第1篇 工程質(zhì)量管理原則目標(biāo)措施
工程質(zhì)量管理原則、目標(biāo)
第一節(jié) 質(zhì)量管理原則
1)以顧客為關(guān)注焦點(diǎn),滿足顧客要求并爭取超越顧客期望。
2)以項(xiàng)目經(jīng)理為核心,全員充分參與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。以人為本,把人作為控制的動力,調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性,增強(qiáng)人的責(zé)任感,強(qiáng)化'質(zhì)量第一'的觀念,提高人的素質(zhì),避免人為失誤,以人的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量和工程質(zhì)量。
3)過程管理原則,最終質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),是實(shí)現(xiàn)繁多的分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量目標(biāo)的最終結(jié)果。對項(xiàng)目整體而言,將按照工作的不同階段、不同專業(yè)的不同特點(diǎn),對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解,制定相對應(yīng)的保證措施,以過程精品的意識來管理工程的實(shí)施;在項(xiàng)目管理的全過程中,采取各種措施,避免'人、機(jī)、料、法、環(huán)'各方面不符合質(zhì)量要求的因素出現(xiàn),以保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量。
4)持續(xù)改進(jìn)原則,按照計(jì)劃-實(shí)施-檢查-改進(jìn)的循環(huán)工作程序,保持工程質(zhì)量始終處于持續(xù)改進(jìn)的狀態(tài)。
第二節(jié)質(zhì)量管理目標(biāo)
質(zhì)量獎項(xiàng):國優(yōu)工程'魯班獎'。
第三節(jié)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)分解
3.1目標(biāo)分解方式
為了保證上述目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),針對本工程的特點(diǎn),將各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行分解如下:
各施工階段質(zhì)量目標(biāo)
工程驗(yàn)收/創(chuàng)優(yōu)階段質(zhì)量等級驗(yàn)收/檢查時間
地下砼結(jié)構(gòu)驗(yàn)收優(yōu)良,一次驗(yàn)收通過地下結(jié)構(gòu)完成28天后驗(yàn)收
細(xì)腰段以下結(jié)構(gòu)驗(yàn)收優(yōu)良,一次驗(yàn)收通過細(xì)腰段以下結(jié)構(gòu)完成28天后驗(yàn)收
竣工驗(yàn)收優(yōu)良,一次驗(yàn)收通過工程竣工15日內(nèi)驗(yàn)收
竣工工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)中國建筑工程魯班獎竣工一年后評審
3.2工程創(chuàng)魯班獎質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)
魯班獎工程是國優(yōu)工程,工程代表的質(zhì)量水平是國內(nèi)一流水平,因此必須采用高標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)行的《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(gb50300-2001)只有一個合格等級,沒有優(yōu)良等級。該標(biāo)準(zhǔn)是通用標(biāo)準(zhǔn),是任何工程達(dá)到合格標(biāo)必須達(dá)到的必備條件。魯班獎工程必須達(dá)到用戶非常滿意的要求,其質(zhì)量必須高于國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。為了保證該工程創(chuàng)魯班獎目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),根據(jù)工程的特點(diǎn),結(jié)合《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(gb50300-2001),編制《廣州新電視塔建設(shè)工程創(chuàng)'魯班獎'質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》。該工程在各分部分項(xiàng)工程施工過程中,將必須滿足該驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),并且合格率達(dá)到100%。
根據(jù)iso9000族質(zhì)量管理的原則建立一個過程的質(zhì)量管理體系:
第四節(jié)編制質(zhì)量計(jì)劃
4.1前期施工準(zhǔn)備
工程開工前編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃,確定關(guān)鍵過程、特殊工程,設(shè)計(jì)質(zhì)量管理點(diǎn)、管理目標(biāo)和控制程序,作為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制依據(jù)。
本工程關(guān)鍵過程:鋼結(jié)構(gòu)施工、鋼筋混凝土核芯筒施工、幕墻安裝;
特殊過程:大體積混凝土施工、底板防水、樁基礎(chǔ)施工。
4.2深化設(shè)計(jì)
確定主要施工方法依據(jù)大量數(shù)據(jù)采集、建立計(jì)算模型、提出過程控制目標(biāo)。施工過程的計(jì)算設(shè)計(jì)還要包括加固計(jì)算,模板設(shè)計(jì)計(jì)算、施工全過程分析計(jì)算、施工過程中結(jié)構(gòu)抗風(fēng)、抗震計(jì)算、溫度對結(jié)構(gòu)影響計(jì)算、大型機(jī)械設(shè)備對結(jié)構(gòu)影響的計(jì)算等,以保證施工過程的順利進(jìn)行,最終完成整個工程的施工,達(dá)到設(shè)計(jì)、業(yè)主的要求。更為符合總承包管理深化設(shè)計(jì)措施詳見本篇第十四章合理化建議第三節(jié)。
第五節(jié)確定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的合格供方
5.1工程分包方
通過招標(biāo)、考察選擇具備相應(yīng)能力的分包方,分專業(yè)匯總合格供方名錄,以承擔(dān)工程施工。分包方與總包簽定具體的技術(shù)質(zhì)量保證合同,明確對分包項(xiàng)目的具體技術(shù)、質(zhì)量要求。由分包方承擔(dān)施工的分部、分項(xiàng)工程,應(yīng)對其使用原材料、成品、半成品進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn)。并經(jīng)總包單位審核后,方可使用。工程完工后,應(yīng)向總包單位提供完整的施工技術(shù)資料,經(jīng)總承包單位對工程實(shí)體和技術(shù)資料驗(yàn)收合格后,方可退場。
5.2勞務(wù)供方
通過勞務(wù)招標(biāo)、工程實(shí)體考察,選擇具有一定資質(zhì),技術(shù)力量強(qiáng),信譽(yù)好的勞務(wù)分包隊(duì)伍,匯總勞務(wù)合格供方名錄,從中選擇本工程的勞務(wù)承包方及備用的勞務(wù)承包方。施工過程中,建立對勞務(wù)分包方的管理和考核制度,定期對勞務(wù)分包方依據(jù)管理制度進(jìn)行考核。對技術(shù)要求高的分項(xiàng)工程或關(guān)鍵的施工部位,要求挑選技術(shù)過硬的人員經(jīng)過崗前培訓(xùn)合格后方可上崗操作。
5.3工程材料供貨方
通過調(diào)研和考察選擇質(zhì)量好、供貨能力強(qiáng)的廠家,匯總合格供方名錄。嚴(yán)把原材料、半成品、成品進(jìn)場、加工定貨關(guān),鋼材、木材、混凝土、門窗等工程材料采用招標(biāo)方式選擇供應(yīng)商。不合格產(chǎn)品堅(jiān)決退掉,從源頭控制產(chǎn)品質(zhì)量。
第六節(jié)施工過程監(jiān)測、分析和改進(jìn)
6.1對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解,并確定檢測目標(biāo)的手段。
原材料試驗(yàn):建立現(xiàn)場試驗(yàn)室,對鋼筋、混凝土等材料按照規(guī)范要求現(xiàn)場取樣試驗(yàn),與相應(yīng)的過程檢驗(yàn):認(rèn)真執(zhí)行'三檢制'(自檢、互檢、交接檢)。施工員的交底要面對班組每一個操作者,要求每個接受交底者簽字。每個施工過程都處于受控狀態(tài),當(dāng)上道工序沒有達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)時,不得進(jìn)行下道工序施工。
開工前編制工程隱預(yù)檢計(jì)劃,按施工進(jìn)度及時辦理隱預(yù)檢驗(yàn)收手續(xù)。隱蔽工程、指定部位和分項(xiàng)工程未經(jīng)檢驗(yàn)或已檢驗(yàn)為不合格的,嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。
施工過程中,應(yīng)對施工過程及成品進(jìn)行監(jiān)控,并作好相應(yīng)記錄,對可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時檢查及時采取措施,做到項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、技術(shù)員、質(zhì)檢員、主管工長能及時掌握質(zhì)量發(fā)展趨勢,并逐級認(rèn)真實(shí)施解決。
分項(xiàng)工程質(zhì)量在班組自檢基礎(chǔ)上由專業(yè)工長組織檢驗(yàn)評定,質(zhì)量員核定;分部工程質(zhì)量由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織檢查評定,質(zhì)量員核定。
分部工程,由項(xiàng)目部組織核定,合格后方可報監(jiān)督部門核定。
工程驗(yàn)收:單位工程驗(yàn)收在各分部驗(yàn)收合格,工程資料齊全的基礎(chǔ)上由總承包方組織單位工程驗(yàn)收。
6.2施工樣板引路
結(jié)構(gòu)施工必須執(zhí)行首件樣板制。每個部位或構(gòu)件在第一次施工時,必須按已定目標(biāo)的要求進(jìn)行檢查驗(yàn)收,以后的施工均按此要求執(zhí)行。
加工定貨必須執(zhí)行簽認(rèn)封樣制。經(jīng)業(yè)主認(rèn)可的成品、半成品,應(yīng)業(yè)主簽字將樣品封存,待材料進(jìn)場時作為進(jìn)場檢驗(yàn)的依據(jù)。
裝修施工必須執(zhí)行樣板間制度。經(jīng)有關(guān)部門確認(rèn)后方可進(jìn)行全面施工。
采用新工藝、新材料、新技術(shù)、新產(chǎn)品的分項(xiàng)工程,施工之前,必須先做樣板,經(jīng)有關(guān)部門確認(rèn)后方可進(jìn)行全面施工。
6.3糾正預(yù)防措施
施工之前制定不合格品控制辦法,規(guī)定不同階段不合格品處置措施,原材料經(jīng)過復(fù)試不符合規(guī)范要求應(yīng)退場處理,并做退場記錄
第2篇 廣場工程質(zhì)量風(fēng)險管理措施
綜合廣場工程質(zhì)量風(fēng)險管理
為了確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo),規(guī)避質(zhì)量、安全風(fēng)險的出現(xiàn),我們主要以'事前、事中、事后'控制工作為主,再根據(jù)不同類型的風(fēng)險輔助采取針對性的措施和手段。
1、工程質(zhì)量事前風(fēng)險管理
(1)風(fēng)險管理依據(jù)準(zhǔn)備
向業(yè)主收集并整理與本工程有關(guān)的合同(保險合同、風(fēng)險管理合同、施工合同、勘察設(shè)計(jì)合同等)、項(xiàng)目立項(xiàng)批文、擴(kuò)初設(shè)計(jì)文件、規(guī)劃許可證、施工許可證、中標(biāo)通知書、地質(zhì)勘察資料,整理審核設(shè)計(jì)施工圖紙,發(fā)現(xiàn)問題提出合理化建議,并根據(jù)設(shè)計(jì)說明及施工圖內(nèi)容,準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)圖集、施工及驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、國家及地方的有關(guān)規(guī)章制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
(2)施工準(zhǔn)備階段控制
進(jìn)場后,首先審查承包單位的企業(yè)資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照及施工承包合同,和承包單位的現(xiàn)場項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組織管理體系,技術(shù)管理體系和質(zhì)量管理體系。以及承包單位的專職管理人員、特殊崗位人員的資格證和上崗證。認(rèn)真審核承包單位報送的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案,對許多有問題、不完善的施工方案提出了合理修改、增補(bǔ)的要求,直至符合要求后方審批。
(3)施工場地控制
審查施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作是否完善,大臨設(shè)施是否齊備。組織現(xiàn)場項(xiàng)目風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)人員踏勘現(xiàn)場,了解地下、地面及空中障礙物,了解各種障礙物和紅線、建(構(gòu))筑物的關(guān)系,針對現(xiàn)場實(shí)際情況,對承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)提出合理的改進(jìn)意見,特別是對本過程周圍的地鐵、市政道路及管網(wǎng)的保護(hù)措施以及環(huán)境的保護(hù)措施。
(4)原材料、半成品、成品及設(shè)備的質(zhì)量控制
審查原材料、半成品、成品及設(shè)備供應(yīng)單位的資質(zhì)、準(zhǔn)用證明(準(zhǔn)產(chǎn)證明)、產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品型號與規(guī)格、產(chǎn)品性能檢測報告、經(jīng)營業(yè)績、技術(shù)水平服務(wù)保證措施等。并檢測承包單位提供的供應(yīng)廠家所生產(chǎn)的產(chǎn)品樣品,符合設(shè)計(jì)及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求后,方同意承包單位采購選用。有防火要求的材料必須提供防水性能檢測報告及本地區(qū)消防局頒發(fā)的銷售許可證,必要時送專業(yè)權(quán)威機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)。原材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量是控制工程質(zhì)量的關(guān)鍵,是工程質(zhì)量的基本保證,不允許承包單位先使用后補(bǔ)辦報檢手續(xù)。對未經(jīng)工程師驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備。專業(yè)監(jiān)理工程師拒絕簽認(rèn),并勒令承包單位限期退場。
(5)施工機(jī)械的控制
對進(jìn)場的塔吊、人貨兩用電梯、腳手架材料審查其是否有準(zhǔn)用證,并驗(yàn)收質(zhì)保書,對于老設(shè)備除驗(yàn)收合格證外,并應(yīng)驗(yàn)收保養(yǎng)合格證明單。檢查機(jī)械性能是否達(dá)到施工組織設(shè)計(jì)要求,并要有詳細(xì)的安裝、使用及拆除的具體措施,經(jīng)管理審查同意后方可安裝,經(jīng)安檢部門驗(yàn)收合格后方準(zhǔn)使用。對于主要施工機(jī)械,工程師審查同意后才能使用。凡直接關(guān)系到工程質(zhì)量及安全的施工機(jī)具,應(yīng)按技術(shù)說明書查驗(yàn)其相應(yīng)的技術(shù)性能,井在正式使用前進(jìn)行校驗(yàn)、校正達(dá)到要求后才能使用。
案例1:專業(yè)監(jiān)理工程師在審核分包單位(上海中建八局裝飾有限責(zé)任公司)上報的精裝修施工組織設(shè)計(jì)時,發(fā)現(xiàn)缺少對氡、甲醛、氨、苯、ivoc濃度的控制措施,缺少輕鋼龍骨5層石膏板隔墻以及衛(wèi)生間墻面、地面石材安裝的施工工藝和流程,書面要求其補(bǔ)充完善之后專業(yè)監(jiān)理工程師重新審批。
案例2:在審核幕墻深化設(shè)計(jì)施工圖中發(fā)現(xiàn)辦公樓北面裙房變形縫處干掛石材處,原設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)不合理,其采用兩塊1.5mm背板不注膠搭接,專業(yè)監(jiān)理工程師提出建議,并與'金粵'項(xiàng)目經(jīng)理溝通,采用1.5mm背板斷開用伸縮膠皮搭接,以適應(yīng)其變形要求,被采納。
案例3:在2008年6月5日對已裝配運(yùn)至工地現(xiàn)場的單元玻璃幕墻板進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)單元板塊的隔熱豎、橫料在穿條部位型材有明顯裂紋,且該現(xiàn)像較普遍,其中一根裂紋長約260mm幾乎斷裂,當(dāng)即下發(fā)通知單要求予以全面檢查清點(diǎn),并分析原因進(jìn)行整改。經(jīng)查有裂紋單元板塊38塊,全部運(yùn)回加工廠,要求該加工廠對已用這批鋁型材生產(chǎn)的單元板進(jìn)行全部更換,并和鋁型材生產(chǎn)廠共同分析,型材內(nèi)壁尖角處可能由于應(yīng)力集中在裝配受力后產(chǎn)生裂紋,故進(jìn)行修模、重新擠壓,并經(jīng)檢驗(yàn)合格。
案例4:在礦物電纜頭制作敷設(shè)方面,事先下發(fā)了風(fēng)險管理工作聯(lián)系單注明制作程序及注意事項(xiàng),并提出建議,在母線安裝中大于1000a以上的母線支撐件、固定件按圖集要求垂直距離應(yīng)控制在2-3米,經(jīng)由專業(yè)風(fēng)險管理工程師提供出國家標(biāo)準(zhǔn)圖集中的相應(yīng)做法,最后業(yè)主肯定了我們的正確意見,并進(jìn)行了補(bǔ)加。
案例5:在2008年4月一批dn150鍍鋅無縫鋼管進(jìn)場時,發(fā)現(xiàn)該批鍍鋅無縫鋼管沒有報審生產(chǎn)企業(yè)資質(zhì)、檢測報告及產(chǎn)品合格證明文件,且仔細(xì)檢查發(fā)現(xiàn)該批鍍鋅鋼管沒有產(chǎn)品標(biāo)識和廠標(biāo),并混有有縫鋼管,因此鋼管將用于消防管道,而設(shè)計(jì)規(guī)定大于dn100或壓力大于1.0mpa的消防管必須采用熱鍍鋅無縫鋼管,故專業(yè)監(jiān)理工程師立即下發(fā)通知單要求施工單位將此批鋼管做退場處理。
案例6:酒店a樣板間精裝修施工完成時,衛(wèi)生間(內(nèi)設(shè)座便器)腳手板為木飾面,在日常使用中可能會因受潮而造成木飾面起殼及變色,故建議使用石材飾面;淋浴房玻璃門一側(cè)固定玻璃建議由右側(cè)改為左側(cè),門扇改內(nèi)開,以避免淋浴噴淋水從門縫中外溢;進(jìn)門房的插卡離開門位置較遠(yuǎn)不方便用戶進(jìn)門的使用功能。建議均被業(yè)主采納,避免了在正式施工時留下功能性缺陷。
2、工程質(zhì)量事中風(fēng)險管理
(1)施工工藝過程的質(zhì)量控制
針對各分項(xiàng)工程的具體情況,確定施工工藝過程混凝土質(zhì)量控制的工序、方式,并組織實(shí)。焊接、挖土、澆搗混凝土、防水工程等重要工序,實(shí)行旁站監(jiān)理。模板安裝質(zhì)量問題現(xiàn)場管理人員及時發(fā)現(xiàn),并通過澆搗令進(jìn)行控制,拆模實(shí)行會簽制度。砌體拉結(jié)筋的設(shè)置、砌筑質(zhì)量、門窗安裝、裝飾、水電安裝等則組織管理人員跟蹤巡視,發(fā)現(xiàn)問題及時開具工作聯(lián)系單和工程師通知單,及時處理質(zhì)量問題,通過對施工工藝過程的監(jiān)控,確保各分項(xiàng)工程的質(zhì)量。
(2)隱蔽工程質(zhì)量控制
隱蔽工程隱蔽前,先由承包單位專職質(zhì)量員自檢合格后,填報隱蔽工程驗(yàn)收報審表,報監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收,對于鋼筋工程、預(yù)埋管線,堅(jiān)持先驗(yàn)收后隱蔽的原則,不得邊澆筑,邊綁扎鋼筋,邊驗(yàn)收?，F(xiàn)場驗(yàn)收時監(jiān)理工程師對特殊部位、容易出問題的部位進(jìn)行重點(diǎn)檢查,對于一般部位實(shí)行普遍檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時開具通知單限期整改,并經(jīng)復(fù)檢合格后,才允許隱蔽。
(3)工序驗(yàn)收交接的質(zhì)量控制
堅(jiān)持上道工序未經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則,各道工序完成后,先由承包單位進(jìn)行自檢、檢查合格后,通知監(jiān)理工程師到現(xiàn)場檢驗(yàn)。
(4)工程施工過程的質(zhì)量控制
嚴(yán)格執(zhí)行單項(xiàng)工程開工報告和復(fù)工報告審批制度,凡單項(xiàng)工程開工及停工后工程復(fù)工,遵照規(guī)定的流程來實(shí)施。質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證,由風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人本人簽署。建立了質(zhì)量風(fēng)險管理日記,日記記錄工程施工、質(zhì)量、旁站、質(zhì)量問題整改等情況及會議重要內(nèi)容等。在施工過程中發(fā)現(xiàn)重要質(zhì)
量問題及時向承包單位提出整改要求,整改不力時及時簽發(fā)了工程師通知單令其整改。
案例1:主體結(jié)構(gòu)鋼筋、三、二、一層柱、板、梁鋼筋的制作安裝過程中我部加大現(xiàn)場同步檢查力度、增派了大量的人員、責(zé)任分工明確,對鋼筋的加工制作全過程監(jiān)督控制,對檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時處理,如部分受力主筋鋼筋錨固長度不足、負(fù)彎矩鋼筋有缺漏、長度不夠、分布筋有缺漏等,在我專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)督控制下,對所發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題都在澆筑砼前整改完畢。此外,針對鋼筋翻樣的質(zhì)量問題--構(gòu)造結(jié)點(diǎn)下料不準(zhǔn)、我部技術(shù)負(fù)責(zé)人又專門和下料人員勾通探討,把問題處理在下料前,避免在施工過程中出現(xiàn)錯誤整改,即省時、省料又加快了施工進(jìn)度。
案例2:工程樁及地下連續(xù)墻施工期間,每天不定時對泥漿比重、粘度、ph值進(jìn)行抽查測試,控制好3個參數(shù),發(fā)現(xiàn)有異常情況及時整改。鋼筋籠制作中發(fā)現(xiàn)主筋搭接焊縫質(zhì)量不穩(wěn)定,主要表現(xiàn)在焊縫不飽滿或電焊夾碴,長度不足等情況,接駁器安裝不正,絲口在水平筋內(nèi),極個別鋼筋籠有漏鋼筋現(xiàn)象,埋件漏放或間距大、剪力槽泡沫條脫落等質(zhì)量問題,專業(yè)監(jiān)理工程師口頭和書面提出后均得到整改,但時有反復(fù),故風(fēng)險管理部實(shí)行動態(tài)管理并采取跟蹤監(jiān)控,經(jīng)過不懈努力,使工程質(zhì)量達(dá)到了設(shè)計(jì)和規(guī)范要求,總體施工質(zhì)量處于受控狀態(tài)。
案例3: 2023年4月8日,專業(yè)監(jiān)理工程師在例行巡視檢查時發(fā)現(xiàn),裙房會議中心東立面南端石材鋼架橫梁和立柱采用的是焊接連接,違反了jgj133-2001《金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范》中的5.6.6強(qiáng)制性條文規(guī)定的橫梁應(yīng)通過角碼、螺釘或螺栓與立柱連接,立即下發(fā)整改通知單要求施工單位馬上進(jìn)行整改,確保了工程施工質(zhì)量。
案例4:在辦公樓主體5層混凝土澆筑時,柱的混凝土標(biāo)號是c70,板的混凝土標(biāo)號是c35,現(xiàn)場工人在澆筑時將c35的混凝土澆進(jìn)柱子中,現(xiàn)場旁站監(jiān)理發(fā)現(xiàn)后進(jìn)行制止,現(xiàn)場工人不聽從指令,旁站監(jiān)理人員及時向總監(jiān)進(jìn)行了匯報,總監(jiān)立即趕到現(xiàn)場,馬上將總包和分包的負(fù)責(zé)人叫到施工現(xiàn)場,停止了施工,并通知了業(yè)主,一起對此事進(jìn)行了處理,對違反操作規(guī)程的工人進(jìn)行了處罰,并要求了施工方的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場盯崗負(fù)責(zé)施工,將模板拆開清除出柱子中的c35標(biāo)號的混凝土,排除了主體結(jié)構(gòu)的安全隱患。
案例5:柱子中的縱向受力主筋采用直螺紋連接,監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)鋼筋螺紋加工前鋼筋端部沒有進(jìn)行平整處理,致使部分直螺紋連接的上下鋼筋被鋼筋端部的不平點(diǎn)或端部的毛刺頂住,使螺紋擰不到位,影響了直螺紋的連接質(zhì)量,針對這種情況現(xiàn)場監(jiān)理工程師要求在螺紋加工前一定要將鋼筋的端部進(jìn)行平整處理,對加工后的鋼筋直螺紋進(jìn)行檢查合格才能使用,從而保證了施工質(zhì)量。
案例6:在混凝土澆筑過程中,施工工人私自往混凝土罐車中注水,旁站監(jiān)理發(fā)現(xiàn)及時進(jìn)行了制止,并通知了總包的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人,要求對工人進(jìn)行教育,但總包現(xiàn)場負(fù)責(zé)人卻站在工人的立場,不承認(rèn)往混凝土罐車內(nèi)注水,監(jiān)理工程師將現(xiàn)場照片拿出,使總包負(fù)責(zé)人在事實(shí)面前不得不承認(rèn)對工人管理不嚴(yán),并對施工工人進(jìn)行教育,從而保證了混凝土的施工質(zhì)量。
案例7:監(jiān)理人員巡查發(fā)現(xiàn)2008年6月20日、7月19日、7月25日、7月26日共計(jì)5批187.863噸鋼筋直徑明顯偏小。6月20日兩批φ10、φ12鋼筋總分包均同意在監(jiān)理見證下退場了(總共51.914噸)。7月20日監(jiān)理平行抽查送檢hrb335φ10鋼筋,檢測結(jié)果內(nèi)徑與重量均不合格,平均重量偏小達(dá)16.8%(共49.975噸)。經(jīng)總包找業(yè)主研究同意加密使用(按等截面代換原則)。7月26日監(jiān)理工程師抽測7月25日、26日進(jìn)場的φ10、φ12鋼筋共計(jì)38根,直徑全部明顯偏小,沒有一根達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)允許的公差。為保證工程質(zhì)量、保護(hù)業(yè)主利益、規(guī)范總包行為,監(jiān)理除口頭告知總包外并發(fā)了該批鋼材退場通知單。但是7月27日上午總包負(fù)責(zé)人找業(yè)主商議后業(yè)主同意加密使用(因抗拉強(qiáng)度等指標(biāo)符合要求)。
3、工程質(zhì)量的事后風(fēng)險管理
要求施工單位各分部分項(xiàng)工程完成后及時組織進(jìn)行質(zhì)量目測檢查及實(shí)測工作,專業(yè)監(jiān)理工程師組織有關(guān)人員檢查是否存在重大質(zhì)量問題(如:不均勻沉降、裂縫、滲漏等),發(fā)現(xiàn)問題,及時實(shí)測偏差,責(zé)令承包單位整改并出具工程師通知單,未經(jīng)整改不得進(jìn)入下一工序施工。
在一項(xiàng)單位工程完工后或整個單體工程項(xiàng)目完成后,要求承包單位進(jìn)行竣工自驗(yàn),自驗(yàn)合格后,向現(xiàn)場項(xiàng)目風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)和建設(shè)單位提出竣工驗(yàn)收申請,項(xiàng)目風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收。
第3篇 室內(nèi)精裝修工程質(zhì)量管理質(zhì)量保證措施
1工程質(zhì)量目標(biāo)與承諾
1.1總體質(zhì)量目標(biāo):我們承諾本工程一次性驗(yàn)收保證達(dá)到合格,確保**中心工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為廣東省優(yōu)良樣板工程,爭創(chuàng)魯班獎。
1.2分部工程質(zhì)量目標(biāo):確保優(yōu)良。
1.3分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo):確保分項(xiàng)工程優(yōu)良率在90%以上。
1.4按《is-90002國際質(zhì)量管理和保證體系》的要求,實(shí)行全面質(zhì)量管理。
2工程質(zhì)量保證措施
2.1質(zhì)量管理機(jī)構(gòu):為確保工程施工質(zhì)量,在該工地成立公司內(nèi)部'質(zhì)量監(jiān)督組',對工程質(zhì)量實(shí)行強(qiáng)制式的內(nèi)部監(jiān)督,'質(zhì)量監(jiān)督組'人員安排為:土建專業(yè)二人,安裝專業(yè)二人,由公司質(zhì)安處的派出人員與工地專職質(zhì)檢員組成。為保證質(zhì)量監(jiān)督的公正性和權(quán)威性,'質(zhì)量監(jiān)督組'與項(xiàng)目管理班子分離,由公司質(zhì)檢站直接領(lǐng)導(dǎo),單獨(dú)行使'停工權(quán)''罰款權(quán)'、'限令整改權(quán)'等權(quán)限。
2.2建立質(zhì)量保證體系
2.3建立健全質(zhì)量保證體系
明確項(xiàng)目經(jīng)理及管理人員的質(zhì)量職責(zé),將責(zé)任落實(shí)到人,項(xiàng)目經(jīng)理是本工程質(zhì)量的第一責(zé)任人,對工程質(zhì)量負(fù)有重要責(zé)任,以技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的技術(shù)管理部門對工程質(zhì)量提供技術(shù)保證。參與本工程的每個部門每個人都分工明確,各負(fù)其責(zé),形成嚴(yán)密的質(zhì)量管理責(zé)任體系,認(rèn)真貫徹以保證工程質(zhì)量。每個參予施工的人員都按各自的分工與職責(zé),明確、細(xì)致、全面的分工,各自做好本職工作,嚴(yán)格把好關(guān),既分工又協(xié)作,形成一個堅(jiān)強(qiáng)有力的施工工作班子,各級領(lǐng)導(dǎo)要按分管范疇管好各自所轄工作,及時地檢查、總結(jié),不斷提高。
3落實(shí)三層質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作
切實(shí)做好班組自檢、項(xiàng)目部專業(yè)質(zhì)安復(fù)檢與監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)、驗(yàn)收檢查的三層質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作,堅(jiān)持分層、分片、分段做好各項(xiàng)隱蔽工程的隱蔽前檢查驗(yàn)收工作,檢查合格后,及時辦理隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄、簽字手續(xù)。
3.1堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)標(biāo)
在施工檢查驗(yàn)收各分部分項(xiàng)工程時按《建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》(gbj301-88)優(yōu)良等級的指標(biāo)要求與驗(yàn)評。在施工中嚴(yán)格要求,為產(chǎn)品最終實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)打下良好的基礎(chǔ)。在施工交底時,把各項(xiàng)的優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)用文字明確下達(dá)到各施工班組,做到操作人員個個心里明
第4篇 保證住宅群工程質(zhì)量管理措施
保證住宅群工程質(zhì)量的管理措施
1.1 建立和健全質(zhì)量保證體系
加強(qiáng)質(zhì)量體系的建設(shè),使之能有效地正常運(yùn)轉(zhuǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)檢員負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作;施工隊(duì)設(shè)兼職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)全隊(duì)的質(zhì)量檢測工作,從上到下形成了一個質(zhì)量管理體系。對質(zhì)量管理人員我司將對他們進(jìn)行定期培訓(xùn)和考核,做到持證上崗。施工隊(duì)長是隊(duì)組里質(zhì)量管理工作的第一責(zé)任者,對施工隊(duì)組質(zhì)量負(fù)有全部責(zé)任,必須經(jīng)常會同隊(duì)組質(zhì)檢員,帶班師傅,組成檢查小組對全隊(duì)施工的工程質(zhì)量進(jìn)行全過程的和全數(shù)的、反復(fù)的檢測及進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),做到從嚴(yán)要求,項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃要求達(dá)到優(yōu)良的分部分項(xiàng)工程凡自檢質(zhì)量達(dá)不到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的要及時進(jìn)行返工修整,直至達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。分部分項(xiàng)工程進(jìn)行全數(shù)的、細(xì)致的復(fù)檢,核實(shí)施工隊(duì)組自檢情況,以確保工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
1.2 確保進(jìn)場物資的質(zhì)量
工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu),物質(zhì)供應(yīng)質(zhì)量是基礎(chǔ),進(jìn)入現(xiàn)場的材料,項(xiàng)目部人員必須會同監(jiān)理按照分部分項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格進(jìn)行檢測試驗(yàn)并加強(qiáng)材料進(jìn)揚(yáng)驗(yàn)收工作,凡進(jìn)場的產(chǎn)品質(zhì)量不符合者,一概拒絕驗(yàn)收。
1.3 嚴(yán)格工序管理
對于每道工序施工,都要進(jìn)行技術(shù)交底工作,堅(jiān)持'自檢'、'專檢'、'交接檢'三檢制度,堅(jiān)持上道工序施工質(zhì)量達(dá)不到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn),下道工序不得施工的原則,凡是在交接程序上出現(xiàn)了質(zhì)量通病,項(xiàng)目經(jīng)理必須對交接人員進(jìn)行追查,項(xiàng)目經(jīng)理不追查責(zé)任的,生產(chǎn)施工部立即追查項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。
1.4 明確責(zé)任,提高管理、操作人員素質(zhì)
為了提高項(xiàng)目管理的整體水平,不斷提高施工人員的素質(zhì),使質(zhì)量落實(shí)到實(shí)處,我們擬采取如下措施:
1.4.1 每月召開一次'質(zhì)量例會',組織各有關(guān)管理人員學(xué)習(xí)有關(guān)法律、法令、法規(guī)、條例、規(guī)定及上級有關(guān)質(zhì)量文件,根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際,學(xué)習(xí)有關(guān)圖紙及規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn),匯報施工質(zhì)量情況及布置今后工作等。
1.4.2 項(xiàng)目開工前,由項(xiàng)目經(jīng)理對現(xiàn)場管理人員進(jìn)行班前技術(shù)交底及各種資料收集交底,能使每個管理人員對自己的責(zé)任、任務(wù)有清晰的認(rèn)識。
1.4.3 項(xiàng)目經(jīng)理要安排時間讓工長、項(xiàng)目技術(shù)主管組織人員學(xué)習(xí)圖紙、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、《建筑質(zhì)量通防治手冊》等,分項(xiàng)分部開工前,工長要對作業(yè)人員詳細(xì)清楚地進(jìn)行書面的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底工作,無交底者不準(zhǔn)進(jìn)行施工。
1.4.4 技術(shù)、質(zhì)量、安全管理資料與現(xiàn)場工程質(zhì)量有同等重要的影響,必須做到收集管理工程技術(shù)資料與施工同步進(jìn)行。
第5篇 住宅群樓工程質(zhì)量管理保證措施
住宅群樓工程質(zhì)量管理與保證措施
1、質(zhì)量保證體系
2、is09002體系認(rèn)證
我公司是國內(nèi)最早通過is09002體系認(rèn)證的建筑企業(yè)之一,有完整的質(zhì)量保證運(yùn)行體系:
a.項(xiàng)目班組有兼職質(zhì)量檢查員,項(xiàng)目經(jīng)理部有專職質(zhì)量檢查員,項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目工程師對質(zhì)量全面負(fù)責(zé),在整個施工過程中,嚴(yán)格按質(zhì)量技術(shù)實(shí)施細(xì)則進(jìn)行,全面實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制。
b.公司健全了以經(jīng)理為首,總工程師掛帥,縱到底橫到邊的質(zhì)量保證體系。堅(jiān)持'抓質(zhì)量求效益,以質(zhì)量創(chuàng)信譽(yù)'的經(jīng)營方針,運(yùn)用全面質(zhì)量管理的原理、思想和方法,開展全面質(zhì)量管理的宣傳教育,強(qiáng)化全員質(zhì)量意識,形成了全員,全方位,全過程的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò),將管理程序貫穿于全過程的施工各工序、各環(huán)節(jié)、各部位的技術(shù)質(zhì)量中。
3、項(xiàng)目配備
a.本項(xiàng)目選派了業(yè)務(wù)素質(zhì)好、管理水平高、工作能力強(qiáng)的項(xiàng)目班子,來進(jìn)行組織管理(項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的履歷見二、管理機(jī)構(gòu)見3、項(xiàng)目人員組成)。
b.選派技術(shù)素質(zhì)好、工作作風(fēng)硬、特別能吃苦的施工隊(duì)伍,來擔(dān)負(fù)該工程的施工。
4、各種質(zhì)量管理制度
本項(xiàng)目將嚴(yán)格落實(shí)公司以下質(zhì)量管理制度(程序):
4.1技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制
由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目工程師對工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé),班組要保證分部分項(xiàng)工程質(zhì)量個人要保證操作面和工序質(zhì)量,施工每一邊工序,都要認(rèn)真把關(guān),以嚴(yán)格的工作紀(jì)律和處罰措施來保證施工質(zhì)量。
4.2原材料、構(gòu)配件的試驗(yàn)和檢測制度
凡進(jìn)入工地的原材料和構(gòu)配件,必須先檢查合格證,再按有關(guān)要求取樣復(fù)驗(yàn),合格者方可使用。嚴(yán)禁不合格的原材料的構(gòu)配件進(jìn)場。
4.3質(zhì)量崗位制度
嚴(yán)格執(zhí)行'三檢制度',即自檢,互檢和專職檢查。班組在分項(xiàng)工程施工完畢后,必須進(jìn)行自檢和互檢,并評定分項(xiàng)工程質(zhì)量等級。沒有自檢,互檢或自檢互檢不合格者,專職質(zhì)量檢查員不予核驗(yàn)質(zhì)量等級,不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。
4.4質(zhì)量預(yù)控制
認(rèn)真進(jìn)行圖紙會審,提前發(fā)現(xiàn)和糾正圖紙中的問題。
每個分部分項(xiàng)工程開始前,逐級進(jìn)行技術(shù)交底。
對工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)從技術(shù)方面就制定出質(zhì)量保證控制要點(diǎn)(見附《質(zhì)量控制要點(diǎn)一覽表》)。
4.5質(zhì)量跟蹤檢查制
施工現(xiàn)場設(shè)專業(yè)質(zhì)量檢查員,發(fā)現(xiàn)問題,及時指導(dǎo)操作工人分析原因,找出薄弱環(huán)節(jié),制定對策,達(dá)到以預(yù)防為主的目的。
4.6樣板引路制度
在重要分部工程,特別是裝飾工程,大面積施工前要做出樣板,經(jīng)甲乙丙三方確認(rèn)后,才可大面積施工,并組織施工人員觀摩,讓施工人員明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),做到心中有數(shù)。
4.7質(zhì)量評定程序
質(zhì)量評定程序是為了解決多工種多家單位同一場地多工序施工質(zhì)量責(zé)任問題的有效管理控制手段,鑒于本工程的實(shí)際情況,本評定程序?qū)诠芾碇衅鸬姜?dú)到的作用。
4.7.1工序交接決定程序
無論是同一單位還是多家單位之間,每道工序完成后由分包單位、總包單位會同業(yè)主共同檢查,上道工序不合格,不得進(jìn)行下道工序。只有每道工序完工后組織交接評定,才能保證整體完工后符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
4.7.2專業(yè)交接評定程序
牽涉到前后專業(yè)銜接的工程部位,只有各專業(yè)主管人經(jīng)過核驗(yàn),認(rèn)定每一專業(yè)的工作全部按質(zhì)完成,進(jìn)行會簽后才能進(jìn)行下一個專業(yè)的施工。
4..7.3工作面交接評定程序
由于工程由多家單位施工,幾個單位在同一工作面上施工不易管理而產(chǎn)生質(zhì)量破壞,責(zé)任卻難以分清。為解決這一問題,特建立中間交接驗(yàn)收程序。
4.7.3某一分包單位完成某區(qū)域的工作,由總包方主持進(jìn)行上下兩道工序的交接,會簽認(rèn)可后,下道工序分包單位開始施工并負(fù)責(zé)保護(hù)好上道工序的成品。
4.8工程資料管理制度
為了充分滿足工程質(zhì)量,總包方將按照工程資料管理制度中規(guī)定的內(nèi)容和格式在質(zhì)量管理過程中留下詳盡的包含材料證明和檢驗(yàn)報告、工程驗(yàn)收等證件,質(zhì)量管理過程中的行文,以及照片和實(shí)物資料供業(yè)主及其他各方調(diào)用。此方面的工作將由質(zhì)量工程師總協(xié)調(diào)。
5、加強(qiáng)成品保護(hù)工作
加強(qiáng)成品保護(hù)工作,使保證交工質(zhì)量一項(xiàng)重要內(nèi)容。
5.1成品保護(hù)的組織管理
a.各專業(yè)負(fù)責(zé)人在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)及和質(zhì)量工程師的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下研究細(xì)化成品保護(hù)的組織管理模式、有關(guān)的規(guī)章制度以及具體的保護(hù)方法方案,負(fù)責(zé)本專業(yè)的所屬勞務(wù)、分包單位的成品保護(hù)工作的監(jiān)督管理。
b.每日巡查過程中將成品的監(jiān)護(hù)當(dāng)作一項(xiàng)重要的和主要的工作。
c.加強(qiáng)對職工的質(zhì)量和成品保護(hù)教育,樹立工人的保護(hù)意識,使其在操作和搬運(yùn)、行走過程中互相監(jiān)督、自覺維護(hù)。
d.除在施工現(xiàn)場加設(shè)標(biāo)語外,在必須注意進(jìn)行保護(hù)的成品處標(biāo)寫醒目的警示,喚起來往人員注意。
e.對成品保護(hù)不利的單位和個人,以及因粗心或故意破壞他人成品的單位和個人,區(qū)分不同情況和損失,予以不同程度的處罰。
5.2成品保護(hù)技術(shù)措施
5.2.1鋼筋
鋼筋綁扎好后,要及時在過往通道上鋪墊木板,防止踩踏,澆筑砼前必須搭馬凳。澆筑砼時不要將砼過于集中堆放。
5.2.2樓梯
樓梯踏步等做完后未達(dá)到強(qiáng)度前要封閉,達(dá)到強(qiáng)度后方能通過。
5.2.3鋁合金門窗
在安裝前將其以塑料纏裹,保護(hù),玻璃安裝后以塑料布封閉,防止砂漿、涂料施工污染、剮傷。
5.2.4地面
工人在地面工程己完的區(qū)域作業(yè),只能用腳包橡皮的木梯,著膠底鞋,隨身工具不得重放或者放在高處邊緣。
地面花崗巖工程以鋸末覆蓋保護(hù)。
5.2.5水
各種臨時和永久用水管道、設(shè)施對水的使用、調(diào)試、排放前,必須檢查是否會造成滲漏,并在用水時派專人看管,在可能滲漏處備水桶、木渣預(yù)防。
第6篇 棚改工程質(zhì)量管理體系措施
棚改小區(qū)工程質(zhì)量管理體系與措施
第一節(jié) 質(zhì)量目標(biāo)
我公司將由公司派出質(zhì)量工程師對本工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控,本工程施工的質(zhì)量目標(biāo)為:保證工程質(zhì)量一次性驗(yàn)收合格。
第二節(jié) 建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)
一、根據(jù)本企業(yè)質(zhì)量管理文件的規(guī)定,分別從過程控制和質(zhì)量監(jiān)督方面把好質(zhì)量關(guān),項(xiàng)目經(jīng)理部建立相應(yīng)的質(zhì)量管理體系,對工程質(zhì)量進(jìn)行控制,并按相關(guān)文件的要求,明確項(xiàng)目經(jīng)理部與公司關(guān)系。
二、規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理部管理層質(zhì)量職責(zé)
項(xiàng)目經(jīng)理:為工程質(zhì)量第一責(zé)任人,實(shí)行質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。
項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人:為工程質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人,對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),實(shí)行質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。
各工長把住過程質(zhì)量關(guān),對自已所施工的部分工程實(shí)行終身負(fù)責(zé)制。并在該工程實(shí)行項(xiàng)目部、專職質(zhì)檢員、班組的三級質(zhì)量管理。
三、建立質(zhì)量保證和質(zhì)量監(jiān)督體系并有效運(yùn)轉(zhuǎn)。
四、由公司派駐現(xiàn)場專職檢查員按《工序質(zhì)量檢查方案》跟蹤檢查,把測量放線、砌體、內(nèi)墻抹灰、樓地面、屋面、衛(wèi)生間等確定為關(guān)鍵工序,并作為質(zhì)量控制點(diǎn)。
五、推行全面質(zhì)量管理,提高主體、裝飾及安裝工程質(zhì)量
(一)提高參戰(zhàn)人員的tqc意識,強(qiáng)化思想政治工作,以個人的工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。
(二)制定質(zhì)量管理制度和目標(biāo),并且展開橫向落實(shí)到人,縱向落實(shí)到班組,從公司到項(xiàng)目部落實(shí)責(zé)任制把工程質(zhì)量控制作為公司管理重點(diǎn),嚴(yán)格按照iso9001:2000模式標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保證體系來運(yùn)作,以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制,全面推行科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、 程序化、制度化管理,以一流一管理、一流的技術(shù)、一流的施工和一流的服務(wù)以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),精心組織、精心施工,履行對業(yè)主的承諾,實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)
(三)組建'安裝工程質(zhì)量控制'、'裝飾工程質(zhì)量控制'qc小組,凡工程質(zhì)量通病均設(shè)置qc管理點(diǎn)開展qc活動,以全過程管理確保工程質(zhì)量優(yōu)質(zhì)。
項(xiàng)目質(zhì)量管理組織計(jì)劃
第三節(jié) 工程質(zhì)量監(jiān)督體系
一、建立工程質(zhì)量監(jiān)督體系
二、建立項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督保證體系
三、項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督體系的運(yùn)行
(1)項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督文件和資料控制、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)及其設(shè)備控制、質(zhì)量記錄控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、糾正預(yù)防措施等要素的具體實(shí)施。
(2)施工員及各班組長認(rèn)真進(jìn)行施工自查、互查,對違反技術(shù)、質(zhì)量操作規(guī)程的作業(yè)應(yīng)及時制止、糾正。并按質(zhì)量控制流程圖實(shí)施附圖。
(3)質(zhì)檢員獨(dú)立、客觀開展質(zhì)檢工作,對質(zhì)量檢驗(yàn)不合格品有權(quán)禁止放行。
(4)測量員發(fā)現(xiàn)因測量數(shù)據(jù)不準(zhǔn)造成質(zhì)量事故時,應(yīng)及時通知主管領(lǐng)導(dǎo),并采取糾正措施。
(5)試驗(yàn)計(jì)量員參與調(diào)查處理因試驗(yàn)計(jì)量失準(zhǔn)導(dǎo)致的質(zhì)量事故。
第三節(jié) 質(zhì)量控制措施
一、基礎(chǔ)及主體工程質(zhì)量控制措施
(一)工程項(xiàng)目在施工中,推選全面質(zhì)量管理,提高參戰(zhàn)人員的tqc意識,強(qiáng)化思想政治工作,以個人的工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。制定質(zhì)量管理制度和目標(biāo),并且展開橫向落實(shí)到人頭,縱向落實(shí)到班組,從公司到項(xiàng)目層層落實(shí)責(zé)任制,把本工程的施工列為重點(diǎn)。
(二)軸線、標(biāo)高、垂直度、平整度的控制是確保主體工程質(zhì)量優(yōu)良的關(guān)鍵措施之一,由專職測量測量控制;分段由工長或技術(shù)員復(fù)測。要求測量放線確保準(zhǔn)確,放線樁位穩(wěn)定牢實(shí)。
(三)嚴(yán)格材料進(jìn)場制度,把好原材料關(guān)。水泥、鋼筋在運(yùn)輸存放時,須保留標(biāo)牌按批量分類,不能混堆,出廠合格證書必須對口齊全,無材質(zhì)證明的材料和不合格的材料一律不準(zhǔn)使用,以確保工程質(zhì)量。
(四)在工程施工中,對容易發(fā)生質(zhì)量通病及存在施工難點(diǎn)的問題,應(yīng)采取有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書:
1、鋼筋工程,符合圖紙及規(guī)范要求,由工長、技術(shù)員和質(zhì)量員三檢查,保證不掉、不缺、不錯位。關(guān)鍵部位即柱、梁板處用箍筋代定位箍焊牢使柱主筋不能移動變形,板筋分線、劃線、拉線綁扎。板的負(fù)彎矩筋端部彎鉤的下點(diǎn)與板底筋綁扎,使之不移動和變形,為防止在澆筑時施工人員對樓板鋼筋的踩踏,樓板澆筑砼時采鐵蹬上搭鋼筋、鋪跳板,隨澆隨移動的活動跑道。
2、模板工程是保證鋼筋砼梁、柱、板結(jié)構(gòu)不變形、感觀好的關(guān)鍵。本工程梁板結(jié)構(gòu)比較定型,我們考慮采用優(yōu)質(zhì)的定型鋼模和膠合板,以確保工程施工質(zhì)量。梁柱接頭采用12厚防水膠合板和木條做成定型接頭,梁柱采用組合鋼模板、板采用膠合板模板,要求模板拼縫嚴(yán)密、支撐穩(wěn)定、內(nèi)撐外箍牢固,真正做到不脹模、不縮頸、不漏漿。
3、為了確保砼的施工質(zhì)量,施工過程中建立砼現(xiàn)場監(jiān)測試驗(yàn)組。砼澆筑實(shí)行專人分段管理負(fù)責(zé)制,基本做到每段連續(xù)澆灌,分層下料,分層振搗,確保密實(shí),使砼內(nèi)實(shí)外光,構(gòu)件方正,感觀良好。
4、施工過程中,應(yīng)加強(qiáng)各施工工種的配合工作,穿插施工,應(yīng)統(tǒng)一安排,協(xié)調(diào)進(jìn)行,做到工序科學(xué)合理,減少相互干擾,避免鑿墻打洞、破壞返工的情況發(fā)生。
5、消除質(zhì)量通病,派專人負(fù)責(zé)施工。
6、在工程施工過程中采用先進(jìn)的管理方法,制定出科學(xué)的切實(shí)可行的質(zhì)量管理方法,確保工程質(zhì)量。
模板工程質(zhì)量管理控制措施
鋼筋工程質(zhì)量管理控制措施
混凝土工程質(zhì)量管理控制措施
二、裝飾裝修工程質(zhì)量控制措施
(一)為了確保裝飾工程質(zhì)量,施工時,應(yīng)切實(shí)做好裝飾工程的樣板間、樣板墻,與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位共同定出裝飾裝修材料的樣品顏色、規(guī)格,使這符合設(shè)計(jì)要求,以能滿足建設(shè)單位的要求。
(二)以所定樣板帶路,根據(jù)施工工藝和操作規(guī)程,對工程不同的裝飾部位和要求,作好各自的施工工藝和實(shí)施細(xì)則。由專業(yè)工長作技術(shù)交底,明確做法,提出質(zhì)量要求,按樣板標(biāo)準(zhǔn)和操作工藝,展開裝飾工程的全面施工,方可保證工程質(zhì)量,達(dá)到建筑使用功能的要求。
(三)裝飾工程,應(yīng)從基層施工質(zhì)量抓起,認(rèn)真做好打巴貼餅,放線操平、潤濕基層,分層抹灰,使基層粘結(jié)牢實(shí),無空鼓裂紋,表面平整垂直,這是保證裝飾面層質(zhì)量的關(guān)鍵。
(四)按照設(shè)計(jì)要求,分別對不同的裝飾表面材料,以各自的施工工藝要求進(jìn)行施工,水泥砂漿應(yīng)分層貼抹,嚴(yán)禁一遍成活,嚴(yán)格控制抹灰厚度,使表面粘結(jié)牢固,不裂、不空鼓、垂直平整,陰陽角線順直。涂料墻面,必須認(rèn)真清理表面疵疤,刮平膩?zhàn)?表面砂平到位,嚴(yán)格按規(guī)程進(jìn)行涂料施涂。施工中應(yīng)做好預(yù)防建筑垃圾或其他灰塵的污染,防止臟水濺污,確保涂層表面質(zhì)量的美觀整潔。
(五)天棚裝飾裝修施工,為了確保施工質(zhì)量,應(yīng)嚴(yán)格控制天棚底緣線,使天棚底標(biāo)高平順一致。嚴(yán)格抹灰工序,做好板底清理,打好餅,先刮底灰,再分層上灰抹平,待
基層干燥后,刮膩?zhàn)由捌絿娡苛?。保證頂棚基層粘結(jié)牢實(shí),表面平整無空裂,噴涂均勻美觀。
(六)瓷磚墻面施工,施工前應(yīng)潤濕貼瓷磚,在施工部位排版試貼,控制好水平起貼線和陰陽角拼塊,施工中磚應(yīng)自上而下滿粘滿貼,特別要注意瓷磚邊角處的飽滿度,施工完畢應(yīng)及時漿縫,清掃表面粘灰和污物,以確保瓷磚墻面表面垂直平整,拼縫橫平豎直,無空鼓裂紋,陰陽角順直,表面清潔美觀,質(zhì)量良好。
(七)對于有特殊要求的裝飾裝修工程,其質(zhì)量控制,應(yīng)根據(jù)這些裝飾裝修材料性能、施工工藝和設(shè)計(jì)要求,詳細(xì)做好該項(xiàng)工程的施工細(xì)則、操作規(guī)程以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
三、防水工程質(zhì)量保證措施
屋面防水是影響建筑物正常使用的關(guān)鍵分部工程,必須嚴(yán)格按現(xiàn)行的施工技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工。
(一)對防水材料應(yīng)有主要技術(shù)性能的測試報告和出廠質(zhì)量證明文件。
(二)屋面不允許有積水或滲漏現(xiàn)象。一般在雨后檢查積水和滲漏水,必要時選點(diǎn)用澆水和蓄水方法進(jìn)行檢查。做到不積水、不滲水、不返坡。
(三)水落口、排水篦子等部位安裝后立即套子或帽子遮蓋嚴(yán)密、牢固,保證排水通暢。
(四)預(yù)留孔洞堵洞采用的砼應(yīng)滿足設(shè)計(jì)要求,且分層進(jìn)行澆灌密實(shí),預(yù)防該處毛細(xì)孔滲漏。
四、安裝工程質(zhì)量控制措施
(一)材料設(shè)備檢驗(yàn)及存放措施
所安裝的設(shè)備、材料的性能和質(zhì)量均應(yīng)符合國家或部頒現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。并具有合格證,設(shè)備應(yīng)有銘牌。所有設(shè)備和器材到貨后,都應(yīng)由項(xiàng)目工長與質(zhì)量檢查員、供貨單位代表、采購員共同驗(yàn)收、開箱檢查,并按規(guī)定填寫檢查記錄,并應(yīng)符合下列要求:
1、所選用設(shè)備的型號、規(guī)格及數(shù)量應(yīng)符合已批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)要求。
2、合格證及說明書等技術(shù)文件齊全。
3、外形、油漆完好無損傷及變形。
4、內(nèi)部儀表、接口等無損傷、裂縫、無損壞現(xiàn)象。
5、附件、備件齊全完好。
6、必要時使用儀表儀器作針對性檢查。
(二)給水排水工程施工措施
1、給水排水專業(yè)的施工預(yù)留、預(yù)埋中,應(yīng)嚴(yán)格照本專業(yè)的圖紙要求并同時符合建筑、結(jié)構(gòu)等專業(yè)圖紙的要求進(jìn)行。
2、本工程管道穿樓板洞采用鋼管作孔模(孔模直徑比穿管直徑大50mm),孔模使用前應(yīng)將其外表的臟物清掃掉,以免被澆的混凝土沾上,引起樓板夾渣,從而造成投入使用后沿樓板渣處出現(xiàn)滲漏?？啄Ｕ赵O(shè)計(jì)圖中位置安裝,然后在孔模兩邊各用一根d6的圓鋼作箍筋將其卡住,以免澆灌混凝土?xí)r移位。在樓板混凝土初凝后慢慢旋轉(zhuǎn)取出孔模。
3、建施圖和結(jié)施圖中為給水排水專業(yè)預(yù)留的孔洞,在混凝土澆灌前或砌磚時應(yīng)會同土建施工人員相互照本專業(yè)圖復(fù)核、校對。
4、混凝土澆灌時,安裝人員應(yīng)堅(jiān)守在孔模旁,以便能迅速處理和解決因混凝土澆灌和振搗可能引起的位移等問題。
(三)強(qiáng)、弱(消防)電工程施工措施
1、對線盒的走向應(yīng)與其它安裝分部配合協(xié)調(diào),先保證給水管道,然后是電力管線。
2、本工程為保證不遺留一個孔洞,不配錯一根線管,現(xiàn)場設(shè)置專人檢查土建的預(yù)留洞情況和核對預(yù)留預(yù)埋工作。
3、配管盡量避免交叉重迭。
4、管路的穿墻套管安設(shè)完后,應(yīng)仔細(xì)檢查,防止遺留和坐本標(biāo)錯位。并做好標(biāo)記。對預(yù)埋鐵件處也應(yīng)用紅漆作好標(biāo)記。
5、澆灌砼時,安裝人員應(yīng)在現(xiàn)場配合,發(fā)現(xiàn)有問題時要隨時采取補(bǔ)救措施。
(四)成品保護(hù)措施
1、管道及設(shè)備安裝后,其管口均加設(shè)堵蓋,以免在土建、安裝和裝修交叉施工中落入雜物。
2、排水塑料管和電氣箱安裝完畢后,應(yīng)在其外包厚度為0.2mm的塑料薄膜,以供保護(hù)用。
3、衛(wèi)生設(shè)備安裝完畢后,在其外包一層瓦欏紙,以防碰撞壞。
五、加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制
(一)推行生產(chǎn)控制和合格控制的全過程質(zhì)量控制,健全生產(chǎn)控制和合格控制的質(zhì)量管理體系。
(二)加強(qiáng)用于建筑工程的主要材料、半成品、成品、建筑構(gòu)配件、器具和設(shè)備的進(jìn)場驗(yàn)收和重要建筑材料的復(fù)檢。
(三)加強(qiáng)控制每道工序的質(zhì)量,在每道工序的質(zhì)量控制中嚴(yán)格按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制,且不得低于行業(yè)和國家標(biāo)準(zhǔn)。
(四)每道工序完成后,要進(jìn)行自檢、專職質(zhì)量檢查員檢查及工序交接檢查,相關(guān)專業(yè)工序之間也應(yīng)進(jìn)行中間交接檢驗(yàn)。
施工過程的質(zhì)量控制程序框圖
第四節(jié) 防水工程施工質(zhì)量保證措施
一、外墻墻壁滲水防治措施
(一)保證砌體砂漿飽滿度是防止外墻滲水的重要措施,砌體組砌應(yīng)嚴(yán)格按照施工規(guī)范和操作規(guī)范要求。
(二)外墻宜搭設(shè)雙排腳手架,盡量減少腳手架眼。外墻粉刷前應(yīng)先清除施工孔洞內(nèi)殘漿雜物,澆水濕潤然后用相同標(biāo)號的砂漿和磚砌筑嚴(yán)密。
(三)框架梁下的填充墻,最上一皮磚應(yīng)斜砌與梁底頂緊,砌筑嚴(yán)密。
(四)水泥砂漿打底必須兩次成活。
二、外門窗工程滲漏防治措施
(一)橫向與豎向構(gòu)件組合時,須采用套插方式,套插尺寸不得小于10mm并用密封膠密封。
(二)外密封條是隔氣、防水的重要部位,安裝時應(yīng)特別注意,密封條抗老化性能應(yīng)優(yōu)良,規(guī)格合適,其嵌固在窗扇上應(yīng)牢靠,在轉(zhuǎn)角處應(yīng)切成450角并硅膠粘結(jié)牢固,不得有縫隙.門窗關(guān)閉后其密封條必須全部處于受壓狀態(tài)。室外玻璃壓條與玻璃間填嵌密封膠必須飽滿,粘結(jié)牢固,以防從此處滲水。
(三)框上冒頭應(yīng)開泄水槽,相應(yīng)部位的密封條亦應(yīng)開槽。
(四)門窗洞外側(cè)靠框邊處應(yīng)留槽,填嵌密封材料時槽口基層必須干燥并清理干凈,密封膠表面不得有縫隙,氣孔等。
(五)為防止水從窗框周邊,砂漿微小縫隙滲透,可采用成膜性防水材料堵塞其中毛細(xì)孔。
三、屋面及衛(wèi)生間漏水防治措施
(一)衛(wèi)生間(屋面)在鋪設(shè)找平層前應(yīng)檢查地漏標(biāo)高并對立管、套管和地漏穿過樓板處的節(jié)點(diǎn)間采用細(xì)石砼將四周穩(wěn)牢堵嚴(yán),進(jìn)行密封處理,在管四周留出深8-10mm溝槽,采用防水類涂料裹住管口和地漏。找平層與墻面的交接陰角處做成小圓角。
(二)鋪完畢后應(yīng)作蓄水實(shí)驗(yàn),蓄水深度為20~30mm,24小時內(nèi)無滲漏為合格,并做好記錄。
(三)試驗(yàn)合格后應(yīng)立即做好防水層上的砂漿保護(hù)層。
(四)屋面、衛(wèi)生間地面積水的防治措施
1、結(jié)構(gòu)施工時就應(yīng)注意確保衛(wèi)生間的室內(nèi)外的高差及屋面的平整度。
2、抄平放線,統(tǒng)一標(biāo)高,確保衛(wèi)生間地磚低于室外地坪不少2cm。
3、按統(tǒng)一標(biāo)高安設(shè)地漏及大便器,確保衛(wèi)生間的排水方向,排向地漏或大便器,還應(yīng)確保面層排水坡度不低于1%。
4、加強(qiáng)檢查,做潑蓄水試驗(yàn)并記錄。
第五節(jié) 項(xiàng)目部管理制度
一、全面培訓(xùn)
(一)進(jìn)行質(zhì)量意識的教育
增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識是創(chuàng)精品工程的首要措施。工程開工前將針對工程特點(diǎn),由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門及人員編寫本項(xiàng)目的質(zhì)量意識教育計(jì)劃。計(jì)劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)等。通過教育提高各類管理人員與施工人員的質(zhì)量意識,并貫穿到實(shí)際工作中去,以確保項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目各級管理人員的質(zhì)量意識教育由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師及現(xiàn)場經(jīng)理負(fù)責(zé)組織教育;參與施工的各分包方各級管理人員由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)組織進(jìn)行教育;施工操作人員由各分包方組織教育,現(xiàn)場責(zé)任工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師要對分包方進(jìn)行教育的情況予以監(jiān)督與檢查。
(二)加強(qiáng)對分包的培訓(xùn)
分包是直接的操作者,只有他們的管理水平和技術(shù)實(shí)力提高了,工程質(zhì)量才能達(dá)到既定的目標(biāo),因此要著重對分包隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育,幫助分包提高管理水平。項(xiàng)目對分包班組長及主要施工人員,按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn),未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的分包隊(duì)伍不允許進(jìn)場施工。項(xiàng)目將責(zé)成分包建立責(zé)任制,并將項(xiàng)目質(zhì)量保證體系貫徹落實(shí)到各自施工質(zhì)量管理中,并督促其對各項(xiàng)工作落實(shí)。
二、對材料供應(yīng)商的選擇和物資的進(jìn)場管理
結(jié)構(gòu)施工階段模板加工與制作、混凝土原材料供應(yīng)商的確定、鋼筋原材及加工成品采用,裝修階段、機(jī)電安裝階段材料和設(shè)備供應(yīng)商等均要采用全方位、多角度的選擇方式,以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為材料選型、定位的標(biāo)準(zhǔn)。同時要建立合格材料分供方的檔案庫,并對其進(jìn)行考核評價,從中定出信譽(yù)最好的材料分供方的檔案庫,并對其進(jìn)行考核評價,從中定出信譽(yù)最好的材料分供方。材料、半成品及成品進(jìn)行場要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴(yán)格檢驗(yàn),不合格的立即退貨。材料進(jìn)場后,對材料的堆放要按照材料性能、廠家要求進(jìn)行,對于易燃、易爆材料要單獨(dú)存放。
三、嚴(yán)格執(zhí)行施工管理制度
(一)實(shí)行樣板先行制度
分項(xiàng)工程開工前,由項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)任工程師,根據(jù)專項(xiàng)施工方案、技術(shù)交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),組織分包單位進(jìn)行樣板分項(xiàng)施工,確認(rèn)符合設(shè)計(jì)與規(guī)范要求后方可進(jìn)行施工。
(二)執(zhí)行檢查驗(yàn)收制度
1、自檢:在每一項(xiàng)目分項(xiàng)工程施工完后均需由施工班組對施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢,如符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求,由班組長填寫自檢記錄表。
2、互檢:經(jīng)自檢合格的分項(xiàng)工程,在項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)監(jiān)理工程師的組織下,由分包方工長及質(zhì)量員組織上下序的施工班組進(jìn)行互檢,對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應(yīng)認(rèn)真及時地予以解決。
3、交接檢:上下工序班組通過互檢認(rèn)為符合分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求,在雙方填寫交接檢記錄,經(jīng)分包方工長簽字認(rèn)可后,方可進(jìn)行下道工序施工,項(xiàng)目專業(yè)監(jiān)理工程師要求親自參與監(jiān)督。
(三)質(zhì)量例會制度、質(zhì)量會診制度、質(zhì)量講評制度
1、每周生產(chǎn)例會質(zhì)量講評
項(xiàng)目經(jīng)理部將每周召開生產(chǎn)例會,現(xiàn)場經(jīng)理把質(zhì)量講評放在例會的重要議事議程上,除布置生產(chǎn)任務(wù)外,還要對上周工地質(zhì)量動態(tài)作一全面的總結(jié),指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施。并形成會議記要,以便在召開下周例會時逐項(xiàng)檢查執(zhí)行情況。對執(zhí)行好的分包單位進(jìn)行口頭表彰,對執(zhí)行不力者要提出警告,并限期整改。對工程質(zhì)量表現(xiàn)差的分包單位,項(xiàng)目可考慮解除合同并勒令其退場。
2、每周質(zhì)量例會
由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量總監(jiān)主持,參與項(xiàng)目施工的所有分承包行政領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。首先由參與項(xiàng)目施工的分承包方匯報上周施工項(xiàng)目的質(zhì)量情況,質(zhì)量體系運(yùn)行情況,質(zhì)量上存在問題及解決問題的辦法,以及需要項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。
項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)要認(rèn)真地聽取他們的匯報,分析上周質(zhì)量活動中存在的不足或問題。與會者共同商討解決質(zhì)量問題所應(yīng)采取的措施,會后予以貫徹執(zhí)行。每次會議都要作好例會紀(jì)要,分發(fā)與會者,作為下周例會檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。
3、每月質(zhì)量檢查講評
每月底由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)組織分承包方行政及技術(shù)負(fù)責(zé)人對正在施工工程進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量檢查,之后,由分承包方寫出本月度在施工工程質(zhì)量總結(jié)報告交項(xiàng)目質(zhì)量總部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),各部門和各分承包方。簡報中對質(zhì)量好的承包方要予以表揚(yáng),需整改的部位應(yīng)明確限期整改日期,并在下周質(zhì)量例會逐項(xiàng)檢查是否徹底整改。
(四)掛牌制度
1、技術(shù)交底掛牌
在工序開始前針對施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)現(xiàn)場掛牌,將施工操作的具體要求,如:鋼筋規(guī)格、設(shè)計(jì)要求、規(guī)范要求等寫在牌子上,既有利于管理人員對工人進(jìn)行現(xiàn)場交底,又便于工人自覺閱讀技術(shù)交底,達(dá)到理論與實(shí)踐的統(tǒng)一。
2、施工部位掛牌
執(zhí)行施工部位掛牌制度:在現(xiàn)場施工部位掛'施工部位牌',牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查責(zé)任人、操作責(zé)任人、處罰條例等,保證出現(xiàn)問題可以追查到底,并且執(zhí)行獎罰條例,從而提高相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平,達(dá)到練隊(duì)伍、造人才的目的。
3、操作管理制度掛牌
注明操作流程、工序要求及標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人,管理制度標(biāo)明相關(guān)的要求和注意事項(xiàng)等。如:同條件混凝土試塊的養(yǎng)護(hù)制度就必須注明其養(yǎng)護(hù)條件必須同代表部位混凝土的養(yǎng)護(hù)條件。
4、半成品、成品掛牌制度
第7篇 大體積混凝土工程質(zhì)量管理措施
多功能廳大體積混凝土工程質(zhì)量管理措施
(一)建立工程質(zhì)量保證體系本工程嚴(yán)格按國家有關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程及設(shè)計(jì)圖紙組織施工,施工全過程的質(zhì)量控制按照我公司的質(zhì)量手冊、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行。建立工程質(zhì)量保證體系,落實(shí)各級人員的質(zhì)量責(zé)任制,簽訂多項(xiàng)責(zé)任狀,進(jìn)行責(zé)任目標(biāo)逐級分解。從項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)指揮系統(tǒng)到生產(chǎn)班組均有創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和實(shí)際計(jì)劃,做到責(zé)任到人,措施落實(shí)。
(二)iso9002標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用
我公司于1997年通過的認(rèn)證。并按iso9002質(zhì)量保證體系的要求建立了相應(yīng)的質(zhì)量保證體系。
施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制是從工序質(zhì)量到分項(xiàng)工程、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過程;也是一個由對投入原材料的質(zhì)量控制開始,直到完成工程質(zhì)量檢驗(yàn)為止的全過程的系統(tǒng)過程。
工程質(zhì)量也用合同形式嚴(yán)格明確獎罰措施。
(三)技術(shù)交底制度
1.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)分部工程的技術(shù)交底。
2.分項(xiàng)工程開始前,必須由施工員或?qū)I(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人對班組進(jìn)行技術(shù)交底。
3.分部和分項(xiàng)交底的內(nèi)容應(yīng)包括施工工藝、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量通病的防治措施等。對關(guān)鍵部位施工要點(diǎn)和質(zhì)量要求做仔細(xì)交待。
4.各項(xiàng)技術(shù)交底均要做好書面記錄。
(四)隱蔽工程驗(yàn)收與技術(shù)復(fù)核
1.對具備覆蓋、掩蓋的部位的隱蔽工程驗(yàn)收分項(xiàng),在自行檢查合格的前提下,提前通知有關(guān)方面進(jìn)行驗(yàn)收,未經(jīng)監(jiān)理復(fù)核審定不得進(jìn)入下道工序。并應(yīng)及時辦理檢查記錄,簽字齊全。
2.工程施工過程中,應(yīng)按部位、按工序進(jìn)行技術(shù)復(fù)核,未經(jīng)檢查驗(yàn)收的分項(xiàng)不得進(jìn)入下道工序。
(五)三級檢查和工序交接檢查
1.三級檢查制度,即班組自檢、施工員復(fù)檢、專職質(zhì)量員專檢。
2.工序交接檢查,即由下道工序操作人員對上道工序進(jìn)行檢查。上道工序未經(jīng)驗(yàn)收合格,下道工序不得插入。
3.對不合格工序、部位堅(jiān)決予以返工,并將質(zhì)量問題進(jìn)行分析制定預(yù)控和防范措施,杜絕發(fā)生同樣質(zhì)量問題。
(六)原材料質(zhì)量管理
1.在材料、構(gòu)件的外采購前,應(yīng)向采購部門提出質(zhì)量要求。
2.對供應(yīng)廠商的生產(chǎn)能力、技術(shù)力量、生產(chǎn)穩(wěn)定性和管理水平需有一個較全面的了解。
3.做好原材料的進(jìn)場驗(yàn)收和取樣試驗(yàn)工作。
對用于工程的主要材料,進(jìn)場時必須具備正式的出廠合格證的材質(zhì)化驗(yàn)單。鋼材必須有質(zhì)保書和試驗(yàn)報告,并做機(jī)械性能復(fù)驗(yàn);直螺紋套筒鋼筋做抽樣試驗(yàn)。水泥、電焊條等同樣必須具備質(zhì)保書和試驗(yàn)報告。工程中所有各種構(gòu)件,必須具有廠家批號和出廠合格證。
4.鋼材、水泥取樣,及混凝土試塊制作時應(yīng)實(shí)行旁站制度,即在工程監(jiān)理人員在場的情況下進(jìn)行操作。
第8篇 文化廣場項(xiàng)目保證工程質(zhì)量管理措施體系
1、施工質(zhì)量控制體系
質(zhì)量保證體系是運(yùn)用科學(xué)的管理模式,以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達(dá)到要求的循環(huán)體系,質(zhì)量保證體系的設(shè)置是使施工過程中有法可依,關(guān)鍵工序運(yùn)行正常,只有正常運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系,才能真正達(dá)到控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)行必須以質(zhì)量控制體系來予以實(shí)現(xiàn)的。
1.1 施工質(zhì)量控制體系的設(shè)置
(1) 施工質(zhì)量控制體系是按照科學(xué)的程序運(yùn)轉(zhuǎn),其運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方式是pdca 的循環(huán)管理活動,它是通過計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機(jī)的聯(lián)系起來,形成一個高效的體系來保證施工質(zhì)量。
(2) 我們提出的質(zhì)量目標(biāo),編制相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃,這個分項(xiàng)工程目標(biāo)計(jì)劃,使在項(xiàng)目參與管理的全體人員熟悉了解,做到心中有數(shù)。
(3) 在目標(biāo)計(jì)劃制定后,施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)在施工班組實(shí)施,在實(shí)施過程進(jìn)行方式、方法的調(diào)整,以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。
(4) 在實(shí)施過程中,無論是施工工長還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查,在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決,使所有質(zhì)量問題解決在施工之中,并同時對這些問題進(jìn)行匯總,形成書面材料,以保證在今后或下次施工時不出現(xiàn)類似問題。
在實(shí)施完成后,對成形的建筑產(chǎn)品進(jìn)行全面的檢查,發(fā)現(xiàn)問題,追查原因,對不同問題進(jìn)行不同的處理方式,從人、物、方法、工藝、工序等方面進(jìn)行討論,并產(chǎn)生改進(jìn)意見,在根據(jù)這些改進(jìn)意見而使施工工序進(jìn)入下一次循環(huán)。
1.2 施工質(zhì)量控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)的保證
(1) 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)充分重視施工質(zhì)量控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)的正常,支持有關(guān)人員開展圍
繞質(zhì)保體系的各項(xiàng)活動。
(2) 強(qiáng)有力的質(zhì)量檢查管理人員,作為質(zhì)保體系中的中堅(jiān)力量。
(3) 提供必要的資金,添置必要的設(shè)備,是確保體系運(yùn)轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。
(4) 制定強(qiáng)有力的措施、制度,是保證質(zhì)保體系的運(yùn)轉(zhuǎn)方法。
(5) 每周召開一次質(zhì)量分析會議,使質(zhì)保體系在運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題能及時處理和解決。
全面開展質(zhì)量管理活動,使本工程的施工質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
1.3 施工質(zhì)量控制體系的落實(shí)
施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞著'人、機(jī)、料、法、環(huán)'五大要素進(jìn)行,任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了差錯,則勢必使施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求,故在質(zhì)量保證計(jì)劃中,對著施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確的落實(shí)。
(1) '人'的因素
1) 施工中人的因素是關(guān)鍵,無論是從管理層到勞務(wù)層,其素質(zhì)、責(zé)任心等的好與壞,將直接影響到工程的施工質(zhì)量。故對于'人'的因素的質(zhì)量保證措施主要從:人員培訓(xùn)、人員管理、人員評定來保證人員的素質(zhì)。
2) 在進(jìn)場前。我們將對所有的施工管理人員及施工勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行各種必要的培訓(xùn),關(guān)鍵的崗位必須持有上崗證。在管理層積極推廣計(jì)算機(jī)廣泛應(yīng)用,加強(qiáng)現(xiàn)代信息化的推廣;在勞務(wù)層,對一些重要崗位,必須進(jìn)行再培訓(xùn),以達(dá)到更高的要求。在施工中,我們既要加強(qiáng)人員的管理工作,又要加強(qiáng)人員的評定工作,人員的管理及評定工作應(yīng)是對項(xiàng)目的全體管理層及勞務(wù)層,實(shí)施層層管理、層層評定的方式進(jìn)行。使進(jìn)駐現(xiàn)場的任何人員在任何時候均能保持最佳狀態(tài),以確保本工程能夠順利完成。
(2) '機(jī)'的因素
現(xiàn)代的施工管理,機(jī)械化程度的提高為工程更快、更好的完成創(chuàng)造了有利的條件。但機(jī)械對于施工質(zhì)量的影響以越來越大,故必須使機(jī)械處于最佳狀態(tài),在施工機(jī)械進(jìn)場前必須對機(jī)械進(jìn)行一次全面的保養(yǎng),使施工機(jī)械在投入使用前就已經(jīng)達(dá)到最佳狀態(tài),而在施工中,要使機(jī)械處于最佳狀態(tài)就必須對其進(jìn)行良好的養(yǎng)護(hù)、檢修。在施工過程前,我們將制定機(jī)械維修計(jì)劃表,以保證在施工過程中所有的機(jī)械在任何施工階段均處于最佳狀態(tài)。
(3) '料'的因素
材料是組成本工程的最基本的單位,亦是保證質(zhì)量的最基本的單位,故材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量。'料'的因素是最基本的因素。為確保'料'的質(zhì)量,我們必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材進(jìn)行綜合的落實(shí)。
(4) '環(huán)'與'法'的因素
'環(huán)'實(shí)質(zhì)施工工序流程,而'法'則是指施工的方法,在本工程中的施工建設(shè)中,必須利用合理的施工流程,先進(jìn)的施工方法,才能更好的、更快的完成本工程的建設(shè)任務(wù)。在本《施工組織設(shè)計(jì)》中,我們已經(jīng)對施工流程及施工方法作了具體的介紹,其具有先進(jìn)性、科學(xué)性和合理性,但在施工過程中能否按照《施工組織設(shè)計(jì)》中的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行全面的落實(shí)才是確保本工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵,只有建立良好的實(shí)施體系、監(jiān)督體系才能按照既定設(shè)想完成本工程的施工任務(wù)。詳見《施工工藝、方法流程落實(shí)流程圖》。
2、施工質(zhì)量控制管理措施
施工質(zhì)量控制措施是施工質(zhì)量控制體系的具體落實(shí),其主要是對施工各階段及施工中的各控制要素進(jìn)行質(zhì)量上的控制,從而達(dá)到施工質(zhì)量目標(biāo)的要求。
2.1施工階段性的質(zhì)量控制措施
(1) 施工階段性的質(zhì)量控制措施主要分為三個階段,并通過這三個階段來對本工程各分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量控制。施工階段性的質(zhì)量控制措施詳見《施工階段質(zhì)量控制措施圖》。
1) 事前控制階段
⑴ 事前控制是在正式施工活動開始之前進(jìn)行的質(zhì)量控制活動,事前控制是先導(dǎo)。事前控制,主要是建立完善的質(zhì)量保證體系,質(zhì)量管理體系,編制《質(zhì)量保證計(jì)劃》,制定現(xiàn)場的各種管理制度,完善計(jì)量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段,針對質(zhì)量通病,制定預(yù)控措施。對工程項(xiàng)目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制,并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)方法。
⑵ 進(jìn)行設(shè)計(jì)交底,圖紙會審等工作,并根據(jù)本工程的特點(diǎn)確定施工流程、工藝及方法。對本工程將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運(yùn)用范圍。檢查現(xiàn)場的測量標(biāo)樁,建筑物的定位線和高程水準(zhǔn)點(diǎn)等。
⑶ 堅(jiān)持樣板帶路制度,每一份部分項(xiàng)工程開始前必須現(xiàn)做出樣板,待建設(shè)單位、監(jiān)理等施工方驗(yàn)收,符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后,方可大面積施工。
2) 過程控制
過程控制就是在施工過程中進(jìn)行質(zhì)量控制,是關(guān)鍵。主要有:
⑴ 完善工序質(zhì)量控制,把影響工序質(zhì)量控制的因素都納入管理范圍之中。
⑵ 嚴(yán)格工序間交接檢查,做好各項(xiàng)隱蔽工程驗(yàn)收工作,加強(qiáng)交檢制度的落實(shí),對達(dá)不到質(zhì)量要求的前一道工序決不交給下一道工序施工,直至質(zhì)量符合要求為止。
⑶ 對完成的分布分項(xiàng)工程,按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。
⑷ 如施工出現(xiàn)特殊情況,隱蔽工程為經(jīng)驗(yàn)收而擅自封閉,掩蓋或使用無合格證的
工程材料,或擅自變更替換工程材料等,項(xiàng)目總工程師有權(quán)向項(xiàng)目經(jīng)理建議下達(dá)停工令。
3) 事后控制
⑴ 事后控制就是指施工過的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制,是彌補(bǔ)。按照規(guī)定的質(zhì)量評定的標(biāo)準(zhǔn)和辦法,對完成的單位工程,單項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。
⑵ 整理所有的技術(shù)資料,并編輯目錄、建立檔案。在保修期間,對本工程進(jìn)行跟蹤服務(wù)。
2.2各施工要素的質(zhì)量控制措施
(1) 施工計(jì)劃的質(zhì)量控制
1) 作為總承包商在編制施工總計(jì)度計(jì)劃、階段性進(jìn)度計(jì)劃、月施工進(jìn)度計(jì)劃等控制計(jì)劃時,應(yīng)充分考慮人、財(cái)、物及任務(wù)量的平衡,合理安排施工工序和施工計(jì)劃,合理配置各施工段上的操作人員,合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械,合理安排各工序的輪流休息時間,在確保工程安全及質(zhì)量的前提下,充分發(fā)揮人員的主觀能動性,把工期抓上去
2) 鑒于本工程工期緊,分包單位多,質(zhì)量要求高,故再施工中應(yīng)樹立起工程質(zhì)量為本的工程的最高宗旨。如果工期預(yù)質(zhì)量發(fā)生矛盾,則應(yīng)當(dāng)把質(zhì)量放在首要位置上,工期必須服從于質(zhì)量,沒有質(zhì)量的保證也就沒有了工期的保證。
綜上所述,無論何時都必須在項(xiàng)目經(jīng)理部中樹立起'安全第一,質(zhì)量為本'的觀念,但工期的緊迫性,就要求項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員在施工前做好充分的準(zhǔn)備工作,熟悉圖紙,熟悉施工工藝,了解工藝流程,編制合理、科學(xué)、簡便、經(jīng)濟(jì)的作業(yè)指導(dǎo)書,在保證安全與質(zhì)量的前提下,制定每周、每月直至整個總計(jì)度計(jì)劃的各大小節(jié)點(diǎn)的施工計(jì)劃,并確保其保質(zhì)、保量地完成。
(2) 施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施
1) 施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙之后,專業(yè)技術(shù)員會同施工工長先對圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解,提出施工圖紙中存在的問題、難點(diǎn)、錯誤,并在圖紙會審及設(shè)計(jì)交底時予以解決。對設(shè)計(jì)圖紙要求中,有質(zhì)量難以控制,或要采取相應(yīng)的技術(shù)手段、新的施工工藝才能解決,才能達(dá)到保證質(zhì)量目的內(nèi)容進(jìn)行摘錄,并組織有關(guān)人員進(jìn)行深入的研究,編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書,從而在技術(shù)上對此類問題進(jìn)行質(zhì)量上的保證,并在實(shí)施過程中予以改進(jìn)。
2) 施工人員在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下,合理的編排施工工序、并向操作人員進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)交底工作,落實(shí)質(zhì)量保證計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃。特別是對一些施工重點(diǎn)、難點(diǎn),更應(yīng)該落實(shí)到施工班組的每一個操作人員,而且應(yīng)讓他們了解本次交底中的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn),以便于操作人員心中有數(shù),從而保證在操作中按照要求施工,杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。
3) 在本工程中采用兩極交底模式進(jìn)行技術(shù)交底。
第一級為項(xiàng)目總工程師,根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書,對本工程的施工流程、進(jìn)度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等項(xiàng)項(xiàng)目全體施工管理人員,特別是施工員、質(zhì)檢人員進(jìn)行交底。第二級為施工員向班組進(jìn)行分項(xiàng)專業(yè)工種的技術(shù)交底。
4) 在本工程中,將對以下技術(shù)保證進(jìn)行重點(diǎn)控制:施工前各種大樣圖;原材料的材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報告;各種實(shí)驗(yàn)分析報告;基準(zhǔn)線、控制軸線、高程、標(biāo)高、沉降觀測;混凝土、砂漿配合比的試配及強(qiáng)度報告。
(3) 施工操作中控制措施
1) 施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者,故從施工操作人員自身的素質(zhì)以及對他們的管理均要有嚴(yán)格的要求,對操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意識教育的同時,加強(qiáng)管理,以確保操作過程中的質(zhì)量要求。
2) 首先,對每個進(jìn)入現(xiàn)場本項(xiàng)目施工的人員,均要求達(dá)到一定的技術(shù)等級,具有相應(yīng)的操作技能,特工種必須持證上崗。對每個進(jìn)入現(xiàn)場的勞動力進(jìn)行考核,同時,在施工中進(jìn)行考察,對不合格的操作人員堅(jiān)決退場,以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。
3) 其次,加強(qiáng)對每個施工人員的質(zhì)量意識教育,提高他們的質(zhì)量意識,自覺按照操作規(guī)程進(jìn)行操作,在質(zhì)量控制上加強(qiáng)其自覺性。
4) 再次,施工管理人員,特別是工長及質(zhì)檢人員,應(yīng)隨時對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進(jìn)行檢查,在現(xiàn)場為他們解決難點(diǎn),進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測試,隨時指出達(dá)不到質(zhì)
量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位,要求操作者進(jìn)行整改。
5) 最后,在施工中各工序要堅(jiān)持自檢、互檢、專業(yè)檢驗(yàn)制度,在整個施工過程中,做到施工前有交底,過程中有檢查,工序后有驗(yàn)收的'一條龍'操作管理方式,以確保工程質(zhì)量。
(4) 施工材料的質(zhì)量控制措施
1) 物資采購:
⑴ 施工材料的質(zhì)量,尤其是由于結(jié)構(gòu)施工的材料質(zhì)量,將會直接影響的整個工程結(jié)構(gòu)的安全,因此,材料的質(zhì)量保證是工程質(zhì)量保證的前提條件。
⑵ 為確保工程質(zhì)量,施工現(xiàn)場所需的材料均有材料部門統(tǒng)一采購,對本工程所需采購的物質(zhì),進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)控制。
⑶ 采購物資必須在合格的材料供應(yīng)商范圍之內(nèi)采購,如所需材料在合格的材料供應(yīng)商范圍之內(nèi)不能滿足,就要進(jìn)行對其他廠家的評審,合格后再進(jìn)行采購。物資采購遵循在諸多廠家中優(yōu)中選優(yōu),執(zhí)行首選名牌產(chǎn)品的采購原則。將采購的物資分為a、b 兩類,a 類材料必須是提供材料質(zhì)量證明和《準(zhǔn)用證》并在規(guī)定的期限內(nèi)進(jìn)行復(fù)試,合格后方可入場;b 類材料必須有合格證。一些材料還要有《準(zhǔn)用證》和使用說明。
⑷ 為充分控制進(jìn)場原材料、半成品、成品的質(zhì)量,在施工現(xiàn)場設(shè)樣本間,對各供應(yīng)商提供的合格樣本進(jìn)行封存,已備材料等進(jìn)場驗(yàn)收比照。
⑸ 建立物質(zhì)評審小組,由材料部門、項(xiàng)目經(jīng)理部及吸收有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參加,對材料供應(yīng)上的能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價格和信譽(yù)度進(jìn)行預(yù)審,建立材料供應(yīng)商評定卡。采購部門負(fù)責(zé)人定期(半年度)組織對于選定的材料供應(yīng)商進(jìn)行審核,如審核中發(fā)現(xiàn)不合格的,從合格的材料供應(yīng)商花名冊中除名。
2) 產(chǎn)品的表示和可追溯性:
⑴ 為了保證本工程使用的物質(zhì)設(shè)備、原材料、半成品、成品的質(zhì)量,防止使用不合格的產(chǎn)品,必須以適當(dāng)?shù)氖侄芜M(jìn)行標(biāo)識,以便追溯和更換;
⑵ 鋼筋:必須有材質(zhì)證明、準(zhǔn)用證、復(fù)試合格報告,原材必須有規(guī)格、型號等標(biāo)識,成形鋼筋進(jìn)場按照規(guī)格型號、使用部位掛牌標(biāo)識。
⑶ 水泥:必須有材質(zhì)證明、準(zhǔn)用證、復(fù)試合格報告,入庫必須分類對號,掛牌標(biāo)識。
⑷ 砂石:復(fù)試合格報告,入場必須分規(guī)格插牌標(biāo)識。
⑸ 磚:必須復(fù)試報告合格。
⑹ 空心磚:必須有材質(zhì)證明、準(zhǔn)用證、復(fù)試合格報告。
⑺ 防水材料:必須有出場合格證和認(rèn)證書,工藝標(biāo)準(zhǔn),復(fù)試合格報告,按包裝標(biāo)識分類存放。
⑻ 其他材料必須有合格證,其包裝必須有出廠標(biāo)識。
⑼ 所有砂漿試件必須標(biāo)明工程部位、成形時間與強(qiáng)度等級。
⑽ 所有標(biāo)識均應(yīng)建立臺帳,做好紀(jì)錄,以具有追溯性
。
3) 施工中的計(jì)量管理工作的保證措施
第9篇 住宅工程質(zhì)量通病管理組織措施
成立質(zhì)量通病防治小組,小組名單如下:
組長: z
副組長:z
組員:z
防治小組的權(quán)限、責(zé)任、范圍:
1、質(zhì)量通病防治小組的權(quán)限:防治小組發(fā)現(xiàn)未按監(jiān)理方及建設(shè)方批準(zhǔn)的質(zhì)量通病防治方案施工的,有責(zé)令施工隊(duì)限期整改的權(quán)力;如沒有整改或整改不到位,有權(quán)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰甚至要求返工、整改。
2、質(zhì)量通病防治小組的責(zé)任:盡量消除因施工原因造成的質(zhì)量通病。
3、質(zhì)量通病防治小組的負(fù)責(zé)范圍:本方案中所涉及的屬我方承包范圍的施工質(zhì)量通病。
第10篇 在建工程質(zhì)量安全管理措施
為進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量安全管理工作,深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,牢固樹立以人為本、安全發(fā)展理念,以破解建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題為核心,以安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范為依據(jù),集中時間、集中力量,強(qiáng)化落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,促進(jìn)工程安全生產(chǎn)狀況進(jìn)一步改善,安全生產(chǎn)形勢進(jìn)一步穩(wěn)定。我司項(xiàng)目部制定以下質(zhì)量安全管理措施:
一、檢查重點(diǎn)
1.工程建設(shè)主體責(zé)任履行情況,施工企業(yè)對工程項(xiàng)目管理及領(lǐng)導(dǎo)帶班情況,安全生產(chǎn)制度建立與落實(shí)情況。
2.建筑施工模板工程和外腳手架、建筑起重機(jī)械、預(yù)拌砼和現(xiàn)澆砼結(jié)構(gòu)工程等三個專項(xiàng)整治落實(shí)情況。
3.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建主體責(zé)任落實(shí)情況,重點(diǎn)檢查工程技術(shù)人員和一線操作人員的培訓(xùn)教育情況、落實(shí)按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)化示范圖集施工,提升標(biāo)準(zhǔn)化施工水平情況。
4.“打非治違”整治情況,重點(diǎn)檢查是否存在違反法定建設(shè)程序和違法分包、轉(zhuǎn)包、掛靠等情況。
5.安全生產(chǎn)和文明施工情況,主要包括:臨邊防護(hù)、臨時設(shè)施及場容場貌、施工用電、起重機(jī)械、外腳手架、、模板支撐、消防設(shè)施、砂土污染等。
6.渣土運(yùn)輸車輛資質(zhì)及進(jìn)出施工現(xiàn)場管理情況。
二、嚴(yán)把施工安全準(zhǔn)入關(guān)
1.項(xiàng)目部要嚴(yán)格合同管理。加強(qiáng)對從業(yè)單位進(jìn)場人員從業(yè)資格的審查,工程技術(shù)人員、安全生產(chǎn)管理人員及特種作業(yè)人員必須持證上崗并滿足合同要求。
2.加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)。施工單位的現(xiàn)場管理人員和一線作業(yè)人員必須參加崗前培訓(xùn),經(jīng)考核合格后方可上崗,并嚴(yán)格執(zhí)行班前安全技術(shù)交底制度。
3.嚴(yán)格機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場驗(yàn)收制度。塔吊、龍門吊、架橋機(jī)、電梯等特種機(jī)械須造冊登記,各種特種設(shè)備進(jìn)場須有制造許可證、產(chǎn)品合格證,并按相關(guān)要求組織驗(yàn)收,經(jīng)監(jiān)理單位核準(zhǔn)后方可使用。
三、加強(qiáng)安全生產(chǎn)保證措施
1.用電安全保證措施
⑴配備兩個以上專職的持證上崗用電管理人員,對每天用電量進(jìn)行計(jì)算、管理現(xiàn)場用電設(shè)施、用電安全教育等;
⑵ 電工組對施工設(shè)備應(yīng)定期檢查,對不符合規(guī)范要求的施工器具,堅(jiān)決不準(zhǔn)使用;
⑶ 開關(guān)、配電箱應(yīng)有漏電保護(hù),門鎖及防雨設(shè)施,電箱進(jìn)出線、電源開關(guān)、保險裝置要符合要求,老化破皮不合要求的電線不許使用,電線必須架設(shè)在絕緣體上。
⑷ 工地的用電線路設(shè)計(jì),必須經(jīng)有關(guān)技術(shù)人員審定,安裝驗(yàn)收合格后方能使用。
⑸ 電氣和機(jī)械設(shè)備必須設(shè)保護(hù)接零或保護(hù)接地及有防雷設(shè)施。
⑹ 臨時用電設(shè)備在5臺以上或設(shè)備總?cè)萘吭?0kw以上者,應(yīng)編制臨時用點(diǎn)施工組織設(shè)計(jì)并制定電器防火措施;
⑺ 配電箱、開關(guān)箱應(yīng)采用鐵箱,復(fù)合絕緣要求,禁止用木板等易烯材料制作,并按規(guī)定安裝在適宜的位置,箱內(nèi)接線要整齊,導(dǎo)線進(jìn)出口應(yīng)設(shè)在箱體底面,箱內(nèi)應(yīng)裝漏電開關(guān),箱門加銷,并由電工負(fù)責(zé)管理;
⑻ 電器設(shè)備必須實(shí)行“一機(jī)一閘”,禁止用同一天關(guān)直接控制兩臺以上的電器設(shè)備,保險絲因按負(fù)荷要求由要求由電工安裝,嚴(yán)禁用金屬絲代替保險絲;
⑼ 各種機(jī)具必須按容量選用電纜線,嚴(yán)禁用花線代替電纜;
⑽ 施工照明線路使用花線時應(yīng)懸空架設(shè),不準(zhǔn)拖地,不得預(yù)金屬器械相碰,各種線路一律由電工接線,嚴(yán)禁其他人員亂拉亂接;
⑾ 配電箱、開關(guān)箱及各種用電場所,應(yīng)掛上明顯的標(biāo)志牌和操作牌;
⑿ 電工上崗操作時,應(yīng)穿絕緣膠鞋,戴絕緣手套。
2.機(jī)械安全保證措施
機(jī)械由專人專管,機(jī)械旁必須掛安全警示牌,一機(jī)一閘,各機(jī)械必須有漏電保護(hù)裝置。
3.消防安全保證措施
備有足夠的消防設(shè)備,現(xiàn)場道路必須保持暢通,消防設(shè)施、水源要有明顯標(biāo)志,任何人不得隨意動用消防器材,施工現(xiàn)場禁止煙火。
4.高空作業(yè)及立體交叉施工安全保證措施
高空作業(yè)須搭設(shè)的操作平臺必須有圍護(hù),人員須佩帶安全帶、安全帽;如平臺下有人員工作的,平臺上還須密布安全網(wǎng)。
5.防災(zāi)防暴保護(hù)措施
易燃易爆材料隔離堆放,并在堆放處及現(xiàn)場配備足夠的滅火器材,嚴(yán)禁在現(xiàn)場抽煙、使用明火。
6.預(yù)防自然災(zāi)害措施
所有用電器材均須有效接地,人員住宿、材料堆放處均要開挖排水溝?，F(xiàn)場配備一些常備藥品。
7.提高各級管理人員的安全生產(chǎn)意識
⑴ 強(qiáng)化裝飾現(xiàn)場安全施工檢查工作,杜絕事故發(fā)生。
⑵ 各級管理人員要從教育入手,做好操作人員的入場教育,作到人人講安全,人人懂安全,違章操作要制止。
⑶ 實(shí)行安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制,現(xiàn)場施工安全工作由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),各施工隊(duì)組的安全工作由工長負(fù)責(zé)。
⑷ 加強(qiáng)安全防護(hù):根據(jù)現(xiàn)場的具體情況,加設(shè)安全的護(hù)欄,懸掛“注意安全”等警告標(biāo)志。
⑸ 加強(qiáng)對施工人員的遵紀(jì)守法教育,提高員工的安全意識。
8.為保證安全、文明措施的有效執(zhí)行,配套我公司制定的“安全管理規(guī)定”
⑴ 各項(xiàng)目必須建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確各級安全管理人員職責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理為現(xiàn)場施工的第一責(zé)任人。
⑵ 貫徹執(zhí)行國家、地方及有關(guān)部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)的方針、政策和法規(guī)。
⑶ 遵守“安全生產(chǎn),人人有責(zé)”的原則。項(xiàng)目組必須制定各級管理人員定期的安全檢查制度。所有現(xiàn)場人員必須遵守各項(xiàng)有關(guān)安全規(guī)則。
⑷現(xiàn)場的臨時用電敷設(shè)必須要由專業(yè)電工操作,并由工程材料部驗(yàn)收備案。對有高空作業(yè)的項(xiàng)目,施工單位必須提交相應(yīng)的安全措施交監(jiān)理批準(zhǔn)。
⑸ 施工現(xiàn)場必須有專職或兼職的安全員進(jìn)行安全檢查,消除事故隱患,制止違章作業(yè)。
⑹ 施工單位必須對施工操作人員進(jìn)行安全技術(shù)和安全紀(jì)律教育,做好工作的“三級”安全教育工作。
⑺ 認(rèn)真落實(shí)施工組織中安全技術(shù)管理的各項(xiàng)措施,嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批、施工項(xiàng)目安全交底制度和設(shè)施、設(shè)備交接驗(yàn)收使用制度。
⑻ 生產(chǎn)必須服從安全,樹立“安全第一”的思想,不得違章作業(yè)及違章指揮。施工人員均有權(quán)拒絕和制止違章指揮和違章作業(yè)。
⑼ 班前要對所使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即采取改進(jìn)措施,及時消除事故隱患。
⑽ 杜絕安全事故的發(fā)生。如發(fā)生工傷事故要立即組織搶救,保護(hù)好現(xiàn)場,并立即逐級匯報。對事故本著“三不放過”原則處理(三不放過是:1、事故原因不清不放過;2、事故責(zé)任和群眾沒有受到教育不放過;3、沒有防范措施不放過。)
⑾ 做好各項(xiàng)安全檢查的記錄及各有關(guān)安全管理的資料。
⑿ 對典型位置的建筑孔洞口除了做好防護(hù)措施外,更要加強(qiáng)對工人隊(duì)伍的教育,還要落實(shí)專門的人員每日進(jìn)行檢查。
9.文明施工及環(huán)境保護(hù)措施
⑴ 建筑垃圾按環(huán)衛(wèi)部門規(guī)定傾倒,保持施工現(xiàn)場及周圍環(huán)境文明整潔。
⑵不定期對現(xiàn)場進(jìn)行環(huán)保和文明施工管理檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。
⑶ 施工單位應(yīng)協(xié)調(diào)好各隊(duì)組與其它單位關(guān)系,防止隊(duì)組間發(fā)生打架事件。
四、建立健全生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援體系
項(xiàng)目部應(yīng)結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際,進(jìn)一步完善應(yīng)急救援預(yù)案,配備足夠的應(yīng)急救援器材,有針對性地進(jìn)行演練,提高應(yīng)急救援和處置能力,及時應(yīng)對突發(fā)事件,最大限度地減少人員及財(cái)產(chǎn)的損失。
五、目標(biāo)
1.要高度重視,切實(shí)按照本管理措施的要求和工作布置,確實(shí)加強(qiáng)工程質(zhì)量安全管理措施,嚴(yán)防發(fā)生施工安全事故。
2.要精心安排部署,開展多項(xiàng)宣傳教育活動,求真務(wù)實(shí)地開展 “安全生產(chǎn)整治”活動;
3.要緊緊圍繞“安全發(fā)展,預(yù)防為主”的主題,廣泛宣傳安全生產(chǎn)知識、加強(qiáng)安全生產(chǎn)課題研究,積極營造“安全發(fā)展,預(yù)防為主”的施工氛圍。
4.項(xiàng)目部要全面進(jìn)行安全文明排查治理,對涉及安全生產(chǎn)行為要及時整改到位。要突出工作實(shí)效,不留死角和盲區(qū)。
第一碼頭公交樞紐站管理站房工程項(xiàng)目部
福建固安工程有限公司
第11篇 創(chuàng)魯班獎裝修工程質(zhì)量保證施工管理措施
創(chuàng)魯班獎裝修工程主要施工管理措施:質(zhì)量保證
二、質(zhì)量保證措施
2.1.質(zhì)量保證體系
本工程將貫徹質(zhì)量保證體系,成立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人中間控制、質(zhì)檢員檢查、班組質(zhì)檢員檢查的三級管理體系,如下圖
質(zhì)量保證體系圖
2.2.建立質(zhì)量管理體系:由項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人全權(quán)負(fù)責(zé)實(shí)施,對施工中出現(xiàn)的問題及時糾正。
(1)嚴(yán)格按著質(zhì)量控制程序,對工程質(zhì)量進(jìn)行控制。
(2)實(shí)行樣板間引路,以樣板工序指導(dǎo)施工,以工序質(zhì)量保工程質(zhì)量。
(3)實(shí)行質(zhì)量獎勵制度,獎優(yōu)罰劣。對施工質(zhì)量優(yōu)良的班組給予獎勵,對忽視質(zhì)量、違章作業(yè)的班組給予處罰,造成經(jīng)濟(jì)損失者責(zé)任自負(fù)。
(4)組織質(zhì)量控制小組,配備足夠的人員開展全面質(zhì)量管理工作,解決施工中易出現(xiàn)的難題。
(5)加強(qiáng)技術(shù)管理,認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹有關(guān)施工規(guī)范、操作規(guī)程、檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn),提高全員素質(zhì)和質(zhì)量意識。
(6)由生產(chǎn)負(fù)責(zé)人主持開好每天對現(xiàn)場生產(chǎn)的質(zhì)量碰頭會,指出存在的問題,提出改進(jìn)意見及第二天的工作部署安排。
(7)由項(xiàng)目經(jīng)理組織全體施工技術(shù)、管理人員每半月對在施項(xiàng)目進(jìn)行一次全面質(zhì)量檢查,進(jìn)行三分析活動,即:分析存在的問題、分析問題產(chǎn)生的原因、分析應(yīng)采取的措施,制定解決辦法,定責(zé)任人、定完成時間,并對結(jié)果進(jìn)行復(fù)查。
2.3.認(rèn)真作好預(yù)檢、隱檢、質(zhì)量評定記錄,搞好三檢制。
(1)堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢的三檢制度,堅(jiān)持監(jiān)督檢查上道工序質(zhì)量,保證本道工序質(zhì)量服務(wù)下道工序質(zhì)量的原則。
(2)切實(shí)加強(qiáng)施工預(yù)控工作,強(qiáng)化自檢、互檢和專業(yè)檢,發(fā)揮預(yù)控手段的作用,縮短工序時間,使施工生產(chǎn)進(jìn)入良性循環(huán)。
(3)及時向監(jiān)理報驗(yàn),嚴(yán)格按《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程》要求執(zhí)行。
2.4.關(guān)鍵工序質(zhì)量控制:
(1)防水工程:a.防水施工選擇有資質(zhì)的專業(yè)隊(duì)伍施工,且操作人員持證上崗;b.防水材料必須有市建委的準(zhǔn)用證書、復(fù)試報告及有防偽標(biāo)志的合格證;c.屋面防水在女兒墻根部、透氣管根部出水口、設(shè)備基礎(chǔ)根部等部位做好附加層寬度不小于500mm。大面積施工由最低處開始鋪貼卷材,搭接長度和寬度均不小于100mm;d.出水口周圍1m范圍內(nèi)坡度一定要大于其它部位,留出附加層的厚度,保證排水暢通。
(2)樓地面工程:所用施工材料必須符合施工規(guī)范要求。表面平整度控制在3mm范圍內(nèi)。面層與基層結(jié)合緊密、無空鼓。
(3)抹灰工程:表面光滑、潔凈、顏色均勻。門窗框塞縫密實(shí)、表面平整。立面垂直控制在3mm范圍內(nèi)。表面平整控制在2mm范圍內(nèi)。陰陽角垂直控制在2mm范圍內(nèi)。
(4)門窗工程:門窗扇關(guān)閉嚴(yán)密,間縫均勻。表面潔凈,無劃痕。門窗框兩對角線長度差控制在2mm范圍內(nèi)。門窗框正側(cè)面垂直度控制在2mm范圍內(nèi)。門窗橫框標(biāo)高控制在5mm范圍內(nèi)。
2.5.創(chuàng)優(yōu)措施:嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系對工序進(jìn)行質(zhì)量控制,對施工中出現(xiàn)的問題及時糾正,使工程達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
(1)嚴(yán)格按照質(zhì)量控制程序?qū)|(zhì)量進(jìn)行控制。
(2)實(shí)行樣板引路,以樣板工序指導(dǎo)施工,以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量。
(3)實(shí)行獎勵制度,獎優(yōu)罰劣,以提高工人積極性。
(4)成立qc小組進(jìn)行技術(shù)攻關(guān),對各節(jié)點(diǎn)位置進(jìn)行處理。
(5)由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人組織全體施工技術(shù)人員、管理人員,每半月對施工項(xiàng)目進(jìn)行一次全面質(zhì)量檢查,對出現(xiàn)的問題分析并制定出整改措施。
第12篇 住宅群項(xiàng)目工程質(zhì)量管理措施
1 圖紙審查制度
施工圖出圖前,由設(shè)計(jì)部組織,工程部參加,對施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)的審查,重點(diǎn)檢查其與設(shè)計(jì)指導(dǎo)書、設(shè)計(jì)任務(wù)書的符合性,施工做法的合理性,銷售承諾的落實(shí),對圖紙上出現(xiàn)的問題,形成審查文件,轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)院修改后重新出圖。
開工前,由工程部組織,總承包商、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司參加,進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會審,并形成圖紙會審紀(jì)要。
對設(shè)計(jì)圖紙中容易忽略、容易出現(xiàn)錯誤的地方進(jìn)行專項(xiàng)審查:
●±0.000絕對標(biāo)高與周邊場地標(biāo)高的協(xié)調(diào)
●總圖坐標(biāo)封閉復(fù)核
●基礎(chǔ)梁頂標(biāo)高與室內(nèi)外地面標(biāo)高關(guān)系,底層凸窗、空調(diào)板的標(biāo)示及節(jié)點(diǎn)索引
●結(jié)構(gòu)梁的布置對住戶室內(nèi)和陽臺上空的影響
●樓面(衛(wèi)生間、陽臺、露臺、退臺)降板標(biāo)高、導(dǎo)墻、攔板、凸窗、空調(diào)板的標(biāo)示及節(jié)點(diǎn)索引
●外圈梁底標(biāo)高與外門窗頂標(biāo)高的吻合性
●屋面排水坡度、防水節(jié)點(diǎn)、導(dǎo)墻高度計(jì)算復(fù)核
●統(tǒng)一技術(shù)條件:陽臺反沿、廚房衛(wèi)生間導(dǎo)墻、屋面女兒墻、降板高度、凸窗節(jié)點(diǎn)、老虎窗節(jié)點(diǎn)是否統(tǒng)一
●欄桿、扶手詳圖
●庭院圍墻詳圖
●鋁合金門窗規(guī)格、數(shù)量、分格設(shè)計(jì)的統(tǒng)一
●門庭、電梯廳、樓梯間地面鋪貼圖
●雨水管、空調(diào)孔洞、廚房、衛(wèi)生間預(yù)留孔、預(yù)埋件定位標(biāo)注
●開關(guān)、插座、燈具、配電箱、弱電箱定位
●室外景觀、管線綜合平衡設(shè)計(jì)
2 施工單位質(zhì)量保證體系
總承包商在開工前,根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)和合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo),編制《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》,并上報工程部和監(jiān)理公司。工程部協(xié)助監(jiān)理公司審查其質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證措施、主要工程施工方案選擇的合理性和有效性,并將意見以書面形式反饋給總承包商進(jìn)行修改。
3 設(shè)備材料進(jìn)場驗(yàn)收制度
對于工程中甲供材料,甲指材料,施工前,工程部必須進(jìn)行實(shí)地考察,考察其規(guī)格、型號、施工工藝、節(jié)點(diǎn)處理、成品保護(hù)方式,并由相關(guān)部門進(jìn)行封樣。
不論是甲供材料設(shè)備、還是承包商供應(yīng)的材料設(shè)備,進(jìn)場時,都由總包按照國家規(guī)范、合同要求和樣板進(jìn)行檢驗(yàn),影響結(jié)構(gòu)和使用功能的,還要按照要求進(jìn)行見證取樣試驗(yàn)。
未經(jīng)檢驗(yàn)合格,任何材料不得使用在工程上。
對檢驗(yàn)不合格者,應(yīng)將該設(shè)備材料做上標(biāo)志,進(jìn)行隔離,并盡快作退場處理。
4 樣板引路制度
樣板引路是工程質(zhì)量管理的重要手段,在本工程中,任何一分項(xiàng)工程,尤其是防水層、保溫層、鋼結(jié)構(gòu)施工、轉(zhuǎn)換層施工、鋁合金門窗,都要由承包商先做樣板(樣板間、樣板工藝等),然后報監(jiān)理公司和工程部進(jìn)行驗(yàn)收,驗(yàn)收通過后,方可進(jìn)行大面積施工。
對于新材料,新設(shè)備、新工藝等,也要先做樣板,報監(jiān)理公司、工程部、設(shè)計(jì)部,通過試驗(yàn)和鑒定后,才可應(yīng)用的工程上。
5項(xiàng)目質(zhì)量管理要點(diǎn)
根據(jù)本工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)特點(diǎn),結(jié)合工程管理要求,擬將以下工程部位作為本工程的管理要點(diǎn),施工中應(yīng)加強(qiáng)管理:
●定位放線;
●樁基施工;
●地下室施工;
●外墻外保溫體系施工;
●鋁合金門窗安裝;
●單元門、入戶門安裝;
●欄桿扶手安裝;
●地下室、屋面防水施工;
●衛(wèi)生間防水涂膜施工;
●精裝修;
●水暖電管線預(yù)留預(yù)埋;
●配電箱、配電柜安裝;
6技術(shù)方案先行制度
總承包商和各分包商在施工前,應(yīng)編制各分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案,并報監(jiān)理公司和工程部審批,審批通過后,才能進(jìn)行施工。未報施工方案的,一律不得施工。
項(xiàng)目中擬審批的施工方案包括:
●施工組織設(shè)計(jì)
●測量方案
●雨季施工方案
●冬季施工方案
●樁基施工方案
●基坑支護(hù)施工方案
●地下防水施工方案
●混凝土施工方案
●鋼筋施工方案
●模板施工方案
●砌筑施工方案
●腳手架施工方案
●屋面工程施工方案
●裝修施工組織設(shè)計(jì)
●成品保護(hù)施工方案
●外墻外保溫施工方案
●設(shè)備專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)
7質(zhì)量通病處理
針對經(jīng)常出現(xiàn)、易引起業(yè)主投訴的墻面開裂、廚廁間漏水、窗臺滲漏水、出頂間外墻墻面開裂,以及防水設(shè)計(jì)不合理、空調(diào)洞倒水、門窗質(zhì)量問題、結(jié)構(gòu)施工洞和施工縫留設(shè)不合理、以及在施工中暴露出的管理問題,由工程部組織、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司、承包商參加,召開專門的技術(shù)討論會,制定有效的措施,有條件的可以作樣板,以提高工程質(zhì)量。
8日常質(zhì)量管理
工程部協(xié)助監(jiān)理公司,對承包商的日常施工進(jìn)行管理,嚴(yán)格施工工藝和工作流程,對重要的部位和工藝進(jìn)行旁站。
每周監(jiān)理例會,總承包商負(fù)責(zé)將上周的工程質(zhì)量實(shí)施情況作總結(jié)匯報,就工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,監(jiān)理公司協(xié)助總承包商分析原因,制定糾正措施和預(yù)防措施,杜絕在后續(xù)工程在類似問題重復(fù)出現(xiàn)。
9設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)問題
對于在設(shè)計(jì)中(包括鋁合金門窗二次設(shè)計(jì)、精裝修、專業(yè)設(shè)計(jì))應(yīng)注意的問題,工程部配合設(shè)計(jì)部,以設(shè)計(jì)指導(dǎo)書的形式向有關(guān)設(shè)計(jì)單位提出要求,明確設(shè)計(jì)要求和節(jié)點(diǎn)做法,確保設(shè)計(jì)圖紙的深度和質(zhì)量。
10質(zhì)量事故處理
對嚴(yán)重的質(zhì)量事故,由總承包商提出技術(shù)處理方案,并經(jīng)監(jiān)理公司和工程部認(rèn)可后,進(jìn)行處理。對經(jīng)處理的部位,應(yīng)重新檢查驗(yàn)收。
對于一般的質(zhì)量事故,由總承包商按技術(shù)處理方案處理后,重新檢查驗(yàn)收。
11入住前質(zhì)量檢查和維修
根據(jù)完工后內(nèi)部檢查的流程和方法,工程部與物業(yè)公司一起,對主體空間尺寸、觀感質(zhì)量、門窗質(zhì)量等進(jìn)行詳盡的檢查,并對廚房和衛(wèi)生間做滲水試驗(yàn),對發(fā)現(xiàn)的問題及時要求總承包商進(jìn)行維修,確保業(yè)主入住交接的順利進(jìn)行。
11成品保護(hù)措施
11.1鋁合金門窗:
運(yùn)輸時應(yīng)妥善捆扎,幢與幢之間用非金屬軟質(zhì)材料隔墊開,吊裝時選擇牢靠固定的著力點(diǎn),防止窗體互相磨損、擠壓、扭曲變形、損壞附件;
進(jìn)入施工現(xiàn)場后應(yīng)在室內(nèi)豎直排放,產(chǎn)品不能接觸地面,底部用枕木墊高10厘米,室內(nèi)保持清潔、干燥、通風(fēng)。
禁止人員踩踏,不得在其上面安放腳手架,懸掛重物。
在清潔時,保護(hù)膠紙要妥善剝離,注意不得劃傷,刮花表面。
門窗在安裝過程中及驗(yàn)收前,采取可靠的保護(hù)措施不得污損。
已安裝的門窗框洞口不得作為運(yùn)料通道。
嚴(yán)禁在門窗框上、扇上安裝腳手架、懸掛重物。外腳手架不得壓在門窗框上,并嚴(yán)禁瞪踩窗框、窗扇或窗撐。
應(yīng)防止利器劃傷門窗表面;防止電、熱和焊花燒傷或燙傷面層。
門窗框的上檻及兩側(cè)用膠帶紙、薄膜保護(hù)好,下檻用九夾板制成馬蹄形蓋板保護(hù)。
在玻璃安裝后,應(yīng)在玻璃上貼上保護(hù)膜,并貼上明顯提醒標(biāo)志。
11.2入戶門:
運(yùn)輸時應(yīng)放在托架上,并妥善捆扎,起吊時不得將抬杠插入框內(nèi)抬運(yùn)。
進(jìn)入施工現(xiàn)場后應(yīng)進(jìn)專門倉庫保存,豎直排放,產(chǎn)品不能接觸地面,底部用枕木墊高10厘米,室內(nèi)保持清潔、干燥、通風(fēng)。
進(jìn)入現(xiàn)場后安裝前應(yīng)測量其對角線的長度和平平整度,并采用可靠的保護(hù)措施。
對選用門洞口作運(yùn)輸材料的出入口或進(jìn)出頻繁的門洞口,應(yīng)在門框邊加設(shè)防護(hù)板,以防碰傷撞壞框體;如果長期作上料口時應(yīng)采取預(yù)留門洞開的方法,作后塞口。
施工中嚴(yán)禁在門框上搭設(shè)腳手扳和懸掛重物。
應(yīng)防止利器劃傷門窗表面;防止電、熱和焊花燒傷或
燙傷面層。
11.3防水層
基層砂漿必須進(jìn)行養(yǎng)護(hù),可用蓄水養(yǎng)護(hù)或用草包、紙袋覆蓋后澆水養(yǎng)護(hù)。養(yǎng)護(hù)期間必須保持覆蓋層材料濕潤并禁止閑人上層面踏踩。合理安排施工順序,避免過早上人走動。
已鋪貼的防水層,應(yīng)及時采取措施保護(hù),操作人員不得穿戴釘鞋作業(yè)。
穿過地面、墻面等處的管道根部、地漏等不得碰損、變形,以免鋪好后更換。
地漏、排水、變形縫等處應(yīng)保持暢通,施工中應(yīng)采取保護(hù)措施,防止基層積水或污染而影響防水層的施工質(zhì)量。
11.4涂料與油漆
在涂刷涂料前,預(yù)先清理基層表面;涂料干燥前,應(yīng)防止塵土污染和熱空氣的侵蝕。
將門窗用風(fēng)鉤或用木鍥固定,防止扇框粘結(jié)涂層,影響質(zhì)量和美觀,同時防止門窗玻璃損壞。
涂料施工完畢,尚未干燥前,設(shè)置標(biāo)志牌,防止觸摸。
11.5地坪
安裝施工有鐵爬梯或有鋼管等鐵制品等接觸地坪時,必須事先墊好麻袋或夾板,以防劃傷地面。
粉刷施工手推車運(yùn)輸材料時,不得隨意碰磕地坪,同時粉刷時應(yīng)在墻面附近的地坪上墊好夾板或麻袋,防止砂漿污染地坪。
11.6地磚
結(jié)合層砂漿尚未達(dá)到強(qiáng)度前,其他各工種不得進(jìn)入同一施工區(qū)操作。
不得使用鐵制爬梯,以防破壞地磚。
其他各種施工時,應(yīng)盡量避免尖利物品直接作用于瓷磚表面。
施工時,人員應(yīng)穿軟包底鞋,并不準(zhǔn)其他人員走入;鋪設(shè)完畢以后,要做好圍檔,禁止人行;待砂漿達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度后,上面覆蓋紙板后,方可允許人員行走,但仍需防止后道工序施工時有重物壓砸、拖拉。
11.7電梯
電梯安裝完畢后內(nèi)部及門框用夾板包裹,防止污染及損壞。
調(diào)試運(yùn)行后一般不作施工運(yùn)輸用除特別需要征得同意后方可使用。
