現(xiàn)場安全管理重點控制措施（十二篇）

第1篇 現(xiàn)場安全管理重點控制措施

1、介紹今年安全教育培訓授課情況

2、本次培訓重點解決的問題項目部、專業(yè)公司安全管理如何去管理,可以互動式培訓可以提問題。

3、國家對安全生產(chǎn)工作的重視 國家?guī)啄陙砣珖踩a(chǎn)工作會議主持人:02年副總理吳邦國、03年經(jīng)貿(mào)委主任李榮融、04和05兩年副總理黃菊、06年1月23日國務院總理*主持召開全國安全生產(chǎn)工作電視電話會議。

4、國家出臺了《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》于2002.11.1施行。《中華人民共和國職業(yè)病防治法》(2002.5.1施行)、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例 》(2004.2.1施行)、《安全生產(chǎn)許可證條例》(2004.1.13施行)、《工傷保險條例》(2004.1.1國務院375號)、勞動和社會保障部2004.1.1制定《工傷認定辦法》、《危險化學品安全管理條例》《特種設備安全監(jiān)察條例》(2003.6.1施行)、《中華人民共和國道路交通安全法》2004.5.1施行、國家電網(wǎng)公司《電力建設安全工作規(guī)程(第1部分:火力發(fā)電廠)》《國家電網(wǎng)公司關于加強安全生產(chǎn)工作的決定》《國家電網(wǎng)安全生產(chǎn)職責規(guī)范(試行)》(2005)

5、本次培訓要講兩大部分:

第一個部分是:(項目部、專業(yè)公司)安全管理基本要求

三個方面:組織措施、管理措施、技術保證措施

第二個部分是:項目部現(xiàn)場主要安全控制措施及管理 共計包括:安全防護設施的控制措施(安全設施標準化) 防止人身高空墜落事故的控制措施等21項安全控制措施及管理

(一)、安全管理基本要求

在工程施工中,對任何人來說安全都是第一位的,職工的安全是工程項目成功的重要內(nèi)容,安全管理以預防為主,即通過有效的管理和技術手段,防止人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)出現(xiàn),從而使事故發(fā)生的概率降到最低。領導重視是安全管理的前提;健全和落實各級人員安全責任制是安全管理工作的基礎;以教育和法制手段規(guī)范施工人員的行為,嚴謹科學的安全技術措施和完善可靠的作業(yè)環(huán)境是保障安全的基本途徑;強化安全監(jiān)督管理,對施工過程依法實施全過程的監(jiān)管,使安全施工做到可控、在控、能控是項目安監(jiān)部門和專業(yè)公司專兼職安全員的職責。為了保證工程的安全施工,有效的預防和避免各類事故發(fā)生,我們要從組織、管理、技術等方面應采取如下措施:

(1).組織措施

項目經(jīng)理部應建立以項目經(jīng)理為第一責任者(組長),各專業(yè)公司現(xiàn)場行政正職、項目各部室負責人為成員的安全工作領導小組,全面負責整個項目安全管理和文明施工的領導工作,并對公司安全生產(chǎn)委員會負責。項目經(jīng)理部應建立以項目經(jīng)理、專業(yè)公司經(jīng)理(主管)、各分包單位現(xiàn)場負責人、班組長組成的安全生產(chǎn)保證體系;以總工程師、工程技術部與各專業(yè)工程師和技術人員組成的安全生產(chǎn)技術保證體系;以安監(jiān)部負責人、各專業(yè)公司現(xiàn)場安全員、班組兼職安全員組成的安全生產(chǎn)監(jiān)督體系;以黨支部組成的政治思想保證體系;以分工會主席、基層工會小組負責人、勞動保護監(jiān)督員組成的勞動保護監(jiān)督體系。由以上體系共同組成項目部的安全管理網(wǎng)絡,具體實施項目的安全工作,確保工程的安全穩(wěn)定。

(2).管理措施

1、制定完善的安全生產(chǎn)責任制:項目部在施工管理中,必須認真貫徹落實“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針和“預防為主、防治結合、綜合治理”的原則,遵守國家安全生產(chǎn)相關的法律、法規(guī)及其他要求,結合公司的安全管理制度,制定完善的安全生產(chǎn)責任制。從制度上對項目部所有人員和所有部門在其各自職責范圍內(nèi)對安全工作應負的責任做出明確的規(guī)定,通過落實安全生產(chǎn)責任制將項目部安全管理組織體系協(xié)調(diào)和統(tǒng)一起來,使工程項目的安全責任縱向到底,橫向到邊,形成安全責任體系,使安全生產(chǎn)工作做到事事有人管、層層有責任,使各級人員分工協(xié)作,共同努力,切實做好安全施工工作。同時項目部定期逐級對各部門、各級人員進行責任制執(zhí)行情況進行考核、評價,使責任落實到人,考核到人。

2、重點抓好責任制的落實:落實各級人員安全責任制是安全管理工作的基礎。為了適應國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理形勢變化的需要,規(guī)范各級領導和部門的安全職責,實行全面、全員、全方位、全過程的安全管理,全面落實安全生產(chǎn)責任制,國家電網(wǎng)公司在原電力部《電力企業(yè)各級領導人員安全生產(chǎn)職責規(guī)定》的基礎上,組織制訂了《國家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)職責規(guī)范(試行)》自二00五年八月九日起執(zhí)行。規(guī)范規(guī)定了公司系統(tǒng)各級領導人員、班組長及各職能部門安全生產(chǎn)的基本職責,安全管理部結合規(guī)范要求于去年修訂了《公司安全生產(chǎn)責任制》。安全生產(chǎn),人人有責。各級、各部門人員,都應在各自不同的工作崗位上,貫徹“安全第一,預防為主”方針,執(zhí)行有關安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和上級有關規(guī)程規(guī)定,落實各項安全生產(chǎn)措施,接受安全監(jiān)督部門的安全監(jiān)督和指導。安全生產(chǎn)是公司系統(tǒng)的一項長期性的綜合性工作,必須樹立科學全面的安全觀,堅持“誰主管、誰負責”的原則,在計劃、布置、檢查、總結、考核生產(chǎn)工作的同時,計劃、布置、檢查、總結、考核安全工作。實行全面、全員、全方位、全過程的管理,建立一級抓一級,一級對一級負責的安全生產(chǎn)責任制,做到各司其職,各負其責,密切配合,共同搞好安全生產(chǎn)。各級領導抓好安全生產(chǎn)工作必須做到“五到位五抓”。五到位五抓即一是思想到位真心抓。要把安全生產(chǎn)工作提高到講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度,樹立愛護生命的觀點,以保護職工生命安全和身體健康為己任,重心下沉,從嚴務實地抓好安全生產(chǎn)工作。思想支配行動,只有各級領導牢固地樹立安全第一的思想,才會有安全第一的行動。

二是行動到位親自抓。企業(yè)各級領導尤其是安全第一責任者應帥先垂范地抓好安全生產(chǎn)工作,必須做到:安全工作親自過問;安全文件親自批閱;安全分析會議親自主持;重要安全活動親自參加。假手于人,只掛帥不出征,不是真正的行動到位。

三是措施到位自覺抓。認真組織制訂安全技術勞動保護措施計劃和反事故措施計劃,自覺堅持安全生產(chǎn)工作“五同時”,以強有力的組織和創(chuàng)造性的工作把安全貫穿和滲透到生產(chǎn)的全過程,把措施落實到班組和作業(yè)人員身上。

四是責任到位扎實抓。關注安全,關愛職工,是各級領導尤其是安全第一責任者責無旁貸的神圣使命。除了落實自身安全責任之外,還要親自過問各級安全責任的落實情況,在落實上下功夫,在整改上用氣力,深入細致地抓好安全生產(chǎn)工作。

五是意識到位超前抓。安全生產(chǎn)重在預防,企業(yè)各級領導的重要責任就是抓好事故預防。“平時不燒香,急來抱佛腳”,不主動抓好事故預防,滿足于亡羊補牢,不是真正的到位。要克服急功近利思想,靜下心來,認真思考,照準本單位存在的突出問題,采取針對性措施,卓有成效地抓好安全生產(chǎn)工作。以本單位的一方平安,發(fā)展公司安全穩(wěn)定的好形勢。

我們說領導重視是保證安全生產(chǎn)的前提,一個領導水平高,高在什么地方,就應該體現(xiàn)在看問題、分析問題比別人看得高一點、遠一點,分析問題比別人更深刻一點,決策、行動比別人早一點,這就是水平,事情就容易成功。安全生產(chǎn)管理必須做到超前控制。

目前,安全生產(chǎn)管理一個很重要的問題是缺少嚴、細、實的工作作風。多次事故教訓表明,事先不重視,分析研究不深入,不細致,不全面,有漏洞,缺乏事前的控制措施或有控制但不力、不嚴,方案雖然制定,卻沒有向下交底,沒有落實到執(zhí)行層和執(zhí)行人身上,出了事故找客觀,找廠家,向下推,掩蓋自身問題。安全管理真正水平高要體現(xiàn)在事故發(fā)生前,對可能發(fā)生的問題(危險點分析)你比別人看得遠,看得準,分析有深度,尤其是比別人早動手,早采取控制措施,管理水平高不是一句空話。安全管理不是靠能說會道,靠的是務實、落實。

當前,我們抓安全工作的重點是根據(jù)公司的各級安全生產(chǎn)責任,要做好領導層、管理層、執(zhí)行層的“對照檢查”工作,發(fā)現(xiàn)問題,立即整改,以推動各級安全管理。

作為公司領導層對照檢查重點:

(1)是否熟悉有關安全生產(chǎn)的規(guī)程制度和要求;

(2)是否結合實際進行安全生產(chǎn)工作的布置和落實;

(3)是否親自研究并解決安全生產(chǎn)中所遇到的重大問題和帶全局性的問題,并從人力、物力、財力上予以保證;

(4)是否組織制定本單位的重特大生產(chǎn)安全事故預防與應急處理預案;

(5)是否有針對性地深入基層進行安全檢查和指導;

(6)是否掌握職工隊伍的思想動態(tài)等。

在機關和項目經(jīng)理部的管理層對照檢查的重點:

(1)是否掌握安全生產(chǎn)方面的規(guī)定和要求;

(2)是否貫徹落實了上級有關安全生產(chǎn)的規(guī)定;

(3)是否制訂、完善了有關的規(guī)程制度,并付諸實施;

(4)是否對施工現(xiàn)場組織開展了危險點分析與控制、施工機械設備(尤其是大型起重施工機械)的安全運行分析等行之有效的管理工作;

(5)是否組織落實安全生產(chǎn)檢查及整改工作;

(6)是否落實了施工現(xiàn)場反事故的各項措施。

針對執(zhí)行層(也就是作業(yè)層)對照檢查的重點:

(1)是否清楚自己的安全職責;

(2)是否清楚工作任務和分工;

(3)是否熟知工作的安全技術措施和工作標準;

(4)是否具備工作所要求的安全生產(chǎn)技能;

(5)是否熟知工作中的危險點及防范措施;

(6)是否保證了作業(yè)安全和工作質(zhì)量。

各單位要實行安全生產(chǎn)責任追究制度,嚴格對各級領導干部的安全生產(chǎn)業(yè)績考核,落實各方面人員的崗位安全生產(chǎn)職責考核。

3、安全工作實施目標管理:為完成本項目的職業(yè)健康安全和環(huán)境管理目標,要在施工中實行全過程的目標管理。項目經(jīng)理部將本項目部、專業(yè)公司的職業(yè)健康安全和環(huán)境管理目標層層分解,逐級展開,通過上下協(xié)調(diào),制定各層次、各部門直至每個人的分目標,使總目標指導分目標,分目標保證總目標,從而建立起一個自上而下層層展開、自下而上層層保證的目標管理體系,同時項目經(jīng)理部與所屬施工單位簽訂《安全目標責任書》,明確各部門、各級人員規(guī)定的責任和任務,并對完成這些責任和任務提出完成時間和質(zhì)量要求及保證措施,建立相互約束和激勵機制。各單位通過目標要求、目標分解把人和工作統(tǒng)一起來,使大家不但了解工作的目的、意義和責任,而且對工作環(huán)境作業(yè)危險性進行分析,從而實現(xiàn)自我控制和自我管理。為提高安全目標的管理效能,目標在實施過程中和完成后要進行考核、評價,通過科學的管理手段,調(diào)動所有人員的積極性,推動安全管理工作不斷持續(xù)改進。

4.建立和完善安全管理制度:項目部要根據(jù)公司的安全管理制度,結合工程項目的特點,制定并認真實施滿足工程安全施工、滿足業(yè)主和監(jiān)理工程師要求的安全管理制度。(目前,公司2006年修訂后管理制度匯編包括安全生產(chǎn)工作獎懲辦法、發(fā)承包工程安全管理規(guī)定、腳手架安全管理制度等共計48個章節(jié))

5.保持和有效運行職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系,項目經(jīng)理部和專業(yè)公司要認真識別工程施工中的危險源(點)及環(huán)境因素,并對其進行安全評價和環(huán)境因素評價,采取有效的控制措施,以法制化、規(guī)范化的手段管理工程項目的安全工作,使公司的安全工作用更加科學的辦法去實施管理,推動公司安全管理工作沿著制度化、規(guī)范化、標準化軌道穩(wěn)步發(fā)展。(略:以后專題講)

強調(diào)項目部、專業(yè)公司、施工班組應建立使用的安全管理帳表冊卡及應保存的資料

1.項目部安監(jiān)部門及有關職能部門:

⑴專、兼職安監(jiān)人員建檔登記臺帳;

⑵安全工作會議(例會)記錄;

⑶安全考試登記臺帳;

⑷新入廠人員三級安全教育卡片;

⑸安全檢查及整改登記臺帳(含機械、交通、文明施工環(huán)境保護、環(huán)境衛(wèi)生、生活衛(wèi)生、防火、防爆、下同);

⑹安全施工問題通知單(附隱患整改反饋單);

⑺違章及罰款登記臺帳(含罰款通知單);

⑻安全施工作業(yè)票;

⑼安全獎勵登記臺帳;

⑽種類事故及懲處登記臺帳;

⑾種類事故月(年)報表;

⑿分包單位安全資質(zhì)審查表;

⒀安全技術措施計劃實施登記臺帳;

⒁職工體檢表(含有毒有害作業(yè)人員體檢檔案);

⒂特種作業(yè)人員建檔登記臺帳;

⒃職業(yè)防護用品、用具試驗、鑒定登記臺帳;

2. 專業(yè)公司:

⑴安全工作例會記錄;

⑵工器具、安全裝備周期檢查試驗記錄;

⑶安全施工措施交底簽字記錄;

⑷安全獎勵登記臺帳;

⑸違章及罰款登記臺帳;

⑹安全檢查及整改登記臺帳;

⑺特種作業(yè)人員建檔登記臺帳;

⑻保存資料:有關安全工作的規(guī)程、規(guī)定、計劃、總結、措施、文件、事故通報、安全簡報等。

3. 施工班組:

⑴安全日活動記錄;

⑵保存資料“有關安全工作規(guī)程、規(guī)定、措施、安全作業(yè)票、文件、事故通報、安全簡報等。

6.強化職工的安全教育培訓工作:項目部要根據(jù)公司安全教育培訓計劃部署,組織全體職工認真學習《電力建設安全健康與環(huán)境管理規(guī)定》和《電力建設安全工作規(guī)程》及國家有關安全生產(chǎn)的法律法規(guī)及其他要求,學習安全生產(chǎn)專業(yè)知識、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系文件。確保全員受到應有的安全工作規(guī)程、規(guī)定、制度和相應的安全與健康知識、安全素質(zhì)和環(huán)境保護知識的教育、培訓,不斷提高職工的安全意識和安全技能。

安全教育的內(nèi)容

⑴.思想政治教育--(法制觀念教育和安全生產(chǎn)方針政策教育)

⑵.安全技術知識教育

①.生產(chǎn)技術知識和安全技術知識--(主要包括:企業(yè)的施工概況和特點、現(xiàn)場施工實況、有關安全施工的規(guī)章制度、有關施工過程和操作方法、有關施工機械設備性能、安全設施、不安全因素、典型事故案例、安全防護用品的正確使用。)

②.專業(yè)性的安全技術知識教育--(是對電氣、起重、電火焊、特殊高處作業(yè)人員、起重機械操作、機動車駕駛等特種作業(yè)人員。)

安全教育主要形式

三級安全教育、特種作業(yè)專業(yè)教育、特殊情況的安全教育、經(jīng)常性的安全教育。

⑴. 三級安全教育

①.公司級 ②.專業(yè)公司(工地)級 ③.班(組)級

三級安全教育的主要內(nèi)容:

1. 公司(工程局)級(工程項目部):國家、地方、行業(yè)安全健康與環(huán)境保護法規(guī)、制度、標準;本企業(yè)安全工作特點;工程項目安全狀況;安全防護知識;典型事故案例等。

2. 工地級(施工隊、專業(yè)公司):本工地施工地點及狀況;工種專業(yè)安全技術要求;專業(yè)工作區(qū)域內(nèi)主要危險作業(yè)場所及有毒、有害作業(yè)場所的安全要求和環(huán)境衛(wèi)生、文明施工要求。

3. 班組級:本班組、工種安全施工特點、狀況;施工范圍所使用工、機具的性能和操作要領;作業(yè)環(huán)境、危險源的控制措施及個人防護要求、文明施工要求。

招用臨時工在施工前,必須由施工負責人講解工作范圍、安全注意事項和操作方法,宣講安全管理制度。

⑵. 特種作業(yè)專業(yè)教育

根據(jù)國家標準規(guī)定,電力企業(yè)的電氣、起重、司爐、焊接、爆破、爆壓、特殊高處作業(yè)的人員和架子工、廠內(nèi)機動車駕駛員、起重機械操作等特殊工作作業(yè)人員,必須經(jīng)過有關主管部門培訓取證后,方可上崗工作。

⑶. 定期安全教育

①.施工企業(yè)各級領導每年上級主管部門組織一次、新任命各級生產(chǎn)領導崗前安全教育。

②.施工企業(yè)工程技術人員、管理人員、專職安監(jiān)人員和施工班(組)長每年應組織一次安全教育培訓與考試。

③.每年年初和新工程開工前,組織全員培訓。工程項目安全教育培訓,必須使所有施工人員熟練掌握觸電、中毒、外傷等現(xiàn)場急救方法和消防器材的使用方法。

⑷.特殊情況的安全教育

①.施工中采用新工藝、新技術、新工種等。

②.離崗3個月及以上、換崗人員教育培訓。

③.造成事故責任人及違章人員。對因違章及事故責任而下崗的職工,應組織進行復工前的安全培訓、教育,以考試合格后方可重新上崗。

⑸.經(jīng)常性的安全教育

安全活動日、安全性會議、班前班后會、板報等。

7.制定安全檢查計劃,開展安全大檢查。項目部要根據(jù)國網(wǎng)公司有關規(guī)定和公司年度安全檢查計劃安排,在制定工程網(wǎng)絡計劃的同時,結合工程項目的具體危險源(點)以及工程進度情況,制定項目部具體的安全檢查計劃。依據(jù)計劃切實開展經(jīng)常性、階段性、專業(yè)性等各種形式的安全大檢查活動,認真查找安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)和事故隱患,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,堅決堵塞管理漏洞,保證施工安全。項目部每月要對現(xiàn)場進行一次全面的安全大檢查。各專業(yè)公司結合本專業(yè)施工計劃,制定對各施工工序安全施工條件、施工環(huán)境、施工措施落實情況及班組安全管理情況的綜合安全檢查計劃,項目部負責監(jiān)督其落實。

安全檢查

1、安全檢查的目的和意義

2、安全檢查的組織形式和檢查內(nèi)容

⑴.安全檢查的組織形式

①.一般性(日常性)安全檢查:日常性安全檢查是普遍的、全員性的檢查活動,如:班前班后的崗位檢查、文明施工責任區(qū)檢查,對各自負責的施工區(qū)域安全性檢查,包括:作業(yè)環(huán)境、安全設施、作業(yè)人員行為、機械設備、工器具、個人防護用品、現(xiàn)場通道、照明、材料擺放等等的自檢、互檢以及交接班檢查等。

②.定期性安全檢查:主要是根據(jù)《電力建設安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》的要求,定期開展的檢查,如:省公司每年應組織不少于兩次的安全檢查;建設單位(業(yè)主)、施工企業(yè)每季度應組織一次;項目部季度至少組織一次;專業(yè)公司(我們項目部)每月進行一次;班組實行每天巡查制度。(定期安全檢查要求行政領導親自主持并參加,同時邀請同級工會負責人參加)

③.階段性安全檢查:

階段性安全檢查是針對電力建設工程和各個不同施工階段的特點所進行的安全檢查,如:鍋爐大件吊裝前、汽機扣蓋前、鍋爐水壓前、鍋爐點火前、變壓器吊裝、整套啟動前。

④.專業(yè)性安全檢查:針對某一個專業(yè)設施或工種的專門檢查,如:施工電梯、起重機械、施工用電設施、腳手架、壓力容器等等的安全檢查。

⑤.季節(jié)性安全檢查:根據(jù)不同季節(jié)施工特點開展的安全檢查。如:春秋檢,防暑降溫、防汛防臺風、防凍防寒的安全檢查。

⑵.安全檢查的主要內(nèi)容

安全檢查的主要內(nèi)容以查領導、查思想、查管理、查規(guī)章制度、查隱患為主。同時對環(huán)境保護、環(huán)境衛(wèi)生、生活衛(wèi)生和文明施工亦應納入檢查范圍。

⑶.對安全檢查中發(fā)現(xiàn)問題的整改:對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的重大隱患,應填寫“安全隱患整改通知單”送被檢單位領導簽收,限期整改。對因故不能立即整改的問題,應采取臨時措施,并制訂整改措施計劃報上級批準,分階段實施。

下發(fā)整改通知單 整改(計劃) 自檢 驗收

8.開展危險點識別、分析和預控,抓好超前防范,消除事故隱患。事故來自于麻痹,事故來自于沒有超前防范,來自于措施不到位!各項目部抓安全工作要做到關口前移、超前防范,認真分析和排查事故隱患,積極采取措施,把問題解決在基層,控制在當?shù)?。施工班組要充分利用班前會總結分析現(xiàn)場安全狀況,深入開展對危險點的超前預控工作,工程技術人員和施工班組長對作業(yè)人員施工過程要實施控制和跟蹤檢查,使作業(yè)現(xiàn)場真正做到“四清楚”即作業(yè)任務清楚、危險點清楚、作業(yè)程序清楚、預防措施清楚,“四到位”即人員到位、措施到位、執(zhí)行到位、監(jiān)督到位。各層面的領導要樹立憂患意識,居安思危,把現(xiàn)場的危險點分析預控作為重點工作來抓,嚴格要求,細化管理,形成嚴肅認真、執(zhí)行有力的工作作風,控制風險,把事故消滅在萌芽狀態(tài)。我們要吸取以往的事故教訓,教育廣大干部職工樹立風險可以防范、失誤應該避免、事故能夠控制的理念,只要我們通過全面、扎實、細致的預防工作,施工安全完全能夠達到可控、在控、能控。

9.在工程施工中全面推行p3工程項目管理軟件,做到安全管理與工程管理相結合,實現(xiàn)安全管理與p3軟件掛接。根據(jù)工程的網(wǎng)絡進度計劃安排,確定相應的安全控制點。針對施工中可能存在的危險源(點),確定相應的控制措施,對其進行超前控制,真正體現(xiàn)“預防為主”的安全生產(chǎn)方針。此外,可通過p3管理軟件,及時了解工程的動態(tài)變化,對安全管理工作進行及時調(diào)整,做到在進行施工進度控制的同時,對安全管理工作進行相應的實時監(jiān)控。

10.安全管理實現(xiàn)微機化。建立項目部內(nèi)部的安全信息網(wǎng)絡系統(tǒng),實現(xiàn)項目部與公司安全管理部、項目部與業(yè)主監(jiān)理之間的安全信息共享,使公司、業(yè)主、監(jiān)理及時了解我們項目部的安全生產(chǎn)信息,便于統(tǒng)籌安排工程項目的安全管理工作。

11.根據(jù)工程施工的特點和施工進度要求,制訂安全設施資金使用計劃(安全技術措施計劃),保證現(xiàn)場施工對安全設施的需求。各項目部要按照安全工作“四個到位”即組織保障到位、制度管理到位、技術措施到位、資金投入到位的要求,根據(jù)工程情況制定切實可行的安全技術措施計劃,要保證經(jīng)費的落實。安全生產(chǎn)人身安全是頭等大事,人命關天,人的生命只有一次,寶貴在于此,保證每一位一線職工的人身安全健康尤為重要。項目部要及時購置現(xiàn)場所需的各類勞動防護用品、安全防護設施,以滿足現(xiàn)場施工需求,保證現(xiàn)場安全防護設施實施標準化。項目部要從工器具、材料準備、安全網(wǎng)、圍欄網(wǎng)、危險點分析預控、安全措施、工藝標準、竣工驗收全過程實行動態(tài)閉環(huán)管理,這是保證職工人身安全、家庭幸福最有力的措施。安全文明施工要以“六化”即安全管理制度化、安全設施標準化、平面布置標準化、設備材料堆放定置化、作業(yè)行為規(guī)范化、環(huán)境影響最小化為標準,求真務實,嚴字當頭,強化管理,構建和完善安全生產(chǎn)長效管理機制。

12.建立安全生產(chǎn)基金:項目部應按照比例預扣一定的費用作為各施工隊伍的安全保證金,用于現(xiàn)場安全和文明施工管理。年度內(nèi)(或全部工程)按計劃進行檢查、考核,年底(或工程竣工)項目部將根據(jù)各施工隊伍在本工程項目施工中的安全生產(chǎn)、文明施工及安全管理情況,進行相應的獎勵、罰款或予以返還。

13.項目部的安全監(jiān)督管理。首先明確項目部安監(jiān)部門的職責:

項目部安監(jiān)部門職責:

1. 負責制訂工程項目或本單位年度安全工作目標計劃,經(jīng)審定后組織貫徹實施。

2. 匯總并參加編制安全技術措施計劃,經(jīng)批準后監(jiān)督實施。

3. 組織開展安全健康與環(huán)境保護宣傳教育工作。協(xié)助總工程師組織安全工作規(guī)程、規(guī)定的學習與考試。負責對新入廠人員進行第一級安全教育。

4. 參加現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度會,布置、檢查安全文明施工工作,協(xié)調(diào)解決存在的問題。

5. 審查施工組織設計、專業(yè)施工組織設計和單位工作、重大施工項目、危險性作業(yè)以及特殊作業(yè)的安全施工措施,審查安全施工作業(yè)票(不包括送變電項目),并監(jiān)督措施的執(zhí)行。

6. 組織有關部門研究制度防止職業(yè)病和職業(yè)危害的措施,審查施工防塵、防毒、防輻射及環(huán)境保護措施,并對措施的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。

7. 深入施工現(xiàn)場掌握安全施工動態(tài),監(jiān)督、控制現(xiàn)場的安全文明施工條件和職工的作業(yè)行為,協(xié)助解決存在的問題。

有權制止和處罰違章作業(yè)及違章指揮行為;有權根據(jù)現(xiàn)場情況決定采取安全措施或設施;對嚴重危及人身安全的施工,有權指令先行停止施工,并立即報告領導研究處理。

8. 負責現(xiàn)場文明施工、環(huán)境衛(wèi)生、成品保護措施執(zhí)行情況的管理、監(jiān)督與控制。

9. 負責現(xiàn)場環(huán)境保護措施執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查工作。

10. 對膳食、飲用水等生活衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生和現(xiàn)場醫(yī)療救護工作進行監(jiān)督、檢查。

11. 負責施工機械(機具)和車輛交通安全監(jiān)督管理工作。

12. 負責防火防爆安全監(jiān)督管理工作。

13. 監(jiān)督職業(yè)防護用品、用具的定期試驗工作。審批職業(yè)防護用品發(fā)放標準規(guī)定外的防護用品和特殊防護用品。

14. 負責安全工器具的計劃、購置并監(jiān)督定期試驗、鑒定工作。

15. 負責制定防暑降溫措施并監(jiān)督措施的執(zhí)行。

16. 負責組織安全網(wǎng)絡活動;定期召開安全員工作例會。監(jiān)督檢查專業(yè)工地和有關部門的安全工作,指導班組進行安全建設。

17. 負責制訂工程項目或本單位安全工作與經(jīng)濟掛鉤的實施細則,統(tǒng)一掌握使用安全獎金,嚴肅查處事故和建章違紀行為。

18. 貫徹落實對分包單位的安全管理規(guī)定,監(jiān)督承發(fā)包項目有關安全文明施工與經(jīng)濟掛鉤辦法的實施。

19. 協(xié)助領導組織召開安全工作例會。協(xié)助領導組織安全大檢查,對查出的問題,按“三定”(定人、定時間、定項目)原則督促整改。

20. 督促有關部門做好勞逸結合和女工特殊保護工作。

21. 參加各類事故的調(diào)查處理工作,負責事故的統(tǒng)計、分析和上報。

安監(jiān)工作三項主要任務,一是必須樹立起安全監(jiān)督的執(zhí)法權威;二是實行全過程監(jiān)督;三是要嚴厲查處違章。各級安監(jiān)人員要緊緊地圍繞這三項任務,加強施工現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查、巡視和執(zhí)法力度,同時在各項目經(jīng)理部和專業(yè)公司開展杜絕習慣性違章和隨意性作業(yè)行為監(jiān)督活動,讓反事故措施和防止人身頻發(fā)性事故措施在施工班組天天講,做到警鐘長鳴。為確保各級人員認真履行本崗位安全職責,施工人員的施工行為規(guī)范,項目部各級領導和安監(jiān)部對各種安全檢查、安全會議、現(xiàn)場安全管理的各項制度的落實,認真進行監(jiān)督、檢查。各專業(yè)公司和專業(yè)施工隊現(xiàn)場安全員直接負責本專業(yè)施工范圍內(nèi)的安全管理和安全監(jiān)察工作。安全監(jiān)察人員,認真查處“三違”現(xiàn)象,堅決用“三鐵”(鐵的制度、鐵的面孔、鐵的處理)反“三違”(違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律),加大違章的處罰,全力打擊違章。規(guī)范施工人員的作業(yè)行為,并及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的各種不安全隱患,及時安排處理,使現(xiàn)場始終處于受控狀態(tài)。

14.定期召開安全工作會議。項目部每季度召開一次安全工作例會,總結上一季度工程項目安全工作情況;研究并協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場安全工作中的具體問題;檢查安全工作目標計劃和安全技術措施計劃的落實情況,制訂階段性安全工作措施。專業(yè)公司每月召開一次安全專業(yè)會議,研討本專業(yè)的安全工作,布置下月工作重點。安全工作例會參加的成員應是單位安全生產(chǎn)領導小組成員,會議應由安全第一責任人主持。

項目部安監(jiān)部門應每周召開一次由專業(yè)公司(分包隊)專(兼)職安全員參加的安全網(wǎng)絡例會,及時掌握和了解現(xiàn)場安全文明施工動態(tài),解決存在的問題,布置安全監(jiān)督管理工作,對現(xiàn)場進行適時動態(tài)管理。

安監(jiān)部門準時參加由業(yè)主組織召開的定期安全生產(chǎn)例會,對業(yè)主在安全管理方面的要求及時制定管理措施并予以落實,在業(yè)主統(tǒng)一管理下做好與其他單位安全管理的接口工作,相互配合,共同搞好安全施工。安全工作例會和安全監(jiān)督網(wǎng)絡專業(yè)例會應有完整的記錄。

15.實施班組每天班前站班會制度。每天按“三交”“三查”的原則,從安全、技術、工藝質(zhì)量、施工方法及文明施工方面,對作業(yè)人員進行規(guī)范的交底和簽字,并經(jīng)安全員檢查簽字,安全員對交底質(zhì)量的檢查負責。班組長認真執(zhí)行班組第一安全責任者的職責。班組長以上的直管領導,項目部生產(chǎn)管理部門的領導(負責人)對管理范圍內(nèi)的生產(chǎn)班組及專業(yè)施工隊嚴格執(zhí)行站班會制度的布置與檢查負責。因生產(chǎn)班組管理上的原因造成現(xiàn)場安全施工、文明施工不到位的,專業(yè)公司現(xiàn)場直管領導負直接領導責任,項目部分管工程負責人負間接管理不到位的責任。

16.加強特種作業(yè)人員管理,保證特種作業(yè)安全。建立特種作業(yè)人員教育培訓檔案,對特種作業(yè)人員的培訓情況進行跟蹤管理;對特種作業(yè)人員操作證進行動態(tài)管理,及時與地方行政主管部門取得聯(lián)系,做好特種作業(yè)人員的取、換證工作;定期對特種作業(yè)人員進行體檢,對于體檢不合格人員及時進行崗位調(diào)整;加強企業(yè)內(nèi)部的教育培訓機制建設,定期對特種作業(yè)人員進行企業(yè)內(nèi)部培訓,執(zhí)行嚴格的考核制度,對于考核不合要求的特種作業(yè)人員,吊銷其特種作業(yè)證;安監(jiān)人員在現(xiàn)場不定期對特種作業(yè)證進行抽查。

17.抓好分包隊伍的安全監(jiān)督管理。項目部必須將分包單位的安全管理工作列入本單位的重要議事日程,嚴禁以“包”代管、以“罰”代管。招用分包單位時,項目部安監(jiān)部門必須嚴格審查其安全資質(zhì)。未經(jīng)安全資質(zhì)審查或審查不合格的分包單位,嚴禁錄用。項目部與分包隊伍簽訂工程合同的同時必須與其簽訂《安全合同》,明確雙方的安全責任,做好安全技術交底,落實各項施工安全措施。

分包單位安全資質(zhì)審查內(nèi)容:

1. 有關部門頒發(fā)的營業(yè)執(zhí)照和施工資質(zhì)證書原件;

2. 經(jīng)過公證的法人代表授權委托書;

3. 由當?shù)卣鞴懿块T頒發(fā)的“安全施工合格證“;施工簡歷和近三年安全施工記錄;

4. 安全施工的技術素質(zhì)(包括負責人、工程技術人員和工人)及特種作業(yè)人員取證情況;

5. 安全施工管理機構及其人員配備(30人以上的分包單位必須配有專職安全員,設有二級機構的分包單位必須有專職的安全管理機構);

6. 保證安全施工的機械(含起重機械安全準用證)、工器具及安全防護設施、用具的配備;

7. 安全文明施工管理制度。

項目部應監(jiān)督分包單位定期組織職工體檢。體檢不合格或患有職業(yè)禁忌癥者,以及老、弱、病、殘者,未成年者應堅決清退,嚴禁錄用。凡已注冊的人員不得隨意更換,不得冒名頂替。工程開工前,必須組織分包單位全體人員進行安全教育和考試。受教育人員名單和考試合格后成績必須報安監(jiān)部門備案,方可進入現(xiàn)場施工。

對分包單位必須實行安全工作與經(jīng)濟掛鉤的管理辦法。項目部應依據(jù)公司《發(fā)承包工程安全管理規(guī)定》的要求根據(jù)發(fā)包工程量的大小,預留承包單位一定的款項作為安全施工保證金。作為對其突發(fā)事件的處理和實施現(xiàn)場安全監(jiān)督管理費用,以切實維護企業(yè)的合法權益。

對招用臨時工必須符合的三點要求:

1. 簽訂正式用工合同;

2. 體檢及三級安全教育、考試合格;

3. 分到施工班組,納入本企業(yè)職工范圍進行安全管理。

項目部應加強外來人員的安全管理。為保證非本單位人員的人身安全,對進入施工現(xiàn)場的人員嚴格進行控制,杜絕非施工人員的進入一切危險作業(yè)區(qū)域。

18.加強機械及交通安全管理。

18.1.認真執(zhí)行關于機械管理的“四個規(guī)定”,特別要加強大型機械安裝、拆卸隊伍的管理,制定嚴密的安裝、拆卸措施并認真執(zhí)行,保證安拆作業(yè)的安全;加強對機械操作人員的培訓工作,實行機械管理的“三定”原則,大型施工機械實行機長負責制,認真執(zhí)行操作規(guī)程,做好使用、維護保養(yǎng)和修理記錄;加強安全檢查,及時發(fā)現(xiàn)并處理各種隱患,確保機械安全;完善并認真執(zhí)行機械管理制度及考核辦法。

18.2.各單位利用安全日活動,組織駕駛員認真進行安全學習,重點進行交通事故案例的分析,從中吸取教訓;針對不同季節(jié)、不同道路情況,講解安全行車注意事項以及發(fā)生事故后,如何進行處理;對機動車輛每月必須有組織地進行一次全面檢查、保養(yǎng),重點是剎車、燈光、轉向等保證安全行車的各種機構和設備,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,確保行車安全。

19.建立應急救援預案。項目部應根據(jù)現(xiàn)場情況建立人身、火災、爆炸、機械、中暑、食物中毒、觸電的事故的應急救援預案。在施工現(xiàn)場設立各種醫(yī)療器械、藥品和急救車,具備緊急救護能力。應建立職工個人健康檔案,做好定期體檢工作,保證作業(yè)人員的身體健康。與地方衛(wèi)生檢疫部門及時取得聯(lián)系,抓好衛(wèi)生防疫工作。加強對食品和飲用水源的定期檢疫,預防各類傳染病的流行;一旦發(fā)生流行性疾病,積極配合當?shù)匦l(wèi)生防疫部門,作好防治工作。

20.協(xié)調(diào)與兄弟單位的交叉施工。在業(yè)主統(tǒng)一管理下,做好與其他單位安全管理的接口工作。相互配合,研究制定互相監(jiān)督、互相促進的管理辦法,共同搞好安全施工。

21.抓好文明施工管理。文明施工反映著一個企業(yè)的綜合管理水平,代表企業(yè)的形象。抓文明施工管理,樹立企業(yè)形象,促進安全施工。潔凈、有序、舒適的施工環(huán)境,是安全生產(chǎn)的重要保證,雜亂無章的施工現(xiàn)場,同樣是造成事故的隱患。我們把現(xiàn)場文明施工管理納入日常工作議程,并做為安全檢查的重要內(nèi)容來抓,依據(jù)公司《文明施工管理辦法》對各施工現(xiàn)場進行監(jiān)督考核,實施動態(tài)管理,推廣樣板項目,使各項目工程的文明施工步入良性軌道、穩(wěn)步發(fā)展。我們要以安全文明施工的“六化”即安全管理制度化、安全設施標準化、平面布置標準化、設備材料堆放定置化、作業(yè)行為規(guī)范化、環(huán)境影響最小化為標準,鞏固成績,整改不足,求真務實,嚴字當頭,強化管理,構建和完善安全生產(chǎn)長效管理機制。

(3).技術保證措施

1、以施工總體設計及專業(yè)工程組織設計的科學性及前瞻性保證施工安全

①進行施工組織總設計時,立足于整個工程,站在全局的角度總體考慮安全工作,合理安排施工工序,保證在總體組織設計中不留安全隱患。

a.施工現(xiàn)場的平面布置從整個工程的全局考慮,進行科學規(guī)劃,做到布局合理。各功能區(qū)的劃分考慮方便施工的同時,滿足安全上的總體需求(如:氧氣庫、乙炔庫、油庫等危險品庫房的布置要科學合理,符合安全要求,減少不安全因素;現(xiàn)場組合場地的設置和設備存放地的選擇考慮盡可能避免二次倒運,減少不必要的工作量,從而降低事故發(fā)生的可能性)。

b.現(xiàn)場施工用的臨時性力能管線(施工用電線路,集中供氣、供水管道等)的布設,經(jīng)設計計算,除容量滿足施工需求外,還能滿足安全使用要求:若為地埋設置,考慮地基沉降的影響,按安全要求鋪設墊層,并做好標識;對于集中供氣(氧氣、乙炔等)管道設有可靠接地;管線走向和工程中所敷設的正式地埋管路盡可能不交叉,如不能避免交叉的,施工用的力能管線和正式地埋管線敷設錯開標高。汽機房、鍋爐上的使用連接點,必要處設置平臺、欄桿及防護罩,保證使用安全。

c.重大施工項目方案的選取及施工總體進度的安排,兼顧各專業(yè)間的交叉及銜接,盡量避免垂直交叉,如因工程進度要求不可避免的,專門制定安全技術措施,經(jīng)安監(jiān)部和總工程師批準,在施工中認真實施。

②進行專業(yè)工程組織設計時,針對本專業(yè)工程所涉及到的各個具體施工項目,將安全工作和施工進度、質(zhì)量控制綜合進行考慮,盡量減少高空組裝的工作量和交叉作業(yè)等不利安全施工的因素,合理安排各具體施工項目間的銜接。對專業(yè)工程施工中存在的危險源(點)進行認真分析,制定完善可靠的防范措施。

2、以施工措施、方案的嚴密性保證施工安全。各項施工活動必須編制安全技術措施或編制《施工作業(yè)指導書》、《施工方案》。重要施工項目的安全技術措施須經(jīng)工程技術、安全管理部門審查,總工程師批準后方可施工。技術人員在編制《施工作業(yè)指導書》《施工方案》時,結合工作場地的特點、和其它施工項目的配合、工作環(huán)境狀況;所用機械、設備、工具、材料情況;操作程序及流程的特殊要求;對人員素質(zhì)的要求;管理上的特殊要求等方面,對作業(yè)中的危險源(點)進行全面分析,并確定相應的控制措施,安全措施要嚴密、可靠、有針對性、可操作性和實用性、易懂、易記、會用。并在施工前進行詳細的交底,不得走過場。交底人和被交底人應認真履行簽字手續(xù),必要時,應對被交底人進行提問,以檢驗其是否聽懂和掌握的程度如何。對工期長、人員有變動的項目要進行重復交底。項目部要抓好基層《施工作業(yè)指導書》的編制、審核、批準、交底和實施過程的監(jiān)督工作。

必須審批的安全施工措施項目范圍

①. 重要臨時設施:包括施工供用電、用水、氧氣、乙炔、壓縮空氣及其管線,交通運輸?shù)缆?作業(yè)棚,加工間,資料檔案庫,油庫,雷管、炸藥、劇毒品庫及其它危險品庫,射源存放庫和鍋爐房等。。

②. 重要施工工序:包括大型起重機械拆裝、移位及負荷試驗,特殊桿塔及大型構件吊裝,桿塔組立,預應力砼張拉,汽機扣在蓋,發(fā)電機穿轉子,大型變壓器運輸、吊罩、抽芯檢查、干燥及耐壓試驗,大型電機干燥及耐壓試驗,燃油區(qū)進油,鍋爐大件吊裝及高壓管道水壓試驗,高壓線路及廠用設備帶電,主要電氣設備耐壓試驗,臨時供電設備安裝與檢修,汽水管道沖洗及過渡,重要轉動機械試運,主汽管吹洗,鍋爐升壓安全門,油循環(huán),汽輪發(fā)電機試運及投氫,高邊坡開挖,大體積砼澆筑,基坑開挖放炮,洞室開挖中遇斷屋、破碎帶的處理,大坎、懸崖部分砼澆筑等。

③. 特殊作業(yè):包括大型 起吊運輸(包括超載、起高、超寬、超長運輸)高空、爆破、爆壓、水上及在金屬容器內(nèi)作業(yè),高壓帶電線路交叉作業(yè),臨近超高壓線路施工,跨越鐵路、公路、河道作業(yè),進入高壓帶電區(qū)、電廠運行區(qū)、電纜溝、氫站、乙炔站及帶電線路作業(yè),接觸易燃易爆、劇毒、腐蝕性、有害氣體或液體及粉塵、射線作業(yè)等。

④. 季節(jié)性施工:包括防雷電,防風,防雨防洪排澇,防暑降溫,防火,防滑,防煤氣中毒等。

⑤. 多工種立體交叉作業(yè)及與運行交叉的作業(yè)。

3、危險作業(yè)施工前必須填好安全施工作業(yè)票,經(jīng)總工簽發(fā)后執(zhí)行。

應填寫安全施工作業(yè)票的危險作業(yè)項目

①. 起重機滿負荷起吊,兩臺及以上起重機抬吊作業(yè),移動式起重機在高壓線下方及其附近作業(yè),起吊危險品。

②. 超載、超高、超寬、超長物件和重大、精密、價格昂貴設備的半年及運輸。

③. 油區(qū)進漬后明火作業(yè),在發(fā)電、變電運行區(qū)作業(yè),高壓帶電及臨近高壓帶電體作業(yè)。

④. 特殊高處腳手架、金屬升降架、大型起重機械拆除、組裝作業(yè)。

⑤. 水上作業(yè),沉井、沉箱、金屬內(nèi)作業(yè)。

⑥. 土石方爆破,導地線爆壓。

⑦. 其它危險作業(yè)。

第2篇 現(xiàn)場安全文明施工管理措施

1管理體系

由公司安全部負責對工地安全工作的統(tǒng)一領導，各項目成立以項目經(jīng)理為組長的“安全文明施工領導小組”，副組長由工程經(jīng)理和專職安全員擔任，組員包括各專業(yè)施工隊長和隊安全員等，公司安全部每月組織一次巡查，并在當月公司工程例會上公布檢查結果。

建立安全管理制度，包括安全技術交底制、班前檢查制、驗收制、周一安全活動制、定期檢查與隱患整改制、管理人員和特種作業(yè)人員年審制、安全生產(chǎn)獎懲制度與事故報告制、危急情況停工制、持證上崗制。

2施工安全管理措施

2.1現(xiàn)場安全準備工作：

進場前應熟悉現(xiàn)場外圍的環(huán)境，其中包括高低壓線路和其它危險地、物，項目經(jīng)理、技術主管、安全主管必須認真學習現(xiàn)場安全管理知識，參加勞動局考試，領取安全生產(chǎn)許可證。對施工人員進行安全培訓，之后由項目印試題統(tǒng)一考試，分為“三級”（項目、隊、班組），建立安全教育記錄，未受教育者，安全人員有權拒絕其上崗。

2.2基礎工程施工安全管理：

基坑完成后，四周做1.2-1.5m高防護欄桿,刷紅白漆,欄桿外圍護安全網(wǎng)和做不低于30cm的擋水墻。進場材料在基坑邊堆放預先制定標準,并對護坡經(jīng)常性自測和用經(jīng)緯儀測試,必要時要成立護坡觀察小組,成員有質(zhì)量、工程、安全等部門組成，由安全部門每天寫出觀察結果。教育施工人員向基坑下料時不從上向下扔，保證塔吊吊物必須有容器和捆綁，信號工指揮要認真執(zhí)行“十不準吊”。

2.3±0.00以上結構安全管理：

根據(jù)結構的形式由技術部門設計腳手架，安全部門參加，對腳手架進行安全驗算，提前繪制施工圖，并報項目部總工審核批準，并做安全技術交底，架子工進行培訓，持證上崗。

施工時一般分為多個流水區(qū)，在區(qū)與區(qū)上下之間，要做臨時性防護欄桿。對結構的敞口處，設置固定的防護欄，統(tǒng)一到高度1.2m,用紅白漆涂刷。

支模與拆模：支模要嚴格按照操作規(guī)程，使用頂撐和滿堂紅架子時，要有二人以上合作，在柱梁綁鋼筋立模時，做好可靠的防護，在拆模時，安排專職看護人員。施工人員要有協(xié)作精神，拆完之后及時清理。

對樓板上的結構預留洞口，加蓋封嚴，對電梯井口，制作開啟式的防護門，高1.2-1.5m,井內(nèi)要層層封死或用安全網(wǎng)每隔三層封一道,并及時清理網(wǎng)內(nèi)雜物,洞口四周設防護欄桿,通道口搭設防護棚3-6m長,寬出通道口兩邊各1m。

電梯井口所有臨邊敞口處設護欄,人行馬道上的碎砼塊、垃圾等危險物品,每天安排人員清理。

不管在任何情況下，杜絕上下立體交叉作業(yè)，如出現(xiàn)這種情況，根據(jù)工程的緩急，指令停止一方。

2.4裝飾工程安全管理：

處理結構的剔鑿人員，必須戴好護目鏡，注意周圍的人員、機械安全，所搭設的臨時架子，做到安全使用。

使用外架施工，設計方案報上級主管部門同意后才可施工，滿鋪腳手板，外綁封閉安全網(wǎng)。

內(nèi)裝修所搭設的滿堂紅腳手架，嚴格按要求搭設，滿鋪腳手板，不留空檔，并做到工完場清，有臨邊敞口處綁兩道防護欄桿，高度1.2m。

2.5施工機械安全管理：

塔式起重機的安全裝置（四限位，兩保險）保證齊全、靈敏、可靠，做到定期不定期的試驗。

施工電梯的地基安裝和使用按原廠使用規(guī)定，并有驗收手續(xù)，經(jīng)檢驗合格后，方可使用，使用中，定期進行檢測。施工電梯安全裝置保證齊全、靈敏、可靠，執(zhí)行額定重量人員。

蛙式打夯機必須兩人操作，操作人員必須戴絕緣手套和穿絕緣膠鞋，操作手柄應采用絕緣措施，夯機用后應切斷電源，嚴禁在夯機運轉時清除積土。

氧氣瓶防止曝曬、倒放，平時與汽油、氧氣和乙炔瓶的工作間距不小于5m，兩瓶同時焊時距離大于10m。

電鋸的鋸盤及傳動部位安裝防護罩，并設保險檔、分料器。凡長度小于50m，厚度大于鋸盤半徑的木料，嚴禁使用電鋸。

砂輪機應使用單向開關。砂輪必須裝設不小于180o的防護罩和牢固的工件托架。嚴禁使用不圓、有裂紋和磨損剩余部分厚度小于25mm的砂輪。

平面刨安全防護裝置齊全有效。

吊具、鋼絲繩凡表面磨損、腐蝕、斷絲超過標準的，死彎斷股，油芯外露的不使用。

吊鉤除正確使用外，應有防止脫鉤的保險裝置，吊環(huán)在使用時，應使銷軸和環(huán)底受力，吊運大模，混凝土斗和預制墻板等大件時，必須用卡環(huán)。

第3篇 巷道掘進現(xiàn)場安全管理措施

(1)巷道的掘進毛斷面不得小于設計規(guī)定。

(2)要根據(jù)巷道規(guī)格、巖石性質(zhì)編制爆破說明書。

(3)在掘進工作面打眼前,應找凈頂板和兩幫的浮石。

(4)掘進工作面距煤層5m時應打探眼,探清煤層和瓦斯涌出情況,數(shù)量大于2個。如果發(fā)現(xiàn)瓦斯大量涌出或有其他異常情況時,應及時報告礦調(diào)度室。

(5)對掘巖石巷道相距15 m時,要停止一頭掘進(用放炮方法);距貫通地點5m時,開始打探眼,探眼深度要超前炮眼深度0.6~0.8 m。

(6)掘進工作面與舊巷道貫通時,剩余最后10 m未掘巷時,放炮前由班(組)長指派警戒員到所有通向貫通地點的巷道口進行警戒,雙方要規(guī)定好聯(lián)系信號,不得到通知不準擅自離開警戒區(qū);距貫通點5m時,開始打探眼。

(7)嚴格執(zhí)行防塵措施。

(8)禁止工作面裝藥與打眼平行工作,裝藥要指定專人負責,其他無關人員不準裝藥。炮眼裝藥后,剩余的空隙要全部用水炮泥和黃泥封滿。

(9)放炮母線必須懸掛,放炮地點距工作面的距離必須符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定。

(10)放炮必須執(zhí)行“一炮三檢”、“三人連鎖放炮”制和瓦檢員不在,放炮員不準放炮的制度。

(11)掘進工作面禁止放糊炮。

(12)超過400 mm長的大矸石必須經(jīng)過破碎后方準裝車。經(jīng)過斜井的矸石車裝車高度不準超過車沿。

(13)臨時支護距工作面的距離一般不大于2m,錨噴巷道不大于3~4 m,軟巖層應緊跟工作面。

(14)傾斜巷道的棚子必須保持足夠的迎山角,棚子間用鐵絲和撐木連好,每節(jié)棚要打好勁木和扣木,以防棚了推倒。

(15)斜巷掘進工作面上方要設牢固的安全擋板。

(16)大斷面巷道施工必須架設牢固的腳手架,腳手架上面不準存放過多的材料。

(17)在交岔點施工時,木支架巷道中的支巷開口處架設臺棚后才能進行支巷掘進。

(18)錨噴支護時:錨桿眼的方向要與巖層面或主要裂隙面垂直;當巖層與裂隙面不明顯時,可與周邊輪廓垂直。錨桿眼的孔徑、深度、間距及布置形式要符合設計要求。

第4篇 煤塵防治的現(xiàn)場安全管理措施

(1)采區(qū)(工作面)風流中的含塵量是否符合要求。

(2) 在采區(qū)巷道兩幫、頂?shù)住⒐茏由?、支架上是否有厚?mm、長5m的積塵。

(3)是否有清洗煤塵制度,對巷道是否經(jīng)常清洗。

(4)放炮前后是否灑水。

(5)是否使用水炮泥,每個炮眼的水炮泥數(shù)量是否符合規(guī)定。

(6)采區(qū)刮板輸送機、帶式輸送機、轉載點是否有噴霧灑水裝置,是否靈活可靠。

(7)工作面是否用濕式煤電鉆進行打眼。

(8)工作面是否有煤層注水措施,注水量、時間、水壓是否滿足要求。

(9)注水后濕潤煤量是否滿足要求。

(10)封孔質(zhì)量是否符合要求,有無漏水地點。

(11)供水管路是否符合防塵、灑水、注水的要求。

(12)割煤機的內(nèi)外噴霧是否符合要求,是否經(jīng)常清洗堵塞噴霧的煤粉。

(13)巖粉棚、水棚、水袋、水槽的巖粉量、水量是否滿足巷道的需要。

(14)隔爆設施安設的位置是否合適,是否起隔爆作用。

(15)每個隔爆棚的間距是否符合要求,吊棚是否合適。

第5篇 基建施工現(xiàn)場安全管理通病及整改措施

評論：更新日期：2023年05月10日

說明：

1、以上現(xiàn)場安全“通病”，根據(jù)今年開展“抓基礎、控風險、防事故”基建安全主題活動，檢查記錄綜合與分析編寫。

2、現(xiàn)場安全“通病”在施工現(xiàn)場不同程度存在，個別現(xiàn)場較為突出。

3、各施工現(xiàn)場應結合實際進行整改，并接受基建部復查與考核。考核依據(jù)參見《國家電網(wǎng)公司電力建設工程分包安全協(xié)議書范本》等規(guī)定。

4、要結合學習國家電網(wǎng)公司近期有關指示和湖北省電力公司近期檢查的指導意見，進一步自查與分析，將“抓基礎、控風險、防事故”基建安全主題活動繼續(xù)深入開展下去。

第6篇 單體液壓支柱回收現(xiàn)場安全管理措施

1、回收前,應先清理巷道內(nèi)的浮渣及其他雜物,保證巷道中高不得低于1.8米。

2、回收作業(yè)區(qū)域內(nèi)必須先維修好上、下安全出口(必須有2個安全出口),確保人員安全撤離。

3、作業(yè)現(xiàn)場的安全通道內(nèi)嚴禁有木料、鋼梁、單體液壓支柱及其他雜物的堆放,確保退路的暢通。

4、每班回收前先檢查工作面頂板的壓力和支護情況,若有重大安全隱患,必須先處理然后再進行回收作業(yè),如無法排除安全隱患,該區(qū)域的支柱不得回收。

5、作業(yè)現(xiàn)場的帶班班組長和其他管理人員必須認真做好現(xiàn)場的安全管理,督促和正確指揮作業(yè)人員進行規(guī)范作業(yè),嚴禁違章作業(yè)和違章指揮。

6、回柱作業(yè)前,必須先用單體液壓支柱對作業(yè)地點進行掩護加固,然后再進行回收作業(yè)。

7、回柱作業(yè)前必須靠礦壁沿傾向增加兩排密集(0.5×0.5米)支柱,確保頂板安全切頂。

8、在回收支柱作業(yè)過程中嚴禁用人工直接回柱,必須使用回柱繩卸壓然后再用回柱絞車回收支柱。

9、回收支柱時作業(yè)人員必須要在安全位置進行作業(yè),嚴格按照操作規(guī)程作業(yè),不得違章操作。

10、回收支柱時,必須要有經(jīng)驗豐富的工人觀察頂板及支護情況,當發(fā)現(xiàn)有異常情況時,應立即通知工作人員撤出,采取相應的安全措施處理完畢后方準作業(yè)。

11、回收出的鋼梁、單體液壓支柱應及時運出工作面,放到指定地點并碼放整齊,柱、梁外運時一定要注意招前顧后,避免磕碰傷事故的發(fā)生。

第7篇 施工現(xiàn)場安全管理及安全控制措施

1、施工現(xiàn)場技術安全管理

一般規(guī)定及要求：

在國力爬架的安裝搭設及使用過程中，甲、乙雙方應以滿足工程建設要求為基本出發(fā)點，貫徹“安全第一，預防為主”的方針，遵守國家及地方有關規(guī)范、規(guī)程、標準及規(guī)定，加強爬架施工現(xiàn)場管理，確保國家財產(chǎn)和施工人員的安全。

1）廠方現(xiàn)場管理：

4.2.1組織措施：施工現(xiàn)場派專人負責技術安全管理。

其職責如下：

1.監(jiān)控各項安全制度和措施落實情況，主持制訂安全技術整改措施，協(xié)調(diào)各方關系，保障爬架安全施工。

2.認真執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，落實施工組織設計制訂的施工技術措施，及時處理爬架作業(yè)中出現(xiàn)的技術質(zhì)量問題。

3.認真作好安全技術交底，定期及時地進行安全技術教育，為確保爬架安全升降，必須經(jīng)常檢查工人定崗、定位、遵章操作等情況。

4.現(xiàn)場搭設的升降腳手架，必須及時組織驗收，合格后方能使用。

5.萬一發(fā)生工傷事故，必須立即組織搶救，迅速上報并保護現(xiàn)場。

4.2.2技術措施

嚴格遵守建設部建建[2000]230號《建筑施工附著升降腳手架管理暫行規(guī)定》、 《建筑施工安全檢查標準》和《爬架施工組織設計》以及地方規(guī)范、標準等。修改方案或增減措施，須經(jīng)甲、乙雙方認可后，并報主管部門批準。

3）用戶現(xiàn)場管理：

ａ、堅持一切為工程著想的原則，互通訊息，密切配合。

ｂ、指定專職安全技術人員進行安全技術協(xié)調(diào)工作。

ｃ、用戶負責搭設爬架安裝所需要的安裝平臺，安裝平臺必須能承受爬架安裝時的豎向荷載且應設有安全防護措施。安裝平臺的水平精度應滿足架體安裝精度要求，任意兩點間的高差最大值不應大于20mm。

ｄ、為廠方提供現(xiàn)場使用的垂直運輸設施、電氣焊設備、專用配電柜，以及安全圍護材料（如安全網(wǎng)、腳手板）等。

ｅ、負責穿墻螺栓預留孔的留設工作，預留孔中心偏差應小于15mm。

ｆ、工程結構施工時，應保證梁、柱、剪力墻等的模板及支撐與爬架內(nèi)排立桿之間有不小于200mm的間隙，以免影響爬架升降，在支模過程中，不得將爬架作為支撐架。

ｇ、用戶應嚴格將施工活荷載控制在規(guī)定范圍內(nèi)。使用工況下 或 ；升降工況下 ，且不允許使用動荷載。

ｈ、用戶負責預留爬架與建筑結構正式避雷引下線的連接位置，每層均必須留設不少于四處，廠方負責爬架各架體之間的具體連接。

ｉ、其他未詳之處，按雙方所簽合同及國家、地方有關規(guī)范、規(guī)程、標準及規(guī)定執(zhí)行。

3、安全技術交底和升降驗收制度

爬架在安裝搭設及升降前必須進行安全技術交底及檢查驗收等工作，且必須做好書面記錄，無簽字或簽字不全者無效。

4、防墜措施

該工程國力爬架主要采用二道安全防墜措施：

采用我公司研制生產(chǎn)的具有專利權的專用防墜器，專利號為：zl 97 2 15658.5，

并且每榀爬架配置防墜銷。

第8篇 施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)實施管理措施

為了圓滿完成業(yè)主交給的施工任務,加強施工現(xiàn)場的施工技術管理,確保工程質(zhì)量目標,實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工,特制定如下施工現(xiàn)場管理措施。

一、施工技術管理

(一)技術管理基礎工作

1、建立健全施工項目技術管理制度

技術管理制度主要有:技術責任制度、圖紙會審制度、施工組織設計管理制度、技術交底制度、材料設備檢驗制度、工程質(zhì)量檢查驗收制度、技術組織措施計劃制度、工程施工技術資料管理制度以及工程測量、計量管理辦法、環(huán)境保護工作辦法、工程質(zhì)量獎罰辦法、技術革新和合理化建議管理辦法等。

2、技術責任制度

首先建立以項目技術負責人為首的技術業(yè)務統(tǒng)一領導和分級管理的技術管理工作系統(tǒng),并配備相應的職能人員,然后按技術職責和業(yè)務范圍建立各級技術人員的責任制。

3、貫徹技術標準和技術規(guī)程

項目經(jīng)理部在施工過程中,嚴格貫徹執(zhí)行國家和上級頒布的技術標準和技術規(guī)程及各種建筑材料、半成品、成品的技術標準及相應的檢驗標準。

4、建立施工技術日志

施工技術日志是施工中有關技術方面的原始記錄。內(nèi)容有設計變更或施工圖修改記錄;質(zhì)量、安全、機械事故的分析和處理記錄;緊急情況下采取的措施;有關領導部門對工程所做的技術方面的建議或決定等。

5、建立工程技術檔案

施工項目技術檔案是施工活動中積累形成的、具有保存價值并按照一定的立卷歸檔制度集中保管的技術文件和資料,如圖紙、照片、報表、文件等。工程技術檔案是工程交工驗收的必備技術資料;同時也是評定工程質(zhì)量、交工后對工程進行維護的技術依據(jù)之一;還能在發(fā)生工程索賠時提供重要的技術證據(jù)資料。

6、做好技術情報工作

項目經(jīng)理部在施工中應注意收集、索取技術信息、情報資料,通過學習、交流,采用先進技術、設備,采用新工藝、新材料,不斷提高施工技術水平。

7、做好職工技術教育與培訓

通過對職工的技術教育、技術培訓,提高職工的技術素質(zhì),使職工自覺遵守技術規(guī)程,執(zhí)行技術標準,開展群眾性的技術改造、技術革新活動。

(二)施工項目的主要技術管理工作

1、設計文件的學習和圖紙會審

圖紙會審是施工單位熟悉、審查設計圖紙,了解工程特點、設計意圖和關鍵部位的工程質(zhì)量要求,幫助設計單位減少差錯的重要手段。它是項目組織在學習和審查圖紙的基礎上,進行質(zhì)量控制的一種重要而有效的方法,圖紙審查的內(nèi)容包括:

(1)是否是無證設計或越級設計,圖紙是否經(jīng)設計單位正式簽署。

(2)地質(zhì)勘探資料是否齊全。如果沒有工程地質(zhì)資料或無其他地基資料,應與設計單位商討。

(3)設計圖紙與說明是否齊全,有無分期供圖的時間表。

(4)設計地震烈度是否符合當?shù)匾蟆?/p>

(5)幾個單位共同設計的,相互之間有無矛盾;專業(yè)之間平、立、剖面面圖之間是否有矛盾;標高是否有遺漏。

(6)總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標高等是否一致。

(7)防火要求是否滿足。

(8)建筑結構與各專業(yè)圖紙是否有差錯及矛盾;結構圖與建筑圖的平面尺寸及標高是否一致;建筑圖與結構圖的表示方法是否清楚,是否符合制圖標準;預埋件是否表示清楚;是否有鋼筋明細,如無,則鋼筋混凝土中鋼筋構造要求在圖中是否說明清楚,如鋼筋錨固長度與抗震要求是否相符等。

(9)施工圖中所列各種標準圖冊施工單位是否具備,如無,如何取得。

(10)建筑材料來源是否有保證。圖中所要求條件,企業(yè)的條件和能力是否有保證。

(11)地基處理方法是否合理。建筑與結構構造是否存在不能施工、不便于施工,容易導致質(zhì)量、安全或經(jīng)費等方面的問題。

(12)工藝管道、電氣線路、運輸?shù)缆放c建筑物之間有無矛盾,管線之間的關系是否合理。

(13)施工安全是否有保證。

(14)圖紙是否符合監(jiān)理規(guī)劃中提出的設計目標描述。

2、施工項目技術交底

建立技術交底責任制,并加強施工質(zhì)量檢驗、監(jiān)督和管理,從而提高質(zhì)量。

(1)技術交底的要求

所有的技術交底資料,都是施工中的技術資料,要列入工程技術檔案。技術交底必須以書面形式進行,經(jīng)過檢查與審核,有簽發(fā)人、審核人、接受人的簽字。整個工程施工、各分部分項工程,均須作技術交底。特殊和隱蔽工程,更應認真作技術交底。在交底時應著重強調(diào)易發(fā)生質(zhì)量事故與工傷事故工程部位,防止各種事故的發(fā)生。

(2)施工項目技術負責人對工長、班組長進行技術交底。

應按工程分部、分項進行交底,內(nèi)容包括:設計圖紙具體要求;施工方案實施的具體技術措施及施工方法;設計要求;規(guī)范、規(guī)程、工藝標準;施工質(zhì)量標準及檢驗方法;隱蔽工程記錄、驗收時間及標準;成品保護項目、辦法與制度;施工安全技術措施。

(3)工長向班組長交底

主要利用下達施工任務書的時候進行分項工程操作交底。

3、隱蔽工程檢查與驗收

隱蔽工程是指完工后將被下一道工序所掩蓋的工程。隱蔽工程項目在隱蔽前應進行嚴密檢查,作出記錄,簽署意見,辦理驗收手續(xù),不得后補。有問題需復驗的,須辦理復驗手續(xù),并由復驗人作出結論,填寫復驗日期。建筑工程隱蔽工程驗收項目如下:

(1)地基驗槽。包括土質(zhì)情況、標高、地基處理。

(2)基礎、主體結構各部位的鋼筋均須辦理隱檢。內(nèi)容包括:鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置錨固或接頭位置長度及除銹、代用變更情況,板縫及樓板胡子秀處理情況,保護層情況等。

(3)現(xiàn)場結構焊接。鋼筋焊接。鋼筋焊接包括焊接型式及焊接種類;焊條、焊劑牌號(型號);焊口規(guī)格;焊縫質(zhì)量檢查等級要求;焊縫不合格率統(tǒng)計、分析及保證質(zhì)量措施、返修措施、返修復查記錄等。

(4)高強螺栓施工檢驗記錄。

(5)屋面、廁浴間防水層下的各層細部做法,地下室施工縫、變形縫、止水帶、過墻管做法等,外墻板空腔立縫、平縫、十字縫接頭、陽臺雨罩接頭等。

4、施工的預檢

預檢是該工程項目或分項工程在未施工前所進行的預先檢查。預檢是保證工程質(zhì)量、防止可能發(fā)生差錯造成質(zhì)量事故的重要措施。預檢時要做出記錄。預檢項目如下:

(1)建筑物位置線,現(xiàn)場標準水準點,坐標點(包括標準軸線樁、平面示意圖),重點工程應有測量記錄。

(2)基槽驗線,包括:軸線、放坡邊線、斷面尺寸、標高(槽底標高、墊層標高)、坡度等。

(3)模板,包括:幾何尺寸、軸線、標高、預埋件和預留孔位置、模板牢固性、清掃口留置、施工縫留置、模板清理、脫模劑涂刷、止水要求等。

(4)樓層放線,包括:各層墻柱軸線、邊線和皮數(shù)桿。

(5)翻樣檢查,包括幾何尺寸、節(jié)點做法等。

(6)樓層50cm水平線檢查。

(7)預制構件吊裝,包括:軸線位置、構件型號、構件支點的搭接長度、堵孔、清理、錨固、標高、垂直偏差以及構件裂縫、損傷處理等。

(8)設備基礎,包括:位置、標高、幾何尺寸、預留孔、預埋件等。

(9)混凝土施工縫留置的方法和位置,接槎的處理(包括接槎處浮動石子清理等)。

(10)各層間地面基層處理,屋面找坡,保溫、找平層質(zhì)量,各陰陽角處理。

5、技術措施計劃的編制

技術措施是為了克服生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié),挖掘生產(chǎn)潛力,保證完成生產(chǎn)任務,獲得良好的經(jīng)濟效果,在提高技術水平方面采取的各種手段或辦法。要做好技術措施工作,必須編制、執(zhí)行技術措施計劃。

(1)技術措施計劃的主要內(nèi)容

1)加快施工進度方面的技術措施。

2)保證和提高工程質(zhì)量的技術措施。

3)節(jié)約勞動力、原材料、動力、燃料的措施。

4)推廣新技術、新工藝、新結構、新材料的措施。

5)提高機械化水平、改進機械設備的管理以提高完好率和利用率的措施。

6)改進施工工藝和操作技術以提高勞動生產(chǎn)率的措施。

7)保證安全施工的措施。

(2)施工技術措施計劃的編制

1)施工技術措施計劃應同生產(chǎn)計劃一樣,按年、季、月分級編制,并以生產(chǎn)計劃要求的進度與指標為依據(jù)。

2)編制施工技術措施計劃應依據(jù)施工組織設計和施工方案。

3)編制施工技術措施計劃時,應結合施工實際,公司編制年度技術措施綱要;分公司編制年度和季度技術措施計劃;項目經(jīng)理部編制月度技術措施計劃。

4)項目經(jīng)理部編制的技術措施計劃是作業(yè)性的,因此在編制時既要貫徹上級編制的技術措施計劃,又要充分發(fā)動施工員、班組長及工人提合理化建議,使計劃有群眾基礎。

5)編制技術措施計劃應計算其經(jīng)濟效果。

(3)技術措施計劃的貫徹執(zhí)行

1)在下達施工計劃的同時,下達到棟號長、工長及有關班組長。

2)對技術措施計劃的執(zhí)行情況應認真檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,督促執(zhí)行。如果無法執(zhí)行,應查明原因,進行分析。

3)每月底施工項目技術負責人應匯總當月的技術措施計劃執(zhí)行情況,填寫報表上報、總結、公布成果。

6、施工組織設計工作

施工組織設計工作是一項重要的技術管理工作,是指導工程從施工準備到施工完成的組織、技術、經(jīng)濟的一個綜合性的設計文件,對施工的全過程起指導作用。

(1)編制施工組織設計應遵循的原則:

1)認真貫徹基本建設工作中的各項有關方針、政策,嚴格執(zhí)行基本建設程序和施工程序的要求;

2)施工、建設、設計單位及其他各有關單位應密切配合,了解工程建設的性質(zhì)和目的,明確上級要求,做好調(diào)查研究,充分掌握總設計的資料和依據(jù);

3)結合實際情況,統(tǒng)籌規(guī)劃全局,做好施工部署,分期分批、配套組織施工,縮短工期,為早日發(fā)揮投資的經(jīng)濟效益創(chuàng)造條件;

4)在做好技術經(jīng)濟分析和多方案比較的基礎上,選擇最優(yōu)施工方案和先進施工機具;

5)積極采用新技術、新工藝,努力提高機械化程度、工廠化生產(chǎn)程度;采用有效辦法和措施,節(jié)約勞動力,提高勞動生產(chǎn)率;

6)分析生產(chǎn)工藝,合理安排施工項目的順序;應用網(wǎng)絡計劃方法,分析主要矛盾;合理調(diào)配力量,組織流水施工和立體交叉施工;做好冬、雨季施工安排,力爭全年均衡有計劃施工;

7)堅持質(zhì)量第一,重視施工安全,切實擬訂保證質(zhì)量和安全的有效措施;

8)貫徹勤儉節(jié)約的原則,因地制宜,就地取材;制訂節(jié)約能源和材料措施;盡量減少運輸量;合理安排人力、物力,搞好綜合平衡調(diào)度;

9)節(jié)約用地,少占農(nóng)田好地;搞好施工總平面規(guī)劃和管理,做到文明施工;

10)土建、安裝、機械化等各專業(yè)施工的總包、分包單位,要互相配合,協(xié)調(diào)施工順序,互相創(chuàng)造條件,保證施工順序進行。

(2)施工組織設計的貫徹執(zhí)行

施工組織設計是指導施工的設計。其經(jīng)批準后,在施工現(xiàn)場各項準備工作和施工活動開始前,各級技術負責人要根據(jù)施工組織設計的有關規(guī)定,向執(zhí)行工程項目施工的有關施工人員交底,使他們了解其內(nèi)容和要求及有關事項,交底時應做記錄,不能走過場。各級生產(chǎn)和技術領導人是實現(xiàn)和貫徹施工組織設計的組織者,各施工計劃、技術物資供應、勞動及加工單位或部門,都應按施工組織設計的有關要求,安排各自的工作。

在施工過程中如果施工條件發(fā)生變化、施工方案有重大變更、設計圖紙有很大變動等情況,應對施工組織設計及時修改或補充,經(jīng)原審批單位批準之后,按修改的方案執(zhí)行。

在執(zhí)行過程中,應當隨時檢查,發(fā)現(xiàn)問題,及時解決。施工組織設計作一些必要的、局部的調(diào)整也是經(jīng)?？赡馨l(fā)生的;但總的原則、方案、工期都不能隨意變動;或者編制以后,不去執(zhí)行,從而造成嚴重事故者,應當追究執(zhí)行者的事故責任。

同時,施工組織設計在執(zhí)行中,要作好執(zhí)行記錄,總結經(jīng)驗,積累資料,以便不斷提高施工組織設計的編制水平。

二、施工質(zhì)量保證措施

1、制定科學周密的質(zhì)量計劃(或施工組織設計),內(nèi)容包括:

(1)工程特點及施工條件分析

(2)履行施工承包合同所必須達到的工程質(zhì)量總目標及其分解目標;

(3)質(zhì)量管理組織機構人員及資源配置計劃;

(4)為確保工程質(zhì)量所采取的施工技術方案和施工程序;

(5)材料、設備質(zhì)量管理及控制措施;

(6)工程檢測項目計劃及方法等。

2、設置質(zhì)量控制點,凡屬關鍵技術、重要部位、控制難度大、影響大、經(jīng)驗欠缺的施工內(nèi)容以及新材料、新技術、新工藝、新設備等均可列為質(zhì)量控制點,實施重點控制。

3、加強對施工生產(chǎn)五大要素的質(zhì)量控制。

(1)勞動主體——人員素質(zhì),即作業(yè)者、管理者的素質(zhì)及其組織效果。

(2)勞動對象——材料、半成品、工程用品、設備等的質(zhì)量。

(3)勞動方法——采取的施工工藝及技術措施的水平。

(4)勞動手段——工具、模具、施工機械、設備等條件。

(5)施工環(huán)境——現(xiàn)場水文、地質(zhì)、氣象等自然環(huán)境,通風照明安全等作業(yè)環(huán)境以及協(xié)調(diào)配合的管理環(huán)境。

4、對施工作業(yè)過程的質(zhì)量進行控制。

(1)過程控制的基本程序:

1)進行作業(yè)技術交底。

2)檢查施工工序、程序的合理性、科學性,防止工序流程錯誤,導致工序質(zhì)量失控。

3)檢查工序施工條件是否符合施工組織設計的要求。

4)檢查工序施工中人員操作程序、操作質(zhì)量是否符合質(zhì)量規(guī)程要求。

5)檢查工序施工中間產(chǎn)品的質(zhì)量即工序質(zhì)量、分項工程質(zhì)量。

6)對工序質(zhì)量符合要求的中間產(chǎn)品(分項工程)及時進行工序驗收或隱蔽工程驗收。

7)質(zhì)量合格的工序經(jīng)驗收后可進入下道工序施工。未經(jīng)驗收合格的工序,不得進入下道工序施工。

(2)施工工序質(zhì)量控制要求:

工序質(zhì)量是施工質(zhì)量的基礎,工序質(zhì)量也是施工順利進行的關鍵。為達到對工序質(zhì)量控制的效果,在工序管理方面做到以下幾點:

1)貫徹預防為主的基本要求,設置工序質(zhì)量檢查點。對材料質(zhì)量狀況、工具設備狀況、施工程序、關鍵操作、安全條件、新材料新工藝應用、常見質(zhì)量通病,甚至包括操作者的行為等影響因素列為控制點作為重點檢查項目進行預控。

2)落實工序操作質(zhì)量巡查、抽查及重要部位跟蹤檢查等方法,及時掌握施工質(zhì)量總體狀況。

3)對工序產(chǎn)品、分項工程的檢查應按標準要求進行目測、實測及抽樣試驗的程序,做好原始記錄,經(jīng)數(shù)據(jù)分析后,及時作出合格及不合格的判斷。

4)對合格工序產(chǎn)品應及時提交監(jiān)理進行隱蔽工程驗收。

5)完善管理過程的各項檢查記錄,檢測資料及驗收資料,作為工程質(zhì)量驗收的依據(jù),并為工程質(zhì)量分析提供可追溯的依據(jù)。

三、安全生產(chǎn)措施

1、認真進行施工現(xiàn)場危險源的辨識與評價,制定有計針對性的控制措施。

2、編制切實可行的施工安全技術措施計劃。其主要內(nèi)容包括:工程概況、控制目標、控制程序、組織機構、職責權限、規(guī)章制度、資源配置、安全措施、檢查評價、獎懲制度等。

3、保證安全技術措施計劃的實施。

(1)建立安全生產(chǎn)責任制,保證施工安全技術措施計劃的實施。

(2)加強安全教育。

1)廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳教育,使全體員工真正認識到安全生產(chǎn)的重要性和必要性,懂得安全生產(chǎn)和文明施工的科學知識,牢固樹立安全第一的思想,自覺遵守各項安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度。

2)把安全知識、安全技能、設備性能、操作規(guī)程、安全法規(guī)等作為安全教育的主要內(nèi)容。

3)對新入場的工人進行“三級”安全教育。

4)電工、電焊工、架子工、機操工、起重工、機械司機等特殊工種工人,除一般教育外,還要經(jīng)過專業(yè)安全技能培訓,經(jīng)考試合格后方可獨立操作。

5)采用新技術、新工藝、新設備施工和調(diào)換工作崗位時也要進行安全教育,未經(jīng)安全教育培訓的人員不得上崗作業(yè)。

(3)認真進行安全技術交底

1)項目經(jīng)理部實行逐級安全技術底底制度,縱向延伸到班組全體作業(yè)人員。

2)技術交底做到具體、明確、針對性強。

3)技術交底的內(nèi)容應針對分部分項工程施工中給作業(yè)人員帶來的潛在危害和存在的問題。

4)技術交底應優(yōu)先采用新的安全技術措施。

5)必須將工程概況、施工方法、施工程序、安全技術措施等向工長、班組長進行詳細的交底。

6)定期向由兩個以上作業(yè)隊和多工種進行交叉施工的作業(yè)隊伍進行書面交底。

7)安全技術交底必須以書面形式并履行簽字手續(xù)。

(4)積極開展各種安全檢查。

1)安全檢查的類型分為:日常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后的檢查和不定期檢查。

2)安全檢查的主要內(nèi)容為:

查思想;查管理;查隱患;查整改;查事故處理。

安全檢查的重點是違章指揮和違章作業(yè)。

瀘州第九建筑工程有限公司

2023年7月15日

第9篇 冬季施工現(xiàn)場安全管理措施

為確保冬季施工現(xiàn)場作業(yè)安全,維護安全生產(chǎn)秩序,必須強化“安全第一,預防為主”的方針。加大反習慣性違章力度,加強項目施工安全管理,做到崗位無隱患,個人無違章;徹底消除事故隱患,杜絕違章作業(yè),在保證作業(yè)人員安全與健康的前提下組織施工。

安全施工應有明確的管理目標,逐步實現(xiàn)制度化、規(guī)范化、標準化。減少記錄事故,杜絕輕傷事故,實現(xiàn)各類災害事故為零的目標。具體要求如下:

一、加強高空作業(yè)監(jiān)管力度

1.從事高處作業(yè)的人員,必須系好安全帶和穿軟底鞋,不準穿塑料底和帶釘子的硬底鞋。高處作業(yè)人員,精神要集中,不得打鬧,不得麻痹大意,防止墜落。

2.高處作業(yè)使用的腳手架上,應鋪設固定腳手板和1m高護身欄桿。高處作業(yè)下面或附近遇有煤氣、煙塵及其它有害氣體時,必須采取排除或隔離等措施,否則不得施工。

3.在陡坡、屋頂、桿塔、腳手架以及其它危險邊沿進行懸空高處作業(yè)時,臨空一面必須搭設安全網(wǎng)或防護欄桿。安全網(wǎng)必須隨著建筑物升高而提高,安全網(wǎng)距離工作面的最大高度不超過3m。安全網(wǎng)搭設外側比內(nèi)側高0.5m,長面拉直拴牢在固定的架子或固定環(huán)上。

4.高處作業(yè)使用的工具、材料等,不準掉下。嚴禁使用拋擲方法傳送工具、材料,小型材料或工具應該放在工具箱或工具袋內(nèi)。

5.在3m以下高度進行工作時,可使用牢固的梯子或高凳,禁止站在不牢固的物件上進行工作。高處作業(yè)下方,應設專人警戒,嚴禁人員通行或工作,否則必須采取可靠的安全措施進行隔離,以免掉物傷人。

6.高處作業(yè)前,應檢查腳手架板、防護設施是否符合安全要求,不得遷就使用。高處作業(yè)嚴禁烤火取暖,使用噴燈,氣焊注意火焰不要靠近腳手架或其它易燃物,焊接作業(yè)的下方或附近,嚴禁有易燃、易爆物品。

7.雪天高處作業(yè),必須及時將各走道、腳手板等處霜、雪、冰清除干凈并采取防滑措施,否則不得施工。在帶電體附近進行高處作業(yè)時,距帶電體的最小安全距離,當帶電體電壓10kv及以下時,工器具、安裝構件、接地線等與帶電體的距離2m;工作人員的活動范圍為1.7m。超過10kv電壓時,按規(guī)程規(guī)定增大距離,如遇特殊情況,則必須采取可靠的安全措施。

8.高處作業(yè)使用的材料應隨用隨吊,用后及時清理,在腳手架或其它物架上,臨時堆放物品嚴禁超過允許負荷。上下腳手架、攀登高層構筑物,應走斜馬道或梯子,不得沿繩、立桿或欄桿攀爬。

9.高處作業(yè)時,不得坐在平臺、孔洞、井口邊緣,不得騎坐在腳手架欄桿,躺在腳手板上或安全網(wǎng)內(nèi)休息,不得站在欄桿外的探頭板上工作和憑借欄桿起吊物件。

10.高處作業(yè)周圍的溝道、孔洞井口等,應用固定蓋板蓋牢或設圍欄。特級高處作業(yè),應與地面設聯(lián)系信號或通訊裝置并應有專人負責。在輕型或簡易結構上施工可進行修補,拆裝工作等,必須拴安全帶或采取可靠的防護措離,防止滑倒、踩空或因材料折斷而墜落傷人。

11.進行三級、特級和懸空高處作業(yè)時,必須事先制訂安全技術措施。施工前,應向所有施工人員進行技術交底,否則,不得施工。

二、易燃物品的使用和管理

使用易燃物品應指定專人管理、進庫、出庫、領用必須有嚴格的制度。使用易燃物品時,應加強對電源、火源的管理,作業(yè)場所應備足相應的消防器材,嚴禁煙火。遇水燃燒、爆炸的易燃物品,使用時應注意防潮、防水。怕曬的易燃物品,使用時應注意采取防曬、降溫、隔熱等措施。怕凍的易燃物品,使用時應注意保溫、防凍。性質(zhì)不穩(wěn)定,容易分解和變質(zhì)以及性質(zhì)互相抵觸和滅火方法不同的易燃物品使用時應經(jīng)常檢查、分類存放,發(fā)現(xiàn)可疑情況時,及時進行安全處理。作業(yè)結束后,及時對散落、滲漏的易燃物品清除干凈。

三、施工項目安全管理

項目部應建立健全以落實崗位責任制為中心的安全制度,做到安全工作事事有分工,人人有職責。開展經(jīng)常性、多樣化的安全學習、宣傳教育和崗位練兵活動,使職工熟練地掌握本崗位的安全操作技術及安全作業(yè)標準,不斷提高職工的安全意識和自我保護能力。

1.每天應堅持進行班前列隊安全講話(站班會或班前會)做到“三查”(查衣著、查“三寶”、查精神狀態(tài)),“三交”(交任務、交安全、交技術)。

2. 應做到凡是施工項目,必須先交底,并完善安全措施(設施),具備安全施工條件后再開工。

3.使用的機具和工器具,應按規(guī)定周期檢查、保修,并有專人管理。工器具的擺放應做到整潔有序。

4.對勞動防護用品、用具應妥善保管,應做到使用標準化。

5.應做到文明施工?，F(xiàn)場進設備、材料應有計劃地加以控制并堆放整齊。施工場所每天應整理整頓,做到工完料盡場地清。

6.工作間應做到精心布置,物品擺放整潔有序。工作間內(nèi)外環(huán)境應保持清潔衛(wèi)生。

7.項目部對每個職工的安全施工和遵章守紀情況應認真考核,運用經(jīng)濟手段管理,做到有獎有罰,獎罰嚴明,樹立起良好的遵章守紀風氣。

8. 對施工項目,應結合施工特點和實際需要,積極推廣應用現(xiàn)代安全管理方法和安全技術新成果,提高班組安全管理水平。

四、冬季施工安全管理規(guī)定

1.冬季施工期間,應解決現(xiàn)場作業(yè)人員防寒保暖的防護用品。當晝夜室外平均氣溫低于5℃或最低氣溫低于-3℃時,均為冬季施工。

2.在編制冬季施工措施時,應同時編制防寒防毒、防滑、防凍、防火、防爆安全技術措離,并進行逐級安全交底。

3.加強對施工作業(yè)人員進行冬季施工防滑、防凍、防火、防爆、防寒保暖等知識教育,嚴格遵守冬季施工各項規(guī)定,確保冬季安全施工。

4.施工道路應加強維護,采取防滑措施。霜雪后,應及時組織對腳手架、腳手板、跳板等進行清除,采取相應的防滑措施。

5.車間氣溫低于5℃時,應有取暖設備,經(jīng)常開放的門戶應有防寒設施。

6.各種機電設備、儀表、應存放在專用的保暖庫房,溫度應在5℃以上。

7.易燃易爆物應保持一定的溫度,防止凍結。嚴禁用火烤凍結的易爆物 。

8.各種運轉機械的潤滑,必須用符合防凍要求的潤滑油。

9.各種水冷機械、車輛等停機后,必須將水箱中的水全部放凈或加適當?shù)姆纼鲆骸?/p>

10.進行氣焊作業(yè)時,應經(jīng)常檢查保險壺、膠管、減壓閥,以防凍結。如凍結時,嚴禁用火烤,應用溫水溶化。

11.采用煤、油、電爐取暖的場所,應符合防火要求,并應注意防止一氧化碳中毒、觸電事故。

12.土建項目施工,要經(jīng)常對各種建筑物基礎,腳手架、土石方邊坡等危險部位,進行全面檢查,以防解凍發(fā)生坍塌。

13.及時清除施工現(xiàn)場內(nèi)的冰雪、污物,維護好施工作業(yè)場所和人行通道。

14.各級管理人員,思想上應高度重視冬季施工安全工作,經(jīng)常對施工現(xiàn)場進行巡查,及時發(fā)現(xiàn)、消除存在的隱患

第10篇 施工現(xiàn)場安全用火管理措施

1.總則

1.1目的

為保證中美新能源工程項目在生產(chǎn)廠區(qū)內(nèi)的施工現(xiàn)場安裝工作順利進行,預防火災與中毒發(fā)生,保護操作者及他人人身安全,特制定以下措施。

1.2適用范圍

本規(guī)定適用于中美新能源工程項目部在生產(chǎn)廠區(qū)內(nèi)的施工項目的安全管理工作。

2.安全預防措施

2.1 生產(chǎn)廠區(qū)內(nèi)要設置固定動火區(qū)。固定動火區(qū)由施工單位負責管理,平時不用再

向生產(chǎn)單位辦理動火手續(xù)。

2.2 固定動火區(qū)的劃定,在施工開始前,由施工單位的安全部門提出書面申請,經(jīng)

生產(chǎn)單位的消防、安全部門批準。申請文件應附上平面圖,其上注明固定動火區(qū)的位置、面積、周圍環(huán)境、使用單位、使用時間和安全負責人。

2.3固定動火區(qū)不得設在生產(chǎn)正常放空時可燃氣體能擴散到的區(qū)域,距可燃易爆廠房、設備、管道的距離不應小于30米,距可燃液體、氣體儲罐的距離不應小于50米,距液化烴類儲罐的距離不應小于60米。

2.4室內(nèi)動火區(qū)應與險源隔絕,門窗應向外開。

2.5各施工隊在固定動火區(qū)內(nèi)施工,一般情況下可不用辦理動火證,但遇到下列各情況時,應辦理動火手續(xù),由項目部的安全部門審批,且動火手續(xù)的有效期為七個固定作業(yè)班次。

2.5.1在集中堆放和大量可燃物品場所的上方或水平距離10米范圍內(nèi)進行明火或有火花的作業(yè)時。

2.5.2在采用可燃材料制作的包裝箱上方或附近10米范圍內(nèi)進行明火或產(chǎn)生火花的作業(yè)時。

2.5.3在已安裝好的電氣、儀表控制室內(nèi)或已敷設電纜的槽架上方及水平距離1米范圍內(nèi),從事明火或有火花的作業(yè)時。

2.5.4在用木材、塑料等易燃材料做成的屋面、頂棚、天花板及棚布上方或放置、鋪設可燃材料的室內(nèi),進行明火或有火花的作業(yè)時。

2.5.5使用火爐、液化氣爐、電爐、電加熱器、噴燈等作業(yè)時。

2.6在生產(chǎn)廠內(nèi)非固定動火區(qū)內(nèi)進行明火或有火花的作業(yè)時,施工隊(組)的安全員應遵照生產(chǎn)廠的有關規(guī)定,及時去廠里的消防、安全部門辦理動火證,按照動火證規(guī)定的時間、地點進行明火作業(yè)。

3.安全監(jiān)控措施

項目部的質(zhì)量、安全部門負責安全動火的管理監(jiān)督工作,若有違反安全動火規(guī)定,不辦動火手續(xù)私自動火行為,安全員有權制止,停止其施工。

第11篇 建筑工程現(xiàn)場安全管理措施

引言

我國建筑業(yè)從業(yè)人員近四千萬,隊伍非常龐大,而其中農(nóng)民工的比例占到百分之八十多,他們的安全防護操作技能較差,崗前培訓也未全部達到要求。隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展,建筑業(yè)的規(guī)模也在逐年增加,已經(jīng)成為繼工業(yè)、農(nóng)業(yè)、貿(mào)易之后的第四位支柱產(chǎn)業(yè),然而,因建筑造成的事故及死亡人數(shù)一直居高不下,在各行業(yè)中僅次于交通、礦山,居第三位,安全問題非常嚴峻。因此做好建筑工程項目的安全管理,對國民經(jīng)濟的發(fā)展以及社會的和諧穩(wěn)定,有著非常重要的意義。

1 項目施工安全的重要性

“安全第一,預防為主”是企業(yè)安全生產(chǎn)的工作方針,然而該方針并沒有引起一些建筑企業(yè)的足夠重視,他們在安全方面投入不足,造成安全事故頻繁發(fā)生。建筑施工企業(yè)在完善企業(yè)規(guī)章制度的前提下,對應不同的建設工程,建立起建筑工程項目安全生產(chǎn)保證體系,保證企業(yè)安全生產(chǎn)和創(chuàng)造效益,創(chuàng)建優(yōu)良工程,提高企業(yè)的競爭力?？梢哉f,安全生產(chǎn)管理是建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的保證。

2 建筑施工的特點

2.1 建筑產(chǎn)品的多樣化

建筑產(chǎn)品由于功能的不同,使產(chǎn)品的規(guī)模、結構、材料和工藝方法多樣化,對于建造產(chǎn)品的人員、機械設備、防護用品、施工技術、現(xiàn)場環(huán)境也存在千差萬別,隨著上述條件發(fā)生變化,建筑安全管理的側重點也會跟著發(fā)生變化,因此造成安全管理非常復雜。

2.2 建筑環(huán)境經(jīng)常變化

建筑業(yè)的工作場所、工作內(nèi)容是動態(tài)的、隨時變化的?；拥拈_挖、混凝土的澆筑、鋼結構的安裝、建筑垃圾的處理等每一個工序,作業(yè)人員的周邊環(huán)境會經(jīng)常發(fā)生變化,造成他們無法及時適應周邊環(huán)境。

2.3 不安全因素復雜多變

建筑施工的高能耗、高強度以及施工現(xiàn)場高噪聲、夜間照明、露天高溫嚴寒、有害氣體等,是作業(yè)人員經(jīng)常面對的不利因素,造成一系列的安全隱患。

2.4 生產(chǎn)方式發(fā)生了變化

隨著生產(chǎn)專業(yè)化,總包、分包、專業(yè)分包、勞務分包、咨詢、項目管理應運而生,分工變得更細,新的經(jīng)營模式、生產(chǎn)方式不斷涌現(xiàn),造成一些建筑企業(yè)無法適應現(xiàn)行的生產(chǎn)方式,從而造成一系列的安全事故。

2.5 重大事故頻發(fā)。

統(tǒng)計資料表明:2023年1到10月,我國較大事故99起,死亡385人,同比分別上升20.7%和27.1%;且造成大量的人員傷亡和經(jīng)濟財產(chǎn)損失。2023年5月1日到6月22日,全國發(fā)生重大事故11起,死亡和失蹤147人,重特大事故起數(shù)同比增加10%;6月以來,全國發(fā)生較大事故84起、死亡331人,同比增加18起、42人,分別上升27.2%和14.5%,由此可見,建筑工程安全事故頻發(fā),安全管理工作業(yè)異常重要。

3 安全問題產(chǎn)生的原因分析

3.1 施工人員安全意識淡薄

建筑從業(yè)人員中,農(nóng)民工已經(jīng)占到80%左右,而且大都來自于經(jīng)濟落后的地區(qū)。他們安全意識淡薄,缺乏自我保護能力,而且他們當中,大部分都沒有經(jīng)過正規(guī)的教育與培訓;此外領導層對安全的重視程度也有待提高。安全素質(zhì)與安全其他方面也有著密切關系,如危險源控制需要安全素質(zhì)作基礎、安全職責的履行需要安全素質(zhì)作保證;對于業(yè)主來說,他們作為項目的投資方,往往只重視進度而忽視生產(chǎn)過程的合理性和安全性;對于承包商來說,他們當中大部分缺乏完善的安全管理體系和足夠的安全管理理人員,且施工人員得不到足夠的安全生產(chǎn)培訓,因此造成一系列的安全事故。

3.2 趕工期造成一系列的安全事故

現(xiàn)在,由于一些工程單位,隨意壓縮本來就非常緊張的工期,無形中加重了工人的勞動強度,增加了加班時間,造成夜間施工頻繁,從而也增加了安全隱患。同時還存在一些建設單位安全資金不到位,使得必要的安全投入捉襟見肘,安防設施不足,甚至完全達不到安全規(guī)范的要求。

3.3 安全生產(chǎn)體系形同虛設

安全生產(chǎn)責任制沒有得到認真落實,管理層,職能部門、工程技術人員、崗位操作人員在作業(yè)過程中層層負責的制度沒有落實,沒有把每個崗位的責任、權利和利益進行合理分配,從而形成一套完美的安全生產(chǎn)管理體系。施工過程中,安全檢查不到位,安全隱患無法及時消除,考核獎懲制度不明,沒有把預防和控制各類事故的發(fā)生作為考核安全責任制是否落實的主要內(nèi)容,從而造成安全生產(chǎn)機構名存實亡,安全工作無從展開。

4 保障安全生產(chǎn)的措施

4.1 做好全過程安全管理

安全管理應全方位、全天候、全過程進行管理。按照法律責任的要求,單位必須實施安全管理,職工必須接受安全管理教育,領導干部必須模范執(zhí)行安全管理。要通過制定各種安全管理制度以及獎罰制度,盡可能地激發(fā)調(diào)動項目部全體管理人員投入到項目安全生產(chǎn)中。從最初進場時的三級安全教育,到施工過程中具體環(huán)節(jié)的安全交底,直致完工時的安全撤場,讓安全管理充滿項目管理全過程。

4.2 做好安全教育工作

安全教育應當面向施工現(xiàn)場的所有人員,應當貫穿于施工的各個階段,作為一種長期工作來抓。通過安全教育,使所有的施工人員形成安全意識,掌握本崗位的技術技能;了解該工作可能發(fā)生的安全狀況以及如何進行自我保護;了解違章操作可能誘發(fā)的一系列嚴重后果。一般來說,安全教育主要可以分為兩方面:① 安全思想教育,也就是說對全體人員進行有關安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、管理制度和紀律的教育,并結合本企業(yè)的經(jīng)驗教進行分析講解;② 安全技術教育,也就是說對專業(yè)的管理人員、技術工人進行本專業(yè)、本工種的安全技術規(guī)范和措施的教育。

4.3 保障足夠的安全投入

即使在投標壓級壓價以及工程墊資的情況下,仍要努力籌措資金,按照相關的規(guī)定和要求投入到安全設施、安全技術設備以及職工生活設施,保障生產(chǎn)安全有序地進行。如:對現(xiàn)場進出口地坪及主要通道做硬化處理,對各類建筑材料按照施工現(xiàn)場平面布置總圖設計的要求進行布置。同時還要注意為操作人員配備了符合國家標準的勞動保護用品,從而可以在保障施工人員的安全的同時,也確保了工程施工的進度。

4.4 做好安全檢查工作

施工項目的安全檢查以自我檢查為主,從項目一開始,就要注意對項目中每一個可能造成安全隱患的細節(jié)都要進行檢查,檢查重點以勞動條件、生產(chǎn)設備、現(xiàn)場管理、安全設施及生產(chǎn)人員的行為為主。制訂合理的安全檢查制度,從而保障安全檢查有計劃地進行,檢查過程中一旦發(fā)現(xiàn)問題,要及時消除,杜絕各種安全隱患。

5 結語

安全問題是伴隨著社會生產(chǎn)而發(fā)生和發(fā)展的,只要有生產(chǎn)就會有不安全的因素,就會有防止危害、保護勞動者安全的要求。通過對建筑安全生產(chǎn)活動存在問題的分析,可以較清楚地看到建筑安全生產(chǎn)管理仍存在亟待解決的問題。在實際工作中,我們要把安全管理工作落到實處,培養(yǎng)一支能管、會管并高度負責的專業(yè)管理隊伍,從而確保企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn),為保障施工人員的生命安全以及企業(yè)的發(fā)展做出保證。

第12篇 強化現(xiàn)場安全文明施工管理措施

益陽電廠工程(2×300 mw機組)自基建工程建設開始,提出了創(chuàng)建益電精品工程的目標。在前期工作完成后,如何把好現(xiàn)場關就成了實施這一舉措的關鍵。公司領導提出了以安全文明施工為龍頭來確保精品目標實現(xiàn)的思路,并將這一思路切實貫穿于各項工作中,收到了良好的效果。在工程建設開工以來,無人身重傷及以上事故的發(fā)生,無機械設備損壞事故、火災事故、重大交通事故的發(fā)生,形成了一個良好的現(xiàn)場文明施工氛圍,保持了安全文明施工的良好局面。

1 層層把好安全文明施工關

1.1 高標準規(guī)劃現(xiàn)場安全文明施工

安全文明施工不僅體現(xiàn)著企業(yè)的形象,更直接關系著職工的身心健康和安全。工程一開工,公司領導及時召開了安全文明施工專題會議,確定了“文明施工是龍頭,安全設施是保障”的總體工作思路,提出了:杜絕人身死亡事故,杜絕重大機械設備損壞事故,不發(fā)生火災事故,不發(fā)生業(yè)主與各施工單位負主要責任的交通事故,不發(fā)生重傷事故,全口徑輕傷事故統(tǒng)計率控制在8‰以內(nèi),嚴格控制各種習慣性違章,實現(xiàn)現(xiàn)場安全文明施工的具體目標。之后,各施工單位層層召開會議進行了宣傳發(fā)動并根據(jù)總體思路和目標制定了各自具體的目標和措施。

1.2 建立、健全安全監(jiān)督機構和網(wǎng)絡

從各施工單位進 場著手施工準備開始,公司就健全了安全監(jiān)督機構,建立了一個完善的安全監(jiān)督網(wǎng)絡,堅持以項目法人為核心的安全管理、監(jiān)督體系,對工程項目的安全施工“統(tǒng)一規(guī)劃,統(tǒng)一組織,統(tǒng)一協(xié)調(diào),統(tǒng)一監(jiān)督”。專門行文規(guī)定了安監(jiān)人員享有安全文明施工獎、罰的權力,在各類評先中享有安全一票否決的權力。因而,從工程一開始,安全工作就得到了有力的保障和加強。

1.3 狠抓制度和措施的完善

嚴明的制度和完善的措施是保障安全文明施工的前提。工程開工后,公司就著手完善了一系列安全文明施工管理制度和措施,頒發(fā)了安全監(jiān)察“一、二號令”,行文規(guī)定了安全文明施工獎罰細則、安全文明施工設施及行為的管理規(guī)范與要求,制定了對施工單位、外包隊、臨時工的安全管理規(guī)定,明確了安全施工作業(yè)票及“兩票作業(yè)”的辦理程序;同時還重點制訂了防高處掉物、防高處墜落、防觸電、防起重機械設備損壞、防火災事故的反事故措施。

1.4 狠抓安全文明施工職責的落實與執(zhí)行

落實各級人員安全文明施工職責是搞好安全文明施工的組織保證,為不斷細化管理,確保各級人員職責到位,在完善了各級人員安全文明施工職責的基礎上,將整個工程安全文明施工目標具體分解落實到各施工單位,并同各施工單位第一責任人簽訂安全文明施工目標責任承包書,且相應建立了嚴格的檢查考評方法;并督促各單位又將責任目標細化,落實到各班、各施工作業(yè)項目責任人。

2 采取有力舉措,確保安全文明施工良好局面

搞好安全文明施工不僅有利于施工人員的安全,而且更是保障施工任務順利完成的首要條件,對理順工程建設的各項管理工作、錘煉施工隊伍、增強內(nèi)部凝聚力有著十分重要的促進作用。

2.1 塑造安全文明施工素質(zhì)過硬的施工隊伍

電力建設施工客觀上存在著較大的事故風險,施工人員安全意識的強弱、安全技術素質(zhì)的高低,是制約安全與事故這一矛盾的內(nèi)在因素。因而,在健全機構、完善制度的同時,特別注重了對安全文化的建設,堅持嚴格做好對新進場人員(包括民工、臨時工)進行三級安全教育和考試,認真開展安全學習活動及“三交”活動,集中時間組織施工人員對《安規(guī)》及《電力建設安全施工管理規(guī)定》進行學習、考試,大力開展各種形式的安全宣傳活動,營造了濃厚的安全文明施工氛圍。

首先,在現(xiàn)場人員較集中的地段及上下班交通要道上布置了大量規(guī)范、美觀的安全宣傳牌,在現(xiàn)場各施工作業(yè)點布置了大量的安全宣傳漫畫、警示語,只要是危險的地方或有人施工的地方,就有安全警示語給人以提示、警醒,使施工人員置身于濃厚的安全氛圍之中。同時,設立了安全宣傳專欄,并針對高處作業(yè)、帶電作業(yè)的特點,專門制作了高空模擬走單梁、模擬帶電作業(yè)的裝置,組織相關工種的作業(yè)人員進行模擬訓練,以不斷增強施工人員自我保護意識和能力。

為激發(fā)各施工單位與廣大施工人員安全文明施工的積極性,開展了每月安全文明施工流動紅旗評比活動,并給予一定的物質(zhì)獎勵。

2.2 塑造企業(yè)良好的外部形象

文明施工是安全施工的基礎,也是企業(yè)形象的體現(xiàn)。為狠抓現(xiàn)場文明施工,從工程一開始,就采取了一系列扎實有效的對策:

(1) 對施工場區(qū)進行了全面、合理的規(guī)劃,對主要施工場區(qū)如主廠房、鍋爐房、組合場材料、設備、非標件的堆放作了定點定位布置,對現(xiàn)場施工電源電纜的敷設、電火焊皮線的牽接、施工腳手架的搭設作出了明確、規(guī)范的要求和設計。

(2) 建立了焊條頭回收處理辦法及廢鐵、廢料回收處理規(guī)定,統(tǒng)一在現(xiàn)場設置垃圾箱,分區(qū)域指定廢鐵、廢料堆放點,并成立現(xiàn)場垃圾清運小組,及時將垃圾清運出施工場區(qū)。

(3) 根據(jù)施工總平面和范圍,劃分各專業(yè)文明施工責任區(qū)域,并明確了責任區(qū)負責人。

(4) 為使現(xiàn)場清晰、整潔,對每個施工區(qū)均用紅白相間的欄桿搭設圍欄,并設置施工項目責任牌;在汽機、鍋爐房分別安裝了垃圾通道;為給施工人員提供便利,在鍋爐上安裝了高處水沖式廁所,在現(xiàn)場定點布置了6個休息棚。

(5) 現(xiàn)場電火焊電線牽接一直是困擾文明施工的一大難題,在進行統(tǒng)一規(guī)劃、合理布置的基礎上,電焊機采用了規(guī)范的集裝箱布置,制作了一批電火焊電線托架及電焊電線走線槽,制作了氬氣瓶、氧氣瓶、乙炔瓶存放架,電火焊電線嚴格按規(guī)定路線牽接,做到隨用隨牽、用完即收,這樣既方便了施工又整齊。

(6) 為使現(xiàn)場架子搭設規(guī)范,實行了腳手架搭設檢查驗收制度,實行了掛牌管理,嚴格規(guī)定所有過道處的架子其架管不得伸出過道上,而且靠近過道的架管端口均用紅布包扎,以做到通道通暢。

(7) 施工電源均采用了集中箱布置,地面的電源電纜均做到埋設布置且設置了明顯的標示牌,機房、爐旁的電源電纜均沿柱、梁牽設,所有電源柜、電源小箱均做到了規(guī)范制作、布置且設置了明顯的標示牌。

(8) 現(xiàn)場設備做到了定位堆放,并掛牌明確了責任人。

(9) 現(xiàn)場施工堅持每天做到工完料盡場地清。施工廢料、垃圾每天清掃,確保施工現(xiàn)場天天整潔。

(10) 大力推行材料、設備堆放定位化、管道組合工廠化、施工區(qū)域隔離化,施工人員行為規(guī)范化。

(11) 加強對現(xiàn)場文明施工的檢查與考核,堅持每月定期對文明施工情況進行檢查、評比,對文明施工好的單位及時進行表彰和獎勵,對差的施工單位予以曝光并處罰。

2.3 構筑安全文明施工防護網(wǎng)

安全防護用品的齊全、規(guī)范是保障安全施工的重要措施。為此,公司安監(jiān)部要求各施工單位對安全文明施工設施均按規(guī)范進行制作和布置。

(1) 現(xiàn)場孔洞蓋板按照規(guī)范標準進行制作,使施工現(xiàn)場每一處孔洞均有規(guī)范化的蓋板進行加蓋。

(2) 危險處均加設規(guī)范的圍欄并懸掛明顯的警示標志。

(3) 在鍋爐鋼架吊裝、大件吊裝階段,各橫梁上均牽設了塑膠鋼芯手扶水平安全繩,鍋爐鋼架爬梯加設垂直保護繩,爐框架內(nèi)、外分層鋪設好滿膛安全網(wǎng)。

(4) 鍋爐施工電梯各層出入口安裝了規(guī)范、標準的鋼平臺及圍欄。

(5) 現(xiàn)場電源開關箱內(nèi)電源板統(tǒng)一用膠木板制作,且電源板上安裝漏電保護器。

(6) 電焊線接頭全部采用快速接頭。

(7) 現(xiàn)場安裝2臺增壓泵,將臨時消防水系統(tǒng)接到鍋爐各層平臺及汽機房各層。

在積極完善現(xiàn)場安全防護設施的同時,為在施工項目開工前落實好各項措施,使現(xiàn)場符合安全文明施工的要求,堅持實行施工項目開工前的報告審批制度,無論哪個施工項目開工,均要經(jīng)過安監(jiān)部門檢查,檢查其各項安全措施是否到位,現(xiàn)場環(huán)境是否符合文明施工要求。

2.4 各級領導的身體力行為安全文明施工保駕護航

領導重視,是確保安全文明施工局面穩(wěn)定的關鍵?；诖?堅持實行了各級行政正職親自抓管安全文明施工的做法,領導首先布置、安排的就是有關安全文明施工的工作;在安全與進度、安全與效益出現(xiàn)矛盾時,領導更是態(tài)度鮮明,始終堅持安全第一的立場;在安全檢查與整改上也堅持了各級領導親自組織的做法。由于各級領導的身體力行,安全文明施工才能得以不斷的深入開展,也才能取得實質(zhì)性的效果。

通過上述一系列工作的開展,營造了一個施工現(xiàn)場井然有序、安全防護設施齊全規(guī)范、安全文明施工氣氛濃厚的施工環(huán)境,為確?！半p零”目標的實現(xiàn)、確保工程質(zhì)量,創(chuàng)建精品工程奠定了堅實的基礎,也為后續(xù)工程的建設提供了可供借鑒的經(jīng)驗。