第1篇 工程部管理規(guī)定
一、工作職責
1、保證酒店設施設備安全、正常地運行是工程部的首要任務，工程部對酒店設施設備的安全運行負有責任，工程部有權力制止一切可能危及設施設備安全運轉的違規(guī)行為。
2、工程部對各部門的設施設備的正確使用負有安全操作培訓的義務，指導各部門正確使用器械設備，保證設備安全運行。
3、工程部制定各機房和酒店重要區(qū)域的煙火、危險品管制和其他安全制度，保證安全保護裝置、設備齊全，運轉正常。
4、根據(jù)各崗位具體情況，制定崗位操作規(guī)程和崗位責任制，由上至下，分級落實責任，嚴格執(zhí)行。
5、對各項設備，根據(jù)不同的技術性能要求，制定保養(yǎng)、檢修和維護計劃，按計劃操作，避免緊急搶修。
6、對有缺陷又需使用的設備，根據(jù)具體情況，制定相應的使用規(guī)程和防護方案，在保證安全的基礎上方可運行。
7、發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改、報告。
8、制定設施設備安全事故處理預案，以保證發(fā)生事故時能夠做到妥善處理，協(xié)調有序，減少損失。
第2篇 某花園項目工程部安全生產(chǎn)及文明施工管理規(guī)定
1.目的：為加強施工現(xiàn)場的安全管理，保證安全生產(chǎn)及文明施工，特制定本規(guī)定。
2.范圍：適用于'xx花園'項目工程部
3.職責：監(jiān)理公司負責落實日常的管理工作，項目工程部巡查并執(zhí)行處罰規(guī)定。
4.1安全管理
若存在以下安全隱患，每項罰款500～2000元。
4.1.1開工前應編制安全專項施工組織設計（施工方案），建立安全生產(chǎn)責任制，制定安全管理目標；專項方案應包括：外腳手架搭拆方案；塔吊、井架安拆方案；施工用電方案；高支模方案；土方開挖及深基坑支護方案；各項方案需經(jīng)監(jiān)理機構審查，經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后方可實施。各專項方案根據(jù)項目實際情況確定編制內容。沒有專項方案的每一項罰款處理；有方案沒有審批的每一項罰款處理。
4.1.2塔吊、井架、施工電梯等大型機械設備進場前應提交出廠合格證、技術說明書，經(jīng)監(jiān)理機構審查并報勞動部門驗收取得準用證。沒有經(jīng)過勞動部門驗收和準用證不得使用，違者罰款處理。
4.1.3施工單位應配備專職安全員，經(jīng)監(jiān)理機構審核后持證上崗，沒有配備專職安全員的罰款處理。
4.1.4特種作業(yè)人員必須持有勞動部門頒發(fā)的上崗證并經(jīng)監(jiān)理機構審核后持證上崗，沒有上崗證的罰款處理。
4.1.5新員工入場施工單位要進行三級安全教育，作業(yè)前應進行安全交底，并將安全教育、安全交底記錄報監(jiān)理機構。沒有進行安全教育、安全交底的每次罰款處理。
4.1.6任何人進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，未戴安全帽的每人罰款處理。
4.1.7高空作業(yè)必須系安全帶，未系者每人罰款處理。
4.1.8嚴禁在施工現(xiàn)場穿拖鞋、裙子和赤膊施工。違反者將每人罰款處理。
4.1.9非特種作業(yè)人員不許攀爬井架，違者每人罰款處理。
4.1.10施工用井架不許搭乘人員上下，違者每次罰款處理。
4.1.11四口及五臨邊應做好防護，不合格每處罰款處理。
4.1.12嚴禁在施工現(xiàn)場喝酒、賭博違者每次罰款處理。
4.1.13施工現(xiàn)場嚴禁明火，如施工確實需要使用明火，需向甲方工程部申請批準后方可使用，違者每次罰款處理。
4.1.14嚴禁在施工現(xiàn)場的易燃易爆物旁吸煙，違者每人罰款處理。
4.1.15施工現(xiàn)場應有防火措施、設置防火器材和工具并符合要求，不符合要求的每處罰款處理。
4.1.16危險區(qū)域應設置安全警示標牌，沒有標牌或不符合要求的每處罰款處理。
4.1.17在建工程外側應用密目安全網(wǎng)封閉，并應超過施工高度1.5米，安全網(wǎng)應是安全監(jiān)管部門準用產(chǎn)品。違者每處罰款處理。
4.1.18外腳手架立桿基礎應硬化并設掃地桿和排水設施違者每處罰款處理。
4.1.19建筑物內嚴禁利用門窗框、欄桿、樓梯扶手等搭設腳手架，違者每處罰款處理。
4.1.20建筑物應設置符合安全規(guī)程要求的上下人行通道，沒有通道或不符合要求的每處罰款處理。
4.1.21施工現(xiàn)場的塔吊、井架必須安裝保險裝置、避雷裝置和通訊裝置，未安裝的每臺罰款處理。
4.1.22卷揚機鋼絲繩要經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)鋼絲繩有老化、銹蝕、缺油等現(xiàn)象要及時更換。更換不及時的罰款處理。
4.1.23攪拌機作業(yè)平臺應當穩(wěn)固，離合器、制動器、鋼絲繩應達到使用安全的要求。達不到要求的每項罰款處理。
4.1.24電鋸應設置防護罩和防護擋板，防護罩和防護擋板缺一項罰款處理。
4.1.25樓層卸料平臺要設置防護門，地面進料口要搭設防護棚。違者每處罰款處理。
4.1.26施工機械臨時用電應采用'三相五線制'不符合要求的每處罰款處理。
4.1.27配電箱應采用一機一閘，門、鎖、防雨措施齊全，配線整齊。不符合的每處罰款處理。
4.1.28電線電纜過道應有保護，電桿上要有橫項、絕緣子，不得將電線架于腳手架上。違者每處罰款處理。
4.1.29電線電纜不得有老化、破皮、絕緣差的現(xiàn)象。違者每處罰款處理。
4.1.30潮濕作業(yè)及手持燈應當使用36v安全電壓，未使用36v安全電壓的每處罰款處理。
4.1.31施工和生活照明用電線路亂接、亂拉、無插頭，不符合要求的每處罰款元處理。
4.1.32保險絲與機械設備容量應相匹配，不得用其他金屬絲代替，違者每處罰款處理。
4.1.33發(fā)生安全事故時要及時上報，并采取保護措施，故意隱瞞不報和措施不得力的罰款處理。
4.2文明施工的管理，
若存在以下不文明施工現(xiàn)象，每項罰款500～1500元。
4.2.1施工現(xiàn)場入口處應掛五牌二圖，無五牌二圖或內容不全的每處罰款處理。
4.2.2開工前應繪制施工總平面布置圖，合理安排圍墻、辦公生活區(qū)、工程材料、構配件、加工場、塔吊、井架、施工電梯、施工道路、洗車槽、臨時水電線路、通訊線路等的平面位置，經(jīng)甲方和監(jiān)理機構審查批準后按圖布置，施工單位不得隨意更改。如確實需要更改，需申報經(jīng)批準后方可更改。沒有平面圖或平面圖沒有經(jīng)過審批罰款處理，沒有按圖布置的每處罰款處理。
4.2.3施工現(xiàn)場應當封閉管理，入口設置洗車槽和沉淀池并配備高壓沖洗槍，
駛出工地的車輛必須在洗車槽內清洗干凈方可上路行駛。排水應經(jīng)沉淀后才能排出，違者罰款處理。
4.2.4施工現(xiàn)場的排水設施應當暢通，場內不得有大面積積水。不符合的每處罰款處理。
4.2.5施工現(xiàn)場應當設置垃圾池，施工和生活垃圾分別集中堆放并及時清運。違者每處罰款處理。
4.2.6施工現(xiàn)場文明施工出現(xiàn)臟、亂、差的，并不及時整改的每處罰款處理。
4.2.7施工現(xiàn)場應設置廁所。不設廁所或衛(wèi)生條件不符合要求的罰款處理。
4.2.8施工現(xiàn)場應有防塵防噪音措施，夜間未經(jīng)許可不得施工，現(xiàn)場不得焚燒有毒有害的物質。違者每次罰款處理。
4.2.9市政道路上禁止行駛履帶式機械，如確需通過，經(jīng)市政主管同意并采取措施方可通過。違者每次罰款處理，并承擔修復費用。
4.2.10禁止在人行道與環(huán)境鋪裝面上行駛任何機動車輛，違者每次罰款處理。
4.2.11不得在水泥路面上、樓地面上堆放砂漿和混凝土，應使用灰槽。天花、墻面抹灰時鋪彩條布保護地面。違者每處罰款處理。
4.2.12在樓層施工時要做到工完場清，垃圾要清運干凈，機械、工具排放整齊。違者每處罰款處理。
4.2.13不得從高空、門窗洞口傾倒垃圾、雜物等，違者每次罰款。
4.2.14不得在現(xiàn)場和樓內隨意大小便，在墻面上亂寫亂畫，違者每次罰款100-500元處理。
4.2.15對成品（半成品）墻面、地面，安裝完成后的門窗、水電設施、電梯、機電設備等要進行成品保護。違者每處罰款處理。
第3篇 z物業(yè)工程部值班交接班管理規(guī)定
物業(yè)工程部值班、交接班管理規(guī)定
1目的:
規(guī)范值班與交接班管理確保值班質量。
2適用范圍
適用各客戶服務處工程部值班人員.
3值班制度
3.1值班人員在值班期內必須堅守崗位,不得擅自離崗、干私事、酗酒聊天等。
3.2值班(夜班)人員應處理好本班報修工作,不能處理的應注明原因。發(fā)現(xiàn)設備故障應馬上排除,如無法處理應及時向主任或值班總負責人反映。
3.3應按規(guī)定巡查設備運行情況,并巡查其它設備、設施狀況,發(fā)現(xiàn)設備故障應馬上排除,如無法處理應及時向主管或值班總負責人匯報。
3.4認真填寫好各'機電設備運行日志'和《工程部值班交接班記錄表》及其它相關記錄。
3.5值班人員不得私自調班,因特殊情況要調班,必須向主任申請。
3.6嚴禁無關人員進入值班室和機電設備房,檢查各類工具和鑰匙等。
4接班制度
4.1認真聽取交班人員的值班和設備運行情況報告。
4.2查看上一班的值班日志和運行日志及巡查記錄等。
4.3檢查儀器、工具等物品是否齊全、完好,各機房是否干凈整潔。
4.4巡視各設備的運行情況,各參數(shù)是否正常。
5交班制度
5.1交接班人員必須當面交接并簽名。
5.2交班人員必須整理好本班的各種運行巡查記錄和值班資料等。
5.3交班人員必須詳細介紹其值班情況、機器運行情況及存在的未處理問題。
5.4所有問題記錄須現(xiàn)場交代清楚,等接班人員確認。
6不能交接班之情況:
1上一班運行情況未交待清楚,記錄不規(guī)范,操作間不整潔。
2正在進行倒閘操作或事故處理過程中。
3交接過程中發(fā)生故障,應停止交接,由交班人員負責處理事故,接班人協(xié)助事故處理。
4交班人隱瞞問題不報,經(jīng)查證確系其責任的。
7附表:
7.1《工程部值班交接班記錄》
第4篇 物業(yè)工程部上墻配電室管理規(guī)定
物業(yè)工程部上墻制度:配電室管理規(guī)定
配電室管理規(guī)定
為了貫徹安全第一的方針,確保園區(qū)供電系統(tǒng)安全正常運行,特制定配電室管理制度:
1.0負責供電動作和維修的人員必須持證上崗。配電室的值班員必須熟悉電氣設備情況和有關安全措施。
2.0配送電建立24小時運行值班制度,對配電裝置及高壓室經(jīng)常進行巡查,做好每日巡視記錄;發(fā)現(xiàn)問題及時上報工程部工程師及工程部經(jīng)理。
3.0配電設備由專職人員負責管理和值班,配電設備的停送電由值班電工操作,非值班電工禁止操作。值班員必須做好值班記錄,認真執(zhí)行交接班制度。
4.0供電線路嚴禁超載供電,配電室內禁止亂拉亂接線路,在夏季供電高峰時,應按負荷的需求,有計劃的調整系統(tǒng)運行方式。
5.0停電時,應提前向用戶發(fā)出通知;恢復送電時,在確認供電線路正常、電氣設備完好后方可送電。
6.0配電室內設備及線路改變以及重大變改,要上報公司領導批準。
7.0配電室消防設施應確保完好,并有手持式氣體滅火器。注意防止小動物進入;無關人員禁止進入,外部人員需經(jīng)工程部辦公室許可方可進入,并做好外來人員登記工作。
8.0加強日常維護、檢修,保證配電室內公共照明、顯示燈等設備的完好。
9.0市電停電時值班人員應立即檢查發(fā)電機組是否已啟動,沒有啟動則應立即啟動,保證消防系統(tǒng)等重要設備供電,同時與供電部門取得聯(lián)系。
10.0運行過程中,分路開關跳閘,先查明原因,如一時查不出可試送一次,若不成功不能再送并報告專業(yè)領班查明原因排除故障后才能送電。
11.0系統(tǒng)和設備在運行或檢修時,應掛上相應的警示牌,嚴防誤操作。
12.0保持配電室的清潔衛(wèi)生和干燥。
第5篇 某物業(yè)工程部交接班管理規(guī)定
1.目的
規(guī)范工程值班人員交接班管理工作,確保運行值班工作的連續(xù)性和相關工作的交接順利完成。
2.范圍
適用于e物業(yè)服務有限公司工程部的交接班管理。
3. 工作內容
3.1接班人員應提前十分鐘到達崗位,做好接班工作。
3.2查看上班記錄,聽取上班值班人員運行情況的介紹,未完成工作交代。
3.3檢查儀表、工具、機房鑰匙及本部相關固定資產(chǎn)的數(shù)量狀況,并在交接班記錄上簽名。
3.4檢查設備運行情況。
3.5檢查貴重物品是否齊全。
3.6檢查值班室的衛(wèi)生是否干凈、物品放置是否整齊、鑰匙是否齊全。
3.7凡有下列情況不得交接班,必要時立即通知工程主管到場處理:
3.7.1設備記錄與實際運行狀況不符時。
3.7.2交接班人數(shù)不齊或不在場時。
3.7.3接班人員精神狀態(tài)不良,包括疲倦、醉酒、傷病等時。
3.7.4設備發(fā)生故障而在搶修中,而又必須交接雙方共同處理時。
3.7.5設備運行有異常而又找不出原因或運行情況不明時。
3.7.6交班時發(fā)現(xiàn)儀表、工具、機房鑰匙及本部相關固定資產(chǎn)的數(shù)量與清單上記錄不符時。
第6篇 物業(yè)工程部理論學習技能培訓與演練管理規(guī)定
物業(yè)工程部理論學習、技能培訓與演練管理規(guī)定
員工培訓
1.目的和范圍
1.1目的
本作業(yè)指導書明確規(guī)定了yy物業(yè)管理公司對所有員工進行培訓的內容,方式和具體要求,以提高服務人員的業(yè)務素質,確保滿足物業(yè)管理規(guī)范化和質量保證體系的要求,為管理服務區(qū)域的業(yè)主、用戶提供滿意的物業(yè)管理服務。
1.2適用范圍
適用于公司所有上崗前和在崗的機電工程人員的各種培訓工作。
2職責
2.1總經(jīng)理主管管理人員的培訓工作,工程部經(jīng)理主管專業(yè)技術人員的培訓工作。
2.2辦公室負責培訓工作的計劃、組織并監(jiān)督實施。
2.3管理項目負責各類培訓計劃的申報,參與培訓計劃的擬定和實施。
2.4工程部負責培訓計劃的具體實施。
3定義
管理人員:指公司從事管理項目事務管理、綜合事務部、財務等工作人員和管理項目經(jīng)理、經(jīng)理助理、公司部門經(jīng)理、副經(jīng)理等中層以上管理干部。
專業(yè)技術人員:指公司從事機電設備、房屋建筑、財務、園林綠化、質量審核等技術工作和管理工作的專業(yè)人員。
4相關文件
《機電設備、設施運行維護作業(yè)指導書》
5工作程序和管理辦法
5.1綜合事務部每年年初應向各部門、管理項目了解(或由各部門、管理項目申報)管理人員的培訓需求,并結合工作的實際需要及建委等外單位發(fā)出的培訓計劃要求,編制《年度培訓工作計劃》內容包括管理人員、專業(yè)技術人員、協(xié)管員的培訓計劃。
5.2管理人員的培訓
a.管理人員的上崗培訓,根據(jù)公司制度要求,每位新聘員工在公司一周內均應進行崗位培訓,上崗培訓以內部培訓形式為主。
b.管理人員的上崗培訓內容主要包括:
1)物業(yè)管理的基本知識,包括物業(yè)法規(guī)知識;
2)其他應知部分,如公司的作業(yè)指導文件及相關的規(guī)章制度、崗位職責、工作范圍、管轄物業(yè)的基本概狀等;
3)應會部分,如崗位作業(yè)指導書、操作規(guī)程等。
c.上崗培訓的組織形式
1)管理人員以上崗位由綜合事務部在新入司一周內安排培訓,并監(jiān)督相應部門或管理項目組織進行;
2)培訓時間主要利用休息日或夜間進行授課;
3)授課的教師主要由公司內容有豐富經(jīng)驗和理論知識的管理項目經(jīng)理或部門經(jīng)理擔任;
4)教構主要為:物管體系文件、《中國物業(yè)管理從業(yè)人員培訓指定教材》及其他有關物業(yè)管理的法規(guī)、條例等。
d.管理人員的在崗培訓
e.管理人員在崗培訓主要分為內部培訓與外部培訓兩種形式。
f.內部培訓主要由公司綜合事務部統(tǒng)一組織實施;
1)每個管理人員每年必須參加不少于40課時的內部統(tǒng)一培訓,培訓內容主要為:物業(yè)管理有關法規(guī)條例、物業(yè)管理專業(yè)知識、作業(yè)指導體系普及教育及實施內容、物業(yè)管理案例分析等。授課老師由yy物業(yè)公司內部有豐富管理經(jīng)驗和理論知識的管理項目經(jīng)理或部門經(jīng)理擔任。
2)公司根據(jù)工作實際需要就某專題請專家到公司授課,如物業(yè)管理實務、高級辦公文秘教育,高級經(jīng)營管理理論等;
3)公司組織人員外出參觀學習優(yōu)秀的物業(yè)管理企業(yè)的管理經(jīng)驗。
g.外部培訓由綜合事務部進行審核,并報公司總經(jīng)理批準后實施。外部培訓主要包括
1)綜合事務部根據(jù)上級主管部門發(fā)出的物業(yè)管理崗位的培訓的通知要求,確定公司參加崗位培訓的人選,參加崗位培訓的管理人員須通過培訓取得上崗證。
2)公司根據(jù)發(fā)展需要,指派管理人員參加相關的業(yè)務進修,進一步提高公司管理人員的素質。
5.3專業(yè)技術人員的培訓
a.專業(yè)技術人員進行再培訓的主要是以下幾種情況:
1)專業(yè)技術人員所掌握的現(xiàn)有專業(yè)技術知識,無法完全滿足今后工作發(fā)展需求;
2)因公司發(fā)展需求新增加的經(jīng)營項目,對現(xiàn)有的專業(yè)技術日人員需補充新的專業(yè)技術的;
3)因公司發(fā)展需要專業(yè)技術人員獲得某種專業(yè)技術職稱,必須進行專業(yè)技術培訓考試的;
4)新招聘的大、中專畢業(yè)生,需進行專業(yè)技術實踐培訓
b.新招聘的專業(yè)技術人員的上崗培訓主要為掌握物業(yè)管理的基本知識,這方面的培訓按5.2.1管理人員的上崗培訓程序執(zhí)行。對于新招聘的大、中專畢業(yè)生專業(yè)技術的實踐培訓的跟班操作培訓為主,由各管理處、各部門組織實施。
c.業(yè)技術人員的在崗培訓
d.機電人員的在崗培訓
1)公司每個機電人員每年應參加不少于40課時的內部培訓,培訓內容主要為:各種機電設備維修保養(yǎng)方法,作業(yè)指導體系實施教育、機電設備各種故障排除實務、物業(yè)管理專業(yè)知識等。授課老師由公司內部機電技術較高的部門經(jīng)理擔任,教材主要以《機電設備設施運行維護作業(yè)指導書》、《中國物業(yè)管理從中人員崗位培訓指定教材》及機電設備使用和維修保養(yǎng)技術標準。
2)公司工程部根據(jù)工作需要,就某項機電設備維修保養(yǎng)技術請專業(yè)公司的技術專家前來授課,如電梯,中央空調的維修保養(yǎng)等。
3)公司因發(fā)展需要,指派某些機電維修工參加各種專業(yè)技術的進修學習,以更新知識并獲得相應職稱或證書。
4)公司綜合事務部司根據(jù)《年度培訓計劃》及市建委發(fā)出的物業(yè)管理崗位培訓的通知要求,選派機電人員參加崗位培訓并通過考核取得上崗證書。
6參加公司組織的各種安全、消防、水電及自然災害等突發(fā)事件處理演練,主要包括:
6.1消防演練;
6.2電梯關人處理;
6.3停水、停電及水電線路故障處理;
6.4臺風、暴雨應急處理。
7使用的表格、記錄
序號
記錄名稱
記錄標識
保存部門
保存時間
1
《年度培訓計劃》
綜合部
三年
2
《日常培訓計劃》
綜合部
三年
3
《會議/培訓記錄表》
綜合部
三年
4
《員工能力檔案》
綜合部
長期
5
《各類人員考核登記表》
綜合部
長期
第7篇 工程部資料文件管理規(guī)定
工程部資料與文件管理規(guī)定
1、工程部工程資料與文件的收集整理與歸檔嚴格按照iso9001規(guī)定的管理程序進行。
2、工程部工程資料和文件必須體現(xiàn)工作責任的可追溯性,如出現(xiàn)追溯性不強或資料上分不清責任的情況,資料管理人員與相應工作環(huán)節(jié)的負責人員對資料工作和資料反映的相關工作環(huán)節(jié)負全責。
3、工程部的工程資料與文件必須具有真實性、準確性和及時性,如出現(xiàn)資料失真或不準確、不及時的情況,資料管理人員與資料反映的工作環(huán)節(jié)負責人和相關環(huán)節(jié)的負責人對該工作負全責。
4、工程部按月、季度、年度和以工程項目為單位對工程資料進行檢查,并將檢查結果納入績效考核。
第8篇 某工程部值班交接班管理規(guī)定
1.目的:
規(guī)范值班與交接班管理確保值班質量。
2.適用范圍
適用各管理處工程部值班人員.
3.值班制度
3.1值班人員在值班期內必須堅守崗位,不得擅自離崗、干私事、酗酒聊天等。
3.2值班(夜班)人員應處理好本班報修工作,不能處理的應注明原因。發(fā)現(xiàn)設備故障應馬上排除,如無法處理應及時向主任或值班總負責人反映。
3.3應按規(guī)定巡查設備運行情況,并巡查其它設備、設施狀況,發(fā)現(xiàn)設備故障應馬上排除,如無法處理應及時向主管或值班總負責人匯報。
3.4認真填寫好各'機電設備運行日志'和《工程部值班交接班記錄表》及其它相關記錄。
3.5值班人員不得私自調班,因特殊情況要調班,必須向主任申請。
3.6嚴禁無關人員進入值班室和機電設備房,檢查各類工具和鑰匙等。
4.接班制度
4.1認真聽取交班人員的值班和設備運行情況報告。
4.2查看上一班的值班日志和運行日志及巡查記錄等。
4.3檢查儀器、[[工具等物品是否齊全、完好,各機房是否干凈整潔。
4.4巡視各設備的運行情況,各參數(shù)是否正常。
5.交班制度
5.1交接班人員必須當面交接并簽名。
5.2交班人員必須整理好本班的各種運行巡查記錄和值班資料等。
5.3交班人員必須詳細介紹其值班情況、機器運行情況及存在的未處理問題。
5.4所有問題記錄須現(xiàn)場交代清楚,等接班人員確認。
6.不能交接班之情況:
6.1上一班運行情況未交待清楚,記錄不規(guī)范,操作間不整潔。
6.2正在進行倒閘操作或事故處理過程中。
6.3交接過程中發(fā)生故障,應停止交接,由交班人員負責處理事故,接班人協(xié)助事故處理。
6.4交班人隱瞞問題不報,經(jīng)查證確系其責任的。
7.附表:
7.1《工程部值班交接班記錄》
第9篇 工程部水電管理規(guī)定辦法
1.目的
加強對水電管理,堵住漏洞。
2.適用范圍
物業(yè)公司各管理處工程部
3.內容
3.1所有工程部人員都有責任和義務對本管理處所管水電進行認真管理。
3.2所有員工必須以身作則,凡與人串通偷水偷電者,一經(jīng)查出將作嚴肅處理。
3.3確保水電設備、設施正常運行,水電正常安全供給。
3.4隨時巡查,所有公共用水、用電須裝表并有完整記錄資料,發(fā)現(xiàn)漏水、電現(xiàn)象,隨時維修,節(jié)約用水、用電
3.5定期檢查各用戶水電使用情況,防止偷水偷電現(xiàn)象發(fā)生。
3.6按時抄送水電表,并力求抄表正確、準時,每月將水電使用情況匯總報公司領導。
3.7嚴禁私拉亂接、水電線路的更改。水電表的安裝要經(jīng)主任以上同意方可。
3.8隨時向各水電用戶講解水電使用要求方法,注意事項,對出現(xiàn)的問題多做解釋工作。
3.9抄表人員施行輪換制,由副主任帶隊,最少2人抄表,除副主任為固定外,協(xié)助人員每月更換,輪流抄表。
4.停電(水)管理規(guī)定
4.1工程維修人員必須確保管轄范圍內的水、電正常平穩(wěn)供應。
4.2正常的維修保養(yǎng)應盡量避免停電(水),必須停電(水)時,需按如下步驟操作:
4.2.1填寫停水停電通知單,注明原因,停電的時間等,報公司領導批準。
4.2.2將停水停電的通知提前一天公告各相關部門和用戶,以期做好相應準備。
4.2.3準時開展工作,按時完成任務,隨時匯報工作進展。
4.2.4常規(guī)維保應盡量避開使用高峰期,且不超過半天。
4.2.5正常停電(水)時(應急搶修),應迅速判明原因,將情況向領導匯報。及時通過辦公室前臺和其它公示方式向用戶公告解釋停電(水)原因,恢復供電(水)的大概時間等。
4.2.4市政停電(水)時,如接獲通知則應按照第二項第2條進行,如未接獲通知,工程主任應迅速致電供電(水)部門查詢原因,同時按第三項進行。
4.2.5停電(水)超過8小時,工程部門要組織人員盡量采取勝補救措施,內部系統(tǒng)應急搶修期間,工程人員須全部參加?；謴凸╇?水)按“配電房操作管理規(guī)程”和“水泵房操作管理規(guī)程”進行。
4.2.6停電(水)應由值班人員詳細記錄,故障。
5.附表
5.1《月份用電情況匯總表》
5.2《月份用水情況匯總表》
第10篇 地產(chǎn)公司工程部崗位管理規(guī)定
某地產(chǎn)公司工程部崗位管理規(guī)定
1、崗位設置的原則:
(1)依據(jù)精干高效的原則
(2)靈活彈性、相對穩(wěn)定的原則
(3)因事設崗的原則
(4)崗位相關盡量復合的原則
2、工程部崗位管理規(guī)定
(1)工程部目前在只有一個項目的情況下共設崗位四個,即工程部經(jīng)理兼項目經(jīng)理崗位一個;土建、綠化工程兼土建綠化工程預算及資料管理一個;電氣工程及相關配套市政工程管理兼預算及資料管理一個;水暖工程及相關配套市政工程管理兼預算及資料管理一個。
(2)隨著項目的增加,工程部崗位隨之增加,每增加一個項目工程部增加四個崗位,分別為項目經(jīng)理一個,三個專業(yè)工程管理及預算、資料管理崗位。
(3)隨著項目的完工,工程部的崗位隨之減少,每完工一個項目工程部相應減少四個崗位。
(4)工程部的崗位評價根據(jù)項目的開展情況和任務量的不同而有所區(qū)別:
a、工程部經(jīng)理:根據(jù)項目的數(shù)量進行崗位權重的調整。
b、項目經(jīng)理和專業(yè)管理人員:根據(jù)項目的開展情況和任務量的情況進行崗位全重的調整。具體可分為三種情況:
a、項目前期
b、項目施工階段
c、項目收尾階段
(5)本著穩(wěn)定隊伍、培養(yǎng)人才的策略,工程部內部根據(jù)實際情況和項目情況進行崗位輪換,以培養(yǎng)復合型人才和利于崗位的內部晉升,增加工程部組織機構的精干和高效性。
(6)工程部的崗位人員確定采取雙向選擇的辦法,既尊重個人的選擇,又要經(jīng)過組織評價的雙重辦法確定崗位人員。
a、對于剛被招致單位的人員,個人根據(jù)應聘崗位進行選擇,填寫應聘申請單并經(jīng)人事部門、公司主管領導審查、面試確定是否留用。劉用后工程部在試用期內對其進行全面考核與評價確定其最終上崗。
b、對于工程部內現(xiàn)有崗位人員如有調整崗位意愿,填寫崗位變更申請后,由工程部對其進行考核與評價,并將評價結果報送主管領導審批確定崗位是否調整。
(7)工程部崗位的增加與取消:隨著項目的開展和工程量增加,或項目的完工和工程量的減少工程部的崗位會隨之增加或減少,工程部對實際情況作出全面評價后向主管副總或總經(jīng)理提交工程部崗位申請,批準后進行變更。
第11篇 x大廈物業(yè)工程部鑰匙管理規(guī)定
大廈物業(yè)工程部鑰匙管理規(guī)定
鑰匙的管理是確保大廈和客戶安全的一項重要工作。為加強鑰匙管理,特制定如下管理制度。
1.在工程交接時,認真進行鑰匙的交接工作,雙方應認真清點鑰匙,無誤后共同在交接書上簽字。
2.機械鎖鑰匙坯,由招標采購部采購,由保安部保管。需要增配、補配鑰匙應填寫申請表,按程序審批后,由保安部負責。
3.工程部機房每次換鎖時應向保安部申請,填寫申請表,并做好移交及變更登記。
4.如果需增配、補配鑰匙,要由部門經(jīng)理填寫配鑰匙申請表,說明原因、數(shù)量,經(jīng)物業(yè)中心主任同意,并報保安部備案后方可配制。
5.如果鑰匙丟失,要由當事人寫出情況報告,并由部門做出對當事人的處理意見,并送保安部(丟失鑰匙應將鎖具全部更換,其費用由當事人承擔)備案。
6.如果是鑰匙損壞,要寫出損壞報告,連同被損壞鑰匙一并送保安部處理。
7.樓層配電間門、豎井門、地下水箱間門、樓頂水箱間門、各風機房門、樓層新風機房門應配制統(tǒng)一鎖芯的鑰匙,由工程部經(jīng)理、有關專業(yè)值班人員使用。
8.工程部各個部位房間門鑰匙均應備份一套,交保安部封存。更換門鎖及鎖芯要及時交保安部更新封存。
第12篇 x大廈物業(yè)工程部二級庫房管理規(guī)定
大廈物業(yè)工程部二級庫房管理規(guī)定
1.材料、備品、備件,應按品種、規(guī)格分門別類擺放。常用物品應設有標簽。
2.建立物品庫存賬目出庫領用臺帳,做到帳物相符。
3.每月應對庫存物品進行盤點,定期與招標采購部進行核對。
4.嚴格執(zhí)行《消防法》及《61號令》。易燃、易爆物品單獨存放。
5.保持庫內整潔。庫房內嚴禁吸煙,并配置滅火器。
第13篇 管理處工程部巡檢規(guī)定
管理中心(處)工程部巡檢規(guī)定
一、目的
為保證設備正常運行,及時發(fā)現(xiàn)并消除故障隱患,工程各系統(tǒng)必須對所轄設備進行日常巡檢。
二、適用范圍
適用于本公司各項目管理中心(處)的工程部全體員工。
三、巡檢要求
1.運行值班人員必須按本項目規(guī)定的時間、路線和項目巡視檢查轄下的設備。
2.運行值班人員外出巡檢,必須隨身攜帶對講機,隨時與當值主管保持聯(lián)系。
3.運行值班人員每次巡檢均須在相應的運行日志上依順序做好巡檢情況和結果記錄。
4.運行值班人員必須執(zhí)行巡檢簽到規(guī)定,在設備現(xiàn)場設置的簽到表上依時簽到。
5.運行值班人員應根據(jù)當班設備的具體運行情況,對'手動'檔運行的設備和有異常苗頭、運行不穩(wěn)定的設備加強巡檢和監(jiān)控。
6.發(fā)現(xiàn)設備儀表和電流表、電壓表、壓力表、濕度表等有缺陷,發(fā)現(xiàn)設備運行狀況指示燈有損壞,發(fā)現(xiàn)安全保護元件有變化,應做好相關記錄,并及時調整或更換,保證設備的監(jiān)控元件在完好狀態(tài)下運行。
7.發(fā)現(xiàn)有不正常的噪音、壓力、濕度、振動、泄露等又不能迅速排除的,必須立即報告當值主管,并采取適當?shù)姆雷o措施,防止事故的發(fā)生或擴大。
8.工程主管要在每周對項目所屬各專業(yè)部門、機房、值班室二次抽檢。重點巡視工作記錄中的數(shù)據(jù)是否正常,設備運行工況在正常范圍,機房的清潔衛(wèi)生狀況,人員的精神面貌等并不定期檢查主管日檢記錄表。
9.各專業(yè)領班、工程師每天都要對自己所管轄區(qū)域設備設施做認真檢查。員工的記錄是否填寫完整,對不合格的記錄,采取有效改進措施。并要在各值班記錄、運行記錄上簽字,發(fā)現(xiàn)問題寫下批注。檢查運行設備工作是否處于正常狀態(tài)。
第14篇 工程部鑰匙使用管理規(guī)定7
工程部鑰匙使用管理規(guī)定(七)
1.0為規(guī)范工程部鑰匙的使用,特制定本鑰匙使用管理規(guī)定。
2.0本管理規(guī)定適用于:工程部所轄設備類機房門等鑰匙的使用管理。
3.0本管理規(guī)定由工程部員工負責操作執(zhí)行,工程領班負責日常管理,工程部主管負責監(jiān)督管理。
4.0鑰匙使用管理
4.1各專業(yè)領班按《工程部鑰匙登記表》負責核對清點全部鑰匙,確認登記所轄人員領用的鑰匙,對工程值班室鑰匙箱中鑰匙按鑰匙登記表核對登記分類存放;
4.2因工作所需個人領用的機房門及工具箱等鑰匙,均須辦理領用簽名登記手續(xù),其工具箱、資料柜等備用鑰匙由工程部主管負責登記統(tǒng)一封存;
4.3工程領班實行輪班當值制,按《工程部鑰匙登記表》備妥壹套當值領班所用的值班鑰匙,負責鑰匙的日常使用和交接班核對管理;
4.4當值員工按《工程部鑰匙登記表》備妥壹套運行班當值鑰匙,負責運行班鑰匙的日常使用和交接核對管理,工程部鑰匙領用/借用登記本作為交接班內容;
4.5工程部所管鑰匙的更改或配置必須報經(jīng)工程部主管書面批準,任何私自更改或配置行為,都將視作違規(guī)行為,受到警告處罰;
4.6任何員工離職時都必須交還所領用、借用的全部鑰匙。
5.0鑰匙借用管理
5.1工程部常用鑰匙按類統(tǒng)一存放在工程值班室鑰匙箱中,鑰匙箱內鑰匙原則上作為備用,由當值領班和當值員工負責借用、交接班核對登記管理;
5.2鑰匙借用必須記錄在工程部鑰匙借用登記本和值班日志中,以借出者為主,接班者為輔負責及時跟查收回,及時注銷鑰匙借用記錄,必須保證記錄的準確性。
6.0相關記錄
工程部鑰匙登記表
第15篇 地產(chǎn)工程部人員勞動紀律管理規(guī)定
地產(chǎn)公司工程部人員及勞動紀律管理規(guī)定
1、工程部的人員變動和調整遵循嚴進嚴出的原則
2、工程部人員的考核遵循公開、公平和公正的原則
3、工作時間的規(guī)定:有關工作日及節(jié)假日的時間規(guī)定參見公司總體管理制度。
4、不準遲到早退,如有特殊情況需提前請假,并填寫請假單,以備記錄并將記錄納入績效考核中。
5、工作中需外出辦事的必須進行申請,填寫申請單,以備記錄和考核。
6、工作需要去外地出差,必須進行申請。節(jié)假日需離開北京,同樣必須申請。
7、工作中嚴禁聊天和從事其他娛樂活動,影響他人工作。
8、必須維護工作環(huán)境的整潔,愛護公共設施與財物。
9、辦公物品的領用進行統(tǒng)一管理,要先計劃、批準,后統(tǒng)籌安排領用,避免浪費。
10、不論在工作中還是在工作之外,不得作出有害和影響公司及部門利益和形象的行為,遵守法律和社會公德。
11、不準接受外單位的宴請或收受與變相收受禮品,如有發(fā)現(xiàn)立即進行嚴厲處罰,開除出工程部,并退回公司人事部門進行處理。
12、工程部人員如需進行對外招待,必須進行申請,核實批準后方可進行。
13、工程部所有招待費、交通費實行統(tǒng)一管理,即發(fā)生費用前要經(jīng)過申請和批準,發(fā)生費用后要經(jīng)過審核,然后統(tǒng)一報銷。
