管理安全工作理念（十二篇）

第1篇 管理安全工作理念

1、堅持從嚴治廠，嚴在事故之前，是抓好安全生產的重要手段。

2、進行有效的安全教育，提高全員安全技能，是搞好安全生產的基本保證。

3、加強物質防護，改善作業(yè)條件，是控制危險，搞好安全生產的必要條件。

4、消除隱患，控制危險，加強重點傷害防范，是搞好安全生產的根本目的。

5、嚴抓領導，領導嚴抓。

6、有情的管理，無情的考核。

7、寧當惡人，不當罪人。

8、安全是全員的事。

9、提高設備和環(huán)境的安全化水平，實現(xiàn)本質上的安全。

10、堅持安全管理的一貫性和階段性的有機結合。

11、從嚴管、全員管、常年管、管到位。

12、消除隱患是要害所在，加強防范是根本方法，落實責任是關鍵環(huán)節(jié)。

13、安全工作抓重點，重點抓，頭頭抓，抓頭頭。

14、違章者有憑僥幸、圖省事、求方便心理。

15、違背工藝紀律和操作紀律，雖然給自己帶來了一時的便利，卻給他人造成了防礙甚至傷害，也給自己埋下了隱患。

16、制度規(guī)范既要有系統(tǒng)性、完整性，更要有準確性、可行性。

17、落實安全“三檢制”：作業(yè)區(qū)領導周一安全點檢，班組作業(yè)前點檢，職工作業(yè)中互檢。

18、筑牢安全“三道防線”：查隱患、堵漏洞的防線；治理臟、亂環(huán)境的防線；落實互保防線。

19、作業(yè)中多看一眼，多伸一把手，多說一句話。

20、安全“三無”：上班無脫崗、作業(yè)無違章、交班無扯皮。

21、安全“四個一”：執(zhí)行安全制度一條不減、工作程序一字不拉、作業(yè)標準一點不降、安全考核一人不漏。

22、安全“五不準”：確認不準不僥幸作業(yè)，作業(yè)程序不明不糊涂作業(yè)，聯(lián)系不暢不危險作業(yè)，設備狀況不清不帶病作業(yè)，情緒不穩(wěn)不莽撞作業(yè)。

23、班前安全規(guī)程問答，安全信息傳達，安全操作演練，安全技術競賽。

24、班組安全“九到位”：班前安全教育到位，作業(yè)安全對策交底到位，班中巡檢處理隱患到位，糾正違章違紀到位，作業(yè)前檢查確認到位，險情預測安全防范到位，健全臺帳嚴格管理到位，處理事故實事求是上報到位，班組建設達標到位。

25、違章不一定出事，出事肯定是違章。

26、習慣違章就是恥辱。

27、違章一起查處一起，處理一個人，教育一片人。

28、工傷不是功臣，是罪人。

29、消除憑僥幸、圖省事、求方便心理。

30、安全工作無捷徑，要經(jīng)常不懈地抓貫章貫制，關鍵在落實。

31、安全“三自”：自我教育，自我排查，自我防護。

32、實現(xiàn)職工零違章、零違紀，設備零缺陷，現(xiàn)場零隱患，確保事故零目標。

33、各級領導干部要深入基層、深入現(xiàn)場、深入職工當中。

34、該說到的一定要說到，說到的一定要做到。

35、安全工作只有起點，沒有終點。

36、節(jié)日安全“三步曲”：節(jié)前安全教育，節(jié)中安全檢查，節(jié)后安全收心。

37、規(guī)范作業(yè)行為，查找安全隱患。

設備工作理念：

1、交清接明點檢好，排除故障爭分秒，檢修維護質量高，影響為零保目標。

2、杜絕推諉扯皮，兩眼向內找問題，主動點檢找活干，為設備正常運行作貢獻。

3、寧流累汗，不留遺憾。

4、建立健全全員參與的點檢體系，計劃維修體系，預知維修體系，自主維修體系。

5、設備檢修嚴把質量關，嚴把檢修進度關，嚴把費用支出關。

6、備件管理做到一類有常備，二類有更換，三類有計劃。

7、設備“開得起、停得下、跑得順”。

8、抓好專業(yè)點檢、生產操作崗位點檢、設備維護崗位點檢。

9、舊料新用，一料多用，各盡其用。

10、設備檢修中安全第一，質量第二，進度第三。

11、設備檢修做到工完、料盡、場地清。

生產工作理念：

1、調度室必須做到信息靈，反映快，措施果斷，處理及時，最大限度地減少因工序之間動作不協(xié)調對生產造成的影響。

2、不允許各自為陣，各行其是事。

3、調度室統(tǒng)一指揮，全線協(xié)調，全面調度。

4、調度室要權衡利弊，果斷決策，不得貽誤時機，要提高自身素質，以信取威。

5、以班保日，以日保周。

6、一小時一小時地摳，一個班一個班地抓，一天一天地分析，一項一項地落實具體措施。

7、產量分分秒秒人人算，浪費時間人人管，處理故障人人干，優(yōu)質高產比貢獻。

8、要靠前指揮，超前預測，敢于負責。

9、工作要有超前性、預見性、及時性。

10、生產要上下貫通，組織有序，重在實效。

11、指揮要快，人員到位要快，開動設備要快。

12、分析好上班，干好本班，銜接好下班。

13、精料、精燒、精軋、精整、精品。

14、不合格的鋼坯不入爐，不合格品不入庫，不合格成品不出廠。

15、指標就是效益，差距就是潛力。

16、生產是壓倒一切的中心任務。

產品及市場開發(fā)理念：

1、人無遠慮，必有近憂。

2、號準自己脈搏，摸清用戶需求。

3、尋找潛在商機，發(fā)掘潛在市場。

4、在數(shù)量上既做大買賣，又當小貨郎。

5、在技術上爭先，在質量上爭優(yōu)，在服務上滿足用戶需求。

6、內抓產品開發(fā)，外辟市場新路。

管理理念：

1、在干中學，在學中干。

2、大事不過天，小事不過班，急事急辦。

3、干部要有超常規(guī)的思維，超常規(guī)的態(tài)度，超常規(guī)的措施，超常規(guī)的工作。

4、領導干部所處的地位，決定其行為具有很強的導向型，其言論具有很強的輻射性，其作風和人格具有很強的示范性。

5、身體力行，率先垂范。

6、領導干部既要立言，更要立行，一級帶著一級干，一級做給一級看。

7、只有領導的身先士卒，才有職工的一呼百應。

8、領導干部要當“領頭羊”，不當“牧羊人”。

9、動真情，辦實事，做職工群眾的貼心人。

10、用真情換真心，靠情去理順情緒，靠情去化解矛盾，靠情去凝聚職工，靠情去鼓舞職工。

11、家人一心，有錢買金；家人二心，無錢買針。

12、說實話，講實情，交實底。

13、橫不攀，豎不比，收入靠自己。

14、同德則同心，同心則同志。

15、職工倒班，班班見領導。

16、機關為現(xiàn)場，二線為一線，全廠保軋制線。

17、交接好上班，操作好本班，照顧好下班。

18、事在人為，為在自身。

19、管理管理，你不管它就不理。

20、掃帚不到，灰塵不會自己跑掉。

21、有法可依和執(zhí)法必嚴同等重要。

22、領導干部要頂?shù)米⊥犸L，經(jīng)得起誘惑，耐得住寂寞。

23、不要筷子一橫，什么都行，酒杯一響，原則不講。

24、管理就是要不斷地發(fā)現(xiàn)問題，又不斷地解決問題。

25、工作溝通，情況溝通，情感溝通。

26、說話有依據(jù)，辦事有程序。

27、無人負責我負責，有人負責我協(xié)助，不能看攤守業(yè)，要有新思路，新舉措。

28、在從嚴管里、科學管理的基礎上，才能談有情管理、人情管理。

29、管理要做到責任要清，賞罰分明。

第2篇 壓力容器安全管理人員工作職責

一、醫(yī)院壓力容器安全管理各級主要責任人員的職責

(一)、醫(yī)院主管設備負責人的職責

1、認真學習國家有關的方針政策,以指導自己的工作,組織貫徹執(zhí)行國家或上級主管部門關于設備管理方面的條例和有關壓力容器使用管理的規(guī)程、規(guī)章或規(guī)定及有關指示和要求。

2、全面負責壓力容器使用管理工作,建立壓力容器使用管理的激勵機制和自我約束機制,實行任期目標責任制。

3、組織建立適合醫(yī)院特點的壓力容器使用管理體系,明確或指定管理機構,落實管理人員,并督促抓好各類人員的培訓工作。

4、組織制定并審批醫(yī)院關于壓力容器使用管理方面的規(guī)章制度及有關規(guī)定,并經(jīng)常督促檢查其執(zhí)行情況。

5、審批壓力容器選購及定期檢驗計劃、修理、改造方案,淘汰更新計劃和壓力容器轉讓事項,并督促檢查其執(zhí)行、完成情況。

6、經(jīng)常深入使用現(xiàn)場,查看壓力容器使用狀況,了解、掌握本企業(yè)壓力容器技術狀況,解決使用管理工作中存在的問題,不斷提高本企業(yè)的管理水平。

7、協(xié)調醫(yī)院內部各生產與使用管理部門之間的關系,定期或不定期檢查有關職能部門的工作質量,及時解決存在問題。

8、組織壓力容器事故調查分析,找出原因,制定防范措施,檢查落實處理意見。

9、審批壓力容器使用登記表格和有關壓力容器使用管理方面的上報統(tǒng)計報表。

10、負責組織領導在用壓力容器使用管理方面的檢查評比,及時總結、推廣先進經(jīng)驗,表揚先進,批評落后,做到獎罰分明。

(二)、壓力容器管理機構負責人的職責

1、在企業(yè)主管設備負責人的領導下,具體組織貫徹執(zhí)行上級有關壓力容器使用管理方面的規(guī)定。

2、負責本企業(yè)壓力容器使用管理工作,組織或會同有關部門編制醫(yī)院壓力容器使用管理規(guī)章制度。

3、審核有關壓力容器的統(tǒng)計報表。

4、組織做好壓力容器使用管理基礎工作,檢查壓力容器檔案資料的收集、整理和歸檔工作情況,督促有關人員及時做好壓力容器選購、驗收、安裝調試等工作。

5、主動協(xié)助教育、勞資部門抓好操作人員的教育、培訓和考核工作,不斷提高操作人員技術素質。

6、根據(jù)容器使用狀況,審定所編制的壓力容器定期檢驗維護保養(yǎng)計劃,并負責組織實施,督促供應室做好檢驗前的有關準備工作。

7、定期或不定期組織檢查壓力容器使用管理情況,對一切違反規(guī)章制度的行為,應予制止和提出批評處理意見,對檢查中存在的問題及時提出整改意見,并落實整改措施,積極抓好整改。

8、組織或參加壓力容器安裝質量驗收工作。

9、負責協(xié)助有關部門選好安全附件的配備,且做好及時調校,保證其靈敏可靠。

10、參加壓力容器事故調查與分析,提出處理意見和措施,對一般事故有權作出處理。

11、組織職能人員的技術業(yè)務學習,協(xié)助組織部門對職能人員進行技術考核工作,對他們的調動、使用和晉級有建議權。

(三)、壓力容器安全管理人員的職責

1、在管理機構負責人的領導和業(yè)務指導下,具體負責企業(yè)壓力容器使用安全管理工作。

2、工作中認真貫徹執(zhí)行國家和上級有關部門關于設備管理和壓力容器安全的規(guī)定,加強法制觀念,自覺按章辦事。

3、負責編制壓力容器選購計劃,參加驗收檢查,安裝質量驗收工作。

4、參與編制壓力容器使用管理規(guī)章制度,協(xié)助供應室制定生產操作規(guī)程。

5、做好壓力容器使用的注冊登記、建卡、建檔及技術資料整理、歸檔和有關統(tǒng)計報表統(tǒng)計上報工作。

6、編制壓力容器的檢驗、維修、保養(yǎng)等計劃,并具體落實實施,檢查或參與安全附件的校驗工作。

7、及時做好壓力容器使用登記變更工作。

8、協(xié)助本部門負責人做好壓力容器使用管理定期檢查工作,并認真填寫檢查記錄。

9、參加壓力容器事故的調查、分析并配合有關部門及時做好設備事故的統(tǒng)計上報工作。

10、協(xié)助有關部門編制壓力容器操作人員的培訓考核計劃,并積極參與實施。

11、完成其他有關設備管理工作中本部門負責人交辦的任務。

(四)、壓力容器操作人員的職責

1、堅守崗位,不得擅自離崗、脫崗,不做與崗位無關的其他事情。

2、認真執(zhí)行容器工藝操作規(guī)程和崗位操作規(guī)程。

3、精心操作,防止超溫、超壓、超負荷運行。

4、時刻注意安全生產,檢查安全附件的齊全、靈敏、可靠,發(fā)現(xiàn)不正?，F(xiàn)象及時處理。

5、按時定點、定線巡回檢查。

6、認真監(jiān)視儀器儀表,如實填寫運行記錄。

7、認真做好所操作壓力容器的維護保養(yǎng)工作,保持容器處于完好狀態(tài)。

8、認真做好所操作壓力容器的維護保養(yǎng)工作,保持容器處于完好狀況。

9、努力學習操作技術和安全知識,不斷提高操作水平。

二、壓力容器操作人員教育培訓制度

1、結合醫(yī)院特點,落實壓力容器操作人員教育培訓的管理部門和管理職責。

2、按照醫(yī)院的特點,明確教育培訓對象。

3、制定教育培訓的長遠目標規(guī)劃,安排日常的技術培訓教育計劃并采取措施組織實施。

4、建立操作人員技術檔案。

5、明確壓力容器操作人員必須持證上崗,無證不得獨立上崗的規(guī)定。

6、定期或不定期組織進行操作人員的技術練兵、操作表演或競賽,促進提高操作人員的技術素質、操作水平和排除故障、處理事故的能力。

7、認真推廣、學習新技術、新操作法。

8、組織對操作人員進行壓力容器維護保養(yǎng)專業(yè)知識的教育,積極推行群眾性管理活動。

三、壓力容器維護保養(yǎng)制度

1、壓力容器使用的維護與保養(yǎng)必須堅持“預防為主”和“日常維護與計劃檢修相結合”的原則做到正確使用、精心維護與堅持日常保養(yǎng),使壓力容器投用后經(jīng)常處于良好的運行狀態(tài),保證其長期安全、穩(wěn)定運行。

2、壓力容器投產前,必須按照壓力容器的使用特點和介質特性認真做好維護保養(yǎng)管理的準備工作,檢查防腐保護層和有關接管、接頭的完好、牢固情況,編制維護保養(yǎng)規(guī)程。

3、準備必備的維護保養(yǎng)工具和簡單器材。

4、在進行操作人員培養(yǎng)時,應讓其了解所操作容器的結構特性,工藝原理、使用和維護保養(yǎng)、安全操作等方面的知識,掌握日常維護保養(yǎng)技能,培訓愛護生產裝置的良好職業(yè)道德,樹立企業(yè)主人翁的思想。

5、開展“完好設備”及“無泄漏”等活動,提倡實行包日常維修和日常保養(yǎng)的雙保責任制,做到臺臺容器、個個閥門、只只儀表都有人負責。

6、保持壓力容器整潔和生產周圍環(huán)境的清潔衛(wèi)生,及時清除跑冒滴漏現(xiàn)象。

7、認真執(zhí)行巡回檢查,及時填寫操作記錄,嚴格執(zhí)行交接班制度。

8、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,操作人員不得擅自拆除或損壞壓力容器安全附件,嚴禁在運行狀態(tài)下,緊固受壓連接件或敲打容器承受部件,做到文明操作。

9、操作人員在正常操作狀態(tài)下發(fā)現(xiàn)異常情況,應立即查明原應,采取有效的處理措施并及時反映。

10、對停用和封存?zhèn)溆玫膲毫θ萜饕龊镁S護保養(yǎng)工作,再次投用前應認真檢查。

11、開展群眾性的壓力容器維護保檢查、評比和競賽活動,提高完好率,保證壓力容器有較高的使用效率。

四、壓力容器安全檢查制度

(一)壓力容器的使用單位應根據(jù)使用容器的數(shù)量,安全狀況確定安全檢查形式、要求,及時了解,掌握壓力容器的安全使用情況,發(fā)現(xiàn)和消除不安全因素,查處事故隱患,做到防患于未然。

(二)安全檢查應采取定期檢查、不定期抽查和日常巡回檢查相結合的原則,認真做好檢查記錄,按時督促檢查問題的處理、落實,實行檢查有意見、處理有結果。

(三)安全檢查的內容:查思想上是否樹立了安全第一,安全為了生產的牢固程度,有無安全生產責任心;查制度的執(zhí)行情況,有無違章作業(yè)、違章指揮的現(xiàn)象;查紀律的嚴肅性,有無脫崗、離崗的行為;查隱患,是否每臺容器能夠安全運行,有無安全附件、裝置失靈和設備帶病操作的情況;查安全問題的整改落實情況,能否做到發(fā)現(xiàn)問題,查找原因,及時解決。

(四)定期檢查的重點。

1、規(guī)章制度執(zhí)行情況;

2、壓力容器的完好狀況,操作負荷情況;

3、安全附件、裝置的齊全、靈敏、可靠和定期校驗情況;

4、操作人員的持證上崗情況;

5、容器定期檢驗和修理、改造執(zhí)行情況;

6、監(jiān)控使用容器的監(jiān)控措施落實情況;

7、對查出問題或事故隱患的處理情況;

8、其他需要臨時增加的檢查項目。

(五)日常巡回檢查的重點

1、壓力容器操作工藝參數(shù)是否超過許可范圍;

2、安全附件、裝置是否靈敏動作;

3、壓力容器本體有無鼓包、變形、泄漏、裂縫等異常情況;

4、容器的防腐層、保溫層及銘牌是否完好;

5、接管、緊固件、密封部位等有無損壞、泄漏現(xiàn)象;

6、有無過量充裝或液位失控現(xiàn)象;

7、有無發(fā)生火災或震動等直接威脅到安全運行的異常情況;

8、針對容器特點,確定其他檢查情況。

五、壓力容器安全附件管理與校驗制度

1、壓力容器使用單位應明確安全附件及裝置管理的職能部門,確定管理人員,負責安全裝置的日常管理,送檢、校驗、修理更換等工作,做到職責分明。

2、安全附件與裝置的設備、選型應該由壓力容器設計單位在進行壓力容器設計時,按國家有關規(guī)定予以確定和選型。對于在用容器和工藝系統(tǒng)選用安全附件必須充分考慮其安全效果使用性能。

3、建立安全附件技術檔案和臺帳,繪制安全附件設置位置圖,標明每個安全附件的精度、壓力等級、靈敏程度和性能,確定檢修,校驗周期,記載投用以來工作情況。做到集中保管其產品合格證、質量證明書和調校、檢修報告。

4、安全附件應向持有生產許可證的單位選購,保證產品性能穩(wěn)定,結構合理,動作靈敏。制造單位須提供產品質量證明文件和產品銘牌。

5、安全附件在使用中必須保持完好,靈敏可靠,容器操作人員要加強維護,防止其鉛封損壞和發(fā)生不能正確動作的現(xiàn)象,一旦發(fā)現(xiàn)異常應及處理。

6、安全附件的檢修、校驗必須有相應資格的單位進行。其中安全閥需由經(jīng)省級安全監(jiān)察機構認可的單位負責檢調;壓力表、溫度儀表需由經(jīng)計量部門認可的單位校驗。

7、新購置的安全附件投用前應進行校準。

8、危害性大或易燃介質的壓力容器安全閥或爆破片排出口排出的介質要用管道引出,妥善處理,不得任意排放,污染環(huán)境。

9、應妥善保管安全附件的備用品和配件,保持完好狀態(tài)和清潔,不得放任自流。

六、壓力容器檢驗管理制度

1、制訂檢驗計劃,落實檢驗單位,提出檢驗過程中某些特殊要求,落實檢驗資金。

2、認真做好檢驗前的各項準備工作(詳見《壓力容器定期檢驗規(guī)則》有關內容)。

3、積極配合檢驗單位實施檢驗,并檢查驗收檢驗質量。

4、認真做好檢驗后的開工準備,憑檢驗報告辦理注冊登記手續(xù)。

5、檢查安全附件的調校情況。

6、提供密封之類的易損件,便于及時更換。

7、根據(jù)本單位具體情況,編制年度檢驗計劃,做到所使用的每臺容器不漏查,重點部位不少查,繪制年度檢查記錄表式,確定檢查項目與內容。

8、按時組織實施年度檢查(在投檢查),認真填寫檢查記錄,并整理歸檔。

9、針對檢驗或年度檢查中出現(xiàn)的不安全因素,提出處理意見,檢查處理情況。

10、本單位其他需要明確的內容。

七、壓力容器事故報告與處理制度

壓力容器一旦發(fā)生爆炸或因設備損壞(指壓力容器承壓部件)造成停產或人身傷亡事故,使用單位應立即快速將事故概況報告其主管部門和當?shù)靥胤N設備安全監(jiān)督管理部門。

1、使用單位除防止事故擴大或因搶救人員而采取必要的措施外,必須保護事故現(xiàn)場。

2、一般事故應由使用單位主管領導組織成立事故調查組,分析原因,采取改進措施,落實改進內容。

3、重大事故必須按照國家規(guī)定,由有關職能部門組成調查組,予以調查,形成事故調查報告。

4、發(fā)生重大事故的單位須待事故調查結束后,填寫《鍋爐壓力容器事故報告書》并附相應現(xiàn)場照片報當?shù)靥胤N設備安全監(jiān)督管理部門和企業(yè)主管部門。

5、事故處理要按照事故原因不清不放過,事故責任者和群眾沒有受到教育不放過,沒有防范措施不放過的原則予以處理。

6、事故處理后要視情況及時研究恢復生產的方案,把事故的損失減少到最低限度。

八、壓力容器技術檔案管理制度

設備技術檔案是正確使用壓力容器的主要依據(jù)。它可以使壓力容器管理和操作人員全面掌握壓力容器歷史的和當前的安全技術狀況,了解壓力容器運行規(guī)律,防止壓力容器事故的發(fā)生,每臺壓力容器均應按有關規(guī)定建立檔案。

壓力容器的技術檔案應包括容器的原始技術資料、安全裝置技術資料和容器檢修使用情況記錄資料和使用登記資料等。

(一)、壓力容器的原始技術資料

容器設計資料:設計總圖;主要受壓零部件圖;設計或使用說明書等;

容器制造安裝資料:產品制造竣工圖紙;產品合格證和質量證明書;產品監(jiān)督檢驗證書;安裝驗收資料。

(二)、安全裝置技術資料

1、安全裝置技術說明書

2、安全裝置檢驗或更換記錄資料

(三)、容器使用情況記錄資料

1、容器運行情況記錄

2、容器檢驗和修理記錄,壓力容器定期檢驗報告。

(四)、壓力容器使用登記資料

1、壓力容器注冊登記表

2、壓力容器使用證

第3篇 安全管理工作職責與職位要求

職位描述：

職責描述：

1.參與實驗室的規(guī)劃設計和項目管理；

2.實驗室安全工作的規(guī)劃及推行；

3.安全事故處理，包括：安全事故調查分析，行動計劃跟進和其他防范措施的改善；

4.負責組織職業(yè)健康及安全培訓工作和安全宣傳推廣活動；

5.風險識別及重大危險源管控；

6.特種設備特種作業(yè)人員的安全管理；

7.危險化學品的安全管理；

8.安全管理制度流程和檔案的建立和完善；

9.領導交辦其他事務。

職位要求：

1、專業(yè)：安全工程、消防工程、環(huán)境工程、化學、生物及相關專業(yè)

2、語言：英語通過cet-4及以上

3、相關能力：身體健康，責任心強，具備獨立開展專項工作的能力；

4、溝通能力強，文筆較好；

5、熟練使用office辦公軟件，熟練使用autocad軟件更佳；

6、熟悉安全相關法律法規(guī)和流程。

第4篇 關于采煤工作面通風、瓦斯管理的安全技術措施

礦各科室、部門：

為加強采煤工作面通風、瓦斯的管理，杜絕瓦斯事故的發(fā)生?，F(xiàn)針對采煤工作面通風、瓦斯管理中存在的問題，特制定以下安全技術措施，請生產部門認真組織采煤員工認真學習，按此執(zhí)行，并請各科室部門認真督促，安全通風部門認真監(jiān)管。

一、采煤工作面管理

1、采煤工作面上、下風口必須暢通，嚴禁機械設備橫放風口，阻塞通風。

2、采煤工作面上、下風口寬度不得小于2.4m，不得超過3.2m，高度不得低于0.65m，且工作面上、下風口20m范圍內遇頂板破碎，柱距不得大于0.9m。

3、采煤工作面嚴格執(zhí)行π梁支護，嚴禁“和尚”頂子，π梁兩端頭一端指向煤壁，一端指向采空區(qū)，嚴禁指向兩川口。

4、工作面必須做到“三直”、“一寬”、“一凈”、“兩暢通”。

三直：煤壁直、溜子直、支柱直。

一寬：工作面最大寬度3.20m，最小寬度2.40m。

一凈：工作面，風巷內流砂，流炭收凈。

兩暢通：工作面上、下風口暢通。

5、工作面兩風口遇放頂時，放頂段必須使用鉸接梁或工鋼支護，嚴禁鐵木混摻。

6、機窩放炮，除嚴格執(zhí)行放炮管理規(guī)定外，炮眼深度不得小于0.60m，每孔裝藥不能大于1/2筒炸藥，炮泥必須裝滿填實，嚴禁放巴炮、糊炮，凡因放炮崩倒，崩斜的支柱、風障，導風管必須及時恢復。

7、放炮地點20m范圍內瓦斯?jié)舛冗_到1%時，嚴禁裝藥放炮。

8、回風巷內的超前支護必須隨工作面的最大控頂距及時回撤，未及時回撤導致尾巷不能及時封閉，追究相關人員責任，丟失支柱必須經(jīng)礦帶班領導或現(xiàn)場安全員確認。

9、工作面上、下風口的工作面內必須砌筑寬度不小于1.50m的砂墻，且封棚塞緊、砂塊不夠時，可用砂袋、碹塊，確保進風不進入采空區(qū)，不進入回風尾巷。

10、對拉工作面兩機頭錯距不大于5m。

11、機頭、機尾壓機支柱嚴禁使用液壓支柱摻設。

二、采煤工作面進風尾巷管理

采煤工作面進風尾巷是指對拉采面后一機頭與運輸巷溜子尾輪不超6m的巷道。

1、進風巷尾巷超6m，必須及時回撤運輸巷溜子設備以及此巷道內的支護材料，并按以下辦法對尾巷進行處理。

（1）有風進入尾巷：用砂塊、碹塊、磚塊或砂袋對尾巷進行全面封閉確保進風不進入尾巷。

（2）無風進入尾巷：尾巷密閉前瓦斯?jié)舛炔怀?%，二氧化碳濃度不超1.5%，可設置移動柵欄，在移動柵欄上鋪設風障或打點柱鋪設風障，將尾巷封閉，并隨每次設備回撤輾動。

2、柵欄或密閉上，必須吊掛瓦斯檢查牌板和“禁止入內”牌板，并按規(guī)定每班進行三次瓦斯檢查。

3、采煤小組作業(yè)時，在運輸巷溜子尾輪上方距頂板不大于300mm，距巷邦不小于200mm處吊掛便攜式甲烷報警儀。

4、進風尾巷段瓦斯、二氧化碳濃度超限時，上、下工作面和運輸巷溜子必須停止作業(yè)，切斷電源，撤出人員，查明原因，進行處理。

三、采煤工作面回風巷《報廢風巷》的管理

報廢風巷：是指隨采隨丟，不為下一步開采服務的巷道。

1、報廢風巷必須隨工作面推進，以采煤工作面的最大控頂距為界，對風巷進行全斷面封閉，嚴禁采空區(qū)瓦斯進入采煤回風巷。

2、封閉材料為砂塊、砂塊不足時可采用磚塊，碹塊或砂袋砌筑，對回風巷進行全斷面封閉，且封棚塞緊，密閉墻沿回風巷傾斜砌筑，避免隅角瓦斯積聚。

3、密閉內無瓦斯進入回風巷，密閉前0.5m范圍內瓦斯?jié)舛炔怀^1%時，可在密閉前設置活動柵欄，柵欄上鋪設風障或打點柱鋪風障將尾巷封閉，并隨工作面推進輾動。瓦斯超限采用風障，導風管不能處理時，必須對巷道全斷面封閉一次，以此類推。

4、柵欄或密閉上，必須吊掛瓦斯檢查牌板和“禁止入內”牌板，并按規(guī)定進行每班三次的瓦斯檢查。

5、柵欄或密閉處瓦斯超限達到1%時，工作面溜子停止運行，20m范圍內停止打眼放炮，查明原因進行處理。

四、采煤工作面回風巷《共用風巷》的管理

采煤工作面共用風巷：是指隨采隨護，為下一步開采繼續(xù)服務的巷道。

1、采煤工作面下風口工作面內砌砂墻或碹塊，必須砌進工作面大于0.3m處，避免采空區(qū)垮落時頂板壓力堆垮共用風巷，為下一步護巷增大投入。

2、采煤工作面下風口采用碹塊支護時，碹塊間距不大于1.2m，碹塊間必須用砂塊封堵嚴密，且封棚塞緊，避免采空區(qū)瓦斯進入回風巷。

3、共用風巷按以下辦法處理

①回風巷內瓦斯不超限，以工作面最大控頂距在風巷內設置活動柵欄，柵欄上鋪設風障或打點柱鋪風障將巷道全面封閉，并隨工作面推進輾動。

②風巷內瓦斯?jié)舛冗_到1%時，可在回風巷中設置永久擋風簾，必要時砌筑砂墻或磚墻將巷道全斷面封閉。

4、柵欄或密閉上，必須吊掛瓦斯檢查牌板和“禁止入內”牌板，并按規(guī)定每班進行三次瓦斯檢查。

五、采煤工作面瓦斯管理

1、采煤工作面風流中瓦斯?jié)舛冗_到1%時，必須停止用電鉆打眼，爆破地點附近20m范圍內風流中瓦斯?jié)舛冗_到1%時，嚴禁爆破。

2、采煤工作面風流中，電動機或其開關安設地點附近20m范圍內風流中的瓦斯?jié)舛冗_到1.5%時，必須停止工作，切斷電流，撤出人員，進行處理。

3、采煤工作面及其進風巷道內，體積大于0.5m3的空間內積聚的瓦斯?jié)舛冗_到2%時，附近20m內必須停止工作，撤出人員，切斷電流，進行處理。

4、對因瓦斯?jié)舛瘸^規(guī)定，被切斷電源的電氣設備，必須在瓦斯?jié)舛冉档?%以下時，方可通電開動。

5、采掘工作面風流中二氧化碳濃度達到1.5%時，必須停止工作，撤出人員，查明原因，制定措施，進行處理。

6、采煤工作面瓦斯檢查地點，檢查次數(shù)規(guī)定

①采煤工作面瓦斯檢查地點：

采煤工作機頭：進風尾巷，工作面，隅角，回風

②檢查次數(shù)：瓦斯每班3次，二氧化碳2次，本班未進行工作的采煤工作面瓦斯，二氧化碳檢查次數(shù)由礦安全部門決定。

7、瓦斯檢查員必須在生產現(xiàn)場手上交按班，嚴禁“漏檢”、“假檢”。

六、采煤工作面安全監(jiān)控設備安裝設置管理

1、采煤工作面進風尾巷應懸掛便攜式甲烷報警儀。

2、采煤工作面隅角，工作面，回風應該設置甲烷傳感器。

3、采煤工作面回風巷應設置一氧化碳、溫度傳感器。

4、其報警濃度，斷電濃度，復電濃度按規(guī)定。

采煤工作面甲烷傳感器應設置在采煤回風巷距工作面煤壁5-10m處理，其報警濃度≥1%，斷電濃度≥1.5%，復電濃度＜1%。

采煤工作面隅角甲烷傳感器應設置在采煤回風巷隅角內，其報警濃度≥1%，斷電濃度≥1.5%，復電濃度＜1%。

采煤工作面回風甲烷傳感器應設置在采煤回風巷距回風口10-15m處，其報警濃度≥1%，斷電濃度≥1%，復電濃度＜1%。

采煤工作面回風巷一氧化碳、溫度傳感器應設置在采煤回風巷距回風口10-15m處，一氧化碳傳感器報警濃度≥0.0024%，溫度傳感器報警濃度30c。

七、隅角瓦斯處理方法

1、風障引導風流法：在采煤工作面內沿煤壁或出口斜牽一風障至隅角，把風流引向隅角將瓦斯沖淡。

2、風筒（管）導風法：在采煤工作面內沿煤壁設置風筒（管）至隅角，把風流引向隅角將瓦斯沖淡。

3、將硬質風筒設置在密閉或柵欄內，將瓦斯引入采區(qū)回風巷。

八、責任劃分

1、采煤工作面進、回風尾巷的密閉、柵欄、風障由采煤隊負責砌筑設置，安全員、瓦斯員共同協(xié)助管理。安監(jiān)科、通風科全面監(jiān)管。

2、采煤工作面監(jiān)測監(jiān)控各類傳感器由機電科負責安設，并按規(guī)定調效、現(xiàn)場安全員、瓦斯員監(jiān)管。

3、對瓦斯超限區(qū)域內的風障、柵欄等設施損壞的恢復，必須在瓦斯?jié)舛冉档?%以下時，方可恢復，嚴禁違章作業(yè)。

四川弘鑫礦業(yè)有限公司榮縣新勝煤礦總工辦

二○一四年三月八日

抄報：礦長、副礦長

第5篇 對城鄉(xiāng)配網(wǎng)改造后安全運行管理工作的建議

城鄉(xiāng)配網(wǎng)改造工程已投入了大量的人力和物力，完成了大量的工程建設和改造項目。凡經(jīng)改造的地區(qū)，配網(wǎng)面貌都有了很大的變化，這為今后配網(wǎng)的安全經(jīng)濟運行和滿足各方面不斷增長的用電需求提供了重要物質基礎。與此同時，努力抓好工程的后期管理和今后的安全運行管理工作成了當務之急。

1 要十分重視安全運行管理和工程后期管理

1．1 抓好保證安全的三要素

良好的設備和網(wǎng)絡是保證配網(wǎng)安全經(jīng)濟運行的重要條件。但是，只有同時具備良好的管理和良好的人員素質，才能保證配網(wǎng)長期安全穩(wěn)定運行，達到配網(wǎng)規(guī)劃、設計對工程提出的各項目標要求?；仡櫼酝承┑貐^(qū)配網(wǎng)存在的問題，分析其原因，投入少固然是一個重要的因素，但與運行管理、工程管理、規(guī)劃管理和資產管理等存在諸多薄弱環(huán)節(jié)也不無關系，表現(xiàn)在有的資產家底不清，有的缺陷情況不明，有的隨意布點發(fā)展，有的新建項目發(fā)揮不了作用等。這些以往的經(jīng)驗教訓要認真吸取，當新配網(wǎng)項目完成以后，就要從頭做起，從嚴抓好管理，這樣可取得增倍效應。

1．2 新設備對安全管理和人員素質提出了新要求

城鄉(xiāng)配網(wǎng)改造以后，出現(xiàn)了許多新的情況：配網(wǎng)上采用了許多新技術、新設備、新材料；線路采用幾回路同桿架設方式多了；變電站之間的配電線路大多實現(xiàn)了“手拉手”，許多支線可以從兩條線路取得電源，故而“雙電源”問題多了；由于線路加了隔斷設備，線路分段多了；中小城市配電線路也采用了電纜和開關站等供電設備等，這就對配網(wǎng)的運行管理、安全管理、調度操作管理和人員培訓等提出了更高的要求。

1．3 工程質量遺留問題也不容忽視

由于配網(wǎng)改造工程分項目多、工程量大、分布面廣、工期短，可能有一些工程遺留質量問題，這也需要抓緊做好相應的善后工作。例如，在個別工程中就曾發(fā)現(xiàn)廠家供應的水泥電桿在廠養(yǎng)護期不足、機械強度不合要求，在立桿時發(fā)生電桿斷裂問題；有的工程使用了不合格的鋼絞線，其材質偏硬、偏脆；再如工程竣工驗收時，由于配電線路的特點往往是一條線路工程改造，驗收、送電是在同一天完成，所以有可能發(fā)生工程驗收檢查不夠細致，一些設備缺陷未能及時發(fā)現(xiàn)，有的工程竣工圖紙資料不全，這就給運行管理帶來困難。

1．4 城鄉(xiāng)結合部位的配合問題

在城級結合部位，有的既有城市配線，又有農村配線，有的是相互交叉。在這次網(wǎng)改工程中，可能由于城網(wǎng)、農網(wǎng)工程管理之間配合不夠，遺留下一些薄弱環(huán)節(jié)，需要及時發(fā)現(xiàn)解決。

1．5 網(wǎng)改工程的規(guī)劃和工程配套方面存在的問題

（1） 由于網(wǎng)改工程前期規(guī)劃負荷與實際負荷不盡相同，故而導致少數(shù)竣工配電變壓器投運后有欠負荷和二次電壓偏高的問題。配電變壓器欠載，設備利用率低，使線損增大；二次電壓偏高，就要影響用電器具有壽命，增加用電器具有空載損失。

（2） 有些配電變壓器供電范圍的改造，在改造接戶線時，忽略了三相負荷的平衡工作，以致配變三相負荷不平衡，有的不平衡度很大，這樣不僅增加了線損和電壓降，而且增加變壓器的發(fā)熱。

（3） 由于財力和其它因素，在配網(wǎng)改造中，一些用戶的老式電器和繼電保護裝置沒有同步改造，公共網(wǎng)絡設備和用戶設備在絕緣、保護動作選擇性和熔絲動作特性等方面存在難以配合的問題，給今后的安全運行留下了隱患。例如某市有的地區(qū)經(jīng)常發(fā)生用戶內部故障引起公用線路跳閘，分析原因與上面所述問題不無關系。

2 當前要抓緊的幾項工作

（1） 抓緊改造后配網(wǎng)的竣工圖紙、資料（產品說明書、器材質保書、合格證、試驗資料等）、記錄（設備安裝記錄、與有關單位的合同協(xié)議、線路交跨記錄、隱蔽工程記錄等）的心集、整理和建檔工作。特別是隱蔽工程資料必須及時抓緊收集整理，缺少的請有關人員及時補充，否則事過境遷，就很難得到符合實際情況的資料。例如，電纜線路的設計，由于城建部門提供的現(xiàn)場管線資料的局限性，往往圖紙所標明的路徑及其沿線交叉跨越管理線情況和施工開挖遇到的實際情況有較大差別，有的因與地下管線和建筑設施交跨困難而不得不改變路徑，這就需要現(xiàn)場施工人員提供符合實際的竣工圖。由于配網(wǎng)改造工程的特殊性，要完成以上工作是有困難的，但是一定要下決心做好，以便正確指導今后的管理工作。

（2） 為防止不合格的器材進入配網(wǎng)，要詳細復查設備器材的試驗報告、質保書，特別是對在施工中已發(fā)現(xiàn)有問題的器材，要按生產廠家和產品批次進行復查，必要時到現(xiàn)場抽查，如仍有使用，應列出專門檔案，以備今后運行中注意。

（3） 對改造后的配網(wǎng)進行一次全面的特殊巡視與檢查。

① 核查桿子埋入深度、導體接頭連接情況、設備接地線是否良好、線路和房到建筑的間距、電纜埋設標志等，以防因施工階段工作量大而可能出現(xiàn)的質量問題。

② 檢查在改造過程中采取的臨時措施，如對用戶的臨時供電措施；不同天改造的線路之間的臨時搭接措施；由于農網(wǎng)、城網(wǎng)改造不同步，在其接合部采取的臨時措施；手拉手線路中間“握手”采取的臨時過渡方式等是否已改為正常接線方式。

③ 檢查兩變電站之間的“手拉手”線路在拉手處的線路名稱和在桿上的位置是否與設計相符，防止“握”錯手。

檢查變電站出線名稱和桿上線路名稱是否相符，防止張冠李戴。

檢查雙電源支線的兩個電源線路名稱是否與設計相符，防止錯認“主人”。

④ 核對各開關站及線路上的開關、重合器的繼電保護動作定值是否進行過整定，檢查各熔絲具有熔絲裝設是否符合規(guī)定要求，防止施工中用銅、鋁線代替熔絲，防止熔絲容量選用不當。

⑤ 檢查各配電變壓器臺綜合測量儀工作狀況：

a． 是否裝了該裝置，漏裝的應補裝；

b． 檢查并下載有關數(shù)據(jù)，分析測量儀工作是否正常，防止因測量儀本身工作不正?；蛑虚g接線有誤而不能正常工作；

c． 檢查分析測量儀所配用的ct變比是否正確，與變壓器負荷是否匹配，檢查ct變比與記錄變比數(shù)是否相符。

⑥ 檢查在高、低壓配電線路上安裝的補償電力電容器的工作情況是否正常，有沒有投入運行，防止因控制回路問題或者因配變低壓側電壓過高而不能正常工作。

⑦ 根據(jù)測得的配變負荷資料，經(jīng)過分析，對欠載較多的配變進行調整，或調整加大其供電范圍，或更換較小容量的配變，對于三相負荷不平衡度超過規(guī)程規(guī)定的，要調整其低壓三相負荷。

3 關于管理方面的幾點建議

3．1 資產管理和設備檔案管理

由于配電線路與輸變電設備不同，它的分布面廣、變動性大、管理渠道復雜，所以以往電資產亂了清、清了亂，始終不清。現(xiàn)在設備改造了，技術含量大大提高，管理工作就要相應跟上，其中設備資產管理是重要的一環(huán)；加上現(xiàn)在許多地方搞gis系統(tǒng)，gis所提供的設備、資產情況必須與現(xiàn)場保持一致。因此，建議：

（1） 配網(wǎng)管理必須歸口，實現(xiàn)全安全責任與管理責任統(tǒng)一，任何有關配網(wǎng)的變動、拆換、新建、停用、復役等都必須由配網(wǎng)運行管理部門負責確定。

（2） 確定工作流程，實現(xiàn)與配網(wǎng)設備變動有關的運行維護、資產管理、業(yè)擴管理、gis等有關責任人員的互動聯(lián)系制度，使設備檔案、資產管理、gis實現(xiàn)隨現(xiàn)場變動而變動的動態(tài)管理。

（3） 從頭抓起、從嚴抓起，收集、補充、健全有關設備的圖紙資料、記錄等，建立健全資產、設備管理制度。

3．2 關于線路的正常巡視

線路經(jīng)過改造了，還要不要開展正常巡視和特殊巡視？從以往配電線路的運行情況看，造成配電線路事故和故障的原因很多，但其中一個主要因素是外力破壞，如大風吹斷樹枝壓斷導線、樹枝燒壞導線、建筑施工單位工具材料碰觸導線、施工機械挖斷電纜、汽車撞壞電桿等。這些問題固然是外力破壞，但與能否按周期巡線，及時發(fā)現(xiàn)問題有直接關系。其次在設備上出的問題，近來發(fā)生較多的是變壓器樁頭燒壞、跌落熔絲具接觸不良和導線接頭連接不良等問題，也與能否正常巡視檢查有關。配網(wǎng)經(jīng)過改造后，上述影響安全運行的因素除個別有所改善外（如采用了絕緣導線、樹枝碰線、燒傷導線問題有所減輕），大部分依然存在，為保證安全運行、隱患于未然，組織正常巡視和特殊巡視，及時發(fā)現(xiàn)排除設備缺陷和隱患是很重要的。關于巡線工作，筆者認為，還應包含以下內容：一是抓護線宣傳工作，按季節(jié)特點開展預防各種外力破壞的宣傳；二是對線路旁的建房和道路建設工程實行有序的跟蹤管理，建議制訂一個管理辦法，做到從城建規(guī)劃部門的工程批準立項到工程申請施工用電，監(jiān)督道路及建筑物與線路的距離，線路防護架的搭建和撤除等，都應在運行人員的預知和管理之中；三是對設備巡視和檢測所得的資料要加強分析和善后處理。

3．3 檢修管理

3．3．1 帶電檢修

開展配網(wǎng)帶電檢修，不僅可以大大減少配網(wǎng)停電戶數(shù)，提高供電可靠率，而且由于減少了許多停電操作和安措操作，可降低人身和操作事故。帶電檢修應當是今后城市配網(wǎng)的主要檢修方式。當前，要提高對配網(wǎng)帶電檢修的認識，加大這方面的投入，建立健全必要的管理，在已有工作的基礎上，積極推廣新的項目，實現(xiàn)帶電拆、接搭頭，帶電安裝更換跌落熔絲具、避雷器、瓷件，帶電修補導線等。

3．3．2 停電檢修

停電檢修要從嚴控制，只作為帶電檢修方式的補充，處理那些目前帶電檢修不能處理的問題。因此，要徹底改變以往整條線或大片地區(qū)停電搞檢修的方式，停電線路以“段”為單位進行（即兩個隔斷器之間的線路，或兩個環(huán)網(wǎng)開關之間的線路），以盡量縮小因工作而停電的范圍。

檢修工作安排視線路的設備狀況而定，可不必再按周期進行停電大檢修。

3．3．3 停電檢修的安全措施

改造后配網(wǎng)結構比較復雜，建議預先制訂停電檢修典型安全措施，即按線路的“段”為單位，根據(jù)圖紙資料和現(xiàn)場設備的具體情況（同桿架設、交跨、平行、支線、支接其它電源、線路路經(jīng)的道路交通等），絕緣導線預留的裝接接地線的位置和安規(guī)的要求，制訂每一“段”的停電檢修典型安全措施。如果現(xiàn)有線路預留的接地線位置與典型安措要求有悖時，則可以按典型安措要求調整其位置。

3．4 加強培訓工作

鑒于城鄉(xiāng)配網(wǎng)改造中采用了許多新技術、新設備、新材料，而現(xiàn)有配電管理人員對這些是不夠熟悉的，所以要加大培訓工作的力度，以期達到：

（1） 熟悉新系統(tǒng)的結線和主要設備的技術參數(shù)；

（2） 了解新設備如重合器、負荷開關、環(huán)網(wǎng)開關、箱式變等的結構、工作原理，并能熟練操作；

（3） 了解配電自動化系統(tǒng)、gis系統(tǒng)功能及使用方法；

（4） 熟悉新配電網(wǎng)絡的調度管理、倒閘操作、事故處理等有關規(guī)章制度，并認真執(zhí)行。

總之，要保證城鄉(xiāng)配網(wǎng)安全穩(wěn)定運行，還需要堅持“安全第一，預防為主”的方針，通過加強各個過程的管理，使我們的城鄉(xiāng)配網(wǎng)成為能夠達到部頒《城市中低壓配電網(wǎng)改造技術導則》（dl/t559－96）要求的滿足城鄉(xiāng)人民生活和經(jīng)濟發(fā)展需要的現(xiàn)代化的配網(wǎng)。

（謝瑞祥）

第6篇 食堂管理員安全工作職責

1、認真履行職責，必須組織食堂全體工作人員嚴格執(zhí)行有關規(guī)章制度（飲食衛(wèi)生和從業(yè)資格等），處理食堂管理各項事務。

2、負責食堂安全隱患的排查整治、餐具炊具的消毒。

3、嚴格落實學校食堂管理，嚴禁采購“三無”食品和腐爛變質食品。

4、執(zhí)行水源檢測、食品48小時留樣、索證、消毒等項制度。

5、負責食堂的消防安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時向學校報告，對存在的問題及進行解決，不留隱患。做好食堂內消防器材的維護，發(fā)現(xiàn)有損壞立即報告，及時進行維修更換。

第7篇 某某市道路運輸安全生產管理工作要點

2023年全市道路運輸行業(yè)安全生產管理工作的指導思想:深入學習全省、全市道路運輸工作會議精神,堅持以科學發(fā)展觀為指導,貫徹“安全第一,預防為主,綜合治理”方針,努力提高安全生產管理水平,促進道路運輸安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉。

一、加強宣傳

(一)廣泛開展宣傳活動。根據(jù)道路運輸行業(yè)特點,大力宣傳道路運輸安全生產有關法律法規(guī)。以從業(yè)人員為主要對象,普及安全常識,增強安全意識,培育安全文化。開展形式多樣的宣傳活動,積極營造安全生產良好氛圍。

(二)認真組織培訓活動。以《安徽省道路運輸安全違法行為處罰處分辦法》和道路運輸安全生產有關法規(guī)為主要內容,以運輸企業(yè)負責人和安全管理人員以及運管機構負責安全工作的人員為重點培訓對象,提高從業(yè)人員素質。

(三)深入開展“安全生產年”活動。繼續(xù)開展以“三項行動”“三項建設”為主要內容的“安全生產年”活動。

二、加強體制機制建設

(一)利用市、縣組建交通運輸部門的機遇,爭取對道路運輸安全監(jiān)管工作的更大支持。在運管機構定崗定編過程中,進一步加強安全監(jiān)管工作力量。市運管處力爭成立道路運輸安全生產監(jiān)督管理科室。

(二)落實基層交管站安全監(jiān)管職責。以加強農村道路運輸安全監(jiān)管為重點,堅持監(jiān)管重心下移,確保道路運輸安全監(jiān)管深入農村基層,完善網(wǎng)絡,消除盲區(qū)。

(三)加大安全生產投入,改善安全監(jiān)管人員履職條件。根據(jù)道路運輸安全生產監(jiān)管工作需要,為監(jiān)管人員配備必要的設備、器材,積極推進安全生產信息化建設,提高監(jiān)管工作能力和效果。

(四)加強與有關部門的配合。積極與公安交警、安全監(jiān)管等部門搞好溝通與協(xié)作,完善信息共享機制,健全道路運輸安全綜合監(jiān)管體系。

三、積極培育本質安全型企業(yè)

(一)嚴格市場準入。認真執(zhí)行交通運輸部有關規(guī)章以及《道路運輸管理工作規(guī)范》,對新開業(yè)的企業(yè),凡是安全生產達不到規(guī)定條件的,堅持實行一票否決。對事故多發(fā)的企業(yè),及時進行整頓,對安全生產不符合相關規(guī)定的企業(yè)限期整改,直至取締。新增省、市際客運班線繼續(xù)實行服務質量招投標,并堅持把安全狀況作為企業(yè)投標的首要條件。

(二)鼓勵企業(yè)通過兼并、聯(lián)合、重組等方式做大做強。積極引導和推動運輸企業(yè)公司化、集約化改造,重點客運企業(yè)公司化經(jīng)營比例達到51%。優(yōu)化現(xiàn)有班線的車型結構,年內省、市際營運班線的中高級客車比例達到85%。

(三)突出抓好重點運輸企業(yè)安全監(jiān)管。要著重在健全制度、完善措施、提高管理工作針對性上下功夫。客運企業(yè)要切實抓好客運源頭安全管理,旅游客運企業(yè)要落實好對營運車輛的運行管理,危險品運輸企業(yè)要從改進企業(yè)管理入手,通過分類指導、整體推進,實現(xiàn)全面提高安全管理水平的目標。要認真研究城市公交、農村運輸?shù)陌踩芾韱栴}。

(四)規(guī)范運輸企業(yè)安全生產管理。進一步完善以責任制為核心的安全生產制度,以營運車輛和營運駕駛員管理為重點的安全生產措施,以事故隱患排查治理為基礎的事故預防機制。引導企業(yè)建立安全生產的自我約束和自我管理機制,督促企業(yè)加大安全投入,提高安全水平,落實安全生產風險抵押金和安全費用制度,加強安全生產自律管理。堅持安全生產目標管理,嚴格落實安全生產崗位責任,完善安全生產獎懲激勵機制。

四、嚴格道路運輸駕駛員從業(yè)資格管理

(一)積極做好《安徽省道路運輸駕駛員從業(yè)資格管理規(guī)定》宣貫工作,認真開展道路運輸駕駛員誠信考核,建立道路運輸駕駛員誠信“黑名單”制度,推進道路運輸駕駛員誠信體系建設。

(二)按照準入從嚴、信息可靠、查詢方便的原則,完善從業(yè)資格管理聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng),搭建道路運輸駕駛員數(shù)據(jù)庫和公共查詢網(wǎng)絡平臺。

(三)推進道路運輸駕駛員從業(yè)資格考試標準化考點建設,嚴格從業(yè)資格考試考核員持證上崗制度,完善道路運輸駕駛員從業(yè)資格管理工作的內部監(jiān)督機制。

(四)繼續(xù)規(guī)范駕校經(jīng)營行為,嚴厲打擊非法培訓活動,嚴格教學管理,提高培訓質量。建立駕校和教練員信譽考核制度,認真開展年度考核工作,對不合格的駕校進行整改,對不合格的教練員進行離崗培訓。

五、規(guī)范營運車輛技術管理

(一)繼續(xù)做好營運貨車準入管理的技術把關工作。加大對“大噸小標”、“小噸大標”以及不符合軸載標準車輛的監(jiān)管,對不符合標準的車輛一律不得發(fā)放《道路運輸證》。

(二)進一步規(guī)范營運客車類型劃分和等級評定工作。嚴格執(zhí)行交通行業(yè)標準《營運客車類型劃分及等級評定》(jt/t325-2006),加強源頭管理,定期向社會發(fā)布不達標車型預警信息,引導道路運輸企業(yè)購置符合國家安全技術標準的車輛。

(三)加強汽車綜合性能檢測站的監(jiān)管。規(guī)范汽車綜合性能檢測站管理,不定期地開展明查暗訪活動,杜絕其只收費不檢測、出具虛假檢測報告以及漏項和減項行為。規(guī)范車輛技術等級評定工作,嚴格執(zhí)行檢測報告自動評級規(guī)定。規(guī)范檢測數(shù)據(jù),督促各檢測站要嚴格按照要求上報檢測圖片監(jiān)控數(shù)據(jù),杜絕車輛不上線檢測出具檢測報告的行為。

(四)加強車輛維護的監(jiān)管。開展車輛二級維護質量監(jiān)督抽查,對二級維護企業(yè)加強監(jiān)管,凡達不到資質的和不能實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)上報的不得允許進行二級維護作業(yè)。同時,將通過信息化手段加大二級維護監(jiān)管力度,在條件較好的城市進行圖片監(jiān)控試點。

六、全力抓好上海世博會安全保衛(wèi)工作

(一)建立完善安全保衛(wèi)工作責任制。確保上海世博會期間安全生產形勢平穩(wěn),確保所有進滬車輛安全可靠,是上海世博會安全保衛(wèi)工作的兩大目標。運管機構要成立相關組織機構,主要負責人親自負責,切實加強對安全保衛(wèi)工作的組織領導,全力以赴,切實加強監(jiān)管。要制定周密工作方案,層層分解目標,在細化任務的基礎上明確具體責任人員,做到安全保衛(wèi)工作統(tǒng)一領導、分工明確、運轉順暢、任務落實。

(二)嚴格落實運輸企業(yè)安全保衛(wèi)工作主體責任。運輸企業(yè)在全面加強安全生產管理的同時,要突出抓好進滬運輸車輛和有關從業(yè)人員的管理。危險貨物運輸和客運企業(yè)(包括旅游客運企業(yè))要落實上海世博會進滬車輛登記備案制度、一車一檔和行車日志的審核管理制度,每日按時向當?shù)剡\管機構報備進滬車輛運行情況,切實把上海世博會各項道路運輸安全保障措施落到實處。客運站、旅游客運企業(yè)及包車客運經(jīng)營者要嚴格執(zhí)行旅客實名登記制度和行包安全檢查制度。

(三)強化對進滬車輛及其駕駛員的安全監(jiān)管。運管機構要嚴格按照上海世博會進滬客車等級和危險貨物運輸車輛年限的要求,加快車輛更新或調整;嚴格審核進滬運輸車輛駕駛員、押運員的從業(yè)資格。運輸企業(yè)要加強對駕駛員、乘務員、押運員等從業(yè)人員的安全教育,切實增強司乘人員的安全意識,杜絕安全違法行為。

(四)強化對汽車客運站的安全監(jiān)管。各汽車客運站要認真貫徹《汽車客運站安全生產規(guī)范》,嚴格落實“三不進站、五不出站”要求。二級以上汽車客運站要全面完成封閉式管理,配備旅客行包安全檢查設備和視頻監(jiān)控設備,確保安全檢查效果。不具備行包儀器安檢條件的二級以下客運站必須對進滬旅客進行人工逐包檢查,嚴禁易燃易爆危險品進站上車。始發(fā)上海班線的客運站必須落實旅客實名登記制度,二級以上客運站要設置專用候車區(qū)和專用進站口。

第8篇 電力企業(yè)班長的素質與班組安全管理工作

我是來自元寶山發(fā)電有限責任公司運行分廠#3六十萬千瓦機組的機長譚延平，很幸運能參加由新源公司組織的這次班組長培訓。通過這次培訓以及與同仁經(jīng)驗交流對班組長工作的重要性得到了充分的認識。班組管理的目的就是最大限度地發(fā)揮每個職工的能量，保證順利完成工作和生產任務。一個企業(yè)能否做大做強，其決策層、管理層的正確領導是先決條件，但若基層員工素質不高，積極性不能有效調動，上層意圖不能在基層具體貫徹落實，做大做強的目標就無法實現(xiàn)。由此可見，一個企業(yè)要振興，基層班組的工作不容小視。作為“兵頭將尾”的基層班組長，應加倍努力，積極工作，以謀求將來之發(fā)展空間。

1 班組長應具備“四忌四能”

1.1 “四忌”

(1) 一忌不按規(guī)章制度辦事，原則性不強

若辦事不按規(guī)章制度，則盡管各項制度充滿廟堂，卻不能真正把這些菩薩請下來，成為聾子的耳朵。比如外出操作不戴 安全帽，當班期間打瞌睡而班長卻不制止，則其他成員看在眼里，記在心上，搞不好就會仿而效之，班組風氣焉能不亂。若遇事只搞平衡，獎勵分配搞平衡，違章罰金也平均分擔，不用長此以往，只要來上一次二次，班員的心就涼了，班組也就名存實亡——全散了。因此在規(guī)章制度面前要人人平等，獎罰分明從我做起，使規(guī)章制度在實際工作中真正的發(fā)揮作用。

(2) 二忌光知道自顧自拼命干，不善于用人

作為班長，若只知上班悶頭干，下班一身汗。而不懂知人善任，不會行使班長權利，眉毛胡子一把抓，就會掉入繁瑣的班組事務中而不能自拔。平時不愿把核心技術教給班員，不給他們真正磨練的機會，遇到突發(fā)性事故，就會兩眼一抹黑，無所事從。班長要知人善任，讓每個人在班組建設中都要發(fā)揮作用，作為班長應該了解每個人的個性，多引導，少命令，把話說清，把理講透，善于解開思想上的疙瘩，感情上的結扣，這樣才能真正把工作布置到位，保證順利完成工作和生產任務。

(3) 三忌縮手縮腳，畏首畏尾，缺乏威信

有人的地方就有矛盾，任何一個班組，成員之間總少不了利益沖突。作為班長，應該有當頭一喝的魄力，要是“勸”不了幾句就讓人“嗆”得滿臉通紅，躲到一邊作壁上觀，怎能從中協(xié)調，排憂解難。若班員間積怨太深，老死不相往來，對班組安全生產危害不小。在工作之余多組織班員進行一些集體活動，比如組織大家郊游、野炊和一些體育鍛煉，通過這些活動增強班組人員的身體素質，豐富大家業(yè)余生活。在大家不斷交流中增強班組的凝聚力，從而營造了一個輕松、和諧、有力、團結的班組氛圍，促進了班組各項工作開展。同時我們在具體工作中對班組成員應多尊重、多理解、不可求全責備，容許別人犯錯誤，要看到進步，看到主觀愿望。此外，要注意化解班組內部矛盾，使每個人都能感到集體的溫暖，生活其中有家一般的感覺。一家有難，大家都能伸出幫助之手；一人有事，大家都來關心，有誰取得了成績，大家都為之高興。對于獎金分配問題這是一個令班長十分棘手的問題，班長不能因循過去的“大鍋飯”一成不變，而是要根據(jù)本班的實際嘗試一些新的方案，不要怕出問題，出矛盾，要敢于開拓。

(4) 四忌心胸狹窄，吹毛求疵，不能容人

作為班長，首先要心胸豁達，切忌在技術上搞封鎖，工作中拉小圈子。金無足赤，人無完人，事情做得越多毛病 也越多。因此對于好心辦錯事的班員，該處罰就處罰，但不應過多挑剔，說一些過頭話。而對于遇事推諉的部下，則應當面指出，并在班長的監(jiān)護下有意多安排一些工作，讓其有所觸動。應該了解每個人的專長，善于用其長，避其短。在布置任務時，事先要考慮派誰最合適，既能保證任務的完成，又能發(fā)揮班員的能動性和創(chuàng)造性。

1.2 “四能”

(1) 一能，即技術業(yè)務能力全面突出

作為班長，應善于學習，不斷提高。對于所轄設備，應在技術上有絕對權威。小事不讓值長及部門領導操心。大事故時，做好值長的助手，在值長統(tǒng)一指揮下，能正確迅速地進行處理。

(2) 二能，即協(xié)調能力出眾

如上所述，只有協(xié)調好本班組內部的關系及各相關班組之間的橫向關系，方能在工作之中不掣肘。

(3) 三能，即邏輯思考能力強勁

對于值長及部門領導布置的工作，能精心組織安排，認真貫徹落實。

(4) 四能，即有一定創(chuàng)新能力

班組管理方法不能墨守陳規(guī)，應有新意，才能事半而功倍。

2 班長應做好班組安全管理工作

2.1 強化安全教育

班組安全目標是控制未遂及異常，不發(fā)生輕傷及障礙，這是班組安全工作的重中之重。為此，要加強班組學習，搞好班務會和安全活動，除了要教育班員遵章守紀，還要讓班員明白安全生產不僅是為公司，為部門，而實實在在是為自己。我們適時開展了班前會 “今日安全大家想”活動，大型作業(yè)每人必須提出不同的安全預想，堅持定期安全大檢查，班組長帶頭執(zhí)行安規(guī)和宣傳反習慣性違章，充分行使班長、班組安全員的權利，調動發(fā)揮工會小組長的積極性，帶動全班人員有效的制止不安全的思想行為。

2.2 加強技術培訓

一方面應堅決貫徹技術培訓制度；另一方面在值長、專責領導下，自班長起，由上至下，輪班逐級考問。工作之余可擬題目填操作票，做事故預想，對于新設備的運行情況要加強交流，鼓勵班組成員利用業(yè)余時間學習各類知識。同時根據(jù)現(xiàn)場的實際情況進行安全教育，做到有的放矢，才能收到良好的效果。例如，當運行方式改變時，要教育班組成員重點了解該運行方式的優(yōu)缺點及運行中的注意事項，并做好事故預想，才能有備無患。

2.3 班組分工全面細致

為了充分調動班員的積極性，要在公司及部門制定的崗位制度基礎上，對班內工作做全面細致的分工，確保職責明確，避免遇事推諉。

2.4 重視思想情緒，營造和諧氣氛

要注意觀察班員情緒波動情況，工作安排時做到心中有數(shù)。當班期間注意活躍氣氛，以便班組成員更好地保持工作激情。

2.5 定期總結經(jīng)驗教訓

月末組織班組成員對本月的工作進行總結，排其功過。對表現(xiàn)優(yōu)異者獎，對工作失誤者罰。

2.6 民主集中，全員參與

(1) 做到三公開

三公開即賬目公開，考勤公開，評比公開。班組設專人管理班費，專人做考勤，遇事不搞“一言堂”，班長(副班長)日常工作均接受班員監(jiān)督。

(2) 取長補短，加強聯(lián)系

平時班長、副班長加強交流，遇事要經(jīng)班務會討論。做到互幫互學，共同進步。

結束語：

班組是企業(yè)的細胞，是發(fā)電廠管理的基礎。搞好班組的建設與管理，對推動我廠各方面工作的開展將起到至關重要的作用。

不斷加強班組建設，規(guī)范班組管理，提高班組管理水平，使班組管理更加科學化、標準化、規(guī)范化、制度化的健康良性發(fā)展。

第9篇 項目開復工安全管理工作要求

一、復工安全檢查要求：

安全控制工作主要是控制施工人員的不安全行為，控制物的不安全狀態(tài)，督促施工人員做好作業(yè)環(huán)境的防護工作，其具體工作有：

1、貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，國家現(xiàn)行的安全生產的法律、法規(guī)，建設行政主管部門的安全生產的規(guī)章和標準。

2、落實安全生產的組織保證體系，建立健全安全生產責任制，檢查責任制的建立健全和考核、經(jīng)濟承包合同或協(xié)議中安全生產指標、各工程安全技術操作規(guī)程、專(兼)職安全員設置。

3、對工人進行安全生產教育及分部分項工程的安全技術交底。

4、審查施工方案或施工組織設計中有否保證工程質量和安全的具體措施，使之符合安全施工的要求，并督促其實施；核查施工組織設計和專項施工方案的種類和編審手續(xù)，安全措施合理科學性。

5、按照建筑施工安全技術標準和規(guī)范要求，落實分部、分項工程或各工序、關鍵部位的安全防護措施。

6、定期檢查工程安全技術交底的涉及面、針對性及履行簽字手續(xù)情況；檢查分包班組安全檢查制度、檢查記錄、整改情況：檢查承包商安全教育制度，新工人三級教育和變換工程教育的內容、時間等；檢查從事特種作業(yè)人員的培訓持證上崗情況(復驗時間)；對不安全因素，及時督促整改。

7、組織上崗工人觀看安全動畫宣傳片、多種安全教育形式。

8、項目部項目經(jīng)理在工地現(xiàn)場的時間不得低于80%，安全員必須在現(xiàn)場，做好質量和安全預控措施，如出現(xiàn)質量、安全問題要追究責任人、企業(yè)法人代表的責任。

二、安全施工檢查工作內容

1、檢查安全生產管理職責；檢查工程項目部安全管理組織結構圖；檢查施工單位安全保證體系要素、職能分配表；檢查項目人員的安全生產崗位責任制；施工單位保證體系要素及職能分配表。

2、檢查施工單位安全生產保證體系文件。該文件包括：安全生產保證體系程序文件、施工安全各項目管理制度、經(jīng)濟承包責任制；要有明確的安全指標和包括獎懲在內的保證措施、支持性文件、內部安全生產保證體系審核記錄，檢查施工單位內部安全生產保證體系審核記錄；

3、審查施工單位安全設施，保證安全所需的材料、設備及安全防護用品到位；

4、強化分包單位安全管理，檢查分包施工安全管理；

5、檢查安全技術交底及動火審批。檢查交底及動火審批目錄、記錄說明。檢查總包對分包的進場安全總交底；對作業(yè)人員按工種進行安全操作規(guī)程交底：施工作業(yè)過程中的分部、分項安全技術交底；安全防護設施交接驗收記錄。檢查動火許可證、模板拆除申請表，檢查施工單位、班組之間的安全防護設施交接驗收記錄；

6、督促和檢查對安全施工的內部檢查。檢查施工安全檢查記錄表、腳手架搭設驗收單、特殊類腳手架搭設驗收單、模板支撐系統(tǒng)驗收單、井架與龍門架搭設驗收單、施工升降機安裝驗收單、落地操作平臺搭設驗收單、懸掛式鋼平臺驗收單、施工現(xiàn)場臨時用電驗收單、接地電阻測驗記錄、移動手持電動工具定期絕緣電阻測驗記錄、電工巡視維修工作記錄卡、施工機具驗收單：并對安全檢查進行記錄；

7、檢查事故隱患控制；檢查事故隱患控制記錄：事故隱患處理表、違章處理登記表、事故月報表；

8、檢查安全教育和培訓；檢查安全教育和培訓目錄及記錄說明；新進施工現(xiàn)場的各類施工人員，必須進行三級安全教育并做好記錄；

9、檢查職工勞動保護教育卡匯總表，加強對全體施工人員節(jié)前后的安全教育并做好記錄；

10、抽查班前安全活動、周講評記錄。檢查安全員及特種作業(yè)人員名冊，持證人員的證件，持證上崗情況。

三、安全施工管理監(jiān)控

1、開工前，項目監(jiān)理部針對所建項目特點召開安全施工專題討論會，加強安全知識的深化學習，進一步強化監(jiān)理人員的安全意識。

2、項目部制定安全管理職責，落實安全責任制，項目經(jīng)理負全責，各專職安全員、施工管理人員各負其責。

3、審核施工組織設計中安全管理的條款以及開工條件中安全施工的準備工作情況，否則不予開工。

4、對在施工過程中安全隱患的存在，責令停工整改：

5、安全總監(jiān)、安全工程師對現(xiàn)場采取定期或不定期巡查或抽查，對施工現(xiàn)場及辦公生活區(qū)的安全措施進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時發(fā)整改通知，同時及時收集現(xiàn)場安全方面的信息，及時對信息進行處理。

6、通過例會、專題會議解決安全施工中出現(xiàn)的問題。

7、及時多渠道地向公司匯報工程安全方面的信息。

8、建立安全施工狀況登記制度，即在施工日記、施工月報、施工總結等施工文件中準確及時記錄安全狀況。

9、制定安全施工管理中的獎罰機制，對成績優(yōu)異的安全、管理人員實行獎勵，對責任心不強的安全、管理人員進行處罰，直至調離工作崗位。

四、安全施工管理措施

l、項目部根據(jù)在建項目情況召開安全管理主題研討會，落實工作職責，內部加強安全知識的深化學習，進一步強化安全、管理人員的安全意識。

2、召開施工、監(jiān)理雙方參加(邀請業(yè)主參加)安全專題協(xié)調會，以高標準，嚴要求為方針，制定安全管理獎罰機制。

3、把安全措施作為施工方案審核的必備條件，不合要求的不予簽認。

4、公司通過巡查、抽查等形式，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時以書面通知形式通知項目部整改，情節(jié)嚴重的同步下達停工令，并及時向公司報告安全控制狀況。

5、督促項目部落實安全施工教育，召開安全施工教育例會，例會紀要交公司備案。

6、要求項目部針對工程特點，制定施工防火、安全用電、場地排水、高空作業(yè)等安全專項保證方案，經(jīng)審定后執(zhí)行，報監(jiān)理、業(yè)主審查后執(zhí)行。

第10篇 綜采工區(qū)當班班組長通風管理安全工作責任制

1、認真學習和嚴格遵守三大“規(guī)程”和《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》，熟悉掌握突出預兆、一般規(guī)律和防治措施。

2、認真落實執(zhí)行通風管理安全工作安全技術措施，對本班通風管理安全工作安全技術措施的落實情況負責。

3、及時檢查生產中存在的通風管理安全工作隱患并組織人力排除。

4、負責在通風工區(qū)通風管理安全工作校驗人員的指導下組織效果檢驗鉆孔的施工及驗收，并協(xié)助校驗人員進行通風管理安全工作效果檢驗工作。

5、堅持不安全不生產、隱患不排除不生產、措施不落實不生產。

第11篇 車間安全管理機構設置及工作職責

車間主任--車間副主任（工藝主任、設備主任）--工藝員 安全員--班長--一操、二操

車間主任工作標準：

1. 傳達調度會精神和工作生產任務。帶領本車間所有人按時完成任務。

2. 針對裝置上在實際生產過程中存在的問題。提出自己的整改計劃。以及裝置停工后需要做的檢修計劃。報主管部門審核。

3. 組織本車間人員學習安全知識，進行安全教育，提高職工的安全意識，確保安全生產。

4. 宣傳企業(yè)文化，貫徹執(zhí)行本廠廠規(guī)廠紀，培養(yǎng)職工的職業(yè)道德，提高職工的素質。

5. 督促本車間人員愛護本車間公共財物；不亂丟工具等。節(jié)約生產成本，降低生產消耗，提高節(jié)約意識。

6. 督促本車間職工熟練掌握生產工藝，操作規(guī)程，工藝流程，工藝指標，開停工方案，提高職工工作水平。

7. 做好職工的思想教育工作。搞好職工間的團結。加強集體意識，提高職工的工作效率。

工藝副主任的工作標準：

1. 督促本車間職工遵守勞動紀律，遵守生產制度，按時進行巡檢，認真填寫生產操作記錄。

2. 對裝置生產中出現(xiàn)的事故，分析其產生的原因，提出整改措施或合理建議。

3. 對生產過程遇到的實際問題，要及時解決。不能及時解決的上報主管領導。

4. 督促職工學習和鞏固事故預案，提高職工解決裝置上實際問題的能力，提高操作水平。

5. 督促職工加強學習生產知識，努力提高操作技能和實際分析能力，確保生產平穩(wěn)。

6. 挖掘生產中問題，提高整改措施，節(jié)能降耗，降低生產成本或優(yōu)先生產條件，上報主管部門。

7. 督促本車間職工，按開停工方案上的開停工程序開、停工。按操作規(guī)程操作，嚴格工藝指標。保質保量的完成公司下達的生產任務。

設備主任的工作標準：

1. 提高裝置上各設備的維護工作。經(jīng)常檢查設備是否有異?，F(xiàn)象，及時發(fā)現(xiàn)問題，處理及時，確保裝置能長周期的運行。

2. 督促本車間員工掌握設備的使用方法，操作步驟，注意事項，避免誤操作損壞設備。

3. 督促車間員工按時給裝置上沒有運行的動設備進行盤車保護好備用設備的完好。

4. 督促車間員工維修好各設備的衛(wèi)生。對脫漆、脫保溫、油污染的設備及時清理或處理。

5. 督促員工按時巡檢各設備運行情況，發(fā)現(xiàn)跑、冒、滴、漏的設備及時處理或聯(lián)系機修處理。

6. 對于泄漏嚴重的設備，要按事故預案果斷處理，并上報上級主管部門，拿出解決方案。

7. 對裝置停工后需要進行檢修的各設備，列出詳細的資料，上報主管部門，檢修時所需要的各種材料盡早上報。

工藝員工作標準：

1. 配合車間主任，副主任的工作。完成車間下達的各項任務。

2. 督促員工正常生產，按時巡檢，認真填寫記錄。保持工作環(huán)境的衛(wèi)生。

3. 熟悉本裝置的生產工藝，對生產中遇到實際問題及時想法解決。特殊問題不能解決的上報車間或上級主管領導，請示解決方法。

4. 對裝置實際運行出現(xiàn)的故障或問題，提出自己的合理化建議，上報上級領導部門。

5. 督促員工正確使用各設備，避免誤操作損壞設備，經(jīng)常對設備進行檢查。

安全員工作標準：

1. 組織職工學習安全防護知識，嚴格遵守安全生產41條禁令，遵守消防法規(guī)。

2. 新員工上崗執(zhí)行廠級、車間級、班組級三級安全教育后，并經(jīng)崗前培訓后上崗。

3. 指導職工會正確使用滅火器。撲救初起火災，會具體使用各種滅火方法，會疏散群眾和正確撥打火警電話119。

4. 嚴格執(zhí)行動火票制度，確認動火處的安全性，堅持沒有動火票不動火，防火措施沒落實不動火，監(jiān)火人不在場不動火的“三不動火”原則。

5. 督促員工進入生產區(qū)，遵守安全規(guī)定，穿工作服，戴安全帽，戴手套等勞動保護用品。工作時不穿釘子鞋，高跟鞋，露腳趾涼鞋。

6. 對生產中安全上的重點部位。要經(jīng)常巡檢，確保生產的安全，禁止超溫、超壓、冒罐等操作的發(fā)生。

班長的工作標準：

1. 根據(jù)車間下的生產任務，領導全班人員按計劃完成。

2. 帶領全班，熟悉掌握本裝置生產工藝，開停工方案，操作規(guī)程，事故預案。

3. 認真貫徹執(zhí)行廠內和車間的各項規(guī)章制度，勞動紀律，按時經(jīng)行交接班。

4. 解決生產中出現(xiàn)的問題，有異常情況按事故預案果斷處理，并做好分析其產生的原因，上報車間。

5. 搞好班內團結，加強員工的凝聚力，合理安排好班內工作，辦事公平，公道。處處起到帶頭的模范作用。

6. 對本班所有人員在工作中的人身安全負責，從下達生產任務時起應經(jīng)常提醒職工的安全意思，保證工作的安全性。

7. 愛護本車間公共財物，不亂丟工具，保持工具干凈，保持工作環(huán)境衛(wèi)生。

第12篇 通風管理鉆機隊長安全工作責任制

1、認真學習和嚴格遵守三大“規(guī)程”和《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》,熟悉掌握突出預兆、一般規(guī)律和防治措施。

2、認真落實執(zhí)行通風管理安全工作安全技術措施,對本班通風管理安全工作安全技術措施的落實情況負責。

3、及時檢查生產中存在的煤與瓦斯突出隱患并組織人力排除。

4、嚴格按設計要求施工,鉆探過程中詳細鉆探情況。

5、堅持不安全不生產、隱患不排除不生產、措施不落實不生產。