第1篇 設(shè)備管理工作的幾點(diǎn)建議
目前許多企業(yè)都采用了現(xiàn)代設(shè)備管理理論與方法—設(shè)備綜合管理。設(shè)備綜合管理是運(yùn)用長遠(yuǎn)的、全面的、系統(tǒng)的觀點(diǎn)，采取一系列技術(shù)的、經(jīng)濟(jì)的、組織的措施，力求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)，綜合效率最高，從而獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。設(shè)備綜合管理的特點(diǎn)：一是全過程（一生）管理；二是全員參加管理（從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到生產(chǎn)工人）；三是價(jià)值管理。全過程管理是基礎(chǔ)，全員參加是手段，價(jià)值管理是目的。
搞好設(shè)備管理工作，必須根據(jù)國家及各部委頒布的法規(guī)、制度行事。堅(jiān)持專管與群管相結(jié)合；技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合；設(shè)備管理與生產(chǎn)相結(jié)合；設(shè)計(jì)、制造與使用相結(jié)合；設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)與計(jì)劃檢修相結(jié)合；設(shè)備維修與技術(shù)改造相結(jié)合；設(shè)備管理與技術(shù)開發(fā)及智力開發(fā)相結(jié)合；思想政治工作與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合。上述原則具體說明如下。
1.專管與群管相結(jié)合
企業(yè)按照上級(jí)規(guī)定，根據(jù)本單位生產(chǎn)規(guī)模與實(shí)際需要，建立一支強(qiáng)有力的設(shè)備專門管理系統(tǒng)。建立優(yōu)化組合的組織機(jī)構(gòu)及專業(yè)設(shè)備管理隊(duì)伍，制定切實(shí)可行的管理制度。公司經(jīng)理和生產(chǎn)主任等主要領(lǐng)導(dǎo)干部要把設(shè)備管理工作列入主要議事日程，對(duì)設(shè)備管理的方針、目標(biāo)做出決策。要有一名副經(jīng)理（副廠長）主管設(shè)備工作，同時(shí)根據(jù)需要設(shè)置設(shè)備綜合管理小組。綜合管理小組在主管經(jīng)理（廠長）領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)管理工作。配備管理設(shè)備的專職人員，車間由一名副主任主管設(shè)備，工段、班組也有兼職設(shè)備員；形成一個(gè)設(shè)備管理網(wǎng)。并建立相應(yīng)的管理制度和規(guī)程，以使工作有章可循。
在企業(yè)中，直接操縱設(shè)備、維修設(shè)備的是廣大生產(chǎn)工人和檢修工人。他們對(duì)設(shè)備的性能、工作狀態(tài)及存在的問題最熟悉了解。他們是設(shè)備的主人，而且他們對(duì)自己操縱的設(shè)備日常維護(hù)負(fù)有具體責(zé)任。因此，完全應(yīng)當(dāng)發(fā)揮他們管理設(shè)備的積極性。在設(shè)備管理工作中要強(qiáng)調(diào)人的因素，要充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)工人和維修工人的積極性。
制定《設(shè)備技術(shù)管理制度（試行）》，要求設(shè)備維護(hù)實(shí)行專機(jī)專責(zé)制或包機(jī)制。要求做到臺(tái)臺(tái)設(shè)備、條條管線、個(gè)個(gè)閥門、塊塊儀表有人負(fù)責(zé)。操作人員對(duì)所用設(shè)備要做到“三好”（ 管好、用好、修好）、“四會(huì)”（ 會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障）。搞好設(shè)備潤滑，堅(jiān)持“五定”（即定人、定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定時(shí)）；和“三級(jí)過濾”為從領(lǐng)油大桶到崗位儲(chǔ)油桶、崗位儲(chǔ)油桶到油壺、油壺到加油點(diǎn)。操作工應(yīng)保持本崗位的設(shè)備、管道、儀表盤、油漆、保溫完整，地面清潔。應(yīng)加強(qiáng)靜密封點(diǎn)管理，消除跑、冒、滴、漏，努力降低泄漏率。要搞好環(huán)境衛(wèi)生，做到文明生產(chǎn)。
2.技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合
設(shè)備綜合管理是廣義的設(shè)備管理，即設(shè)備的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的全面管理，要做到技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上合理。設(shè)備管理本質(zhì)上是設(shè)備運(yùn)動(dòng)過程的管理。設(shè)備的運(yùn)動(dòng)有兩種形態(tài)：一是設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)形態(tài)，包括設(shè)備的研究、設(shè)計(jì)、試制、生產(chǎn)、購置、安裝、使用、維修、改造、更新直至報(bào)廢；二是設(shè)備的價(jià)值運(yùn)動(dòng)形態(tài)，包括設(shè)備的投資、折舊、維修費(fèi)用支出與核算、更新改造資金的籌措和經(jīng)濟(jì)效果分析等。前一種運(yùn)動(dòng)形態(tài)的管理稱技術(shù)管理，后者稱為經(jīng)濟(jì)管理。它們分別受技術(shù)規(guī)律和經(jīng)濟(jì)規(guī)律的支配。據(jù)此，設(shè)備管理要最終取得兩個(gè)成果：技術(shù)成果和經(jīng)濟(jì)成果。即一方面要求經(jīng)常保持設(shè)備良好的技術(shù)狀態(tài)，另一方面要求節(jié)約設(shè)備維修與管理的經(jīng)費(fèi)支出。技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理二者必須緊密結(jié)合，以求獲得設(shè)備壽命周期費(fèi)用最低，設(shè)備綜合效能最高。
設(shè)備從規(guī)劃到設(shè)計(jì)、制造階段，費(fèi)用是遞增的；安裝階段以后費(fèi)用開始下降；運(yùn)轉(zhuǎn)階段的費(fèi)用大體保持穩(wěn)定的水平，而且歷時(shí)較長；最后費(fèi)用再上升，說明設(shè)備已到了應(yīng)進(jìn)行修理、改造或更新的階段。對(duì)使用單位，購置新設(shè)備時(shí)不僅考慮購置時(shí)的購置費(fèi)（即生產(chǎn)費(fèi)），還要考慮設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)階段的使用費(fèi)（或維持費(fèi)）。
設(shè)備綜合管理在經(jīng)濟(jì)管理方面的任務(wù)就是采取各種措施，使企業(yè)設(shè)備消耗的費(fèi)用最少。它不是只顧設(shè)備的某一階段，而是設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、購置、安裝、使用、維修、改造、更新、直至報(bào)廢的全過程的費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)，即設(shè)備的壽命周期費(fèi)用為最經(jīng)濟(jì)。壽命周期費(fèi)用包括設(shè)備的生產(chǎn)費(fèi)用和使用費(fèi)用。生產(chǎn)費(fèi)用是設(shè)備構(gòu)成以前調(diào)研、設(shè)計(jì)、試制、制造、儲(chǔ)存、運(yùn)輸?shù)雀冻龅馁M(fèi)用，一般是產(chǎn)品的售價(jià)。使用費(fèi)用（又叫維持費(fèi)用）是設(shè)備在使用階段付出的費(fèi)用，包括動(dòng)能、工資、維修、折舊、保險(xiǎn)、培訓(xùn)等費(fèi)用。在設(shè)計(jì)階段不能只顧降低制造成本而忽略設(shè)備的可靠性、耐久性、節(jié)能性等，要長遠(yuǎn)地估計(jì)到運(yùn)行階段的管理和維修費(fèi)用。在使用階段不能只強(qiáng)調(diào)設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)，而要將所花費(fèi)的人力、物力、財(cái)力與所獲得的生產(chǎn)成果進(jìn)行比較，力求獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。
傳統(tǒng)的設(shè)備管理多注重于設(shè)備的技術(shù)管理。在設(shè)備管理的考核指標(biāo)中也突出了考核設(shè)備的技術(shù)指標(biāo)，滿足于把設(shè)備管好、用好、修好，而對(duì)經(jīng)濟(jì)效益不那么重視。我們運(yùn)用設(shè)備周期費(fèi)用的概念，就可以克服在設(shè)備管理上只看技術(shù)成果，不看費(fèi)用消耗；在設(shè)備使用上只重工藝需要，不講合理使用和發(fā)揮設(shè)備潛力的現(xiàn)象。
為了便于對(duì)設(shè)備管理工作中的經(jīng)濟(jì)效益做出判斷，應(yīng)適當(dāng)增加經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)。由于企業(yè)普遍推行了設(shè)備維修費(fèi)用等項(xiàng)目的考核，因而節(jié)省了大量維修費(fèi)用支出。
3.設(shè)備管理與生產(chǎn)相結(jié)合
現(xiàn)代化的化工企業(yè)，設(shè)備是生產(chǎn)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，是完成生產(chǎn)任務(wù)的手段。設(shè)備管理水平和設(shè)備狀況的好壞與生產(chǎn)任務(wù)的順利完成密切相關(guān)。
設(shè)備管理工作，必須適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營方向的變化，為生產(chǎn)服務(wù)。隨著企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變更、市場(chǎng)需求的變化和用戶在不同時(shí)期的不同要求，企業(yè)的經(jīng)營方向，在不同時(shí)期會(huì)有不同的側(cè)重點(diǎn)。當(dāng)企業(yè)經(jīng)營方向轉(zhuǎn)變的時(shí)候，企業(yè)的設(shè)備管理工作也應(yīng)及時(shí)地調(diào)整、改善和提高，以適應(yīng)變化了的經(jīng)營方向?qū)υO(shè)備管理工作的要求。應(yīng)當(dāng)樹立重視設(shè)備管理、加強(qiáng)設(shè)備管理為生產(chǎn)服務(wù)的思想。要根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)指標(biāo)、設(shè)備修理工作的難度，確定重點(diǎn)設(shè)備。對(duì)重點(diǎn)設(shè)備實(shí)行維護(hù)、修理、備件供應(yīng)、改造、更新五優(yōu)先，確保企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的完成。
4.設(shè)計(jì)、制造與使用相結(jié)合
設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造過程由供應(yīng)、設(shè)備綜合管理部門管理；設(shè)備的使用過程由使用單位管理。兩者應(yīng)該密切結(jié)合，互通信息。供應(yīng)、設(shè)備綜合管理部門不能只顧降低設(shè)備成本而忽略設(shè)備的可靠性、耐久性、維修性、環(huán)保性、安全性及節(jié)能性等。要熟悉使用單位的工藝要求和使用條件，要考慮到設(shè)備運(yùn)行階段的管理和維修費(fèi)用，使購進(jìn)的設(shè)備符合使用要求。在設(shè)備制造出廠后，設(shè)備綜合管理部門人員要參加設(shè)備的安裝、調(diào)試、使用、并做好技術(shù)記錄等工作。設(shè)備綜合管理部門及時(shí)地把安裝、調(diào)試、使用中發(fā)現(xiàn)的問題向設(shè)計(jì)、制造部門進(jìn)行信息反饋，以便改進(jìn)設(shè)備的設(shè)計(jì)。
5.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)與計(jì)劃檢修相結(jié)合
生產(chǎn)實(shí)踐證明，設(shè)備管理工作應(yīng)執(zhí)行以“維修為主，檢修為輔”的原則。沒有正確的維護(hù)保養(yǎng)，就不可能有周到的計(jì)劃檢修。
設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和計(jì)劃檢修之間常會(huì)出現(xiàn)一些矛盾。如果計(jì)劃檢修只是搶進(jìn)度，忽視檢修質(zhì)量而遺留下設(shè)備隱患，就會(huì)加大維護(hù)保養(yǎng)的工作量。反之，如果維護(hù)保養(yǎng)不精心，發(fā)現(xiàn)問題不及時(shí)處理，操作人員不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，就不僅會(huì)帶來“小洞不補(bǔ)，大洞吃苦”的后果，而且會(huì)加大檢修工作量，正常計(jì)劃被打亂，甚至?xí)斐蓢?yán)重后果。
6.設(shè)備維修與技術(shù)改造相結(jié)合
在今后相當(dāng)長的時(shí)期內(nèi)，要集中力量對(duì)廠內(nèi)進(jìn)行設(shè)備更新與技術(shù)改造工作。只有把設(shè)備的更新與改造工作做好，才能克服現(xiàn)有企業(yè)耗費(fèi)高、能耗大、質(zhì)量差等弊端。另外設(shè)備的更新與改造也是科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展的客觀要求。
在設(shè)備管理工作中，延長設(shè)備壽命和保持設(shè)備良好狀態(tài)無疑是正確的。但是不能無止境地延長“壽命”，不能不惜工本地保持良好的技術(shù)狀態(tài)。會(huì)導(dǎo)致因?yàn)樵O(shè)備使用時(shí)間過長，技術(shù)性能日益落后，能源、原材料消耗逐漸增多，修理費(fèi)用一次比一次高，修理周期愈來愈短。所以在設(shè)備維修中，應(yīng)通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，正確處理設(shè)備維修與改造關(guān)系，把維修與改造結(jié)合起來。一方面利用檢修的機(jī)會(huì)采用新技術(shù)、新材料、新工藝來代替技術(shù)落后、能耗大、效率低的設(shè)備和零部件。一方面對(duì)陳舊落后，進(jìn)一步維修價(jià)值不大的設(shè)備，按手續(xù)進(jìn)行報(bào)廢，更換先進(jìn)的設(shè)備。
7.設(shè)備管理與技術(shù)開發(fā)及智力開發(fā)相結(jié)合
設(shè)備是科學(xué)技術(shù)發(fā)展的結(jié)晶。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，生產(chǎn)裝備現(xiàn)代化水平不斷提高，設(shè)備向著大型化、高速化、機(jī)電一體化及結(jié)構(gòu)復(fù)雜化等特點(diǎn)發(fā)展。為了對(duì)現(xiàn)代化設(shè)備搞好管理，要求設(shè)備管理人員和維修人員必須掌握專門的科學(xué)技術(shù)知識(shí)和現(xiàn)代管理理論與方法?，F(xiàn)代設(shè)備管理本質(zhì)上是現(xiàn)代化設(shè)備與現(xiàn)代化管理理論與方法的結(jié)合。
面對(duì)現(xiàn)代化的生產(chǎn)裝置和復(fù)雜的設(shè)備，操作人員對(duì)所使用的設(shè)備要做到“四懂”、“三會(huì)”。設(shè)備管理人員要做到對(duì)設(shè)備全過程綜合管理。作為工程技術(shù)人員，不僅要對(duì)原有設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，而且要對(duì)引進(jìn)的外國先進(jìn)設(shè)備，在學(xué)習(xí)、消化、吸收的基礎(chǔ)上進(jìn)行技術(shù)開發(fā)。為了達(dá)到這些目的，就必須對(duì)全體人員進(jìn)行有組織、有計(jì)劃、長期的、多層次、多渠道及多種形式的專業(yè)技術(shù)和管理知識(shí)的技術(shù)教育培訓(xùn)和開展繼續(xù)教育工作。
為了搞好設(shè)備管理工作，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代設(shè)備管理理論與方法的學(xué)習(xí)與研究，積極組織本部門與其他部門之間的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流。對(duì)先進(jìn)技術(shù)設(shè)備和管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行考察、學(xué)習(xí)、引進(jìn)、移植、總結(jié)、推廣，使企業(yè)技術(shù)裝備水平與設(shè)備管理水平逐步達(dá)到先進(jìn)水平。
企業(yè)必須進(jìn)行設(shè)備研究工作。對(duì)于重點(diǎn)設(shè)備研究項(xiàng)目或具有廣泛應(yīng)用價(jià)值的項(xiàng)目，要組織企業(yè)的設(shè)備研究力量或與兄弟單位、設(shè)備廠家，集中力量，分工協(xié)作進(jìn)行攻關(guān)。研究出來的技術(shù)成果應(yīng)及時(shí)推廣應(yīng)用。
8.思想政治工作與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合
自2001年建廠，我熱電工人和工程技術(shù)人員，在生產(chǎn)裝備落后，生產(chǎn)及生活條件極其艱苦的條件下，以一不怕苦，二不怕累的精神，在短時(shí)間內(nèi)，為國家拿下大慶油田，為我國社會(huì)主義建設(shè)做出了巨大的貢獻(xiàn)，樹立了工業(yè)學(xué)大慶的光輝旗幟。大慶油田30多年以來，一直穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)具有世界先進(jìn)水平。大慶油田的設(shè)備管理工作也非常出色。大慶人在生產(chǎn)斗爭(zhēng)中，磨煉出來的“三老”（做老實(shí)人、說老實(shí)話、做老實(shí)事）、“四嚴(yán)”（嚴(yán)密的組織、嚴(yán)肅的紀(jì)律、嚴(yán)格的要求、嚴(yán)細(xì)的作風(fēng)）的好思想、好作風(fēng)、好經(jīng)驗(yàn)，都是非常寶貴的財(cái)富。試問大慶人在當(dāng)時(shí)那么艱苦的條件下艱苦創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造了奇跡，主要原因何在？結(jié)論是明確的：他們靠的是中國共產(chǎn)黨的正確領(lǐng)導(dǎo)，靠的是黨的思想政治工作。
和20世紀(jì)60年代相比，如今確實(shí)發(fā)生了很大的變化。在新形勢(shì)下，中國共產(chǎn)黨提出要加強(qiáng)思想政治工作，搞好兩個(gè)文明建設(shè)，弘揚(yáng)雷鋒精神，學(xué)習(xí)大慶經(jīng)驗(yàn)。在設(shè)備管理工作中，首先要做好思想政治工作，做好人的工作。設(shè)備再先進(jìn)也是人造的，結(jié)構(gòu)再復(fù)雜要靠人去操作、維修和管理。而人的思想覺悟水平和技術(shù)水平對(duì)搞好設(shè)備管理工作關(guān)系極大。要教育廣大職工愛護(hù)工廠的設(shè)備。當(dāng)然，思想工作也不是萬能的，只有把思想教育和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合起來，才能充分調(diào)動(dòng)全體職工的積極性。才能把設(shè)備管理工作持久地搞好，達(dá)到預(yù)期的管理目標(biāo)。
總之，設(shè)備管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，設(shè)備綜合管理與許多因素有關(guān)。根據(jù)許多在設(shè)備管理改革和設(shè)備管理工作中取得成效的優(yōu)秀單位來看，領(lǐng)導(dǎo)重視是搞好設(shè)備管理工作的重要前提與保證，這是一條成功的經(jīng)驗(yàn)。
第2篇 海天中學(xué)教學(xué)儀器電教設(shè)備實(shí)驗(yàn)管理員安全工作職責(zé)
高級(jí)中學(xué)教學(xué)儀器、電教設(shè)備、實(shí)驗(yàn)管理員安全工作職責(zé)
1、實(shí)驗(yàn)室門窗必須牢固,工作人員下班后必須關(guān)好門窗。
2、計(jì)算機(jī)、電視機(jī)、電唱機(jī)、錄音機(jī)、攝像機(jī)、錄像機(jī)、照相機(jī)等電教器材和精密儀器以及高檔樂器,必須放置在安全可靠的地方,專人負(fù)責(zé)保管。
3、各實(shí)驗(yàn)室應(yīng)制定安全規(guī)則,張貼墻上,嚴(yán)格遵守。必須防范火災(zāi)、中毒和違規(guī)操作引發(fā)事故。禁止無關(guān)人員在實(shí)驗(yàn)室逗留。
4、實(shí)驗(yàn)室中易燃、易爆、有毒物品的實(shí)行專人專柜和雙人雙鎖管理,專人領(lǐng)用并做好使記錄。
5、特殊崗位工作人員需經(jīng)安全培訓(xùn)方可上崗。
第3篇 商場(chǎng)給排水設(shè)備設(shè)施管理工作規(guī)范
2.1目的
確保給排水設(shè)備(設(shè)施)處于良好技術(shù)狀態(tài),保證生活、消防用水的需要。及時(shí)處理給排水設(shè)備(設(shè)施)故障,確保設(shè)備性能良好。
2.2適用范圍
適用集團(tuán)商場(chǎng)各管理部給排水設(shè)備(設(shè)施)的運(yùn)行管理。
2.3職責(zé)
2.3.1負(fù)責(zé)給排水設(shè)備(設(shè)施)的操作、巡視、記錄及異常報(bào)告并負(fù)責(zé)設(shè)備房的清潔工作。
2.3.2設(shè)備主管負(fù)責(zé)給排水設(shè)備(設(shè)施)綜合管理及對(duì)上述工作的檢查督導(dǎo)。
2.4給排水設(shè)備(設(shè)施)運(yùn)行規(guī)程
2.4.1水泵房管理工作
--水泵房是提供生活、消防用水的關(guān)鍵部位,必須由工程維修人員根據(jù)〖水泵房巡檢表〗內(nèi)容進(jìn)行巡視保養(yǎng)。未經(jīng)管理部門許可,無關(guān)人員不得隨意進(jìn)入,如進(jìn)入必須在〖設(shè)備房出入登記表〗上進(jìn)行登記。
--水泵房?jī)?nèi)所有設(shè)備在正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀況下,開關(guān)應(yīng)設(shè)在自動(dòng)位置,操作規(guī)程簡(jiǎn)單明確。
--生活水泵每周輪換運(yùn)行,并懸掛運(yùn)行告示牌。
--各類水泵、閘閥定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),做好維修記錄。
--檢查水泵控制系統(tǒng)、主備泵自動(dòng)切換系統(tǒng)是否安全可靠。
--檢查水泵、電機(jī)軸承,油位、油質(zhì),進(jìn)行定期加油和調(diào)換。
--檢查電機(jī)運(yùn)行電流、溫升情況,機(jī)械傳動(dòng)是否完好。
--檢查水泵連軸器配根、各類閘閥有否滲漏水現(xiàn)象。
--保持泵房整潔,定期做好水泵房保潔工作。
--設(shè)備檢修保養(yǎng)需切斷電源,做好安全工作。
2.4.2管理人員工作程序
2.4.2.1工程維修主管
--負(fù)責(zé)設(shè)備的技術(shù)資料和檔案的收集、保管,負(fù)責(zé)零星設(shè)備的配件和材料的采購計(jì)劃,外協(xié)維修的聯(lián)系工作。
--每年按運(yùn)行狀況制訂中、大修計(jì)劃。
--對(duì)給排水設(shè)備(設(shè)施)維修保養(yǎng)提供工作指導(dǎo)及檢查督導(dǎo)。
--負(fù)責(zé)編制給排水設(shè)備(設(shè)施)臺(tái)賬。
2.4.2.2區(qū)域物業(yè)部:區(qū)域物業(yè)部負(fù)責(zé)對(duì)上述工作的審核和檢查監(jiān)督。
2.4.2.3給排水設(shè)備(設(shè)施)巡檢、保養(yǎng)
2.4.2.3.1日常巡檢
--泵房保潔,水壓、水位符合使用要求,水泵、電動(dòng)機(jī)無異聲,啟、停運(yùn)作正常。
--油質(zhì)、油位正常,閘閥、盤根無滲漏。
--檢查盤根是否漏水,若磨損嚴(yán)重,應(yīng)更換。
--檢查給水泵軸承油位、油質(zhì)是否應(yīng)更換。
--檢查電動(dòng)機(jī)與水泵彈性聯(lián)軸器有無損壞,如損壞則應(yīng)更換。
--檢查地腳螺栓及主要連接螺栓是否有松動(dòng)現(xiàn)象。
--清潔電機(jī)、水泵外殼。
--檢查各檢測(cè)表指示是否正常。
--檢查各控制元件工作是否可靠有效。
2.4.2.3.2年度保養(yǎng)
--清潔電器箱外表、內(nèi)部和部件。
--檢查電氣接頭,電線接頭聯(lián)接牢固、可靠。
--對(duì)主要線路和部件進(jìn)行絕緣檢測(cè)。
--有降壓起動(dòng)的裝置,檢查起動(dòng)與運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)間是否正常。
--控制裝置手動(dòng)與自動(dòng)裝置必須可靠正常。
--檢查水泵、電機(jī)軸承、軸套等運(yùn)動(dòng)部件磨損情況,若磨損嚴(yán)重,則應(yīng)更換。
--檢查密封件的密封情況,更換密封效果差的部件。
--檢查泵葉、泵殼的腐蝕情況,清潔泵葉、泵殼風(fēng)機(jī)表面。
--校對(duì)軸線,檢查磨損情況,若磨損嚴(yán)重,應(yīng)予以更換。
--檢查閘閥、止回閥、浮球閥密封膠墊處是否完好;配件磨損情況,如漏水則應(yīng)更換密封膠墊;若磨損嚴(yán)重,則應(yīng)更換易損件。對(duì)銹蝕嚴(yán)重的閘閥(明裝)應(yīng)徹底鏟除底漆后重新油漆。
--檢查電機(jī)、泵體外殼是否有腐蝕情況,如有需鏟除重新油漆。
第4篇 設(shè)備管理員崗位工作職責(zé)
職責(zé)一:設(shè)備管理員崗位職責(zé)
1.貫徹設(shè)備管理各項(xiàng)規(guī)章制度,制訂設(shè)備維修計(jì)劃和生產(chǎn)設(shè)施之維護(hù)保養(yǎng)管理工作。
2.負(fù)責(zé)建立設(shè)備、模具臺(tái)帳統(tǒng)一編號(hào),對(duì)日常設(shè)備、模具進(jìn)行維修管理。
3.參加設(shè)備、模具更新、改型工作,需添置設(shè)施、工裝模具,由生產(chǎn)部提出申請(qǐng),設(shè)備管理員辦理。
4.根據(jù)公司生產(chǎn)實(shí)際情況,編制可行的維修計(jì)劃,交相關(guān)人員對(duì)設(shè)備實(shí)施維修,確保生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量要求。
5.參加設(shè)備、模具質(zhì)量事故分析,對(duì)設(shè)備、安全、人身事故堅(jiān)持“三不放過”。
6.負(fù)責(zé)建立設(shè)備技術(shù)資料檔案,完善設(shè)備資料(包括圖紙、說明書、合格證)。
7.定期對(duì)操作工進(jìn)行正確使用設(shè)備的宣傳指導(dǎo)和培訓(xùn)。
8.負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備、模具外購、外協(xié)加工任務(wù),貫徹執(zhí)行設(shè)備管理制度有關(guān)之規(guī)定。
9.負(fù)責(zé)指導(dǎo)生產(chǎn)部門、操作人員對(duì)設(shè)備正確使用、維護(hù)管理,督促操作者遵守有關(guān)生產(chǎn)設(shè)施、工裝模具的使用要求。
10.負(fù)責(zé)制訂公司安全、文明生產(chǎn)等各項(xiàng)管理制度并進(jìn)行監(jiān)督檢查。
職責(zé)二:設(shè)備管理員崗位職責(zé)
1.熟悉住宅供水、供電、消防系統(tǒng)、管線路和公共設(shè)施位置,機(jī)電設(shè)備的性能和使用狀況。熟練操作水、電設(shè)備系統(tǒng)及消防設(shè)備,能及時(shí)排除故障。
2.熟練掌握并嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,遵守制定的水電公共設(shè)施運(yùn)行保養(yǎng),每周保養(yǎng)一次,小修不過夜,大修一周內(nèi)處理完畢。會(huì)判斷和處理一般的故障及處理故障的應(yīng)急措施。
3.按規(guī)矩巡查設(shè)備、儀表運(yùn)行情況,認(rèn)真做好各種運(yùn)行記錄,發(fā)現(xiàn)問題或業(yè)主投訴要及時(shí)處理。
4.保持室內(nèi)和設(shè)備的整潔,機(jī)電設(shè)備完好率要達(dá)100%以上,機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行率在100%,及時(shí)更換損壞的開關(guān)和燈泡,保證照明和用水。
5.發(fā)生停電、停水、火警或其它事故,應(yīng)立即到位,并迅速查明原因,采取應(yīng)急措施處理,并及時(shí)報(bào)告上級(jí)。
6.對(duì)裝修施工用戶現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督,確保施工不影響設(shè)備正常運(yùn)行。
7.堅(jiān)守崗位,按時(shí)上下班,做好各種記錄,下班前要做好交接工作,保管好資料、圖表及工具。
職責(zé)三:設(shè)備管理員崗位職責(zé)
一、負(fù)責(zé)接受并辦理設(shè)備的入庫、分發(fā)等手續(xù),對(duì)院區(qū)內(nèi)新到設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)填寫驗(yàn)收單各項(xiàng)內(nèi)容,完成所管設(shè)備貼標(biāo)牌等一系列手續(xù)。
二、受理院區(qū)內(nèi)在用設(shè)備的調(diào)配、調(diào)撥申請(qǐng)。
三、根據(jù)有關(guān)規(guī)定受理各設(shè)備的報(bào)廢、報(bào)損手續(xù)。參加由設(shè)備基建處統(tǒng)一組織的出售、回收殘值工作。
四、定期地對(duì)設(shè)備的使用進(jìn)行了解、檢查,每年進(jìn)行一次所在院區(qū)(系、處)設(shè)備的對(duì)帳,最大限度地保證帳、卡、物的一致性。
五、對(duì)已到貨的精密貴重教學(xué)設(shè)備及大型教學(xué)設(shè)備或進(jìn)口教學(xué)設(shè)備進(jìn)行開箱驗(yàn)收。并負(fù)責(zé)收集相關(guān)的各種資料,送設(shè)備檔案管理人員匯總。
六、督促、指導(dǎo)使用部門有關(guān)人員制訂大型精密、貴重設(shè)備操作規(guī)程、規(guī)范填寫運(yùn)行記錄中的各項(xiàng)內(nèi)容,定期檢查大型精密設(shè)備運(yùn)行使用記錄并定期上報(bào),及時(shí)處理有關(guān)具體問題。
七、經(jīng)常深入設(shè)備使用部門,了解、統(tǒng)計(jì)設(shè)備完好情況,督促設(shè)備使用人提高設(shè)備完好率。
八、按采購要求進(jìn)行采購,在采購過程中要嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)院的有關(guān)規(guī)定和制度。要經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告市場(chǎng)信息,遇事及時(shí)請(qǐng)示。
九、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
職責(zé)四:工具設(shè)備管理員崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)低值易耗品及工具勞保用品的采購,每月上報(bào)采購計(jì)劃。負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)備及低值易耗品的使用情況,確保工具及低值易耗品符合工作情況消耗,降低車間的運(yùn)營成本。
2、設(shè)備管理員責(zé)任編制年度設(shè)備添置計(jì)劃,掌握設(shè)備技術(shù),建立設(shè)備臺(tái)帳,保管好設(shè)備修理技術(shù)資料。
3、負(fù)責(zé)制定設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、修理、檢查制度。負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備日常檢查和定期檢查,對(duì)設(shè)備事故有權(quán)提出處理意見。按周期檢定表要求,將所有檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)設(shè)備按時(shí)送往有檢定資質(zhì)的單位進(jìn)行檢定、校準(zhǔn)。
4、保存檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)設(shè)備的檢定證書。做好設(shè)備狀態(tài)的標(biāo)識(shí)。做好維修所需的儀器設(shè)備采購工作。
5、工作匯報(bào)對(duì)象:車間主任。
6、做好工具的保管、借發(fā)、回收,登記造冊(cè)等管理工作。
7、專用工具借出應(yīng)登記,歸還時(shí)應(yīng)驗(yàn)收,發(fā)現(xiàn)損壞應(yīng)立即查明原因,并匯報(bào)車間主任。
8、常用工具應(yīng)經(jīng)常按賬冊(cè)項(xiàng)目查點(diǎn),發(fā)現(xiàn)丟失要及時(shí)查明原因并申請(qǐng)補(bǔ)充。
9、負(fù)責(zé)車輛維修技術(shù)資料,車輛維修手冊(cè)等資料的保管,造冊(cè),借閱登記管理。
10、完成公司、車間上級(jí)交辦的其他任務(wù)。
第5篇 建筑項(xiàng)目設(shè)備管理員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)
1、編制目的
本工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定項(xiàng)目設(shè)備管理員工作職責(zé)、內(nèi)容，應(yīng)保存的資料和應(yīng)熟悉的法律、法規(guī)和制度。
2、工作職責(zé)
（1）貫徹執(zhí)行政府和企業(yè)頒發(fā)的建筑機(jī)械設(shè)備管理的方針、政策和規(guī)程、規(guī)范。
（2）負(fù)責(zé)在授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)機(jī)械設(shè)備的分供方進(jìn)行考察、評(píng)審和管理。
（3）負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備原始記錄、技術(shù)資料、報(bào)表的填寫、匯總、收集和上報(bào)。
（4）負(fù)責(zé)進(jìn)行經(jīng)常性的監(jiān)督檢查，并將自檢自查情況上報(bào)上級(jí)部門。
（5）參與施工組織設(shè)計(jì)的編制，提供機(jī)械設(shè)備安裝使用的技術(shù)措施。
（6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、使用、維修、保養(yǎng)工作，確保設(shè)備狀態(tài)良好，滿足施工生產(chǎn)需要。
（7）負(fù)責(zé)公司授權(quán)范圍內(nèi)的機(jī)械設(shè)備的采購租賃，并負(fù)責(zé)辦理設(shè)備采購租賃手續(xù)。
（8）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目設(shè)備的使用進(jìn)行核算，協(xié)助人事部門對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核和取證工作，確保特種工作人員持證上崗。
（9）定期檢查機(jī)械設(shè)備的使用情況，確保使用安全，協(xié)助重大設(shè)備事故的調(diào)查處理，對(duì)事故處理提出參考意見，并做好相關(guān)記錄。
（10）做好機(jī)械設(shè)備的技術(shù)檔案，確保施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備標(biāo)牌明確，并準(zhǔn)確、及時(shí)做好統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
（11）負(fù)責(zé)有關(guān)機(jī)械設(shè)備管理的其他工作。
3、工作內(nèi)容
（1）貫徹落實(shí)上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)機(jī)械設(shè)備管理的規(guī)章制度，制訂實(shí)施細(xì)則和補(bǔ)充規(guī)定，組織完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)機(jī)械技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
（2）熟悉本工程所用機(jī)械設(shè)備的技術(shù)性能、常見故障，掌握機(jī)械數(shù)量和分布，以及技術(shù)狀況和安全操作規(guī)程。
（3）負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的建賬、立卡，掌握機(jī)械價(jià)值和臺(tái)班、維修等費(fèi)用定額；進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的選型、試驗(yàn)、驗(yàn)收、調(diào)撥和分配。
（4）參與施工組織設(shè)計(jì)的編制，平衡調(diào)度機(jī)械設(shè)備，監(jiān)督檢查機(jī)械設(shè)備的合理使用、安全運(yùn)行和維護(hù)保養(yǎng)；建立機(jī)械設(shè)備臺(tái)賬和安全技術(shù)檔案，掌握機(jī)械設(shè)備的價(jià)值、數(shù)量和分布情況、以及機(jī)械設(shè)備的安全技術(shù)狀況。
（5）制訂各種原始記錄、報(bào)表的統(tǒng)一格式和相應(yīng)制度，并做好原始記錄、報(bào)表的匯總和存檔；負(fù)責(zé)工地機(jī)械技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核、統(tǒng)計(jì)和分析，并正確及時(shí)地填報(bào)上級(jí)的機(jī)械報(bào)表。
（6）參與機(jī)械設(shè)備改造、自制、更新、報(bào)廢的技術(shù)鑒定和重要大型機(jī)械設(shè)備的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證和安全技術(shù)論證工作；參與機(jī)械設(shè)備購置資金、折舊費(fèi)、大修費(fèi)的管理和使用。
（7）負(fù)責(zé)編制機(jī)械設(shè)備大修理計(jì)劃，督促檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，并參與機(jī)械設(shè)備大修前的技術(shù)鑒定和修竣后技術(shù)試驗(yàn)及質(zhì)量驗(yàn)收工作。
（8）負(fù)責(zé)組織機(jī)械設(shè)備配件計(jì)劃編制、訂貨、分配和保管工作；接受公司組織的機(jī)械設(shè)備檢查，總結(jié)機(jī)械設(shè)備管理、使用、保養(yǎng)、維修、供應(yīng)、租賃等方面的經(jīng)驗(yàn)。
（9）負(fù)責(zé)機(jī)械技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的管理和考核，參與機(jī)械經(jīng)濟(jì)核算，努力降低機(jī)械設(shè)備使用成本；積極推行機(jī)械使用費(fèi)、維修費(fèi)的承包等。
（10）負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備事故的調(diào)查處理；
（11）負(fù)責(zé)各類機(jī)械人員的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、進(jìn)修及考核、調(diào)配、晉級(jí)，以及操作證管理等工作；負(fù)責(zé)新機(jī)械的應(yīng)用和推廣及進(jìn)口機(jī)械技術(shù)的引進(jìn)消化。
（12）負(fù)責(zé)收集機(jī)械設(shè)備有關(guān)信息，及時(shí)向設(shè)計(jì)、制造、修理等部門反饋使用中發(fā)現(xiàn)的問題，并提出建議，促進(jìn)機(jī)械設(shè)備管理、維修技術(shù)和機(jī)械化施工水平的不斷提高。
（13）完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。
4、本崗位需要存檔的資料
（1）機(jī)械設(shè)備購置、租賃計(jì)劃
（2）《機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單》
（3）《機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳》
（4）《物質(zhì)供應(yīng)方評(píng)價(jià)表》
（5）《合格物資供應(yīng)商名冊(cè)》
（6）《物資供應(yīng)方重新評(píng)價(jià)表》
（7）機(jī)械設(shè)備履歷表
（8）機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)維修記錄
（9）機(jī)械設(shè)備使用記錄
（10）機(jī)械設(shè)備安裝、調(diào)試記錄
（11）機(jī)械設(shè)備管理交接班記錄
（12）機(jī)械設(shè)備日常管理的相關(guān)記錄
（13）機(jī)械設(shè)備購置租賃合同
（14）機(jī)械設(shè)備購置租賃合同臺(tái)帳
5、本崗位應(yīng)熟悉以下法律和法規(guī)、制度
（1）《中華人民共和國建筑法》
（2）《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》
（3）《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》
（4）《中華人民共和國消防法》
（5）《中華人民共和國保險(xiǎn)法》
（6）《中華人民共和國職業(yè)病防治法》
（7）《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》
（8）《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(jgj59—2011)
（9）工程所在地地方政府法規(guī)和要求
（10）上級(jí)企業(yè)規(guī)章制度、方針目標(biāo)
第6篇 二小教學(xué)儀器、電教設(shè)備、實(shí)驗(yàn)管理員安全工作職責(zé)
1、實(shí)驗(yàn)室門窗必須牢固，工作人員下班后必須關(guān)好門窗；
2、錄音機(jī)、攝像機(jī)、錄像機(jī)、照相機(jī)等電教器材和精密儀器以及高檔樂器，必須放置在安全可靠的地方，專人負(fù)責(zé)保管；
3、各實(shí)驗(yàn)室應(yīng)制定安全規(guī)則，張貼墻上，嚴(yán)格遵守。必須防范火災(zāi)、中毒和違規(guī)操作引發(fā)事故。禁止無關(guān)人員在實(shí)驗(yàn)室逗留；
4、實(shí)驗(yàn)室中易燃、易爆、有毒物品的實(shí)行專人專柜和雙人雙鎖管理，專人領(lǐng)用并做好使用記錄；督促相關(guān)教師及時(shí)歸還，以免發(fā)生安全責(zé)任事故。
第7篇 機(jī)械設(shè)備管理的主要工作
1、機(jī)械設(shè)備從選型購置、安裝調(diào)試、驗(yàn)收投產(chǎn)、使用維修、更新改造直到報(bào)廢，建立相應(yīng)規(guī)章制度和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
2、選型購置是機(jī)械設(shè)備的前期管理工作，根據(jù)任務(wù)需要認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論的基礎(chǔ)上選購先進(jìn)適用的機(jī)械設(shè)備，保持合理的裝備結(jié)構(gòu)。
3、合理組織機(jī)械施工，合理配置和及時(shí)調(diào)度機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮其效能，是提高機(jī)械設(shè)備的利用率的主要管理工作。
4、對(duì)機(jī)械設(shè)備有計(jì)劃地進(jìn)行定期維修和檢查修理，保證在用機(jī)械設(shè)備能經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，以提高機(jī)械設(shè)備的完好率。
5、采用先進(jìn)的修理方法和技術(shù)組織措施，提高修理質(zhì)量，縮短工期，降低費(fèi)用，及時(shí)消除機(jī)械設(shè)備的缺陷和隱患，防止損壞事故發(fā)生。
6、有計(jì)劃地對(duì)現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造和更新，挖掘設(shè)備潛力，提高分公司施工能力和裝備素質(zhì)。
7、組織對(duì)機(jī)械設(shè)備使用狀況的檢查分析，并反饋于機(jī)械管理全過程，不斷改進(jìn)機(jī)械管理工作。
8、積極推行設(shè)備綜合管理，重視設(shè)備前期管理，發(fā)展以設(shè)備診斷技術(shù)為基礎(chǔ)的維修方式，以提高設(shè)備管理現(xiàn)代化水平。
9、用經(jīng)濟(jì)手段管理機(jī)械設(shè)備，以提高機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益。
第8篇 設(shè)備耗材管理工作職責(zé)與職位要求
職位描述：
1、遵守醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，在科長領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，服從工作安排，完成日常性工作和臨時(shí)安排的各項(xiàng)工作。
2、做好全院醫(yī)用耗材的計(jì)劃管理工作，不能因物資準(zhǔn)備不足影響工作，也不能浪費(fèi)給醫(yī)院造成損失。
3、必須準(zhǔn)確無誤地做好耗材、設(shè)備等物資的帳務(wù)管理，管好各類票據(jù)。管理好各類耗材的相關(guān)有效證件，要做到證件齊全，能隨時(shí)查驗(yàn)。
4、做好日常開單，包括入庫驗(yàn)收入單、出庫調(diào)撥單，填寫帳務(wù)報(bào)銷單等工作。負(fù)責(zé)各類到庫物資、耗材以及各科室自購物資、耗材的驗(yàn)收登記。做好出庫物資、耗材的發(fā)放工作。
5、必須定期檢查各類耗材、物資的有效期，在有效期三個(gè)月前必須報(bào)告；發(fā)現(xiàn)過期或即將過期，以及其他不正常情況必須報(bào)告并及時(shí)處理。
6、須定期盤點(diǎn)，做到帳物相符。發(fā)現(xiàn)帳物不符時(shí)，要及時(shí)報(bào)告并查找根源，解決問題。
7、態(tài)度和藹，工作細(xì)致，不得與服務(wù)對(duì)象發(fā)生糾紛，如被投訴，經(jīng)查情況屬實(shí)，將按醫(yī)院相關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。
8、要求有醫(yī)學(xué)背景的相關(guān)人員。
第9篇 聊城市特種設(shè)備定期檢驗(yàn)報(bào)檢工作管理辦法
為加大特種設(shè)備監(jiān)管力度，提高使用單位安全主體責(zé)任，提高特種設(shè)備檢驗(yàn)覆蓋率和定期檢驗(yàn)率，保證全市特種設(shè)備安全運(yùn)行，依據(jù)《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》
（國務(wù)院第373號(hào)令），特制定本辦法。
1.制定依據(jù)
1.1 《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》
第五條 第二款：特種設(shè)備生產(chǎn)、使用單位的主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)對(duì)本單位特種設(shè)備的安全全面負(fù)責(zé)。
1.2 《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》
第二十八條 ：特種設(shè)備使用單位應(yīng)當(dāng)按照安全技術(shù)規(guī)范的定期檢驗(yàn)要求，在安全檢驗(yàn)合格有效期屆滿前１個(gè)月向特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)提出定期檢驗(yàn)要求。
檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)接到定期檢驗(yàn)要求后，應(yīng)當(dāng)按照安全技術(shù)規(guī)范的要求及時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)。
未經(jīng)定期檢驗(yàn)或者檢驗(yàn)不合格的特種設(shè)備，不得繼續(xù)使用。
2.報(bào)檢方式
2.1 報(bào)檢單位直接到聊城市鍋爐壓力容器檢驗(yàn)所(以下簡(jiǎn)稱市鍋檢所)申報(bào)檢驗(yàn)。
2.2 報(bào)檢單位通過傳真向市鍋檢所申報(bào)檢驗(yàn)。
3.報(bào)檢程序
3.1 報(bào)檢單位直接到市鍋檢所申報(bào)檢驗(yàn)的按以下程序：
3.1.1 從“聊城特檢網(wǎng)”下載“特種設(shè)備定期檢驗(yàn)申請(qǐng)表
（附表一）”，按照規(guī)定項(xiàng)目填寫完整
（一式兩份），由使用單位主管負(fù)責(zé)人簽字后加蓋單位公章。
3.1.2 報(bào)檢單位持“特種設(shè)備定期檢驗(yàn)申請(qǐng)表”、檢驗(yàn)費(fèi)到市鍋檢所業(yè)務(wù)受理中心申請(qǐng)檢驗(yàn)。
3.1.3 市鍋檢所業(yè)務(wù)受理中心審核申報(bào)資料、核定檢驗(yàn)費(fèi)用
（報(bào)檢單位也可事先與市鍋檢所業(yè)務(wù)受理中心聯(lián)系，核定檢驗(yàn)費(fèi)用），并與報(bào)檢單位約定檢驗(yàn)日期，報(bào)檢單位交納檢驗(yàn)費(fèi)后，領(lǐng)取 “特種設(shè)備報(bào)檢受理回執(zhí)單
（附表二）”。
3.2 報(bào)檢單位通過傳真方式申報(bào)檢驗(yàn)的按以下程序：
3.2.1 從“聊城特檢網(wǎng)”下載“特種設(shè)備定期檢驗(yàn)申請(qǐng)表”，按照規(guī)定項(xiàng)目填寫完整，由使用單位主管人員簽字后加蓋單位公章。
3.2.2 報(bào)檢單位將“特種設(shè)備定期檢驗(yàn)申請(qǐng)表”傳真到市鍋檢所。
3.2.3 報(bào)檢單位于業(yè)務(wù)受理中心聯(lián)系核定檢驗(yàn)費(fèi)用，并將檢驗(yàn)費(fèi)電匯至市鍋檢所。
3.2.4 業(yè)務(wù)受理中心與報(bào)檢單位約定檢驗(yàn)日期，填寫“特種設(shè)備報(bào)檢受理回執(zhí)單”，并通知報(bào)檢單位檢驗(yàn)日期。
3.2.5 “特種設(shè)備報(bào)檢受理回執(zhí)單”由業(yè)務(wù)受理中心傳真至報(bào)檢單位或由檢驗(yàn)人員檢驗(yàn)時(shí)交報(bào)檢單位。
3.3 報(bào)檢單位應(yīng)當(dāng)對(duì)申請(qǐng)內(nèi)容的真實(shí)性負(fù)責(zé)。
3.4 特殊情況，使用單位填報(bào)“特種設(shè)備定期檢驗(yàn)申請(qǐng)表”后，市鍋檢所可先落實(shí)檢驗(yàn)，后交納檢驗(yàn)費(fèi)，不影響縣局報(bào)檢率的統(tǒng)計(jì)。
3.5 特殊情況，使用單位主管人員在“特種設(shè)備定期檢驗(yàn)申請(qǐng)表”簽字并加蓋單位公章后，可由縣局代理報(bào)檢。
4.報(bào)檢時(shí)間
4.1 報(bào)檢單位要在特種設(shè)備有效期屆滿提前15-30天進(jìn)行報(bào)檢.
4.2 市鍋檢所接到報(bào)檢單位報(bào)檢申請(qǐng)后3個(gè)工作日內(nèi)辦結(jié)報(bào)檢回執(zhí)單。
4.3 市鍋檢所應(yīng)于接到報(bào)檢單位報(bào)檢申請(qǐng)后10個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行檢驗(yàn)，特殊情況連續(xù)生產(chǎn)不能停產(chǎn)檢驗(yàn)的，與企業(yè)協(xié)商確定檢驗(yàn)時(shí)間。
5.附則
5.1 報(bào)檢單位應(yīng)當(dāng)在檢驗(yàn)前按報(bào)檢回執(zhí)單 規(guī)定的條件做好檢驗(yàn)準(zhǔn)備工作，保證檢驗(yàn)順利進(jìn)行。檢驗(yàn)前準(zhǔn)備工作的具體要求可到市鍋檢所網(wǎng)站查詢，也可向市鍋檢所業(yè)務(wù)受理中心咨詢。
5.2 報(bào)檢率依據(jù) “特種設(shè)備報(bào)檢受理回執(zhí)單”進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。
5.3 本管理辦法由市特種設(shè)備安全監(jiān)察科負(fù)責(zé)解釋。
5.4 本辦法自起施行。
第10篇 設(shè)備管理科工作職責(zé)
1. 貫徹執(zhí)行國家有關(guān)儀器設(shè)備工作的方針政策和法律；
2. 統(tǒng)籌全校儀器設(shè)備采購計(jì)劃；
3. 負(fù)責(zé)全校儀器設(shè)備的采購、調(diào)配、維修等工作，初審各類采購合同，報(bào)資產(chǎn)管理處審定；
4. 負(fù)責(zé)進(jìn)口科教儀器設(shè)備的免稅申報(bào)工作；
5. 負(fù)責(zé)學(xué)校公用車輛定編工作；
6. 負(fù)責(zé)全校固定資產(chǎn)的報(bào)增、建帳、建卡等管理及有關(guān)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)和上報(bào)工作；
7. 負(fù)責(zé)定期同財(cái)務(wù)處財(cái)會(huì)科核對(duì)固定資產(chǎn)明細(xì)賬，保證帳帳相符；
8. 檢查各單位儀器設(shè)備的管理和使用情況；
9. 指導(dǎo)各二級(jí)單位儀器設(shè)備專（兼）職管理員對(duì)本單位儀器設(shè)備的管理工作；
10.負(fù)責(zé)全校儀器設(shè)備報(bào)廢、報(bào)損、報(bào)失的初審、沖銷及廢品拍賣工作。
11.負(fù)責(zé)所采購設(shè)備檔案的收集、匯總，并及時(shí)移交校檔案室。
12.完成學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。
第11篇 實(shí)驗(yàn)室設(shè)備管理員工作職責(zé)與職位要求
職位描述：
工作職責(zé):
1、負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備的日常維護(hù)和管理；
2、負(fù)責(zé)指定設(shè)備相關(guān)sop的起草、修改以及完善；
3、必要時(shí)與服務(wù)供應(yīng)商一起完成儀器和軟件的驗(yàn)證、重新驗(yàn)證、主要維護(hù)和維修的工作；
4、協(xié)助實(shí)驗(yàn)員解決實(shí)驗(yàn)中遇到的各種儀器問題；
5、負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)驗(yàn)員進(jìn)行儀器操作和維護(hù)的培訓(xùn)。
職位要求:
1、大專及以上學(xué)歷，儀器或工程相關(guān)專業(yè)；
2、具備1年以上設(shè)備管理工作經(jīng)驗(yàn)，具有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；
3、能夠使用各種實(shí)驗(yàn)室常用儀器設(shè)備者優(yōu)先考慮；
4、具備良好的問題解決和主動(dòng)學(xué)習(xí)能力。
第12篇 gmp設(shè)備管理經(jīng)理工作職責(zé)與職位要求
職位描述：
職責(zé)描述：
01、按gmp要求規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求建立健全所有設(shè)備檔案。
02、 配合公司質(zhì)量部門按gmp要求做好設(shè)備設(shè)施方面的偏差和變更管理。
03、 審核并檢查落實(shí)設(shè)備檢修計(jì)劃，保證設(shè)備的安全運(yùn)行。
04、 審核設(shè)備的采購、urs制定及驗(yàn)收過程中的合規(guī)性，按 gmp 要求協(xié)助完成設(shè)備 驗(yàn)證工作。
05、審核設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)操作和維護(hù)規(guī)程的制定及升版工作中的合規(guī)性，并提出改進(jìn)意見。
06、做好部門管轄范圍內(nèi)的gmp現(xiàn)場(chǎng)管理和sop的監(jiān)督檢查工作。
07、 負(fù)責(zé)組織部門員工的gmp培訓(xùn)工作。
08、負(fù)責(zé)和qa部門的溝通聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)工作。
職位要求：
經(jīng)驗(yàn)：5年以上藥企相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，熟知gmp法規(guī)，有豐富的gmp設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)，通曉制藥企業(yè)水、電、空壓、制冷、凈化空調(diào)等公用系統(tǒng)運(yùn)行的專業(yè)知識(shí)，文字組織能力強(qiáng)，能熟練運(yùn)用autocad等辦公軟件，經(jīng)歷過多次的gmp現(xiàn)場(chǎng)核查經(jīng)歷。能承受工作壓力。
