工程質(zhì)量、安全管理措施和獎(jiǎng)罰條例（十二篇）

發(fā)布時(shí)間：2024-11-23 查看人數(shù)：12

工程質(zhì)量、安全管理措施和獎(jiǎng)罰條例

第1篇工程質(zhì)量、安全管理措施和獎(jiǎng)罰條例

一、工程質(zhì)量管理措施

(一)管理機(jī)構(gòu)

1、公司設(shè)立質(zhì)安部,分公司設(shè)立質(zhì)安科,其主要組織開展iso9002質(zhì)量體系管理工作,組織督促各項(xiàng)目部的工程質(zhì)量,貫徹落實(shí)公司的有關(guān)質(zhì)量管理和各項(xiàng)管理措施,完成公司預(yù)定的年度創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),并對(duì)各項(xiàng)目部工程質(zhì)量進(jìn)行檢查和技術(shù)指導(dǎo)。

2、項(xiàng)目部設(shè)立專職質(zhì)安員,其主要組織各施工班組貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)質(zhì)量管理制度和具體措施,組織班組開展自檢、互檢活動(dòng),嚴(yán)格按施工規(guī)范、規(guī)定及設(shè)計(jì)要求施工,把好工程質(zhì)量驗(yàn)收關(guān),杜絕不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生,確保工程質(zhì)量。

(二)管理職責(zé)

質(zhì)安部職責(zé):

1、主要負(fù)責(zé)分部工程、單位工程的質(zhì)量評(píng)定,以及分項(xiàng)工程的質(zhì)量抽查和單位工程初驗(yàn)。

2、主要分部工程質(zhì)量為:人防、基礎(chǔ)、主體、裝飾屋面驗(yàn)收,關(guān)鍵分項(xiàng)工程為:地基驗(yàn)槽、樁基,結(jié)構(gòu)吊裝以及專業(yè)分項(xiàng)等。

3、負(fù)責(zé)檢查各分公司項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系配備、運(yùn)轉(zhuǎn)情況、質(zhì)量管理人員到位情況。

4、對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行定期和不定期的檢查,對(duì)在檢查中出現(xiàn)的問題要及時(shí)開出整改通知單,并做好跟蹤檢查,同時(shí)要做好書面檢查。

5、執(zhí)行公司制訂的《工程質(zhì)量檢查處罰實(shí)施細(xì)則》,對(duì)在檢查中違反操作規(guī)程和存在質(zhì)量隱患,要及時(shí)作出處罰決定。

6、組織開展各種質(zhì)量管理檢查活動(dòng),對(duì)創(chuàng)優(yōu)工程要及時(shí)做好跟蹤、檢查和管理。

7、負(fù)責(zé)本公司(上海)各工程項(xiàng)目的質(zhì)量巡查和抽檢、檢驗(yàn),發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的分項(xiàng)工程應(yīng)及時(shí)開具整改單,指令項(xiàng)目部組織人員整改,并做好跟蹤檢查工作。

8、負(fù)責(zé)公司每季度組織的工程質(zhì)安大檢查,并落實(shí)檢查中的不符合情況的驗(yàn)收。

分公司、項(xiàng)目部質(zhì)量職責(zé):

1、負(fù)責(zé)分公司工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定。

2、按照公司下達(dá)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)要求、實(shí)施質(zhì)量管理工作。

3、項(xiàng)目部根據(jù)工程實(shí)際情況及質(zhì)量目標(biāo)要求訂立切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量保證措施。

4、嚴(yán)格把好原材料進(jìn)貨質(zhì)量驗(yàn)收關(guān),特別對(duì)鋼材、水泥等主要材料,必須做到先復(fù)試后使用。

5、遵守樣板引路制度,督促每個(gè)分項(xiàng)作業(yè)能制訂樣板,明確施工工藝和驗(yàn)收要求,經(jīng)有關(guān)部門的驗(yàn)收認(rèn)可后,方可大面積施工。

6、遵守施工掛牌制度,對(duì)完成的產(chǎn)品標(biāo)明管理者,施工日期及檢驗(yàn)結(jié)果。

7、遵守成品保護(hù)制度,對(duì)完成的產(chǎn)品采取有效保護(hù),保證產(chǎn)品免受質(zhì)量損失惡化交付時(shí)的完整性。

8、遵守工程質(zhì)量事故報(bào)告制度,如發(fā)生工程質(zhì)量事故,應(yīng)立即向公司質(zhì)安部報(bào)告事故情況,并做好事故現(xiàn)場(chǎng)的保護(hù)工作,協(xié)助上級(jí)開展事故調(diào)查工作。

9、對(duì)上級(jí)各部門檢查出來的質(zhì)量問題,要組織人員積極整改,做好'三定'措施,并把整改情況用書面形式報(bào)檢查部門。

10、負(fù)責(zé)各分項(xiàng)工程施工前的質(zhì)量交底,過程中的質(zhì)量控制,施工后的質(zhì)量驗(yàn)收。

(三)檢驗(yàn)流程

分項(xiàng)分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定:

1、分項(xiàng)工程完成后,應(yīng)在施工班組自檢、互檢的基礎(chǔ)上,由施工員組織有關(guān)人員進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定,填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄,項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人核定等級(jí)簽字。

2、分部工程所含有的分項(xiàng)工程已全部完成后,由項(xiàng)目部施工員根據(jù)所含的分項(xiàng)工程組織有關(guān)人員進(jìn)行分部工程質(zhì)量驗(yàn)收,填寫分部(子分部)工程驗(yàn)收記錄,上報(bào)公司質(zhì)安部。質(zhì)安部在收到質(zhì)安科、項(xiàng)目部分部工程質(zhì)量?jī)?nèi)部核驗(yàn)申請(qǐng)表后,會(huì)同分公司、項(xiàng)目部有關(guān)人員對(duì)該分部工程進(jìn)行質(zhì)量核查評(píng)定,符合要求后,在建設(shè)工程質(zhì)量?jī)?nèi)部核驗(yàn)申請(qǐng)表上核定質(zhì)量等級(jí),并簽字、蓋章。(附樣張)

3、質(zhì)安部接到項(xiàng)目部通知后,組織有關(guān)人員對(duì)地基驗(yàn)槽、樁基、基礎(chǔ)、中間結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)吊裝、專業(yè)分項(xiàng)的質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)量檢查。符合要求后,即評(píng)定等級(jí),并簽字、蓋章。

4、項(xiàng)目部聯(lián)系建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位,在分部(子分部)工程驗(yàn)收記錄表及質(zhì)量證明單或裝飾工程中間驗(yàn)收單簽字蓋章,并要求監(jiān)理單位及時(shí)提供書面評(píng)估報(bào)告。

5、項(xiàng)目部在建設(shè)工程質(zhì)量?jī)?nèi)部核驗(yàn)申請(qǐng)表、及質(zhì)量驗(yàn)收證明單,監(jiān)理評(píng)估報(bào)告等資料手續(xù)辦理齊全后,可向受監(jiān)質(zhì)監(jiān)站報(bào)驗(yàn)。

單位工程竣工核驗(yàn)評(píng)定

1、單位工程所含分部分項(xiàng)工程已全部完成,由項(xiàng)目部填寫建設(shè)工程質(zhì)量?jī)?nèi)部核驗(yàn)申請(qǐng)表。單位(子單位)工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄表的有關(guān)內(nèi)容,但不評(píng)定結(jié)論。

2、質(zhì)安部在收到以上資料后,即組織有關(guān)人員(觀感評(píng)定三人以上)到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量檢查、工程資料檢查,符合要求后,填寫單位(子單位)工程質(zhì)量控制資料核查記錄、單位(子單位)工程安全和功能檢驗(yàn)資料核查及主要功能抽查記錄和單位(子單位)工程質(zhì)量控制資料核查記錄,核定后由項(xiàng)目經(jīng)理簽字。

3、項(xiàng)目部聯(lián)系建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位在核驗(yàn)申請(qǐng)表上簽字蓋章,并要求監(jiān)理單位提供書面評(píng)估報(bào)告等所有資料方可向有關(guān)單位提出報(bào)驗(yàn)。

(四)管理要求

1、根據(jù)總公司制訂的質(zhì)量方針目標(biāo),各級(jí)質(zhì)量管理部門要落實(shí)各項(xiàng)具體措施,分公司質(zhì)安科每月組織一次質(zhì)量檢查,平時(shí)實(shí)行督促檢查指導(dǎo)。并作出書面報(bào)告,但分公司的各級(jí)管理機(jī)構(gòu)必須設(shè)立齊全有效。

2、主要分部工程、單位工程竣工驗(yàn)收,項(xiàng)目部必須提前通知分公司質(zhì)安科,未經(jīng)質(zhì)安科預(yù)驗(yàn)評(píng)定,該工程質(zhì)量評(píng)定表上不予蓋章,重新核驗(yàn)合格后,方可上報(bào)。

3、未經(jīng)檢查評(píng)定分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí),未達(dá)到合格要求,不準(zhǔn)進(jìn)入下道工程的施工。

4、基礎(chǔ)未經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督站核驗(yàn)達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)的,不準(zhǔn)進(jìn)行回填土。

5、基礎(chǔ)未經(jīng)核驗(yàn),需繼續(xù)上部結(jié)構(gòu)施工,須取得上級(jí)主管部門和質(zhì)監(jiān)站的同意。高層建筑有地下室(人防)的上部結(jié)構(gòu)控制在2-3層完成前,基礎(chǔ)核驗(yàn)必須完成,否則不得繼續(xù)結(jié)構(gòu)施工。設(shè)計(jì)或施工組織設(shè)計(jì)有特殊要求除外。

6、主體結(jié)構(gòu)未經(jīng)質(zhì)監(jiān)站核驗(yàn)或核驗(yàn)未達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn),不準(zhǔn)進(jìn)行裝飾施工。

7、未通過質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行裝飾工程中間驗(yàn)收的平頂、隔斷不得封板,未通過質(zhì)監(jiān)中間驗(yàn)收的玻璃幕墻結(jié)構(gòu),不得安裝框扇或玻璃。

8、項(xiàng)目部土建工程和安裝工程的隱蔽工程驗(yàn)收,由項(xiàng)目部質(zhì)量員組織有關(guān)人員進(jìn)行,并填寫隱蔽工程驗(yàn)收單。分公司質(zhì)安科負(fù)責(zé)對(duì)隱蔽工程的抽查。

9、單位工程質(zhì)量核驗(yàn)必須達(dá)到一次合格,凡達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn),不得向上級(jí)報(bào)驗(yàn)。各項(xiàng)目部在施工中發(fā)生質(zhì)量問題,及時(shí)上報(bào)質(zhì)安科,及公司質(zhì)安部和技術(shù)部,由質(zhì)安部會(huì)同技術(shù)有關(guān)部門提出方案進(jìn)行整改。

10、由分承包完成的分部,分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定、核驗(yàn)。納入公司正常的質(zhì)量管理范圍和核驗(yàn)程序,其技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料必須達(dá)到有關(guān)規(guī)定要求。

11、項(xiàng)目部、質(zhì)安科質(zhì)量管理人員必須認(rèn)真按《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》gb50300-2001和國(guó)家現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行工程質(zhì)量的驗(yàn)收、核定,認(rèn)真按質(zhì)監(jiān)站頒發(fā)的各項(xiàng)'工程質(zhì)量核驗(yàn)要求'和'工程質(zhì)量核驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化程序'檢查、驗(yàn)收,核定工程質(zhì)量等級(jí),做好質(zhì)監(jiān)核驗(yàn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

(五)資料管理

1、嚴(yán)格按照公司的iso9002標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)有關(guān)部門對(duì)施工技術(shù)資料的規(guī)定、要求,做好工程技術(shù)資料。

2、各類資料必須真實(shí)及時(shí)反映,工程各階段的質(zhì)量情況。

3、各項(xiàng)目部都應(yīng)落實(shí)專人負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的收集、管理。

4、各類表式應(yīng)認(rèn)真填寫,不留空格、無涂改,字跡清楚。

5、各類資料的收集應(yīng)與工程進(jìn)度同步,對(duì)各種原材料要及時(shí)收集質(zhì)量保證書、合格證。部分材料還須收集準(zhǔn)用證,以及主材如鋼材、水泥等材料的試驗(yàn)和化驗(yàn)報(bào)告。

6、各類分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表,班組自檢、互檢記錄,由各級(jí)質(zhì)量員技術(shù)員按實(shí)測(cè)結(jié)果,真實(shí)記錄填寫。嚴(yán)格杜絕后補(bǔ)、偽造的質(zhì)量記錄。

7、分部單位工程驗(yàn)收前,項(xiàng)目部專職資料員按照上級(jí)有關(guān)部門的要求整理匯總?cè)抗こ藤Y料,按標(biāo)準(zhǔn)分類裝訂成冊(cè),以便質(zhì)監(jiān)站核查。

8、竣工圖的編制須嚴(yán)格按公司iso9002標(biāo)準(zhǔn)和各地區(qū)城市建設(shè)檔案館關(guān)于竣工圖的編制要求認(rèn)真如實(shí)地編制。

9、工程竣工驗(yàn)收后,將裝訂成冊(cè)的資料、竣工圖分別移交公司技術(shù)科和業(yè)主存檔。

(六)回訪維修

為貫徹落實(shí)各地區(qū)建筑業(yè)管理辦公室和質(zhì)量監(jiān)督部門有關(guān)對(duì)竣工住宅工程一年一次質(zhì)量大檢查的要求,結(jié)合公司質(zhì)量手冊(cè)程序的標(biāo)準(zhǔn),特制定以下規(guī)定:

1、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)按保修合同規(guī)定進(jìn)行日常維修工作。

2、保修期內(nèi)的日常維修回訪(住宅工程以第一戶居民入住日開始,其他工程以建設(shè)單位簽署竣工驗(yàn)收證明交付鑰匙后開始)。

3、項(xiàng)目部在工程竣工交付后,即由專人負(fù)責(zé)對(duì)已進(jìn)戶的用戶進(jìn)行跟蹤回訪。對(duì)用戶提出的質(zhì)量問題以最短時(shí)間內(nèi)回訪落實(shí),組織專業(yè)維修班子以最快速度進(jìn)行維修,填寫好維修記錄,修理完畢后須由顧客(用戶)簽字驗(yàn)收。

4、保修期間對(duì)維修、回訪及用戶投訴中反映的質(zhì)量問題,應(yīng)作好記錄和分析,為創(chuàng)建'用戶滿意住宅工程'打下基礎(chǔ)。

5、分公司質(zhì)安科在年初制訂回訪計(jì)劃上,會(huì)期項(xiàng)目部開展回訪工作?；卦L單送公司質(zhì)安部保存。

二、安全生產(chǎn)管理措施

(一)建立健全安全管理保證體系

1、公司總經(jīng)理為企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,認(rèn)真貫徹執(zhí)行'管生產(chǎn)必須先管安全'原則。

2、公司設(shè)置'質(zhì)安部'在主管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展日常安全管理工作,分公司設(shè)置質(zhì)安科,在分公司主管領(lǐng)導(dǎo)下開展日常安全管理工作。

3、公司所屬各項(xiàng)目部經(jīng)理為各單位的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人下設(shè)安全組,具體工作受分公司'質(zhì)安科'督促指導(dǎo)。

4、各管理部門和各級(jí)管理人員必須制定安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制、項(xiàng)目工程責(zé)任制要落實(shí)到具體管理人員。

(二)工程開工前的安全施工組織設(shè)計(jì)和文明施工的硬件設(shè)施

1、項(xiàng)目工程開工前必須認(rèn)真做好安全施工組織設(shè)計(jì)和各專項(xiàng)方案,根據(jù)工程的具體情況,制定相

應(yīng)的、有針對(duì)性和實(shí)用性的防范措施。

2、項(xiàng)目工程開工前必須做到文明施工的硬件設(shè)施到位,如食堂、廁所、宿舍、大門、圍墻必須達(dá)到公司施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施要求。

3、鉆孔灌注樁基工程必須做到硬地皮施工,沉淀池和泥漿槽必須砌筑規(guī)范。

4、工地必須做到圍檔封閉施工,設(shè)置公司統(tǒng)一的七牌二圖和安全警示標(biāo)志。

5、各項(xiàng)目工程正式開工前必須將上述內(nèi)容的實(shí)施情況書面報(bào)告公司質(zhì)安科備案,不具備條件的不準(zhǔn)開工。

(三)安全教育及安全技術(shù)交底

1、公司、分公司和所屬項(xiàng)目部的安全管理人員必須經(jīng)過專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),取得資格證書和上崗證書后方可上崗作業(yè)。

2、項(xiàng)目部所有施工人員必須做到三級(jí)安全教育后,新工人進(jìn)場(chǎng)教育,方能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),并做好安全知識(shí)測(cè)試記錄備案。

3、特種工作人員必須經(jīng)過專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和考核取得資格證書和上崗證書后方能上崗作業(yè)。

4、項(xiàng)目工程的各班組必須開展安全學(xué)習(xí)和安全活動(dòng),以增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。

5、項(xiàng)目經(jīng)理和安全員第三年必須進(jìn)行一次安全生產(chǎn)管理繼續(xù)教育,有利于重視安全生產(chǎn)管理。

6、分公司質(zhì)安科在工程施工前,向項(xiàng)目部進(jìn)行安全技術(shù)總交底,由項(xiàng)目工程師或項(xiàng)目技術(shù)員向班組進(jìn)行安全交底。

(四)建立和健全安全生產(chǎn)檢查制度

1、公司質(zhì)安部對(duì)下屬項(xiàng)目部進(jìn)行日常檢查,發(fā)現(xiàn)隱患簽發(fā)整改通知單,對(duì)存在重大隱患或整改不得力的項(xiàng)目部有權(quán)責(zé)令停工整改。

2、公司質(zhì)安部對(duì)下屬項(xiàng)目工程基礎(chǔ)、主體、裝飾階段三次檢查和大型機(jī)械設(shè)備、特種腳手架驗(yàn)收必須到位,由項(xiàng)目部預(yù)查合格后上報(bào)質(zhì)安部核查評(píng)語。

3、分公司質(zhì)安科組織各項(xiàng)目部安全負(fù)責(zé)人對(duì)所有項(xiàng)目部每月不少于一次檢查,并作出評(píng)價(jià)總結(jié)。

4、各項(xiàng)目部必須制訂定期安全檢查制度,每月三次,嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行,并有記錄備案。

(五)安保體系

項(xiàng)目部必須有項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員進(jìn)行策劃,落實(shí)好職能人員,配備足夠的資源,確保安全保證體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

(六)防臺(tái)防汛工作

1、各分公司各項(xiàng)目部在臺(tái)風(fēng)、雨季、汛季期必須把防臺(tái)、防汛工作提到重要議事日程,建立防臺(tái)防汛領(lǐng)導(dǎo)小組。設(shè)立防臺(tái)、防汛聯(lián)絡(luò)電話,安排值班負(fù)責(zé)人員,組織搶災(zāi)搶險(xiǎn)隊(duì)伍,配備搶救災(zāi)火器材,設(shè)置專用工具、倉(cāng)庫(kù)等。

2、各項(xiàng)目部必須將上述情況書面報(bào)告工程所在地政府各有關(guān)職能部門備案。

(七)消防工作

1、各項(xiàng)目工程部必須根據(jù)'中華人民共和國(guó)消防工作條例'的規(guī)定,制訂'防火安全管理制度'和'消防工作責(zé)任制',在施工現(xiàn)場(chǎng)配備滅火器材,并設(shè)專管人員,規(guī)模較大,工期較長(zhǎng)的工地要組織業(yè)余消防隊(duì),并開展有計(jì)劃的訓(xùn)練,做到防患于未然。

2、各項(xiàng)目工程部必須堅(jiān)持做到三級(jí)動(dòng)火審批制度,明火作業(yè)要安排監(jiān)護(hù)人員和滅火措施。

3、氧氣、乙炔瓶必須嚴(yán)格執(zhí)行使用和儲(chǔ)存的規(guī)定。

4、項(xiàng)目工程施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)禁止吸煙,要設(shè)立吸煙區(qū)域。

5、油庫(kù)、油漆間、木工間和易燃易爆物品儲(chǔ)藏室必須設(shè)立專用倉(cāng)庫(kù),按規(guī)定設(shè)置和配備滅火器材,設(shè)立專人管理,要有醒目標(biāo)志。

(八)施工用電

1、各項(xiàng)目工程必須嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部頒發(fā)的《jgj46-88施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》要求施工。

2、各項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)用電設(shè)備和手持移動(dòng)工具必須做到三級(jí)配電二級(jí)保護(hù)。

3、各項(xiàng)目工程必須做到用電三相五線制和接地保護(hù)系統(tǒng),電纜架空和電線架空敷設(shè)必須有絕緣綁扎,埋地電纜線必須設(shè)保護(hù)管。

4、各項(xiàng)目部使用的電箱必須符合標(biāo)準(zhǔn),移動(dòng)拖箱做到一機(jī)、一閘、一箱。

5、大型機(jī)械、塔吊、升降機(jī)、高層鋼管腳手架、井架必須要有可靠有效的避雷接地措施。

6、各項(xiàng)目工程施工用電必須建立檔案(用電組織設(shè)計(jì)、計(jì)算書、用電分布圖、檢查)。

(九)大型施工機(jī)械

1、各項(xiàng)目工程部必須抓好大型施工機(jī)械的安全管理工作,凡是租賃的大型機(jī)械設(shè)備必須簽訂安全協(xié)議,明確雙方的安全責(zé)任。

2、塔式起重機(jī)和施工升降機(jī)必須經(jīng)過勞動(dòng)局和建筑業(yè)測(cè)試部門的檢測(cè)合格后,方可使用。

3、大型施工機(jī)械必須定崗定員持證操作,同時(shí)做好例保檢修工作,不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn),不得違章作業(yè),設(shè)立資料管理。

4、大型施工機(jī)械拆裝前,各項(xiàng)目工程部必須按有關(guān)規(guī)定辦理好手續(xù),同時(shí)必須有專項(xiàng)方案上報(bào)分公司質(zhì)安科。

(十)文明工作

1、各項(xiàng)目部工程材料堆放必須歸檔堆放整齊,道路暢通,排水系統(tǒng)良好。

2、工地食堂必須清潔,設(shè)置消毒、滅蠅、防塵措施,做到二級(jí)沉淀方能排放污水,炊事員必須經(jīng)過當(dāng)?shù)胤酪卟块T體檢合格方能上崗。食堂必須配備冰箱,做到生熟分開,生熟容器不混用,做好留樣登記,嚴(yán)禁向無證攤販購(gòu)買飯菜。

3、工地廁所必須隔距食堂30公尺,食堂必須辦理衛(wèi)生許可證,廁所保持水源沖洗,制定管理制度,設(shè)專人負(fù)責(zé),高層建筑每隔二層設(shè)臨時(shí)便桶。

4、茶水桶應(yīng)上鎖,設(shè)立消毒盒,嚴(yán)禁飲用生水。

5、有條件的工地應(yīng)設(shè)醫(yī)務(wù)室,無條件的應(yīng)配備急救醫(yī)藥箱,配備各類應(yīng)急藥品。

6、生活處應(yīng)設(shè)立垃圾桶,垃圾桶要加蓋,生活垃圾要及時(shí)清運(yùn),建筑垃圾和生活垃圾不得混堆。

7、臨時(shí)宿舍必須做到通風(fēng)明亮,衣物用品要堆放整齊,制定宿舍管理制度和保潔制度。

(十一)工傷事故處理

1、項(xiàng)目工程部一旦發(fā)生事故,所屬單位必須在4小時(shí)內(nèi)報(bào)告公司質(zhì)安科,同時(shí)保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng),重大傷亡事故必須在24小時(shí)內(nèi)書面上報(bào),并同時(shí)上報(bào)工程所在地區(qū)的勞動(dòng)局、公安和安監(jiān)站等政府有關(guān)職能部門。

2、重大傷亡事故由公司質(zhì)安科赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查,協(xié)同政府有關(guān)職能部門組織事故調(diào)查小組進(jìn)行調(diào)查處理。

3、發(fā)生重大傷亡事故的項(xiàng)目工程部必須配合公司質(zhì)安科,做好事故的調(diào)查取證工作,如實(shí)反映情況,提供方便,同時(shí)要妥善處理好傷亡者家屬的安撫和善后工作。

4、未盡事宜由公司質(zhì)安部門負(fù)責(zé)處理,并上報(bào)公司主管副總經(jīng)理備案。

三、獎(jiǎng)罰條例

(一)經(jīng)營(yíng)管理獎(jiǎng)罰辦法

1、經(jīng)營(yíng)行為大檢查受市級(jí)建設(shè)行政主管部門通報(bào)表揚(yáng)獎(jiǎng)8000元,區(qū)級(jí)建設(shè)行政主管部門批評(píng)罰8000元。

2、建設(shè)工程項(xiàng)目若先開工施工,后辦理合同簽訂和項(xiàng)目施工登記卡的,處以3000元罰款。

3、開工前未辦理質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、勞動(dòng)局開工報(bào)告和建管所登記手續(xù),每項(xiàng)處以500元罰款,并責(zé)令限期補(bǔ)辦。

4、未經(jīng)批準(zhǔn),擅自分包部分分部工程和分項(xiàng)工程,處以1000-5000元罰款。

5、將分包工程發(fā)包給不符合工程資質(zhì)等級(jí)和經(jīng)營(yíng)范圍的,處以5000-20000元罰款。

6、未經(jīng)許可,擅自與他人簽訂工程合同、分包合同處以5000元罰款。

7、招用和聘用勞動(dòng)力,沒有辦理《用工合同或協(xié)議》,責(zé)令其改正,并處以一個(gè)勞動(dòng)力500元的罰款。

8、無上崗證的施工人員,每人處以200元的罰款,并責(zé)令其培訓(xùn)上崗。

9、工地進(jìn)場(chǎng)施工,未將詳細(xì)地址、郵編、項(xiàng)目經(jīng)理姓名、聯(lián)系電話報(bào)公司辦公室、財(cái)務(wù)科的處以500元罰款。

10、工程竣工驗(yàn)收結(jié)束后,未將工程交付單交公司經(jīng)營(yíng)科存檔的,處以項(xiàng)目部1000元的經(jīng)濟(jì)處罰,并責(zé)令其限時(shí)上交。

11、材料合同未通過經(jīng)營(yíng)部、科認(rèn)可及蓋章的,處以合同價(jià)10%的罰款,并責(zé)令其限期補(bǔ)辦手續(xù)。

(二)創(chuàng)優(yōu)工程獎(jiǎng)罰辦法

1、上海市'白玉蘭'優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)按10元/

第2篇 5a辦公樓工程質(zhì)量管理措施

1 目標(biāo)管理

我們對(duì)單位工程的分部工程進(jìn)行目標(biāo)分解,以加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制,確保分部、分項(xiàng)工程優(yōu)良率、合格率的目標(biāo),從而順利實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)。

2 加強(qiáng)預(yù)控

(1)、項(xiàng)目開工之初,編制項(xiàng)目策劃、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃等。

進(jìn)場(chǎng)后編制《創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》、《創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃-質(zhì)量保證措施》、《創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃-質(zhì)量通病防止》、

(2)、加強(qiáng)對(duì)圖紙、規(guī)范的學(xué)習(xí)

項(xiàng)目將定期組織技術(shù)人員、現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員以及分包的主要有關(guān)人員進(jìn)行圖紙和規(guī)范的學(xué)習(xí),做到熟悉圖紙和規(guī)范要求,嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范施工。圖紙學(xué)習(xí)時(shí)間:各分部工程開工前。規(guī)范學(xué)習(xí)時(shí)間:

各分部工程開工前以及在新規(guī)范發(fā)布后一周內(nèi)。我公司將采取上述措施保證有效的設(shè)計(jì)及規(guī)范在工程施工中執(zhí)行。

(3)、施工前編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、技術(shù)交底施工前我們將編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、技術(shù)交底、用以指導(dǎo)工程的施工。編制時(shí)嚴(yán)格按照規(guī)范、規(guī)定,結(jié)合工程實(shí)際認(rèn)真編寫,并掌握施組戰(zhàn)略的指導(dǎo)性、方案戰(zhàn)役的部署性、交底戰(zhàn)斗的可操作性,做到三者互相對(duì)應(yīng)、相互銜接、相互交圈,層次清楚、嚴(yán)謹(jǐn)全面,符合規(guī)范,使之真正成為我們施工中可以遵循依靠的指導(dǎo)文件。

相關(guān)技術(shù)工作的質(zhì)量保證體系見下表:

技術(shù)工作質(zhì)量保證體系圖

(4)、注重對(duì)分包隊(duì)伍的選擇

我公司于1996 年即通過iso9002 質(zhì)量體系認(rèn)證,我們對(duì)分包商、勞務(wù)隊(duì)伍的管理采用合格分包商、合格勞務(wù)隊(duì)伍的管理辦法,每年進(jìn)行更新,淘汰落后的施工隊(duì)伍,增加新的優(yōu)秀隊(duì)伍;這些勞務(wù)隊(duì)伍都是在本公司多年合作,既創(chuàng)造過高速度(8 層/月),又奪得過多項(xiàng)結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯獎(jiǎng)、魯班獎(jiǎng)工程。本項(xiàng)目一旦中標(biāo),我們將選用優(yōu)秀的勞務(wù)隊(duì)伍,滿足招標(biāo)文件的要求,到達(dá)工期與質(zhì)量目標(biāo),滿足文明施工、環(huán)境保護(hù)的要求。

(5)、做好培訓(xùn)和交底

增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識(shí)是創(chuàng)過程精品的首要措施,項(xiàng)目將定期組織質(zhì)量講評(píng)會(huì),同時(shí)組織到內(nèi)外部單位進(jìn)行觀摩和學(xué)習(xí),并邀請(qǐng)上級(jí)質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)和專家進(jìn)行集中培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo);項(xiàng)目還將做好規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)工作,促使項(xiàng)目人員的素質(zhì)不斷提高,從人的因素上消除產(chǎn)生質(zhì)量問題的源頭。

項(xiàng)目對(duì)分包主要管理人員也要進(jìn)行施工質(zhì)量管理的培訓(xùn),對(duì)分包班組長(zhǎng)及主要施工人員,按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn),未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的分包隊(duì)伍不允許進(jìn)場(chǎng)施工。項(xiàng)目責(zé)成分包建立責(zé)任制,并將項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系貫徹落實(shí)到各自施工質(zhì)量管理中,并督促其對(duì)各項(xiàng)工作落實(shí)。

(6)、加強(qiáng)合同的預(yù)控作用

合同管理貫穿工程施工經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié),我們將特別注重分包的選擇,比較各分包方價(jià)格、工期、質(zhì)量目標(biāo),細(xì)化合同的內(nèi)容,將對(duì)分包的質(zhì)量要求寫入合同中,合同內(nèi)容力求全面嚴(yán)謹(jǐn),責(zé)權(quán)明確,不留漏洞。

本工程招標(biāo)文件要求:合格;我公司承諾結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯,竣工優(yōu)質(zhì)。

(7)、嚴(yán)格材料供應(yīng)商的選擇,加強(qiáng)材料進(jìn)廠檢驗(yàn)

我公司對(duì)材料商的選用采用合格材料供應(yīng)商的辦法,多年來我們形成了自己的長(zhǎng)期伙伴,供應(yīng)商的質(zhì)量?jī)?yōu)良且性能穩(wěn)定。

對(duì)材料采購(gòu),我們首先進(jìn)行材料選型,報(bào)業(yè)主、監(jiān)理共同確定;

然后進(jìn)行招投標(biāo),以產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良、材料價(jià)格合理、資信保證為選擇優(yōu)秀供應(yīng)商的依據(jù);材料進(jìn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行專業(yè)驗(yàn)收、專職質(zhì)檢員驗(yàn)收、報(bào)請(qǐng)監(jiān)理、業(yè)主驗(yàn)收的程序。材料、半成品及成品進(jìn)場(chǎng)要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴(yán)格檢驗(yàn),不合格的立即退貨。

對(duì)于結(jié)構(gòu)工程使用的鋼筋、水泥由我公司物資公司供應(yīng),從質(zhì)量穩(wěn)定上、從貨源保證上肯定能滿足本工程的需要材料、設(shè)備采購(gòu)的保證體系見下表:

材料、設(shè)備采購(gòu)質(zhì)量保證體系圖

3 加強(qiáng)過程控制,創(chuàng)'過程精品'

(1)、嚴(yán)格按方案施工

我們對(duì)每個(gè)方案的實(shí)施都要通過:方案提出→討論→編制→審核→修改→定稿→交底→實(shí)施等幾個(gè)步驟進(jìn)行。

施工中有了完備的施工組織設(shè)計(jì)和可行的施工方案,以及可操作性強(qiáng)的技術(shù)交底,就能保證工程的整體部署有條不紊,施工現(xiàn)場(chǎng)整潔規(guī)矩,機(jī)械配備合理,人員編制有序,施工流水不亂,分部工程方案科學(xué)合理,施工操作人員嚴(yán)格執(zhí)行方案、交底的要求。這些,都將有力地保障工程的質(zhì)量和進(jìn)度。

(2)、堅(jiān)持樣板引路

分項(xiàng)工程大面積展開前,由項(xiàng)目的專業(yè)工程師,根據(jù)專項(xiàng)方案、技術(shù)交底,組織勞務(wù)或分包進(jìn)行樣板分項(xiàng)(加工樣板、工序樣板、分項(xiàng)工程樣板、樣板墻、樣板間、樣板段等)施工,樣板工程驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行專項(xiàng)工程的大面積施工。這樣一來,勞務(wù)和分包在樣板施工中也接受了技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn),便于項(xiàng)目做到統(tǒng)一操作程序,統(tǒng)一施工做法,統(tǒng)一質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的管理。

(3)、實(shí)行'三檢制'

在施工過程中我們將堅(jiān)持檢查上道工序、保障本道工序、服務(wù)下道工序,做好自檢、互檢、交接檢;遵循分包自檢、總包復(fù)檢、監(jiān)理驗(yàn)收的三級(jí)檢查制度;嚴(yán)格工序管理,填寫工序交接單,認(rèn)真做好隱蔽工程的檢測(cè)和記錄。

工序聯(lián)檢單

編號(hào):

工程名稱檢查時(shí)間

檢查部位、項(xiàng)目

下道工序名稱

檢查內(nèi)容:

檢查意見:

項(xiàng)目檢查人員時(shí)間施工隊(duì)檢查人員時(shí)間

工程負(fù)責(zé)人隊(duì)長(zhǎng)

土建負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人

電氣負(fù)責(zé)人專業(yè)工長(zhǎng)

水暖負(fù)責(zé)人下道工序工長(zhǎng)

質(zhì)檢員質(zhì)檢員

測(cè)量員

試驗(yàn)員

說明:與此道工序的有關(guān)人員必須全部簽字完成后,方可進(jìn)行下道工序。

**公司**項(xiàng)目經(jīng)理部

(4)、實(shí)行標(biāo)識(shí)、掛牌制度

工程中的標(biāo)識(shí)包括材料標(biāo)識(shí);測(cè)量標(biāo)識(shí);已完工程質(zhì)量狀態(tài);成品、半成品檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)。

材料標(biāo)識(shí)是指到現(xiàn)場(chǎng)的材料按檢驗(yàn)合格、不合格、待檢驗(yàn)三個(gè)狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí);確保經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料在現(xiàn)場(chǎng)使用。

測(cè)量標(biāo)識(shí)是依據(jù)現(xiàn)行測(cè)量規(guī)范和北京市測(cè)量規(guī)程對(duì)建筑物的樓層標(biāo)高、樓層定位進(jìn)行標(biāo)識(shí)。按照我公司創(chuàng)結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯工程的要求,墻、柱測(cè)量放5 道線,分別為50cm 線、墻體邊線、模板邊線、軸線等;墻、板高程放置建筑1m 線、頂板下10cm 線、鋼筋50 線(結(jié)構(gòu)板上50cm線)。

已完工程質(zhì)量狀態(tài)標(biāo)識(shí)是指對(duì)已經(jīng)完成的各分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行標(biāo)識(shí)包括現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)、技術(shù)資料標(biāo)識(shí)。為保證質(zhì)量,工程完工后,必須及時(shí)進(jìn)行標(biāo)識(shí);技術(shù)資料標(biāo)識(shí)(質(zhì)量評(píng)定

)按現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)是指用方型印章在現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)出質(zhì)量狀態(tài),該標(biāo)牌上包括以下內(nèi)容:工程部位、完成時(shí)間、施工隊(duì)伍及班組、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人、驗(yàn)收時(shí)間、平整度、垂直度、評(píng)定等級(jí)等。

成品、半成品標(biāo)識(shí)包括對(duì)半成品鋼筋設(shè)置料牌布,料牌布內(nèi)容包括某層某部位鋼筋型號(hào)。另外對(duì)現(xiàn)場(chǎng)大模板的標(biāo)識(shí),標(biāo)識(shí)為'已清理、待清理、正在清理'。

實(shí)行技術(shù)交底掛牌;施工部位掛牌;操作管理制度掛牌;半成品、成品掛牌,以明確責(zé)任。

執(zhí)行產(chǎn)品標(biāo)識(shí)制度,對(duì)直接操作的工人具有直觀影響,可參照強(qiáng)。

另外實(shí)行掛牌制度,最大好處是,鼓勵(lì)先進(jìn),鞭策落后者。

(5)、實(shí)行質(zhì)量例會(huì)制度、質(zhì)量會(huì)診制度,加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量通病的控制

采取兩種方式解決已出現(xiàn)的質(zhì)量問題及預(yù)計(jì)要出現(xiàn)的問題。

一種方式:日常的檢查工作后及時(shí)反饋,如項(xiàng)目質(zhì)量工程師、專業(yè)工程師、管理人員對(duì)檢查出現(xiàn)的問題,進(jìn)行分析制訂整改措施,下發(fā)勞務(wù)隊(duì)伍執(zhí)行。

另一種方式:定期(每月、特種工程)由項(xiàng)目總工主持,由項(xiàng)目經(jīng)理部及勞務(wù)、分包方的施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員和技術(shù)人員參加,總結(jié)前期項(xiàng)目施工的質(zhì)量情況、質(zhì)量體系運(yùn)行情況,共同商討解決質(zhì)量問題應(yīng)采取的措施,特別是質(zhì)量通病的解決方法和預(yù)控措施,最后由項(xiàng)目總工以《月度質(zhì)量管理情況簡(jiǎn)報(bào)》的形式發(fā)至項(xiàng)目各負(fù)責(zé)人、各部門和各勞務(wù)、分包方,簡(jiǎn)報(bào)中對(duì)質(zhì)量好的要給予表揚(yáng),需整改的部位注明限期整改日期。

(6)、加強(qiáng)對(duì)成品的保護(hù)的管理

由于各工種交叉頻繁,對(duì)于成品和半成品,容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失,影響工程進(jìn)展,增加額外費(fèi)用。我們將制定成品(半成品)保護(hù)的措施,并設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作。

在施工過程中對(duì)易受污染、破壞的成品和半成品要進(jìn)行標(biāo)識(shí)和防護(hù),由專門負(fù)責(zé)人經(jīng)常巡視檢查,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護(hù)措施損壞的,及時(shí)恢復(fù)。

工序交接檢采用書面形式,由雙方簽字認(rèn)可。工序交接檢的單據(jù)必須由下道工序作業(yè)人員和成品保護(hù)負(fù)責(zé)人同時(shí)簽字方為有效,并保存工序交接書面材料;簽字確認(rèn)后,下道工序作業(yè)人員對(duì)防止成品的污染、損壞或丟失負(fù)直接責(zé)任,成品保護(hù)專人對(duì)成品保護(hù)負(fù)監(jiān)督、檢查責(zé)任。

成品保護(hù)遵循施工規(guī)范規(guī)定,執(zhí)行'防、護(hù)、蓋'的規(guī)定。詳見安全文明施工部分。

(7)、獎(jiǎng)罰制度

第3篇大廈外墻裝修工程質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理措施

質(zhì)量就是企業(yè)的生命,這是不言而喻的實(shí)踐真理。為保證公司的發(fā)展和壯大,公司建立了具有特色的適應(yīng)總承包管理發(fā)展的質(zhì)量管理體系,并連續(xù)幾年取得了多項(xiàng)工程創(chuàng)北京市結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯、整體長(zhǎng)城杯、國(guó)優(yōu)、魯班獎(jiǎng)的佳績(jī),這些成績(jī)的取得,就得益于我公司規(guī)范化、程序化的質(zhì)量管理體系。

1.質(zhì)量管理體系

我公司的質(zhì)量管理實(shí)行公司、項(xiàng)目?jī)杉?jí)管理辦法,質(zhì)量管理由公司牽頭組織、指導(dǎo)、監(jiān)督,由項(xiàng)目負(fù)責(zé)落實(shí)與改進(jìn),從而形成了良性循環(huán)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)(詳見'質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)示意圖')。

1.1公司質(zhì)量管理體系

公司按照本企業(yè)的項(xiàng)目管理模式,嚴(yán)格按照gb/t19002-is09000標(biāo)準(zhǔn)建立有效的質(zhì)量保證體系,制定公司的《質(zhì)量管理程序文件》和《質(zhì)量手冊(cè)》,明確公司各部門和項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量職責(zé),強(qiáng)化質(zhì)量的過程控制和程序化管理。公司各部門為工程質(zhì)量指導(dǎo)、監(jiān)督層。

1.2項(xiàng)目質(zhì)量管理體系:

公司派經(jīng)驗(yàn)豐富的一級(jí)資質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理,挑選技術(shù)過硬、能力強(qiáng)的工程技術(shù)人員組成項(xiàng)目質(zhì)量管理小組。項(xiàng)目根據(jù)公司的質(zhì)量體系程序文件和質(zhì)量手冊(cè),制定項(xiàng)目的《質(zhì)量計(jì)劃》。明確項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系及各分包的質(zhì)量職責(zé)。

項(xiàng)目質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)組成詳見'質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)示意圖':

(1)、項(xiàng)目質(zhì)量管理體系由決策層、監(jiān)控層、管理層、作業(yè)層四層組成,從結(jié)構(gòu)上保證項(xiàng)目質(zhì)量要求的實(shí)現(xiàn)。

(2)、項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、機(jī)電副經(jīng)理組成項(xiàng)目質(zhì)量管理決策層;技術(shù)設(shè)計(jì)部、質(zhì)量部、工程部、機(jī)電部、材料設(shè)備部、合約預(yù)算部組成監(jiān)控層;各勞務(wù)與分包的管理人員組成管理層,負(fù)責(zé)檢查、控制、改進(jìn)質(zhì)量落實(shí)情況;各勞務(wù)與分包的施工人員組成作業(yè)層,負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目的質(zhì)量要求。

1.3質(zhì)量職責(zé):

根據(jù)本公司的項(xiàng)目管理模式,以及iso9000的要求,對(duì)項(xiàng)目各部門及項(xiàng)目主要管理人員的質(zhì)量職責(zé)進(jìn)行明確規(guī)定,做到'分工明確、責(zé)任到人':

(1)、項(xiàng)目經(jīng)理

是項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人,組織工程質(zhì)量策劃,制定工程的結(jié)構(gòu)和總體質(zhì)量目標(biāo),并指導(dǎo)和監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量工作的實(shí)施;合理配置并組織落實(shí)項(xiàng)目的各種資源,按質(zhì)量體系要求組織項(xiàng)目的施工生產(chǎn)活動(dòng);對(duì)工程分包商實(shí)施全面管理;協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部和業(yè)主之間的關(guān)系。

(2)、項(xiàng)目總工程師

制定分部、分項(xiàng)和階段質(zhì)量目標(biāo),組織項(xiàng)目各部門制定、落實(shí)質(zhì)量保證措施,對(duì)階段性質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查、總結(jié)、改進(jìn);組織項(xiàng)目人員進(jìn)行圖紙會(huì)審;編制施工組織設(shè)計(jì),并發(fā)放至有關(guān)部門和人員;確定施工關(guān)鍵過程和特殊過程,并編制質(zhì)量控制要點(diǎn);組織編制作業(yè)指導(dǎo)書,并逐級(jí)交底至作業(yè)班組;負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)洽商,處理設(shè)計(jì)變更有關(guān)事宜,負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)復(fù)核工作,參與質(zhì)量事故和不合格品的處理,編制技術(shù)處理方案,組織對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查評(píng)定;負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工技術(shù)資料的收集、整理和歸檔及統(tǒng)計(jì)技術(shù)的選用。

(3)、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理

現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理作為負(fù)責(zé)生產(chǎn)的主管項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo),應(yīng)把抓工程質(zhì)量作為首要任務(wù),在布置施工任務(wù)時(shí),充分考慮施工進(jìn)度對(duì)施工質(zhì)量帶來的影響,在檢查正常生產(chǎn)工作時(shí),嚴(yán)格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書等進(jìn)行操作檢查,按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織自檢、互檢、交接檢的內(nèi)部驗(yàn)收。

(4)、項(xiàng)目機(jī)電副經(jīng)理

負(fù)責(zé)組織機(jī)電專業(yè)、技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審,編制機(jī)電各系統(tǒng)的施工方案,并發(fā)放至有關(guān)部門和人員;確定施工關(guān)鍵過程和特殊過程,并編制質(zhì)量控制要點(diǎn);組織編制作業(yè)指導(dǎo)書,并逐級(jí)交底至作業(yè)班組;負(fù)責(zé)機(jī)電項(xiàng)目技術(shù)洽商,處理設(shè)計(jì)變更有關(guān)事宜,負(fù)責(zé)機(jī)電項(xiàng)目的技術(shù)復(fù)核工作,參與質(zhì)量事故和不合格品的處理,編制技術(shù)處理方案,組織對(duì)機(jī)電工程質(zhì)量進(jìn)行檢查評(píng)定;負(fù)責(zé)機(jī)電項(xiàng)目竣工技術(shù)資料的收集、整理和歸檔及統(tǒng)計(jì)技術(shù)的選用。

(5)、項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理

從簽定合同文件的角度進(jìn)行質(zhì)量控制,在合同中明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及解決質(zhì)量糾紛的方法,為實(shí)際操作提供可行的依據(jù)。

(6)、項(xiàng)目技術(shù)設(shè)計(jì)部門及機(jī)電部

參與編制施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃;負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)管理制度和措施;參加不合格品、不合格項(xiàng)分析會(huì),負(fù)責(zé)制定、檢查、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施情況;負(fù)責(zé)各項(xiàng)檢驗(yàn)和試驗(yàn),正確選擇取樣、送檢工作;負(fù)責(zé)工程施工全過程的測(cè)量工作;做好各項(xiàng)計(jì)量器具驗(yàn)收、登記、統(tǒng)計(jì)、送檢工作;負(fù)責(zé)建筑安裝施工過程控制;負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件資料的管理和控制;負(fù)責(zé)進(jìn)行自行分包系統(tǒng)的二次設(shè)計(jì),負(fù)責(zé)與指定分包的二次設(shè)計(jì)進(jìn)行協(xié)商和溝通,對(duì)可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行預(yù)控。

(7)、項(xiàng)目質(zhì)量部

進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查和監(jiān)督,及時(shí)與技術(shù)部門溝通和聯(lián)系,組織施工人員定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)會(huì)診和學(xué)習(xí);參加不合格品、不合格項(xiàng)分析會(huì),參與檢查、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施;負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢驗(yàn)各項(xiàng)記錄的管理和控制。

(8)、項(xiàng)目工程部

負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃、檢查生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況;負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、調(diào)度、現(xiàn)場(chǎng)文明的實(shí)施,處理好施工生產(chǎn)的進(jìn)度與質(zhì)量問題;落實(shí)好工程過程產(chǎn)品保護(hù)和保修服務(wù);搞好勞動(dòng)力管理,及時(shí)調(diào)配人力資源,滿足施工生產(chǎn)需要;負(fù)責(zé)分承包管理和員工培訓(xùn)工作;負(fù)責(zé)管理評(píng)審、質(zhì)量記錄、文件和資料的控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計(jì)技術(shù)的推廣應(yīng)用等要素文件貫徹實(shí)施。

(9)、項(xiàng)目材料設(shè)備部

負(fù)責(zé)工程施工所需物資的供應(yīng)工作,負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)證工作,并做好記錄;負(fù)責(zé)按產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性工作程序;對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和唯一性標(biāo)識(shí),并對(duì)其檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行有效性標(biāo)識(shí)。

(10)、項(xiàng)目合約預(yù)算部

負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部合同的管理,監(jiān)督工程合同的履行情況,進(jìn)行合同評(píng)審,保存評(píng)審資料。

(11)、項(xiàng)目工程師、質(zhì)檢員

對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)和地方政府主管部門頒布的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,行使監(jiān)督檢查職能,巡回檢查,隨時(shí)掌握轄區(qū)內(nèi)的工程質(zhì)量情況,對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況有現(xiàn)場(chǎng)處置權(quán);負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收與評(píng)定,對(duì)發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)及時(shí)報(bào)告工程負(fù)責(zé)人,參加制定處理方案,并驗(yàn)證方案的實(shí)施效果,行使現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量處罰權(quán)。

(12)、項(xiàng)目材料員

負(fù)責(zé)物資的采購(gòu)、標(biāo)識(shí)、管理,配合技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn),保證所采購(gòu)物資的質(zhì)量符合要求,保證所采購(gòu)物資的附屬資料準(zhǔn)確、齊全,并及時(shí)交付相關(guān)單位;監(jiān)督物資使用時(shí)限的有效性,發(fā)現(xiàn)過期使用物資立即制止,并及時(shí)退場(chǎng)更換。

(13)、項(xiàng)目工長(zhǎng)

施工工長(zhǎng)作為施工現(xiàn)場(chǎng)的直接指揮者,首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念,并在施工過程中隨時(shí)對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查,隨時(shí)指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作,質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容,督促其整

改。施工工長(zhǎng)亦是各分項(xiàng)施工方案,作業(yè)指導(dǎo)書的主要參與者,并應(yīng)做好現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底工作。

2.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

工程質(zhì)量目標(biāo):優(yōu)良

3.質(zhì)量管理措施

3.1目標(biāo)管理

3.2加強(qiáng)預(yù)控

(1)、項(xiàng)目開工之初,編制項(xiàng)目策劃、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃等。

(2)、加強(qiáng)對(duì)圖紙、規(guī)范的學(xué)習(xí)

項(xiàng)目將定期組織技術(shù)人員、現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員以及分包的主要有關(guān)人員進(jìn)行圖紙和規(guī)范的學(xué)習(xí),做到熟悉圖紙和規(guī)范要求,嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范施工。同時(shí)也給圖紙多把一道關(guān),在學(xué)習(xí)過程中對(duì)圖存在的問題及時(shí)找出,并將信息及時(shí)反饋給設(shè)計(jì)院。

(3)、施工前編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、技術(shù)交底

施工前我們將編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、技術(shù)交底、用以指導(dǎo)工程的施工。編制時(shí)嚴(yán)格按照北京市長(zhǎng)城杯的評(píng)審要求,結(jié)合工程實(shí)際認(rèn)真編寫,并掌握施組戰(zhàn)略的指導(dǎo)性、方案戰(zhàn)役的部署性、交底戰(zhàn)斗的可操作性,做到三者互相對(duì)應(yīng)、相互銜接、相互交圈,層次清楚、嚴(yán)謹(jǐn)全面,符合規(guī)范,使之真正成為我們施工中可以遵循依靠的指導(dǎo)文件。

相關(guān)技術(shù)工作的質(zhì)量保證體系見下表:

技術(shù)工作質(zhì)量保證體系

圖紙會(huì)審及核定

1、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范、有無錯(cuò)誤、尺寸標(biāo)注是否交圈、鋼筋或構(gòu)件安裝是否與標(biāo)高吻合、專業(yè)配合有無矛盾。

2、施工機(jī)械、場(chǎng)地等能否實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)要求,提出合理化建議

施工組織設(shè)計(jì)

1、由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)組織編寫,在項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工的共同主持下召集各專業(yè)工程師、技術(shù)員、工長(zhǎng)、安全員、質(zhì)檢員、班組長(zhǎng)等施工負(fù)責(zé)人討論論證,修訂審批后印發(fā)人員并進(jìn)行交底。

2、施組要求施工程序合理科學(xué)、施工方法正確先進(jìn)、提高新技術(shù)新工藝新材料推廣應(yīng)用程序,質(zhì)量控制全面合理、內(nèi)容齊全。

技術(shù)交底

1、各分部分項(xiàng)工程開工前均須逐級(jí)書面技術(shù)交底并留下記錄。

2、施組或方案須將內(nèi)容全部交清,明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間、材料機(jī)具及安全要求。

材料試驗(yàn)

1、檢查合格證、復(fù)試報(bào)告、施工試驗(yàn)報(bào)告是否合格,不合格情況及時(shí)上報(bào)。

技術(shù)資料管理

1、施工技術(shù)資料及時(shí)收集整理,做到準(zhǔn)確、交圈、整齊、清潔無涂改。

2、督促有關(guān)人員及時(shí)準(zhǔn)確移交資料,定期整理和檢查。

(4)、注重對(duì)人員的選擇

我們將選擇具有一定資質(zhì)、信譽(yù)好且與公司長(zhǎng)期合作的人員參與本工程的施工,我公司對(duì)人員已建立了一套完整的管理和考核辦法,對(duì)人員進(jìn)行質(zhì)量、工期、信譽(yù)和服務(wù)等方面的考核,從根本上保證項(xiàng)目所需勞動(dòng)者的素質(zhì),為工程質(zhì)量目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(5)、做好培訓(xùn)和交底

(6)、加強(qiáng)合同的預(yù)控作用

合同管理貫穿工程施工經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié),對(duì)人員的質(zhì)量要求寫入合同中,合同內(nèi)容力求全面嚴(yán)謹(jǐn),責(zé)權(quán)明確,不留漏洞。

(7)、嚴(yán)格材料供應(yīng)商的選擇,加強(qiáng)材料進(jìn)廠檢驗(yàn)

結(jié)構(gòu)施工階段模板加工與制作、鋼筋原材、裝修材料及加工成品采用等均將采用全方位、多角度的選擇方式,以產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良、材料價(jià)格合理、施工成品質(zhì)量?jī)?yōu)良為材料選型、定位的標(biāo)準(zhǔn)。材料、半成品及成品進(jìn)場(chǎng)要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴(yán)格檢驗(yàn),不合格的立即退貨。

材料、設(shè)備采購(gòu)的保證體系見下表:

材料、設(shè)備采購(gòu)質(zhì)量保證體系圖

反饋

3.3加強(qiáng)過程控制,創(chuàng)'過程精品'

(1)、嚴(yán)格按方案施工

我們對(duì)每個(gè)方案的實(shí)施都要通過:方案提出→討論→編制→審核→修改→定稿→交底→實(shí)施等幾個(gè)步驟進(jìn)行。

(2)、堅(jiān)持樣板引路

分項(xiàng)工程大面積展開前,由項(xiàng)目的專業(yè)工程師,根據(jù)專項(xiàng)方案、技術(shù)交底,組織勞務(wù)或分包進(jìn)行樣板分項(xiàng)(工序樣板、分項(xiàng)工程樣板、樣板墻、樣板間、樣板段等)施工,樣板工程驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行專項(xiàng)工程的大面積施工。這樣一來,勞務(wù)和分包在樣板施工中也接受了技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn),便于項(xiàng)目做到統(tǒng)一操作程序,統(tǒng)一施工做法,統(tǒng)一質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的管理。

(3)、實(shí)行'三檢制'

在施工過程中我們將堅(jiān)持檢查上道工序、保障本道工序、服務(wù)下道工序,做好自檢、互檢、交接檢;遵循分包自檢、總包復(fù)檢、監(jiān)理驗(yàn)收的三級(jí)檢查制度;嚴(yán)格工序管理,認(rèn)真做好隱蔽工程的檢測(cè)和記錄。

(4)、實(shí)行掛牌制度

實(shí)行技術(shù)交底掛牌;施工部位掛牌;操作管理制度掛牌;半成品、成品掛牌,以明確責(zé)任。

(5)、實(shí)行質(zhì)量例會(huì)制度、質(zhì)量會(huì)診制度,加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量通病的控制

定期由項(xiàng)目總工主持,由項(xiàng)目經(jīng)理部及分包方的施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員和技術(shù)人員參加,總結(jié)前期項(xiàng)目施工的質(zhì)量情況、質(zhì)量體系運(yùn)行情況,共同商討解決質(zhì)量問題應(yīng)采取的措施,特別是質(zhì)量通病的解決方法和預(yù)控措施,最后由項(xiàng)目總工以《月度質(zhì)量管理情況簡(jiǎn)報(bào)》的形式發(fā)至項(xiàng)目各負(fù)責(zé)人、各部門,簡(jiǎn)報(bào)中對(duì)質(zhì)量好的要給予表揚(yáng),需整改的部位注明限期整改日期。

(6)、加強(qiáng)對(duì)成品的保護(hù)的管理

在施工過程中對(duì)易受污染、破壞的成品和半成品要進(jìn)行標(biāo)識(shí)和防護(hù),由專門負(fù)責(zé)人

經(jīng)常巡視檢查,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護(hù)措施損壞的,及時(shí)恢復(fù)。

(7)、獎(jiǎng)罰制度

第4篇棚改工程質(zhì)量管理體系措施

棚改小區(qū)工程質(zhì)量管理體系與措施

第一節(jié) 質(zhì)量目標(biāo)

我公司將由公司派出質(zhì)量工程師對(duì)本工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控,本工程施工的質(zhì)量目標(biāo)為:保證工程質(zhì)量一次性驗(yàn)收合格。

第二節(jié) 建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)

一、根據(jù)本企業(yè)質(zhì)量管理文件的規(guī)定,分別從過程控制和質(zhì)量監(jiān)督方面把好質(zhì)量關(guān),項(xiàng)目經(jīng)理部建立相應(yīng)的質(zhì)量管理體系,對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制,并按相關(guān)文件的要求,明確項(xiàng)目經(jīng)理部與公司關(guān)系。

二、規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理部管理層質(zhì)量職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理:為工程質(zhì)量第一責(zé)任人,實(shí)行質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人:為工程質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人,對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),實(shí)行質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。

各工長(zhǎng)把住過程質(zhì)量關(guān),對(duì)自已所施工的部分工程實(shí)行終身負(fù)責(zé)制。并在該工程實(shí)行項(xiàng)目部、專職質(zhì)檢員、班組的三級(jí)質(zhì)量管理。

三、建立質(zhì)量保證和質(zhì)量監(jiān)督體系并有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

四、由公司派駐現(xiàn)場(chǎng)專職檢查員按《工序質(zhì)量檢查方案》跟蹤檢查,把測(cè)量放線、砌體、內(nèi)墻抹灰、樓地面、屋面、衛(wèi)生間等確定為關(guān)鍵工序,并作為質(zhì)量控制點(diǎn)。

五、推行全面質(zhì)量管理,提高主體、裝飾及安裝工程質(zhì)量

(一)提高參戰(zhàn)人員的tqc意識(shí),強(qiáng)化思想政治工作,以個(gè)人的工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。

(二)制定質(zhì)量管理制度和目標(biāo),并且展開橫向落實(shí)到人,縱向落實(shí)到班組,從公司到項(xiàng)目部落實(shí)責(zé)任制把工程質(zhì)量控制作為公司管理重點(diǎn),嚴(yán)格按照iso9001:2000模式標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保證體系來運(yùn)作,以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制,全面推行科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化管理,以一流一管理、一流的技術(shù)、一流的施工和一流的服務(wù)以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),精心組織、精心施工,履行對(duì)業(yè)主的承諾,實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)

(三)組建'安裝工程質(zhì)量控制'、'裝飾工程質(zhì)量控制'qc小組,凡工程質(zhì)量通病均設(shè)置qc管理點(diǎn)開展qc活動(dòng),以全過程管理確保工程質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)。

項(xiàng)目質(zhì)量管理組織計(jì)劃

第三節(jié) 工程質(zhì)量監(jiān)督體系

一、建立工程質(zhì)量監(jiān)督體系

二、建立項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督保證體系

三、項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督體系的運(yùn)行

(1)項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督文件和資料控制、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)及其設(shè)備控制、質(zhì)量記錄控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、糾正預(yù)防措施等要素的具體實(shí)施。

(2)施工員及各班組長(zhǎng)認(rèn)真進(jìn)行施工自查、互查,對(duì)違反技術(shù)、質(zhì)量操作規(guī)程的作業(yè)應(yīng)及時(shí)制止、糾正。并按質(zhì)量控制流程圖實(shí)施附圖。

(3)質(zhì)檢員獨(dú)立、客觀開展質(zhì)檢工作,對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)不合格品有權(quán)禁止放行。

(4)測(cè)量員發(fā)現(xiàn)因測(cè)量數(shù)據(jù)不準(zhǔn)造成質(zhì)量事故時(shí),應(yīng)及時(shí)通知主管領(lǐng)導(dǎo),并采取糾正措施。

(5)試驗(yàn)計(jì)量員參與調(diào)查處理因試驗(yàn)計(jì)量失準(zhǔn)導(dǎo)致的質(zhì)量事故。

第三節(jié) 質(zhì)量控制措施

一、基礎(chǔ)及主體工程質(zhì)量控制措施

(一)工程項(xiàng)目在施工中,推選全面質(zhì)量管理,提高參戰(zhàn)人員的tqc意識(shí),強(qiáng)化思想政治工作,以個(gè)人的工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。制定質(zhì)量管理制度和目標(biāo),并且展開橫向落實(shí)到人頭,縱向落實(shí)到班組,從公司到項(xiàng)目層層落實(shí)責(zé)任制,把本工程的施工列為重點(diǎn)。

(二)軸線、標(biāo)高、垂直度、平整度的控制是確保主體工程質(zhì)量?jī)?yōu)良的關(guān)鍵措施之一,由專職測(cè)量測(cè)量控制;分段由工長(zhǎng)或技術(shù)員復(fù)測(cè)。要求測(cè)量放線確保準(zhǔn)確,放線樁位穩(wěn)定牢實(shí)。

(三)嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)制度,把好原材料關(guān)。水泥、鋼筋在運(yùn)輸存放時(shí),須保留標(biāo)牌按批量分類,不能混堆,出廠合格證書必須對(duì)口齊全,無材質(zhì)證明的材料和不合格的材料一律不準(zhǔn)使用,以確保工程質(zhì)量。

(四)在工程施工中,對(duì)容易發(fā)生質(zhì)量通病及存在施工難點(diǎn)的問題,應(yīng)采取有針對(duì)性的作業(yè)指導(dǎo)書:

1、鋼筋工程,符合圖紙及規(guī)范要求,由工長(zhǎng)、技術(shù)員和質(zhì)量員三檢查,保證不掉、不缺、不錯(cuò)位。關(guān)鍵部位即柱、梁板處用箍筋代定位箍焊牢使柱主筋不能移動(dòng)變形,板筋分線、劃線、拉線綁扎。板的負(fù)彎矩筋端部彎鉤的下點(diǎn)與板底筋綁扎,使之不移動(dòng)和變形,為防止在澆筑時(shí)施工人員對(duì)樓板鋼筋的踩踏,樓板澆筑砼時(shí)采鐵蹬上搭鋼筋、鋪跳板,隨澆隨移動(dòng)的活動(dòng)跑道。

2、模板工程是保證鋼筋砼梁、柱、板結(jié)構(gòu)不變形、感觀好的關(guān)鍵。本工程梁板結(jié)構(gòu)比較定型,我們考慮采用優(yōu)質(zhì)的定型鋼模和膠合板,以確保工程施工質(zhì)量。梁柱接頭采用12厚防水膠合板和木條做成定型接頭,梁柱采用組合鋼模板、板采用膠合板模板,要求模板拼縫嚴(yán)密、支撐穩(wěn)定、內(nèi)撐外箍牢固,真正做到不脹模、不縮頸、不漏漿。

3、為了確保砼的施工質(zhì)量,施工過程中建立砼現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)試驗(yàn)組。砼澆筑實(shí)行專人分段管理負(fù)責(zé)制,基本做到每段連續(xù)澆灌,分層下料,分層振搗,確保密實(shí),使砼內(nèi)實(shí)外光,構(gòu)件方正,感觀良好。

4、施工過程中,應(yīng)加強(qiáng)各施工工種的配合工作,穿插施工,應(yīng)統(tǒng)一安排,協(xié)調(diào)進(jìn)行,做到工序科學(xué)合理,減少相互干擾,避免鑿墻打洞、破壞返工的情況發(fā)生。

5、消除質(zhì)量通病,派專人負(fù)責(zé)施工。

6、在工程施工過程中采用先進(jìn)的管理方法,制定出科學(xué)的切實(shí)可行的質(zhì)量管理方法,確保工程質(zhì)量。

模板工程質(zhì)量管理控制措施

鋼筋工程質(zhì)量管理控制措施

混凝土工程質(zhì)量管理控制措施

二、裝飾裝修工程質(zhì)量控制措施

(一)為了確保裝飾工程質(zhì)量,施工時(shí),應(yīng)切實(shí)做好裝飾工程的樣板間、樣板墻,與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位共同定出裝飾裝修材料的樣品顏色、規(guī)格,使這符合設(shè)計(jì)要求,以能滿足建設(shè)單位的要求。

(二)以所定樣板帶路,根據(jù)施工工藝和操作規(guī)程,對(duì)工程不同的裝飾部位和要求,作好各自的施工工藝和實(shí)施細(xì)則。由專業(yè)工長(zhǎng)作技術(shù)交底,明確做法,提出質(zhì)量要求,按樣板標(biāo)準(zhǔn)和操作工藝,展開裝飾工程的全面施工,方可保證工程質(zhì)量,達(dá)到建筑使用功能的要求。

(三)裝飾工程,應(yīng)從基層施工質(zhì)量抓起,認(rèn)真做好打巴貼餅,放線操平、潤(rùn)濕基層,分層抹灰,使基層粘結(jié)牢實(shí),無空鼓裂紋,表面平整垂直,這是保證裝飾面層質(zhì)量的關(guān)鍵。

(四)按照設(shè)計(jì)要求,分別對(duì)不同的裝飾表面材料,以各自的施工工藝要求進(jìn)行施工,水泥砂漿應(yīng)分層貼抹,嚴(yán)禁一遍成活,嚴(yán)格控制抹灰厚度,使表面粘結(jié)牢固,不裂、不空鼓、垂直平整,陰陽角線順直。涂料墻面,必須認(rèn)真清理表面疵疤,刮平膩?zhàn)?表面砂平到位,嚴(yán)格按規(guī)程進(jìn)行涂料施涂。施工中應(yīng)做好預(yù)防建筑垃圾或其他灰塵的污染,防止臟水濺污,確保涂層表面質(zhì)量的美觀整潔。

(五)天棚裝飾裝修施工,為了確保施工質(zhì)量,應(yīng)嚴(yán)格控制天棚底緣線,使天棚底標(biāo)高平順一致。嚴(yán)格抹灰工序,做好板底清理,打好餅,先刮底灰,再分層上灰抹平,待

基層干燥后,刮膩?zhàn)由捌絿娡苛稀１ＷC頂棚基層粘結(jié)牢實(shí),表面平整無空裂,噴涂均勻美觀。

(六)瓷磚墻面施工,施工前應(yīng)潤(rùn)濕貼瓷磚,在施工部位排版試貼,控制好水平起貼線和陰陽角拼塊,施工中磚應(yīng)自上而下滿粘滿貼,特別要注意瓷磚邊角處的飽滿度,施工完畢應(yīng)及時(shí)漿縫,清掃表面粘灰和污物,以確保瓷磚墻面表面垂直平整,拼縫橫平豎直,無空鼓裂紋,陰陽角順直,表面清潔美觀,質(zhì)量良好。

(七)對(duì)于有特殊要求的裝飾裝修工程,其質(zhì)量控制,應(yīng)根據(jù)這些裝飾裝修材料性能、施工工藝和設(shè)計(jì)要求,詳細(xì)做好該項(xiàng)工程的施工細(xì)則、操作規(guī)程以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

三、防水工程質(zhì)量保證措施

屋面防水是影響建筑物正常使用的關(guān)鍵分部工程,必須嚴(yán)格按現(xiàn)行的施工技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工。

(一)對(duì)防水材料應(yīng)有主要技術(shù)性能的測(cè)試報(bào)告和出廠質(zhì)量證明文件。

(二)屋面不允許有積水或滲漏現(xiàn)象。一般在雨后檢查積水和滲漏水,必要時(shí)選點(diǎn)用澆水和蓄水方法進(jìn)行檢查。做到不積水、不滲水、不返坡。

(三)水落口、排水篦子等部位安裝后立即套子或帽子遮蓋嚴(yán)密、牢固,保證排水通暢。

(四)預(yù)留孔洞堵洞采用的砼應(yīng)滿足設(shè)計(jì)要求,且分層進(jìn)行澆灌密實(shí),預(yù)防該處毛細(xì)孔滲漏。

四、安裝工程質(zhì)量控制措施

(一)材料設(shè)備檢驗(yàn)及存放措施

所安裝的設(shè)備、材料的性能和質(zhì)量均應(yīng)符合國(guó)家或部頒現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。并具有合格證,設(shè)備應(yīng)有銘牌。所有設(shè)備和器材到貨后,都應(yīng)由項(xiàng)目工長(zhǎng)與質(zhì)量檢查員、供貨單位代表、采購(gòu)員共同驗(yàn)收、開箱檢查,并按規(guī)定填寫檢查記錄,并應(yīng)符合下列要求:

1、所選用設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格及數(shù)量應(yīng)符合已批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)要求。

2、合格證及說明書等技術(shù)文件齊全。

3、外形、油漆完好無損傷及變形。

4、內(nèi)部?jī)x表、接口等無損傷、裂縫、無損壞現(xiàn)象。

5、附件、備件齊全完好。

6、必要時(shí)使用儀表儀器作針對(duì)性檢查。

(二)給水排水工程施工措施

1、給水排水專業(yè)的施工預(yù)留、預(yù)埋中,應(yīng)嚴(yán)格照本專業(yè)的圖紙要求并同時(shí)符合建筑、結(jié)構(gòu)等專業(yè)圖紙的要求進(jìn)行。

2、本工程管道穿樓板洞采用鋼管作孔模(孔模直徑比穿管直徑大50mm),孔模使用前應(yīng)將其外表的臟物清掃掉,以免被澆的混凝土沾上,引起樓板夾渣,從而造成投入使用后沿樓板渣處出現(xiàn)滲漏?？啄Ｕ赵O(shè)計(jì)圖中位置安裝,然后在孔模兩邊各用一根d6的圓鋼作箍筋將其卡住,以免澆灌混凝土?xí)r移位。在樓板混凝土初凝后慢慢旋轉(zhuǎn)取出孔模。

3、建施圖和結(jié)施圖中為給水排水專業(yè)預(yù)留的孔洞,在混凝土澆灌前或砌磚時(shí)應(yīng)會(huì)同土建施工人員相互照本專業(yè)圖復(fù)核、校對(duì)。

4、混凝土澆灌時(shí),安裝人員應(yīng)堅(jiān)守在孔模旁,以便能迅速處理和解決因混凝土澆灌和振搗可能引起的位移等問題。

(三)強(qiáng)、弱(消防)電工程施工措施

1、對(duì)線盒的走向應(yīng)與其它安裝分部配合協(xié)調(diào),先保證給水管道,然后是電力管線。

2、本工程為保證不遺留一個(gè)孔洞,不配錯(cuò)一根線管,現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置專人檢查土建的預(yù)留洞情況和核對(duì)預(yù)留預(yù)埋工作。

3、配管盡量避免交叉重迭。

4、管路的穿墻套管安設(shè)完后,應(yīng)仔細(xì)檢查,防止遺留和坐本標(biāo)錯(cuò)位。并做好標(biāo)記。對(duì)預(yù)埋鐵件處也應(yīng)用紅漆作好標(biāo)記。

5、澆灌砼時(shí),安裝人員應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)配合,發(fā)現(xiàn)有問題時(shí)要隨時(shí)采取補(bǔ)救措施。

(四)成品保護(hù)措施

1、管道及設(shè)備安裝后,其管口均加設(shè)堵蓋,以免在土建、安裝和裝修交叉施工中落入雜物。

2、排水塑料管和電氣箱安裝完畢后,應(yīng)在其外包厚度為0.2mm的塑料薄膜,以供保護(hù)用。

3、衛(wèi)生設(shè)備安裝完畢后,在其外包一層瓦欏紙,以防碰撞壞。

五、加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制

(一)推行生產(chǎn)控制和合格控制的全過程質(zhì)量控制,健全生產(chǎn)控制和合格控制的質(zhì)量管理體系。

(二)加強(qiáng)用于建筑工程的主要材料、半成品、成品、建筑構(gòu)配件、器具和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和重要建筑材料的復(fù)檢。

(三)加強(qiáng)控制每道工序的質(zhì)量,在每道工序的質(zhì)量控制中嚴(yán)格按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制,且不得低于行業(yè)和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。

(四)每道工序完成后,要進(jìn)行自檢、專職質(zhì)量檢查員檢查及工序交接檢查,相關(guān)專業(yè)工序之間也應(yīng)進(jìn)行中間交接檢驗(yàn)。

施工過程的質(zhì)量控制程序框圖

第四節(jié) 防水工程施工質(zhì)量保證措施

一、外墻墻壁滲水防治措施

(一)保證砌體砂漿飽滿度是防止外墻滲水的重要措施,砌體組砌應(yīng)嚴(yán)格按照施工規(guī)范和操作規(guī)范要求。

(二)外墻宜搭設(shè)雙排腳手架,盡量減少腳手架眼。外墻粉刷前應(yīng)先清除施工孔洞內(nèi)殘漿雜物,澆水濕潤(rùn)然后用相同標(biāo)號(hào)的砂漿和磚砌筑嚴(yán)密。

(三)框架梁下的填充墻,最上一皮磚應(yīng)斜砌與梁底頂緊,砌筑嚴(yán)密。

(四)水泥砂漿打底必須兩次成活。

二、外門窗工程滲漏防治措施

(一)橫向與豎向構(gòu)件組合時(shí),須采用套插方式,套插尺寸不得小于10mm并用密封膠密封。

(二)外密封條是隔氣、防水的重要部位,安裝時(shí)應(yīng)特別注意,密封條抗老化性能應(yīng)優(yōu)良,規(guī)格合適,其嵌固在窗扇上應(yīng)牢靠,在轉(zhuǎn)角處應(yīng)切成450角并硅膠粘結(jié)牢固,不得有縫隙.門窗關(guān)閉后其密封條必須全部處于受壓狀態(tài)。室外玻璃壓條與玻璃間填嵌密封膠必須飽滿,粘結(jié)牢固,以防從此處滲水。

(三)框上冒頭應(yīng)開泄水槽,相應(yīng)部位的密封條亦應(yīng)開槽。

(四)門窗洞外側(cè)靠框邊處應(yīng)留槽,填嵌密封材料時(shí)槽口基層必須干燥并清理干凈,密封膠表面不得有縫隙,氣孔等。

(五)為防止水從窗框周邊,砂漿微小縫隙滲透,可采用成膜性防水材料堵塞其中毛細(xì)孔。

三、屋面及衛(wèi)生間漏水防治措施

(一)衛(wèi)生間(屋面)在鋪設(shè)找平層前應(yīng)檢查地漏標(biāo)高并對(duì)立管、套管和地漏穿過樓板處的節(jié)點(diǎn)間采用細(xì)石砼將四周穩(wěn)牢堵嚴(yán),進(jìn)行密封處理,在管四周留出深8-10mm溝槽,采用防水類涂料裹住管口和地漏。找平層與墻面的交接陰角處做成小圓角。

(二)鋪完畢后應(yīng)作蓄水實(shí)驗(yàn),蓄水深度為20~30mm,24小時(shí)內(nèi)無滲漏為合格,并做好記錄。

(三)試驗(yàn)合格后應(yīng)立即做好防水層上的砂漿保護(hù)層。

(四)屋面、衛(wèi)生間地面積水的防治措施

1、結(jié)構(gòu)施工時(shí)就應(yīng)注意確保衛(wèi)生間的室內(nèi)外的高差及屋面的平整度。

2、抄平放線,統(tǒng)一標(biāo)高,確保衛(wèi)生間地磚低于室外地坪不少2cm。

3、按統(tǒng)一標(biāo)高安設(shè)地漏及大便器,確保衛(wèi)生間的排水方向,排向地漏或大便器,還應(yīng)確保面層排水坡度不低于1%。

4、加強(qiáng)檢查,做潑蓄水試驗(yàn)并記錄。

第五節(jié) 項(xiàng)目部管理制度

一、全面培訓(xùn)

(一)進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)的教育

增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識(shí)是創(chuàng)精品工程的首要措施。工程開工前將針對(duì)工程特點(diǎn),由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門及人員編寫本項(xiàng)目的質(zhì)量意識(shí)教育計(jì)劃。計(jì)劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等。通過教育提高各類管理人員與施工人員的質(zhì)量意識(shí),并貫穿到實(shí)際工作中去,以確保項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目各級(jí)管理人員的質(zhì)量意識(shí)教育由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師及現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織教育;參與施工的各分包方各級(jí)管理人員由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)組織進(jìn)行教育;施工操作人員由各分包方組織教育,現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師要對(duì)分包方進(jìn)行教育的情況予以監(jiān)督與檢查。

(二)加強(qiáng)對(duì)分包的培訓(xùn)

分包是直接的操作者,只有他們的管理水平和技術(shù)實(shí)力提高了,工程質(zhì)量才能達(dá)到既定的目標(biāo),因此要著重對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育,幫助分包提高管理水平。項(xiàng)目對(duì)分包班組長(zhǎng)及主要施工人員,按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn),未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的分包隊(duì)伍不允許進(jìn)場(chǎng)施工。項(xiàng)目將責(zé)成分包建立責(zé)任制,并將項(xiàng)目質(zhì)量保證體系貫徹落實(shí)到各自施工質(zhì)量管理中,并督促其對(duì)各項(xiàng)工作落實(shí)。

二、對(duì)材料供應(yīng)商的選擇和物資的進(jìn)場(chǎng)管理

結(jié)構(gòu)施工階段模板加工與制作、混凝土原材料供應(yīng)商的確定、鋼筋原材及加工成品采用,裝修階段、機(jī)電安裝階段材料和設(shè)備供應(yīng)商等均要采用全方位、多角度的選擇方式,以產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良、材料價(jià)格合理、施工成品質(zhì)量?jī)?yōu)良為材料選型、定位的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)要建立合格材料分供方的檔案庫(kù),并對(duì)其進(jìn)行考核評(píng)價(jià),從中定出信譽(yù)最好的材料分供方的檔案庫(kù),并對(duì)其進(jìn)行考核評(píng)價(jià),從中定出信譽(yù)最好的材料分供方。材料、半成品及成品進(jìn)行場(chǎng)要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴(yán)格檢驗(yàn),不合格的立即退貨。材料進(jìn)場(chǎng)后,對(duì)材料的堆放要按照材料性能、廠家要求進(jìn)行,對(duì)于易燃、易爆材料要單獨(dú)存放。

三、嚴(yán)格執(zhí)行施工管理制度

(一)實(shí)行樣板先行制度

分項(xiàng)工程開工前,由項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)任工程師,根據(jù)專項(xiàng)施工方案、技術(shù)交底及現(xiàn)行的國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),組織分包單位進(jìn)行樣板分項(xiàng)施工,確認(rèn)符合設(shè)計(jì)與規(guī)范要求后方可進(jìn)行施工。

(二)執(zhí)行檢查驗(yàn)收制度

1、自檢:在每一項(xiàng)目分項(xiàng)工程施工完后均需由施工班組對(duì)施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢,如符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求,由班組長(zhǎng)填寫自檢記錄表。

2、互檢:經(jīng)自檢合格的分項(xiàng)工程,在項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)監(jiān)理工程師的組織下,由分包方工長(zhǎng)及質(zhì)量員組織上下序的施工班組進(jìn)行互檢,對(duì)互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應(yīng)認(rèn)真及時(shí)地予以解決。

3、交接檢:上下工序班組通過互檢認(rèn)為符合分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求,在雙方填寫交接檢記錄,經(jīng)分包方工長(zhǎng)簽字認(rèn)可后,方可進(jìn)行下道工序施工,項(xiàng)目專業(yè)監(jiān)理工程師要求親自參與監(jiān)督。

(三)質(zhì)量例會(huì)制度、質(zhì)量會(huì)診制度、質(zhì)量講評(píng)制度

1、每周生產(chǎn)例會(huì)質(zhì)量講評(píng)

項(xiàng)目經(jīng)理部將每周召開生產(chǎn)例會(huì),現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理把質(zhì)量講評(píng)放在例會(huì)的重要議事議程上,除布置生產(chǎn)任務(wù)外,還要對(duì)上周工地質(zhì)量動(dòng)態(tài)作一全面的總結(jié),指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施。并形成會(huì)議記要,以便在召開下周例會(huì)時(shí)逐項(xiàng)檢查執(zhí)行情況。對(duì)執(zhí)行好的分包單位進(jìn)行口頭表彰,對(duì)執(zhí)行不力者要提出警告,并限期整改。對(duì)工程質(zhì)量表現(xiàn)差的分包單位,項(xiàng)目可考慮解除合同并勒令其退場(chǎng)。

2、每周質(zhì)量例會(huì)

由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量總監(jiān)主持,參與項(xiàng)目施工的所有分承包行政領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。首先由參與項(xiàng)目施工的分承包方匯報(bào)上周施工項(xiàng)目的質(zhì)量情況,質(zhì)量體系運(yùn)行情況,質(zhì)量上存在問題及解決問題的辦法,以及需要項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。

項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)要認(rèn)真地聽取他們的匯報(bào),分析上周質(zhì)量活動(dòng)中存在的不足或問題。與會(huì)者共同商討解決質(zhì)量問題所應(yīng)采取的措施,會(huì)后予以貫徹執(zhí)行。每次會(huì)議都要作好例會(huì)紀(jì)要,分發(fā)與會(huì)者,作為下周例會(huì)檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。

3、每月質(zhì)量檢查講評(píng)

每月底由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)組織分承包方行政及技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)正在施工工程進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量檢查,之后,由分承包方寫出本月度在施工工程質(zhì)量總結(jié)報(bào)告交項(xiàng)目質(zhì)量總部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),各部門和各分承包方。簡(jiǎn)報(bào)中對(duì)質(zhì)量好的承包方要予以表揚(yáng),需整改的部位應(yīng)明確限期整改日期,并在下周質(zhì)量例會(huì)逐項(xiàng)檢查是否徹底整改。

(四)掛牌制度

1、技術(shù)交底掛牌

在工序開始前針對(duì)施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)掛牌,將施工操作的具體要求,如:鋼筋規(guī)格、設(shè)計(jì)要求、規(guī)范要求等寫在牌子上,既有利于管理人員對(duì)工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底,又便于工人自覺閱讀技術(shù)交底,達(dá)到理論與實(shí)踐的統(tǒng)一。

2、施工部位掛牌

執(zhí)行施工部位掛牌制度:在現(xiàn)場(chǎng)施工部位掛'施工部位牌',牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查責(zé)任人、操作責(zé)任人、處罰條例等,保證出現(xiàn)問題可以追查到底,并且執(zhí)行獎(jiǎng)罰條例,從而提高相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平,達(dá)到練隊(duì)伍、造人才的目的。

3、操作管理制度掛牌

注明操作流程、工序要求及標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人,管理制度標(biāo)明相關(guān)的要求和注意事項(xiàng)等。如:同條件混凝土試塊的養(yǎng)護(hù)制度就必須注明其養(yǎng)護(hù)條件必須同代表部位混凝土的養(yǎng)護(hù)條件。

4、半成品、成品掛牌制度

第5篇工程質(zhì)量管理原則目標(biāo)措施

工程質(zhì)量管理原則、目標(biāo)

第一節(jié) 質(zhì)量管理原則

1)以顧客為關(guān)注焦點(diǎn),滿足顧客要求并爭(zhēng)取超越顧客期望。

2)以項(xiàng)目經(jīng)理為核心,全員充分參與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。以人為本,把人作為控制的動(dòng)力,調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性,增強(qiáng)人的責(zé)任感,強(qiáng)化'質(zhì)量第一'的觀念,提高人的素質(zhì),避免人為失誤,以人的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量和工程質(zhì)量。

3)過程管理原則,最終質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),是實(shí)現(xiàn)繁多的分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量目標(biāo)的最終結(jié)果。對(duì)項(xiàng)目整體而言,將按照工作的不同階段、不同專業(yè)的不同特點(diǎn),對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解,制定相對(duì)應(yīng)的保證措施,以過程精品的意識(shí)來管理工程的實(shí)施;在項(xiàng)目管理的全過程中,采取各種措施,避免'人、機(jī)、料、法、環(huán)'各方面不符合質(zhì)量要求的因素出現(xiàn),以保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量。

4)持續(xù)改進(jìn)原則,按照計(jì)劃-實(shí)施-檢查-改進(jìn)的循環(huán)工作程序,保持工程質(zhì)量始終處于持續(xù)改進(jìn)的狀態(tài)。

第二節(jié)質(zhì)量管理目標(biāo)

質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng):國(guó)優(yōu)工程'魯班獎(jiǎng)'。

第三節(jié)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)分解

3.1目標(biāo)分解方式

為了保證上述目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),針對(duì)本工程的特點(diǎn),將各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行分解如下:

各施工階段質(zhì)量目標(biāo)

工程驗(yàn)收/創(chuàng)優(yōu)階段質(zhì)量等級(jí)驗(yàn)收/檢查時(shí)間

地下砼結(jié)構(gòu)驗(yàn)收優(yōu)良,一次驗(yàn)收通過地下結(jié)構(gòu)完成28天后驗(yàn)收

細(xì)腰段以下結(jié)構(gòu)驗(yàn)收優(yōu)良,一次驗(yàn)收通過細(xì)腰段以下結(jié)構(gòu)完成28天后驗(yàn)收

竣工驗(yàn)收優(yōu)良,一次驗(yàn)收通過工程竣工15日內(nèi)驗(yàn)收

竣工工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)中國(guó)建筑工程魯班獎(jiǎng)竣工一年后評(píng)審

3.2工程創(chuàng)魯班獎(jiǎng)質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)

魯班獎(jiǎng)工程是國(guó)優(yōu)工程,工程代表的質(zhì)量水平是國(guó)內(nèi)一流水平,因此必須采用高標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)行的《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(gb50300-2001)只有一個(gè)合格等級(jí),沒有優(yōu)良等級(jí)。該標(biāo)準(zhǔn)是通用標(biāo)準(zhǔn),是任何工程達(dá)到合格標(biāo)必須達(dá)到的必備條件。魯班獎(jiǎng)工程必須達(dá)到用戶非常滿意的要求,其質(zhì)量必須高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。為了保證該工程創(chuàng)魯班獎(jiǎng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),根據(jù)工程的特點(diǎn),結(jié)合《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(gb50300-2001),編制《廣州新電視塔建設(shè)工程創(chuàng)'魯班獎(jiǎng)'質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》。該工程在各分部分項(xiàng)工程施工過程中,將必須滿足該驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),并且合格率達(dá)到100%。

根據(jù)iso9000族質(zhì)量管理的原則建立一個(gè)過程的質(zhì)量管理體系:

第四節(jié)編制質(zhì)量計(jì)劃

4.1前期施工準(zhǔn)備

工程開工前編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃,確定關(guān)鍵過程、特殊工程,設(shè)計(jì)質(zhì)量管理點(diǎn)、管理目標(biāo)和控制程序,作為對(duì)外質(zhì)量保證和對(duì)內(nèi)質(zhì)量控制依據(jù)。

本工程關(guān)鍵過程:鋼結(jié)構(gòu)施工、鋼筋混凝土核芯筒施工、幕墻安裝;

特殊過程:大體積混凝土施工、底板防水、樁基礎(chǔ)施工。

4.2深化設(shè)計(jì)

確定主要施工方法依據(jù)大量數(shù)據(jù)采集、建立計(jì)算模型、提出過程控制目標(biāo)。施工過程的計(jì)算設(shè)計(jì)還要包括加固計(jì)算,模板設(shè)計(jì)計(jì)算、施工全過程分析計(jì)算、施工過程中結(jié)構(gòu)抗風(fēng)、抗震計(jì)算、溫度對(duì)結(jié)構(gòu)影響計(jì)算、大型機(jī)械設(shè)備對(duì)結(jié)構(gòu)影響的計(jì)算等,以保證施工過程的順利進(jìn)行,最終完成整個(gè)工程的施工,達(dá)到設(shè)計(jì)、業(yè)主的要求。更為符合總承包管理深化設(shè)計(jì)措施詳見本篇第十四章合理化建議第三節(jié)。

第五節(jié)確定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的合格供方

5.1工程分包方

通過招標(biāo)、考察選擇具備相應(yīng)能力的分包方,分專業(yè)匯總合格供方名錄,以承擔(dān)工程施工。分包方與總包簽定具體的技術(shù)質(zhì)量保證合同,明確對(duì)分包項(xiàng)目的具體技術(shù)、質(zhì)量要求。由分包方承擔(dān)施工的分部、分項(xiàng)工程,應(yīng)對(duì)其使用原材料、成品、半成品進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn)。并經(jīng)總包單位審核后,方可使用。工程完工后,應(yīng)向總包單位提供完整的施工技術(shù)資料,經(jīng)總承包單位對(duì)工程實(shí)體和技術(shù)資料驗(yàn)收合格后,方可退場(chǎng)。

5.2勞務(wù)供方

通過勞務(wù)招標(biāo)、工程實(shí)體考察,選擇具有一定資質(zhì),技術(shù)力量強(qiáng),信譽(yù)好的勞務(wù)分包隊(duì)伍,匯總勞務(wù)合格供方名錄,從中選擇本工程的勞務(wù)承包方及備用的勞務(wù)承包方。施工過程中,建立對(duì)勞務(wù)分包方的管理和考核制度,定期對(duì)勞務(wù)分包方依據(jù)管理制度進(jìn)行考核。對(duì)技術(shù)要求高的分項(xiàng)工程或關(guān)鍵的施工部位,要求挑選技術(shù)過硬的人員經(jīng)過崗前培訓(xùn)合格后方可上崗操作。

5.3工程材料供貨方

通過調(diào)研和考察選擇質(zhì)量好、供貨能力強(qiáng)的廠家,匯總合格供方名錄。嚴(yán)把原材料、半成品、成品進(jìn)場(chǎng)、加工定貨關(guān),鋼材、木材、混凝土、門窗等工程材料采用招標(biāo)方式選擇供應(yīng)商。不合格產(chǎn)品堅(jiān)決退掉,從源頭控制產(chǎn)品質(zhì)量。

第六節(jié)施工過程監(jiān)測(cè)、分析和改進(jìn)

6.1對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解,并確定檢測(cè)目標(biāo)的手段。

原材料試驗(yàn):建立現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室,對(duì)鋼筋、混凝土等材料按照規(guī)范要求現(xiàn)場(chǎng)取樣試驗(yàn),與相應(yīng)的過程檢驗(yàn):認(rèn)真執(zhí)行'三檢制'(自檢、互檢、交接檢)。施工員的交底要面對(duì)班組每一個(gè)操作者,要求每個(gè)接受交底者簽字。每個(gè)施工過程都處于受控狀態(tài),當(dāng)上道工序沒有達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)時(shí),不得進(jìn)行下道工序施工。

開工前編制工程隱預(yù)檢計(jì)劃,按施工進(jìn)度及時(shí)辦理隱預(yù)檢驗(yàn)收手續(xù)。隱蔽工程、指定部位和分項(xiàng)工程未經(jīng)檢驗(yàn)或已檢驗(yàn)為不合格的,嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。

施工過程中,應(yīng)對(duì)施工過程及成品進(jìn)行監(jiān)控,并作好相應(yīng)記錄,對(duì)可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)檢查及時(shí)采取措施,做到項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、技術(shù)員、質(zhì)檢員、主管工長(zhǎng)能及時(shí)掌握質(zhì)量發(fā)展趨勢(shì),并逐級(jí)認(rèn)真實(shí)施解決。

分項(xiàng)工程質(zhì)量在班組自檢基礎(chǔ)上由專業(yè)工長(zhǎng)組織檢驗(yàn)評(píng)定,質(zhì)量員核定;分部工程質(zhì)量由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織檢查評(píng)定,質(zhì)量員核定。

分部工程,由項(xiàng)目部組織核定,合格后方可報(bào)監(jiān)督部門核定。

工程驗(yàn)收:單位工程驗(yàn)收在各分部驗(yàn)收合格,工程資料齊全的基礎(chǔ)上由總承包方組織單位工程驗(yàn)收。

6.2施工樣板引路

結(jié)構(gòu)施工必須執(zhí)行首件樣板制。每個(gè)部位或構(gòu)件在第一次施工時(shí),必須按已定目標(biāo)的要求進(jìn)行檢查驗(yàn)收,以后的施工均按此要求執(zhí)行。

加工定貨必須執(zhí)行簽認(rèn)封樣制。經(jīng)業(yè)主認(rèn)可的成品、半成品,應(yīng)業(yè)主簽字將樣品封存,待材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)作為進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)的依據(jù)。

裝修施工必須執(zhí)行樣板間制度。經(jīng)有關(guān)部門確認(rèn)后方可進(jìn)行全面施工。

采用新工藝、新材料、新技術(shù)、新產(chǎn)品的分項(xiàng)工程,施工之前,必須先做樣板,經(jīng)有關(guān)部門確認(rèn)后方可進(jìn)行全面施工。

6.3糾正預(yù)防措施

施工之前制定不合格品控制辦法,規(guī)定不同階段不合格品處置措施,原材料經(jīng)過復(fù)試不符合規(guī)范要求應(yīng)退場(chǎng)處理,并做退場(chǎng)記錄

第6篇污水處理廠工程質(zhì)量管理措施

污水處理廠工程質(zhì)量管理

1質(zhì)量管理體系

1、建立由總包施工項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)總責(zé),總包施工項(xiàng)目部總工程師直接組織,副經(jīng)理按分管專業(yè)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé),土建、工藝安裝、電氣儀表、林料供應(yīng)、試驗(yàn)檢驗(yàn)責(zé)任工程師進(jìn)行專業(yè)質(zhì)量控制管理并負(fù)責(zé)的總承包施工質(zhì)量管理體系。

2、各專業(yè)施工項(xiàng)目組按所承擔(dān)的施工范圍建立專業(yè)質(zhì)量管理組,專業(yè)質(zhì)量管理組作為總包施工質(zhì)量管理體系的組成部分,在總承包施工質(zhì)量管理體系統(tǒng)一組織下分別負(fù)責(zé)所施工專業(yè)工程的質(zhì)量管理,并承擔(dān)相應(yīng)的工程質(zhì)量合同責(zé)任。

3、總包施工質(zhì)量管理與分包專業(yè)質(zhì)量管理組按以下原則和程序協(xié)調(diào)工作。

a、分包方承認(rèn)并遵守總包施工合同中對(duì)業(yè)主的質(zhì)量承諾,確保實(shí)現(xiàn)總包項(xiàng)目部確部質(zhì)量目標(biāo),執(zhí)行總包項(xiàng)目部制定的質(zhì)量管理計(jì)劃。

b、分包方項(xiàng)目工程師、質(zhì)量工程師為總包項(xiàng)目部工程技術(shù)部、質(zhì)量工程部成員,參加總包項(xiàng)目部總工程師、質(zhì)量工程師組織的質(zhì)量專業(yè)會(huì)議和質(zhì)量聯(lián)合檢查活動(dòng)。

c、分包方自行承擔(dān)由自身施工原因造成的質(zhì)量問題的全部分包合同責(zé)任。

d、由總包方指定供應(yīng)的鋼材、水泥等材料為指定供應(yīng)商供貨,不等同于甲供材,不排除分包方相關(guān)的質(zhì)量檢驗(yàn)和管理責(zé)任。因此,除由供應(yīng)商按規(guī)定提供產(chǎn)品合格證外,分包方應(yīng)按國(guó)家,天津市有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定進(jìn)行使用前的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制管理。

e、由總包方統(tǒng)一組織攪拌生產(chǎn)的混凝土,總包方按國(guó)家有關(guān)規(guī)范規(guī)定提供混凝土性能試驗(yàn)合格文件,承擔(dān)混凝土生產(chǎn)中的質(zhì)量責(zé)任。但總包方提供的混凝土性能試驗(yàn)合格文件不能代替分包方按規(guī)范規(guī)定應(yīng)進(jìn)行的各種現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)。

f、總承包施工質(zhì)量管理體系結(jié)構(gòu)如下圖示。

2質(zhì)量管理計(jì)劃

1、分項(xiàng)工程編制質(zhì)量管理控制工作計(jì)劃,質(zhì)量管理控制工作計(jì)劃主要內(nèi)容包括:

(1)、質(zhì)量管理控制工作程序。

(2)、分項(xiàng)工程主要質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和管理要點(diǎn)。

(3)分項(xiàng)工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。

(4)、質(zhì)量記錄要求。

(5)、管理責(zé)任及責(zé)任崗位。

2、各分項(xiàng)工程質(zhì)量管理控制工作計(jì)劃見附件8:分項(xiàng)工程質(zhì)量管理控制工作計(jì)。

第7篇綠化養(yǎng)護(hù)工程質(zhì)量管理體系及保證措施

1、工程質(zhì)量保證體系

2、質(zhì)量保證措施

2.1強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),認(rèn)真貫徹落實(shí)'質(zhì)量第一'的方針,嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙,現(xiàn)行施工規(guī)范、規(guī)則,以及業(yè)主的特殊技術(shù)要求、監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)指示組織施工,把創(chuàng)優(yōu)工作貫徹到施工生產(chǎn)全過程,確保工程質(zhì)量。

2.2建立健全各級(jí)全面質(zhì)量管理與質(zhì)量保證體系。成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,積極開展全面質(zhì)量活動(dòng),并根據(jù)施工中的難點(diǎn)和工藝要求,對(duì)出現(xiàn)的缺點(diǎn)和通病,開展qc小組活動(dòng),制定有效防范措施,提高工程質(zhì)量水平。

2.3加強(qiáng)工序質(zhì)量控制,嚴(yán)格按iso9001質(zhì)量保證體系組織生產(chǎn),按規(guī)定制定各工序、各環(huán)節(jié)的操作標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、檢查標(biāo)準(zhǔn),對(duì)工序標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況作好記錄,使各工序銜接有序并實(shí)現(xiàn)可追溯性。

2.4強(qiáng)化工程管理,落實(shí)技術(shù)責(zé)任制,制定有針對(duì)性的專項(xiàng)施工方案,認(rèn)真做好技術(shù)交底。

2.5做好工程測(cè)量、試驗(yàn)及復(fù)核工作,嚴(yán)格執(zhí)行測(cè)量雙檢和復(fù)核制度,確保路基中線,路基標(biāo)高,大橋的中線與標(biāo)高等測(cè)量項(xiàng)目符合設(shè)計(jì)要求,并填制相應(yīng)的竣工表格。

2.6特殊工種人員均需持證上崗,并接受崗前培訓(xùn)教育。

2.7強(qiáng)化計(jì)量工作,嚴(yán)把計(jì)量關(guān),對(duì)所有采用的計(jì)量器具按規(guī)定定期檢驗(yàn),合格后方可投入使用。

第8篇育種樓裝飾工程質(zhì)量管理措施

1.本工程技術(shù)質(zhì)量管理執(zhí)行公司管理標(biāo)準(zhǔn),自覺執(zhí)行'質(zhì)量第一'的方針,樹立企業(yè)的良好形象。

2.執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程

《建筑裝飾工程施工驗(yàn)收規(guī)范》jgj73-91

《建筑安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》

《通風(fēng)空調(diào)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》(gbj243-82).

《采暖與衛(wèi)生工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》(gbj242-82)

3.質(zhì)量以予控為主,要求施工班組嚴(yán)格執(zhí)行上述規(guī)范、規(guī)程,施工員在日常工作中除交底清楚外,還必須經(jīng)常檢查、督促,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,避免造成返工浪費(fèi)。

4.施工員審核圖紙、熟悉圖紙及勘察現(xiàn)場(chǎng)要認(rèn)真、細(xì)致,只有自己吃透指揮才正確,同時(shí)遇有圖紙與實(shí)際施工有矛盾時(shí)必須及時(shí)提請(qǐng)建設(shè)方、設(shè)計(jì)單位商議,提出可行的解決方法,并簽證認(rèn)可。

5.公司質(zhì)量部門經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng),檢查施工質(zhì)量,協(xié)助項(xiàng)目組共同把項(xiàng)目管理好。

6.質(zhì)量員除了對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督外還要對(duì)材料的質(zhì)量加以監(jiān)督,要檢查產(chǎn)品的合格證、質(zhì)保書是否齊全,對(duì)材料設(shè)備外觀檢查是否符合要求。

第9篇住宅群樓工程質(zhì)量管理保證措施

住宅群樓工程質(zhì)量管理與保證措施

1、質(zhì)量保證體系

2、is09002體系認(rèn)證

我公司是國(guó)內(nèi)最早通過is09002體系認(rèn)證的建筑企業(yè)之一,有完整的質(zhì)量保證運(yùn)行體系:

a.項(xiàng)目班組有兼職質(zhì)量檢查員,項(xiàng)目經(jīng)理部有專職質(zhì)量檢查員,項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目工程師對(duì)質(zhì)量全面負(fù)責(zé),在整個(gè)施工過程中,嚴(yán)格按質(zhì)量技術(shù)實(shí)施細(xì)則進(jìn)行,全面實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制。

b.公司健全了以經(jīng)理為首,總工程師掛帥,縱到底橫到邊的質(zhì)量保證體系。堅(jiān)持'抓質(zhì)量求效益,以質(zhì)量創(chuàng)信譽(yù)'的經(jīng)營(yíng)方針,運(yùn)用全面質(zhì)量管理的原理、思想和方法,開展全面質(zhì)量管理的宣傳教育,強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí),形成了全員,全方位,全過程的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò),將管理程序貫穿于全過程的施工各工序、各環(huán)節(jié)、各部位的技術(shù)質(zhì)量中。

3、項(xiàng)目配備

a.本項(xiàng)目選派了業(yè)務(wù)素質(zhì)好、管理水平高、工作能力強(qiáng)的項(xiàng)目班子,來進(jìn)行組織管理(項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的履歷見二、管理機(jī)構(gòu)見3、項(xiàng)目人員組成)。

b.選派技術(shù)素質(zhì)好、工作作風(fēng)硬、特別能吃苦的施工隊(duì)伍,來擔(dān)負(fù)該工程的施工。

4、各種質(zhì)量管理制度

本項(xiàng)目將嚴(yán)格落實(shí)公司以下質(zhì)量管理制度(程序):

4.1技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制

由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目工程師對(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé),班組要保證分部分項(xiàng)工程質(zhì)量個(gè)人要保證操作面和工序質(zhì)量,施工每一邊工序,都要認(rèn)真把關(guān),以嚴(yán)格的工作紀(jì)律和處罰措施來保證施工質(zhì)量。

4.2原材料、構(gòu)配件的試驗(yàn)和檢測(cè)制度

凡進(jìn)入工地的原材料和構(gòu)配件,必須先檢查合格證,再按有關(guān)要求取樣復(fù)驗(yàn),合格者方可使用。嚴(yán)禁不合格的原材料的構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)。

4.3質(zhì)量崗位制度

嚴(yán)格執(zhí)行'三檢制度',即自檢,互檢和專職檢查。班組在分項(xiàng)工程施工完畢后,必須進(jìn)行自檢和互檢,并評(píng)定分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)。沒有自檢,互檢或自檢互檢不合格者,專職質(zhì)量檢查員不予核驗(yàn)質(zhì)量等級(jí),不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。

4.4質(zhì)量預(yù)控制

認(rèn)真進(jìn)行圖紙會(huì)審,提前發(fā)現(xiàn)和糾正圖紙中的問題。

每個(gè)分部分項(xiàng)工程開始前,逐級(jí)進(jìn)行技術(shù)交底。

對(duì)工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)從技術(shù)方面就制定出質(zhì)量保證控制要點(diǎn)(見附《質(zhì)量控制要點(diǎn)一覽表》)。

4.5質(zhì)量跟蹤檢查制

施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專業(yè)質(zhì)量檢查員,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)指導(dǎo)操作工人分析原因,找出薄弱環(huán)節(jié),制定對(duì)策,達(dá)到以預(yù)防為主的目的。

4.6樣板引路制度

在重要分部工程,特別是裝飾工程,大面積施工前要做出樣板,經(jīng)甲乙丙三方確認(rèn)后,才可大面積施工,并組織施工人員觀摩,讓施工人員明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),做到心中有數(shù)。

4.7質(zhì)量評(píng)定程序

質(zhì)量評(píng)定程序是為了解決多工種多家單位同一場(chǎng)地多工序施工質(zhì)量責(zé)任問題的有效管理控制手段,鑒于本工程的實(shí)際情況,本評(píng)定程序?qū)?huì)在管理中起到獨(dú)到的作用。

4.7.1工序交接決定程序

無論是同一單位還是多家單位之間,每道工序完成后由分包單位、總包單位會(huì)同業(yè)主共同檢查,上道工序不合格,不得進(jìn)行下道工序。只有每道工序完工后組織交接評(píng)定,才能保證整體完工后符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

4.7.2專業(yè)交接評(píng)定程序

牽涉到前后專業(yè)銜接的工程部位,只有各專業(yè)主管人經(jīng)過核驗(yàn),認(rèn)定每一專業(yè)的工作全部按質(zhì)完成,進(jìn)行會(huì)簽后才能進(jìn)行下一個(gè)專業(yè)的施工。

4..7.3工作面交接評(píng)定程序

由于工程由多家單位施工,幾個(gè)單位在同一工作面上施工不易管理而產(chǎn)生質(zhì)量破壞,責(zé)任卻難以分清。為解決這一問題,特建立中間交接驗(yàn)收程序。

4.7.3某一分包單位完成某區(qū)域的工作,由總包方主持進(jìn)行上下兩道工序的交接,會(huì)簽認(rèn)可后,下道工序分包單位開始施工并負(fù)責(zé)保護(hù)好上道工序的成品。

4.8工程資料管理制度

為了充分滿足工程質(zhì)量,總包方將按照工程資料管理制度中規(guī)定的內(nèi)容和格式在質(zhì)量管理過程中留下詳盡的包含材料證明和檢驗(yàn)報(bào)告、工程驗(yàn)收等證件,質(zhì)量管理過程中的行文,以及照片和實(shí)物資料供業(yè)主及其他各方調(diào)用。此方面的工作將由質(zhì)量工程師總協(xié)調(diào)。

5、加強(qiáng)成品保護(hù)工作

加強(qiáng)成品保護(hù)工作,使保證交工質(zhì)量一項(xiàng)重要內(nèi)容。

5.1成品保護(hù)的組織管理

a.各專業(yè)負(fù)責(zé)人在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)及和質(zhì)量工程師的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下研究細(xì)化成品保護(hù)的組織管理模式、有關(guān)的規(guī)章制度以及具體的保護(hù)方法方案,負(fù)責(zé)本專業(yè)的所屬勞務(wù)、分包單位的成品保護(hù)工作的監(jiān)督管理。

b.每日巡查過程中將成品的監(jiān)護(hù)當(dāng)作一項(xiàng)重要的和主要的工作。

c.加強(qiáng)對(duì)職工的質(zhì)量和成品保護(hù)教育,樹立工人的保護(hù)意識(shí),使其在操作和搬運(yùn)、行走過程中互相監(jiān)督、自覺維護(hù)。

d.除在施工現(xiàn)場(chǎng)加設(shè)標(biāo)語外,在必須注意進(jìn)行保護(hù)的成品處標(biāo)寫醒目的警示,喚起來往人員注意。

e.對(duì)成品保護(hù)不利的單位和個(gè)人,以及因粗心或故意破壞他人成品的單位和個(gè)人,區(qū)分不同情況和損失,予以不同程度的處罰。

5.2成品保護(hù)技術(shù)措施

5.2.1鋼筋

鋼筋綁扎好后,要及時(shí)在過往通道上鋪墊木板,防止踩踏,澆筑砼前必須搭馬凳。澆筑砼時(shí)不要將砼過于集中堆放。

5.2.2樓梯

樓梯踏步等做完后未達(dá)到強(qiáng)度前要封閉,達(dá)到強(qiáng)度后方能通過。

5.2.3鋁合金門窗

在安裝前將其以塑料纏裹,保護(hù),玻璃安裝后以塑料布封閉,防止砂漿、涂料施工污染、剮傷。

5.2.4地面

工人在地面工程己完的區(qū)域作業(yè),只能用腳包橡皮的木梯,著膠底鞋,隨身工具不得重放或者放在高處邊緣。

地面花崗巖工程以鋸末覆蓋保護(hù)。

5.2.5水

各種臨時(shí)和永久用水管道、設(shè)施對(duì)水的使用、調(diào)試、排放前,必須檢查是否會(huì)造成滲漏,并在用水時(shí)派專人看管,在可能滲漏處備水桶、木渣預(yù)防。

第10篇確保工程質(zhì)量計(jì)量管理措施

確保工程質(zhì)量的計(jì)量管理措施

1)各計(jì)量器具,如磅秤、量尺、試驗(yàn)設(shè)備和儀器等,必須按照計(jì)量法所要求定期送到計(jì)量部門校驗(yàn),并妥善保管與維護(hù),正確使用,特別是經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀等儀器要經(jīng)常校核,凡超過誤差規(guī)定,決不能使用,要隔離存放。

2)施工中嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量工作的有關(guān)規(guī)定。特別是鋼筋混凝土工程是建筑物和主要結(jié)構(gòu),要加強(qiáng)對(duì)鋼筋、混凝土施工過程的計(jì)量監(jiān)督,拌制混凝土和砂漿必須按重量配合比,要常抽檢砂、石、水泥、水的計(jì)量原始檢測(cè)數(shù)據(jù),測(cè)定砂、石含水率,準(zhǔn)確控制拌合用水量,控制水灰比。

3)檢查了解在用的各種計(jì)量器具的周檢情況,檢查是否漏檢現(xiàn)象,檢查計(jì)量器具的三率:即配備率、檢測(cè)率、合格率是否滿足規(guī)范及工藝要求。

4)計(jì)量數(shù)據(jù)是企業(yè)科學(xué)管理的依據(jù),各種試驗(yàn)要按其試驗(yàn)程序及標(biāo)準(zhǔn)操作,各項(xiàng)計(jì)量數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確一致,各種數(shù)據(jù)要作原始記錄并及時(shí)將各種數(shù)據(jù)存檔。做好計(jì)量數(shù)據(jù)的采集、處理、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)四步工作。

5)原材料檢測(cè)要及時(shí)作好記錄,發(fā)現(xiàn)量差超過正負(fù)公差范圍時(shí),要立即通知有關(guān)部門和人員進(jìn)行處理。

6)模板安裝、預(yù)留預(yù)埋誤差不得超過規(guī)范規(guī)定的范圍,否則要整改。

7)鋼筋的規(guī)格型號(hào),必須符合設(shè)計(jì)要求,鋼筋加工嚴(yán)格按配料單進(jìn)行;綁扎及焊接的參數(shù)用相應(yīng)計(jì)量器具進(jìn)行檢測(cè),偏差不得超過規(guī)范要求。

8)砼施工前對(duì)供應(yīng)本項(xiàng)目的攪拌站的計(jì)量器具進(jìn)行一次檢查,減少儀表造成的系統(tǒng)誤差。砼施工中,試驗(yàn)人員根據(jù)氣候條件及時(shí)調(diào)整配合比,并按規(guī)定做塌落度試驗(yàn)及強(qiáng)度試塊。

9)試驗(yàn)人員每季度要對(duì)實(shí)驗(yàn)儀器進(jìn)行一次抽檢,維修及保養(yǎng)。無證人員不得使用儀器設(shè)備,各種試驗(yàn)要按其試驗(yàn)程序及標(biāo)準(zhǔn)操作。

10)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量組每季度要對(duì)所有測(cè)量?jī)x器進(jìn)行抽檢、維修及保養(yǎng)。在測(cè)量前對(duì)儀器要認(rèn)真校核,按測(cè)量步驟做好原始記錄,及時(shí)消除測(cè)量中各種因素造成的誤差。

11)計(jì)量器具的保管,使用人員必須按其使用說明書正確使用,精心維修,妥善保管。使用完后,擦試干凈,對(duì)量具量?jī)x的測(cè)量面和刻度不得用油石、砂紙等硬物擦拭;

非計(jì)量人員不得任意拆卸、改造、檢修計(jì)量器具;對(duì)較貴重的計(jì)量器具,其存放地應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定要求。

第11篇大廈外墻裝修工程質(zhì)量管理措施

大廈外墻裝修工程質(zhì)量管理

1)施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理制度

(1)作好圖紙會(huì)審:項(xiàng)目部總工組織項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行圖紙審核、作好圖紙會(huì)審記錄,協(xié)助甲方、設(shè)計(jì)作好設(shè)計(jì)交底工作,解決圖紙中存在的問題,并作好'設(shè)計(jì)交底記錄'。為工程順利施工打好基礎(chǔ)。

(2)項(xiàng)目部總工組織項(xiàng)目工程技術(shù)人員,結(jié)合工程的實(shí)際情況編制本工程的《質(zhì)量計(jì)劃》,對(duì)工程的質(zhì)量要求及控制進(jìn)行規(guī)劃,確保嚴(yán)格按照iso9000標(biāo)準(zhǔn)要求的程序進(jìn)行質(zhì)量控制。

(3)編制施工組織設(shè)計(jì):在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)一個(gè)星期內(nèi),項(xiàng)目部總工組織相關(guān)工程技術(shù)人員編制《施工組織設(shè)計(jì)》,并組織項(xiàng)目全體人員進(jìn)行施組討論,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核、公司總工審批和報(bào)監(jiān)理、甲方審核后,由項(xiàng)目總工組織施組交底,確保項(xiàng)目的每一位員工對(duì)施組的內(nèi)容了如指掌。

2)施工過程質(zhì)量管理制度

(1)實(shí)行'目標(biāo)'管理

①根據(jù)公司對(duì)本工程的總體質(zhì)量目標(biāo),由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目各部門主管人員對(duì)總體質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解、細(xì)化,層層分解到各分部和分項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)。

②根據(jù)各分部、分項(xiàng)的質(zhì)量目標(biāo),項(xiàng)目部總工組織各部室員工制定達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的各種具體施工方案、交底和措施。

③項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部總工每月月底組織項(xiàng)目質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組人員對(duì)當(dāng)月各分項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)、施工方案、技術(shù)交底、質(zhì)量保證措施的落實(shí)情況進(jìn)行總結(jié)、評(píng)價(jià)。對(duì)未達(dá)到目標(biāo)的情況,進(jìn)行原因分析,制定整改辦法,責(zé)成專人負(fù)責(zé)整改辦法的落實(shí)、檢查。

(2)實(shí)行'計(jì)劃管理'

①施工前,項(xiàng)目各部室根據(jù)施工圖紙、質(zhì)量目標(biāo)、施工規(guī)范等的要求,對(duì)施工中的主要工作項(xiàng)目均做好書面計(jì)劃,并經(jīng)過項(xiàng)目討論、項(xiàng)目總承包部總工審核、項(xiàng)目經(jīng)理審批后,作為項(xiàng)目施工的制度文件,在施工過程中,每項(xiàng)計(jì)劃的變更必須有依據(jù)、討論、審批通過。否則,任何人不得隨意更改。

②主要計(jì)劃包括:'主要施工工程量計(jì)劃';'設(shè)備、材料備料計(jì)劃';'主要設(shè)備材料考察、進(jìn)貨計(jì)劃';'周轉(zhuǎn)料使用計(jì)劃';'主要施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃';'主要?jiǎng)趧?dòng)力使用計(jì)劃';'施工方案編制計(jì)劃';'樣板制作計(jì)劃';'施工驗(yàn)收計(jì)劃';'施工試驗(yàn)計(jì)劃'等。

③確保施工中每項(xiàng)工作有計(jì)劃、有依據(jù)、有規(guī)定、有落實(shí),確保質(zhì)量和工期。

(3)堅(jiān)持'圖紙會(huì)審'制度

①在工程開工前,由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)組織各進(jìn)行一次圖紙會(huì)審;

②各專業(yè)負(fù)責(zé)人組織本專業(yè)人員對(duì)本專業(yè)的施工圖紙進(jìn)行審核,記錄好存在的問題,項(xiàng)目總工組織將各專業(yè)的圖紙放在一齊核對(duì),繪制各專業(yè)的結(jié)構(gòu)預(yù)留洞、裝修管線排列等綜合圖。將各專業(yè)間的沖突之處進(jìn)行匯總。特別是土建與機(jī)電、設(shè)備的各管線路線和預(yù)留、結(jié)構(gòu)與裝修等之間容易出問題的部位作為重點(diǎn)進(jìn)行會(huì)審。

③在施工過程中,技術(shù)人員堅(jiān)持日常的圖紙審核,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)提出并與設(shè)計(jì)聯(lián)系解決。通過圖紙會(huì)審,保證施工前及時(shí)解決圖紙中的問題,避免因圖紙矛盾而出現(xiàn)的質(zhì)量問題。項(xiàng)目總工牽頭組織圖紙會(huì)審會(huì)議,解決圖紙中存在的問題。

(4)堅(jiān)持'樣板先行'制度

①施工前編制'樣板制作部位'計(jì)劃表,明確樣板施工部位,保證每一道工序施工前均由樣板作為質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

②所有樣板,必須經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量負(fù)責(zé)人驗(yàn)收合格,并報(bào)監(jiān)理或甲方現(xiàn)場(chǎng)代表驗(yàn)收后,方可大面積施工,以確保樣板和大面積質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

(5)堅(jiān)持'方案先行、交底先行'制度

①在施組編制階段,在結(jié)合工程的特點(diǎn),編制施工方案、質(zhì)量計(jì)劃,確保每個(gè)分項(xiàng)工程均有可行的施工方案;

②在施工前,針對(duì)每個(gè)施工方案均進(jìn)行方案交底,確保施工管理層和監(jiān)控層各人員均充分了解施工方案要點(diǎn)及注意事項(xiàng)。

③施工的每一道工序均編制施工技術(shù)交底,技術(shù)交底在施工方案的基礎(chǔ)上進(jìn)行編制。在每道工序施工前對(duì)作業(yè)層各工班長(zhǎng)進(jìn)行交底,并監(jiān)督工班長(zhǎng)對(duì)各施工人員進(jìn)行切實(shí)可行的交底,保證技術(shù)交底的內(nèi)容落實(shí)到各工作面上去。

④對(duì)較復(fù)雜的節(jié)點(diǎn)部位進(jìn)行詳細(xì)放樣,并嚴(yán)格按放樣圖施工。

⑤為確保施工方案的可行性,更好地保證施工質(zhì)量,所有方案由項(xiàng)目總工審核并組織項(xiàng)目、分包主要技術(shù)人員進(jìn)行可行性分析、討論,并由公司技術(shù)部審批。所有書面技術(shù)交底由分包單位專業(yè)負(fù)責(zé)人組織施工班組長(zhǎng)以上人員進(jìn)行討論。保證施工中地每一細(xì)部做法均采取最有效、合理地做法,達(dá)到質(zhì)量預(yù)控目的。

⑥施工過程中,根據(jù)各分項(xiàng)的實(shí)際質(zhì)量情況,由項(xiàng)目總工或?qū)I(yè)負(fù)責(zé)人分工種組織施工人員,進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物交底,尤其是關(guān)鍵和特殊部位的做法。以加強(qiáng)工人對(duì)施工做法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的理解。真正作到工人施工'有依據(jù)、有方法、有標(biāo)準(zhǔn)'。

3)施工后質(zhì)量總結(jié)制度

(1)堅(jiān)持'質(zhì)量問題會(huì)診'制度

①施工過程中,為確保工程質(zhì)量穩(wěn)步增長(zhǎng),一個(gè)質(zhì)量問題不出現(xiàn)第二次。在施工過程中定期進(jìn)行工程質(zhì)量會(huì)診。

②每一道施工工序完成后,由項(xiàng)目總工和專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目質(zhì)量、技術(shù)人員以及分包單位管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量會(huì)診,找出施工中存在的質(zhì)量問題,分析問題產(chǎn)生的原因,研究出整改方法和措施,制定整改方案,責(zé)成專人負(fù)責(zé)落實(shí)整改,并由項(xiàng)目總工和專業(yè)技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人對(duì)整改效果進(jìn)行評(píng)估。

(2)堅(jiān)持'獎(jiǎng)罰分明'制度

①項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工組織項(xiàng)目所有工程技術(shù)人員每周不定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量進(jìn)行全面檢查、評(píng)定,并作出評(píng)分,每月進(jìn)行一次質(zhì)量總結(jié),并進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。以強(qiáng)化工人的質(zhì)量意識(shí),調(diào)動(dòng)其工作積極性和責(zé)任心。

②由項(xiàng)目總工每天下午4:00組織質(zhì)量例會(huì),針對(duì)當(dāng)天存在的質(zhì)量問題,制定整改辦法,并限期整改。堅(jiān)持'今天的問題今天解決'的原則。

4)堅(jiān)持'三檢、聯(lián)檢、過程控制、統(tǒng)計(jì)報(bào)表'的質(zhì)量控制制度

①各工種的每道工序完成后先由分包質(zhì)檢員自檢,合格后報(bào)項(xiàng)目質(zhì)檢總監(jiān)驗(yàn)收,合格后報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。各工種驗(yàn)收合格并辦理完驗(yàn)收手續(xù)后,由項(xiàng)目工長(zhǎng)組織辦理工種間的聯(lián)檢單,全部完成后,方可進(jìn)行下道工序。

②在施工過程中,項(xiàng)目的質(zhì)量、技術(shù)、工程人員隨時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn),發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)提出和整改,以確保質(zhì)量一次達(dá)道標(biāo)準(zhǔn),防止出現(xiàn)成型后的返修、返工現(xiàn)象,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量過程控制。

③每月25日,項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)對(duì)本月各分項(xiàng)工程的的質(zhì)量評(píng)定進(jìn)行匯總,報(bào)公司質(zhì)量部,公司質(zhì)量部每月對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行至少一次的抽查、檢驗(yàn),對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量評(píng)定進(jìn)行核實(shí)。在認(rèn)真分析當(dāng)月質(zhì)量問題后,公司質(zhì)量部會(huì)同技術(shù)部、工程部共同研究、制定出質(zhì)量問題統(tǒng)計(jì)表及整改建議,每月做一次整個(gè)公司的質(zhì)量檢查通報(bào),獎(jiǎng)罰分明,督促項(xiàng)目的質(zhì)量控制力度。

④質(zhì)量控制作到'質(zhì)量目標(biāo)明確,方案和交底到位,監(jiān)督上工序,保證本工序,服務(wù)下工序,保證工程質(zhì)量一次到位

'。

5)嚴(yán)格施工'標(biāo)識(shí)'制度

按照iso9000(2000版)要求,從施工物資管理到施工的每一道工序嚴(yán)格按要求進(jìn)行標(biāo)識(shí),以確保工程質(zhì)量及可追溯性。

施工物資標(biāo)識(shí):現(xiàn)場(chǎng)所有材料采用同規(guī)格、大小的標(biāo)識(shí)牌,注明材料的規(guī)格型號(hào)、產(chǎn)地、數(shù)量、使用部位、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、復(fù)試情況、是否合格等,確保材料的質(zhì)量和有效性。

第12篇大樓加固裝修工程質(zhì)量管理措施

辦公大樓加固裝修工程質(zhì)量管理措施

第1節(jié)質(zhì)量保證體系

一、工程質(zhì)量控制體系

本工程將按《iso9001 程序文件》要求,實(shí)行全方位、全過程質(zhì)量管理,確保分項(xiàng)工程合格率100%,優(yōu)良率80%以上,確保整體工程竣工驗(yàn)達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。我公司通過了iso9001 國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量認(rèn)證, 建立了由總經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)的“質(zhì)量管理體系”,覆蓋各要素、各職能部門和所有項(xiàng)目經(jīng)理部,一切以質(zhì)量為中心,全員參與質(zhì)量管理的管理模式。

公司根據(jù)iso9001 標(biāo)準(zhǔn)包含的19 個(gè)要素的要求,編制了《質(zhì)量手冊(cè)》,及一些相關(guān)的支持性文件等一套完整的質(zhì)量體系文件,并每年進(jìn)行兩次內(nèi)審以驗(yàn)證質(zhì)量活動(dòng)和有關(guān)結(jié)果是否符合計(jì)劃的安排,確定質(zhì)量體系的有效性。

施工中將按照iso9001 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)程序運(yùn)作,編制該項(xiàng)目工程的《質(zhì)量計(jì)劃》,從合同評(píng)審到采購(gòu)和分包;從檢驗(yàn)和試驗(yàn)到產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性;從不合格品的控制到糾正和預(yù)防措施;從過程控制到竣工驗(yàn)收;從文件和資料控制到回訪保修,每一道工序均嚴(yán)格按照程序文件要求操作,實(shí)行全方位、全過程質(zhì)量管理。

項(xiàng)目部已經(jīng)建立的“工程質(zhì)量管理體系框圖”(如圖9-1),其中包括組織體系、思想教育體系、信息管理體系、經(jīng)濟(jì)技術(shù)保障體系、施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、技術(shù)交底、原材料試驗(yàn)控制體系、技術(shù)資料整理的全過程控制。

二.工程質(zhì)量控制計(jì)劃

根據(jù)工程具體情況和預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo),將工程分為準(zhǔn)備階段、施工階段和驗(yàn)收階段三階級(jí),針對(duì)可能影響施工工程質(zhì)量的主要過程、項(xiàng)目按主要控制點(diǎn)、主要控制人、控制依據(jù)、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作記錄等要求制定詳細(xì)的、便于操作的控制計(jì)劃。

三.質(zhì)量預(yù)控重點(diǎn)

根據(jù)本工程的特點(diǎn),質(zhì)量預(yù)控重點(diǎn)是基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)加固、基礎(chǔ)地下防水、鋼筋保護(hù)層、混凝土養(yǎng)護(hù)、加固調(diào)校、地磚樓地面、屋面及衛(wèi)生間防水、門窗安裝、外墻裝飾、上下水系統(tǒng)滲漏及工程交叉污染、成品保護(hù)等。

編制工作質(zhì)量計(jì)劃,針對(duì)本項(xiàng)目質(zhì)量預(yù)控重點(diǎn)建立qc 小組,在分包商考察、方案制定、資源配備、施工組織、施工配合、過程質(zhì)量控制與監(jiān)督等各方面重點(diǎn)控制,有組織、高效率地將質(zhì)量控制貫穿于施工全過程,確保施工質(zhì)量。

在重要工序施工之前,建立其相關(guān)的工作質(zhì)量計(jì)劃,確立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、檢查頻率、明確相關(guān)責(zé)任。

第2節(jié)質(zhì)量保證措施

一、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

認(rèn)真審圖,優(yōu)化施工方案,編制分項(xiàng)工程質(zhì)量計(jì)劃,作為指導(dǎo)施工的依據(jù)。

為了保證采購(gòu)的產(chǎn)品符合規(guī)定要求,所有材料由公司合格供應(yīng)商名冊(cè)上的供應(yīng)商供應(yīng)。所有原材料、半成品有合格證或出廠檢驗(yàn)報(bào)告,需復(fù)試的材料,送檢合格后方可使用。

所有分包項(xiàng)目只能由單位合格分包商名冊(cè)上的分包商分包。(招標(biāo)方指定的分包商除外,但仍在進(jìn)行嚴(yán)格的調(diào)查了解的基礎(chǔ)上進(jìn)行選擇。)

強(qiáng)化全面質(zhì)量管理意識(shí),采取靈活多樣的形式對(duì)全員進(jìn)行質(zhì)量教育。

1.分包單位質(zhì)量控制

對(duì)于招標(biāo)方和政府要求由專業(yè)公司承擔(dān)的項(xiàng)目,我們將全面行使總包職責(zé),對(duì)每一個(gè)分包施工單位設(shè)至少一名總包管理人員,為保證整體工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),在基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)和各種預(yù)留預(yù)埋施工優(yōu)質(zhì)的基礎(chǔ)上,對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工的分包單位首先審核其質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量管理體系、質(zhì)量保證措施、成品保護(hù)措施的完善性和可作性,全面監(jiān)督其按計(jì)劃和措施實(shí)施,相應(yīng)地制定質(zhì)量監(jiān)督檢查和分段驗(yàn)收計(jì)劃,確保分包項(xiàng)目施工質(zhì)量處于有效控制之中。

2.施工過程的質(zhì)量控制

管理人員加強(qiáng)檢查、指導(dǎo),把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài),避免返工損失。施工過程中執(zhí)行自檢、交接檢和工序聯(lián)檢制度,每道工序由施工隊(duì)自檢,檢查人填寫《工序聯(lián)檢單》,由專職質(zhì)檢員,檢驗(yàn)合格后報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收,合格后方可進(jìn)行下道工序。

各分項(xiàng)、分部工程和單位工程的檢驗(yàn)和試驗(yàn)按照單位《過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作程序》及《最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作程序》進(jìn)行。

對(duì)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位、重點(diǎn)工序,要設(shè)立質(zhì)量管理點(diǎn),并成立技術(shù)攻關(guān)小組。

實(shí)行質(zhì)量分級(jí)負(fù)責(zé)制,責(zé)任到人,哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問題就由該環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人承擔(dān);各專業(yè)施工隊(duì)的每月工費(fèi)與其質(zhì)量掛鉤,獎(jiǎng)優(yōu)懲劣。

3.方案制定及審核

各分部分項(xiàng)工程施工方案必須根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,注意針對(duì)性和可操作性。鋼筋連接接頭按設(shè)計(jì)要求標(biāo)準(zhǔn),模板采用竹木膠合板模板,保證混凝土達(dá)到清水標(biāo)準(zhǔn);冬期施工制定詳細(xì)的冬期施工方案,并經(jīng)公司技術(shù)部審批。

4.計(jì)量和養(yǎng)護(hù)

為保證施工質(zhì)量,單位已制定施工現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量管理規(guī)定,對(duì)所有混合材料如混凝土、砂漿、回填土等均制定計(jì)量方法,設(shè)置專門人員負(fù)責(zé)。對(duì)現(xiàn)澆混凝土、水泥砂漿墻地面等有可靠的養(yǎng)護(hù)措施。

5.測(cè)量管理

測(cè)量放線由專業(yè)測(cè)量員完成,項(xiàng)目部設(shè)兼職測(cè)量工程師一人,負(fù)責(zé)編制專項(xiàng)測(cè)量方案,項(xiàng)目總工審批后報(bào)監(jiān)理公司備案。

現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)全部測(cè)量線位均由測(cè)量工程師驗(yàn)線。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)工程前期土方工程等的定位軸線、紅線及水準(zhǔn)點(diǎn)由技術(shù)部復(fù)核,以確保其精度。

6.工程試驗(yàn)管理

項(xiàng)目技術(shù)室負(fù)責(zé)試驗(yàn)管理,由單位中心實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)選派專業(yè)試驗(yàn)員并監(jiān)督實(shí)施。

實(shí)驗(yàn)資料由試驗(yàn)員整理后交予資料室,分類歸檔管理。

7.文件資料管理

按照我單位is09000 質(zhì)量管理體系程序文件的有關(guān)規(guī)定,建立科學(xué)合理的文檔管理體系,做到文件能夠及時(shí)、準(zhǔn)確發(fā)送、傳閱、存檔。往來的函件做到文件能夠及時(shí)、準(zhǔn)確的發(fā)送、傳閱、存檔。往來的函件做到有函必回。技術(shù)資料準(zhǔn)確及時(shí),按《北京市建筑安裝工程資料管理規(guī)程》的規(guī)定對(duì)施工技術(shù)資料進(jìn)行編制、收集、整理,形成電子檔案。反映工程情況。

重要技術(shù)文件及時(shí)傳送公司和招標(biāo)方。

8.成品保護(hù)管理

(1)確定成品保護(hù)的期限:從工程開始直至工程竣工交付招標(biāo)方使用簽字為止。

(2)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)所有分項(xiàng)施工單位必須接受總包單位的成品保護(hù)措施,并依據(jù)措施辦理成品交接手續(xù),承擔(dān)成品保護(hù)責(zé)任。

(3)成品保護(hù)的范圍

1)結(jié)構(gòu)工程:墻柱角部、樓梯踏步、新澆筑的混凝土樓面、懸挑結(jié)構(gòu)等。

2)工程設(shè)備:高低壓配電柜等。

3)裝修工序產(chǎn)品:防水層、面磚、墻地面、頂棚吊頂、門窗、木制品、油漆、玻璃幕墻、玻璃制品、室內(nèi)電梯、金屬飾面等。

4)安裝工序產(chǎn)品:衛(wèi)生潔具、管道、燈具、開關(guān)插座、通風(fēng)口、煙感器、消防系統(tǒng)終端部件等。

(4)成品保護(hù)措施:工長(zhǎng)應(yīng)對(duì)

該工程的成品保護(hù)工作全面負(fù)責(zé),負(fù)有直接責(zé)任,工長(zhǎng)應(yīng)該結(jié)合工程具體情況向有關(guān)施工人員作好成品保護(hù)交底;

工人班組在操作過程中負(fù)有對(duì)各種成品半成品的保護(hù)責(zé)任,操作時(shí),必須嚴(yán)格貫徹國(guó)家規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定和企業(yè)工藝標(biāo)準(zhǔn)中有關(guān)成品保護(hù)的規(guī)定。特提出具體要求如下:

①進(jìn)入裝修和安裝階段,分層分段設(shè)專人24 小時(shí)負(fù)責(zé)成品保護(hù),并負(fù)責(zé)鑰匙保管和看門工作。

②工序交接全部采用書面形式,由雙方簽字認(rèn)可,由成品保護(hù)人員同時(shí)簽字確認(rèn)并保存工序交接書面材料,成品保護(hù)人員對(duì)成品的污染損壞或丟失負(fù)全面責(zé)任。

③加強(qiáng)交叉施工的成品保護(hù)制度。在各工種交接時(shí),雙方上道工序的成品須進(jìn)行檢查并辦理書面移交手續(xù)。

④根據(jù)施工程序繪制施工流程表,明確各自工作內(nèi)容及完成時(shí)間,非該工種人員許可不得進(jìn)入施工區(qū)域。

⑤嚴(yán)格控制施工用水,管道試壓必須在裝修前完成,以防止水污染;機(jī)電設(shè)備安裝好后必須用苫布蓋上,以免污損。

⑥預(yù)檢后要修整的項(xiàng)目持通行證方可進(jìn)入。

a.土建工程在施工中的成品保護(hù)要點(diǎn):定位放線的控制樁必須用混凝土保護(hù)好。

對(duì)結(jié)構(gòu)中的混凝土邊角在達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度前用膠合板保護(hù)。

抹灰前對(duì)易破壞的管線和門窗框等進(jìn)行有效的保護(hù),嚴(yán)禁在抹灰面上亂寫亂劃;配電箱、消火栓箱、各種小型預(yù)埋件的安裝和埋設(shè)位置正確,不得錯(cuò)位和漏埋,以免抹灰后再打洞。

樓地面工程施工結(jié)束后,及時(shí)認(rèn)真養(yǎng)護(hù) ,按日期設(shè)置醒目的標(biāo)志,嚴(yán)禁時(shí)間未到上人,并設(shè)專人看管。在下道工序施工時(shí),不得在做好的樓地面上拌砂漿、拖管子和直接放置鐵器;油工施工前,要進(jìn)行遮擋。

門窗施工完成后,不得從窗口進(jìn)料,門口不得進(jìn)出小車,如不能避免應(yīng)設(shè)置防撞保護(hù)設(shè)施。

涂料油漆施工過程中要保持室內(nèi)清潔,放置揚(yáng)塵污染施工作業(yè)面,涂料和油漆兩工種間施工也應(yīng)避免相互污染。

b.專業(yè)工程在土建施工中的成品保護(hù)要點(diǎn):

專業(yè)工程要嚴(yán)格按圖、按工藝標(biāo)準(zhǔn)施工。施工中要密切配合土建進(jìn)度,不應(yīng)顛倒工序,不得損壞結(jié)構(gòu),土建裝修后嚴(yán)禁再剔鑿。

現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)澆筑前應(yīng)完成預(yù)埋管件、預(yù)留孔洞工作,施工完畢要

立即核對(duì)圖紙,發(fā)現(xiàn)問題立即處理,嚴(yán)禁后剔鑿;在現(xiàn)澆混凝土樓板上配管注意不要踩踏鋼筋。

砌塊墻內(nèi)配管應(yīng)隨砌墻同時(shí)進(jìn)行,必要的剔鑿要在墻壁面裝修前完成,而且不要用力過猛,槽洞不應(yīng)過寬過大,嚴(yán)禁剔橫槽。

所有管線的堵洞砂漿和混凝土都不得高出墻面和地面。

樓板上配管,如有焦渣層管路需以混凝土全面保護(hù)(素土內(nèi)同)。

吊頂內(nèi)進(jìn)行作業(yè),要在封板前完成。需進(jìn)入吊頂內(nèi)施工時(shí)應(yīng)在主龍骨上架跳板,以防踩壞吊頂。

施工中使用高凳應(yīng)注意門窗、墻面、地面,必要時(shí)應(yīng)采取保護(hù)措施,以防門窗、墻面、地面受損。

穿線、焊接屋面避雷或管線施工中,要注意不得污染或損壞墻面和屋面的防水層等。