現(xiàn)場工作環(huán)境管理規(guī)定（15篇范文）

第1篇 現(xiàn)場工作環(huán)境管理規(guī)定

現(xiàn)場工作環(huán)境管理辦法

第一章 目的

通過推行現(xiàn)場工作環(huán)境管理6s活動,使公司辦公和作業(yè)區(qū)域處于清潔、整齊、有序的狀態(tài),持續(xù)改進工作環(huán)境,以提高員工的工作積極性和工作效率,提高產(chǎn)品質(zhì)量,提升公司管理水平,改善公司現(xiàn)狀,形成自主完善、自我特色的管理機制。

第二章. 范圍

本辦法適用于貴研鉑業(yè)股份有限公司各部門及全體員工。

第三章6s活動的定義和意義(表略)

名稱 定義 意義 口訣

第四章 職責(zé)

第一條 總經(jīng)理

任命6s活動推進領(lǐng)導(dǎo)小組組長,授權(quán)“6s活動推進領(lǐng)導(dǎo)小組”推行6s活動,以及6s活動的獎懲。

第二條 “6s活動推進領(lǐng)導(dǎo)小組”組長

全面負責(zé)6s活動。

第三條 6s活動推進工作小組

一、負責(zé)6s活動推進方案的擬定;

二、負責(zé)6s活動管理文件和質(zhì)量記錄的整理、整頓;

三、負責(zé)指導(dǎo)各部門推進6s活動;

四、負責(zé)組織6s活動的檢查和評分。

第四條 黨政辦

一、負責(zé)組織各領(lǐng)導(dǎo)辦公室開展6s活動;

二、負責(zé)在本部門開展6s活動。

第五條 生產(chǎn)質(zhì)量部

一、負責(zé)組織各部門開展6s活動;

二、負責(zé)在本部門開展6s活動。

第六條 資產(chǎn)管理部

一、負責(zé)對各部門整理出的廢棄物資進行確認(rèn)和處置;

二、負責(zé)在本部門開展6s活動。

第七條 人力資源部

一、負責(zé)組織6s活動的考核;

二、負責(zé)在本部門開展6s活動。

第八條 安全委員會辦公室

負責(zé)組織、指導(dǎo)、監(jiān)督各部門開展安全(4s)活動。

第九條 各部門

一、負責(zé)在本部門開展6s活動;

二、負責(zé)參加6s檢查。

第五章. 組織

第十條 由總經(jīng)理任命“6s活動推進領(lǐng)導(dǎo)小組”組長,授權(quán)“6s活動推進領(lǐng)導(dǎo)小組”推行6s活動。

第十一條 “6s活動推進領(lǐng)導(dǎo)小組”組長由生產(chǎn)副總經(jīng)理擔(dān)任,成員由各部門負責(zé)人組成。

第十二條 “6s活動推進工作小組”掛靠生產(chǎn)質(zhì)量部,組長由生產(chǎn)質(zhì)量部負責(zé)人擔(dān)任,成員由各部門負責(zé)人及安全委員會辦公室、生產(chǎn)質(zhì)量部工作人員組成。

第十三條 “6s活動推進工作小組”設(shè)秘書一名,由生產(chǎn)質(zhì)量部負責(zé)現(xiàn)場工作環(huán)境管理工作的人員擔(dān)任。

第六章 程序

推行步驟:整理→整頓→清掃→安全→清潔→素養(yǎng)。

第十四條 整理

一、整理總則

1.、全面檢查工作現(xiàn)場,制定出“要”和“不要”的判斷基準(zhǔn)。處理不必要及不再使用的設(shè)備、物料;

2.根據(jù)設(shè)備、物料的使用度將物品分類放置到指定位置;

3.每月必須對設(shè)備、物資進行清理,不要的按程序報請?zhí)幚怼?/p>

二、整理的要求及標(biāo)準(zhǔn)

各部門按《必要品的使用頻率和常用程度基準(zhǔn)表》區(qū)分物資的處理方法,將使用程度“低”的物資報交資產(chǎn)管理部,凡經(jīng)資產(chǎn)管理部核實、確認(rèn)是已經(jīng)廢棄無用的設(shè)備、物資的,由資產(chǎn)管理部按公司規(guī)定統(tǒng)一處理,不得占據(jù)空間、場地,影響觀瞻。

必要品的使用頻率和常用程度基準(zhǔn)表(略)

使用程度 使用頻率 處理方法

第十五條 整頓

一、整頓總則

1.繪制定置圖;

2.對工作區(qū)、辦公室、物品放置區(qū)、通道位置進行規(guī)劃并明顯標(biāo)識,易于識別;

3.物品放置有合理規(guī)劃,按定置擺放整齊,通道暢通,無物品占用通道;

4.各類物品分種類、型號、規(guī)格整齊擺放,并進行標(biāo)識,現(xiàn)場物品要求隨用隨還、取用方便;

二、定置

1.定置原則

(1)定置管理要符合工藝要求,經(jīng)過設(shè)計、調(diào)整,使生產(chǎn)現(xiàn)場的人、物、信息處于最佳狀態(tài),以滿足工藝流程的需要;

(2)定置要以安全為前提,做到操作安全,物放穩(wěn)妥、防護得力、道路暢通、消防方便;

(3)符合環(huán)境保護和勞動保護規(guī)定標(biāo)準(zhǔn);

(4)定置管理要貫徹節(jié)約的原則,要因地制宜,利用現(xiàn)有條件,少花錢、多辦事;

(5)定置物及場所要隨著生產(chǎn)、經(jīng)營的變化而變動。

2.定置范圍

(1)人員定置:規(guī)定每個操作人員工作位置和活動范圍,嚴(yán)禁串崗;

(2)設(shè)備定置:根據(jù)生產(chǎn)流程要求,合理安排設(shè)備位置;

(3)物料定置:根據(jù)生產(chǎn)流程,確定物料區(qū)域,狀態(tài)標(biāo)識;

(4)工具箱、試劑柜、文件柜定置:箱/柜內(nèi)各種物品要分類擺放整齊。

3、定置要求

(1)有物必有位:生產(chǎn)現(xiàn)場物品各有其位,分區(qū)存放,位置明確;

(2)有位必分類:生產(chǎn)現(xiàn)場物品按照工藝和檢驗狀態(tài),逐一分類;

(3)分類必標(biāo)識:狀態(tài)標(biāo)識齊全、醒目、美觀、規(guī)范;

(4)按區(qū)域定置:認(rèn)真分析繪制生產(chǎn)現(xiàn)場定置區(qū)域,生產(chǎn)現(xiàn)場所有物品按區(qū)域標(biāo)明位置,分類存放;不能越區(qū)、不能混放、不能占用通道。

4、辦公室定置

(1)辦公桌上可定置電話機、臺歷、臺燈、茶杯,文具等;

(2)資料柜內(nèi)的資料、臺帳、文件、報表、記錄、圖紙等要分類放置、編目 ,并保持清潔、有序、方便查找、取用的狀態(tài);

(3)清潔用具放在隱蔽處,保持整齊和自身干凈;

(4)各部門、各生產(chǎn)線的定置圖張貼在各部門、各生產(chǎn)線的墻或看板上,個人辦公桌、文件柜、工具柜的定置圖由各自責(zé)任人妥善保管,便于檢查。

5、生產(chǎn)現(xiàn)場的區(qū)域定置

(1)按工藝流程對生產(chǎn)場所的劃分進行定置,確定本區(qū)域各種設(shè)備、工器具的位置和存放區(qū);

(2)對生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備、工具、儀器、試劑、儀表等實行規(guī)范定置;

(3)生產(chǎn)現(xiàn)場不得放置與工作無關(guān)的物品;

(4)工作臺(桌)上可放置儀器、試劑、儀表、工具材料等,但要及時清理、整頓。

6、工具柜(架)、儀器柜(架)、試劑柜(架)的定置

(1)物品要按上輕下重、精密粗糙分開、取用方便、存放安全、互不影響的原則定置;

(2)工具柜內(nèi)只允許存放工具、量具等與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的物品;

(3)儀器柜內(nèi)只允許存放儀器(試劑)、儀表等與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的物品;

(4)試劑柜內(nèi)只允許存放試劑等與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的物品;

(5)柜內(nèi)保持清潔、有序、方便查找取用的狀態(tài);

(6)柜頂部不得放置物品,確實需要放置的應(yīng)保持整齊,標(biāo)識清楚。

7.庫房(包括各生產(chǎn)線工具、材料間)定置

(1)庫房內(nèi)儲存的物品,均按物品類別存庫,分區(qū)定置,按物品的品種、規(guī)格、性狀等區(qū)別存放,做到整齊,保證安全,取用方便;

(2)物品存放要按區(qū)域劃分,進行定置;物品有保質(zhì)要求和方法的,標(biāo)示牌上應(yīng)標(biāo)明,防止變質(zhì);

(3)庫房內(nèi)通道暢通,清潔整齊、禁放與生產(chǎn)經(jīng)營無關(guān)的物品。

8.定置圖的內(nèi)容、格式

(1)辦公區(qū)定置圖,采用a4(210mm×297 mm)幅面紙,白紙黑跡、電腦打字,標(biāo)出內(nèi)容、方位、門窗位置,貼在房間內(nèi)醒目位置。

(2) 作業(yè)區(qū)定置圖:

定置圖的大小可視定置內(nèi)容多少做相應(yīng)調(diào)整,要求醒目、規(guī)范。定置圖采用a3(297mm×420mm)幅面紙,白紙黑跡、電腦打字。

作業(yè)區(qū)定置圖應(yīng)按方位將區(qū)域位置標(biāo)出,包括辦公室、生產(chǎn)線、庫房、通道、洗手間等位置。定置圖擺放于車間醒目位置。

各生產(chǎn)線、庫房定置圖的內(nèi)容包括設(shè)備、通道、工具箱、物料區(qū)、固定的工位器具、用具等。定置圖放置于作業(yè)區(qū)墻面或看板醒目位置。

9、各類物料區(qū)域線劃線規(guī)定

區(qū)域大小視物料使用情況而定,用區(qū)域線進行劃定,區(qū)域線寬50cm~70cm,顏色為黃色。

三、標(biāo)識

1.標(biāo)識方法

(1)設(shè)備標(biāo)識

標(biāo)識內(nèi)容:名稱、型號、編號、責(zé)任人和狀態(tài),以及必要時的警示標(biāo)識。

(2)暫放物標(biāo)識

標(biāo)識內(nèi)容:名稱、型號、責(zé)任人、狀態(tài)、暫放時間(開始、結(jié)束)等。

(3)環(huán)境標(biāo)識

通道:人行道、消防通道及特別通道等;

區(qū)域:辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)、檢查區(qū)、半成品區(qū)、暫放區(qū)、吸煙點等;

設(shè)施:電路、水管、氣管、油管、消防設(shè)施等。

(4)物品標(biāo)識

物品定置放置,標(biāo)識清楚,易于識別。

(5)門牌

部門、生產(chǎn)線名稱,雙面顯示。

(6)卡座

標(biāo)識內(nèi)容:區(qū)域名稱(個人區(qū)域、物品擺放區(qū)域、公共區(qū)域等)、部門、編號、責(zé)任人、辦公電話等。

標(biāo)識卡大小100mm×150mm,顏色:個人區(qū)域(淡紅)、物品擺放區(qū)域(淡黃)、公共區(qū)域(淡綠)。

(7)文件柜、儀器(試劑)柜和工具箱

標(biāo)識內(nèi)容:名稱、部門、編號、責(zé)任人;采用自制卡片(65mm×110 mm)。

2.警示牌

(1)小心叉車(在通道拐彎處)、限高、禁止攀越、禁止吸煙等警示牌;

(2)出口、安全出口標(biāo)識牌;

(3)穿戴勞保用品、防護用具等標(biāo)志牌。

四、作業(yè)區(qū)域整頓

設(shè)備及輔助設(shè)施按定置圖布置,并確定責(zé)任人。

所有的工具、試劑要放置在工裝架(工具、試劑柜/架)內(nèi),分類整理,公用的物品取用時,用完要及時放回原處。游標(biāo)卡尺、千分尺等量具水平擺放在專用的量具箱內(nèi)。工具不使用時不得放置在機器或產(chǎn)品上。物料按定置圖擺放,標(biāo)明物料名稱、規(guī)格、數(shù)量。不許在通道上作業(yè),通道上無工件、車輛、雜物等。

定置圖以外的物品清理出工作現(xiàn)場。

五、辦公區(qū)整頓

實行定置化管理,各部門繪制本部門的定置圖,本部門負責(zé)人確認(rèn)后,按定置圖進行管理。

1.辦公桌/卡座:一般的常用辦公用品:筆、訂書機、涂改液、膠水、裁紙刀、便條紙、橡皮、計算器,盡量集中放在指定文件柜內(nèi),電腦線、網(wǎng)線、電話線有序放置(集束);人離開30分鐘以上應(yīng)將桌面收拾干凈; 抽屜可放置辦公用品和其他用品;臺式文件柜放置文件和辦公用品,每層進行標(biāo)識。

2.文件柜:文件資料、資料袋、文件夾、文件盒、書籍要求干凈、整齊,不得零散放置,標(biāo)識向外,排列整齊。

3.卡座屏風(fēng):電話一覽表張貼于正對卡座入口方向的中間,卡座的標(biāo)識牌固定在卡座入口的邊緣,不允許有其他張貼;

4.垃圾簍:每個卡座、辦公桌允許放置一個垃圾簍,垃圾不得超過其總?cè)萘康?/3;

5.報刊:上報架或者指定地點放置,或閱完后歸位。

第十六條 清掃

一、清掃總則

1.劃分清掃責(zé)任區(qū);

2.地面、門窗打掃干凈,無灰塵雜亂物,無死角;

3.工作臺面清掃干凈,無灰塵;

4.設(shè)備清理干凈,無滴漏、積塵。

二、公共區(qū)域(如通道、樓梯)按衛(wèi)生值日表進行清掃。

三、編制部門、生產(chǎn)線《6s區(qū)域清掃責(zé)任表》,并確保如實填寫。

四、清掃基準(zhǔn)(表略)

對象 清掃標(biāo)準(zhǔn)要求 周期 清掃時間

第十七條 安全

一、安全總則

1.電源開關(guān)、風(fēng)扇、燈具等損壞及時報修;

2.物品堆放、懸掛、安裝、設(shè)置不存在危險狀況;

3.特殊工種培訓(xùn)后持證上崗;

4.正在維修或修理中設(shè)備貼上標(biāo)識;

5.危險物品、區(qū)域、設(shè)備、儀器、儀表嚴(yán)格按照安全要求管理。

二、其他要求按公司相關(guān)安全管理規(guī)定執(zhí)行。

第十八條 清潔

一、清潔總則

1.維護整理、整頓、清掃、安全的工作;

2.自我檢查、互相檢查,及時糾正提高。

二、落實前面的整理、整頓、清掃、安全工作。

三、建立自查互查制度,不

斷完善提高。

第十九條 素養(yǎng)

一、素養(yǎng)總則

1、工作服整潔得體,儀容整齊大方;

2、言談舉止文明有禮,對人熱情大方;

3、工作精神飽滿;

4、有團隊精神,互幫互助,積極參加6s活動;

5、應(yīng)進行自我管理和自我約束,不斷提高自我管理水平的意識。其中必須嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作規(guī)程,上班時間未經(jīng)主管同意不得擅離工作崗位,嚴(yán)禁在非指定場所抽煙,嚴(yán)禁在生產(chǎn)現(xiàn)場從事與生產(chǎn)無關(guān)的活動,以及放置與生產(chǎn)無關(guān)的物品。

二、遵守《員工手冊》有關(guān)規(guī)定。

三、遵守其它公司各項規(guī)章制度。

第七章 考核

第二十條 檢查標(biāo)準(zhǔn)

見《貴研鉑業(yè)股份有限公司6s活動檢查標(biāo)準(zhǔn)表》

第二十一條 檢查評分

一、日常巡檢

1.每周隨機抽選一個工作日進行日常巡檢;

2.“6s活動推進工作小組”負責(zé)安排人員進行日常巡檢;

3.日常巡檢的范圍在一個月內(nèi)覆蓋公司所有現(xiàn)場;

4.檢查中發(fā)現(xiàn)的問題作為待整改項,列入月底“6s現(xiàn)場管理日”檢查,“6s現(xiàn)場管理日”檢查時仍未整改的,該項累計扣分;

5.檢查標(biāo)準(zhǔn)按《貴研鉑業(yè)股份有限公司6s活動檢查標(biāo)準(zhǔn)表》執(zhí)行。

二.“6s現(xiàn)場管理日”檢查

1.公司每個月的最后一周的星期二為公司“6s現(xiàn)場管理日”,在整個公司范圍進行檢查。

2.各職能部門輪流擔(dān)任“6s現(xiàn)場管理日”組長單位,負責(zé)組織人員對各職能部門進行“6s現(xiàn)場管理日”檢查,檢查組成員包含一名“6s活動推進工作小組”成員。

3.各事業(yè)部、檢測中心、研發(fā)中心、信息中心輪流擔(dān)任“6s現(xiàn)場管理日”檢查組長單位,負責(zé)組織人員對各事業(yè)部、檢測中心、研發(fā)中心、信息中心進行“6s現(xiàn)場管理日”檢查,檢查組成員包含一名“6s活動推進工作小組”成員。

4.當(dāng)月6s現(xiàn)場管理日前3個工作日,“6s活動推進工作小組”將當(dāng)月檢查評分標(biāo)準(zhǔn)、評分表及待整改項一起,發(fā)放給各檢查小組組長。

5. 檢查小組組長負責(zé)在檢查前組織小組成員對檢查內(nèi)容進行學(xué)習(xí),部署檢查日的工作,并于當(dāng)日將評分結(jié)果報交“6s活動推進工作小組”秘書。

6.“6s活動推進工作小組”負責(zé)匯總整理6s活動檢查結(jié)果,報“6s活動領(lǐng)導(dǎo)小組”組長審核后,在公司內(nèi)部公開通告結(jié)果,并將結(jié)果送交人力資源部,并由人力資源部歸檔、備案。

7.人力資源部負責(zé)根據(jù)檢查結(jié)果,按月度、年度對被檢查部門、生產(chǎn)線、研究室進行考核分級,提出獎懲意見,報“6s活動推進領(lǐng)導(dǎo)小組”組長審核后,上報總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。

三.考核結(jié)果分級

1.職能部門、班組、生產(chǎn)線、研究室分?jǐn)?shù)計算

根據(jù)各部門現(xiàn)場工作環(huán)境面積、人數(shù)等的不同,通過加權(quán)系數(shù)方式進行合理分配。

實得分?jǐn)?shù)=當(dāng)月“6s現(xiàn)場管理日”檢查分?jǐn)?shù)×加權(quán)系數(shù)k,k=1+k1+k2。

其中:

k1:人數(shù)系數(shù)

人數(shù) 10人以下 10至25人 25至50人 50人以上

k2:面積系數(shù)

面積(平米)

200以下 200至500 500至1000 1000以上

2.事業(yè)部、檢測中心、研發(fā)中心、信息中心分?jǐn)?shù)計算

各事業(yè)部、檢測中心、研發(fā)中心和信息中心當(dāng)月“6s現(xiàn)場管理日”實得分?jǐn)?shù)=本部門所有參加當(dāng)月 “6s現(xiàn)場管理日”檢查的班組、生產(chǎn)線及研究室實得分?jǐn)?shù)之和÷參加當(dāng)月 “6s現(xiàn)場管理日”檢查的班組、生產(chǎn)線及研究室數(shù)。

3.考核結(jié)果的使用

(1)職能部門以部門為單位,事業(yè)部、檢測中心、研發(fā)中心及信息中心以班組(生產(chǎn)線、研究室)和部門為單位,考核分級。

(2)當(dāng)月“6s現(xiàn)場管理日”實得分?jǐn)?shù),職能部門之間以部門為單位進行評分排名,各事業(yè)部、檢測中心、研發(fā)中心及信息中心分別以班組(生產(chǎn)線、研究室)和部門為單位進行評分排名。

(3)月度考核結(jié)果分為優(yōu)秀(占參加評比總數(shù)的10%)、良好(占參加評比總數(shù)的30%)、合格和不合格(當(dāng)月考評分?jǐn)?shù)低于80分的,評定為不合格)四檔。

(4)年終將根據(jù)全年平均分排名,考核結(jié)果分為一級(占參加評比總數(shù)的10%)、二級(占參加評比總數(shù)的30%)、三級(占參加評比總數(shù)的60%)三個等級。

四、獎懲

1.獎勵

(1)月度考核連續(xù)三次為優(yōu)秀的職能部門、班組、生產(chǎn)線、研究室頒發(fā)6s流動優(yōu)秀錦旗,并在公司范圍內(nèi)通告表彰。

(2)年終考核為一級的職能部門獎勵500元、班組(研究室)獎勵500元,年度平均分第一名的事業(yè)部、檢測中心、研發(fā)中心或信息中心獎勵1000元。

(3)年終考核為一級的部門、班組、研究室,及相掛鉤的黨支部,作為年底公司先進集體、先進黨支部的重要評比依據(jù)。相關(guān)的人員優(yōu)先作為公司年底優(yōu)秀員工、優(yōu)秀黨員評比的人選。該部門質(zhì)量員年底考核加2分。

2.懲罰

(1)月度考核連續(xù)兩次為不合格者,職能部門負責(zé)人罰款100元;班組、生產(chǎn)線及研究室負責(zé)人罰款50元,班組、生產(chǎn)線及研究室所屬部門領(lǐng)導(dǎo)罰款100元(同部門多班組累計計算)。

(2)職能部門年終考核平均分末尾一名,部門負責(zé)人罰款200元;年終考核平均分班組(研究室)末尾三名,班組(生產(chǎn)線、研究室)負責(zé)人罰款100元,部門負責(zé)人罰款200元(同部門多班組累計計算)。

(3)職能部門年終考核平均分末尾一名,事業(yè)部、檢測中心、研發(fā)中心及信息中心年終考核平均分末尾一名及所掛鉤黨支部,不得參與公司先進集體、先進黨支部的評比。職能部門年終考核平均分末尾一名、班組(生產(chǎn)線、研究室)末尾三名的所有人員及該部門質(zhì)量員,不得參與公司先進個人和先進共產(chǎn)黨員的評比。

(4)檢查中對“關(guān)鍵事項”的處罰

無理由不能按期完成6s整改項目,或根本未進行整改的,責(zé)任人罰款50元,班組長、生產(chǎn)線負責(zé)人、研究室負責(zé)人、部門負責(zé)人各罰款100元。

擅自串崗、離崗或做與工作無關(guān)的事項,責(zé)任人罰款50元,班組長、生產(chǎn)線負責(zé)人、研究室負責(zé)人、部門負責(zé)人罰款100元。

現(xiàn)場違規(guī)操作,責(zé)任人罰款50元,班組長、生產(chǎn)線負責(zé)人、研究室負責(zé)人、部門負責(zé)人罰款100元。

“6s活動推進工作小組”負責(zé)將檢

查出的“關(guān)鍵事項”內(nèi)容及時送交人力資源部備案,由人力資源部對被檢查部門提出懲罰意見,報“6s活動推進領(lǐng)導(dǎo)小組”組長審核后,上報總經(jīng)理批準(zhǔn)后統(tǒng)一扣罰。

第八章 相關(guān)文件

第2篇 現(xiàn)場作業(yè)安全看板管理工作經(jīng)驗做法

從2023年，中鐵建電氣化局集團軌道交通器材有限公司（以下簡稱軌道交通器材公司）開始創(chuàng)造性地開展了現(xiàn)場作業(yè)安全看板管理工作，為作業(yè)人員提供了一個觀摩學(xué)習(xí)的平臺，著重解決了不嚴(yán)格按照作業(yè)要求進行工作，危險點控制不徹底，監(jiān)督人員不完全到位等問題，有利于現(xiàn)場作業(yè)的整體提高和人員素質(zhì)提升，并將危險點進行有效控制，受到了上級領(lǐng)導(dǎo)充分肯定。

一、開展現(xiàn)場作業(yè)安全看板管理工作的意義

安全是一切工作的基礎(chǔ)，安全是重大的效益。管生產(chǎn)必須管安全,管安全必須抓現(xiàn)場，生產(chǎn)現(xiàn)場處于生產(chǎn)、安全等工作的最前沿，做好現(xiàn)場安全管理至關(guān)重要。安全看板管理就是圍繞現(xiàn)場作業(yè)這個中心，軌道交通器材公司針對“以人為本，關(guān)愛生命”核心理念，實施現(xiàn)場作業(yè)“精細化管理”，從規(guī)范作業(yè)行為，控制工作質(zhì)量為出發(fā)點，使現(xiàn)場作業(yè)的每一個環(huán)節(jié)都達到現(xiàn)場、程序化，最大限度的減少或避免違章，確保企業(yè)安全生產(chǎn)，為企業(yè)營造一個安全穩(wěn)定和諧的發(fā)展環(huán)境。

軌道交通器材公司通過實施現(xiàn)場作業(yè)安全看板管理，創(chuàng)新現(xiàn)場安全管理，按照“全面、全員、全方位、全過程”管理要求，健全完善現(xiàn)場安全監(jiān)督制度，對安全風(fēng)險進行超前分析、超前控制，深化、細化各項監(jiān)督措施，堅持做到作業(yè)現(xiàn)場“四到位”，把復(fù)雜的管理具體化、簡單化，將工作票、作業(yè)指導(dǎo)書、整改措施等資料公開透明化，對危險點進行隔離，實現(xiàn)安全監(jiān)督防線前移，使生產(chǎn)現(xiàn)場及作業(yè)行為按照標(biāo)準(zhǔn)流程開展，達到規(guī)范作業(yè)過程，控制作業(yè)行為及作業(yè)環(huán)境的目的，杜絕作業(yè)人員的隨意性和盲目性，有效防止違章，保證作業(yè)人員的安全，實現(xiàn) “零違章”、“零事故”。

二、開展現(xiàn)場作業(yè)安全看板管理管理工作的做法

（一）安全看板管理內(nèi)容

安全看板管理內(nèi)容包括：當(dāng)月安全生產(chǎn)業(yè)績、下月安全生產(chǎn)工作計劃、人和不安全行為、物的不安全狀態(tài)圖片、作業(yè)措施、相關(guān)安全生產(chǎn)知識、案例通報和分析等內(nèi)容。軌道交通器材公司定期對安全看板管理內(nèi)容進行更換，通過安全看板管理，實現(xiàn)了管理“精細化”，做到了對現(xiàn)場作業(yè)的全程控制，不斷提高了作業(yè)人員的安全意識和安全技能水平。

（二）安全看板管理職責(zé)分工

1．安質(zhì)環(huán)保部：負責(zé)組織對現(xiàn)場作業(yè)安全看板管理的監(jiān)督、檢查、培訓(xùn)及實施工作，對車間作業(yè)人員落實現(xiàn)場作業(yè)安全看板管理情況進行監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)問題提出改進意見及處理考核意見，督促車間開展好現(xiàn)場作業(yè)安全看板管理實施及管理工作。負責(zé)現(xiàn)場作業(yè)安全管理看板執(zhí)行情況的指導(dǎo)與監(jiān)督，了解車間使用情況及工作建議，總結(jié)分析實施管理情況，提出改進完善建議，并完成書面材料的匯報工作。熟悉安全生產(chǎn)的有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度及反違章工作的有關(guān)規(guī)定，掌握各單位安全生產(chǎn)狀況、人員安全素質(zhì)狀況，及時發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)和反違章工作存在的問題。

2.生產(chǎn)計劃部：負責(zé)開展現(xiàn)場作業(yè)安全管理看板內(nèi)容審核，組織對現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)卡的適用性、指導(dǎo)性、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制進行審查，健全及完善相應(yīng)的工作制度。負責(zé)現(xiàn)場作業(yè)的培訓(xùn)及具體實施工作，對所負責(zé)作業(yè)員落實現(xiàn)場作業(yè)情況進行監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題提出指導(dǎo)性改進意見及處理考核意見。熟悉現(xiàn)場作業(yè)流程，直接指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)并解決作業(yè)技術(shù)問題，控制質(zhì)量、安全，確?，F(xiàn)場作業(yè)有序開展。

3．各車間：負責(zé)本車間現(xiàn)場作業(yè)安全看板內(nèi)容的學(xué)習(xí)、實施、督促、檢查，并結(jié)合實際情況提出改進的方法及工作建議。熟悉安全生產(chǎn)的有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度及反違章工作的有關(guān)規(guī)定，掌握公司安全生產(chǎn)狀況、人員安全素質(zhì)狀況，及時發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)和反違章工作存在的問題。

三、開展現(xiàn)場作業(yè)安全管理看板工作的成效

軌道交通器材公司通過開展現(xiàn)場作業(yè)安全管理看板工作，取得如下成效：

（一）規(guī)范了現(xiàn)場作業(yè)秩序

現(xiàn)場作業(yè)安全看板管理強調(diào)管理關(guān)口前移，規(guī)范了作業(yè)秩序，改變了現(xiàn)場管理混亂、工作無序的局面，增強了員工的安全意識，確保了安全生產(chǎn)。

（二）提高了現(xiàn)場安全管理能力

通過物的不安全狀態(tài)和現(xiàn)場隱患整改前后圖片張貼，促進現(xiàn)場作業(yè)人員對安全隱患起到警示作用，確保現(xiàn)場作業(yè)人員能夠做到舉一反三，自覺開展崗位隱患排查，做到發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，著實把隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，提高了現(xiàn)場安全管理能力。

（三）提高了人員安全素質(zhì)和安全技能

人員通過安全知識的學(xué)習(xí)，進一步提高了人員的安全素質(zhì)，推進了現(xiàn)場作業(yè)的實用進程，提高了人員的安全技能水平。

第3篇 質(zhì)量管理員/現(xiàn)場qa工作職責(zé)與職位要求

職位描述：

職責(zé)描述：

1、負責(zé)生產(chǎn)部制造、內(nèi)包和工程部的cgmp實施日常監(jiān)督；并向質(zhì)量部經(jīng)理匯報。

2、參與部門內(nèi)有關(guān)sop的起草和修訂，負責(zé)起草和修訂中間物料、成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；審核與產(chǎn)品制造、內(nèi)包裝有關(guān)的主記錄/空白批記錄、生產(chǎn)管理、操作相關(guān)sop、各原始記錄等文件。

3、負責(zé)中間物料及成品的取樣工作；負責(zé)產(chǎn)品放行時批記錄及qc相關(guān)記錄的審核。

4、負責(zé)核查督察范圍的日常操作、生產(chǎn)工藝執(zhí)行、校驗管理、公用系統(tǒng)運行等gmp符合情況。

5、巡查制造和內(nèi)包裝工序清場/清潔工作，發(fā)放清場合格證，核查各種狀態(tài)牌的準(zhǔn)確掛放。

6、負責(zé)產(chǎn)品內(nèi)包裝過程中的相關(guān)檢查工作、監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場的內(nèi)包材銷毀工作。

7、負責(zé)組織督察范圍內(nèi)的關(guān)鍵偏差和次要偏差的調(diào)查和處理，審核所采取的預(yù)防和整改措施并對實施進行跟蹤。

8、參與不合格品的處理跟蹤，并將處理情況匯報給質(zhì)量部經(jīng)理。

9、參與各產(chǎn)品的工藝驗證、清潔方法等的相關(guān)驗證工作。

10、負責(zé)起草各產(chǎn)品的清潔驗證/評估方案，并組織實施，起草清潔驗證/評估報告。

11、負責(zé)起草新增產(chǎn)品的風(fēng)險評估報告

12、負責(zé)產(chǎn)品的年度回顧，并會同生產(chǎn)部分析產(chǎn)品年度情況，完成產(chǎn)品年度回顧報告。

13、其他工作內(nèi)容。

職位要求：

1、藥學(xué)或相關(guān)專業(yè)，大專及以上學(xué)歷。

2、1年以上制藥行業(yè)生產(chǎn)或質(zhì)量管理工作經(jīng)驗。優(yōu)秀畢業(yè)生亦可考慮。

3、熟悉cgmp及相關(guān)指南。

4、良好的英語讀、寫能力，計算機操作熟練。

5、具有良好的組織和領(lǐng)導(dǎo)能力，工作積極主動，團隊合作精神強，良好的人際關(guān)系和溝通能力。

第4篇 現(xiàn)場項目管理人員工作守則

項目現(xiàn)場管理人員工作守則

1)維護國家的榮譽和利益,按照'守法、誠信、公正、科學(xué)'的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)。

2)執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和制度,履行管理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé);

3)努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和管理知識,不斷提高業(yè)務(wù)能力和管理水平。

4)不得以個人名義承攬管理業(yè)務(wù)。

5)不同時在兩個或兩個以上項目管理服務(wù)單位、監(jiān)理單位注冊或從事項目管理服務(wù)、監(jiān)理活動,不在政府部門和施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)等單位兼職。

6)不得為所管理項目指定承建商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料和施工方法。

7)不得收受被管理單位的任何禮金。

8)不得泄露所管理工程各方認(rèn)為需要保密的事項。

第5篇 工作面冒頂區(qū)的現(xiàn)場管理措施

（一）局部小冒頂?shù)奶幚矸椒ā?/p>

1、冒頂范圍不大，頂板沒有冒來，工作面沒有堵死，矸石暫時停止冒落的情況下，應(yīng)按以下步驟處理：

2、先要觀察頂板動靜，敲幫問頂，加固冒頂區(qū)附近的支護，清理好后路，確保安全退路暢通。

3、掏梁窩、探大板或掛梁。棚梁頂上的空隙要剎嚴(yán)或架小木垛接頂。

清除浮煤浮矸，打好貼幫柱，支好棚梁。為防片幫，可用小板釘拉條護幫。

（二）局部較大冒頂?shù)奶幚矸椒?/p>

1、工作面如冒頂范圍較大，工作面沒有堵死，一般采取從冒頂兩端向中間進行探板處理。

2、首先檢查冒頂?shù)貛У捻敯迨欠褚呀?jīng)穩(wěn)定，并加固冒頂區(qū)上下方支架。

3、準(zhǔn)備支護材料，把人員退路清理好，設(shè)置專人監(jiān)視頂板變化。

4、偽頂冒落且冒落停止，用探板處理，棚梁上插嚴(yán)備實小木垛接頂。

5、直接頂沿煤幫繼續(xù)下冒，塊度較小，探板打不進去，可用撞楔法，隨后在撞楔下架好支架。

6、局部冒頂堵死工作面，冒頂不超過15米的處理方法

7、加固工作面支護，清理煤矸，保證退路支護可靠暢通。

8、在工作面由外向里，邊整理工作面，邊架木廂處理。對棚上空頂用小木垛背實。

9、若矸石破碎，可先沿煤幫清理出一條小巷，用人字型棚支護。通小巷后，再放矸架廂，棚上空頂用小木垛背實。

冒頂范圍大，上述方法無法通過，可沿煤壁重掘開切眼或部分開切眼，繞過冒頂區(qū)。

1、新切眼從下部向上開掘，靠冒頂一側(cè)留適當(dāng)小煤柱或用板皮背實，或者碼矸石條帶，防止向巷內(nèi)竄矸。

2、掘通部分開切眼后，未冒頂工作面繼續(xù)推進。

3、當(dāng)工作面推到和新切眼成一條直線時，即可繼續(xù)正常生產(chǎn)。

4、重掘整個開切眼的工作面要同工作面初采一樣處理放頂。

5、處理冒頂區(qū)時，每班必須有專人在現(xiàn)場值班，確?，F(xiàn)場安全。

6、工作面上、下班交接時，冒頂區(qū)必須重點交接，有安全隱患，按照《三方山煤礦三違處罰規(guī)定》執(zhí)行上限處罰。

第6篇 機采工作面現(xiàn)場安全管理措施

與綜采工作面相比,機采工作面裝備水平較低,支護強度較小,容易發(fā)生頂板事故。因此,工作面支護、上下安全出口、回柱放頂?shù)仁菣C采工作面安全管理的重點。

(1)工作面支護。

①檢查柱距、排距是否符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定呈一條直線,支架架設(shè)偏差不應(yīng)超過100mm。

②頂梁鉸接率是否大于90%,是否出現(xiàn)連接不鉸接,機道與放頂線是否配足水平楔。

③支柱初撐力、迎山、棚梁、背板、柱鞋、柱窩是否符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定。

④是否存在失效柱、梁和空載支柱,不同型號支柱是否混用。

⑤是否按作業(yè)規(guī)程要求及時架設(shè)密集支柱或木棚木垛,其數(shù)量、位置是否符合規(guī)定。

⑥支柱是否全部編號管理,并做到牌號清晰。

(2)上下平巷(工作面回風(fēng)平巷和運輸平巷)。

①檢查巷道斷面是否符合作業(yè)規(guī)程要求,高度不小于1.8m,人行道寬度不小于0.8m。

②巷道支護是否完整,無斷梁折柱,無空幫空頂;架間撐木齊全。

③巷道是否有專人負責(zé)維修。

④機電設(shè)備是否上架進壁龕,電纜懸掛是否整齊。

⑤巷道有無積水、雜物、浮煤;材料碼放是否整齊。

(3)安全出口。

①檢查平巷至煤壁線20m范圍內(nèi)支架是否整齊,并有符合規(guī)定的超前支護。

②有無符合規(guī)定的端頭支護,端頭梁距工作面第一架支架的距離不應(yīng)超過0.7m。

③巷道高度是否不低于1.6m,人行道寬度不低于0.7m。

④采空區(qū)側(cè)或煤壁側(cè)是否有寬度大于0.6m,高度不低于工作面采高90%的人行通道。

⑤安全出口處煤壁是否至少超前一刀,斜長不小于2.0m。

(4)采煤作業(yè)。

①檢查采煤機狀態(tài)能否滿足安全生產(chǎn)的要求。

②采煤機運轉(zhuǎn)時牽引速度是否符合規(guī)定,運行是否平衡,底板是否割平。

③采煤機工和時液壓油泵的工作壓力是否保持在規(guī)定的范圍內(nèi)。

④采煤機停機后,速度控制、離合器、隔離開關(guān)是否打在斷開位置,并完全關(guān)閉水管。

⑤采煤機是否被用作牽引或推頂設(shè)備。

(5)煤壁與機道支護。

①檢查煤壁是否平直,并與底板垂直。

②是否出現(xiàn)超過規(guī)定的傘檐。

③一次采高時是否見頂。

④是否按作業(yè)規(guī)程要求及時架設(shè)齊全的貼幫點柱。

⑤懸臂梁是否到位,端面距小于300mm;梁端是否接頂,掛梁及時。

⑥懸臂梁支柱支設(shè)是否及時,在15m內(nèi)支柱與放頂是否平行作業(yè),改臨時柱時是否做到先后回。

第7篇 現(xiàn)場車間管理工作職責(zé)與職位要求

職位描述：

職責(zé)描述：1、車間標(biāo)準(zhǔn)化管理的監(jiān)督和實施，確保質(zhì)量和安全

2、對班組人員工作的合理安排

3、與橫向協(xié)作部門的溝通協(xié)調(diào)

4、解決日常生產(chǎn)過程中遇到的各項問題

職位要求：1、年齡在35~50歲之間 10年以上工作經(jīng)驗

2、有大型生產(chǎn)企業(yè)車間現(xiàn)場的管理經(jīng)驗

3、有熟練駕駛經(jīng)驗

4、工作地點在嘉定區(qū)江橋鎮(zhèn)，交通工具自備

5、工作時間：8:30~~16:30做五休二

第8篇 供電所安全工作要抓施工現(xiàn)場管理

安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題。安全工作事關(guān)企業(yè)財產(chǎn)、職工生命安全。農(nóng)電體制改革之后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所就成為我國農(nóng)村統(tǒng)一、規(guī)范、有效的電力企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織，也是目前安全基礎(chǔ)管理最薄弱的環(huán)節(jié)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所作為縣級供電企業(yè)的一線生產(chǎn)單位，雖然規(guī)模小，但職能齊全，責(zé)任重大，在“新農(nóng)村，新電力、新服務(wù)”建設(shè)中承擔(dān)了相當(dāng)重的生產(chǎn)任務(wù)，是公司發(fā)展壯大的脊梁。供電企業(yè)安全生產(chǎn)關(guān)鍵在作風(fēng)，著力點在基層供電所，危險點就在生產(chǎn)現(xiàn)場。供電所要強化安全生產(chǎn)“始于現(xiàn)場、終于現(xiàn)場”意識，緊盯施工現(xiàn)場不放松。

防違章 安全管理要加強

施工現(xiàn)場安全管理是鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所安全管理的一項極其重要內(nèi)容，施工現(xiàn)場是供電所從事安全生產(chǎn)活動的基本場所，是供電所安全生產(chǎn)管理水平的表現(xiàn)載體。長期以來，施工作業(yè)現(xiàn)場管控一直是制約農(nóng)電安全管理水平提高的瓶頸。如何加強“施工現(xiàn)場”安全管理，提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所安全管理水平，是供電所應(yīng)該研究和思考的問題。

當(dāng)前供電所從事生產(chǎn)人員大多為招聘的農(nóng)村電工。農(nóng)村電工工作隨意性較大，安全意識有待加強、導(dǎo)致供電所在施工安全管理方面存在著諸多薄弱環(huán)節(jié)：

管理缺位，工作負責(zé)人現(xiàn)場召開站班會對作業(yè)人員進行任務(wù)分工后，較少對工作班成員進行管理，施工現(xiàn)場沒有得到很好的管控。

管理錯位，在施工任務(wù)較重、難度較高的情況下，通常會設(shè)置專責(zé)監(jiān)護人對現(xiàn)場一特定人員、特定地段、特定任務(wù)進行監(jiān)護。部份專責(zé)監(jiān)護人在現(xiàn)場未能履行自已管理職責(zé)，造成現(xiàn)場安全監(jiān)護在一定程度失控。

管理越位，有些單位負責(zé)人及管理人員到現(xiàn)場監(jiān)督時，權(quán)責(zé)不分明，有隨意指揮的現(xiàn)象。他們經(jīng)常替代了工作負責(zé)人的職責(zé)，干擾了施工作業(yè)步驟，分散作業(yè)人員的注意力。

施工現(xiàn)場安全管理的缺失給習(xí)慣性違章行為提供了滋生漫延的土壤和溫床。在施工生產(chǎn)中有些員工犯有經(jīng)驗主義的錯誤，固守舊有的不良作業(yè)傳統(tǒng)和工作習(xí)慣，違反安全生產(chǎn)工作客觀規(guī)律的盲目的行事。如在進行倒閘操作時部份員工自認(rèn)為對所管轄的線路、設(shè)備比較熟悉，不認(rèn)真核對線路、設(shè)備名稱及桿號便直接操作；在現(xiàn)場作業(yè)時安全帽佩戴不規(guī)范，在高空作業(yè)中安全帶后備繩不系在牢固構(gòu)架上；在工作現(xiàn)場雖懸掛接地線但接地棒未深埋入地中等現(xiàn)象。這些習(xí)慣性違章現(xiàn)象極易釀成禍害。因此，供電所必須抓好每一個環(huán)節(jié)，提升供電所施工現(xiàn)場安全管理能力。

五項機制抓好供電所施工安全管理

在目前農(nóng)電系統(tǒng)人員素質(zhì)、技術(shù)力量等諸多方面尚待提高的前提下，要想每一步驟作業(yè)按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程來進行，真正做到施工作業(yè)結(jié)束時“工完、料盡、場清”，制止違章，使施工安全得到保障，供電所必須抓好施工現(xiàn)場安全管理工作：

一、建立安全教育培訓(xùn)機制

供電所堅持安全教育與實際工作相結(jié)合、常規(guī)培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)相結(jié)合，并確立一種科學(xué)的安全管理思想。首先，從正、反兩方面加強對職工的安全教育，并與學(xué)習(xí)事故通報相結(jié)合，吸取教訓(xùn)，舉一反三，扎扎實實開展“學(xué)安全、講安全”的活動，進一步增強職工的安全意識。其次，結(jié)合安全生產(chǎn)工作暴露出來的問題，有針對性地加強職工安全知識培訓(xùn)，對各生產(chǎn)單位人員進行安全強化培訓(xùn)教育。第三，結(jié)合現(xiàn)場實際進行模擬操作，重點加強供電所及生產(chǎn)一線農(nóng)村電工安全素質(zhì)培訓(xùn)，緊緊圍繞《電業(yè)安全工作規(guī)程》，以技術(shù)比武、現(xiàn)場問答、知識競賽等多種形式來提高職工的安全技術(shù)素質(zhì)，減少作業(yè)性、管理性和指揮性違章。供電所通過安全教育，讓電力職工認(rèn)識到，要實現(xiàn)安全生產(chǎn)長治久安，必須杜絕麻痹思想，筑牢安全生產(chǎn)防范的堤壩。

二、建立安全風(fēng)險預(yù)控機制

現(xiàn)場施工是供電所實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要支撐點。工作負責(zé)人是現(xiàn)場的直接指揮者，也是保證現(xiàn)場安全的決定因素。抓好現(xiàn)場安全監(jiān)護管理，首先要使工作負責(zé)人牢固樹立“安全第一”的思想，不能把對安全工作的認(rèn)識停留在表面上；在召開班前會時，作為工作負責(zé)人對現(xiàn)場情況認(rèn)識要清、情況要明；工作負責(zé)人做到對員工當(dāng)日精神狀態(tài)、現(xiàn)場情況心中有數(shù)，對作業(yè)區(qū)域內(nèi)安全管理和工作任務(wù)要全面了解，充分利用班前會為員工出謀劃策，對安全管理和作業(yè)措施必須認(rèn)真給員工貫徹落實，讓每位員工都明確各自的任務(wù)。其次，供電所要加強對工作負責(zé)人安全意識的培養(yǎng)，不能拿其現(xiàn)場作業(yè)技能的高低當(dāng)成衡量工作負責(zé)人優(yōu)劣的唯一標(biāo)尺，要杜絕工作負責(zé)人在現(xiàn)場只是埋頭苦干、至于別人干什么，干的怎樣，現(xiàn)場安全狀況如何，一概不知現(xiàn)象的發(fā)生。最后要積極主動地排查作業(yè)現(xiàn)場隱患，監(jiān)護好現(xiàn)場作業(yè)人員，認(rèn)真糾正作業(yè)人員的習(xí)慣性違章行為。

三、建立安全責(zé)任落實機制

供電所要加強安全責(zé)任制，把安全工作作為首要任務(wù)，進一步明確和落實各級人員安全責(zé)任，明確各生產(chǎn)單位主要負責(zé)人為本單位第一責(zé)任人，做到安全目標(biāo)明確，責(zé)任到位，強化供電所長和安全員現(xiàn)場監(jiān)督管理工作責(zé)任心。作為供電所長首先到現(xiàn)場后應(yīng)該是查隱患糾違章，不能使現(xiàn)場違章問題長期存在；其次是不能把到施工現(xiàn)場安全監(jiān)督理解成應(yīng)付公司制度，縱容包庇違章行為；最后供電所長在現(xiàn)場監(jiān)督必須堅持從實際出發(fā)，從解決問題入手，尤其注重抓習(xí)慣性違章行為，大事小事都要嚴(yán)肅認(rèn)真對待。

四、建立安全監(jiān)督制約機制

供電所要建立健全安全監(jiān)督體系，充分發(fā)揮好安全督查隊監(jiān)督體系作用。現(xiàn)場安全監(jiān)督人員必須有鐵的紀(jì)律、鐵的心腸、鐵的手腕，安監(jiān)人員在現(xiàn)場查處違章時，要保證制度的剛性。制度怎么規(guī)定就怎么執(zhí)行，做到“有規(guī)必依、違規(guī)必究”。電力安全生產(chǎn)關(guān)系到人的生命和電力設(shè)備的安全，必須嚴(yán)抓嚴(yán)管。職工的習(xí)慣性違章行為，是造成事故多發(fā)的最主要根源；安全監(jiān)督管理上的心慈手軟，又是助長事故頻繁發(fā)生的另一根源。供電所安全監(jiān)督人員對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的違章現(xiàn)象，要認(rèn)事不認(rèn)人，決不心慈手軟，不能采取“下不為例”的做法，要讓違章人既丟面子又丟票子，讓其長記性。只有如此才能遏制住違章現(xiàn)象、才能激發(fā)出廣大職工遵章守紀(jì)的主動性、積極性。

五、建立安全作業(yè)考評機制

在生產(chǎn)過程中按照供電所標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作業(yè)流程來開展工作，是用更科學(xué)、更合理的手段來代替以往粗放的安全管理方法，用更精細的檢查和量化的分析來取代傳統(tǒng)的工作方法，彌補傳統(tǒng)管理上的不足，更有利于促進安全生產(chǎn)。供電所生產(chǎn)員工在工作時要求實行“一停二看三工作”的步驟，即工作前先停下來核實工作地點，檢查相關(guān)安全措施是否正確完備、到位，然后才可以開始工作。不能無端拋棄程序走捷徑，失去程序和要求的監(jiān)督，想當(dāng)然地開展工作是不符合安全要求的。供電所現(xiàn)場施工人員應(yīng)在每次收工后召開班后會對當(dāng)天施工的整體情況進行一次點評，并根據(jù)現(xiàn)場點評結(jié)果進行獎懲。

抓好供電所施工現(xiàn)場安全是一項長期而艱巨的工作。我們應(yīng)當(dāng)積極地從正面抓“苗頭”、從事前控制等方面入手，通過安全思想教育、責(zé)任心教育、技能培訓(xùn)和加強監(jiān)督等手段，使我們的廣大職工知章懂紀(jì)，在日常工作中能夠自覺做到“意識自省、心理自衡、行為自律”，只有這樣才能從根本上制止違章乃至杜絕人為事故的發(fā)生。

第9篇 淺述如何做好施工現(xiàn)場輸油站的hse管理——做好施工前的準(zhǔn)備工作4

作者：秦之勇 李華偉

a)組織施工單位的作業(yè)人員學(xué)習(xí)輸油站隊的hse管理規(guī)定，并要求必須參加入廠hse教育和作業(yè)前hse教育。

b)施工單位要簽訂安全承諾書和安全協(xié)議書。

c)辦理施工人員入廠證、車輛入廠證、作業(yè)許可證、機動車特別通行證。

d)檢查、維修施工單位的所有車輛、設(shè)備、機具，以滿足輸油站隊的hse要求。

e)施工單位要配備符合現(xiàn)場要求的安全、環(huán)保設(shè)備（設(shè)施）。

f)施工單位要給作業(yè)人員配備符合防火防爆要求的勞動防護用品。

g)根據(jù)風(fēng)險評價的結(jié)果，輸油站隊和施工單位共同制定和落實防止傷害事故、環(huán)境污染事故的具體措施。

第10篇 校學(xué)院基建現(xiàn)場管理員崗位工作職責(zé)

學(xué)院(校)基建現(xiàn)場管理員崗位工作職責(zé)

1、負責(zé)各類工程文書起草工作:學(xué)院基建(修繕)工程項目招標(biāo)文件、中標(biāo)通知書及合同起草,組織科室全體人員對招標(biāo)文件及合同進行集體初審(有固定格式的初審表格);

2、負責(zé)基建(修繕)工程項目施工現(xiàn)場監(jiān)督、管理和協(xié)調(diào)工作:

(1)施工現(xiàn)場安全文明施工監(jiān)督管理,協(xié)調(diào)處理日常施工管理事務(wù),填寫施工日志(有固定格式的冊子);

(2)按圖紙、工程量清單對施工現(xiàn)場負責(zé)人進行項目安全和技術(shù)交底(有固定格式的交底記錄);

(3)負責(zé)辦理項目材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價手續(xù);

(4)負責(zé)項目進場材料驗收,簽署驗收意見;

(5)負責(zé)辦理項目現(xiàn)場變更、簽證手續(xù);

(6)按項目進度對工序、隱蔽工程驗收,組織科室全體人員對竣工項目進行初驗,初驗合格填寫竣工報驗單并通知國資處申請正式驗收;

(7)參加項目竣工驗收。

3、負責(zé)項目竣工決算資料收集、整理及初審工作;

4、負責(zé)按合同辦理工程進度款、竣工結(jié)算價款支付手續(xù);

5、負責(zé)與施工單位簽署竣工項目質(zhì)量保修書;

6、負責(zé)聯(lián)系施工單位對基建(修繕)工程回訪和保修工作,回訪保修要有記錄(固定格式的表格);

7、負責(zé)組織基建科室人員對施工管理、工程技術(shù)及工程材料方面知識的學(xué)習(xí)。

8、完成處領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

第11篇 購物廣場現(xiàn)場營運管理工作規(guī)范

購物中心現(xiàn)場營運管理工作規(guī)范

工作規(guī)范(附表)

項目工作要點工作標(biāo)準(zhǔn)管理控制跟進人責(zé)任人工作記錄

1、開閉店管理開店1、營運管理人員在開店前30分鐘進場,商戶營業(yè)員在開店前30分鐘進場,并由指定入口進場。2、逢周三開店前20分鐘召開晨會。3、正式營業(yè)前檢查各商戶開店情況、衛(wèi)生情況、貨品擺放情況、營業(yè)員到崗情況。1、安全部人員負責(zé)監(jiān)督商戶營業(yè)員的進場路線及進場時間是否符合規(guī)定要求。2、營運人員負責(zé)組織召開晨會。3、營運人員應(yīng)在開店前對巡視中發(fā)現(xiàn)的問題及時整改,并填寫《日常營運巡視記錄》營運主管營運經(jīng)理《日常營運巡視記錄》、《整改通知書》

閉店1、閉店前30分鐘營運人員開始閉店前場。2、閉店后5分鐘營業(yè)員開始撤場。3、對延遲營業(yè)的商戶區(qū)域,要通知工程部留電和安全部加強巡視管理。營運人員對廣場閉店前客流、現(xiàn)場狀況進行全方位檢查。

2、巡場管理巡場路線1、根據(jù)購物中心廣場布局、商鋪分布及營運人員分工情況制定巡場路線。2、巡場路線須覆蓋廣場主力店、場內(nèi)商鋪、外廣場等全部范圍,不得出現(xiàn)遺漏。1、《整改通知書》須注明:商鋪存在問題、責(zé)任人、整改要求、完成時限等內(nèi)容,送達商戶負責(zé)人或其代表后須要求其簽收。2、對需與其他部門協(xié)調(diào)的問題,應(yīng)及時填寫內(nèi)部協(xié)調(diào)表。

巡場要求1、每日除開閉店巡場外,營運人員在營業(yè)期間要不定期多巡場。2、巡場中發(fā)現(xiàn)的問題必須及時通知商戶立即解決,無法立即解決的問題必須填寫《整改通知書》。3、每次巡視后填寫《日常營運巡視記錄》。營運人員對廣場閉店前客流、現(xiàn)場狀況進行全方位檢查。

巡場驗證巡場驗證問題修復(fù)情況。巡場驗證記錄在《日常營運巡視記錄》中,交由部門經(jīng)理檢閱。

3、晨會管理晨會組織1、逢周三早上開店前20分鐘準(zhǔn)時組織商戶營業(yè)員在指定區(qū)域召開晨會。2、各商戶營業(yè)員須將晨會內(nèi)容詳細記錄,并傳達至下一班次人員,做到全員了解。依據(jù)《日常營運巡視記錄》、《營業(yè)員獎罰單》的匯總記錄,評選優(yōu)秀員工,依據(jù)商戶經(jīng)營情況評選優(yōu)秀商戶。營運主管營運經(jīng)理《日常營運巡視記錄》、《整改通知書》

4、經(jīng)營環(huán)境管理廣場環(huán)境1、每日關(guān)注廣場照明、電梯等設(shè)備設(shè)施的運行和使用效果。2、場內(nèi)廣播保證音質(zhì)優(yōu)美,商鋪廣播不得覆蓋場內(nèi)廣播的音量。3、重大節(jié)日前1個月,協(xié)調(diào)商戶配合購物中心整體氛圍布置商鋪,包括燈光效果、視覺效果、商業(yè)氣氛的營造等。1、通過日常巡視檢查進行廣場經(jīng)營環(huán)境管理,必要時通知工程部、安全部協(xié)調(diào)解決。2、營運主管負責(zé)《日常營運巡視記錄》記錄問題的協(xié)調(diào)、處理及結(jié)果跟蹤;營運經(jīng)理每周檢查《日常營運巡視記錄》。3、如發(fā)現(xiàn)不及格現(xiàn)象,應(yīng)向不及格商戶發(fā)《整改通知書》并要求其立即整改。

商鋪環(huán)境每日對商鋪環(huán)境進行檢查:1、天花、照明、房頂、墻壁、地面的衛(wèi)生及完整性。2、陳列:櫥窗展示、商品陳列、道具擺放。

第12篇 現(xiàn)場質(zhì)量管理員工作職責(zé)與職位要求

職位描述：

職責(zé)描述：

1.質(zhì)量事故、質(zhì)量偏差的調(diào)查和報告提交；

2.對相關(guān)責(zé)任部門提出的質(zhì)量偏差改進措施進行跟蹤，并報告跟蹤檢查結(jié)果；

3.負責(zé)對qc分析數(shù)據(jù)及時收集，發(fā)現(xiàn)異常及時報告并及時展開調(diào)查；

4.監(jiān)督潔凈車間的環(huán)境監(jiān)測、純水監(jiān)測；

5.（生產(chǎn)前、生產(chǎn)中、生產(chǎn)后）各工序的質(zhì)量關(guān)鍵控制點的監(jiān)督；

6.成品包裝、混批操作時，qa現(xiàn)場監(jiān)督；

7.生產(chǎn)過程中各工藝參數(shù)執(zhí)行情況的檢查；

8.廠區(qū)現(xiàn)場5s檢查、考核；

9.下達衡器、儀表校驗指令，并監(jiān)督設(shè)備部執(zhí)行；

10.制定本人工作計劃；

11.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

職位要求：

1.一年以上同類型企業(yè)相關(guān)崗位工作經(jīng)驗，或化工專業(yè)優(yōu)秀；

2.具備化工專業(yè)知識、質(zhì)量管理專業(yè)知識；

3.了解產(chǎn)品生產(chǎn)流程工藝、常見化學(xué)品物化特性、各車間生產(chǎn)特點；

4.責(zé)任心強，原則性強；

5.認(rèn)真細致、善于思考，善于發(fā)現(xiàn)問題；

6.善于溝通協(xié)調(diào)；

7.具有良好的職業(yè)操守；

8.熟練使用辦公軟件及設(shè)備。

第13篇 管理人員在施工現(xiàn)場的安全工作職責(zé)

1、進入施工現(xiàn)場，要嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場的各項規(guī)定。

2、必須嚴(yán)格遵守崗位責(zé)任制和交接班制度，不準(zhǔn)擅自離開工作崗位和做與工作無關(guān)的事，上班前、工作期間嚴(yán)禁喝酒。

3、不違章操作，不違章指揮，不違反勞動紀(jì)律。

4、管理人員在工作過程中，要做到“三不傷害”，即不傷害別人、不傷害自己、不被人傷害。

5、不得任意將自己的工作交給別人，更不得隨意操作別人的機械設(shè)備。

6、不懂電氣、機械的管理人員嚴(yán)禁使用和玩弄機電設(shè)備。

7、明確自己的安全責(zé)任，行使自己的權(quán)力，盡到自己安全工作的職責(zé)。

8、發(fā)現(xiàn)施工人員的違規(guī)行為要及時勸諫和制止。

9、發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的安全隱患應(yīng)及時跟上級匯報。

10、確保四個到位。即在施工現(xiàn)場要保證思想觀念到位，組織管理到位，管理措施到位，安全責(zé)任到位。

第14篇 監(jiān)理工作方法現(xiàn)場安全管理控制

一、監(jiān)理工作方法及措施

1、監(jiān)理工作方法

(1).每周由總監(jiān)召開工地例會,施工單位作工作匯報,由業(yè)主、監(jiān)理、施工單位共同解決影響工程質(zhì)量、阻礙工程進度的問題,確保工程保質(zhì)按期完工。

(2).駐地監(jiān)理在日常監(jiān)理中,如實際情況與原設(shè)計發(fā)生重大變化,首先要摸清實情,掌握現(xiàn)場資料,如實向總監(jiān)匯報,并提出自己的觀點和看法,供總監(jiān)參考。

(3).駐地監(jiān)理在工程實施中對關(guān)鍵工程、關(guān)鍵工藝,必須全程旁站,對隱蔽工程的各項工序必須檢驗合格后方可進行下道工序。、

(4).試驗監(jiān)理工程師對進場的材料進行全方位多層次的檢查,并抽檢測試,施工過程中的常規(guī)試驗按部頒試驗規(guī)程進行。

(5).駐地監(jiān)理對承包人報來的資料要及時抽檢確認(rèn),不得積壓、拖延,在抽檢過程中發(fā)現(xiàn)承包人弄虛作假,或名不符實要果斷地提出整改措施,責(zé)令承包人糾正或改進,對報來的資料經(jīng)查實無誤,應(yīng)及時確認(rèn),不得用任何方式敲詐和為難承包人。

(6).駐地監(jiān)理在監(jiān)控工程質(zhì)量和工程進度的同時,要注意工作方法,時刻平衡好業(yè)主、監(jiān)理、承包商之間的關(guān)系,既要得到業(yè)主的信任,又不能挫傷承包人的積極性,但也千萬不能以犧牲工程質(zhì)量為代價,去平衡人際關(guān)系,這些矛盾的平衡是每個駐地監(jiān)理必備的素質(zhì)。

(7).對承包人報來的工程計量,應(yīng)依據(jù)設(shè)計實地核實,已計量支付的工程,必須是合格工程,留足質(zhì)保金,始終掌握對承包人的制約權(quán)。

(8).項目總監(jiān)要明確工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),提出保證工程質(zhì)量、及工程進度的措施及手段,經(jīng)常巡視工地,解決駐地監(jiān)理不能解決的問題,不定時對駐地監(jiān)理的工作進行檢查,本著幫助提高的原則,加強監(jiān)理隊伍的團結(jié),提高監(jiān)理水平。

2、質(zhì)量保證措施:

監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)力與責(zé)任。

監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題,應(yīng)隨時通知施工單位及時改正,并做好記錄。如施工單位不及時改正,情節(jié)較嚴(yán)重的,監(jiān)理工程師可發(fā)出“工程部分工序暫停指令”,待施工單位改正并復(fù)驗合格后,發(fā)出“復(fù)工指令”。

單項工程或工序完成后,施工單位自檢合格,可出具“工程工序報驗單”,監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗合格后,可進入下道工序的施工。對于隱蔽工程,在隱蔽前,施工單位必須報現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查,合格后簽字認(rèn)可。

監(jiān)理工程師每周填報“工程周報”。監(jiān)理工程師需施工單位執(zhí)行的事項,除口頭通知外,可使用“監(jiān)理通知”,催促施工單位執(zhí)行。

3、服務(wù)保證措施:

(1)、按照建設(shè)單位要求,及時報送監(jiān)理周報,匯報工程進度、下周的工作安排、發(fā)現(xiàn)的問題等。

(2)、監(jiān)理到位情況檢查,公司管理部門會不定期的在不告知監(jiān)理人員的情況下,組織專門人員到工地進行抽查。檢查監(jiān)理人員的到位情況和監(jiān)理質(zhì)量、安全情況。

(3)、不定期的走訪建設(shè)單位主要工程負責(zé)人,了解本項目監(jiān)理部的工作情況,調(diào)查客戶滿意度情況。

(4)、制訂專業(yè)的監(jiān)理規(guī)劃,按照監(jiān)理規(guī)劃的相關(guān)要求,開展監(jiān)理工作,確保工程順利有序的進行。

(5)、工程結(jié)束后,配合建設(shè)單位搞好初驗工作,并監(jiān)督施工單位做好整改工作。

(6)、督促施工單位做好竣工資料的整理工作。

4、人員保證措施:

我們原則上1名監(jiān)理人員同時監(jiān)理開工站3-5個,但是鑒于現(xiàn)在站址選擇距離比較遠,交通不便等因素,為了保證監(jiān)理到位情況,我們會根據(jù)實際工程情況,增派監(jiān)理人員,或者采用靈活租車的方式,來保證人員到位。

同時,為了節(jié)省路途上花費的時間,我們會在每個縣區(qū)長期派駐一名監(jiān)理人員,保證工程的正常開展。

5、工期保證措施:

工程施工進度控制流程

由施工單位制定進度計劃,并交由監(jiān)理單位、建設(shè)單位進行審批,在施工過程中嚴(yán)格按照施工進度計劃執(zhí)行,如有變更,應(yīng)及時提出,報監(jiān)理單位、建設(shè)單位審批通過。

目前影響工程進度的主要因素有兩點:1、施工人員力量不足。

2、站址協(xié)調(diào)難度大。針對第一點,監(jiān)理公司有責(zé)任督促施工單位加派施工人員,提高施工進度,如果施工單位對此沒有任何反應(yīng),監(jiān)理單位將向建設(shè)單位提出更換施工隊伍的申請,由建設(shè)單位作出相應(yīng)的變動工作。針對第二點,監(jiān)理單位督促施工方加大協(xié)調(diào)力度,并匯報當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)單位,動用各種關(guān)系,努力將站址問題解決,另外根據(jù)實際情況考慮站址變更問題,并向建設(shè)單位提出合理化建議,如果通過,則交由設(shè)計單位重新對新站址進行設(shè)計或做變更處理。

二、監(jiān)理工作制度

1.資質(zhì)、資格審查制度

(1) 資質(zhì)審查包括:

a、對各分包單位的資質(zhì)審查與認(rèn)可。

b、對主要材料、構(gòu)配件、設(shè)備供應(yīng)廠家的資質(zhì)審查。

對經(jīng)審查不符合有關(guān)資質(zhì)條件規(guī)定的分包單位及廠家,總監(jiān)有權(quán)拒絕其人員進入施工現(xiàn)場,其產(chǎn)品不能用于工程建設(shè)。

(2)資格審查包括:

a、承包單位的資質(zhì)證明(營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級),承包單位管理組織及其人員的資格與能力。

b、承包單位施工人員持證情況。

c、特殊工種施工人員持證情況。

監(jiān)理單位有權(quán)要求承包單位撤換不勝任本項工程的管理及施工人員;嚴(yán)禁無證上崗。

2、圖紙資料審核制度

項目總監(jiān)組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師對設(shè)計圖紙及有關(guān)技術(shù)資料進行審核,并提出監(jiān)理意見,內(nèi)容包括:

(1) 圖紙會審:

開工前對設(shè)計施工圖紙及有關(guān)技術(shù)說明進行會審,認(rèn)真熟悉圖紙及設(shè)計意圖,并參加設(shè)計交底。

(2)工程洽商和設(shè)計變更:

設(shè)計單位的設(shè)計變更需經(jīng)監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)后交施工單位執(zhí)行。施工單位的洽商變更要求需經(jīng)監(jiān)理工程師審核同意后,方能與設(shè)計單位辦理手續(xù)。重要問題監(jiān)理工程師需征得建設(shè)單位認(rèn)可方能簽發(fā)。監(jiān)理工程師的審核工作重點是洽商與變更是否違反有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及其它技術(shù)文件,是否影響工程安全、使用功能和外觀。施工單位未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)變更設(shè)計內(nèi)容,其工程量不計入已完工程量。

3、 施工組織設(shè)計、施工進度計劃和施工方案:

工程開工前,施工單位必須編制施工組織設(shè)計或技術(shù)方案,并報總監(jiān)理工程師審查,如有需增加工期、費用,應(yīng)報業(yè)主審批后方可實施。施工單位編制的總施工進度計劃及年、季、月進度計劃,需經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后認(rèn)真實施,必要時監(jiān)理工程師應(yīng)及時調(diào)整進度計劃,確保進度目標(biāo)實現(xiàn)。

4、有關(guān)的施工技術(shù)資料:

施工單位在施工過程中有關(guān)技術(shù)資料,必須交監(jiān)理工程師審查,主要內(nèi)容包括:

(1)主要材料、構(gòu)配件、設(shè)備產(chǎn)品合格證、出廠證明、村質(zhì)證明、試驗報告、準(zhǔn)用證、防偽標(biāo)志等。

(2)施工試驗記錄包括:回填土、混凝土、砂漿、鋼筋及鋼材、鋼筋接頭、原材料復(fù)試等。

(3)施工記錄包括:地基勘探及處理記錄、構(gòu)造物控制樁放線、定位放線及高程控制記錄、隱檢記錄、預(yù)檢記錄、閉水試驗記錄等。項目竣工前,資料由承包單位整理匯總交監(jiān)理工程師核查。對可疑問題,監(jiān)理工程師有權(quán)進行復(fù)驗。

5、 會議制度

(1) 監(jiān)理例會

為充分發(fā)揮監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)作用,加強履約各方勾通情況,交流信息,協(xié)調(diào)處理,研究解決合同履行過程中存在的各方面問題,做好三大目標(biāo)管理的動態(tài)跟蹤管理,由項目總監(jiān)理工程師定期組織和主持例行工作會議。包括:

a、每周召開由建設(shè)單位駐工地代表、項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表及有關(guān)監(jiān)理工程師、承包單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人及有關(guān)專業(yè)人員等三方人員參加的監(jiān)理例會。每次例會將針對近期出現(xiàn)的質(zhì)量、進度等重點問題協(xié)調(diào)解決,會議內(nèi)容及決議寫成紀(jì)要,經(jīng)各方簽認(rèn)后形成正式文件。

b、監(jiān)理例會的主要議題有:

①檢查上次會議決議落實情況,檢查未完事項及其原因。

②工程進展情況。

③確定下一階段進度目標(biāo),研究承包單位人力、設(shè)備等施工資源的投入情況和實現(xiàn)目標(biāo)的具體措施。

④材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)情況及存在質(zhì)量問題、承包單位應(yīng)采取的改進措施、解決方法和改進時間。

⑤工程施工過程中存在的質(zhì)量缺陷,遇到的技術(shù)方面難題,明確主要的改進措施、解決方法和改進時間。

⑥分包單位的管理及協(xié)調(diào)問題。

⑦設(shè)計變更、洽商要求和施工中應(yīng)注意的重點問題。

⑧工程款的核定及財務(wù)支付中的有關(guān)問題和要求。

⑨違約、工期延期、費用索賠的意向及處理方案等事項。

⑩施工過程中遇到的或必須注意的其他事項。

項目監(jiān)理部內(nèi)部定期召開會議,及時收集匯總有關(guān)情況,了解上次會議的決議落實情況和存在的問題,準(zhǔn)備會議資料,研究確定有關(guān)事項的處理原則和方案,討論、協(xié)調(diào)各專業(yè)在監(jiān)理工作過程中發(fā)現(xiàn)的問題,為召開會議做好準(zhǔn)備。并與有關(guān)各方通報情況、交換意見,督促其做好準(zhǔn)備。

(2)專題工地會議

專題工地會議是為了解決工程過程出現(xiàn)專門問題、重大技術(shù)難題而召開的會議。

專題工地會議由總監(jiān)理工程師或其授權(quán)的專業(yè)監(jiān)理工程師主持;建設(shè)單位及承包單位技術(shù)負責(zé)人和有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員出席會議,必要時邀請有關(guān)專家參加。研究解決存在的技術(shù)和施工難題。

專題工地會議前,有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)做好準(zhǔn)備,力爭在本次會議上解決問題;會上應(yīng)做好會議記錄,會后整理成會議紀(jì)要,經(jīng)與會代表簽認(rèn)后,由總監(jiān)理工程師簽發(fā)有關(guān)各方。

6、工程質(zhì)量簽認(rèn)制度

為加強質(zhì)量控制,保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn),下列各項必須監(jiān)理工程師簽認(rèn),這種簽認(rèn)將作為月付款依據(jù):

(1) 主要材料、構(gòu)配件、設(shè)備進場后,需經(jīng)監(jiān)理工程師驗收簽認(rèn),對于存在有出廠質(zhì)量證明、合格證明等質(zhì)量保證資料內(nèi)容中名實不符或其它可疑情況者,監(jiān)理工程師有權(quán)拒收或要求復(fù)驗。

(2) 隱蔽工程在隱蔽前,施工單位應(yīng)進行自檢,并將質(zhì)量評定、驗收記錄等資料報監(jiān)理工程師,需檢查的隱蔽工程,應(yīng)提前二日通知監(jiān)理工程師,經(jīng)監(jiān)理復(fù)驗后簽認(rèn)。重要部位或重點部位應(yīng)會同設(shè)計、施工單位共同檢查簽認(rèn)。

(3)分項、分部工程在施工單位自評并符合質(zhì)量目標(biāo)的基礎(chǔ)上,由監(jiān)理工程師檢查并簽認(rèn)。

7、工程支付制度

在施工單位遞交工程量清單及要求支付的明細表后,并在規(guī)定的期限內(nèi),總監(jiān)組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師,對已完工程量進行核實,并與分項、分部工程簽認(rèn)記錄對照,確認(rèn)應(yīng)付已完成工程量款,總監(jiān)及專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)后交建設(shè)單位。

8、工程質(zhì)量問題、質(zhì)量事故處理制度

(1) 工程質(zhì)量問題、事故處理按建設(shè)部頒布的關(guān)于《工程建設(shè)重大質(zhì)量事故報告和調(diào)查程序規(guī)定》及《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定和要求執(zhí)行。

(2)監(jiān)理工程師接到承包單位的事故報告后,應(yīng)立即向總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位駐工地代表及上級有關(guān)部門報告。

(3)總監(jiān)理工程師應(yīng)立即簽署《工程部分暫停指令》,責(zé)令承包單位停止施工。并同項目監(jiān)理部的其他監(jiān)理工程師一起,協(xié)同承包單位保護現(xiàn)場,處理善后工作。

(4)承包單位分析質(zhì)量問題、質(zhì)量事故的原因,采取措施使損失減少到最低限度;并會同設(shè)計單位負責(zé)制定工程質(zhì)量問題、事故的技術(shù)處理方案。

(5)項目監(jiān)理部督促承包單位按處理方案實施。

9、監(jiān)理日記及監(jiān)理月報制度

(1)現(xiàn)場監(jiān)理工程師按日填寫工作日記,記載工程施工部位、質(zhì)量狀況等主要情況,并記載由于環(huán)境因素(天氣、停水、停電等)影響施工進度情況,記錄突發(fā)事件發(fā)生的原因、持續(xù)時間、對工程的影響程度等,作為審核索賠的依據(jù),監(jiān)理日記將妥善保管,作為歸檔技術(shù)資料。

(2)按月編制監(jiān)理工作月報,報送建設(shè)單位。

10、監(jiān)理技術(shù)資料管理制度

(1)現(xiàn)場檔案員負責(zé)收發(fā)、保管日常工作中的來住文件、通知、報表,并編目登記、建立收發(fā)檔案。按月整理日記、會議記錄及有關(guān)圖紙技術(shù)資料。

(2)工程竣工后,整理單位工程監(jiān)理檔案資料并歸檔。

三、安全生產(chǎn)管理

安全施工是保證工程質(zhì)量和進度的前提,因此,有必要強調(diào)以下幾點:

1、項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《國家建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》。

2、在整個施工過程中要堅持安全第一、預(yù)防為主的管理方針。監(jiān)理人員應(yīng)督促承包單位在開工前對施工人員進行安全教育,落實各工序安全防護措施。

3、監(jiān)理工程師應(yīng)監(jiān)督承包單位嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(方案)中的安全技術(shù)措施及安全生產(chǎn)操作規(guī)程進行施工。

4、監(jiān)理人員應(yīng)要求承包單位在施工現(xiàn)場設(shè)置符合規(guī)定的安全警示標(biāo)志,對施工時可能對毗鄰設(shè)備、管線等造成損害做好現(xiàn)場防護。

5、鋼塔桅安裝過程中,監(jiān)理人員必須檢查從事高空作業(yè)人員的上崗證、安全防護用具。

6、吊裝作業(yè)和高空過程中,必須明確施工警戒區(qū)域,監(jiān)理人員應(yīng)監(jiān)督承包單位加強現(xiàn)場監(jiān)護,防止無關(guān)人員進入吊裝區(qū)域。

7、監(jiān)理人員必須監(jiān)督承包單位在施工現(xiàn)場臨時用電有可靠接地保護系統(tǒng)。

8、監(jiān)理人員應(yīng)檢查鋼塔桅安裝過程中的臨時過定措施;遇有惡劣氣候影響施工安全時,必須禁止承包單位進行鋼塔桅安裝施工。

9、在山區(qū)施工作業(yè)時,要小心地質(zhì)災(zāi)害如泥石流、滑坡等帶來的人員、設(shè)備、車輛危害。

10、防止進入山區(qū)被蛇蟲叮咬而發(fā)生中毒事件,盡量穿長袖衣服、長褲,并準(zhǔn)備必要的急救藥品和掌握相關(guān)的急救知識。

11、監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)航空管理的有關(guān)規(guī)定,督促承包單位做好航空保障標(biāo)志。

12、監(jiān)理人員在實施監(jiān)理過程中,發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的,應(yīng)及時下達監(jiān)理工程師通知,要求施工單位整改;情況嚴(yán)重的,應(yīng)立即責(zé)令其停止施工,并及時上報建設(shè)單位。

13、發(fā)生生產(chǎn)安全事故后,監(jiān)理人員與承包單位應(yīng)采取措施防止事故擴大,保護事故現(xiàn)場,妥善保管有關(guān)證物,及時向安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門、建設(shè)行政主管部門或其他有關(guān)部門報告,并參加對安全事故的調(diào)查。

第15篇 現(xiàn)場管理工程師工作職責(zé)與職位要求

職位描述：

職責(zé)描述：

1、負責(zé)對設(shè)備安裝現(xiàn)場、安裝進度、工程品質(zhì)、安全文明施工等進行監(jiān)督和管理

2、負責(zé)確認(rèn)工程開工前外協(xié)人員是否進行公司級安全培訓(xùn)、施工期間隔離申請單及特種作業(yè)單，協(xié)助辦理二道門卡，飯卡等相關(guān)流程。

3、負責(zé)設(shè)備安裝的進度管控，提前提交施工計劃及安排，與施工地使用部門溝通，并及時進行總結(jié)和分析，書寫施工日志，階段性向相關(guān)部門及人員反饋進展。

4、負責(zé)設(shè)備安裝現(xiàn)場質(zhì)量把關(guān)工作、施工現(xiàn)場安全作業(yè)監(jiān)督，并對施工現(xiàn)場按照公司品質(zhì)隔離制度進行品質(zhì)向的防護及監(jiān)督工作。對存在的品質(zhì)隱患及時提出，對違規(guī)的人員及時制止。

5、負責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場交叉施工的有序進行

6、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。

職位要求：

大專以上學(xué)歷，施工管理、機電設(shè)備相關(guān)專業(yè)，3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗， 熟練使用自動化辦公軟件，cad，有較強的口頭溝通能力和責(zé)任心 。