第1篇 薪酬福利管理規(guī)定范例
第一章總則
第一條 目的。
學(xué)習(xí)國(guó)際先進(jìn)做法,明確員工級(jí)別,規(guī)范企業(yè)管理,建立激勵(lì)機(jī)制,推行企業(yè)現(xiàn)代化管理。
第二條 基本原則:
集團(tuán)總部、房地產(chǎn)企業(yè)管理公司、商業(yè)管理公司統(tǒng)一執(zhí)行年薪加年終效益獎(jiǎng)金。
第三條 適用范圍:
本決定適用與集團(tuán)總部、房地產(chǎn)企業(yè)管理公司(含子公司)、商業(yè)管理公司(含子公司)簽訂勞動(dòng)合同的在崗正式員工。
離崗?fù)损B(yǎng)、離崗學(xué)習(xí)(比照內(nèi)退)、正式內(nèi)退及離退休人員不適用此規(guī)定。
第四條 管理權(quán)限:
集團(tuán)總部負(fù)責(zé)副總經(jīng)理(含副總經(jīng)理)級(jí)別以上、集團(tuán)總部機(jī)關(guān)人員任免;各管理公司總經(jīng)理助理(總經(jīng)理助理)級(jí)別以下人員由各管理公司自行任免,部門副經(jīng)理級(jí)別以上人員任免報(bào)集團(tuán)人力資源部備案。
第五條 強(qiáng)化考核:
集團(tuán)總部、各管理公司(含子公司)所有員工的職別、薪酬與考核結(jié)果掛鉤,考核結(jié)果將作為員工級(jí)別確定、職位升降及年終效益獎(jiǎng)金發(fā)放的主要依據(jù)。
集團(tuán)對(duì)總部人員及各管理公司(含子公司)副總經(jīng)理級(jí)別以上人員,就操行、工作、能力、業(yè)績(jī)等方面進(jìn)行考核。考核分為半年考核和年終考核。
各管理公司對(duì)總經(jīng)理助理級(jí)別以下人員每半年考核一次,考核由各管理公司行政主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭,規(guī)成考核小組具體負(fù)責(zé),考核結(jié)果由各管理公司行政部門專人負(fù)責(zé)存檔備案,嚴(yán)格保密。
考核應(yīng)避免平均主義,集團(tuán)將對(duì)各公司的考核狀況不定期進(jìn)行抽查。
第二章 管理級(jí)別及薪酬標(biāo)準(zhǔn)
第六條 行政管理級(jí)別:
行政管理級(jí)別設(shè)定為:集團(tuán)及房地產(chǎn)企業(yè)管理公司(含子公司)和商業(yè)管理公司(含子公司)設(shè)總裁、高級(jí)副總裁、副總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、資深副總經(jīng)理、高級(jí)副總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理、主管和員工。共分十三個(gè)級(jí)別,二十四個(gè)檔次。
第七條 薪酬量化標(biāo)準(zhǔn):
工資設(shè)定:十三個(gè)級(jí)別分為二十四檔工資。
(注:表格略,請(qǐng)按規(guī)定向各公司財(cái)務(wù)部查閱)。
集團(tuán)及各管理公司(含子公司)專職司機(jī)保持現(xiàn)有工資水平不變。各地物業(yè)公司保持現(xiàn)有工資水平不變。
第八條 不同地區(qū)薪酬標(biāo)準(zhǔn)確定:
副總經(jīng)理級(jí)別以上(含副總經(jīng)理)人員薪酬不分地區(qū)類別,統(tǒng)一按集團(tuán)制定的薪酬量化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。其他員工工資標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際情況相結(jié)合,按經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)程度、消費(fèi)水平把目前集團(tuán)、房地產(chǎn)企業(yè)管理公司及其子公司、商業(yè)管理公司及其子公司所在的城市分為以下三類:
第一類:大連、北京
第二類:成都、南京
第三類:長(zhǎng)春、貴陽(yáng)、濟(jì)南、昆明、南昌、長(zhǎng)沙
一類地區(qū)副總經(jīng)理級(jí)別以下(不含)的員工薪酬按集團(tuán)制定的薪酬量化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;二類地區(qū)副總經(jīng)理級(jí)別以下(不含)::的員工薪酬在集團(tuán)制定的薪酬量化標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上減一千執(zhí)行;三類地區(qū)副總經(jīng)理級(jí)別以下(不含)的員工薪酬在集團(tuán)制定的薪酬量化標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上減二千執(zhí)行。以后新成立的公司將根據(jù)其所在城市具體情況劃入以上三個(gè)類別,其員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)接上述規(guī)定執(zhí)行。
第三章 操作辦法
第九條 定崗定編:
各管理公司崗位編制根據(jù)實(shí)際需要設(shè)定,報(bào)集團(tuán)總部審核批準(zhǔn),集團(tuán)人力資源部備案;各子公司機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制由各總公司報(bào)集團(tuán)人力資源部審批(必須嚴(yán)格按照集團(tuán)審批的編制執(zhí)行,擅自超編將給予行政處分)。
第十條 級(jí)別確定:
根據(jù)管理權(quán)限,副總經(jīng)理(含副總經(jīng)理)級(jí)別以上人員由集團(tuán)統(tǒng)一發(fā)文確定其行政管理級(jí)別?？偨?jīng)理助理(合總經(jīng)理助理)級(jí)別以下人員由各管理公司自行確定,部門副經(jīng)理以上人員級(jí)別確定應(yīng)報(bào)集團(tuán)入力資源部備案。
定級(jí)應(yīng)避免平均主義,原則上同一級(jí)別均要從行政管理級(jí)別的最低檔定起。
原則上各公司部門經(jīng)理/副經(jīng)理占本公司員工總數(shù)的比例不得超過(guò) 25%,主管占本公司員工總數(shù)的比例不得超過(guò)25%。
各公司在確定級(jí)別時(shí)應(yīng)首先根據(jù)集團(tuán)的人事管理制度對(duì)本公司員工的操行、能力、工作、業(yè)績(jī)進(jìn)行綜合考評(píng),得出考評(píng)結(jié)果后參照員工的本企業(yè)工齡、學(xué)歷、職稱等因素,由各公司領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議決定該員工的最終行政管理級(jí)別。
級(jí)別確定后,各公司應(yīng)將考核材料復(fù)印件及定級(jí)結(jié)果報(bào)集團(tuán)人力資源部審核備案、存檔。
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sp;第十一條 年終效益獎(jiǎng)金:
集團(tuán)機(jī)關(guān)所屬人員按工作任務(wù)完成情況,結(jié)合對(duì)其全年綜合考核結(jié)果,確定員工年終效益獎(jiǎng)金數(shù)額。
管理公司及其子公司在考核經(jīng)營(yíng)收入、成本控制、工程質(zhì)量的前提下,將實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)或視同利潤(rùn)的適當(dāng)比例做為年終效益獎(jiǎng)金。此獎(jiǎng)金采取'三三四'分配的原則,即總經(jīng)理分得3 0%,公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員(不含總經(jīng)理)分得 30%(考慮到營(yíng)銷工作的重要性,負(fù)責(zé)營(yíng)銷的副總或營(yíng)銷總監(jiān)的分成比例可適當(dāng)提高),其他員工分得 40%。
第十二條 薪酬構(gòu)成:
為便于調(diào)薪后對(duì)所有員工進(jìn)行考核,可將每位員工的月薪作為如下四項(xiàng)的合成:
基礎(chǔ)工資:已包括國(guó)家各種補(bǔ)貼在內(nèi),保障員工最低生活需要的工資,占月薪的30 %。
崗位工資:體現(xiàn)崗位責(zé)任、工作技能、工作強(qiáng)度和工作條件水準(zhǔn)的工資,占月薪的30%。
浮動(dòng)工資:用來(lái)評(píng)價(jià)工作態(tài)度和工作責(zé)任。工作綜合表現(xiàn)情況的工資,占月薪的10%。
效益工資:與工作績(jī)效完成情況亙接掛鉤的工資,占月薪的30%。
第十三條 內(nèi)退/離崗學(xué)習(xí)政策:
2000年1月1日以前加入集團(tuán)的員工,內(nèi)退/離崗學(xué)習(xí)時(shí),其薪酬按2000年3月工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。2000年1月1日以后加入曼達(dá)集團(tuán)的員工不享受此政策,按國(guó)家和當(dāng)?shù)卣＝K止或解除勞動(dòng)合同的規(guī)定執(zhí)行。
內(nèi)退/離崗學(xué)習(xí)具體管理辦法依照集團(tuán)大萬(wàn)股字(2001)83號(hào)文件執(zhí)行。
第四章曠工、病、事假、工傷薪酬發(fā)放
第十四條
曠工:曠1天,減扣當(dāng)月浮動(dòng)工資100%。
曠2天,減扣當(dāng)月浮動(dòng)工資100%,效益工資100 %。
曠工3天,減扣當(dāng)月薪酬,三天以上解除勞動(dòng)合同。
事假:有批準(zhǔn)手續(xù)的事假每天減扣月薪酬÷20.92天。
病假:員工累計(jì)三天有薪病休以后,每診作l天扣當(dāng)月浮劾工資50 %;
2-3天(含第2天),扣浮動(dòng)工資100%;
4-7天(含第4天),扣(浮動(dòng)工資十效益工資)50%;
8-14天(含第8天)、扣(浮動(dòng)工資十效益工資);
14天-1個(gè)月以內(nèi)(含第14天),只發(fā)基礎(chǔ)工資;
1個(gè)月以上、3個(gè)月以內(nèi)發(fā)基礎(chǔ)工資部分的90%:
3個(gè)月以上、6個(gè)月以內(nèi)發(fā)基礎(chǔ)工資部分的 80%;
6個(gè)月以上、1年以內(nèi)發(fā)基礎(chǔ)工資部分的70 %;
病休一年以上按國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理。
工傷:
員工因工負(fù)傷(經(jīng)勞動(dòng)仲裁部門確定),治療期間的工資,按本薪酬規(guī)定第十五條發(fā)放。醫(yī)療終結(jié)后,復(fù)工上崗,按所在單位重新確定的崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。完全喪事勞動(dòng)能力者,按國(guó)家和企業(yè)有關(guān)規(guī)定辦理離崗休養(yǎng)、內(nèi)退或退休。
第五章 保險(xiǎn)、公積金等福利待遇
第十五條 保險(xiǎn)
各公司應(yīng)為正式在崗員工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn),保險(xiǎn)費(fèi)的繳納比例由各公司遵照所在地政府的勞動(dòng)法規(guī)、規(guī)章自行確定,但應(yīng)本著節(jié)省成本的原則進(jìn)行。為使人事勞資工作盡快標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,保險(xiǎn)費(fèi)中應(yīng)由員工個(gè)人負(fù)擔(dān)的部分一律由公司代扣代繳。
各地公司原則上不參加其他非強(qiáng)制性社會(huì)保險(xiǎn)。各公司應(yīng)當(dāng)為在崗正式員工辦理醫(yī)療保險(xiǎn),公司所在地城市沒(méi)有醫(yī)療保險(xiǎn)的,::各公司可參照當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)規(guī)定制定醫(yī)療報(bào)銷制度,報(bào)集團(tuán)人力資源部審批。原則上員工每人每年報(bào)銷的醫(yī)療費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不得超過(guò)人民幣800元,因大病住院醫(yī)療費(fèi)超過(guò)800元的,公司負(fù)擔(dān)65%,個(gè)人負(fù)擔(dān)35%。
各地公司應(yīng)在每年年初將本公司的有關(guān)保險(xiǎn)的實(shí)行方案報(bào)集團(tuán)人力資源部審核、備案。如有變動(dòng),同樣報(bào)人力資源部審核備案。
第十六條 住房公積金
各公司在遵守所在地政府的法規(guī)、規(guī)章的前提下,可自行決定是否為公司員工繳納住房公積金以及繳存的比例、數(shù)額,但應(yīng)本著節(jié)省成本的原則進(jìn)行。已經(jīng)享受公司分配住房或住房補(bǔ)貼的人員,其公積金的繳存的比例、數(shù)額應(yīng)維持在相對(duì)較低的水平。
各公司在每年年初將公積金的實(shí)行方案報(bào)集團(tuán)入力資源部審核、備案。如有變動(dòng),問(wèn)樣報(bào)集回人力資源部審核、備案。
第十七條 各種補(bǔ)貼、獨(dú)生子女費(fèi)、托保費(fèi):
員工薪酬中已含所有國(guó)家規(guī)定的補(bǔ)貼,獨(dú)生子女費(fèi)。托保費(fèi)不在薪酬中列支,按國(guó)家規(guī)定
標(biāo)準(zhǔn)每年年終一次發(fā)放。
第十八條 員工回違紀(jì)和其它問(wèn)題,涉及經(jīng)濟(jì)處罰時(shí),按照集團(tuán)2001年新編《員工守冊(cè)》才的獎(jiǎng)懲條例執(zhí)行,處理意見(jiàn)報(bào)集團(tuán)人力資源部備案。
第六章 吸納人才政策
第十九條 試用期規(guī)定
公司新招聘的員工,一律實(shí)行半年試用期,試用期間實(shí)行試用期工資,試用期滿后按級(jí)別工資執(zhí)行。
第二十條 集團(tuán)總部機(jī)關(guān)新招聘的員工原則上應(yīng)具有碩士研究生以上學(xué)歷;各管理公司機(jī)關(guān)、各地產(chǎn)公司新招聘的員工原則上應(yīng)具有全日制本科以上學(xué)歷。
第七章 附則
第二十一條 本實(shí)施辦法從2002年1月起執(zhí)行。
第2篇 z公司薪酬福利管理規(guī)定
某公司薪酬福利管理規(guī)定
第一章 總則
第一條 公司實(shí)行以崗位績(jī)效工資制為主,多種分配形式及中短期激勵(lì)機(jī)制并存的薪資體系,并在逐步完善符合司情的薪酬與激勵(lì)政策。
第二條 公司根據(jù)崗位職責(zé)、能力要求并結(jié)合外部人才市場(chǎng)狀況核定薪資標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)員工的工作績(jī)效評(píng)估情況兌現(xiàn)薪資收入,使員工價(jià)值得到充分的認(rèn)可和公平的回報(bào)。
第三條 公司在建立各項(xiàng)基本的社會(huì)保障和福利的基礎(chǔ)上,提供比較完善的福利項(xiàng)目和多元化的福利方案,積極探索員工福利的市場(chǎng)化和貨幣化改革。
第二章 薪酬結(jié)構(gòu)及其發(fā)放
第四條 薪酬的結(jié)構(gòu)及發(fā)放(注:不同崗位的薪酬結(jié)構(gòu)可能不盡相同):員工的薪酬實(shí)行崗位績(jī)效工資制,由固定工資(含基本工資和崗位工資)、績(jī)效工資和年功工資構(gòu)成。
第五條 工資根據(jù)員工崗位職責(zé)、外部市場(chǎng)狀況以及當(dāng)年經(jīng)營(yíng)期間的業(yè)績(jī)完成情況按月發(fā)放(經(jīng)營(yíng)期);年功工資為連續(xù)入司1年以上者享受,每人每年每月元。
第六條 員工薪酬根據(jù)市場(chǎng)水平、崗位職責(zé)及員工個(gè)人所具備的專業(yè)知識(shí)和技能,由辦公室主任商公司領(lǐng)導(dǎo)核定。
第七條 公司于每年月調(diào)整核定員工薪酬標(biāo)準(zhǔn),并根據(jù)員工的績(jī)效考評(píng)結(jié)果和崗位變化,調(diào)整員工的薪酬。
第八條 薪酬的發(fā)放與支取公司采取下發(fā)薪制,即每月日發(fā)放當(dāng)月工資。公司代扣代繳員工應(yīng)交納的個(gè)人所得稅及應(yīng)由個(gè)人負(fù)擔(dān)的各項(xiàng)保險(xiǎn)及其它費(fèi)用。
第三章 社會(huì)保險(xiǎn)和福利
第九條 公司目前提供的險(xiǎn)種有養(yǎng)老、醫(yī)療和失業(yè),其繳費(fèi)比例以寧夏回族自治區(qū)中衛(wèi)市規(guī)定為準(zhǔn)。具體比例如下:
養(yǎng)老保險(xiǎn):企業(yè)繳納 ,個(gè)人繳納 ;
醫(yī)療保險(xiǎn):企業(yè)繳納 %,個(gè)人繳納 %;
失業(yè)保險(xiǎn):企業(yè)繳納 %,個(gè)人繳納 %。
第十條 養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)以員工本人當(dāng)年稅前工資總額為標(biāo)準(zhǔn)核定,醫(yī)療保險(xiǎn)以上年度員工本人工資總額為標(biāo)準(zhǔn)核定。
第十一條 員工結(jié)婚享受婚假三天,晚婚員工可加假七天。若一方在外地工作,按實(shí)際所需天數(shù),給予合理的路程假。
第十二條 符合計(jì)劃生育的女員工可享受90天的產(chǎn)假(含產(chǎn)前、產(chǎn)后兩部分)。
第十四條 其他福利
1)工作餐:公司為每位員工提供工作午餐,費(fèi)用由公司承擔(dān)。
2)通勤車:公司每位員工均有乘坐公司通勤車的權(quán)利,費(fèi)用由公司承擔(dān)。
3)節(jié)日補(bǔ)貼:在重大節(jié)假日期間,公司將根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況發(fā)給員工一定數(shù)額的節(jié)日補(bǔ)貼。
4)移動(dòng)電話費(fèi):在經(jīng)營(yíng)期間,公司將根據(jù)具體崗位職務(wù)給部分員工報(bào)銷一定數(shù)額的電話費(fèi)。
5)住房補(bǔ)貼:家庭住址在工作所在地以外的新入司員工,原則上可享受兩年,其補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為關(guān)鍵崗位及骨干員工為200元/月;普通員工為100元/月。
6)生日蛋糕:公司為每位員工提供生日蛋糕一份。
7)員工活動(dòng):公司為保障員工的身心健康,組織經(jīng)常性的體育鍛煉和外出旅游。員工有機(jī)會(huì)參與公司內(nèi)每年定期或不定期舉行的各項(xiàng)活動(dòng),例如公司各項(xiàng)年終慶祝活動(dòng)、外出旅游等。
8)工裝、勞保用品(毛巾、肥皂、勞保鞋、手套)、防暑品(冰糖、茶葉等和防曬霜。
9)婚嫁禮金。
10)喪葬慰問(wèn):員工父母、岳父母和家庭成員。
第十三條 公司希望員工利用長(zhǎng)假期進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,假期結(jié)束后能夠以更加飽滿的精力投入工作。
第十四條 本規(guī)定自公布之日起執(zhí)行,由辦公室制定和負(fù)責(zé)解釋。
