第1篇 金屬支護(hù)材料管理的暫行規(guī)定
隨著礦井的發(fā)展，回采工作面支護(hù)已全部使用單體液壓支柱支護(hù)。為加強(qiáng)單體支柱及頂梁的管理、維修，確保礦井正常生產(chǎn)與安全，降低噸煤成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定本規(guī)定。
一、?管理職能：
1．?供應(yīng)科負(fù)責(zé)單體支柱、頂梁、三用閥的購置工作。
2．?計劃科負(fù)責(zé)全礦采煤工區(qū)的單體支柱、三用閥、頂梁及摩擦支柱的月底清點考核和井下支護(hù)質(zhì)量日常檢測及現(xiàn)場管理工作。
3．?機(jī)電科設(shè)支護(hù)車間幾單體支柱管理員，負(fù)責(zé)建立全礦單體支護(hù)材料臺帳、流動帳、檔案明細(xì)管理工作，并負(fù)責(zé)有關(guān)材料的進(jìn)貨質(zhì)量驗收、單體及三用閥的編號、發(fā)放、回收、小中修及外出大修等工作。
二、?支護(hù)材料的購置：
單體支柱購置由計劃科按使用要求提供單體支柱型號數(shù)量，三用閥及頂梁等由支護(hù)車間提供購置計劃，經(jīng)分管礦長同意，供應(yīng)科到礦指定廠家購置。入庫由機(jī)電科支護(hù)車間負(fù)責(zé)驗收，合格后方可由支護(hù)車間統(tǒng)一編號建檔發(fā)放。
三、?支護(hù)材料的發(fā)放、回交：
1．?凡使用單體及頂梁的單位都必須設(shè)立專職（或兼職）管理員，負(fù)責(zé)本單位單體、頂梁、三用閥等臺帳管理，領(lǐng)用及回交支護(hù)材料時必須由專管員持臺帳到支護(hù)車間辦理有關(guān)手續(xù)，否則支護(hù)車間一概不予發(fā)放、回收。
2．?單體支柱、三用閥一律由支護(hù)車間統(tǒng)一編號，建檔管理，并建立各領(lǐng)用單位明細(xì)臺帳。支護(hù)車間必須設(shè)專人負(fù)責(zé)該項工作，并作為兼職技術(shù)員，負(fù)責(zé)單體、頂梁、三用閥的維修、技術(shù)及質(zhì)量管理。
3．?對各工區(qū)回交的支護(hù)材料，支護(hù)車間要做好檔案記錄和臺帳管理工作，并對支護(hù)材料嚴(yán)格檢查損壞情況，對使用不當(dāng)或人為破壞造成損壞的一律報計劃科，其維修費由使用單位承擔(dān)。
4．?三用閥的領(lǐng)用一律按一棵柱子一個閥的數(shù)量發(fā)放，并以舊換新，不得有丟失現(xiàn)象，否則，按原價罰款。
5．?注液槍的發(fā)放、回交由支護(hù)車間負(fù)責(zé)，按每10米一個注液槍發(fā)給，同時按20%增加其備用數(shù)量，領(lǐng)用以舊換新，不得丟失，否則按原價罰款。
四、?支護(hù)材料的維修管理：
1．?機(jī)電科成立支護(hù)車間，建立單獨廠房，支護(hù)車間應(yīng)具有月維修1000棵單體支柱的能力和試壓設(shè)備，建立能儲存4000棵單體支柱的庫房，確保維修好的支柱或多余支柱的存放。另需配置相應(yīng)的三用閥維修間、頂梁維修場地。
2．?支護(hù)車間要逐步配齊相應(yīng)維修及管理人員。
3．?對單體的小中修一律在礦內(nèi)解決，維修好的單體經(jīng)試壓合格后方可入庫，并將其維修情況及試壓數(shù)據(jù)記入檔案。對需大修的單體，由車間先進(jìn)行拆洗，對礦內(nèi)沒能力維修的要統(tǒng)一歸類，分管技術(shù)員書面鑒定報分管礦長，經(jīng)同意后，支護(hù)車間方可集中到礦指定廠家進(jìn)行維修。出礦時，維修車間出具證明，到保衛(wèi)科換出門證，修復(fù)拉回的單體及部件，由修理車間進(jìn)行抽查試壓，并按大修標(biāo)準(zhǔn)檢查，合格后出具證明，設(shè)備庫保管員清點數(shù)量，出具修理數(shù)量證明，做好大修情況的檔案記錄。修理費結(jié)算憑發(fā)票、驗收合格證明、修復(fù)數(shù)量證明，經(jīng)分管礦長簽字、經(jīng)營礦長簽字后到財務(wù)結(jié)算。
第2篇 金屬支護(hù)材料管理規(guī)定
隨著礦井的發(fā)展,回采工作面支護(hù)已全部使用單體液壓支柱支護(hù)。為加強(qiáng)單體支柱及頂梁的管理、維修,確保礦井正常生產(chǎn)與安全,降低噸煤成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,特制定本規(guī)定。
一、管理職能:
1.供應(yīng)科負(fù)責(zé)單體支柱、頂梁、三用閥的購置工作。
2.計劃科負(fù)責(zé)全礦采煤工區(qū)的單體支柱、三用閥、頂梁及摩擦支柱的月底清點考核和井下支護(hù)質(zhì)量日常檢測及現(xiàn)場管理工作。
3.機(jī)電科設(shè)支護(hù)車間幾單體支柱管理員,負(fù)責(zé)建立全礦單體支護(hù)材料臺帳、流動帳、檔案明細(xì)管理工作,并負(fù)責(zé)有關(guān)材料的進(jìn)貨質(zhì)量驗收、單體及三用閥的編號、發(fā)放、回收、小中修及外出大修等工作。
二、支護(hù)材料的購置:
單體支柱購置由計劃科按使用要求提供單體支柱型號數(shù)量,三用閥及頂梁等由支護(hù)車間提供購置計劃,經(jīng)分管礦長同意,供應(yīng)科到礦指定廠家購置。入庫由機(jī)電科支護(hù)車間負(fù)責(zé)驗收,合格后方可由支護(hù)車間統(tǒng)一編號建檔發(fā)放。
三、支護(hù)材料的發(fā)放、回交:
1.凡使用單體及頂梁的單位都必須設(shè)立專職(或兼職)管理員,負(fù)責(zé)本單位單體、頂梁、三用閥等臺帳管理,領(lǐng)用及回交支護(hù)材料時必須由專管員持臺帳到支護(hù)車間辦理有關(guān)手續(xù),否則支護(hù)車間一概不予發(fā)放、回收。
2.單體支柱、三用閥一律由支護(hù)車間統(tǒng)一編號,建檔管理,并建立各領(lǐng)用單位明細(xì)臺帳。支護(hù)車間必須設(shè)專人負(fù)責(zé)該項工作,并作為兼職技術(shù)員,負(fù)責(zé)單體、頂梁、三用閥的維修、技術(shù)及質(zhì)量管理。
3.對各工區(qū)回交的支護(hù)材料,支護(hù)車間要做好檔案記錄和臺帳管理工作,并對支護(hù)材料嚴(yán)格檢查損壞情況,對使用不當(dāng)或人為破壞造成損壞的一律報計劃科,其維修費由使用單位承擔(dān)。
4.三用閥的領(lǐng)用一律按一棵柱子一個閥的數(shù)量發(fā)放,并以舊換新,不得有丟失現(xiàn)象,否則,按原價罰款。
5.注液槍的發(fā)放、回交由支護(hù)車間負(fù)責(zé),按每10米一個注液槍發(fā)給,同時按20%增加其備用數(shù)量,領(lǐng)用以舊換新,不得丟失,否則按原價罰款。
四、支護(hù)材料的維修管理:
1.機(jī)電科成立支護(hù)車間,建立單獨廠房,支護(hù)車間應(yīng)具有月維修1000棵單體支柱的能力和試壓設(shè)備,建立能儲存4000棵單體支柱的庫房,確保維修好的支柱或多余支柱的存放。另需配置相應(yīng)的三用閥維修間、頂梁維修場地。
2.支護(hù)車間要逐步配齊相應(yīng)維修及管理人員。
3.對單體的小中修一律在礦內(nèi)解決,維修好的單體經(jīng)試壓合格后方可入庫,并將其維修情況及試壓數(shù)據(jù)記入檔案。對需大修的單體,由車間先進(jìn)行拆洗,對礦內(nèi)沒能力維修的要統(tǒng)一歸類,分管技術(shù)員書面鑒定報分管礦長,經(jīng)同意后,支護(hù)車間方可集中到礦指定廠家進(jìn)行維修。出礦時,維修車間出具證明,到保衛(wèi)科換出門證,修復(fù)拉回的單體及部件,由修理車間進(jìn)行抽查試壓,并按大修標(biāo)準(zhǔn)檢查,合格后出具證明,設(shè)備庫保管員清點數(shù)量,出具修理數(shù)量證明,做好大修情況的檔案記錄。修理費結(jié)算憑發(fā)票、驗收合格證明、修復(fù)數(shù)量證明,經(jīng)分管礦長簽字、經(jīng)營礦長簽字后到財務(wù)結(jié)算。
4.嚴(yán)格執(zhí)行支柱定期上井檢修制度。新購置的單體入井后連續(xù)使用一年半的必須上井檢修;對經(jīng)過檢修的支柱入井后連續(xù)使用八個月的必須上井檢修。對超期使用的支柱造成損壞的,其維修費由使用單位承擔(dān),該項工作由支護(hù)車間監(jiān)督實施,報計劃科在當(dāng)月材料費中扣除。
5.對維修后的單體支柱必須經(jīng)過嚴(yán)格的試壓檢查,并作好記錄,不合格的不準(zhǔn)下井,凡查有不合格的支柱入井,按每棵20元對支護(hù)車間處罰。
五、井下單體支柱管理:
1.加強(qiáng)單體支柱支護(hù)質(zhì)量的監(jiān)測是對單體管理的重要手段之一,也是回采面安全生產(chǎn)的基本要求。為此礦成立單體支柱支護(hù)質(zhì)量檢測小組,借助儀表開展日常支護(hù)質(zhì)量監(jiān)測工作,各工作面每天監(jiān)測一次,每個工作面設(shè)10條觀測線,每條線測6個點,每個工作面共測60多個數(shù)據(jù),將測的數(shù)據(jù)進(jìn)行微機(jī)處理分析,得出工作面支護(hù)質(zhì)量狀況圖表,并及時發(fā)放到礦領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)科室工區(qū),為礦井安全生產(chǎn)提供科學(xué)的決策依據(jù)。另外,通過實測發(fā)現(xiàn)單體支柱、三用閥在使用中不符合要求的現(xiàn)象,由計劃科下卡,督促工區(qū)將這類支柱、三用閥升井維修。
2.加強(qiáng)井下支柱使用過程的管理,檢測小組實行分片負(fù)責(zé)制,同時負(fù)責(zé)相應(yīng)工區(qū)單體支柱管理狀況,對違反下列規(guī)定的給予懲罰:
⑴運輸單體支柱要將活柱降到最低位置,閥孔必須用密封蓋封好,支柱存放都必須站立放置,嚴(yán)禁野蠻搬運、倒放,否則按每根10元罰責(zé)任單位,并限時整改。
⑵三用閥運送時,必須用干凈的專用箱運送,上井時也要集中裝箱上井,井下存放也要專用加鎖保管。凡發(fā)現(xiàn)運送保管及使用不當(dāng)造成三用閥污染的每個罰款10元。
⑶注液時要先沖洗注液嘴,發(fā)現(xiàn)不沖洗注液嘴,每次罰款10元。
⑷乳化液配制必須使用自動配比器,泵站司機(jī)必須嚴(yán)格按要求濃度配制,每班用析光儀自檢一次,如發(fā)現(xiàn)配制不合格或不按要求自檢的一次罰款50元。
⑸對損壞的柱梁必須及時上井修理,對積壓超過7天的每棵單體罰使用單位50元,頂梁每棵罰50元。
⑹對檢測過程中發(fā)現(xiàn)不合格支柱,計劃科下達(dá)上井維修卡,對下卡后仍繼續(xù)使用的每棵每天罰10元。
六、對支護(hù)材料的考核:
1.單體、頂梁、三用閥一律不得丟失,計劃科根據(jù)支護(hù)維修車間每月報給的各單位的領(lǐng)用量及井下實有量,對丟失的單體、頂梁、三用閥一律按原購置費罰款。
2.對單體、頂梁的使用一律實行租賃制,單體支柱1米及以下的每棵月租金為20元,1.2米及以上的單體月租金為30元,頂梁每棵月租金10元。
3.計劃科根據(jù)各工作面長度及作業(yè)規(guī)程支護(hù)密度,計算出各面所需要單體及頂梁的使用、備用量(12煤7%、14煤10%),計算出各工區(qū)租金基數(shù),補(bǔ)貼給各使用單位,同時按當(dāng)月各單位實領(lǐng)在冊總數(shù)最高數(shù)量計算使用租金,進(jìn)行月底考核,節(jié)獎超罰。
4.對各使用單位丟失、人為損壞的單體及不按規(guī)定使用的罰款也一次由計劃科在月底統(tǒng)一考核兌現(xiàn)。
