第1篇 設備管理小組工作職責
1、 嚴格執(zhí)行醫(yī)院醫(yī)學裝備三級管理制度及醫(yī)療設備使用
科室管理制度。
2、負責科室設備、器械、耗材等購置計劃的論證，大型設備的可行性論證，設備的參數(shù)制定，監(jiān)督執(zhí)行設備管理有關規(guī)定。
3、 建立設備、試劑、耗材等使用登記制度，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。
4、 每日對科室所有設備進行檢查，了解設備運行情況，及
時發(fā)現(xiàn)設備存在問題，上報設備部。
5、 做好設備的日常清潔、保養(yǎng)工作。
6、 做好設備運行的情況登記。
7、 對科室設備的相關資料進行妥善保管。
8、 做好與設備部的協(xié)調(diào)工作，共同保障醫(yī)療器械的安全運行。
第2篇 設備耗材管理工作職責與職位要求
職位描述：
1、遵守醫(yī)院各項規(guī)章制度，在科長領導下進行工作，服從工作安排，完成日常性工作和臨時安排的各項工作。
2、做好全院醫(yī)用耗材的計劃管理工作，不能因物資準備不足影響工作，也不能浪費給醫(yī)院造成損失。
3、必須準確無誤地做好耗材、設備等物資的帳務管理，管好各類票據(jù)。管理好各類耗材的相關有效證件，要做到證件齊全，能隨時查驗。
4、做好日常開單，包括入庫驗收入單、出庫調(diào)撥單，填寫帳務報銷單等工作。負責各類到庫物資、耗材以及各科室自購物資、耗材的驗收登記。做好出庫物資、耗材的發(fā)放工作。
5、必須定期檢查各類耗材、物資的有效期，在有效期三個月前必須報告；發(fā)現(xiàn)過期或即將過期，以及其他不正常情況必須報告并及時處理。
6、須定期盤點，做到帳物相符。發(fā)現(xiàn)帳物不符時，要及時報告并查找根源，解決問題。
7、態(tài)度和藹，工作細致，不得與服務對象發(fā)生糾紛，如被投訴，經(jīng)查情況屬實，將按醫(yī)院相關規(guī)定嚴肅處理。
8、要求有醫(yī)學背景的相關人員。
第3篇 機電部設備管理員崗位工作標準
工作職責
工作標準
考核標準
1、負責全礦機電設備的安全工作,做好大型設備的定期安全檢查工作。
2、每月對全礦井下、地面設備完好狀況至少6次定期檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見。
3、負責全礦能源計量統(tǒng)計管理工作,同時編寫能源計量月度總結及相關報表。
4、編寫匯總全礦材料,備品備件計劃。
5、負責全礦機電設備點檢工作,監(jiān)督檢查相關班組做好設備維護、定期點檢工作。
6、負責監(jiān)督檢查相關班組各類設備記錄的填寫,負責監(jiān)督檢查相關班組對設備維護、保養(yǎng)工作的執(zhí)行情況。
7、、負責全礦機電設備、材料建檔,健全設備臺賬,做好倉庫物資管理工作,并做好相關臺賬記錄工作。
8、負責做好外借機電設備臺賬管理,并定期對設備完好情況和運行情況進行監(jiān)督檢查。
9、積極主動完成領導交辦的各項工作任務。
1、嚴格遵守礦各項規(guī)定,嚴格執(zhí)行機電部各項制度。
2、按時參加早碰頭會,匯報工作完成情況及需要開展的工作。
3、深入現(xiàn)場了解配件的質(zhì)量情況及消耗情況。
4、對到礦設備、材料、配件做好臺賬。
5、對領用的設備、材料、配件做好臺賬,并按規(guī)定進行領用。
6、組織開材料計劃會,提報所需材料、設備、配件。
7、參與計量管理辦法制定
8、強化能源計量工作,做到計量準確。
9、建立健全機電設備管理臺賬。
10、做好考勤管理工作,做到公平、公正,不弄虛作假。
11、做到不遲到、不早退、不脫崗。
12、做到語言文明、知法守法、服從領導、兢兢業(yè)業(yè)干好每項工作
1、不按規(guī)定執(zhí)行,一次扣50元。
2、不按時參會,工作落實不到位,一次扣50元。
3、設備管理失誤,一次扣50元。
4、考勤管理弄虛作假,一次扣50元。
5、工具、材料管理不當,一次扣50元。
6、所需材料提報不全,一次扣50元。
7、設備臺賬建立不全,一次扣50元。
8、遲到、早退、脫崗,一次扣20元。
9,不認真、按時完成領導交辦的工作,一次扣50元。
9、完成工作后不進行匯報,一次扣50元。
第4篇 某實驗室設備管理人員工作職責
本實驗中心的設備、儀表,是教學、科研的常用設備,是學校固定資產(chǎn)的一個重要組成部分,是教學科研必要的物資條件。為加強管理,嚴格維護學校的正常教學、為實現(xiàn)管理科學化、規(guī)范化的目標特制定對儀器設備固定資產(chǎn)帳、卡、物。管理人員的職責如下:
1、新購入的設備及儀表,在學校實踐教學科辦理帳卡手續(xù),分管實驗室儀器設備的實驗中心主任在帳與卡的設備、儀表清單上,檢查驗收物與帳卡相符時,方可簽字。
2、物與帳、卡、設備說明書相符時應妥善保存,不得損壞遺失,存放地點保持清潔、干燥,由實驗室主任指派專人管理,監(jiān)督檢查。保證固定資產(chǎn)帳、卡完好。
3、根據(jù)國家有關固定資產(chǎn)使用期限的規(guī)定,調(diào)出或報廢設備及儀表應按有關手續(xù)辦理報廢、報損,應辦理銷帳卡手續(xù),務必使帳卡物相符,如有問題由實驗中心主任負責。
4、學年末實驗室設備儀表進行一次全面對帳、卡、物清理。如發(fā)現(xiàn)問題寫出書面報告說明情況。
5、實驗設備、儀表、物、帳、卡要和校、院實驗室?guī)つ肯喾?/p>
6、堅持實驗室設備、儀表借用登記制度,借用人必須簽字,歸還時,必須嚴格驗收,以便分清責任。
7、實驗室的設備、儀表本實驗中心內(nèi)部借用,必須登記,用完后及時歸還。外單位來實驗室借用,必須經(jīng)有關領導批準,實驗室人員無權借出。
第5篇 商場設備設施管理維護保養(yǎng)工作規(guī)范
1.目的
定期對房屋、設備(設施)維護保養(yǎng)和修繕,保持或恢復其使用功能。
2.適用范圍
房屋、設備(設施)維護保養(yǎng)和修繕。
3.職責
維修班負責確保房屋、設備(設施)正常運行,延長使用壽命,降低管理成本,充分發(fā)揮各設備(設施)的使用功能,最大限度滿足需求。
4.工作規(guī)程
4.1在房屋、設備、設施運行中由于各種因素的存在,總會發(fā)生破損,維修班就是要將所發(fā)生的破損進行修復或更換零件,排除故障,使其恢復原有使用價值和功能;消除隱患,切實保障人身和設備安全。為此,在房屋、設備、設施運行中要建立一系列的安全操作制度,定期巡視檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,用質(zhì)量來控制操作,用制度來約束規(guī)范。
4.1.1房屋、設備、設施運行中的保養(yǎng)是管理部維修班的重點工作,這項工作可分如下:三級保養(yǎng)制:
--日常維護保養(yǎng)(三級):是指經(jīng)常性的保養(yǎng)工作,主要包括定期檢查、清潔和潤滑,發(fā)現(xiàn)小故障及時排除,及時作好緊固工作以及文字記錄存檔等。
--二級保養(yǎng):是由設備維修人員按計劃進行保養(yǎng)維修工作,主要包括對設備局部解體,進行清洗、調(diào)整,按照設備磨損規(guī)律進行定期保養(yǎng)。
--一級保養(yǎng):是指設備維修人員對設備進行全面清洗、部分解體檢查和局部修理,更換或修復磨損件,使設備能夠達到完好狀態(tài)的保養(yǎng),并填寫〖設備保養(yǎng)記錄表〗。
4.2正確使用、合理養(yǎng)護、革新改進,以降低維修率,增加使用功能,延長使用壽命,提高經(jīng)濟效益。
4.2.1更新和技術改造:當房屋、設備(設施)使用到一定年限后,技術性能落后、效率低、能耗大、污染環(huán)境日益嚴重或已失去了修繕的價值,則須淘汰或更換、更新設備,以提高和改善技術性能。
4.2.2設備(設施)突發(fā)性事故的應急處理,意外事故的發(fā)生較難預料,這就要求物業(yè)管理人員平時要有憂患意識,防患于未然,在管理上要擬出各種突發(fā)事故應急處理預案;在制度上要制定嚴格的巡回檢查制度,將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài),強化員工應變處理能力;在物質(zhì)上要儲備好各種處理突發(fā)事故的應急器材。
4.2.3計劃管理:對所在商場的物業(yè),進行全面驗收,建立完善的管理檔案,并根據(jù)房屋、設備(設施)的實際情況、維修更新周期制定維保、修繕計劃,尤其是大、中修工程項目的計劃,并按時完成,確保房屋、設備(設施)的完好與正常使用。
4.2.4房屋、設備(設施)的檔案管理,對圖紙文件、技術資料、維修保養(yǎng)記錄等都應建冊立賬、保存。它對房屋、設備(設施)的維修保養(yǎng)、更新、事故分析都有著極大的參考作用。
第6篇 施工作業(yè)設備安全使用與管理措施
隨施工機械的安全使用方法著建筑業(yè)的發(fā)展,建筑施工機械化程度也在逐年提高。
但由于建筑施工條件差,機械容易容易磨損,維修不便,不安全因素多,再多上操作人員變化頻繁,如果不按規(guī)定正確使用各類機械設備,不僅會縮短設備使用壽命,而且容易發(fā)生設備和人身傷亡事故。
施工現(xiàn)場除了大、中型機械設備,還有砼攪拌機、鋼筋機械、卷揚機、蛙夯、手持電動工具等。
這些設備雖然與大型設備相比,其危險性較小,但由于它數(shù)量多,使用廣泛,發(fā)生事故的概率大,又因其設備較小,往往在管理上被忽視,所以應加強對這部分設備的安全管理,落實好崗位安全責任為中心的各項規(guī)章制度,嚴格遵守安全操作規(guī)程,保證機械的安全。
機械安全包括兩個方面,一是指機械設備本身應符合安全要求;
二是機械設備的運轉(zhuǎn)操作時應符合安全要求。
在施工生產(chǎn)中,這兩個方面都處于良好狀態(tài),發(fā)生事故的可能性就很小,否則就會造成事故,使操作人員受到傷害。
一、機械設備的基本安全使用要求 1.機械設備布局合理,應便于操作人員操作和堆放物料,同時應便于人員的檢查和維修。
固定式動力機械應安裝在符合規(guī)定的基礎上,移動式動力機械處于水平狀態(tài),放置穩(wěn)固。
室外使用動力機械應搭設機棚。
2.機械設備的零部件的強度剛度應符合安全要求,安裝應牢固,不得經(jīng)常發(fā)生故障。
3.根據(jù)有關安全要求,機械設備必須裝設合理可靠、不影響操作的安全裝置。
例如:
(1)對于作放置的零部件應裝設防護罩或防護欄板、防護欄桿等安全防護裝置,以防發(fā)生絞傷。
(2)對于可能超載、超溫度、超時間、超行程等發(fā)生危險事故的零部件,應裝設安全裝置,以便當危險情況發(fā)生時,由于安全裝置的作而排除險情,防止事故的發(fā)生。
(3)對于某些動作需要對人們進行警告或提醒注意時,應安設信號裝置或警告牌等,如電鈴、喇叭、蜂鳴器等聲音信號,以及各種燈光信號、各種警告牌等。
4.機械設備的電氣裝置必須符合電氣安全的要求。
主要有以下幾點:
(1)供電的導線必須正式安裝,不得有任何破損或露銅的地方。
(2)電機絕緣良好,長期停電或可能受潮的電動機,使用前應測量絕緣電阻。
(3)開關、按紐等應完好無損,其帶電部分不得裸露在外。
(4)各種配電箱、開關箱應配備安全鎖,箱內(nèi)不得存放任何其他物件并應保持清潔,非本崗位作業(yè)人員不得擅自開箱合閘。
每班工作完畢后,應切斷電源,鎖好箱門。
(5)施工現(xiàn)場實行三級配電兩極保護。
(6)每臺電動機械應有各自專用的開關箱,必須實行“一機一閘、一漏一箱”制。
開關應設在機械設備附近。
5.機械設備的作業(yè)現(xiàn)場要有良好的環(huán)境,即照明度要適宜,溫度與濕度要適中,噪聲和震動要小,零件、料具等要擺放整齊,促使操作人員心情舒暢,專心無誤地工作。
6.每臺機械設備應根據(jù)其性能、操作順序制定出安全操作規(guī)程和檢查、潤滑、維護等制度,以便操遵守。
二、機械設備的管理1.操作前應以機械設備進行檢查,而且要空車運轉(zhuǎn)一下,確認正常后,方可投入運行。
2.機械設備在運行中也要按規(guī)定進行安全檢查,特別是對緊固的物件要看是否由于震動而松動,以便重新緊固。
3. 機械設備嚴禁帶故障運行,以防出事故。
4.機械設備的安全裝置必須按規(guī)定正確使用,更不準將其拆掉不使用。
5.機械設備在運轉(zhuǎn)時,嚴禁用手調(diào)整,也不得用手測量零件或進行潤滑。
6. 機械設備運轉(zhuǎn)時,操作人員不得離開工作崗位 。
第7篇 主系統(tǒng)設備管理組工作職責
1、 負責主運輸設備的運行、維護和保養(yǎng)工作,向井下機電隊長負責。
2、 掌握設備性能,熟練規(guī)范操作。
3、 負責職責范圍內(nèi)設備的定期檢修、維護工作。
4、 負責職責范圍內(nèi)設備、設施的質(zhì)量標準化工作。
5、 設備出現(xiàn)異常時,應停機檢查處理,不得帶病運行,按程序處理。
6、 及時檢查和消除各種不安全隱患。
7、 及時做好各項記錄。
第8篇 商場空調(diào)設備管理工作規(guī)范3
商場空調(diào)設備管理工作規(guī)范(三)
1目的
確?？照{(diào)機組技術性能處于良好狀態(tài),及操作的正確性和安全性,保證商場正常供冷、供熱。
2適用范圍
商場各類空調(diào)設備的運行管理。
3職責
3.1空調(diào)工負責空調(diào)設備的操作、監(jiān)控記錄、異常情況報告、維修保養(yǎng)及設備房的清潔工作。
3.2設備主管負責空調(diào)設備的綜合管理及對上述工作的檢查督導。
3.3物業(yè)部門負責向有關商戶通知空調(diào)停機情況。
4空調(diào)設備(設施)運行規(guī)程
4.1空調(diào)機房管理工作
--非工作人員進入機房需經(jīng)管理處維修班批準后,由空調(diào)維修工陪同,方可進入,如有進入必須在〖設備房出入登記表〗進行登記。
--空調(diào)機房內(nèi)設備由空調(diào)維修工負責操作,其它人不得擅自操作。
--運行中若出現(xiàn)停電等異常情況,應立即停機?；謴凸╇姲胄r后方可開機。
--保持機房干凈整潔無積灰,不得堆放雜物。消防設備完好,嚴禁吸煙。
--保持良好室內(nèi)照明及通風,門窗開啟靈活無破損。
--空調(diào)維修工負責空調(diào)設備的操作、監(jiān)控記錄,應在空調(diào)設備啟動時觀察電流、溫度、壓力大小,傾聽有無異聲,并填寫〖空調(diào)機組運行記錄〗。
4.2管理人員工作程序
4.2.1工程設備領班
--應根據(jù)氣溫變化,及時調(diào)節(jié)空調(diào)負荷,以保證滿足使用要求同時達到節(jié)能目的。
--負責設備的技術資料和檔案的收集、保管,負責零星設備的配件和材料的采購計劃,外協(xié)維修的聯(lián)系工作。
--負責編制空調(diào)設備(設施)臺賬、設備卡,每年按運行狀況制訂中、大修計劃。
--對空調(diào)設備(設施)維修保養(yǎng)提供工作指導及檢查監(jiān)督。
第9篇 項目設備管理員工作指導書
1、編制目的本工作指導書規(guī)定項目設備管理員工作職責、內(nèi)容,涉及的體系文件、表格,應保存的資料和應熟悉的法律、法規(guī)和制度。
2、工作職責(1)貫徹執(zhí)行政府和企業(yè)頒發(fā)的建筑機械設備管理的方針、政策和規(guī)程、規(guī)范。(2)負責在授權范圍內(nèi)對機械設備的分供方進行考察、評審和管理。(3)負責機械設備原始記錄、技術資料、報表的填寫、匯總、收集和上報。(4)負責進行經(jīng)常性的監(jiān)督檢查,并將自檢自查情況上報上級部門。(5)參與施工組織設計的編制,提供機械設備安裝使用的技術措施。(6)負責項目機械設備的安裝、調(diào)試、驗收、使用、維修、保養(yǎng)工作,確保設備狀態(tài)良好,滿足施工生產(chǎn)需要。(7)負責公司授權范圍內(nèi)的機械設備的采購租賃,并負責辦理設備采購租賃手續(xù)。(8)負責對項目設備的使用進行核算,協(xié)助人事部門對操作人員進行培訓、考核和取證工作,確保特種工作人員持證上崗。(9)定期檢查機械設備的使用情況,確保使用安全,協(xié)助重大設備事故的調(diào)查處理,對事故處理提出參考意見,并做好相關記錄。(10)做好機械設備的技術檔案,確保施工現(xiàn)場機械設備標牌明確,并準確、及時做好統(tǒng)計報表。(11)負責有關機械設備管理的其他工作。
3、工作內(nèi)容(1)貫徹落實上級頒發(fā)的有關機械設備管理的規(guī)章制度,制訂實施細則和補充規(guī)定,組織完成上級下達的各項機械技術經(jīng)濟指標。(2)熟悉本工程所用機械設備的技術性能、常見故障,掌握機械數(shù)量和分布,以及技術狀況和安全操作規(guī)程。(3)負責機械設備的建賬、立卡,掌握機械價值和臺班、維修等費用定額;進行機械設備的選型、試驗、驗收、調(diào)撥和分配。(4)參與施工組織設計的編制,平衡調(diào)度機械設備,監(jiān)督檢查機械設備的合理使用、安全運行和維護保養(yǎng);建立機械設備臺賬和安全技術檔案,掌握機械設備的價值、數(shù)量和分布情況、以及機械設備的安全技術狀況。(5)制訂各種原始記錄、報表的統(tǒng)一格式和相應制度,并做好原始記錄、報表的匯總和存檔;負責工地機械技術經(jīng)濟指標的考核、統(tǒng)計和分析,并正確及時地填報上級的機械報表。(6)參與機械設備改造、自制、更新、報廢的技術鑒定和重要大型機械設備的技術經(jīng)濟論證和安全技術論證工作;參與機械設備購置資金、折舊費、大修費的管理和使用。(7)負責編制機械設備大修理計劃,督促檢查計劃執(zhí)行情況,并參與機械設備大修前的技術鑒定和修竣后技術試驗及質(zhì)量驗收工作。(8)負責組織機械設備配件計劃編制、訂貨、分配和保管工作;接受公司組織的機械設備檢查,總結機械設備管理、使用、保養(yǎng)、維修、供應、租賃等方面的經(jīng)驗。(9)負責機械技術經(jīng)濟指標的管理和考核,參與機械經(jīng)濟核算,努力降低機械設備使用成本;積極推行機械使用費、維修費的承包等。(10)負責機械設備事故的調(diào)查處理;(11)負責各類機械人員的技術業(yè)務培訓、進修及考核、調(diào)配、晉級,以及操作證管理等工作;負責新機械的應用和推廣及進口機械技術的引進消化。(12)負責收集機械設備有關信息,及時向設計、制造、修理等部門反饋使用中發(fā)現(xiàn)的問題,并提出建議,促進機械設備管理、維修技術和機械化施工水平的不斷提高。(13)完成領導臨時交辦的任務。
4、與本崗位關聯(lián)的qehs體系文件(1)ccf.c*.01-2004《文件管理程序》。按要求做好文件和資料的受控范圍、發(fā)放、標識等管理控制工作。(2)ccf.c*.02-2004《記錄管理程序》。按要求做好記錄的分類、填寫、收集、貯存和防護等控制管理。(3)ccf.c*.06-2004《設備管理程序》。按規(guī)定對設備的購置、安裝拆除、維修保養(yǎng)、安全使用、經(jīng)濟技術分析等進行管理和控制。(4)ccf.c*.07-2004《計量器具管理程序》。按要求負責計量器具配備、識別、鑒定、校驗等管理控制工作。(5)ccf.c*.08-2004《信息傳遞與溝通管理程序》。按要求做好內(nèi)外部信息的傳遞與溝通。(6)ccf.c*.10一2004《在建工程施工組織編制及審批程序》。按要求編制相關范圍內(nèi)的施工組織設計,按規(guī)定的程序進行審核審批。(7)ccf.c*.13-2004《環(huán)境因素識別、評價及管理程序》。按規(guī)定進行環(huán)境因素的識別、登記、評價及控制活動。(8)ccf.c*.14-2004《危險源的辨識、風險評價及控制程序》。按要求對危險源進行辯識、登記、風險評價及風險控制管理活動。(9)ccf.c*.16-2004《環(huán)境運行控制程序》。按要求對生產(chǎn)、生活、辦公區(qū)域的環(huán)境運行實施監(jiān)督和管理。(10)ccf.c*.17-2004《職業(yè)健康安全運行控制程序》。按要求對生產(chǎn)、生活、辦公區(qū)域的職業(yè)健康安全運行進行監(jiān)督和管理。(11)ccf.c*.18-2004《監(jiān)視和測量管理程序》。按要求對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全進行定期監(jiān)視和測量。(12)ccf.c*.19-2004《突發(fā)性事故或事件應急準備和響應控制程序》。按要求做好應急救援預案和應急演練。(13)ccf.c*.20-2004《工程質(zhì)量不合格品控制程序》。按要求確保不符合預期要求的產(chǎn)品得到識別和控制,防止非預期的使用和交付。(14)ccf.c*.25-2004《糾正和預防措施管理程序》。按要求對發(fā)生不合格或潛在不合格的原因進行分析,采取相應的糾正預防措施,防止不合格的發(fā)生或再次發(fā)生。
5、職責、體系中涉及的表格(1)《機械設備需求及進場計劃》(2)《機械設備進場驗收單》(3)《機械設備臺帳》(4)《機械設備履歷卡》(5)《機械設備報廢申請表》(6)《機電設備絕緣測試記錄表》(7)《接地、避雷電阻測試記錄表》(8)《設備日常保養(yǎng)項目表》(9)《物質(zhì)供應方評價表》(10)《合格物資供應商名冊》(11)《物資供應方重新評價表》
6、本崗位需要存檔的資料(1)機械設備購置、租賃計劃(2)《機械設備進場驗收單》(3)《機械設備臺帳》(4)《物質(zhì)供應方評價表》(5)《合格物資供應商名冊》(6)《物資供應方重新評價表》(7)機械設備履歷表(8)機械設備保養(yǎng)維修記錄(9)機械設備使用記錄(10)機械設備安裝、調(diào)試記錄(11)機械設備管理交接班記錄(12)機械設備日常管理的相關記錄(13)機械設備購置租賃合同(14)機械設備購置租賃合同臺帳
7、本崗位應熟悉以下法律和法規(guī)、制度(1)《中華人民共和國建筑法》(2)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》(3)《中華人民共和國環(huán)境保護法》(4)《中華人民共和國消防法》(5)《中華人民共和國保險法》(6)《中華人民共和國職業(yè)病防治法》(7)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》(8)《建筑施工安全檢查標準》(jgj59-99)(9)工程所在地地方政府法規(guī)和要求(10)局《管理手冊》、《管理程序》(11)上級企業(yè)規(guī)章制度、方針目標
第10篇 設備部/工程部職業(yè)健康安全管理工作職責
(1)認真貫徹國家和上級部門有關環(huán)境職業(yè)健康安全方面的方針、政策、法律、法規(guī)及相關規(guī)章制度。
(2) 設備工程部是設備(包括各種物料管道)、建構筑物、道路、三廢排放設施、工業(yè)防塵防毒設施設備、特種設備、公司供用電及照明等設施和工程項目的歸口管理部門。
(3)負責組織對本單位的危險源、環(huán)境因素進行辨識、評價、更新和學習,并制定措施或管理方案加以控制。
(4)負責對本部門員工進行環(huán)境職業(yè)健康安全知識的教育和培訓,包括應急預案的培訓和演練,不斷提高本部門員工的環(huán)保和安全意識。
(5)在委外工程施工,安裝、改裝、拆裝和修理設施、設備時,應簽定正式的包括環(huán)境職業(yè)健康安全方面的有效的合同,明確相關方在提供服務期間的環(huán)境職業(yè)健康安全管理責任,并監(jiān)督落實。
(6)負責落實新建、擴建、改建項目環(huán)境職業(yè)健康安全管理“三同時”工作。
(7)負責對鍋爐、壓力容器及其安全附件和起重設備(包括吊機、電梯、電葫蘆)、廠內(nèi)機動車輛的維修管理和年檢、復審工作。
(8)組織落實日常檢修和年度設備大、中修安全措施計劃。
(9)負責設備和工程項目環(huán)境職業(yè)健康安全事故的管理工作。
(10)在進行固定資產(chǎn)、備件、工具的購置時,負責落實環(huán)境職業(yè)健康安全要求。
(11)負責消防設施及其監(jiān)控系統(tǒng)的維護和保養(yǎng),確保消防設施的有效性。
(12)認真履行環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系文件內(nèi)規(guī)定的本部門的各項具體工作。
第11篇 設備管理工作的幾點建議
目前許多企業(yè)都采用了現(xiàn)代設備管理理論與方法—設備綜合管理。設備綜合管理是運用長遠的、全面的、系統(tǒng)的觀點，采取一系列技術的、經(jīng)濟的、組織的措施，力求設備壽命周期費用最經(jīng)濟，綜合效率最高，從而獲得最佳經(jīng)濟效益。設備綜合管理的特點：一是全過程（一生）管理；二是全員參加管理（從企業(yè)領導到生產(chǎn)工人）；三是價值管理。全過程管理是基礎，全員參加是手段，價值管理是目的。
搞好設備管理工作，必須根據(jù)國家及各部委頒布的法規(guī)、制度行事。堅持專管與群管相結合；技術管理與經(jīng)濟管理相結合；設備管理與生產(chǎn)相結合；設計、制造與使用相結合；設備維護保養(yǎng)與計劃檢修相結合；設備維修與技術改造相結合；設備管理與技術開發(fā)及智力開發(fā)相結合；思想政治工作與物質(zhì)獎勵相結合。上述原則具體說明如下。
1.專管與群管相結合
企業(yè)按照上級規(guī)定，根據(jù)本單位生產(chǎn)規(guī)模與實際需要，建立一支強有力的設備專門管理系統(tǒng)。建立優(yōu)化組合的組織機構及專業(yè)設備管理隊伍，制定切實可行的管理制度。公司經(jīng)理和生產(chǎn)主任等主要領導干部要把設備管理工作列入主要議事日程，對設備管理的方針、目標做出決策。要有一名副經(jīng)理（副廠長）主管設備工作，同時根據(jù)需要設置設備綜合管理小組。綜合管理小組在主管經(jīng)理（廠長）領導下，負責設備技術管理工作。配備管理設備的專職人員，車間由一名副主任主管設備，工段、班組也有兼職設備員；形成一個設備管理網(wǎng)。并建立相應的管理制度和規(guī)程，以使工作有章可循。
在企業(yè)中，直接操縱設備、維修設備的是廣大生產(chǎn)工人和檢修工人。他們對設備的性能、工作狀態(tài)及存在的問題最熟悉了解。他們是設備的主人，而且他們對自己操縱的設備日常維護負有具體責任。因此，完全應當發(fā)揮他們管理設備的積極性。在設備管理工作中要強調(diào)人的因素，要充分調(diào)動生產(chǎn)工人和維修工人的積極性。
制定《設備技術管理制度（試行）》，要求設備維護實行專機專責制或包機制。要求做到臺臺設備、條條管線、個個閥門、塊塊儀表有人負責。操作人員對所用設備要做到“三好”（ 管好、用好、修好）、“四會”（ 會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障）。搞好設備潤滑，堅持“五定”（即定人、定點、定質(zhì)、定量、定時）；和“三級過濾”為從領油大桶到崗位儲油桶、崗位儲油桶到油壺、油壺到加油點。操作工應保持本崗位的設備、管道、儀表盤、油漆、保溫完整，地面清潔。應加強靜密封點管理，消除跑、冒、滴、漏，努力降低泄漏率。要搞好環(huán)境衛(wèi)生，做到文明生產(chǎn)。
2.技術管理與經(jīng)濟管理相結合
設備綜合管理是廣義的設備管理，即設備的技術和經(jīng)濟的全面管理，要做到技術上先進，經(jīng)濟上合理。設備管理本質(zhì)上是設備運動過程的管理。設備的運動有兩種形態(tài)：一是設備的物質(zhì)運動形態(tài)，包括設備的研究、設計、試制、生產(chǎn)、購置、安裝、使用、維修、改造、更新直至報廢；二是設備的價值運動形態(tài)，包括設備的投資、折舊、維修費用支出與核算、更新改造資金的籌措和經(jīng)濟效果分析等。前一種運動形態(tài)的管理稱技術管理，后者稱為經(jīng)濟管理。它們分別受技術規(guī)律和經(jīng)濟規(guī)律的支配。據(jù)此，設備管理要最終取得兩個成果：技術成果和經(jīng)濟成果。即一方面要求經(jīng)常保持設備良好的技術狀態(tài)，另一方面要求節(jié)約設備維修與管理的經(jīng)費支出。技術管理與經(jīng)濟管理二者必須緊密結合，以求獲得設備壽命周期費用最低，設備綜合效能最高。
設備從規(guī)劃到設計、制造階段，費用是遞增的；安裝階段以后費用開始下降；運轉(zhuǎn)階段的費用大體保持穩(wěn)定的水平，而且歷時較長；最后費用再上升，說明設備已到了應進行修理、改造或更新的階段。對使用單位，購置新設備時不僅考慮購置時的購置費（即生產(chǎn)費），還要考慮設備在運轉(zhuǎn)階段的使用費（或維持費）。
設備綜合管理在經(jīng)濟管理方面的任務就是采取各種措施，使企業(yè)設備消耗的費用最少。它不是只顧設備的某一階段，而是設備的規(guī)劃、設計、制造、購置、安裝、使用、維修、改造、更新、直至報廢的全過程的費用最經(jīng)濟，即設備的壽命周期費用為最經(jīng)濟。壽命周期費用包括設備的生產(chǎn)費用和使用費用。生產(chǎn)費用是設備構成以前調(diào)研、設計、試制、制造、儲存、運輸?shù)雀冻龅馁M用，一般是產(chǎn)品的售價。使用費用（又叫維持費用）是設備在使用階段付出的費用，包括動能、工資、維修、折舊、保險、培訓等費用。在設計階段不能只顧降低制造成本而忽略設備的可靠性、耐久性、節(jié)能性等，要長遠地估計到運行階段的管理和維修費用。在使用階段不能只強調(diào)設備的良好技術狀態(tài)，而要將所花費的人力、物力、財力與所獲得的生產(chǎn)成果進行比較，力求獲得最佳的經(jīng)濟效益。
傳統(tǒng)的設備管理多注重于設備的技術管理。在設備管理的考核指標中也突出了考核設備的技術指標，滿足于把設備管好、用好、修好，而對經(jīng)濟效益不那么重視。我們運用設備周期費用的概念，就可以克服在設備管理上只看技術成果，不看費用消耗；在設備使用上只重工藝需要，不講合理使用和發(fā)揮設備潛力的現(xiàn)象。
為了便于對設備管理工作中的經(jīng)濟效益做出判斷，應適當增加經(jīng)濟效益指標。由于企業(yè)普遍推行了設備維修費用等項目的考核，因而節(jié)省了大量維修費用支出。
3.設備管理與生產(chǎn)相結合
現(xiàn)代化的化工企業(yè)，設備是生產(chǎn)的物質(zhì)技術基礎，是完成生產(chǎn)任務的手段。設備管理水平和設備狀況的好壞與生產(chǎn)任務的順利完成密切相關。
設備管理工作，必須適應企業(yè)經(jīng)營方向的變化，為生產(chǎn)服務。隨著企業(yè)產(chǎn)品結構的變更、市場需求的變化和用戶在不同時期的不同要求，企業(yè)的經(jīng)營方向，在不同時期會有不同的側重點。當企業(yè)經(jīng)營方向轉(zhuǎn)變的時候，企業(yè)的設備管理工作也應及時地調(diào)整、改善和提高，以適應變化了的經(jīng)營方向?qū)υO備管理工作的要求。應當樹立重視設備管理、加強設備管理為生產(chǎn)服務的思想。要根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)任務、生產(chǎn)指標、設備修理工作的難度，確定重點設備。對重點設備實行維護、修理、備件供應、改造、更新五優(yōu)先，確保企業(yè)生產(chǎn)任務的完成。
4.設計、制造與使用相結合
設備的設計、制造過程由供應、設備綜合管理部門管理；設備的使用過程由使用單位管理。兩者應該密切結合，互通信息。供應、設備綜合管理部門不能只顧降低設備成本而忽略設備的可靠性、耐久性、維修性、環(huán)保性、安全性及節(jié)能性等。要熟悉使用單位的工藝要求和使用條件，要考慮到設備運行階段的管理和維修費用，使購進的設備符合使用要求。在設備制造出廠后，設備綜合管理部門人員要參加設備的安裝、調(diào)試、使用、并做好技術記錄等工作。設備綜合管理部門及時地把安裝、調(diào)試、使用中發(fā)現(xiàn)的問題向設計、制造部門進行信息反饋，以便改進設備的設計。
5.設備維護保養(yǎng)與計劃檢修相結合
生產(chǎn)實踐證明，設備管理工作應執(zhí)行以“維修為主，檢修為輔”的原則。沒有正確的維護保養(yǎng)，就不可能有周到的計劃檢修。
設備的維護保養(yǎng)和計劃檢修之間常會出現(xiàn)一些矛盾。如果計劃檢修只是搶進度，忽視檢修質(zhì)量而遺留下設備隱患，就會加大維護保養(yǎng)的工作量。反之，如果維護保養(yǎng)不精心，發(fā)現(xiàn)問題不及時處理，操作人員不嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，就不僅會帶來“小洞不補，大洞吃苦”的后果，而且會加大檢修工作量，正常計劃被打亂，甚至會造成嚴重后果。
6.設備維修與技術改造相結合
在今后相當長的時期內(nèi)，要集中力量對廠內(nèi)進行設備更新與技術改造工作。只有把設備的更新與改造工作做好，才能克服現(xiàn)有企業(yè)耗費高、能耗大、質(zhì)量差等弊端。另外設備的更新與改造也是科學技術迅速發(fā)展的客觀要求。
在設備管理工作中，延長設備壽命和保持設備良好狀態(tài)無疑是正確的。但是不能無止境地延長“壽命”，不能不惜工本地保持良好的技術狀態(tài)。會導致因為設備使用時間過長，技術性能日益落后，能源、原材料消耗逐漸增多，修理費用一次比一次高，修理周期愈來愈短。所以在設備維修中，應通過技術經(jīng)濟分析，正確處理設備維修與改造關系，把維修與改造結合起來。一方面利用檢修的機會采用新技術、新材料、新工藝來代替技術落后、能耗大、效率低的設備和零部件。一方面對陳舊落后，進一步維修價值不大的設備，按手續(xù)進行報廢，更換先進的設備。
7.設備管理與技術開發(fā)及智力開發(fā)相結合
設備是科學技術發(fā)展的結晶。隨著現(xiàn)代科學技術的進步，生產(chǎn)裝備現(xiàn)代化水平不斷提高，設備向著大型化、高速化、機電一體化及結構復雜化等特點發(fā)展。為了對現(xiàn)代化設備搞好管理，要求設備管理人員和維修人員必須掌握專門的科學技術知識和現(xiàn)代管理理論與方法?，F(xiàn)代設備管理本質(zhì)上是現(xiàn)代化設備與現(xiàn)代化管理理論與方法的結合。
面對現(xiàn)代化的生產(chǎn)裝置和復雜的設備，操作人員對所使用的設備要做到“四懂”、“三會”。設備管理人員要做到對設備全過程綜合管理。作為工程技術人員，不僅要對原有設備進行技術改造，而且要對引進的外國先進設備，在學習、消化、吸收的基礎上進行技術開發(fā)。為了達到這些目的，就必須對全體人員進行有組織、有計劃、長期的、多層次、多渠道及多種形式的專業(yè)技術和管理知識的技術教育培訓和開展繼續(xù)教育工作。
為了搞好設備管理工作，應加強對現(xiàn)代設備管理理論與方法的學習與研究，積極組織本部門與其他部門之間的技術經(jīng)驗交流。對先進技術設備和管理經(jīng)驗進行考察、學習、引進、移植、總結、推廣，使企業(yè)技術裝備水平與設備管理水平逐步達到先進水平。
企業(yè)必須進行設備研究工作。對于重點設備研究項目或具有廣泛應用價值的項目，要組織企業(yè)的設備研究力量或與兄弟單位、設備廠家，集中力量，分工協(xié)作進行攻關。研究出來的技術成果應及時推廣應用。
8.思想政治工作與物質(zhì)獎勵相結合
自2001年建廠，我熱電工人和工程技術人員，在生產(chǎn)裝備落后，生產(chǎn)及生活條件極其艱苦的條件下，以一不怕苦，二不怕累的精神，在短時間內(nèi)，為國家拿下大慶油田，為我國社會主義建設做出了巨大的貢獻，樹立了工業(yè)學大慶的光輝旗幟。大慶油田30多年以來，一直穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)具有世界先進水平。大慶油田的設備管理工作也非常出色。大慶人在生產(chǎn)斗爭中，磨煉出來的“三老”（做老實人、說老實話、做老實事）、“四嚴”（嚴密的組織、嚴肅的紀律、嚴格的要求、嚴細的作風）的好思想、好作風、好經(jīng)驗，都是非常寶貴的財富。試問大慶人在當時那么艱苦的條件下艱苦創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造了奇跡，主要原因何在？結論是明確的：他們靠的是中國共產(chǎn)黨的正確領導，靠的是黨的思想政治工作。
和20世紀60年代相比，如今確實發(fā)生了很大的變化。在新形勢下，中國共產(chǎn)黨提出要加強思想政治工作，搞好兩個文明建設，弘揚雷鋒精神，學習大慶經(jīng)驗。在設備管理工作中，首先要做好思想政治工作，做好人的工作。設備再先進也是人造的，結構再復雜要靠人去操作、維修和管理。而人的思想覺悟水平和技術水平對搞好設備管理工作關系極大。要教育廣大職工愛護工廠的設備。當然，思想工作也不是萬能的，只有把思想教育和物質(zhì)獎勵結合起來，才能充分調(diào)動全體職工的積極性。才能把設備管理工作持久地搞好，達到預期的管理目標。
總之，設備管理是一項系統(tǒng)工程，設備綜合管理與許多因素有關。根據(jù)許多在設備管理改革和設備管理工作中取得成效的優(yōu)秀單位來看，領導重視是搞好設備管理工作的重要前提與保證，這是一條成功的經(jīng)驗。
第12篇 二小教學儀器、電教設備、實驗管理員安全工作職責
1、實驗室門窗必須牢固，工作人員下班后必須關好門窗；
2、錄音機、攝像機、錄像機、照相機等電教器材和精密儀器以及高檔樂器，必須放置在安全可靠的地方，專人負責保管；
3、各實驗室應制定安全規(guī)則，張貼墻上，嚴格遵守。必須防范火災、中毒和違規(guī)操作引發(fā)事故。禁止無關人員在實驗室逗留；
4、實驗室中易燃、易爆、有毒物品的實行專人專柜和雙人雙鎖管理，專人領用并做好使用記錄；督促相關教師及時歸還，以免發(fā)生安全責任事故。
