第1篇 現(xiàn)場工作環(huán)境管理規(guī)定
現(xiàn)場工作環(huán)境管理辦法
第一章 目的
通過推行現(xiàn)場工作環(huán)境管理6s活動,使公司辦公和作業(yè)區(qū)域處于清潔、整齊、有序的狀態(tài),持續(xù)改進工作環(huán)境,以提高員工的工作積極性和工作效率,提高產品質量,提升公司管理水平,改善公司現(xiàn)狀,形成自主完善、自我特色的管理機制。
第二章. 范圍
本辦法適用于貴研鉑業(yè)股份有限公司各部門及全體員工。
第三章6s活動的定義和意義(表略)
名稱 定義 意義 口訣
第四章 職責
第一條 總經(jīng)理
任命6s活動推進領導小組組長,授權“6s活動推進領導小組”推行6s活動,以及6s活動的獎懲。
第二條 “6s活動推進領導小組”組長
全面負責6s活動。
第三條 6s活動推進工作小組
一、負責6s活動推進方案的擬定;
二、負責6s活動管理文件和質量記錄的整理、整頓;
三、負責指導各部門推進6s活動;
四、負責組織6s活動的檢查和評分。
第四條 黨政辦
一、負責組織各領導辦公室開展6s活動;
二、負責在本部門開展6s活動。
第五條 生產質量部
一、負責組織各部門開展6s活動;
二、負責在本部門開展6s活動。
第六條 資產管理部
一、負責對各部門整理出的廢棄物資進行確認和處置;
二、負責在本部門開展6s活動。
第七條 人力資源部
一、負責組織6s活動的考核;
二、負責在本部門開展6s活動。
第八條 安全委員會辦公室
負責組織、指導、監(jiān)督各部門開展安全(4s)活動。
第九條 各部門
一、負責在本部門開展6s活動;
二、負責參加6s檢查。
第五章. 組織
第十條 由總經(jīng)理任命“6s活動推進領導小組”組長,授權“6s活動推進領導小組”推行6s活動。
第十一條 “6s活動推進領導小組”組長由生產副總經(jīng)理擔任,成員由各部門負責人組成。
第十二條 “6s活動推進工作小組”掛靠生產質量部,組長由生產質量部負責人擔任,成員由各部門負責人及安全委員會辦公室、生產質量部工作人員組成。
第十三條 “6s活動推進工作小組”設秘書一名,由生產質量部負責現(xiàn)場工作環(huán)境管理工作的人員擔任。
第六章 程序
推行步驟:整理→整頓→清掃→安全→清潔→素養(yǎng)。
第十四條 整理
一、整理總則
1.、全面檢查工作現(xiàn)場,制定出“要”和“不要”的判斷基準。處理不必要及不再使用的設備、物料;
2.根據(jù)設備、物料的使用度將物品分類放置到指定位置;
3.每月必須對設備、物資進行清理,不要的按程序報請?zhí)幚怼?/p>
二、整理的要求及標準
各部門按《必要品的使用頻率和常用程度基準表》區(qū)分物資的處理方法,將使用程度“低”的物資報交資產管理部,凡經(jīng)資產管理部核實、確認是已經(jīng)廢棄無用的設備、物資的,由資產管理部按公司規(guī)定統(tǒng)一處理,不得占據(jù)空間、場地,影響觀瞻。
必要品的使用頻率和常用程度基準表(略)
使用程度 使用頻率 處理方法
第十五條 整頓
一、整頓總則
1.繪制定置圖;
2.對工作區(qū)、辦公室、物品放置區(qū)、通道位置進行規(guī)劃并明顯標識,易于識別;
3.物品放置有合理規(guī)劃,按定置擺放整齊,通道暢通,無物品占用通道;
4.各類物品分種類、型號、規(guī)格整齊擺放,并進行標識,現(xiàn)場物品要求隨用隨還、取用方便;
二、定置
1.定置原則
(1)定置管理要符合工藝要求,經(jīng)過設計、調整,使生產現(xiàn)場的人、物、信息處于最佳狀態(tài),以滿足工藝流程的需要;
(2)定置要以安全為前提,做到操作安全,物放穩(wěn)妥、防護得力、道路暢通、消防方便;
(3)符合環(huán)境保護和勞動保護規(guī)定標準;
(4)定置管理要貫徹節(jié)約的原則,要因地制宜,利用現(xiàn)有條件,少花錢、多辦事;
(5)定置物及場所要隨著生產、經(jīng)營的變化而變動。
2.定置范圍
(1)人員定置:規(guī)定每個操作人員工作位置和活動范圍,嚴禁串崗;
(2)設備定置:根據(jù)生產流程要求,合理安排設備位置;
(3)物料定置:根據(jù)生產流程,確定物料區(qū)域,狀態(tài)標識;
(4)工具箱、試劑柜、文件柜定置:箱/柜內各種物品要分類擺放整齊。
3、定置要求
(1)有物必有位:生產現(xiàn)場物品各有其位,分區(qū)存放,位置明確;
(2)有位必分類:生產現(xiàn)場物品按照工藝和檢驗狀態(tài),逐一分類;
(3)分類必標識:狀態(tài)標識齊全、醒目、美觀、規(guī)范;
(4)按區(qū)域定置:認真分析繪制生產現(xiàn)場定置區(qū)域,生產現(xiàn)場所有物品按區(qū)域標明位置,分類存放;不能越區(qū)、不能混放、不能占用通道。
4、辦公室定置
(1)辦公桌上可定置電話機、臺歷、臺燈、茶杯,文具等;
(2)資料柜內的資料、臺帳、文件、報表、記錄、圖紙等要分類放置、編目 ,并保持清潔、有序、方便查找、取用的狀態(tài);
(3)清潔用具放在隱蔽處,保持整齊和自身干凈;
(4)各部門、各生產線的定置圖張貼在各部門、各生產線的墻或看板上,個人辦公桌、文件柜、工具柜的定置圖由各自責任人妥善保管,便于檢查。
5、生產現(xiàn)場的區(qū)域定置
(1)按工藝流程對生產場所的劃分進行定置,確定本區(qū)域各種設備、工器具的位置和存放區(qū);
(2)對生產現(xiàn)場的設備、工具、儀器、試劑、儀表等實行規(guī)范定置;
(3)生產現(xiàn)場不得放置與工作無關的物品;
(4)工作臺(桌)上可放置儀器、試劑、儀表、工具材料等,但要及時清理、整頓。
6、工具柜(架)、儀器柜(架)、試劑柜(架)的定置
(1)物品要按上輕下重、精密粗糙分開、取用方便、存放安全、互不影響的原則定置;
(2)工具柜內只允許存放工具、量具等與生產經(jīng)營有關的物品;
(3)儀器柜內只允許存放儀器(試劑)、儀表等與生產經(jīng)營有關的物品;
(4)試劑柜內只允許存放試劑等與生產經(jīng)營有關的物品;
(5)柜內保持清潔、有序、方便查找取用的狀態(tài);
(6)柜頂部不得放置物品,確實需要放置的應保持整齊,標識清楚。
7.庫房(包括各生產線工具、材料間)定置
(1)庫房內儲存的物品,均按物品類別存庫,分區(qū)定置,按物品的品種、規(guī)格、性狀等區(qū)別存放,做到整齊,保證安全,取用方便;
(2)物品存放要按區(qū)域劃分,進行定置;物品有保質要求和方法的,標示牌上應標明,防止變質;
(3)庫房內通道暢通,清潔整齊、禁放與生產經(jīng)營無關的物品。
8.定置圖的內容、格式
(1)辦公區(qū)定置圖,采用a4(210mm×297 mm)幅面紙,白紙黑跡、電腦打字,標出內容、方位、門窗位置,貼在房間內醒目位置。
(2) 作業(yè)區(qū)定置圖:
定置圖的大小可視定置內容多少做相應調整,要求醒目、規(guī)范。定置圖采用a3(297mm×420mm)幅面紙,白紙黑跡、電腦打字。
作業(yè)區(qū)定置圖應按方位將區(qū)域位置標出,包括辦公室、生產線、庫房、通道、洗手間等位置。定置圖擺放于車間醒目位置。
各生產線、庫房定置圖的內容包括設備、通道、工具箱、物料區(qū)、固定的工位器具、用具等。定置圖放置于作業(yè)區(qū)墻面或看板醒目位置。
9、各類物料區(qū)域線劃線規(guī)定
區(qū)域大小視物料使用情況而定,用區(qū)域線進行劃定,區(qū)域線寬50cm~70cm,顏色為黃色。
三、標識
1.標識方法
(1)設備標識
標識內容:名稱、型號、編號、責任人和狀態(tài),以及必要時的警示標識。
(2)暫放物標識
標識內容:名稱、型號、責任人、狀態(tài)、暫放時間(開始、結束)等。
(3)環(huán)境標識
通道:人行道、消防通道及特別通道等;
區(qū)域:辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)、檢查區(qū)、半成品區(qū)、暫放區(qū)、吸煙點等;
設施:電路、水管、氣管、油管、消防設施等。
(4)物品標識
物品定置放置,標識清楚,易于識別。
(5)門牌
部門、生產線名稱,雙面顯示。
(6)卡座
標識內容:區(qū)域名稱(個人區(qū)域、物品擺放區(qū)域、公共區(qū)域等)、部門、編號、責任人、辦公電話等。
標識卡大小100mm×150mm,顏色:個人區(qū)域(淡紅)、物品擺放區(qū)域(淡黃)、公共區(qū)域(淡綠)。
(7)文件柜、儀器(試劑)柜和工具箱
標識內容:名稱、部門、編號、責任人;采用自制卡片(65mm×110 mm)。
2.警示牌
(1)小心叉車(在通道拐彎處)、限高、禁止攀越、禁止吸煙等警示牌;
(2)出口、安全出口標識牌;
(3)穿戴勞保用品、防護用具等標志牌。
四、作業(yè)區(qū)域整頓
設備及輔助設施按定置圖布置,并確定責任人。
所有的工具、試劑要放置在工裝架(工具、試劑柜/架)內,分類整理,公用的物品取用時,用完要及時放回原處。游標卡尺、千分尺等量具水平擺放在專用的量具箱內。工具不使用時不得放置在機器或產品上。物料按定置圖擺放,標明物料名稱、規(guī)格、數(shù)量。不許在通道上作業(yè),通道上無工件、車輛、雜物等。
定置圖以外的物品清理出工作現(xiàn)場。
五、辦公區(qū)整頓
實行定置化管理,各部門繪制本部門的定置圖,本部門負責人確認后,按定置圖進行管理。
1.辦公桌/卡座:一般的常用辦公用品:筆、訂書機、涂改液、膠水、裁紙刀、便條紙、橡皮、計算器,盡量集中放在指定文件柜內,電腦線、網(wǎng)線、電話線有序放置(集束);人離開30分鐘以上應將桌面收拾干凈; 抽屜可放置辦公用品和其他用品;臺式文件柜放置文件和辦公用品,每層進行標識。
2.文件柜:文件資料、資料袋、文件夾、文件盒、書籍要求干凈、整齊,不得零散放置,標識向外,排列整齊。
3.卡座屏風:電話一覽表張貼于正對卡座入口方向的中間,卡座的標識牌固定在卡座入口的邊緣,不允許有其他張貼;
4.垃圾簍:每個卡座、辦公桌允許放置一個垃圾簍,垃圾不得超過其總容量的2/3;
5.報刊:上報架或者指定地點放置,或閱完后歸位。
第十六條 清掃
一、清掃總則
1.劃分清掃責任區(qū);
2.地面、門窗打掃干凈,無灰塵雜亂物,無死角;
3.工作臺面清掃干凈,無灰塵;
4.設備清理干凈,無滴漏、積塵。
二、公共區(qū)域(如通道、樓梯)按衛(wèi)生值日表進行清掃。
三、編制部門、生產線《6s區(qū)域清掃責任表》,并確保如實填寫。
四、清掃基準(表略)
對象 清掃標準要求 周期 清掃時間
第十七條 安全
一、安全總則
1.電源開關、風扇、燈具等損壞及時報修;
2.物品堆放、懸掛、安裝、設置不存在危險狀況;
3.特殊工種培訓后持證上崗;
4.正在維修或修理中設備貼上標識;
5.危險物品、區(qū)域、設備、儀器、儀表嚴格按照安全要求管理。
二、其他要求按公司相關安全管理規(guī)定執(zhí)行。
第十八條 清潔
一、清潔總則
1.維護整理、整頓、清掃、安全的工作;
2.自我檢查、互相檢查,及時糾正提高。
二、落實前面的整理、整頓、清掃、安全工作。
三、建立自查互查制度,不
斷完善提高。
第十九條 素養(yǎng)
一、素養(yǎng)總則
1、工作服整潔得體,儀容整齊大方;
2、言談舉止文明有禮,對人熱情大方;
3、工作精神飽滿;
4、有團隊精神,互幫互助,積極參加6s活動;
5、應進行自我管理和自我約束,不斷提高自我管理水平的意識。其中必須嚴格執(zhí)行工藝操作規(guī)程,上班時間未經(jīng)主管同意不得擅離工作崗位,嚴禁在非指定場所抽煙,嚴禁在生產現(xiàn)場從事與生產無關的活動,以及放置與生產無關的物品。
二、遵守《員工手冊》有關規(guī)定。
三、遵守其它公司各項規(guī)章制度。
第七章 考核
第二十條 檢查標準
見《貴研鉑業(yè)股份有限公司6s活動檢查標準表》
第二十一條 檢查評分
一、日常巡檢
1.每周隨機抽選一個工作日進行日常巡檢;
2.“6s活動推進工作小組”負責安排人員進行日常巡檢;
3.日常巡檢的范圍在一個月內覆蓋公司所有現(xiàn)場;
4.檢查中發(fā)現(xiàn)的問題作為待整改項,列入月底“6s現(xiàn)場管理日”檢查,“6s現(xiàn)場管理日”檢查時仍未整改的,該項累計扣分;
5.檢查標準按《貴研鉑業(yè)股份有限公司6s活動檢查標準表》執(zhí)行。
二.“6s現(xiàn)場管理日”檢查
1.公司每個月的最后一周的星期二為公司“6s現(xiàn)場管理日”,在整個公司范圍進行檢查。
2.各職能部門輪流擔任“6s現(xiàn)場管理日”組長單位,負責組織人員對各職能部門進行“6s現(xiàn)場管理日”檢查,檢查組成員包含一名“6s活動推進工作小組”成員。
3.各事業(yè)部、檢測中心、研發(fā)中心、信息中心輪流擔任“6s現(xiàn)場管理日”檢查組長單位,負責組織人員對各事業(yè)部、檢測中心、研發(fā)中心、信息中心進行“6s現(xiàn)場管理日”檢查,檢查組成員包含一名“6s活動推進工作小組”成員。
4.當月6s現(xiàn)場管理日前3個工作日,“6s活動推進工作小組”將當月檢查評分標準、評分表及待整改項一起,發(fā)放給各檢查小組組長。
5. 檢查小組組長負責在檢查前組織小組成員對檢查內容進行學習,部署檢查日的工作,并于當日將評分結果報交“6s活動推進工作小組”秘書。
6.“6s活動推進工作小組”負責匯總整理6s活動檢查結果,報“6s活動領導小組”組長審核后,在公司內部公開通告結果,并將結果送交人力資源部,并由人力資源部歸檔、備案。
7.人力資源部負責根據(jù)檢查結果,按月度、年度對被檢查部門、生產線、研究室進行考核分級,提出獎懲意見,報“6s活動推進領導小組”組長審核后,上報總經(jīng)理批準執(zhí)行。
三.考核結果分級
1.職能部門、班組、生產線、研究室分數(shù)計算
根據(jù)各部門現(xiàn)場工作環(huán)境面積、人數(shù)等的不同,通過加權系數(shù)方式進行合理分配。
實得分數(shù)=當月“6s現(xiàn)場管理日”檢查分數(shù)×加權系數(shù)k,k=1+k1+k2。
其中:
k1:人數(shù)系數(shù)
人數(shù) 10人以下 10至25人 25至50人 50人以上
k2:面積系數(shù)
面積(平米)
200以下 200至500 500至1000 1000以上
2.事業(yè)部、檢測中心、研發(fā)中心、信息中心分數(shù)計算
各事業(yè)部、檢測中心、研發(fā)中心和信息中心當月“6s現(xiàn)場管理日”實得分數(shù)=本部門所有參加當月 “6s現(xiàn)場管理日”檢查的班組、生產線及研究室實得分數(shù)之和÷參加當月 “6s現(xiàn)場管理日”檢查的班組、生產線及研究室數(shù)。
3.考核結果的使用
(1)職能部門以部門為單位,事業(yè)部、檢測中心、研發(fā)中心及信息中心以班組(生產線、研究室)和部門為單位,考核分級。
(2)當月“6s現(xiàn)場管理日”實得分數(shù),職能部門之間以部門為單位進行評分排名,各事業(yè)部、檢測中心、研發(fā)中心及信息中心分別以班組(生產線、研究室)和部門為單位進行評分排名。
(3)月度考核結果分為優(yōu)秀(占參加評比總數(shù)的10%)、良好(占參加評比總數(shù)的30%)、合格和不合格(當月考評分數(shù)低于80分的,評定為不合格)四檔。
(4)年終將根據(jù)全年平均分排名,考核結果分為一級(占參加評比總數(shù)的10%)、二級(占參加評比總數(shù)的30%)、三級(占參加評比總數(shù)的60%)三個等級。
四、獎懲
1.獎勵
(1)月度考核連續(xù)三次為優(yōu)秀的職能部門、班組、生產線、研究室頒發(fā)6s流動優(yōu)秀錦旗,并在公司范圍內通告表彰。
(2)年終考核為一級的職能部門獎勵500元、班組(研究室)獎勵500元,年度平均分第一名的事業(yè)部、檢測中心、研發(fā)中心或信息中心獎勵1000元。
(3)年終考核為一級的部門、班組、研究室,及相掛鉤的黨支部,作為年底公司先進集體、先進黨支部的重要評比依據(jù)。相關的人員優(yōu)先作為公司年底優(yōu)秀員工、優(yōu)秀黨員評比的人選。該部門質量員年底考核加2分。
2.懲罰
(1)月度考核連續(xù)兩次為不合格者,職能部門負責人罰款100元;班組、生產線及研究室負責人罰款50元,班組、生產線及研究室所屬部門領導罰款100元(同部門多班組累計計算)。
(2)職能部門年終考核平均分末尾一名,部門負責人罰款200元;年終考核平均分班組(研究室)末尾三名,班組(生產線、研究室)負責人罰款100元,部門負責人罰款200元(同部門多班組累計計算)。
(3)職能部門年終考核平均分末尾一名,事業(yè)部、檢測中心、研發(fā)中心及信息中心年終考核平均分末尾一名及所掛鉤黨支部,不得參與公司先進集體、先進黨支部的評比。職能部門年終考核平均分末尾一名、班組(生產線、研究室)末尾三名的所有人員及該部門質量員,不得參與公司先進個人和先進共產黨員的評比。
(4)檢查中對“關鍵事項”的處罰
無理由不能按期完成6s整改項目,或根本未進行整改的,責任人罰款50元,班組長、生產線負責人、研究室負責人、部門負責人各罰款100元。
擅自串崗、離崗或做與工作無關的事項,責任人罰款50元,班組長、生產線負責人、研究室負責人、部門負責人罰款100元。
現(xiàn)場違規(guī)操作,責任人罰款50元,班組長、生產線負責人、研究室負責人、部門負責人罰款100元。
“6s活動推進工作小組”負責將檢
查出的“關鍵事項”內容及時送交人力資源部備案,由人力資源部對被檢查部門提出懲罰意見,報“6s活動推進領導小組”組長審核后,上報總經(jīng)理批準后統(tǒng)一扣罰。
第八章 相關文件
第2篇 工作面初次放頂現(xiàn)場管理措施
回采工作面由開切眼開始回采前進,隨著懸頂面積的增加,直接頂會沿放頂線發(fā)生初次大面積垮落。初次放頂后直接頂離層,并沿傾斜方向移動,易造成工作面支柱失穩(wěn)而成片被推倒。引起工作面大面積冒頂而發(fā)生事故。為避免事故發(fā)生,在工作面初次放頂時應采取以下安全措施:
1、初采時不要反推若干排,防止開切眼直接頂離層失穩(wěn),最易發(fā)生冒頂事故。
2、整個工作面適當加大控頂距離,第一次放頂以回兩排柱,放夠開切眼,并采取分段自下而上的順序回柱,每段長度不超過40米。
3、對較硬直接頂,工作沿放頂線打單排密集支柱,密集支柱柱距0.3m,增加工作面支護密度,沿煤壁增設貼幫柱,防煤壁處頂板出現(xiàn)裂隙和下沉臺階,在密集支柱工作面一段支設向老塘傾斜的戧柱1-2排,提高密集支柱的穩(wěn)定性,提高工作面支護強度和支柱的初撐力。還可根據(jù)頂板壓力,隔一定距離增設木垛,木垛四角增設戧柱固定。
4、初次垮落步距≥20米的堅硬不垮落頂板,在工作面推進10m時要提前采取強制放頂,采用打眼放炮的方法,使頂板拉開槽溝,產生裂隙易于垮落,從而減輕工作面初次垮落時對工作面的沖擊強度。
5、強制放頂時炮眼要打成直線、眼深1.2-1.5m,眼距2m,每孔裝藥2條,水泡泥一節(jié),黃泥填滿。炮眼,沿工作面真傾斜每40m為一組進行大串聯(lián)一次爆破。打眼、裝藥、放炮嚴格執(zhí)行“一炮三檢制” 和班組長、放炮員、瓦檢員“三人連鎖放炮制”。
6、初次放頂?shù)V領導必須在現(xiàn)場指揮,密切觀察頂板活動和冒落情況,及時采取對策。
7、初次放頂期間每班必須有安全員在現(xiàn)場值班,負責處理現(xiàn)場出現(xiàn)的安全隱患,并負責將初次放頂期間安全情況向礦部匯報。
8、在上、下班交接時,工作面初采放頂必須重點交接,有安全隱患當班處理完畢,不得無故將安全隱患移交給下一班。
第3篇 淺談如何做好施工現(xiàn)場安全生產管理工作
引言
建筑施工的特點決定了建筑業(yè)是高危險、事故多發(fā)行業(yè)。施工生產的流動性、建筑產品的單件性和類型多樣性、施工生產過程的復雜性、工作環(huán)境多變性都決定施工現(xiàn)場容易發(fā)生安全事故。根據(jù)工作實踐談談施工單位作為參建的操作者應如何搞好施工現(xiàn)場安全生產管理工作。
1 建筑業(yè)安全生產形勢嚴峻
近年來，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟改革的不斷推進和基礎設施建設、城市化進程的加快，建筑業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位和作用逐漸加強，已成為我國的支柱產業(yè)之一。特別這幾年，建筑業(yè)增加值占gdp 的比重一直穩(wěn)定在6.6%～6.8%之間，在國民經(jīng)濟各部門中居第四位，僅次于工業(yè)、農業(yè)、批發(fā)和零售貿易餐飲業(yè)。但另一方面，建筑業(yè)由于起步較晚、基礎較差，管理水平和技術水平不高，再加上一線作業(yè)人員素質較差，安全生產形勢一直較為嚴峻，建設工程安全事故居高不下。2007 年全國建筑業(yè)共發(fā)生傷亡事故2278 起，死亡2722 人，同比增加48 起，上升2.2%，死亡人數(shù)增加176 人，上升6.9%。其中，發(fā)生重大事故5 起，同比增加4 起，上升400%，死亡55 人，同比增加44 人。發(fā)生特別重大事故2起，死亡99 人，同比增加2 起、99 人。建筑業(yè)事故起數(shù)和死亡人數(shù)分別占工礦商貿企業(yè)總數(shù)的19.18%和19.60%。
2 施工安全事故頻發(fā)的原因
2.1 人的因素最重要
施工安全事故頻發(fā)的原因，人的因素最重要。
2.1.1 有些領導對安全生產政策、法規(guī)認識不足，不能擺正安全與生產，安全與效益，安全與進度的關系，在進度、質量、效益與安全發(fā)生矛盾時，往往是安全讓步，沒有把安全當大事抓。項目經(jīng)理急功近利，在安全設施上舍不得投資，只求在近期取得好的經(jīng)濟效益，只顧當前，不顧長遠，急功近利，對安全生產心存僥幸。
2.1.2 專職安全管理人員責任心不強，安全素質差，對規(guī)范、標準不熟悉，對安全操作規(guī)程掌握少，對安全隱患視而不見。
2.1.3 施工隊伍素質低。隨著我國基礎設施建設規(guī)模日益發(fā)展，建筑隊伍迅速壯大，大量民工涌進，而民工的安全技術知識較差，對安全操作知識也非常膚淺，不系統(tǒng)，因此缺乏自我防護能力。常常由于自身的不安全行為，導致安全事故的發(fā)生。
2.2 物的不安全狀態(tài)
對機械設備維修保養(yǎng)、定期安檢跟不上，只重使用，輕管理，對防護裝置，或棄而不用，或失靈不修復就使用，機械設備老化，該報廢的不報廢仍在繼續(xù)使用。腳手架搭設不規(guī)范，特別是剪刀撐，掃地桿、腳手板經(jīng)常不按照規(guī)范搭設。鋼管壁厚度不夠，鋼管經(jīng)過多年使用后，鋼管產生變形和彎曲，扣件合格率低。安全網(wǎng)破損沒有及時修復。違法違規(guī)行為是塔吊坍塌事故多發(fā)的主要原因。2007 年發(fā)生的16 起塔吊坍塌事故中有9起是在塔吊安裝、拆卸過程中發(fā)生的。主要原因和問題：一是塔吊安裝、拆卸單位不具備相應資質，違章從事特種作業(yè)；二是違章操作，違章指揮，現(xiàn)場安全技術交底不夠，缺失旁站監(jiān)理；三是非法使用特種設備，未經(jīng)檢測檢驗，設備存在缺陷和隱患；四是使用單位維修人員不按規(guī)程進行維修保養(yǎng)，無安全保障技術措施，作業(yè)現(xiàn)場安全防護不到位。
2.3 安全經(jīng)費投入不足。每一個工程，在預算時都規(guī)定有一定的安全文明施工費，但在實際操作中，安全文明經(jīng)費經(jīng)常被削減，沒有按規(guī)定購買發(fā)放安全保護用品，或者發(fā)放的保護用品質量低劣，根本起不到保護作用。
2.4 施工現(xiàn)場用電不規(guī)范，在高空線路或設備邊不設圍欄或防護網(wǎng)，電器設備未進行有效的接地接零，沒有必需的漏電保護裝置，電線、電纜破皮、老化、亂拉亂扯，管理混亂造成漏電等。
2.5 施工現(xiàn)場沒有足夠的消防設備，施工人員對消防設備不熟悉，發(fā)生火災，就手足無措。
3 搞好安全生產的幾點建議
3.1 提高認識，完善機構。
3.1.1 提高企業(yè)各級領導的認識。特別是企業(yè)法人代表必須充分認識國家提出的“企業(yè)法定代表人是本企業(yè)安全生產第一責任人，必須意識到安全生產不但關系到企業(yè)的信譽，而且關系到國家財產及施工人員生命的安危。因此必須堅持貫徹執(zhí)行好“安全第一，預防為主”的方針，做到“管生產必須管安全”的原則。正確處理好安全與生產，安全與效益，安全與進度的關系。在生產、效益、進度與安全發(fā)生矛盾時，堅持“安全第一”的原則。
3.1.2 建立安全生產管理小組。從企業(yè)到各項目經(jīng)理均成立安全生產管理小組，以法人代表、項目經(jīng)理為首，各分管領導，專職安全員以及各分項工程安全員組成。其職責是：認真貫徹執(zhí)行勞動保護和安全生產的政策、法律和規(guī)章，審批安全生產措施、計劃，完善各部門管理人員的安全責任制，定期研究解決安全生產中的難題，主持事故的調查，提出對責任人處理意見和改進措施。同時組織施工班組每周進行安全學習并填寫好記錄，組織安全大檢查，召開安全會議，交流安全工作經(jīng)驗，確保生產在安全的狀態(tài)下進行。
3.2 加強培訓，提高素質。
3.2.1 加強對管理層人員培訓，提高安全生產管理素質。企業(yè)必須定期、定時、分批培訓各級領導干部、工程技術人員和生產管理人員，認真學習建設工程安全生產相關法律、法規(guī)及規(guī)范性文件，提高管理安全生產的素質，做到對安全生產能管、會管、管得好。
3.2.2 加強對施工人員崗前培訓，提高其安全生產意識。企業(yè)對參加施工的人員，必須進行安全技術教育，使其熟知和遵守本工種和各項安全技術操作規(guī)程，并定期進行安全技術考核，合格者方準上崗操作。對于從事電氣、起重、建筑登高架設作業(yè)、焊接、汽車駕駛、爆破等特殊工種的人員，必須經(jīng)專業(yè)培訓，獲得合格證書后，方準持證上崗。
3.3 健全制度，嚴加防范。
3.3.1 建立、健全各級各部門的安全生產責任制。要層層簽訂安全生產責任狀，使與生產有關的任何人、任何部門都負有保證安全生產的責任，增強各級管理、施工人員的安全生產責任心，如對電工組人員要求必須做到合理布設線路，認真檢查電器設備的防護性能，確保無漏電、觸電現(xiàn)象發(fā)生；對機械組人員要求必須做到施工前檢查機械各項性能，施工中嚴格按操作規(guī)程操作，施工后做好保養(yǎng)、維修工作，確保機械無故障，無超負荷運轉等等，消除一切可能引發(fā)安全事故的隱患，避免安全事故發(fā)生。
3.3.2 建立編制施工組織設計的同時，制定相應的安全技術措施制度。建設工程結構復雜、交叉作業(yè)，多層作業(yè)多，安全隱患無處不在，因此在編制施工組織設計時，針對工程施工中存在的不安全因素進行預防分析，從而進行控制和消除工程施工過程中的隱患，從技術上和管理上采取措施，防止安全事故的發(fā)生。
3.3.3 建立安全技術交底制度。每個分項工程開工前，必須根據(jù)分項工程的具體情況，用書面形式向施工人員進行操作方法、安全預防措施等作全面的針對性的技術交底，使施工人員了解、掌握生產過程中潛在的危險因素及防范措施，自覺增強安全意識，預防安全事故發(fā)生。并要求交底人履行簽字手續(xù)，把交底單作為技術檔案存檔。
3.3.4 建立安全檢查制度。實行每個分項工程均配備安全員。依據(jù)《安全檢查評分標準》結合現(xiàn)場情況逐項檢查評分，確保安全措施落實無死角；實行專職安全員每天例行檢查，檢查要有記錄，對查出的隱患應及時整改；實行安全管理小組每月至少一次安全大檢查，進行安全生產措施落實情況評分，獎好罰差。
結束語
綜上所述，施工安全事故涉及的范圍廣、原因多、突發(fā)性強，但只要從提高思想認識，完善管理機構，健全安全制度，根據(jù)各項工程的具體情況，制訂全面的有針對性的可行的安全技術措施，狠抓落實到人到點，做好防患于未然，不要心存僥幸，那么施工安全事故必將大大減少，對保護人們的生命和國家財產安全具有重要意義。
第4篇 現(xiàn)場作業(yè)安全看板管理工作經(jīng)驗做法
從2023年，中鐵建電氣化局集團軌道交通器材有限公司（以下簡稱軌道交通器材公司）開始創(chuàng)造性地開展了現(xiàn)場作業(yè)安全看板管理工作，為作業(yè)人員提供了一個觀摩學習的平臺，著重解決了不嚴格按照作業(yè)要求進行工作，危險點控制不徹底，監(jiān)督人員不完全到位等問題，有利于現(xiàn)場作業(yè)的整體提高和人員素質提升，并將危險點進行有效控制，受到了上級領導充分肯定。
一、開展現(xiàn)場作業(yè)安全看板管理工作的意義
安全是一切工作的基礎，安全是重大的效益。管生產必須管安全,管安全必須抓現(xiàn)場，生產現(xiàn)場處于生產、安全等工作的最前沿，做好現(xiàn)場安全管理至關重要。安全看板管理就是圍繞現(xiàn)場作業(yè)這個中心，軌道交通器材公司針對“以人為本，關愛生命”核心理念，實施現(xiàn)場作業(yè)“精細化管理”，從規(guī)范作業(yè)行為，控制工作質量為出發(fā)點，使現(xiàn)場作業(yè)的每一個環(huán)節(jié)都達到現(xiàn)場、程序化，最大限度的減少或避免違章，確保企業(yè)安全生產，為企業(yè)營造一個安全穩(wěn)定和諧的發(fā)展環(huán)境。
軌道交通器材公司通過實施現(xiàn)場作業(yè)安全看板管理，創(chuàng)新現(xiàn)場安全管理，按照“全面、全員、全方位、全過程”管理要求，健全完善現(xiàn)場安全監(jiān)督制度，對安全風險進行超前分析、超前控制，深化、細化各項監(jiān)督措施，堅持做到作業(yè)現(xiàn)場“四到位”，把復雜的管理具體化、簡單化，將工作票、作業(yè)指導書、整改措施等資料公開透明化，對危險點進行隔離，實現(xiàn)安全監(jiān)督防線前移，使生產現(xiàn)場及作業(yè)行為按照標準流程開展，達到規(guī)范作業(yè)過程，控制作業(yè)行為及作業(yè)環(huán)境的目的，杜絕作業(yè)人員的隨意性和盲目性，有效防止違章，保證作業(yè)人員的安全，實現(xiàn) “零違章”、“零事故”。
二、開展現(xiàn)場作業(yè)安全看板管理管理工作的做法
（一）安全看板管理內容
安全看板管理內容包括：當月安全生產業(yè)績、下月安全生產工作計劃、人和不安全行為、物的不安全狀態(tài)圖片、作業(yè)措施、相關安全生產知識、案例通報和分析等內容。軌道交通器材公司定期對安全看板管理內容進行更換，通過安全看板管理，實現(xiàn)了管理“精細化”，做到了對現(xiàn)場作業(yè)的全程控制，不斷提高了作業(yè)人員的安全意識和安全技能水平。
（二）安全看板管理職責分工
1．安質環(huán)保部：負責組織對現(xiàn)場作業(yè)安全看板管理的監(jiān)督、檢查、培訓及實施工作，對車間作業(yè)人員落實現(xiàn)場作業(yè)安全看板管理情況進行監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)問題提出改進意見及處理考核意見，督促車間開展好現(xiàn)場作業(yè)安全看板管理實施及管理工作。負責現(xiàn)場作業(yè)安全管理看板執(zhí)行情況的指導與監(jiān)督，了解車間使用情況及工作建議，總結分析實施管理情況，提出改進完善建議，并完成書面材料的匯報工作。熟悉安全生產的有關法律、法規(guī)、標準、規(guī)程、制度及反違章工作的有關規(guī)定，掌握各單位安全生產狀況、人員安全素質狀況，及時發(fā)現(xiàn)安全生產和反違章工作存在的問題。
2.生產計劃部：負責開展現(xiàn)場作業(yè)安全管理看板內容審核，組織對現(xiàn)場作業(yè)指導卡的適用性、指導性、關鍵環(huán)節(jié)的控制進行審查，健全及完善相應的工作制度。負責現(xiàn)場作業(yè)的培訓及具體實施工作，對所負責作業(yè)員落實現(xiàn)場作業(yè)情況進行監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題提出指導性改進意見及處理考核意見。熟悉現(xiàn)場作業(yè)流程，直接指導、監(jiān)督、協(xié)調并解決作業(yè)技術問題，控制質量、安全，確?，F(xiàn)場作業(yè)有序開展。
3．各車間：負責本車間現(xiàn)場作業(yè)安全看板內容的學習、實施、督促、檢查，并結合實際情況提出改進的方法及工作建議。熟悉安全生產的有關法律、法規(guī)、標準、規(guī)程、制度及反違章工作的有關規(guī)定，掌握公司安全生產狀況、人員安全素質狀況，及時發(fā)現(xiàn)安全生產和反違章工作存在的問題。
三、開展現(xiàn)場作業(yè)安全管理看板工作的成效
軌道交通器材公司通過開展現(xiàn)場作業(yè)安全管理看板工作，取得如下成效：
（一）規(guī)范了現(xiàn)場作業(yè)秩序
現(xiàn)場作業(yè)安全看板管理強調管理關口前移，規(guī)范了作業(yè)秩序，改變了現(xiàn)場管理混亂、工作無序的局面，增強了員工的安全意識，確保了安全生產。
（二）提高了現(xiàn)場安全管理能力
通過物的不安全狀態(tài)和現(xiàn)場隱患整改前后圖片張貼，促進現(xiàn)場作業(yè)人員對安全隱患起到警示作用，確?，F(xiàn)場作業(yè)人員能夠做到舉一反三，自覺開展崗位隱患排查，做到發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，著實把隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，提高了現(xiàn)場安全管理能力。
（三）提高了人員安全素質和安全技能
人員通過安全知識的學習，進一步提高了人員的安全素質，推進了現(xiàn)場作業(yè)的實用進程，提高了人員的安全技能水平。
第5篇 施工現(xiàn)場安全管理工作
1.項目經(jīng)理部負責整個現(xiàn)場的安全生產工作，嚴格遵照施工組織設計、安全生產保證計劃，以及施工技術措施規(guī)定的有關安全措施組織施工；
2.認真做好分部分項工程安全技術書面交底工作，被交底人要簽字認可；
3.在施工過程中對薄弱部位、環(huán)節(jié)要予以重點控制，如塔吊等從設備進場檢驗、安裝到日常操作要嚴加控制與監(jiān)督。凡設備性能不符合安全要求的一律不準使用；
4.防護設備的變動必須經(jīng)項目經(jīng)理部專職安全員批準，變動后要有相應有效的防護措施，作業(yè)完后按原標準恢復，所有書面資料由專職安全員保管；
5.對安全生產設施進行必要的、合理的投入。重要勞動防護用品必須購買定點廠家的認定產品。
6.分析安全難點，確定安全管理難點，在每個大的施工階段開始之前，分析該階段的施工條件、施工特點、施工方法，預測施工安全難點和事故隱患，確定管理點和預控措施。在結構施工階段，安全難點集中在：
1）施工防墜落，立體交叉施工防物體打擊；
2）基坑周邊的防護，預留孔洞口；
3）腳手架工程安全措施等；
4）各種電動工具施工用電的安全等；
5）現(xiàn)場消防等工作；
6）塔吊安全措施等；
7.建立各種安全生產規(guī)章制度，施工現(xiàn)場設置明顯的安全標志及標語牌。
8.建立嚴格的安全教育制度，工人進場前進行安全教育，堅持特殊工種持證上崗。
9.建立安全工作資料管理，使安全工作有章可循，有準確的文字和數(shù)字檔案依 據(jù)可查。
10.設專職安全員負責全面的安全生產監(jiān)督檢查和知道工作，并堅持安全生產誰主管誰負責的原則，貫徹落實每項安全生產制度，確保指標的實現(xiàn)。
11.堅持安全技術交底制度，層層進行安全技術交底，對分部、分項工程進行安全交底并做好記錄，班長每班前進行安全交底，堅持每周的安全活動讓施工人員掌握基本的安全技術和安全常識。
第6篇 現(xiàn)場管理部客服組工作職責要求
1.負責處理顧客退換貨。
2.提供便民服務及為顧客開具發(fā)票。
3.接聽電話,應使用禮貌用語,熱心地為來電人提供信息。
4.處理顧客遺留商品,進行登記后,及時反饋給相關部門。
5.店內播音工作及播音設施管理。
6.負責處理顧客投訴。
7.負責促銷贈品的管理及發(fā)放工作。
8.負責顧客存、取包業(yè)務。
9.接受符合會員資格的單位或個人的辦卡申請。
10.賣場快訊的追蹤、分發(fā)。
11.負責店內顧客導購工作。
12.顧客建議及意見的收集反饋工作。
第7篇 工作面冒頂區(qū)的現(xiàn)場管理措施
（一）局部小冒頂?shù)奶幚矸椒ā?/p>
1、冒頂范圍不大，頂板沒有冒來，工作面沒有堵死，矸石暫時停止冒落的情況下，應按以下步驟處理：
2、先要觀察頂板動靜，敲幫問頂，加固冒頂區(qū)附近的支護，清理好后路，確保安全退路暢通。
3、掏梁窩、探大板或掛梁。棚梁頂上的空隙要剎嚴或架小木垛接頂。
清除浮煤浮矸，打好貼幫柱，支好棚梁。為防片幫，可用小板釘拉條護幫。
（二）局部較大冒頂?shù)奶幚矸椒?/p>
1、工作面如冒頂范圍較大，工作面沒有堵死，一般采取從冒頂兩端向中間進行探板處理。
2、首先檢查冒頂?shù)貛У捻敯迨欠褚呀?jīng)穩(wěn)定，并加固冒頂區(qū)上下方支架。
3、準備支護材料，把人員退路清理好，設置專人監(jiān)視頂板變化。
4、偽頂冒落且冒落停止，用探板處理，棚梁上插嚴備實小木垛接頂。
5、直接頂沿煤幫繼續(xù)下冒，塊度較小，探板打不進去，可用撞楔法，隨后在撞楔下架好支架。
6、局部冒頂堵死工作面，冒頂不超過15米的處理方法
7、加固工作面支護，清理煤矸，保證退路支護可靠暢通。
8、在工作面由外向里，邊整理工作面，邊架木廂處理。對棚上空頂用小木垛背實。
9、若矸石破碎，可先沿煤幫清理出一條小巷，用人字型棚支護。通小巷后，再放矸架廂，棚上空頂用小木垛背實。
冒頂范圍大，上述方法無法通過，可沿煤壁重掘開切眼或部分開切眼，繞過冒頂區(qū)。
1、新切眼從下部向上開掘，靠冒頂一側留適當小煤柱或用板皮背實，或者碼矸石條帶，防止向巷內竄矸。
2、掘通部分開切眼后，未冒頂工作面繼續(xù)推進。
3、當工作面推到和新切眼成一條直線時，即可繼續(xù)正常生產。
4、重掘整個開切眼的工作面要同工作面初采一樣處理放頂。
5、處理冒頂區(qū)時，每班必須有專人在現(xiàn)場值班，確保現(xiàn)場安全。
6、工作面上、下班交接時，冒頂區(qū)必須重點交接，有安全隱患，按照《三方山煤礦三違處罰規(guī)定》執(zhí)行上限處罰。
第8篇 淺談施工現(xiàn)場機械設備安全管理工作
1.建立健全設備使用安全技術管理制度
機械設備安全技術管理制度是機電管理工作正常有效開展的基礎，施工現(xiàn)場應建立機械設備責任制和完整的設備安全技術檔案，其主要內容應有：（1）機械設備配置計劃；（2）機械設備市場調查；（3）設備進場驗收記錄資料，建立機械設備臺賬；（4）操作人員技術培訓和技術交底資料；（5）設備使用檢查、運轉記錄；（6）設備維修保養(yǎng)記錄資料；（7）對設備進行定期設備安全大檢查
2.加強機械設備安全技術知識教育培訓工作
加強設備使用安全教育培訓工作能提高管理人員重視程度，增強設備操作人員規(guī)范操作技能，讓一般員工懂得設備操作和使用的一般知識。（1）建立員工進場設備操作、使用安全培訓制度，進行三級安全教育（2）定期對專業(yè)設備操作人員和各類設備使用人員進行設備使用技術講解、分析及指導；（3）針對大中型設備(特種設備)等進行有針對性的安全教育培訓、學習和技術交底；（4）根據(jù)機械事故應急預案進行定期演練，熟習急救程序。
3.嚴格執(zhí)行設備使用安全規(guī)范
施工現(xiàn)場應對機械設備進規(guī)范,這是保證機械安全核心。依據(jù)施工進度進行探討，（1）設備配備計劃由專業(yè)人員進行編制后經(jīng)審核、批準程序后實施；（2）機械設備應有專人管理，定期保養(yǎng)、維修，保持完好；（3）大型起重設備，運輸車輛、推土機、挖掘機、轉載機必須定人定機，持證上崗，他人不得隨意操作；（4）操作人員必須身體健康，無心臟病、高血壓，無精神系統(tǒng)疾病，聽力、視力無障礙；（5）駕駛員上機操作前，必須檢查設備各部件工作是否正常，方向、制動、燈光等安全裝置是否靈敏可靠；（6）操作人員當出現(xiàn)班前喝酒，情緒不寧，精神不振等異常時，不準登機操作；（7）起重設備嚴格遵守十不吊原則。
4.設備使用安全的保障措施
設備的安全使用必須滿足相關要求，才能確保設備的完好。（1）合理的組織配備機械設備（2）施工機械設備進場必須由項目機電部組織驗收小組對進場設備進行驗收，并有現(xiàn)場監(jiān)理一同參與，杜絕不合格設備進場；（3）進場設備必須證件齊全、有效，操作人員上崗必須持有有效證件；（4）及時建立登記設備進場記錄、設備臺賬操作人員臺賬；并對建立的設備臺賬及時更新（5）設備進場后及時組織設備行管人員學習、考試，并進行技術交底；（6）定期對機械設備進行檢查，并行成檢查記錄，對存在的問題及時整改；（7）定期對設備維修、保養(yǎng)、運轉記錄進行檢查，并按月對設備操作人員進行考核。
5.加強日常維護和檢查
日常維護檢查是設備安全管理工作的運用和落實，也是必要手斷，我們應從以下方面進行檢查（1）執(zhí)行專人專機負責制,負責設備檢查和維修保養(yǎng)；（2）對運輸設備的檢查主要是方向、制動是否靈敏可靠，有無三漏現(xiàn)象；（3）起重設備檢查主要是吊具、吊繩、傳動裝置、制動裝置、轉向裝置、限位裝置等；（4）定期對轉機人員檢查是否對設備按規(guī)定進行維護保養(yǎng)（5）檢查設備易損件是否達到使用期限，各部件根據(jù)磨損情況是否在規(guī)范要求內，是否按要求進行更換。
6.提高安全意識
安全在我心中，通過標語、安全告示牌，安全宣傳牌等形勢傳遞安全，在提醒別人的同時也引起了自己的注意 ，真正將安全放入心中，做到我要安全，我講安全。
由于施工現(xiàn)場設備使用點多面廣,機械設備安全潛在危險因素多，我們只有將施工現(xiàn)場設備安全管理工作細致化、規(guī)范化、科學化，全過程監(jiān)控,才能保證施工現(xiàn)場設備使用的安全，才能杜絕機械設備和人身事故的發(fā)生，保證工程安全、質量、進度、文明施工的實現(xiàn)，為企業(yè)的經(jīng)濟效益保駕護航。
2015.03.12
第9篇 供電所安全工作要抓施工現(xiàn)場管理
安全生產是企業(yè)永恒的主題。安全工作事關企業(yè)財產、職工生命安全。農電體制改革之后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所就成為我國農村統(tǒng)一、規(guī)范、有效的電力企業(yè)最基層的生產組織，也是目前安全基礎管理最薄弱的環(huán)節(jié)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所作為縣級供電企業(yè)的一線生產單位，雖然規(guī)模小，但職能齊全，責任重大，在“新農村，新電力、新服務”建設中承擔了相當重的生產任務，是公司發(fā)展壯大的脊梁。供電企業(yè)安全生產關鍵在作風，著力點在基層供電所，危險點就在生產現(xiàn)場。供電所要強化安全生產“始于現(xiàn)場、終于現(xiàn)場”意識，緊盯施工現(xiàn)場不放松。
防違章 安全管理要加強
施工現(xiàn)場安全管理是鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所安全管理的一項極其重要內容，施工現(xiàn)場是供電所從事安全生產活動的基本場所，是供電所安全生產管理水平的表現(xiàn)載體。長期以來，施工作業(yè)現(xiàn)場管控一直是制約農電安全管理水平提高的瓶頸。如何加強“施工現(xiàn)場”安全管理，提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所安全管理水平，是供電所應該研究和思考的問題。
當前供電所從事生產人員大多為招聘的農村電工。農村電工工作隨意性較大，安全意識有待加強、導致供電所在施工安全管理方面存在著諸多薄弱環(huán)節(jié)：
管理缺位，工作負責人現(xiàn)場召開站班會對作業(yè)人員進行任務分工后，較少對工作班成員進行管理，施工現(xiàn)場沒有得到很好的管控。
管理錯位，在施工任務較重、難度較高的情況下，通常會設置專責監(jiān)護人對現(xiàn)場一特定人員、特定地段、特定任務進行監(jiān)護。部份專責監(jiān)護人在現(xiàn)場未能履行自已管理職責，造成現(xiàn)場安全監(jiān)護在一定程度失控。
管理越位，有些單位負責人及管理人員到現(xiàn)場監(jiān)督時，權責不分明，有隨意指揮的現(xiàn)象。他們經(jīng)常替代了工作負責人的職責，干擾了施工作業(yè)步驟，分散作業(yè)人員的注意力。
施工現(xiàn)場安全管理的缺失給習慣性違章行為提供了滋生漫延的土壤和溫床。在施工生產中有些員工犯有經(jīng)驗主義的錯誤，固守舊有的不良作業(yè)傳統(tǒng)和工作習慣，違反安全生產工作客觀規(guī)律的盲目的行事。如在進行倒閘操作時部份員工自認為對所管轄的線路、設備比較熟悉，不認真核對線路、設備名稱及桿號便直接操作；在現(xiàn)場作業(yè)時安全帽佩戴不規(guī)范，在高空作業(yè)中安全帶后備繩不系在牢固構架上；在工作現(xiàn)場雖懸掛接地線但接地棒未深埋入地中等現(xiàn)象。這些習慣性違章現(xiàn)象極易釀成禍害。因此，供電所必須抓好每一個環(huán)節(jié)，提升供電所施工現(xiàn)場安全管理能力。
五項機制抓好供電所施工安全管理
在目前農電系統(tǒng)人員素質、技術力量等諸多方面尚待提高的前提下，要想每一步驟作業(yè)按照標準化作業(yè)流程來進行，真正做到施工作業(yè)結束時“工完、料盡、場清”，制止違章，使施工安全得到保障，供電所必須抓好施工現(xiàn)場安全管理工作：
一、建立安全教育培訓機制
供電所堅持安全教育與實際工作相結合、常規(guī)培訓與崗位培訓相結合，并確立一種科學的安全管理思想。首先，從正、反兩方面加強對職工的安全教育，并與學習事故通報相結合，吸取教訓，舉一反三，扎扎實實開展“學安全、講安全”的活動，進一步增強職工的安全意識。其次，結合安全生產工作暴露出來的問題，有針對性地加強職工安全知識培訓，對各生產單位人員進行安全強化培訓教育。第三，結合現(xiàn)場實際進行模擬操作，重點加強供電所及生產一線農村電工安全素質培訓，緊緊圍繞《電業(yè)安全工作規(guī)程》，以技術比武、現(xiàn)場問答、知識競賽等多種形式來提高職工的安全技術素質，減少作業(yè)性、管理性和指揮性違章。供電所通過安全教育，讓電力職工認識到，要實現(xiàn)安全生產長治久安，必須杜絕麻痹思想，筑牢安全生產防范的堤壩。
二、建立安全風險預控機制
現(xiàn)場施工是供電所實現(xiàn)安全生產的重要支撐點。工作負責人是現(xiàn)場的直接指揮者，也是保證現(xiàn)場安全的決定因素。抓好現(xiàn)場安全監(jiān)護管理，首先要使工作負責人牢固樹立“安全第一”的思想，不能把對安全工作的認識停留在表面上；在召開班前會時，作為工作負責人對現(xiàn)場情況認識要清、情況要明；工作負責人做到對員工當日精神狀態(tài)、現(xiàn)場情況心中有數(shù)，對作業(yè)區(qū)域內安全管理和工作任務要全面了解，充分利用班前會為員工出謀劃策，對安全管理和作業(yè)措施必須認真給員工貫徹落實，讓每位員工都明確各自的任務。其次，供電所要加強對工作負責人安全意識的培養(yǎng)，不能拿其現(xiàn)場作業(yè)技能的高低當成衡量工作負責人優(yōu)劣的唯一標尺，要杜絕工作負責人在現(xiàn)場只是埋頭苦干、至于別人干什么，干的怎樣，現(xiàn)場安全狀況如何，一概不知現(xiàn)象的發(fā)生。最后要積極主動地排查作業(yè)現(xiàn)場隱患，監(jiān)護好現(xiàn)場作業(yè)人員，認真糾正作業(yè)人員的習慣性違章行為。
三、建立安全責任落實機制
供電所要加強安全責任制，把安全工作作為首要任務，進一步明確和落實各級人員安全責任，明確各生產單位主要負責人為本單位第一責任人，做到安全目標明確，責任到位，強化供電所長和安全員現(xiàn)場監(jiān)督管理工作責任心。作為供電所長首先到現(xiàn)場后應該是查隱患糾違章，不能使現(xiàn)場違章問題長期存在；其次是不能把到施工現(xiàn)場安全監(jiān)督理解成應付公司制度，縱容包庇違章行為；最后供電所長在現(xiàn)場監(jiān)督必須堅持從實際出發(fā)，從解決問題入手，尤其注重抓習慣性違章行為，大事小事都要嚴肅認真對待。
四、建立安全監(jiān)督制約機制
供電所要建立健全安全監(jiān)督體系，充分發(fā)揮好安全督查隊監(jiān)督體系作用。現(xiàn)場安全監(jiān)督人員必須有鐵的紀律、鐵的心腸、鐵的手腕，安監(jiān)人員在現(xiàn)場查處違章時，要保證制度的剛性。制度怎么規(guī)定就怎么執(zhí)行，做到“有規(guī)必依、違規(guī)必究”。電力安全生產關系到人的生命和電力設備的安全，必須嚴抓嚴管。職工的習慣性違章行為，是造成事故多發(fā)的最主要根源；安全監(jiān)督管理上的心慈手軟，又是助長事故頻繁發(fā)生的另一根源。供電所安全監(jiān)督人員對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的違章現(xiàn)象，要認事不認人，決不心慈手軟，不能采取“下不為例”的做法，要讓違章人既丟面子又丟票子，讓其長記性。只有如此才能遏制住違章現(xiàn)象、才能激發(fā)出廣大職工遵章守紀的主動性、積極性。
五、建立安全作業(yè)考評機制
在生產過程中按照供電所標準化、規(guī)范化作業(yè)流程來開展工作，是用更科學、更合理的手段來代替以往粗放的安全管理方法，用更精細的檢查和量化的分析來取代傳統(tǒng)的工作方法，彌補傳統(tǒng)管理上的不足，更有利于促進安全生產。供電所生產員工在工作時要求實行“一停二看三工作”的步驟，即工作前先停下來核實工作地點，檢查相關安全措施是否正確完備、到位，然后才可以開始工作。不能無端拋棄程序走捷徑，失去程序和要求的監(jiān)督，想當然地開展工作是不符合安全要求的。供電所現(xiàn)場施工人員應在每次收工后召開班后會對當天施工的整體情況進行一次點評，并根據(jù)現(xiàn)場點評結果進行獎懲。
抓好供電所施工現(xiàn)場安全是一項長期而艱巨的工作。我們應當積極地從正面抓“苗頭”、從事前控制等方面入手，通過安全思想教育、責任心教育、技能培訓和加強監(jiān)督等手段，使我們的廣大職工知章懂紀，在日常工作中能夠自覺做到“意識自省、心理自衡、行為自律”，只有這樣才能從根本上制止違章乃至杜絕人為事故的發(fā)生。
第10篇 綜采工作面的現(xiàn)場安全管理
綜采工作面在安全方面最容易出現(xiàn)問題的地方是采煤機、液壓支架的使用，以及上下安全出口、工作面處的冒頂片幫等，當然，防止瓦斯、煤塵事故也是安全管理的重點。
(1)工作面支護。
①檢查支架是否排成直線，支架排列偏差不應超過±50mm；中心距是否符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定，中心距偏差不應超過±100mm；相鄰支架間是否存在明顯錯差，錯差不應超過頂梁側護板高的2/3，歪倒應小于±50。
②支架架設要與底板垂直，不得超高，與頂板接觸要嚴密，迎山有力，不許空頂。
③支架是否完好，支架無漏液、不串液、不失效，架內無浮煤、浮矸堆積。
④支架是否采用編號管理。
(2)上下平巷(工作面回風巷和工作面運輸巷)。
①巷道斷面和人行道寬度是否符合作業(yè)規(guī)程的要求，其中上平巷凈斷面就砂小于10m2，下平巷凈斷面應不小于12m2；人等道寬試驗不小于1m，另一側寬度不小于0.5m。
②巷道支護是否完整，有無斷梁折柱或空幫空頂。
③下平巷中橫跨帶式輸送機或刮板輸送機時是否有過橋。
④巷道有無積水、雜物、浮煤或浮矸，材料設備是否碼放整齊，并有標志牌。
⑤巷道維修有無專人負責。
(3)安全出口。
①是否按作業(yè)規(guī)程規(guī)定進行了超前支護；安全出口20m范圍內支架是否完整、無缺，并有超前支護；巷道高度是否不低于1.8m。
②是否作業(yè)規(guī)程規(guī)定采取支架防滑倒措施，傾角超過150時，排頭支架是否安裝防倒千斤頂，并經(jīng)常保持拉緊狀態(tài)；傾角大的工作面下部端頭需架設木垛，以支撐第一架支架，防止其下滑。
(4)采煤作業(yè)。
①采煤機狀態(tài)能滿足安全生產的要求，如備件是否齊全，截齒是否齊全、鋒利，噴霧是否暢通、正常。
②采煤機運行時，牽引速度是否符合規(guī)定。
③采煤機割煤時，頂?shù)装迨欠窀畹闷秸?，油泵工作壓力是否保持在?guī)定范圍內。
④采煤機停機后，速度控制、機頭離合器、電氣隔離開關是否已打在斷開位置，供水管路是否安全關閉。
⑤采煤機是否被用做牽引或推頂設備。
(5)液壓支架移架。
①檢查移架前是否整理好架前推移空間，清除架間雜物和頂梁上冒落的堅硬巖塊。
②傾斜煤層中的移架順序是否堅持由下而上。
③移架操作時，是否保持保持支架中心距相等和移架距相等；是否追機作業(yè)，滯后采煤機后滾筒4-8架；移架工是否站在架箱內，面向煤壁操作；升架是否有足夠初撐力，與頂板接觸是否嚴密。
④移架前支架是否前后竄動，頻繁升降。
⑤移架區(qū)內是否有人工作、停留或穿越。
⑥移架是否一次移好，有無隨意升降支架現(xiàn)象，架間空隙是否背嚴，有無漏矸或采空區(qū)矸石竄入支架底部。
⑦移架完成后，操作手柄是否打到零位，并關閉截止閥。
(6)推移刮板輸送機。
①檢查是否嚴格掌握輸送機的“平直”，遵循推移刮板輸送機程序。
②推刮板輸送機距移架距離是否滿足要求，是否出現(xiàn)陡彎，推移刮板輸送機時是否在輸送機工作時進行。
③每次推刮板輸送機是否推移一個步距；上下機頭是否不落后，也不超前。
④推移上下機關時，是否將機頭和過渡槽處的雜物清理干凈，機頭是否飄起。
(7)工作面生產設備的安全管理應符合相關設備的使用和維護要求。
第11篇 生產現(xiàn)場安全工作管理規(guī)定
第一章 總 則
第一條 為了貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針,保證人身安全,防止意外事故發(fā)生,保證生產現(xiàn)場工作有序進行,確保正常生產秩序,根據(jù)集團公司、電力行業(yè)有關規(guī)定和公司實際情況,制定本制度。
第二條 生產現(xiàn)場在企業(yè)安全管理中占有十分重要的地位,它是企業(yè)安全管理的重要組成部分,是整個安全管理工作的基礎,同時也是安全管理工作的最終落腳點,從生產現(xiàn)場安全管理工作的好壞可看出企業(yè)安全管理的水平。加強生產現(xiàn)場安全管理必須從控制人的不安全行為和控制物的不安全狀態(tài)入手(簡稱“兩個控制”),消滅事故隱患,達到本質安全。
第二章 生產廠房及工作現(xiàn)場注意事項
第三條 生產廠房應設有土建設施平面的單位面積荷重量及荷重限度。
第四條 生產現(xiàn)場停放的乙炔瓶,氧氣瓶其放置地點必須無明火及火星濺落。周圍無易燃物品。乙炔瓶及氧氣瓶的間距不小于8米?，F(xiàn)場儲備使用的乙炔瓶每處不得超過5瓶。
第五條 燃燒室內拉設110v或220v臨時照明,要在燃燒室外部設置隨時切斷電源的刀閘。
第六條 進入凝結器工作,需要專用的爬梯,平臺或牢固的梯子上下。
第七條 高溫高壓部位,在運行中發(fā)生泄漏,不得任意打開保溫敲擊檢查,如必須打開檢查應視具體情況,經(jīng)生產副總經(jīng)理批準才能進行。如需帶壓堵漏需經(jīng)總工批準并采取可靠安全措施后方能工作。
第八條 一切檢修工作結束后,必須認真清理工作現(xiàn)場,徹底清除易燃易爆物品,做到工完、料凈、場地清及“三無三齊三不亂”。
第九條 工作人員進入現(xiàn)場要著工作服、戴安全帽,不準穿短褲、背心、裙子、高跟鞋(2~5公分)、涼鞋。女工的長發(fā)要盤在帽子內。
第十條 使用和搬運濃酸或強堿性物品的工作人員,要熟悉物品的性質和操作方法、要帶口罩、著耐酸堿橡膠手套、戴防護眼鏡,穿橡膠圍裙(耐酸堿服)及長筒膠靴。
第十一條 禁止用肩扛、背馱、抱住的方法搬運濃酸、堿溶液的器皿。
第十二條 使用濃酸的一切操作,必須在室外或寬闊和有強力設備通風良好的室內進行。
第十三條 當濃酸散在室內時,要先用堿中和,再用水沖洗,或用泥土吸收,掃除后再用水沖洗。
第十四條 酸堿罐頂部不準站人,酸堿罐周圍要設為欄及明顯標志。
第十五條 酸、堿罐如有玻璃液位計,要裝金屬護罩。
第十六條 生產廠房內外必須保持清潔完整。
第十七條 在樓板和結構上打孔或在規(guī)定地點以外安裝起重滑車或堆放重物等,必須事先經(jīng)過生產技術部的審核許可。規(guī)定放置重物及安裝滑車的地點應標以明顯的標記(標出界限和荷重限度)。
第十八條 禁止利用任何管道懸吊重物和起重滑車。
第十九條 生產廠房內外工作場所的井、坑、洞或溝道,必須覆以與地面齊平的堅固的蓋板。在檢修工作中如需將蓋板取下,必須設臨時圍欄。臨時打的孔、洞施工結束后,必須恢復原狀。
第二十條 所有升降口、大小孔洞、樓梯和平臺,必須裝設不低于1050毫米高的欄桿和不低于100毫米高的護板。如在檢修期間需將欄桿拆除時,必須設臨時遮攔,并在檢修結束時將欄桿立即裝回。
第二十一條 所有樓梯、平臺、通道、欄桿都應保持完整,鐵板必須鋪設牢固。鐵板表面應有紋路以防滑跌。
第二十二條 門口、通道、樓梯和平臺等處,不準放置雜物,以免阻礙通行。電纜及管道不應敷設在經(jīng)常有人通行的地板上,以免妨礙通行。地板上臨時放有容易使人絆跌的物件(如鋼絲繩等)時,必須設置明顯的警告標志。地面有灰漿泥污,應及時清除,以防滑跌。
第二十三條 生產廠房內外工作場所的常用照明,應該保證足夠的亮度。在裝有水位計、壓力表、真空表、溫度表、各種記錄儀表等的儀表盤、樓梯,通道以及所有靠近機器轉動部分和高溫表面等的狹窄地方照明,無須光亮充足。在操作盤,重要表計(如水位計等),主要樓梯通道等地點,還必須設有事故照明。此外,還應在工作地點備有相當數(shù)量的完整手電筒,以便必要時使用。
第二十四條 禁止在工作場所存儲易燃物品,例如:汽油、煤油、酒精等。在運行中所需小量的潤滑油和日常需用的油壺、油槍,必須存放在指定的儲藏室內。
第二十五條 生產廠房應備有帶蓋的鐵箱,以便放置擦拭材料,用過的擦拭材料應另放在廢棉紗箱內,定期清除。
第二十六條 在油管的法蘭盤和閥門的周圍,如敷設有熱管道或其他熱體,為了防止漏油而引起火災,必須在這些熱體保溫層外面再包上鐵皮。不論在檢修或運行中,如有油漏到保溫層上面,應將保溫層更換。油管應盡量少用法蘭盤連接。在熱體附近的法蘭盤,必須裝有金屬罩殼。禁止使用塑料墊或膠皮墊。油管的法蘭和閥門以及軸承,調速系統(tǒng)等應保持嚴密不 漏油。如有漏油現(xiàn)象,應及時修好;漏油應及時拭凈,不許任其留在地面上。
第二十七條 生產廠房內外的電纜,在進入控制室,電纜夾層、控制柜,開關柜等處的電纜孔洞,必須用防火材料嚴密封閉。
第三章 防護欄桿管理規(guī)范
第二十八條 防護欄桿是防止誤入帶電設備區(qū)域,防止靠近帶電設備以保證不小于安全距離;防止高空平臺、人員通道,升降口等危險場所發(fā)生墜落;防止跨越傳輸設備的一種安全設施。
第二十九條 常設防護欄桿
(一)下列地點必須設常設防護欄桿。
1、戶外敞開式升壓站各級電壓配電裝置必須分別設立獨立的常設防護欄桿,進出口門應加鎖。
2、獨立單元設備如主變壓器,高備變等。
3、廠房內的所有升降口、孔洞、樓梯和沿平臺等場所敞開邊緣的部位,并設置100mm高的防護板(樓梯除外)。
4、傳輸皮帶兩側通道。
5、無罩轉動設備周圍。
(二)常設防護欄桿的規(guī)范
1、防護欄桿的高度不得低于1050mm,在疏散通道或特殊危險場所的防護欄桿可適當加高,但不應超過1200mm。
2、橫桿與上下構件的間距不得大于380mm。
3、立桿間距不得大于1000mm。
4、傳輸皮帶通道兩側的防護欄桿應高出皮帶底面400mm,立桿間距不得大于1000mm,橫桿間距不大于200mm.
5、防護欄桿端部必須設置立柱或與建筑物牢固連接。
6、防護欄桿的全部構件采用性能不低于a3f的鋼材制作。防護欄桿的結構應全部采用焊接,焊接要求應符合《鋼結構焊接規(guī)范》。
7、防護欄桿必須涂防銹漆,并按gb2894-82《安全標志》涂表面漆。
第三十條 臨時防護欄桿
(一)臨時防護欄桿可分為鋼結構式及警示式兩種。
(二)下列地點必須設臨時鋼結構防護欄。
1、檢修工作期間需拆除原設防護欄桿部位。
2、檢修工作期間新增加的臨時平臺,臨空面。
3、檢修工作期間需臨時打開的平臺,地面蓋板。
4、臨時鋼結構防護欄桿規(guī)范應符合第二十九條的規(guī)定。
(三)下列地點應設網(wǎng)狀(繩)臨時警示式防護圍欄。
1、檢修工作期間為規(guī)范工作人員活動范圍。
2、高壓試驗為防止行人接近的高壓電源。
3、檢修工作期間的臨時起吊場地。
4、臨時防護欄上應根據(jù)臨時防護圍欄的用途掛設警告牌,如止步,高壓危險等。
第四章 檢修現(xiàn)場安全管理規(guī)定
第三十一條 檢修場地
(一)檢修場地應拉紅白相間的圍欄繩,與運行設備有明顯隔離標志,并留有出入口。
(二)檢修場地應鋪塑料布或膠皮。
第三十二條 檢修電源
(一)分路檢修電源回路,宜安裝觸電保安器。
(二)電源線一般不得有接頭,如有接頭應放在定制的盒內,并標明電源接頭。
(三)電源開關的外殼應完整,不準有殘缺和破損。
(四)電源線應擺放整齊,平行線段應盡可能捆在一起。
第三十三條 檢修場地照明
(一)廠房的固定照明燈泡應齊全完好。
(二)檢修地點臨時固定照明,應安裝在固定的架子上,架子應穩(wěn)固,高度不應小于2.5m。
(三)檢修地點移動照明,應采用手提行燈。工作人員接觸大塊金屬面(如在汽機,發(fā)電機,鍋爐容器內)手提行燈應使用安全電壓。
(四)照明燈一般采用橡皮絕緣線,不應有接頭。
第三十四條 檢修地點防火
(一)電、氣焊特別金屬切割,必須采用防止火星噴濺的措施。
(二)檢修現(xiàn)場應設置“禁止煙火”的標示牌。
(三)檢修現(xiàn)場應按滅火對象臨時配置適當數(shù)量的滅火器材。
(四)氧氣、乙炔瓶、電焊機必須存放在遠離檢修現(xiàn)場的固定位置。
第三十五條 檢修通道
(一)檢修現(xiàn)場必須劃出有明顯標志的檢修通道,并保證通道暢通。
(二)鍋爐平臺、步道不準堆放設備部件和工具材料。
(三)檢修通道上方有施工時,應架設防止高空落物的屏蔽通道或搭設安全網(wǎng)。
(四)臨時架設的橋式通道,應堅固并有符合安全要求得欄桿,懸掛承載量和嚴禁堆放物品的標志。
(五)檢修通道上的坑洞除設臨時圍欄外,夜間還應懸掛紅色照明燈和“當心坑洞”標志。
第五章 電氣工作安全注意事項
第三十六條 電氣工作人員必須具備的條件
(一)經(jīng)醫(yī)師鑒定,無妨礙工作的病癥(且至少每兩年檢查身體一次),不是色盲,講話清楚并經(jīng)領導批準。
(二)具備必要的電氣知識,熟悉部頒安規(guī)(發(fā)電廠和變電所,熱機、電力線路三部分)并經(jīng)考試合格。
(三)會緊急救護,特別要學會觸電急救。
(四)酒后和精神不振者不準進入現(xiàn)場進行電氣工作。
(五)新入廠人員必須經(jīng)安全知識教育,考試合格后方可進入現(xiàn)場隨同工作,不準單獨在電氣設備上工作。
第三十七條 電氣工作人員每年至少進行一次安全工作規(guī)程考試。
第三十八條 6kv小車開關在試驗位置時,不論合閘或斷開位置,該系統(tǒng)均視為帶電設備。
第三十九條 電氣值班人員不得參加設備檢修工作,事故及緊急情況處理時,可配合檢修人員進行檢修設備的傳動試驗或進行一般缺陷處理工作。人身與設備的安全距離應按電業(yè)安全工作規(guī)程執(zhí)行(設備檢修后的拉、合閘,傳動試驗應由電氣值班人員配合進行)。
第四十條 檢修后的6kv小車開關及二次回路作傳動試驗時,開關必須在柜外。試驗的工作負責人必須與該系統(tǒng)上工作的有關班組取得聯(lián)系,并令其離開檢修設備(已拆開開關下部線頭的除外)方可進行。
第四十一條 任何情況下禁止約時停送電。
第四十二條 非電氣人員及運行(電專業(yè))的學員和實習人員、參觀人員,進入高壓設備區(qū)域,必須有專人監(jiān)護,不得移動和超過遮攔,觸及設備,并按規(guī)定保持安全距離。
第四十三條 允許單獨巡視的人員可以單獨進行高壓設備的巡視。
第四十四條 值班人員需要移開或越過遮欄應有值班電工及以上職務的人員在場監(jiān)護,但必須遵守安規(guī)(發(fā)電廠和變電所部分)表1的安全距離。
第四十五條 值班人員對高壓設備的巡視,應按規(guī)定時間及線路進行。做到檢查到位不漏點、不離線。遇有特殊情況如大風,雷雨,高溫季節(jié),設備異常情況和檢修后初投入運行的設備應重點檢查。
第四十六條 值班人員巡視期間發(fā)生事故應立即與控制室聯(lián)系聽候命令;若系本人引起,應立即將情況匯報班長或值長,聽候命令進行處理,禁止擅自處理(危及人身和設備安全時除外)。
第四十七條 夜間熄燈檢查高壓設備需兩人進行,其中一人必須具有值班電工及以上職務人員。
第四十八條 進入高低壓開關室巡視設備或工作,須將門用自動鎖關閉。
第四十九條 管理單位要制定220kv升壓站出入制度,出入升壓站要隨時鎖門。
第五十條 各高壓開關室鑰匙應備三把,由主控電氣值班人員負責保管,按值移交。一把為事故處理專用(緊急情況用),一把為值班人員檢查設備用,一把可借給有權單獨巡視的人員和工作負責人使用,但必須登記當日歸還。
第五十一條 允許持有專用鑰匙的人員,須經(jīng)總經(jīng)理和安監(jiān)部門批準,所持鑰匙不準轉借,調離公司時交回。
第五十二條 在升壓站內進行非電氣工作時,必須由電氣專業(yè)人員監(jiān)護并辦理工作票手續(xù)。
第五十三條 在升壓站內進行電焊作業(yè)時,禁止用接地網(wǎng)代替焊接地線,應采用雙線制。
第五十四條 升壓站接地網(wǎng)要定期測試。
第六章 施工作業(yè)人員的安全管理規(guī)定
第五十五條 嚴禁因工作聯(lián)系失誤,造成誤停、誤送電,或誤啟、停設備。
第五十六條 嚴禁未做好安全措施或制動措施,即在轉動部件上或可能轉動設備內部工作。
第五十七條 嚴禁在未采取安全措施的輸煤皮帶上站立或跨越皮帶。
第五十八條 嚴禁不驗電接地、不掛接地線就違章作業(yè)。
第五十九條 電氣操作,監(jiān)護應認真履行監(jiān)護職責,與操作人一道操作,嚴禁脫離監(jiān)護崗位從事其他工作。
第六十條 電氣倒閘操作應認真核對設備名稱、編號、位置、狀態(tài)。
第六十一條 嚴禁使用不合格的絕緣工具和電氣工具;
第六十二條 電氣操作,裝設的接地線要符合《安規(guī)》要求。
第六十三條 設備檢修,應按規(guī)定辦理工作票,嚴格執(zhí)行工作監(jiān)護制度,工作人員不準擅自擴大工作范圍。
第六十四條 非電工嚴禁從事電氣作業(yè),只有具備帶電作業(yè)資格人員方可進行帶電作業(yè)。
第六十五條 工作負責人在工作票所列安全措施全部實施完畢后方可允許工作人員作業(yè),并向工作班成員交代工作內容和安全措施。
第六十六條 嚴禁電氣設備檢修,約時停送電。
第六十七條 設備檢修完畢,辦理工作票終結手續(xù)方可恢復設備運行;未采取可靠措施不準進行試車工作。
第六十八條 在帶電設備附近進行起吊作業(yè),要有足夠的安全距離,并加強監(jiān)護。
第六十九條 在溝道和金屬容器內工作,應使用安全電壓照明,并加強監(jiān)護。
第七十條 安全工器具的使用應按規(guī)定進行操作。
第七十一條 使用金屬外殼電動工具應有可靠的接地,移動電源盤應裝漏電保護器,并戴好絕緣手套。
第七十二條 高空作業(yè)應系好安全帶。
第七十三條 高空作業(yè)搭設的腳手架應符合《安規(guī)》的要求。
第七十四條 使用的安全帽、安全帶、絕緣工器具、起重工器具必須驗收合格方可使用。
第七十五條 嚴禁擅自拆除孔洞蓋板、欄桿、隔離層,若工作需要必須拆除上述設施時,應加設明顯標志并及時恢復。
第七十六條 嚴禁憑借欄桿、腳手架、瓷件、管道等起吊物件。
第七十七條 嚴禁運行中將轉動設備的防護罩打開,或將手伸入遮攔內,戴手套或用抹布對轉動部分進行清掃或進行其它工作。
第七十八條 嚴禁在機械的轉動、傳動部分保護罩上坐、立、行走,或用手觸摸運轉中機械的轉動、傳動、滑動部分及旋轉中的工件。
第七十九條 嚴禁非操作工操作起重設備(指需專人操作的起重設備)。
第八十條 應正確使用勞動保護用品,如使用砂輪、車床時要戴護目眼鏡,使用鉆床、打大錘時嚴禁戴手套等。
第八十一條 嚴禁攜帶火種進入易爆、易燃區(qū),嚴禁在易爆、易燃區(qū)吸煙、穿帶鐵釘?shù)男取?/p>
第八十二條 動火作業(yè)應辦理動火工作票。
第八十三條 氫、油區(qū)作業(yè)應有防止產生火花的措施,嚴禁在氫、油區(qū)使用鐵制工具。
第八十四條 嚴禁未履行有關手續(xù)即對有壓力、帶電、充油的容器及管道施焊。
第八十五條 在金屬容器內同時進行電焊、氣焊、氣割或進行其它工作,入口處應有人監(jiān)護,監(jiān)護人員數(shù)量及所處位置應符合《電業(yè)安全工作規(guī)程(熱力和機械部分)》的規(guī)定。
第八十六條 鍋爐水壓試驗時,無關人員嚴禁在周圍逗留。
第八十七條 現(xiàn)場濾油應安排專人看管,并有防漏、防火的可靠措施。
第八十八條 特殊崗位人員在工作過程中應按規(guī)定正確著裝。
第八十九條 進入易造成人員窒息的環(huán)境或區(qū)域工作時要采取可靠的防范措施。
第九十條 嚴禁酒后上崗工作或駕駛車輛。
第九十一條 發(fā)現(xiàn)他人有違反“安規(guī)”,或有足以危及人身和設備安全的行為,應立即制止。
第七章 進公司參觀或聯(lián)系業(yè)務等外來人員安全管理規(guī)定
第九十二條 凡進公司參觀或聯(lián)系業(yè)務等外來人員必須持有單位介紹信或其他有效證件,進公司大門必須持證件在門崗進行登 記,辦理手續(xù)。
第九十三條 外來參觀、學習、檢查、指導等人員一般應先與總經(jīng)理辦公室洽談,由總經(jīng)理辦公室負責聯(lián)系有關部門進行配合。進入現(xiàn)場,必須進行危險有害因素、應急事項等的告知,并在有關人員陪同下方可進入。并履行入廠、離廠書面簽字確認手續(xù)。
第九十四條 進入現(xiàn)場的參觀、學習、檢查、指導等人員,必須戴好安全帽,著裝符合進入生產現(xiàn)場的規(guī)定要求。
第九十五條 陪同參觀、學習、檢查、指導等的人員應事先交代有關安全注意事項和參觀紀律。
第九十六條 進入生產現(xiàn)場的參觀、學習、檢查、指導等人員必須在公司陪同人員的統(tǒng)一指揮下,按指定的路線參觀,不準私自行動,不準進入警戒線內。
第九十七條 進入生產現(xiàn)場參觀、學習、檢查、指導等人員禁止在集控室同監(jiān)盤的工作人員談話、詢問設備運行情況。
第九十八條 凡禁止參觀靠近、觸摸的設備周圍應劃黃色警戒線。
第九十九條 禁止在高壓、高溫閥門、看火門、水位計等可能受到燙傷的地方停留。
第八章 集控室管理規(guī)定
第一百條 未經(jīng)批準的任何外來人員不準進入集控室。
第一百零一條 除有關領導及生產管理人員、運行值班人員外,其他任何人不能未經(jīng)批準隨意進入集控室。
第一百零二條 上級領導來公司檢查工作時,由公司領導或安全監(jiān)察部、生產技術部、運行部領導陪同可進入集控室。
第一百零三條 檢修人員只有在辦理好有關工作的工作票,并經(jīng)值長同意后才能進入集控室現(xiàn)場工作(外來施工人員必須開具工作票)。
第一百零四條 檢修人員辦理工作票只能在工作票辦理室內辦理,未經(jīng)允許,檢修人員一般不得隨意進出集控室。檢修人員的檢修工具以及其他防護用品等不得帶入集控室(集控室內的工作除外)。
第一百零五條 熱工或電氣人員如要了解機組dcs等系統(tǒng)缺陷情況,只能使用值長站的電腦,不得在操作員站上隨意調換畫面。一般情況下可向值長或班長了解情況,不得直接干擾監(jiān)盤人員工作。
第一百零六條 培訓、實習人員須經(jīng)考試合格后方可進入集控室,任何時候都不準上盤。
第一百零七條 參觀、學習人員必須到總經(jīng)部、人力資源部、安全監(jiān)察部辦理參觀、學習手續(xù),佩戴參觀、學習證并由我公司有關部門人員陪同,方可接洽;且必須離操作或儀表盤1米以上。
第一百零八條 任何人不得在集控室內影響、干擾監(jiān)盤人員正常工作;監(jiān)盤人員坐姿應端正、規(guī)范,嚴禁嚼檳榔、吃零食等。
第一百零九條 如遇事故或異常處理,除當班運行值班人員及生產系統(tǒng)領導現(xiàn)場指揮外,其他人員必須自覺、無條件退出集控室。
第一百一十條 一般情況下,集控人員只能在集控會議室或餐廳室內用餐,集控室內嚴禁吃零食零餐。
第一百一十一條 集控人員安全帽、茶杯、手套、常用工具(如閥門扳手、測振儀、測溫儀、榔頭、警示牌等)、安全工器具、各種表紙、各種文件夾等必須定置管理,使用完畢后整齊放回原處,嚴禁亂丟亂放,有關柜門應及時關好。
第一百一十二條 集控人員的交接班應按“交接班制度”執(zhí)行,班前、班后會在集控會議室或交接班室進行。
第一百一十三條 集控室是一個嚴肅的值班場所,應隨時保持干凈、整潔、明亮,嚴禁任何人在集控室吵鬧、喧嘩、追逐,任何人不得作出有悖于集控室工作氛圍和文明形象的舉止言行。
第一百一十四條 任何集控運行人員均有權制止違反上述規(guī)定的行為,對不聽勸阻者有權報告部門或安全監(jiān)察部處理。
第九章 其他管理事項
第一百一十五條 違反本規(guī)定者,若屬違章行為按照公司《反違章管理實施細則》給予處罰,其余將視情節(jié)輕重給予100~1000元的罰款。
第一百一十六條 以上各條款制定及解釋權歸公司安全監(jiān)察部。
第12篇 配電線路現(xiàn)場工作安全措施管理規(guī)范
為了規(guī)范配電線路停電檢修工作過程中,工作票使用和填寫不規(guī)范,接地線設置位置不準確、現(xiàn)場管理不統(tǒng)一的現(xiàn)象,糾正工作中的違章行為,根據(jù)國網(wǎng)公司《電力安全工作規(guī)程》(電力線路部分)和公司《輸配電專業(yè)現(xiàn)場安全措施規(guī)定》,特制定《配電線路現(xiàn)場工作安全措施管理規(guī)范》,請從事配電線路工作的管理人員和工作人員認真遵守,防止人身事故的發(fā)生。
一、工作分類
1、同時開工的工作:簡稱同時開工。一個停電檢修線路段有多個班組同時開工的工作。
該類工作可以使用一張第一種工作票,或使用幾張第一種工作票,或使用一張第一種工作票同時配合使用工作任務單的多班組同時開展的工作。
適用于工作任務多,時間緊的工作。必須安排足夠的工作負責人和小組負責人,并有充足的工作人員。
2、分步開工的工作:簡稱分步開工。一個停電檢修線路分成幾個線路段,由一個或多個班組分步實施。即:一段工作結束后,再開始另一段工作,依次推進的工作。
可以使用一張或多張第一種工作票。其中一個班組在某一段工作結束后,拆除安全措施,對新開工段布置好安全措施,交代安全注意事項后,繼續(xù)工作的工作,直到該工作票中所列工作任務全部結束。
適用于工作內容簡單,停電時間充足的工作,執(zhí)行幾張工作票需要幾個工作負責人,每班需要較少的工作班成員。
二、工作的實施
(一)同時開工工作
1、工作票管理
(1)可以填寫執(zhí)行一張第一種工作票;
(2)可以填寫執(zhí)行一張第一種工作票,并結合工作任務和人員情況,合理安排人員分組,配合填寫工作任務單執(zhí)行;
(3)根據(jù)工作任務要求和人員情況,安排合理的人員分組填寫執(zhí)行幾張第一種工作票。
2、倒閘操作
(1)配電值班人員應根據(jù)停電操作命令,拉開停電檢修線路首端、或停電線路兩端的開關和刀閘、或拉開單一停電檢修線路的分段(支)開關和刀閘。
(2)停電工作地段有分支線,無論需要還是不需要登桿進行檢修工作,必須拉開分支線的刀閘,該項操作由檢修人員執(zhí)行。
(3)停電工作地段有臺變,不需要登臺變進行工作,只需要拉開臺變低壓刀閘;需要登臺變進行檢修工作時,如果是線路停電配合對臺變進行檢修,只拉開臺變低壓刀閘即可。如果是單一臺變的檢修,必須拉開臺變低壓刀閘和高壓零克。該項操作由檢修人員執(zhí)行。
3、接地線裝設
(1)停電的電源首端、單一聯(lián)絡開關(或分段開關)和單一停電的分支開關的檢修側必須裝設短路接地線,該接地線由停電操作的許可人員裝設,該接地線在所有工作結束后由供電人員拆除。工作許可人在許可工作開始前該接地線已經(jīng)裝設完畢。
(2)在各線路段工作的班組在本班檢修工作開始時,在檢修線路的兩端裝設接地線。該接地線由檢修人員裝設并拆除。
(3)對于使用小組工作任務單的工作,該小組應在本小組工作開始前,在本小組工作的地點可能來電的各側裝設接地線。具體按照“3、接地線裝設的(4)、(5)、(6)”小條執(zhí)行。
(4)對有配合停電的分支線的電桿上的設備進行檢修時,在該工作開始前,必須拉開分支線的開關或刀閘,并在分支線刀閘負荷側裝設短路接地線,使檢修人員處于接地線的范圍之內。該接地線由檢修分支電桿的工作人員裝設,該分支電桿上工作結束后,立即拆除。
(5)在主線路停電時,臺變上進行檢修工作,必須在低壓刀閘負荷側裝設低壓短路接地線,使檢修人員處于接地線的保護范圍之內。如果是單一臺變的檢修,必須在高壓避雷器上和低壓刀閘上驗電并裝設短路接地線。該接地線由檢修臺變的工作人員裝設,在臺變工作結束后立即拆除。
(6)工作時需要穿越低壓線路,應將低壓線路停電并驗電裝設低壓短路線。由檢修人員實施。
4、工作票填寫
除按照《蘭州供電公司兩票填寫規(guī)定》外,還應遵守以下規(guī)定:
(1)當日工作的地點或地段和工作內容必須全部填寫,工作地點或地段與工作內容必須相互對應。
(2)在安全措施欄中,當日有多個工作班使用多張工作票時,需要拉開檢修的線路和分支線以及配合停電的線路開關、刀閘和零克時,以本班工作地段為限,僅填寫本班工作地段接地線范圍之內的應拉開的開關、刀閘和零克,不填寫其他班組工作地段的應拉開的開關、刀閘和零克。
(3)在應掛的接地線欄中,根據(jù)本規(guī)定“(一)同時開工工作的3、接地線裝設”中要求的地點,填寫應裝設的接地線具體位置和接地線編號。在桿號位置中要指明是桿號的大號側還是小號側。在分支線和臺變工作所裝設的臨時接地線,在工作票中應注明具體裝設地點,并寫明是臨時接地線。
(4)在工作票所附的線路接線圖中,必須將工作段檢修的電桿、分支線電桿和臺變的位置在線路圖上標注清楚,并標明桿號,對裝設的接地線的位置桿號也必須在線路圖上標注清楚。線路圖必須按照線路走向來畫。
(二)分步開工的工作
1、工作票管理
根據(jù)班組情況每班只填寫執(zhí)行一張第一種工作票。
2、倒閘操作
(1)配電值班人員應根據(jù)停電操作命令,拉開停電檢修線路首端、或停電線路兩端的開關和刀閘、或拉開單一停電檢修線路的分段(支)開關和刀閘。
(2)停電工作的當前地段有分支線,無論需要還是不需要登桿進行檢修工作,在該段工作時,必須拉開當前工作段的分支線的刀閘,該項操作由檢修人員執(zhí)行。
(3)當前停電工作的地段有臺變,不需要登臺變進行工作,只需要拉開臺變低壓刀閘;需要在該工作地段登臺變進行檢修工作,如果主線路已經(jīng)停電,必須拉開低壓刀閘;如果是單一的臺變檢修工作,必須拉開臺變低壓刀閘和高壓零克。該項操作由檢修人員執(zhí)行。
3、接地線裝設
(1)停電的電源首端、單一聯(lián)絡開關(或分段開關)和單一停電的分支開關的檢修側必須裝設短路接地線,該接地線由停電操作的許可人員裝設,該接地線在所有工作結束后由供電人員拆除。工作許可人在許可工作開始前該接地線已經(jīng)裝設完畢。
(2)在當前段的線路電桿上工作時,工作班組在檢修工作的兩端裝設接地線。該接地線由工作人員裝設并拆除。
(3)對當前段有分支線的電桿上的設備進行檢修時,必須拉開分支線的刀閘,并在分支線刀閘負荷側裝設短路接地線,使檢修人員處于接地線的范圍之內。該接地線由檢修分支電桿的工作人員裝設,該分支線桿上工作結束后,立即拆除。
(4)在當前段臺變上進行檢修工作,僅在低壓刀閘負荷側裝設低壓短路接地線即可,使檢修人員處于接地線的保護范圍之內。如果是單一臺變檢修應該在高低壓側驗電,并裝設短路接地線。該接地線由檢修臺變的工作人員裝設,在臺變工作結束后立即拆除。
(5)在當前段的工作,需要穿越低壓線路應將低壓線路停電并驗電裝設低壓短路線。
4、工作票填寫
除按照《蘭州供電公司兩票填寫規(guī)定》外,還應遵守以下規(guī)定:
(1)當日工作的地點或地段和工作內容必須全部填寫,工作地點或地段與工作內容必須相互對應。
(2)在安全措施欄中,將需要拉開檢修的線路和分支線以及配合停電的線路開關、刀閘和零克全部一次填寫清楚。
(3)在應掛的接地線欄中,根據(jù)本規(guī)定“(二)分步開工工作的3、接地線裝設”中要求的地點,填寫應裝設的接地線具體位置和接地線編號。在桿號位置中要指明是桿號的大號側還是小號側。
(4)在當前工作地段的電桿上的兩端、分支線的負荷側和臺變工作的高低壓側所裝設的臨時接地線,必須在工作票中進行填寫,并與工作內容的分段任務相對應。
(5)在工作票所附的線路接線圖中,必須將工作的電桿、分支線電桿和臺變的位置在線路圖上標注清楚,并標明桿號,對裝設的接地線的桿號也必須在線路圖上標注清楚。線路圖必須按照線路走向來畫。
三、其它要求
1、接地點的設置
以下地點必須設置接地點:
(1)線路首端,1號桿靠電源側;
(2)柱上開關刀閘的線路兩側;
(3)分支線開關刀閘的負荷側;
(4)臺變的高壓避雷器樁頭和低壓刀閘的負荷側;
(5)電纜與線路連接處,刀閘的兩側。
2、開關、刀閘和零克的裝設位置要求
(1)線路的首端;
(2)線路與電纜連接處;
(3)聯(lián)絡線路處;
(4)分支線路處;
(5)線路較長時,為便于檢修時縮短范圍,在線路的適當位置應裝設開關和刀閘(分段開關);
3、圍欄的設置要求
(1)在工作的地點,必須設置圍欄。圍欄應可靠穩(wěn)定,要能夠確保外人不得接近工作區(qū),防止高空墜物時造成傷害。設置圍欄必須考慮行人和車輛的通行需要,留有一定的通道。
(2)使用吊車或斗臂車作業(yè)時,要采取防止發(fā)生交通事故的措施,要派專人進行交通指揮,防止發(fā)生交通擁堵。
(3)在工作現(xiàn)場的通行方向必須設置警示警告標志,提醒行人或車輛注意慢行或繞道行駛。
4、同桿架設線路工作
同桿架設線路需要停電進行工作時,必須對同桿架設的線路全部停電,對需要檢修的線路,必須遵守本規(guī)定。對于配合停電的線路應在對應線路檢修段的適當位置,驗電后裝設短路接地線。工作結束后拆除。
5、登桿作業(yè)人員要求
(1)著裝符合規(guī)定要求;
(2)安全帶必須合格,每次使用前經(jīng)過外觀檢查;
(3)登桿前要檢查腳扣是否合格,有無裂痕,小皮帶是否磨損,松緊是否合適。
(4)登桿人員必須使用后備繩,在桿上工作前必須掛在工作地點的高處橫擔上;
(5)登高前,工作負責人必須對工作人員的著裝、佩戴安全帽、佩戴安全帶和使用腳扣的情況進行檢查,合格后,經(jīng)同意才能登桿;
(6)登桿前必須核對線路“三號”,確認為停電檢修線路;
(7)登桿前要檢查桿跟有無沉陷,線桿有無傾斜,有無腐蝕露筋,拉線是否牢固。
(8)上下傳遞物品必須使用繩索傳遞,不得上下拋物;
(9)工作負責人加強對桿上工作人員的監(jiān)護,及時提醒安全注意事項。注意對地面滯留人員觀察,防止高空墜落物體傷人。
(10)桿上工作人員轉移位置時,不得失去后備繩的防護。
