第1篇 產(chǎn)品管理部門工作職責(zé)
篇一:產(chǎn)品管理部門職責(zé)范文
1、制定產(chǎn)品管理制度與方案規(guī)劃產(chǎn)品發(fā)展方向,制定產(chǎn)品的長期競爭策略;
2、參與企業(yè)年度營銷計(jì)劃及預(yù)算編制;
3、開展市場調(diào)研,對相關(guān)行業(yè)的發(fā)展進(jìn)行調(diào)研、分析,對產(chǎn)品提出整改計(jì)劃;
4、管理產(chǎn)品開發(fā)、定價(jià)、上市的全過程,監(jiān)管產(chǎn)品發(fā)展情況,處理產(chǎn)品問題;
5、管理產(chǎn)品品牌和產(chǎn)品成本;
6、負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品管理部完成企業(yè)產(chǎn)品的功能設(shè)計(jì)和實(shí)施;
7、承擔(dān)與產(chǎn)品項(xiàng)目相關(guān)的項(xiàng)目管理職責(zé),對完成進(jìn)度和質(zhì)量負(fù)全責(zé);
8、改進(jìn)產(chǎn)品或降低成本,以提升產(chǎn)品價(jià)值 準(zhǔn)確把握市場,提供符合客戶需求的產(chǎn)品定義、合理的價(jià)格和有效的市場建議;
9、有效推動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施,把握項(xiàng)目關(guān)鍵對產(chǎn)品的長期發(fā)展戰(zhàn)略提出建設(shè)性意見,為與企業(yè)決策層討論戰(zhàn)略決策提供相應(yīng);
10、協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層確定產(chǎn)品價(jià)格,根據(jù)市場變化及時(shí)提出調(diào)整價(jià)格的建議和方案;
11、負(fù)責(zé)與相關(guān)部門(銷售、制造、研發(fā)等)進(jìn)行聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào);
12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
篇二:
1、 依據(jù)業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)節(jié), 梳理、 確立新項(xiàng)目的工作流程, 明確環(huán)節(jié)各部門職責(zé)、 權(quán)利和目標(biāo)。
2、項(xiàng)目各環(huán)節(jié)部門間的協(xié)調(diào)整合工作,保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
3、產(chǎn)品版本規(guī)范的修編及管理。
4、運(yùn)營產(chǎn)品數(shù)據(jù)的統(tǒng)一監(jiān)控管理,包含所有數(shù)據(jù)的更新審批。
5、公司及各項(xiàng)目網(wǎng)站內(nèi)容的審核。
6、知識(shí)產(chǎn)權(quán)各階段工作的監(jiān)管。
7、制定部門工作規(guī)范及部門內(nèi)部考核制度,崗位職能的劃分及調(diào)整。
8、組織相關(guān)行業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。
篇三:
1、參與新項(xiàng)目的立項(xiàng)工作并跟進(jìn)項(xiàng)目發(fā)展的進(jìn)度。
2、配合項(xiàng)目做好新產(chǎn)品創(chuàng)意的收集及市場、競爭對手信息的收集與分析。
3、產(chǎn)品版本管理。
4、新產(chǎn)品及改進(jìn)產(chǎn)品的發(fā)布,產(chǎn)品資料的存檔和管理。
5、產(chǎn)品知識(shí)的相關(guān)指導(dǎo)培訓(xùn)。
篇四:
1.收集行業(yè)及競爭對手信息,協(xié)助確定產(chǎn)品發(fā)展目標(biāo)及戰(zhàn)略;處理所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的各方面信息,為相關(guān)人 員的決策提供依據(jù);
2.產(chǎn)品運(yùn)營數(shù)據(jù)整理、分析,市場情況收集、簡報(bào)整理,負(fù)責(zé)圍繞消費(fèi)者的需求,確立產(chǎn)品項(xiàng)目、產(chǎn)品 定位及產(chǎn)品概念;
3.對公司產(chǎn)品線負(fù)責(zé)(包括產(chǎn)品引進(jìn)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、供應(yīng)商生產(chǎn)協(xié)調(diào)維護(hù)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)、上市方案制定) , 確保產(chǎn)品線整體運(yùn)營正常;4.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)引進(jìn)的立項(xiàng)并組織實(shí)施,參與新產(chǎn)品的市場前期推廣工作;協(xié)助確定產(chǎn)品價(jià)格,根據(jù) 市場變化及時(shí)提出調(diào)整價(jià)格的建議和方案;
5.負(fù)責(zé)對新的銷售人員進(jìn)行產(chǎn)品知識(shí)、市場和競爭信息的培訓(xùn);
6.負(fù)責(zé)和供應(yīng)商進(jìn)行日常溝通和協(xié)調(diào),負(fù)責(zé)相關(guān)產(chǎn)品及宣傳等藥品監(jiān)督規(guī)定的申報(bào)審批執(zhí)行。
第2篇 質(zhì)量管理體系所有過程產(chǎn)品之改進(jìn)工作程序
質(zhì)量管理體系所有過程產(chǎn)品之改進(jìn)程序
1目的
為持續(xù)有效地改進(jìn)本公司之質(zhì)量管理體系,特制定本程序。
2范圍
本公司質(zhì)量管理體系所有過程產(chǎn)品之改進(jìn),均屬本程序之管理范圍。
3權(quán)責(zé)
3.1總負(fù)責(zé)人:管理代表。
3.2改善議題之選擇與實(shí)施改善:各部門。
4定義
無
5作業(yè)內(nèi)容
5.1 改善策劃與實(shí)施管理流程圖。(見附件一)
5.2當(dāng)質(zhì)量管理體系進(jìn)行過程中發(fā)生異常及客戶溝通時(shí),可依照下列程序文件進(jìn)行處理
5.2.1 客戶抱怨時(shí)、依照《客戶溝通管理程序》進(jìn)行改善。
5.2.2 過程能力出現(xiàn)差異時(shí)、依照《過程能力評定程序》進(jìn)行處理。
5.2.3 產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)生異常時(shí)、依照《糾正與預(yù)防措施管理程序》進(jìn)行改善。
5.2.4 質(zhì)量目標(biāo)出現(xiàn)異常時(shí)、依照《質(zhì)量方針與目標(biāo)管理程序》進(jìn)行改善。
5.2.5 資料分析發(fā)現(xiàn)異常時(shí)、依照《資料分析管理程序》進(jìn)行改善。
5.2.6 內(nèi)部品質(zhì)審核發(fā)現(xiàn)異常時(shí),依照《內(nèi)部品質(zhì)審核管理程序》進(jìn)行改善。
5.3 定期改善策劃與實(shí)施。
5.3.1 每年12月底由管理代表召集各部門,就下列各方面情況進(jìn)行分析,并制定下一年度之改進(jìn)計(jì)劃。
a 物料損耗
b 生產(chǎn)效率
c 產(chǎn)品品質(zhì)
d 管理方法
e 其它
5.3.2依5.3.1中所列事項(xiàng)選定改善議題,并組成改善小組,改善小組長由管理代表指定,小組成員由小組負(fù)責(zé)人選擇,改善小組之活動(dòng)方式依照《內(nèi)部溝通管理程序》進(jìn)行運(yùn)作。
5.3.3 由改善小組對本小組改善議題之相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集,并運(yùn)用相關(guān)統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行分析,制定改善措施,并填寫《改善計(jì)劃書》及《改善可行性分析報(bào)告》交管理代表組織相關(guān)人員審查改善是否可行。
5.3.4 由改善小組依據(jù)《改善計(jì)劃書》中所制定之改善措施實(shí)施改善。
5.3.5 改善措施執(zhí)行完成后,由改善小組確認(rèn)改善達(dá)成效果,并
第3篇 產(chǎn)品管理部經(jīng)理餐飲工作職責(zé)與職位要求
職位描述：
職責(zé)描述：
1、根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，分析市場需求，貫徹國家食品研究開發(fā)、注冊申報(bào)、技術(shù)管理的相關(guān)政策，制定產(chǎn)品的研發(fā)管理制度。
2、負(fù)責(zé)制定公司年度產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；監(jiān)督計(jì)劃按時(shí)間節(jié)點(diǎn)有序執(zhí)行。
3、負(fù)責(zé)制定公司標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品菜單，并監(jiān)督執(zhí)行，負(fù)責(zé)對分公司的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行月度至少一次的檢查和反饋，并建立檢查臺(tái)賬。
4、收集最新行業(yè)資料，為新品研發(fā)提供依據(jù)，對各類技術(shù)信息和資料負(fù)有保密責(zé)任。
5、主導(dǎo)并解決新菜單技術(shù)改革，編制新產(chǎn)品開發(fā)預(yù)算計(jì)劃并組織實(shí)施、投產(chǎn)后的技術(shù)、工藝、質(zhì)量的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)證工作；在各項(xiàng)資源工作銜接等方面對各分子公司制訂具體措施并組織實(shí)施。
6、負(fù)責(zé)主導(dǎo)新產(chǎn)品推出后形成標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)化管理，定期組織各分子公司對公司新品研發(fā)成果的培訓(xùn)，同時(shí)確保日常各類相關(guān)技術(shù)提高類培訓(xùn)的落地實(shí)施。
7、負(fù)責(zé)指導(dǎo)與監(jiān)督各分子公司的相關(guān)工作與總部各項(xiàng)制度的貫徹落實(shí)情況，做好相關(guān)管控工作。
8、完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他相關(guān)事宜。
職位要求：
1、本科及以上學(xué)歷，同等規(guī)模企業(yè)相關(guān)崗位八年以上工作經(jīng)驗(yàn)；大專學(xué)歷，同等規(guī)模企業(yè)相關(guān)崗位十年以上工作經(jīng)驗(yàn)，大專以下學(xué)歷需同等規(guī)模企業(yè)相關(guān)崗位十五年以上工作經(jīng)驗(yàn)。
2、具餐飲中級資質(zhì)證書。
3、能夠分解所在部門內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，按計(jì)劃執(zhí)行并完成。
4、具備良好職業(yè)道德，具較高職業(yè)素養(yǎng)。
第4篇 產(chǎn)品經(jīng)理-管理后臺(tái)工作職責(zé)與職位要求
職位描述：
1、需求調(diào)研、競品分析、進(jìn)度跟蹤、了解產(chǎn)品動(dòng)態(tài)，建立良好的渠道收集反饋和效果等；
2、根據(jù)市場動(dòng)向和客戶的需求，進(jìn)行產(chǎn)品的可行性分析，需求定義，產(chǎn)品文檔輸出；
3、參與產(chǎn)品生命周期，設(shè)計(jì)總體架構(gòu)方案，完成產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計(jì)和產(chǎn)品形態(tài)落地，以及新產(chǎn)品導(dǎo)入、發(fā)布、迭代等工作；
4、協(xié)助其他部門完成產(chǎn)品培訓(xùn)和推廣等事宜。
崗位要求
1、對工作認(rèn)真，有上進(jìn)心，責(zé)任心；
2、抗壓能力強(qiáng)，能吃苦，身體健康；
3、注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作。
本科或以上學(xué)歷，3年產(chǎn)品經(jīng)理相關(guān)經(jīng)驗(yàn)；
了解快遞相關(guān)業(yè)務(wù)，有成熟的產(chǎn)品案例；
具備良好的書面表達(dá)能力、邏輯思維能力、產(chǎn)品需求分析能力；
有獨(dú)立負(fù)責(zé)過一款產(chǎn)品0-1的過程優(yōu)先；
第5篇 產(chǎn)品質(zhì)量和食品藥品安全監(jiān)督管理站工作職責(zé)
一、 認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳、貫徹執(zhí)行國家產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全等方面的法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行縣委、縣政府的各項(xiàng)決定，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行質(zhì)量安全監(jiān)督管理職責(zé)。
二、 綜合管理本鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村社（街道）的產(chǎn)品質(zhì)量和食品藥品安全工作，認(rèn)真制定、落實(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)質(zhì)量及食品藥品安全工作目標(biāo)責(zé)任制；配合縣產(chǎn)品質(zhì)量和食品藥品監(jiān)督管理部門對本轄區(qū)生產(chǎn)企業(yè)、經(jīng)營單位進(jìn)行質(zhì)量普查和建檔工作，建立健全食品藥品生產(chǎn)、經(jīng)營企業(yè)的質(zhì)量檔案，對轄區(qū)內(nèi)特種設(shè)備使用情況摸底建檔，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。
三、 負(fù)責(zé)轄區(qū)產(chǎn)品質(zhì)量、食品藥品和特種設(shè)備安全，根據(jù)各級政府及相關(guān)監(jiān)督管理部門的安排部署，有計(jì)劃地開展檢查，規(guī)范市場，打假治劣，保護(hù)廣大人民群眾的切身利益。
四、 負(fù)責(zé)對本鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村社（街道）內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)、小作坊和食品藥品生產(chǎn)經(jīng)營單位的巡查回防和咨詢服務(wù)工作。
五、 配合上級相關(guān)監(jiān)督管理部門開展各類專項(xiàng)整治和監(jiān)督檢查工作，協(xié)助縣相關(guān)監(jiān)督管理部門對各類產(chǎn)品質(zhì)量和食品藥品違法案件的調(diào)查處理。
六、 負(fù)責(zé)本鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)品質(zhì)量和食品藥品的安全分析和預(yù)測，按照工作要求上報(bào)各類產(chǎn)品質(zhì)量和食品藥品安全工作總結(jié)、信息和統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
七、 負(fù)責(zé)本鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村社（街道）產(chǎn)品質(zhì)量和食品藥品安全常識(shí)和法律知識(shí)宣傳普及工作，加強(qiáng)對從業(yè)人員以及食品、藥品安全協(xié)管員、信息員、監(jiān)督員的培訓(xùn)。
八、 組織開展產(chǎn)品質(zhì)量和食品藥品安全、特種設(shè)備安全事故應(yīng)急救援培訓(xùn)演練，切實(shí)做好產(chǎn)品質(zhì)量和食品藥品安全事故的應(yīng)急救援工作。發(fā)生事故及時(shí)向當(dāng)?shù)卣拖嚓P(guān)主管部門上報(bào)，并采取積極有效的措施進(jìn)行處置。
九、 負(fù)責(zé)做好縣政府及監(jiān)管部門交辦的其他事項(xiàng)。
第6篇 產(chǎn)品管理經(jīng)理崗位工作職責(zé)范例
(一)工作職責(zé)
為公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要,規(guī)劃產(chǎn)品發(fā)展方向,制定產(chǎn)品長期發(fā)展與競爭策略,形成公司的產(chǎn)品體系;為產(chǎn)品管理的需要,制定新品開發(fā)計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施,和對現(xiàn)有產(chǎn)品的生命周期進(jìn)行管理;為分公司產(chǎn)品管理提供支持與跨區(qū)域產(chǎn)品導(dǎo)入進(jìn)行協(xié)調(diào)。
(二)主要工作內(nèi)容
1、在公司發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,制定產(chǎn)品長期發(fā)展與競爭策略;
2、根據(jù)現(xiàn)有產(chǎn)品的種類、品牌,結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略,制定產(chǎn)品體系(即產(chǎn)品線);
3、制定產(chǎn)品管理制度與方案;
4、管理產(chǎn)品生命周期,以能更好地調(diào)整產(chǎn)品策略,與管理產(chǎn)品線;
5、管理新品開發(fā)項(xiàng)目,完善新品開發(fā)流程;
6、根據(jù)決策需要,提出市場調(diào)研需求,指導(dǎo)市場調(diào)研專員對行業(yè)動(dòng)態(tài)、競爭對手、消費(fèi)者行為等內(nèi)容進(jìn)行調(diào)研;
7、結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略與市場調(diào)研結(jié)果,提出新品定義(產(chǎn)品規(guī)劃)、要滿足的市場需求,并指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)人員開發(fā)產(chǎn)品;
8、提出新品定價(jià)方案,分析新品定價(jià)策略,協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)、市場營銷部門制定營銷策略;
9、跟蹤新品上市銷售情況,及時(shí)對產(chǎn)品功能、定價(jià)進(jìn)行調(diào)整;
10、根據(jù)銷售分析專員與業(yè)務(wù)員對市場、產(chǎn)品的分析,對現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行升級、改進(jìn);
11、監(jiān)測產(chǎn)品成本變動(dòng),及時(shí)對成本變動(dòng)做出合理對策,避免對產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售產(chǎn)生負(fù)面影響。
第7篇 產(chǎn)品質(zhì)量食品藥品安全監(jiān)督管理站工作職責(zé)
一、 認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳、貫徹執(zhí)行國家產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全等方面的法律法規(guī),貫徹執(zhí)行縣委、縣政府的各項(xiàng)決定,在鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真履行質(zhì)量安全監(jiān)督管理職責(zé)。
二、 綜合管理本鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村社(街道)的產(chǎn)品質(zhì)量和食品藥品安全工作,認(rèn)真制定、落實(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)質(zhì)量及食品藥品安全工作目標(biāo)責(zé)任制;配合縣產(chǎn)品質(zhì)量和食品藥品監(jiān)督管理部門對本轄區(qū)生產(chǎn)企業(yè)、經(jīng)營單位進(jìn)行質(zhì)量普查和建檔工作,建立健全食品藥品生產(chǎn)、經(jīng)營企業(yè)的質(zhì)量檔案,對轄區(qū)內(nèi)特種設(shè)備使用情況摸底建檔,實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。
三、 負(fù)責(zé)轄區(qū)產(chǎn)品質(zhì)量、食品藥品和特種設(shè)備安全,根據(jù)各級政府及相關(guān)監(jiān)督管理部門的安排部署,有計(jì)劃地開展檢查,規(guī)范市場,打假治劣,保護(hù)廣大人民群眾的切身利益。
四、 負(fù)責(zé)對本鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村社(街道)內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)、小作坊和食品藥品生產(chǎn)經(jīng)營單位的巡查回防和咨詢服務(wù)工作。
五、 配合上級相關(guān)監(jiān)督管理部門開展各類專項(xiàng)整治和監(jiān)督檢查工作,協(xié)助縣相關(guān)監(jiān)督管理部門對各類產(chǎn)品質(zhì)量和食品藥品違法案件的調(diào)查處理。
六、 負(fù)責(zé)本鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)品質(zhì)量和食品藥品的安全分析和預(yù)測,按照工作要求上報(bào)各類產(chǎn)品質(zhì)量和食品藥品安全工作總結(jié)、信息和統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
七、 負(fù)責(zé)本鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村社(街道)產(chǎn)品質(zhì)量和食品藥品安全常識(shí)和法律知識(shí)宣傳普及工作,加強(qiáng)對從業(yè)人員以及食品、藥品安全協(xié)管員、信息員、監(jiān)督員的培訓(xùn)。
八、 組織開展產(chǎn)品質(zhì)量和食品藥品安全、特種設(shè)備安全事故應(yīng)急救援培訓(xùn)演練,切實(shí)做好產(chǎn)品質(zhì)量和食品藥品安全事故的應(yīng)急救援工作。發(fā)生事故及時(shí)向當(dāng)?shù)卣拖嚓P(guān)主管部門上報(bào),并采取積極有效的措施進(jìn)行處置。
九、 負(fù)責(zé)做好縣政府及監(jiān)管部門交辦的其他事項(xiàng)。
第8篇 環(huán)保物質(zhì)管控產(chǎn)品受入檢查管理工作程序
環(huán)保物質(zhì)管控產(chǎn)品受入檢查管理程序
1.目的:
為了確保物料在受入時(shí)達(dá)到環(huán)保物質(zhì)管理體系的要求,以及入庫后的保管管理中明確化,而制定此管理程序。
2.范圍:
環(huán)保物質(zhì)管控產(chǎn)品的原料和副資材從供應(yīng)商納入社內(nèi)檢查到制程前保管的過程
3.定義:無
4.組織與權(quán)責(zé):
本程序主導(dǎo)部門:制造部、資材部
相關(guān)部門:體系活動(dòng)有關(guān)的各部門
4.1倉管員:投單,接受檢驗(yàn)后的所有g(shù)rn單,過期材料重投,處理材料的退貨以及對過期材料重投ng品的追蹤。
4.2iqc品管員:抽樣程序確定,檢驗(yàn)的工作執(zhí)行,報(bào)表作成,標(biāo)簽貼付。
4.3iqc管理者:檢驗(yàn)人員工作的安排,報(bào)表審查,異常處理,供應(yīng)商品質(zhì)評分評定。
5.管理內(nèi)容:
5.1物料入庫流程:
5.1.1供應(yīng)商按采購po內(nèi)容提供相應(yīng)的物料,置放于待檢區(qū)內(nèi)同時(shí)送附“送貨單”給倉庫務(wù)責(zé)人,倉管員根據(jù)《ken-rohs適合物料副資材一覽表》識(shí)別物料級別。
5.1.2對于a級物料、副資材可依一覽表核實(shí)供應(yīng)商和物料規(guī)格直接辦理入庫并張貼“記錄單”再通知iqc加蓋“rohs適合品”印章。
5.1.3對于c級物料將收貨單和送貨單遞送給制造部iqc人員進(jìn)行檢查。
5.1.4iqc品管員根據(jù)《受入檢查規(guī)格書》、圖面、樣板等相關(guān)資料并選用相關(guān)治具、儀器儀表進(jìn)行檢驗(yàn),結(jié)果如實(shí)記錄在《受入要檢查報(bào)告書》中,合格品加蓋“rohs適合品”章判定ok才可以入庫;不良品及時(shí)匯報(bào)上級確認(rèn)處理。
5.1.5不良品依iso9001體系中的不合格管理程序執(zhí)行。
5.1.6物料發(fā)料前必須保證rohs適合有效性,確保工序鑒別作業(yè)。
5.2檢查方式、檢驗(yàn)項(xiàng)目、工具/方法
5.2.1檢查方式
5.2.1.1全檢:指定來料批次數(shù)量的物料需全數(shù)檢查(c級物料)
5.2.1.2免檢:經(jīng)認(rèn)定列為不需檢查的部品(a級物料)
5.2.1.3抽檢:對于特別的部品采用隨機(jī)抽樣的檢查(b級物料)
5.2.2檢查項(xiàng)目
對于a、b、c級物料都需確認(rèn)rohs的適合性并標(biāo)識(shí)識(shí)別,但b、c級物料依相關(guān)的檢查規(guī)格書進(jìn)行檢查。
5.2.3檢查工具、方法
5.2.3.1所有實(shí)施檢驗(yàn)、量測及測試設(shè)備均需經(jīng)校驗(yàn)合格
5.2.3.2檢查方法依受入檢查規(guī)格書或rohs適合一覽表為基準(zhǔn)
5.3抽樣計(jì)劃與允收水準(zhǔn)
5.3.1除非特別要求,本公司一概采用抽樣計(jì)劃/mel-std-105e,一般檢驗(yàn)水準(zhǔn)ii。
5.3.2除非特別要求,本公司所定允收水準(zhǔn)如下:
5.3.2.1嚴(yán)重缺點(diǎn)(cr):aql=0.1%;
5.3.2.2主要缺點(diǎn)(ma):aql=0.65%;
5.3.2.3次要缺點(diǎn)(ml):aql=2.5%。
5.4受入檢查記錄
受入檢查的記錄必須經(jīng)上級主管確認(rèn),由檢查擔(dān)當(dāng)者進(jìn)行整理和保管,保管期限為1年。
6.相關(guān)附件:
6.1抽樣計(jì)劃
6.2抽樣水準(zhǔn)
6.3受入檢查報(bào)告書
第9篇 產(chǎn)品測試工程師質(zhì)量管理工作職責(zé)與職位要求
職位描述：
工作地點(diǎn)：昌平區(qū)興壽鎮(zhèn)天融環(huán)保產(chǎn)業(yè)園內(nèi)（地鐵五號線總站天通苑北站有班車，園區(qū)可以提供住宿）
工作職責(zé)：
1、根據(jù)相關(guān)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)制定測試計(jì)劃，完成測試工作；
2、主導(dǎo)解決研發(fā)產(chǎn)品出現(xiàn)的質(zhì)量問題，處理品質(zhì)異常，對不符合及時(shí)通報(bào)并追蹤改善；
3、提出產(chǎn)品性能、外觀質(zhì)量等的改進(jìn)建議，參加新產(chǎn)品評審會(huì)議；
4、負(fù)責(zé)填寫測試記錄，編寫測試報(bào)告，并對相關(guān)資料進(jìn)行歸檔；
5、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作事宜。
職位要求：
1、大學(xué)專科及以上學(xué)歷，機(jī)械、電氣、材料等理工科相關(guān)專業(yè)；
2、3年以上產(chǎn)品測試、品質(zhì)管理經(jīng)驗(yàn)，環(huán)保相關(guān)產(chǎn)品行業(yè)工作經(jīng)歷優(yōu)先；
3、具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力，較強(qiáng)的問題分析與解決能力；
4、熟練使用基本辦公軟件。
第10篇 產(chǎn)品管理主管崗位工作職責(zé)范例
(一)工作職責(zé)
協(xié)助產(chǎn)品管理經(jīng)理制定中長期產(chǎn)品戰(zhàn)略,負(fù)責(zé)新品開發(fā)與現(xiàn)有產(chǎn)品生命周期管理。
(二)主要工作內(nèi)容
1、結(jié)合公司戰(zhàn)略,協(xié)助產(chǎn)品管理經(jīng)理制定中長期產(chǎn)品戰(zhàn)略及產(chǎn)品線規(guī)劃;
2、對公司現(xiàn)有產(chǎn)品的生命周期進(jìn)行管理,制定產(chǎn)品上市、升級換代、退市計(jì)劃;
3、根據(jù)產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品線規(guī)劃,結(jié)合市場調(diào)研結(jié)果,制定公司年度新品開發(fā)計(jì)劃,明確產(chǎn)品規(guī)劃與產(chǎn)品內(nèi)容,并對新品開發(fā)流程進(jìn)行梳理完善;
4、根據(jù)新品銷售業(yè)績表現(xiàn)、業(yè)務(wù)員反饋信息及市場變化,及時(shí)對產(chǎn)品進(jìn)行修改或重新定位;
5、根據(jù)新開發(fā)產(chǎn)品的定位,協(xié)助包裝設(shè)計(jì)人員進(jìn)行包裝設(shè)計(jì)風(fēng)格定位及終端物料開發(fā);
6、根據(jù)市場及產(chǎn)品定位要求,協(xié)同供應(yīng)鏈篩選合格供應(yīng)商、制定產(chǎn)品內(nèi)檢標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量與控制產(chǎn)品成本;
7、配合營銷中心制定新品上市方案;
8、向培訓(xùn)部門或人員提供產(chǎn)品技術(shù)資料,協(xié)助制作產(chǎn)品培訓(xùn)課件;
(三)各產(chǎn)品主管具體工作內(nèi)容
1、建材類產(chǎn)品主管
制定建材類的新品開發(fā)計(jì)劃以及新品上市后的跟進(jìn);
負(fù)責(zé)與新品相應(yīng)的配套產(chǎn)品的開發(fā),并進(jìn)行搭配營銷指導(dǎo);
制定現(xiàn)有產(chǎn)品升級換代計(jì)劃或退市計(jì)劃;
與其它部門協(xié)作管控生產(chǎn)廠商的產(chǎn)品質(zhì)量及工藝流程;
研究建材類產(chǎn)品的市場發(fā)展趨勢和最近技術(shù),為領(lǐng)導(dǎo)做決策提供支持;
與產(chǎn)品培訓(xùn)人員共同編寫產(chǎn)品培訓(xùn)課件。
2、個(gè)人護(hù)理類產(chǎn)品主管
分析市場暢銷品牌的品項(xiàng),分析其成份、包裝、賣點(diǎn)的相關(guān)信息,提出合理產(chǎn)品規(guī)劃建議;
確定產(chǎn)品配方、功能、價(jià)格、包材等信息,提煉產(chǎn)品賣點(diǎn),制定新品開發(fā)上市計(jì)劃;
與質(zhì)檢和采購協(xié)作制定產(chǎn)品的檢測標(biāo)準(zhǔn);
與采購合作篩選產(chǎn)品供應(yīng)商,跟進(jìn)并監(jiān)督配方、功效實(shí)驗(yàn)、小試中試和大生產(chǎn)的整個(gè)過程;
了解個(gè)人護(hù)理產(chǎn)品的行業(yè)動(dòng)態(tài)和最新技術(shù),為領(lǐng)導(dǎo)做決策提供支持;
與產(chǎn)品培訓(xùn)人員共同編寫產(chǎn)品培訓(xùn)課件,并對產(chǎn)品使用說明進(jìn)行撰寫、修訂。
3、家居護(hù)理類產(chǎn)品主管
結(jié)合公司戰(zhàn)略,參與制定洗化類產(chǎn)品中長期產(chǎn)品戰(zhàn)略及產(chǎn)品線規(guī)劃;
對公司現(xiàn)有洗化類產(chǎn)品進(jìn)行生命周期管理,制定產(chǎn)品升級換代、退市計(jì)劃;
根據(jù)市場需求及調(diào)研信息,制定公司年度新品開發(fā)計(jì)劃并提煉產(chǎn)品賣點(diǎn);
分析市場主導(dǎo)品牌的產(chǎn)品品項(xiàng),并有選擇有目的地分析其成份、包裝、賣點(diǎn)的相關(guān)信息,提出合理產(chǎn)品規(guī)劃建議;
確定產(chǎn)品配方、功能、價(jià)格、包材等信息,提煉產(chǎn)品賣點(diǎn),制定新品開發(fā)上市計(jì)劃;
與質(zhì)檢和采購協(xié)作制定產(chǎn)品的檢測標(biāo)準(zhǔn);
與采購合作篩選產(chǎn)品供應(yīng)商,跟進(jìn)并監(jiān)督配方、功效實(shí)驗(yàn)、小試中試和大生產(chǎn)的整個(gè)過程;
了解家庭護(hù)理產(chǎn)品的行業(yè)動(dòng)態(tài)和最新技術(shù),為領(lǐng)導(dǎo)做決策提供支持;跟蹤產(chǎn)品上市后的業(yè)績表現(xiàn)及市場反饋,及時(shí)進(jìn)行產(chǎn)品修改或升級換代;
根據(jù)新開發(fā)產(chǎn)品的定位,協(xié)助包裝設(shè)計(jì)人員進(jìn)行包裝設(shè)計(jì)風(fēng)格定位及終端物料開發(fā);
根據(jù)市場及產(chǎn)品定位要求,協(xié)同供應(yīng)鏈篩選合格供應(yīng)商、制定產(chǎn)品內(nèi)檢標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量;
配合營銷中心制定新品上市方案;
向培訓(xùn)部門提供產(chǎn)品技術(shù)資料,作為培訓(xùn)課件的基礎(chǔ);
4、紙制品產(chǎn)品類主管
結(jié)合公司戰(zhàn)略,參與制定紙制品中長期產(chǎn)品戰(zhàn)略及產(chǎn)品線規(guī)劃;
對公司現(xiàn)有紙制品產(chǎn)品進(jìn)行生命周期管理,制定產(chǎn)品升級換代、退市計(jì)劃;
根據(jù)市場需求及調(diào)研信息,制定公司年度新品開發(fā)計(jì)劃并提煉產(chǎn)品賣點(diǎn);
跟蹤產(chǎn)品上市后的業(yè)績表現(xiàn)及市場反饋,及時(shí)進(jìn)行產(chǎn)品修改或升級換代;
根據(jù)新開發(fā)產(chǎn)品的定位,協(xié)助包裝設(shè)計(jì)人員進(jìn)行包裝設(shè)計(jì)風(fēng)格定位及終端物料開發(fā);
根據(jù)市場及產(chǎn)品定位要求,協(xié)同供應(yīng)鏈篩選合格供應(yīng)商、制定產(chǎn)品內(nèi)檢標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量;
配合營銷中心制定新品上市方案;
向培訓(xùn)部門提供產(chǎn)品技術(shù)資料,作為培訓(xùn)課件的基礎(chǔ);
5、建材產(chǎn)品類主管(潔具及五金)
制定建材類的新品開發(fā)計(jì)劃以及新品上市后的跟進(jìn)工作;
負(fù)責(zé)與新品相應(yīng)的配套產(chǎn)品開發(fā),并進(jìn)行搭配營銷指導(dǎo);
制定現(xiàn)有產(chǎn)品升級換代計(jì)劃或退市計(jì)劃;
與其它部門協(xié)作管控生產(chǎn)廠商的產(chǎn)品質(zhì)量及工藝流程;
研究建材類產(chǎn)品(潔具及裝潢)的市場發(fā)展趨勢和最近技術(shù),為領(lǐng)導(dǎo)做決策提供支持;
編寫產(chǎn)品的技術(shù)培訓(xùn)課件。
第11篇 公司產(chǎn)品法律法規(guī)管理工作程序
公司產(chǎn)品法律法規(guī)管理程序
1.目的
為使本公司所生產(chǎn)之產(chǎn)品符合有關(guān)法律法規(guī)之要求,特訂立本程序。
2.范圍
有關(guān)本公司產(chǎn)品之國家法律、法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)均屬本程序管理范圍。
3.權(quán)責(zé)
3.1 營業(yè)部
營業(yè)部負(fù)責(zé)向客戶搜集并獲得其自訂的符合本公司產(chǎn)品之標(biāo)準(zhǔn),及銷售地有關(guān)本公司產(chǎn)品之法律法規(guī)。
3.2 工程部
工程部負(fù)責(zé)依據(jù)外部法律法規(guī)制定本公司標(biāo)準(zhǔn),以及搜尋本公司所在地的有關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
3.3iso文控中心
負(fù)責(zé)對營業(yè)部、工程部搜集的法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)等資料之保管工作。
4.定義
(無)
5.作業(yè)內(nèi)容
5.1 法律法規(guī)需求鑒定作業(yè)流程圖見附件一。
5.2 營業(yè)部及工程部應(yīng)在每年的1月份;7月份分別進(jìn)行搜尋有關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之工作,以掌握最新的有關(guān)方面資訊,并根據(jù)搜尋結(jié)果填寫 <法律法規(guī)查核表>。
5.3 工程部應(yīng)將獲得的最新資訊,經(jīng)整理注釋后交付iso文控中心,依照《文件與資料管理程序》統(tǒng)一歸檔管理。
5.4 工程部依據(jù)外部搜尋獲得的法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn),并結(jié)合公司之實(shí)際情況制定公司之相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。
5.5 如不需要進(jìn)行轉(zhuǎn)換,則交付iso文控中心,依照《文件與資料管理程序》發(fā)至各部門直接使用。
5.6 質(zhì)量記錄之管理,依據(jù)《質(zhì)量記錄管理程序》進(jìn)行。
6.相關(guān)文件
6.1 文件與資料管理程序
7.使用表單
7.1 法律法規(guī)查核表
8.附件
8.1 法律法規(guī)需求鑒定作業(yè)流程圖
附件一:法律法規(guī)需求鑒定作業(yè)流程圖
第12篇 新產(chǎn)品項(xiàng)目管理主管工作職責(zé)與職位要求
職位描述：
負(fù)責(zé)新產(chǎn)品項(xiàng)目管理，整體統(tǒng)籌新品開發(fā)計(jì)劃、排期，協(xié)調(diào)及跟蹤各執(zhí)行部門的項(xiàng)目任務(wù)，協(xié)助各環(huán)節(jié)的計(jì)劃、控制、跟催、協(xié)調(diào)、溝通等。
主要工作內(nèi)容：
1、召開新品項(xiàng)目的立項(xiàng)會(huì)議、確定新品開發(fā)的各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，對新品開發(fā)進(jìn)行整體排期并發(fā)布，并根據(jù)實(shí)際執(zhí)行和變化情況進(jìn)行調(diào)整。
2、協(xié)調(diào)解決各部門項(xiàng)目執(zhí)行過程中遇到的問題，確保項(xiàng)目工作無障礙進(jìn)行。
3、作為項(xiàng)目各種信息的橋梁，發(fā)布進(jìn)展簡報(bào)、異常，并及時(shí)溝通解決異常情況、統(tǒng)一發(fā)布變更信息。
4、上級交辦的其他工作。
