安全管理工作要念好五字經(jīng)（十二篇）

發(fā)布時(shí)間：2024-11-23 查看人數(shù)：75

安全管理工作要念好五字經(jīng)

第1篇安全管理工作要念好五字經(jīng)

電力安全管理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期、持久的基礎(chǔ)性工作，如何將“安全管理制度化、安全行為規(guī)范化、安全責(zé)任法制化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化”的管理模式融入到日常安全管理工作中去，是擺在安全管理工作者面前的一個(gè)非?，F(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。為此，筆者根據(jù)多年的安全管理工作，總結(jié)了“早、全、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”5個(gè)字作為日常安全管理的五字經(jīng)。

1注重一個(gè)“早”字——關(guān)口前移，重在預(yù)防

安全工作做到早計(jì)劃、早安排、早部署、早落實(shí)。我們突出強(qiáng)調(diào)“預(yù)防為主”方針，就是要通過(guò)超前分析，對(duì)企業(yè)的安全狀況進(jìn)行預(yù)測(cè)，通過(guò)超前策劃，對(duì)事故進(jìn)行預(yù)控；通過(guò)超前教育，實(shí)施超前設(shè)防，達(dá)到預(yù)測(cè)、預(yù)控、預(yù)防的目的，變面向過(guò)去為面向未來(lái)，由事后處理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防控制。安全管理工作由被動(dòng)抓、被動(dòng)管轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)抓、主動(dòng)管，針對(duì)安全生產(chǎn)中存在的重大難題和薄弱環(huán)節(jié)，要及時(shí)組織專題會(huì)議進(jìn)行研究探討，認(rèn)真分析原因，迅速制定出有效的應(yīng)對(duì)措施和整改方案，指派專人負(fù)責(zé)落實(shí)；對(duì)于重大危險(xiǎn)源要制定相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案并組織部署和落實(shí)。管理人員要切實(shí)做好事前預(yù)防工作，做到重心下沉，關(guān)口前移，組織布置好危險(xiǎn)點(diǎn)的預(yù)控分析工作和應(yīng)對(duì)措施，并及時(shí)落實(shí)到位，防患于未然。

2落實(shí)一個(gè)“全”字——全面動(dòng)員，全員參與

安全管理工作要全面動(dòng)員、全員參與，充分發(fā)動(dòng)黨政工團(tuán)來(lái)齊抓共管安全生產(chǎn)，全面實(shí)行各級(jí)人員崗位責(zé)任制，層層抓落實(shí)，特別是要充分發(fā)揮好安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的作用，確保政令暢通、令行禁止；利用班前會(huì)、班后會(huì)、安全分析例會(huì)等多種形式，開(kāi)展“抓好安全為什么”、“班組安全如何管”的大討論；組織職工深入學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)程制度，探討安全管理的科學(xué)方法，營(yíng)造一個(gè)“人人講安全、處處抓安全”的濃厚氛圍；積極開(kāi)展安全月、百日安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化職工安全意識(shí)，讓“安全第一”的思想深入人心；進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)主題工作思路，制定安全目標(biāo)，各級(jí)部門、班組都要圍繞安全目標(biāo)開(kāi)展工作，善于利用板報(bào)、專欄等多種宣傳工具，廣泛宣傳，大造聲勢(shì)?？傊诎踩芾砉ぷ髦?，要牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)一盤棋的思想，抓住重點(diǎn)、以點(diǎn)帶面、全面鋪開(kāi)、總體推進(jìn)，形成良好的安全生產(chǎn)大環(huán)境。

3狠抓一個(gè)“嚴(yán)”字——“嚴(yán)”字當(dāng)頭，重獎(jiǎng)重罰

安全管理要“嚴(yán)”字當(dāng)頭，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，建立明確的考核體系和保證體系，將各項(xiàng)工作納入規(guī)范化的管理軌道。

(1)要制度嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)、勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)，對(duì)違章人員不僅僅停留在口頭教育上，而要給予公開(kāi)曝光和經(jīng)濟(jì)處罰，督促違章者本人增強(qiáng)安全意識(shí)和抓好安全生產(chǎn)的自覺(jué)性，對(duì)屢犯不改或者為逃避考核而弄虛作假的要從重從嚴(yán)處理，并追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

(2)實(shí)行聯(lián)責(zé)處罰制度，同在現(xiàn)場(chǎng)的工作班成員、管理人員，明知有人違章不制止，要視同違章同等處罰，要積極倡導(dǎo)生產(chǎn)工作中人人都是安全員，真正使“違章就是事故，就是他殺或自殺”的理念扎根于每個(gè)干部職工心中。

(3)要樹(shù)立安全管理人員“不抓安全就是瀆職，抓不好安全就是失職”的思想，調(diào)整充實(shí)三級(jí)安監(jiān)隊(duì)伍，讓懂生產(chǎn)、會(huì)管理、敢于糾正違章的同志充實(shí)到安全管理隊(duì)伍中。

(4)把職工安全素質(zhì)的提升作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)，定期進(jìn)行全員安全培訓(xùn)，每個(gè)職工每月至少有1天時(shí)間脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，每季進(jìn)行1次安全技術(shù)業(yè)務(wù)考試，考試不合格的待崗培訓(xùn)，待崗期間只發(fā)基本生活費(fèi)。通過(guò)以上措施來(lái)進(jìn)一步提高職工的安全意識(shí)，大大降低違章違紀(jì)行為頻次，有效避免各類事故的發(fā)生。

4突出一個(gè)“細(xì)”字——耐心細(xì)致，不留死角

安全管理工作要耐心細(xì)致，橫向到邊，縱向到底，不留死角，從計(jì)劃、布置、檢查、考核、總結(jié)全過(guò)程實(shí)行閉環(huán)式管理。密切結(jié)合生產(chǎn)管理和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，進(jìn)一步完善和細(xì)化各項(xiàng)規(guī)章制度，讓規(guī)章制度滲透到生產(chǎn)過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每道工序，做到凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查。制定的制度，任何人都必須不折不扣地執(zhí)行和落實(shí)，堅(jiān)持每月的安全生產(chǎn)分析例會(huì)制度，對(duì)發(fā)生的事故、障礙、異常，要嚴(yán)格按“四不放過(guò)”原則，認(rèn)真分析原因、責(zé)任，并制訂有效的防范措施落實(shí)實(shí)施。管理人員應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢查與考核，檢查要細(xì)，管理要嚴(yán)，發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)現(xiàn)象要通報(bào)一起，查處一起，起到強(qiáng)有力的制約作用，通過(guò)建立健全的安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)管理體系，實(shí)現(xiàn)由“對(duì)人負(fù)責(zé)”到“對(duì)事負(fù)責(zé)”的轉(zhuǎn)變。

5緊扣一個(gè)“實(shí)”字——腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干

安全工作要腳踏實(shí)地，既要多說(shuō)，又要實(shí)干，沒(méi)有踏實(shí)的工作基礎(chǔ)，安全工作就成為空中樓閣，因此，在安全工作中要做到四實(shí)：一是計(jì)劃要符合實(shí)際，二是工作要腳踏實(shí)地，三是總結(jié)要實(shí)事求是，四是獎(jiǎng)懲要以實(shí)論事。在監(jiān)督檢查工作中要敢于充分暴露問(wèn)題，才能有效地解決問(wèn)題，避免出現(xiàn)重布置，輕檢查；重檢查，輕處理；重形式，輕效果；說(shuō)起來(lái)驚天動(dòng)地，做起來(lái)毛毛細(xì)雨的現(xiàn)象。管理工作中要高度重視和切實(shí)解決工作中存在的問(wèn)題，一抓到底、不留死角，對(duì)于在設(shè)備系統(tǒng)、勞動(dòng)安全與作業(yè)環(huán)境、安全管理等方面查出的問(wèn)題，要及時(shí)落實(shí)整改，消除設(shè)備隱患，努力從源頭上杜絕各類事故的發(fā)生，真正把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

同時(shí)，在安全管理工作中還要注重企業(yè)文化的引導(dǎo)作用，以“人本管理”作為切入點(diǎn)，從安全文化入手，營(yíng)造“大安全”氛圍，在“重懲處”的同時(shí)，重人性化管理，實(shí)行自主管理、民主管理，加強(qiáng)安全文化建設(shè)，構(gòu)筑求真務(wù)實(shí)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、恪盡職守的工作風(fēng)氣和安全氛圍，使職工安全生產(chǎn)的自覺(jué)性得到提高，想安全生產(chǎn)所想，急安全生產(chǎn)所急，由“要我安全”向“我要安全”、“我會(huì)安全”、“我管安全”方向轉(zhuǎn)變，逐步形成全員抓安全的“大安全”格局。

第2篇淺談怎樣才能搞好班組安全管理工作

班組是企業(yè)管理最基本、最基層的組織單元，一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各種目標(biāo)都要通過(guò)班組的生產(chǎn)作業(yè)來(lái)實(shí)現(xiàn)，所以班組是企業(yè)一切工作的前沿陣地。班組安全管理工作的好壞直接影響著企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，班組安全管理是班組其它各項(xiàng)活動(dòng)的前提和保證，搞好班組安全管理，對(duì)完成企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)，提高企業(yè)整體素質(zhì)，保持企業(yè)旺盛活力，提高企業(yè)安全管理水平有著十分重要的意義。

安全管理工作既然如此重要，那么我們?cè)鯓硬拍芨愫冒嘟M安全管理工作呢？

1、班組安全管理要堅(jiān)持以人為本

一切管理活動(dòng)的核心是人，班組要實(shí)現(xiàn)有效的安全管理，必須以人為本，充分調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性。抓安全，抓根本，就是要抓“人”。所以，班組安全管理的首要任務(wù)就是教育班組成員，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)有關(guān)安全的規(guī)程制度，遵守規(guī)章制度，接受已有事故教訓(xùn)，克服麻痹思想，樹(shù)立“我要安全”的思想意識(shí)。

2、班組安全管理要認(rèn)識(shí)到位

要深刻認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性、緊迫性和艱巨性，堅(jiān)持“以人為本”開(kāi)展安全教育是搞好安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，始終堅(jiān)守“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想。在此基礎(chǔ)上，制定和實(shí)施有效的政策與規(guī)章，確保安全實(shí)踐活動(dòng)的正確性。

3、班組安全管理要重視開(kāi)展安全活動(dòng)

開(kāi)展班組安全活動(dòng)是提高職工安全思想意識(shí)的有效活動(dòng)之一，安全活動(dòng)的質(zhì)量與人身安全、設(shè)備安全、檢修質(zhì)量有密切關(guān)系，直接影響到企業(yè)的安全。領(lǐng)導(dǎo)要重視并參加班組安全活動(dòng)，了解和解決班組在安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。班組安全活動(dòng)不能流于形式，不能搞突擊，要形成制度，針對(duì)班組成員的實(shí)際工作，查找事故和安全思想隱患。班組安全活動(dòng)應(yīng)做到內(nèi)容豐富、形式活潑、學(xué)用結(jié)合，以提高員工參加安全活動(dòng)的積極性。

4、班組安全管理要注意加強(qiáng)安全責(zé)任

據(jù)資料統(tǒng)計(jì)，90%以上的事故發(fā)生在班組，80%以上的事故的直接原因都是班組成員違章作業(yè)或沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷造成的。因此電力部門制定的“三級(jí)控制”規(guī)定了班組的安全責(zé)任是控制異常和未遂，不發(fā)生障礙和輕傷。

應(yīng)通過(guò)教育和培訓(xùn)，以提高班組成員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使班組成員懂得什么是“異常”，充分認(rèn)識(shí)到自己的責(zé)任就是嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，加強(qiáng)巡視檢查，做到作業(yè)無(wú)差錯(cuò)，在工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)并控制“異常”，杜絕“未遂”發(fā)生。

5、班組安全管理要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全制度

班組應(yīng)認(rèn)真組織召開(kāi)班前會(huì)和班后會(huì)，搞好安全日活動(dòng)，建立安全檔案，嚴(yán)格執(zhí)行安全教育制度、安全崗位培訓(xùn)制度、安全檢查制度、安全生產(chǎn)考核制度及各種安全、技術(shù)規(guī)程等。

6、班組安全管理要抓好反習(xí)慣性違章工作

“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”是安全生產(chǎn)的總方針，是反習(xí)慣性違章的基本準(zhǔn)則。反習(xí)慣性違章應(yīng)根據(jù)預(yù)防為主的原則，在了解、摸清習(xí)慣性違章根源的情況下，提前做出防范措施，才能防止事故或?qū)⑹鹿蕼p少到最低限度。首先進(jìn)行提前預(yù)防，俗話說(shuō)“水未來(lái)時(shí)先筑壩”，在新職工上崗前要做好三級(jí)安全教育工作，對(duì)其進(jìn)行安全思想、安全技術(shù)及安全規(guī)程教育，樹(shù)立安全第一的思想，提高他們的安全意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)，培養(yǎng)他們自覺(jué)遵守規(guī)章制度的好習(xí)慣，從而為反習(xí)慣性違章打下良好的基礎(chǔ)。其次抓住不安全苗頭，把習(xí)慣性違章消滅在萌芽狀態(tài)。由于習(xí)慣性違章作業(yè)的形成，有一個(gè)滋生和蔓延的過(guò)程，在其滋生階段就予以糾正，比已形成習(xí)慣性后再糾正容易的多。因此，班組管理人員應(yīng)具有很強(qiáng)的預(yù)見(jiàn)性，善于發(fā)現(xiàn)習(xí)慣性違章的苗頭，本著“四不放過(guò)”的原則，早抓快抓，盡快根除。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，做好班組安全管理工作，思想上應(yīng)當(dāng)牢固樹(shù)立“安全責(zé)任重于泰山”的觀念，實(shí)施中注重從“嚴(yán)”、從“細(xì)”、從“實(shí)”，確保班組成員做到“三不傷害”(我不傷害別人，我不傷害自己，我不被別人傷害)，堅(jiān)持以人為本，防范于未然，實(shí)現(xiàn)班組的安全生產(chǎn)。

第3篇關(guān)于煤礦安全管理工作的實(shí)務(wù)探討

煤礦是個(gè)特殊的行業(yè)，為此，黨和國(guó)家始終把“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、總體推進(jìn)”作為煤礦安全工作的指導(dǎo)思想和戰(zhàn)略方針加以強(qiáng)調(diào)；并把“安全裝備、管理、培訓(xùn)并重”視為實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，要求企業(yè)抓實(shí)抓好?？墒?，事故卻屢屢發(fā)生，糾其原因主要是管理工作不到位。在煤礦安全生產(chǎn)實(shí)踐中，需要特別指出的是由于生產(chǎn)規(guī)模不同、生產(chǎn)裝備不同、生產(chǎn)環(huán)境不同、管理難易程度不同，發(fā)生事故的性質(zhì)、大小也就不同。通過(guò)對(duì)許許多多、大大小小的事故案例分析，因管理不到位、不扎實(shí)而引發(fā)的事故讓人觸目驚心。比如由于技術(shù)和裝備管理不到位而引發(fā)的冒頂事故、瓦斯爆炸事故、跑車事故、水災(zāi)事故、火災(zāi)事故等重大事故；再如現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，職工行為不規(guī)范引發(fā)的零打碎敲事故等。因此，管理是安全工作的重中之重，是第一位的工作。

安全管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它包括技術(shù)、裝備、資金投入、職工培訓(xùn)、干部責(zé)任制落實(shí)、、安全制度措施落實(shí)等一系列安全管理工作。下面對(duì)煤礦企業(yè)安全管理談幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)。

1 建立縱向到底橫向到邊“金字塔”式安全管理體制是實(shí)現(xiàn)安全管理科學(xué)化制度化的組織保證

安全管理是通過(guò)計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、激勵(lì)和約束等環(huán)節(jié)來(lái)協(xié)調(diào)管理對(duì)象，以期更好地達(dá)到予期安全目標(biāo)的一個(gè)全過(guò)程。在企業(yè)，不論規(guī)模大小，法人代表都是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。“欲窮千里目、更上一層樓”，作為企業(yè)法人你就是“金字塔”的頂尖人物，你就應(yīng)該俯視安全管理上的一切工作。并充分認(rèn)識(shí)到基礎(chǔ)不實(shí)不牢，“金字塔”會(huì)出現(xiàn)傾斜的道路。通過(guò)俯視看管理是否到底，看責(zé)任是否到位，這樣你就可以按照領(lǐng)導(dǎo)級(jí)別，領(lǐng)導(dǎo)分工，制定逐級(jí)機(jī)構(gòu)設(shè)置，人員配備，管理責(zé)權(quán)，激勵(lì)與制約辦法等一系列“縱向到底”的管理體制，即：礦長(zhǎng)管什么，分管礦長(zhǎng)管什么，科長(zhǎng)管什么，隊(duì)長(zhǎng)管什么，企業(yè)員工怎樣動(dòng)態(tài)互保和聯(lián)保；同時(shí)，還要結(jié)合安全管理的分工不同，責(zé)權(quán)范圍的不同制定橫向到邊的安全管理措施。即：分管礦長(zhǎng)之間的協(xié)調(diào)，分管科長(zhǎng)之間的協(xié)調(diào)，采、掘、機(jī)、運(yùn)、通隊(duì)組間的協(xié)調(diào)。

管理從職能上講上級(jí)應(yīng)給下級(jí)負(fù)責(zé)，前期工作應(yīng)為后期作保障，這是管理的實(shí)質(zhì)。比如，安全培訓(xùn)工作，脫產(chǎn)培訓(xùn)屬職教部門管，發(fā)證工作是班組管理部門管，現(xiàn)場(chǎng)操作屬生產(chǎn)隊(duì)組管理，如果職工現(xiàn)場(chǎng)操作不規(guī)范就應(yīng)該追究培訓(xùn)部門、發(fā)證部門的責(zé)任。還有，在生產(chǎn)工作現(xiàn)場(chǎng)，生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)任務(wù)屬生產(chǎn)部門管，機(jī)電設(shè)備屬機(jī)電部門管，作業(yè)規(guī)程屬技術(shù)部門管，怎樣協(xié)調(diào)這些關(guān)系，做到既分工負(fù)責(zé)，又協(xié)調(diào)統(tǒng)一，圍繞統(tǒng)一目標(biāo)開(kāi)展工作等。所以，在環(huán)境多變、行業(yè)特殊、各種災(zāi)害事故多發(fā)的煤礦企業(yè)建立科學(xué)的安全管理體制和嚴(yán)格的安全管理機(jī)制是非常重要的，同時(shí)，這種體制和機(jī)制千萬(wàn)不能受到改革、改組、改制所左右。作為一個(gè)企業(yè)法人，只要你擺正了安全與改革、安全與穩(wěn)定、安全與效益、安全與企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)系，你才會(huì)主動(dòng)地考慮如何抓安全管理的科學(xué)設(shè)置、安全管理人員的配備、安全管理機(jī)制的健全、安全制度的落實(shí)和安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2 “宏觀管理”先于“微觀管理”“軟件管理”先于“硬件管理”以達(dá)到“綱舉目張”的效果

管理工作主要有兩條：一是管人，二是管事，但主要是管人，因?yàn)槭率怯扇巳プ龅?。管人要管人的思想、認(rèn)識(shí)、態(tài)度、行為等；管事要管部下在處理事情發(fā)生偏差時(shí)給予糾正和指導(dǎo)。

“宏觀管理”是指企業(yè)的法人要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定工程設(shè)計(jì)、采掘布置、生產(chǎn)銜接與規(guī)劃、產(chǎn)品營(yíng)銷與收益，實(shí)現(xiàn)高度集約化生產(chǎn)，創(chuàng)造本質(zhì)安全生產(chǎn)型環(huán)境，杜絕重大事故發(fā)生，有效控制零打碎敲事故?！拔⒂^管理”是將“宏觀管理”的一系列制度、辦法、措施付諸實(shí)施，落實(shí)到安全生產(chǎn)全過(guò)程。當(dāng)然，“宏觀管理”是將“宏觀管理”的一系列制度、辦法、措施付諸實(shí)施，落實(shí)到安全生產(chǎn)全過(guò)程。當(dāng)然，“宏觀管理”先于“微觀管理”并不是說(shuō)“微觀管理”不重要，而是要通過(guò)抓“微觀管理”落實(shí)“宏觀管理”的方方面面工作，切實(shí)杜絕重大事故的發(fā)生，確保安全，為企業(yè)的安全生產(chǎn)健康穩(wěn)定發(fā)展“高瞻遠(yuǎn)矚”和“有的放夭”。

“軟件管理”主要是抓“無(wú)型”的管理，即對(duì)人的管理，并通過(guò)對(duì)人的管理達(dá)到對(duì)物的管理。因此，就要制定相關(guān)的對(duì)人、對(duì)物的管理制度、管理措施和獎(jiǎng)懲辦法。在“軟件管理”中，應(yīng)重點(diǎn)抓兩條：一是抓管理者，因?yàn)楣芾碚叽蠖际歉刹?。毛澤東曾經(jīng)指出：“政治路線確定之后，干部就是決定因素”，因此，各級(jí)干部是否把安全生產(chǎn)工作提到講政治的高度，是否對(duì)職工有深厚的感情和愛(ài)心，這就是能不能勝任工作的標(biāo)準(zhǔn)；二是抓員工素質(zhì)的提高。要通過(guò)教育和培訓(xùn)促進(jìn)職工實(shí)現(xiàn)由“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，“他律”向“自律”的轉(zhuǎn)變。只有管理者和廣大職工的思想轉(zhuǎn)變了，認(rèn)識(shí)提高了，工作到位了，安全生產(chǎn)的環(huán)境一定能改善，安全生產(chǎn)目標(biāo)一定能實(shí)現(xiàn)。

3 管“目標(biāo)”與管“過(guò)程”同步“激勵(lì)”與“約束”并重是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)重要舉措

國(guó)家經(jīng)貿(mào)委的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在分析我國(guó)工傷事故宏觀趨勢(shì)及其誘因時(shí)指出：“建國(guó)以來(lái)我國(guó)工傷事故的教訓(xùn)有三條：一是事故高峰出現(xiàn)前一般都有先期政治運(yùn)動(dòng)；二是事故高峰出現(xiàn)幾乎都伴隨著重大改革、機(jī)構(gòu)撤并、職能轉(zhuǎn)變；三是事故高峰出現(xiàn)的時(shí)間與幅度往往與經(jīng)濟(jì)建設(shè)的高速發(fā)展同期同步”。實(shí)際上在煤礦企業(yè)除了存在上述原因外，同時(shí)還與企業(yè)的生產(chǎn)銜接、地質(zhì)變化、節(jié)假日、生產(chǎn)任務(wù)、裝備狀況、職工行為等密切相關(guān)。同樣有喊起來(lái)重要，“安全第一”；忙起來(lái)次要、安全就不是第一了；急起來(lái)不要，經(jīng)濟(jì)是基礎(chǔ)，生產(chǎn)任務(wù)完不成，光喊安全也發(fā)不了工資，該投入的不投入，工程質(zhì)量不抓了，湊合過(guò)去就行。

在煤礦企業(yè)還有一種現(xiàn)象也不可忽視，就是管“目標(biāo)”與管“過(guò)程”不同步，重處罰和重獎(jiǎng)勵(lì)有差距。所有煤礦企業(yè)幾乎都一樣，年初，根據(jù)上級(jí)主管部門下發(fā)的控制指標(biāo)層層分解，于是就出現(xiàn)了個(gè)人寫“安全保證書”，領(lǐng)導(dǎo)層層簽訂“安全目標(biāo)責(zé)任書”的可喜現(xiàn)象，以個(gè)人保班組、班組保隊(duì)、隊(duì)保礦、礦保公司的“包保聯(lián)”責(zé)任制形式是乎真能夠保證全年安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其實(shí)并不盡然，只不過(guò)是責(zé)任分解的一種形式，仍需要全過(guò)程的管理工作的落實(shí)。在全過(guò)程抓安全管理時(shí)，重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)。一是要抓工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，保證有一個(gè)良好的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境；二是要抓職工行為標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，控制因行為不規(guī)范造成的各類事故。然而，只要對(duì)事故細(xì)細(xì)分析，就會(huì)發(fā)現(xiàn)管“過(guò)程”沒(méi)有到位。

在安全生產(chǎn)的實(shí)踐中突出的事例告訴我們：當(dāng)安全與直觀效益發(fā)生矛盾時(shí)、當(dāng)安全與生產(chǎn)任務(wù)發(fā)生矛盾時(shí)不光是普通工人就是領(lǐng)導(dǎo)干部也產(chǎn)生了思想動(dòng)搖，重生產(chǎn)輕安全的現(xiàn)象隨之發(fā)生，有時(shí)還可能發(fā)生分管安全與分管生產(chǎn)的兩領(lǐng)導(dǎo)間的矛盾，他們的腦子里來(lái)不及考慮發(fā)生事故后的政治影響、直接與間接的經(jīng)濟(jì)損失和礦井的發(fā)展，而是只考慮眼前的經(jīng)濟(jì)利益。發(fā)生了事故當(dāng)然追究責(zé)任，包括直接的、間接的、技術(shù)的、領(lǐng)導(dǎo)的，追到誰(shuí)、誰(shuí)負(fù)責(zé)，一律重罰；而在生產(chǎn)過(guò)程中因?yàn)榘踩裘?、查漏洞、查“三違”的人總認(rèn)為是不受歡迎的人。還有，就是在安全生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)的，檢查時(shí)因突擊整改，工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，檢查過(guò)后工程質(zhì)量反彈；生產(chǎn)環(huán)境好時(shí)工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，環(huán)境差時(shí)工程質(zhì)量滑坡等現(xiàn)象。再有，就是發(fā)生事故的處罰與實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)也不成正比，挫傷了一些干部職工全過(guò)程抓安全的積極性。

這些現(xiàn)象的出現(xiàn)，說(shuō)明重生產(chǎn)輕安全的思想根深蒂固。有些領(lǐng)導(dǎo)還沒(méi)有把安全生產(chǎn)工作提到講政治的高度來(lái)認(rèn)識(shí)，特別是安全生產(chǎn)工作搞得比較好的、沒(méi)有發(fā)生過(guò)重特大事故的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工，對(duì)安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)產(chǎn)生麻痹，漫不經(jīng)心，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到安全工作在時(shí)時(shí)、處處、天天、年年都得小心謹(jǐn)慎，以預(yù)防為主的的重要性。這是煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)引起高度重視的課題，應(yīng)圍繞這一課題采取針對(duì)性措施，把別人的事故教訓(xùn)以“拿來(lái)主義”的精神，對(duì)照檢查自己工作，進(jìn)行反思和自究?！巴鲅蜓a(bǔ)牢”為時(shí)不晚，把安全措施落實(shí)在安全生產(chǎn)管理的全過(guò)程中。

4 在創(chuàng)新安全管理的同時(shí)應(yīng)保持安全管理政策的連續(xù)性穩(wěn)定性使安全管理工作實(shí)現(xiàn)有效銜接和可持續(xù)發(fā)展

指出：“創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂”。也就是說(shuō)創(chuàng)新實(shí)際上是新舊體制管理上的一個(gè)有機(jī)銜接，廢舊而創(chuàng)新。創(chuàng)新是指在舊的基礎(chǔ)上，為了把工作進(jìn)一步做好所采取的新措施和新方法。追憶過(guò)去的安全管理工作，覺(jué)得一些舊的安全管理方法、措施、制度都是根據(jù)當(dāng)時(shí)的特定情況在深思熟慮的思考上產(chǎn)生的，有的是經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的安全生產(chǎn)實(shí)踐中已經(jīng)養(yǎng)成習(xí)慣形成制度的，這些方法、措施、制度為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)起了不可估量的作用。過(guò)去在煤礦企業(yè)安全管理方面，實(shí)行的是“企業(yè)負(fù)責(zé)、行業(yè)管理、國(guó)家監(jiān)察、群眾監(jiān)督”的機(jī)制，現(xiàn)在撤并了國(guó)家各行業(yè)管理局，企業(yè)的安全工作除了企業(yè)負(fù)責(zé)、國(guó)家監(jiān)察、群眾監(jiān)督外，沒(méi)有行業(yè)管理的職能了。過(guò)去大型煤礦企業(yè)的安全監(jiān)察局負(fù)安全監(jiān)察與安全管理雙重職能也只剩下安全管理職能了，這就要求在煤礦安全管理中要確保管的準(zhǔn)而無(wú)疏忽，管的細(xì)而無(wú)漏洞，管的嚴(yán)而無(wú)漂浮，管的實(shí)而無(wú)虛假。特別是在這重大的歷史變革中，保持政策的連續(xù)性、穩(wěn)定性和有效性顯得非常重要。在新的措施沒(méi)有出臺(tái)之前，要繼續(xù)沿用舊的有效的管理方法，新的措施的出臺(tái)也應(yīng)在舊的方法的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善、提高，本文所指的是安全管理的連續(xù)性和穩(wěn)定性不能受改革、改組、改制的沖擊，機(jī)構(gòu)不能因此而撤消，人員不能因此而清退，辦法不能因此而廢止。

創(chuàng)新安全工作非常必要，它能使安全工作常抓常新，使職工能產(chǎn)生思維上的理念更新。比如在管理機(jī)制上創(chuàng)新，要結(jié)合企業(yè)的改革、改組、改制，設(shè)立高效運(yùn)轉(zhuǎn)的體制；在人員配備上將專業(yè)型、技術(shù)型、經(jīng)驗(yàn)型的人員充實(shí)安全管理隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)全方位、全過(guò)程控制；在技術(shù)投入上創(chuàng)新，采用新工藝、新設(shè)備、新方法、實(shí)現(xiàn)裝備現(xiàn)代化，高度集約生產(chǎn)，減少用人與用工，減少事故發(fā)生幾率；在信息管理上創(chuàng)新，采計(jì)算機(jī)智能化管理，實(shí)現(xiàn)安全信息調(diào)度反饋的及時(shí)性和網(wǎng)絡(luò)化；在安全管理制度上創(chuàng)新，廢止無(wú)效的，增加有用的和科學(xué)的，激勵(lì)與制約相結(jié)合，并且采用讓員工”跳起來(lái)摘桃子“的漸進(jìn)式方法，調(diào)動(dòng)廣大安全管理人員和員工為實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)奮斗的積極性。

煤礦安全工作重要性在管理。應(yīng)該特別提醒的是，管理的嚴(yán)松是決定企業(yè)政治影響、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)安全、企業(yè)發(fā)展的大事。嚴(yán)則平安穩(wěn)定，松則事故多發(fā)。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，不要僥幸，不要浮躁，不要急功近利，要充分認(rèn)識(shí)到“管理也是生產(chǎn)力”。按照“****”思想，實(shí)實(shí)在在地把廣大職工的生命財(cái)產(chǎn)安全時(shí)刻掛在心上，對(duì)黨負(fù)責(zé)，對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)，對(duì)廣大礦工負(fù)責(zé)。因?yàn)楣芾砉ぷ魇穷I(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，作為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都負(fù)有不可推卸的管理責(zé)任，這是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安的關(guān)鍵所在。

第4篇電氣工作安全管理變電所兩票三制規(guī)定

保證變電所工作和運(yùn)行安全的規(guī)章制度有:工作票、操作票、交接班制度、設(shè)備巡回檢查制度、設(shè)備定期試驗(yàn)輪換制度即“兩票三制度”等。

工作票制度、操作票制度是保證電氣工作和電氣操作安全的重要的組織措施。

(一) 交接班制度

1) 變電所電氣值班人員上、下班必須履行交接手續(xù)。接班人員必須按規(guī)定時(shí)間到班,未經(jīng)履行手續(xù)前交班人員不準(zhǔn)離崗。

2) 禁止在事故處理或倒閘操作中交接班。交接班時(shí)如發(fā)生事故,未辦理手續(xù)前仍由交班人員負(fù)責(zé)處理,接班人員在交班值班長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下協(xié)助處理,一般在交班前30分鐘停止正常操作。

3) 交接班內(nèi)容包括:○1本所運(yùn)行方式;○2保護(hù)和自動(dòng)裝置運(yùn)行及變化情況;○3異常運(yùn)行和設(shè)備缺陷、事故處理情況;○4倒閘操作及未完成的操作指令;○5設(shè)備檢修、試驗(yàn)情況,安全措施的布置,地線組數(shù)、編號(hào)及位置和使用中的工作情況;○6儀器、工具、材料、備件和消防器材完備情況;○7領(lǐng)導(dǎo)指示與運(yùn)行有關(guān)的其他事項(xiàng)。

4) 交接班必須嚴(yán)肅認(rèn)真做到“交的細(xì)致,接的明白”。

5) 交班時(shí)由交班值班長(zhǎng)及全體值班員做全面交待,接班人員要進(jìn)行重點(diǎn)核查核實(shí)。

6) 交接檢查后、雙方值班長(zhǎng)應(yīng)在運(yùn)行記錄簿上簽字,并與系統(tǒng)調(diào)度實(shí)驗(yàn)電話,互通姓名,核對(duì)時(shí)鐘。

(二) 設(shè)備巡回檢查制度

值班人員對(duì)運(yùn)行和備用(包括附屬)設(shè)備及周圍環(huán)境,按照運(yùn)行規(guī)程的規(guī)定,定時(shí)、定點(diǎn)按巡視路線進(jìn)行巡回檢查。

遇有下列情況由值班長(zhǎng)決定增加巡視次數(shù):

1) 過(guò)負(fù)荷或負(fù)荷有顯著增加時(shí);

2) 新裝、長(zhǎng)期停運(yùn)或檢修后的設(shè)備投入運(yùn)行時(shí);

3) 設(shè)備缺陷有發(fā)展,運(yùn)行中有可疑現(xiàn)象時(shí);

4) 遇有大風(fēng)、雷雨、濃霧、冰凍、大雪等天氣變化時(shí);

5) 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示增加的巡視等。

巡視后向值班長(zhǎng)匯報(bào),并將發(fā)現(xiàn)的缺陷記入設(shè)備缺陷記錄簿,重大設(shè)備缺陷應(yīng)立即向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

巡視檢查應(yīng)遵守如下安全規(guī)定:

1) 巡視高壓設(shè)備時(shí),不論設(shè)備停電與否,值班人員不得單獨(dú)移開(kāi)或越過(guò)遮攔進(jìn)行工作。若有必要移開(kāi)遮攔時(shí),必須有監(jiān)護(hù)人在場(chǎng),并符合表7-2安全距離的規(guī)定。

2) 巡視中發(fā)現(xiàn)高壓帶電設(shè)備發(fā)生接地時(shí),室內(nèi)值班員不得接近故障點(diǎn)4米以內(nèi),室外不得接近故障點(diǎn)8米以內(nèi)。進(jìn)入上述范圍人員必須穿絕緣靴,接觸設(shè)備的外殼和架構(gòu)時(shí)應(yīng)戴絕緣手套。

3) 雷雨天氣,需要巡視室外高壓設(shè)備時(shí),應(yīng)穿絕緣靴,并不得靠近避雷針。以防雷擊泄放的雷電流產(chǎn)生危險(xiǎn)地跨步電壓對(duì)人體的傷害,防止避雷針上產(chǎn)生的高電壓對(duì)人的反擊,防止有缺陷的避雷器雷擊時(shí)爆炸對(duì)人體的傷害。

4) 巡視配電裝置,進(jìn)出高壓室,應(yīng)隨手關(guān)門。

(三) 設(shè)備定期試驗(yàn)輪換制度

為保證設(shè)備的完好性和備用設(shè)備完好的處在備用狀態(tài),應(yīng)定期對(duì)設(shè)備及備用設(shè)備、事故照明、消防設(shè)施進(jìn)行試驗(yàn)和切換使用。

變電所應(yīng)根據(jù)規(guī)程規(guī)定及實(shí)際情況,制定設(shè)備的預(yù)防性試驗(yàn)、繼電保護(hù)及安全自動(dòng)裝置定期檢驗(yàn)周期、項(xiàng)目、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),以及設(shè)備定期輪換的項(xiàng)目、要求和周期。

對(duì)運(yùn)行影響較大的切換實(shí)驗(yàn),應(yīng)做好事故預(yù)測(cè)和制定完整對(duì)策,并及時(shí)將試驗(yàn)切換結(jié)果記入專用的記錄本中。

為保證安全,規(guī)范管理,變電所還可以根據(jù)實(shí)際情況,制定其他管理制度,如:設(shè)備缺陷管理制度、安全保衛(wèi)及消防制度等。

第5篇抽放工區(qū)技術(shù)員通風(fēng)管理安全工作責(zé)任制

1、在區(qū)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助技術(shù)副區(qū)長(zhǎng)搞好“瓦斯抽放”技術(shù)管理工作。

2、及時(shí)編制瓦斯抽放設(shè)計(jì)及相應(yīng)措施，保證生產(chǎn)的安全進(jìn)行。

3、經(jīng)常深入井下，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，解決抽放工作中存在的問(wèn)題，保證抽放的正常進(jìn)行，瓦斯抽放率不低于30%。

4、按礦培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)，提高干部職工的標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建能力。

5、及時(shí)填繪各種瓦斯抽放報(bào)表及圖紙，鉆孔成果及時(shí)上圖，按時(shí)上報(bào)。

第6篇某某住建局建筑行業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作主要做法

各位領(lǐng)導(dǎo):

首先我代表**建筑行業(yè)安全生產(chǎn)工作的全體同仁,對(duì)**住建局*局長(zhǎng)一行的到來(lái)表示熱烈的歡迎!

下面,我就我們**住建局建筑行業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的一些做法進(jìn)行介紹,不當(dāng)之處請(qǐng)多多批評(píng)指正。

我們**住建局在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)內(nèi)同行的大力支持幫助下,實(shí)現(xiàn)了連續(xù)多年建筑安全生產(chǎn)無(wú)重大責(zé)任事故的平安形勢(shì),確保了我縣建筑行業(yè)的順利發(fā)展,住建局年年被**縣委、縣政府和**市住建委表彰為“安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位”。

我們的主要做法是:

一、建全結(jié)構(gòu),建立安全生產(chǎn)工作長(zhǎng)效機(jī)制

我們始終堅(jiān)持并組成了以在位黨組書記、局長(zhǎng)為組長(zhǎng)、分管局長(zhǎng)為副組長(zhǎng)、各相關(guān)單位主要負(fù)責(zé)人為組員的“安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組”,建立了常設(shè)機(jī)構(gòu)辦公室,落實(shí)了“一崗雙責(zé)”制度,確保了組織健全、領(lǐng)導(dǎo)得力、制度落實(shí);同時(shí),根據(jù)相關(guān)法律法規(guī),結(jié)合**建筑行業(yè)實(shí)際先后制定、并不斷修改完善了《**建設(shè)工程文明施工管理實(shí)施細(xì)則》、《**建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理辦法》和《**建筑施工安全管理計(jì)分考核辦法》等一系列切實(shí)可行的文件,有效指導(dǎo)、推動(dòng)了安全生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展,實(shí)現(xiàn)了工程項(xiàng)目從開(kāi)工建設(shè)到竣工驗(yàn)收的全過(guò)程、全方位監(jiān)管,這些文件已經(jīng)成為工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中落實(shí)安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)有法可循、有章可遵的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。

二、明確責(zé)任,全面落實(shí)安全監(jiān)督員制度

我們對(duì)每一項(xiàng)新開(kāi)工工程全部進(jìn)行了安全監(jiān)督員委派,同建設(shè)單位、施工單位簽訂了協(xié)議,明確了安全監(jiān)督員的責(zé)任和權(quán)利,使每個(gè)工程從開(kāi)工到竣工,從階段驗(yàn)收到日常巡查全部由監(jiān)督員負(fù)責(zé),進(jìn)一步將責(zé)任落實(shí)到位,明確到人,從而做到了工作有人抓,責(zé)任有人負(fù),獎(jiǎng)懲有依據(jù)。

三、嚴(yán)格管理,貫徹起重機(jī)械和防護(hù)用品備案制度

根據(jù)省市推廣的起重機(jī)械和防護(hù)用品名錄,嚴(yán)格審查,杜絕非備案產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。通過(guò)開(kāi)工列會(huì)、階段驗(yàn)收、各類檢查等時(shí)節(jié)進(jìn)行層層把關(guān),一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即驅(qū)逐出施工現(xiàn)場(chǎng),同時(shí)對(duì)使用人登記不良信用記錄,并與年底進(jìn)行的《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)》掛鉤,實(shí)施扣分制度,有效遏制了個(gè)別責(zé)任人的僥幸心理,為從業(yè)人員構(gòu)筑起了一道保障有力的安全屏障。

四、貫穿全年,認(rèn)真組織開(kāi)展各類安全生產(chǎn)大檢查

根據(jù)每年年度工作安排和省市縣確定的安全生產(chǎn)工作活動(dòng)主題,安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組都研究、部署了、制定了文件,統(tǒng)領(lǐng)指導(dǎo)全年度的安全生產(chǎn)工作,相關(guān)單位結(jié)合各自實(shí)際進(jìn)行量化細(xì)化,逐一分解落實(shí)每個(gè)時(shí)段的工作任務(wù)。如每年都要進(jìn)行的春季開(kāi)工、復(fù)工專項(xiàng)安全生產(chǎn)大檢查,四月檢查月的大檢查,夏季、秋季開(kāi)展的防雨、防汛、防風(fēng)、防雷擊安全專項(xiàng)檢查, “迎雙節(jié)”安全大檢查以及冬季的“三防”等各類檢查。每次檢查都確定了檢查內(nèi)容,明確了檢查重點(diǎn),制定了獎(jiǎng)懲措施,規(guī)定了隱患整改期限,收到了明顯成效。

五、利用網(wǎng)絡(luò),積極開(kāi)展各種形式的安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)

2023年初,我們開(kāi)通了**建設(shè)局安監(jiān)科的網(wǎng)易博客,利用這個(gè)平臺(tái),使得上級(jí)的文件精神能夠得以快速的傳達(dá)和徹底貫徹。同時(shí),利用這個(gè)平臺(tái),我們加強(qiáng)安全知識(shí)的宣傳,例如,將每年的“安康杯”競(jìng)賽的的試題傳到了網(wǎng)站上,已經(jīng)累計(jì)組織3000多人參加了比賽,通過(guò)比賽,使從業(yè)人員普及了安全常識(shí),提高了自救互救能力,增強(qiáng)了安全生產(chǎn)意識(shí)。

六、依托硬件,積極推廣安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)

為了加強(qiáng)文明施工管理,推進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理,我們規(guī)定從2023年8月10日開(kāi)始,所有新開(kāi)工工程一律按照**市《建筑安全文明施工圖集》的要求進(jìn)行施工,從申報(bào)優(yōu)良施工現(xiàn)場(chǎng)的工程開(kāi)始,按照由簡(jiǎn)到難,循序漸進(jìn)的思路,逐步推進(jìn)安全施工防護(hù)器具標(biāo)準(zhǔn)化的進(jìn)程。如今,不到 3年的時(shí)間,全縣已報(bào)監(jiān)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)全部做到了各類防護(hù)設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)化。

查自身,尤其是和兄弟縣市相比,我們的工作還存在很多不足,還不能適應(yīng)日新月異的形勢(shì)發(fā)展,尤其是在知識(shí)儲(chǔ)備、人才培養(yǎng)、制度創(chuàng)新等方面存在很大的差距,大量的工作需要我們?nèi)プ?自身的短板需要短時(shí)間內(nèi)去彌補(bǔ),這些問(wèn)題都使我們倍感壓力。

我介紹的情況主要是這些,請(qǐng)**縣的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家尤其是*局長(zhǎng)多提寶貴意見(jiàn)!

第7篇重點(diǎn)作業(yè)場(chǎng)所安全管理工作程序

1目的

為了保障設(shè)備、設(shè)施及人員的安全,規(guī)范作業(yè)場(chǎng)所的安全管理,防止生產(chǎn)事故的發(fā)生,特制定本程序。

2范圍

適用于公司所有重點(diǎn)作業(yè)場(chǎng)所的安全管理。

3職責(zé)

3.1 技術(shù)安全處負(fù)責(zé)對(duì)公司范圍內(nèi)作業(yè)場(chǎng)所生產(chǎn)安全的監(jiān)督檢查。

3.2 陜柴公安處負(fù)責(zé)對(duì)公司范圍內(nèi)作業(yè)場(chǎng)所消防安全的監(jiān)督檢查

3.3 機(jī)械動(dòng)力處負(fù)責(zé)對(duì)公司范圍內(nèi)設(shè)備安全的監(jiān)督檢查。

3.4 各級(jí)安全管理人員負(fù)責(zé)本單位范圍內(nèi)作業(yè)場(chǎng)所安全工作的日常監(jiān)督檢查。

3.5 各單位負(fù)責(zé)本單位范圍內(nèi)作業(yè)場(chǎng)所安全管理的組織和實(shí)施。

4 工作程序

4.1 為確保員工的職業(yè)健康和設(shè)備的安全操作及對(duì)環(huán)境的保護(hù),在各單位的作業(yè)范圍內(nèi)各負(fù)其責(zé)。

4.2 消防安全管理

4.2.1 陜柴公安處依據(jù)公司《消防安全重點(diǎn)單位界定標(biāo)準(zhǔn)》,確定公司防火重點(diǎn)要害單位部位。

a) 在公司重點(diǎn)單位部位動(dòng)火,應(yīng)填寫一級(jí)動(dòng)火證;

b) 在火災(zāi)危險(xiǎn)性相對(duì)較大的場(chǎng)所動(dòng)火,應(yīng)填寫二級(jí)動(dòng)火證;

c) 在非重點(diǎn)單位部位以及火災(zāi)危險(xiǎn)性較小的部位動(dòng)火,應(yīng)應(yīng)填寫三級(jí)動(dòng)火證,由動(dòng)火單位內(nèi)部審批;

4.2.2重點(diǎn)作業(yè)場(chǎng)所的動(dòng)火管理,執(zhí)行公司《防火防爆管理制度》,按照規(guī)定審批后方可動(dòng)火。

a) 動(dòng)火單位填寫動(dòng)火證,審請(qǐng)?jiān)谥攸c(diǎn)要害單位動(dòng)火作業(yè);

b) 明確動(dòng)火部位、時(shí)間、動(dòng)火人、監(jiān)護(hù)人、動(dòng)火班組負(fù)責(zé)人;

c) 確定在動(dòng)火場(chǎng)所要采取的安全措施,確保動(dòng)火作業(yè)安全;

d) 動(dòng)火單位主管安全的負(fù)責(zé)人審查后簽名同意動(dòng)火;

e) 陜柴公安處消防隊(duì)接到動(dòng)火審請(qǐng)后,對(duì)動(dòng)火現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查;

f) 符合安全動(dòng)火條件后,簽署同意動(dòng)火的意見(jiàn);

g) 公司主管安全的副總經(jīng)理簽名,同意在該重點(diǎn)要害部位實(shí)施動(dòng)火作業(yè)。

4.2.3 二級(jí)單位消防管理人員對(duì)本單位作業(yè)區(qū)域的消防設(shè)施、滅火器材進(jìn)行日常檢查和維護(hù),確保作業(yè)場(chǎng)所消防設(shè)施器材的完整好用和清潔。

4.2.4 因作業(yè)需要使用滅火器材及其它消防設(shè)施,使用后各單位消防安全管理人員聯(lián)系及時(shí)更換和維護(hù)。

4.2.5 非重點(diǎn)單位作業(yè)動(dòng)火,消防安全管理人員依據(jù)動(dòng)火制度負(fù)責(zé)檢查清理易燃易爆物品,采取必要的安全措施,確保動(dòng)火作業(yè)安全。

4.2.6 作業(yè)場(chǎng)所的消防安全管理,嚴(yán)格執(zhí)行公司《消防安全管理規(guī)定》和《機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》。

4.2.7 重點(diǎn)作業(yè)場(chǎng)所的動(dòng)火人員,必須達(dá)到“三懂、三會(huì)”的標(biāo)準(zhǔn)(即:懂得本崗位火災(zāi)危險(xiǎn)性、懂得火災(zāi)預(yù)防措施、懂得火災(zāi)撲救的基本方法;會(huì)報(bào)警、會(huì)使用各種滅火器、會(huì)撲救初起火災(zāi))。

4.3 危險(xiǎn)場(chǎng)所安全管理

4.3.1 危險(xiǎn)作業(yè)場(chǎng)所的劃分

公司危險(xiǎn)作業(yè)場(chǎng)所主要包括:易燃、易爆區(qū)域;人員密集場(chǎng)所、重要財(cái)務(wù)管理部、重要資料和信息管理部門、特種作業(yè)場(chǎng)所、有毒有害物資儲(chǔ)存區(qū)域、高溫高壓管線和壓力容器的運(yùn)行場(chǎng)所、高空作業(yè)場(chǎng)所、高壓電線、高速運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備等。

4.3.2 危險(xiǎn)作業(yè)場(chǎng)所的管理

4.3.2.1 各危險(xiǎn)作業(yè)場(chǎng)所所在單位應(yīng)建立健全崗位責(zé)任制。

4.3.2.2 明確本單位危險(xiǎn)作業(yè)場(chǎng)所的數(shù)量和清單。

4.3.2.3 危險(xiǎn)作業(yè)場(chǎng)所的用火,應(yīng)執(zhí)行公司《防火防爆管理制度》。

4.3.2.4 危險(xiǎn)作業(yè)場(chǎng)所的用電,應(yīng)執(zhí)行公司《危險(xiǎn)作業(yè)審批辦法》和《臨時(shí)用能管理辦法》。

4.3.2.5 易燃易爆作業(yè)場(chǎng)所、有毒有害物資儲(chǔ)存區(qū)域、高壓管線和壓力容器運(yùn)行場(chǎng)所,執(zhí)行《危點(diǎn)劃分標(biāo)準(zhǔn)及管理辦法》。

4.4 作業(yè)場(chǎng)所設(shè)備的管理

按《特種設(shè)備管理控制程序》、《設(shè)備管理考核辦法》執(zhí)行

4.4 作業(yè)場(chǎng)所人員的管理

4.4.1 作業(yè)場(chǎng)所人員的安全培訓(xùn),執(zhí)行《培訓(xùn)管理程序》

4.4.2 為員工個(gè)人配備防護(hù)用品,執(zhí)行《勞動(dòng)防護(hù)用品管理程序》。

4.4.3 安全防護(hù)用品護(hù)具所需的材料的采購(gòu),執(zhí)行《物資管理規(guī)定》和上級(jí)主管部門指定的合格產(chǎn)品。

5 相關(guān)文件

《防火防爆管理制度》

《公司消防安全管理規(guī)定》

《危險(xiǎn)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)及管理辦法》

《危險(xiǎn)作業(yè)審批辦法》

《機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》

《培訓(xùn)管理程序》

《物資管理規(guī)定》

《臨時(shí)用能管理辦法》

《勞動(dòng)防護(hù)用品管理程序》

6 記錄

《動(dòng)火證》

《危險(xiǎn)場(chǎng)所作業(yè)“安全工作任務(wù)書”》

第8篇工程項(xiàng)目專職安全員安全管理工作職責(zé)要求

崗位名稱:項(xiàng)目專職安全員

所屬部門:項(xiàng)目部/安全部

直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo):項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理(或項(xiàng)目總工程師)

工作目的:在項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,做好項(xiàng)目的職業(yè)健康安全和環(huán)境管理工作。

工作要求:工作認(rèn)真負(fù)責(zé),有一定的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn),敢于管理、嚴(yán)格執(zhí)法,有一定的組織溝通能力。

工作職責(zé):

1、在項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)項(xiàng)目的職業(yè)健康安全和環(huán)境管理進(jìn)行歸口管理,行使一票否決權(quán)。

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目上日常的職業(yè)健康安全和環(huán)境管理、監(jiān)察工作。

3、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定項(xiàng)目職業(yè)健康安全和環(huán)境保護(hù)計(jì)劃并具體組織實(shí)施。

4、建立并管理項(xiàng)目上特種作業(yè)人員、分包隊(duì)伍的檔案。負(fù)責(zé)與項(xiàng)目臨時(shí)招聘人員和分包隊(duì)伍簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》。

5、審核并完善項(xiàng)目“職業(yè)健康安全和環(huán)境管理措施計(jì)劃和應(yīng)急預(yù)案”,并監(jiān)督執(zhí)行。

6、檢查項(xiàng)目的職業(yè)健康安全和環(huán)境管理情況,落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,并認(rèn)真記好巡檢記錄。

7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目全員(含分包人員)安全教育考試及對(duì)新職工進(jìn)行三級(jí)安全教育,對(duì)換崗、復(fù)崗的職工進(jìn)行安全教育。

8、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,組織創(chuàng)建安全、文明工地。

9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目職業(yè)健康安全、環(huán)境、交通事故的調(diào)查處理。

10、在項(xiàng)目上組織安全月活動(dòng)和進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查及安全評(píng)比工作。

11、做好對(duì)上級(jí)和公司頒發(fā)的安全生產(chǎn)文件、通知、通報(bào)等的傳達(dá),并組織項(xiàng)目部有關(guān)部門貫徹執(zhí)行。

12、督促檢查項(xiàng)目部做好勞逸結(jié)合和女職工保護(hù)工作。

13、參加工傷事故的調(diào)查處理和事故的統(tǒng)計(jì),分析與報(bào)告。按月上報(bào)安全報(bào)表

14、對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)職業(yè)健康安全和環(huán)境管理資料進(jìn)行整理、歸檔。

15、承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。

第9篇井下作業(yè)工作前安全分析管理規(guī)定

第一章總則

第一條為規(guī)范遼河油田井下作業(yè)公司作業(yè)前危害分析,控制作業(yè)風(fēng)險(xiǎn),確保作業(yè)人員健康和安全,根據(jù)中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司《工作前安全分析管理規(guī)范》(q/sy1238-2009)及遼河油田公司工作前安全分析管理規(guī)定,特制定本規(guī)定。

第二條工作前安全分析(簡(jiǎn)稱jsa)是指事先或定期對(duì)某項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),并根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果制定和實(shí)施相應(yīng)的控制措施,達(dá)到最大限度消除或控制風(fēng)險(xiǎn)的方法。

(一)暴露頻率是指單位時(shí)間內(nèi)人員暴露于危險(xiǎn)環(huán)境中的次數(shù)。

(二)嚴(yán)重性是可能引起的后果的嚴(yán)重程度。

(三)可能性是指后果事件發(fā)生的幾率。

(四)風(fēng)險(xiǎn)是指某一特定危害事件發(fā)生的可能性與后果的組合。

第三條本規(guī)定適用于井下作業(yè)公司所屬單位和承包商的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)活動(dòng)。

第四條凡是作業(yè)前需要編制hse作業(yè)計(jì)劃書的項(xiàng)目,應(yīng)進(jìn)行工作前安全分析,項(xiàng)目包括下列作業(yè)活動(dòng):

(一)評(píng)估現(xiàn)有的作業(yè):試油(氣)作業(yè)、修井作業(yè)、壓裂(酸化)作業(yè)等;

(二)新的作業(yè);

(三)改變現(xiàn)有的作業(yè);

(四)承包商作業(yè);

(五)非常規(guī)性(臨時(shí))的作業(yè);

第二章管理職責(zé)

第五條公司安全監(jiān)察科負(fù)責(zé)組織制定、管理和維護(hù)本規(guī)定。對(duì)規(guī)定的執(zhí)行提供咨詢、培訓(xùn),并對(duì)其實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督考核。其他職能部門和所屬單位組織推行、實(shí)施本規(guī)定。

第六條公司所屬單位按要求執(zhí)行公司jsa管理規(guī)定,組建jsa小組,指定組長(zhǎng),由jsa小組組長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)開(kāi)展jsa工作。

第七條基層單位安全人員協(xié)助jsa組長(zhǎng)確定需要進(jìn)行jsa的工作,對(duì)員工提供jsa培訓(xùn)、咨詢并參與jsa活動(dòng),jsa小組負(fù)責(zé)記錄相關(guān)活動(dòng),并移交安全人員存檔。

第八條作業(yè)人員參與jsa過(guò)程,識(shí)別、認(rèn)知作業(yè)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn),掌握風(fēng)險(xiǎn)控制措施,并監(jiān)視工作環(huán)境的變化。

第三章工作任務(wù)初步審查

第九條工作任務(wù)分為新工作任務(wù)、以前作過(guò)分析或已有操作規(guī)程的工作任務(wù)、低風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員均可提出需要進(jìn)行jsa的工作任務(wù)。工作前安全分析管理流程圖見(jiàn)附錄a。

第十條所屬單位負(fù)責(zé)人對(duì)提出的需要進(jìn)行jsa的工作任務(wù)進(jìn)行初始審查,確定工作任務(wù)內(nèi)容,判斷該工作任務(wù)是否需要做jsa,明確執(zhí)行jsa人員所需要的能力,制定jsa計(jì)劃。

第十一條若初步審查判斷出的工作任務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法接受,則應(yīng)停止該工作任務(wù),或者重新設(shè)定工作任務(wù)內(nèi)容。一般情況下,新工作任務(wù)(指以前沒(méi)做過(guò)或分析過(guò)的工作任務(wù))在開(kāi)始前均應(yīng)進(jìn)行jsa。如果該工作任務(wù)是低風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng),并由有勝任能力的人員完成,可不做工作前安全分析,但應(yīng)對(duì)工作環(huán)境進(jìn)行分析。

第十二條《作業(yè)指導(dǎo)書》和《作業(yè)計(jì)劃書》已經(jīng)作過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分析、制定并實(shí)施了風(fēng)險(xiǎn)削減措施或已有操作規(guī)程的工作任務(wù)可以不再進(jìn)行jsa;但基層單位應(yīng)審查以前jsa或操作規(guī)程是否有效,如果存在懷疑,應(yīng)重新進(jìn)行工作前安全分析。

第十三條緊急狀態(tài)下的工作任務(wù),如搶修、搶險(xiǎn)等,執(zhí)行應(yīng)急預(yù)案;在應(yīng)急預(yù)案執(zhí)行過(guò)程中,如果現(xiàn)場(chǎng)第一責(zé)任人認(rèn)為預(yù)案設(shè)定條件已經(jīng)改變,必須重新進(jìn)行工作前安全分析。

第十四條符合(但不限于)下列情況之一, 必須進(jìn)行jsa:

(一) 無(wú)程序管理、控制的工作;

(二)新的工作(首次由操作人員或承包商人員實(shí)施的工作,新設(shè)備、工藝和工序的應(yīng)用);

(三)有程序控制, 但工作環(huán)境變化或工作過(guò)程中可能存在程序未明確的危害, 如:可能造成人員傷害、發(fā)生井噴、有毒氣體泄漏、火災(zāi)、爆炸等;

(四)可能偏離程序的非常規(guī)作業(yè);

(五)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員(屬地主管)提出需要進(jìn)行jsa的工作任務(wù)。

第四章工作前安全分析步驟

第十五條基層單位或工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人指定jsa小組組長(zhǎng);組長(zhǎng)選擇熟悉jsa方法的人員組成jsa小組,組員至少包括管理、技術(shù)、安全和操作人員。小組成員應(yīng)了解工作任務(wù),并熟悉所在區(qū)域環(huán)境、設(shè)備和相關(guān)的操作規(guī)程。

第十六條工作前安全分析小組審查工作計(jì)劃安排,分解工作任務(wù),搜集相關(guān)信息,實(shí)地考察工作現(xiàn)場(chǎng),核查以下內(nèi)容:

(一)以前此項(xiàng)工作任務(wù)中出現(xiàn)的健康、安全、環(huán)境問(wèn)題和事故;

(二)工作中是否使用新設(shè)備;

(三)工作環(huán)境、空間、照明、通風(fēng)、出入口等;

(四)工作任務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié);

(五)作業(yè)人員是否有足夠的知識(shí)、技能;

(六)是否需要作業(yè)許可及作業(yè)許可的類型;

(七)是否有嚴(yán)重影響本工作安全的交叉作業(yè);

(八)其他。

第十七條 jsa小組識(shí)別該工作任務(wù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的危害及影響,進(jìn)行初步風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估然后并填寫jsa表(見(jiàn)附錄b)。識(shí)別危害時(shí)應(yīng)充分考慮在正常、異常、緊急三個(gè)狀態(tài)下的人員、設(shè)備、材料、環(huán)境、方法五個(gè)方面危害,同時(shí)還應(yīng)識(shí)別危害的影響和可能影響的人群,并應(yīng)考慮工作場(chǎng)所內(nèi)所有人員。

第十八條對(duì)存在危害因素的關(guān)鍵活動(dòng)或重要步驟進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。根據(jù)判別標(biāo)準(zhǔn)確定初始風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和風(fēng)險(xiǎn)是否可接受。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)采用風(fēng)險(xiǎn)矩陣法、經(jīng)驗(yàn)法。風(fēng)險(xiǎn)矩陣法見(jiàn)附錄c;經(jīng)驗(yàn)法見(jiàn)附錄d。

第十九條工作前安全分析小組應(yīng)針對(duì)識(shí)別出的每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)制定控制措施,以及突發(fā)情況下的應(yīng)急處置措施,將風(fēng)險(xiǎn)降低到可接受的范圍。在選擇風(fēng)險(xiǎn)控制措施時(shí),應(yīng)考慮控制措施的優(yōu)先順序。風(fēng)險(xiǎn)控制措施優(yōu)先順序示意圖參見(jiàn)附錄e。如果作業(yè)任務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法接受,則應(yīng)停止該工作任務(wù),或者重新設(shè)定作業(yè)任務(wù)內(nèi)容。

第二十條制定出所有風(fēng)險(xiǎn)的控制措施后,還應(yīng)確定以下問(wèn)題:

(一) 是否全面有效的制定了所有的控制措施;

(二) 對(duì)實(shí)施該項(xiàng)工作的人員還需要提出什么要求;

(三) 風(fēng)險(xiǎn)是否能得到有效控制。

第二十一條在控制措施實(shí)施后,如果每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)在可接受范圍之內(nèi),并得到工作前安全分析小組成員的一致同意,方可進(jìn)行作業(yè)前準(zhǔn)備。

第五章作業(yè)許可和風(fēng)險(xiǎn)溝通

第二十二條需要辦理作業(yè)許可證的作業(yè)活動(dòng),作業(yè)前應(yīng)獲得相應(yīng)的作業(yè)許可,才可開(kāi)展工作。作業(yè)許可應(yīng)同原始風(fēng)險(xiǎn)高低相當(dāng),并獲得相應(yīng)屬地主管的許可。具體執(zhí)行《作業(yè)許可管理規(guī)定》。

第二十三條作業(yè)前應(yīng)召開(kāi)工作前安全分析會(huì),進(jìn)行有效的溝通,確保:

(一)讓參與此項(xiàng)工作的每個(gè)人理解完成該工作任務(wù)所涉及的活動(dòng)細(xì)節(jié)及相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)、控制措施和每個(gè)人的職責(zé);

(二)參與此項(xiàng)工作的人員進(jìn)一步識(shí)別可能遺漏的危害因素;

(三)如果作業(yè)人員意見(jiàn)不一致,異議解決后,達(dá)成一致,方可作業(yè);

(四)如果在實(shí)際工作中條件或者人員發(fā)生變化,或原先假設(shè)的條件不成立,則應(yīng)對(duì)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重新分析。

第六章現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控

第二十四條在實(shí)際工作中應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)控制措施,根據(jù)作業(yè)許可的要求,指派相應(yīng)的負(fù)責(zé)人(一般是屬地主管)監(jiān)視整個(gè)工作過(guò)程,特別要注意工作人員的變化和工作場(chǎng)所出現(xiàn)的新情況以及未識(shí)別出的危害因素。

第二十五條任何人都有權(quán)利和責(zé)任要求停止他們認(rèn)為不安全的或者風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有得到有效控制的工作。

第二十六條不需要作業(yè)許可要求的作業(yè),應(yīng)由jsa小組組長(zhǎng)或其指定人員對(duì)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行檢查確認(rèn)。

第七章總結(jié)與反饋

第二十七條作業(yè)任務(wù)完成后,作業(yè)人員應(yīng)進(jìn)行總結(jié),若發(fā)現(xiàn)工作前安全分析過(guò)程中的缺陷和不足,及時(shí)向工作前安全分析小組反饋。如果作業(yè)過(guò)程中出現(xiàn)新的隱患或發(fā)生未遂事件和事故,小組應(yīng)審查工作前安全分析,重新進(jìn)行工作前安全分析。

第二十八條根據(jù)作業(yè)過(guò)程中發(fā)生的各種情況,工作前安全分析小組提出完善該作業(yè)程序的建議。

第二十九條由作業(yè)負(fù)責(zé)人填寫工作前安全分析跟蹤評(píng)價(jià)表,判斷作業(yè)人員對(duì)作業(yè)任務(wù)的勝任程度。工作前安全分析跟蹤評(píng)價(jià)表參見(jiàn)附錄f。

第八章附則

第三十條本規(guī)定由公司安全監(jiān)察科負(fù)責(zé)解釋。

第三十一條本規(guī)定自發(fā)文之日起試行。

第10篇裝柜密封安全控制管理工作程序

一. 目的

確保成品運(yùn)輸過(guò)程的安全性,有力實(shí)施c-tpat要求確保貨物的安全到達(dá)目的地;

二. 使用范圍

適用于本公司倉(cāng)庫(kù)、貨運(yùn)部、業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)部、船運(yùn)、報(bào)關(guān)等部門;

三、裝運(yùn)區(qū)域的安全和貨柜的驗(yàn)證、密封控制程序

1、為預(yù)防貨物的遺失或者未被授權(quán)付運(yùn)的物品的傳入,工廠貨倉(cāng)部會(huì)按照有關(guān)《成品驗(yàn)貨、入倉(cāng)、走貨及貨物搬運(yùn)程序》、《收貨程序》、《貨倉(cāng)周結(jié)程序》等程序去作為運(yùn)作指引,確保運(yùn)作過(guò)程的安全和符合運(yùn)作要求。

2、裝運(yùn)區(qū)域的安全控制

1)為預(yù)防貨物的遺失或者未獲授權(quán)或者未被付運(yùn)的物品的傳入,成品貨柜的裝運(yùn)和收貨的區(qū) 域必須有清晰介定劃分(裝卸貨區(qū),出口成品的貨柜裝運(yùn)區(qū)),并只能允許那些被明確識(shí)別在此區(qū)域內(nèi)工作的雇員(貨倉(cāng)、收發(fā)貨組及倉(cāng)庫(kù)管理人員)才能進(jìn)入和操作。

2) 為了確保沒(méi)有被授權(quán)或者被確認(rèn)的人員無(wú)端接近付運(yùn)和收貨區(qū)域,貨倉(cāng)部會(huì)在顯眼地方(貨倉(cāng)總部門口)張貼收發(fā)貨程序/告示去告知有關(guān)之注意事項(xiàng),以及在收發(fā)貨區(qū)會(huì)安排有值班保安去檢查和監(jiān)測(cè):非授權(quán)人士不能進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)區(qū)、收發(fā)貨過(guò)程是否正常、車輛有無(wú)異常等。

3) 外來(lái)人員的貨車和私家車需要按規(guī)定?？吭谥付ㄍ＼噲?chǎng),防止?？拷善犯哆\(yùn)和貨物儲(chǔ)存區(qū)域;當(dāng)需要進(jìn)行收發(fā)貨時(shí),按照指定區(qū)域和指引進(jìn)行收發(fā)貨。

4) 在需要時(shí),工廠將會(huì)考慮設(shè)立可操作功能(例如有監(jiān)控和記錄功能的)cctv(中央監(jiān)控電視系統(tǒng))去監(jiān)測(cè)、記錄?？吭谑瞻l(fā)貨區(qū)域、成品/貨柜裝運(yùn)區(qū)域以及工業(yè)區(qū)內(nèi)停放的貨柜車、拖車的裝載過(guò)程。

3、裝運(yùn)貨柜/車輛的驗(yàn)證和密封措施控制

1) 裝運(yùn)來(lái)料貨車在進(jìn)入廠房時(shí),需要經(jīng)過(guò)大門保安的驗(yàn)證和登記,裝貨出廠的貨車在出廠時(shí), 需要向大門保安提交《車輛/貨物出閘紙》和打開(kāi)車廂接受裝載貨物的核實(shí)檢查。

2) 車輛到廠后,貨倉(cāng)部負(fù)責(zé)引導(dǎo)車輛臨時(shí)停泊,然后通知船務(wù)部核對(duì)司機(jī)和車輛的資料,船務(wù)部會(huì)發(fā)出shipment note通知貨倉(cāng)核對(duì)應(yīng)裝運(yùn)之成品和做好裝運(yùn)準(zhǔn)備。船務(wù)部根據(jù)船司的booking資料核對(duì)/驗(yàn)證司機(jī)和車輛的是否為授權(quán)裝運(yùn)貨物之指定司機(jī)和車輛(一般會(huì)檢查司機(jī)的黃薄和車輛號(hào)碼等),確認(rèn)無(wú)誤后,通知貨倉(cāng)部準(zhǔn)備裝運(yùn)成品/貨物。

3) 車輛到廠后,通知船務(wù)部車輛已到廠,貨倉(cāng)負(fù)責(zé)裝車,船務(wù)部監(jiān)督。為了預(yù)防沒(méi)有被授權(quán)的人員或者物品進(jìn)入貨柜/拖車,在進(jìn)行貨物裝卸時(shí),都會(huì)有貨倉(cāng)部裝運(yùn)組專責(zé)人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察裝運(yùn)情況(如記錄/核實(shí)裝運(yùn)時(shí)間、點(diǎn)數(shù)、指點(diǎn)裝運(yùn)方式等)。在裝運(yùn)成品時(shí),還會(huì)根據(jù)客戶不同的要求對(duì)裝卸過(guò)程和貨柜情況進(jìn)行拍照等。在裝卸過(guò)程中,無(wú)關(guān)人等一律不準(zhǔn)在旁觀看及進(jìn)行有關(guān)操作。

4) 在裝貨前要清掃干凈,車輛保持干爽。如果有漏水的地方要修補(bǔ)好,若發(fā)現(xiàn)有鐵釘突出、生銹、漏水或其他外來(lái)物質(zhì)等,應(yīng)即時(shí)處理,不能處理時(shí)通知上司處理。

5) 在進(jìn)行裝貨時(shí),應(yīng)按照客要求(如應(yīng)按照carton no順序進(jìn)行裝柜),并且須留意carton no順序是否混亂、漏寫或漏貼;是否漏貼客戶的label 或bar code),datecode是否打反、打重復(fù)、漏寫、漏打、模糊不清、打錯(cuò)成品外箱是否有油漆、膠水、墨汁、泥塵、人為腳印、爛孔、變形、打折、被涂寫、濕過(guò)水、漏封膠紙、明顯的膠紙頭、封箱后裂開(kāi)、暴露出箱內(nèi)貨物、箱嘜上貼有不必要的貼紙、箱嘜印錯(cuò)位、漏印、脫落、貼嘜不平整等情況。

6) 若發(fā)現(xiàn)有上述情況不能入柜,應(yīng)立即通知上司,上司得到通知后,在最短的時(shí)間內(nèi)解決,必須保證產(chǎn)品質(zhì)量并知會(huì)當(dāng)值看柜qc人員,必須注意在裝一種貨時(shí),其中是否滲有另外一種貨或幾種貨,每人必須認(rèn)識(shí)、熟悉裝某一種貨的外箱箱嘜、形狀,必須保證裝一種貨屬同一編號(hào)、名稱、國(guó)家等,各理貨員亦應(yīng)特別注意此問(wèn) 題,各裝貨人員應(yīng)留意裝每種貨時(shí),每箱貨的重量(可以衡量),若發(fā)現(xiàn)或懷疑漏裝的情況,不能入柜。必須通知其上司,由上司和當(dāng)值看柜qc人員、理貨負(fù)責(zé)人、工場(chǎng)負(fù)責(zé)人共同解決,并通知貨倉(cāng)主管。

7) 在裝柜過(guò)程中,正常情況下在貨柜裝至1/2時(shí)照一張相,在裝滿柜時(shí)照一張相,這些相片須保存1個(gè)月。如果客戶有特別要求,則按客戶要求執(zhí)行。

8) 為了貨物安全,所有的拖車/貨柜都有立體圍墻式的構(gòu)造和處于良好狀態(tài),貨倉(cāng)運(yùn)輸組人員在進(jìn)行裝卸作業(yè)前必須要確保拖車/貨柜符合此要求。

9) 拖車/貨柜在完成裝卸后需要適當(dāng)?shù)孛芊夂?或上鎖,以便在啟程前后不會(huì)被非法干預(yù)。

10) 完成裝柜后,關(guān)門鎖上(并貼封條,如果有需要)并記錄在付運(yùn)文件shipment note 上和保存)密封號(hào)碼之錄,以及在到達(dá)目的地時(shí)需進(jìn)行驗(yàn)證。封條需要保存至上鎖過(guò)關(guān)待海關(guān)查車,需要時(shí)才能打開(kāi),查柜后,封條作廢,司機(jī)到達(dá)香港船公司后重新申請(qǐng)上鎖交柜,以預(yù)防非授權(quán)的接近。

11) 為了確保貨物的完整和安全(空/滿)貨柜必須上鎖和必須有司機(jī)在車上駐守監(jiān)測(cè),以及在裝運(yùn)貨物上車前,必須先做檢查,然后才能進(jìn)行貨物裝卸,以預(yù)防未授權(quán)的進(jìn)入;偷竊或者不屬于載貨清單或者未授權(quán)的物品的進(jìn)入。

12) 裝運(yùn)來(lái)料和成品出貨的貨車或貨柜車在進(jìn)入廠房時(shí),需要經(jīng)過(guò)驗(yàn)證和登記。在出廠時(shí),普通貨車需要向大門保安提交《車輛出閘紙》和打開(kāi)車廂接受裝載貨物檢查。貨柜車則需要向大門保安提交《車輛出閘紙》和查驗(yàn)貨柜車廂的密封條(有否貼牢固)。

13) 當(dāng)貨柜/貨車進(jìn)入廠房后,貨倉(cāng)工作人員負(fù)責(zé)引導(dǎo)貨柜/貨車進(jìn)入指定裝卸位準(zhǔn)備裝卸貨;如果尚未輪到安排裝卸貨的,則會(huì)安排于臨時(shí)停泊位等候。

14) 貨柜/貨車在等候/裝卸貨期間,都會(huì)有貨倉(cāng)運(yùn)輸組人員負(fù)責(zé)監(jiān)察貨柜/貨車的行蹤,未獲貨倉(cāng)運(yùn)輸組人員批準(zhǔn),貨柜/貨車一律不能?？拷b卸貨位,以防止出現(xiàn)裝錯(cuò)貨等誤差。

15) 參考程序:成品驗(yàn)貨、入倉(cāng)、走貨及貨物搬運(yùn)程序

四.相關(guān)表單

《成品出貨》《7點(diǎn)檢查記錄》《貨運(yùn)登記表》《車輛放行條》

三.

第11篇中心校食堂管理員伙食團(tuán)長(zhǎng)安全工作職責(zé)

1.管理員須會(huì)同當(dāng)月炊事班長(zhǎng)計(jì)劃好本月飯菜、花色、品種、質(zhì)量、數(shù)量。監(jiān)管好食品衛(wèi)生安全和服務(wù)質(zhì)量。

2.負(fù)責(zé)一日三餐飯菜的留樣工作,并做好相關(guān)記錄。

3.統(tǒng)籌伙食團(tuán)的各項(xiàng)事務(wù),協(xié)調(diào)好工作人員的關(guān)系,及時(shí)妥善處理應(yīng)急事務(wù)。

4.隨時(shí)與學(xué)?；ネㄐ畔?及時(shí)反饋師生及伙食團(tuán)工作人員的意見(jiàn)和建議,每半月向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一次。

5.負(fù)責(zé)對(duì)全體炊事員的考勤和崗位考核,月末與炊事班長(zhǎng)一道,落實(shí)獎(jiǎng)懲。