工作安全分析管理程序（十二篇）

第1篇 工作安全分析管理程序

管理程序

1 范圍與應(yīng)用領(lǐng)域

1.1 目的

為規(guī)范作業(yè)危害分析,控制作業(yè)風(fēng)險(xiǎn),確保作業(yè)人員健康和安全,特制定本程序.

1.2 適用范圍

本程序適用于西安長慶鉆宇實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司(以下簡稱公司)所屬單位,以及為公司服務(wù)的承包商.

注:以下方面需要用其他專門的方法進(jìn)行危害分析:

—— 與工藝安全管理有關(guān)的危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)控制;

—— 其他專業(yè)領(lǐng)域:如消防安全,人機(jī)工程學(xué),職業(yè)病等.

1.3 應(yīng)用領(lǐng)域

工作安全分析應(yīng)用于下列作業(yè)活動(dòng):

—— 評(píng)估現(xiàn)有的作業(yè);

—— 新的作業(yè);

—— 改變現(xiàn)有的作業(yè);

—— 非常規(guī)性的作業(yè);

—— 承包商作業(yè).

注:工作安全分析過程本身也是一個(gè)培訓(xùn)過程.

2 參考文件

中國石油天然氣集團(tuán)公司《工作安全分析管理規(guī)范》

川慶鉆探工程有限公司《工作安全分析管理規(guī)范》

3 術(shù)語和定義

3.1 工作安全分析(job safety analysis簡稱jsa)

事先或定期對(duì)某項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),并根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果制定和實(shí)施相應(yīng)的控制措施,達(dá)到最大限度消除或控制風(fēng)險(xiǎn)的方法.

3.2 暴露頻率

單位時(shí)間內(nèi)某事件發(fā)生的(或估計(jì)發(fā)生)次數(shù).

3.3 嚴(yán)重性

可能引起的后果的嚴(yán)重程度.

3.4 可能性

后果事件發(fā)生的幾率.

3.5 危害

能引起人員的傷害或?qū)θ藛T的健康造成負(fù)面影響的情況.(危害=暴露頻率×嚴(yán)重性)

3.6 風(fēng)險(xiǎn)

危害發(fā)生的可能性.(風(fēng)險(xiǎn)=暴露頻率×嚴(yán)重性×可能性)

4 職責(zé)

4.1 公司技術(shù)服務(wù)科組織制定,管理,維護(hù),推行實(shí)施jsa管理程序,并提供資源保障.

4.2 各單位安全環(huán)保部門提供咨詢,支持和審核.

4.3 基層單位按要求執(zhí)行本單位jsa管理程序,組建jsa小組,指定jsa組長,由jsa小組組長具體負(fù)責(zé)開展jsa工作.

4.4 基層單位安全人員協(xié)助jsa組長確定需要進(jìn)行jsa的工作,對(duì)直線管理人員提供jsa培訓(xùn),咨詢并參與jsa活動(dòng).

4.5 作業(yè)人員參與jsa過程,識(shí)別,認(rèn)知作業(yè)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn),掌握風(fēng)險(xiǎn)控制措施,并監(jiān)視工作環(huán)境的變化.

5 管理要求

5.1 工作任務(wù)初步審查

5.1.1 工作任務(wù)分為新工作任務(wù),以前作過分析或已有操作規(guī)程的工作任務(wù),低風(fēng)險(xiǎn)工作任務(wù).現(xiàn)場作業(yè)人員均可提出需要進(jìn)行jsa的工作任務(wù).(jsa流程見附錄a)

5.1.2 基層單位負(fù)責(zé)人對(duì)提出的需要進(jìn)行jsa的工作任務(wù)進(jìn)行初始審查,確定工作任務(wù)內(nèi)容,判斷該工作任務(wù)是否需要做jsa,明確執(zhí)行jsa人員所需要的能力,制定jsa計(jì)劃.

5.1.3 若初始審查判斷出的工作任務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無法接受,則應(yīng)停止該工作任務(wù),或者重新設(shè)定工作任務(wù)內(nèi)容.一般情況下,新工作任務(wù)(指以前沒做過或分析過的工作任務(wù))在開始前均應(yīng)進(jìn)行jsa,如果該工作任務(wù)是低風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng),并由有勝任能力的人員完成,可不作jsa,但應(yīng)對(duì)工作環(huán)境進(jìn)行分析.

5.1.4 以前作過分析或已有操作規(guī)程的工作任務(wù)可以不再進(jìn)行jsa,但基層單位應(yīng)審查以前jsa或操作規(guī)程是否有效,如果存在懷疑,應(yīng)重新進(jìn)行jsa.

5.1.5 做過的低風(fēng)險(xiǎn)工作任務(wù)且由有勝任能力的人員完成,可不作jsa,但應(yīng)對(duì)工作環(huán)境進(jìn)行分析.

5.1.6 緊急狀態(tài)下的工作任務(wù),如搶修,搶險(xiǎn)等,執(zhí)行應(yīng)急預(yù)案.

5.2 工作安全分析步驟

5.2.1 基層單位負(fù)責(zé)人指定jsa小組組長,組長選擇熟悉jsa方法的管理,技術(shù),安全,操作人員組成jsa小組.小組成員應(yīng)了解工作任務(wù)及所在區(qū)域環(huán)境,設(shè)備和相關(guān)的操作規(guī)程.

5.2.2 jsa小組審查工作計(jì)劃安排,分解工作任務(wù),搜集相關(guān)信息,實(shí)地考察工作現(xiàn)場,核查以下內(nèi)容:

—— 以前此項(xiàng)工作任務(wù)中出現(xiàn)的健康,安全,環(huán)境問題和事故;

—— 工作中是否使用新設(shè)備;

—— 工作環(huán)境,空間,光線,空氣流動(dòng),出口和入口等;

—— 實(shí)施此項(xiàng)工作任務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié);

—— 實(shí)施此項(xiàng)工作任務(wù)的人員是否有足夠的知識(shí)技能;

—— 是否需要作業(yè)許可及作業(yè)許可的類型;

—— 是否有嚴(yán)重影響本工作任務(wù)安全的交叉作業(yè);

—— 其他.

5.2.3 jsa小組識(shí)別該工作任務(wù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的危害及影響,并填寫jsa表(見附錄b).識(shí)別危害時(shí)應(yīng)充分考慮人員,設(shè)備,材料,環(huán)境,方法五個(gè)方面和正常,異常,緊急三個(gè)狀態(tài),同時(shí)還應(yīng)識(shí)別危害的影響和可能影響的人群,并應(yīng)考慮工作場所內(nèi)所有人員.

5.2.4 對(duì)存在潛在危害的關(guān)鍵活動(dòng)或重要步驟進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià).風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)宜選擇半定量風(fēng)險(xiǎn)矩陣法或esp法(附錄c:半定量風(fēng)險(xiǎn)矩陣;附錄d:esp方法),兩種評(píng)價(jià)方法各有優(yōu)劣,公司推薦采用esp方法進(jìn)行評(píng)價(jià),當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)明顯易見,作業(yè)內(nèi)容簡單,參與人員較少時(shí)也可采用半定量風(fēng)險(xiǎn)矩陣法評(píng)價(jià).

5.2.5 jsa小組應(yīng)針對(duì)

識(shí)別出的每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)制定控制措施,將風(fēng)險(xiǎn)降低到可接受的范圍.在選擇風(fēng)險(xiǎn)控制措施時(shí),應(yīng)考慮控制措施的優(yōu)先順序.該過程宜參照風(fēng)險(xiǎn)控制措施優(yōu)先順序示意圖(見附錄c).

5.2.6 制定出所有風(fēng)險(xiǎn)的控制措施后,還應(yīng)確定以下問題:

—— 是否全面有效的制定了所有的控制措施;

—— 對(duì)實(shí)施該項(xiàng)工作的人員還需要提出什么要求;

—— 風(fēng)險(xiǎn)是否得到有效控制.

5.2.7 在控制措施實(shí)施后,如果每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的殘余風(fēng)險(xiǎn)均可以接受,進(jìn)行作業(yè)前準(zhǔn)備.作業(yè)應(yīng)得到j(luò)sa小組的一致同意,若殘余風(fēng)險(xiǎn)不可以接受,則應(yīng)制定附加控制措施.

5.3 作業(yè)許可和風(fēng)險(xiǎn)溝通

5.3.1 需要辦理作業(yè)許可證的作業(yè)活動(dòng),作業(yè)前應(yīng)獲得相應(yīng)的作業(yè)許可,才可開展工作.作業(yè)許可的級(jí)別應(yīng)同原始風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)高低相當(dāng),原始風(fēng)險(xiǎn)較高時(shí),應(yīng)獲得較高管理層的許可.具體執(zhí)行《作業(yè)許可管理標(biāo)準(zhǔn)》.

5.3.2 作業(yè)前應(yīng)召開班前會(huì),進(jìn)行有效的溝通,確保:

—— 讓參與此項(xiàng)工作的每個(gè)人理解完成該工作任務(wù)所涉及的活動(dòng)細(xì)節(jié)及相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn),控制措施和每個(gè)人的分工及責(zé)任;

—— 參與此項(xiàng)工作的人員進(jìn)一步識(shí)別可能遺漏的危害因素;

—— 如果作業(yè)人員意見不一致,異議解決后,達(dá)成一致,方可作業(yè);

—— 如果在實(shí)際工作中條件或者人員發(fā)生變化,或原先假設(shè)的條件不成立,則應(yīng)對(duì)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重新分析.

5.4 現(xiàn)場監(jiān)控

5.4.1 在實(shí)際工作中應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)控制措施,根據(jù)作業(yè)許可的要求,指定相應(yīng)的負(fù)責(zé)人監(jiān)視整個(gè)工作過程,特別要注意工作人員的變化和工作場所出現(xiàn)的新情況以及未識(shí)別出的危害因素.

5.4.2 任何人都有權(quán)利和責(zé)任停止他們認(rèn)為不安全的或者風(fēng)險(xiǎn)沒有得到有效控制的工作.

5.5 總結(jié)與反饋

5.5.1 作業(yè)任務(wù)完成后,作業(yè)人員應(yīng)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),若發(fā)現(xiàn)jsa過程中的缺陷和不足,向jsa小組反饋.如果作業(yè)過程中出現(xiàn)新的隱患或發(fā)生未遂事故,事故,小組應(yīng)審查jsa,重新進(jìn)行jsa.

5.5.2 根據(jù)作業(yè)過程中發(fā)生的各種情況,jsa小組提出更新完善該作業(yè)任務(wù)程序的建議.

5.5.3 由作業(yè)任務(wù)負(fù)責(zé)人填寫jsa跟蹤評(píng)價(jià)表(附錄d),判斷作業(yè)人員對(duì)作業(yè)任務(wù)的勝任程度.

6 管理系統(tǒng)

6.1 資源支持

公司現(xiàn)有資源都是協(xié)助實(shí)施本程序可利用的資源.

6.2 管理記錄

公司技術(shù)服務(wù)科負(fù)責(zé)本程序各版本的留存,記錄和修改明細(xì).

6.3 審核要求

公司及所屬單位都應(yīng)把jsa作為審核的一項(xiàng)重要內(nèi)容,必要時(shí)可針對(duì)jsa組織專項(xiàng)審核.

6.4 復(fù)核與更新

本程序應(yīng)定期評(píng)審和修訂,最低頻次自上一次發(fā)布之日起不超過3年.

6.5 偏離管理

公司所屬單位執(zhí)行jsa管理程序時(shí)發(fā)生的偏離,應(yīng)報(bào)公司技術(shù)服務(wù)科審查,經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn).偏離應(yīng)書面記錄,其內(nèi)容包括支持偏離理由的相關(guān)事實(shí).每一次授權(quán)偏離的時(shí)間不能超過一年.

6.6 培訓(xùn)和溝通

本程序由公司技術(shù)服務(wù)科組織培訓(xùn),納入公司人事勞資科培訓(xùn)計(jì)劃管理,技術(shù)服務(wù)科提供技術(shù)支持.相關(guān)管理,維護(hù)和操作人員都應(yīng)接受培訓(xùn).

本程序應(yīng)在整個(gè)公司內(nèi)溝通.

6.7 解釋

本程序由公司技術(shù)服務(wù)科負(fù)責(zé)解釋.

第2篇 通風(fēng)管理安全工作責(zé)任制

總?? 則

一、 為認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針，進(jìn)一步落實(shí)全礦各級(jí)人員的“一通三防”工作職責(zé)，使煤礦“一通三防”工作進(jìn)行規(guī)范化、制度化管理。防止通風(fēng)、瓦斯、煤塵、火災(zāi)等事故的發(fā)生，確保礦井安全生產(chǎn)，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》及上級(jí)有關(guān)安全規(guī)定，結(jié)合本礦實(shí)際，特制定通風(fēng)管理安全工作責(zé)任制。

二、全礦各級(jí)管理人員必須認(rèn)真貫徹和執(zhí)行本職范圍內(nèi)的“一通三防”有關(guān)制度、規(guī)定和措施 ，各科室必須按時(shí)完成本職范圍內(nèi)的“一通三防”工作，全體員工必須遵守本規(guī)定。安全科和通風(fēng)科負(fù)責(zé)監(jiān)督貫徹落實(shí)執(zhí)行情況，對(duì)違反行為，煤礦將從嚴(yán)追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

三、全礦各級(jí)部門在對(duì)職工進(jìn)行安全知識(shí)教育和培訓(xùn)的過程中，必須把 “一通三防”知識(shí)作為一個(gè)重要內(nèi)容。

四、所有入井員工都有責(zé)任看管并愛護(hù)好“一通三防”設(shè)施及其設(shè)備，對(duì)破壞“一通三防”設(shè)施及其設(shè)備的行為，煤礦將認(rèn)真組織追查分析，對(duì)有關(guān)單位及其責(zé)任人員將從嚴(yán)處理。

五、每月安全科負(fù)責(zé)組織定期對(duì)“一通三防”工作進(jìn)行不少于3次的全面檢查，對(duì)查出的問題，必須落實(shí)整改時(shí)限及整改責(zé)任人，并進(jìn)行跟蹤督辦?？偣こ處熦?fù)責(zé)每月召開一次“一通三防”專業(yè)會(huì)，專題研究“一通三防”工作中存在的問題及其整改方案。

各職能部門職責(zé)

一、企業(yè)法定代表職責(zé)

企業(yè)法定代表是煤礦安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)全面貫徹執(zhí)行黨和國家的安全方針、法律、法規(guī)、條例、文件。審定煤礦安全技術(shù)措施所需費(fèi)用以及設(shè)備、材料等的投入計(jì)劃，定期向集團(tuán)公司報(bào)告安全生產(chǎn)工作，審定安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核獎(jiǎng)、懲辦法， 承擔(dān)重大災(zāi)害性事故搶險(xiǎn)指揮工作，負(fù)責(zé)審查礦井災(zāi)害性預(yù)防措施。

二、礦長職責(zé)

礦長對(duì)“一通三防”工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對(duì)煤礦的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。

1、貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針以及“一通三防”相關(guān)的法律、法規(guī)、文件、指令等，做到不安全不生產(chǎn)。

2、健全“一通三防”管理機(jī)構(gòu)。

3、定期聽取總工程師對(duì)“一通三防”的情況匯報(bào)，保證“一通三防”所必須的資金、設(shè)備及材料。

4、負(fù)責(zé)組織礦井災(zāi)害預(yù)防及應(yīng)急救援議案的審核及實(shí)施。

三、總工程師職責(zé)

總工程師在礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)“一通三防”工作負(fù)全面技術(shù)責(zé)任。

1、組織編制安全技術(shù)措施工程計(jì)劃、“一通三防”治理方案。

2、審定“一通三防”工作設(shè)計(jì)、治理方案以及安全技術(shù)措施。

3、建立合理可靠的通風(fēng)系統(tǒng)，杜絕循環(huán)風(fēng)、微風(fēng)以及不符合規(guī)定的串聯(lián)通風(fēng)。

4、及時(shí)采取措施處理“一通三防”存在的問題，并及時(shí)向上級(jí)相關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)反映情況。

5、有權(quán)調(diào)動(dòng)“一通三防”工作所需的人力物力。涉及“一通三防”的工作及其技術(shù)方案，煤礦其他行政領(lǐng)導(dǎo)未經(jīng)總工程師同意，不得作任何改動(dòng)。

四、生產(chǎn)副礦長職責(zé)

1、生產(chǎn)副礦長承擔(dān)“一通三防”工作分管范圍內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，根據(jù)煤礦行政的安排和總工程師的要求，及時(shí)組織人力、物力完成“一通三防”工程。

2、在安排生產(chǎn)或下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，必須考慮到“一通三防”工作。

3、督促有關(guān)單位“一通三防”責(zé)任及措施的落實(shí)。

五、安全副礦長職責(zé)

安全副礦長承擔(dān)“一通三防”工作分管范圍內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。

1、貫徹“一通三防”的安全法規(guī)、文件、指令，監(jiān)督“一通三防”安全技術(shù)措施的落實(shí)。

2、對(duì)有“一通三防”隱患存在的作業(yè)地點(diǎn)，責(zé)令停止作業(yè)，進(jìn)行整改。

3、對(duì)“一通三防”、“三違”人員及破壞“一通三防”設(shè)施、設(shè)備的人員進(jìn)行查處。

4、按照規(guī)程、法規(guī)、上級(jí)文件和指令要求，把好安全技術(shù)措施審批關(guān)。

六、機(jī)電副礦長職責(zé)

機(jī)電副礦長承擔(dān)“一通三防”工作分管范圍內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。

1、建立合理可靠的供電系統(tǒng)，減少或消滅無計(jì)劃停風(fēng)。

2、監(jiān)督管理好機(jī)電設(shè)備，確保機(jī)電設(shè)備安全工作。

3、組織人力物力按時(shí)完成機(jī)電范圍內(nèi)的“一通三防”工程。

七、生產(chǎn)科職責(zé)

1、在編制礦井開拓延深、采區(qū)設(shè)計(jì)、工作面設(shè)計(jì)時(shí)，要同時(shí)考慮到“一通三防”的技措工程和安全技術(shù)措施，并承擔(dān)其相關(guān)責(zé)任。

2、在安排開采順序、采掘接續(xù)時(shí)，要同時(shí)考慮到“一通三防”工作，做到有利于'一通三防'管理。

3、在布置、檢查、落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，必須同時(shí)布置、檢查、落實(shí)“一通三防”工作。

4、參加“一通三防”技術(shù)方案、安全技術(shù)措施的審定。

5、及時(shí)檢查并掌握巷道的完好狀況，對(duì)失修巷道及時(shí)安排修復(fù)，保證礦井風(fēng)流暢通、穩(wěn)定。

6、了解掌握礦區(qū)井田周邊的小煤窯頒布情況和開采情況，發(fā)現(xiàn)越界開采或威脅礦井安全時(shí)，必須及時(shí)向總工程師匯報(bào)，并請地方政府及時(shí)對(duì)其進(jìn)行處理。

7、組織開展瓦斯地質(zhì)工作，努力掌握瓦斯與開采方法、地質(zhì)構(gòu)造等因素的規(guī)律及其相互關(guān)系。

8、及時(shí)掌握“一通三防”工程施工情況，協(xié)調(diào)有關(guān)單位及時(shí)處理“一通三防”存在的問題。

9、在組織編制審定采掘作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施、礦井災(zāi)害預(yù)防及應(yīng)急救援議案時(shí)，必須充分制定'一通三防'的具體內(nèi)容。

八、安全科職責(zé)

1、參與“一通三防”措施的審查，熟悉采掘安全措施中“一通三防”工作內(nèi)容。

2、負(fù)責(zé)監(jiān)督“一通三防”安全技術(shù)工作現(xiàn)場落實(shí)，兌現(xiàn)。因現(xiàn)場作業(yè)情況發(fā)生變化而需要改變施工工序或方法時(shí)，必須監(jiān)督有關(guān)部門先修改或者重新編制“一通三防”措施之后再進(jìn)行施工。

3、按作業(yè)規(guī)程所規(guī)定的“一通三防”有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行作業(yè)跟蹤檢查，凡“一通三防”工作不落實(shí)的，堅(jiān)決停止作業(yè)，落實(shí)“一通三防” 工作之后方可恢復(fù)作業(yè)。

4、對(duì)“一通三防”工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)各連隊(duì)范圍內(nèi)的“一通三防”質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)定。

5、監(jiān)督檢查下井人員嚴(yán)禁攜帶煙草、點(diǎn)火物品入井，監(jiān)督井口20米范圍內(nèi)嚴(yán)禁煙火。

6、負(fù)責(zé)分析追查“一通三防”方面的違章指揮、違章作業(yè)和破壞通風(fēng)設(shè)施的行為。

九、機(jī)電科職責(zé)

（一）、機(jī)電

1、構(gòu)建安全經(jīng)濟(jì)、合理可靠的供電系統(tǒng)，減少或消滅無計(jì)劃停電停風(fēng)。對(duì)機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)承擔(dān)直接管理責(zé)任。

2、保證通風(fēng)、排水系統(tǒng)安全供電，確保礦井不停風(fēng)，不淹井。

3、敷設(shè)的供電線路和安裝的機(jī)電設(shè)備必須符合“一通三防”安全標(biāo)準(zhǔn)要求，保證供電系統(tǒng)安全可靠，減少或消滅無計(jì)劃停風(fēng)。

4、負(fù)責(zé)維護(hù)好職責(zé)范圍內(nèi)的機(jī)電設(shè)備，防止電器設(shè)備失爆。

第3篇 關(guān)于煤礦安全管理工作的實(shí)務(wù)探討

煤礦是個(gè)特殊的行業(yè)，為此，黨和國家始終把“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、總體推進(jìn)”作為煤礦安全工作的指導(dǎo)思想和戰(zhàn)略方針加以強(qiáng)調(diào)；并把“安全裝備、管理、培訓(xùn)并重”視為實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，要求企業(yè)抓實(shí)抓好?？墒?，事故卻屢屢發(fā)生，糾其原因主要是管理工作不到位。在煤礦安全生產(chǎn)實(shí)踐中，需要特別指出的是由于生產(chǎn)規(guī)模不同、生產(chǎn)裝備不同、生產(chǎn)環(huán)境不同、管理難易程度不同，發(fā)生事故的性質(zhì)、大小也就不同。通過對(duì)許許多多、大大小小的事故案例分析，因管理不到位、不扎實(shí)而引發(fā)的事故讓人觸目驚心。比如由于技術(shù)和裝備管理不到位而引發(fā)的冒頂事故、瓦斯爆炸事故、跑車事故、水災(zāi)事故、火災(zāi)事故等重大事故；再如現(xiàn)場管理不到位，職工行為不規(guī)范引發(fā)的零打碎敲事故等。因此，管理是安全工作的重中之重，是第一位的工作。

安全管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它包括技術(shù)、裝備、資金投入、職工培訓(xùn)、干部責(zé)任制落實(shí)、、安全制度措施落實(shí)等一系列安全管理工作。下面對(duì)煤礦企業(yè)安全管理談幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)。

1 建立縱向到底橫向到邊“金字塔”式安全管理體制是實(shí)現(xiàn)安全管理科學(xué)化制度化的組織保證

安全管理是通過計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、激勵(lì)和約束等環(huán)節(jié)來協(xié)調(diào)管理對(duì)象，以期更好地達(dá)到予期安全目標(biāo)的一個(gè)全過程。在企業(yè)，不論規(guī)模大小，法人代表都是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。“欲窮千里目、更上一層樓”，作為企業(yè)法人你就是“金字塔”的頂尖人物，你就應(yīng)該俯視安全管理上的一切工作。并充分認(rèn)識(shí)到基礎(chǔ)不實(shí)不牢，“金字塔”會(huì)出現(xiàn)傾斜的道路。通過俯視看管理是否到底，看責(zé)任是否到位，這樣你就可以按照領(lǐng)導(dǎo)級(jí)別，領(lǐng)導(dǎo)分工，制定逐級(jí)機(jī)構(gòu)設(shè)置，人員配備，管理責(zé)權(quán)，激勵(lì)與制約辦法等一系列“縱向到底”的管理體制，即：礦長管什么，分管礦長管什么，科長管什么，隊(duì)長管什么，企業(yè)員工怎樣動(dòng)態(tài)互保和聯(lián)保；同時(shí)，還要結(jié)合安全管理的分工不同，責(zé)權(quán)范圍的不同制定橫向到邊的安全管理措施。即：分管礦長之間的協(xié)調(diào)，分管科長之間的協(xié)調(diào)，采、掘、機(jī)、運(yùn)、通隊(duì)組間的協(xié)調(diào)。

管理從職能上講上級(jí)應(yīng)給下級(jí)負(fù)責(zé)，前期工作應(yīng)為后期作保障，這是管理的實(shí)質(zhì)。比如，安全培訓(xùn)工作，脫產(chǎn)培訓(xùn)屬職教部門管，發(fā)證工作是班組管理部門管，現(xiàn)場操作屬生產(chǎn)隊(duì)組管理，如果職工現(xiàn)場操作不規(guī)范就應(yīng)該追究培訓(xùn)部門、發(fā)證部門的責(zé)任。還有，在生產(chǎn)工作現(xiàn)場，生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)任務(wù)屬生產(chǎn)部門管，機(jī)電設(shè)備屬機(jī)電部門管，作業(yè)規(guī)程屬技術(shù)部門管，怎樣協(xié)調(diào)這些關(guān)系，做到既分工負(fù)責(zé)，又協(xié)調(diào)統(tǒng)一，圍繞統(tǒng)一目標(biāo)開展工作等。所以，在環(huán)境多變、行業(yè)特殊、各種災(zāi)害事故多發(fā)的煤礦企業(yè)建立科學(xué)的安全管理體制和嚴(yán)格的安全管理機(jī)制是非常重要的，同時(shí)，這種體制和機(jī)制千萬不能受到改革、改組、改制所左右。作為一個(gè)企業(yè)法人，只要你擺正了安全與改革、安全與穩(wěn)定、安全與效益、安全與企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)系，你才會(huì)主動(dòng)地考慮如何抓安全管理的科學(xué)設(shè)置、安全管理人員的配備、安全管理機(jī)制的健全、安全制度的落實(shí)和安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2 “宏觀管理”先于“微觀管理”“軟件管理”先于“硬件管理”以達(dá)到“綱舉目張”的效果

管理工作主要有兩條：一是管人，二是管事，但主要是管人，因?yàn)槭率怯扇巳プ龅摹９苋艘苋说乃枷搿⒄J(rèn)識(shí)、態(tài)度、行為等；管事要管部下在處理事情發(fā)生偏差時(shí)給予糾正和指導(dǎo)。

“宏觀管理”是指企業(yè)的法人要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定工程設(shè)計(jì)、采掘布置、生產(chǎn)銜接與規(guī)劃、產(chǎn)品營銷與收益，實(shí)現(xiàn)高度集約化生產(chǎn)，創(chuàng)造本質(zhì)安全生產(chǎn)型環(huán)境，杜絕重大事故發(fā)生，有效控制零打碎敲事故?！拔⒂^管理”是將“宏觀管理”的一系列制度、辦法、措施付諸實(shí)施，落實(shí)到安全生產(chǎn)全過程。當(dāng)然，“宏觀管理”是將“宏觀管理”的一系列制度、辦法、措施付諸實(shí)施，落實(shí)到安全生產(chǎn)全過程。當(dāng)然，“宏觀管理”先于“微觀管理”并不是說“微觀管理”不重要，而是要通過抓“微觀管理”落實(shí)“宏觀管理”的方方面面工作，切實(shí)杜絕重大事故的發(fā)生，確保安全，為企業(yè)的安全生產(chǎn)健康穩(wěn)定發(fā)展“高瞻遠(yuǎn)矚”和“有的放夭”。

“軟件管理”主要是抓“無型”的管理，即對(duì)人的管理，并通過對(duì)人的管理達(dá)到對(duì)物的管理。因此，就要制定相關(guān)的對(duì)人、對(duì)物的管理制度、管理措施和獎(jiǎng)懲辦法。在“軟件管理”中，應(yīng)重點(diǎn)抓兩條：一是抓管理者，因?yàn)楣芾碚叽蠖际歉刹俊Ｃ珴蓶|曾經(jīng)指出：“政治路線確定之后，干部就是決定因素”，因此，各級(jí)干部是否把安全生產(chǎn)工作提到講政治的高度，是否對(duì)職工有深厚的感情和愛心，這就是能不能勝任工作的標(biāo)準(zhǔn)；二是抓員工素質(zhì)的提高。要通過教育和培訓(xùn)促進(jìn)職工實(shí)現(xiàn)由“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，“他律”向“自律”的轉(zhuǎn)變。只有管理者和廣大職工的思想轉(zhuǎn)變了，認(rèn)識(shí)提高了，工作到位了，安全生產(chǎn)的環(huán)境一定能改善，安全生產(chǎn)目標(biāo)一定能實(shí)現(xiàn)。

3 管“目標(biāo)”與管“過程”同步“激勵(lì)”與“約束”并重是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)重要舉措

國家經(jīng)貿(mào)委的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在分析我國工傷事故宏觀趨勢及其誘因時(shí)指出：“建國以來我國工傷事故的教訓(xùn)有三條：一是事故高峰出現(xiàn)前一般都有先期政治運(yùn)動(dòng)；二是事故高峰出現(xiàn)幾乎都伴隨著重大改革、機(jī)構(gòu)撤并、職能轉(zhuǎn)變；三是事故高峰出現(xiàn)的時(shí)間與幅度往往與經(jīng)濟(jì)建設(shè)的高速發(fā)展同期同步”。實(shí)際上在煤礦企業(yè)除了存在上述原因外，同時(shí)還與企業(yè)的生產(chǎn)銜接、地質(zhì)變化、節(jié)假日、生產(chǎn)任務(wù)、裝備狀況、職工行為等密切相關(guān)。同樣有喊起來重要，“安全第一”；忙起來次要、安全就不是第一了；急起來不要，經(jīng)濟(jì)是基礎(chǔ)，生產(chǎn)任務(wù)完不成，光喊安全也發(fā)不了工資，該投入的不投入，工程質(zhì)量不抓了，湊合過去就行。

在煤礦企業(yè)還有一種現(xiàn)象也不可忽視，就是管“目標(biāo)”與管“過程”不同步，重處罰和重獎(jiǎng)勵(lì)有差距。所有煤礦企業(yè)幾乎都一樣，年初，根據(jù)上級(jí)主管部門下發(fā)的控制指標(biāo)層層分解，于是就出現(xiàn)了個(gè)人寫“安全保證書”，領(lǐng)導(dǎo)層層簽訂“安全目標(biāo)責(zé)任書”的可喜現(xiàn)象，以個(gè)人保班組、班組保隊(duì)、隊(duì)保礦、礦保公司的“包保聯(lián)”責(zé)任制形式是乎真能夠保證全年安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其實(shí)并不盡然，只不過是責(zé)任分解的一種形式，仍需要全過程的管理工作的落實(shí)。在全過程抓安全管理時(shí)，重點(diǎn)在現(xiàn)場。一是要抓工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，保證有一個(gè)良好的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境；二是要抓職工行為標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，控制因行為不規(guī)范造成的各類事故。然而，只要對(duì)事故細(xì)細(xì)分析，就會(huì)發(fā)現(xiàn)管“過程”沒有到位。

在安全生產(chǎn)的實(shí)踐中突出的事例告訴我們：當(dāng)安全與直觀效益發(fā)生矛盾時(shí)、當(dāng)安全與生產(chǎn)任務(wù)發(fā)生矛盾時(shí)不光是普通工人就是領(lǐng)導(dǎo)干部也產(chǎn)生了思想動(dòng)搖，重生產(chǎn)輕安全的現(xiàn)象隨之發(fā)生，有時(shí)還可能發(fā)生分管安全與分管生產(chǎn)的兩領(lǐng)導(dǎo)間的矛盾，他們的腦子里來不及考慮發(fā)生事故后的政治影響、直接與間接的經(jīng)濟(jì)損失和礦井的發(fā)展，而是只考慮眼前的經(jīng)濟(jì)利益。發(fā)生了事故當(dāng)然追究責(zé)任，包括直接的、間接的、技術(shù)的、領(lǐng)導(dǎo)的，追到誰、誰負(fù)責(zé)，一律重罰；而在生產(chǎn)過程中因?yàn)榘踩裘　⒉槁┒础⒉椤叭`”的人總認(rèn)為是不受歡迎的人。還有，就是在安全生產(chǎn)過程中經(jīng)常出現(xiàn)的，檢查時(shí)因突擊整改，工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，檢查過后工程質(zhì)量反彈；生產(chǎn)環(huán)境好時(shí)工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，環(huán)境差時(shí)工程質(zhì)量滑坡等現(xiàn)象。再有，就是發(fā)生事故的處罰與實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)也不成正比，挫傷了一些干部職工全過程抓安全的積極性。

這些現(xiàn)象的出現(xiàn)，說明重生產(chǎn)輕安全的思想根深蒂固。有些領(lǐng)導(dǎo)還沒有把安全生產(chǎn)工作提到講政治的高度來認(rèn)識(shí)，特別是安全生產(chǎn)工作搞得比較好的、沒有發(fā)生過重特大事故的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工，對(duì)安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)產(chǎn)生麻痹，漫不經(jīng)心，沒有認(rèn)識(shí)到安全工作在時(shí)時(shí)、處處、天天、年年都得小心謹(jǐn)慎，以預(yù)防為主的的重要性。這是煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)引起高度重視的課題，應(yīng)圍繞這一課題采取針對(duì)性措施，把別人的事故教訓(xùn)以“拿來主義”的精神，對(duì)照檢查自己工作，進(jìn)行反思和自究。“亡羊補(bǔ)牢”為時(shí)不晚，把安全措施落實(shí)在安全生產(chǎn)管理的全過程中。

4 在創(chuàng)新安全管理的同時(shí)應(yīng)保持安全管理政策的連續(xù)性穩(wěn)定性使安全管理工作實(shí)現(xiàn)有效銜接和可持續(xù)發(fā)展

指出：“創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂”。也就是說創(chuàng)新實(shí)際上是新舊體制管理上的一個(gè)有機(jī)銜接，廢舊而創(chuàng)新。創(chuàng)新是指在舊的基礎(chǔ)上，為了把工作進(jìn)一步做好所采取的新措施和新方法。追憶過去的安全管理工作，覺得一些舊的安全管理方法、措施、制度都是根據(jù)當(dāng)時(shí)的特定情況在深思熟慮的思考上產(chǎn)生的，有的是經(jīng)過長期的安全生產(chǎn)實(shí)踐中已經(jīng)養(yǎng)成習(xí)慣形成制度的，這些方法、措施、制度為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)起了不可估量的作用。過去在煤礦企業(yè)安全管理方面，實(shí)行的是“企業(yè)負(fù)責(zé)、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督”的機(jī)制，現(xiàn)在撤并了國家各行業(yè)管理局，企業(yè)的安全工作除了企業(yè)負(fù)責(zé)、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督外，沒有行業(yè)管理的職能了。過去大型煤礦企業(yè)的安全監(jiān)察局負(fù)安全監(jiān)察與安全管理雙重職能也只剩下安全管理職能了，這就要求在煤礦安全管理中要確保管的準(zhǔn)而無疏忽，管的細(xì)而無漏洞，管的嚴(yán)而無漂浮，管的實(shí)而無虛假。特別是在這重大的歷史變革中，保持政策的連續(xù)性、穩(wěn)定性和有效性顯得非常重要。在新的措施沒有出臺(tái)之前，要繼續(xù)沿用舊的有效的管理方法，新的措施的出臺(tái)也應(yīng)在舊的方法的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善、提高，本文所指的是安全管理的連續(xù)性和穩(wěn)定性不能受改革、改組、改制的沖擊，機(jī)構(gòu)不能因此而撤消，人員不能因此而清退，辦法不能因此而廢止。

創(chuàng)新安全工作非常必要，它能使安全工作常抓常新，使職工能產(chǎn)生思維上的理念更新。比如在管理機(jī)制上創(chuàng)新，要結(jié)合企業(yè)的改革、改組、改制，設(shè)立高效運(yùn)轉(zhuǎn)的體制；在人員配備上將專業(yè)型、技術(shù)型、經(jīng)驗(yàn)型的人員充實(shí)安全管理隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)全方位、全過程控制；在技術(shù)投入上創(chuàng)新，采用新工藝、新設(shè)備、新方法、實(shí)現(xiàn)裝備現(xiàn)代化，高度集約生產(chǎn)，減少用人與用工，減少事故發(fā)生幾率；在信息管理上創(chuàng)新，采計(jì)算機(jī)智能化管理，實(shí)現(xiàn)安全信息調(diào)度反饋的及時(shí)性和網(wǎng)絡(luò)化；在安全管理制度上創(chuàng)新，廢止無效的，增加有用的和科學(xué)的，激勵(lì)與制約相結(jié)合，并且采用讓員工”跳起來摘桃子“的漸進(jìn)式方法，調(diào)動(dòng)廣大安全管理人員和員工為實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)奮斗的積極性。

煤礦安全工作重要性在管理。應(yīng)該特別提醒的是，管理的嚴(yán)松是決定企業(yè)政治影響、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)安全、企業(yè)發(fā)展的大事。嚴(yán)則平安穩(wěn)定，松則事故多發(fā)。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，不要僥幸，不要浮躁，不要急功近利，要充分認(rèn)識(shí)到“管理也是生產(chǎn)力”。按照“****”思想，實(shí)實(shí)在在地把廣大職工的生命財(cái)產(chǎn)安全時(shí)刻掛在心上，對(duì)黨負(fù)責(zé)，對(duì)國家負(fù)責(zé)，對(duì)廣大礦工負(fù)責(zé)。因?yàn)楣芾砉ぷ魇穷I(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，作為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都負(fù)有不可推卸的管理責(zé)任，這是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長治久安的關(guān)鍵所在。

第4篇 野外地質(zhì)工作安全注意事項(xiàng)及環(huán)保管理

一、安全篇

遵循“安全第一、預(yù)防為主”的安全工作方針、樹立“安全為工作服務(wù)”的思想。

1、合理安排工作，不得搶進(jìn)度，違章冒險(xiǎn)或單人作業(yè)。協(xié)調(diào)好上、下相鄰的工作，并按約定時(shí)間和路線返回約定的營地。

2、地質(zhì)勘探野外工作車輛，應(yīng)具有良好越野性能，并在野外作業(yè)出隊(duì)前進(jìn)行車輛性能檢測。野外工作車輛駕駛員，應(yīng)具有10萬公里以上安全行車經(jīng)歷。

3、每日出發(fā)前，應(yīng)了解氣候、進(jìn)行路線、路況、作業(yè)區(qū)地形地貌。

4、采樣人員必須嚴(yán)格聽從地質(zhì)技術(shù)人員指揮。任何時(shí)候，絕不允許沒有地質(zhì)技術(shù)人員帶路單獨(dú)行動(dòng)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每天在收隊(duì)后晚飯前必須清點(diǎn)人數(shù)，確保若有人沒按時(shí)回營地時(shí)，能及時(shí)組織救援。

5、夜晚時(shí)間，嚴(yán)禁任何人離開營地。確需上廁所等原因需出野外時(shí)，確保有兩人同行，并帶手電筒。離開營地的距離不能超過10米。

6、若萬一出現(xiàn)人員走撒情況時(shí)，走撒人員嚴(yán)禁私自盲目亂找路。任何人一旦發(fā)現(xiàn)走撒，立刻在原地停止活動(dòng)，等待搜尋人員救援。

7、在野外作業(yè)時(shí)，兩人間距離應(yīng)不超出視線，在大于30°的陡坡或者垂直的懸崖峭壁上作業(yè)，應(yīng)清楚上部浮石。

8、禁止采、食不識(shí)別的野菜、野果，禁止未經(jīng)檢驗(yàn)飲用新發(fā)現(xiàn)水源水和未經(jīng)消毒處理水。

9、要嚴(yán)格生活衛(wèi)生管理，防止食物中毒，不得食用霉變食物。戈壁灘上的水嚴(yán)禁飲用。

10、若天氣寒冷，人又疲勞，應(yīng)邊休息邊活動(dòng)身體，雷雨時(shí)不要到高地、樹木下和水邊，不要將金屬用具扛在肩上。

11、天氣寒冷、雷雨臨近或五級(jí)以上大風(fēng)時(shí)，應(yīng)停止作業(yè)。

12、發(fā)生沙塵暴時(shí)，作業(yè)人員因聚集在背風(fēng)處坐下，蒙頭，帶護(hù)目鏡或者把頭低到膝部。

13、野外營地應(yīng)選擇地面干燥、地勢平坦、水源無污染背風(fēng)場地。營地應(yīng)設(shè)簡易廁所，排水溝，懸掛明顯標(biāo)志。嚴(yán)禁在營地附近隨地大小便。

14、電器設(shè)備及其啟動(dòng)開關(guān)應(yīng)安裝在干燥、清潔、通風(fēng)良好出。電力線路應(yīng)采用電纜。電纜應(yīng)架空架設(shè)，電纜經(jīng)過通道、設(shè)備處應(yīng)增加防護(hù)套。電器設(shè)備熔斷絲規(guī)格與設(shè)備功率相匹配，禁止使用鐵、鋁等其它金屬絲代替熔斷絲。避開變壓器、高壓輸電線等危險(xiǎn)區(qū)。

15、防火

① 野外駐地應(yīng)由負(fù)責(zé)人檢查室內(nèi)電線是否安全可靠。

② 杜絕私拉、亂拉電線、電燈泡。

③ 打雷時(shí)應(yīng)切斷連接電視、收錄機(jī)等電器，以免雷電擊壞電器或引起火災(zāi)。

④ 野外做飯時(shí)應(yīng)注意不要在風(fēng)力較大且周圍干草、樹葉較多的地方，以免火星點(diǎn)燃易燃物引起火災(zāi)、并要做到人走火滅。

16、防丟失

地形圖、記錄本（表）等資料及各種生產(chǎn)工具（相機(jī)、羅盤、gps定位儀、放大鏡等）是單位的寶貴財(cái)產(chǎn)，也是生產(chǎn)的必需品，應(yīng)注意妥善保管好，防止丟失，個(gè)人攜帶的財(cái)物也應(yīng)自我保管好，以免經(jīng)濟(jì)受損或影響生產(chǎn)。

17、野外易爆物品應(yīng)與人住地方擱置10m以外。

18、發(fā)生火災(zāi)時(shí)，應(yīng)迅速撤離到安全地帶或者開辟不少于5m的防火線。

19、采巖石樣時(shí)，不得面對(duì)面的操作。錘子的起落處禁止站人，采樣時(shí)不準(zhǔn)吸煙、不得閑談。

20、打樣時(shí)要站在上風(fēng)處，精力集中，握緊錘把，用力均勻。

21、休息時(shí)可以小口喝少量水，大量飲水不能止渴，只會(huì)是體內(nèi)鹽分迅速下降，而水分沒有得到充分吸收就流失了。

22、尊重當(dāng)?shù)厣贁?shù)民族風(fēng)俗，嚴(yán)禁獵殺國家保護(hù)動(dòng)物。

二、環(huán)保篇

不要破壞自然界平衡的狀態(tài)，大自然中的植物彼此保持著很微妙的平衡，一塊狹小的空地，表面看起來沒有生物存在，實(shí)際上生物正在那活躍著。接觸大自然時(shí)，不要破壞這種平衡，不亂折花木，不亂捕鳥獸，享受大自然就應(yīng)遵守規(guī)則。

1、嚴(yán)禁亂扔垃圾，每個(gè)帳篷必須準(zhǔn)備大的垃圾袋，生活垃圾丟于垃圾袋中。

2、要嚴(yán)防煤氣中毒，帳篷中開設(shè)的小窗戶，嚴(yán)禁封堵。

3、做好的餐飯，盡量吃完，不要?dú)埩粝聛?，如果不夠，可用干糧或其他速食品補(bǔ)充。

4、離開野外時(shí)，其他垃圾，能燃燒的物品用火焚燒掉（注意不要引起火災(zāi)）或埋掉，不易分解的玻璃空罐，塑膠等用備用袋裝走，將臨時(shí)廁所掩埋好。

第5篇 學(xué)校副校長安全管理工作職責(zé)范本

學(xué)校副校長安全管理工作職責(zé)

學(xué)校分管副校長是學(xué)校安全工作的具體組織實(shí)施者,負(fù)有直接責(zé)任,其職責(zé)如下:

1.要牢固樹立安全第一的思想,熟練掌握和自覺遵守國家的各項(xiàng)安全法律、法規(guī)。

2.全面負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校安全工作,分配安全工作任務(wù),制定安全工作計(jì)劃,總結(jié)安全工作情況。

3.組織全體師生學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行上級(jí)安全工作指示精神,對(duì)全體師生進(jìn)行安全方面的教育。

4.參加上級(jí)組織的安全工作會(huì)議及學(xué)習(xí)培訓(xùn),定期組織召開安全工作會(huì)議,布置安全工作。

5.及時(shí)檢查學(xué)校安全工作,全面了解安全情況,并負(fù)責(zé)向校長匯報(bào),熟悉組織學(xué)校大型活動(dòng)安全措施和審批權(quán)限,指導(dǎo)安全工作。

6.協(xié)調(diào)安全工作,將各項(xiàng)安全制度落到實(shí)處。

第6篇 黨務(wù)行政管理中心安全環(huán)保職業(yè)衛(wèi)生工作職責(zé)

1、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)貫徹上級(jí)有關(guān)安全、環(huán)保生產(chǎn)指示精神,及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)和有關(guān)部門的安全、環(huán)保文件、資料,做好公司安全、環(huán)保會(huì)議記錄,對(duì)安全環(huán)保部門的有關(guān)資料,及時(shí)組織會(huì)審、打印、下發(fā)。

3、負(fù)責(zé)對(duì)到公司參觀學(xué)習(xí)、辦事人員的檢查登記和安全教育。

4、貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全規(guī)定,負(fù)責(zé)公司保衛(wèi)、機(jī)動(dòng)車輛、消防、電梯等安全管理工作。

5、負(fù)責(zé)宣傳推廣安全環(huán)保先進(jìn)工作事跡。

6、認(rèn)真落實(shí)上級(jí)有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)、職業(yè)衛(wèi)生工作的法律、法規(guī)及規(guī)定,嚴(yán)格執(zhí)行員工的勞動(dòng)保護(hù)待遇,并對(duì)其實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

7、對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行安全環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生知識(shí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn),考核合格方可分配。

8、負(fù)責(zé)會(huì)同安全環(huán)保部等業(yè)務(wù)部門對(duì)職工進(jìn)行安全環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)和崗位技能教育培訓(xùn)及考核工作。

9、按國家規(guī)定,從人員素質(zhì)和數(shù)量上保證安全環(huán)保人員的配備。

10、在用工協(xié)議中應(yīng)有安全環(huán)保、職業(yè)危害因素告知方面的條文,并會(huì)同有關(guān)部門執(zhí)行。

11、參加重大事故調(diào)查,辦理責(zé)任者的懲處手續(xù),參加工傷鑒定工作。

12、組織做好新工人的體檢工作。根據(jù)職業(yè)禁忌的要求,做好新老工人工種分配和定期調(diào)整,執(zhí)行有害工種定期輪崗、脫崗的規(guī)定。

第7篇 兼職安全生產(chǎn)管理員工作職責(zé)

(1)協(xié)助聘用單位貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和方針政策。

(2)協(xié)助聘用單位建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)工作檔案、安全操作規(guī)程和安全生產(chǎn)檢查表,擬定年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃和安全技術(shù)措施計(jì)劃,并檢查和督促落實(shí)。

(3)掌握聘用單位安全生產(chǎn)狀況,協(xié)助聘用單位制定生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案并指導(dǎo)落實(shí)。

(4)履行現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查職責(zé),對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的事故隱患,提出整改意見,并及時(shí)報(bào)告安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人,督促聘用單位落實(shí)整改。

(5)協(xié)助聘用單位對(duì)職工開展安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)工作,督促聘用單位執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度和員工上崗前及輪崗前培訓(xùn)教育制度。

(6)指導(dǎo)和督促生產(chǎn)經(jīng)營單位按國家規(guī)定為從業(yè)人員發(fā)放勞動(dòng)防護(hù)用品,并監(jiān)督教育從業(yè)人員按規(guī)定使用。

第8篇 某某市道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)管理工作要點(diǎn)

2023年全市道路運(yùn)輸行業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的指導(dǎo)思想:深入學(xué)習(xí)全省、全市道路運(yùn)輸工作會(huì)議精神,堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),貫徹“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”方針,努力提高安全生產(chǎn)管理水平,促進(jìn)道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

一、加強(qiáng)宣傳

(一)廣泛開展宣傳活動(dòng)。根據(jù)道路運(yùn)輸行業(yè)特點(diǎn),大力宣傳道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)。以從業(yè)人員為主要對(duì)象,普及安全常識(shí),增強(qiáng)安全意識(shí),培育安全文化。開展形式多樣的宣傳活動(dòng),積極營造安全生產(chǎn)良好氛圍。

(二)認(rèn)真組織培訓(xùn)活動(dòng)。以《安徽省道路運(yùn)輸安全違法行為處罰處分辦法》和道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)有關(guān)法規(guī)為主要內(nèi)容,以運(yùn)輸企業(yè)負(fù)責(zé)人和安全管理人員以及運(yùn)管機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)安全工作的人員為重點(diǎn)培訓(xùn)對(duì)象,提高從業(yè)人員素質(zhì)。

(三)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)。繼續(xù)開展以“三項(xiàng)行動(dòng)”“三項(xiàng)建設(shè)”為主要內(nèi)容的“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)。

二、加強(qiáng)體制機(jī)制建設(shè)

(一)利用市、縣組建交通運(yùn)輸部門的機(jī)遇,爭取對(duì)道路運(yùn)輸安全監(jiān)管工作的更大支持。在運(yùn)管機(jī)構(gòu)定崗定編過程中,進(jìn)一步加強(qiáng)安全監(jiān)管工作力量。市運(yùn)管處力爭成立道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)監(jiān)督管理科室。

(二)落實(shí)基層交管站安全監(jiān)管職責(zé)。以加強(qiáng)農(nóng)村道路運(yùn)輸安全監(jiān)管為重點(diǎn),堅(jiān)持監(jiān)管重心下移,確保道路運(yùn)輸安全監(jiān)管深入農(nóng)村基層,完善網(wǎng)絡(luò),消除盲區(qū)。

(三)加大安全生產(chǎn)投入,改善安全監(jiān)管人員履職條件。根據(jù)道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)監(jiān)管工作需要,為監(jiān)管人員配備必要的設(shè)備、器材,積極推進(jìn)安全生產(chǎn)信息化建設(shè),提高監(jiān)管工作能力和效果。

(四)加強(qiáng)與有關(guān)部門的配合。積極與公安交警、安全監(jiān)管等部門搞好溝通與協(xié)作,完善信息共享機(jī)制,健全道路運(yùn)輸安全綜合監(jiān)管體系。

三、積極培育本質(zhì)安全型企業(yè)

(一)嚴(yán)格市場準(zhǔn)入。認(rèn)真執(zhí)行交通運(yùn)輸部有關(guān)規(guī)章以及《道路運(yùn)輸管理工作規(guī)范》,對(duì)新開業(yè)的企業(yè),凡是安全生產(chǎn)達(dá)不到規(guī)定條件的,堅(jiān)持實(shí)行一票否決。對(duì)事故多發(fā)的企業(yè),及時(shí)進(jìn)行整頓,對(duì)安全生產(chǎn)不符合相關(guān)規(guī)定的企業(yè)限期整改,直至取締。新增省、市際客運(yùn)班線繼續(xù)實(shí)行服務(wù)質(zhì)量招投標(biāo),并堅(jiān)持把安全狀況作為企業(yè)投標(biāo)的首要條件。

(二)鼓勵(lì)企業(yè)通過兼并、聯(lián)合、重組等方式做大做強(qiáng)。積極引導(dǎo)和推動(dòng)運(yùn)輸企業(yè)公司化、集約化改造,重點(diǎn)客運(yùn)企業(yè)公司化經(jīng)營比例達(dá)到51%。優(yōu)化現(xiàn)有班線的車型結(jié)構(gòu),年內(nèi)省、市際營運(yùn)班線的中高級(jí)客車比例達(dá)到85%。

(三)突出抓好重點(diǎn)運(yùn)輸企業(yè)安全監(jiān)管。要著重在健全制度、完善措施、提高管理工作針對(duì)性上下功夫?？瓦\(yùn)企業(yè)要切實(shí)抓好客運(yùn)源頭安全管理,旅游客運(yùn)企業(yè)要落實(shí)好對(duì)營運(yùn)車輛的運(yùn)行管理,危險(xiǎn)品運(yùn)輸企業(yè)要從改進(jìn)企業(yè)管理入手,通過分類指導(dǎo)、整體推進(jìn),實(shí)現(xiàn)全面提高安全管理水平的目標(biāo)。要認(rèn)真研究城市公交、農(nóng)村運(yùn)輸?shù)陌踩芾韱栴}。

(四)規(guī)范運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)管理。進(jìn)一步完善以責(zé)任制為核心的安全生產(chǎn)制度,以營運(yùn)車輛和營運(yùn)駕駛員管理為重點(diǎn)的安全生產(chǎn)措施,以事故隱患排查治理為基礎(chǔ)的事故預(yù)防機(jī)制。引導(dǎo)企業(yè)建立安全生產(chǎn)的自我約束和自我管理機(jī)制,督促企業(yè)加大安全投入,提高安全水平,落實(shí)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金和安全費(fèi)用制度,加強(qiáng)安全生產(chǎn)自律管理。堅(jiān)持安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任,完善安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制。

四、嚴(yán)格道路運(yùn)輸駕駛員從業(yè)資格管理

(一)積極做好《安徽省道路運(yùn)輸駕駛員從業(yè)資格管理規(guī)定》宣貫工作,認(rèn)真開展道路運(yùn)輸駕駛員誠信考核,建立道路運(yùn)輸駕駛員誠信“黑名單”制度,推進(jìn)道路運(yùn)輸駕駛員誠信體系建設(shè)。

(二)按照準(zhǔn)入從嚴(yán)、信息可靠、查詢方便的原則,完善從業(yè)資格管理聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng),搭建道路運(yùn)輸駕駛員數(shù)據(jù)庫和公共查詢網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。

(三)推進(jìn)道路運(yùn)輸駕駛員從業(yè)資格考試標(biāo)準(zhǔn)化考點(diǎn)建設(shè),嚴(yán)格從業(yè)資格考試考核員持證上崗制度,完善道路運(yùn)輸駕駛員從業(yè)資格管理工作的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。

(四)繼續(xù)規(guī)范駕校經(jīng)營行為,嚴(yán)厲打擊非法培訓(xùn)活動(dòng),嚴(yán)格教學(xué)管理,提高培訓(xùn)質(zhì)量。建立駕校和教練員信譽(yù)考核制度,認(rèn)真開展年度考核工作,對(duì)不合格的駕校進(jìn)行整改,對(duì)不合格的教練員進(jìn)行離崗培訓(xùn)。

五、規(guī)范營運(yùn)車輛技術(shù)管理

(一)繼續(xù)做好營運(yùn)貨車準(zhǔn)入管理的技術(shù)把關(guān)工作。加大對(duì)“大噸小標(biāo)”、“小噸大標(biāo)”以及不符合軸載標(biāo)準(zhǔn)車輛的監(jiān)管,對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的車輛一律不得發(fā)放《道路運(yùn)輸證》。

(二)進(jìn)一步規(guī)范營運(yùn)客車類型劃分和等級(jí)評(píng)定工作。嚴(yán)格執(zhí)行交通行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《營運(yùn)客車類型劃分及等級(jí)評(píng)定》(jt/t325-2006),加強(qiáng)源頭管理,定期向社會(huì)發(fā)布不達(dá)標(biāo)車型預(yù)警信息,引導(dǎo)道路運(yùn)輸企業(yè)購置符合國家安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的車輛。

(三)加強(qiáng)汽車綜合性能檢測站的監(jiān)管。規(guī)范汽車綜合性能檢測站管理,不定期地開展明查暗訪活動(dòng),杜絕其只收費(fèi)不檢測、出具虛假檢測報(bào)告以及漏項(xiàng)和減項(xiàng)行為。規(guī)范車輛技術(shù)等級(jí)評(píng)定工作,嚴(yán)格執(zhí)行檢測報(bào)告自動(dòng)評(píng)級(jí)規(guī)定。規(guī)范檢測數(shù)據(jù),督促各檢測站要嚴(yán)格按照要求上報(bào)檢測圖片監(jiān)控?cái)?shù)據(jù),杜絕車輛不上線檢測出具檢測報(bào)告的行為。

(四)加強(qiáng)車輛維護(hù)的監(jiān)管。開展車輛二級(jí)維護(hù)質(zhì)量監(jiān)督抽查,對(duì)二級(jí)維護(hù)企業(yè)加強(qiáng)監(jiān)管,凡達(dá)不到資質(zhì)的和不能實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)上報(bào)的不得允許進(jìn)行二級(jí)維護(hù)作業(yè)。同時(shí),將通過信息化手段加大二級(jí)維護(hù)監(jiān)管力度,在條件較好的城市進(jìn)行圖片監(jiān)控試點(diǎn)。

六、全力抓好上海世博會(huì)安全保衛(wèi)工作

(一)建立完善安全保衛(wèi)工作責(zé)任制。確保上海世博會(huì)期間安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn),確保所有進(jìn)滬車輛安全可靠,是上海世博會(huì)安全保衛(wèi)工作的兩大目標(biāo)。運(yùn)管機(jī)構(gòu)要成立相關(guān)組織機(jī)構(gòu),主要負(fù)責(zé)人親自負(fù)責(zé),切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全保衛(wèi)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),全力以赴,切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)管。要制定周密工作方案,層層分解目標(biāo),在細(xì)化任務(wù)的基礎(chǔ)上明確具體責(zé)任人員,做到安全保衛(wèi)工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工明確、運(yùn)轉(zhuǎn)順暢、任務(wù)落實(shí)。

(二)嚴(yán)格落實(shí)運(yùn)輸企業(yè)安全保衛(wèi)工作主體責(zé)任。運(yùn)輸企業(yè)在全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的同時(shí),要突出抓好進(jìn)滬運(yùn)輸車輛和有關(guān)從業(yè)人員的管理。危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸和客運(yùn)企業(yè)(包括旅游客運(yùn)企業(yè))要落實(shí)上海世博會(huì)進(jìn)滬車輛登記備案制度、一車一檔和行車日志的審核管理制度,每日按時(shí)向當(dāng)?shù)剡\(yùn)管機(jī)構(gòu)報(bào)備進(jìn)滬車輛運(yùn)行情況,切實(shí)把上海世博會(huì)各項(xiàng)道路運(yùn)輸安全保障措施落到實(shí)處?？瓦\(yùn)站、旅游客運(yùn)企業(yè)及包車客運(yùn)經(jīng)營者要嚴(yán)格執(zhí)行旅客實(shí)名登記制度和行包安全檢查制度。

(三)強(qiáng)化對(duì)進(jìn)滬車輛及其駕駛員的安全監(jiān)管。運(yùn)管機(jī)構(gòu)要嚴(yán)格按照上海世博會(huì)進(jìn)滬客車等級(jí)和危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸車輛年限的要求,加快車輛更新或調(diào)整;嚴(yán)格審核進(jìn)滬運(yùn)輸車輛駕駛員、押運(yùn)員的從業(yè)資格。運(yùn)輸企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)駕駛員、乘務(wù)員、押運(yùn)員等從業(yè)人員的安全教育,切實(shí)增強(qiáng)司乘人員的安全意識(shí),杜絕安全違法行為。

(四)強(qiáng)化對(duì)汽車客運(yùn)站的安全監(jiān)管。各汽車客運(yùn)站要認(rèn)真貫徹《汽車客運(yùn)站安全生產(chǎn)規(guī)范》,嚴(yán)格落實(shí)“三不進(jìn)站、五不出站”要求。二級(jí)以上汽車客運(yùn)站要全面完成封閉式管理,配備旅客行包安全檢查設(shè)備和視頻監(jiān)控設(shè)備,確保安全檢查效果。不具備行包儀器安檢條件的二級(jí)以下客運(yùn)站必須對(duì)進(jìn)滬旅客進(jìn)行人工逐包檢查,嚴(yán)禁易燃易爆危險(xiǎn)品進(jìn)站上車。始發(fā)上海班線的客運(yùn)站必須落實(shí)旅客實(shí)名登記制度,二級(jí)以上客運(yùn)站要設(shè)置專用候車區(qū)和專用進(jìn)站口。

第9篇 安全生產(chǎn)監(jiān)督管理站工作職責(zé)范本

一、貫徹落實(shí)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和市、區(qū)、鎮(zhèn)安全生產(chǎn)會(huì)議文件精神;承辦村(居)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作;協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位,組織開展安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。

二、在上級(jí)部門的指導(dǎo)下,綜合協(xié)調(diào)指導(dǎo)監(jiān)督轄區(qū)內(nèi)的安全生產(chǎn)管理工作,修訂完善各類生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案和處置預(yù)案,建立應(yīng)急救援隊(duì)伍,并定期進(jìn)行演練,積極組織參加應(yīng)急救援行動(dòng)。

三、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,切實(shí)將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人頭。對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)活動(dòng)、職業(yè)衛(wèi)生、勞動(dòng)防護(hù)用品的配置使用情況進(jìn)行日常安全檢查。

四、對(duì)村(居)的重大事故隱患和安全生產(chǎn)違法行為及時(shí)報(bào)告安監(jiān)所或鎮(zhèn)安委會(huì)辦公室,并實(shí)施有效監(jiān)控。督促生產(chǎn)經(jīng)營單位安全隱患的整改,并進(jìn)行安全隱患跟蹤。

五、對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營過程中有違法、違章、違規(guī)行為的單位或個(gè)人進(jìn)行認(rèn)真教育,要求其立即或限期整改,并及時(shí)移交有處罰權(quán)的部門處罰。

六、認(rèn)真接待群眾的來信來訪,協(xié)助有關(guān)部門調(diào)查處理事故隱患,處理突發(fā)事件和事故,參與應(yīng)急救援處置,隨時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào),協(xié)助上級(jí)部門開展安全事故的調(diào)查處理。

七、完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)。

第10篇 電梯安全管理員工作職責(zé)

1. 進(jìn)行電梯運(yùn)行的日常巡視、記錄電梯日常使用情況;

2. 制度和落實(shí)電梯的定期檢驗(yàn)計(jì)劃;

3. 檢查電梯安全注意事項(xiàng)和警示標(biāo)志,確保齊全清晰;

4. 妥善報(bào)關(guān)電梯鑰匙及安全提示牌;

5. 發(fā)現(xiàn)事故隱患需要停止使用的,有權(quán)做出停止使用決定,并立即報(bào)告本單位負(fù)責(zé)人;

6. 接到故障報(bào)警后,立即趕赴現(xiàn)場,組織維修作業(yè)人員實(shí)施救援;

7. 實(shí)施對(duì)電梯安裝、改造、維修和保養(yǎng)工作監(jiān)督,對(duì)維保單位的維保記錄簽字。

第11篇 某變電站大型工作安全管理

一、開工前認(rèn)真組織、發(fā)動(dòng)、學(xué)習(xí)

對(duì)于大型工作,由于工作量大,時(shí)間長,安全危險(xiǎn)點(diǎn)多且不好控制,所以要認(rèn)真抓好開工前的安全教育工作。我處在每次大型工作前都認(rèn)真組織有關(guān)技術(shù)人員反復(fù)看現(xiàn)場、設(shè)想工作中會(huì)遇到的難題及不安全因素,并由此制定詳細(xì)的施工措施和安全管理措施。然后組織班長、班組安全員、工作負(fù)責(zé)人參加的討論會(huì),在會(huì)上宣布各班的分工情況及每天施工進(jìn)度要求,并將施工措施及安全管理措施一起進(jìn)行討論,廣泛征集各方面的意見,最后匯總后,形成正式的施工措施和安全管理措施。正式措施出來后,分發(fā)各班,由工區(qū)負(fù)責(zé)人或?qū)Ｘ?zé)帶領(lǐng)各班人員一起學(xué)習(xí)施工措施和安全管理措施,并結(jié)合工作任務(wù)學(xué)習(xí)有關(guān)的《電業(yè)安全工作規(guī)程》及《事故匯編》,使全體職工在思想上對(duì)安全工作有一個(gè)大的提高。使每個(gè)人員都知道本班的每天工作量及工作中的危險(xiǎn)點(diǎn)、安全注意事項(xiàng),使人人把“要我安全”真正轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?工作上自覺做到“我不傷害別人、我不傷害自己、我不被別人所傷害”的三不傷害。

二、安全管理體系的建立

安全管理不是靠一、兩個(gè)人就能完成的,而是靠大家的共同努力而實(shí)現(xiàn)的。

大型工作由于施工現(xiàn)場點(diǎn)多、面廣,人員多,專業(yè)多,如:檢修專業(yè)、高壓專業(yè)、化驗(yàn)專業(yè)、保護(hù)專業(yè)、低壓維護(hù)、變電站值班人員、土建專業(yè)、汽車運(yùn)輸及吊車、斗車等。各專業(yè)既是獨(dú)立的施工單位,而又需要相互配合施工,有時(shí)是自己班組工作,有時(shí)是多班組在同一地點(diǎn)交叉施工。如何在這種施工條件下保證安全工作,是我們探索的方向。我處結(jié)合現(xiàn)場多班組多專業(yè)的實(shí)際情況制訂了以我為主,各專業(yè)安全專責(zé)為輔,各班安全員、班長為面的全方位安全管理模式。使每一專業(yè)、每一工作都處在安全人員監(jiān)督之下。

現(xiàn)場安全管理已深入基層班組,既有工區(qū)安全員進(jìn)行全面安全檢查和各工區(qū)安全監(jiān)督崗盯重點(diǎn)部位,又有班組安全員、班長負(fù)責(zé)該班的安全工作,形成了每一工作點(diǎn)都有人管安全的良好局面。

三、每日班前會(huì)

每日一上班,工區(qū)即準(zhǔn)時(shí)召開有工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、專責(zé)工程師、各班班長參加的碰頭會(huì),會(huì)上傳達(dá)上級(jí)文件、要求,布置當(dāng)天各班的工作任務(wù)及要求,班長如有問題,在會(huì)上提出,由工區(qū)協(xié)助解決,工區(qū)安全員指出工作危險(xiǎn)點(diǎn)及注意事項(xiàng),并指定安全監(jiān)督崗人員隨班組進(jìn)行全過程監(jiān)督(包括行車安全、現(xiàn)場生產(chǎn)安全)。班長開完會(huì)后回班召開班組會(huì)議,傳達(dá)會(huì)議內(nèi)容,布置當(dāng)天工作,交待工作危險(xiǎn)點(diǎn),選派人員去現(xiàn)場工作。

四、每天工作的危險(xiǎn)點(diǎn)分析、難點(diǎn)分析及對(duì)策

對(duì)于現(xiàn)場工作保證人身、設(shè)備安全始終是第一位的,由其是在人員少、任務(wù)重的情況下顯得更加重要。我們在安排第二天的工作時(shí),對(duì)于各種不安全因素進(jìn)行多方考慮,提出施工中存在的危險(xiǎn)點(diǎn),進(jìn)行公布,比如:設(shè)備吊裝時(shí),吊點(diǎn)選擇、吊具選擇是否合適,與帶電設(shè)備保持安全距離是否足夠;瓷件吊裝時(shí)是否會(huì)造成瓷件的損傷;吊車、斗車是否有專人指揮;人員登高作業(yè)是否有防止高空墜落的措施;電焊、氣焊時(shí)是否會(huì)引起火災(zāi);設(shè)備試驗(yàn)時(shí)是否會(huì)造成人員觸電、升壓時(shí)是否超過設(shè)備正常試驗(yàn)電壓等。問題提前想到了,就能更好的采取措施,現(xiàn)場重點(diǎn)盯防,防止事故及不安全因素的發(fā)生。

在搞好危險(xiǎn)點(diǎn)分析的同時(shí),還搞了難點(diǎn)解析。危險(xiǎn)點(diǎn)和難點(diǎn)找出后,針對(duì)不同工作制定了相應(yīng)解決各種問題的辦法和措施,提醒班組工作人員注意,確保人員、設(shè)備的安全。

五、每日安全生產(chǎn)的控制

每天班組到達(dá)工作現(xiàn)場后,全體人員列隊(duì),由工作負(fù)責(zé)人宣讀工作票,交代安措,然后由安全員或安全監(jiān)督崗指出當(dāng)天工作的危險(xiǎn)點(diǎn)、難點(diǎn),講解措施和對(duì)策,所有人員均無疑義后,開始分組工作。

工作中工區(qū)安全員進(jìn)行全方位流動(dòng)檢查,控制全面安全情況,安全監(jiān)督崗盯當(dāng)天工作中危險(xiǎn)性比較大的班組,使其重點(diǎn)、危險(xiǎn)性較大的工作始終處在有專職安全人員控制中,班長、班組安全員隨時(shí)具體負(fù)責(zé)本班的安全情況,提醒班組成員注意安全,防止因工作忙,為趕進(jìn)度,造成安全意識(shí)薄弱,出現(xiàn)習(xí)慣性違章現(xiàn)象。

根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況,我們制定了一個(gè)《超高壓工程處現(xiàn)場安全監(jiān)督卡》,分為簡單的三項(xiàng),第一項(xiàng)為時(shí)間、班組、工作任務(wù),第二項(xiàng)為檢查內(nèi)容,針對(duì)現(xiàn)場易出現(xiàn)的習(xí)慣性違章制訂了9條,進(jìn)行打“√”號(hào),第三項(xiàng)為違章現(xiàn)象和監(jiān)督員、工作負(fù)責(zé)人、違章人員簽名,使現(xiàn)場違章現(xiàn)象得以控制和違章處罰有據(jù)可查。

通過多方位、立體化的安全管理,做到了安全工作處處有人管,事事有人問的良好局面,使施工現(xiàn)場杜絕了違章現(xiàn)象的發(fā)生,保證了安全生產(chǎn)。

六、每日的班后會(huì)

每天每個(gè)班組工作完畢 ,清掃完現(xiàn)場后,我們就召開有工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、安全員、安全監(jiān)督崗參加的班組工作總結(jié)會(huì),先有班長總結(jié)一天工作中好的方面和不足,然后班組成員發(fā)言,談對(duì)當(dāng)天工作的看法,安全員、安全監(jiān)督崗講評(píng)安全生產(chǎn)情況,指出不足和注意事項(xiàng),最后由工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行總結(jié),對(duì)表現(xiàn)好的給予表揚(yáng),不好現(xiàn)象給予批評(píng),評(píng)出每日一星,提出要求后,散會(huì),各班帶領(lǐng)人員返回。

開好每天班后會(huì),可以使班組認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),認(rèn)識(shí)到自己的不足之處,使每個(gè)人的安全認(rèn)識(shí)和技術(shù)水平得以不斷提高,從而提高班組管理水平,使班組的安全生產(chǎn)得以保證。

七、民工管理

對(duì)于大型工作,我處由于人員少,免不了要使用一些民工,對(duì)所使用的民工,我們有嚴(yán)格的要求,必須是常期在我局參加基建施工,且經(jīng)過安規(guī)考試合格的人員,與局安全監(jiān)察部簽定安全承包合同的包工隊(duì)。

對(duì)于這些人員,開工前,首先進(jìn)行安全思想教育和現(xiàn)場安全措施、施工措施的學(xué)習(xí),使其每個(gè)人對(duì)安全工作都有一個(gè)新的認(rèn)識(shí)。然后按照工作需要,把他們分到各班,使其成為各班的一員。

工區(qū)要求各班長、班組成員要把他們當(dāng)成自己的親兄弟一樣對(duì)待,工作上要多關(guān)心他們的施工安全,工作時(shí),實(shí)行一個(gè)小組帶一至二名民工,堅(jiān)決杜絕民工失去監(jiān)護(hù)獨(dú)立工作的情況。同時(shí)工區(qū)加大對(duì)安全工作的考核力度,如果那個(gè)班組使用的民工出現(xiàn)了違章現(xiàn)象,就考核那個(gè)使用小組成員,同時(shí)考核該班班長、安全員,因?yàn)樗麄冐?fù)有監(jiān)督、管理不到位的責(zé)任。

通過溶入親情化的安全管理模式,我處所使用的民工未出現(xiàn)安全方面的問題,在保證了人身、設(shè)備安全的同時(shí),也提高了施工效率。

通過兩個(gè)月的實(shí)踐來看,我們的這種安全管理方法取得了很好的效果,不僅創(chuàng)造了從6月25日開始第一臺(tái)12萬kva老變壓器退出,到7月6日新的18萬kva變壓器全部安裝結(jié)束用了12天,第二臺(tái)從6月27日12萬kva老變壓器退出,到7月5日新的18萬kva變壓器全部安裝結(jié)束可以投運(yùn)僅用了8天時(shí)間的全省記錄,而且在全國這個(gè)記錄也是不多見得。我們認(rèn)為強(qiáng)化了安全管理,就能給企業(yè)帶來安全、帶來效益。

第12篇 壓力容器安全管理工作程序

壓力容器安全管理程序

1、目的:建立容器設(shè)計(jì)、制造、安裝、使用、修理改造、檢驗(yàn)、安全附件管理程序

2、范圍:壓力容器使用單位3、責(zé)任者:安全部、工程部、壓力容器使用單位

4、程序:

4.1總則

4.1.1嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《壓力容器安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程》(以下簡稱容器規(guī)程)和《壓力容器使用管理規(guī)則》,加強(qiáng)壓力容器的管理,保護(hù)職工的安全健康,確保安全長周期運(yùn)行。

4.1.2本規(guī)定由各級(jí)壓力容器管理人員貫徹執(zhí)行,各級(jí)安全技術(shù)人員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。進(jìn)4.1.3本規(guī)定適用余同時(shí)具備下列三個(gè)條件的容器管理:

4.1.3.1最高工作壓力pw≥0.1mpa;(不包括液體靜壓力,下同)

4.1.3.2內(nèi)直徑(非圓形截面指其最大尺寸)≥0.15m,且容積(v)≥0.025m3;

4.1.3.3介質(zhì)為氣體、液化氣體和最高工作溫度高于標(biāo)準(zhǔn)沸點(diǎn)(在一個(gè)大氣壓下的沸點(diǎn))的液體。

4.1.4壓力容器的分類,按《壓力容器安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程》執(zhí)行。

4.2設(shè)計(jì)、制造、安裝使用管理與修理改造

4.2.1.1.壓力容器的設(shè)計(jì)權(quán),必須經(jīng)主管部門批準(zhǔn),并報(bào)同級(jí)鍋爐壓力容器安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)備案設(shè)計(jì)應(yīng)由設(shè)計(jì)單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),三類容器的設(shè)計(jì),應(yīng)報(bào)省勞動(dòng)局鍋爐壓力容器安全監(jiān)察處備

壓力容器的設(shè)計(jì)總圖上,應(yīng)有審查批準(zhǔn)的字樣。

4.2.1.2.設(shè)計(jì)單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行容器規(guī)程和《壓力容器安全技術(shù)監(jiān)察暫行規(guī)程》的規(guī)定,并對(duì)所設(shè)計(jì)的壓力容器安全技術(shù)性能負(fù)責(zé)。

4.2.1.3.制造壓力容器,必須經(jīng)省級(jí)主管部門和省勞動(dòng)局鍋爐壓力容器安全監(jiān)察處審查批準(zhǔn),發(fā)給許可證。制造三類容器,還必須報(bào)勞動(dòng)部鍋爐壓力容器安全監(jiān)察局批準(zhǔn)。4.2.1.4.制造壓力容器,應(yīng)建立質(zhì)量保證體系,建立并執(zhí)行設(shè)計(jì)、測繪、原材料、工藝、生產(chǎn)、質(zhì)量驗(yàn)收等管理制度。

4.2.1.5.壓力容器的焊接和探傷檢驗(yàn)工作,必須由取得當(dāng)?shù)刂鞴懿块T考試合格的人員進(jìn)行。

4.2.1.6.制造壓力容器,必須嚴(yán)格執(zhí)行容器規(guī)程,國家有關(guān)規(guī)定和廠制訂的壓力容器質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)定。

4.2.1.7.壓力容器的施工安裝,必須經(jīng)各級(jí)安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的安裝單位才能進(jìn)行。4.2.1.8.安裝壓力容器時(shí),必須嚴(yán)格按照圖紙施工,并應(yīng)符合國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范。安4.2.2使用與管理

4.2.2.1.從事壓力容器安裝的單位必須時(shí)已取得相應(yīng)的制造資格的單位或者是經(jīng)安裝單位所在地的省級(jí)安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的安裝單位。從事壓力容器安裝建監(jiān)理工程師應(yīng)具備壓力容器專業(yè)知識(shí),并通過國家安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)認(rèn)可的培訓(xùn)和考核,持證上崗。中國4.2.2.2.下列壓力容器在安裝前,安裝單位或使用單位應(yīng)向壓力容器使用登記所在地的安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)申報(bào)壓力容器名稱、數(shù)量、制造單位、使用單位、安裝單位及安裝地點(diǎn),辦理報(bào)裝手續(xù):

1、第三類壓力容器。

2、容積大于等于10m3的壓力容器。

3、蒸球。

4、成套生產(chǎn)裝置中同時(shí)安裝的各類壓力容器。

5、液化石油氣儲(chǔ)存容器。

6、醫(yī)用氧艙。

4.2.2.3.使用壓力容器單位的安全管理工作主要包括:

1、貫徹執(zhí)行本規(guī)程和有關(guān)的壓力容器安全技術(shù)規(guī)范、規(guī)章。

2、制定壓力容器的安全管理規(guī)章制度。

3、參加壓力容器定購、設(shè)備進(jìn)廠、安裝驗(yàn)收及試車.

4、檢查壓力容器的運(yùn)行、維修和安全附件校驗(yàn)情況。

5、壓力容器的檢驗(yàn)、修理、改造和報(bào)廢等技術(shù)審查。

6、編制壓力容器的年度定期檢驗(yàn)計(jì)劃,并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

7、向主管部門和當(dāng)?shù)匕踩O(jiān)察機(jī)構(gòu)報(bào)送當(dāng)年壓力容器數(shù)量和變動(dòng)情況的統(tǒng)計(jì)報(bào)表,壓力容器定期檢驗(yàn)計(jì)劃的實(shí)施情況,存在的主要問題及處理情況等。

8、壓力容器事故的搶救、報(bào)告、協(xié)助調(diào)查和善后處理。

9、檢驗(yàn)、焊接和操作人員的安全技術(shù)培訓(xùn)管理。

10、壓力容器使用登記及技術(shù)資料的管理。

4.2.2.4.工程部必須建立壓力容器技術(shù)檔案并統(tǒng)一保管,技術(shù)檔案內(nèi)容按容器規(guī)程第117條執(zhí)行。

4.2.2.5.壓力容器在投入使用前,應(yīng)按《壓力容器使用登記管理規(guī)則》要求辦理登記手續(xù)。

4.2.2.6.壓力容器的使用單位,應(yīng)在工藝操作規(guī)程和崗位操作規(guī)程中,明確提出壓力容器操作要求,其內(nèi)容至少應(yīng)包括:

1、壓力容器的操作工藝指標(biāo)(含最高工作壓力、最高或最低工作溫度)

2、壓力容器的崗位操作法(含開、停車的操作程序和注意事項(xiàng))。

3、壓力容器運(yùn)行中應(yīng)重點(diǎn)檢查的項(xiàng)目和部位,運(yùn)行中可能出現(xiàn)的異?，F(xiàn)象和防止措施,以及緊急情況的處置和報(bào)告程序。

4.2.2.7.壓力容器的操作人員應(yīng)持證上崗。壓力容器使用單位應(yīng)對(duì)壓力容器的操作人員定期進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)與安全教育,培訓(xùn)考核工作由地、市級(jí)安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)或授權(quán)的使用單位負(fù)責(zé)。

4.2.2.8.壓力容器發(fā)生下列異常現(xiàn)象之一時(shí),操作人員應(yīng)立即采取緊急措施,并按規(guī)定的報(bào)告程序,及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告。

1、壓力容器工作壓力、介質(zhì)溫度或壁溫超過規(guī)定值,采取措施仍不能得到有效控制。

2、壓力容器的主要受壓元件發(fā)生裂縫、鼓包、變形、泄漏等危及安全的現(xiàn)象。

3、安全附件失效。

4、接管、緊固件損壞,難以保證安全運(yùn)行。

5、發(fā)生火災(zāi)等直接威脅到壓力容器安全運(yùn)行。

6、過量充裝。

7、壓力容器液位超過規(guī)定,采取措施仍不能得到有效控制。

8、壓力容器與管道發(fā)生嚴(yán)重振動(dòng),危及安全運(yùn)行。

9、其他異常情況。

4.2.3修理改造

4.2.3.1.從事壓力容器修理和技術(shù)改造的單位必須是已取得相應(yīng)的制造資格的單位或者是經(jīng)省級(jí)安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)審查批準(zhǔn)的單位。壓力容器的重大修理或改造方案應(yīng)經(jīng)原設(shè)計(jì)單位或具備相應(yīng)資格的設(shè)計(jì)單位同意并報(bào)施工所在地的地、市級(jí)安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)審查備案。修理或改造單位應(yīng)向使用單位提供修理或改造后的圖樣、施工質(zhì)量證明文件等技術(shù)資料。

4.2.3.1.1.壓力容器的重大修理是指主要受壓元件的更換、矯形、挖補(bǔ),和符合本規(guī)程第51條規(guī)定的對(duì)接接頭焊縫的焊補(bǔ)。壓力容器的重大改造是指改變主要受壓元件的結(jié)構(gòu)或改變壓力容器運(yùn)行參數(shù)、盛裝介質(zhì)或用途等。

4.2.3.1.2.壓力容器經(jīng)修

理或改造后,必須保證其結(jié)構(gòu)和強(qiáng)度滿足安全使用要求。

4.2.3.2.壓力容器檢驗(yàn)、修理人員在進(jìn)入壓力容器內(nèi)部進(jìn)行工作前,使用單位必須按《在用壓力容器檢驗(yàn)規(guī)程》的要求,做好準(zhǔn)備和清理工作。達(dá)不到要求時(shí),嚴(yán)禁人員進(jìn)入。

4.2.3.3.采用焊接方法對(duì)壓力容器進(jìn)行修理或改造時(shí),一般應(yīng)采用挖補(bǔ)或更換,不應(yīng)采用貼補(bǔ)或補(bǔ)焊方法,且應(yīng)符合以下要求:

4.2.3.3.1壓力容器的挖補(bǔ)、更換筒節(jié)及焊后熱處理等技術(shù)要求,應(yīng)參照相應(yīng)制造技術(shù)規(guī)范,制訂施工方案及適合于使用的技術(shù)要求。焊接工藝應(yīng)經(jīng)焊接技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。生*5e{

4.2.3.3.2缺陷清除后,一般均應(yīng)進(jìn)行表面無損檢測,確認(rèn)缺陷已完全消除。完成焊接工作后,應(yīng)再做無損檢測,確認(rèn)修補(bǔ)部位符合質(zhì)量要求。

4.2.3.3.3母材焊補(bǔ)的修補(bǔ)部位,必須磨平。焊接缺陷清除后的修補(bǔ)長度應(yīng)滿足要求。4.2.3.3.4有熱處理要求的,應(yīng)在焊補(bǔ)后重新進(jìn)行熱處理。

4.2.3.3.5主要受壓元件焊補(bǔ)深度大于1/2壁厚的壓力容器,還應(yīng)進(jìn)行耐壓試驗(yàn)。

4.2.3.4.改變移動(dòng)式壓力容器的使用條件(介質(zhì)、溫度、壓力、用途等)時(shí),由使用單位提出申請,經(jīng)省級(jí)或國家安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)同意后,由具有資格的制造單位更換安全附件,重新涂漆和標(biāo)志;經(jīng)具有資格的檢驗(yàn)單位進(jìn)行內(nèi)、外部檢驗(yàn)并出具檢驗(yàn)報(bào)告后,由使用單位重新辦理使用證。

4.3檢驗(yàn)

4.3.1容器的定期檢驗(yàn)分為外部檢驗(yàn),內(nèi)外檢查和內(nèi)壓試驗(yàn)三種。檢驗(yàn)間隔為:

4.3.1.1.外部檢驗(yàn):每年至少進(jìn)行一次;

4.3.1.2.內(nèi)外檢驗(yàn):安全狀況等級(jí)為1、2級(jí),每六年至少一次,安全狀況為3級(jí),每三年至少一次。

4.3.1.3.耐壓試驗(yàn):對(duì)固定式壓力容器,每兩次內(nèi)外部檢驗(yàn)期間內(nèi),至少進(jìn)行一次耐壓試驗(yàn),移動(dòng)式壓力容器,每六年至少進(jìn)行一次耐壓試驗(yàn)。

4.3.2內(nèi)外部檢驗(yàn)級(jí)、耐壓試驗(yàn)及低溫(絕熱)壓力容器具體檢驗(yàn)要求執(zhí)行容器規(guī)程133-139條規(guī)定。

4.4安全附件

4.4.1安全閥爆破片的制造單位必須持有國家勞動(dòng)部發(fā)給的制造許可證,才能進(jìn)行制造。使用單位不得自行制造。

4.4.2安全閥的使用管理按本廠安全閥管理安全管理辦法執(zhí)行。

4.4.3容器上裝有爆破片時(shí),爆破壓力不得超過容器的設(shè)計(jì)壓力,并能保證使容器內(nèi)的壓力迅速泄放。

4.4.4有毒、易爆介質(zhì)容器的爆破片排口應(yīng)設(shè)放空導(dǎo)管,并引至安全地點(diǎn)或妥善處理。4.4.5爆破片應(yīng)每年更換一次,超壓未爆破的爆破片,應(yīng)立即更換。

4.4.6爆破片的爆破壓力復(fù)驗(yàn)時(shí)(在工作條件下試驗(yàn))應(yīng)有設(shè)備主管和安全技術(shù)人員在場。

4.4.7壓力表的裝設(shè)、應(yīng)符合國家計(jì)量部門的規(guī)定,壓力表至少每年校驗(yàn)一次,新購進(jìn)的壓力表應(yīng)經(jīng)校驗(yàn)后才能使用。經(jīng)檢驗(yàn)后的壓力表應(yīng)有合格證鉛封。

4.4.8壓力表必須經(jīng)計(jì)量部門批準(zhǔn)的單位和人員進(jìn)行檢驗(yàn)。

4.4.9低壓容器的壓力表精度不低于2.5級(jí),中壓以上容器應(yīng)不低于1.5級(jí)。

4.4.10壓力表盤直徑不得小于100毫米,表盤刻度極限值應(yīng)為容器最高工作壓力的1.5-3倍,最好取2倍。裝設(shè)壓力表的位置,應(yīng)便于操作人員觀察,且避免受高溫,凍結(jié)及震動(dòng)的影響。

4.4.11壓力表與容器之間應(yīng)裝三通旋塞式形閥,以便拆下校對(duì)或更換壓力表,盛裝蒸汽的容器壓力表與容器之間應(yīng)有存水彎管。盛裝高溫及強(qiáng)腐蝕介質(zhì)的容器與壓力表之間,應(yīng)有隔離緩沖裝置。

4.4.12工作介質(zhì)為氣液兩相共存的容器,應(yīng)裝設(shè)液面計(jì)或液面指示器。

4.4.13盛裝易燃、劇毒、有毒介質(zhì)的液化氣體的容器,必須采用板式玻璃液面計(jì)式自動(dòng)液面指示器。

4.4.14液面計(jì)或液面指示器上應(yīng)有防止液面計(jì)泄漏的裝置和保護(hù)罩。