第1篇 關(guān)于加強校園施工期間安全管理工作的措施
目前，學(xué)校北門區(qū)域改造工程及新建教學(xué)樓工程項目陸續(xù)開工，大批外來務(wù)工人員將進入校園施工，特別是施工現(xiàn)場緊鄰學(xué)生公寓及教學(xué)樓區(qū)域，給學(xué)校的安全管理工作帶來一些新的問題。為了做好校園施工期間的安全防事故工作，特制定以下安全管理措施：
一、 加強對施工隊伍的安全管理。明確施工方安全責(zé)任，督促施工方履行應(yīng)盡的基礎(chǔ)安全設(shè)施建設(shè)，包括建立“安全防護隔離網(wǎng)”、設(shè)立“警示標(biāo)志”等。施工企業(yè)要加強建筑安全生產(chǎn)管理，防范安全事故，嚴(yán)格遵守《山東省建筑安全生產(chǎn)管理規(guī)定》。
二、施工場地必須封閉管理。要求施工方將施工場地與學(xué)生公寓、教學(xué)區(qū)域隔離，所有施工人員須在限定的施工現(xiàn)場活動，非公不得進入校園內(nèi)的其他場所。任何施工人員不得進入教學(xué)、辦公樓和學(xué)生、家屬宿舍。學(xué)校師生和非工程管理人員禁止進入工地施工現(xiàn)場。
三、對外來務(wù)工人員加強教育和管理。施工單位要對進場施工的所有務(wù)工人員進行安全和文明施工教育，教育他們遵守國家法令和學(xué)校的各項規(guī)定，并進行嚴(yán)格管理，對違犯國家法令和違犯學(xué)校規(guī)定的施工人員要及時查處。
四、加強施工車輛管理。施工車輛和人員出入校園必須在指定通道通行，工程運輸車輛在校園內(nèi)按照規(guī)定道路和規(guī)定時間通行，施工方在主要路段和交叉路口派出專人進行管理。并及時清掃路面拋灑物，保障校園環(huán)境整潔，不得破壞校園道路及兩側(cè)花草樹木，在校園路口及施工路段安放安全提示牌。施工車輛不得超載超速，遵守交通法規(guī)保證校內(nèi)車輛和行人安全通行。
五、加強施工現(xiàn)場的安全管理。對施工現(xiàn)場用電、用氣和用火設(shè)備的使用情況定期監(jiān)督檢查，所有設(shè)備必須符合安全標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格按安全規(guī)范操作和使用。按照防火規(guī)定配置足夠數(shù)量的消防器材；施工現(xiàn)場要設(shè)置專兼職安全員，并佩帶標(biāo)志上崗。
基建處
第2篇 采掘工作面通風(fēng)瓦斯安全管理
（一）通風(fēng)
1、礦井必須有完整、獨立的通風(fēng)系統(tǒng)。采掘工作面實行獨立通風(fēng)，若無獨立通風(fēng)系統(tǒng)要實行串聯(lián)通風(fēng)時，必須制定安全技術(shù)措施，且串入另一采掘面的進風(fēng)中ch4和co2濃度均不得超過0.5%。
2、每旬對各用風(fēng)地點進行一次全面測風(fēng)，風(fēng)量配備必須符合《規(guī)程》規(guī)定。
3、主扇因故停止運轉(zhuǎn)時，必須立即通知礦長和技術(shù)負責(zé)人，停止井下工作，切斷井下所有電源，工作人員全部撤出地面。
4、長度大于6m的獨頭巷道，必須應(yīng)用局扇送風(fēng)，否則必須按盲巷處理。
5、井下所有地點必須通風(fēng)，嚴(yán)禁無風(fēng)、微風(fēng)作業(yè)。
6、控制風(fēng)流的設(shè)施必須牢固可靠，確保風(fēng)流暢通，任何人發(fā)現(xiàn)井下的設(shè)施損壞應(yīng)立即向礦長（生產(chǎn)礦長）或技術(shù)負責(zé)人匯報并及時處理。
（二）、局部通風(fēng)管理
1、掘進巷或獨巷超過6m必須采用全負壓或局扇（局部通風(fēng)機）通風(fēng)。
2、局扇安裝、拆除實行申請報告制度。安裝前由礦技術(shù)負責(zé)人根據(jù)所需供風(fēng)量填寫安裝申請單，拆除時必須經(jīng)礦技術(shù)負責(zé)人同意。
3、局扇安裝必須符合下列條件：
①局扇及開關(guān)安裝在距送風(fēng)工作面回風(fēng)口10m以外的新鮮風(fēng)流中，必須吊掛或墊高，離地面大于0.3m。
②、局扇安裝地點的巷道風(fēng)量必須大于局扇吸入風(fēng)量，嚴(yán)禁局扇拉循環(huán)風(fēng)。
③局扇必須實行風(fēng)電閉鎖，停止運轉(zhuǎn)時自動切斷該局扇送風(fēng)獨巷內(nèi)的一切電源。
4、局扇應(yīng)采用抗靜電、阻燃風(fēng)筒。
①風(fēng)筒敷設(shè)必須吊掛平直，風(fēng)筒接頭嚴(yán)密不漏風(fēng)，無破口。
②風(fēng)筒末端距迎頭不超過5m，風(fēng)量滿足《規(guī)程》或《安全技術(shù)措施》要求。
③風(fēng)筒拐彎必須緩慢拐彎，不準(zhǔn)拐急彎，異徑風(fēng)筒連接必須先大后小。
5、局扇由瓦檢員負責(zé)進行掛牌管理，除瓦檢員、礦技術(shù)負責(zé)人外，任何人不得隨意停開局扇，一臺局扇只能向一個掘進面送風(fēng)。
6、使用過程中的局扇不論停工與否，不得停風(fēng)。因故檢修、停電等原因停風(fēng)時，停風(fēng)區(qū)的人員立即撤出，瓦檢員立即將局扇開關(guān)和獨巷內(nèi)所有電源開關(guān)斷電后打到“零位”，并設(shè)置柵欄、揭示警標(biāo)?；謴?fù)通風(fēng)前必須先檢查瓦斯，只有在局扇及其開關(guān)附近10m 內(nèi)風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛刃∮?.5%時方可人工開啟局扇。
（三）通風(fēng)設(shè)施管理
1、通風(fēng)設(shè)施的范圍：密閉、風(fēng)門、隔風(fēng)墻、調(diào)節(jié)風(fēng)窗 、風(fēng)橋、風(fēng)簾、柵欄、風(fēng)筒。
2、通風(fēng)設(shè)施的建立、改變、拆除必須有專門設(shè)計或措施。
3、為采掘服務(wù)和使用一年以上的通風(fēng)設(shè)施，必須按永久通風(fēng)設(shè)施設(shè)置和管理，其余的按臨時性通風(fēng)設(shè)施設(shè)置和管理。
4、通風(fēng)設(shè)施的質(zhì)量必須符合煤炭部《礦井通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢查評定辦法》的規(guī)定，并且符合以下規(guī)定：
①、通風(fēng)設(shè)施的掏槽深度：防火門墻（密閉）不少于0.03m，基它不小于0.2m，同時見硬底、幫，并與煤巖接實。
②、通風(fēng)設(shè)施的厚度：密閉（墻）及風(fēng)門墻垛不小于0.5m，木板墻、木板風(fēng)門墻垛不少于0.02m，風(fēng)門門扇不
③、調(diào)節(jié)風(fēng)量窗應(yīng)設(shè)在設(shè)施的上方中部，受巷道限制時可設(shè)在一側(cè)；風(fēng)量不得有管線通過，人行及通車巷道設(shè)調(diào)節(jié)風(fēng)窗時，必須設(shè)兩道相同斷面面積的風(fēng)窗。
④、主要進回風(fēng)之間、采區(qū)進回風(fēng)之間必須設(shè)置永久風(fēng)門或永久隔風(fēng)墻，設(shè)風(fēng)門時還須設(shè)反向風(fēng)門，同時兩道正向風(fēng)門必須進行聯(lián)鎖。
⑤、柵欄的設(shè)置：所有密閉前、停風(fēng)區(qū)域、瓦斯超限區(qū)域、“一通三防”禁區(qū)入口處（風(fēng)門代替時必須釘門）均必須設(shè)置柵欄，柵欄高度不低于1.8m，網(wǎng)格不小于0.2m，且牢固可靠。
⑥、采面結(jié)束后和報廢井巷都應(yīng)該及時密閉。采面結(jié)束后必須在10天內(nèi)完成永久性封閉，報廢井巷必須在5天內(nèi)完成永久性封閉。
5、通風(fēng)設(shè)施的使用管理
①、生產(chǎn)班負責(zé)對工作范圍及相鄰的通風(fēng)設(shè)施管好、用好。
②、設(shè)專職人員負責(zé)通風(fēng)設(shè)施的設(shè)置、維護、改變、拆除，任何人不得損壞通風(fēng)設(shè)施或擅自改變通風(fēng)設(shè)施的狀態(tài)；嚴(yán)禁同時打開一組的兩道風(fēng)門。
③、失去作用的通風(fēng)設(shè)施應(yīng)及時拆除，損壞的通風(fēng)設(shè)施必須立即修復(fù)或更換。
④、礦井對損壞或盜竊通風(fēng)設(shè)施的責(zé)任者及管理、使用班組進行經(jīng)濟處罰，根據(jù)設(shè)施損壞或盜竊的具體情況，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，對其責(zé)任者或管理、使用班組進行罰款和賠償經(jīng)濟損失。罰款列入礦安全獎勵基金，賠償費用列入材料費之中。
6、對舉報損壞（或盜竊）通風(fēng)設(shè)施有功的人員，由礦在安全基金中列支給予獎勵30~50元。
二、瓦斯防治管理
為防止發(fā)生重大瓦斯事故，必須強化礦井瓦斯防治管理，為此，特制定瓦斯防止管理制度。
（一）瓦斯檢查與管理
1、瓦檢員必須經(jīng)過專門培訓(xùn)，持證上崗。
2、瓦檢員所帶儀器必須完好，精度符合要求。
3、瓦檢員必須按礦技術(shù)負責(zé)人編制的巡回檢查計劃圖表檢查，檢查地點、次數(shù)、路線、時間符合規(guī)定。
4、下列地點必須設(shè)點掛牌檢查瓦斯和二氧化碳濃度。
①、采煤工作面：進風(fēng)、工作面、隅角、回風(fēng)、進回風(fēng)中的電氣設(shè)備處；
②、掘進工作面：局扇進風(fēng)、掘進頭、回風(fēng)、回風(fēng)中的電氣設(shè)備處；
③、高冒區(qū)或瓦斯涌出異常地點，密閉與柵欄處。
④、風(fēng)井總回風(fēng)、井下所有電氣設(shè)備的地點。
5、瓦檢員在日常檢查瓦斯和co2必須使用光學(xué)瓦斯檢測儀，不準(zhǔn)用便攜式瓦檢器進行檢測，就瓦斯和co2檢測次數(shù)、周期做如下規(guī)定：
①、采煤工作面：進風(fēng)（每班2次間隔3小時），工作面（每班3次，間隔2小時），上隅角（每班3次，間隔2小時），回風(fēng)（每班3次，間隔2小時），進回風(fēng)中的電氣設(shè)備處（每班3次，間隔2小時）。
②、掘進工作面：局扇進風(fēng)（每班2次，間隔3小時），若是被串聯(lián)的進風(fēng)（每班3次，間隔2.5小時），掘進頭（每班3次，間隔2.5小時），回風(fēng)（每班3次，間隔3小時），回風(fēng)中的電氣設(shè)備處（每班3次，間隔2.5小時）。
③、高冒區(qū)或瓦斯涌出異常地點（隨時出現(xiàn)隨時檢測）；密閉每周檢測一次，原則規(guī)定是周二的中班進行，柵欄每天檢測一次，規(guī)定早班進行。
④、風(fēng)井總回風(fēng)（每班3次，間隔2.5小時），井下所有電氣設(shè)備處（每班3次，間隔2.5小時）。
6、瓦斯檢查不得發(fā)生空班、漏檢、少檢、假檢，做到井下記錄牌、檢查手冊、瓦斯臺帳“三對口”，瓦檢員必須執(zhí)行井下現(xiàn)場交接班。
7、瓦檢員發(fā)現(xiàn)瓦斯超限、積聚必須按《規(guī)程》有關(guān)規(guī)定進行處理，嚴(yán)禁瓦斯超限作業(yè)，嚴(yán)禁瓦斯積聚。停電停風(fēng)區(qū)域必須先停止作業(yè)，撤出人員，切斷電源，設(shè)置柵欄，揭示警標(biāo)，并向礦領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)負責(zé)人匯報。
8、任何人不得進入瓦斯?jié)舛却笥?%，其它有害氣體超過《規(guī)程》規(guī)定的地點，否則，必須采取專門措施。
9、井下放炮地點，必須執(zhí)行“一炮三檢”和“三人聯(lián)鎖”放炮制度 。
10、通風(fēng)瓦斯日報每日礦長、技術(shù)負責(zé)人必須審閱簽字。
11、井下瓦斯排放必須制定專門措施并嚴(yán)格執(zhí)行。
（二）、瓦斯排放
1、局扇因故停風(fēng)或啟封密閉需要排放瓦斯時，都必須制定專門措施有組織進行排放。
2、排放措施必須符合下列要求：
①排放回風(fēng)系統(tǒng)內(nèi)必須撤人、斷電、警戒。撤人及警戒位置，斷電范圍必須在措施中明確規(guī)定。
②排放回風(fēng)流與全負壓風(fēng)流匯合處瓦斯?jié)舛炔淮笥?.5%；
③、排放時必須控制風(fēng)量，嚴(yán)禁“一風(fēng)吹”，并在措施中明確控制風(fēng)量方法。
④、排放結(jié)束后，巷內(nèi)各處瓦斯均低于1.0%時，方可向巷道內(nèi)送電并恢復(fù)作業(yè)。
3、組織排放時由礦領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場負責(zé)，排放前由礦技術(shù)負責(zé)人進行排班。
4、巷內(nèi)瓦斯?jié)舛刃∮?%時可由瓦檢員自行排放，超過3%必須進行組織排放，排放瓦斯時嚴(yán)禁局扇拉循環(huán)風(fēng)。
5、全礦停風(fēng)時排放瓦斯順序由礦技術(shù)負責(zé)人確定。
（三）、盲巷管理
1、井下凡只有一個安全出口且未通風(fēng)的獨頭巷道，長度超過6m均作為盲巷處理。
2、盲巷內(nèi)瓦斯?jié)舛炔怀^3%或其他有害氣體不超過《規(guī)程》規(guī)定時，可設(shè)置柵欄并揭示警標(biāo)，否則必須進行密閉。柵欄、密閉位置應(yīng)設(shè)在距巷口小于2m處。柵欄設(shè)置應(yīng)封閉全斷面，柵欄孔規(guī)格不得大于200×200mm，質(zhì)量牢固可靠。
3、處理盲巷時，密閉前5m內(nèi)必須切斷所有電線和鐵道，防止雜電流引入盲巷。
4、盲巷必須設(shè)禁止牌，檢查牌，同時建立臺帳，填入采掘工程平面圖與通風(fēng)系統(tǒng)圖中。
5、密閉每天檢查一次，柵欄每班檢查一次，柵欄內(nèi)的巷道每周檢查一次。發(fā)現(xiàn)密閉，柵欄損壞或有瓦斯積聚等問題時，必須立即按規(guī)定進行處理。
6、進入設(shè)置柵欄的盲巷內(nèi)檢查時，不得進入瓦斯?jié)舛冗_到3%或其它氣體超過《規(guī)程》規(guī)定的區(qū)段，并有專門措施，柵欄內(nèi)盲巷有害氣體超過《規(guī)程》規(guī)定或ch4濃度大于3%時必須立即密閉。
7、臨時停工地點不得停風(fēng)，否則必須切斷電源，設(shè)置柵欄，揭示警標(biāo)，禁止人員入內(nèi)。
第3篇 高級質(zhì)量管理工程師工作職責(zé)與職位要求
職位描述：
職位要求：
1.大專及以上學(xué)歷，3年以上電子產(chǎn)品制程品質(zhì)管控檢驗（有pcba經(jīng)驗優(yōu)先）；
2.具備獨立的外協(xié)加工廠管理能力，能適應(yīng)出差節(jié)奏；
3.對質(zhì)量工作具有較高的熱情，能熟悉運用品質(zhì)工具及手法；
4.具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力、抗壓能力及改善推動能力，具備較強的系統(tǒng)思維。
工作職責(zé)：
1.負責(zé)外協(xié)加工廠日常管理，輔導(dǎo)和評審工作；
2.負責(zé)外協(xié)加工廠質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定，推動質(zhì)量目標(biāo)達成；
3.負責(zé)量產(chǎn)產(chǎn)品良率監(jiān)控及改善進行出貨前oba 抽檢
4.負責(zé)客戶品質(zhì)服務(wù)及品質(zhì)異常處理；
5.負責(zé)客戶稽核加工廠前期籌備工作；
6.參與新工廠的導(dǎo)入前評估及導(dǎo)入后的加工廠qc/qa培訓(xùn)；
7.主導(dǎo)合格加工廠的例行稽核，跟蹤缺失項改善效果；
8.參與樣品工藝評審及試產(chǎn)跟進，制定新品的檢驗規(guī)格；
福利待遇
1. 全年13月薪
2. 結(jié)合公司經(jīng)營狀況和個人績效，發(fā)放獎金
3. 員工、配偶、父母的體檢、住房補貼、春節(jié)補貼、員工婚慶補貼、生育補貼、話費補貼、旅游補貼
4. 一日三餐星級酒店標(biāo)準(zhǔn)，免費；24小時不間斷零食供應(yīng)
5.五險一金
6. 周末雙休、帶薪年假、按照國家法定節(jié)假日放假，還有更多福利等你來享受。
整體收入構(gòu)成：工資+獎金+福利。
第4篇 營銷中心代理公司日常工作管理
營銷中心代理公司的日常工作管理
1.代理公司應(yīng)制定案場的管理規(guī)范,并提交開發(fā)商審核、確定后方可實行。
審核流程:代理公司制定代理公司銷售總監(jiān)審核確認開發(fā)商銷售經(jīng)理審核確認 開發(fā)商銷售總監(jiān)審核確認案場管理規(guī)范最終執(zhí)行
2.代理公司人員要穿統(tǒng)一著裝,并使用統(tǒng)一的vi標(biāo)識。
3.代理公司應(yīng)保持辦公區(qū)域的整潔,嚴(yán)禁喧嘩、嬉戲、等有所破壞營銷中心整體形象的行為。代理公司每天應(yīng)對兩個案場的衛(wèi)生進行監(jiān)督,如遇到物業(yè)公司不配合清理衛(wèi)生的行為,可及時向開發(fā)商提請協(xié)助,開發(fā)商每周對營銷中心的工作環(huán)境進行檢查和監(jiān)督。
4.工作時間內(nèi)不允許打私人電話,不得從事與銷售無關(guān)的任何活動。
5.銷售現(xiàn)場應(yīng)以客戶為重,不許有冷淡客戶、對來訪客戶視而不見或出言粗魯與客戶爭吵事件(現(xiàn)象)發(fā)生。
6.代理公司要定期向開發(fā)商報送銷售信息、報表等資料,及時反饋銷售現(xiàn)場出現(xiàn)的相關(guān)情況。
7.代理公司作息時間可根據(jù)季節(jié)變化和樓盤銷售需要,跟改作息時間,并定期將兩個銷售案場作息時間表提交到開發(fā)商,兩個案場的銷售前臺不允許出現(xiàn)空臺現(xiàn)象,必須保證a位有置業(yè)顧問待位。
8.代理公司的員工不能進行有損開發(fā)商的私人交易活動,不能以開發(fā)商名義進行任何違背銷售原則的行為及進行任何超出代理合同所指定范圍之外的業(yè)務(wù),如有此類行為,須承擔(dān)因此引起的一切法律責(zé)任,公司有權(quán)終止合同,并追究其法律責(zé)任。
-- 未經(jīng)公司許可,不得私自代已購客戶轉(zhuǎn)讓樓盤,并賺取差價;
-- 對于未經(jīng)授權(quán)之事,不得擅自答應(yīng)客戶任何要求;
-- 未經(jīng)公司許可,任何人不得修改合同條款。
9.公司的文件、規(guī)定以及任何未對外公開的資料、信息,均屬公司的機密文件,代理公司人員不得對外提供以及宣傳;任何人詢問均須婉言謝絕或向公司部門負責(zé)人請示。
10.處罰:a、如開發(fā)商發(fā)現(xiàn)違反以上第3、第5、第6條和第7條,初次進行口頭警告,再次發(fā)現(xiàn),進行100元以上的罰款。
b、發(fā)現(xiàn)違反第8和第9條,進行1000元以上的罰款,如果影響比較嚴(yán)重,開發(fā)商有權(quán)與其解除合同關(guān)系,并追究其法律責(zé)任。
第5篇 常規(guī)物業(yè)管理顧問工作內(nèi)容
合作期限:共一年,由本物業(yè)首期入伙之日前二個月起計,又分為前期籌備、集中入伙、裝修搬遷和正常管理四個時期。
■前期籌備期
指一期物業(yè)入伙前,z海協(xié)助管理商從機構(gòu)組建、人員培訓(xùn)到為一期物業(yè)入伙做相應(yīng)籌備的工作時期。
(一)在發(fā)展商需要對物業(yè)設(shè)施設(shè)備系統(tǒng)進行增加、減少或改動時,協(xié)助發(fā)展商進行整改,并提供切實可行的方案和解決辦法,確保系統(tǒng)的穩(wěn)定。
(二)協(xié)助管理商建立各專業(yè)管理模式、機構(gòu)設(shè)置、擬定人員編制:
1.協(xié)助管理商制定管理人員、操作層人員定編方案;
2.協(xié)助管理商根據(jù)機構(gòu)設(shè)置和崗位定編制定出各級各類崗位責(zé)任制。
(三)協(xié)助管理商根據(jù)物業(yè)項目實際情況,測算物管成本,提出物業(yè)管理收費標(biāo)準(zhǔn),報當(dāng)?shù)卣飪r部門審批。
1.人工費用測算;
2.設(shè)備耗能費用測算;
3.設(shè)備維修保養(yǎng)費用測算;
4.清潔定額費用測算;
5.園藝綠化項目的定額費用測算等。
(四)協(xié)助管理商選聘各專業(yè)物管工作人員(管理層和操作層)組建工作隊伍:
1.提供人員配置及相應(yīng)素質(zhì)要求的具體方案;
2.協(xié)助對招聘人員進行筆試、::面試、實操考核。
3.提供員工入職及崗前培訓(xùn)參考計劃,并協(xié)助做好培訓(xùn)計劃;
4.協(xié)助擬制員工在職培訓(xùn)年度規(guī)劃,并對規(guī)劃實施進度、落實情況等進行跟蹤檢查和指導(dǎo);
5.協(xié)助對操作工進行操作培訓(xùn);
6.協(xié)助對操作工進行常見故障診斷及設(shè)備管理培訓(xùn);
7.就管理商員工外培事宜提供咨詢和協(xié)助;
8.提供物業(yè)管理收費系統(tǒng)軟件使用培訓(xùn)。
(五)協(xié)助管理商培訓(xùn)各專業(yè)物管工作人員(管理層和操作層),協(xié)助對各專業(yè)技術(shù)工人進行考核及資格等級的評定,以確保人員素質(zhì)。
(六)協(xié)助制定入伙交接驗收標(biāo)準(zhǔn)及實施程序:
1.按照iso9000國際質(zhì)量保證體系文件協(xié)助本物業(yè)管理商制定驗收標(biāo)準(zhǔn)。
2.協(xié)助成立入伙接管驗收領(lǐng)導(dǎo)小組。
3.指導(dǎo)召開各種入伙專題會議。
4.協(xié)助發(fā)展商制定'三通'及其它項目入伙必備目標(biāo)方案。
5.協(xié)助接管驗收小組及有關(guān)人員與發(fā)展商、施工單位三方面共同組成聯(lián)合交接小組,并制定交接驗收計劃。
(七)提供設(shè)備移交、接管驗收的全套程序、問題缺陷和解決方案建議書樣本及其它資料清單,協(xié)助管理商與發(fā)展商之間各類專業(yè)設(shè)施設(shè)備的交接與驗收工作(包括各專業(yè)工程的竣工資料的交接工作等)。
(八)指導(dǎo)管理商對設(shè)備外觀出現(xiàn)的缺陷進行整改,對維修保養(yǎng)工作的程序等 級進行劃分,對運行中的設(shè)備進行節(jié)能改造以利于提高設(shè)備管理質(zhì)量。
(九)協(xié)助管理商按iso9000體系標(biāo)準(zhǔn)編制各項管理制度及建立相關(guān)資料、文件:
1、提供管理運作所需的工作程序藍本,并結(jié)合項目實際協(xié)助管理商進行修訂、充實和完善;
2、協(xié)助建立各專業(yè)設(shè)施設(shè)備移交的有關(guān)手續(xù)、::資料、文件和程序;
3、協(xié)助制定各專業(yè)設(shè)施設(shè)備管理規(guī)章制度、設(shè)備操作規(guī)程及維修保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)、程序和措施;
4、協(xié)助制定設(shè)施設(shè)備運行記錄監(jiān)控的有關(guān)程序和文件;
5、根據(jù)設(shè)計圖紙及操作手冊等協(xié)助制定相關(guān)操作指導(dǎo)書、安全規(guī)程、應(yīng)急處理方案、維修保養(yǎng)方案等指導(dǎo)性文件;
6、協(xié)助制定消防、給水和排水、水泵、機電設(shè)備等項目管理方案;
7、協(xié)助管
理商制訂清潔保潔標(biāo)準(zhǔn)和程序,編制清潔作業(yè)指導(dǎo)書;
8、協(xié)助制訂綠化操作標(biāo)準(zhǔn),擬制綠化養(yǎng)護規(guī)范;
9、提供員工手冊和人事管理制度示范文本,指導(dǎo)并協(xié)助編制員工手冊及人事工作相關(guān)制度;
10、提供質(zhì)量管理相關(guān)的各種記錄表格、樣本,并結(jié)合項目管理目標(biāo)和質(zhì)量要求協(xié)助管理商進行修訂和取舍;
11、協(xié)助設(shè)置會計帳薄,建立會計核算體系;
12、協(xié)助建立健全財務(wù)管理制度。
(十)協(xié)助管理商建立各專業(yè)原始技術(shù)資料、維修保養(yǎng)記錄等檔案;并就物 業(yè)管理檔案資料的整理提供咨詢和指導(dǎo)。
(十一)為管理商提供日常物業(yè)管理所需設(shè)備、材料清單,協(xié)助編制對外分包的有關(guān)程序,協(xié)助評價和選擇各專業(yè)分包方。
(十二)指導(dǎo)會計核算,幫助進行財務(wù)成本分析,提高經(jīng)濟效益。
(十三)協(xié)助制定入伙前工作計劃:
1.協(xié)助成立入伙領(lǐng)導(dǎo)小組。
2.協(xié)助制訂入伙計劃。
3.指導(dǎo)制定收樓、入伙必備文件資料,如《業(yè)主公約》、《住/用戶手冊》、《收樓須知》、《收樓指南》、《裝修申請登記表》等。
4.指導(dǎo)制定管理費預(yù)算,管理成本核算方案,根據(jù)本物業(yè)所在地政府物價部門的有關(guān)規(guī)定協(xié)助制定各項收費標(biāo)準(zhǔn)。
5.協(xié)助制定入伙管理制度。
6.協(xié)助發(fā)展商完善入伙必備條件(例如:通知發(fā)展商與當(dāng)?shù)剜]政部門聯(lián)系落實郵編、通郵時間及報刊訂閱等)。
6.協(xié)助制定開辦費用清單、預(yù)算及采購計劃。
7.指導(dǎo)制定入伙后各專業(yè)服務(wù)分派方案。
8.制定入伙期工作方案:如成立入伙期工作小組、場景布置、宣傳、人事安排、各種指引標(biāo)識等。
■集中入伙期
指業(yè)主在發(fā)展商書面通知前來入伙的時限內(nèi)集中到物業(yè)現(xiàn)場收樓、驗樓、辦理入伙手續(xù)的工作時期。本期時間短,工作量大、環(huán)節(jié)多,需豐富的工作經(jīng)驗及工作技巧。如何將有限人力資源合理分配到各個工作環(huán)節(jié)中去,使入伙工作得以有條不紊地進行,并給業(yè)主留下良好的最初印象即成為集中入伙期工作的難點。因為集中入伙期是業(yè)主第一次與物業(yè)管理機構(gòu)打交道,第一印象的好壞,將決定物業(yè)管理機構(gòu)日后長期物管工作能否得到業(yè)主的配合而輕松、順利地開展。
為此z海將提供以下顧問服務(wù),以保證入伙工作順利進行,為今后物業(yè)管理的正常進行打下良好的基礎(chǔ):
1.指導(dǎo)成立入伙期各工作組,制定各個工作組責(zé)任制度。
2.制定入伙工作流程,緊急應(yīng)變方案等。
3.協(xié)助發(fā)展商有關(guān)部門在集中入伙期間實行聯(lián)合辦公,提供一條龍服務(wù)。
■裝修搬遷期
指業(yè)主辦妥入伙手續(xù)后,為其物業(yè)進行二次裝修,直至搬遷入住的工作時期。此時物業(yè)管理公司的工作難點有二:
1.面對大量不同的裝修單位和素質(zhì)較低的裝修工人,如何利用有效的管理手段和一定的管理力度去控制他們,保護公共設(shè)施設(shè)備,不侵害業(yè)主公共利益,同時又監(jiān)督裝修質(zhì)量,避免遺留安全隱患等。
2.業(yè)主入住有先有后,怎樣兼顧先入住業(yè)主的正常生活和后入住業(yè)主的順利裝修,如何將兩者有效的隔離開來,從而避免被有效投訴,也是一個棘手的問題。
為此,z海將提供一整套根據(jù)長期實踐經(jīng)驗總結(jié)出來的行之有效的管理辦法,有效幫助解決以上問題,主要內(nèi)容包括:
1.指導(dǎo)建立嚴(yán)格的裝修審批程序,包括對裝修單位資質(zhì)、
裝修圖紙等的審批。
2.指導(dǎo)建立裝修單位進場管理工作流程。
3.指導(dǎo)建立各業(yè)主/用戶的裝修檔案。
4.指導(dǎo)建立裝修日常監(jiān)督管理制度,包括巡查管理制度、裝修時限管理制度等。
5.指導(dǎo)建立裝修現(xiàn)場驗收制度。
6.指導(dǎo)建立裝修單位退場管理工作流程。
7.指導(dǎo)建立各業(yè)主/用戶的入住管理辦法。
8.指導(dǎo)建立各業(yè)主/用戶搬遷管理辦法。
9.指導(dǎo)建立各業(yè)主/用戶搬遷注意事項。
■正常管理期
指物業(yè)現(xiàn)場大部分小業(yè)主的二次裝修工作已基本完成,小區(qū)環(huán)境的維護、機電設(shè)備的保養(yǎng)等日常物管工作均已規(guī)律開展的工作時期。
此時z海主要提供的顧問服務(wù)內(nèi)容有:
1.通過日常工作中的實際運作進一步完善發(fā)展商下屬物業(yè)公司之管理機構(gòu)組建、人員培訓(xùn)及管理等行政方面事務(wù)。
2.指導(dǎo)建立嚴(yán)格的封閉化安全管理制度,包括小區(qū)出入登記制度、保安巡查制度、緊急情況處理制度等。
3.指導(dǎo)建立一整套具有可操作性且指標(biāo)量化的清潔、園藝綠化操作考評管理制度。
4.指導(dǎo)建立財務(wù)管理制度、財務(wù)人員崗位責(zé)任制,提供專業(yè)財務(wù)收費系統(tǒng)軟件并對該系統(tǒng)操作提供業(yè)務(wù)培訓(xùn)、使用指導(dǎo)等工作。
5.指導(dǎo)建立樓宇機電設(shè)備及電梯的維修保養(yǎng)管理制度,如電梯五級(周、半月、月、季、年)保養(yǎng)制度等。
6.按照iso9002國際質(zhì)量保證體系標(biāo)準(zhǔn)建立物業(yè)管理規(guī)范及相應(yīng)文件并將其切實貫徹到日常管理工作之中。
7.指導(dǎo)建立特殊場所(如會所等)物業(yè)服務(wù)管理方案。
8.顧問團定期對項目進行考評,并就各專業(yè)所涉及的內(nèi)容、范圍進行全面檢查,指出問題,分析原因并提出整改意見,跟蹤糾正落實情況:
9.各項管理規(guī)章制度、崗位、部門職責(zé)及其執(zhí)行情況;
10.按iso9002標(biāo)準(zhǔn)對管理商的各專業(yè)設(shè)備管理體系運行狀態(tài)、維修、保養(yǎng)情況進行檢查、診斷,發(fā)現(xiàn)不符合,及時11.提出整改缺陷和糾正處理措施報告給管理商,協(xié)助建立控制程序及方法,確保系統(tǒng)長期正常運行;
12.檢查設(shè)備的完好率,對各專業(yè)系統(tǒng)故障進行診斷,提供維修技術(shù)指導(dǎo),以便及時排除故障;
13.根據(jù)管理商運作過程的實際情況,對涉及各專業(yè)管理的文件進行修正補充,對系統(tǒng)出現(xiàn)的問題提出建議和解決方案;
14.對會所設(shè)備設(shè)施的完善與否提出整改建議:現(xiàn)場考察已裝修配置完畢的會所,根據(jù)會所的裝修格局和功能設(shè)置,若發(fā)現(xiàn)器材配置不夠完善,達不到營業(yè)要求,及時向發(fā)展商提出建議,以便達到預(yù)期效果;
■根據(jù)合同要求,在物業(yè)評優(yōu)時,向管理商提供物業(yè)管理各專業(yè)咨詢指導(dǎo):
*各專業(yè)設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng)的咨詢、指導(dǎo);
*物業(yè)管理規(guī)章制度執(zhí)行情況的咨詢、指導(dǎo);
*物業(yè)管理檔案資料、創(chuàng)優(yōu)軟件資料整理的咨詢、指導(dǎo);
*在清潔工作中對頑固污漬處理提供咨詢和指導(dǎo);
第6篇 z物管公司培訓(xùn)工作管理規(guī)定
物管公司培訓(xùn)工作管理規(guī)定
為持續(xù)有效地貫徹公司質(zhì)量體系中的培訓(xùn)程序,使各項培訓(xùn)計劃順利展開,特制訂以下培訓(xùn)工作管理規(guī)定。
1.0建立培訓(xùn)專用基金
1.1培訓(xùn)專用基金的來源:
管理處人員按每人每月15元的標(biāo)準(zhǔn),從各管理處的收入中劃出,公司部、室人員按每人每月30元的標(biāo)準(zhǔn),從公司收入中劃出,作為培訓(xùn)專用基金的來源。
1.2培訓(xùn)專用基金的用途:
1.2.1用于授課人員的講課費;
1.2.1.1 聘請本公司員工(專職培訓(xùn)人員除外),利用上班時間授課,每小時講課費80元;
1.2.1.2 聘請本公司員工(專職培訓(xùn)人員除外),利用業(yè)余時間授課,每小時講課費100元;
1.2.1.3 聘請專業(yè)人員授課,每小時講課費控制在150~400元之間,具體操作時按實際情況定。
1.2.2用于添置教學(xué)工具和購買教學(xué)用品,如參考書、幻燈機、照相機、制用教材等費用。
1.2.3用于員工外送培訓(xùn)所需的經(jīng)費,對于有必要外送培訓(xùn)(不含自修)的項目,由策劃部聯(lián)系培訓(xùn)單位,確定培訓(xùn)人員,經(jīng)總經(jīng)理審批后進行落實。
1.2.4用于每次考核,對前三名學(xué)員的獎勵。
1.2.5組織外出參觀學(xué)習(xí)(包括觀看具有啟發(fā)思維和智力的演講等)所必需的費用(僅限市內(nèi))。
1.2.6用于每次培訓(xùn)時能夠提供給學(xué)員的茶水,如原礦泉水等。
1.3培訓(xùn)專用基金的管理與使用;
1.3.1培訓(xùn)專用基金由公司財務(wù)部單獨立賬,專職培訓(xùn)人員需掌握基金的收支狀況,以便合理使用,量入為出,每年培訓(xùn)專用基金如有剩余,則劃入第二年繼續(xù)使用。
1.3.2一次性支出項目在1000元以上的,須報總經(jīng)理審批后方可支出,一次性支出項目在1000元以內(nèi),由策劃部經(jīng)理批準(zhǔn)即可。
2.0整理培訓(xùn)有關(guān)資料
為使培訓(xùn)工作規(guī)范化,對培訓(xùn)的教材、考題作以下規(guī)定:
2.1健全培訓(xùn)資料進行歸納、整理和補充,按公共知識培訓(xùn)、管理干部培訓(xùn)、管理員培訓(xùn)、班組長培訓(xùn)、操作層員工培訓(xùn)五個類型制訂目錄,并根據(jù)目錄將相應(yīng)的教材健全起來,設(shè)立專柜,妥善保管。當(dāng)公司體系文等需修改,或物業(yè)管理規(guī)定需補充或修訂時,有關(guān)的教材也將作修改、補充或刪除,確保教材的準(zhǔn)確性。
2.2建立考題庫。
為方便組織培訓(xùn)考試,全面掌握和分析員工在理論方面的薄弱環(huán)節(jié),特建立考題庫,考題庫分別為公共知識考試題、辦公室人員考試題、物業(yè)口管理人員考試題、各專業(yè)人員考試題。當(dāng)培訓(xùn)教材有改動時,考題庫的有關(guān)考題或考題標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)作相應(yīng)的改動。
2.3廣泛收集物業(yè)管理信息,對于有價值的物業(yè)管理經(jīng)驗或新方法、將進行復(fù)印,發(fā)放給有關(guān)人員參考。
3.0加強培訓(xùn)的統(tǒng)籌安排
3.1培訓(xùn)計劃將根據(jù)基金的數(shù)額狀況,統(tǒng)籌安排,把培訓(xùn)支出控制在合理范圍內(nèi)。
3.2確定授課人員的標(biāo)準(zhǔn):
3.2.1 內(nèi)聘本公司授課人員的標(biāo)準(zhǔn);
3.2.1.1 對所講授的內(nèi)容能準(zhǔn)確、熟練地掌握;
3.2.1.2 表達能力強,口齒清楚、普通話標(biāo)準(zhǔn),聲音洪亮。
3.2.2 外聘授課人員的標(biāo)準(zhǔn);
3.2.2.1 有授課經(jīng)驗;
3.2.2.2 表達能力強,口齒清楚,普通話標(biāo)準(zhǔn),聲音洪亮;
3.2.2.3 有長期從事所講課題的經(jīng)歷;
3.2.2.4 取得與所講課題相關(guān)的資格。
聘請以上人員講課時,公司專職培訓(xùn)人員應(yīng)做好組織工作,參加聽課并將有關(guān)情況反饋給授課人,還應(yīng)對授課人的講課質(zhì)量進行監(jiān)督。
3.3加強與辦公室的聯(lián)系,公司人員變動,如聘用、辭退、調(diào)動等,辦公室應(yīng)通知策劃部,使策劃部準(zhǔn)確地掌握員工情況,便于安排培訓(xùn)活動、策劃每次組織外送培訓(xùn)劃考核,也應(yīng)將培訓(xùn)或考核結(jié)果提供給辦公室存檔。
3.4廣泛聯(lián)系外送培訓(xùn)單位,如市勞動局培訓(xùn)部門、房地產(chǎn)培訓(xùn)中心,市質(zhì)量認證中心等,確保從事特殊工種的人員及時通過復(fù)審,確保新聘用的物業(yè)管理人員持證上崗,確保物業(yè)口的員工得到充分的培訓(xùn)機會。
3.5按時制定培訓(xùn)計劃,做好培訓(xùn)記錄,每次培訓(xùn)前做好充分準(zhǔn)備,如統(tǒng)計人數(shù)安排教室、通知培訓(xùn)人員、根據(jù)需要準(zhǔn)備好簽到表、教材、教具、飲料等。
4.0關(guān)于培訓(xùn)的獎懲制度
4.1嚴(yán)格培訓(xùn)考勤,因事或因病請假的,要遞交有管理處主任簽名的請假條,對于無故缺席的,將名單反饋給所在部門,作為其個人的一次不合格。
4.2每次由策劃部組織的,全公司范圍的年度理論考核中不及格的干部或員工,將按《質(zhì)量管理日常工作獎懲辦法》進行處罰。
5.0相關(guān)文件:員工培訓(xùn)程序
第7篇 環(huán)境職業(yè)健康安全管理崗位工作職責(zé)
項目部經(jīng)理職責(zé)
1、對項目部e&ohs的有效運行負責(zé);
2、負責(zé)項目部具體的e&ohs目標(biāo),指標(biāo)的確定;
3、負責(zé)配合工程局e&ohs評審工作;
4、負責(zé)提供e&ohs運行必要的資源;
5、任命項目部e&ohs主管領(lǐng)導(dǎo)。
項目部環(huán)境/安全主管職責(zé)
1、協(xié)助行政正職抓好本單位e&ohs的運行工作;
2、策劃和實施e&ohs,負責(zé)按確定的e&ohs方針,組織制定本單位具體的目標(biāo)、指標(biāo);
3、負責(zé)配合項目部e&ohs的審核;
4、向行政正職匯報e&ohs的運行情況;
5、負責(zé)與外部或上級主管部門的聯(lián)絡(luò)工作;
6、負責(zé)協(xié)調(diào)、解決e&ohs運行中出現(xiàn)的各類問題。
項目部副經(jīng)理職責(zé)
1、協(xié)助行政正職做好本單位的各項工作,正職不在時,接替其工作;
2、對分工、分管的工作負責(zé);
3、協(xié)助行政正職做好e&ohs會議的準(zhǔn)備工作,對會議決定的事項,負責(zé)組織貫徹落實;
4、主持編制,審查年度e&ohs技術(shù)措施計劃,并組織實施;
5、參與分管范圍以外的e&ohs管理工作,提出合理化建議。
項目部總工程師職責(zé)
1、在采用新技術(shù)、新工藝時,同時研究和采取防護措施,設(shè)計、制造新的生產(chǎn)設(shè)備,要有符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求的環(huán)保和安全衛(wèi)生防護措施,新、改、擴建工程項目,認真執(zhí)行“三同時”規(guī)定;
2、重視新產(chǎn)品,新材料、新設(shè)備的使用,儲存和運輸,督促有關(guān)部門加強e&ohs管理;
3、主持或參與e&ohs大檢查,對重大環(huán)境和安全隱患要審查制定整改計劃,組織有關(guān)部門實施;
4、參加重大環(huán)境與職業(yè)健康安全事故的調(diào)整,并做出技術(shù)方面的鑒定。
安全生產(chǎn)管理辦公室職責(zé)
1、認真貫徹執(zhí)行環(huán)境與職業(yè)健康安全管理法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn);
2、在安排生產(chǎn)計劃時,應(yīng)有環(huán)境保護和職業(yè)健康安全方面的內(nèi)容和目標(biāo);
3、負責(zé)e&ohs的信息收集、傳遞、處置,為e&ohsms評審提供資料;
4、對本部門員工進行環(huán)境與安全知識的教育,積極開展各種環(huán)境保護和安全生產(chǎn)活動,不斷改善勞動條件;
5、積極配合有關(guān)部門,參與環(huán)境保護和安全生產(chǎn)大檢查活動,并協(xié)調(diào)好各隊(廠)之間的關(guān)系,保證e&ohsms的順利進行;
6、在e&ohs主管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,負責(zé)e&ohs運行的檢查與考核工作,提出e&ohs培訓(xùn)要求;
7、負責(zé)對e&ohs目標(biāo)、指標(biāo)所涉及的內(nèi)容實施定期檢查和監(jiān)督,負責(zé)e&ohs審核活動的協(xié)調(diào)、配合;
8、負責(zé)本單位e&ohs文件與部分支持性文件的組織編寫、頒布、評審、更改及法律、法規(guī)文件的獲取、確認及使用管理;
9、貫徹執(zhí)行國家、地方和上級部門的環(huán)境保護和安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和制度;
10、負責(zé)組織環(huán)境與安全大檢查,堅持“三同時”制度,督促解決有關(guān)環(huán)境與安全方面存在的問題,糾正違章指揮和違章作業(yè)現(xiàn)象;會同有關(guān)部門搞好環(huán)境與職業(yè)健康安全管理,不斷改善勞動條件;
11、會同有關(guān)部門對員工進行環(huán)境和安全知識的教育、培訓(xùn)、監(jiān)督各單位開展好“三級安全教育”工作,配合主管部門搞好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)和考核,組織開展各種環(huán)境保護和安全生產(chǎn)活動;
12、負責(zé)勞動保護用品的使用和檢查指導(dǎo)工作,負責(zé)各類環(huán)境與安全事故的匯總,統(tǒng)計上報工作,參與事故的調(diào)查分析和處理。
安全生產(chǎn)管理辦公室主任職責(zé)
1、貫徹執(zhí)行國家及上級部門有關(guān)環(huán)境保護與安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),組織制定施工局環(huán)境保護與安全工作規(guī)劃和管理辦法,并組織實施;
2、主持本部門的全面工作,負責(zé)有關(guān)e&ohs規(guī)章制度、人員培訓(xùn)和文件的審定與簽發(fā);
3、監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)各施工隊、辦公室的環(huán)境保護及安全生產(chǎn)工作,向主管經(jīng)理、副經(jīng)理請示匯報e&ohsms的運行情況,代表項目部行使管理職權(quán);
4、參加重大環(huán)境與安全技術(shù)措施的審查,按照“四不放過”原則參與重大環(huán)境與職業(yè)健康安全事故的調(diào)查處理;
5、參與招(投)標(biāo)工作中與環(huán)境保護和安全措施有關(guān)的合同評審;
6、做好與其他部門的協(xié)調(diào)工作。
工程技術(shù)辦公室職責(zé)
1、在e&ohs建立及運行中給予必要的組織協(xié)調(diào);
2、編制技術(shù)措施計劃和進行技術(shù)改造時,應(yīng)確保環(huán)境保護和改善勞動條件的措施項目,不得以任何理由削減環(huán)保,安全技術(shù)設(shè)備項目和挪用技術(shù)措施經(jīng)費;
3、編制或修訂工藝技術(shù)操作規(guī)程,標(biāo)準(zhǔn)必須符合環(huán)境保護和安全生產(chǎn)的需要,并對操作規(guī)程、工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況進行檢查、監(jiān)督和考核,及時改進技術(shù)存在的問題;
4、負責(zé)在新建、改建、擴建和技術(shù)改造時,認真執(zhí)行安全生產(chǎn)“三同時”和環(huán)境保護制度,積極采用先進技術(shù)和安全裝備;
質(zhì)量管理辦公室工作職責(zé)
1、對本部門的e&ohsms負總責(zé);
2、貫徹執(zhí)行國家、地方和上級部門的環(huán)境保護和安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和制度;
3、做好項目部進廠原材料的檢查、驗收,對進廠原材料的質(zhì)量負責(zé);
4、根據(jù)e&ohsms的要求,建立健全本部門人員的安全生產(chǎn)職責(zé);
5、做好與顧客/業(yè)主的溝通工作,與設(shè)計、監(jiān)理等部門密切聯(lián)系/做好工程施工的檢查驗收工作;
6、配合主管部門參與對特殊部位、承重平臺等的安全檢查和驗收工作。
物資設(shè)備辦公室職責(zé)
1、對管轄范圍的環(huán)境保護與安全生產(chǎn)負責(zé),建立健全物資安全保障制度;
2、負責(zé)按計劃,保質(zhì)保量及時供應(yīng)環(huán)境保護與安全技術(shù)措施項目所需設(shè)備材料,新設(shè)備選型和自行設(shè)計制造生產(chǎn)設(shè)備時,要考慮設(shè)備的環(huán)保和安全性能;
3、貫徹執(zhí)行倉庫防火安全管理、化學(xué)危險品安全管理及環(huán)境保護的相關(guān)規(guī)定,結(jié)合本單位實際制定相應(yīng)的實施細則;
4、對購買的設(shè)備、配件及有關(guān)材料的質(zhì)量負責(zé),質(zhì)量必須符合e&ohs標(biāo)準(zhǔn)的需要;
5、管理好易燃、易爆和劇毒化學(xué)危險品,嚴(yán)格發(fā)放制度,儲存、發(fā)放物資要符合e&ohs管理要求;
6、組織設(shè)備安全大檢查,經(jīng)常性檢查和特種設(shè)備的專業(yè)檢查,及時發(fā)現(xiàn)和消除潛在的隱患,確保安全生產(chǎn),在安裝、改裝、拆遷各種設(shè)備時,必須符合環(huán)境與職業(yè)健康安全要求;
7、組織制定、修訂設(shè)備安全操作規(guī)程,會同安全部門認真查處重大設(shè)備事故和與人身安全有關(guān)的設(shè)備事故,擬訂預(yù)防措施督促落實;
8、簽訂施工合同必須有環(huán)境保護和安全責(zé)任系數(shù);
9、負責(zé)本部門的環(huán)境與安全隱患治理;
10、負責(zé)對施工區(qū)域、廠區(qū)、辦公室等部位的施工廢棄物進行統(tǒng)一回收,保證固體廢棄物的統(tǒng)一處理,避免對環(huán)境造成破壞。
經(jīng)營辦公室職責(zé)
1、及時傳達、貫徹、執(zhí)行有關(guān)環(huán)境與職業(yè)健康安全管理的法規(guī)標(biāo)準(zhǔn),把保護環(huán)境、維護員工健康與保證安全生產(chǎn),納入訂立各種生產(chǎn)建設(shè)和生產(chǎn)維修項目合同的議事日程,使環(huán)境與職業(yè)健康安全管理得到法律合同的保護;
2、在簽定和審定新建、改建、擴建和項目維修合同時負責(zé)審查環(huán)境保護和安全計劃措施;
3、在編制生產(chǎn)經(jīng)營計劃及發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃時,應(yīng)有環(huán)境保護和安全生產(chǎn)方面的內(nèi)容;
4、在各項工程建設(shè)項目中,為確保環(huán)境保護和安全生產(chǎn)的安全性、完整性可靠性留足資金;
5、對已簽定了合同的生產(chǎn)建設(shè)和維修項目的施工過程進行環(huán)境保護及安全性監(jiān)督,確保各項活動與e&ohs法律、法規(guī)的符合性;
6、對參加建設(shè)的外協(xié)隊伍的安全生產(chǎn)資質(zhì),進行監(jiān)督檢查,嚴(yán)格要求,督促其按時進行審核,保證在施工期間有效;
7、及時與外協(xié)隊伍簽訂勞動合同,對施工安全資質(zhì)不全、過期等的外協(xié)隊伍,不予其簽訂勞動合同;
財務(wù)辦公室職責(zé)
1、按規(guī)劃及時向工程局交納安全保證基金,并保證返回企業(yè)的安全保證基金用于安全范圍;按照e&ohsms運行的要求,為e&ohsms所需資金提供保障;
2、對e&ohsms運行中的財務(wù)指標(biāo)進行考核和獎勵;
3、組織本部門人員按施工局e&ohsms建立及運行要求學(xué)習(xí)e&ohs方針、手冊、目標(biāo)和指標(biāo)等體系程序文件;
4、在編制財務(wù)計劃的同時,編制環(huán)境保護和安全技術(shù)措施費用計劃,確保資金到位;
5、審核各類環(huán)境因素,安全事故處理的費用支出,并將其納入經(jīng)濟活動分析內(nèi)容;
人事辦公室崗位職責(zé)
1、負責(zé)全體員工的教育培訓(xùn)工作;會同安全部門組織對員工的e&ohs技術(shù)教育及特殊作業(yè)人員的培訓(xùn)、考核;
2、參加重大環(huán)境和安全事故的調(diào)查處理,辦理事故責(zé)任者的懲處手續(xù);
3、參加工傷鑒定處理工作;
4、把e&ohs工作業(yè)績納入干部晉升、職工晉級和獎勵考核內(nèi)容;
5、合理配置人力資源,保證與重要環(huán)境因素、危險因素崗位有關(guān)人員達到規(guī)定要求;組織做好員工的體檢工作;
6、在辦理臨時用工協(xié)議時,應(yīng)有環(huán)境保護和安全方面的條款;
7、做好員工環(huán)境與職業(yè)健康安全管理的計劃培訓(xùn)工作;
8、按國家規(guī)定,保證安全技術(shù)管理人員的配備滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要。
8、按照國家規(guī)定,保證安全技術(shù)人員的配備滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要。
二00八年六月二十五日
第8篇 產(chǎn)品測試工程師質(zhì)量管理工作職責(zé)與職位要求
職位描述：
工作地點：昌平區(qū)興壽鎮(zhèn)天融環(huán)保產(chǎn)業(yè)園內(nèi)（地鐵五號線總站天通苑北站有班車，園區(qū)可以提供住宿）
工作職責(zé)：
1、根據(jù)相關(guān)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)制定測試計劃，完成測試工作；
2、主導(dǎo)解決研發(fā)產(chǎn)品出現(xiàn)的質(zhì)量問題，處理品質(zhì)異常，對不符合及時通報并追蹤改善；
3、提出產(chǎn)品性能、外觀質(zhì)量等的改進建議，參加新產(chǎn)品評審會議；
4、負責(zé)填寫測試記錄，編寫測試報告，并對相關(guān)資料進行歸檔；
5、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作事宜。
職位要求：
1、大學(xué)專科及以上學(xué)歷，機械、電氣、材料等理工科相關(guān)專業(yè)；
2、3年以上產(chǎn)品測試、品質(zhì)管理經(jīng)驗，環(huán)保相關(guān)產(chǎn)品行業(yè)工作經(jīng)歷優(yōu)先；
3、具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力，較強的問題分析與解決能力；
4、熟練使用基本辦公軟件。
第9篇 商場弱電系統(tǒng)設(shè)備管理工作規(guī)范3
商場弱電系統(tǒng)設(shè)備管理工作規(guī)范(三)
1.目的
確保消防監(jiān)控設(shè)備處于良好狀態(tài),保證商場人員的生命和財產(chǎn)安全。
2.適用范圍
適用商場的消防系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、防盜報警對講電話、通信系統(tǒng)、公共天線系統(tǒng)等的運行管理。
職責(zé)
3.1物業(yè)部門負責(zé)設(shè)備的日常運行工作。
3.2設(shè)備部門負責(zé)對設(shè)備的維護、保養(yǎng)。
4弱電設(shè)備運行管理規(guī)程
4.1機房管理工作程序
--非值班人員不準(zhǔn)進入室內(nèi)(巡查、檢修人員除外),若需進入,須經(jīng)管理部同意,并在當(dāng)值班人員允許的情況下方可進入,并在〖設(shè)備房出入登記表〗上登記。
--監(jiān)控中心實行每日24小時的專人值班、監(jiān)控制度,嚴(yán)格按照巡視標(biāo)準(zhǔn)檢查。
--各控制柜、顯示屏、信號燈、控制線路等的運作應(yīng)始終處于良好狀態(tài),各類操作按鈕手柄應(yīng)在自動位置。
--監(jiān)控中心出現(xiàn)報警信號后,應(yīng)立即核實。屬誤報,應(yīng)消除信號并做好記錄;屬火災(zāi)報警,應(yīng)迅速報告當(dāng)班領(lǐng)班、管理部領(lǐng)導(dǎo)組織滅火。
--監(jiān)控中心內(nèi)的一切設(shè)備設(shè)施、元器件、線路不得隨意更改。如有損壞,要查明原因,立即申報領(lǐng)導(dǎo),經(jīng)批準(zhǔn)后及時更換。
--經(jīng)常保持配電房消防設(shè)施的完好齊備,保證應(yīng)急燈在停電狀態(tài)下能正常使用。
--機房內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和飲食,嚴(yán)禁堆放無關(guān)貨物。配置必要的滅火設(shè)備,嚴(yán)防火災(zāi)的發(fā)生。室內(nèi)應(yīng)當(dāng)通風(fēng)良好,光線充足,門窗開啟靈活,防小動物設(shè)施完好。
4.2消防設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范
4.2.1月保養(yǎng)
--根據(jù)〖消防自動報警系統(tǒng)月(季)度保養(yǎng)記錄〗內(nèi)容進行日常運行檢查及設(shè)備運行情況。并根據(jù)〖消防自動報警系統(tǒng)樓層抽檢報告〗不定期對報警系統(tǒng)進行抽檢。
--觀察主機板、計算機、打印機工作狀況是否正常。
--試驗消防背景廣播系統(tǒng),各樓層廣播喇叭情況。
--手動啟動,消防送排風(fēng)是否完好。
4.2.2季度保養(yǎng)
--煙感探測器清潔、報警功能及顯示功能檢測。
--檢測水流指示器、手動報警功能及顯示功能。
--檢測火災(zāi)報警主機顯示、自檢、消音復(fù)位、報警、切換等功能。
--對上述設(shè)備清潔保養(yǎng)并提供檢測報告。
4.2.3年度保養(yǎng)
--檢測噴淋末端放水,濕式報警閥、壓力繼電器聯(lián)動功能,警鈴、水流指示信號反饋,檢測噴淋、消防泵啟動、停止及信號反饋功能,手動、自動切換功能等。
--檢測警鈴、電梯、風(fēng)機消防聯(lián)動功能。
--檢測火災(zāi)報警、噴淋、消防系統(tǒng)模擬試驗可靠性。
--檢測各系統(tǒng)運行安全可靠性,對各類技術(shù)指針作適當(dāng)修整。
--系統(tǒng)設(shè)備清潔保養(yǎng)并提供檢測報告。
4.3監(jiān)控系統(tǒng)保養(yǎng)規(guī)范
4.3.1月保養(yǎng)
--檢查監(jiān)視器圖像,色彩清晰度質(zhì)量是否符合要求。
--觀察計算機工作狀況,主機鍵盤功能測試。
--檢查輸入、輸出信號及饋線和接頭緊固情況。
--每月對所有監(jiān)控系統(tǒng)進行檢查后,必須按要求填寫〖監(jiān)控系統(tǒng)月度檢查記錄表〗。
4.3.2季度保養(yǎng)
--攝像機鏡頭,視頻接插件氧化物處理清洗。
--檢查攝像機光圈、聚焦、后焦按要求調(diào)整。
--錄像機磁鼓清潔保養(yǎng),樓層顯示器檢測。
--切換器、多畫面處理器功能測試。
--上述設(shè)備清潔保養(yǎng)并提供檢測報告。
4.3.3年度保養(yǎng)
--檢測攝像機輸出指針是否符合要求。
--檢測旋轉(zhuǎn)云臺電機絕緣測量是否符合要求。
--攝像機鏡頭清潔,位置調(diào)整,機架、電纜線緊固。
--各電接點接觸確保良好,接觸面加固,絕緣良好。
--對終端譯碼器、字符發(fā)生器、監(jiān)視器功能測試及調(diào)整。
--對系統(tǒng)設(shè)備清潔保養(yǎng)并提供年度檢測報告。
第10篇 創(chuàng)新安全性評價工作全面提升管理水平
山東省濟陽縣供電公司擔(dān)負著全縣工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)及53萬居民生活供電任務(wù)。擁有110千伏變電站4座，35千伏變電站11座，主變總?cè)萘?42100千伏安。目前，濟陽電網(wǎng)形成了以110千伏線路為主網(wǎng)架，35千伏線路環(huán)網(wǎng)供電，調(diào)度靈活，安全可靠，適度超前的堅強電網(wǎng)。
不斷吸收先進的科學(xué)管理經(jīng)驗，提高執(zhí)行力，把安全制度正確及時地貫徹到基層，以確保企業(yè)安全健康持續(xù)發(fā)展，是縣供電企業(yè)探索的重要課題。2005年以來，濟陽縣供電公司深入學(xué)習(xí)和運用安全性評價，并以此為突破口，推動安全管理的創(chuàng)新，取得了比較明顯的效果，使員工安全意識顯著提高，電網(wǎng)安全運行狀況得到明顯改善。安全性評價工作成果在全省經(jīng)驗交流工作會議上成功發(fā)布，被列為全省第一批最佳實踐案例，并在全省范圍內(nèi)予以推廣。
認真開展安全性評價工作實現(xiàn)管理創(chuàng)新
安全性評價工作是科學(xué)的安全風(fēng)險評估方法，通過對供電企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備、勞動安全和作業(yè)環(huán)境、安全生產(chǎn)管理方面可能引發(fā)事故的危險因素進行超前查評，預(yù)知安全生產(chǎn)基礎(chǔ)現(xiàn)狀，掌握安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，明確應(yīng)采取的反事故措施，實現(xiàn)“預(yù)防為主”、“超前控制”。為此，公司十分重視，2005年把安全性評價工作列入全年公司重點工作，并成立了以行政正職為組長的組織機構(gòu)。黨政一把手為總協(xié)調(diào)人，實行了月考核，要求務(wù)期必成。其次是進行層層發(fā)動，專門召開三級安全性評價工作動員會，進行層層宣傳發(fā)動。針對認識問題，又一次召開再發(fā)動會議，明確安全性評價工作不以發(fā)現(xiàn)的問題多少而否定這個單位的工作業(yè)績，也不因為查出問題多少而影響年終工作考核，相反，對安全性評價工作不重視或工作不認真的單位或個人，公司進行嚴(yán)格考核。聘請專家運用解剖麻雀的方法，對一座變電站、一條線路、一個臺區(qū)進行查評，拿出樣板，作為安全性評價工作的標(biāo)準(zhǔn)。
我們依據(jù)樣板，歷時8個月通過班組自查、車間普查、專業(yè)組查評，對全縣所有35千伏及以上變電站、35千伏及以上線路、31條10千伏線路及200多個配電臺區(qū)、低壓線路設(shè)備進行查評，共查出生產(chǎn)設(shè)備、勞動安全和作業(yè)環(huán)境、安全生產(chǎn)管理三方面問題17075條。安全性評價工作總計標(biāo)準(zhǔn)分7240分，實得分為5378分，得分率為74.28％。問題主要集中在輸電線路、配電網(wǎng)、檢修運行管理、繼電保護及自動裝置管理、基層基礎(chǔ)管理部分。這些問題的存在，暴露了我們管理滯后，措施乏力，沒有從制度上實現(xiàn)系統(tǒng)的控制與預(yù)防，為此，我們在以下幾個方面進行了不斷創(chuàng)新和努力：
建立完善的安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系。首先，我們在安全生產(chǎn)上突出“一把手負責(zé)制”，成立以黨政一把手為主任的安全生產(chǎn)委員會，建立經(jīng)理全面指揮，分管經(jīng)理具體負責(zé)，中層干部嚴(yán)格管理，班站長敢抓敢管的安全生產(chǎn)保證體系。其次，在保證體系內(nèi)認真落實“個人控制違章，班組控制異常，車間控制障礙，公司控制事故”的層級管理責(zé)任，使體系控制真正發(fā)揮作用。第三，在各部門設(shè)置專職安全員，在班組、站所設(shè)置專職或兼職安全員，形成一個以安質(zhì)部為龍頭，同時涵蓋全公司各部門、各崗位的安全生產(chǎn)監(jiān)督、信息反饋網(wǎng)絡(luò)，達到橫向監(jiān)督到人，縱向管理到位。第四，協(xié)調(diào)理順安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系的關(guān)系，把“五同時”和“管生產(chǎn)必須管安全”及“誰主管誰負責(zé)”的指導(dǎo)思想貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程，做到責(zé)任到位、壓力到位、工作到位。兩個體系的建立使安全責(zé)任與安全監(jiān)督有了可靠的組織保障。
堅持不斷深化和完善安全生產(chǎn)各項制度。失去了制度的約束，人的思想、行為就會散漫，安全生產(chǎn)就得不到保證。公司首先完善安全生產(chǎn)目標(biāo)體系，明確安全目標(biāo)，將安全生產(chǎn)目標(biāo)層層分解,落實到單位及責(zé)任人,并逐級制定保證措施。同時，建立大安全的理念，把目標(biāo)管理的關(guān)口前移，把目標(biāo)管理的重點前延到事前、前延到過程、前延到現(xiàn)場、前延到基層，涵蓋人員、設(shè)備、系統(tǒng)安全的全方位、全過程。其次把制度建設(shè)作為工作的基礎(chǔ)，根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定,梳理本公司的制度,及時修改或補充,使其更加完善,更具可操作性,使安全生產(chǎn)做到有章可循，有法可依，規(guī)范個人和群體在生產(chǎn)過程中的行為，做到了“凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人負責(zé)，凡事有人監(jiān)督”。2005～2006年梳理安全制度11項，修訂5項，新出臺3項，安全生產(chǎn)管理制度不斷更新的同時，確保了安全活動質(zhì)量、安全工器具管理等基礎(chǔ)性工作進一步規(guī)范。
以嚴(yán)格的考核促進監(jiān)督的執(zhí)行。安全管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，離開嚴(yán)格的考核就談不上執(zhí)行力。責(zé)任不落實，監(jiān)督不到位，考核不嚴(yán)格，造成執(zhí)行力逐層遞減，安全管理流于形式。針對這種情況，強化責(zé)任制落實，根據(jù)各級人員安全生產(chǎn)職責(zé)，落實各項標(biāo)準(zhǔn)。加強過程控制，每一項工作不但要結(jié)果，還要關(guān)注過程，整個過程不失控，保證結(jié)果的含金量。嚴(yán)格考核機制，建立考核標(biāo)準(zhǔn)，層層有考核，并實現(xiàn)聯(lián)責(zé)制，把考核作為監(jiān)督的杠桿，使監(jiān)督執(zhí)行到位。2006年，公司提出安全考核79項，考核金額4萬余元，有力地提高了監(jiān)督執(zhí)行力，安全性評價檢測出的缺陷、問題和2006年整改指標(biāo)，全部按時完成，設(shè)備消缺率、裝置性違章按計劃整改率實現(xiàn)100%。
領(lǐng)會安全性評價精神實現(xiàn)觀念創(chuàng)新
通過兩年多來的學(xué)習(xí)、運用和實踐，公司上下一致認為，安全性評價是一種集約式管理方法，它避免了粗放、主觀和片面，從思想觀念上實現(xiàn)了三種改變：
標(biāo)本兼治防范“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”?？h供電企業(yè)多年來的安全生產(chǎn)管理方式，基本上還是傳統(tǒng)型的跟蹤式管理——“哪里出了事故，哪里就有事故分析，就有考核”。這種管理方式只能是“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”。通過學(xué)習(xí)安全性評價體系，我們充分認識到現(xiàn)代化的安全生產(chǎn)管理方式應(yīng)該綜合運用安全系統(tǒng)工程的方法對系統(tǒng)的安全性進行度量和預(yù)測，通過對系統(tǒng)存在的危險性進行定性和定量分析，確認系統(tǒng)發(fā)生危險的可能性及其嚴(yán)重程度，提出必要的措施，以尋求最低的事故率、最小的事故損失和最優(yōu)的安全投資效益。這樣，安全性評價既可找到“點”，又可見到“面”；不僅“治標(biāo)”，而且“治本”。
“超前預(yù)防”取代“亡羊補牢”。事故具有潛在性、再現(xiàn)性和可預(yù)防性的特點，要避免事故的發(fā)生，超前預(yù)防是最有效的方法。傳統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理模式，偏重事故發(fā)生后的分析、調(diào)查、定性和定量，屬于“亡羊補牢”型的管理模式，而面對科技含量越來越高的電網(wǎng)，對電網(wǎng)可靠性要求越來越高的客戶，特別是現(xiàn)代化企業(yè)“以人為本”的管理要求，“亡羊補牢”式的管理模式已遠遠不能適應(yīng)新形勢下的要求。因此，要真正求得安全成本與效益的最優(yōu)化，就需要從“亡羊補牢”向“超前預(yù)防”轉(zhuǎn)變，實質(zhì)上這就是從安全管理的常規(guī)模式向目前的科學(xué)管理模式——安全性評價轉(zhuǎn)變。我們必須著眼于事故潛在因素的研究，以“風(fēng)險率”或其它數(shù)字形式定量地提供事故發(fā)生的概率及破壞程度，并據(jù)以確定應(yīng)該采取的措施，最終達到超前控制的目的。
“科學(xué)”代替“經(jīng)驗”。在縣供電企業(yè)，隨著新的設(shè)備和工藝的大量采用，設(shè)備更新改造快，工作人員知識更新跟不上。在這種情況下，要保證系統(tǒng)安全穩(wěn)定地運行，單憑過去經(jīng)驗，僅僅由安全管理人員抓安全顯然無法奏效，必須加大安全管理的科技含量，引入適合于先進設(shè)備和工藝的安全管理方法，使安全管理更加科學(xué)化和系統(tǒng)化。安全性評價工作正是從評價對象的確定到參評人員的培訓(xùn)、從風(fēng)險辨識評估到具體整改，在每一階段都體現(xiàn)科技含量的特點和優(yōu)勢，因而作出的評價會更加公正準(zhǔn)確，更適合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的要求。它所蘊含的實質(zhì)內(nèi)容——即從傳統(tǒng)安全管理模式向安全性評價體系的轉(zhuǎn)變，也就是由“科學(xué)”代替了“經(jīng)驗”。
第11篇 遠華物業(yè)各項專業(yè)管理工作方案
一、公共設(shè)施設(shè)備管理工作方案
1.管理目標(biāo)
保證設(shè)備運行正常,無重大管理責(zé)任事故。
2.管理措施
(1)制定設(shè)備安全運行、崗位責(zé)任制、定期檢查維修保養(yǎng)運行記錄、維修檔案等管理制度。
(2)配備所需專業(yè)技術(shù)人員,嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,設(shè)備管理和維修人員持證上崗。
(3)設(shè)備及機房環(huán)境整潔,無雜物、灰塵積垢,無鼠、蟲害發(fā)生,機房環(huán)境符合設(shè)備要求。
(4)建立供電、供水的管理制度,供配電、供水系統(tǒng)配置人員24小時值班。
(5)監(jiān)控系統(tǒng)等智能化設(shè)施、設(shè)備運行正常,有記錄并按規(guī)定定期保存。按工作標(biāo)準(zhǔn)時間排除故障,保證系統(tǒng)工作正常。
(6)消防系統(tǒng)設(shè)施齊全,完好無損,確保隨時啟用。
(7)消防管理人員掌握消防設(shè)施、設(shè)備的使用方法并能及時處理設(shè)施、設(shè)備的各種問題。
(8)制訂有突發(fā)火災(zāi)的應(yīng)急方案,設(shè)立消防疏散示意圖,照明設(shè)施,引路標(biāo)志完好,緊急疏散通道暢通,無火災(zāi)安全隱患。
(9)給排水設(shè)備、閥門、管道工作正常,無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象,按規(guī)定時間對二次供水蓄水池設(shè)施、設(shè)備進行清潔、消毒。二次供水衛(wèi)生許可證、水質(zhì)化驗單等證齊全。水池、水箱清潔衛(wèi)生無二次污染。水泵、水池、水箱有嚴(yán)格的管理措施,水池、水箱周圍無污染隱患。排水系統(tǒng)通暢,汛期無泛水,地下室、設(shè)備房無積水浸泡發(fā)生。遇有事故,維修人員在規(guī)定時間內(nèi)進行搶修,保證無大面積跑水、泛水,長時間停水現(xiàn)象。建立事故應(yīng)急處理方案。
(10)公共配套服務(wù)設(shè)施維護周到,公用管線統(tǒng)一下地或入公共管道,無架空管線,無礙觀瞻。道路、大堂等公共照明完好,大廈范圍內(nèi)的道路暢通,路面平坦。
二、安全管理工作方案
1.管理目標(biāo)
(1)確保大廈內(nèi)無因管理責(zé)任引發(fā)的重大火災(zāi)。
(2)維護好大廈內(nèi)的公共秩序,控制私設(shè)攤點、廣告牌、廣告字畫、亂貼、亂畫現(xiàn)象;控制小商小販進入。
(3)有預(yù)見性地對任何可能危急業(yè)戶的安全情況,采取防范措施。
2.建立交互式聯(lián)動治安網(wǎng)絡(luò)
(1)在大廈設(shè)立流動崗哨,實行24小時值班巡邏制。做到每兩小時巡視一遍,并記錄安全情況及消防設(shè)備、公共物品的完好情況。
(2)遇有緊急情況或其他治安需要,管理處通過對講機下達指令,巡邏人員可在1至3分鐘內(nèi)到達現(xiàn)場進行支援。
(3)與當(dāng)?shù)嘏沙鏊⒕窆步P(guān)系,并商請其警官兼任管理處安全管理指導(dǎo)員,定期與管理處安全管理員分析治安形勢、特點以及防范的方法和技能。
3.緊急情況下的應(yīng)急處理措施
(1)發(fā)生盜竊、搶劫、交通事故、火災(zāi)等異?，F(xiàn)象時,管理處迅速調(diào)集巡邏安全管理員,以最快的速度趕到現(xiàn)場,控制局面,爭取主動。
(2)迅速調(diào)整人力、物力,以確保應(yīng)急工作的順利進行。
(3)發(fā)生案件時,立即報警并維護現(xiàn)場,協(xié)助公安機關(guān)調(diào)查破案。
(4)管理處主任應(yīng)在突發(fā)事件發(fā)生的第一時間到達現(xiàn)場,沉著、機智實施處理,并向上級進行報告。
三、裝修管理工作方案
1.日常裝修管理
(1)管理處安排人員辦理裝修隊伍的培訓(xùn)、驗資、登記、審批和發(fā)放各類證件。
(2)跟蹤施工情況,管理處主任每日巡視,了解各施工點施工情況,安全管理主管每日三次不定時巡視,了解施工情況及糾察施工隊運行情況。
(3)安全管理員24小時值班,控制人員進出并做好相應(yīng)記錄。
(4
)裝修垃圾清運。采取定時上門收集和業(yè)戶申請相結(jié)合的方法,袋裝清運,日清日運,不堆積、不滯留,不污染小區(qū)內(nèi)外環(huán)境。
2.裝修安全管理
(1)安全管理組負責(zé)裝修日常安全工作。
(2)與業(yè)戶和施工隊負責(zé)人簽訂安全責(zé)任書。
(3)裝修材料按指定時間進入,安全管理員進行認真查驗,發(fā)現(xiàn)有毒、易燃、未作處理的材料嚴(yán)禁入內(nèi)。
(4)需要進行燒焊等動火作業(yè),應(yīng)向管理處提出申請,經(jīng)批準(zhǔn)后在管理人員監(jiān)護下,方可作業(yè)。
(5)安全管理員巡查時,對裝修點的材料、裝修方式進行認真檢查,發(fā)現(xiàn)不安全隱患,及時處理報告。
(6)發(fā)生緊急事故時,按緊急處理措施程序進行。
四、消防管理工作方案
1.消防組織機構(gòu)的建立
(1)管理處負責(zé)建立消防安全小組。
(2)管理處主任為消防安全負責(zé)人。
(3)管理處其他人員為義務(wù)消防員。
(4)安全管理主管為專職安全監(jiān)督員。
(5)日常巡視安全管理員為兼職消防巡視員。
(6)管理處負責(zé)制定組織機構(gòu)圖及人員職責(zé)。
2.建立各項消防制度
(1)消防檢查制度。
(2)專職安全員每日檢查小區(qū)內(nèi)的消防安全情況,包括消防設(shè)備、動火作業(yè)監(jiān)督、安全用水、用電情況等,檢查結(jié)果記錄在《安全檢查記錄》中,該記錄每周由管理處主任審核。
(3)兼職巡視員負責(zé)每樓、每層消防安全情況巡視,每兩小時巡視一遍,并填寫《消防安全檢查登記表》。
(4)在安全檢查中發(fā)現(xiàn)消防隱患,應(yīng)及時采取整改措施,做到隱患不過夜。
(5)發(fā)現(xiàn)業(yè)戶因裝修造成的消防隱患,應(yīng)向業(yè)戶發(fā)放《整改通知》,限期整改,并跟蹤驗證。
(6)管理處制定《動火審批制度》,內(nèi)容包括動火申請和審批程序及違章處理方法。
3.防火措施
(1)貫徹'預(yù)防為主,防消結(jié)合'的方針,業(yè)戶要樹立防火意識,管理處每周確定一名主管以上的管理人員為防火值班員,全面負責(zé)小區(qū)的消防工作。
(2)嚴(yán)禁亂拉、亂接臨時用電線路,電器線路需維修時請及時找管理處安排施工。
(3)嚴(yán)禁在小區(qū)內(nèi)燒廢紙、雜物,亂丟煙頭或燃放煙花爆竹等。
(4)不準(zhǔn)改變、拆除、封堵消防設(shè)施和通道。
(5)不準(zhǔn)在樓道、過道設(shè)立倉庫,堆放雜物,阻礙通道。
(6)嚴(yán)格裝修審批手續(xù),動火審批手續(xù),保證每樓、每層有必要的消防設(shè)施。
(7)公共場所嚴(yán)禁使用可燃性裝修材料,室內(nèi)使用可燃性材料要嚴(yán)格控制,并加以處理。
(8)配備火警時刻的必須器材,如:應(yīng)急照明燈等。
4.消防知識培訓(xùn)
(1)對業(yè)戶的消防要求(包括安全用水、用電),通過《業(yè)戶須知》、《管理公約》傳達到各業(yè)戶,并向業(yè)戶發(fā)放有關(guān)消防學(xué)習(xí)資料,用宣傳欄等消防宣傳途徑對業(yè)戶進行消防宣傳教育。
(2)管理處內(nèi)部每月的第一個星期一上午為各組安全消防學(xué)習(xí)時間,學(xué)習(xí)教材是安全消防管理條例,內(nèi)部的消防管理制度,設(shè)備設(shè)施的操作方法等,學(xué)習(xí)情況須詳細記錄。
(3)管理處主任每月檢查一次安全活動記錄并簽字認可。
(4)在安全消防活動日查出的安全、消防隱患,由各組自行在活動記錄中登記并整改。
(5)專、兼職消防員在上崗前必須接受消防常識和消防技能培訓(xùn),考試合格后方可任職,其資格每年確認一次。
5.消防設(shè)備管理
(1)管理處負責(zé)建立消防檔案。
(2)管理處對各種消防設(shè)備和設(shè)施的標(biāo)識進行設(shè)計,編制《消防設(shè)備標(biāo)識登記》。消防設(shè)備標(biāo)識由管理處主任指定人專實施,并在各項安全檢查中作為檢
查內(nèi)容。
(3)制定《設(shè)備管理制度》,對消防設(shè)備進行檢查和維護。
6.消防演習(xí)
(1)小區(qū)內(nèi)每年至少組織一到兩次消防演習(xí),具體辦法和內(nèi)容參見由管理處每次制定的《消防演習(xí)方案》并報政府消防部門。
(2)消防演習(xí)后,管理處主任編制《消防演習(xí)報告》。對演習(xí)過程中發(fā)現(xiàn)的問題,及時調(diào)整、糾正并驗證其結(jié)果。
五、車輛管理工作方案
1.小區(qū)停車場實行日夜24小時值班制度,由小區(qū)安全管理員負責(zé)管理,車輛可以隨時進出、停放。
2.本小區(qū)停車場實行有償使用,車主須憑車輛進出小區(qū)的磁卡(月卡或一次性卡)進入停車場。
3.車輛進入:車輛進入停車場應(yīng)一停二慢,必須服從管理員的指揮和安排,取得管理員同意后方可進入。
4.車輛停放:車輛停放時必須服從管理員指揮,注意前后左右車輛的安全,在規(guī)定位置上停放,并與周圍車輛保持適當(dāng)距離,::不得對其他車輛的進出和其他車位的使用造成阻礙,車主必須鎖好車門,調(diào)整好防盜系統(tǒng)至警備狀態(tài),車內(nèi)貴重物品須隨身帶走,車主停好車輛后須立即離開停車場,不得在他人車輛旁停留。管理員應(yīng)指揮車輛停放,查看車輛有無上鎖,有無外部破損,應(yīng)通知車主并登記,不服從指揮、亂停放車輛的按照交通亂停放車輛有關(guān)規(guī)定給予處罰。停車場車位分固定車位和非固定車位,車主按類使用車位。
5.駛離:車輛駛離停車場時應(yīng)注意周圍車輛的安全,緩慢駛離,并在出口處向管理員交回停車牌,管理員核對牌號相符,收回停車牌、收取停車費后方可駛離。
6.管理員值班期間應(yīng)認真負責(zé),熱情服務(wù),不得會客、喝酒、睡覺,不得離開,不得讓親朋好友和其他無關(guān)人員進入停車場,嚴(yán)格核對駛離車輛的牌號,對車主的合理要求應(yīng)給予滿足。管理員交接班時應(yīng)辦理交接手續(xù),核實停車場車輛內(nèi)登記記錄相符,并列簽字交接。
7.停車場內(nèi)不得試剎車、練習(xí)車、修理車輛,禁止裝載有毒、易燃、易爆物品和其他危險品的車輛停放。
六、清潔管理工作方案
1.人員配置及分工詳見崗位架構(gòu)圖(略)。
2.工作流程及質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。
第12篇 某酒店倉庫管理員工作細則
酒店倉庫管理員工作細則
1、按時到達工作崗位,到崗后巡視倉庫,檢查是否有可疑跡象,發(fā)現(xiàn)情況及時上報。
2、認真做好倉庫的安全、整理工作,經(jīng)常打掃倉庫,合理堆放貨物,及時檢查火災(zāi),危險隱患。
3、負責(zé)全賓館物資的收、發(fā)、存工作。必須嚴(yán)格根據(jù)已審批的申購單按質(zhì)、按量驗收,根據(jù)發(fā)票名稱、規(guī)格、型號、單位、數(shù)量、價格等辦理驗收手續(xù),如有不符合質(zhì)量要求的,要堅決退貨,嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。
4、驗收后的物資,必須按類別,固定位置堆放、擺放,注意留好通道,做到整齊,美觀。如實填寫貨物卡,貨物卡應(yīng)放在顯眼位置。對于進倉的物品,應(yīng)在包裝上打上××××賓館的標(biāo)記,入庫時間和批號。
5、負責(zé)鮮貨、餐料驗收監(jiān)督,嚴(yán)格把好質(zhì)量,數(shù)量驗收關(guān),對不夠斤量的物資,除按實際重量驗收外,還應(yīng)要求供貨補足。
6、發(fā)貨時,按照先進先出的原則進行處理,嚴(yán)格審核領(lǐng)用手續(xù)是否齊全,嚴(yán)格驗證審批人的簽名式樣,對于手續(xù)不全者,一律拒發(fā)。
7、注意倉庫所有物品的存量,以降低庫存為原則,根據(jù)實際使用量,科學(xué)制定各種物品的存量,并據(jù)此每周做出請購計劃。
8、對于倉庫積壓物資和部門長期不領(lǐng)用的物品,要及時反映并催促各有關(guān)努門盡早處理。
9、物品出庫和入庫要及時登記造帳,結(jié)出余額,以便隨時查核。
10、做到入帳及時,當(dāng)日單據(jù)當(dāng)日清理。
11、做好月底倉庫盤點手續(xù),及時結(jié)出月末庫存數(shù),上報各有關(guān)部門。
12、嚴(yán)禁借用倉庫物品,嚴(yán)禁向供應(yīng)商購買物品,嚴(yán)禁有意或無意地向供應(yīng)商索要財物,嚴(yán)禁與使用部門勾結(jié),損害賓館利益,嚴(yán)禁與供貨商、采購員勾結(jié),損害賓館利益。
