安全管理工作要念好五字經(jīng)（十二篇）

發(fā)布時間：2024-04-23 21:16:02 查看人數(shù)：75

安全管理工作要念好五字經(jīng)

第1篇安全管理工作要念好五字經(jīng)

電力安全管理工作是一項長期、持久的基礎(chǔ)性工作，如何將“安全管理制度化、安全行為規(guī)范化、安全責(zé)任法制化、安全設(shè)施標準化”的管理模式融入到日常安全管理工作中去，是擺在安全管理工作者面前的一個非?，F(xiàn)實的問題。為此，筆者根據(jù)多年的安全管理工作，總結(jié)了“早、全、嚴、細、實”5個字作為日常安全管理的五字經(jīng)。

1注重一個“早”字——關(guān)口前移，重在預(yù)防

安全工作做到早計劃、早安排、早部署、早落實。我們突出強調(diào)“預(yù)防為主”方針，就是要通過超前分析，對企業(yè)的安全狀況進行預(yù)測，通過超前策劃，對事故進行預(yù)控；通過超前教育，實施超前設(shè)防，達到預(yù)測、預(yù)控、預(yù)防的目的，變面向過去為面向未來，由事后處理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防控制。安全管理工作由被動抓、被動管轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃幼ァ⒅鲃庸?，針對安全生產(chǎn)中存在的重大難題和薄弱環(huán)節(jié)，要及時組織專題會議進行研究探討，認真分析原因，迅速制定出有效的應(yīng)對措施和整改方案，指派專人負責(zé)落實；對于重大危險源要制定相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案并組織部署和落實。管理人員要切實做好事前預(yù)防工作，做到重心下沉，關(guān)口前移，組織布置好危險點的預(yù)控分析工作和應(yīng)對措施，并及時落實到位，防患于未然。

2落實一個“全”字——全面動員，全員參與

安全管理工作要全面動員、全員參與，充分發(fā)動黨政工團來齊抓共管安全生產(chǎn)，全面實行各級人員崗位責(zé)任制，層層抓落實，特別是要充分發(fā)揮好安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的作用，確保政令暢通、令行禁止；利用班前會、班后會、安全分析例會等多種形式，開展“抓好安全為什么”、“班組安全如何管”的大討論；組織職工深入學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)程制度，探討安全管理的科學(xué)方法，營造一個“人人講安全、處處抓安全”的濃厚氛圍；積極開展安全月、百日安全生產(chǎn)競賽活動，進一步強化職工安全意識，讓“安全第一”的思想深入人心；進一步明確安全生產(chǎn)主題工作思路，制定安全目標，各級部門、班組都要圍繞安全目標開展工作，善于利用板報、專欄等多種宣傳工具，廣泛宣傳，大造聲勢?？傊?，在安全管理工作中，要牢固樹立安全生產(chǎn)一盤棋的思想，抓住重點、以點帶面、全面鋪開、總體推進，形成良好的安全生產(chǎn)大環(huán)境。

3狠抓一個“嚴”字——“嚴”字當頭，重獎重罰

安全管理要“嚴”字當頭，實行重獎重罰，建立明確的考核體系和保證體系，將各項工作納入規(guī)范化的管理軌道。

(1)要制度嚴、標準嚴、勞動紀律嚴，對違章人員不僅僅停留在口頭教育上，而要給予公開曝光和經(jīng)濟處罰，督促違章者本人增強安全意識和抓好安全生產(chǎn)的自覺性，對屢犯不改或者為逃避考核而弄虛作假的要從重從嚴處理，并追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

(2)實行聯(lián)責(zé)處罰制度，同在現(xiàn)場的工作班成員、管理人員，明知有人違章不制止，要視同違章同等處罰，要積極倡導(dǎo)生產(chǎn)工作中人人都是安全員，真正使“違章就是事故，就是他殺或自殺”的理念扎根于每個干部職工心中。

(3)要樹立安全管理人員“不抓安全就是瀆職，抓不好安全就是失職”的思想，調(diào)整充實三級安監(jiān)隊伍，讓懂生產(chǎn)、會管理、敢于糾正違章的同志充實到安全管理隊伍中。

(4)把職工安全素質(zhì)的提升作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)，定期進行全員安全培訓(xùn)，每個職工每月至少有1天時間脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，每季進行1次安全技術(shù)業(yè)務(wù)考試，考試不合格的待崗培訓(xùn)，待崗期間只發(fā)基本生活費。通過以上措施來進一步提高職工的安全意識，大大降低違章違紀行為頻次，有效避免各類事故的發(fā)生。

4突出一個“細”字——耐心細致，不留死角

安全管理工作要耐心細致，橫向到邊，縱向到底，不留死角，從計劃、布置、檢查、考核、總結(jié)全過程實行閉環(huán)式管理。密切結(jié)合生產(chǎn)管理和現(xiàn)場實際，進一步完善和細化各項規(guī)章制度，讓規(guī)章制度滲透到生產(chǎn)過程的每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每道工序，做到凡事有人負責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查。制定的制度，任何人都必須不折不扣地執(zhí)行和落實，堅持每月的安全生產(chǎn)分析例會制度，對發(fā)生的事故、障礙、異常，要嚴格按“四不放過”原則，認真分析原因、責(zé)任，并制訂有效的防范措施落實實施。管理人員應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場監(jiān)督、檢查與考核，檢查要細，管理要嚴，發(fā)現(xiàn)違章違紀現(xiàn)象要通報一起，查處一起，起到強有力的制約作用，通過建立健全的安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)管理體系，實現(xiàn)由“對人負責(zé)”到“對事負責(zé)”的轉(zhuǎn)變。

5緊扣一個“實”字——腳踏實地、真抓實干

安全工作要腳踏實地，既要多說，又要實干，沒有踏實的工作基礎(chǔ)，安全工作就成為空中樓閣，因此，在安全工作中要做到四實：一是計劃要符合實際，二是工作要腳踏實地，三是總結(jié)要實事求是，四是獎懲要以實論事。在監(jiān)督檢查工作中要敢于充分暴露問題，才能有效地解決問題，避免出現(xiàn)重布置，輕檢查；重檢查，輕處理；重形式，輕效果；說起來驚天動地，做起來毛毛細雨的現(xiàn)象。管理工作中要高度重視和切實解決工作中存在的問題，一抓到底、不留死角，對于在設(shè)備系統(tǒng)、勞動安全與作業(yè)環(huán)境、安全管理等方面查出的問題，要及時落實整改，消除設(shè)備隱患，努力從源頭上杜絕各類事故的發(fā)生，真正把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

同時，在安全管理工作中還要注重企業(yè)文化的引導(dǎo)作用，以“人本管理”作為切入點，從安全文化入手，營造“大安全”氛圍，在“重懲處”的同時，重人性化管理，實行自主管理、民主管理，加強安全文化建設(shè)，構(gòu)筑求真務(wù)實、爭先創(chuàng)優(yōu)、恪盡職守的工作風(fēng)氣和安全氛圍，使職工安全生產(chǎn)的自覺性得到提高，想安全生產(chǎn)所想，急安全生產(chǎn)所急，由“要我安全”向“我要安全”、“我會安全”、“我管安全”方向轉(zhuǎn)變，逐步形成全員抓安全的“大安全”格局。

第2篇淺談怎樣才能搞好班組安全管理工作

班組是企業(yè)管理最基本、最基層的組織單元，一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等各種目標都要通過班組的生產(chǎn)作業(yè)來實現(xiàn)，所以班組是企業(yè)一切工作的前沿陣地。班組安全管理工作的好壞直接影響著企業(yè)各項經(jīng)濟指標的實現(xiàn)。因此，班組安全管理是班組其它各項活動的前提和保證，搞好班組安全管理，對完成企業(yè)生產(chǎn)目標，提高企業(yè)整體素質(zhì)，保持企業(yè)旺盛活力，提高企業(yè)安全管理水平有著十分重要的意義。

安全管理工作既然如此重要，那么我們怎樣才能搞好班組安全管理工作呢？

1、班組安全管理要堅持以人為本

一切管理活動的核心是人，班組要實現(xiàn)有效的安全管理，必須以人為本，充分調(diào)動人的積極性、主動性。抓安全，抓根本，就是要抓“人”。所以，班組安全管理的首要任務(wù)就是教育班組成員，認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會有關(guān)安全的規(guī)程制度，遵守規(guī)章制度，接受已有事故教訓(xùn)，克服麻痹思想，樹立“我要安全”的思想意識。

2、班組安全管理要認識到位

要深刻認識安全生產(chǎn)的重要性、緊迫性和艱巨性，堅持“以人為本”開展安全教育是搞好安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，始終堅守“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想。在此基礎(chǔ)上，制定和實施有效的政策與規(guī)章，確保安全實踐活動的正確性。

3、班組安全管理要重視開展安全活動

開展班組安全活動是提高職工安全思想意識的有效活動之一，安全活動的質(zhì)量與人身安全、設(shè)備安全、檢修質(zhì)量有密切關(guān)系，直接影響到企業(yè)的安全。領(lǐng)導(dǎo)要重視并參加班組安全活動，了解和解決班組在安全生產(chǎn)中存在的問題。班組安全活動不能流于形式，不能搞突擊，要形成制度，針對班組成員的實際工作，查找事故和安全思想隱患。班組安全活動應(yīng)做到內(nèi)容豐富、形式活潑、學(xué)用結(jié)合，以提高員工參加安全活動的積極性。

4、班組安全管理要注意加強安全責(zé)任

據(jù)資料統(tǒng)計，90%以上的事故發(fā)生在班組，80%以上的事故的直接原因都是班組成員違章作業(yè)或沒有及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷造成的。因此電力部門制定的“三級控制”規(guī)定了班組的安全責(zé)任是控制異常和未遂，不發(fā)生障礙和輕傷。

應(yīng)通過教育和培訓(xùn)，以提高班組成員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使班組成員懂得什么是“異常”，充分認識到自己的責(zé)任就是嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，加強巡視檢查，做到作業(yè)無差錯，在工作中及時發(fā)現(xiàn)并控制“異常”，杜絕“未遂”發(fā)生。

5、班組安全管理要嚴格執(zhí)行各項安全制度

班組應(yīng)認真組織召開班前會和班后會，搞好安全日活動，建立安全檔案，嚴格執(zhí)行安全教育制度、安全崗位培訓(xùn)制度、安全檢查制度、安全生產(chǎn)考核制度及各種安全、技術(shù)規(guī)程等。

6、班組安全管理要抓好反習(xí)慣性違章工作

“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”是安全生產(chǎn)的總方針，是反習(xí)慣性違章的基本準則。反習(xí)慣性違章應(yīng)根據(jù)預(yù)防為主的原則，在了解、摸清習(xí)慣性違章根源的情況下，提前做出防范措施，才能防止事故或?qū)⑹鹿蕼p少到最低限度。首先進行提前預(yù)防，俗話說“水未來時先筑壩”，在新職工上崗前要做好三級安全教育工作，對其進行安全思想、安全技術(shù)及安全規(guī)程教育，樹立安全第一的思想，提高他們的安全意識和技術(shù)素質(zhì)，培養(yǎng)他們自覺遵守規(guī)章制度的好習(xí)慣，從而為反習(xí)慣性違章打下良好的基礎(chǔ)。其次抓住不安全苗頭，把習(xí)慣性違章消滅在萌芽狀態(tài)。由于習(xí)慣性違章作業(yè)的形成，有一個滋生和蔓延的過程，在其滋生階段就予以糾正，比已形成習(xí)慣性后再糾正容易的多。因此，班組管理人員應(yīng)具有很強的預(yù)見性，善于發(fā)現(xiàn)習(xí)慣性違章的苗頭，本著“四不放過”的原則，早抓快抓，盡快根除。

結(jié)束語

綜上所述，做好班組安全管理工作，思想上應(yīng)當牢固樹立“安全責(zé)任重于泰山”的觀念，實施中注重從“嚴”、從“細”、從“實”，確保班組成員做到“三不傷害”(我不傷害別人，我不傷害自己，我不被別人傷害)，堅持以人為本，防范于未然，實現(xiàn)班組的安全生產(chǎn)。

第3篇關(guān)于煤礦安全管理工作的實務(wù)探討

煤礦是個特殊的行業(yè)，為此，黨和國家始終把“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、總體推進”作為煤礦安全工作的指導(dǎo)思想和戰(zhàn)略方針加以強調(diào)；并把“安全裝備、管理、培訓(xùn)并重”視為實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，要求企業(yè)抓實抓好?？墒?，事故卻屢屢發(fā)生，糾其原因主要是管理工作不到位。在煤礦安全生產(chǎn)實踐中，需要特別指出的是由于生產(chǎn)規(guī)模不同、生產(chǎn)裝備不同、生產(chǎn)環(huán)境不同、管理難易程度不同，發(fā)生事故的性質(zhì)、大小也就不同。通過對許許多多、大大小小的事故案例分析，因管理不到位、不扎實而引發(fā)的事故讓人觸目驚心。比如由于技術(shù)和裝備管理不到位而引發(fā)的冒頂事故、瓦斯爆炸事故、跑車事故、水災(zāi)事故、火災(zāi)事故等重大事故；再如現(xiàn)場管理不到位，職工行為不規(guī)范引發(fā)的零打碎敲事故等。因此，管理是安全工作的重中之重，是第一位的工作。

安全管理工作是一項系統(tǒng)工程，它包括技術(shù)、裝備、資金投入、職工培訓(xùn)、干部責(zé)任制落實、、安全制度措施落實等一系列安全管理工作。下面對煤礦企業(yè)安全管理談幾點認識。

1 建立縱向到底橫向到邊“金字塔”式安全管理體制是實現(xiàn)安全管理科學(xué)化制度化的組織保證

安全管理是通過計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、激勵和約束等環(huán)節(jié)來協(xié)調(diào)管理對象，以期更好地達到予期安全目標的一個全過程。在企業(yè)，不論規(guī)模大小，法人代表都是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，負有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任?！坝F千里目、更上一層樓”，作為企業(yè)法人你就是“金字塔”的頂尖人物，你就應(yīng)該俯視安全管理上的一切工作。并充分認識到基礎(chǔ)不實不牢，“金字塔”會出現(xiàn)傾斜的道路。通過俯視看管理是否到底，看責(zé)任是否到位，這樣你就可以按照領(lǐng)導(dǎo)級別，領(lǐng)導(dǎo)分工，制定逐級機構(gòu)設(shè)置，人員配備，管理責(zé)權(quán)，激勵與制約辦法等一系列“縱向到底”的管理體制，即：礦長管什么，分管礦長管什么，科長管什么，隊長管什么，企業(yè)員工怎樣動態(tài)互保和聯(lián)保；同時，還要結(jié)合安全管理的分工不同，責(zé)權(quán)范圍的不同制定橫向到邊的安全管理措施。即：分管礦長之間的協(xié)調(diào)，分管科長之間的協(xié)調(diào)，采、掘、機、運、通隊組間的協(xié)調(diào)。

管理從職能上講上級應(yīng)給下級負責(zé)，前期工作應(yīng)為后期作保障，這是管理的實質(zhì)。比如，安全培訓(xùn)工作，脫產(chǎn)培訓(xùn)屬職教部門管，發(fā)證工作是班組管理部門管，現(xiàn)場操作屬生產(chǎn)隊組管理，如果職工現(xiàn)場操作不規(guī)范就應(yīng)該追究培訓(xùn)部門、發(fā)證部門的責(zé)任。還有，在生產(chǎn)工作現(xiàn)場，生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)任務(wù)屬生產(chǎn)部門管，機電設(shè)備屬機電部門管，作業(yè)規(guī)程屬技術(shù)部門管，怎樣協(xié)調(diào)這些關(guān)系，做到既分工負責(zé)，又協(xié)調(diào)統(tǒng)一，圍繞統(tǒng)一目標開展工作等。所以，在環(huán)境多變、行業(yè)特殊、各種災(zāi)害事故多發(fā)的煤礦企業(yè)建立科學(xué)的安全管理體制和嚴格的安全管理機制是非常重要的，同時，這種體制和機制千萬不能受到改革、改組、改制所左右。作為一個企業(yè)法人，只要你擺正了安全與改革、安全與穩(wěn)定、安全與效益、安全與企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)系，你才會主動地考慮如何抓安全管理的科學(xué)設(shè)置、安全管理人員的配備、安全管理機制的健全、安全制度的落實和安全目標的實現(xiàn)。

2 “宏觀管理”先于“微觀管理”“軟件管理”先于“硬件管理”以達到“綱舉目張”的效果

管理工作主要有兩條：一是管人，二是管事，但主要是管人，因為事是由人去做的。管人要管人的思想、認識、態(tài)度、行為等；管事要管部下在處理事情發(fā)生偏差時給予糾正和指導(dǎo)。

“宏觀管理”是指企業(yè)的法人要結(jié)合企業(yè)實際，制定工程設(shè)計、采掘布置、生產(chǎn)銜接與規(guī)劃、產(chǎn)品營銷與收益，實現(xiàn)高度集約化生產(chǎn)，創(chuàng)造本質(zhì)安全生產(chǎn)型環(huán)境，杜絕重大事故發(fā)生，有效控制零打碎敲事故。“微觀管理”是將“宏觀管理”的一系列制度、辦法、措施付諸實施，落實到安全生產(chǎn)全過程。當然，“宏觀管理”是將“宏觀管理”的一系列制度、辦法、措施付諸實施，落實到安全生產(chǎn)全過程。當然，“宏觀管理”先于“微觀管理”并不是說“微觀管理”不重要，而是要通過抓“微觀管理”落實“宏觀管理”的方方面面工作，切實杜絕重大事故的發(fā)生，確保安全，為企業(yè)的安全生產(chǎn)健康穩(wěn)定發(fā)展“高瞻遠矚”和“有的放夭”。

“軟件管理”主要是抓“無型”的管理，即對人的管理，并通過對人的管理達到對物的管理。因此，就要制定相關(guān)的對人、對物的管理制度、管理措施和獎懲辦法。在“軟件管理”中，應(yīng)重點抓兩條：一是抓管理者，因為管理者大都是干部。毛澤東曾經(jīng)指出：“政治路線確定之后，干部就是決定因素”，因此，各級干部是否把安全生產(chǎn)工作提到講政治的高度，是否對職工有深厚的感情和愛心，這就是能不能勝任工作的標準；二是抓員工素質(zhì)的提高。要通過教育和培訓(xùn)促進職工實現(xiàn)由“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，“他律”向“自律”的轉(zhuǎn)變。只有管理者和廣大職工的思想轉(zhuǎn)變了，認識提高了，工作到位了，安全生產(chǎn)的環(huán)境一定能改善，安全生產(chǎn)目標一定能實現(xiàn)。

3 管“目標”與管“過程”同步“激勵”與“約束”并重是實現(xiàn)安全生產(chǎn)重要舉措

國家經(jīng)貿(mào)委的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在分析我國工傷事故宏觀趨勢及其誘因時指出：“建國以來我國工傷事故的教訓(xùn)有三條：一是事故高峰出現(xiàn)前一般都有先期政治運動；二是事故高峰出現(xiàn)幾乎都伴隨著重大改革、機構(gòu)撤并、職能轉(zhuǎn)變；三是事故高峰出現(xiàn)的時間與幅度往往與經(jīng)濟建設(shè)的高速發(fā)展同期同步”。實際上在煤礦企業(yè)除了存在上述原因外，同時還與企業(yè)的生產(chǎn)銜接、地質(zhì)變化、節(jié)假日、生產(chǎn)任務(wù)、裝備狀況、職工行為等密切相關(guān)。同樣有喊起來重要，“安全第一”；忙起來次要、安全就不是第一了；急起來不要，經(jīng)濟是基礎(chǔ)，生產(chǎn)任務(wù)完不成，光喊安全也發(fā)不了工資，該投入的不投入，工程質(zhì)量不抓了，湊合過去就行。

在煤礦企業(yè)還有一種現(xiàn)象也不可忽視，就是管“目標”與管“過程”不同步，重處罰和重獎勵有差距。所有煤礦企業(yè)幾乎都一樣，年初，根據(jù)上級主管部門下發(fā)的控制指標層層分解，于是就出現(xiàn)了個人寫“安全保證書”，領(lǐng)導(dǎo)層層簽訂“安全目標責(zé)任書”的可喜現(xiàn)象，以個人保班組、班組保隊、隊保礦、礦保公司的“包保聯(lián)”責(zé)任制形式是乎真能夠保證全年安全目標的實現(xiàn)。其實并不盡然，只不過是責(zé)任分解的一種形式，仍需要全過程的管理工作的落實。在全過程抓安全管理時，重點在現(xiàn)場。一是要抓工程質(zhì)量標準化，保證有一個良好的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境；二是要抓職工行為標準化、規(guī)范化，控制因行為不規(guī)范造成的各類事故。然而，只要對事故細細分析，就會發(fā)現(xiàn)管“過程”沒有到位。

在安全生產(chǎn)的實踐中突出的事例告訴我們：當安全與直觀效益發(fā)生矛盾時、當安全與生產(chǎn)任務(wù)發(fā)生矛盾時不光是普通工人就是領(lǐng)導(dǎo)干部也產(chǎn)生了思想動搖，重生產(chǎn)輕安全的現(xiàn)象隨之發(fā)生，有時還可能發(fā)生分管安全與分管生產(chǎn)的兩領(lǐng)導(dǎo)間的矛盾，他們的腦子里來不及考慮發(fā)生事故后的政治影響、直接與間接的經(jīng)濟損失和礦井的發(fā)展，而是只考慮眼前的經(jīng)濟利益。發(fā)生了事故當然追究責(zé)任，包括直接的、間接的、技術(shù)的、領(lǐng)導(dǎo)的，追到誰、誰負責(zé)，一律重罰；而在生產(chǎn)過程中因為安全而挑毛病、查漏洞、查“三違”的人總認為是不受歡迎的人。還有，就是在安全生產(chǎn)過程中經(jīng)常出現(xiàn)的，檢查時因突擊整改，工程質(zhì)量達標，檢查過后工程質(zhì)量反彈；生產(chǎn)環(huán)境好時工程質(zhì)量達標，環(huán)境差時工程質(zhì)量滑坡等現(xiàn)象。再有，就是發(fā)生事故的處罰與實現(xiàn)安全目標的獎勵也不成正比，挫傷了一些干部職工全過程抓安全的積極性。

這些現(xiàn)象的出現(xiàn)，說明重生產(chǎn)輕安全的思想根深蒂固。有些領(lǐng)導(dǎo)還沒有把安全生產(chǎn)工作提到講政治的高度來認識，特別是安全生產(chǎn)工作搞得比較好的、沒有發(fā)生過重特大事故的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工，對安全生產(chǎn)認識產(chǎn)生麻痹，漫不經(jīng)心，沒有認識到安全工作在時時、處處、天天、年年都得小心謹慎，以預(yù)防為主的的重要性。這是煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當引起高度重視的課題，應(yīng)圍繞這一課題采取針對性措施，把別人的事故教訓(xùn)以“拿來主義”的精神，對照檢查自己工作，進行反思和自究?！巴鲅蜓a牢”為時不晚，把安全措施落實在安全生產(chǎn)管理的全過程中。

4 在創(chuàng)新安全管理的同時應(yīng)保持安全管理政策的連續(xù)性穩(wěn)定性使安全管理工作實現(xiàn)有效銜接和可持續(xù)發(fā)展

指出：“創(chuàng)新是一個民族的靈魂”。也就是說創(chuàng)新實際上是新舊體制管理上的一個有機銜接，廢舊而創(chuàng)新。創(chuàng)新是指在舊的基礎(chǔ)上，為了把工作進一步做好所采取的新措施和新方法。追憶過去的安全管理工作，覺得一些舊的安全管理方法、措施、制度都是根據(jù)當時的特定情況在深思熟慮的思考上產(chǎn)生的，有的是經(jīng)過長期的安全生產(chǎn)實踐中已經(jīng)養(yǎng)成習(xí)慣形成制度的，這些方法、措施、制度為實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標起了不可估量的作用。過去在煤礦企業(yè)安全管理方面，實行的是“企業(yè)負責(zé)、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督”的機制，現(xiàn)在撤并了國家各行業(yè)管理局，企業(yè)的安全工作除了企業(yè)負責(zé)、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督外，沒有行業(yè)管理的職能了。過去大型煤礦企業(yè)的安全監(jiān)察局負安全監(jiān)察與安全管理雙重職能也只剩下安全管理職能了，這就要求在煤礦安全管理中要確保管的準而無疏忽，管的細而無漏洞，管的嚴而無漂浮，管的實而無虛假。特別是在這重大的歷史變革中，保持政策的連續(xù)性、穩(wěn)定性和有效性顯得非常重要。在新的措施沒有出臺之前，要繼續(xù)沿用舊的有效的管理方法，新的措施的出臺也應(yīng)在舊的方法的基礎(chǔ)上進一步完善、提高，本文所指的是安全管理的連續(xù)性和穩(wěn)定性不能受改革、改組、改制的沖擊，機構(gòu)不能因此而撤消，人員不能因此而清退，辦法不能因此而廢止。

創(chuàng)新安全工作非常必要，它能使安全工作常抓常新，使職工能產(chǎn)生思維上的理念更新。比如在管理機制上創(chuàng)新，要結(jié)合企業(yè)的改革、改組、改制，設(shè)立高效運轉(zhuǎn)的體制；在人員配備上將專業(yè)型、技術(shù)型、經(jīng)驗型的人員充實安全管理隊伍，實現(xiàn)安全生產(chǎn)全方位、全過程控制；在技術(shù)投入上創(chuàng)新，采用新工藝、新設(shè)備、新方法、實現(xiàn)裝備現(xiàn)代化，高度集約生產(chǎn)，減少用人與用工，減少事故發(fā)生幾率；在信息管理上創(chuàng)新，采計算機智能化管理，實現(xiàn)安全信息調(diào)度反饋的及時性和網(wǎng)絡(luò)化；在安全管理制度上創(chuàng)新，廢止無效的，增加有用的和科學(xué)的，激勵與制約相結(jié)合，并且采用讓員工”跳起來摘桃子“的漸進式方法，調(diào)動廣大安全管理人員和員工為實現(xiàn)安全目標奮斗的積極性。

煤礦安全工作重要性在管理。應(yīng)該特別提醒的是，管理的嚴松是決定企業(yè)政治影響、經(jīng)濟效益、社會安全、企業(yè)發(fā)展的大事。嚴則平安穩(wěn)定，松則事故多發(fā)。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，不要僥幸，不要浮躁，不要急功近利，要充分認識到“管理也是生產(chǎn)力”。按照“****”思想，實實在在地把廣大職工的生命財產(chǎn)安全時刻掛在心上，對黨負責(zé)，對國家負責(zé)，對廣大礦工負責(zé)。因為管理工作是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，作為各級領(lǐng)導(dǎo)都負有不可推卸的管理責(zé)任，這是實現(xiàn)安全生產(chǎn)長治久安的關(guān)鍵所在。

第4篇電氣工作安全管理變電所兩票三制規(guī)定

保證變電所工作和運行安全的規(guī)章制度有:工作票、操作票、交接班制度、設(shè)備巡回檢查制度、設(shè)備定期試驗輪換制度即“兩票三制度”等。

工作票制度、操作票制度是保證電氣工作和電氣操作安全的重要的組織措施。

(一) 交接班制度

1) 變電所電氣值班人員上、下班必須履行交接手續(xù)。接班人員必須按規(guī)定時間到班,未經(jīng)履行手續(xù)前交班人員不準離崗。

2) 禁止在事故處理或倒閘操作中交接班。交接班時如發(fā)生事故,未辦理手續(xù)前仍由交班人員負責(zé)處理,接班人員在交班值班長領(lǐng)導(dǎo)下協(xié)助處理,一般在交班前30分鐘停止正常操作。

3) 交接班內(nèi)容包括:○1本所運行方式;○2保護和自動裝置運行及變化情況;○3異常運行和設(shè)備缺陷、事故處理情況;○4倒閘操作及未完成的操作指令;○5設(shè)備檢修、試驗情況,安全措施的布置,地線組數(shù)、編號及位置和使用中的工作情況;○6儀器、工具、材料、備件和消防器材完備情況;○7領(lǐng)導(dǎo)指示與運行有關(guān)的其他事項。

4) 交接班必須嚴肅認真做到“交的細致,接的明白”。

5) 交班時由交班值班長及全體值班員做全面交待,接班人員要進行重點核查核實。

6) 交接檢查后、雙方值班長應(yīng)在運行記錄簿上簽字,并與系統(tǒng)調(diào)度實驗電話,互通姓名,核對時鐘。

(二) 設(shè)備巡回檢查制度

值班人員對運行和備用(包括附屬)設(shè)備及周圍環(huán)境,按照運行規(guī)程的規(guī)定,定時、定點按巡視路線進行巡回檢查。

遇有下列情況由值班長決定增加巡視次數(shù):

1) 過負荷或負荷有顯著增加時;

2) 新裝、長期停運或檢修后的設(shè)備投入運行時;

3) 設(shè)備缺陷有發(fā)展,運行中有可疑現(xiàn)象時;

4) 遇有大風(fēng)、雷雨、濃霧、冰凍、大雪等天氣變化時;

5) 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示增加的巡視等。

巡視后向值班長匯報,并將發(fā)現(xiàn)的缺陷記入設(shè)備缺陷記錄簿,重大設(shè)備缺陷應(yīng)立即向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

巡視檢查應(yīng)遵守如下安全規(guī)定:

1) 巡視高壓設(shè)備時,不論設(shè)備停電與否,值班人員不得單獨移開或越過遮攔進行工作。若有必要移開遮攔時,必須有監(jiān)護人在場,并符合表7-2安全距離的規(guī)定。

2) 巡視中發(fā)現(xiàn)高壓帶電設(shè)備發(fā)生接地時,室內(nèi)值班員不得接近故障點4米以內(nèi),室外不得接近故障點8米以內(nèi)。進入上述范圍人員必須穿絕緣靴,接觸設(shè)備的外殼和架構(gòu)時應(yīng)戴絕緣手套。

3) 雷雨天氣,需要巡視室外高壓設(shè)備時,應(yīng)穿絕緣靴,并不得靠近避雷針。以防雷擊泄放的雷電流產(chǎn)生危險地跨步電壓對人體的傷害,防止避雷針上產(chǎn)生的高電壓對人的反擊,防止有缺陷的避雷器雷擊時爆炸對人體的傷害。

4) 巡視配電裝置,進出高壓室,應(yīng)隨手關(guān)門。

(三) 設(shè)備定期試驗輪換制度

為保證設(shè)備的完好性和備用設(shè)備完好的處在備用狀態(tài),應(yīng)定期對設(shè)備及備用設(shè)備、事故照明、消防設(shè)施進行試驗和切換使用。

變電所應(yīng)根據(jù)規(guī)程規(guī)定及實際情況,制定設(shè)備的預(yù)防性試驗、繼電保護及安全自動裝置定期檢驗周期、項目、質(zhì)量標準,以及設(shè)備定期輪換的項目、要求和周期。

對運行影響較大的切換實驗,應(yīng)做好事故預(yù)測和制定完整對策,并及時將試驗切換結(jié)果記入專用的記錄本中。

為保證安全,規(guī)范管理,變電所還可以根據(jù)實際情況,制定其他管理制度,如:設(shè)備缺陷管理制度、安全保衛(wèi)及消防制度等。

第5篇抽放工區(qū)技術(shù)員通風(fēng)管理安全工作責(zé)任制

1、在區(qū)長的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助技術(shù)副區(qū)長搞好“瓦斯抽放”技術(shù)管理工作。

2、及時編制瓦斯抽放設(shè)計及相應(yīng)措施，保證生產(chǎn)的安全進行。

3、經(jīng)常深入井下，強化現(xiàn)場管理，解決抽放工作中存在的問題，保證抽放的正常進行，瓦斯抽放率不低于30%。

4、按礦培訓(xùn)計劃對職工進行培訓(xùn)，提高干部職工的標準化創(chuàng)建能力。

5、及時填繪各種瓦斯抽放報表及圖紙，鉆孔成果及時上圖，按時上報。

第6篇某某住建局建筑行業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作主要做法

各位領(lǐng)導(dǎo):

首先我代表**建筑行業(yè)安全生產(chǎn)工作的全體同仁,對**住建局*局長一行的到來表示熱烈的歡迎!

下面,我就我們**住建局建筑行業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的一些做法進行介紹,不當之處請多多批評指正。

我們**住建局在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)內(nèi)同行的大力支持幫助下,實現(xiàn)了連續(xù)多年建筑安全生產(chǎn)無重大責(zé)任事故的平安形勢,確保了我縣建筑行業(yè)的順利發(fā)展,住建局年年被**縣委、縣政府和**市住建委表彰為“安全生產(chǎn)工作先進單位”。

我們的主要做法是:

一、建全結(jié)構(gòu),建立安全生產(chǎn)工作長效機制

我們始終堅持并組成了以在位黨組書記、局長為組長、分管局長為副組長、各相關(guān)單位主要負責(zé)人為組員的“安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組”,建立了常設(shè)機構(gòu)辦公室,落實了“一崗雙責(zé)”制度,確保了組織健全、領(lǐng)導(dǎo)得力、制度落實;同時,根據(jù)相關(guān)法律法規(guī),結(jié)合**建筑行業(yè)實際先后制定、并不斷修改完善了《**建設(shè)工程文明施工管理實施細則》、《**建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理辦法》和《**建筑施工安全管理計分考核辦法》等一系列切實可行的文件,有效指導(dǎo)、推動了安全生產(chǎn)工作的順利開展,實現(xiàn)了工程項目從開工建設(shè)到竣工驗收的全過程、全方位監(jiān)管,這些文件已經(jīng)成為工程建設(shè)項目實施過程中落實安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)有法可循、有章可遵的安全生產(chǎn)長效機制。

二、明確責(zé)任,全面落實安全監(jiān)督員制度

我們對每一項新開工工程全部進行了安全監(jiān)督員委派,同建設(shè)單位、施工單位簽訂了協(xié)議,明確了安全監(jiān)督員的責(zé)任和權(quán)利,使每個工程從開工到竣工,從階段驗收到日常巡查全部由監(jiān)督員負責(zé),進一步將責(zé)任落實到位,明確到人,從而做到了工作有人抓,責(zé)任有人負,獎懲有依據(jù)。

三、嚴格管理,貫徹起重機械和防護用品備案制度

根據(jù)省市推廣的起重機械和防護用品名錄,嚴格審查,杜絕非備案產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場。通過開工列會、階段驗收、各類檢查等時節(jié)進行層層把關(guān),一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即驅(qū)逐出施工現(xiàn)場,同時對使用人登記不良信用記錄,并與年底進行的《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價》掛鉤,實施扣分制度,有效遏制了個別責(zé)任人的僥幸心理,為從業(yè)人員構(gòu)筑起了一道保障有力的安全屏障。

四、貫穿全年,認真組織開展各類安全生產(chǎn)大檢查

根據(jù)每年年度工作安排和省市縣確定的安全生產(chǎn)工作活動主題,安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組都研究、部署了、制定了文件,統(tǒng)領(lǐng)指導(dǎo)全年度的安全生產(chǎn)工作,相關(guān)單位結(jié)合各自實際進行量化細化,逐一分解落實每個時段的工作任務(wù)。如每年都要進行的春季開工、復(fù)工專項安全生產(chǎn)大檢查,四月檢查月的大檢查,夏季、秋季開展的防雨、防汛、防風(fēng)、防雷擊安全專項檢查, “迎雙節(jié)”安全大檢查以及冬季的“三防”等各類檢查。每次檢查都確定了檢查內(nèi)容,明確了檢查重點,制定了獎懲措施,規(guī)定了隱患整改期限,收到了明顯成效。

五、利用網(wǎng)絡(luò),積極開展各種形式的安全生產(chǎn)宣傳活動

2023年初,我們開通了**建設(shè)局安監(jiān)科的網(wǎng)易博客,利用這個平臺,使得上級的文件精神能夠得以快速的傳達和徹底貫徹。同時,利用這個平臺,我們加強安全知識的宣傳,例如,將每年的“安康杯”競賽的的試題傳到了網(wǎng)站上,已經(jīng)累計組織3000多人參加了比賽,通過比賽,使從業(yè)人員普及了安全常識,提高了自救互救能力,增強了安全生產(chǎn)意識。

六、依托硬件,積極推廣安全設(shè)施標準化活動

為了加強文明施工管理,推進施工現(xiàn)場標準化管理,我們規(guī)定從2023年8月10日開始,所有新開工工程一律按照**市《建筑安全文明施工圖集》的要求進行施工,從申報優(yōu)良施工現(xiàn)場的工程開始,按照由簡到難,循序漸進的思路,逐步推進安全施工防護器具標準化的進程。如今,不到 3年的時間,全縣已報監(jiān)建筑施工現(xiàn)場全部做到了各類防護設(shè)施的標準化。

查自身,尤其是和兄弟縣市相比,我們的工作還存在很多不足,還不能適應(yīng)日新月異的形勢發(fā)展,尤其是在知識儲備、人才培養(yǎng)、制度創(chuàng)新等方面存在很大的差距,大量的工作需要我們?nèi)プ?自身的短板需要短時間內(nèi)去彌補,這些問題都使我們倍感壓力。

我介紹的情況主要是這些,請**縣的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家尤其是*局長多提寶貴意見!

第7篇重點作業(yè)場所安全管理工作程序

1目的

為了保障設(shè)備、設(shè)施及人員的安全,規(guī)范作業(yè)場所的安全管理,防止生產(chǎn)事故的發(fā)生,特制定本程序。

2范圍

適用于公司所有重點作業(yè)場所的安全管理。

3職責(zé)

3.1 技術(shù)安全處負責(zé)對公司范圍內(nèi)作業(yè)場所生產(chǎn)安全的監(jiān)督檢查。

3.2 陜柴公安處負責(zé)對公司范圍內(nèi)作業(yè)場所消防安全的監(jiān)督檢查

3.3 機械動力處負責(zé)對公司范圍內(nèi)設(shè)備安全的監(jiān)督檢查。

3.4 各級安全管理人員負責(zé)本單位范圍內(nèi)作業(yè)場所安全工作的日常監(jiān)督檢查。

3.5 各單位負責(zé)本單位范圍內(nèi)作業(yè)場所安全管理的組織和實施。

4 工作程序

4.1 為確保員工的職業(yè)健康和設(shè)備的安全操作及對環(huán)境的保護,在各單位的作業(yè)范圍內(nèi)各負其責(zé)。

4.2 消防安全管理

4.2.1 陜柴公安處依據(jù)公司《消防安全重點單位界定標準》,確定公司防火重點要害單位部位。

a) 在公司重點單位部位動火,應(yīng)填寫一級動火證;

b) 在火災(zāi)危險性相對較大的場所動火,應(yīng)填寫二級動火證;

c) 在非重點單位部位以及火災(zāi)危險性較小的部位動火,應(yīng)應(yīng)填寫三級動火證,由動火單位內(nèi)部審批;

4.2.2重點作業(yè)場所的動火管理,執(zhí)行公司《防火防爆管理制度》,按照規(guī)定審批后方可動火。

a) 動火單位填寫動火證,審請在重點要害單位動火作業(yè);

b) 明確動火部位、時間、動火人、監(jiān)護人、動火班組負責(zé)人;

c) 確定在動火場所要采取的安全措施,確保動火作業(yè)安全;

d) 動火單位主管安全的負責(zé)人審查后簽名同意動火;

e) 陜柴公安處消防隊接到動火審請后,對動火現(xiàn)場進行安全檢查;

f) 符合安全動火條件后,簽署同意動火的意見;

g) 公司主管安全的副總經(jīng)理簽名,同意在該重點要害部位實施動火作業(yè)。

4.2.3 二級單位消防管理人員對本單位作業(yè)區(qū)域的消防設(shè)施、滅火器材進行日常檢查和維護,確保作業(yè)場所消防設(shè)施器材的完整好用和清潔。

4.2.4 因作業(yè)需要使用滅火器材及其它消防設(shè)施,使用后各單位消防安全管理人員聯(lián)系及時更換和維護。

4.2.5 非重點單位作業(yè)動火,消防安全管理人員依據(jù)動火制度負責(zé)檢查清理易燃易爆物品,采取必要的安全措施,確保動火作業(yè)安全。

4.2.6 作業(yè)場所的消防安全管理,嚴格執(zhí)行公司《消防安全管理規(guī)定》和《機關(guān)、團體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》。

4.2.7 重點作業(yè)場所的動火人員,必須達到“三懂、三會”的標準(即:懂得本崗位火災(zāi)危險性、懂得火災(zāi)預(yù)防措施、懂得火災(zāi)撲救的基本方法;會報警、會使用各種滅火器、會撲救初起火災(zāi))。

4.3 危險場所安全管理

4.3.1 危險作業(yè)場所的劃分

公司危險作業(yè)場所主要包括:易燃、易爆區(qū)域;人員密集場所、重要財務(wù)管理部、重要資料和信息管理部門、特種作業(yè)場所、有毒有害物資儲存區(qū)域、高溫高壓管線和壓力容器的運行場所、高空作業(yè)場所、高壓電線、高速運轉(zhuǎn)設(shè)備等。

4.3.2 危險作業(yè)場所的管理

4.3.2.1 各危險作業(yè)場所所在單位應(yīng)建立健全崗位責(zé)任制。

4.3.2.2 明確本單位危險作業(yè)場所的數(shù)量和清單。

4.3.2.3 危險作業(yè)場所的用火,應(yīng)執(zhí)行公司《防火防爆管理制度》。

4.3.2.4 危險作業(yè)場所的用電,應(yīng)執(zhí)行公司《危險作業(yè)審批辦法》和《臨時用能管理辦法》。

4.3.2.5 易燃易爆作業(yè)場所、有毒有害物資儲存區(qū)域、高壓管線和壓力容器運行場所,執(zhí)行《危點劃分標準及管理辦法》。

4.4 作業(yè)場所設(shè)備的管理

按《特種設(shè)備管理控制程序》、《設(shè)備管理考核辦法》執(zhí)行

4.4 作業(yè)場所人員的管理

4.4.1 作業(yè)場所人員的安全培訓(xùn),執(zhí)行《培訓(xùn)管理程序》

4.4.2 為員工個人配備防護用品,執(zhí)行《勞動防護用品管理程序》。

4.4.3 安全防護用品護具所需的材料的采購,執(zhí)行《物資管理規(guī)定》和上級主管部門指定的合格產(chǎn)品。

5 相關(guān)文件

《防火防爆管理制度》

《公司消防安全管理規(guī)定》

《危險點標準及管理辦法》

《危險作業(yè)審批辦法》

《機關(guān)、團體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》

《培訓(xùn)管理程序》

《物資管理規(guī)定》

《臨時用能管理辦法》

《勞動防護用品管理程序》

6 記錄

《動火證》

《危險場所作業(yè)“安全工作任務(wù)書”》

第8篇工程項目專職安全員安全管理工作職責(zé)要求

崗位名稱:項目專職安全員

所屬部門:項目部/安全部

直接上級領(lǐng)導(dǎo):項目生產(chǎn)副經(jīng)理(或項目總工程師)

工作目的:在項目生產(chǎn)副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,做好項目的職業(yè)健康安全和環(huán)境管理工作。

工作要求:工作認真負責(zé),有一定的現(xiàn)場經(jīng)驗,敢于管理、嚴格執(zhí)法,有一定的組織溝通能力。

工作職責(zé):

1、在項目生產(chǎn)經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,對項目的職業(yè)健康安全和環(huán)境管理進行歸口管理,行使一票否決權(quán)。

2、負責(zé)項目上日常的職業(yè)健康安全和環(huán)境管理、監(jiān)察工作。

3、協(xié)助項目經(jīng)理制定項目職業(yè)健康安全和環(huán)境保護計劃并具體組織實施。

4、建立并管理項目上特種作業(yè)人員、分包隊伍的檔案。負責(zé)與項目臨時招聘人員和分包隊伍簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》。

5、審核并完善項目“職業(yè)健康安全和環(huán)境管理措施計劃和應(yīng)急預(yù)案”,并監(jiān)督執(zhí)行。

6、檢查項目的職業(yè)健康安全和環(huán)境管理情況,落實各項規(guī)章制度,并認真記好巡檢記錄。

7、負責(zé)項目全員(含分包人員)安全教育考試及對新職工進行三級安全教育,對換崗、復(fù)崗的職工進行安全教育。

8、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,組織創(chuàng)建安全、文明工地。

9、負責(zé)項目職業(yè)健康安全、環(huán)境、交通事故的調(diào)查處理。

10、在項目上組織安全月活動和進行安全生產(chǎn)檢查及安全評比工作。

11、做好對上級和公司頒發(fā)的安全生產(chǎn)文件、通知、通報等的傳達,并組織項目部有關(guān)部門貫徹執(zhí)行。

12、督促檢查項目部做好勞逸結(jié)合和女職工保護工作。

13、參加工傷事故的調(diào)查處理和事故的統(tǒng)計,分析與報告。按月上報安全報表

14、對項目的各項職業(yè)健康安全和環(huán)境管理資料進行整理、歸檔。

15、承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項工作。

第9篇井下作業(yè)工作前安全分析管理規(guī)定

第一章總則

第一條為規(guī)范遼河油田井下作業(yè)公司作業(yè)前危害分析,控制作業(yè)風(fēng)險,確保作業(yè)人員健康和安全,根據(jù)中國石油天然氣集團公司《工作前安全分析管理規(guī)范》(q/sy1238-2009)及遼河油田公司工作前安全分析管理規(guī)定,特制定本規(guī)定。

第二條工作前安全分析(簡稱jsa)是指事先或定期對某項工作任務(wù)進行風(fēng)險評價,并根據(jù)評價結(jié)果制定和實施相應(yīng)的控制措施,達到最大限度消除或控制風(fēng)險的方法。

(一)暴露頻率是指單位時間內(nèi)人員暴露于危險環(huán)境中的次數(shù)。

(二)嚴重性是可能引起的后果的嚴重程度。

(三)可能性是指后果事件發(fā)生的幾率。

(四)風(fēng)險是指某一特定危害事件發(fā)生的可能性與后果的組合。

第三條本規(guī)定適用于井下作業(yè)公司所屬單位和承包商的現(xiàn)場作業(yè)活動。

第四條凡是作業(yè)前需要編制hse作業(yè)計劃書的項目,應(yīng)進行工作前安全分析,項目包括下列作業(yè)活動:

(一)評估現(xiàn)有的作業(yè):試油(氣)作業(yè)、修井作業(yè)、壓裂(酸化)作業(yè)等;

(二)新的作業(yè);

(三)改變現(xiàn)有的作業(yè);

(四)承包商作業(yè);

(五)非常規(guī)性(臨時)的作業(yè);

第二章管理職責(zé)

第五條公司安全監(jiān)察科負責(zé)組織制定、管理和維護本規(guī)定。對規(guī)定的執(zhí)行提供咨詢、培訓(xùn),并對其實施情況進行監(jiān)督考核。其他職能部門和所屬單位組織推行、實施本規(guī)定。

第六條公司所屬單位按要求執(zhí)行公司jsa管理規(guī)定,組建jsa小組,指定組長,由jsa小組組長具體負責(zé)開展jsa工作。

第七條基層單位安全人員協(xié)助jsa組長確定需要進行jsa的工作,對員工提供jsa培訓(xùn)、咨詢并參與jsa活動,jsa小組負責(zé)記錄相關(guān)活動,并移交安全人員存檔。

第八條作業(yè)人員參與jsa過程,識別、認知作業(yè)活動風(fēng)險,掌握風(fēng)險控制措施,并監(jiān)視工作環(huán)境的變化。

第三章工作任務(wù)初步審查

第九條工作任務(wù)分為新工作任務(wù)、以前作過分析或已有操作規(guī)程的工作任務(wù)、低風(fēng)險任務(wù)?，F(xiàn)場作業(yè)人員均可提出需要進行jsa的工作任務(wù)。工作前安全分析管理流程圖見附錄a。

第十條所屬單位負責(zé)人對提出的需要進行jsa的工作任務(wù)進行初始審查,確定工作任務(wù)內(nèi)容,判斷該工作任務(wù)是否需要做jsa,明確執(zhí)行jsa人員所需要的能力,制定jsa計劃。

第十一條若初步審查判斷出的工作任務(wù)風(fēng)險無法接受,則應(yīng)停止該工作任務(wù),或者重新設(shè)定工作任務(wù)內(nèi)容。一般情況下,新工作任務(wù)(指以前沒做過或分析過的工作任務(wù))在開始前均應(yīng)進行jsa。如果該工作任務(wù)是低風(fēng)險活動,并由有勝任能力的人員完成,可不做工作前安全分析,但應(yīng)對工作環(huán)境進行分析。

第十二條《作業(yè)指導(dǎo)書》和《作業(yè)計劃書》已經(jīng)作過風(fēng)險分析、制定并實施了風(fēng)險削減措施或已有操作規(guī)程的工作任務(wù)可以不再進行jsa;但基層單位應(yīng)審查以前jsa或操作規(guī)程是否有效,如果存在懷疑,應(yīng)重新進行工作前安全分析。

第十三條緊急狀態(tài)下的工作任務(wù),如搶修、搶險等,執(zhí)行應(yīng)急預(yù)案;在應(yīng)急預(yù)案執(zhí)行過程中,如果現(xiàn)場第一責(zé)任人認為預(yù)案設(shè)定條件已經(jīng)改變,必須重新進行工作前安全分析。

第十四條符合(但不限于)下列情況之一, 必須進行jsa:

(一) 無程序管理、控制的工作;

(二)新的工作(首次由操作人員或承包商人員實施的工作,新設(shè)備、工藝和工序的應(yīng)用);

(三)有程序控制, 但工作環(huán)境變化或工作過程中可能存在程序未明確的危害, 如:可能造成人員傷害、發(fā)生井噴、有毒氣體泄漏、火災(zāi)、爆炸等;

(四)可能偏離程序的非常規(guī)作業(yè);

(五)現(xiàn)場作業(yè)人員(屬地主管)提出需要進行jsa的工作任務(wù)。

第四章工作前安全分析步驟

第十五條基層單位或工程項目負責(zé)人指定jsa小組組長;組長選擇熟悉jsa方法的人員組成jsa小組,組員至少包括管理、技術(shù)、安全和操作人員。小組成員應(yīng)了解工作任務(wù),并熟悉所在區(qū)域環(huán)境、設(shè)備和相關(guān)的操作規(guī)程。

第十六條工作前安全分析小組審查工作計劃安排,分解工作任務(wù),搜集相關(guān)信息,實地考察工作現(xiàn)場,核查以下內(nèi)容:

(一)以前此項工作任務(wù)中出現(xiàn)的健康、安全、環(huán)境問題和事故;

(二)工作中是否使用新設(shè)備;

(三)工作環(huán)境、空間、照明、通風(fēng)、出入口等;

(四)工作任務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié);

(五)作業(yè)人員是否有足夠的知識、技能;

(六)是否需要作業(yè)許可及作業(yè)許可的類型;

(七)是否有嚴重影響本工作安全的交叉作業(yè);

(八)其他。

第十七條 jsa小組識別該工作任務(wù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的危害及影響,進行初步風(fēng)險評估然后并填寫jsa表(見附錄b)。識別危害時應(yīng)充分考慮在正常、異常、緊急三個狀態(tài)下的人員、設(shè)備、材料、環(huán)境、方法五個方面危害,同時還應(yīng)識別危害的影響和可能影響的人群,并應(yīng)考慮工作場所內(nèi)所有人員。

第十八條對存在危害因素的關(guān)鍵活動或重要步驟進行風(fēng)險評價。根據(jù)判別標準確定初始風(fēng)險等級和風(fēng)險是否可接受。風(fēng)險評價采用風(fēng)險矩陣法、經(jīng)驗法。風(fēng)險矩陣法見附錄c;經(jīng)驗法見附錄d。

第十九條工作前安全分析小組應(yīng)針對識別出的每個風(fēng)險制定控制措施,以及突發(fā)情況下的應(yīng)急處置措施,將風(fēng)險降低到可接受的范圍。在選擇風(fēng)險控制措施時,應(yīng)考慮控制措施的優(yōu)先順序。風(fēng)險控制措施優(yōu)先順序示意圖參見附錄e。如果作業(yè)任務(wù)風(fēng)險無法接受,則應(yīng)停止該工作任務(wù),或者重新設(shè)定作業(yè)任務(wù)內(nèi)容。

第二十條制定出所有風(fēng)險的控制措施后,還應(yīng)確定以下問題:

(一) 是否全面有效的制定了所有的控制措施;

(二) 對實施該項工作的人員還需要提出什么要求;

(三) 風(fēng)險是否能得到有效控制。

第二十一條在控制措施實施后,如果每個風(fēng)險在可接受范圍之內(nèi),并得到工作前安全分析小組成員的一致同意,方可進行作業(yè)前準備。

第五章作業(yè)許可和風(fēng)險溝通

第二十二條需要辦理作業(yè)許可證的作業(yè)活動,作業(yè)前應(yīng)獲得相應(yīng)的作業(yè)許可,才可開展工作。作業(yè)許可應(yīng)同原始風(fēng)險高低相當,并獲得相應(yīng)屬地主管的許可。具體執(zhí)行《作業(yè)許可管理規(guī)定》。

第二十三條作業(yè)前應(yīng)召開工作前安全分析會,進行有效的溝通,確保:

(一)讓參與此項工作的每個人理解完成該工作任務(wù)所涉及的活動細節(jié)及相應(yīng)的風(fēng)險、控制措施和每個人的職責(zé);

(二)參與此項工作的人員進一步識別可能遺漏的危害因素;

(三)如果作業(yè)人員意見不一致,異議解決后,達成一致,方可作業(yè);

(四)如果在實際工作中條件或者人員發(fā)生變化,或原先假設(shè)的條件不成立,則應(yīng)對作業(yè)風(fēng)險進行重新分析。

第六章現(xiàn)場監(jiān)控

第二十四條在實際工作中應(yīng)嚴格落實控制措施,根據(jù)作業(yè)許可的要求,指派相應(yīng)的負責(zé)人(一般是屬地主管)監(jiān)視整個工作過程,特別要注意工作人員的變化和工作場所出現(xiàn)的新情況以及未識別出的危害因素。

第二十五條任何人都有權(quán)利和責(zé)任要求停止他們認為不安全的或者風(fēng)險沒有得到有效控制的工作。

第二十六條不需要作業(yè)許可要求的作業(yè),應(yīng)由jsa小組組長或其指定人員對作業(yè)過程進行檢查確認。

第七章總結(jié)與反饋

第二十七條作業(yè)任務(wù)完成后,作業(yè)人員應(yīng)進行總結(jié),若發(fā)現(xiàn)工作前安全分析過程中的缺陷和不足,及時向工作前安全分析小組反饋。如果作業(yè)過程中出現(xiàn)新的隱患或發(fā)生未遂事件和事故,小組應(yīng)審查工作前安全分析,重新進行工作前安全分析。

第二十八條根據(jù)作業(yè)過程中發(fā)生的各種情況,工作前安全分析小組提出完善該作業(yè)程序的建議。

第二十九條由作業(yè)負責(zé)人填寫工作前安全分析跟蹤評價表,判斷作業(yè)人員對作業(yè)任務(wù)的勝任程度。工作前安全分析跟蹤評價表參見附錄f。

第八章附則

第三十條本規(guī)定由公司安全監(jiān)察科負責(zé)解釋。

第三十一條本規(guī)定自發(fā)文之日起試行。

第10篇裝柜密封安全控制管理工作程序

一. 目的

確保成品運輸過程的安全性,有力實施c-tpat要求確保貨物的安全到達目的地;

二. 使用范圍

適用于本公司倉庫、貨運部、業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)部、船運、報關(guān)等部門;

三、裝運區(qū)域的安全和貨柜的驗證、密封控制程序

1、為預(yù)防貨物的遺失或者未被授權(quán)付運的物品的傳入,工廠貨倉部會按照有關(guān)《成品驗貨、入倉、走貨及貨物搬運程序》、《收貨程序》、《貨倉周結(jié)程序》等程序去作為運作指引,確保運作過程的安全和符合運作要求。

2、裝運區(qū)域的安全控制

1)為預(yù)防貨物的遺失或者未獲授權(quán)或者未被付運的物品的傳入,成品貨柜的裝運和收貨的區(qū) 域必須有清晰介定劃分(裝卸貨區(qū),出口成品的貨柜裝運區(qū)),并只能允許那些被明確識別在此區(qū)域內(nèi)工作的雇員(貨倉、收發(fā)貨組及倉庫管理人員)才能進入和操作。

2) 為了確保沒有被授權(quán)或者被確認的人員無端接近付運和收貨區(qū)域,貨倉部會在顯眼地方(貨倉總部門口)張貼收發(fā)貨程序/告示去告知有關(guān)之注意事項,以及在收發(fā)貨區(qū)會安排有值班保安去檢查和監(jiān)測:非授權(quán)人士不能進入倉庫區(qū)、收發(fā)貨過程是否正常、車輛有無異常等。

3) 外來人員的貨車和私家車需要按規(guī)定?？吭谥付ㄍ＼噲?防止停靠近成品付運和貨物儲存區(qū)域;當需要進行收發(fā)貨時,按照指定區(qū)域和指引進行收發(fā)貨。

4) 在需要時,工廠將會考慮設(shè)立可操作功能(例如有監(jiān)控和記錄功能的)cctv(中央監(jiān)控電視系統(tǒng))去監(jiān)測、記錄?？吭谑瞻l(fā)貨區(qū)域、成品/貨柜裝運區(qū)域以及工業(yè)區(qū)內(nèi)停放的貨柜車、拖車的裝載過程。

3、裝運貨柜/車輛的驗證和密封措施控制

1) 裝運來料貨車在進入廠房時,需要經(jīng)過大門保安的驗證和登記,裝貨出廠的貨車在出廠時, 需要向大門保安提交《車輛/貨物出閘紙》和打開車廂接受裝載貨物的核實檢查。

2) 車輛到廠后,貨倉部負責(zé)引導(dǎo)車輛臨時停泊,然后通知船務(wù)部核對司機和車輛的資料,船務(wù)部會發(fā)出shipment note通知貨倉核對應(yīng)裝運之成品和做好裝運準備。船務(wù)部根據(jù)船司的booking資料核對/驗證司機和車輛的是否為授權(quán)裝運貨物之指定司機和車輛(一般會檢查司機的黃薄和車輛號碼等),確認無誤后,通知貨倉部準備裝運成品/貨物。

3) 車輛到廠后,通知船務(wù)部車輛已到廠,貨倉負責(zé)裝車,船務(wù)部監(jiān)督。為了預(yù)防沒有被授權(quán)的人員或者物品進入貨柜/拖車,在進行貨物裝卸時,都會有貨倉部裝運組專責(zé)人員現(xiàn)場監(jiān)察裝運情況(如記錄/核實裝運時間、點數(shù)、指點裝運方式等)。在裝運成品時,還會根據(jù)客戶不同的要求對裝卸過程和貨柜情況進行拍照等。在裝卸過程中,無關(guān)人等一律不準在旁觀看及進行有關(guān)操作。

4) 在裝貨前要清掃干凈,車輛保持干爽。如果有漏水的地方要修補好,若發(fā)現(xiàn)有鐵釘突出、生銹、漏水或其他外來物質(zhì)等,應(yīng)即時處理,不能處理時通知上司處理。

5) 在進行裝貨時,應(yīng)按照客要求(如應(yīng)按照carton no順序進行裝柜),并且須留意carton no順序是否混亂、漏寫或漏貼;是否漏貼客戶的label 或bar code),datecode是否打反、打重復(fù)、漏寫、漏打、模糊不清、打錯成品外箱是否有油漆、膠水、墨汁、泥塵、人為腳印、爛孔、變形、打折、被涂寫、濕過水、漏封膠紙、明顯的膠紙頭、封箱后裂開、暴露出箱內(nèi)貨物、箱嘜上貼有不必要的貼紙、箱嘜印錯位、漏印、脫落、貼嘜不平整等情況。

6) 若發(fā)現(xiàn)有上述情況不能入柜,應(yīng)立即通知上司,上司得到通知后,在最短的時間內(nèi)解決,必須保證產(chǎn)品質(zhì)量并知會當值看柜qc人員,必須注意在裝一種貨時,其中是否滲有另外一種貨或幾種貨,每人必須認識、熟悉裝某一種貨的外箱箱嘜、形狀,必須保證裝一種貨屬同一編號、名稱、國家等,各理貨員亦應(yīng)特別注意此問題,各裝貨人員應(yīng)留意裝每種貨時,每箱貨的重量(可以衡量),若發(fā)現(xiàn)或懷疑漏裝的情況,不能入柜。必須通知其上司,由上司和當值看柜qc人員、理貨負責(zé)人、工場負責(zé)人共同解決,并通知貨倉主管。

7) 在裝柜過程中,正常情況下在貨柜裝至1/2時照一張相,在裝滿柜時照一張相,這些相片須保存1個月。如果客戶有特別要求,則按客戶要求執(zhí)行。

8) 為了貨物安全,所有的拖車/貨柜都有立體圍墻式的構(gòu)造和處于良好狀態(tài),貨倉運輸組人員在進行裝卸作業(yè)前必須要確保拖車/貨柜符合此要求。

9) 拖車/貨柜在完成裝卸后需要適當?shù)孛芊夂?或上鎖,以便在啟程前后不會被非法干預(yù)。

10) 完成裝柜后,關(guān)門鎖上(并貼封條,如果有需要)并記錄在付運文件shipment note 上和保存)密封號碼之錄,以及在到達目的地時需進行驗證。封條需要保存至上鎖過關(guān)待海關(guān)查車,需要時才能打開,查柜后,封條作廢,司機到達香港船公司后重新申請上鎖交柜,以預(yù)防非授權(quán)的接近。

11) 為了確保貨物的完整和安全(空/滿)貨柜必須上鎖和必須有司機在車上駐守監(jiān)測,以及在裝運貨物上車前,必須先做檢查,然后才能進行貨物裝卸,以預(yù)防未授權(quán)的進入;偷竊或者不屬于載貨清單或者未授權(quán)的物品的進入。

12) 裝運來料和成品出貨的貨車或貨柜車在進入廠房時,需要經(jīng)過驗證和登記。在出廠時,普通貨車需要向大門保安提交《車輛出閘紙》和打開車廂接受裝載貨物檢查。貨柜車則需要向大門保安提交《車輛出閘紙》和查驗貨柜車廂的密封條(有否貼牢固)。

13) 當貨柜/貨車進入廠房后,貨倉工作人員負責(zé)引導(dǎo)貨柜/貨車進入指定裝卸位準備裝卸貨;如果尚未輪到安排裝卸貨的,則會安排于臨時停泊位等候。

14) 貨柜/貨車在等候/裝卸貨期間,都會有貨倉運輸組人員負責(zé)監(jiān)察貨柜/貨車的行蹤,未獲貨倉運輸組人員批準,貨柜/貨車一律不能停靠近裝卸貨位,以防止出現(xiàn)裝錯貨等誤差。

15) 參考程序:成品驗貨、入倉、走貨及貨物搬運程序

四.相關(guān)表單

《成品出貨》《7點檢查記錄》《貨運登記表》《車輛放行條》

三.

第11篇中心校食堂管理員伙食團長安全工作職責(zé)

1.管理員須會同當月炊事班長計劃好本月飯菜、花色、品種、質(zhì)量、數(shù)量。監(jiān)管好食品衛(wèi)生安全和服務(wù)質(zhì)量。

2.負責(zé)一日三餐飯菜的留樣工作,并做好相關(guān)記錄。

3.統(tǒng)籌伙食團的各項事務(wù),協(xié)調(diào)好工作人員的關(guān)系,及時妥善處理應(yīng)急事務(wù)。