安全管理工作之五步法（15篇范文）

第1篇 安全管理工作之五步法

一、更新理念抓積極因素。

“以人為本”找準(zhǔn)切入點(diǎn),開(kāi)展具有針對(duì)性的長(zhǎng)期細(xì)致的工作,從根本上改變“要我安全”到“我要安全”思想的徹底轉(zhuǎn)變,將安全預(yù)防工作的重點(diǎn)前移到加強(qiáng)安全教育,提高全員安全素質(zhì)的環(huán)節(jié)上來(lái)。通過(guò)安全制度的建立和完善,安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定和落實(shí),認(rèn)真組織開(kāi)展“糾三違”“安康杯競(jìng)賽”“安全生產(chǎn)月”“安全知識(shí)競(jìng)賽”等多種形式,有效地提高了全員安全生產(chǎn)意識(shí)。

二、落實(shí)責(zé)任抓網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。

安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),是有效控制安全生產(chǎn)事故的中心工作,而落實(shí)的途徑,則是依靠合理的安全管理網(wǎng)絡(luò),采取安全生產(chǎn)責(zé)任橫向劃分,落實(shí)到邊,和安全生產(chǎn)目標(biāo),逐層分解鑒定到底的方法,使各個(gè)體單位安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn),便能確保安全生產(chǎn)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。公司職業(yè)安全衛(wèi)生工作實(shí)行全員目標(biāo)分級(jí)管理,每一生產(chǎn)年度由公司一把手與安全環(huán)?？坪灦繕?biāo)責(zé)任書(shū),安全環(huán)保科將目標(biāo)細(xì)化后分解到各級(jí)單位并簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū),各二級(jí)單位進(jìn)一步細(xì)化分解到班組和崗位,同時(shí)簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū),形成了一整套完整的職業(yè)安全衛(wèi)生監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò),公司設(shè)立由總經(jīng)理陳濤為主任的安全生產(chǎn)委員會(huì),設(shè)立安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職能部門(mén),共有專職安全管理人員6名,各二級(jí)生產(chǎn)單位成立由廠長(zhǎng)任組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,設(shè)有專職安全員7人,班段長(zhǎng),井下各中段隊(duì)長(zhǎng)53人均為兼職安全員,通過(guò)安委會(huì)、調(diào)度會(huì)、二級(jí)單位生產(chǎn)安全例會(huì),保證使公司安全生產(chǎn)決策暢通落實(shí),生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全信息及時(shí)反饋 。

三、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)抓源頭控制。

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是企業(yè)安全管理中采用的一種技術(shù)手段,通過(guò)危險(xiǎn)源的劃分和預(yù)評(píng)價(jià),找出各單位中存在的危險(xiǎn)因素,然后有的放失,采取必要的安全對(duì)策加以解決,從危險(xiǎn)源源頭上預(yù)以控制,來(lái)達(dá)到安全生產(chǎn)目標(biāo)。因此,該公司依據(jù)本身的生產(chǎn)特點(diǎn),將整個(gè) 生產(chǎn)流程劃分為若干單元 ,然后進(jìn)行危險(xiǎn)分析和不可接受危險(xiǎn)程度的評(píng)價(jià),對(duì)不可以接受的因素,及時(shí)拿出相應(yīng)的安全對(duì)策和資金進(jìn)行整改,而對(duì)不能接受的危險(xiǎn),則告知員工和民工可能發(fā)生什么結(jié)果,應(yīng)怎么預(yù)防。近年來(lái),該礦在安全方面投入200多萬(wàn)元,完善井下通風(fēng)系統(tǒng),購(gòu)置塵毒檢測(cè)儀4臺(tái),建隔音室9座,完善除塵設(shè)備2套,對(duì)職業(yè)危害崗位工每年進(jìn)行一次體檢,全體員工3年進(jìn)行一次體檢;全職業(yè)危害崗位員工體檢7次,累計(jì)522人次;全體員工體檢3次,累計(jì)1121人/次,無(wú)1例職業(yè)病患者或疑似患者;安裝報(bào)警器、攝像監(jiān)控、有力地防止了不安全事故的發(fā)生。

四、加強(qiáng)監(jiān)督抓隱患整改。

監(jiān)督檢查是安全生產(chǎn)管理工作的一項(xiàng)保證措施,是安全管理網(wǎng)絡(luò)里的一個(gè)雙向載體,通過(guò)它可以對(duì)公司的安全決策監(jiān)督實(shí)施,又能快速向公司決策層,反饋?zhàn)钚碌陌踩畔?并根據(jù)這些信息做出決斷,其目的就是及時(shí)發(fā)現(xiàn)危害因素,快速消除安全隱患,先后對(duì)1340主巷67-69線之間的地壓顯現(xiàn)支護(hù)工程量763立方米,對(duì)發(fā)現(xiàn)的習(xí)慣性違章重復(fù)性安全隱患,下發(fā)整改指令書(shū)8份,整改隱患29條。

五、總結(jié)工作抓整改提高。

通過(guò)階段性的總結(jié)和評(píng)比找出差距,找出安全管理中的漏洞,做為下一階段應(yīng)解決的問(wèn)題,達(dá)到提高整體安全管理水平的目的,這個(gè)提高包括言論理念和行為意識(shí),客觀環(huán)境和管理技術(shù),這方面工作的開(kāi)展,是全方位的,更注重強(qiáng)調(diào)各二級(jí)生產(chǎn)單位的開(kāi)展,充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各二級(jí)生產(chǎn)單位一線員工的積極作用,真正實(shí)現(xiàn)一個(gè)全方位的安全群防體系。

第2篇 安全管理委員會(huì)工作職責(zé)要求

1.在院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,全面領(lǐng)導(dǎo)并負(fù)責(zé)醫(yī)院的安全保衛(wèi)工作。

2.做好安全保衛(wèi)的宣傳教育工作,增強(qiáng)全院職工的法律意識(shí)和做好“三防”工作的自覺(jué)性。

3.組織制定和督促檢查醫(yī)院的安全保衛(wèi)制度和各項(xiàng)技術(shù)防范措施,確保要害部門(mén)的安全,確保各類安全設(shè)施的完好。

4.領(lǐng)導(dǎo)保衛(wèi)科的工作,切實(shí)加強(qiáng)治安管理,協(xié)助公安機(jī)關(guān)

第3篇 保衛(wèi)部職業(yè)健康安全管理工作職責(zé)

(1)認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)部門(mén)有關(guān)環(huán)境職業(yè)健康安全方面的方針、政策、法律、法規(guī)及相關(guān)規(guī)章制度。

(2)負(fù)責(zé)組織對(duì)本部門(mén)的危險(xiǎn)源、環(huán)境因素進(jìn)行辨識(shí)、評(píng)價(jià)、更新和學(xué)習(xí),并制定措施或管理方案加以控制。

(3)負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行環(huán)境職業(yè)健康安全知識(shí)的教育和培訓(xùn),包括應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)和演練,不斷提高本部門(mén)員工的環(huán)保和安全意識(shí)。

(4)負(fù)責(zé)組織以防火、防爆、防毒、防盜為主要內(nèi)容的大檢查,組織監(jiān)督有關(guān)單位對(duì)易燃、易爆、有毒物品的運(yùn)輸、儲(chǔ)存、管理和正確使用,采取有效措施,防止火災(zāi)事故的發(fā)生。

(5)負(fù)責(zé)參加重大事故的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查,分析研究,在權(quán)限內(nèi)提出對(duì)有關(guān)方面的處理意見(jiàn)。

(6)是公司消防安全的歸口管理部門(mén),負(fù)責(zé)制定企業(yè)消防管理制度,并監(jiān)督落實(shí)執(zhí)行情況。

(7)負(fù)責(zé)對(duì)動(dòng)火作業(yè)報(bào)告的審批。負(fù)責(zé)組織火警、火災(zāi)事故、破壞事故的調(diào)查處理,和統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。

(8)是廠區(qū)道路交通安全的歸口管理部門(mén), 負(fù)責(zé)維護(hù)交通秩序與安全,負(fù)責(zé)公司區(qū)域內(nèi)交通設(shè)施的采購(gòu)、安裝、管理工作。

(9)認(rèn)真履行環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系文件內(nèi)規(guī)定的本部門(mén)的各項(xiàng)具體工作。

第4篇 安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作管理規(guī)定

各項(xiàng)目部、機(jī)關(guān)各部室:

為加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理,完善各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,落實(shí)各項(xiàng)制度,落實(shí)各級(jí)安全管理責(zé)任,經(jīng)研究,制定本規(guī)定。

一、項(xiàng)目部區(qū)隊(duì)班前會(huì)

傳達(dá)上級(jí)指示,布置本班的安全生產(chǎn)工作,對(duì)職工進(jìn)行安全教育,生產(chǎn)任務(wù)布置,強(qiáng)調(diào)各崗位、工種的安全注意事項(xiàng)和安全措施。每日的安全教育內(nèi)容;排查處理不安全因素。記錄齊全,存檔備查。

二、周班組安全活動(dòng)

有月安全教育計(jì)劃,有備課記錄,有每周一案的學(xué)習(xí)計(jì)劃。會(huì)議記錄有活動(dòng)時(shí)間、主講人,所有人員必須參加安全活動(dòng),參加活動(dòng)的人員簽到,缺席人員要補(bǔ)課。記錄學(xué)習(xí)的內(nèi)容、主持人的點(diǎn)評(píng)以及近期單位的安全注意事項(xiàng)和安全重點(diǎn)工作。安全活動(dòng)結(jié)束后,于當(dāng)天20 時(shí)上報(bào)安全生產(chǎn)技術(shù)部。

三、安全辦公會(huì)會(huì)議記錄

學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的精神,總結(jié)當(dāng)月工作,全面排查隱患,布置次月安全生產(chǎn)工作,協(xié)調(diào)解決安全工作中的人、財(cái)、物等問(wèn)題,并落實(shí)責(zé)任人和實(shí)施辦法。會(huì)議要形成紀(jì)要,紀(jì)要需重點(diǎn)突出,能反映單位的實(shí)際情況,于月底25 日前上報(bào)。

四、隱患排查治理

(一)班前隱患排查

由主持班前會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)干部負(fù)責(zé),對(duì)當(dāng)班人員的狀況進(jìn)行認(rèn)真排查,喝酒的、心情不好的、身體不適的嚴(yán)禁入井作業(yè),杜絕上班期間非生產(chǎn)事故的發(fā)生。

(二)班中隱患排查(帶班干部記錄)

由帶班干部、當(dāng)班班組長(zhǎng)負(fù)責(zé),對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的排查,確保消除現(xiàn)場(chǎng)隱患。帶班干部要做好帶班記錄,對(duì)每個(gè)頭面的隱患排查治理,在確保每個(gè)頭面現(xiàn)場(chǎng)無(wú)隱患的情況,不得低于3 條,同時(shí)帶班記錄中要反映生產(chǎn)任務(wù)完成情況。帶班記錄由帶班干部本人填寫(xiě),留存?zhèn)洳椤?/p>

(三)隱患排查治理交接班

排查的隱患內(nèi)容,當(dāng)班處理不了的,要與下班帶班干部和班長(zhǎng)進(jìn)行交接,同時(shí),體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)隱患排查交接班記錄和帶班記錄上,由項(xiàng)目部留存?zhèn)洳椤?/p>

(四)隱患管理臺(tái)帳

隱患整改記錄要規(guī)范說(shuō)明隱患內(nèi)容、整改措施、檢查人、整改責(zé)任人、整改期限、驗(yàn)收人簽字等內(nèi)容。

五、各類施工設(shè)計(jì)、規(guī)程措施的審批(復(fù)審)、學(xué)習(xí)傳達(dá)

必須保證一工程一措施,凡參加施工的人員,必須對(duì)規(guī)程措施進(jìn)行學(xué)習(xí),并簽字,超過(guò)三個(gè)月的規(guī)程必須重新組織學(xué)習(xí)和考試,學(xué)習(xí)、考試要求規(guī)范說(shuō)明應(yīng)到、實(shí)到、補(bǔ)學(xué)、補(bǔ)考人數(shù)等。

六、上級(jí)各類文件、通報(bào)、報(bào)告、紀(jì)要、指令、要求等的學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)

對(duì)上級(jí)有關(guān)安全、技術(shù)、生產(chǎn)管理方面的各類文件、通報(bào)、報(bào)告、紀(jì)要、指令、要求等,要傳達(dá)到每一個(gè)干部職工,要求規(guī)范說(shuō)明應(yīng)到、實(shí)到、補(bǔ)學(xué)人數(shù)等。

七、變化管理、超前預(yù)控管理

凡發(fā)生季節(jié)、關(guān)鍵時(shí)段控制(含節(jié)假、休息日)、人員(新工人、借調(diào)人員、離崗返崗人員)、三工(工藝、工序、工具)、施工地點(diǎn)內(nèi)容、地質(zhì)條件、單項(xiàng)工程等變化情況,需制訂整改措施,進(jìn)行超前預(yù)控,確保安全技術(shù)措施到位,超前預(yù)控有方案,有跡可循。

八、工作流程卡(安全注意事項(xiàng))

每個(gè)崗位的職工必須配備工作流程卡,熟知安全注意事項(xiàng),確保現(xiàn)場(chǎng)考試檢查合格,不低于90 分。

九、“三違”治理

項(xiàng)目部技術(shù)主管及以上管理人員月度治理“三違”不低于1 人次,百人以下項(xiàng)目部月度內(nèi)治理“三違”不低于4 人次,百人以上項(xiàng)目部治理“三違”不低于在冊(cè)人數(shù)的6%?！叭`”治理嚴(yán)格按照上級(jí)“三違”規(guī)定實(shí)施,項(xiàng)目部建立“三違”、事故座談分析制度,一般“三違”由分管安全、生產(chǎn)的副經(jīng)理組織,嚴(yán)重“三違”由項(xiàng)目部經(jīng)理組織座談分析,碰觸“安全紅線的”一律解除合同?！叭`”當(dāng)日上報(bào),由項(xiàng)目部經(jīng)理簽字審核,并附“三違”人員考勤表和當(dāng)班驗(yàn)收單。

十、安全生產(chǎn)及標(biāo)準(zhǔn)化管理

組織好每日的巡查和定期檢查,標(biāo)準(zhǔn)化檢查月度不低于三次,每月對(duì)檢查和考核情況進(jìn)行匯總備查。

十一、應(yīng)急救援預(yù)案和季節(jié)性“三防”預(yù)案

必須認(rèn)真編制年度應(yīng)急救援預(yù)案和季節(jié)性“三防”預(yù)案,季度內(nèi)或施工環(huán)境變化等,要對(duì)應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行審查和補(bǔ)充。雨季、冬季及時(shí)編制“三防”預(yù)案。

十二、調(diào)度記錄管理

各項(xiàng)目部、安全生產(chǎn)技術(shù)部必須建立調(diào)度記錄,記錄當(dāng)天的安全、生產(chǎn)和技術(shù)管理情況,記錄上級(jí)部門(mén)的指示、指令、要求以及領(lǐng)導(dǎo)安排的工作,并有落實(shí)情況記錄,實(shí)現(xiàn)閉合管理。

十三、調(diào)度室管理

1、建立調(diào)度溝通制度,建立專門(mén)調(diào)度溝通記錄。

根據(jù)工程公司調(diào)度室值班上班的時(shí)間,在工程公司調(diào)度室上班時(shí),與工程公司調(diào)度室匯報(bào)當(dāng)日調(diào)度室、調(diào)度值班及公司值班人員計(jì)劃安排。19 時(shí)30 分前,電話提醒值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。值班人員值班期間至少調(diào)度一個(gè)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)情況。

2、建立與項(xiàng)目部經(jīng)理溝通的記錄。

當(dāng)班調(diào)度員至少與各項(xiàng)目部經(jīng)理電話溝通一次,主要內(nèi)容是:當(dāng)天的安全、生產(chǎn)、技術(shù)管理情況,當(dāng)天組織的安全檢查、安全活動(dòng)、文件學(xué)習(xí)情況等,昨天匯報(bào)的問(wèn)題整改情況以及影響生產(chǎn)的情況等。不得以“正常、沒(méi)事”等文字敷衍了事。同時(shí),記錄其他調(diào)度的內(nèi)容。

3、信息化建設(shè)管理

安全生產(chǎn)技術(shù)部每周抽查一個(gè)項(xiàng)目部,并電話通報(bào)檢查情況,每月15 日進(jìn)行一次全面檢查,并下發(fā)預(yù)檢查通報(bào),每月25 日進(jìn)行全面的檢查,下發(fā)信息化檢查考核通報(bào)一次。

十四、其他基礎(chǔ)資料

相關(guān)安全、生產(chǎn)、技術(shù)管理以上沒(méi)涉及的資料,嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

十五、相關(guān)要求

1、相關(guān)資料有專人負(fù)責(zé),分類歸檔備查。各種會(huì)議記錄和其他安全生產(chǎn)過(guò)程記錄,保存不得低于一年。

2、按照14項(xiàng)規(guī)定的內(nèi)容,項(xiàng)目部安排具體人員負(fù)責(zé),各項(xiàng)目部對(duì)各項(xiàng)基礎(chǔ)資料進(jìn)行檢查一次,查遺補(bǔ)漏,并對(duì)沒(méi)有按照要求組織實(shí)施的進(jìn)行考核。

3、安全生產(chǎn)技術(shù)部隨時(shí)抽查各項(xiàng)目部的基礎(chǔ)資料,每月至少組織一次基礎(chǔ)資料的全面檢查。

十六、考核

(一)管理人員履職考核

1、1-14 項(xiàng)內(nèi)容,發(fā)生一項(xiàng)不符合要求扣1 分,累計(jì)3分不盡職、8 分不履職、15 分嚴(yán)重不履職,扣分達(dá)15 分,公司領(lǐng)導(dǎo)約談。

2、按季度考核,管理人員不盡職的對(duì)責(zé)任人罰款300元,不履職的對(duì)責(zé)任人罰款500 元,嚴(yán)重不履職對(duì)責(zé)任人罰款1000 元。

3、上級(jí)部門(mén)查到的不履職行為,加倍處罰。

(二)發(fā)生不規(guī)范行為的考核

1、發(fā)現(xiàn)一次班前會(huì)記錄不詳,內(nèi)容不全、不詳細(xì)的,對(duì)主持人罰款100 元。

2、缺一次周安全活動(dòng),對(duì)項(xiàng)目部經(jīng)理罰款100 元,無(wú)備課、無(wú)安全強(qiáng)調(diào)或記錄不符合要求的,對(duì)主持人罰款50元。

3、沒(méi)有召開(kāi)項(xiàng)目部安全辦公會(huì)對(duì)經(jīng)理罰款100 元,沒(méi)有按規(guī)定內(nèi)容進(jìn)行排查、討論、布置工作或記錄不全的,對(duì)經(jīng)理罰款50 元。

4、缺一次班前隱患排查,對(duì)主持人罰款100 元。

5、帶班干部、當(dāng)班班組長(zhǎng)沒(méi)有組織現(xiàn)場(chǎng)隱患排查的,對(duì)當(dāng)班帶班干部、班組長(zhǎng)按不履職考核。

6、現(xiàn)場(chǎng)無(wú)隱患交接班記錄的,對(duì)分管安全、生產(chǎn)的副經(jīng)理按不履職考核。

7、隱患治理沒(méi)有實(shí)現(xiàn)閉合管理的,對(duì)分管安全的副經(jīng)理按不履職考核。

8、各類施工設(shè)計(jì)、規(guī)程措施的審批(復(fù)審)、學(xué)習(xí)傳達(dá)、考試一處不符合要求的,對(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人罰款50 元。

9、上級(jí)各類文件、通報(bào)、報(bào)告、紀(jì)要、指令、要求等無(wú)學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)痕跡的,每發(fā)現(xiàn)一處對(duì)項(xiàng)目部經(jīng)理罰款100元。

10、變化管理、超前預(yù)控管理,每遺漏一處或缺項(xiàng),對(duì)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人罰款100 元。

11、現(xiàn)場(chǎng)抽考工作流程卡和應(yīng)知應(yīng)會(huì)的,得分低于90分的,對(duì)責(zé)任人罰款100 元。

12、“三違”治理以及其他相關(guān)資料弄虛作假的,對(duì)項(xiàng)目部經(jīng)理按不履職考核。

13、月度內(nèi)沒(méi)組織質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查的,對(duì)分管安全、生產(chǎn)的副經(jīng)理罰款300 元,缺一次罰款100 元,月度內(nèi)無(wú)考核的,對(duì)分管安全、生產(chǎn)的副經(jīng)理罰款100 元。

14、沒(méi)有及時(shí)編制規(guī)程措施、應(yīng)急救援預(yù)案和季節(jié)性“三防”預(yù)案或沒(méi)有及時(shí)履行審批手續(xù)的,對(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人按不盡職考核。

15、沒(méi)有建立調(diào)度記錄的,對(duì)項(xiàng)目部經(jīng)理按不履職考核,沒(méi)有記錄當(dāng)天的安全、生產(chǎn)、隱患排查治理情況的,對(duì)責(zé)任人罰款100 元。

16、項(xiàng)目部上報(bào)安全生產(chǎn)技術(shù)部的資料原則上由分管負(fù)責(zé)人簽字,發(fā)生錯(cuò)誤、弄虛作假的對(duì)責(zé)任人罰款100 元,對(duì)簽字人罰款50 元。安全生產(chǎn)技術(shù)部匯總上報(bào)資料發(fā)生錯(cuò)誤的,對(duì)責(zé)任人罰款50 元,對(duì)負(fù)責(zé)人罰款20 元。發(fā)生嚴(yán)重失誤的,對(duì)責(zé)任人罰款200 元,對(duì)負(fù)責(zé)人罰款100 元。上報(bào)的文件資料,發(fā)現(xiàn)錯(cuò)別字的,每發(fā)現(xiàn)一處,對(duì)項(xiàng)目部分管負(fù)責(zé)人罰款50元。

17、項(xiàng)目部當(dāng)班帶班、值班干部不匯報(bào)的,對(duì)責(zé)任人罰款100 元,調(diào)度室對(duì)當(dāng)天各項(xiàng)目部帶班、值班調(diào)度記錄不清的,一處對(duì)責(zé)任人罰款50 元。無(wú)記錄的 ,對(duì)責(zé)任人罰款100元。

18、月度內(nèi)沒(méi)有對(duì)各項(xiàng)資料進(jìn)行檢查,查遺補(bǔ)漏的,對(duì)責(zé)任人按不盡職考核。

19、管理人員發(fā)生工作“兩隨意”行為,對(duì)責(zé)任人罰款100 元,并扣1 分。

20、以上處罰累計(jì)考核,未盡事宜,參照以上條款執(zhí)行。

第5篇 腳手架工程安全管理工作的基本內(nèi)容有哪些

腳手架安全管理工作的基本內(nèi)容有:

(1)制訂對(duì)腳手架工程進(jìn)行規(guī)范管理的文件(規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、工法、規(guī)定等);

(2)編制施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施以及其他指導(dǎo)施工的文件;

(3)建立有效的安全管理機(jī)制和辦法;

(4)檢查驗(yàn)收的實(shí)施措施;

(5)及時(shí)處理和解決施工中所發(fā)生的問(wèn)題;

(6)事故調(diào)查、定性、處理及其善后安排;

(7)施工總結(jié)。

第6篇 煤礦安全工作的精細(xì)化管理

一、精細(xì)化管理的目的及特點(diǎn)

推行精細(xì)化管理的主要目的是最大限度地減少浪費(fèi)，降低成本，提高效益、效能，搞好安全。同時(shí)它也是一種文化和理念。精細(xì)化管理的最高境界是把小事做精，把細(xì)節(jié)作靚，能夠明察秋毫，事事都要認(rèn)真。

精細(xì)化管理就是追求精益求精和不斷完善的工作方法，就是將每項(xiàng)管理、責(zé)任精確到每一天、每件事、每個(gè)人，堅(jiān)持事事有人管，事事有人問(wèn)，人人都要帶著責(zé)任做事，目標(biāo)清晰，長(zhǎng)短結(jié)合，基礎(chǔ)夯實(shí)，整體提高，追求完美和卓越的過(guò)程，盡善盡美，永無(wú)止境地追求零缺陷。

“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”，細(xì)細(xì)品來(lái)，這句話對(duì)煤礦安全管理人員及每個(gè)員工有著極其重要的警示作用。我們必須用心觀察身邊的事和環(huán)境中的細(xì)節(jié)，能明察秋毫，未雨綢繆，防微杜漸。這是對(duì)安全生產(chǎn)管理人員的要求。在生產(chǎn)中，事關(guān)安全無(wú)小事，小隱患會(huì)釀成大禍，可謂是刻骨銘心。所以，要想把工作做得好，比別人優(yōu)秀，不能把小事看小，忽略細(xì)節(jié)，只有在每件小事上下功夫，才能達(dá)到理想的效果，

二、煤礦安全管理中存在的隱患

安全管理是一個(gè)龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它是由許許多多的小事及眾多的環(huán)節(jié)組成。安全管理中的隱患大致分為兩種：一種是無(wú)形的隱患，另一種是有形的隱患。有形的隱患包括時(shí)間上的隱患、環(huán)境上的隱患、設(shè)備上的隱患和動(dòng)態(tài)中出現(xiàn)的各種隱患，它是能看得見(jiàn)、摸得著的。而無(wú)形的隱患是最可怕的，它包括管理上的隱患和人的思想意識(shí)上的隱患。人的虛偽：不懂裝懂；人性的弱點(diǎn)：貪圖省事，投機(jī)取巧，懶惰，怕麻煩；或一念之差下犯了低級(jí)錯(cuò)誤，違反了常規(guī)，還有多年煤礦的壞習(xí)慣，看慣了、習(xí)慣了、干慣了的習(xí)慣違章，平時(shí)不注意，還以為是正?，F(xiàn)象。這些無(wú)形的隱患平時(shí)不易表現(xiàn)出來(lái)，是抽象的、隱蔽性的，一旦有機(jī)會(huì)，思想決定意識(shí)，意識(shí)支配了行為，一系列的違章現(xiàn)象都會(huì)發(fā)生，導(dǎo)致可怕的后果。

常見(jiàn)有隱患的人有以下幾種：身體不好的病態(tài)人、兩邊忙的疲勞人、缺乏安全知識(shí)的新工人、貪圖玩樂(lè)的青年人、麻痹大意的馬虎人、不服管教的混事人、簡(jiǎn)單粗暴的魯莽人、只顧生產(chǎn)的單純?nèi)恕?/p>

常見(jiàn)有隱患的地方有：三、四叉門(mén)，后路壓力大造成陰陽(yáng)道和危棚，工作面兩頭兩線加一帶，收作、放頂，大型安裝和轉(zhuǎn)運(yùn)，零星工程，斜巷運(yùn)輸，高瓦斯區(qū)域和游離瓦斯區(qū)域，不完善和不完好的設(shè)備。

常見(jiàn)的隱患時(shí)間：午收季節(jié)、節(jié)假曰、領(lǐng)導(dǎo)不在現(xiàn)場(chǎng)、事故連續(xù)發(fā)生時(shí)期、撇勾延點(diǎn)、快下班趕罐和趕大客車回家及夜班4點(diǎn)到6點(diǎn)等。

管理上的隱患有：制度設(shè)計(jì)不合理、責(zé)任不清、執(zhí)行不到位、力度不大、怕得罪人、避重就輕，措施上有漏洞、針對(duì)性不強(qiáng)、對(duì)措施貫徹不到位，職工有簽字就行，甚至連字都不簽，更談不上措施中關(guān)鍵的事項(xiàng)，所以導(dǎo)致盲目施工。監(jiān)督檢查不到位，敷衍了事，有的視而不問(wèn)，人情味較重，跟值班似如稻草人，不懂生產(chǎn)，工作布置不到位，任務(wù)落實(shí)不到位，更談不上擔(dān)負(fù)責(zé)任。

以上幾種現(xiàn)象都是隱患處，無(wú)論哪個(gè)地方出了問(wèn)題都會(huì)給安全帶來(lái)不利。因此，不能忽略這些人、機(jī)、物、時(shí)間和管理，更不能淡化某一個(gè)細(xì)節(jié)。只有細(xì)心觀察、認(rèn)真研究，妥善處理好某一點(diǎn)，真正負(fù)起責(zé)任，才能防患于未然。

三、推行安全精細(xì)化，消除安全隱患

針對(duì)以上幾種現(xiàn)象，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面從手加以解決。首先要重點(diǎn)把握薄弱環(huán)節(jié)。認(rèn)真關(guān)注人的思想、意識(shí)和行為，沉下心來(lái)做好“一看、二問(wèn)、三處理”，堅(jiān)決反對(duì)浮躁，不能有絲毫的松懈。其次要夯實(shí)基礎(chǔ)工作，做好基礎(chǔ)、基層和機(jī)制工作，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，干標(biāo)準(zhǔn)活。三是制度編制要廣要細(xì)，執(zhí)行制度要鐵，連帶責(zé)任要清，嚴(yán)肅事故追究制。四是考核檢查要嚴(yán)，不能放過(guò)任何一個(gè)漏洞，更不能流于形式，走過(guò)場(chǎng)，分清情與法。五是對(duì)員工教育要結(jié)合實(shí)際，要細(xì)，要有針對(duì)性，特別是手指口述和崗位大練兵要持之以恒，不厭其煩，要有滴水石穿和潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲的功夫，掌握職工的思想情緒，做好職工的思想工作。

但是，在正常的生產(chǎn)中往往會(huì)出現(xiàn)這種情況，只關(guān)注大事、盯重點(diǎn)及條件較差、瓦斯與斷層較嚴(yán)重的地方，如大面積的冒頂、揭煤、巷道貫通、收作、放頂?shù)?，都知道這些的危險(xiǎn)性，因此上下關(guān)注一致，組成跟班小組，領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)指揮，計(jì)劃安排得當(dāng)，措施得力，作業(yè)動(dòng)作和環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)，每一個(gè)細(xì)節(jié)和過(guò)程都有人把關(guān)，規(guī)程措施均能貫徹到位，也落實(shí)到位，職工的安全意識(shí)和警惕性都高，所以不會(huì)出事，工作也較為順利，例如7114的幾次發(fā)水，大面積的壓死架以及揭過(guò)9煤。還有目前幾個(gè)工作面都不同程度地出現(xiàn)構(gòu)造，但生產(chǎn)和安全還較為穩(wěn)定。

反之，往往環(huán)境、條件都很好，風(fēng)平浪靜，人們卻忽視安全，放松了警惕，出現(xiàn)了小隱患，隨意性的違章和不安全的人與事，無(wú)人問(wèn)津，或只是泛泛而談，要不就是輕描淡寫(xiě)講講。為了生產(chǎn)進(jìn)度，為了完成任務(wù)，為了早上窯，怕麻煩，不按程序辦事，表現(xiàn)出了“三慣“的壞作風(fēng)，往往釀成了大事故。“4.25”“5.18”兩起事故均發(fā)生在條件和環(huán)境較好的地方。我認(rèn)為這些事故發(fā)生主要有以下原因：第一，責(zé)任沒(méi)有盡到，工作布置不細(xì)，沒(méi)有強(qiáng)調(diào)施工中的安全重點(diǎn)和過(guò)程中可能出現(xiàn)的隱患；第二，現(xiàn)場(chǎng)跟班沒(méi)有細(xì)心觀察可能出現(xiàn)的隱患，沒(méi)有分清安全的重點(diǎn)，沒(méi)有做詳細(xì)安排，只是隨便說(shuō)說(shuō)注意安全；第三，使用的工具和設(shè)施不順手，不靈活，使用起來(lái)很笨重；第四，沒(méi)有看到設(shè)備不完善，無(wú)防護(hù)裝置；第五，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)保護(hù)物體；第六，職工自保和聯(lián)保意識(shí)不強(qiáng)；第七，措施編制的有漏洞，貫徹不到位，落實(shí)不到位。

一系列的小細(xì)節(jié)沒(méi)有注意，抱著“沒(méi)有事”的態(tài)度和“三慣”的陋習(xí)，犯了常規(guī)性的錯(cuò)誤，所以導(dǎo)致大禍。墨菲定律告訴我們，小概率事情在某一活動(dòng)中不會(huì)發(fā)生事故，但是在多次重復(fù)的產(chǎn)生中是會(huì)發(fā)生的。在生產(chǎn)過(guò)程中，人們有一種錯(cuò)覺(jué)，小隱患不會(huì)出事，從而形成一種僥幸的思想，很多工作不按程序做，想走近路，圖懶省事，久而久之隱患就變成了事故，古人說(shuō)的“夫禍患常積于忽微”正是這個(gè)道理。

安全是由許許多多的小而復(fù)雜的事構(gòu)成的。特別是人、機(jī)、物、環(huán)境以及動(dòng)態(tài)中出現(xiàn)的繁瑣而細(xì)小的問(wèn)題，我們都要勤思考、細(xì)分拆，將一件件理順清楚，落實(shí)下去，一切才歸于有序。堅(jiān)持從身邊做起，從現(xiàn)場(chǎng)做起，從人的思想行為做起，決心不放過(guò)一絲一毫，善于研究細(xì)節(jié)的末端，重小事，扣環(huán)節(jié)，時(shí)刻牢記“小隱患大于猛虎”，大是小的積累，多是少的積累，“不積跬步，無(wú)以至千里，不積小流，無(wú)以江河”，只有常年堅(jiān)持，才是我們對(duì)職業(yè)的負(fù)責(zé)。細(xì)節(jié)決定成敗，細(xì)節(jié)筑就品質(zhì)是我們對(duì)待安全工作的正確態(tài)度。

第7篇 安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理委員會(huì)工作職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司及上級(jí)各部門(mén)有關(guān)建立安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的方針、政策和指示精神，并督促公司各單位認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

2、領(lǐng)導(dǎo)公司安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系推行工作，研究分析公司安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系工作形勢(shì)，及時(shí)提出具體的實(shí)施辦法。

3、負(fù)責(zé)組織建立起行之有效的安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系工作機(jī)制，保證體系持續(xù)有效運(yùn)行的人、財(cái)、物等各種資源的配置。

4、負(fù)責(zé)審定公司安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系工作規(guī)劃，年度工作計(jì)劃，階段工作目標(biāo)，對(duì)集團(tuán)公司下達(dá)的控制目標(biāo)進(jìn)行分解與細(xì)化，對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行檢查、總結(jié)。

5、負(fù)責(zé)審核公司各單位安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系文件、標(biāo)準(zhǔn)和措施，批準(zhǔn)并組織實(shí)施。

6、負(fù)責(zé)定期召開(kāi)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理工作例會(huì)，研究解決階段性體系運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，總結(jié)、部署階段性工作。

7、負(fù)責(zé)對(duì)公司安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理工作推行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查，深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，對(duì)存在的突出問(wèn)題提出限期整改意見(jiàn)，本單位解決不了的及時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司請(qǐng)求解決。

8、負(fù)責(zé)審定安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理績(jī)效考核方案，并根據(jù)考核結(jié)果，實(shí)施有效的獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰，督促和監(jiān)督各相關(guān)部門(mén)制定相應(yīng)改進(jìn)措施。

9、負(fù)責(zé)定期向上級(jí)各部門(mén)匯報(bào)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理工作開(kāi)展情況，提供安全生產(chǎn)信息。

第8篇 食堂管理員崗位安全工作職責(zé)

1.食堂安全第一責(zé)任人，在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下具體負(fù)責(zé)學(xué)校食品安全的全面工作。建立健全相應(yīng)管理檔案。

2.定期組織食堂從業(yè)人員參加食品安全培訓(xùn)。

3.定期組織食堂工作人員健康體檢，確保食堂所有工作人員持證上崗、安全上崗。

4.嚴(yán)格遵守學(xué)校食堂食品采購(gòu)索證制度、進(jìn)貨驗(yàn)收制度、廚房烹飪制度、衛(wèi)生消毒制度、食品留樣制度，不采購(gòu)“三無(wú)”食品和腐爛變質(zhì)食品，嚴(yán)把食堂生產(chǎn)各個(gè)安全環(huán)節(jié)。

5.做好食堂防火、防潮、防塵、防蟲(chóng)害各項(xiàng)工作，定期檢查維護(hù)食堂設(shè)備，要重點(diǎn)檢查燃?xì)?、灶具、油煙管道、鍋爐等重要設(shè)備，聘請(qǐng)專業(yè)人員定期清洗管道煙道，確保各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行。

6.不用的煤氣罐不得放在灶具旁，應(yīng)保管在安全地方。

7.每天嚴(yán)格檢查廚房、庫(kù)房、燃?xì)?、水電、設(shè)備安全，并作記錄。下班時(shí)關(guān)好水電門(mén)窗，確認(rèn)無(wú)安全隱患后方可下班。

8.完成領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其它安全工作。

第9篇 防擁擠安全工作管理辦法

一、目的及意義

增強(qiáng)師生的安全責(zé)任感，提高學(xué)生的自我保護(hù)意識(shí)，為師生營(yíng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)、工作環(huán)境，確保平安穩(wěn)定。

二、安全組織機(jī)構(gòu)

組 長(zhǎng)：黎安泳 常務(wù)副組長(zhǎng)：唐志國(guó)

副組長(zhǎng)：何德豹 周建中 滕中華

組 員： 何萬(wàn)翔 陳 思 劉 偉 阮朝林值周教師

職責(zé)及義務(wù)：

1、組長(zhǎng)負(fù)責(zé)布置、督促、指揮安全工作；

2、值周行政負(fù)責(zé)安排、督促各位成員對(duì)學(xué)校樓道進(jìn)行檢查，對(duì)學(xué)生上下樓梯進(jìn)行守護(hù)；

3、發(fā)現(xiàn)樓道設(shè)施、設(shè)備損壞或出現(xiàn)險(xiǎn)情及時(shí)向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并親臨守護(hù)、指揮疏散學(xué)生離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)；

三、加強(qiáng)安全教育的形式和內(nèi)容

1、利用學(xué)校教師例會(huì)、學(xué)生集會(huì)、各班朝會(huì)、隊(duì)會(huì)對(duì)對(duì)進(jìn)行全方位的安全教育，重點(diǎn)進(jìn)行上下樓的安全教育；

2、教育內(nèi)容：學(xué)生上下樓依次靠右行，不擁擠，不推拉，不在樓梯間逗留，上下樓梯不并排行走，不準(zhǔn)攀爬樓梯護(hù)欄；校園內(nèi)不奔跑。

四、防范措施

（一）底樓樓梯口由值周教師守護(hù)。值周安排表的第一位守低段樓，第二位守高段樓左邊，第三位守高段樓右邊。

（二）上課時(shí)，當(dāng)堂任課教師提前到教室門(mén)口，組織學(xué)生有序進(jìn)入教室。

（三）下課由當(dāng)堂任課教師組織學(xué)生安全下樓，靠近樓梯口的班先下，遠(yuǎn)離樓梯口的班后下。

（四）集會(huì)、集合由班主任帶領(lǐng)學(xué)生有秩序地入場(chǎng)、退場(chǎng)。

（五）校門(mén)處的進(jìn)出擁擠由門(mén)衛(wèi)（廖年中）負(fù)責(zé)。

五、學(xué)生意外事故處理機(jī)制

1、如有學(xué)生在樓梯間發(fā)生輕微跌傷，由現(xiàn)場(chǎng)教師負(fù)責(zé)救治處理，并上報(bào)值周行政；

2、如發(fā)生重大事故，現(xiàn)場(chǎng)教師應(yīng)有序疏散學(xué)生，維護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)秩序，及時(shí)送受傷人員到縣醫(yī)院救治，并上報(bào)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)。

六、實(shí)行責(zé)任追究制

1、全體教職工要弘揚(yáng)“敬業(yè)愛(ài)生”的職業(yè)道德精神，以全面關(guān)心、愛(ài)護(hù)學(xué)生為己任。

2、依法治校，以高度的政治責(zé)任感對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)。

3、校長(zhǎng)負(fù)責(zé)全校的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，聯(lián)系年級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)連帶領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，各崗位人員負(fù)責(zé)直接責(zé)任。

4、各崗位人員的工作情況作為教職工個(gè)體考評(píng)和年度考評(píng)的重要依據(jù)。

5、失誤者追究行政責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任，觸犯法律的追究法律責(zé)任。

七、其他事項(xiàng)；

1、本辦法從下發(fā)之日起執(zhí)行，解釋權(quán)屬學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

2、石碾分校參照本辦法執(zhí)行。

二o一一年九月一日

附急用電話：

火警電話：119（座機(jī)） 44553119（手機(jī)）

匪警電話：110（座機(jī)） 44553110（手機(jī)）

疫情電話：44551189 44559961

急救電話：120（座機(jī)） 44557120（手機(jī)）

交警電話：122（座機(jī)） 44556122（手機(jī)）

第10篇 安全無(wú)把握人排查工作管理試行辦法

為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工會(huì)群眾安全工作會(huì)議精神，堅(jiān)持以人為本，預(yù)防為主方針，以推行安全確認(rèn)“十種人”排查法為載體，推動(dòng)我公司崗位安全確認(rèn)工作的開(kāi)展，形成安全無(wú)把握人排查的長(zhǎng)效機(jī)制，提升現(xiàn)場(chǎng)安全可控度和管理水平。特制定本辦法。

一、安全無(wú)把握人排查工作，主要目的是通過(guò)對(duì)不安全特殊群體的思想分析，把握思想脈搏，解決思想問(wèn)題，打造本質(zhì)性安全人。

二、安全無(wú)把握人排查工作分為兩個(gè)層次：一是對(duì)班隊(duì)長(zhǎng)安全排查；二是對(duì)員工的安全排查。

（一）班隊(duì)長(zhǎng)的安全無(wú)把握人的排查

1、安全無(wú)把握班隊(duì)長(zhǎng)的幾種類型： “經(jīng)驗(yàn)人”：這些班隊(duì)長(zhǎng)大部分經(jīng)驗(yàn)豐富，但工作時(shí)卻方法簡(jiǎn)單，總以為規(guī)程過(guò)于復(fù)雜，想找一些簡(jiǎn)單的方法，為完成任務(wù)，工作布置不細(xì)，不能按正常工序操作，隨意減化工作程序；“蠻干人”：干活毛手毛腳，粗枝大葉，甚至耍大膽，違章指揮、違章作業(yè)。“老好人”： 對(duì)職工違章行為不嚴(yán)格制止，工作中不大愿意傷人的老好人思想嚴(yán)重。“野蠻人”工作不講方法，粗暴管理。

2、對(duì)班隊(duì)長(zhǎng)的安全排查每季度進(jìn)行一次，由工會(huì)主席組織召開(kāi)區(qū)科務(wù)會(huì)對(duì)本單位的所有班隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行全部排查。

3、對(duì)排查出安全無(wú)把握班隊(duì)長(zhǎng)，由區(qū)科領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)幫教工作，針對(duì)班長(zhǎng)出現(xiàn)的不安全問(wèn)題，進(jìn)行批評(píng)、處罰、戒勉談話，直至有問(wèn)題班長(zhǎng)思想認(rèn)識(shí)提高，行為安全有保障，才能允許其上崗。

4、對(duì)排查出有問(wèn)題的班隊(duì)長(zhǎng)根據(jù)不安全問(wèn)題的情況，及時(shí)采取措施，進(jìn)行幫教。安全無(wú)把握班隊(duì)長(zhǎng)幫教措施。

（1）批評(píng)教育：對(duì)第一次排查出不安全班隊(duì)長(zhǎng)由區(qū)科領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)教育。

（2）戒勉談話法：對(duì)第一次排查出不安全班隊(duì)長(zhǎng)，由區(qū)科領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)找其戒勉談話，做到對(duì)癥下藥，增強(qiáng)安全思想教育的預(yù)見(jiàn)性、實(shí)效性。

（3）組織處理法。對(duì)連續(xù)二個(gè)季度排查出有問(wèn)題的班隊(duì)長(zhǎng)，由區(qū)科領(lǐng)導(dǎo)小組研究給予免職處理。

5、對(duì)班隊(duì)長(zhǎng)的排查實(shí)施檔案管理，每季度將本單位排查的結(jié)果記錄存檔，各單位每季度末將排查出的安全無(wú)把握班隊(duì)長(zhǎng)上報(bào)公司工會(huì)備案。

6、對(duì)班隊(duì)長(zhǎng)做好思想教育工作。在根本上嚴(yán)把提拔關(guān)，將基礎(chǔ)素質(zhì)高、文化水平高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、群眾基礎(chǔ)好的優(yōu)秀員工提拔到班隊(duì)長(zhǎng)崗位上，從而，保證班隊(duì)長(zhǎng)安全素質(zhì)。

（二）員工安全無(wú)把握人排查

1、確定員工存在不安全的幾個(gè)類型及確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)。馬虎蠻干的“魯莽人”：干活毛手毛腳，粗枝大葉，甚至耍大膽，違章作業(yè)。圖省事怕麻煩的“懶隨人”：這些員工大部分經(jīng)驗(yàn)豐富，但工作時(shí)卻方法簡(jiǎn)單，總以為規(guī)程過(guò)于復(fù)雜，想找一些簡(jiǎn)單的方法，為完成任務(wù)，工作布置不細(xì)，不能按正常工序操作，隨意減化工作程序。探親歸來(lái)的“疲勞人”： 一般發(fā)生在住宿的員工，回家分擔(dān)家務(wù)多，上班前休息不好，表現(xiàn)為身心疲勞,工作精力不夠。貪酒的“迷糊人”： 貪酒成性，或節(jié)假日、朋友聚會(huì)暴飲，表現(xiàn)為迷迷糊糊，理志不清。挨批評(píng)受處罰的“情緒人”。有時(shí)工作有失誤，受領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)處罰后，心態(tài)不平和，經(jīng)常嘮叨，常發(fā)脾氣。工作中不負(fù)責(zé)任。不按規(guī)程操作的“僥幸人”：為了圖進(jìn)度、早換班，拿安全法規(guī)不當(dāng)一回事，單憑以往經(jīng)驗(yàn)干活，忽視安全，總以為以前也這么干沒(méi)出事故的。受批評(píng)、挨處罰的“情緒人”，這種人一般受處罰后，心態(tài)不平和，長(zhǎng)發(fā)嘮叨和脾氣，情緒不穩(wěn)定。

2、對(duì)員工安全確認(rèn)方法。

（1）對(duì)員工安全無(wú)把握人思想排查工作由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)，每月排查一次?；痉椒ǎ阂皇沁M(jìn)行思想分析。對(duì)全體班隊(duì)長(zhǎng)堅(jiān)持每月進(jìn)行一次思想分析，從宏觀上掌握員工思想脈搏，清楚各類人員底數(shù)。二是走訪調(diào)查。通過(guò)到員工家庭、到工作現(xiàn)場(chǎng)，了解和掌握與安全有關(guān)的實(shí)際狀況。三是察言觀色。通過(guò)在班前會(huì)、工作崗位與員工交談，觀察了解員工的情緒變化。四是民主懇談。通過(guò)每月一次的員工代表民主懇談會(huì)，了解班員工中帶有思想性、傾向性的共性和個(gè)性問(wèn)題，擴(kuò)展搜集員工安全思想動(dòng)態(tài)渠道。五是信息反饋。根據(jù)安全形勢(shì)的要求，充分發(fā)揮全體員工信息員作用，及時(shí)將員工情緒變化、生活困難、家庭矛盾等情況反饋到區(qū)科工會(huì)。

3、對(duì)安全沒(méi)把握員工的幫教方法

（1）心理調(diào)節(jié)。了解員工的心理活動(dòng),掌握班隊(duì)長(zhǎng)的心理活動(dòng)規(guī)律，有助于發(fā)現(xiàn)班隊(duì)長(zhǎng)的思想苗頭，做到對(duì)癥下藥 ，增強(qiáng)安全思想教育的預(yù)見(jiàn)性、實(shí)效性。在教育過(guò)程中,對(duì)不同心理的員工要進(jìn)行不同的教育。

（2）反思教育。要以重大事故案例為教材，進(jìn)行反思教育。煤礦生產(chǎn)與其他行業(yè)相比事故較多，事故發(fā)生后容易被人們遺忘。對(duì)職工進(jìn)行安全思想教育，要抓住影響面比較大的事故案例，采取不同方式進(jìn)行。

（3）師徒結(jié)對(duì)。針對(duì)迷糊人、情緒人、采取區(qū)科群監(jiān)員與其一幫一結(jié)對(duì)子方法，實(shí)施崗位技能、思想交流全程監(jiān)護(hù)、安全與技能的傳幫帶。

（4）自我教育。引導(dǎo)員工自覺(jué)地學(xué)習(xí)安全知識(shí)、安全生產(chǎn)法規(guī)、政策、規(guī)章和制度，并結(jié)合崗位工作實(shí)際，經(jīng)常不斷地查隱患、查不足，養(yǎng)成自覺(jué)遵章守規(guī)的良好習(xí)慣。做到自己教育自己，自己規(guī)范自己，自己約束自己，繃緊安全這根弦，提高對(duì)突變事件的應(yīng)變能力。

（5）組織處理。對(duì)“迷糊人”、“疲勞人”要采取組織處理手段。要通過(guò)班前會(huì)觀察員工的精神狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)班前飲酒，情緒不穩(wěn)定等問(wèn)題，及時(shí)采取勸其回家休息、安排補(bǔ)休等措施。

三、在區(qū)科工會(huì)建立員工排查檔案，設(shè)立員工排查專項(xiàng)記錄本，記錄內(nèi)容要齊全、規(guī)范，公司工會(huì)定期組織檢查。

四、為加強(qiáng)對(duì)這項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立由各單位領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，區(qū)科管技人員為成員的安全無(wú)把握人排查領(lǐng)導(dǎo)小組。

五、各單位工會(huì)根據(jù)本單位實(shí)際情況制定實(shí)施細(xì)則，使安全無(wú)把握人排查制度更加完善。

第11篇 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全看板管理工作經(jīng)驗(yàn)做法

從2023年，中鐵建電氣化局集團(tuán)軌道交通器材有限公司（以下簡(jiǎn)稱軌道交通器材公司）開(kāi)始創(chuàng)造性地開(kāi)展了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全看板管理工作，為作業(yè)人員提供了一個(gè)觀摩學(xué)習(xí)的平臺(tái)，著重解決了不嚴(yán)格按照作業(yè)要求進(jìn)行工作，危險(xiǎn)點(diǎn)控制不徹底，監(jiān)督人員不完全到位等問(wèn)題，有利于現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的整體提高和人員素質(zhì)提升，并將危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行有效控制，受到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)充分肯定。

一、開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全看板管理工作的意義

安全是一切工作的基礎(chǔ)，安全是重大的效益。管生產(chǎn)必須管安全,管安全必須抓現(xiàn)場(chǎng)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)處于生產(chǎn)、安全等工作的最前沿，做好現(xiàn)場(chǎng)安全管理至關(guān)重要。安全看板管理就是圍繞現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)這個(gè)中心，軌道交通器材公司針對(duì)“以人為本，關(guān)愛(ài)生命”核心理念，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)“精細(xì)化管理”，從規(guī)范作業(yè)行為，控制工作質(zhì)量為出發(fā)點(diǎn)，使現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)、程序化，最大限度的減少或避免違章，確保企業(yè)安全生產(chǎn)，為企業(yè)營(yíng)造一個(gè)安全穩(wěn)定和諧的發(fā)展環(huán)境。

軌道交通器材公司通過(guò)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全看板管理，創(chuàng)新現(xiàn)場(chǎng)安全管理，按照“全面、全員、全方位、全過(guò)程”管理要求，健全完善現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督制度，對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行超前分析、超前控制，深化、細(xì)化各項(xiàng)監(jiān)督措施，堅(jiān)持做到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“四到位”，把復(fù)雜的管理具體化、簡(jiǎn)單化，將工作票、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、整改措施等資料公開(kāi)透明化，對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行隔離，實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)督防線前移，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及作業(yè)行為按照標(biāo)準(zhǔn)流程開(kāi)展，達(dá)到規(guī)范作業(yè)過(guò)程，控制作業(yè)行為及作業(yè)環(huán)境的目的，杜絕作業(yè)人員的隨意性和盲目性，有效防止違章，保證作業(yè)人員的安全，實(shí)現(xiàn) “零違章”、“零事故”。

二、開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全看板管理管理工作的做法

（一）安全看板管理內(nèi)容

安全看板管理內(nèi)容包括：當(dāng)月安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)、下月安全生產(chǎn)工作計(jì)劃、人和不安全行為、物的不安全狀態(tài)圖片、作業(yè)措施、相關(guān)安全生產(chǎn)知識(shí)、案例通報(bào)和分析等內(nèi)容。軌道交通器材公司定期對(duì)安全看板管理內(nèi)容進(jìn)行更換，通過(guò)安全看板管理，實(shí)現(xiàn)了管理“精細(xì)化”，做到了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的全程控制，不斷提高了作業(yè)人員的安全意識(shí)和安全技能水平。

（二）安全看板管理職責(zé)分工

1．安質(zhì)環(huán)保部：負(fù)責(zé)組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全看板管理的監(jiān)督、檢查、培訓(xùn)及實(shí)施工作，對(duì)車間作業(yè)人員落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全看板管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題提出改進(jìn)意見(jiàn)及處理考核意見(jiàn)，督促車間開(kāi)展好現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全看板管理實(shí)施及管理工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全管理看板執(zhí)行情況的指導(dǎo)與監(jiān)督，了解車間使用情況及工作建議，總結(jié)分析實(shí)施管理情況，提出改進(jìn)完善建議，并完成書(shū)面材料的匯報(bào)工作。熟悉安全生產(chǎn)的有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度及反違章工作的有關(guān)規(guī)定，掌握各單位安全生產(chǎn)狀況、人員安全素質(zhì)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)和反違章工作存在的問(wèn)題。

2.生產(chǎn)計(jì)劃部：負(fù)責(zé)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全管理看板內(nèi)容審核，組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)指導(dǎo)卡的適用性、指導(dǎo)性、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制進(jìn)行審查，健全及完善相應(yīng)的工作制度。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的培訓(xùn)及具體實(shí)施工作，對(duì)所負(fù)責(zé)作業(yè)員落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出指導(dǎo)性改進(jìn)意見(jiàn)及處理考核意見(jiàn)。熟悉現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)流程，直接指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)并解決作業(yè)技術(shù)問(wèn)題，控制質(zhì)量、安全，確?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)有序開(kāi)展。

3．各車間：負(fù)責(zé)本車間現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全看板內(nèi)容的學(xué)習(xí)、實(shí)施、督促、檢查，并結(jié)合實(shí)際情況提出改進(jìn)的方法及工作建議。熟悉安全生產(chǎn)的有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度及反違章工作的有關(guān)規(guī)定，掌握公司安全生產(chǎn)狀況、人員安全素質(zhì)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)和反違章工作存在的問(wèn)題。

三、開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全管理看板工作的成效

軌道交通器材公司通過(guò)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全管理看板工作，取得如下成效：

（一）規(guī)范了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序

現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全看板管理強(qiáng)調(diào)管理關(guān)口前移，規(guī)范了作業(yè)秩序，改變了現(xiàn)場(chǎng)管理混亂、工作無(wú)序的局面，增強(qiáng)了員工的安全意識(shí)，確保了安全生產(chǎn)。

（二）提高了現(xiàn)場(chǎng)安全管理能力

通過(guò)物的不安全狀態(tài)和現(xiàn)場(chǎng)隱患整改前后圖片張貼，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員對(duì)安全隱患起到警示作用，確?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員能夠做到舉一反三，自覺(jué)開(kāi)展崗位隱患排查，做到發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，著實(shí)把隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，提高了現(xiàn)場(chǎng)安全管理能力。

（三）提高了人員安全素質(zhì)和安全技能

人員通過(guò)安全知識(shí)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了人員的安全素質(zhì)，推進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的實(shí)用進(jìn)程，提高了人員的安全技能水平。

第12篇 供電公司安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作推進(jìn)方案

一、工作目標(biāo)以國(guó)家電網(wǎng)公司《供電企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估規(guī)范》和《供電企業(yè)作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)防范手冊(cè)》為依據(jù)，以提高員工安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和辨識(shí)防范能力為根本，以防止人身事故和人員責(zé)任事故為重點(diǎn)，立足基層班組、一線員工和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，全面開(kāi)展供電企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)防范與評(píng)估工作，有效提升企業(yè)安全基礎(chǔ)管理水平，促進(jìn)公司安全管理工作邁上新臺(tái)階。二、2023年工作推進(jìn)計(jì)劃安全風(fēng)險(xiǎn)管理主要任務(wù)是推進(jìn)作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)控制工作，計(jì)劃分“宣傳發(fā)動(dòng)、學(xué)習(xí)準(zhǔn)備、組織實(shí)施、總結(jié)交流”四個(gè)階段實(shí)施。

2.1 “宣傳發(fā)動(dòng)”階段工作內(nèi)容：（ 月 日-- 月 日）

2.1.1 公司、所屬各二級(jí)單位分別成立安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組和安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作組。其人員組成和職責(zé)分工按（指導(dǎo)意見(jiàn)）要求落實(shí)。

2.1.2 制定、下發(fā)供電公司安全風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施方案、工作計(jì)劃。購(gòu)置下發(fā)國(guó)網(wǎng)公司《辨識(shí)手冊(cè)》、《評(píng)估規(guī)范》等相關(guān)培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料。

2.1.3 召開(kāi)公司安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作實(shí)施動(dòng)員大會(huì)（電視電話會(huì)議），全面啟動(dòng)公司安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作。

2.1.4 各單位編制、上報(bào)安全風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施方案、工作計(jì)劃。

2.2“學(xué)習(xí)準(zhǔn)備”階段工作內(nèi)容：（ 月 日-- 月日） 2.2.1 組織參加省公司培訓(xùn)、請(qǐng)專家講課、網(wǎng)上下載培訓(xùn)講座、結(jié)合安全日活動(dòng)分析典型案例、組織開(kāi)展專業(yè)班組作業(yè)實(shí)訓(xùn)、自學(xué)等多種手段開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)教育培訓(xùn)。培訓(xùn)重點(diǎn)工作是分層次集中時(shí)間開(kāi)展《評(píng)估規(guī)范》及《辨識(shí)手冊(cè)》宣貫和培訓(xùn)，促進(jìn)各級(jí)人員掌握風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)內(nèi)容、辨識(shí)要點(diǎn)和控制措施，增強(qiáng)全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)控制能力。

2.2.2 應(yīng)用安規(guī)考試系統(tǒng)進(jìn)行培訓(xùn)。每月按照10%比例隨機(jī)抽考相關(guān)人員，并對(duì)抽考結(jié)果進(jìn)行考核，強(qiáng)化班組人員的安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和作業(yè)技能。

2.3“組織實(shí)施”階段工作內(nèi)容：（ 月 日-- 月日） 2.3.1 各單位全面開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，建立完成“設(shè)備與環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)”、“崗位風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)”和“典型作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)范本庫(kù)”。

2.3.2 各單位至少選擇2-3個(gè)作業(yè)項(xiàng)目試點(diǎn)開(kāi)展作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制。根據(jù)實(shí)際情況，采取適當(dāng)形式，實(shí)施作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)、工區(qū)、班組三級(jí)分析控制。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)項(xiàng)目編制現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化安全監(jiān)督檢查表和《作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)分析與控制措施表》

2.3.3 各級(jí)安全監(jiān)督人員應(yīng)按照分級(jí)監(jiān)督控制要求，依據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)化安全監(jiān)督檢查表》，監(jiān)督檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)并做好記錄，對(duì)違章情況錄入“崗位風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)”。

2.3.4 組織開(kāi)展一次崗位安全風(fēng)險(xiǎn)分析，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大的人員，針對(duì)性開(kāi)展安全教育培訓(xùn)；對(duì)不適合在該崗位工作的人員，特別是不適合擔(dān)任班組長(zhǎng)、工作負(fù)責(zé)人的人員及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

2.4“總結(jié)交流”階段工作內(nèi)容：（ 月 日-- 月日）

2.4.1 對(duì)各單位開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作情況進(jìn)行調(diào)研，評(píng)價(jià)、考核各單位風(fēng)險(xiǎn)管理工作開(kāi)展情況，總結(jié)各單位的工作經(jīng)驗(yàn)，研究解決存在的問(wèn)題，進(jìn)一步優(yōu)化和細(xì)化安全風(fēng)險(xiǎn)管理。

2.4.2 召開(kāi)安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，總結(jié)推廣安全風(fēng)險(xiǎn)管理的工作經(jīng)驗(yàn)。

三、實(shí)施要點(diǎn)

3.1工作組織及主要職責(zé)

3.1.1 各級(jí)安全監(jiān)督管理部門(mén)是安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作的牽頭部門(mén)，各級(jí)調(diào)度、生技、營(yíng)銷、農(nóng)電、基建、人資等部門(mén)是本專業(yè)領(lǐng)域安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作的組織實(shí)施部門(mén)。

3.1.2 成立安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作領(lǐng)導(dǎo)組。由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)，安監(jiān)、生技、農(nóng)電、基建、調(diào)度、營(yíng)銷、人資等相關(guān)部門(mén)及生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人為成員。其主要職責(zé)是：（1）部署開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作，控制質(zhì)量、進(jìn)度和結(jié)果；（2）審定安全風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施方案、工作計(jì)劃；（3）保證安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作的人力和物力投入；（4）審定公司安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告；（5）布置風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策、風(fēng)險(xiǎn)處理措施；（6）評(píng)價(jià)、考核各單位風(fēng)險(xiǎn)管理開(kāi)展情況。

3.1.3 成立安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作組。由企業(yè)分管生產(chǎn)副職任組長(zhǎng)，相關(guān)副總師為副組長(zhǎng)，相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人及專責(zé)人為成員。其主要職責(zé)是：（1）制度安全風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施方案和工作計(jì)劃；（2）檢查制度安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作；（3）完善安全風(fēng)險(xiǎn)工作規(guī)范、方法；（4）開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)和應(yīng)用方法的培訓(xùn)；（5）審核各生產(chǎn)單位的安全風(fēng)險(xiǎn)上報(bào)資料；（6）開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作；（7）制定安全風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策及處理措施；（8）總結(jié)、改進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作。

3.1.4 安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作組下設(shè)調(diào)度、信通、變電、線路、配電和安全管理6個(gè)專業(yè)組。其中：調(diào)度、信通、變電、線路、配電專業(yè)組的主要職責(zé)是：（1）審核各專業(yè)作業(yè)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果；（2）開(kāi)展各專業(yè)作業(yè)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作；（3）計(jì)算各專業(yè)的作業(yè)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)度、固有風(fēng)險(xiǎn)度；（4）編制評(píng)估報(bào)告，分析薄弱環(huán)節(jié)和變化趨勢(shì)，提出處理措施。安全管理評(píng)估組的主要職責(zé)是：（1）組織開(kāi)展人員素質(zhì)、安全綜合管理部分的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作；（2）計(jì)算人員素質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)度、安全管理風(fēng)險(xiǎn)度；（3）編制評(píng)估報(bào)告，分析薄弱環(huán)節(jié)和變化趨勢(shì)，提出處理措施。

3.1.5 各輸、變、配電生產(chǎn)單位及各供電單位成立相應(yīng)組織，其主要職責(zé)是：（1）組織開(kāi)展本單位安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作；（2）開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)教育培訓(xùn)工作；（3）開(kāi)展作業(yè)活動(dòng)安全風(fēng)險(xiǎn)分析工作；（4）編制相關(guān)規(guī)范；（5）開(kāi)展靜態(tài)危險(xiǎn)因素辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制工作；（6）負(fù)責(zé)本單位安全風(fēng)險(xiǎn)信息的統(tǒng)計(jì)、管理；（7）編制本單位安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告。

3.2 風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施要點(diǎn)企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管理主要有五個(gè)基本環(huán)節(jié)，即教育培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、持續(xù)改進(jìn)。各單位應(yīng)結(jié)合實(shí)際編制安全風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施方案和工作計(jì)劃，明確相關(guān)部門(mén)、班組的工作內(nèi)容、職責(zé)和要求，并逐步實(shí)施。

3.2.1 教育培訓(xùn) ******** 分層組織安全風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)。公司對(duì)各單位管理人員培訓(xùn)，主要內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)管理的有關(guān)基礎(chǔ)理論、風(fēng)險(xiǎn)管理流程及方法、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)控制方法；各單位對(duì)班組人員培訓(xùn)，主要內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)管理的有關(guān)基礎(chǔ)理論、《評(píng)估規(guī)范》及《辨識(shí)手冊(cè)》相關(guān)專業(yè)內(nèi)容，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)控制方法。 ******** 應(yīng)用安規(guī)考試系統(tǒng)進(jìn)行培訓(xùn)。待省公司完成“安規(guī)”網(wǎng)上考試系統(tǒng)題庫(kù)更新后，每月按照10%比例隨機(jī)抽考相關(guān)人員，并對(duì)抽考結(jié)果進(jìn)行考核，強(qiáng)化班組人員的安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和作業(yè)技能。 ******** 分析典型事故案例進(jìn)行培訓(xùn)。結(jié)合安全日活動(dòng)，由班組人員講述、分析典型事故案例，班組長(zhǎng)、安全員進(jìn)行點(diǎn)評(píng)；在學(xué)習(xí)基礎(chǔ)上分析查找事故案例中存在的行為性、裝置性、管理性違章現(xiàn)象，開(kāi)展對(duì)照檢查，并制定整改措施。 ******** 組織開(kāi)展專業(yè)班組作業(yè)實(shí)訓(xùn)。有針對(duì)性地選擇作業(yè)項(xiàng)目，根據(jù)《辨識(shí)手冊(cè)》編制評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展作業(yè)實(shí)訓(xùn)活動(dòng)；實(shí)訓(xùn)中，對(duì)每一名培訓(xùn)人員進(jìn)行評(píng)價(jià)，開(kāi)展示范演練，對(duì)不合格人員再次開(kāi)展培訓(xùn)，確保每位員工掌握崗位需要的作業(yè)技能。專業(yè)班組可選擇一些典型作業(yè)，由工作負(fù)責(zé)人從設(shè)備與環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)、典型作業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)范本中提取與本次作業(yè)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容，組織作業(yè)人員開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)分析，促使員工快速、有效地掌握辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)的方法。

3.2.2 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 ******** 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是依據(jù)《評(píng)估規(guī)范》和《辨識(shí)手冊(cè)》，針對(duì)設(shè)備與環(huán)境、人員素質(zhì)和安全生產(chǎn)綜合管理、現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，為風(fēng)險(xiǎn)控制提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。 ******** 開(kāi)展設(shè)備與環(huán)境的靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，建立完善“設(shè)備與環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)”。輸電設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)按照每條線路分別建立，變電設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)以變電站為單位、分專業(yè)（如變電運(yùn)行專業(yè)、變電一次設(shè)備檢修專業(yè)、變電二次設(shè)備檢修專業(yè)）分別建立，工器機(jī)具、防護(hù)設(shè)施按照存放場(chǎng)所分別建立；表格橫向包括“識(shí)別項(xiàng)目、識(shí)別內(nèi)容、危險(xiǎn)因素、控制措施、消除情況、工區(qū)確認(rèn)”等欄目，縱向由《評(píng)估規(guī)范》相關(guān)條款構(gòu)成。實(shí)施設(shè)備與環(huán)境靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別按照首次全面識(shí)別和日常動(dòng)態(tài)識(shí)別的方式開(kāi)展。首次全面識(shí)別由工區(qū)組織、班組參與，依據(jù)《評(píng)估規(guī)范》相關(guān)條款識(shí)別、制定典型控制措施；日常動(dòng)態(tài)識(shí)別由班組自行組織，結(jié)合運(yùn)行、檢修日常工作及春、秋季安全大檢查等形式開(kāi)展。 ******** 開(kāi)展人員素質(zhì)及現(xiàn)場(chǎng)管理的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，建立專業(yè)班組人員“崗位風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)”。“崗位風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)”以專業(yè)崗位為類別、班組人員為名稱建立；表格橫向包括“識(shí)別項(xiàng)目、識(shí)別內(nèi)容、危險(xiǎn)因素、控制措施、消除情況、工區(qū)確認(rèn)”等欄目，縱向包括“安全教育培訓(xùn)、知識(shí)技能、生理素質(zhì)、心理素質(zhì)、違章情況”等欄目。實(shí)施人員素質(zhì)及現(xiàn)場(chǎng)管理的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別按照首次全面識(shí)別、周期識(shí)別和日常動(dòng)態(tài)識(shí)別的方式開(kāi)展。首次全面識(shí)別由公司組織，各單位、班組參與，依據(jù)《評(píng)估規(guī)范》相關(guān)條款，全員識(shí)別人員素質(zhì)情況；周期識(shí)別主要是通過(guò)班組長(zhǎng)、工作負(fù)責(zé)人安全能力評(píng)估等方式開(kāi)展；日常動(dòng)態(tài)識(shí)別主要是通過(guò)考試考核、現(xiàn)場(chǎng)稽查、監(jiān)督查評(píng)等方式開(kāi)展。 ******** 對(duì)“設(shè)備與環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)”和“崗位風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)”要進(jìn)行動(dòng)態(tài)維護(hù)。對(duì)已消除的風(fēng)險(xiǎn)，由班組及時(shí)填寫(xiě)消除情況，經(jīng)工區(qū)確認(rèn)后予以消除，不能消除的按照輕重緩急的原則逐級(jí)上報(bào)。

3.2.3 風(fēng)險(xiǎn)控制 ******** 作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的主要內(nèi)容是在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)上實(shí)施作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)控制，主要開(kāi)展三個(gè)方面工作：構(gòu)建作業(yè)全過(guò)程的安全控制機(jī)制、實(shí)施作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析與控制、開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化安全監(jiān)督檢查和反違章工作。 ******** 作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制應(yīng)在辨識(shí)作業(yè)中存在的危險(xiǎn)因素及其導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，分層次采用施工計(jì)劃書(shū)（“三措一案”）、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、工作票等方法進(jìn)行作業(yè)控制，形成作業(yè)全過(guò)程的安全開(kāi)展機(jī)制，從而預(yù)知危害、控制風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)作業(yè)安全。 ******** 建立典型作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)范本庫(kù)。梳理各專業(yè)典型作業(yè)，結(jié)合《辨識(shí)手冊(cè)》和《評(píng)估規(guī)范》進(jìn)行編制。作業(yè)辨識(shí)范本采取表格形式，橫向包括辨識(shí)項(xiàng)目、辨識(shí)內(nèi)容和典型控制措施，縱向包括公共部分和作業(yè)部分。公共部分主要辨識(shí)人員素質(zhì)、作業(yè)組織、工期因素、氣象條件等方面存在的危害因素，制定典型控制措施。作業(yè)部分主要以作業(yè)流程為主線，辨識(shí)作業(yè)中各流程存在的危害因素，制定典型開(kāi)展措施。 ******** 編制現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督檢查表。主要是針對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理及各種事故控制措施落實(shí)情況進(jìn)行檢查。檢查表橫向包括監(jiān)督項(xiàng)目、重點(diǎn)監(jiān)督內(nèi)容和監(jiān)督記錄，縱向內(nèi)容從《評(píng)估規(guī)范》和《辨識(shí)手冊(cè)》中選取。開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督檢查，應(yīng)制定分級(jí)監(jiān)督控制規(guī)定，明確各級(jí)應(yīng)到位監(jiān)督控制的作業(yè)，提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)在控能力。 ******** 公司、各單位、班組應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，采取適當(dāng)形式，實(shí)施作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)的三級(jí)分析控制。

（1）公司規(guī)范和加強(qiáng)檢修計(jì)劃控制及風(fēng)險(xiǎn)分析。重點(diǎn)明確月度檢修項(xiàng)目、時(shí)間、工期，并針對(duì)月度檢修計(jì)劃中安排的多單位大型聯(lián)合作業(yè)、有重大風(fēng)險(xiǎn)的作業(yè)、外界環(huán)境和條件發(fā)生重大變化等，分析作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)，編制施工計(jì)劃書(shū)，發(fā)布作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)報(bào)，提出風(fēng)險(xiǎn)控制要求。

（2）各單位應(yīng)認(rèn)真做好月度檢修計(jì)劃和臨時(shí)作業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)分析。細(xì)化企業(yè)層面的施工計(jì)劃書(shū)，制定風(fēng)險(xiǎn)控制具體措施；對(duì)本單位多班組交叉作業(yè)、特殊作業(yè)等有較大風(fēng)險(xiǎn)的工作，編制工區(qū)層面的施工計(jì)劃書(shū)，制定風(fēng)險(xiǎn)控制具體措施。

（3）班組應(yīng)做好作業(yè)層面的風(fēng)險(xiǎn)分析控制。班組長(zhǎng)或工作負(fù)責(zé)人至少在工作前一天，根據(jù)本次作業(yè)任務(wù)選取對(duì)應(yīng)的典型作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)范本，逐項(xiàng)對(duì)照進(jìn)行辨識(shí)。對(duì)可能存在的靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)，調(diào)用相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)查找危險(xiǎn)因素；對(duì)風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)未形成或某項(xiàng)靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)是否存在不清楚時(shí)，可通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)勘察等手段進(jìn)行辨識(shí)；對(duì)施工計(jì)劃書(shū)中預(yù)報(bào)的風(fēng)險(xiǎn)，必須在風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)時(shí)予以應(yīng)用。對(duì)辨識(shí)出的危險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，對(duì)照典型作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)范本中的典型控制措施、施工計(jì)劃書(shū)中的相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的控制措施，制定現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行的簡(jiǎn)便易行的控制措施，同時(shí)對(duì)措施逐項(xiàng)明確責(zé)任人和控制時(shí)段，分析結(jié)果形成《作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)分析與控制措施表》。根據(jù)《作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)分析與控制措施表》中控制時(shí)段要求，各責(zé)任人必須完成準(zhǔn)備階段的控制措施。編寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡時(shí)，將《作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)分析與與控制措施表》的作業(yè)階段的風(fēng)險(xiǎn)分析與控制措施，取代標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡的“危險(xiǎn)點(diǎn)分析”和“安全措施”欄。 ******** 企業(yè)各級(jí)安全監(jiān)督人員應(yīng)按照分級(jí)監(jiān)督控制要求，依據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)化安全監(jiān)督檢查表》，監(jiān)督檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)并做好記錄，對(duì)違章情況錄入“崗位風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)”。企業(yè)每年應(yīng)組織開(kāi)展一次崗位安全風(fēng)險(xiǎn)分析，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大的人員，針對(duì)性開(kāi)展安全教育培訓(xùn)；對(duì)不適合在該崗位工作的人員，特別是不適合擔(dān)任班組長(zhǎng)、工作負(fù)責(zé)人的人員應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。 ******** 各單位可針對(duì)不同的專業(yè)特點(diǎn)，按照簡(jiǎn)便、實(shí)用、有效原則，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的方式、方法。如：配電設(shè)備檢修作業(yè)，因配網(wǎng)具有相對(duì)復(fù)雜、變化相對(duì)較快、人員素質(zhì)相對(duì)較低、應(yīng)急搶險(xiǎn)頻繁等特點(diǎn)，采用風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、建立風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)難以做到全面、準(zhǔn)確以及符合實(shí)際，可重點(diǎn)采取現(xiàn)場(chǎng)勘察的方式預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)、“工作票+其他風(fēng)險(xiǎn)控制卡”的形式控制風(fēng)險(xiǎn)。變電運(yùn)行操作的風(fēng)險(xiǎn)控制，可采取“倒閘操作票+其他風(fēng)險(xiǎn)提示”的形式，通過(guò)嚴(yán)格、規(guī)范執(zhí)行倒閘操作票、控制誤操作風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)其他風(fēng)險(xiǎn)提示、控制觸電及高墜等風(fēng)險(xiǎn)。

3.2.4 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 ******** 安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是對(duì)企業(yè)整體或局部的安全風(fēng)險(xiǎn)程度作定量或定性的估測(cè)，評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，確定可接受的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，為持續(xù)改進(jìn)提供科學(xué)依據(jù)。安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分為全面評(píng)估和專項(xiàng)評(píng)估。 ******** 企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是從生產(chǎn)環(huán)境、機(jī)具與防護(hù)、人員素質(zhì)、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全生產(chǎn)綜合管理等方面，全面評(píng)估供電企業(yè)安全生產(chǎn)條件、安全管理和安全控制狀況，客觀評(píng)價(jià)企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)程度，有效控制人身傷亡、設(shè)備損壞、供電中斷等事故風(fēng)險(xiǎn)。評(píng)估依據(jù)是《供電企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估規(guī)范》。（1）各單位、班組對(duì)所屬生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境、工器具等方面的靜態(tài)安全風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)展全面識(shí)別；對(duì)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)分析、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、風(fēng)險(xiǎn)控制卡等手段進(jìn)行有效控制。（2）公司組織對(duì)各單位、班組的人員素質(zhì)和安全管理開(kāi)展識(shí)別，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督查評(píng)，建立風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)據(jù)庫(kù)，為公司風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估提供基礎(chǔ)資料。（3）公司組織對(duì)各單位安全生產(chǎn)條件、安全管理等方面的風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)展評(píng)估，并給出確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的評(píng)估報(bào)告。 ******** 安全風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)評(píng)估一般是針對(duì)企業(yè)防人身傷亡、防人為責(zé)任事故，或針對(duì)管理明顯滯后、事故頻發(fā)的單位，依據(jù)《供電企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估規(guī)范》，適時(shí)開(kāi)展某一方面或全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。專項(xiàng)評(píng)估可結(jié)合傳統(tǒng)的安全檢查方法進(jìn)行。

3.2.5 持續(xù)改進(jìn) ******** 建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警監(jiān)測(cè)制度。確定能監(jiān)測(cè)企業(yè)安全生產(chǎn)全面狀況的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)，設(shè)立不同等級(jí)的預(yù)警值。監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)接近預(yù)警值時(shí)，發(fā)出風(fēng)險(xiǎn)告警，進(jìn)入相應(yīng)的預(yù)警狀態(tài)；當(dāng)監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)降至可接受的程度時(shí)，解除預(yù)警狀態(tài)。 ******* 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)干預(yù)對(duì)策措施。可采取專項(xiàng)整改、停工整頓、通報(bào)、考核及責(zé)任追究等手段進(jìn)干預(yù)，建立風(fēng)險(xiǎn)干預(yù)組織體系，分層分級(jí)、定人定期落實(shí)整改。 ******** 實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理信息化。建設(shè)統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)管理信息平臺(tái)，完善風(fēng)險(xiǎn)分析控制、標(biāo)準(zhǔn)體系完善、風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)動(dòng)態(tài)維護(hù)以及檔案管理、查詢等手段，促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理的信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，提高管理效率。

第13篇 藝校食堂管理人員安全工作職責(zé)

藝術(shù)學(xué)校食堂管理人員安全工作職責(zé)

食堂管理人員負(fù)責(zé)師生用餐安全和食堂消防安全,其職責(zé)是:

1、嚴(yán)格落實(shí)學(xué)校食堂“五常法”管理,嚴(yán)把三關(guān):食品定點(diǎn)采購(gòu),餐具定時(shí)消毒,從業(yè)人員定期體檢。

2、做好食堂人員的晨檢工作。如發(fā)現(xiàn)有身體不適人員應(yīng)及時(shí)勸其休息,并到醫(yī)院檢查。

3、定時(shí)組織食堂人員進(jìn)行安全教育,重點(diǎn)學(xué)習(xí)食品衛(wèi)生安全知識(shí)。

4、嚴(yán)禁閑雜人員進(jìn)入食堂。

5、嚴(yán)格按學(xué)校食堂衛(wèi)生有關(guān)規(guī)定執(zhí)行操作程序,確保食品加工衛(wèi)生,要做好個(gè)人衛(wèi)生工作、食堂保潔工作和餐具消毒工作,保證無(wú)鼠、無(wú)蠅、無(wú)蟑、無(wú)衛(wèi)生死角;

6、定期對(duì)液化氣瓶、電器設(shè)施等進(jìn)行檢查,保證安全使用;每天下班前需檢查液化氣、水源、電源有無(wú)關(guān)閉;

7、配齊配足滅火器等消防器材,定期檢查滅火器、消防栓等完好情況,并能正確使用;

8、執(zhí)行水源檢測(cè)、食品留樣、采購(gòu)索證、消毒等項(xiàng)制度,做好相關(guān)臺(tái)帳記錄。

第14篇 手持電動(dòng)工具安全管理工作的規(guī)定

為進(jìn)一步加強(qiáng)手持電動(dòng)工具(包括手提電焊機(jī)、小臺(tái)鉆等攜帶式用電設(shè)備及工具,以下簡(jiǎn)稱工具)的安全管理工作,特作如下規(guī)定:

1工具的使用單位均應(yīng)設(shè)專兼職保管人員。保管人員必須熟悉工具的管理規(guī)程,不準(zhǔn)將不合格的工具發(fā)放使用。

2工具的使用人員在領(lǐng)取工具時(shí),應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行外觀檢驗(yàn),嚴(yán)禁將不合格的工具領(lǐng)到使用,否則視為在使用過(guò)程中損壞。

3工具退庫(kù)時(shí),保管人員應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行外觀檢驗(yàn),凡不合格的工具,要做記錄,待檢修合格后方準(zhǔn)發(fā)放使用。

4所有手持電動(dòng)工具由電工負(fù)責(zé)。有關(guān)電工至少每季度對(duì)工具進(jìn)行一次絕緣電阻的測(cè)定,超過(guò)測(cè)定周期而未進(jìn)行測(cè)定時(shí),工具應(yīng)停止使用。

5安全負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)工具絕緣電阻測(cè)定結(jié)果定期進(jìn)行抽檢,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施,消除事故隱患。

6違反上述規(guī)定者,視情節(jié)輕重和后果大小,對(duì)直接責(zé)任者處5-30元罰款,或給予其他處分。

第15篇 學(xué)校圖書(shū)管理員安全工作職責(zé)

學(xué)校圖書(shū)管理員安全工作職責(zé)

1.學(xué)校圖書(shū)館安全工作第一責(zé)任人,切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度,確保圖書(shū)館安全。

2.圖書(shū)館開(kāi)放期間,組織學(xué)生有序出入圖書(shū)館,做好安全門(mén)的標(biāo)示和開(kāi)啟工作,防止發(fā)生擁擠踩踏傷害事故。

3.圖書(shū)館內(nèi)不得存放易燃品和私人物品,嚴(yán)禁吸煙。認(rèn)真做好防火、防盜、防潮、降濕、防蛀等安全工作。

4.加強(qiáng)電子閱覽室的管理,注意網(wǎng)絡(luò)安全,保證電子書(shū)籍的健康。

5.一旦發(fā)生意外事故,積極采取救護(hù)措施,及時(shí)報(bào)告有關(guān)部門(mén)并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。

6.每天對(duì)圖書(shū)室、電子閱覽室進(jìn)行安全檢查,并作記錄。下班時(shí)關(guān)好水電門(mén)窗,確認(rèn)無(wú)安全隱患后方可下班。