關(guān)于加強(qiáng)通防管理工作的補(bǔ)充規(guī)定（十二篇）

第1篇 關(guān)于加強(qiáng)通防管理工作的補(bǔ)充規(guī)定

為進(jìn)一步加強(qiáng)通防管理工作，特別是當(dāng)前礦井事故高發(fā)期的通防管理，貫徹落實(shí)國(guó)家“安全第一，預(yù)防為主” 的安全生產(chǎn)方針，管理好、利用好瓦斯檢查員，充分發(fā)揮每一名干部職工的聰明才智，為公司二次創(chuàng)業(yè)添磚加瓦，報(bào)安通經(jīng)理批準(zhǔn)，經(jīng)工區(qū)研究決定，對(duì)通防管理制度進(jìn)行修訂，出臺(tái)“關(guān)于加強(qiáng)通防管理的補(bǔ)充規(guī)定”，內(nèi)容如下：

1、所有職工，向科里一次性交納抵押金100元，如出現(xiàn)違規(guī)、違章現(xiàn)象，給于扣除，待100元扣完后，必需兩天內(nèi)再補(bǔ)交100元,通防科建立專門管理檔案,由蔡永管理，對(duì)于出現(xiàn)下列問題時(shí)，由通防科領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)后，由本人同意簽字后扣除。（后附扣款項(xiàng)目）

2、對(duì)于扣除的錢，獎(jiǎng)給年終對(duì)工作積極，沒有出現(xiàn)違規(guī)、違章、破皮工傷人員；并且作為年底評(píng)先樹優(yōu)的重要依據(jù)。

3、工作時(shí)間：

（1）小班執(zhí)行三八制：早班6：00——13：30；

中班13：30——21：00

夜班21：00——6：00

（2）大班：點(diǎn)名時(shí)間上午8：00——17：00,每天的8、14、17點(diǎn)點(diǎn)名，工區(qū)值班人員負(fù)責(zé)點(diǎn)名和安排工作。

4、扣款項(xiàng)目及說明：

（1）遲到、早退, 20元/人、次；（2）不寫請(qǐng)假條，或沒有替班簽字（小班）、科領(lǐng)導(dǎo)簽字的，20元/人、次；（3）出現(xiàn)曠班50元/人、次；（4）出現(xiàn)“三違”50元/人、次；（5）瓦斯檢查員出現(xiàn)空、漏、假檢，特殊情況除外,20元/人、次；（6）出現(xiàn)睡崗20元/人、次；（7）工作不認(rèn)真，沒有責(zé)任心的20元/人、次；（8）私自換班20元/人、次；（9）風(fēng)筒管理差，有破口（迎頭3節(jié)除外），沒有反壓邊的5元/處；（10）風(fēng)筒吊掛不認(rèn)真，衛(wèi)生差的20元/人、次；（11）牌板距迎頭遠(yuǎn)，10元/人、次；（12）牌板填寫不認(rèn)真、不清晰、不及時(shí)的10元/人、次；（13）迎檢時(shí)不能及時(shí)根據(jù)工區(qū)安排加班的50元/人、次；（14）手機(jī)關(guān)機(jī)、不接的20元/人、次；（15）沒有按規(guī)定實(shí)行智能巡檢的20元/人、次；（16）交接班無記錄，交接不清的20元/人、次；（17）匿藏、損壞、丟失工具、儀器、儀表等設(shè)備造價(jià)賠償；（18）大班人員工作質(zhì)量不合格,出現(xiàn)二次翻工的，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重情況扣20--100元/人、次；（19）打架斗毆的20元/人、次；

注：小班出現(xiàn)曠班時(shí)，將扣除的50元中的30元用于獎(jiǎng)勵(lì)替班人員.

5、由于調(diào)動(dòng)等原因，離開通防科時(shí)，交納押金退給本人。

第2篇 稅務(wù)管理工作職責(zé)內(nèi)容

1.建立稅務(wù)管理體系,防范財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)。

2.研究、掌握國(guó)家稅務(wù)政策,進(jìn)行稅務(wù)籌劃。

3.公司各相關(guān)稅項(xiàng)的申報(bào)、繳納。

4.分支機(jī)構(gòu)的稅務(wù)咨詢、指導(dǎo)、培訓(xùn)。

5.分支機(jī)構(gòu)稅務(wù)管理工作的監(jiān)督與考核。

第3篇 強(qiáng)化安全性評(píng)價(jià)工作提高安全生產(chǎn)管理水平

一、平安縣供電公司基本概況

平安縣供電公司地處平安縣平安鎮(zhèn)，隸屬海東供電公司，是海東行政公暑所在地，擔(dān)負(fù)著平安縣3鎮(zhèn)5鄉(xiāng)，互助縣1鎮(zhèn)2鄉(xiāng)生活和工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的供電任務(wù)，供電面積1090平方公里?？h供電公司機(jī)關(guān)下設(shè)“三部?jī)砂鄡山M”即綜合部、生產(chǎn)技術(shù)部、營(yíng)銷部、配網(wǎng)運(yùn)檢班、汽車班、配網(wǎng)監(jiān)控調(diào)度組、客戶服務(wù)組。下轄平安鎮(zhèn)、三合、高寨、沙溝、小峽5個(gè)供電營(yíng)業(yè)所，楊柳、上店、三合、巴藏溝、西村5個(gè)35kv變電所。公司現(xiàn)有員工 159人，其中全民職工47人，集體職工7人，農(nóng)電職工86人。臨時(shí)職工19人。

縣供電公司管轄35kv變電所5 座、主變7臺(tái)、變電容量43150kva；35kv線路3條25.33公里；10kv線路25條466.532公里；10kv線路開關(guān)64臺(tái)；配電變壓器763臺(tái)，容量85091kva（其中公用變352 臺(tái)、容量26275 kva；專用變411臺(tái)，容量58816kva）；低壓線路1028.83公里。管理電力客戶總數(shù)為40009戶，其中高壓用戶為661戶、低壓用戶為39348戶。

二、安全性評(píng)價(jià)工作開展情況

為了不斷提高農(nóng)電安全生產(chǎn)管理水平，準(zhǔn)確找出和診斷出生產(chǎn)過程中的主要隱患和薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)癥下藥，著力整改，不斷夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)，促進(jìn)和提高我公司的安全管理工作水平，根據(jù)《青海省電力公司縣供電企業(yè)安全性評(píng)價(jià)實(shí)施辦法（試行）》（省電農(nóng)[2005]723號(hào)）文件精神，《青海省電力公司縣供電企業(yè)安全性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（試行）》（青電農(nóng)[2005]723號(hào)）文件精神，并結(jié)合省電力公司安監(jiān)字[2007]70號(hào)文《關(guān)于縣級(jí)供電公司完成安全性評(píng)價(jià)自評(píng)價(jià)報(bào)告的緊急通知》的要求和部署，將我公司納入此次縣級(jí)供電企業(yè)安全性評(píng)價(jià)工作范圍之內(nèi)。

1、精心組織、健全機(jī)構(gòu)

2007年10月底接到省電力公司《關(guān)于縣級(jí)供電公司完成安全性評(píng)價(jià)自評(píng)價(jià)報(bào)告的緊急通知》后，公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視這項(xiàng)工作，立即組織相關(guān)人員召開了安全性評(píng)價(jià)工作的專項(xiàng)會(huì)議，對(duì)如何在最短時(shí)間內(nèi)將這次工作搞好進(jìn)行了部署，使本項(xiàng)工作目標(biāo)明確、任務(wù)清晰、程序緊湊、有條不紊。在會(huì)上立即成立了安全性評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司第一責(zé)任人任組長(zhǎng)，主管生產(chǎn)、營(yíng)銷經(jīng)理任副組長(zhǎng)，各部室主任、安全員為成員，并下設(shè)生產(chǎn)設(shè)備、安全生產(chǎn)管理、勞動(dòng)安全和作業(yè)環(huán)境三個(gè)評(píng)價(jià)小組，負(fù)責(zé)督促、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)安全性評(píng)價(jià)工作，并制定了安全性評(píng)價(jià)的實(shí)施辦法、具體要求和時(shí)間安排，為安全性評(píng)價(jià)工作的順利開展和有效實(shí)施提供了組織保障，各供電所也成立了安全性評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)安全性評(píng)價(jià)具體的落實(shí)、宣傳、檢查、整改工作。

2、全面開展安全性評(píng)價(jià)工作

為使安全性評(píng)價(jià)工作有序、有效開展，公司召開了全公司安全性評(píng)價(jià)動(dòng)員大會(huì)，把安全性評(píng)價(jià)工作分了三個(gè)階段。

第一階段：11月1日—11月15日為宣傳、動(dòng)員、學(xué)習(xí)階段，各部門做好安全性評(píng)價(jià)工作的宣傳、動(dòng)員、學(xué)習(xí)工作，通過培訓(xùn)、安全活動(dòng)、板報(bào)、標(biāo)語、口號(hào)等多種形式，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，明確開展安全性評(píng)價(jià)工作的目的和意義，提高認(rèn)識(shí)，調(diào)動(dòng)公司干部、職工的積極性和主動(dòng)性，做到人人皆知，全員參與，從而促使員工真正支持、關(guān)心、參與安全性評(píng)價(jià)工作，解除職工中可能存在的思想顧慮和厭煩情緒，以便在“自查”時(shí)能夠做到主動(dòng)、積極、深入、詳實(shí)地檢查和提出客觀存在的各種不安全因素，為正確地評(píng)價(jià)創(chuàng)造有利條件。

第二階段：11月16日—2008年10月20日為檢查、整改、評(píng)價(jià)階段，從11月16日開始，安全性評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合各部門實(shí)際，有計(jì)劃地組織各部門、班組進(jìn)行了“自查”，從生產(chǎn)設(shè)備、勞動(dòng)和作業(yè)環(huán)境、安全管理三個(gè)方面入手，進(jìn)行檢查、整改、評(píng)價(jià)工作，在評(píng)價(jià)中人員按照各自的任務(wù)和責(zé)任，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實(shí)際，運(yùn)用核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)、查閱和分析資料、實(shí)物檢查，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程、制度對(duì)勞動(dòng)安全和作業(yè)環(huán)境部分進(jìn)行逐項(xiàng)核對(duì)、檢查，針對(duì)從這三方面發(fā)現(xiàn)的問題制定出相應(yīng)的整改措施、整改時(shí)限、責(zé)任人，并對(duì)各所的安全性評(píng)價(jià)打出分?jǐn)?shù)，指出扣分原因，科學(xué)的對(duì)相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)，并認(rèn)真完成評(píng)價(jià)結(jié)果記錄，評(píng)價(jià)得分和扣分符合實(shí)際，真實(shí)可靠。

第三階段：10月21日—11月20日為總結(jié)、提高階段，各部門根據(jù)公司安全性評(píng)價(jià)檢查情況，結(jié)合自身實(shí)際，總結(jié)前階段開展的評(píng)價(jià)工作，寫出書面評(píng)價(jià)報(bào)告，并報(bào)到公司生產(chǎn)技術(shù)部。同時(shí)進(jìn)一步使公司摸清了各營(yíng)業(yè)所的安全基礎(chǔ)情況，掌握了存在的危險(xiǎn)因素及嚴(yán)重程度，明確了反事故工作的重點(diǎn)和需要采取的反事故措施，為農(nóng)網(wǎng)設(shè)備的安全運(yùn)行提供了可靠的保障。

三、安全性評(píng)價(jià)評(píng)分結(jié)果及發(fā)現(xiàn)的問題

1、評(píng)分結(jié)果

為扎扎實(shí)實(shí)地開展安全性評(píng)價(jià)工作，領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)安評(píng)工作進(jìn)行了“層層分解、細(xì)致分解、完全分解、分解到人”的原則，把評(píng)價(jià)項(xiàng)目分解到相關(guān)專業(yè)評(píng)價(jià)小組和自評(píng)價(jià)部門，在安全性評(píng)價(jià)工作中，堅(jiān)持全過程、全方位的檢查，各評(píng)價(jià)小組于10月20日完成了對(duì)各部門的評(píng)價(jià)評(píng)分工作，評(píng)價(jià)得分如下：

2、發(fā)現(xiàn)的問題

此次安全性評(píng)價(jià)依據(jù) “貴在真實(shí)、重在整改”的原則，共查出各類問題2274條（見附錄四）。其中，生產(chǎn)設(shè)備部分的問題共1870條，自行能整改的問題有1332條，需上級(jí)部門協(xié)調(diào)解決的問題有538條，勞動(dòng)安全和作業(yè)環(huán)境部分的問題共185條，自行能整改的問題有104條，需上級(jí)部門協(xié)調(diào)解決的問題有81條。安全管理部分的問題共219條，自行能整改的問題有135? 條，需上級(jí)部門協(xié)調(diào)解決的問題有84條。

第4篇 企業(yè)hse管理體系建立前準(zhǔn)備工作

一、 企業(yè)hse管理體系建立前的準(zhǔn)備工作

1、公司最高領(lǐng)導(dǎo)層為hse管理體系提供強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)和正確的承諾

2、公司應(yīng)有正確的健康、安全與環(huán)境方針和戰(zhàn)略目標(biāo)

3、公司應(yīng)形成高效運(yùn)轉(zhuǎn)的hse管理組織機(jī)構(gòu),高層管理者應(yīng)配置足夠的資源以確保健康、安全與環(huán)境體系有效地運(yùn)行

4、公司對(duì)全體員工進(jìn)行健康、安全與環(huán)境知識(shí)的宣傳,并對(duì)其崗位工作能力進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)(包括知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和技能方面)

5、公司員工必須樹立'安全第一,預(yù)防為主'的思想

二 、企業(yè)開展hse管理體系主要遵循的七大要素

1、領(lǐng)導(dǎo)承諾

公司高層領(lǐng)導(dǎo)的決策和支持對(duì)健康、安全與環(huán)境管理體系建立和實(shí)施的認(rèn)可和正確的承諾。只有領(lǐng)導(dǎo)重視、全員重視,才能建立起一個(gè)有效的hse管理體系。

2、方針和目標(biāo)

公司應(yīng)遵守所在國(guó)家、當(dāng)?shù)卣捅酒髽I(yè)有關(guān)健康、安全與環(huán)境的法律、法規(guī)和規(guī)定。

公司的建筑安裝hse方針和目標(biāo)應(yīng)有明確的成文文件,它應(yīng)與其子公司的方針和目標(biāo)保持一致,建立系統(tǒng)全面的體系文件。

戰(zhàn)略目標(biāo)

公司應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行宣傳、教育和培訓(xùn),不斷提高員工的健康、安全與環(huán)境意識(shí)和將hse管理工作貫穿于建筑安裝施工過程,使各種風(fēng)險(xiǎn)減到最低程度。

3、組織機(jī)構(gòu)、資源和文件

公司應(yīng)對(duì)實(shí)施健康、安全和環(huán)境所需的機(jī)構(gòu)、責(zé)任、權(quán)力、義務(wù)的相互關(guān)系做出明確規(guī)定,并設(shè)一名管理者代表

高層管理者應(yīng)分配足夠的資源以確保安全與環(huán)境管理體系有效地運(yùn)行。公司應(yīng)控制健康、安全與環(huán)境管理體系文件,以確保這些文件與公司、部門和職能單位的活動(dòng)相適應(yīng)

4、評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)管理

公司應(yīng)系統(tǒng)地確定危害和影響,它們有可能來自可使用的材料,應(yīng)保持對(duì)已識(shí)別危害的風(fēng)險(xiǎn)和影響進(jìn)行評(píng)價(jià)的程序

5、規(guī)劃(策劃)

公司在自己內(nèi)部工作程序中應(yīng)制定實(shí)現(xiàn)健康、安全與環(huán)境目標(biāo)的實(shí)施表現(xiàn)準(zhǔn)則的規(guī)劃,明確各級(jí)組織機(jī)構(gòu)為實(shí)施目標(biāo)和表現(xiàn)準(zhǔn)則的責(zé)任

6、實(shí)施的監(jiān)測(cè)

遵照健康、安全與環(huán)境方針應(yīng)在計(jì)劃階段或更早階段制定工作程序和指南,開展活動(dòng)和實(shí)施任務(wù)。公司應(yīng)監(jiān)測(cè)健康、安全與環(huán)境管理的有關(guān)情況,建立和保存相應(yīng)結(jié)果記錄,有利于確保健康、安全與環(huán)境管理的有關(guān)持續(xù)改進(jìn)。

7、審核和評(píng)審

公司應(yīng)將健康、安全與環(huán)境管理審核作為其業(yè)務(wù)管理的常規(guī)內(nèi)容,以確定健康、安全與環(huán)境管理體系的要素和活動(dòng)與計(jì)劃安排相一致,是否被有效實(shí)施健康、安全與環(huán)境管理體系有效性和符合性,公司的高層管理者應(yīng)定期評(píng)審健康、安全與環(huán)境管理體系及表現(xiàn),以確保其適應(yīng)性和有效性。

第5篇 綜采工作面管理規(guī)定

為加強(qiáng)綜采工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保綜采工作面回采安全，特制定考核辦法如下：

1. 工作面必須嚴(yán)格按“八條線”、“八完好”標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，否者視其檢查情況按合格或不合格論處；

2. 綜采工作面上下安全出口高度低于1.8米的，按不合格品論處；

3. 綜采工作面支架吊斜總數(shù)達(dá)20架或連續(xù)5架咬架的，按不合格品論處；

4. 綜采工作面兩巷超前抹帽距離達(dá)不到?作業(yè)規(guī)程?要求的，按不合格品論處；

5. 綜采工作面（十煤）支架初撐力或工作阻力達(dá)不到要求的，責(zé)任人按一般“三違”論處；

6. 綜采工作面因管理不善造成壓機(jī)頭的，責(zé)任人按一般“三違”論處；

7. 綜采工作面因管理不善造成漏頂事故發(fā)生的，責(zé)任人按輕微“三違”論處；

8. 綜采工作面因管理不善造成冒頂?shù)?，按一般“三違”進(jìn)行處理；

9. 綜采工作面因管理不善造成歪架（支架垂直頂板大于±5度）的，按輕傷事故進(jìn)行處理；

10. 綜采工作面因管理不善造成倒架的，按重傷事故處理。

其他未盡款項(xiàng)按?蘆煤安（2013）1號(hào)文?及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第6篇 品質(zhì)管理科長(zhǎng)工作職責(zé)與職位要求

職位描述：

工作職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)同生產(chǎn)、計(jì)劃各部門有效溝通，協(xié)調(diào)解決交貨期

2：評(píng)估半成品、成品的品質(zhì)異常風(fēng)險(xiǎn)

3：負(fù)責(zé)原材料供應(yīng)商、外協(xié)加工廠的交貨品質(zhì)的整理及評(píng)估工作

4：負(fù)責(zé)公司品質(zhì)狀況的整理、統(tǒng)計(jì)、分析等相關(guān)工作

要求：

1.有8年以上汽車行業(yè)品質(zhì)管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉內(nèi)審和外審工作體系（169和14000體系）

2.本科以上學(xué)歷，40歲以內(nèi)

3.會(huì)韓語

4.有質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書

福利：

五險(xiǎn)一金，有工作餐

上六休一， 8：30-20:30(根據(jù)季節(jié)不同會(huì)有所調(diào)整)

第7篇 礦總工程師通風(fēng)管理安全工作責(zé)任制

1、在礦長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)全礦通風(fēng)管理安全工作技術(shù)管理工作。

2、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級(jí)下達(dá)的通風(fēng)管理安全工作方面有關(guān)技術(shù)政策、指令、決定、規(guī)定、細(xì)則、通報(bào)和措施等,并組織實(shí)施。

3、負(fù)責(zé)組織制定本礦通風(fēng)管理安全工作規(guī)劃、計(jì)劃,經(jīng)審批后督促落實(shí)。

4、負(fù)責(zé)把好設(shè)計(jì)關(guān),在開采設(shè)計(jì)和施工設(shè)計(jì)中,要落實(shí)上級(jí)通風(fēng)管理安全工作有關(guān)規(guī)定。

5、合理安排生產(chǎn)接替,平?“抽、掘、采”關(guān)系,為通風(fēng)管理安全工作創(chuàng)造良好條件。

6、負(fù)責(zé)作業(yè)規(guī)程和施工安全技術(shù)措施的審批,并嚴(yán)格把好措施審批關(guān)。

7、負(fù)責(zé)通風(fēng)管理安全工作專業(yè)人員的配備和技術(shù)培訓(xùn)。

8、組織礦井瓦斯綜合治理的隱患排查,及時(shí)解決瓦斯治理問題。

9、組織召開通風(fēng)管理安全工作專業(yè)例會(huì),安排布置通風(fēng)管理安全工作。

10、審批通風(fēng)管理安全工作有關(guān)報(bào)表,對(duì)出現(xiàn)的通風(fēng)、瓦斯、通風(fēng)管理安全工作、煤塵等異常情況,要及時(shí)采取措施。

第8篇 住宅區(qū)大廈門衛(wèi)崗車輛管理工作程序

(一)車輛進(jìn)崗:

1、當(dāng)發(fā)現(xiàn)有車輛需進(jìn)入住宅區(qū)(大廈),駛近道口擋車器前時(shí),應(yīng)立即走近車輛,向司機(jī)立正行舉手禮。

2、當(dāng)司機(jī)開啟車窗時(shí),遞上保管卡同時(shí)說'先生(小姐)請(qǐng)收好保管卡(出示登記卡)。

3、在發(fā)卡的同時(shí),另一名值班員應(yīng)迅速在《車輛出入登記表》上準(zhǔn)確填寫各欄目。

4、發(fā)卡登記完畢后,應(yīng)立即將道閘開啟放行,并提示行駛路線,若后面有緊跟車輛排隊(duì)時(shí),應(yīng)示意其停下,并致歉'對(duì)不起,久等了',然后發(fā)卡。

5、車輛安全進(jìn)入道口后,方可放下道閘,確保道閘不損壞車輛。

6、當(dāng)遇到公安、警察、政府部門執(zhí)行公務(wù)的車輛要進(jìn)入時(shí),查證后放行,應(yīng)作好《交接班記錄》登記車牌號(hào)。

(二)車輛出崗:

1、當(dāng)發(fā)現(xiàn)有車輛駛出住宅區(qū)(大廈)達(dá)擋車器前時(shí),即上前立正并說'先生(小姐)您好,請(qǐng)您交還保管卡',并核對(duì)車牌號(hào)。

2、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間,如沒超過半小時(shí),開啟道閘放行;如超過半小時(shí)則應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)收取保管費(fèi),隨手給發(fā)票,并說'謝謝',收費(fèi)手續(xù)完畢后開啟道閘放行。

3、在收卡驗(yàn)證和收費(fèi)的同時(shí),另一名值班員應(yīng)在《車輛出入登記表》上準(zhǔn)確填寫有關(guān)內(nèi)容。

4、若后面有車緊跟,應(yīng)立即擋在車前示意停下,另一名值班員應(yīng)立即放下道閘,再按上述規(guī)定處理下一輛車的放行,并說'對(duì)不起,久等了'。

第9篇 圖紙會(huì)審管理工作細(xì)則

施工iso-圖紙會(huì)審管理工作細(xì)則

1.目的:

1.1通過圖紙會(huì)審,使設(shè)計(jì)圖紙100%符合有關(guān)規(guī)范要求。

1.2通過圖紙會(huì)審,使建筑規(guī)劃、結(jié)構(gòu)、水電煤配套等設(shè)計(jì)做到經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠。

1.3通過圖紙會(huì)審,做到圖紙表達(dá)清楚、正確無誤,確保工程施工按期按質(zhì)完成。

2.范圍:公司新建項(xiàng)目所有土建及配套圖紙。

3.職責(zé):

3.1工程部負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)院、施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)部等有關(guān)單位參加圖紙會(huì)審。

3.2工程部負(fù)責(zé)對(duì)工程中的技術(shù)難點(diǎn)問題組織有關(guān)專家咨詢?cè)u(píng)審。

3.3設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院聯(lián)系,提出甲方要求,并配合施工單位進(jìn)行圖面解釋工作。

4.程序:

4.1設(shè)計(jì)部收到設(shè)計(jì)院圖紙并審閱后在移交單上簽署審閱意見移交工程部文件管理員(包括圖紙清單)。

4.2工程部文件管理員將圖紙分發(fā)給施工、監(jiān)理單位及工程部有關(guān)專業(yè)工程師。

4.3工程部專業(yè)工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行閱讀。

4.4工程部項(xiàng)目主辦工程師及各專業(yè)工程師也須對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審

閱并記錄于工作日記。

4.5在甲方、施工、監(jiān)理等單位均對(duì)圖紙熟悉之后,工程部組織設(shè)計(jì)院、施工單位、監(jiān)理單位及設(shè)計(jì)部等進(jìn)行圖紙會(huì)審。

4.6圖紙會(huì)審及工程施工過程中,如遇技術(shù)難點(diǎn)問題,工程部邀請(qǐng)有關(guān)專家作專題咨詢。

4.7工程部主辦工程師負(fù)責(zé)將專題咨詢結(jié)果匯總形成《專家咨詢會(huì)議報(bào)告》,并分發(fā)給施工、監(jiān)理等有關(guān)單位執(zhí)行。

4.8圖紙會(huì)審記錄由設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé),并發(fā)放工程部、設(shè)計(jì)部、監(jiān)理、施工單位。

5.圖紙會(huì)審關(guān)鍵問題

5.1土建部分:

5.1.1基坑開挖及基坑圍護(hù)。

5.1.2基礎(chǔ)形式的選擇。

5.1.3主體結(jié)構(gòu)中的結(jié)構(gòu)布置選型、鋼筋含量、節(jié)點(diǎn)處理等問題。

5.1.4四大滲漏:屋面防水、外墻防滲水、衛(wèi)生間防水、門窗防水。

5.1.5內(nèi)墻粉刷。

5.1.6樓地面做法。

5.1.7土建與各專業(yè)的矛盾問題。

5.1.8工程施工中的可行性問題。

5.2配套部分:

5.2.1給水管供水量及管道走向、管徑要滿足最不利點(diǎn)供水壓力需

要,且滿足美觀需要。

5.2.2排水管的走向及布置是否合理。

5.2.3管材及器具選擇是否符合規(guī)范及甲方要求。

5.2.3管材及器具選擇是否符合規(guī)范及甲方要求。

5.2.4消防工程設(shè)計(jì)滿足美觀及消防局要求。

5.2.5水、電、煤、消防等設(shè)備、管線安裝位置設(shè)計(jì)合理、美觀且與土建圖紙不相矛盾。

5.2.6煤氣工程滿足煤氣公司的審圖要求。

5.2.7總體圖紙布局、管位布置合理,管材選用合理。

5.2.8用電設(shè)計(jì)容量和供電方式符合供電局規(guī)定要求。

5.2.9強(qiáng)、弱電室內(nèi)外接口滿足電話局、供電局及設(shè)計(jì)要求。

5.2.10室內(nèi)電器布置合理、規(guī)范。

6.檢查:在施工過程中,工程部項(xiàng)目主辦人員及各專業(yè)工程師須定期檢查按圖施工的情況,如發(fā)現(xiàn)新問題及必要的調(diào)整及時(shí)反饋給設(shè)計(jì)院,并通過設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)調(diào)整或確認(rèn),再發(fā)正式文件通知施工、監(jiān)理等有關(guān)單位執(zhí)行。

7.有關(guān)文件:

7.1現(xiàn)行建筑設(shè)計(jì)規(guī)范大全。

7.2現(xiàn)行建筑施工規(guī)范大全。

8.相關(guān)表單:

8.1專家咨詢會(huì)議報(bào)告。

修改記錄:

頁碼 修改日期 修改人 修改狀態(tài) 修改單號(hào) 生效日期

編制: 審核: 批準(zhǔn):

日期: 日期:&

nbsp;日期:

《專家咨詢會(huì)議報(bào)告》

項(xiàng)目名稱編號(hào)

咨詢專題建設(shè)單位

建設(shè)單位

參加人員

時(shí)間地 點(diǎn)

咨詢專家簽名:

咨詢會(huì)議結(jié)論:

(寫不完請(qǐng)接附頁)

編制: 第 頁.共 頁

第10篇 倉(cāng)儲(chǔ)部倉(cāng)庫(kù)管理人員工作細(xì)則

雅路倉(cāng)儲(chǔ)部倉(cāng)庫(kù)管理人員工作細(xì)則

第1條 為規(guī)范倉(cāng)庫(kù)管理員的工作，加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)的管理，特制定本細(xì)則。

第2條 所有倉(cāng)庫(kù)管理人員必須做好保密工作。

第3條 倉(cāng)庫(kù)管理人員調(diào)動(dòng)工作時(shí)，一定要辦理交接手續(xù)，由上級(jí)監(jiān)交，只有當(dāng)交接手續(xù)辦妥之后才能離開工作崗位，移交中的未了事宜及有關(guān)憑單，要列出三份，寫明情況，雙方與上級(jí)簽字確認(rèn)，各保留一份。

第4條 倉(cāng)庫(kù)管理人員需要監(jiān)督有關(guān)人員做好文明安全裝卸、搬運(yùn)工作，保證物資完整無損。

第5條 做好倉(cāng)庫(kù)的安全、防火和衛(wèi)生工作，確保倉(cāng)庫(kù)物資安全完整，庫(kù)容整潔。

第6條 做好倉(cāng)庫(kù)用工具、設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)與管理工作。

第7條 倉(cāng)庫(kù)管理人員工作中的'四檢查'。

1、 上班必須檢查倉(cāng)庫(kù)門鎖有無異常，物資有無丟失。

2、 下班檢查是否已上鎖、拉閘、斷電及是否存在其他安全隱患。

3、 經(jīng)常檢查倉(cāng)庫(kù)的溫度、濕度、保持通風(fēng)。

4、 檢查易燃、易爆物資是否單獨(dú)存儲(chǔ)，妥善保管。

第8條 倉(cāng)庫(kù)管理人員需要嚴(yán)格遵守倉(cāng)庫(kù)工作紀(jì)律，具體內(nèi)容如下：

1、 嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)吸煙，動(dòng)用明火。

2、 嚴(yán)禁酒后值班。

3、 嚴(yán)禁帶無關(guān)人員進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。

4、 嚴(yán)禁未經(jīng)同意擅自涂改賬目報(bào)表。

5、 嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)堆放雜物。

6、 嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)存放私人物資。

7、 嚴(yán)禁私領(lǐng)、私分倉(cāng)庫(kù)物資。

8、 嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)談笑、打鬧。

9、 嚴(yán)禁動(dòng)用倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的消防器材。

10、 嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)私拉亂扯電源電線。

第9條 未按本細(xì)則執(zhí)行而造成物資短缺等，倉(cāng)庫(kù)管理人員要承擔(dān)由此引起的經(jīng) 濟(jì)損失，并視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的行政處罰。

第10條 本細(xì)則由公司倉(cāng)儲(chǔ)部負(fù)責(zé)制定、解釋，報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后施行，修改時(shí) 亦同。

第11條 本細(xì)則自頒布之日起施行。

編制 審核 批準(zhǔn)

日期 日期 日期

第11篇 班組安全管理工作的創(chuàng)新和發(fā)展

班組是企業(yè)的基本單位，企業(yè)的各項(xiàng)工作任務(wù)和目標(biāo)都要通過班組來落實(shí)，因此，企業(yè)的安全管理必須從班組抓起。近年來，隨著企業(yè)改革發(fā)展的不斷深入，要求班組安全管理在繼承傳統(tǒng)管理方法的基礎(chǔ)上，還要根據(jù)實(shí)際，不斷創(chuàng)新和發(fā)展。對(duì)于班組安全工作的創(chuàng)新與發(fā)展，筆者認(rèn)為應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工作：

堅(jiān)持以人為本，樹立班組安全管理的核心。班組長(zhǎng)是班組的核心，既是生產(chǎn)者，又是管理者，具有承上啟下的特殊作用。因此，要抓好班組安全工作的創(chuàng)新和發(fā)展，首先要從班組長(zhǎng)抓起，抓好班組安全第一責(zé)任人的素質(zhì)培養(yǎng)。其次，安全員要強(qiáng)化安全監(jiān)督的作用。安全員要有高度的責(zé)任心，踏實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。作風(fēng)要實(shí)、標(biāo)準(zhǔn)要高，了解情況要細(xì)、檢查管理要嚴(yán)，傳達(dá)信息要快、落實(shí)文件要及時(shí)，思考問題要多、檢查交流要勤。再者，班組成員要落實(shí)安全崗位責(zé)任，執(zhí)行安全操作規(guī)程，安全工作直接關(guān)系到班組每位成員的切身利益，歸根結(jié)底是廣大職工自己的事情，為了使每位職工都能認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，并能自覺地參加管理，堵塞事故發(fā)生的漏洞，必須落實(shí)安全責(zé)任，執(zhí)行安全確認(rèn)制度，明確崗位職責(zé)，實(shí)現(xiàn)自我管理，自我約束。

必須以觀念、制度創(chuàng)新為先導(dǎo)，增強(qiáng)班組安全管理工作的原動(dòng)力。在企業(yè)安全管理工作中，“三違”現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生，究其原因：一是思想觀念滯后，使班組的一些安全活動(dòng)成為一種形式，沒有達(dá)到增強(qiáng)職工安全意識(shí)的目的。二是工作方法滯后，安全管理缺乏超前意識(shí)，對(duì)班組安全工作出現(xiàn)的新情況、新問題缺乏調(diào)查研究?；谏鲜鰞蓚€(gè)原因，我們必須把安全教育工作放到首位，使職工從被動(dòng)的要我安全轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的我要安全。同時(shí)，提高班組安全管理水平，創(chuàng)新和貫徹落實(shí)安全規(guī)章制度極其重要。要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和本企業(yè)的安全生產(chǎn)操作規(guī)程和管理制度，要通過開展各項(xiàng)安全活動(dòng)，如崗位練兵、安全監(jiān)督崗、查找安全隱患、安全合理化建議等，加深班組成員對(duì)有關(guān)規(guī)章制度的理解和認(rèn)識(shí)。要分解管理任務(wù)，明確個(gè)人責(zé)任，按照全員參與、全員管理的原則將安全制度管理的目標(biāo)分解到班組每一位成員，從而提高班組成員參與管理的普遍性和積極性。

必須堅(jiān)持以企業(yè)安全創(chuàng)效為中心，把握班組安全管理工作的基本方向。堅(jiān)持以企業(yè)的發(fā)展和安全創(chuàng)效為中心，是班組安全工作的基本方向。企業(yè)生產(chǎn)中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會(huì)或多或少地給企業(yè)帶來損失。事實(shí)證明，事故是最大的浪費(fèi)，是對(duì)效益的一種損害，而安全出效益，安全本身就是效益。因此在班組生產(chǎn)中，要堅(jiān)定不移地把安全放在第一位，沒有良好的安全局面，效益就無從談起。必須做到三個(gè)定位：一要把班組安全管理工作定位在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和保護(hù)職工安全健康上來。通過安全教育、技能培訓(xùn)、反事故演練等活動(dòng)，把職工的熱情引導(dǎo)到安全創(chuàng)效上來。二要把生產(chǎn)監(jiān)督重點(diǎn)定位在安全生產(chǎn)上。安全管理部門必須要發(fā)揮好執(zhí)法監(jiān)督作用，定期檢查勞動(dòng)保護(hù)措施的落實(shí)情況，監(jiān)督規(guī)范生產(chǎn)行為，督促有關(guān)部門、車間及時(shí)消除隱患；不斷強(qiáng)化群防群治，發(fā)動(dòng)和依靠班組職工做好安全工作。三要把開展安全合理化建議定位在攻克難題上，使安全管理工作與企業(yè)安全文明生產(chǎn)目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來。

必須以職工滿意為前提，這是堅(jiān)持安全管理工作的基本標(biāo)準(zhǔn)。安全生產(chǎn)的實(shí)踐主體是人，“以人為本”是班組搞好安全管理工作的重中之重。因此，應(yīng)尊重職工、相信職工、依靠職工，發(fā)揮每一名職工的主動(dòng)性和積極性來開展安全工作。要以企業(yè)安全文化培育職工，形成激勵(lì)機(jī)制，為職工營(yíng)造一個(gè)學(xué)安全、保安全的濃厚氛圍。同時(shí)，還要為職工創(chuàng)造規(guī)范有序的安全生產(chǎn)環(huán)境。

第12篇 工作安全分析管理程序

管理程序

1 范圍與應(yīng)用領(lǐng)域

1.1 目的

為規(guī)范作業(yè)危害分析,控制作業(yè)風(fēng)險(xiǎn),確保作業(yè)人員健康和安全,特制定本程序.

1.2 適用范圍

本程序適用于西安長(zhǎng)慶鉆宇實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱公司)所屬單位,以及為公司服務(wù)的承包商.

注:以下方面需要用其他專門的方法進(jìn)行危害分析:

—— 與工藝安全管理有關(guān)的危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)控制;

—— 其他專業(yè)領(lǐng)域:如消防安全,人機(jī)工程學(xué),職業(yè)病等.

1.3 應(yīng)用領(lǐng)域

工作安全分析應(yīng)用于下列作業(yè)活動(dòng):

—— 評(píng)估現(xiàn)有的作業(yè);

—— 新的作業(yè);

—— 改變現(xiàn)有的作業(yè);

—— 非常規(guī)性的作業(yè);

—— 承包商作業(yè).

注:工作安全分析過程本身也是一個(gè)培訓(xùn)過程.

2 參考文件

中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司《工作安全分析管理規(guī)范》

川慶鉆探工程有限公司《工作安全分析管理規(guī)范》

3 術(shù)語和定義

3.1 工作安全分析(job safety analysis簡(jiǎn)稱jsa)

事先或定期對(duì)某項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),并根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果制定和實(shí)施相應(yīng)的控制措施,達(dá)到最大限度消除或控制風(fēng)險(xiǎn)的方法.

3.2 暴露頻率

單位時(shí)間內(nèi)某事件發(fā)生的(或估計(jì)發(fā)生)次數(shù).

3.3 嚴(yán)重性

可能引起的后果的嚴(yán)重程度.

3.4 可能性

后果事件發(fā)生的幾率.

3.5 危害

能引起人員的傷害或?qū)θ藛T的健康造成負(fù)面影響的情況.(危害=暴露頻率×嚴(yán)重性)

3.6 風(fēng)險(xiǎn)

危害發(fā)生的可能性.(風(fēng)險(xiǎn)=暴露頻率×嚴(yán)重性×可能性)

4 職責(zé)

4.1 公司技術(shù)服務(wù)科組織制定,管理,維護(hù),推行實(shí)施jsa管理程序,并提供資源保障.

4.2 各單位安全環(huán)保部門提供咨詢,支持和審核.

4.3 基層單位按要求執(zhí)行本單位jsa管理程序,組建jsa小組,指定jsa組長(zhǎng),由jsa小組組長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)開展jsa工作.

4.4 基層單位安全人員協(xié)助jsa組長(zhǎng)確定需要進(jìn)行jsa的工作,對(duì)直線管理人員提供jsa培訓(xùn),咨詢并參與jsa活動(dòng).

4.5 作業(yè)人員參與jsa過程,識(shí)別,認(rèn)知作業(yè)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn),掌握風(fēng)險(xiǎn)控制措施,并監(jiān)視工作環(huán)境的變化.

5 管理要求

5.1 工作任務(wù)初步審查

5.1.1 工作任務(wù)分為新工作任務(wù),以前作過分析或已有操作規(guī)程的工作任務(wù),低風(fēng)險(xiǎn)工作任務(wù).現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員均可提出需要進(jìn)行jsa的工作任務(wù).(jsa流程見附錄a)

5.1.2 基層單位負(fù)責(zé)人對(duì)提出的需要進(jìn)行jsa的工作任務(wù)進(jìn)行初始審查,確定工作任務(wù)內(nèi)容,判斷該工作任務(wù)是否需要做jsa,明確執(zhí)行jsa人員所需要的能力,制定jsa計(jì)劃.

5.1.3 若初始審查判斷出的工作任務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無法接受,則應(yīng)停止該工作任務(wù),或者重新設(shè)定工作任務(wù)內(nèi)容.一般情況下,新工作任務(wù)(指以前沒做過或分析過的工作任務(wù))在開始前均應(yīng)進(jìn)行jsa,如果該工作任務(wù)是低風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng),并由有勝任能力的人員完成,可不作jsa,但應(yīng)對(duì)工作環(huán)境進(jìn)行分析.

5.1.4 以前作過分析或已有操作規(guī)程的工作任務(wù)可以不再進(jìn)行jsa,但基層單位應(yīng)審查以前jsa或操作規(guī)程是否有效,如果存在懷疑,應(yīng)重新進(jìn)行jsa.

5.1.5 做過的低風(fēng)險(xiǎn)工作任務(wù)且由有勝任能力的人員完成,可不作jsa,但應(yīng)對(duì)工作環(huán)境進(jìn)行分析.

5.1.6 緊急狀態(tài)下的工作任務(wù),如搶修,搶險(xiǎn)等,執(zhí)行應(yīng)急預(yù)案.

5.2 工作安全分析步驟

5.2.1 基層單位負(fù)責(zé)人指定jsa小組組長(zhǎng),組長(zhǎng)選擇熟悉jsa方法的管理,技術(shù),安全,操作人員組成jsa小組.小組成員應(yīng)了解工作任務(wù)及所在區(qū)域環(huán)境,設(shè)備和相關(guān)的操作規(guī)程.

5.2.2 jsa小組審查工作計(jì)劃安排,分解工作任務(wù),搜集相關(guān)信息,實(shí)地考察工作現(xiàn)場(chǎng),核查以下內(nèi)容:

—— 以前此項(xiàng)工作任務(wù)中出現(xiàn)的健康,安全,環(huán)境問題和事故;

—— 工作中是否使用新設(shè)備;

—— 工作環(huán)境,空間,光線,空氣流動(dòng),出口和入口等;

—— 實(shí)施此項(xiàng)工作任務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié);

—— 實(shí)施此項(xiàng)工作任務(wù)的人員是否有足夠的知識(shí)技能;

—— 是否需要作業(yè)許可及作業(yè)許可的類型;

—— 是否有嚴(yán)重影響本工作任務(wù)安全的交叉作業(yè);

—— 其他.

5.2.3 jsa小組識(shí)別該工作任務(wù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的危害及影響,并填寫jsa表(見附錄b).識(shí)別危害時(shí)應(yīng)充分考慮人員,設(shè)備,材料,環(huán)境,方法五個(gè)方面和正常,異常,緊急三個(gè)狀態(tài),同時(shí)還應(yīng)識(shí)別危害的影響和可能影響的人群,并應(yīng)考慮工作場(chǎng)所內(nèi)所有人員.

5.2.4 對(duì)存在潛在危害的關(guān)鍵活動(dòng)或重要步驟進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià).風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)宜選擇半定量風(fēng)險(xiǎn)矩陣法或esp法(附錄c:半定量風(fēng)險(xiǎn)矩陣;附錄d:esp方法),兩種評(píng)價(jià)方法各有優(yōu)劣,公司推薦采用esp方法進(jìn)行評(píng)價(jià),當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)明顯易見,作業(yè)內(nèi)容簡(jiǎn)單,參與人員較少時(shí)也可采用半定量風(fēng)險(xiǎn)矩陣法評(píng)價(jià).

5.2.5 jsa小組應(yīng)針對(duì)

識(shí)別出的每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)制定控制措施,將風(fēng)險(xiǎn)降低到可接受的范圍.在選擇風(fēng)險(xiǎn)控制措施時(shí),應(yīng)考慮控制措施的優(yōu)先順序.該過程宜參照風(fēng)險(xiǎn)控制措施優(yōu)先順序示意圖(見附錄c).

5.2.6 制定出所有風(fēng)險(xiǎn)的控制措施后,還應(yīng)確定以下問題:

—— 是否全面有效的制定了所有的控制措施;

—— 對(duì)實(shí)施該項(xiàng)工作的人員還需要提出什么要求;

—— 風(fēng)險(xiǎn)是否得到有效控制.

5.2.7 在控制措施實(shí)施后,如果每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的殘余風(fēng)險(xiǎn)均可以接受,進(jìn)行作業(yè)前準(zhǔn)備.作業(yè)應(yīng)得到j(luò)sa小組的一致同意,若殘余風(fēng)險(xiǎn)不可以接受,則應(yīng)制定附加控制措施.

5.3 作業(yè)許可和風(fēng)險(xiǎn)溝通

5.3.1 需要辦理作業(yè)許可證的作業(yè)活動(dòng),作業(yè)前應(yīng)獲得相應(yīng)的作業(yè)許可,才可開展工作.作業(yè)許可的級(jí)別應(yīng)同原始風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)高低相當(dāng),原始風(fēng)險(xiǎn)較高時(shí),應(yīng)獲得較高管理層的許可.具體執(zhí)行《作業(yè)許可管理標(biāo)準(zhǔn)》.

5.3.2 作業(yè)前應(yīng)召開班前會(huì),進(jìn)行有效的溝通,確保:

—— 讓參與此項(xiàng)工作的每個(gè)人理解完成該工作任務(wù)所涉及的活動(dòng)細(xì)節(jié)及相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn),控制措施和每個(gè)人的分工及責(zé)任;

—— 參與此項(xiàng)工作的人員進(jìn)一步識(shí)別可能遺漏的危害因素;

—— 如果作業(yè)人員意見不一致,異議解決后,達(dá)成一致,方可作業(yè);

—— 如果在實(shí)際工作中條件或者人員發(fā)生變化,或原先假設(shè)的條件不成立,則應(yīng)對(duì)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重新分析.

5.4 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控

5.4.1 在實(shí)際工作中應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)控制措施,根據(jù)作業(yè)許可的要求,指定相應(yīng)的負(fù)責(zé)人監(jiān)視整個(gè)工作過程,特別要注意工作人員的變化和工作場(chǎng)所出現(xiàn)的新情況以及未識(shí)別出的危害因素.

5.4.2 任何人都有權(quán)利和責(zé)任停止他們認(rèn)為不安全的或者風(fēng)險(xiǎn)沒有得到有效控制的工作.

5.5 總結(jié)與反饋

5.5.1 作業(yè)任務(wù)完成后,作業(yè)人員應(yīng)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),若發(fā)現(xiàn)jsa過程中的缺陷和不足,向jsa小組反饋.如果作業(yè)過程中出現(xiàn)新的隱患或發(fā)生未遂事故,事故,小組應(yīng)審查jsa,重新進(jìn)行jsa.

5.5.2 根據(jù)作業(yè)過程中發(fā)生的各種情況,jsa小組提出更新完善該作業(yè)任務(wù)程序的建議.

5.5.3 由作業(yè)任務(wù)負(fù)責(zé)人填寫jsa跟蹤評(píng)價(jià)表(附錄d),判斷作業(yè)人員對(duì)作業(yè)任務(wù)的勝任程度.

6 管理系統(tǒng)

6.1 資源支持

公司現(xiàn)有資源都是協(xié)助實(shí)施本程序可利用的資源.

6.2 管理記錄

公司技術(shù)服務(wù)科負(fù)責(zé)本程序各版本的留存,記錄和修改明細(xì).

6.3 審核要求

公司及所屬單位都應(yīng)把jsa作為審核的一項(xiàng)重要內(nèi)容,必要時(shí)可針對(duì)jsa組織專項(xiàng)審核.

6.4 復(fù)核與更新

本程序應(yīng)定期評(píng)審和修訂,最低頻次自上一次發(fā)布之日起不超過3年.

6.5 偏離管理

公司所屬單位執(zhí)行jsa管理程序時(shí)發(fā)生的偏離,應(yīng)報(bào)公司技術(shù)服務(wù)科審查,經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn).偏離應(yīng)書面記錄,其內(nèi)容包括支持偏離理由的相關(guān)事實(shí).每一次授權(quán)偏離的時(shí)間不能超過一年.

6.6 培訓(xùn)和溝通

本程序由公司技術(shù)服務(wù)科組織培訓(xùn),納入公司人事勞資科培訓(xùn)計(jì)劃管理,技術(shù)服務(wù)科提供技術(shù)支持.相關(guān)管理,維護(hù)和操作人員都應(yīng)接受培訓(xùn).

本程序應(yīng)在整個(gè)公司內(nèi)溝通.

6.7 解釋

本程序由公司技術(shù)服務(wù)科負(fù)責(zé)解釋.