第1篇 hse管理委員會(huì)工作職責(zé)
a)貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方政府和上級(jí)有關(guān)hse方針、政策、法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn);
b)負(fù)責(zé)審定企業(yè)hse方針目標(biāo),作出hse重大決策;
c)負(fù)責(zé)審定年度hse工作計(jì)劃,并監(jiān)督實(shí)施;
d)定期聽(tīng)取階段或年度hse管理情況報(bào)告,研究解決hse管理中的重大問(wèn)題。
e) 決定開(kāi)展hse檢查的方式、方法、時(shí)間和內(nèi)容。
f)按“四不放過(guò)”的原則,研究重大事故的處理決定并及時(shí)結(jié)案。
4.2.3.2 局長(zhǎng)(企業(yè)最高管理者)職責(zé)
a)企業(yè)最高管理者是企業(yè)hse管理的第一責(zé)任人,對(duì)企業(yè)的hse管理負(fù)全面責(zé)任;要落實(shí)hse方針,做到“為官一任、保一方平安”;
b)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和公司有關(guān)hse方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和制度;要始終把安全生產(chǎn)的方針、原則、政策把握好,研究安全生產(chǎn)的新情況、新問(wèn)題,深入抓好本單位安全生產(chǎn)工作;
c)明確hse分管領(lǐng)導(dǎo)(企業(yè)管理者代表),在hse管理事務(wù)中代表其行使職權(quán);
d)主持召開(kāi)hse管理委員會(huì)會(huì)議,制定本企業(yè)的hse方針目標(biāo),主持企業(yè)hse管理體系實(shí)施程序的管理評(píng)審,及時(shí)解決企業(yè)在hse管理中的重大問(wèn)題;
e)負(fù)責(zé)建立并落實(shí)全員hse責(zé)任制,做到堅(jiān)持制度;檢查并考核同級(jí)副職和所屬單位正職hse職責(zé)落實(shí)情況;
f)審定hse規(guī)劃和計(jì)劃,確定本企業(yè)hse目標(biāo)。簽發(fā)hse規(guī)章制度、安全技術(shù)操作規(guī)程,主持并批準(zhǔn)重大安全技術(shù)措施和隱患治理計(jì)劃,對(duì)企業(yè)內(nèi)的重大隱患要做到心中有數(shù),要舍得把資金花在隱患治理上,切實(shí)保證hse資金投入,不斷改善勞動(dòng)條件;
g)負(fù)責(zé)健全hse管理機(jī)構(gòu),充實(shí)專(zhuān)職hse管理人員,聽(tīng)取hse管理匯報(bào),決定hse管理的重大獎(jiǎng)懲;
h)組織對(duì)重大事故的調(diào)查處理,落實(shí)事故“四不放過(guò)”原則,堅(jiān)持發(fā)生重大、特大事故時(shí),到公司匯報(bào)制度;
i)執(zhí)行財(cái)政部和公司關(guān)于安全生產(chǎn)保證基金管理辦法,落實(shí)安全保證基金的繳納,審批返回基金的使用,按規(guī)定提取安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi);
j)制定最高管理者年度hse管理工作計(jì)劃,抓好技術(shù)改造和基本建設(shè)“三同時(shí)”,部署工作時(shí)hse工作要同時(shí)布置、同時(shí)落實(shí)、同時(shí)檢查,并逐條落實(shí)在當(dāng)年具體工作中。
第2篇 安全管理委員會(huì)工作職責(zé)要求
1.在院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,全面領(lǐng)導(dǎo)并負(fù)責(zé)醫(yī)院的安全保衛(wèi)工作。
2.做好安全保衛(wèi)的宣傳教育工作,增強(qiáng)全院職工的法律意識(shí)和做好“三防”工作的自覺(jué)性。
3.組織制定和督促檢查醫(yī)院的安全保衛(wèi)制度和各項(xiàng)技術(shù)防范措施,確保要害部門(mén)的安全,確保各類(lèi)安全設(shè)施的完好。
4.領(lǐng)導(dǎo)保衛(wèi)科的工作,切實(shí)加強(qiáng)治安管理,協(xié)助公安機(jī)關(guān)
第3篇 安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理委員會(huì)工作職責(zé)
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司及上級(jí)各部門(mén)有關(guān)建立安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的方針、政策和指示精神，并督促公司各單位認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
2、領(lǐng)導(dǎo)公司安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系推行工作，研究分析公司安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系工作形勢(shì)，及時(shí)提出具體的實(shí)施辦法。
3、負(fù)責(zé)組織建立起行之有效的安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系工作機(jī)制，保證體系持續(xù)有效運(yùn)行的人、財(cái)、物等各種資源的配置。
4、負(fù)責(zé)審定公司安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系工作規(guī)劃，年度工作計(jì)劃，階段工作目標(biāo)，對(duì)集團(tuán)公司下達(dá)的控制目標(biāo)進(jìn)行分解與細(xì)化，對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行檢查、總結(jié)。
5、負(fù)責(zé)審核公司各單位安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系文件、標(biāo)準(zhǔn)和措施，批準(zhǔn)并組織實(shí)施。
6、負(fù)責(zé)定期召開(kāi)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理工作例會(huì)，研究解決階段性體系運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，總結(jié)、部署階段性工作。
7、負(fù)責(zé)對(duì)公司安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理工作推行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查，深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，對(duì)存在的突出問(wèn)題提出限期整改意見(jiàn)，本單位解決不了的及時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司請(qǐng)求解決。
8、負(fù)責(zé)審定安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理績(jī)效考核方案，并根據(jù)考核結(jié)果，實(shí)施有效的獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰，督促和監(jiān)督各相關(guān)部門(mén)制定相應(yīng)改進(jìn)措施。
9、負(fù)責(zé)定期向上級(jí)各部門(mén)匯報(bào)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理工作開(kāi)展情況，提供安全生產(chǎn)信息。
第4篇 院級(jí)委員會(huì)、院務(wù)管理委員會(huì)工作職責(zé)
1.院務(wù)委員會(huì)在院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作,負(fù)責(zé)討論研究醫(yī)院發(fā)展建設(shè)中的重大問(wèn)題,對(duì)重要決策提出建議。
2.對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)布置的重要工作和醫(yī)院的重大工作布置,研究制定貫徹落實(shí)的措施。
3.審議醫(yī)院辦院方針、發(fā)展規(guī)劃、科室設(shè)置、年度工作計(jì)劃、人才培養(yǎng)計(jì)劃、重大科研項(xiàng)目和技術(shù)設(shè)備引進(jìn)計(jì)劃等。
4.審議醫(yī)院的教學(xué)方案、管理?xiàng)l例、全院性的規(guī)章制度以及獎(jiǎng)金的分配方案、自留資金的使用。
5.審議醫(yī)院經(jīng)費(fèi)預(yù)決算、大型設(shè)備購(gòu)置及大型基本建設(shè)、維修等項(xiàng)目的實(shí)施方案。
6.審議干部、職工的重大獎(jiǎng)懲。
第5篇 醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)工作職責(zé)
1、在院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全院醫(yī)療質(zhì)量管理工作。
2、審查、研究制定醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量管理和持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃。
3，督促各科室執(zhí)行落實(shí)全院醫(yī)療質(zhì)量管理工作，督促相關(guān)職能科室及時(shí)對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題制定改進(jìn)方案并且積極落實(shí)。
4、在院長(zhǎng)指示下，對(duì)醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量工作中暴露的問(wèn)題進(jìn)行分析并提出整改方案，積極督促相關(guān)科室落實(shí)。
5、組織并參與全院醫(yī)療質(zhì)量管理工作研討會(huì)，收集科室意見(jiàn)，匯集整理報(bào)院長(zhǎng)。
6、組織并參與院內(nèi)醫(yī)療事件鑒定工作，為院內(nèi)醫(yī)療爭(zhēng)議鑒定處理提供參考意見(jiàn)。
7、組織并參與處理醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員重大失職工作的鑒定討論工作，提出處理和整改方案。
第6篇 附屬醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)工作職責(zé)
附屬醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)職責(zé)
1、醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)在院務(wù)委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)醫(yī)院全面質(zhì)量管理工作。
2、抓好全院的質(zhì)量管理教育,加強(qiáng)職工的質(zhì)量意識(shí),牢固樹(shù)立'質(zhì)量第一'的觀(guān)念。
3、制定全面質(zhì)量管理計(jì)劃和實(shí)施辦法,確定全面質(zhì)量管理工作目標(biāo),督促、指導(dǎo)全院質(zhì)量管理工作。
4、研究布置醫(yī)院全面質(zhì)量管理工作,提出改進(jìn)意見(jiàn),制定醫(yī)院質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲辦法。
5、組織開(kāi)展質(zhì)量檢查和考核,指導(dǎo)推行標(biāo)準(zhǔn)化管理。
6、組織質(zhì)量管理教育和質(zhì)量管理骨干的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)工作。
7、收集、整理、分析醫(yī)院質(zhì)量管理信息資料,及時(shí)向院務(wù)委員會(huì)報(bào)告工作。
8、完成院務(wù)委員會(huì)交辦的其他工作。
第7篇 s藥事管理委員會(huì)工作職責(zé)
1.在院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)審定醫(yī)院的用藥計(jì)劃。
2.制定(修訂)醫(yī)院基本用藥品種目錄及處方手冊(cè)。
3.組織評(píng)價(jià)新老藥物的臨床療效與不良反應(yīng),并提出淘汰品種意見(jiàn)。
4.研究解決醫(yī)院醫(yī)療用藥的重大問(wèn)題。
5.監(jiān)督檢查醫(yī)院貫徹執(zhí)行藥政法規(guī)及有關(guān)規(guī)章制度的情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,指導(dǎo)改進(jìn)。
6.對(duì)醫(yī)院注冊(cè)制劑申報(bào)工作進(jìn)行協(xié)調(diào),并對(duì)需提供的有關(guān)資料進(jìn)行審查,提出意見(jiàn)。
7.協(xié)調(diào)督促臨床藥學(xué)工作的開(kāi)展。
第8篇 附屬醫(yī)院病案管理委員會(huì)工作職責(zé)
附屬醫(yī)院病案管理委員會(huì)職責(zé)
1、病案管理委員會(huì)在院務(wù)委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)醫(yī)院病歷的質(zhì)量管理工作。
2、研究布置全院的病案管理工作,提出改進(jìn)意見(jiàn),做出管理決定并加以貫徹執(zhí)行。
3、制定病案管理計(jì)劃和實(shí)施辦法,確定管理目標(biāo),督促指導(dǎo)病案管理工作。
4、組織開(kāi)展多種形式的病案質(zhì)量檢查和評(píng)比活動(dòng)。
5、督促病案統(tǒng)計(jì)室做好各項(xiàng)工作,定期分析病案管理情況,及時(shí)向院務(wù)委員會(huì)報(bào)告。
6、定期召開(kāi)會(huì)議總結(jié)和研究工作,布置任務(wù)。
7、完成院務(wù)委員會(huì)交辦的其他工作。
第9篇 d醫(yī)院感染管理委員會(huì)工作職責(zé)
1.在院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)院內(nèi)感染的監(jiān)測(cè)和控制,以提高醫(yī)療質(zhì)量。
2.負(fù)責(zé)制定降低院內(nèi)感染的各種措施和制度,并檢查督促貫徹落實(shí)。
3.掌握院內(nèi)感染的監(jiān)測(cè)、控制動(dòng)態(tài),經(jīng)常分析監(jiān)控情況。有計(jì)劃地開(kāi)展院內(nèi)感染流行病學(xué)的分析,查明原因,提出改進(jìn)意見(jiàn)。
4.負(fù)責(zé)檢查各科室消毒措施的落實(shí)情況,特別是抓好預(yù)防性消毒、經(jīng)常性消毒和終末消毒。檢查消毒效果,解決消毒過(guò)程中的問(wèn)題。
5.對(duì)全院抗生素的使用情況進(jìn)行調(diào)
第10篇 安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理委員會(huì)工作職責(zé)范本
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司及上級(jí)各部門(mén)有關(guān)建立安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的方針、政策和指示精神,并督促公司各單位認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
2、領(lǐng)導(dǎo)公司安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系推行工作,研究分析公司安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系工作形勢(shì),及時(shí)提出具體的實(shí)施辦法。
3、負(fù)責(zé)組織建立起行之有效的安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系工作機(jī)制,保證體系持續(xù)有效運(yùn)行的人、財(cái)、物等各種資源的配置。
4、負(fù)責(zé)審定公司安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系工作規(guī)劃,年度工作計(jì)劃,階段工作目標(biāo),對(duì)集團(tuán)公司下達(dá)的控制目標(biāo)進(jìn)行分解與細(xì)化,對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行檢查、總結(jié)。
5、負(fù)責(zé)審核公司各單位安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系文件、標(biāo)準(zhǔn)和措施,批準(zhǔn)并組織實(shí)施。
6、負(fù)責(zé)定期召開(kāi)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理工作例會(huì),研究解決階段性體系運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,總結(jié)、部署階段性工作。
7、負(fù)責(zé)對(duì)公司安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理工作推行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查,深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究,對(duì)存在的突出問(wèn)題提出限期整改意見(jiàn),本單位解決不了的及時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司請(qǐng)求解決。
8、負(fù)責(zé)審定安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理績(jī)效考核方案,并根據(jù)考核結(jié)果,實(shí)施有效的獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰,督促和監(jiān)督各相關(guān)部門(mén)制定相應(yīng)改進(jìn)措施。
9、負(fù)責(zé)定期向上級(jí)各部門(mén)匯報(bào)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理工作開(kāi)展情況,提供安全生產(chǎn)信息。
