后勤管理處工作職責(zé)范本（十二篇）

發(fā)布時間：2024-01-14 07:05:02 查看人數(shù)：40

后勤管理處工作職責(zé)范本

第1篇后勤管理處工作職責(zé)范本

后勤管理處工作職責(zé)

在校黨委和校行政的領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)學(xué)校對后勤工作的總體要求和后勤社會化改革的指導(dǎo)思想、原則和目標(biāo),代表學(xué)校行使后勤行政管理職能,全面負(fù)責(zé)學(xué)校的后勤保障工作。具體工作職責(zé)如下:

1、根據(jù)學(xué)校教育事業(yè)的發(fā)展,制訂學(xué)校后勤保障規(guī)劃,努力推進(jìn)學(xué)校后勤社會化的進(jìn)程,為全院教學(xué)、科研和師生員工的學(xué)習(xí)、工作、生活提供強有力的后勤保障。

2、負(fù)責(zé)向?qū)W校提出實驗室、教室、學(xué)生宿舍、行政用房等屋面防水、墻壁粉刷、桌凳、玻璃、地面等后勤維修計劃,對經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)實施的后勤維修項目進(jìn)行監(jiān)控和管理。

3、做好教工和學(xué)生食堂的餐飲服務(wù)工作,加強衛(wèi)生檢查和監(jiān)督,為全院師生提供優(yōu)質(zhì)的餐飲服務(wù)。

4、負(fù)責(zé)學(xué)生公寓的管理工作。制定科學(xué)、規(guī)范的公寓管理規(guī)范,創(chuàng)建安全、文明、和諧的大學(xué)生公寓;

5、負(fù)責(zé)全院各校區(qū)冬季供暖工作,做好水暖管網(wǎng)維修和節(jié)水工作;

6、負(fù)責(zé)主校區(qū)和大學(xué)生公寓村的衛(wèi)生保潔、園林綠化工作,保持校園干凈整潔,為全院師生提供良好的工作、學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。

7、負(fù)責(zé)全院師生的醫(yī)療衛(wèi)生保健工作,做好新生體檢、教職工慢性病申報工作,開展好義診、疾病防治知識宣傳等活動。

8、努力完成學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。

第2篇 x后勤管理處副處長工作職責(zé)

后勤管理處副處長工作職責(zé)

在處長領(lǐng)導(dǎo)下,獨立完成所分管的工作任務(wù)。

一、負(fù)責(zé)做好全院日常水電暖等后勤保障工作;

二、負(fù)責(zé)做好全院師生的餐飲服務(wù)工作;

三、負(fù)責(zé)做好全院的衛(wèi)生保潔工作,為全院師生創(chuàng)造衛(wèi)生整潔的學(xué)習(xí)生活環(huán)境;

四、負(fù)責(zé)做好衛(wèi)生所工作,為全院師生提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù);

五、負(fù)責(zé)做好大學(xué)生公寓村日常管理工作,創(chuàng)建安全、文明、和諧學(xué)生公寓;

六、負(fù)責(zé)做好校舍等日常維修工作,制定節(jié)能措施,降低各項費用;

七、負(fù)責(zé)做好南校區(qū)公寓和招待所工作;

八、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

第3篇后勤管理處工作職責(zé)內(nèi)容

第4篇后勤工作的安全管理

1、努力搞好后勤工作，樹立為教學(xué)服務(wù)、為師生服務(wù)的思想，為教學(xué)工作創(chuàng)造良好條件，保證學(xué)校的正常教學(xué)秩序。

2、后勤人員應(yīng)做好學(xué)校的安全保障工作，要經(jīng)常性地對學(xué)校的校舍、圍欄、固定設(shè)施、水電、電桿、樹木等進(jìn)行檢查并作記錄，保證樓道的照明，發(fā)現(xiàn)問題要及時報告學(xué)校主管領(lǐng)導(dǎo)，采取措施，及時修繕和處理。

3、每學(xué)期采購或為教學(xué)提供的設(shè)備、儀器物資要有規(guī)定和安全系數(shù)，如因質(zhì)量問題造成事故，要追究采購人員的責(zé)任。

4、總務(wù)處要負(fù)責(zé)全校學(xué)生的飲用水供應(yīng)，要重視飲用水衛(wèi)生安全，防止投毒和其它衛(wèi)生疾患的發(fā)生。

第5篇后勤企業(yè)員工送溫暖工作管理辦法

后勤員工送溫暖工作管理辦法

為規(guī)范后勤員工送溫暖工作,進(jìn)一步加強對后勤員工的關(guān)心與體貼,切實保證各級組織與領(lǐng)導(dǎo)干部關(guān)注員工遇到的困難,增強員工凝聚力,通過送溫暖工作,調(diào)動全體員工的勞動積極性和主人翁意識,特制定本辦法。

一、送溫暖工作的主要對象

(一)困難補助類

1.員工因家庭突遇重大自然災(zāi)害或變故造成家庭無能力抵御需要單位給予照顧與關(guān)懷時,可以由其所在單位組織募捐活動以幫助員工度過困難期;單位要安排人員探望或發(fā)慰問信的方式體現(xiàn)關(guān)心。

2.員工患重大疾病,家庭正常生活受到嚴(yán)重影響時,可以由員工所在單位審核,報集團(tuán)審批后,視情節(jié)給予一定的經(jīng)濟(jì)補助,解決臨時出現(xiàn)的困難。

(二)大病住院類

員工本人住院手術(shù)時,單位要安排人員進(jìn)行探望。

(三)喪事類

員工本人去世或員工的直系親屬(夫妻、子女、父母親等)去世,單位要安排人員進(jìn)行慰問。

(四)春節(jié)慰問活動

對于春節(jié)期間由于工作等原因,不能回家過年的后勤值班員工,集團(tuán)黨政工團(tuán)要組織員工吃集體團(tuán)圓飯,以解除員工的思鄉(xiāng)之情。

二、送溫暖工作具體要求和措施

(一)員工突遇重大災(zāi)害,單位工會或集團(tuán)工會將視災(zāi)害情況采取救助措施。也可向校工作反映給予支持。

(二)各單位要建立困難員工檔案,員工家庭出現(xiàn)特殊困難需要申請補助時,由本人提出申請,所在單位黨支部審核,工會負(fù)責(zé)辦理。申請補助經(jīng)費在500元以內(nèi)的,由集團(tuán)工會委員會研究決定;補助經(jīng)費在1000元(含)以上的,上報集團(tuán)辦公會討論決定。

(三)員工生病住院手術(shù),由各單位工會牽頭,代表本單位黨政領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行探望,開展慰問,慰問金額為200元/次。

各單位副總經(jīng)理級干部、勞動模范、先進(jìn)工作者等員工生病住院手術(shù)時,可由集團(tuán)級領(lǐng)導(dǎo)一人代表集團(tuán)其他黨政領(lǐng)導(dǎo)前往探視慰問。

(四)員工家中遇到喪事,由各單位工會牽頭,代表本單位黨政領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行探望,協(xié)助辦理后事,發(fā)放關(guān)懷慰問金500元/人。

根據(jù)學(xué)校要求,由單位派車1輛,協(xié)助處理后事等事宜。

根據(jù)家屬意愿,協(xié)助家屬辦理訃告及聯(lián)系火化、殯儀等事宜。

各單位副總經(jīng)理級以上干部、勞動模范、先進(jìn)工作者等員工家中突發(fā)變故時可由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)一人代表集團(tuán)其他黨政領(lǐng)導(dǎo)前往慰問。如舉行告別儀式,集團(tuán)將送花圈以示對故人的吊念。

(五)春節(jié)期間對于因工作原因不能回家團(tuán)聚的員工,各單位采取組織吃團(tuán)圓飯或舉辦年終文藝演出活動。

集團(tuán)工會和集團(tuán)黨政辦公室共同負(fù)責(zé)春節(jié)慰問活動的組織策劃工作。

第6篇公司房產(chǎn)后勤管理部工作職責(zé)

公司房產(chǎn)后勤管理部職責(zé)

a.負(fù)責(zé)在接管物業(yè)以前,從物業(yè)管理運作的角度,對物業(yè)的環(huán)境布局、功能規(guī)劃、樓宇設(shè)計、材料選用、設(shè)備選型、配套設(shè)施、管線布置、施工質(zhì)量、竣工驗收等多方面提供有益的建設(shè)性意見。

b.負(fù)責(zé)新建項目策劃階段早期介入有關(guān)工作。

c.負(fù)責(zé)深圳**地產(chǎn)籌建、新建項目在管理處成立前的環(huán)境、安全、設(shè)備維護(hù)、物資代管、飲食等管理工作。

d.負(fù)責(zé)提供深圳**地產(chǎn)各種營銷活動的后勤保障。

e.負(fù)責(zé)各項目樣板房、銷售廳、項目部等代管物資的驗收、保管、發(fā)放、調(diào)撥、跟蹤等管理工作。

f.負(fù)責(zé)食堂、茶室的監(jiān)督管理工作及食堂物品采購、費用結(jié)算,并采取各種措施以改善飲食質(zhì)量。

g.負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)購置、調(diào)拔、報廢等管理工作。

h.負(fù)責(zé)公司車輛安排、維護(hù)、年審及專兼職駕駛員管理等工作。

i.負(fù)責(zé)公司后勤保障體系的不斷完善,監(jiān)督各部門后勤工作。

j.負(fù)責(zé)公司本部辦公場所后勤、設(shè)備管理工作的具體實施。

第7篇 a大學(xué)后勤集團(tuán)中層管理后備骨干工作辦法

大學(xué)后勤集團(tuán)中層管理后備骨干工作辦法(暫行)

根據(jù)《**大學(xué)后備干部工作暫行辦法》及《**大學(xué)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》等文件精神,為建立健全后勤集團(tuán)中層管理后備骨干的選拔、培養(yǎng)、管理制度,提升他們的綜合素質(zhì),進(jìn)一步加強集團(tuán)人才梯隊建設(shè),結(jié)合集團(tuán)實際情況,制訂本辦法。

一、后備骨干工作原則:

(一)注重發(fā)展?jié)摿?重視培養(yǎng)提高;

(二)堅持備用結(jié)合,實行動態(tài)管理;

(三)服從工作大局,統(tǒng)一調(diào)配使用。

二、本規(guī)定適用集團(tuán)一級崗位、二級崗位的后備骨干。

三、數(shù)量和結(jié)構(gòu)

1、集團(tuán)中層管理后備骨干的數(shù)量,根據(jù)集團(tuán)現(xiàn)有中層管理崗位的實際情況,后備骨干按照1:1或1:0.5的比例確定。

2、參考《**大學(xué)后備干部工作暫行辦法》(廈大委組【2007】15號)及《后勤集團(tuán)中層管理人員選聘工作暫行規(guī)定》等有關(guān)文件的規(guī)定,一級崗正職后備骨干以男45歲、女40歲左右的骨干為主體,40歲以下的骨干應(yīng)有一定的數(shù)量,一般不超過50歲;一級崗副職后備骨干以男40歲、女35歲左右的骨干為主體,35歲以下的骨干應(yīng)有一定的數(shù)量,一般不超過45歲;二級崗后備骨干以35歲以下的員工為主體,30歲以下的員工應(yīng)有一定的數(shù)量,一般不超過40歲。

3、集團(tuán)中層管理后備骨干的性別、專業(yè)等結(jié)構(gòu)要合理,其中女性后備骨干的比例一般應(yīng)在20%左右,專業(yè)和知識結(jié)構(gòu)應(yīng)符合后勤集團(tuán)事業(yè)發(fā)展的需求。

四、條件和資格

1、一級崗正職的后備骨干一般應(yīng)為同一級副職人員,一級崗副職的后備骨干一般應(yīng)為二級崗正職人員;二級崗正職的后備骨干一般應(yīng)為二級崗副職人員;二級崗副職的后備骨干一般應(yīng)為具有大學(xué)本科學(xué)歷或中級專業(yè)技術(shù)職稱的員工,并在集團(tuán)工作滿三年以上。

2、特別優(yōu)秀、發(fā)展?jié)摿Υ?在條件艱苦、環(huán)境復(fù)雜、基礎(chǔ)差的崗位工作且業(yè)績突出者;專業(yè)性較強的崗位或者重要專項工作急需的人才也可列為后備骨干。

3、身體健康,且群眾公認(rèn)、注重實際、德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取?/p>

五、選拔程序

原則上每三年開展一期選拔工作。選拔工作程序一般包括:動議、民主推薦、組織考察、集體討論決定。

(一)動議:集團(tuán)人力資源部根據(jù)工作需要和后備骨干隊伍建設(shè)實際,綜合有關(guān)方面建議和平時了解掌握的情況,提出啟動集團(tuán)后備骨干工作意見;對后備骨干的數(shù)量、條件、范圍、方式、程序等提出初步建議。初步建議向集團(tuán)黨委報告后,在一定范圍內(nèi)進(jìn)行醞釀,形成工作方案。經(jīng)集團(tuán)黨政聯(lián)席會議確定后組織實施。集團(tuán)組成考察小組。

(二)民主推薦:民主推薦可采用無記名投票推薦的方式,也可采用個別談話推薦的方式,或無記名投票推薦和個別談話推薦相結(jié)合的方式。

一級崗后備骨干一般在集團(tuán)范圍內(nèi)進(jìn)行民主推薦。參加民主推薦的人員包括集團(tuán)高管、集團(tuán)中層管理人員、支部書記、工青婦負(fù)責(zé)人、職工代表等。

二級崗后備骨干一般在集團(tuán)各單位進(jìn)行,參加推薦的人員一般包括各單位中層管理人員、各單位基層管理人員、基層員工代表等。

在民主推薦和聽取意見的基礎(chǔ)上,由集團(tuán)考察小組提出考察人選名單報集團(tuán)黨委研究。

(三)組織考察:后備骨干人選實行差額考察。要全面考察其德、能、勤、績、廉,注重工作實績、發(fā)展?jié)撃?了解其熟悉業(yè)務(wù)和主要特長,特別要把好政治關(guān)。

(四)集體討論:集團(tuán)黨政聯(lián)席會議根據(jù)民主推薦及考察情況確定集團(tuán)中層后備骨干人選名單。

六、培養(yǎng)

培養(yǎng)后備骨干要立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn),全面提高綜合素質(zhì)。

1、學(xué)習(xí)培訓(xùn):堅持把提高思想政治素質(zhì)擺在首位,把加強能力建設(shè)作為關(guān)鍵環(huán)節(jié),把改進(jìn)作風(fēng)作為重要內(nèi)容。著重加強黨性修養(yǎng)、理論學(xué)習(xí)和實踐鍛煉,提高科學(xué)判斷形勢的能力,依法管理、民主管理、科學(xué)管理的能力。對后備骨干應(yīng)當(dāng)進(jìn)行較為系統(tǒng)的政治、經(jīng)濟(jì)、科技、法律和本職工作業(yè)務(wù)知識等的培訓(xùn)。加強宗旨教育、民主集中制教育、廉潔自律教育,形成良好的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)。

應(yīng)根據(jù)不同類別、層次后備骨干的特點和骨干本人的實際情況,有針對性地進(jìn)行培訓(xùn),可以采取以下形式:集團(tuán)組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí),外出交流學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)調(diào)研等。

2、實踐鍛煉:集團(tuán)及各單位要積極為中層管理后備骨干創(chuàng)設(shè)鍛煉平臺,把他們放到一線部門或綜合部門的關(guān)鍵、艱苦崗位上,通過崗位輪換、掛職兼職鍛煉等方式,培養(yǎng)他們的能力,幫助他們豐富多崗位、多專業(yè)工作經(jīng)驗,促使他們成長。提拔骨干時,一般至少有兩個及以上崗位工作的經(jīng)歷。

3、經(jīng)費:集團(tuán)按照后備骨干的數(shù)量劃撥年度培訓(xùn)經(jīng)費,做好經(jīng)費的預(yù)算及管理。

七、管理

1、人力資源部建立后備骨干數(shù)據(jù)庫,統(tǒng)一管理后備骨干檔案。后備骨干檔案的主要內(nèi)容包括:后備骨干簡要情況登記表、考察材料、民主推薦情況、民主評議情況、考核情況、培訓(xùn)情況和獎懲情況等。

2、建立后備骨干定期談話制度。集團(tuán)黨委每年至少同一級崗后備骨干談話一次,集團(tuán)各單位的分管領(lǐng)導(dǎo)及單位的負(fù)責(zé)人每年至少同本單位二級崗后備骨干談話一次,幫助他們總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)揚成績、克服不足,對出現(xiàn)的不良苗頭及時提醒改正,防微杜漸,幫助他們健康成長。

3、建立后備骨干動態(tài)管理制度?？己酥邪l(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀人員要按程序及時補充到后備骨干名單中,相形見絀的要及時調(diào)整出后備骨干名單,使后備骨干隊伍在不斷的調(diào)整變化中,保持充足的數(shù)量、較高的素質(zhì)和合理的結(jié)構(gòu)。

4、后備骨干凡有下列情況之一的,應(yīng)當(dāng)調(diào)整出后備骨干名單:

(1)政治思想、道德品質(zhì)、廉潔自律等方面發(fā)現(xiàn)問題,不宜提拔使用;

(2)工作失職,造成較大損失或者不良影響;

(3)年度考核不合格;

(4)作風(fēng)不實,威信不高,群眾意見較大;

(5)由于健康原因,不能擔(dān)負(fù)繁重工作任務(wù);

(6)因其他原因,不適宜繼續(xù)作為后備骨干。

八、使用

鼓勵和支持后備骨干參加公開選拔和競爭上崗。根據(jù)集團(tuán)選聘中層管理人員的程序進(jìn)行聘用,同等條件下,優(yōu)先使用后備骨干。

九、組織領(lǐng)導(dǎo)

1、集團(tuán)黨委負(fù)責(zé)后備骨干工作的管理,集團(tuán)黨政聯(lián)席會議要把后備骨干工作列入重要議事日程,每年聽取1次后備骨干工作的匯報,研究解決后備骨干工作中的問題。

2、后備骨干的綜合服務(wù)和督促檢查工作由人力資源部具體負(fù)責(zé)。

十、紀(jì)律

1、后備骨干工作必須嚴(yán)格遵守學(xué)校和集團(tuán)關(guān)于骨干工作相關(guān)規(guī)定中的紀(jì)律。

2、要嚴(yán)格控制后備骨干名單及有關(guān)材料的知情

、參與范圍,做好保密工作。

3、對違反本規(guī)定的行為,堅決予以制止和糾正。

十一、本規(guī)定由人力資源部負(fù)責(zé)解釋,自印發(fā)之日起施行。

**大學(xué)后勤集團(tuán)

第8篇后勤管理處年度工作要點

后勤管理處****年工作要點

****年，是學(xué)校建設(shè)、改革、發(fā)展的關(guān)鍵之年。隨著學(xué)校新校區(qū)的全面投入使用，隨著各校區(qū)的統(tǒng)籌規(guī)劃與建設(shè)，在學(xué)校黨委、行政的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合工作實際，后勤管理處的工作要點主要包括：

一、積極探索后勤管理體制的改革，有力推進(jìn)后勤社會化，進(jìn)一步理順體制機(jī)制，提高后勤服務(wù)保障的能力;

二、在調(diào)研、論證的基礎(chǔ)上，出臺試行《貴州大學(xué)水電管理辦法》，以新校區(qū)(二期)為試點推進(jìn)節(jié)能監(jiān)管平臺的使用;

三、加強校園安全建設(shè)，啟動新校區(qū)(一期)圍墻的建設(shè)、實施新校區(qū)(一期)學(xué)生宿舍寢室門的全面更換;

四、對物業(yè)管理公司試用期屆滿進(jìn)行全面考核，報請學(xué)校決定下一步的管理方式;

五、保障學(xué)校教學(xué)科研管理各項工作有序開展，繼續(xù)做好基礎(chǔ)設(shè)施維修維護(hù)與建設(shè)、用水用電基本保障等;

六、協(xié)助做好機(jī)關(guān)、部門辦公搬遷及相關(guān)工作，做好南校區(qū)、太慈橋校區(qū)(音樂學(xué)院)、北校區(qū)部分學(xué)院等搬遷的后勤保障工作;

七、做好新校區(qū)(二期)七標(biāo)段學(xué)生宿舍單體建筑的交付及家具招標(biāo)采購等;

八、配合新校區(qū)(二期)推進(jìn)辦做好新校區(qū)學(xué)生服務(wù)設(shè)施(自動售貨機(jī)、理發(fā)室、快遞超市等)的配備和完善;

九、進(jìn)一步加強對新校區(qū)(一期)食堂、交通車及各類服務(wù)設(shè)施的監(jiān)督與管理;

十、加強自身隊伍建設(shè)，增加編制充實人員并調(diào)整科室結(jié)構(gòu)和科級干部的配備。

第9篇 b大學(xué)后勤管理處加強一線工作規(guī)定

大學(xué)后勤管理處關(guān)于加強一線工作的規(guī)定

為了深入、扎實、及時、準(zhǔn)確地掌握并解決一線的問題,不斷提高后勤工作的針對性、有效性,提高辦事效率和效益,積極為師生創(chuàng)造良好的工作和生活條件,特作如下規(guī)定:

一、教學(xué)服務(wù)

建立定量檢查和隨時抽查制度。后勤管理處工作人員,每月不少于兩次進(jìn)入教室進(jìn)行量化檢查;每月不少于兩次進(jìn)入教室進(jìn)行隨機(jī)性抽查,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

二、科研服務(wù)

建立主動服務(wù)制度。后勤管理處每月至少一次主動征求校區(qū)科研機(jī)構(gòu)管理人員的意見或建議,對能解決的問題及時解決,為科研工作創(chuàng)造有利條件。

三、實驗服務(wù)

建立主動聯(lián)系工作制度。后勤管理處每兩周至少一次主動聯(lián)系實驗管理人員,征求有否需后勤解決的問題,以便做出快速反應(yīng)。

四、教工公寓

建立隨時征求意見或建議制度。在各公寓值班室設(shè)立主動征詢意見表,教工可隨時填寫需解決的問題或需改進(jìn)服務(wù)的建議。zz物業(yè)能解決的及時解決,解決不了的應(yīng)在當(dāng)天報總務(wù)辦公室處理。每件事都要給教工以明確的答復(fù)。

五、學(xué)生公寓

建立24小時隨時解決問題制度。凡符合規(guī)定且又有條件、有能力解決的問題須在24小時之內(nèi)解決。對暫不能解決的問題應(yīng)做出明確解釋。

六、餐廳服務(wù)

建立跟蹤服務(wù)制度。家人在校區(qū)的后勤管理處工作人員,每周不少于兩次在學(xué)生或教工餐廳就餐,其他工作人員平時在餐廳就餐;餐廳設(shè)立開餐時經(jīng)理值班制度,做到隨時征求意見、了解情況、解答問題,及時提出供餐整改建議和措施。

七、其它服務(wù)

其它各項管理與服務(wù)工作,有相關(guān)責(zé)任部門每周不低于兩次進(jìn)行責(zé)任巡檢,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,進(jìn)一步提高管理和服務(wù)水平。

第10篇后勤管理員崗位工作職責(zé)

職責(zé)一:后勤管理員崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)輸油處機(jī)關(guān)及各場站隊全部生活辦公物品的登記備案工作,并詳細(xì)做好臺帳記錄。

二、負(fù)責(zé)灶務(wù)、宿舍管理,做好職工的后勤保障。

三、負(fù)責(zé)后勤服務(wù)人員定期體檢和相關(guān)證照的年審工作。

四、負(fù)責(zé)建立低值易耗品臺賬,及時了解低值易耗品的領(lǐng)用和使用情況,定期對低值易耗品進(jìn)行盤點,向上級領(lǐng)導(dǎo)反映盤點情況。

五、認(rèn)真做好處機(jī)關(guān)的后勤保障工作,保證給水、排水、供暖、供電、數(shù)字電視、寬帶網(wǎng)絡(luò)等正常使用。

六、負(fù)責(zé)安排維修人員維修處機(jī)關(guān)水、電、暖及下水設(shè)施的工作。

七、負(fù)責(zé)管理和檢查機(jī)關(guān)辦公樓、宿舍的衛(wèi)生情況。

八、負(fù)責(zé)后勤檔案及材料的統(tǒng)計及存檔工作。

九、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

職責(zé)二:后勤管理員崗位職責(zé)

1、入住員工的入住手續(xù)審核和辦理。更新入住人員的信息登記表,每月1日上報生產(chǎn)總監(jiān)簽核。

2、按照公司員工宿舍管理規(guī)定辦理離廠員工的宿舍清退工作,包含正常離職員工的宿舍設(shè)施驗收,押金退還審核,不辭而別員工的宿舍清退。退宿信息表登記更新,每月1日前上報生產(chǎn)總監(jiān)簽核。

3、建立維護(hù)宿舍安置明細(xì)表(每個宿舍對應(yīng)的床位和人員),每天更新。

4、對宿舍及公共區(qū)域進(jìn)行定期和不定期衛(wèi)生檢查每周至少3次,匯總檢查結(jié)果通告,經(jīng)過上級部門簽核后公示。檢查缺失一次罰款10元。

5、監(jiān)督和確保宿舍進(jìn)出人員身份審核,以保證員工的人身財產(chǎn)安全,非住宿人員到訪登記表,每天更新。

6、檢查和處理宿舍違規(guī)使用的電器,填寫處理登記表不少于三次,每周一前匯總報生產(chǎn)廠長。登記缺失一次罰款10元。

7、檢查維護(hù)室內(nèi)設(shè)施,發(fā)現(xiàn)問題及時錄入統(tǒng)計表報告辦公室,申請統(tǒng)一安排修理,報修事項2日內(nèi)必須呈報,并跟蹤維修進(jìn)度,并登記維修結(jié)果和時間,每月匯總1日前上報生產(chǎn)總監(jiān)簽核。登記缺失一次罰款10元。

8、宿舍入住員工的糾紛處理與協(xié)調(diào),并作記錄和登記表,每月1日上報。

9、指導(dǎo)和監(jiān)督宿舍值班員工作

10、指導(dǎo)和監(jiān)督洗衣房、活動室工作

11、策劃組織宿舍評比,每周做評比總結(jié),和改進(jìn)計劃。每周一上報。

12、洗衣房、活動室等主題活動每季度不少于一次,活動周期不少于4天。

13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

職責(zé)三:后勤管理員崗位職責(zé)

1.監(jiān)督管理處資產(chǎn)臺帳的登錄,落實各類資產(chǎn)責(zé)任人,定期對資產(chǎn)進(jìn)行抽查,了解各類資產(chǎn)的管理和使用狀況。

2.監(jiān)督員工食堂衛(wèi)生狀況。

3.負(fù)責(zé)管理處各類物資調(diào)配、領(lǐng)用和報廢手續(xù)。

4.負(fù)責(zé)管理處各類營業(yè)證件的申辦和年審工作。

5.負(fù)責(zé)管理處勞保用品和辦公用品的申請、發(fā)放工作。