檢查，督促員工嚴格遵守安全制度和安全技術操作規(guī)程；
四、糾正違章作業(yè)和不安全行為，負責監(jiān)督危險作業(yè)的實施，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患；
五、按規(guī)定要求員工穿戴齊全勞保用品，正確使用個人防護用品，對違反者有權停止其上崗作業(yè)。遇有事故險情時，有權立即指揮作業(yè)人員撤離現(xiàn)場，并及時報告領導；
六、對不符合安全要求或外來人員有權拒絕其進入作業(yè)區(qū)；
七、組織開展安全活動，經常進行安全意識、安全技術知識教育，特別做好新調入、變換崗位人員的安全教育，督促員工持證上崗；
八、現(xiàn)場管理及安全基礎工作要經常檢查并保持工作地點的文明生產，保持成品、半成品、材料及廢品的合理放置；
九、發(fā)生事故時要積極搶救傷員，保護現(xiàn)場，立即報告車間領導，并如實提供事故發(fā)生的情況；
十、及時總結交流安全生產先進經驗，表揚好人好事。
第八條 員工的安全生產職責：
一、要從公司規(guī)章制度所賦予的權利和義務的角度，維護自身、家庭成員、工作條件與生活環(huán)境的安全，承擔相應的責任；
二、熟悉本崗位的安全操作規(guī)程及安全保護的知識和技能，提高自我保護能力；
三、嚴格遵守規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，精心操作，不違章作業(yè)，制止他人違章作業(yè)，并有權拒絕違章指揮；
四、正確使用和認真維護保養(yǎng)設備，發(fā)現(xiàn)隱患及時消除，并做好記錄，確保其安全運行；
五、自覺接受安全教育，積極參加安全活動，主動提出改進安全工作的意見和建議，發(fā)生事故立即向調查人員介紹情況；
六、按時巡回檢查，準確分析、判斷和處理生產過程中的異常情況，對發(fā)現(xiàn)的不安全因素或隱患要及時排除，若自己無法排除的要及時報告領導；
七、認真執(zhí)行交接班記錄，記錄清洗、真實；
八、按照確認制要求，進行崗前安全確認；
九、未經許可，不得擅自拆除、變更崗位安全防護設施及各類保險裝置；
十、愛護和正確使用各種勞動防護用品、器具和防護器材、消防器材；
十一、對違章作業(yè)造成的事故要承擔相應責任，因個人違反安全規(guī)章制度造成傷亡的、本人蓄意違章造成傷害的不按工傷處理；
十二、自覺接受公司的各級安全檢查。
第9篇 車間安全管理考核規(guī)定
為進一步加強車間安全管理規(guī)定的落實，提高各級各類人員執(zhí)行安全管理規(guī)定的執(zhí)行力，切實做好安全預防工作，堅決杜絕車間各類事故的發(fā)生，車間決定加大對工段長、班組長、工位長安全管理工作的考核和獎懲力度。經車間研究決定，制定以下制度以保證工段、班組、工位安全生產的控制。
一、安全職責
1、工段長、班組長、工位長應認真執(zhí)行各項安全生產規(guī)定，開好班前會，切實做到安全生產“五同時”（ “五同時”是指企業(yè)的生產組織及領導者在計劃、布置、檢查、總結、評比生產的時候，同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作）。
2、工段長、班組長、工位長有責任對所屬員工進行安全培訓和安全教育。對新進人員進行安全培訓、定專人進行幫帶，傳授技能，保障安全。建立班組聯(lián)?；ケ０踩W絡體系，以保障班組安全作業(yè)。
3、工段長、班組長、工位長對安全工作環(huán)境有主動監(jiān)控和隱患消除的責任，對于無法解決的問題應逐級上報并協(xié)助解決。
4、工段長、班組長、工位長每天應對員工安全作業(yè)情況、勞保用品使用情況進行監(jiān)控，對員工因身體或疲勞作業(yè)等原因無法進行原來的生產作業(yè)時，應給予適當?shù)恼{配以保障員工作業(yè)安全。對于無法進行協(xié)調的應主動的進行上報，尋求上級幫助安排解決。
5、工段長、班組長、工位長有責任對本單位設備、工具的安全使用情況進行檢查和監(jiān)控。對出現(xiàn)的違章作業(yè)情況有權進行制止和主動予以消除，對無法進行的正常管理有主動進行上報的義務。
6、工段長對本工段安全生產情況負有監(jiān)管責任，要對員工的安全、健康負責。對工段內違章作業(yè)、違章操作行為進行制止和處理，檢查安全防護用品使用情況。領導本工段班組開展安全活動，推廣安全生產經驗。
二、安全考核項目：
工段、班組、工位每個月被公司、車間檢查以下問題：
1、存在隱患未主動消除、上報和采取安全防范措施的。
2、隱患未在規(guī)定時間內排除。
3、員工違章作業(yè)、違章操作設備、工具、車輛。
4、設備、工具等安全裝置不全或損壞后不及時進行維護、維修繼續(xù)使用的。
5、新進員工未進行安全培訓進行上崗作業(yè)的。
6、新進員工未定老員工進行監(jiān)護和幫帶。
7、員工勞保用品使用不當。
8、公司、車間規(guī)定的其他違章行為。
三、安全獎懲和考核
車間每年拿出部分撥款和安全考核罰款成立安全管理基金，對安全工作管理較好的工段長、班組長、工位長、員工進行獎勵。對于安全管理效果較差的工段長、班組長、工位長進行考核和處罰（員工的安全管理和考核由工段長、班組長、工位長進行）。
班組長、工段長的獎懲和考核：設立安全積分，制定工段長、班組長、工位長年度安全分考核制度。對年度安全分被扣完的工段長、班組長進行下崗處理。（工段長每年安全分60分，班組長、工位長每年安全分30分。）
1、對于公司、車間檢查出的安全隱患每次對班組長、工位長扣除1－2分，出現(xiàn)安全事故的班組、工位扣除安全分3－5分。工段長連帶50％的進行扣分。
2、安全分每月公布一次。對本月沒有扣分的工段長每月200元安全基金獎勵，扣分在3分（不含3分）以下的每月100元安全獎勵?？鄯殖^5分（含5分）的，除扣發(fā)安全獎勵另外每多扣1分進行100元經濟處罰。對本月沒有扣分的班組長、工位長每月100元安全基金獎勵，如出現(xiàn)扣分則扣發(fā)當月安全獎勵，扣分在3分（含3分）以上的，每多扣1分給予100元經濟處罰。
3、車間安全管理實行季度評比，每3個月對安全管理較好的1個工段長，9個班組、工位長（a、b、c、f、吊裝、準備、備料、試交、特改）進行季度安全獎勵，每人每次300元。（本季度出現(xiàn)安全事故的工段、班組、工位將不得參加本項評比。）
4、對員工的安全獎勵：車間積極推行員工對安全隱患的主動排查、自主消除，多提安全合理化建議的自主安全管理制度。每月20日班組對本班組內安全隱患消除和安全合理化建議搜集情況進行上報。經工段、車間對實際效果進行確認后，車間每次予以100－200元的獎勵。為積極推行此項活動的展開，每三個月對此項獎勵獲得最多的工段車間給予500元的工段組織獎。
第10篇 某儀表車間職業(yè)安全健康管理細則
為全面加強職業(yè)安全健康管理,預防、控制和消除職業(yè)危害,保障員工生命安全健康及其相關權益,推動車間安全發(fā)展,根據(jù)《安全生產法》、《職業(yè)病防治法》等法律、法規(guī)指示精神,按照上級要求,結合儀表車間實際,制定本細則。
一、組織機構及管理
1、堅持“以人為本、預防為主、防治結合、綜合治理”的方針,根據(jù)源頭治理、科學防治、精細管理、嚴格考核原則,突出化工生產及使用有毒有害物品作業(yè)場所職業(yè)危害防治,全面加強和改進車間職業(yè)安全健康管理。
2、車間是職業(yè)安全健康的責任主體,車間主要負責人是職業(yè)安全健康工作的第一責任人,分管安全生產的領導為分管負責人。
3、安全技術員孔慶斗為車間兼職職業(yè)健康管理員,各班班長為所在班組兼職職業(yè)健康管理員,班組群監(jiān)員和女工協(xié)管員協(xié)助班組做好職業(yè)安全健康管理。
4、儀表車間職業(yè)安全健康領導小組
組 長:任照斌
副組長:孫宗廣、金同喜
成 員:烏華東 楊位存 劉 文 李玉超 孔慶斗 翟自寶 楊俊峰 李云
李 園 鄭貴尹 張 偉 朱 亮 林曉輝 柳訓鯤 商 青
二、職責分工
(一)領導小組組長職責
1、負責職業(yè)安全健康工作的監(jiān)督管理、檢查考核和責任追究,負責維護員工享有的職業(yè)衛(wèi)生保護權利。
2、負責檢查、督促本單位員工正確穿戴、使用勞動防護用品。
3、配合公司職業(yè)病或疑似職業(yè)病例的審核、認定工作。
4、配合公司職業(yè)危害事故內部調查分析工作。
5、負責組織對有關職業(yè)安全健康違規(guī)行為進行查處,負責職業(yè)危害事故內部調查分析處理,負責對各班組、崗位職業(yè)安全健康工作的考核獎懲。
6、負責組織對各班組、崗位職業(yè)安全健康進行監(jiān)督檢查,主要內容包括職業(yè)安全健康管理措施、防護設施、警示告知、職業(yè)安全健康培訓等。
7、將職業(yè)安全健康工作納入車間安全辦公會等會議議程,配合公司職業(yè)安全健康監(jiān)督檢查工作。
(二)領導小組成員職責
1、負責業(yè)務范圍內有關職業(yè)安全健康的操作規(guī)程、安全技術措施等技術文件的業(yè)務管理。
2、負責生產工藝等有關職業(yè)安全健康內容的業(yè)務管理。
3、負責生產現(xiàn)場防塵、毒、射線、噪聲以及防窒息等危害控制技術指導與監(jiān)督管理。
4、組織排查職業(yè)安全健康安全隱患,制定整改措施。
5、負責建立職業(yè)衛(wèi)生安全隱患臺帳。
6、負責車間防塵、防毒、噪聲等職業(yè)安全健康防護設施的管理、維護和檢查。
7、參與職業(yè)安全健康監(jiān)督檢查。
8、參與職業(yè)危害事故內部調查分析處理。
(三)車間專兼職職業(yè)健康人員職責
1、負責組織職業(yè)安全健康應急預案演習、評審,建立健全職業(yè)危害應急救援預案演練檔案,并組織對演習中暴露問題督促進行整改。
2、負責勞動防護用品管理,依據(jù)標準為員工配備、發(fā)放防護用品、器具,并建立健全勞動防護用品管理臺賬和員工個人防護用品發(fā)放臺帳。
3、負責組織勞動防護用品配備、使用等監(jiān)督檢查。
4、參與職業(yè)危害事故內部調查分析處理。
(四)班組群監(jiān)員和女工協(xié)管員職責
1.負責依法維護員工享有的職業(yè)衛(wèi)生保護權利。
2.負責組織實施職業(yè)病防治的民主管理和群眾監(jiān)督。
3.負責組織群眾性職業(yè)安全健康宣傳教育。
4.參與職業(yè)危害事故內部調查分析處理。
5.參與職業(yè)安全健康隱患排查。
三、儀表車間職業(yè)安全健康管理規(guī)定
1、發(fā)現(xiàn)作業(yè)場所職業(yè)危害因素的強度或者濃度不符合國家、行業(yè)標準的,應立即采取措施進行整改和治理,確保其符合職業(yè)健康環(huán)境和條件的要求。對嚴重超標且危害又不能及時整改的生產場所,必須停止生產運行,控制和減少職業(yè)危害。
2、加強儀控設備管理,對易產生泄漏的設備、管線、閥門等,應定期檢修和維護,杜絕或減少跑、冒、滴、漏。在生產活動中,不得使用國家明令禁止或可能產生嚴重職業(yè)病危害的設備和材料。
3、對可能產生嚴重職業(yè)危害的作業(yè)崗位,應在醒目位置設置警示標識和警示說明,載明職業(yè)危害的種類、后果、預防和應急處置措施等內容。
4、按規(guī)定設置報警設施、防護急救器具專柜,應急撤離通道和必要的泄險區(qū),同時做好定期檢查和記錄。
5、從事有毒有害作業(yè)時,必須按規(guī)定正確使用勞動防護用品,嚴禁使用不明性能的物料、試劑和儀器設備,嚴禁使用有毒有害溶劑洗手、沖洗作業(yè)場所。
6、加強檢維修場所職業(yè)安全健康管理,對存在嚴重職業(yè)危害的生產裝置,在制訂停車檢修方案時,應提出對塵、毒、嗓聲、射線等的防護措施,確定檢維修現(xiàn)場的職業(yè)安全健康監(jiān)護范圍和要點。對存在嚴重職業(yè)危害的裝置檢維修現(xiàn)場,應嚴格設置防護標志,做好現(xiàn)場的職業(yè)安全健康監(jiān)護工作。
7、加強對可能產生嚴重職業(yè)危害現(xiàn)場塵毒檢測監(jiān)控工作,根據(jù)現(xiàn)場情況與生產技術部(環(huán)境保護部)聯(lián)系檢測事宜,隨時掌握現(xiàn)場塵毒濃度,及時做好防護工作。
8、做好檢維修后開工前的職業(yè)危害防護設施防護效果的鑒定,重點對檢修后的放射源防護裝置、防塵防毒防噪聲衛(wèi)生設施的整改等情況進行系統(tǒng)檢查確認,減少開車運行時發(fā)生意外職業(yè)傷害。
9、加強對勞動防護用品使用情況的檢查監(jiān)督,凡不按規(guī)定使用勞動防護用品者,不得上崗作業(yè)。
10、車間不安排女工從事因生理特點禁忌從事的工作。不因員工依法行使職業(yè)安全健康正當權利和職責而降低其工資福利待遇等。
11、職業(yè)健康檢查時間視為正常出勤。對職業(yè)健康檢查中查出的職業(yè)病禁忌癥以及疑似職業(yè)病者,應安排其調離原有害作業(yè)崗位。
12、員工離崗時要進行職業(yè)健康檢查。對未進行離崗檢查的從業(yè)人員,不得解除或終止勞動合同。如果離崗前90日內做的健康檢查,可視為其離崗時的檢查。
13、從業(yè)人員有權從安全監(jiān)察處查閱、復印本人職業(yè)健康監(jiān)護檔案。從業(yè)人員離開單位時,有權索取本人健康檔案復印件。
14、職業(yè)健康納入車間、班組教育培訓體系,班組每月開展一次職業(yè)安全健康學習。新員工必須接受上崗前職業(yè)衛(wèi)生和職業(yè)病防治法規(guī)教育、崗位勞動保護知識教育及防護用具使用方法培訓,考試合格后方可上崗操作。
15、車間將班組職業(yè)健康管理納入車間安全管理考核體系,實施對班組的績效考核。
四、儀表車間職業(yè)安全健康檢查考核標準(附表)
附表:儀表車間職業(yè)安全健康檢查考核標準
儀表車間職業(yè)安全健康管理網絡圖
儀表車間職業(yè)健康防護用品臺賬及防護設施保養(yǎng)、檢修記錄表
說明:
1、未盡事宜,按公司相關文件規(guī)定執(zhí)行。
2、自印發(fā)之日起執(zhí)行。
第11篇 談車間安全員的管理心態(tài)
車間安全員是企業(yè)中沒有“干籍”的干部，是管工人的工人，是工人中唯一脫產的專職管理人員，其工作性質具有鮮明的“管”的特點，其職責要對全車間所有人員的安全與健康負責，可謂“責任重于泰山”，但目前部分車間安全員的心態(tài)比較混亂，表現(xiàn)為：
1．人際關系，照顧上崗，老油條作風，拖拖拉拉，拿工資，混日子，不學習，不思考，上班精神不振，現(xiàn)場情況不明，事故隱患找不到，規(guī)章制度搞不清。
2．不積極、不主動、無方向、無計劃，心中無數(shù)，象打算盤一樣，撥一下，動一下，忘記自己是專職安全員，專職不專，雜事做不贏，正事就請假開溜。
3．“老好”先生，“三違”情況不查、不究，隱患整改馬馬虎虎，事故分析含含糊糊。
4．僥幸心理，預防意識淡薄，基礎工作應付，落實上級精神只管布置，缺乏檢查落實。
產生上述混亂情況最根本的原因是對安全工作認識不清，總認為“事故難免”、“安全教育是虛張聲勢，故作姿態(tài)”、“管理是得罪人的事，安全要靠自己”等等，這其中與部分領導的認識和重視的程度有關，但主要還是安全員本身的心態(tài)不正，那么車間安全員應該有怎樣的心態(tài)呢？
一、要有執(zhí)法的心態(tài)
安全管理是一種法制行為，黨和國家歷來很重視安全工作，早在1992年，中國共產黨就提出了《勞動法大綱》，1949年9月在中國人民政治協(xié)商會議通過的《共同綱領》中，明確地宣布“保護女工的特殊利益”、“實行工礦檢查制度，以改進工礦的安全和衛(wèi)生設備”，50年代是我國安全法制建設的發(fā)展時期，在憲法中，把“加強勞動保護，改善勞動條件”作為重要原則確立下來，1950年至1957年，國務院和各部委、各級政府針對各時期安全生產存在的問題陸續(xù)頒布了一些法律、法規(guī)共計400多種。
改革開放后，安全生產、法制建設得到了快速發(fā)展，初步形成了我國安全生產的法律、法規(guī)體系，憲法規(guī)定“加強勞動保護，改善勞動條件”，刑法規(guī)定“不服管理，違反規(guī)章制度，冒險作業(yè)，玩忽職守等違法行為要刑事處分”，《全民所有制工業(yè)企業(yè)廠長工作條例》和《全民所有制工業(yè)企業(yè)法》都強調必須“高度重視安全生產”，同時也強調“職工應當以國家主人翁態(tài)度從事勞動，遵守勞動紀律和規(guī)章制度”，所以安全管理的法制行為是雙向的，管理者要守法，被管理者也應遵法、守法。企業(yè)安全管理的法制行為誰來監(jiān)督呢？就是企業(yè)依法設置的企業(yè)安全部門和安全管理人員。車間安全員就是其中的一員，嚴格地說，車間安全員就是監(jiān)督本車間全體成員（包括領導和工人），落實執(zhí)行安全法規(guī)的監(jiān)督員。企業(yè)的規(guī)章制度是根據(jù)本單位的實際，依據(jù)法律原則制定的，是國家法律的延伸，所以職工遵章守紀也是一種守法行為，否則就是一種違法行為，所以安全員對違章行為的制止和處罰是代表國家、代表企業(yè)監(jiān)督安全法規(guī)的落實，如果安全員具有這個心態(tài)就會感到自己的工作非常神圣，就會昂首挺胸，理直氣壯。
二、要有科學的心態(tài)
絕大部分車間安全員是從工人崗位改行搞安全的，對安全管理是一門科學缺乏認識。這里有一個客觀的原因，就是部分單位的領導對安全管理的認識比較模糊，因此配備安全員不講究素質，有些文化素質、思想素質差，純粹是照顧性質的，要求這類人有一個科學的態(tài)度當然不可能。
安全管理是一門科學，它和其他科學一樣，也是隨著生產的發(fā)展，特別是工業(yè)生產的發(fā)展而發(fā)展的，手工業(yè)生產、個體勞動其實也有安全問題，如砍柴就有可能傷手指，挖土有可能挖自己的腳，不過范圍較?。ㄏ抻诒救耍潭容^輕（除高空墜落死亡外，其他死亡較少）而已，而隨著工業(yè)的發(fā)展，自動化程度增設，群體企業(yè)增大，作業(yè)中群體互相依賴，互相制約的情況增多，安全危險性增大，事故頻率增大，死亡事故增多，惡性事故（多人受傷，多人死亡）增多，所以，人們不得不研究事故發(fā)生的原因及預防的方法。
隨著文化、技術的進步，人們開始意識到工程技術的發(fā)展隨之帶來的事故是由于人、物、環(huán)境之間不協(xié)調造成的，人們通過對大量事故的分析與研究，尋求事故的發(fā)生規(guī)律及其原因，確立有效地控制事故的方法。人們在長期的生產實踐中，從許許多多的血和淚的事故教訓中，積累了許多處理人和生產工具、生產環(huán)境之間關系的方法和經驗，形成了改進工具、改造環(huán)境、保護自身安全與健康的知識體系——安全管理學，業(yè)已成為一門完整的學科，它包括機器——機器系統(tǒng)、人——機系統(tǒng)和人——人系統(tǒng)，與安全管理相關的學科有勞動心理學、勞動衛(wèi)生學、統(tǒng)計科學、計算科學、運籌學、管理科學、安全系統(tǒng)工程、人機工程、可靠性工程、安全工程等等。
第12篇 生產車間副主任職業(yè)健康安全、環(huán)境管理責任制
1.1
1.1.1 在主任的領導下，具體負責所管轄技術、設備、職業(yè)健康安全、環(huán)境方面的工作，認真貫徹執(zhí)行職業(yè)健康安全、環(huán)境方針，落實職業(yè)健康安全、環(huán)境管理目標，遵守相關法律、法規(guī)及公司各種管理程序；
1.1.2 在計劃、部署、檢查、總結、評比生產工作的同時，認真做好職業(yè)健康安全、環(huán)境方面的工作，并按規(guī)定做好相關記錄；
1.1.3 經常組織所管轄設備、設施的定期檢查，保證安全運行和保護環(huán)境及生產現(xiàn)場符合職業(yè)健康安全、環(huán)境方面的要求；
1.1.4 發(fā)生事故、事件時，按規(guī)定及時向主管領導報告，重大傷亡事故、事件應保護好現(xiàn)場，協(xié)助調查組調查、分析，提交事故報告，嚴格執(zhí)行改進措施；
1.2 工具庫安全職責
1.2.1 認真貫徹執(zhí)行國家各項安全生產法律、法規(guī)、方針、政策和公司各項安全管理規(guī)章制度；
1.2.2 負責監(jiān)督檢查特種設備（起重設備、廠內機動車輛等）的安全技術性能，定期檢驗、檢查。并建立專項特種設備安全管理檔案；
1.2.3 組織設備檢查和設備評比時，應將設備安全防護裝置、特種設備安全技術性能定期檢驗列為重要內容，及時發(fā)現(xiàn)和督促組織設備安全隱患整改；
1.2.4 組織設備招標采購時須保證其安全性能符合國家安全技術標準，各種安全裝置必須符合安全技術性能要求；
1.2.5 組織設備外委、外包檢修項目招標時，嚴格執(zhí)行公司對承包作業(yè)單位由安全管理部門進行安全資質審查的相關制度；
