第1篇 班組安全管理規(guī)定
×××部按照公司關(guān)于今冬明春設(shè)備檢修“抬高標(biāo)桿,拓展前景”的指導(dǎo)思想和“舉全力、打硬仗、建奇功”的今冬明春設(shè)備檢修主題,總結(jié)過去機(jī)組檢修、改造安全工作經(jīng)驗(yàn),落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任,是安全完成今冬明春設(shè)備檢修、改造工作的根本。因此,深入挖掘內(nèi)部潛力,優(yōu)化內(nèi)部資源,把班組安全管理責(zé)任落到實(shí)處。為此,根據(jù)公司各級人員崗位安全職責(zé)和(4f、6f)檢修、改造工作中的組織安排,決定執(zhí)行分級考核制、推行作業(yè)小組長負(fù)責(zé)制,使班組安全生產(chǎn)管理從班長負(fù)責(zé)制向組長負(fù)責(zé)制延伸,為向班員負(fù)責(zé)制過度積累經(jīng)驗(yàn),為揮師流域培養(yǎng)更多優(yōu)秀安全生產(chǎn)技能人才。所以進(jìn)一步細(xì)化、明確、落實(shí)班組各自崗位安全職責(zé),是實(shí)現(xiàn)今冬明春設(shè)備檢修安全、保質(zhì)、按工期完成的基礎(chǔ)。
1班組安全管理日常工作
1.1認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹《電業(yè)安全工作規(guī)程》,堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,在設(shè)備檢修、改造中嚴(yán)格執(zhí)行公司安全制度、規(guī)定。
1.2服從單位安全工作安排,強(qiáng)化安全防范措施的執(zhí)行,做到文明施工。
1.3作好預(yù)防性安全設(shè)施、防護(hù)用品的購置計劃,消除或控制作業(yè)前安全隱患。
1.4根據(jù)作業(yè)任務(wù)具體情況,完善設(shè)備檢修安全組織措施,并負(fù)責(zé)實(shí)施。
1.5作好安全文化建設(shè),通過組織開展好各類安全活動和傷害預(yù)知預(yù)警(kyt)活動,提高班員安全生產(chǎn)意識。
1.6落實(shí)安全責(zé)任,強(qiáng)化安全檢查,嚴(yán)格查處“三違”現(xiàn)象。
1.7每天排查治理、安全隱患,確保檢修作業(yè)安全;不得超能力、超強(qiáng)度組織生產(chǎn)。
1.8加強(qiáng)班組安全管理,完善班組安全獎懲(30%效益獎分配記錄在安全獎懲記錄內(nèi))制度。
1.9組織制定班組安全工作(每項工作安全標(biāo)準(zhǔn))標(biāo)準(zhǔn),提升班組整體安全技能水平。
1.10每月組織一次應(yīng)急預(yù)案功能演練和設(shè)備異常狀況分析,提升應(yīng)急響應(yīng)、處置和處理單元性、系統(tǒng)性問題的能力。
1.11完成安排的其它工作。
2班組各崗位安全職責(zé)
2.1班長安全職責(zé)
2.1.1班長是本班組的安全第一責(zé)任人,對班組人員在生產(chǎn)過程中的安全和健康負(fù)責(zé)。
2.1.2對所管轄的設(shè)備檢修、改造質(zhì)量負(fù)責(zé)。
2.1.3負(fù)責(zé)制定班組違章、違紀(jì)、工作質(zhì)量考核辦法。
2.1.4帶領(lǐng)本班組人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司安全管理制度、規(guī)定和本單位安全生產(chǎn)管理辦法,及時制止違章、違紀(jì)行為,及時學(xué)習(xí)事故通報,吸取教訓(xùn),采取措施,防止事故發(fā)生。
2.1.5負(fù)責(zé)制定和組織實(shí)施控制異常和未遂的安全目標(biāo),按設(shè)備、作業(yè)分工進(jìn)行安全(技術(shù))分析預(yù)測,制定與現(xiàn)場實(shí)際相符的安全防范措施,控制和消除作業(yè)潛在隱患,確保人身安全和設(shè)備安全。
2.1.6主持召開好班前、班后會和每周一次(周一或節(jié)后第一天)班組安全日活動,并做好記錄。
2.1.7負(fù)責(zé)督促工作負(fù)責(zé)人事先做好與作業(yè)任務(wù)相符的安全、技術(shù)交底,并做好記錄。
2.1.8作好崗位安全技術(shù)培訓(xùn)(每一月次安全技術(shù)培訓(xùn)),對新進(jìn)職工進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)和全班組人員(輔助工)參加的應(yīng)急救援培訓(xùn)。
2.1.9開展好本班的定期安全檢查活動,落實(shí)本單位制定的反事故措施并結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)行完善。
2.1.10經(jīng)常檢查本班組工作場所的工作環(huán)境、安全設(shè)施、設(shè)備、工器具的安全狀況。對發(fā)現(xiàn)的隱患做到及時登記上報,本班組能處理的應(yīng)及時處理。對本班組人員正確使用勞動保護(hù)用品進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、考核。
2.1.11支持班組安全員履行自己的職責(zé)。對本班組發(fā)生的一場、障礙、未遂,要及時登記上報,并組織分析原因,總結(jié)教訓(xùn),落實(shí)改進(jìn)措施。
2.2班組技術(shù)員崗位安全職責(zé)
2.2.1班組技術(shù)員協(xié)助班長負(fù)責(zé)做好班組的安全技術(shù)管理工作。
2.2.2負(fù)責(zé)擬定班組檢修材料、工器具、備品、備件的計劃和加工。
2.2.3經(jīng)常深入現(xiàn)場,監(jiān)督檢查作業(yè)人員安全技術(shù)措施和規(guī)章制度貫徹執(zhí)行情況,指導(dǎo)作業(yè)人員做好安全工作。
2.2.4根據(jù)各個時期不同的工作任務(wù)及新出現(xiàn)的安全技術(shù)問題,及時提出現(xiàn)場規(guī)程、圖紙、資料或設(shè)備系統(tǒng)、檢修工藝等的補(bǔ)充或意見,經(jīng)審批后貫徹實(shí)施。
2.2.5負(fù)責(zé)編制本班組管轄設(shè)備大、小修,非標(biāo)準(zhǔn)檢修、設(shè)備改進(jìn)新技術(shù)、
新工藝的安全技術(shù)措施,經(jīng)審批后負(fù)責(zé)對作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)的交底工作。認(rèn)真履行設(shè)備檢修驗(yàn)收職責(zé),參加設(shè)備檢修質(zhì)量、典型缺陷等問題分析,事故預(yù)想及反事故演習(xí)。
2.2.6參加安全大檢查和專業(yè)性安全檢查,并做好本班組的安全技術(shù)資料、臺帳、圖紙的管理工作。
2.2.7負(fù)責(zé)做好本班組人員的安全技術(shù)培訓(xùn),規(guī)程制度的學(xué)習(xí)和考試。
2.2.8負(fù)責(zé)對本班組發(fā)生不安全情況的調(diào)查、分析,對所發(fā)生不安全情況提出技術(shù)原因分析和改進(jìn)措施。
2.3班組組長安全職責(zé)
2.3.1自覺接受班長交代的安全生產(chǎn)任務(wù)和技術(shù)員的技術(shù)指導(dǎo)。
2.3.2正確安全地組織施工作業(yè)。對組員在生產(chǎn)勞動中的安全和健康負(fù)責(zé)。
2.3.3負(fù)責(zé)檢查工作票所載安全措施正確完備和值班員所做的安全措施符合現(xiàn)場實(shí)際條件。
2.3.4結(jié)合實(shí)際對組員進(jìn)行安全教育和安全技術(shù)措施交底;督促、監(jiān)護(hù)組員遵守電業(yè)安全工作規(guī)程;對作業(yè)現(xiàn)場文明施工負(fù)責(zé)。
2.3.5工作班人員變動合適負(fù)責(zé)。
2.3.6認(rèn)真做好工作終結(jié)和恢復(fù)送電工作。
2.3.7因事必須離開現(xiàn)場,必須指定臨時負(fù)責(zé)人(辦理工作票的作業(yè),必須向班長提出變更工作負(fù)責(zé)人申請)。
2.4班組班員安全職責(zé)
2.4.1對分管工作和自身安全負(fù)責(zé)。
2.4.2嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的技術(shù)規(guī)程、電業(yè)安全工作規(guī)程和有關(guān)安全規(guī)章制度。
2.4.3在工作中嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)必須的安全技術(shù)措施,正確使用安全工器具和勞動保護(hù)用品。
2.4.4積極參加安全檢查和每周的班組安全活動。
2.4.5對發(fā)生的各種不安全及異常情況應(yīng)膽大心細(xì),按規(guī)程制度迅速處理,做好原始記錄并及時匯報。
2.4.6主動關(guān)心周圍同志的安全,督促他們嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度。對違章指揮有權(quán)拒絕執(zhí)行并報告。
2.4.7主動做好文明施工工作。
3考核
為有效預(yù)防和控制檢修作業(yè)中,因人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和安全生產(chǎn)管理問題所造成的人身傷害事故、設(shè)備損壞(質(zhì)量)事故和環(huán)境污染事故的發(fā)生,強(qiáng)化內(nèi)部安全管理的執(zhí)行力度,嚴(yán)格獎懲機(jī)制,使班組自主安全管理貫穿于檢修、改造工作各階段,實(shí)現(xiàn)單位安全生產(chǎn)目標(biāo)。
3.1獎勵
3.1.1對月度安全生產(chǎn)任務(wù)完成的給予全額安全獎勵。
3.1.2對安全生產(chǎn)任務(wù)相對繁重,安全管理工作無違章、安全防護(hù)設(shè)施設(shè)置符合規(guī)范要求、無檢修質(zhì)量問題的獎勵200.00~1000.00元獎勵。
3.1.3對安全生產(chǎn)任務(wù)特別繁重,安全管理工作無違章、安全防護(hù)設(shè)施設(shè)置符合規(guī)范要求、無檢修質(zhì)量問題的獎勵1000.00~5000.00元獎勵。
3.1.4對單位安全生產(chǎn)管理提出具有操作性的建議,被采納的每項給予50.00元~500.00元獎勵。
3.1.5對發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷、制止違章、處理異常事件和事故等有功人員,給予300.00元~3000.00元獎勵。
3.2考核
3.2.1kyt活動卡片填寫不規(guī)范的每張考核作業(yè)組長5.00元,班長連帶考核10.00元。
3.2.2不正確使用個人安全防護(hù)用品、安全工器具的考核10.00元/人.次;作業(yè)組長連帶考核20.00元;班長負(fù)有管理責(zé)任,考核40.00元。
3.2.3施工現(xiàn)場不符合文明施工要求,考核組員20.00元/人.次;考核作業(yè)組長40.00元;考核班長80.00元。
3.2.4安全管理臺賬記錄不規(guī)范的考核20.00元/次;班長負(fù)有管理責(zé)任,考核40.00元/次。安全管理臺賬記錄內(nèi)容不全的的考核30.00元/次;班長負(fù)有管理責(zé)任,考核60.00元/次。
3.2.5安全防護(hù)設(shè)施設(shè)置不規(guī)范的考核40.00元/次,班長連帶考核80.00元。
3.2.6工作票執(zhí)行程序不規(guī)范,考核工作負(fù)責(zé)人50.00元;考核班長100.00元。
3.2.7在未經(jīng)許可的區(qū)域作業(yè),考核作業(yè)人員50.00元/人;考核負(fù)責(zé)人100.00元;考核班長200.00元。
3.2.8安全防護(hù)設(shè)施不設(shè)置開工作業(yè)的考核60.00元/次,班長連帶考核120.00元。
3.2.9交叉作業(yè)、多層作業(yè)、多工種作業(yè)沒做好互保安全措施的,考核80.00元/組,相關(guān)班長連帶考核160.00元。
3.2.10無票作業(yè)、不開展傷害預(yù)知預(yù)警(kyt)活動,考核負(fù)責(zé)人100.00元;考核作業(yè)成員50.00元/人;考核班長200.00元。
3.2.11發(fā)生人身輕傷、設(shè)備損壞及以上不安全事件(班組立即書面報告事件經(jīng)過),按公司考核執(zhí)行。
4未盡事宜,按單位安全生產(chǎn)管理獎懲辦法和公司安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行。
5本辦法解釋權(quán)為×××部,從頒發(fā)之日起執(zhí)行。
參考標(biāo)準(zhǔn):檢修質(zhì)量管理辦法;檢修現(xiàn)場文明施工管理辦法;傷害預(yù)知預(yù)警管理辦法;各級人員及各部門安全生產(chǎn)職責(zé);安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定。
×××部2023年10月××日
第2篇 班組安全活動管理規(guī)定
第一條 為規(guī)范企業(yè)班組安全活動,強(qiáng)化安全教育,提高職工安全素質(zhì),減少事故發(fā)生和職業(yè)危害,根據(jù)原勞動部《企業(yè)職工勞動安全衛(wèi)生教育管理規(guī)定。和集團(tuán)公司《職工職業(yè)安全衛(wèi)生教育管理規(guī)定》的有關(guān)條款,制定本規(guī)定。
第二條 本規(guī)定適用于集團(tuán)公司直屬企業(yè)基層單位的班組以及多種經(jīng)營企業(yè)的班組。
第三條 企業(yè)必須進(jìn)行以班組、車間、科室為單位的班組安全活動或安全日活動,活動
要有針對性、科學(xué)性,做到經(jīng)?；⒅贫然?、規(guī)范化。
第四條 班組安全活動每月不少于3次,每次時間不少于1小時,即每月累計活動時間不得少于3小時,要嚴(yán)格保證班組安全活動時間,不準(zhǔn)挪作它用。
第五條 班組安全活動是班組的一項重要活動,班長或安全員要認(rèn)真組織好,要嚴(yán)格考勤制度,保證出勤率,不得無故缺席,有事須經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)請假批準(zhǔn)。
第六條 車間領(lǐng)導(dǎo)和管理人員必須參加班組安全活動,對安全活動進(jìn)行組織指導(dǎo)。
第七條 公司、總廠、廠級領(lǐng)導(dǎo)每季度參加一次班組安全活動。分廠、處(科)室領(lǐng)導(dǎo)
及管理人員每月參加一次班組安全活動,指導(dǎo)和幫助基層單位開展班組安全活動。
第八條 企業(yè)要聯(lián)系班組安全生產(chǎn)實(shí)際,具體制定班組安全活動計劃,做到公司、總廠、廠有年度和季度計劃,分廠和車間要有月度具體安排。
第九條 企業(yè)安全技術(shù)監(jiān)督部門要結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際,組織定期編印班組安全活材料,為班組提供必要的教材和學(xué)習(xí)資料。
第十條 班組安全活動內(nèi)容:
1.學(xué)習(xí)安全文件、通報、安全規(guī)章制度;
2.學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識,勞動衛(wèi)生知識;
3.結(jié)合事故案例,討論分析典型事故,總結(jié)吸取事故教訓(xùn);
4.開展事故預(yù)想和崗位練兵,組織各種安全技術(shù)表演;
5.檢查安全規(guī)章制度執(zhí)行情況和消除事故隱患;
6.開展安全技術(shù)座談、攻關(guān)和其它安全科研活動。
第十一條 班組安全活動記錄內(nèi)容要齊全,包括參加人數(shù)、參加領(lǐng)導(dǎo)、活動內(nèi)容、發(fā)言情況、車間領(lǐng)導(dǎo)簽字等,記錄要認(rèn)真、真實(shí),防止走過場和弄虛作假。
第十二條 車間要對班組安全活動和記錄進(jìn)行監(jiān)督檢查,寫出評語并簽字,廠領(lǐng)導(dǎo)、安全技術(shù)監(jiān)督部門要定期進(jìn)行抽查,以提高班組安全活動質(zhì)量。
第十三條 班組安全活動情況要與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤,企業(yè)安監(jiān)、人教、勞資部門要進(jìn)行考核,對活動有成效的應(yīng)予以表彰和獎勵,對未達(dá)到要求的要進(jìn)行必要的處罰。
第十四條 企業(yè)必須根據(jù)本規(guī)定制定基層班組安全活動管理制度,或有關(guān)實(shí)施細(xì)則。
第3篇 班組安全管理講座:機(jī)動車輛8大禁令規(guī)定
1.嚴(yán)禁酒后開車;
2.嚴(yán)禁無證開車或無令(調(diào)度令)開車;
3.嚴(yán)禁超速開車;
4.嚴(yán)禁空檔滑行;
5.嚴(yán)禁設(shè)備帶病行車;
6.嚴(yán)禁人貨混載行車;
7.嚴(yán)禁超標(biāo)(超高、超長、超重)裝載行車;
8.嚴(yán)禁分散精力開車。
第4篇 班組安全日活動管理規(guī)定
安全日活動是班組安全管理工作的一項重要內(nèi)容,它不僅是企業(yè)安全管理的有機(jī)組成部分,亦是班組開展安全評價分析的基本形式,不僅是提高員工安全生產(chǎn)自覺性和自我保護(hù)意識教育的好機(jī)會,亦是培養(yǎng)員工遵紀(jì)守法,增強(qiáng)員工責(zé)任感的良好教育形式。為使公司的班組安全日活動真正發(fā)揮作用,特制定如下管理規(guī)定,請各單位認(rèn)真遵照執(zhí)行。
一、指導(dǎo)思想
從基層生產(chǎn)班組入手,發(fā)動各級領(lǐng)導(dǎo)、管理專職、班組員工開展企業(yè)安全文化建設(shè)活動,大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的工作精神,營造“人人講安全,人人要安全”的班組安全生產(chǎn)氛圍,樹立“以人為本”的觀念和“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的安全文化價值觀,共同研究防范事故的對策,制各類事故、障礙的發(fā)生。
二、工作目標(biāo)
通過開展企業(yè)安全文化建設(shè)活動,提高班組安全管理水平,增強(qiáng)班組員工的責(zé)任感和安全意識,努力將“任何人一進(jìn)入生產(chǎn)場所,自己就是自身安全的第一責(zé)任人,要控制自己的行為不能違章,要按規(guī)矩做事,保證個人安全”的意識變成生產(chǎn)班組每一位員工的自覺行為和意愿,真正實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變和工作轉(zhuǎn)變,規(guī)范個人工作行為和工作程序,徹底消滅“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大安全敵人,實(shí)現(xiàn)“個人控制自身行為,不發(fā)生違章;班組控制未遂和異常,不發(fā)生輕傷和障礙;生產(chǎn)部門控制輕傷和障礙,不發(fā)生重傷和事故?！钡娜壈踩a(chǎn)責(zé)任控制目標(biāo)。
三、基本要求
1、學(xué)習(xí)上級和本單位的安全文件、事故通報、快報、安全簡報等;
2、學(xué)習(xí)本單位專業(yè)安全規(guī)章制度,電力行業(yè)的專業(yè)安全工作規(guī)程以及安全生產(chǎn)責(zé)任制、消防管理度、
設(shè)備管理制度、安全工器具使用管理制度等;
3、一周來的安全狀況分析、講評、交流、總結(jié)以及下周安全工作要求和安排,認(rèn)真貫徹“五同時”;
4、每月班組對年度安全目標(biāo)和“兩措”及“兩票三制”執(zhí)行情況進(jìn)行對照檢查,提出存在問題,整
改要求,月度安全分析評價工作、事故預(yù)想、安全技術(shù)知識考試問答等;
5、布置落實(shí)安全檢查工作和專項安全檢查工作;
6、班組管轄的安全工器具試驗(yàn)檢查;
7、班組管轄的設(shè)備(機(jī)具),現(xiàn)場設(shè)備檢查后的分析、研究;
8、班組安全工作臺帳的檢查整理等。
四、基本要求
1、在學(xué)習(xí)內(nèi)容上屬上級布置要求的必須做到認(rèn)真、完全、徹底,不能馬虎了事;
2、班組人員均應(yīng)全部參加,認(rèn)真作好活動記錄,所有參加活動的人員均應(yīng)由本人簽到,如有缺席應(yīng)注明缺席原因,凡缺席人員應(yīng)在活動后及時補(bǔ)課;
3、學(xué)習(xí)內(nèi)容必聯(lián)系對照本單位、本班組實(shí)際,有針對性地選擇學(xué)習(xí)內(nèi)容,把其它單位、車間、班組或個人發(fā)生的異常、事故情況當(dāng)作自己的問題來對待、檢查,找出存在問題,布置整改。
4、班組長、安全員在安全日活動前要作好充分的準(zhǔn)備,安全日活動內(nèi)容在充實(shí)、聯(lián)系實(shí)際、形式多樣、講求實(shí)效,切忌流于形式,每次活動均應(yīng)有所側(cè)重,有所收獲;
5、公司領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)技術(shù)專職,以及生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)定期到班組參加安全日活動,了解、幫助、指導(dǎo)班組安全工作,并將參加人員記入安全日活動記錄簿中。上述領(lǐng)導(dǎo)除參加定期的活動外平時應(yīng)抽查班組的安全日活動記錄簿,及時掌握班組的安全情況和班組人員提出的安全生產(chǎn)問題,并簽注意見,作出評價;
6、所有參加活動的人員均應(yīng)聯(lián)系實(shí)際,積極發(fā)言,并認(rèn)真做好記錄,要求記錄齊全,字跡清楚;
7、安全日活動定于每周五下午開展,每周一次,每次活動時間不少于2小時,變電站等值班班組的安全活動在輪值的當(dāng)日進(jìn)行。
8、一些安全日活動內(nèi)容,可根據(jù)實(shí)際情況與班組的其它活動內(nèi)容結(jié)合進(jìn)行。各單位、各部門應(yīng)根據(jù)本單位每月生產(chǎn)任務(wù)及上級有關(guān)部門下達(dá)本月安全學(xué)習(xí)內(nèi)容,并報市公司安監(jiān)部。
五、公司領(lǐng)導(dǎo)每季至少參加一次掛鉤點(diǎn)的安全日活動。部門經(jīng)理以及各職能部門有關(guān)技術(shù)專責(zé)每月至少參加一次掛鉤點(diǎn)的安全日活動,并負(fù)責(zé)監(jiān)督班站安全日活動開展情況。
六、各生產(chǎn)部門專責(zé)、各供電所長應(yīng)直接參加相應(yīng)班組的安全活動。
七、公司領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理以及職能部門有關(guān)技術(shù)專責(zé)掛鉤點(diǎn)由公司安監(jiān)部統(tǒng)一公布,各生產(chǎn)部門專責(zé)、供電所長掛鉤點(diǎn)由各單位自行確定。
八、班組安全員應(yīng)每月進(jìn)行一次學(xué)習(xí)效果的交叉檢查,部門和基層單位安全專責(zé)每月抽查不少于10%的班組安全學(xué)習(xí)情況,公司安監(jiān)部不定期抽查考問學(xué)習(xí)效果。
第5篇 管理部門基層班組安全活動管理規(guī)定
第一條 本規(guī)定適用于全公司。
第二條 管理部門安全活動每月不少于一次,每次活動時間不少于2學(xué)時。生產(chǎn)班組安全活動每兩周一次,每次時間不少于1學(xué)時。
第三條 科室每月至少進(jìn)行一次安全活動,車間每月至少進(jìn)行兩次安全活動活動,時間和內(nèi)容可根據(jù)本單位實(shí)際情況自行安排,每次時間2學(xué)時。
第四條 班組安全活動是班組的一項重要活動,班組長要認(rèn)真組織好,嚴(yán)格考勤制度,保證出勤率。班組成員不得無故缺勤,有事須向車間領(lǐng)導(dǎo)請假。
第五條 公司總經(jīng)理和車間負(fù)責(zé)人要定時、定點(diǎn)參加班組安全活動,總經(jīng)理每月不少于1次,安環(huán)科每月不少于1次,車間主任每月不少于2次,對安全日活動開展情況進(jìn)行組織指導(dǎo),并做到有記錄、有考核。
第六條 安環(huán)科要結(jié)合本單位安全生產(chǎn)工作實(shí)際,制定《安全活動計劃》,并做到計劃、時間、內(nèi)容、人員和檢查五落實(shí)。
第七條 班組安全活動內(nèi)容:
1.學(xué)習(xí)國家和政府頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)法令和法規(guī);
2.學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)文件、安全通報、安全技術(shù)規(guī)程、安全管理制度及安全技術(shù)知識;
3.討論分析典型事故,總結(jié)和吸取事故教訓(xùn);
4.開展防火、防爆、防中毒及自我保護(hù)能力訓(xùn)練,以及異常情況緊急處理和應(yīng)急預(yù)案演練;
5.開展崗位安全技術(shù)練兵、比武活動;
6.開展查隱患、糾違章活動;
7.開展安全技術(shù)座談,觀看安全教育電影和錄相;
8.其他安全活動。
第八條 班組安全活動記錄內(nèi)容要齊全,包括參加人數(shù)、參加領(lǐng)導(dǎo)(職務(wù))、活動內(nèi)容、車間領(lǐng)導(dǎo)簽字,記錄要認(rèn)真、真實(shí),防止走過場和弄虛作假。
第九條 車間領(lǐng)導(dǎo)每月要對班組安全活動開展情況和記錄情況進(jìn)行監(jiān)督檢查并簽字;安環(huán)科每月對活動記錄要進(jìn)行抽查并簽字。
第十條 本規(guī)定自公布之日起施行。
第6篇 煤礦班組安全管理規(guī)定
一、嚴(yán)禁不服從管理。
工隊(班組)必須全面服從集團(tuán)公司和所在煤礦的管理,遵守集團(tuán)公司和煤礦制定的規(guī)章制度,嚴(yán)禁違抗安全生產(chǎn)整改指令和違反本禁令規(guī)定。對違反本禁令規(guī)定的責(zé)任人員視情節(jié)輕重給予100~1000元罰款,情節(jié)特別嚴(yán)重者,給予開除;對責(zé)任工隊(班組)給予1000~10000元罰款,情節(jié)特別嚴(yán)重者,煤礦與之中止所有管理協(xié)議。
二、嚴(yán)禁未參保人員入井作業(yè)。
工隊(班組)必須加強(qiáng)工傷保險管理,積極組織務(wù)工人員到指定醫(yī)院參加體檢,并報送體檢合格人員名單參加工傷保險,嚴(yán)禁工傷保險未參保人員入井作業(yè)。
三、嚴(yán)禁未參加班前會人員入井作業(yè)。
工隊(班組)必須組織本單位人員參加班前會,對打眼工等不定時入井人員,必須由副礦級以上干部或工隊(班組)第一負(fù)責(zé)人召開班前會,并有記錄可查,嚴(yán)禁未參加班前會人員入井作業(yè)。
四、嚴(yán)禁工隊(班組)實(shí)際負(fù)責(zé)人不下井帶班作業(yè)。
工隊(班組)實(shí)際負(fù)責(zé)人每月下井帶班必須達(dá)到15個班次以上,因特殊情況不能下井帶班的,必須在礦井總管的監(jiān)督下與其確定的委托人簽訂全權(quán)委托協(xié)議,明確委托的管理權(quán)限、權(quán)利、義務(wù)及下井帶班等內(nèi)容。
五、嚴(yán)禁瓦斯超限作業(yè)。
工隊(班組)必須加強(qiáng)瓦斯防治工作管理,按規(guī)定佩戴便攜式瓦檢儀,加強(qiáng)作業(yè)地點(diǎn)瓦斯檢查,嚴(yán)禁瓦斯超限作業(yè)。
六、嚴(yán)禁破壞通風(fēng)設(shè)施。
工隊(班組)必須按照設(shè)計或相關(guān)要求施工風(fēng)門、密閉、風(fēng)橋等通風(fēng)設(shè)施,并加強(qiáng)通風(fēng)設(shè)施管理,嚴(yán)禁所有從業(yè)人員破壞通風(fēng)設(shè)施。
七、嚴(yán)禁打假孔錯孔。
工隊(班組)必須按照設(shè)計或相關(guān)要求規(guī)定的開孔位置、方位、角度、深度、個數(shù)施工探水鉆孔或瓦斯抽采鉆孔,嚴(yán)格工程質(zhì)量管理和驗(yàn)收制度,鉆孔不符合要求必須采取措施重新補(bǔ)打,嚴(yán)禁打假孔。
八、嚴(yán)禁保護(hù)距離不足進(jìn)行采掘作業(yè)。
工隊(班組)必須加強(qiáng)探水鉆孔超前距離和允許掘進(jìn)距離的管理和監(jiān)督,嚴(yán)禁超允許掘進(jìn)距離掘進(jìn)。必須加強(qiáng)局部綜合防突措施最小預(yù)測超前距、超前鉆孔最小控制距離等的管理和監(jiān)督,嚴(yán)禁保護(hù)距離不足進(jìn)行采掘作業(yè)。
九、嚴(yán)禁出現(xiàn)明顯透水征兆時冒險作業(yè)。
工隊(班組)發(fā)現(xiàn)煤巖松軟、片幫、來壓或者探放水司鉆過程中出現(xiàn)鉆眼水壓、水量突然增大或者頂鉆等透水征兆時,必須立即撤出所有受水威脅區(qū)域的人員到安全地點(diǎn),嚴(yán)禁冒險作業(yè)。
十、嚴(yán)禁采煤工作面空頂作業(yè)和控頂區(qū)域提前摘柱。
工隊(班組)必須嚴(yán)格按照《采煤作業(yè)規(guī)程》的規(guī)定進(jìn)行頂板管理,基本柱、戧柱、叢柱、鉸接梁、π型梁、長鋼梁等數(shù)量齊全,無空載和失效支柱,嚴(yán)禁在控頂?shù)膮^(qū)域內(nèi)提前摘柱;控頂距離符合《采煤作業(yè)規(guī)程》要求,嚴(yán)禁空頂作業(yè);必須加強(qiáng)工作面上、下安全出口與巷道連接處至少20m范圍內(nèi)的支護(hù),保證安全出口暢通。
十一、嚴(yán)禁掘進(jìn)工作面空頂作業(yè)以及無措施巷修。
工隊(班組)巷道掘進(jìn)施工時必須采取有效的前探支護(hù)措施,嚴(yán)格按照《掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程》的規(guī)定進(jìn)行臨時支護(hù)和永久支護(hù),嚴(yán)禁空頂作業(yè);必須嚴(yán)格按照安全技術(shù)措施進(jìn)行巷道維修工作,更換巷道支護(hù)時,在拆除原有支護(hù)前,必須先加固臨近支護(hù),嚴(yán)禁無措施進(jìn)行巷道維修;工隊(班組)必須嚴(yán)格執(zhí)行“敲幫問頂”制度,及時處理巷道危巖活石。
十二、嚴(yán)禁爆破作業(yè)不執(zhí)行一炮三檢和遠(yuǎn)距離放炮制度。
工隊(班組)必須嚴(yán)格按照爆破作業(yè)說明書規(guī)定的炮眼角度、深度、裝藥量等進(jìn)行爆破作業(yè),爆破作業(yè)嚴(yán)禁不執(zhí)行“三人聯(lián)鎖、一炮三檢、遠(yuǎn)距離放炮”等制度;同一個采掘工作面嚴(yán)禁使用2臺及以上發(fā)爆器同時進(jìn)行爆破;無封泥或封泥不足不實(shí)嚴(yán)禁進(jìn)行爆破,嚴(yán)禁裸露爆破;嚴(yán)禁未布置專人警戒進(jìn)行爆破作業(yè)。
十三、嚴(yán)禁防爆電氣設(shè)備失爆運(yùn)行。
工隊(班組)必須加強(qiáng)在用設(shè)備的檢查、維護(hù)和調(diào)整,設(shè)備使用滿足防爆、防雷、安全防護(hù)、阻燃、環(huán)境保護(hù)、安全保護(hù)、安全警示等要求,欠壓、短路、過負(fù)荷、選擇性接地等保護(hù)齊全,嚴(yán)禁防爆電氣設(shè)備失爆運(yùn)行。運(yùn)行維護(hù)、維修機(jī)電管理
十四、嚴(yán)禁在擋車裝置和跑車防護(hù)裝置不齊全或者失效的情況下進(jìn)行傾斜井巷提升。
工隊(班組)必須加強(qiáng)平巷機(jī)車的閘、燈、撒砂裝置等的管理,并經(jīng)常檢查檢修;人力推車時,嚴(yán)禁放飛車;必須按規(guī)定打牢絞車、刮板運(yùn)輸機(jī)、膠帶輸送機(jī)等設(shè)備的固定設(shè)施;傾斜井巷提升時,必須按規(guī)定安設(shè)擋車欄、阻車器和跑車防護(hù)裝置,嚴(yán)禁擋車裝置和跑車防護(hù)裝置不齊全或者失效時進(jìn)行提升操作;嚴(yán)禁蹬、乘、坐刮板運(yùn)輸機(jī)、膠帶輸送機(jī)、礦車等材料運(yùn)輸設(shè)備。
十五、嚴(yán)禁破壞煤礦井下安全避險“六大”系統(tǒng)。
工隊(班組)必須加強(qiáng)監(jiān)測監(jiān)控、人員定位、緊急避險、壓風(fēng)自救、供水施救和通訊聯(lián)絡(luò)等煤礦井下安全避險系統(tǒng)的管理和維護(hù),確保達(dá)到“系統(tǒng)可靠、設(shè)施完善、管理到位、運(yùn)轉(zhuǎn)有效”的要求,嚴(yán)禁破壞煤礦井下安全避險“六大”系統(tǒng)。
十六、嚴(yán)禁破壞安全生產(chǎn)設(shè)施。
工隊(班組)必須做好抽放、采掘、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、排水、防火、地測等安全生產(chǎn)設(shè)施(設(shè)備)的管理和維護(hù),嚴(yán)禁破壞勞動工具和安全生產(chǎn)設(shè)施(設(shè)備)。
十七、嚴(yán)禁安全培訓(xùn)不合格者入井作業(yè)。
工隊(班組)必須加強(qiáng)內(nèi)部安全培訓(xùn)工作,利用班前會等時間定期對員工進(jìn)行“三大規(guī)程”及煤礦安全生產(chǎn)知識培訓(xùn),《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》考核不合格者嚴(yán)禁入井作業(yè)。 工隊(班組)必須積極推進(jìn)“師帶徒”工作,新工人入井作業(yè)未滿三個月者,嚴(yán)禁獨(dú)自進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。
十八、嚴(yán)禁工作期間嬉戲、打鬧、睡覺等違反勞動紀(jì)律行為。
工隊(班組)必須加強(qiáng)勞動紀(jì)律教育,督促本隊(組)員工遵守規(guī)章制度,不得在礦區(qū)內(nèi)酗酒、賭博,不得在住宿區(qū)大聲喧嘩,嚴(yán)禁工作期間嬉戲、打鬧、睡覺;工隊(班組)必須積極化解工作中出現(xiàn)的各種不穩(wěn)定不團(tuán)結(jié)等方面的問題,嚴(yán)禁煽動、縱容員工出現(xiàn)圍攻辦公場所等群體性事件。
十九、嚴(yán)禁蓄意不遵守各類管理協(xié)議并損害煤礦及公司利益的行為。
工隊(班組)必須認(rèn)真履行各類管理協(xié)議約定的職責(zé)和義務(wù),加強(qiáng)工程質(zhì)量管理,杜絕不合格工程;加強(qiáng)成本管理,積極開展修舊利廢工作,確保應(yīng)回收材料滿足規(guī)定回收率的要求;遵守工程量(工作量)驗(yàn)收規(guī)定,積極配合煤礦及公司組織的工程量(工作量)驗(yàn)收;嚴(yán)禁以提高單價、報酬、多開雜工等為目的的蓄意違約、消極怠工等損害煤礦及公司利益的行為。
二十、嚴(yán)禁固步自封、驕傲自滿、恃眾要挾等行為。
工隊(班組)要本著與煤礦(公司)風(fēng)險共擔(dān)、利益共享、共謀發(fā)展的原則,高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、嚴(yán)管理、真落實(shí),警鐘長鳴,切實(shí)強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理,努力實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo);要加強(qiáng)生產(chǎn)組織,配備滿足安全生產(chǎn)需要的管理人員和從業(yè)人員,提升單進(jìn)單產(chǎn)水平,提高正規(guī)循環(huán)率;要加強(qiáng)工隊(班組)自我管理能力建設(shè),持續(xù)提高管理水平,要加強(qiáng)職業(yè)道德教育,積極進(jìn)取,嚴(yán)禁固步自封、驕傲自滿、恃眾要挾等行為。
第7篇 設(shè)備班組安全工器具及個人防護(hù)管理規(guī)定
一、 目的
為了加強(qiáng)醋酸車間設(shè)備班組安全工器具的規(guī)范管理，確保安全工器具的有效及合理使用，防止人身傷害事故的發(fā)生，特參照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及結(jié)合公司部門實(shí)際制定本制度。
二、范圍
本管理規(guī)定規(guī)定了生產(chǎn)準(zhǔn)備部安全工器具管理的職責(zé)、管理內(nèi)容與方法、檢查與考核。
三、 規(guī)范性引用文件
（一） 中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)《安全帽》gb2811-2007；
（二）中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)《安全帶》gb6095-2009；
四、常用安全工器具和個人防護(hù)用品的類別
4.1 一般防護(hù)安全工器具和個人防護(hù)用品主要有：安全帶、安全帽、安全繩、防墜器、各類防護(hù)工作服、防護(hù)鏡、防毒用具、防腐蝕手套、防噪聲用具等。
4.2 各類安全圍欄、活動支架、安全網(wǎng)、圍網(wǎng)、升降板、腳扣、梯子等。
4.3 絕緣安全工器具和個人防護(hù)用品主要有：絕緣棒、絕緣檔板、絕緣罩、絕緣夾鉗、驗(yàn)電筆（器）、絕緣手套、橡膠絕緣靴、絕緣梯、接地線等。
五、 安全工器具的管理職責(zé)
5.1 班長的職責(zé)
5.1.1 貫徹執(zhí)行公司、部門和車間的有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，管理制度。
5.1.2 負(fù)責(zé)明確班組安全工器具管理職責(zé)與責(zé)任分工，設(shè)置班組安全員。
5.1.3 督促、監(jiān)察班組安全工器具管理工作的落實(shí)。
5.1.4 負(fù)責(zé)班組安全工器具的配備計劃、更新報廢、借用手續(xù)的初審。
5.2 車間安全員職責(zé)
5.2.1 對班長負(fù)責(zé)，協(xié)同配合車間專職安全員工作，做好班組的安全工器具管理工作。
5.2.2 負(fù)責(zé)班組安全工器具報廢手續(xù)（以舊換新）、新增工器具申請、借用計劃手續(xù)的辦理，經(jīng)班長初審后報送車間專責(zé)安全員。
5.2.3 建立班組安全工器具管理臺帳，列出安全工器具清冊，并報送車間專職安全員。
5.2.4 聽從車間專職安全員安排，定期進(jìn)行安全工器具預(yù)防性試驗(yàn)。
5.2.5 負(fù)責(zé)班組安全工器具的領(lǐng)取、驗(yàn)收、試驗(yàn)、保養(yǎng)工作
六、 安全工器具和個人防護(hù)用品的管理內(nèi)容與要求
6.1 安全工器具和個人防護(hù)用品的個人配置、公用定點(diǎn)配置
安全工器具和個人防護(hù)用品由醋酸車間根據(jù)安全年度費(fèi)用計劃的規(guī)定的配置，依據(jù)公司物資采購程序提出計劃，經(jīng)安全生產(chǎn)部審查，報經(jīng)營部采購，由安全生產(chǎn)部登記、建立臺賬后分發(fā)至現(xiàn)場定置點(diǎn)或個人。
6.2 安全工器具和個人防護(hù)用品的保管
6.2.1 個人使用的安全工器具和個人防護(hù)用品由個人妥善保管；班組使用的安全工器具由班組指定專人負(fù)責(zé)保管；公用的安全工器具和個人防護(hù)用品由部門專人負(fù)責(zé)保管，并建立相應(yīng)的管理制度。
6.2.2 安全工器具和個人防護(hù)用品要進(jìn)行登記并建立臺賬，做到物賬相符，定置管理。
6.2.3 安全工器具和個人防護(hù)用品應(yīng)按規(guī)定分類存放，要防止受潮、霉?fàn)€、變形、受熱、機(jī)械損傷，不可接觸各種油類、酸堿物質(zhì)，以防腐蝕。
6.2.4 合格的安全工器具和個人防護(hù)用品不得與不合格的安全工器具混放。
6.2.5 班組員工應(yīng)熟悉安全工器具和個人防護(hù)用品的使用方法，要對借出和收回的安全工器具和個人防護(hù)用品進(jìn)行登記和常規(guī)檢查，確保安全可靠。
6.3 安全工器具和個人防護(hù)用品的定期試驗(yàn)
6.3.1 安全工器具和個人防護(hù)用品應(yīng)嚴(yán)格按照國家及行業(yè)中的規(guī)定進(jìn)行定期試驗(yàn)。
6.3.2 嚴(yán)禁使用未經(jīng)試驗(yàn)或已超預(yù)防性試驗(yàn)周期的安全工器具。
6.3.3 在使用前應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行檢查，無異常后方可使用。
6.3.4 使用中的安全工器具和個人防護(hù)用品應(yīng)放在妥當(dāng)?shù)牡胤?，不可隨意亂放，以免損壞。
6.3.5 安全工器具和個人防護(hù)用品不能代替普通工具移作它用。
6.3.6 絕緣安全工器具的檢查、試驗(yàn)見《電力安全器具預(yù)防性試驗(yàn)規(guī)程》（試行）。
6.3.7 登高工器具檢查。
6.3.8 安全工器具和個人防護(hù)用品試驗(yàn)記錄檢查。
6.3.9 安全工器具和個人防護(hù)用品管理臺賬檢查。
6.3.10 安全工器具和個人防護(hù)用品的檢查、使用
6.3.11 安全工器具和個人防護(hù)用品應(yīng)按其出廠說明書和銘牌的規(guī)定使用。使用者應(yīng)熟悉安全工器具的正確使用、操作方法，凡不熟悉安全工器具的正確使用方法的人不準(zhǔn)使用。
6.3.12 安全工器具和個人防護(hù)用品的使用者，在使用前應(yīng)認(rèn)真核查合格證上的試驗(yàn)日期是否在有效期內(nèi)，并進(jìn)行使用前的常規(guī)檢查。
6.3.13 不論在什么場所作業(yè)都應(yīng)使用符合有關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)要求的工具。
6.3.14 外界環(huán)境條件不符合使用此安全工器具的要求時，不準(zhǔn)使用。
6.3.15 使用者的勞動保護(hù)用品佩戴不符合《安規(guī)》規(guī)定時不準(zhǔn)進(jìn)行工作。
6.4 梯子的使用：
6.4.1 梯子使用前必須先檢查后使用，梯子的結(jié)構(gòu)應(yīng)完整，防止梯子滑移，鎖固裝置應(yīng)完好，固定梯子工作角度的撐桿裝置應(yīng)完好。
6.4.2 梯子應(yīng)有足夠的強(qiáng)度和穩(wěn)定性，不允許有歪斜、扭曲變形及其他影響強(qiáng)度的缺陷。梯邊（梁）不得有開裂。
6.4.3 工作時梯子必須放在固定的地平面上，地面上不得有冰雪、油、水等易滑物。
6.4.4 不得兩人或多人蹬在一個梯子上工作。梯子上有人時不得移位，不得調(diào)整梯子。
6.4.5 在梯子上工作時，梯與地面的斜角度為60°度左右，工作人員必須登在距梯頂不少于1m的梯蹬上工作。最高兩檔不得站人工作。使用者工作點(diǎn)的高度不得超過梯子頂部支撐點(diǎn)。
6.4.6 各類金屬梯不得從事升壓站、電氣設(shè)備小室及電氣高壓設(shè)備部位的檢查、維護(hù)工作。
6.4.7 靠在管道上使用的梯子，其上端須有掛鉤或用繩索縛住。使用直梯、拉伸梯一定要有監(jiān)護(hù)人或采取綁扎固定措施，并做好防止落物打傷下面人員的安全措施。
6.4.8 禁止把梯子架設(shè)在木箱等不穩(wěn)固的支撐物上或容易滑動的物體上使用。
6.4.9 禁止在懸吊式的腳手架上搭放梯子進(jìn)行工作。
6.4.10 梯子長度不夠而將兩個梯子連接使用時，須用金屬卡子接緊或用鐵絲綁扎牢固，綁扎不得少于3道。
6.4.11 在梯子上工作，應(yīng)使用工具袋，工具和物件不得上下拋擲。
6.4.12 在通道上使用梯子時，應(yīng)設(shè)監(jiān)護(hù)人或設(shè)置臨時圍欄。梯子不得放在門前使用，必須用時，應(yīng)采取防止門突然開啟的措施。
6.4.13 必須在機(jī)械的轉(zhuǎn)動部分附近使用梯子時，為避免轉(zhuǎn)動的機(jī)械卷住工作人員的衣服，應(yīng)在梯子與機(jī)械轉(zhuǎn)動部分之間采取臨時隔離防護(hù)措施。
6.4.14 使用任何梯子上下時，都必須面向梯子，手中不允許持帶任何物件。
6.4.15 折梯（人字梯）在使用時，上部角度應(yīng)以35～40°為宜。上部絞鏈必須牢固，并要有可靠的拉、撐措施。
6.4.16 使用梯子從事高空作業(yè)時，同時執(zhí)行高空作業(yè)的相關(guān)規(guī)定。
6.4.17 車間安全員每半年定期進(jìn)行檢查一次，使用頻繁的梯子要增加定期檢查次數(shù)，檢查人要對被檢查的梯子負(fù)責(zé)，并簽注檢查時間、檢查人。
6.4.18梯子使用中部件損壞或發(fā)現(xiàn)不符合要求的缺陷要及時聯(lián)系部門安全員進(jìn)行處理。
6.5 安全帽的使用：
6.5.1 各單位人員安全帽顏色、式樣配置按照中國國電公司 安全設(shè)施 標(biāo)志 標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)化圖冊”要求配置。
6.5.2 任何人進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場（辦公室、控制室、值班室、檢修班組室除外），必須戴安全帽并系好扣帶。
6.5.3 使用時不得為了透氣而擅自在安全帽上開孔，降低帽體強(qiáng)度。
6.5.4 不得用安全帽代替其他用具（如盛水工具、工具袋、小板凳等）。
6.5.5 不得人為進(jìn)行損壞、擠壓，在帽上亂涂亂畫。安全帽要保持清潔，帽上的污垢要及時進(jìn)行清理。
6.5.6 安全帽使用中要經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)龜裂、下凹、裂痕和破損等情況要立即更換，不準(zhǔn)繼續(xù)使用。
6.5.7 凡在施工現(xiàn)場使用過期或有龜裂、下凹、裂痕和破損等缺陷的安全帽按未戴安全帽處理。
6.5.8 安全帽的使用周期從產(chǎn)品制造完成之日起計算不許超過兩年半。一般為兩年更換一次，不再續(xù)用。
6.5.9 上級領(lǐng)導(dǎo)、兄弟單位來現(xiàn)場檢查、學(xué)習(xí)、指導(dǎo)工作的人員，由引進(jìn)單位負(fù)責(zé)辦理借用手續(xù)。外包工、臨時工一律不得使用更換的舊安全帽，對使用過期安全帽者，按違章處理，并禁止其進(jìn)入現(xiàn)場工作。
七、檢查與考核
本規(guī)定所列管理內(nèi)容，可依據(jù)部門和車間的管理規(guī)定進(jìn)行檢查與考核。
八、本規(guī)定凡與公司規(guī)定不相符或未能涉及到部分，均按照公司規(guī)定執(zhí)行。
本規(guī)定從即日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸醋酸車間所有。
醋酸車間
2023年1月1日
附：安全工器具編號原則
編號原則規(guī)定如下：
cs-sb-xxx-xxx
編寫說明：工器具名稱代號用工器具漢語拼音前大寫字母。
安全工器具的編號（或工器具清單號）
第8篇 班組安全管理講座：進(jìn)入容器設(shè)備8個必須規(guī)定
1.必須申請,并得到批準(zhǔn);
2.必須進(jìn)行安全隔絕;
3.必須進(jìn)行置換、通風(fēng);
4.必須按時間要求,進(jìn)行安全分析;
5.必須配戴規(guī)定的防護(hù)用具;
6.必須在器外有人監(jiān)護(hù);
7.監(jiān)護(hù)人員必須堅守崗位;
8.必須有搶救設(shè)備和措施。
第9篇 變電集控中心班組安全管理規(guī)定
1安全生產(chǎn)目標(biāo)
杜絕人身死亡、人身重傷事故
不發(fā)生輕傷事故
無異常和未遂,無習(xí)慣性違章
不發(fā)生本班組責(zé)任的一類障礙
不發(fā)生誤操作事故
不發(fā)生小動物短路事故
工作票合格率100%
操作票合格率100%
不發(fā)生責(zé)任火災(zāi)事故
不發(fā)生負(fù)同等及以上責(zé)任的重大交通事故
不發(fā)生本班組責(zé)任的盜竊事故
2班組安全活動
2.1班組的安全活動每周一次。全班人員集中參加安全活動每月不少于一次,由班長或安全員組織。
2.2安全活動地點(diǎn)、形式不拘,注重實(shí)際效果。主要內(nèi)容應(yīng)包括:學(xué)習(xí)安規(guī),傳達(dá)安全生產(chǎn)文件、通報、指示和會議精神,布置、總結(jié)安全生產(chǎn)工作,分析安全形勢,開展安全討論,開展事故預(yù)想和反事故演習(xí),學(xué)習(xí)消防知識開展消防演習(xí)。
2.3安全活動采用錄音記錄。對于不宜用錄音記錄的,如:消防演習(xí)和反事故演習(xí)可采用圖片或視頻記錄。
3臨時用工管理
3.1班組需臨時用工必須履行報批手續(xù)。
3.2班組使用的臨時工必須具備有效的安全協(xié)議。
3.3使用的臨時工必須符合《中華人民共和國勞動法》的規(guī)定。
3.4施工作業(yè)前,班組必須對臨時工進(jìn)行安全技術(shù)措施交底,交待清楚危險點(diǎn)、注意事項及工作范圍,工作中明確專人負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)管理。
4外來人員、施工人員安全管理
4.1進(jìn)入變電站施工作業(yè)現(xiàn)場的施工人員應(yīng)遵守變電站安全管理規(guī)定,進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)內(nèi)必須履行工作票手續(xù),在作業(yè)中不準(zhǔn)擅自變更安全措施。
4.2對于外來施工人員及其所使用的臨時工,必須履行相應(yīng)的手續(xù),經(jīng)安全培訓(xùn)和考試合格后,在工作負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下,方可進(jìn)入變電站。如在施工過程中違反變電站安全管理規(guī)定,運(yùn)行人員有權(quán)責(zé)令其離開變電站。
4.3各級領(lǐng)導(dǎo)、外來參觀人員等必須在班組成員的帶領(lǐng)下方可進(jìn)入設(shè)備場區(qū),并戴好安全帽。
4.4施工作業(yè)中使用變電站電源時,必須經(jīng)變電站運(yùn)行人員同意,并指定接引位置。
4.5施工人員不準(zhǔn)進(jìn)入工作票所列范圍以外的設(shè)備間隔。作業(yè)中發(fā)生疑問時,應(yīng)先停止作業(yè),立即報告運(yùn)行人員。
5工作票管理
工作票應(yīng)使用《國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程》的規(guī)范格式,工作票的管理按照四川省電力公司生產(chǎn)技術(shù)部2023年頒布的新規(guī)定執(zhí)行。
6操作票管理
操作票應(yīng)使用《國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程》的規(guī)范格式,操作票填寫應(yīng)符合川電生技〔2004〕90號文《四川省電力公司變電站操作票管理規(guī)范》的要求。不允許用一般微機(jī)制票,可用防誤操作系統(tǒng)的專家系統(tǒng)制票,但應(yīng)嚴(yán)格審查。
7防誤閉鎖裝置管理
防誤閉鎖作為防止誤操作事故的一項重要技術(shù)措施,其裝置必須視同電氣設(shè)備來管理。管理規(guī)定應(yīng)嚴(yán)格按照四川省電力公司的相關(guān)要求執(zhí)行。
8消防保衛(wèi)管理
8.1消防管理
8.1.1班組按照國家頒發(fā)的消防法規(guī),制定消防措施并認(rèn)真落實(shí)。
8.1.2班組應(yīng)加強(qiáng)消防器材和設(shè)施的管理,確保處于正常狀態(tài)。
8.1.3無人站的電纜隧道和夾層應(yīng)有消防設(shè)施,控制屏、配電盤和開關(guān)場區(qū)的端子箱等電纜穿孔應(yīng)使用防火材料封堵。
8.1.4無人站設(shè)備室或設(shè)備區(qū)不得存放易燃、易爆物品,因施工需要放在設(shè)備區(qū)的易燃、易爆物品,應(yīng)加強(qiáng)管理,并按規(guī)定要求使用,施工后立即運(yùn)走。
8.1.5無人站內(nèi)易燃、易爆區(qū)域禁止動火作業(yè),特殊情況需要到主管部門辦理動火手續(xù),并采取安全可靠的措施。
8.1.6運(yùn)行人員應(yīng)學(xué)習(xí)消防知識和所轄無人站消防設(shè)施、消防器具的使用方法,熟知火警電話(119)及報警方法。
8.2防盜竊管理
8.2.1外來人員進(jìn)入變電站必須到有關(guān)部門辦理相關(guān)手續(xù)、出示有關(guān)證件,并做好登記。
8.2.2變電站應(yīng)每月定期檢查防盜報警系統(tǒng)、試驗(yàn)報警裝置的完好性,存在故障的要及時處理。
8.2.3運(yùn)行人員在巡視設(shè)備時,應(yīng)兼顧安全保衛(wèi)設(shè)施的巡視。
8.2.4變電站圍墻不得隨便拆除,因工作需要確需拆除的,必須事先與有關(guān)部門聯(lián)系,取得同意并制
定出有效的防盜措施后方可拆改。
8.2.5變電站周界報警系統(tǒng)應(yīng)納入設(shè)備巡視檢查,發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)記入設(shè)備缺陷記錄。
9防小動物管理
9.1班組應(yīng)制定有防小動物措施,每月定期檢查一次落實(shí)情況,發(fā)現(xiàn)問題及時處理并做好記錄。
9.2各設(shè)備室的門窗應(yīng)完好嚴(yán)密,出入時隨時將門窗關(guān)好,各開關(guān)柜、電氣間隔、端子箱和機(jī)構(gòu)箱應(yīng)采取防止小動物進(jìn)入的設(shè)施(如:擋板、網(wǎng)門等)。
9.3設(shè)備室通往室外的電纜溝、道應(yīng)嚴(yán)密封堵,因施工拆動后及時封堵好。
9.4各工作區(qū)域不得存放食品,站內(nèi)嚴(yán)禁種植糧食作物,按規(guī)定投放鼠藥或捕鼠器械、粘鼠膠。
10防汛、防雷、防風(fēng)、防寒、防震管理
10.1班組應(yīng)根據(jù)變電站的氣候特點(diǎn)、地理位置和設(shè)備實(shí)際,制定相應(yīng)的設(shè)備防雷、防汛、防風(fēng)、防寒、防震、防高溫措施。
10.2變電站內(nèi)應(yīng)根據(jù)需要配備適量的防汛設(shè)備和防汛物資,防汛設(shè)備在每年汛前要進(jìn)行全面的檢查、試驗(yàn),確保處于完好狀態(tài);防汛物資要專門保管,并有專門的臺帳。
10.3汛期加強(qiáng)檢查設(shè)備箱門、防雨設(shè)施、排水設(shè)施完好情況。
10.4雨后檢查地下室、電纜溝、電纜隧道等積水情況,并及時排水,設(shè)備室潮氣過重時做好通風(fēng)。
10.5刮大風(fēng)時,應(yīng)重點(diǎn)檢查設(shè)備引流線、阻波器、瓦斯繼電器的防雨罩等是否存在異常。
10.6定期檢查和清理變電站設(shè)備區(qū)、圍墻及周圍的漂浮物等,防止被大風(fēng)刮到運(yùn)行設(shè)備上造成故障。
10.7冬季氣溫較低時,應(yīng)重點(diǎn)檢查開關(guān)機(jī)構(gòu)內(nèi)的加熱器運(yùn)行是否良好,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,對機(jī)構(gòu)箱要采取防寒保溫措施。
10.8雷雨季節(jié)前,加強(qiáng)對避雷設(shè)施和接地裝置的巡查,發(fā)現(xiàn)異常必須立即報告并處理。
10.9加強(qiáng)地震應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施管理,落實(shí)震后設(shè)備隱患排查。
11安全工器具的管理
11.1變電站應(yīng)按《四川省電力公司工器具標(biāo)準(zhǔn)化配置規(guī)定》要求配備足夠數(shù)量有效的安全工器具,各種安全工具應(yīng)有適量的合格備品;變電運(yùn)行人員應(yīng)會正確使用和保管各類安全工器具。
11.2各種安全工器具應(yīng)有明顯的編號,絕緣桿、驗(yàn)電器等絕緣工器具必須有電壓等級、試驗(yàn)日期的標(biāo)志,應(yīng)有防雨罩。安全工具應(yīng)固定存放在變電站清潔干燥、防潮、防結(jié)露的存放處(嚴(yán)禁放置在地上或靠墻),絕緣工具室應(yīng)有干濕溫度計、通風(fēng)除濕裝置及《絕緣安全工器具試驗(yàn)周期表》。
11.3變電運(yùn)行人員在交接班時和使用前應(yīng)認(rèn)真檢查安全工具,發(fā)現(xiàn)損壞者應(yīng)停止使用,并盡快補(bǔ)充。
11.4各種安全工具均應(yīng)按安全規(guī)程規(guī)定的周期進(jìn)行試驗(yàn),試驗(yàn)合格后方可使用,不得超期使用。
11.5攜帶型地線應(yīng)用有透明護(hù)套的多股軟銅線組成,其截面不得小于25平方毫米,同時應(yīng)滿足裝設(shè)地點(diǎn)短路電流的要求,導(dǎo)線應(yīng)無斷股、護(hù)套完好、接地線端部接觸牢固、卡子應(yīng)無損壞和松動,彈簧有效。存放地點(diǎn)和地線本體均有編號,存放要對號入座。
11.6各種標(biāo)示牌的規(guī)格應(yīng)符合《國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程》附錄i的要求,做到種類齊全、存放有序,數(shù)量能滿足工作需要。
11.7在變電站內(nèi)工作,外部人員不能將任何形式的接地線帶入站內(nèi),工作中需加掛工作接地線應(yīng)使用變電站內(nèi)提供的接地線,運(yùn)行人員應(yīng)將外借工作班組的接地線情況記錄入當(dāng)值值班記錄中和接地線裝拆記錄薄內(nèi),并對變電站內(nèi)裝拆的工作接地線的地點(diǎn)和正確性負(fù)責(zé)。
12交通安全管理
12.1站內(nèi)應(yīng)明確機(jī)動車通道,并進(jìn)行標(biāo)識。
12.2站內(nèi)必須設(shè)置限速、限高以及停車標(biāo)志和相應(yīng)的場地標(biāo)識,具體限制數(shù)值應(yīng)根據(jù)場地實(shí)際情況、安全距離等因素綜合確定。
12.3外出進(jìn)行設(shè)備巡視、倒閘操作時,應(yīng)注意觀察駕駛員身體和精神狀況,提醒駕駛員注意行車安全,嚴(yán)禁疲勞駕駛、酒后駕駛。
12.4班組配置的車輛至少滿足兩個操作組同時操作,并配置專職駕駛員。專人管理車輛并定期檢查,并保持車況良好。
13危險品管理
13.1凡是在變電站內(nèi)可能危害人身安全及健康的用品統(tǒng)稱為危險用品。變電站內(nèi)各類危險用品應(yīng)有專人負(fù)責(zé),妥善保管,制定使用規(guī)定,專人負(fù)責(zé)監(jiān)督使用。
13.2各類可燃?xì)怏w、油類應(yīng)按產(chǎn)品存放規(guī)定的要求統(tǒng)一保管,不得長期存放于變電站內(nèi)。
13.3對變電站內(nèi)廢棄有毒有害物質(zhì)要按國家環(huán)保部門有關(guān)規(guī)定處理。
14低壓漏電保安器的安裝與使用
14.1站內(nèi)所有檢修工作的電源應(yīng)有專用電源箱(盒),使用的各種與人體直接接觸的低壓電器,均應(yīng)安裝漏電保安器;每個熔斷保險只能帶出一個負(fù)荷。
14.2攜帶型的低壓電器、漏電保安器應(yīng)安裝在移動的低壓電源板上。
14.3使用中的低壓漏電保安器應(yīng)定期試驗(yàn),對不起作用的漏電保安器應(yīng)及時更換。
第10篇 班組安全建設(shè)管理規(guī)定
1 目的
加強(qiáng)班組安全建設(shè)和管理,提高班組安全建設(shè)水平和安全管理意識。
2 范圍
公司所屬部門的班組安全建設(shè)與管理
3 責(zé)任
各部門負(fù)責(zé)人和所屬班組。
4 程序
4.1 基本定義
4.1.1 班組:班組是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的勞動分工與協(xié)作的需要進(jìn)行劃分的一種基本生產(chǎn)(工作)單元,也是在企業(yè)進(jìn)行勞動分工的基礎(chǔ)上,根據(jù)產(chǎn)品或工藝要求,由若干相同或不相同的工種工人及若干設(shè)備、工具、材料等有機(jī)地結(jié)合在一起的最基層的生產(chǎn)單位和管理單位。
4.1.2 三檢制:指在上班前、班中、班后這三個時間進(jìn)行安全檢查(班前檢查,其目的是為了督促工人穿戴好防護(hù)用品,對現(xiàn)場和機(jī)械器具等進(jìn)行檢查,以便及時清除作業(yè)環(huán)境中的事故“隱患”;班中檢查,主要是為了落實(shí)安全生產(chǎn)措施,及時制止或糾正違章作業(yè)行為,消滅事故苗頭;班后檢查,主要是清理作業(yè)現(xiàn)場,做到工完場清,不留隱患)。
4.1.3 安全日活動:是指班組必須堅持每周一次的安全活動日制度。由班組長主持召開,對本班組上周的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行講評,找出存在的問題,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),以便改進(jìn)工作,同時布置下周安全生產(chǎn)工作的一種會議形式。
4.1.4 班前班后會:班前班后會是一種安全教育形式。
4.1.4.1 班前會主要是針對當(dāng)天工作任務(wù),向員工講清作業(yè)特點(diǎn)和操作要求;講清可能發(fā)生事故的環(huán)節(jié)和部位及預(yù)防措施;使員工做到把握全局,心中有底,懂得應(yīng)該怎么做,不應(yīng)該怎么做。
4.1.4.2 班后會主要是對當(dāng)天安全生產(chǎn)情況進(jìn)行小結(jié),既要講清好的方面,表揚(yáng)好的個人,更要講清安全生產(chǎn)上存在的問題及今后采取的對策。對班組中發(fā)生違章行為的人員,要進(jìn)行批評教育和處理,使班組全體成員不斷增強(qiáng)安全意識,提高自我保護(hù)能力。
4.2 班組安全建設(shè)的目標(biāo)
4.2.1 班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位和最基層組織,是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。只有把班組安全建設(shè)做好,把廣大員工參加安全生產(chǎn)管理的積極性調(diào)動起來,企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)才能有可靠的基礎(chǔ)和保證。
4.2.2 班組必須認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,努力消除事故隱患,杜絕違章作業(yè),在保證員工安全與健康的前提下組織生產(chǎn)。
4.2.3 班組安全生產(chǎn)要實(shí)行目標(biāo)管理,逐步實(shí)現(xiàn)作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化;生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)化;生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化;作業(yè)環(huán)境、工具擺放標(biāo)準(zhǔn)化;安全用語標(biāo)準(zhǔn)化;個體防護(hù)用品使用標(biāo)準(zhǔn)化;安全標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化。個人無違章、崗位無隱患、班組無事故。
4.3 班組安全建設(shè)的要求
4.3.1 班組應(yīng)建立健全以落實(shí)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的安全制度。做到安全工作事事有分工、人人有職責(zé)。
4.3.2 班組應(yīng)開展經(jīng)常性、多樣化的安全學(xué)習(xí)、宣傳教育和崗位練兵活動,使員工熟練地掌握本崗位的安全操作技術(shù)及安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),做到會講、會背、會用;要結(jié)合技術(shù)練兵,組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練,使每個人都能掌握處理各種故障和異常情況的能力,不斷提高員工的安全意識和自我保護(hù)能力。
4.3.3 班組應(yīng)組織好每周一次的“安全日”活動,做到有內(nèi)容、有目的、有記錄。每天應(yīng)堅持班前班后會,即進(jìn)行班前列隊安全講話(站班會),班后應(yīng)開好安全小結(jié)會。
4.3.4 班組長要按照“三檢制”的要求,每天應(yīng)會同車間技術(shù)員按“工序安全檢查表”的內(nèi)容,對生產(chǎn)作業(yè)場所進(jìn)行全面檢查,解決存在的不安全問題。
4.3.5 班組應(yīng)做到凡是檢維修項目、施工項目,必須先交底,并完善安全措施(設(shè)施),具備安全作業(yè)條件后再作業(yè)。
4.3.6 班組使用的機(jī)具和工器具,應(yīng)按規(guī)定周期檢查、保修,并有專人建帳建卡,掛牌(管理人、安全操作規(guī)程)管理。工器具的擺放應(yīng)做到整潔有序。
4.3.7 班組對勞動防護(hù)用品、用具應(yīng)妥善保管,并按規(guī)定周期試驗(yàn)鑒定。個人防護(hù)用品應(yīng)做到使用標(biāo)準(zhǔn)化。
4.3.8 班組應(yīng)做到文明(施工)生產(chǎn)?，F(xiàn)場進(jìn)設(shè)備、材料應(yīng)有計劃地加以控制并堆放整齊。生產(chǎn)作業(yè)場所每天應(yīng)整理、整頓,做到工完料凈場地清。
4.3.9 班組工作間應(yīng)做到精心布置,物品擺放整潔有序。工作間內(nèi)外環(huán)境應(yīng)保持清潔衛(wèi)生。
4.3.10 班組對每個員工的安全生產(chǎn)和遵章守紀(jì)情況應(yīng)認(rèn)真考核,運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段管理,做到有獎有罰,獎罰嚴(yán)明,樹立起良好的遵章守紀(jì)風(fēng)氣。
4.3.11 班組發(fā)生各類事故,應(yīng)及時報告、分析、登記,吸取教訓(xùn),改進(jìn)安全工作。
4.3.12 班組應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)作業(yè)特點(diǎn)和實(shí)際需要,積極推廣應(yīng)用現(xiàn)代安全管理方法和安全技術(shù)新成果,提高班組安全管理水平。
4.3.13班組安全管理的各項工作,應(yīng)認(rèn)真做好記錄。安全資料應(yīng)妥善保存,做到有據(jù)可查,便于進(jìn)行檢查、考核和評比。
4.3.14 班組要加強(qiáng)現(xiàn)場6s管理要求,保持現(xiàn)場工作環(huán)境的干凈、有序。
4.4 公司各部門應(yīng)根據(jù)本規(guī)定要求,制定本部門班組安全生產(chǎn)建設(shè)實(shí)施細(xì)則,廣泛開展各種形式的班組安全生產(chǎn)競賽活動,加強(qiáng)考核、評比、檢查、指導(dǎo),夯實(shí)班組安全生產(chǎn)基礎(chǔ),逐步實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)建設(shè)與管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。
4.5 各部門班組應(yīng)根據(jù)本規(guī)定要求,結(jié)果班組生產(chǎn)特點(diǎn)、設(shè)備特點(diǎn)等制定本部門班組的“工序安全檢查表”,并報公司ehs部門審核備案。
5 其他
5.1 本制度由上海萬代制藥有限公司ehs部負(fù)責(zé)修訂和解釋。
5.2 本制度自2023年8月1日起實(shí)施。
第11篇 某發(fā)電廠班組安全管理規(guī)定
引言:
班組安全管理是一項綜合性的工作,只有在保證安全的前提下,才能有效地實(shí)施生產(chǎn)管理。企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)的保證,實(shí)施的落腳點(diǎn)最終要分解到班組,班組是企業(yè)安全生產(chǎn)最前沿陣地。為了加強(qiáng)班組安全管理,夯實(shí)班組安全基礎(chǔ),使班組安全管理工作走向法制化、現(xiàn)代化的軌道,使班組生產(chǎn)管理工作達(dá)到程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的目的,結(jié)合我廠的安全生產(chǎn)實(shí)際,特制定如下班組安全管理規(guī)定。
1.范圍
1.1 本規(guī)定規(guī)定了發(fā)電廠班組安全管理有關(guān)事項;
1.2 本規(guī)定適用于發(fā)電廠各班組。
2.班組安全管理的目的與要求
2.1 班長在班組安全生產(chǎn)管理中的作用。班長既是班組安全生產(chǎn)管理的第一責(zé)任者,也是班組各項管理工作的總負(fù)責(zé)人。在各級領(lǐng)導(dǎo)的指揮下,組織全班職工在開展好安全生產(chǎn)工作的前提下,組織開展好班組的各項管理工作。班長做為一名班組安全生產(chǎn)主要芾碚擼紉腥止勰?、全詭硼}兜暮旯鄣骺嗇芰γ忠芯植恐氐?、个踢兛诸l奈⒐鄞砟芰γ反硨昧偈斃?、紧紨涝、日硃?、长浦B?、藉F渦?、连续芯壞关蠐?dān)
2.2 建立健全班組安全生產(chǎn)管理的各種制度和臺帳。班組安全生產(chǎn)管理的結(jié)果要靠班組的安全規(guī)章制度、安全生產(chǎn)記錄體現(xiàn)出來,必須做到有法可依、有據(jù)可查。健全執(zhí)行各種安全生產(chǎn)管理制度是加強(qiáng)班組安全管理工作的重要保障:健全和完善安全生產(chǎn)管理臺帳,是加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)管理工作的有利依據(jù)。要在班組內(nèi)形成有章可循,有規(guī)可依,違章必罰,執(zhí)規(guī)必嚴(yán)的良好安全運(yùn)行機(jī)制;
2.3 認(rèn)真開展安全生產(chǎn)技術(shù)工作。開展好班組安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)工作,是抓好班組安全生產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)工作和重要環(huán)節(jié),是預(yù)防事故發(fā)生,保證安全生產(chǎn)必不可少的重要措施,采取一系列行之有效的安全技術(shù)培訓(xùn)方法,是提高班組安全生產(chǎn)管理工作水平的重要手段。
3. 加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)管理的具體內(nèi)容
3.1 班組必須制定嚴(yán)格周密的各項安全生產(chǎn)計劃和總結(jié)
3.1.1 班組安全目標(biāo)規(guī)劃;
3.1.2 班組年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與總結(jié);
3.1.3 班組月安全生產(chǎn)工作計劃與總結(jié);
3.1.4 班組每周安全生產(chǎn)工作布署與分析。
3.2 班組必須建立完善有關(guān)安全生產(chǎn)的管理制度和記錄
3.2.1班組必須建立以下安全生產(chǎn)管理制度;
3.2.1.1 班組安全生產(chǎn)管理制度及考核細(xì)則;
3.2.1.2 班組設(shè)備巡回檢查管理制度及考核細(xì)則;
3.2.1.3 班組日常維護(hù)消缺管理制度及考核細(xì)則;
3.2.1.4 班組交接班管理制度及考核細(xì)則;
3.2.1.5 班組值班管理制度及考核細(xì)則;
3.2.1.6 班組大修、小修、正常檢修管理制度及考核細(xì)則;
3.2.1.7 班組各種會議管理制度及考核細(xì)則;
3.2.1.8 班組培訓(xùn)管理制度及考核細(xì)則;
3.2.1.9 班組休息室、更衣室、辦公室、倉庫等管理制度及考核細(xì)則;
3.2.1.10 班組綜合性獎罰管理制度及考核細(xì)則。
3.2.2 班組必須健全以下安全生產(chǎn)管理臺帳
3.2.2.1 安全工器具管理臺帳;
3.2.2.2 電動工器具管理臺帳;
3.2.2.3 危險物品管理臺帳;
3.2.2.4 有害物品管理臺帳;
3.2.2.5 備品配件管理抬帳;
3.2.2.6 設(shè)備系統(tǒng)管理臺帳;
3.2.2.7 圖文資料管理臺帳;
3.2.2.8 固定資產(chǎn)管理臺帳;
3.2.2.9 設(shè)備大小修管理臺帳;
3.2.2.10 設(shè)備日常維護(hù)及運(yùn)行壯況管理臺帳。
4. 加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)管理的六項重點(diǎn)工作
4.1 組織全班職工開展春秋兩季安全大檢查活動;
4.1.1根據(jù)廠部下發(fā)的大檢查 活動的總要求,結(jié)合本班組的實(shí)際工作,有計劃地進(jìn)行大檢查,在活動中要查出問題,有整改計劃、措施,并設(shè)專人負(fù)責(zé);
4.1.2 在春秋季安全大檢查中,要對本班組所轄設(shè)備進(jìn)行全面的安全性評價工作,并將安全性評價結(jié)果做為以設(shè)備治理及運(yùn)行調(diào)整的相關(guān)依據(jù);
4.1.3 要利用春秋季安全大檢查的有利時機(jī),在班組內(nèi)掀起安全生產(chǎn)的新高潮,使班組的安全生產(chǎn)管理水平再上新水平,使全班職工的安全防護(hù)意識再上新高度,本班所轄設(shè)備健康水平再上新臺階;
4.1.4 春秋季安全大檢查要進(jìn)行總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn),指導(dǎo)以后的安全生產(chǎn)管理工作。
4.2 加強(qiáng)班組所轄設(shè)備的大小修安全管理工作
4.2.1 大小修前的安全準(zhǔn)備工作;
4.2.1.1 班組成立以班組長為主的安全保證體系;
4.2.1.2 制定本班切實(shí)可行的機(jī)組大、小修安全措施:重點(diǎn)對檢修部位做好危險點(diǎn)預(yù)防措施;
4.2.1.3 參加小修的班組所使用的電動工具、起重機(jī)械、安全工器具、絕緣用具等進(jìn)行全面自檢或送專業(yè)單位鑒定;
4.2.1.4機(jī)組大小修開工前一周,班組要組織全班職工進(jìn)行技術(shù)項目交底,明確安全責(zé)任,簽定安全包保合同,參修前進(jìn)行安全考試合格,持證上崗;
4.2.1.5 機(jī)組大修小前,各班組學(xué)習(xí)本班標(biāo)準(zhǔn)項目和非標(biāo)項目的施工安全措施。
4.2.2 機(jī)組大小修過程中的安全管理工作
4.2.2.1機(jī)組大小修期間班長要對本班組的檢修內(nèi)容和檢修負(fù)責(zé)人進(jìn)行督促檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正或處理;
4.2.2.2 班組檢修負(fù)責(zé)人對作業(yè)組的安全和檢修質(zhì)量負(fù)責(zé)任,檢修過程中對作業(yè)組的成員進(jìn)行安全提示;
4.2.2.3 大小修作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行工作票、操作票,嚴(yán)禁無票作業(yè);
4.2.2.4 作業(yè)現(xiàn)場要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化程序進(jìn)行,保持場地隨時干凈整潔;
4.2.2.5 大小修作業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行安全措施,對危險點(diǎn)要加強(qiáng)控制措施;
4.2.2.6 對本班組從事大小修現(xiàn)場所涉及的安全設(shè)施,如:平臺、欄桿、孔洞蓋板是否完整進(jìn)行檢查,并采取安全防護(hù)措施,大小修時需要拆除或移動的,大小修后要恢復(fù)原樣;
4.2.2.7 參加大小修的人員要配置好自己所從事的工種的勞動保護(hù)用品,如:高空作業(yè)的要檢查腳手架是否合格,安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、漏電保護(hù)器等使用是否符合要求;
4.2.2.8 金屬容器內(nèi)作業(yè)符合安全規(guī)程中設(shè)立監(jiān)護(hù)人的規(guī)定,并做好防止人身觸電的安全保護(hù)措施;
4.2.2.9 機(jī)組大小修中起重作業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行廠發(fā)起重管理制度的規(guī)定;
4.2.2.10機(jī)組大修竣工前一周內(nèi)各檢修班組要制定出“大修后設(shè)備驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及安全措施”。
4.3 班組要有控制異常和未遂的方法和措施。作業(yè)人員,必須學(xué)會控點(diǎn)制源的程序和方法。根據(jù)本班組所轄設(shè)備、作業(yè)場所、作業(yè)環(huán)境、人員狀態(tài)、及作業(yè)方法,進(jìn)行綜合分析,找出危險點(diǎn)危險源,采取切實(shí)可行的控制措施。
4.3.1 控點(diǎn)制源預(yù)測全防的“五項工作程序”
4.3.1.1 按照作業(yè)的特點(diǎn),查找危險源,找出設(shè)備部位、操作程序、作業(yè)工序、管理環(huán)節(jié)、環(huán)境空間存在的危險點(diǎn);
4.3.1.2 依據(jù)危險點(diǎn)的性質(zhì)制定控制措施;
4.3.1.3 依據(jù)規(guī)程,以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、現(xiàn)實(shí)的危險點(diǎn)和控制措施,編制標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)危險點(diǎn)控制表;
4.3.1.4 對危險點(diǎn)進(jìn)行分級專責(zé)控制,落實(shí)責(zé)任制;
4.3.1.5 運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)危險點(diǎn)控制表培訓(xùn)各級生產(chǎn)人員,使全體成員都具有控制危險的素質(zhì)和能力;
4.3.2 現(xiàn)場作業(yè)的“十大危險點(diǎn)”
4.3.2.1 觸電、高空墜落、機(jī)械、燙傷、中毒、起重傷害;
4.3.2.2 電氣誤觸誤碰操作;
4.3.2.3 電纜、汽輪機(jī)油系統(tǒng)、燃油、輸煤、制粉、氫系統(tǒng)著火;
4.3.2.4 鍋爐承壓部件及爐膛、壓力容器、制粉系統(tǒng)、煤粉、高壓開關(guān)互感器爆破;
4.3.2.5 汽輪機(jī)超速、大軸彎曲、通流部分損壞、燒瓦;
4.3.2.6 發(fā)電機(jī)、大型電動機(jī)、大型變壓器、高壓開關(guān)、繼電保護(hù)設(shè)備事故;
4.3.2.7 機(jī)組全停、變電所全停、系統(tǒng)穩(wěn)定破壞事故;
4.3.2.8 變電所接地網(wǎng)、變電所設(shè)備污閃、倒桿斷線事故;
4.3.2.9 灰管路凍壞、灰場垮壩事故;。
4.3.2.10 起重機(jī)械傷人事故。
4.3.3 對各作業(yè)單位和各作業(yè)組成員的要求:
各作業(yè)單位和作業(yè)組成員,必須按上速要求找全所能造成傷害事故的各種危險點(diǎn)和危險源,作出具體防范措施,認(rèn)真執(zhí)行,確保任何作業(yè)不發(fā)生任何傷害事故。
4.4 班組要根據(jù)本班的作業(yè)特點(diǎn)和發(fā)生的歷史事故,制定出本班組的安全技術(shù)措施和反事故技術(shù)措施。
4.4.1 安全技術(shù)措施要充分完整,保證班組檢修和運(yùn)行的需要;
4.4.2 反事故措施要結(jié)合“安全生產(chǎn)法”及國家電力公司的二十五項反事故措施的要求來進(jìn)行制定,必須做到全面準(zhǔn)確;
4.4.3 班組要嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施和反事故技術(shù)措施,以確保班組人身和設(shè)備的安全;
4.4.4 對安全技術(shù)措施和反事故技術(shù)措施的執(zhí)行情況要有總結(jié)和反饋,為以后的安全管理工作提供有利的技術(shù)依據(jù)。
4.5 班組要著重抓好日常安全生產(chǎn)管理工作。
4.5.1 班長開好班前會和班后會,要做到安全工作“五同時”。每天對安排的各項安全工作進(jìn)行揭示,并交待詳盡的安全生產(chǎn)控制措施,每天下班前要對一天的安全工作進(jìn)行總結(jié),積累經(jīng)驗(yàn),提高安全管理水平;
4.5.2 每周對班組的安全情況進(jìn)行小結(jié),及時指出班組內(nèi)存在的不安全現(xiàn)象,表揚(yáng)安全生產(chǎn)中的好人好事。
4.5.3 每月對安全生產(chǎn)情況進(jìn)行考核,與經(jīng)營考核掛鉤,在安全生產(chǎn)中必須實(shí)行重獎重罰制度;
4.5.4 班組及時傳達(dá)上級指示、文件、規(guī)定等,并組織學(xué)習(xí)落實(shí),制定與本班有關(guān)的安全管理措施;
4.5.5 按計劃舉辦安全培訓(xùn)和安全知識講座,對全班職工進(jìn)行安全培訓(xùn)教育,提高職工安全思想意識;
4.5.6 利用設(shè)備檢修或運(yùn)行的有利時機(jī)進(jìn)行安全提示;
4.5.7 有效的利用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)了解和掌握現(xiàn)代化安全管理信息傳遞和安全教育方法;
4.5.8 強(qiáng)化現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理,班組對當(dāng)班、值班人員的勞動紀(jì)律、文明生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查,并嚴(yán)格考核;
4.5.9 班組必須嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,所有作業(yè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化程序;
4.5.10 要重點(diǎn)檢查電源、電纜、儲油部位的消防器材是否齊全好用,同時要求班組檢查監(jiān)督、考核要到位;
4.5.11運(yùn)行維護(hù)人員每日要檢查主要設(shè)備運(yùn)行參數(shù)及其變化情況,各種運(yùn)行記錄簿填寫與審閱情況;
4.5.12 班組必須對影響機(jī)組跳閘或負(fù)荷的設(shè)備缺陷,對重要性的設(shè)備缺陷,對設(shè)備損害性的設(shè)備缺陷等發(fā)生和處理情況進(jìn)行跟蹤檢查、分析考核;
4.5.13 對習(xí)慣性違章違紀(jì)人員班組必須加強(qiáng)教育和考核;
4.5.14 班組作業(yè)人員必須對勞動保護(hù)用品的使用情況進(jìn)行反饋,按時參加職業(yè)病防止檢查;
4.5.15 班組人員必須依照國家安全生產(chǎn)法和國家電力公司《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》本著:“三不放過”的原則參與事故調(diào)查
4.6 組除進(jìn)行每周一次全班人員參加的安全活動外,還必須抽出一定的時間開展各種形式的安全技術(shù)培訓(xùn)工作,并對培訓(xùn)結(jié)果考試、考評、考核。
4.6.1 培訓(xùn)的主要內(nèi)容
4.6.1.1 安全規(guī)程與班組安全生產(chǎn)工作相關(guān)的內(nèi)容;
4.6.1.2 國家電力公司、以及省公司、廠部、安監(jiān)部下發(fā)的安全有關(guān)文件、規(guī)定、通報、快報、簡報等;
4.6.1.3 有關(guān)安全生產(chǎn)工作的電視電話會議,傳真文件等安全生產(chǎn)方面的精神;
4.6.1.4 各類事故處理文件的有關(guān)內(nèi)容,并結(jié)合本班組的實(shí)際組織學(xué)習(xí);
4.6.1.5安全防護(hù)措施及先進(jìn)的安全生產(chǎn)技術(shù)。
4.6.2 對安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)的要求
4.6.2.1 保證有豐富的安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)內(nèi)容;
4.6.2.2 保證有參加培訓(xùn)的人數(shù);
4.6.2.3 保證有充裕的培訓(xùn)時間。
4.6.2.4 要有靈活多樣的安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)方法。
第12篇 管理部門、基層班組安全活動管理規(guī)定
第一條? 本規(guī)定適用于全公司。
第二條? 管理部門安全活動每月不少于一次，每次活動時間不少于2學(xué)時。生產(chǎn)班組安全活動每兩周一次，每次時間不少于1學(xué)時。
第三條? 科室每月至少進(jìn)行一次安全活動，車間每月至少進(jìn)行兩次安全活動活動，時間和內(nèi)容可根據(jù)本單位實(shí)際情況自行安排，每次時間2學(xué)時。
第四條? 班組安全活動是班組的一項重要活動，班組長要認(rèn)真組織好，嚴(yán)格考勤制度，保證出勤率。班組成員不得無故缺勤，有事須向車間領(lǐng)導(dǎo)請假。
第五條? 公司總經(jīng)理和車間負(fù)責(zé)人要定時、定點(diǎn)參加班組安全活動，總經(jīng)理每月不少于1次，安環(huán)科每月不少于1次，車間主任每月不少于2次，對安全日活動開展情況進(jìn)行組織指導(dǎo)，并做到有記錄、有考核。
第六條? 安環(huán)科要結(jié)合本單位安全生產(chǎn)工作實(shí)際，制定《安全活動計劃》，并做到計劃、時間、內(nèi)容、人員和檢查五落實(shí)。
第七條? 班組安全活動內(nèi)容：
1.學(xué)習(xí)國家和政府頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)法令和法規(guī)；
2.學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)文件、安全通報、安全技術(shù)規(guī)程、安全管理制度及安全技術(shù)知識；
3.討論分析典型事故，總結(jié)和吸取事故教訓(xùn)；
4.開展防火、防爆、防中毒及自我保護(hù)能力訓(xùn)練，以及異常情況緊急處理和應(yīng)急預(yù)案演練；
5.開展崗位安全技術(shù)練兵、比武活動；
6.開展查隱患、糾違章活動；
7.開展安全技術(shù)座談，觀看安全教育電影和錄相；
8.其他安全活動。
第八條? 班組安全活動記錄內(nèi)容要齊全，包括參加人數(shù)、參加領(lǐng)導(dǎo)（職務(wù)）、活動內(nèi)容、車間領(lǐng)導(dǎo)簽字，記錄要認(rèn)真、真實(shí)，防止走過場和弄虛作假。
第九條? 車間領(lǐng)導(dǎo)每月要對班組安全活動開展情況和記錄情況進(jìn)行監(jiān)督檢查并簽字；安環(huán)科每月對活動記錄要進(jìn)行抽查并簽字。
第十條? 本規(guī)定自公布之日起施行。
第13篇 班組安全管理講座:班組生產(chǎn)調(diào)度五不準(zhǔn)規(guī)定
班組長在生產(chǎn)調(diào)度過程中,應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行下列“五不準(zhǔn)”:
1.危險作業(yè)未經(jīng)審批,不準(zhǔn)作業(yè)。
2.設(shè)備安全防護(hù)裝置不全、不靈,不準(zhǔn)使用。
3.新工人未經(jīng)三級安全教育,不準(zhǔn)上崗。
4.特種作業(yè)人員未經(jīng)安全培訓(xùn)、取證,不準(zhǔn)獨(dú)立操作。
5.勞動組織、人員調(diào)配、作業(yè)方式不符合安全要求,不準(zhǔn)違章指揮。
第14篇 班組安全生產(chǎn)管理規(guī)定
1目的和范圍
為加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)管理,減少事故發(fā)生,保證安全生產(chǎn),特制定本規(guī)定。本規(guī)定適用于公司各生產(chǎn)班組、外包單位的生產(chǎn)班組及職能部門的安全生產(chǎn)管理。
2引用標(biāo)準(zhǔn)/文件
無
3職責(zé)
3.1班長
3.1.1全權(quán)負(fù)責(zé)班組成員的日常工作安全。
4定義
無
5管理程序
5.1班組安全管理機(jī)構(gòu)
5.1.1班組長是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。班組長應(yīng)具有較強(qiáng)的安全意識及安全管理知識,能正確處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系,以身作則,模范遵守公司各項規(guī)章制度,及時掌握組員的思想動態(tài)和身體狀況。
5.1.2內(nèi)應(yīng)配備一位兼職班組安全員,班組安全員是班組長搞好安全生產(chǎn)的參謀和助手。班組安全員應(yīng)熱心班組安全工作,密切聯(lián)系組員,勇于堅持原則,具有一定的安全管理知識,善于發(fā)現(xiàn)各種事故隱患,并協(xié)助班組長及時采取對策措施,防止事故發(fā)生。
5.1.3班組長應(yīng)兼職工會勞動保護(hù)檢查員,對班組成員的勞動防護(hù)進(jìn)行跟蹤檢查。
5.1.4班組長、班組安全員、應(yīng)經(jīng)過系統(tǒng)的安全管理知識培訓(xùn)才能上崗。
5.1.5班組每個成員都有責(zé)任、有義務(wù)積極參與班組安全管理,并服從班組長的領(lǐng)導(dǎo)和班組安全員、的督促和幫助,共同搞好班組安全生產(chǎn)管理。
5.2班組安全生產(chǎn)管理的基本內(nèi)容
5.2.1以安全生產(chǎn)規(guī)章制度為準(zhǔn)則,建立健全以崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的班組安全生產(chǎn)制度,制定班組安全生產(chǎn)目標(biāo),把安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)獎懲掛鉤。
5.2.2經(jīng)常性進(jìn)行崗位安全教育和培訓(xùn),協(xié)調(diào)抓好新進(jìn)公司人員三級安全教育、復(fù)工換崗人員上崗教育、特種作業(yè)人員在崗實(shí)際訓(xùn)練等。
5.2.3通過各種安全活動,開展安全法規(guī)、制度教育,典型事故案例教育,規(guī)范操作教育,技術(shù)練兵比賽和事故應(yīng)急救援演練等活動。
5.2.4堅持班組安全檢查制度,每天對設(shè)備及安全裝置,作業(yè)場所及組員穿戴勞動防護(hù)用品情況等進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
5.2.5積極開展切實(shí)有效和科學(xué)先進(jìn)的安全管理方法。
5.2.6開好班前、班后會和每周班組安全學(xué)習(xí)會,通過組長布置和員工自我對照安全要求,達(dá)到預(yù)防事故的目的。
5.2.7開展互保制。班組成員結(jié)對,互相監(jiān)督、互相保護(hù)、協(xié)調(diào)配合,堅持“誰主管、誰負(fù)責(zé),誰為主、誰負(fù)責(zé)”原則,形成班組安全互保、聯(lián)保制。
5.2.8建立健全班組安全管理臺帳,做好班組安全活動記錄,交接班記錄,危險點(diǎn)檔案,事故檔案,隱患整改記錄,安全教育記錄等。
5.2.9開展“三無”(個人無違章、崗位無隱患、班組無事故)和“四不傷害”活動,增強(qiáng)員工安全意識。
5.2.10推行“全員安全承諾”制,規(guī)范員工個人行為,明確個人在安全生產(chǎn)中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。
5.2.11運(yùn)用科學(xué)管理方式提高事故預(yù)測、預(yù)控、預(yù)防能力。
5.2.12開展創(chuàng)建“三標(biāo)”(標(biāo)準(zhǔn)化班組、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場、標(biāo)準(zhǔn)化崗位)班組活動,使班組做到安全管理、安全活動、作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化,崗位操作規(guī)范化,以預(yù)防和減少事故發(fā)生。
5.2.13開展“5s”(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))活動,加強(qiáng)定置管理,提高班組成員素養(yǎng),確保安全生產(chǎn)。
5.3班組長安全生產(chǎn)職責(zé)及權(quán)利
5.3.1堅持“安全第一、預(yù)防為主”方針,認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度,模范遵守安全操作規(guī)程和勞動紀(jì)律,對本班組的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé),是企業(yè)基層組織的安全第一責(zé)任人。
5.3.2加強(qiáng)安全管理,做好安全生產(chǎn)“五同時”。堅持召開班前安全會,在布置生產(chǎn)任務(wù)的同時,布置具體安全措施,保證自己不違章指揮。堅決查處各種違章現(xiàn)象,做到嚴(yán)格考核,獎罰分明。抵制各類違章作業(yè)。
5.3.3組織開展班組安全活動,堅持班前講安全,班中檢查安全,班后總結(jié)安全。認(rèn)真執(zhí)行交接班制度,做到交接清楚,責(zé)任明確。根據(jù)班組生產(chǎn)的實(shí)際情況,制定相應(yīng)的安全措施。
5.3.4加強(qiáng)班組安全教育,嚴(yán)格遵章守紀(jì),負(fù)責(zé)對新員工(包括實(shí)習(xí)、代培、臨時用工)、變換工種及復(fù)工人員進(jìn)行崗位安全教育。
5.3.5負(fù)責(zé)班組安全檢查,重點(diǎn)檢查重大危險源及作業(yè)區(qū)域,督促工人嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,正確使用個人防護(hù)用品;糾正違章作業(yè)和不安全行為,對危險性作業(yè)實(shí)施監(jiān)督,及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患。對不能自行解決的問題,要采取可靠的臨時措施,并及時上報。
5.3.6發(fā)生事故立即上報,同時負(fù)責(zé)保護(hù)好現(xiàn)場,按應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行搶救,參與事故調(diào)查,按照“四不放過”原則,組織全班組員工認(rèn)真分析,吸取教訓(xùn),提出預(yù)防措施建議認(rèn)真落實(shí)。
5.3.7負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)、安全和消防的設(shè)備設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具的維護(hù)保養(yǎng)工作,使其處于完好狀態(tài),正常運(yùn)行;正確使用滅火器材和防護(hù)、急救器具。
5.3.8根據(jù)班組成員的實(shí)際情況,合理安排好勞動力,注意勞逸結(jié)合。并根據(jù)每個人的技術(shù)水平、身體素質(zhì)和安全技能合理使用。
5.3.9組織班組安全生產(chǎn)競賽,負(fù)責(zé)班組安全建設(shè),認(rèn)真執(zhí)行“班組互保公約”。總結(jié)經(jīng)驗(yàn),表彰先進(jìn),提高班組管理水平,實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。
5.3.10有權(quán)不執(zhí)行上級違章指揮和不符合安全文明生產(chǎn)的指令和意見。
5.3.11有權(quán)向上級領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門提出本班組職工的安全獎罰建議。
5.3.12有權(quán)指揮和組織本班組的安全生產(chǎn)活動,有權(quán)根據(jù)安全生產(chǎn)的需要調(diào)整本班組的勞動分工。
6附件
無
第15篇 發(fā)電廠班組安全管理規(guī)定
引言：
班組安全管理是一項綜合性的工作，只有在保證安全的前提下，才能有效地實(shí)施生產(chǎn)管理。企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)的保證，實(shí)施的落腳點(diǎn)最終要分解到班組，班組是企業(yè)安全生產(chǎn)最前沿陣地。為了加強(qiáng)班組安全管理，夯實(shí)班組安全基礎(chǔ)，使班組安全管理工作走向法制化、現(xiàn)代化的軌道，使班組生產(chǎn)管理工作達(dá)到程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的目的，結(jié)合我廠的安全生產(chǎn)實(shí)際，特制定如下班組安全管理規(guī)定。
1.范圍
1.1 本規(guī)定規(guī)定了發(fā)電廠班組安全管理有關(guān)事項；
1.2 本規(guī)定適用于發(fā)電廠各班組。
2.班組安全管理的目的與要求
2.1 班長在班組安全生產(chǎn)管理中的作用。班長既是班組安全生產(chǎn)管理的第一責(zé)任者，也是班組各項管理工作的總負(fù)責(zé)人。在各級領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，組織全班職工在開展好安全生產(chǎn)工作的前提下，組織開展好班組的各項管理工作。班長做為一名班組安全生產(chǎn)主要芾碚擼紉腥止勰?、全詭硼}兜暮旯鄣骺嗇芰γ忠芯植恐氐?、个踢兛诸l奈⒐鄞砟芰γ反硨昧偈斃?、紧紨涝、日常鹪、长浦B?、藉F渦?、连续芯壞关蠐?dān)
2.2 建立健全班組安全生產(chǎn)管理的各種制度和臺帳。班組安全生產(chǎn)管理的結(jié)果要靠班組的安全規(guī)章制度、安全生產(chǎn)記錄體現(xiàn)出來，必須做到有法可依、有據(jù)可查。健全執(zhí)行各種安全生產(chǎn)管理制度是加強(qiáng)班組安全管理工作的重要保障：健全和完善安全生產(chǎn)管理臺帳，是加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)管理工作的有利依據(jù)。要在班組內(nèi)形成有章可循，有規(guī)可依，違章必罰，執(zhí)規(guī)必嚴(yán)的良好安全運(yùn)行機(jī)制；
2.3 認(rèn)真開展安全生產(chǎn)技術(shù)工作。開展好班組安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)工作，是抓好班組安全生產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)工作和重要環(huán)節(jié)，是預(yù)防事故發(fā)生，保證安全生產(chǎn)必不可少的重要措施，采取一系列行之有效的安全技術(shù)培訓(xùn)方法，是提高班組安全生產(chǎn)管理工作水平的重要手段。
3. 加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)管理的具體內(nèi)容
3.1 班組必須制定嚴(yán)格周密的各項安全生產(chǎn)計劃和總結(jié)
3.1.1 班組安全目標(biāo)規(guī)劃；
3.1.2 班組年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與總結(jié)；
3.1.3 班組月安全生產(chǎn)工作計劃與總結(jié)；
3.1.4 班組每周安全生產(chǎn)工作布署與分析。
3.2 班組必須建立完善有關(guān)安全生產(chǎn)的管理制度和記錄
3.2.1班組必須建立以下安全生產(chǎn)管理制度；
3.2.1.1 班組安全生產(chǎn)管理制度及考核細(xì)則；
3.2.1.2 班組設(shè)備巡回檢查管理制度及考核細(xì)則；
3.2.1.3 班組日常維護(hù)消缺管理制度及考核細(xì)則；
3.2.1.4 班組交接班管理制度及考核細(xì)則；
3.2.1.5 班組值班管理制度及考核細(xì)則；
3.2.1.6 班組大修、小修、正常檢修管理制度及考核細(xì)則；
3.2.1.7 班組各種會議管理制度及考核細(xì)則；
3.2.1.8 班組培訓(xùn)管理制度及考核細(xì)則；
3.2.1.9 班組休息室、更衣室、辦公室、倉庫等管理制度及考核細(xì)則；
3.2.1.10 班組綜合性獎罰管理制度及考核細(xì)則。
3.2.2 班組必須健全以下安全生產(chǎn)管理臺帳
3.2.2.1 安全工器具管理臺帳；
3.2.2.2 電動工器具管理臺帳；
3.2.2.3 危險物品管理臺帳；
3.2.2.4 有害物品管理臺帳；
3.2.2.5 備品配件管理抬帳；
3.2.2.6 設(shè)備系統(tǒng)管理臺帳；
3.2.2.7 圖文資料管理臺帳；
3.2.2.8 固定資產(chǎn)管理臺帳；
3.2.2.9 設(shè)備大小修管理臺帳；
3.2.2.10 設(shè)備日常維護(hù)及運(yùn)行壯況管理臺帳。
4. 加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)管理的六項重點(diǎn)工作
4.1 組織全班職工開展春秋兩季安全大檢查活動；
4.1.1根據(jù)廠部下發(fā)的大檢查 活動的總要求，結(jié)合本班組的實(shí)際工作，有計劃地進(jìn)行大檢查，在活動中要查出問題，有整改計劃、措施，并設(shè)專人負(fù)責(zé)；
4.1.2 在春秋季安全大檢查中，要對本班組所轄設(shè)備進(jìn)行全面的安全性評價工作，并將安全性評價結(jié)果做為以設(shè)備治理及運(yùn)行調(diào)整的相關(guān)依據(jù)；
4.1.3 要利用春秋季安全大檢查的有利時機(jī)，在班組內(nèi)掀起安全生產(chǎn)的新高潮，使班組的安全生產(chǎn)管理水平再上新水平，使全班職工的安全防護(hù)意識再上新高度，本班所轄設(shè)備健康水平再上新臺階；
4.1.4 春秋季安全大檢查要進(jìn)行總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，指導(dǎo)以后的安全生產(chǎn)管理工作。
4.2 加強(qiáng)班組所轄設(shè)備的大小修安全管理工作
4.2.1 大小修前的安全準(zhǔn)備工作；
4.2.1.1 班組成立以班組長為主的安全保證體系；
4.2.1.2 制定本班切實(shí)可行的機(jī)組大、小修安全措施：重點(diǎn)對檢修部位做好危險點(diǎn)預(yù)防措施；
4.2.1.3 參加小修的班組所使用的電動工具、起重機(jī)械、安全工器具、絕緣用具等進(jìn)行全面自檢或送專業(yè)單位鑒定；
4.2.1.4機(jī)組大小修開工前一周,班組要組織全班職工進(jìn)行技術(shù)項目交底，明確安全責(zé)任，簽定安全包保合同，參修前進(jìn)行安全考試合格，持證上崗；
4.2.1.5 機(jī)組大修小前，各班組學(xué)習(xí)本班標(biāo)準(zhǔn)項目和非標(biāo)項目的施工安全措施。
4.2.2 機(jī)組大小修過程中的安全管理工作
4.2.2.1機(jī)組大小修期間班長要對本班組的檢修內(nèi)容和檢修負(fù)責(zé)人進(jìn)行督促檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正或處理；
4.2.2.2 班組檢修負(fù)責(zé)人對作業(yè)組的安全和檢修質(zhì)量負(fù)責(zé)任，檢修過程中對作業(yè)組的成員進(jìn)行安全提示；
4.2.2.3 大小修作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行工作票、操作票，嚴(yán)禁無票作業(yè)；
4.2.2.4 作業(yè)現(xiàn)場要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化程序進(jìn)行，保持場地隨時干凈整潔；
