第1篇 安全管理工作中的常見四病
在有些煤礦日常安全管理工作中，安全工作天天講，天天抓，表象上轟轟烈烈一派全民抓安全的景象，有時卻是收效甚微，按下葫蘆浮起瓢，違章操作行為層出不窮，安全隱患時有發(fā)生。筆者認為，存在這種現(xiàn)象主要是犯了安全管理工作中的常見“四病”。
失之于虛：病根在于管理不到位。安全管理體制混亂不完善，干管人員缺乏腳踏實地的管理作風(fēng)，沒有形成有效的安全管理措施，安全管理部門和人員之間缺乏互動溝通，沒有針對現(xiàn)場實際情況制定相應(yīng)的管理手段。干管人員缺乏實際工作管理水平，工作作風(fēng)飄浮，責(zé)任心不強，是事故隱患形成的源頭。
失之于寬：病根在于制度不逗硬。有章不循，安全管理氛圍寬松，管理人員圖快省事怕得罪人，工作重心偏移，一味抓產(chǎn)量，搶進度，沒有嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，對安全管理工作泛泛而談沒有落到實處，潛在的為違章創(chuàng)造了條件。
失之于松：病根在于執(zhí)行不得力。安全管理工作松懈，沒有在思想上樹立高度安全生產(chǎn)的意識，擔(dān)負現(xiàn)場安全管理工作責(zé)任的干管人員對安全工作缺乏有效的監(jiān)督，一團和氣軟弱無力，對違章蠻干行為心存僥幸心理，沒有及時制止，管理上麻痹大意對發(fā)現(xiàn)的隱患沒有及時進行整改，滋生了違章作業(yè)的心理。
失之于軟：病根在于處罰不徹底。安全管理部門對發(fā)生的安全事故及發(fā)現(xiàn)的安全隱患，追查時的責(zé)任的劃分不明確及處理不果斷，沒有一個嚴格的事故追查處理機制，甚至于因人而異。反“三違”的教育處罰力度不夠沒有觸及到違章人員的靈魂，使其對自己的違章行為所造成的嚴重危害思想上沒有深刻的反思，沒有起到應(yīng)有的教育效果，形成了習(xí)慣性違章的思維。
諺語說：治標(biāo)治本、治病治根。要祛除安全管理上的病根，搞好煤礦的安全管理工作，必須要有健全的規(guī)章制度完善的管理機制；必須要有團結(jié)協(xié)調(diào)逗硬執(zhí)行的安全管理部門；必須要有具備合格管理水平腳踏實地的干管人員；必須要有獎懲分明多措并舉的管理手段。更重要的是要全體職工共同參與，團結(jié)協(xié)作才能開創(chuàng)煤礦安全管理工作的新局面。
第2篇 建筑施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理工作要點
為認真落實建筑工程安全監(jiān)管責(zé)任，切實加強建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理力度，進一步提高全縣安全生產(chǎn)管理水平，根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準》（jgj59-99）等法規(guī)、規(guī)范，現(xiàn)將我縣建筑施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理工作要點明確如下：
一、安全施工組織設(shè)計必須單獨編制和審批，編制應(yīng)有針對性，審批簽字應(yīng)規(guī)范、真實。辦理質(zhì)安監(jiān)登記時，安全施工組織設(shè)計和審批表（附表一）需提交。
二、分部分項工程施工前必須編制安全專項施工方案，涉及應(yīng)當(dāng)組織專家論證審查的安全專項施工方案，其專家論證審查報告和建筑工程專項施工方案審批表（附表二）應(yīng)在分部分項工程施工前上報工程所屬建筑安全主管部門。
三、打樁施工前，施工、監(jiān)理企業(yè)應(yīng)共同對樁機性能、施工場地、施工環(huán)境、操作人員持證上崗等情況進行自查，《建筑工程打樁施工安全檢查表》（附表三）及相關(guān)材料自查后上報工程所屬建筑安全主管部門。上報材料審查合格且施工現(xiàn)場經(jīng)檢查符合打樁施工要求的，方可開始打樁施工。
四、基礎(chǔ)澆筑前，施工單位應(yīng)組織施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)技術(shù)交底會，建筑安全主管部門安全監(jiān)督人員、業(yè)主現(xiàn)場負責(zé)人、施工企業(yè)安全負責(zé)人、項目經(jīng)理、現(xiàn)場專職安全員、項目總監(jiān)以及現(xiàn)場監(jiān)理工程師必須參加，同時需在《建筑工程安全生產(chǎn)技術(shù)交底表》（附表四）上簽字。未組織技術(shù)交底會的，施工單位不得進行基礎(chǔ)澆筑。
五、施工現(xiàn)場腳手架首次搭設(shè)驗收后三天內(nèi)監(jiān)理企業(yè)應(yīng)將施工形象進度告知工程所屬建筑安全主管部門（現(xiàn)場無監(jiān)理的則由施工企業(yè)告知）。
六、中間結(jié)構(gòu)驗收前，施工、監(jiān)理企業(yè)應(yīng)共同對工程安全生產(chǎn)情況組織自查，并填寫《建筑工程安全檢查表》（附表五）后上報工程所屬建筑安全主管部門，復(fù)查后符合安全生產(chǎn)要求的方可進行后續(xù)施工。
七、施工、監(jiān)理企業(yè)必須認真落實《關(guān)于加強建設(shè)工程大型起重機械設(shè)備監(jiān)管的通知》（紹縣質(zhì)監(jiān)〔2007〕27號）、《關(guān)于完善建設(shè)工程重大危險源施工信息月報制度的通知》（紹縣質(zhì)監(jiān)〔2008〕6號）、《關(guān)于建立建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況企業(yè)月檢上報制度的通知》（紹縣建管〔2008〕30號）等通知要求，切實做好建設(shè)工程大型機械的驗收、備案工作，按時上報重大危險源施工信息及企業(yè)月度檢查情況。
八、本工作要點自發(fā)文之日起實施。
第3篇 安全施工作業(yè)票管理規(guī)定
1.目的
規(guī)定安全施工作業(yè)票的辦理范圍、填報內(nèi)容、審批程序、監(jiān)護人職責(zé)及相關(guān)要求，保證安全施工作業(yè)票在施工中的正確性、可行性和指導(dǎo)性，確保安全施工。
2.適用范圍
適用于公司范圍安全施工作業(yè)票管理工作。
3.職責(zé)
3.1項目技術(shù)人員負責(zé)安全施工作業(yè)票的填寫。
3.2項目部技術(shù)管理、安監(jiān)等部門專工負責(zé)安全施工作業(yè)票的審核。
3.3項目部總工負責(zé)安全施工作業(yè)票的批準。
3.4項目安監(jiān)部負責(zé)監(jiān)督安全施工作業(yè)票的執(zhí)行。
3.5重大施工項目，由項目總工程師及施工技術(shù)、安監(jiān)等部門負責(zé)人在現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)施工。
4.工作內(nèi)容和要求
4.1在已編制并經(jīng)審批的安全施工措施的基礎(chǔ)上，凡屬下列情況之一，在施工前必須辦理安全施工作業(yè)票:
4.1.1 各類起重機滿負荷起吊或吊運物體積龐大、施工環(huán)境復(fù)雜、危險性較大的吊運作業(yè)。
4.1.2 二臺及以上起重機抬吊作業(yè)。
4.1.3 起重機在高壓線下方及附近作業(yè)。
4.1.4 大型起重機械（指起吊能力在30t及以上的）的組裝、拆除作業(yè)。
4.1.5 起重機械的試吊作業(yè)。
4.1.6 超載、超寬、超高、超長物件和重大精密、價格昂貴設(shè)備（如主變、發(fā)電機定子、凝汽器、汽包、除氧器水箱）的裝卸及運輸。
4.1.7 起吊危險品。
4.1.8? 變壓器吊罩、吊芯，發(fā)電機穿轉(zhuǎn)子。
4.1.9? 特殊高處腳手架及大型腳手架的搭拆。
4.1.10 金屬升降塔及施工電梯的裝拆。
4.1.11 在易燃、易爆區(qū)域作業(yè)（如氧氣站、乙炔站、油庫、油區(qū)、煤粉倉、制氫站等）。
4.1.12 土石方爆破作業(yè)，導(dǎo)地線爆壓作業(yè)。
4.1.13 高壓帶電作業(yè)和臨近高壓帶電作業(yè)。
4.1.14 水上作業(yè)，沉井、沉箱、金屬容器內(nèi)及封閉管道內(nèi)進行電、火焊、防腐、接觸有毒有害、易燃易爆物品的作業(yè)。
4.1.15 鍋爐及其它壓力容器的水壓試驗、酸洗，電氣蓄電池室配酸作業(yè)，制氫、制氧設(shè)備投運作業(yè)。
4.1.16 石棉瓦屋面作業(yè)。
4.1.17 在發(fā)電、受電運行區(qū)作業(yè)。
4.1.18 煙囪工程平臺試壓、扒桿試吊、外平臺安裝、操作平臺及井架拆除作業(yè)。
4.1.19 其它危險作業(yè)。
第4篇 幼兒園安全管理工作組織機構(gòu)及主要職責(zé)
一、學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組
組 長：xxx（園 長）
副組長：xxx（副園長）
組 員：xxxxxxx
安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在副園長辦公室。
主任：xxx（后勤主任）
成員：xxxxxxxxx
領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)：
（一）全面制定學(xué)校安全工作方案，領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校安全工作，落實“平安校園”的工作目標(biāo)。
（二）制定學(xué)校安全應(yīng)急預(yù)案，指揮處理各類突發(fā)安全事故，最大限度減少安全損失。
（三）定期召開安全工作會議，傳達上級有關(guān)文件精神，部署學(xué)校安全管理工作。
（四）及時向上級主管部門匯報學(xué)校安全工作，爭取上級有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)和支持。
（五）不定期排查校內(nèi)安全隱患，監(jiān)督、檢查各部門、各崗位的安全落實情況。
（六）定期對幼兒進行安全教育和法制教育。
二、校園安全保衛(wèi)小組
負責(zé)人：xxx（保衛(wèi)組長）
成 員：xxxxx
主要職責(zé)：
（一）門衛(wèi)室日常安全管理，出入登記，嚴防閑雜人員和物品進校園。
（二）校園24小時巡邏，防止安全事故。
（三）校內(nèi)公私財物的安全管理。
（四）消防安全、用電安全管理。
（五）劇毒、危險藥品的安全管理。
（六）校舍、教學(xué)設(shè)備等設(shè)施的安全檢查。
（七）教職工及家屬車輛安全管理。
（八）電教設(shè)施安全管理。
三、幼兒集體活動及日常行為安全管理
負責(zé)人：xxx
成 員：xxxxx
主要職責(zé)：
（一）課間操等校內(nèi)外活動的安全管理（體育老師，班主任）
（二）用餐時的安全管理（值日班主任）
（三）放學(xué)、集會時幼兒疏導(dǎo)（門衛(wèi)、班主任）
（四）幼兒日常行為安全管理（任課老師、班主任）
（五）幼兒心理異常的預(yù)防及矯正（班主任）
四、教學(xué)過程安全管理小組
負責(zé)人：xxx
成 員：xxx
主要職責(zé)：
（一）教學(xué)過程的安全管理（任課老師）
（二）體育訓(xùn)練的安全管理（體育老師）
（三）大型活動的安全管理（所有老師）
（四）特殊體質(zhì)幼兒的安全管理（班主任）
（五）上學(xué)期間幼兒發(fā)病的應(yīng)急處理（任課教師）
五、食品安全和衛(wèi)生防疫小組
負責(zé)人：xxx
成 員：xxx
主要職責(zé)：
（一）傳染病、禁毒等知識的宣傳教育（保健醫(yī)生）
（二）突發(fā)病例的上報（班主任）
（三）發(fā)病幼兒的應(yīng)急處理（任課教師、保健醫(yī)生）
（四）食具、教室及其他場所衛(wèi)生消毒工作（保育老師）
（五）嚴把買入食品的安全質(zhì)量關(guān)（采購員）
（六）食堂工作人員的健康體檢（保健醫(yī)生）
（七）果菜的清洗消毒（炊事員）
（八）食堂的清潔衛(wèi)生（炊事員）
（九）食物48小時留樣（炊事員）
（十）食品庫房管理（采購員）
（十一）食堂防火（食堂全體人員）
六、教工活動的安全管理
負責(zé)人：xxx
成 員：xxxx
主要職責(zé)：負責(zé)各類教工活動的安全管理
第5篇 隧道管理所安全生產(chǎn)工作職責(zé)
1、 認真貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)，勞動保護的方針政策、法律法規(guī)，落實上級規(guī)定和要求，定期向公司主管領(lǐng)導(dǎo)和部門匯報檢查執(zhí)行情況。
2、 在公司主管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)管理所所轄范圍內(nèi)與工作分工范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，對管理所生產(chǎn)運行過程中的安全生產(chǎn)管理負全面責(zé)任。
3、 協(xié)助上級制定和完善管理所的各項崗位責(zé)任制、技術(shù)操作規(guī)程、安全生產(chǎn)管理制度，并在會議討論通過后，具體負責(zé)實施。
4、 按照公司相關(guān)部門的要求認真開展管理所的各項安全生產(chǎn)活動，及時向公司反映管理所的安全生產(chǎn)工作情況。
5、 根據(jù)本管理所的實際提出安全生產(chǎn)建設(shè)意見，按規(guī)定向公司上報管理所的安措計劃于安全隱患檢查情況、活動開展情況。
6、 組織召開管理所安全工作會議，定期總結(jié)、布置安全生產(chǎn)工作，根據(jù)生產(chǎn)需要配備各類人員。
7、 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)編制、審查設(shè)備大、中、小修計劃，根據(jù)檢修項目確定檢修時間，組織人員具體實施，根據(jù)設(shè)備維護、檢修任務(wù)臨時調(diào)配人員。
8、 組織開展安全活動，并定期或不定期的對管理所的員工進行安全教育、三級教育、技術(shù)培訓(xùn)和檢查。
9、 參與負責(zé)管理所的安全事故調(diào)查，分析并處理事故，按規(guī)定填報報表。
10、 嚴格勞動紀律，杜絕“三違”，對不安全的隱患及時匯報并監(jiān)督整改。
11、 完成上級規(guī)定的其他安全事項。
第6篇 安全管理四環(huán)節(jié)安全工作四落實
四個環(huán)節(jié):
源頭管理、過程控制、應(yīng)急救援、事故查處
四個落實：
一、 落實安全生產(chǎn)控制指標(biāo)體系，確保年度指標(biāo)的實現(xiàn)。
二、 落實企業(yè)責(zé)任主體，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
三、 落實安全許可制度，從源頭上消除和減少事故。
四、 落實隱患整改措施，堅決遏止重特大事故。
第7篇 水利建設(shè)項目工程安全衛(wèi)生評價工作管理規(guī)定
水電水利建設(shè)項目(工程)安全衛(wèi)生評價工作管理規(guī)定
[ 作者:lusir轉(zhuǎn)貼自:本站原創(chuàng)點擊數(shù):879更新時間:2005-1-31文章錄入:admin ]
第一條為加強水電水利建設(shè)項目(工程)安全衛(wèi)生評價工作的管理,根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國職業(yè)病防治法》和有關(guān)規(guī)定,制定本規(guī)定。
第二條新建、改建、擴建水電水利建設(shè)項目(工程)安全衛(wèi)生設(shè)施必須符合國家規(guī)定的標(biāo)準,安全衛(wèi)生設(shè)施必須和主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用(以下簡稱“三同時”)。
第三條安全衛(wèi)生預(yù)評價報告是水電水利建設(shè)項目(工程)可行性研究設(shè)計報告中
'勞動安全與工業(yè)衛(wèi)生設(shè)計專篇'的編制依據(jù)。新建、改建、擴建水電水利建設(shè)項目(工程)必須在可行性研究設(shè)計報告編制之前進行安全衛(wèi)生預(yù)評價。
凡未進行安全衛(wèi)生預(yù)評價的開工在建的水電水利建設(shè)項目(工程),須補做安全衛(wèi)生預(yù)評價;幾未進行安全衛(wèi)生預(yù)評價的已經(jīng)竣工投產(chǎn)的水電水利建設(shè)項目(工程),須對其安全衛(wèi)生現(xiàn)狀進行綜合評價。
第四條水電水利建設(shè)項目(工程)安全衛(wèi)生預(yù)評價工作,應(yīng)由建設(shè)項目主體設(shè)計單位以外的熟悉本行業(yè)和本建設(shè)項目技術(shù)特點的、具有安全預(yù)評價資格的單位承擔(dān)。
第五條為了從設(shè)計源頭上加強和規(guī)范水電水利建設(shè)項目(工程)的安全衛(wèi)生'三同時'工作,水電水利規(guī)劃設(shè)計總院負責(zé)水電水利建設(shè)項目(工程)安全衛(wèi)生預(yù)評價大綱、預(yù)評價報告、勞動安全與工業(yè)衛(wèi)生設(shè)計專篇的技術(shù)審查工作和安全衛(wèi)生竣工驗收評價工作。
第六條水電水利行業(yè)建設(shè)項目(工程)勞動安全與工業(yè)衛(wèi)生預(yù)評價大綱、預(yù)評價報告、勞動安全與工業(yè)衛(wèi)生設(shè)計專篇、竣工驗收評價專題報告的主要內(nèi)容和有關(guān)規(guī)定,仍執(zhí)行水電水利規(guī)劃設(shè)計總院《轉(zhuǎn)發(fā)國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局<關(guān)于進一步加強建設(shè)項目(工程)勞動安全衛(wèi)生預(yù)評價工作的通知>的通知》(水電規(guī)辦[2001]0026號文)。
第七條在新建、改建、擴建水電水利建設(shè)項目(工程)規(guī)劃、設(shè)計管理中將安全衛(wèi)生作為強制性實施的專題審查項目。水電水利建設(shè)項目(工程)安全衛(wèi)生預(yù)評價大綱、預(yù)評價報告及其評審意見應(yīng)向國家(省人自治區(qū)、直轄市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案。
第八條水電水利建設(shè)項目(工程)安全衛(wèi)生預(yù)評價大綱、預(yù)評價報告及其評審意見備案實行分級管理。
下列水電水利建設(shè)項目(工程)安全衛(wèi)生預(yù)評價大綱、預(yù)評價報告及其評審意見應(yīng)報送國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局備案:
l.國務(wù)院審批或者國務(wù)院授權(quán)有關(guān)部門審批的國家重點建設(shè)項目(工程);
2.屬于國家核設(shè)施、保密工程等特殊性質(zhì)的建設(shè)項目(工程);
3.跨省、自治區(qū)、直轄市行政區(qū)域的建設(shè)項目(工程);
4.國家有明確要求的建設(shè)項目(工程)。
上述以外的其它水電水利建設(shè)項目(工程)安全衛(wèi)生預(yù)評價大綱、預(yù)評價報告及其評審意見,應(yīng)報送建設(shè)項目(工程)所在地的省級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案。
第九務(wù)本規(guī)定由中國水電工程顧問集團公司負責(zé)解釋。
第十務(wù)本規(guī)定自公布之日起執(zhí)行。
第8篇 創(chuàng)新焦化廠機電技術(shù)安全管理工作的相關(guān)措施
一、加強機電技術(shù)和安全培訓(xùn)，提高職業(yè)素質(zhì)，形成獨特的企業(yè)文化
焦化廠的機電管理工作是一項比較細致的工作，它要求技術(shù)人員具備專業(yè)的技術(shù)水平，能夠隨時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)層面的問題，同時也要求相關(guān)人員具備高度的責(zé)任心以及耐心細致的工作態(tài)度，從細節(jié)處著手，推動機電管理工作順利進行。而加強相關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)和安全培訓(xùn)，是提高焦化廠機電管理工作的重中之重。機電管理工作要定期安排技術(shù)和安全培訓(xùn)。重視人員的技術(shù)和安全培訓(xùn)工作，并以此作為企業(yè)長遠發(fā)展的理念，形成一種根深蒂固的企業(yè)文化，無形中影響著相關(guān)技術(shù)人員，通過文化影響力促使企業(yè)員工將安全放在首位，將技術(shù)水平與安全掛鉤，通過技術(shù)能力的提高減少安全隱患。
二、創(chuàng)新技術(shù)管理理念，強化機電設(shè)備的管理
1、學(xué)會總結(jié)，不斷進步。機電管理工作對工作者有著很高的要求，不僅知道是什么，還要知道為什么，也就是說在工作中不僅要明確每一步的操作步驟，對于別人所犯的錯誤也應(yīng)該明確是什么原因?qū)е碌模挥胁粩喾此伎偨Y(jié)才能避免錯誤，不斷進步。
每周進行機電工作總結(jié)的方式要求相關(guān)人員總結(jié)一周的工作得失，交流技術(shù)經(jīng)驗，在員工心中樹立安全第一的理念，增強工作的凝聚力和員工善于反思、總結(jié)、認真踏實的做事風(fēng)格。
2、善于引進外來經(jīng)驗，加強機制管理模式。通過對標(biāo)、交流學(xué)習(xí)，將外來技術(shù)管理理念與公司的實際情況相結(jié)合，形成獨具特色的企業(yè)機電管理模式。
首先，機電管理工作將技術(shù)管理與人員管理理念融合在一起，提高機電管理工作的時效性。不僅加強對技術(shù)人員技術(shù)水平的監(jiān)督和管理，還要從制度層面、精神層面對技術(shù)人員進行約束和影響。
其次，建立賞罰分明的機電技術(shù)人員管理機制，以此作為約束技術(shù)人員工作效果的重要指標(biāo)，同時還要從人性化的角度注重對員工的精神獎勵。
第三，機電管理工作要發(fā)揮個人魅力，經(jīng)常與機電技術(shù)人員談心交流，從心理上解決技術(shù)人員工作中不正常的心理行為，從根源上解決技術(shù)管理的漏洞。
3、樹立“定期更新設(shè)備、對設(shè)備改進型維修”的理念。設(shè)備老化是影響焦化廠生產(chǎn)的重要問題，對于機電設(shè)備不僅要定期檢查維修，還要從長遠出發(fā)，樹立“改進型維修”的理念。
對一些過時或老化嚴重的設(shè)備要及時清理更新，不能死抱著成本節(jié)約的觀念，設(shè)備出現(xiàn)故障時不能夠“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”，要有改良設(shè)備的眼光，通過改進型維修以提高其性能，達到與時俱進的目的。
三、加強現(xiàn)場的管理與監(jiān)督
機電管理容易出現(xiàn)的問題是故障頻發(fā)，一個小問題都能直接影響到公司生產(chǎn)的正常運行。從現(xiàn)場工作抓起，從細節(jié)抓起，加強對現(xiàn)場技術(shù)工作管理和監(jiān)督，是提高機電安全管理工作的有效舉措。相關(guān)人員在進行現(xiàn)場管理時，必須要具備高度負責(zé)、嚴謹細致的工作態(tài)度以及技術(shù)過硬的工作能力。此外，將現(xiàn)場監(jiān)督與專業(yè)監(jiān)督結(jié)合起來，相互補充，不僅有現(xiàn)場監(jiān)督作保障，還有每天定期的監(jiān)督檢查做補充，這樣方能保障焦化安全生產(chǎn)工作順利開展。
第9篇 電力企業(yè)班長的素質(zhì)與班組安全管理工作
我是來自元寶山發(fā)電有限責(zé)任公司運行分廠#3六十萬千瓦機組的機長譚延平，很幸運能參加由新源公司組織的這次班組長培訓(xùn)。通過這次培訓(xùn)以及與同仁經(jīng)驗交流對班組長工作的重要性得到了充分的認識。班組管理的目的就是最大限度地發(fā)揮每個職工的能量，保證順利完成工作和生產(chǎn)任務(wù)。一個企業(yè)能否做大做強，其決策層、管理層的正確領(lǐng)導(dǎo)是先決條件，但若基層員工素質(zhì)不高，積極性不能有效調(diào)動，上層意圖不能在基層具體貫徹落實，做大做強的目標(biāo)就無法實現(xiàn)。由此可見，一個企業(yè)要振興，基層班組的工作不容小視。作為“兵頭將尾”的基層班組長，應(yīng)加倍努力，積極工作，以謀求將來之發(fā)展空間。
1 班組長應(yīng)具備“四忌四能”
1.1 “四忌”
(1) 一忌不按規(guī)章制度辦事，原則性不強
若辦事不按規(guī)章制度，則盡管各項制度充滿廟堂，卻不能真正把這些菩薩請下來，成為聾子的耳朵。比如外出操作不戴 安全帽，當(dāng)班期間打瞌睡而班長卻不制止，則其他成員看在眼里，記在心上，搞不好就會仿而效之，班組風(fēng)氣焉能不亂。若遇事只搞平衡，獎勵分配搞平衡，違章罰金也平均分擔(dān)，不用長此以往，只要來上一次二次，班員的心就涼了，班組也就名存實亡——全散了。因此在規(guī)章制度面前要人人平等，獎罰分明從我做起，使規(guī)章制度在實際工作中真正的發(fā)揮作用。
(2) 二忌光知道自顧自拼命干，不善于用人
作為班長，若只知上班悶頭干，下班一身汗。而不懂知人善任，不會行使班長權(quán)利，眉毛胡子一把抓，就會掉入繁瑣的班組事務(wù)中而不能自拔。平時不愿把核心技術(shù)教給班員，不給他們真正磨練的機會，遇到突發(fā)性事故，就會兩眼一抹黑，無所事從。班長要知人善任，讓每個人在班組建設(shè)中都要發(fā)揮作用，作為班長應(yīng)該了解每個人的個性，多引導(dǎo)，少命令，把話說清，把理講透，善于解開思想上的疙瘩，感情上的結(jié)扣，這樣才能真正把工作布置到位，保證順利完成工作和生產(chǎn)任務(wù)。
(3) 三忌縮手縮腳，畏首畏尾，缺乏威信
有人的地方就有矛盾，任何一個班組，成員之間總少不了利益沖突。作為班長，應(yīng)該有當(dāng)頭一喝的魄力，要是“勸”不了幾句就讓人“嗆”得滿臉通紅，躲到一邊作壁上觀，怎能從中協(xié)調(diào)，排憂解難。若班員間積怨太深，老死不相往來，對班組安全生產(chǎn)危害不小。在工作之余多組織班員進行一些集體活動，比如組織大家郊游、野炊和一些體育鍛煉，通過這些活動增強班組人員的身體素質(zhì)，豐富大家業(yè)余生活。在大家不斷交流中增強班組的凝聚力，從而營造了一個輕松、和諧、有力、團結(jié)的班組氛圍，促進了班組各項工作開展。同時我們在具體工作中對班組成員應(yīng)多尊重、多理解、不可求全責(zé)備，容許別人犯錯誤，要看到進步，看到主觀愿望。此外，要注意化解班組內(nèi)部矛盾，使每個人都能感到集體的溫暖，生活其中有家一般的感覺。一家有難，大家都能伸出幫助之手；一人有事，大家都來關(guān)心，有誰取得了成績，大家都為之高興。對于獎金分配問題這是一個令班長十分棘手的問題，班長不能因循過去的“大鍋飯”一成不變，而是要根據(jù)本班的實際嘗試一些新的方案，不要怕出問題，出矛盾，要敢于開拓。
(4) 四忌心胸狹窄，吹毛求疵，不能容人
作為班長，首先要心胸豁達，切忌在技術(shù)上搞封鎖，工作中拉小圈子。金無足赤，人無完人，事情做得越多毛病 也越多。因此對于好心辦錯事的班員，該處罰就處罰，但不應(yīng)過多挑剔，說一些過頭話。而對于遇事推諉的部下，則應(yīng)當(dāng)面指出，并在班長的監(jiān)護下有意多安排一些工作，讓其有所觸動。應(yīng)該了解每個人的專長，善于用其長，避其短。在布置任務(wù)時，事先要考慮派誰最合適，既能保證任務(wù)的完成，又能發(fā)揮班員的能動性和創(chuàng)造性。
1.2 “四能”
(1) 一能，即技術(shù)業(yè)務(wù)能力全面突出
作為班長，應(yīng)善于學(xué)習(xí)，不斷提高。對于所轄設(shè)備，應(yīng)在技術(shù)上有絕對權(quán)威。小事不讓值長及部門領(lǐng)導(dǎo)操心。大事故時，做好值長的助手，在值長統(tǒng)一指揮下，能正確迅速地進行處理。
(2) 二能，即協(xié)調(diào)能力出眾
如上所述，只有協(xié)調(diào)好本班組內(nèi)部的關(guān)系及各相關(guān)班組之間的橫向關(guān)系，方能在工作之中不掣肘。
(3) 三能，即邏輯思考能力強勁
對于值長及部門領(lǐng)導(dǎo)布置的工作，能精心組織安排，認真貫徹落實。
(4) 四能，即有一定創(chuàng)新能力
班組管理方法不能墨守陳規(guī)，應(yīng)有新意，才能事半而功倍。
2 班長應(yīng)做好班組安全管理工作
2.1 強化安全教育
班組安全目標(biāo)是控制未遂及異常，不發(fā)生輕傷及障礙，這是班組安全工作的重中之重。為此，要加強班組學(xué)習(xí)，搞好班務(wù)會和安全活動，除了要教育班員遵章守紀，還要讓班員明白安全生產(chǎn)不僅是為公司，為部門，而實實在在是為自己。我們適時開展了班前會 “今日安全大家想”活動，大型作業(yè)每人必須提出不同的安全預(yù)想，堅持定期安全大檢查，班組長帶頭執(zhí)行安規(guī)和宣傳反習(xí)慣性違章，充分行使班長、班組安全員的權(quán)利，調(diào)動發(fā)揮工會小組長的積極性，帶動全班人員有效的制止不安全的思想行為。
2.2 加強技術(shù)培訓(xùn)
一方面應(yīng)堅決貫徹技術(shù)培訓(xùn)制度；另一方面在值長、專責(zé)領(lǐng)導(dǎo)下，自班長起，由上至下，輪班逐級考問。工作之余可擬題目填操作票，做事故預(yù)想，對于新設(shè)備的運行情況要加強交流，鼓勵班組成員利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)各類知識。同時根據(jù)現(xiàn)場的實際情況進行安全教育，做到有的放矢，才能收到良好的效果。例如，當(dāng)運行方式改變時，要教育班組成員重點了解該運行方式的優(yōu)缺點及運行中的注意事項，并做好事故預(yù)想，才能有備無患。
2.3 班組分工全面細致
為了充分調(diào)動班員的積極性，要在公司及部門制定的崗位制度基礎(chǔ)上，對班內(nèi)工作做全面細致的分工，確保職責(zé)明確，避免遇事推諉。
2.4 重視思想情緒，營造和諧氣氛
要注意觀察班員情緒波動情況，工作安排時做到心中有數(shù)。當(dāng)班期間注意活躍氣氛，以便班組成員更好地保持工作激情。
2.5 定期總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)
月末組織班組成員對本月的工作進行總結(jié)，排其功過。對表現(xiàn)優(yōu)異者獎，對工作失誤者罰。
2.6 民主集中，全員參與
(1) 做到三公開
三公開即賬目公開，考勤公開，評比公開。班組設(shè)專人管理班費，專人做考勤，遇事不搞“一言堂”，班長(副班長)日常工作均接受班員監(jiān)督。
(2) 取長補短，加強聯(lián)系
平時班長、副班長加強交流，遇事要經(jīng)班務(wù)會討論。做到互幫互學(xué)，共同進步。
結(jié)束語：
班組是企業(yè)的細胞，是發(fā)電廠管理的基礎(chǔ)。搞好班組的建設(shè)與管理，對推動我廠各方面工作的開展將起到至關(guān)重要的作用。
不斷加強班組建設(shè)，規(guī)范班組管理，提高班組管理水平，使班組管理更加科學(xué)化、標(biāo)準化、規(guī)范化、制度化的健康良性發(fā)展。
第10篇 安全環(huán)保職業(yè)健康組織管理工作內(nèi)容
1.以總承包為首、監(jiān)理公司協(xié)調(diào)、安裝專業(yè)項目負責(zé)參加的多專業(yè)安全、環(huán)保、職業(yè)健康管理組織體系,組織體系的運行模式:
1)凡是進入****廣場的施工人員,必須接受總承包現(xiàn)場安全、環(huán)保、職業(yè)健康管理各項管理制度、崗位職責(zé),并由各專業(yè)項目負責(zé)組織對施工人員安全、環(huán)保、職業(yè)健康管理培訓(xùn)教育。
2)接受總承包定期和日常安排的安全、環(huán)保、職業(yè)健康管理檢查,檢查出的問題,由專業(yè)項目負責(zé)組織整改,并將整改結(jié)果書面匯報項目監(jiān)理會議和總承包。
3)執(zhí)行總承包項目安全、環(huán)保、職業(yè)健康管理獎罰制度,由項目監(jiān)理工程師和甲方監(jiān)督實施獎罰制度的落實效果。
4)專業(yè)項目負責(zé)向項目監(jiān)理例會定期匯報本期安全、環(huán)保、職業(yè)健康管理情況、存在問題,解決辦法,下期安全、環(huán)保、職業(yè)健康管理計劃,由管理體系監(jiān)督執(zhí)行情況。
5)各專業(yè)負責(zé)自己作業(yè)區(qū)、生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生干凈、整潔,生產(chǎn)、生活區(qū)垃圾及時打掃干凈,集中堆放,及時集中運輸。
6)負責(zé)保護好本專業(yè)施工區(qū)域總承包商施工安全、環(huán)保設(shè)施,做到不拆除、不損壞、主動維護好自己施工區(qū)域的安全設(shè)施。
2.由總承包項目安全經(jīng)理周明根代表項目安全、環(huán)保、職業(yè)健康管理體系主抓日常管理工作,組織各專業(yè)安全員,檢查日常安全、環(huán)保、職業(yè)健康制度執(zhí)行情況,檢查現(xiàn)場安全文明施工、環(huán)保情況,有權(quán)對不文明、環(huán)保工作做得不好的專業(yè)施工隊伍或個人罰款。
3.由總包負責(zé)收集、整理項目安全、環(huán)保、職業(yè)健康管理技術(shù)資料及歸檔工作,各專業(yè)項目負責(zé)有責(zé)任進行積極配合。
4.項目專業(yè)施工區(qū)域不好劃分的部位,應(yīng)有項目監(jiān)理會議組織分工,劃分好各自安全、環(huán)保、職業(yè)健康管理的區(qū)域,各專業(yè)應(yīng)遵守對方管理區(qū)域的安全、環(huán)保要求。
5.由總包項目安全經(jīng)理負責(zé)每月對專業(yè)工程承包商的安全、環(huán)保、職業(yè)健康管理情況進行考評,考評情況在項目監(jiān)理會議進行公布,對考請不合格的分包商執(zhí)行罰款。
第11篇 鎮(zhèn)學(xué)校安全管理工作細則
根據(jù)上級文件精神，結(jié)合我鎮(zhèn)工作實際，經(jīng)研究，決定建立以學(xué)校黨正正職對安全工作全面負責(zé)為龍頭，以安全管理逐級負責(zé)制為載體，一級抓一級的安全體系，安全管理逐級負責(zé)制如下：
一、安全職責(zé)：
(一)學(xué)校安全責(zé)任：
以逐級負責(zé)制為載體，落實安全責(zé)任，抓好建標(biāo)、貫標(biāo)、達標(biāo)工作，堅持對上級負責(zé)，對本單位負責(zé)相一致的原則，確定學(xué)校的安全責(zé)任。
按照上級文件精神及有關(guān)法律法規(guī)，確定學(xué)校安全工作目標(biāo)，發(fā)布安全工作決定，制定修訂規(guī)章制度、作業(yè)標(biāo)準、培訓(xùn)計劃，監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核安全管理工作、決定安全獎懲，調(diào)查、分析和處理權(quán)限以內(nèi)的事故。
(二)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部安全職責(zé)：
突出黨正正職對安全管理負全面責(zé)任，副職對分管系統(tǒng)安全管理負責(zé)的系統(tǒng)負責(zé)制，加強整體配合，發(fā)揮整體合力，確定領(lǐng)導(dǎo)干部的安全職責(zé)。
1、校長、書記安全職責(zé)：
校長、書記為學(xué)校安委會主任，負責(zé)安全管理工作，承擔(dān)安全工作第一位的責(zé)任。
①貫徹國家、部、局、教委的安全工作方針、政策、法律法規(guī)、規(guī)章制度、制定學(xué)校安全目標(biāo)、安全措施和考核辦法。
②主持學(xué)校安全工作會議，組織制定安全管理逐級負責(zé)制對學(xué)校安全工作進行監(jiān)督、檢查、調(diào)研、和指導(dǎo)。
③負責(zé)各類安全設(shè)施的決策，并監(jiān)督實施，及時消除事故隱患。
④組織實施對學(xué)校安全逐級負責(zé)制系統(tǒng)考核。
⑤調(diào)查處理權(quán)限范圍內(nèi)的事故，并負責(zé)安全事故的報告。
⑥主持研究決定對學(xué)校安全工作做出成績的教職工進行表彰獎勵。
2、學(xué)校副校長安全職責(zé)：
①兼任學(xué)校安委會副主任，協(xié)助主任負責(zé)學(xué)校的安全管理工作，并做好分管內(nèi)安全工作。
②按照國家、部、局、教委、教育區(qū)關(guān)于安全生產(chǎn)的犯規(guī)和重點措施進行落實。
③負責(zé)對分管安全工作進行逐級考核和“差點”公示。
④處理主任交辦的其他安全事宜。
(三)學(xué)校有關(guān)部門負責(zé)人安全職責(zé)：
本著安全管理無空擋的原則，必須明確牽頭部門具體職責(zé)，確定學(xué)校各部門負責(zé)人的安全責(zé)任。
1、教導(dǎo)主任、副主任職責(zé)：在分管校長的領(lǐng)導(dǎo)下，按照學(xué)校的統(tǒng)一部署，負責(zé)全校教學(xué)的安全管理工作，并負有發(fā)下責(zé)任：
①貫徹上級關(guān)于安全工作的精神，提高安全意識。
②負責(zé)檢查督促全校師生安全教育制度的落實。
③負責(zé)指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督全校師生的安全管理，組織開展安全教育學(xué)習(xí)宣傳活動。
④按時參加學(xué)校安委會例會，并按要求及時向分管領(lǐng)導(dǎo)報告學(xué)校安全教育和安全管理情況，提出改進意見和措施。
⑤按學(xué)校安委會的安排，負責(zé)實施份內(nèi)的安全檢查考核，對安全“差點”人員進行幫助，并提出改進措施。
⑥完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
2、學(xué)校工會主席安全職責(zé)：
①協(xié)助主任、副主任貫徹黨和國家安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)，落實上級工會群眾安全生產(chǎn)工作的部暑和要求，對群眾安全工作負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
②參與學(xué)校安全決策，對學(xué)校工作提出建設(shè)性意見，對涉及教職工利益的安全重要事項的制定，建議學(xué)校行政提出交職代會或職代會聯(lián)席會議通過。
③制定學(xué)校工會群眾安全工作計劃，組織群眾安全工作，提交措施和要求。
④負責(zé)組織開展群眾安全宣傳教育、安全檢查、安全監(jiān)督活動，配合行政共同實現(xiàn)安全目標(biāo)。
⑤負責(zé)協(xié)調(diào)處理權(quán)限內(nèi)的教職工因公死亡事故，并參與分析報告。
3、團支書記安全職責(zé)：
按照學(xué)校安委會統(tǒng)一部署和要求，負責(zé)全體青年教職工的安全教育和安全生產(chǎn)和安全立功活動。主要職責(zé)：
①制定學(xué)校青年教職工安全工作規(guī)劃活動意見和方案，并貫徹執(zhí)行。
②參加學(xué)校安委會例會。
③負責(zé)青年教職工安全日常管理，建立建全青年教職工安全日常管理規(guī)章制度、條例等，完善青年教職工安全包保責(zé)任制;加強青年班組建設(shè)與管理。
④組織開展青年教職工安全教育，青年安全監(jiān)督崗，青年安全突擊手活動，保證安全目標(biāo)的實現(xiàn)。
⑤負責(zé)全體青年工安全信息反饋，了解掌握青年教職工安全實際，向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)匯報。
⑥完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。
4、大隊輔導(dǎo)員安全職責(zé)：
按照學(xué)校安委會統(tǒng)一部署和要求，負責(zé)對全校少先隊員的安全教育。主要職責(zé)是：
①制定學(xué)校少先隊安全工作規(guī)劃活動意見和方案，并貫徹執(zhí)行。
②參加學(xué)校安委委會例會。
③負責(zé)少先隊員安全日常管理，建立健全少先隊安全管理規(guī)章制度條例等，加強少先隊人建設(shè)與管理。
④組織開展全校輔導(dǎo)員和少先隊員安全教育，保證安全目標(biāo)人實現(xiàn)。
負責(zé)全體少先隊員人安全信息反饋，了解掌握少先隊員安全實際，向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)匯報。
⑤完成領(lǐng)導(dǎo)交辦人其它任務(wù)。
5、財務(wù)、出納安全職責(zé)：
在主任的領(lǐng)導(dǎo)下，在安全方面負有以下責(zé)任：
①貫徹上級安全文件精神，在財力配置和資金籌集、運用上優(yōu)先保證教育教學(xué)工作安全的需要。
②負責(zé)制定固定資金投入、更新改造和大修計劃內(nèi)安全項目的投資計劃;列入計劃的項目給予優(yōu)先安排和重點保證。
③參加學(xué)校安委會例會，匯報固定資產(chǎn)投資計劃新、基建大修計劃內(nèi)安全項目計劃的檢查、監(jiān)督及執(zhí)行情況和資金運用情況，對存在的問題提出解決措施。
④完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它安全任務(wù) 6、班主任、輔導(dǎo)員安全職責(zé)：
①在教導(dǎo)處和少先隊的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本職工作范圍內(nèi)的學(xué)生、隊員的安全管理工作。
②積極貫徹上級安全工作有關(guān)精神，提高安全意識。
③負責(zé)落實有關(guān)安全會議工作精神和各項安全制度。
④按時參加有關(guān)安全會議。
⑤積極開展安全教育學(xué)習(xí)活動。
⑥完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他安全工作事宜。
7、教職工安全職責(zé)：
①做好本職工作，提高安全意識。
②認真貫徹上級安全精神，認真落實各項安全制度。
③負責(zé)管理好本職范圍內(nèi)學(xué)生的安全事宜，開展好安全教育學(xué)習(xí)宣傳活動。
④按時參加有關(guān)安全工作會議。
⑤及時完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項安全工作事宜。
8、年級組長安全職責(zé)：
①負責(zé)本組安全管理，組織教師學(xué)習(xí)安全知識，提高安全意識。
②貫徹上級關(guān)于安全工作的精神。
③負責(zé)檢查落實職責(zé)范圍內(nèi)的安全教育制度的落實。
④負責(zé)指導(dǎo)本組教職工的安全管理。
⑤及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
二、標(biāo)準和要求：
(一)堅持黨政工團齊抓共管的格局。黨政工團各部門凡與安全工作有關(guān)的內(nèi)容，必須納入各自的工作職責(zé)范圍進特管理。
(二)凡納入安全管理逐級負責(zé)制的各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須認真按照規(guī)定的職責(zé)范圍，實施安全管理，并達到有關(guān)法律法規(guī)所規(guī)定的各項標(biāo)準
(三)各級干部在安全工作的管理過程中，必須達到確定的工作指標(biāo)。
(四)各部門要結(jié)合實際，制定各自的安全管理逐級負責(zé)制實施意見。
三、考核：
(一)校長、書記由鎮(zhèn)教委考核，副校長、各部門負責(zé)人由教委制定的《安全管理考核辦法》進行考核。
(二)教職工的安全考核按照《日照鐵小安全管理委員會工作細則》和《學(xué)?？荚u制度》有關(guān)規(guī)定辦理，觸犯法律的，由司法部門追究責(zé)任。
(三)考核的組織工作實行系統(tǒng)考核綜合認定。系統(tǒng)考核實行職務(wù)逐級負責(zé)制，層層管理，層層考核，綜合認定由學(xué)?？己诵〗M進行考核認定。
(四)各級干部在履行安全職責(zé)中，凡發(fā)生失職、失察、失控的，按直接責(zé)任、間接責(zé)任、相關(guān)責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，運用行政的、經(jīng)濟的、法律的的手段予以追究查處。
為了貫徹落實***同志“三個代表”重要思想，根據(jù)鎮(zhèn)教委的要求，學(xué)校成立安全管理委員會，為更好地發(fā)揮安委會的作用，特制定本細則：
一、組織機構(gòu)：
主任：校長、書記
副主任：副校長
委員：教導(dǎo)處主任、副主任、工團隊、年級組長
學(xué)校安委會下設(shè)辦公室。主任：校長，副主任：副校長，成員：各委員。
二、工作職責(zé)：
(一)學(xué)校安委會工作職責(zé)：
1、根據(jù)國家安全生產(chǎn)方針、安全生產(chǎn)法規(guī)和上級關(guān)于安全工作的部署，研究確定學(xué)校安全工作長遠規(guī)劃、年度計劃和階段性工作安排。
2、制定全校職工培訓(xùn)計劃，突出安全培訓(xùn)內(nèi)容，提高職工技術(shù)素質(zhì)和安全作業(yè)水平。
3、檢查、督促職工安全教育制度的落實和職工技術(shù)業(yè)務(wù)考核工作。
4、領(lǐng)導(dǎo)全校安委會工作。
5、協(xié)調(diào)學(xué)校各部門之間的安全管理工作。
6、組織全校綜合性安全工作檢查、評價。認定“差點”項目，相應(yīng)追究有關(guān)責(zé)任人的安全失職行為。
7、定期檢查分析安全工作存在的問題，深入剖析原因，制定整改措施，明確責(zé)任主體，追蹤落實效果，研究決定有關(guān)安全工作的行政、經(jīng)濟處罰。
8、及時總結(jié)推廣安全工作的先進經(jīng)驗，通報全校安全工作情況。
9、按教育區(qū)要求，上報學(xué)校安全工作情況。
(二)學(xué)校安委會辦公室工作職責(zé)：
1、起草、印發(fā)學(xué)校的安全工作文件，布置安全工作具體要求。
2、籌備學(xué)校安全工作會議，并對決定事項予以督辦。
3、牽頭進行綜合性、專題性的安全工作調(diào)研、檢查和考核。
4、管理好和安全工作有關(guān)的資料臺帳。
5、負責(zé)協(xié)調(diào)校園安全有關(guān)事宜。
6、完成學(xué)校安委會交辦的其他任務(wù)。
三、工作制度：
(一)例會制度：學(xué)校安委會原則上每月召開一次，可列入黨政例會一同召開。季例會和年例會原則上季(年)末召開，月例會由副主任主持，季例會和年例會由主任主持。與會人員因事不能參加例會要經(jīng)主持人同意。
例會的基本程序和內(nèi)容是：相關(guān)部門、委員匯報勞動安全、人身安全、學(xué)生安全、設(shè)備安全(包括房屋)、安全教育和培訓(xùn)、防火情況、治安綜合治理和內(nèi)保等工作，相互交流反饋信息，通報各類事故的定性定責(zé)情況，查擺問題，分析原因，提出整改意見和建議。副主任發(fā)表意見;委員歸納概括，代表學(xué)校確定下一步工作重點及相應(yīng)的措施要求，明確責(zé)任主體和完成時限、質(zhì)量標(biāo)準。季年度例會后，由學(xué)校安委會辦公室擬發(fā)《會議紀要》。
(二)“差點”公示制度。根據(jù)教育區(qū)要求，每季度學(xué)校要找出“差點”環(huán)節(jié)
或隱患，進行限期整改。
(三)、年度考核評價制度：根據(jù)《學(xué)校安全管理考核》辦法，組織綜合考
核，每年度12月底兌現(xiàn)綜合考評。
四、相關(guān)要求：
(一)、學(xué)校安委會每月要有計劃、有研究、有部署、有檢查、有總結(jié)。要結(jié)合實際，有的放矢，整改要切實效，不留死角漏洞。
(二)、對學(xué)校安委會決定的事項，各部門必須按時確保完成和落實;。
(三)、學(xué)校安全逐級考核按照各職責(zé)要求進行分工負責(zé)，以《學(xué)校安全考核細則》進行考核，未盡事項按上級有關(guān)文件精神辦理。
第12篇 市場經(jīng)濟條件下對煤礦安全管理工作的思考
近年來，由于市場機制尚未完善，加之煤炭總量過剩，市場疲軟，使煤炭經(jīng)濟一直處于低位運行狀態(tài)，并從而導(dǎo)致煤炭企業(yè)內(nèi)部和外部引發(fā)了各種矛盾和問題，也給安全管理帶來了諸多難以克服的不利因素。要解決安全管理中的難題，就應(yīng)采取相應(yīng)的對策。想就煤礦當(dāng)前安全管理中的難點、重點及相應(yīng)的對策，談一些個人的想法。
1 難點和重點
（1） 落實各級安全責(zé)任制有“斷層”。其根源有3個層面上的問題。
① 領(lǐng)導(dǎo)干部的問題。從主觀上講，煤炭企業(yè)走向市場以來，追求效益最大化、利潤最大化已成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要話題，致使少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部不能正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系，重生產(chǎn)輕安全的思想主宰著礦長的管理行為，在生產(chǎn)組織、安全管理和人、財、物等資源的配置方面，考慮生產(chǎn)經(jīng)營的多，顧及安全問題的少。
從客觀上講，企業(yè)內(nèi)外部兩個方面的因素，分散了領(lǐng)導(dǎo)抓安全的精力。在企業(yè)內(nèi)部，自從實行廠長、經(jīng)理負責(zé)制以來，“行政一把手是第一責(zé)任者”的說法多，礦長的臨時頭銜多，各種應(yīng)酬多，繁雜的事務(wù)多，礦長們忙得暈頭轉(zhuǎn)向，尤其在企業(yè)經(jīng)濟十分困難的情況下，職工要工資，離退休職工要待遇，下崗職工要工作，還有住房問題、醫(yī)療問題、子女就業(yè)問題，如此等等，令一些礦長搞不清哪重哪輕，把安全生產(chǎn)這個“天字號”的大事給淡化了。在企業(yè)外部，礦、鄉(xiāng)矛盾和市場問題困擾著礦長：一方面，由于經(jīng)濟困難，在處理礦、鄉(xiāng)問題上，對農(nóng)村的無理要求，不再采取息事寧人的辦法，于是矛盾不斷升級，甚至發(fā)生沖突；另一方面，企業(yè)走向市場，煤炭是“皇帝的女兒不愁嫁”的時代已成為過去，礦長忙于銷售和催收煤款，尤其是逢年過節(jié)，走訪客戶是事關(guān)來年礦井銷售的大事，礦長必須親自出馬。如此這般，礦長抓安全的精力就可想而知了。
② 業(yè)務(wù)部門的問題。煤礦的業(yè)務(wù)部門肩負著煤礦安全和生產(chǎn)管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)的職能，是安全管理不可缺少的中間環(huán)節(jié)，同時還肩負著上情下達、下情上報的任務(wù)。但就目前來講，業(yè)務(wù)部門保安責(zé)任制不能安全到位，其表現(xiàn)一是缺乏剛性：少數(shù)管理人員雖然有較強的技術(shù)水平和管理能力，但經(jīng)不起不正之風(fēng)的攻擊，表現(xiàn)為當(dāng)現(xiàn)場查出問題時，往往是暗箱操作，與一些基層單位搞一團和氣；二是缺乏主動性：由于煤礦勞動生產(chǎn)力相對低下，屬于勞動密集型的生產(chǎn)組織方式，勞動者的文化水平普遍不高，管理者為提高勞動效率，把工資、獎金向生產(chǎn)一線職工傾斜，安全技術(shù)管理人員的工資、獎金偏低，形成了體腦倒掛的現(xiàn)象，管理人員的工作熱情受到挫傷；三是缺乏科學(xué)性；一些管理人員盡管有工作熱情，但業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，知識陳舊，對現(xiàn)場存在的隱患和問題不敏感，對安全生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題不能準確地判斷，不大膽，不果斷，事先預(yù)測的少，事后諸葛亮的多。
③ 現(xiàn)場工人的問題?，F(xiàn)場工人不按章作業(yè)、行為不規(guī)范、不遵守勞動紀律等問題，使其安全工作職責(zé)不能正常履行，其主要原因：一是從業(yè)人員素質(zhì)低——歷史上，由于煤礦生產(chǎn)技術(shù)含量低，在用工問題上只考慮體能，忽視了文化、技術(shù)知識的要求，從而形成煤礦職工隊伍素質(zhì)普遍不高的現(xiàn)狀，部分井下工人，只有因違章受到處罰時才明白自己的過錯；二是利益趨動——近年來，職工隊伍的成分發(fā)生了較大的變化，由過去單一的全民所有制職工變?yōu)槿窆?、全民合同工、臨時工、農(nóng)民協(xié)議工以及聯(lián)采隊等多種成分混編的“多國部隊”，職工群體的主人翁思想淡化，只要能多賺錢，什么事都敢干；三是獎懲機制失靈——有些礦幾個月不發(fā)工資，安全獎罰成為空頭支票，因此在對“三違”的處理上，態(tài)度不堅決，即使是處理事故責(zé)任者也是避重就輕，安全生產(chǎn)氛圍不佳；四是安全教育和技術(shù)培訓(xùn)實效差——主要是缺乏針對性，課堂與生產(chǎn)現(xiàn)場脫節(jié)，加之培訓(xùn)管理松散，考核不嚴，職工安全技術(shù)素質(zhì)沒有明顯提高。所有這些都影響了職工隊伍的風(fēng)氣，出現(xiàn)了“煤礦不違章不能出煤”的怪論。
（2） 設(shè)備、材料及環(huán)境的不安全性。煤礦要實現(xiàn)安全生產(chǎn)，其所用的設(shè)備、材料及所處的環(huán)境都應(yīng)該達到本質(zhì)安全的要求。但從目前看，實際與要求相差甚遠。原因有兩個方面：一方面，煤炭企業(yè)經(jīng)濟困難，相當(dāng)一部分礦井維持簡單再生產(chǎn)的資金不足，材料質(zhì)量差，設(shè)備老、舊、雜，新度系數(shù)逐年下降，機電設(shè)備事故率高，同時，為節(jié)省成本，生產(chǎn)系統(tǒng)的有關(guān)技術(shù)參數(shù)達不到標(biāo)準要求，造成安全環(huán)境不好；另一方面，市場運作不規(guī)范，產(chǎn)品質(zhì)量管理體系不完善，影響了材料、設(shè)備的采購質(zhì)量，特別是一些提升運輸設(shè)備和材料，在正常使用期內(nèi)發(fā)生意外事故。
（3） 重大事故不可預(yù)測因素增多。煤礦生產(chǎn)是地下作業(yè)，與水、火瓦斯、煤塵、沖擊礦壓等自然災(zāi)害作斗爭，特別是開采深度較大的礦井，這些自然災(zāi)害有時不可預(yù)測。徐州礦務(wù)集團近幾年曾有過多次突發(fā)性、災(zāi)害性事故。如張集礦井下突水、瓦斯突出，旗山、三河尖等礦的沖擊礦壓等，都是在事先沒有任何征兆的情況下，于瞬間或極短時間內(nèi)形成的災(zāi)害，損失巨大，屬全煤炭行業(yè)目前尚未解決的技術(shù)難題。另外，鄉(xiāng)村小煤礦亂采濫挖不能完全制止的狀況也給大礦帶來嚴重威脅。徐州礦務(wù)集團東部礦區(qū)，小煤礦星羅密市，其開采動態(tài)很難掌握，往往在發(fā)生滲透水和漏風(fēng)等事故時才發(fā)現(xiàn)，成為不可預(yù)測的一大隱患。
2 對 策
（1） 解決煤炭總量過剩問題，使煤炭經(jīng)濟走出低谷。各級政府要把關(guān)井壓產(chǎn)作為煤礦安全的重要一環(huán)，一定要緊抓不放，一抓到底。對不按國家政策實施關(guān)井的，要追究責(zé)任，嚴肅查處，該警告的警告，該罰款的罰款，該撤職的撤職，該法辦的法辦。一是按照國務(wù)院規(guī)定，切實做到“兩取締、兩關(guān)閉”，地方政府要顧全大局，關(guān)閉小煤礦的態(tài)度要堅決，不能有任何商量和退避的余地；二是資源枯竭、扭虧無望、安全沒有把握的衰老礦井也必須關(guān)掉；三是國家對重點煤礦的生產(chǎn)要按照市場供求狀況進行計劃指導(dǎo)，實現(xiàn)供求平衡，產(chǎn)銷兩旺，使煤炭經(jīng)濟進入良性運作狀態(tài)，從而有足夠的資金投入安全生產(chǎn)。
（2） 依法治理煤礦安全生產(chǎn)，理順安全生產(chǎn)秩序。首先，依法組織煤炭生產(chǎn)——煤炭企業(yè)的所有管理者必須依法組織煤炭的生產(chǎn)經(jīng)營活動，每一個職工必須依法組織煤炭的生產(chǎn)經(jīng)營活動，每一個職工必須依法進行生產(chǎn)作業(yè)，依法保護自己的合法權(quán)益，拒絕一切違法、違紀、違章的行為；其次，強化對執(zhí)法的監(jiān)督——按照“國家監(jiān)察、行業(yè)管理、群眾監(jiān)督”的原則，實行多層次執(zhí)法監(jiān)督；第三，依法處理各類事故——按照“三不放過”的原則，依照法律、法規(guī)程序追查、分析、處理各類事故，重傷事故應(yīng)及時查清事故原因，找到事故責(zé)任者，作出處理。死亡事故，按照《礦山安全法實施條例》由政府有關(guān)部門和企業(yè)聯(lián)合進行調(diào)查處理，依照事故性質(zhì)和責(zé)任大小，分別對事故責(zé)任者給予經(jīng)濟處罰、紀律處分或追究刑事責(zé)任，以促使煤礦各級領(lǐng)導(dǎo)乃至現(xiàn)場工人，都能自覺地按照各自的工作性質(zhì)，履行工作職責(zé)。
（3） 增加安技措資金的收入，搞好安全科研攻關(guān)。煤炭企業(yè)必須堅持從維簡、更新、改造、生產(chǎn)發(fā)展費用中提取一定比例用于新設(shè)備、新技術(shù)的推廣應(yīng)用。煤炭企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)要樹立依靠科技進步，保護勞動力的觀點，在大力發(fā)展機械化的同時，以優(yōu)厚的待遇引招高科技人員來煤礦工作，利用激勵政策調(diào)動科研人員的積極性和創(chuàng)造性，加快開發(fā)科技新項目的進程，全面提高煤炭生產(chǎn)的科技含量。尤其要加快對水、火、瓦斯、煤塵、沖擊礦壓等自然災(zāi)害防治的研究，消化、吸收世界先進的科學(xué)技術(shù)，使有害變無害，變被動防范為主動治理，增強人為控制自然災(zāi)害的能力。同時，鼓勵職工搞發(fā)明創(chuàng)造，讓職工在勞動實踐中獲得的技術(shù)經(jīng)驗用于技術(shù)革新，獎勵對安全生產(chǎn)設(shè)備、儀器、儀表和安全設(shè)施進行改革的有功人員，以提高現(xiàn)有安全裝備的可靠性、靈敏性，從而使物與環(huán)境趨于本質(zhì)安全。
（4） 加強培訓(xùn)，提高勞動者素質(zhì)。首先，要提高安全教育的有效性——堅持過去在安全宣傳教育方面一些之行之有效的做法，有的放矢地開展安全宣傳教育，并根據(jù)不同時期的特點，做好安全不放心職工的重點幫教工作，利有輿論導(dǎo)向，規(guī)范職工安全行為。其次，要因人而異，改進培訓(xùn)內(nèi)容——在堅持使用統(tǒng)一教學(xué)大綱的基礎(chǔ)上，普通工人的培訓(xùn)，以技術(shù)培訓(xùn)為主，并在提高現(xiàn)場實際操作技能上下功夫；要害工種的培訓(xùn)，以理論與技能相結(jié)合培訓(xùn)為主；區(qū)隊長、班組長的培訓(xùn)，把過去處理突發(fā)性事故的成功做法編成經(jīng)驗性教材，搞好案例教育，提高現(xiàn)場組織指揮能力和對突發(fā)性事故的應(yīng)變能力。組織管理干部走出礦區(qū)，有條件的也可以走出國門，考察學(xué)習(xí)先進礦井的采煤技術(shù)，發(fā)達國家的先進技術(shù)和管理經(jīng)驗，從而開闊眼界，解放思想，提高認識。要以此來促進企業(yè)綜合管理能力的提高。
（5） 細化規(guī)定，實現(xiàn)人、機、物最佳結(jié)合狀態(tài)。第一，制定人的素質(zhì)標(biāo)準、崗位責(zé)任制、作業(yè)（工業(yè)）標(biāo)準、勞動時間標(biāo)準、動作標(biāo)準（工藝流程、操作規(guī)程、安全規(guī)程）和勞動紀律，促使工人自覺地擔(dān)負起自己的職責(zé)，努力使工作質(zhì)量達到標(biāo)準要求。第二，明確規(guī)定機器設(shè)備的選擇條件和方法，機器設(shè)備維護保養(yǎng)修理的標(biāo)準，以及更新改造，保持設(shè)備的新度系數(shù)。第三，明確生產(chǎn)所用的各種材料的選擇和接收規(guī)定，如限用材料的品種、規(guī)格和質(zhì)量的規(guī)定，驗收規(guī)定，使用量的規(guī)定以及物料運送、存放、剩料返回、舊料復(fù)用等制度。第四，根據(jù)不同專業(yè)、不同工種、不同作業(yè)環(huán)境，規(guī)定不同的作業(yè)規(guī)程，并有檢驗的項目、標(biāo)準、方法等，保證生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)的每一個工序、每一個崗位都有章可循。
