進(jìn)班組安全管理

安全風(fēng)險(xiǎn)管理要進(jìn)班組到現(xiàn)場(chǎng)58人關(guān)注

班組是安全風(fēng)險(xiǎn)管理的第一道防線，現(xiàn)場(chǎng)是安全生產(chǎn)的前沿陣地。一個(gè)班組能否把各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)規(guī)程等安全關(guān)卡控制措施落實(shí)到實(shí)際工作中，關(guān)鍵要看班組 ...[更多]

發(fā)布時(shí)間：2024-04-14 18:28:01

讓安全風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)班組到現(xiàn)場(chǎng)19人關(guān)注

班組是安全風(fēng)險(xiǎn)管理的第一道防線，現(xiàn)場(chǎng)是安全生產(chǎn)的前沿陣地。一個(gè)班組能否把各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)規(guī)程等安全卡控措施落實(shí)到實(shí)際工作中，關(guān)鍵要看班組職工 ...[更多]

發(fā)布時(shí)間：2024-02-11 11:58:02

讓安全風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)班組到現(xiàn)場(chǎng)29人關(guān)注

班組是安全風(fēng)險(xiǎn)管理的第一道防線，現(xiàn)場(chǎng)是安全生產(chǎn)的前沿陣地。一個(gè)班組能否把各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)規(guī)程等安全卡控措施落實(shí)到實(shí)際工作中，關(guān)鍵要看班組職工 ...[更多]

發(fā)布時(shí)間：2023-10-21 18:10:06

安全風(fēng)險(xiǎn)管理要進(jìn)班組到現(xiàn)場(chǎng)95人關(guān)注

班組是安全風(fēng)險(xiǎn)管理的第一道防線，現(xiàn)場(chǎng)是安全生產(chǎn)的前沿陣地。一個(gè)班組能否把各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)規(guī)程等安全關(guān)卡控制措施落實(shí)到實(shí)際工作中，關(guān)鍵要看班組 ...[更多]

發(fā)布時(shí)間：2023-10-21 11:45:10

用好四招可有效促進(jìn)班組安全管理49人關(guān)注

班組是建筑企業(yè)的細(xì)胞，企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成，最終需要通過(guò)每個(gè)班組的努力才能實(shí)現(xiàn)。因此，搞好班組安全建設(shè)是夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。結(jié)合本人工作體會(huì)，我認(rèn)為用 ...[更多]

發(fā)布時(shí)間：2023-07-21 07:01:02

強(qiáng)化班組安全文化建設(shè)促進(jìn)班組安全管理89人關(guān)注

“企業(yè)千條線、班組一根針”。班組是企業(yè)的最基層組織，企業(yè)的管理制度、施工方法、勞動(dòng)組織、安全措施，要靠班組去貫徹，去落實(shí)。同時(shí)，班組又是企業(yè)生產(chǎn)任 ...[更多]

發(fā)布時(shí)間：2023-07-16 19:50:12

推廣白國(guó)周班組管理法推進(jìn)班組安全基礎(chǔ)建設(shè)74人關(guān)注

學(xué)習(xí)推廣“白國(guó)周班組管理法”，進(jìn)一步推進(jìn)班組安全建設(shè)工作，這是貫徹落實(shí)中央領(lǐng)導(dǎo)同志關(guān)于加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)班組建設(shè)、搞好安全生產(chǎn)批示精神的重要舉措，很有意義，也 ...[更多]

發(fā)布時(shí)間：2023-07-15 21:35:08

作業(yè)區(qū)、班組安全管理辦法45人關(guān)注

1 目的和適用范圍1.1 為了加強(qiáng)各部門/單位的安全基礎(chǔ)管理工作，規(guī)范車間、班組安全管理，特制定本管理辦法。1.2 本管理辦法適用于紅河鋼鐵有限公司（以下統(tǒng)稱紅 ...[更多]

發(fā)布時(shí)間：2024-09-22 09:06:01

作業(yè)區(qū)、班組安全管理辦法26人關(guān)注

1 目的和適用范圍1.1 為了加強(qiáng)各部門/單位的安全基礎(chǔ)管理工作，規(guī)范車間、班組安全管理，特制定本管理辦法。1.2 本管理辦法適用于紅河鋼鐵有限公司（以下統(tǒng)稱紅 ...[更多]

發(fā)布時(shí)間：2024-09-15 15:24:01

某公司班組安全管理辦法68人關(guān)注

1、為了進(jìn)一步加強(qiáng)班組安全工作，強(qiáng)化安全管理，提高職工的安全意思及安全技能，夯實(shí)班組建設(shè)基礎(chǔ)，逐步實(shí)現(xiàn)安全工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，確保安全生產(chǎn)，特制定本辦法。 ...[更多]

發(fā)布時(shí)間：2024-09-14 11:12:01

設(shè)備班組安全工器具個(gè)人防護(hù)管理辦法91人關(guān)注

一、 目的為了加強(qiáng)醋酸車間設(shè)備班組安全工器具的規(guī)范管理,確保安全工器具的有效及合理使用,防止人身傷害事故的發(fā)生,特參照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及結(jié)合公司部門實(shí)際制定本制 ...[更多]

發(fā)布時(shí)間：2024-08-28 11:12:01

某發(fā)電廠班組安全管理規(guī)定64人關(guān)注

引言:班組安全管理是一項(xiàng)綜合性的工作,只有在保證安全的前提下,才能有效地實(shí)施生產(chǎn)管理。企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)的保證,實(shí)施的落腳點(diǎn)最終要分解到班組,班組是企業(yè)安全 ...[更多]

發(fā)布時(shí)間：2024-07-24 14:30:02

施工班組安全管理工作執(zhí)行三步走68人關(guān)注

施工班組安全管理工作執(zhí)行三步走: 第一步，認(rèn)真做好作業(yè)前的三交、三查和六清楚。第二步，扎實(shí)展開作業(yè)中違反qu ...[更多]

發(fā)布時(shí)間：2024-07-12 08:30:02

抓好班組安全管理工作的關(guān)鍵是什么20人關(guān)注

班組是企業(yè)生產(chǎn)組織的基本單位，是一切安全管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。90%以上的生產(chǎn)安全事故發(fā)生在班組，而大多數(shù)不安全因素又都存在于生產(chǎn)一線的工作現(xiàn)場(chǎng)。因此，加 ...[更多]

發(fā)布時(shí)間：2024-07-07 17:30:02

班組長(zhǎng)安全工作管理職責(zé)97人關(guān)注

一個(gè)企業(yè)班組長(zhǎng)在進(jìn)行生產(chǎn)管理的過(guò)程中,其詳細(xì)的安全管理職責(zé)有哪些呢以下整理了常用的班組長(zhǎng)安全管理職責(zé)的范本,僅供參考。⑴班工長(zhǎng)是所屬班組的安全、生產(chǎn)第 ...[更多]

發(fā)布時(shí)間：2024-07-07 13:00:03

班組管理要用心和用情80人關(guān)注

最近，筆者參加了幾次基層生產(chǎn)班組的會(huì)議，發(fā)現(xiàn)有些班組長(zhǎng)很會(huì)講話，有條有理，能夠講到要害上，把事情和問(wèn)題說(shuō)得清清楚楚。同時(shí)也發(fā)現(xiàn)，有少數(shù)班組長(zhǎng)表達(dá)能力有限，講話思維 ...[更多]

發(fā)布時(shí)間：2024-07-06 17:00:03

搞好班組安全管理工作的探討28人關(guān)注

班組是企業(yè)管理的基層單位，也是企業(yè)安全管理的最終落腳點(diǎn)，班組安全管理工作的好壞直接影響著企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。特別是近年來(lái)隨著企業(yè)改制工作的不斷深入和 ...[更多]

發(fā)布時(shí)間：2024-07-05 20:30:02

淺談班組管理的基本方法93人關(guān)注

內(nèi)容提要：班組是企業(yè)生產(chǎn)管理的基本單元，班組的管理直接影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，通過(guò)細(xì)化管理措施，加強(qiáng)班組管理，提高員工素質(zhì)，發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性，從而全面提高生產(chǎn)工效，這 ...[更多]

發(fā)布時(shí)間：2024-07-03 07:00:03

班組安全管理的主要工作49人關(guān)注

一、班組目標(biāo)管理（一）安全目標(biāo)管理的概念目標(biāo)管理是企業(yè)推行的種現(xiàn)代化管理方法，廣泛應(yīng)用于安全生產(chǎn)的數(shù)量、質(zhì)量、成本和安全管理等方面的管理。安全目標(biāo)管理就是 ...[更多]

發(fā)布時(shí)間：2024-07-02 16:00:03