生產(chǎn)考核管理規(guī)定（2篇范文）

發(fā)布時間：2023-08-22 07:01:09 查看人數(shù)：35

生產(chǎn)考核管理規(guī)定

第1篇生產(chǎn)考核管理規(guī)定

為加強我廠安全生產(chǎn)，全面提升管理水平，提高生產(chǎn)工作效率，強化產(chǎn)品質(zhì)量危機意識，樹神火品牌，打造管理一流、生產(chǎn)高效、潔凈現(xiàn)代化的選煤廠，促進我廠安全生產(chǎn)工作再上新臺階，建立長效機制，根據(jù)我廠生產(chǎn)實際情況，制定以下生產(chǎn)考核管理規(guī)定。

一、生產(chǎn)班考核管理

（一）生產(chǎn)班負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)環(huán)節(jié)的指揮、協(xié)調(diào)，對出現(xiàn)的生產(chǎn)問題及時溝通解決，各單位要全力配合，按照要求組織好安全生產(chǎn)。對不按照要求執(zhí)行的生產(chǎn)班給予100元/次以上罰款，班長50元/次。

（二）廠領(lǐng)導(dǎo)班子安排的工作，各單位要認(rèn)真組織落實，嚴(yán)禁找理由推諉或口頭虛諾，對沒有完成安排工作的責(zé)任單位，根據(jù)情況給予100-500元/次罰款，單位負(fù)責(zé)人罰款100元/次。

（三）對于無責(zé)任單位的工作，由生產(chǎn)生產(chǎn)廠長根據(jù)實際情況統(tǒng)一安排，給予一定的工作援助；對于有責(zé)任單位，而責(zé)任單位沒有及時處理的工作，由生產(chǎn)廠長安排給其他單位來完成，并給予一定的處理費用，同時給予責(zé)任單位相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。

（四）停電牌的管理，按照廠安全管理要求執(zhí)行。機電副廠長負(fù)責(zé)停電牌發(fā)放和回收工作，對不按要求執(zhí)行的單位，按照廠安全管理規(guī)定進行處罰。

（五）充分利用原煤倉、儲煤場作為原煤緩沖，積極與生產(chǎn)班協(xié)調(diào)，合理科學(xué)組織生產(chǎn)，提高我廠設(shè)備生產(chǎn)運行效率。

（六）加強文明生產(chǎn)管理，要求所有廠房機電設(shè)備無積塵，車間無雜物，管線整齊、標(biāo)志明顯，廠房玻璃、地面整潔，無跑、冒、滴、漏，檢修用的備品、備件堆放整齊。

（七）其他按照廠管理辦法執(zhí)行。

二、維修車間考核

（一）為保障生產(chǎn)的連續(xù)性，對生產(chǎn)中存在的問題，維修車間要及時處理。按照廠管理要求，積極加強設(shè)備檢修維護工作，機電設(shè)備完好率達到95%以上，由機修班長協(xié)助機電副廠長實行月度考核和監(jiān)督，全面保障設(shè)備（包括除雜設(shè)施、除塵器）正常運行。

（二）月度檢修、年度檢修、設(shè)備大修及更新必須在機電副廠長和廠長審核后，報公司審批，檢修要有記錄和驗收報告。月度檢修提前三天上報機電副廠長，年度檢修和大修或更新計劃提前一個月上報給廠長，設(shè)備大修或更新要按公司批準(zhǔn)的計劃進行。

（三）因機電故障，導(dǎo)致影響生產(chǎn)連續(xù)3小時以上，處罰維修班300元/次，機電副廠長50元/次，同時計入為影響時間。

（四）夜班跟班維護、修理人員必須做好設(shè)備巡檢和聯(lián)絡(luò)暢通，運行出現(xiàn)故障時，必須按照維修規(guī)定的時間（15分鐘）到達現(xiàn)場處理。否則，延遲時間全部計入為維修班的生產(chǎn)影響。

（五）維修班作業(yè)人員在檢修設(shè)備后，要對設(shè)備和現(xiàn)場進行清理，把更換的配件、邊角料、雜物及時回收，做到“工完料凈場地清”，嚴(yán)禁影響生產(chǎn)或污染煤質(zhì)。否則，處罰維修班50元/次，機電班長10元/次。情節(jié)嚴(yán)重造成事故的情況，組織召開事故分析會。

（六）為提高設(shè)備維修的質(zhì)量和維修的工作效率，因設(shè)備檢修導(dǎo)致無法按時正常生產(chǎn)，計入維修車間影響（特殊情況必須提前申請和經(jīng)過廠領(lǐng)導(dǎo)許可）。

（七）因維修車間檢修不到位，出現(xiàn)跑粗、管路堵塞、濾布、篩板、篩欄損壞嚴(yán)重等現(xiàn)象，造成設(shè)備運轉(zhuǎn)不正常，影響洗煤系統(tǒng)生產(chǎn)時，除計入為維修車間影響時間外，組織召開事故分析會。

（八）積極開展標(biāo)準(zhǔn)化治理活動，加大“跑冒滴漏”的整改，實現(xiàn)“五不漏”，與運轉(zhuǎn)班溝通，做好生產(chǎn)的強力保障。

（九）未經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)同意，調(diào)整分級篩篩孔尺寸及其它影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)，罰款當(dāng)班500元，罰款當(dāng)班責(zé)任人100元。

三、原煤車間考核

（一）原煤車間必須保證原煤堆放有序，根據(jù)當(dāng)班下達配煤要求做好配煤工作，不得隨意變更配比比例，否則記錄為原煤車間生產(chǎn)影響。情節(jié)嚴(yán)重，影響產(chǎn)品質(zhì)量的，處罰原煤車間300元/次，當(dāng)班責(zé)任人100元/次，造成的影響時間計入為原煤車間影響時間。

（二）原煤車間要加強手選矸石崗位人員的管理，建立有效的制度，受煤口矸石大于300mm的必須采用人工破碎，不得進入受煤坑內(nèi)。塊煤不得進入手選矸石堆造成流失，否則，處罰原煤車間50元/塊。

（三）原煤車間要及時對原煤中的大型鐵器和大型雜物清理，杜絕該類雜物進入受煤坑，及時清理原煤分級篩，保證篩分效果。否則，罰原煤車間50元/次。

四、洗煤車間考核

（一）按照要求合理組織生產(chǎn)，正常啟車后，要求30分鐘內(nèi)帶煤生產(chǎn)，在正常生產(chǎn)過程中，原煤入洗量按照值班領(lǐng)導(dǎo)下達量的±10噸/小時生產(chǎn)，操作崗位人員不得隨意停煤停機，否則計入為影響時間。

（二）因崗位人員操作原因，導(dǎo)致洗煤系統(tǒng)無法正常生產(chǎn)，造成半小時以上停機者，處罰洗煤車間100元/次，當(dāng)班班長50元/次，同時計入為影響時間。

（三）生產(chǎn)過程中，必須保證脫介篩的脫介效果，噴嘴不得缺失或堵塞，發(fā)現(xiàn)噴嘴缺失、堵塞，處罰洗煤車間5元/個。

（四）化驗室做好生產(chǎn)過程中日常檢查工作，及時將化驗信息反饋給值班領(lǐng)導(dǎo)、班長、集控操作人員，以便及時調(diào)整生產(chǎn)。班后1小時之內(nèi)將日常檢查化驗結(jié)果及時送到選煤廠有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)辦公室。否則處罰當(dāng)班化驗室責(zé)任人20元/次。

1、生產(chǎn)工藝設(shè)備流程技術(shù)檢查，由生產(chǎn)廠長根據(jù)生產(chǎn)存在的問題進行安排，洗煤車間負(fù)責(zé)組織落實。

2、日常檢查：日常檢查項目主要包括：原煤、精煤、中煤、矸石快速浮沉、精煤灰分、浮選精煤灰分、尾煤灰分等。

4、化驗室負(fù)責(zé)各項記錄的上報及存檔，記錄規(guī)范填寫，不得涂改和缺失，發(fā)現(xiàn)一次，罰款當(dāng)班化驗記錄人員10元/次。

（五）在生產(chǎn)過程中，必須調(diào)整好磁選機的溢流量，保證磁選機有少量溢流，利于介質(zhì)回收；按照要求翻轉(zhuǎn)脫介弧形篩；浮選尾礦灰分不得低于60%。否則，對洗煤車間罰款50元/臺次。

（六）各料桶液位不得在“0”液位運行，防止泵抽空形成氣蝕；調(diào)整操作好深錐濃縮，保持良好工況，為浮選創(chuàng)造良好條件。否則，對洗煤車間罰款50元/次。

（七）質(zhì)量管理。對洗煤車間質(zhì)量考核分為精煤考核、中煤考核、煤泥考核，以當(dāng)班化驗數(shù)據(jù)為考核依據(jù)，每一班次不合格，罰當(dāng)班責(zé)任人100元，處罰洗煤車間200元。

（八）介耗不得高于1.2kg/噸原煤，藥耗、其它材料考核按照廠材料考核執(zhí)行。

（十）積極根據(jù)實際情況組織煤泥壓濾線的生產(chǎn)，保證濃縮池正常，出現(xiàn)濃縮池煤泥積累過多，造成濃縮機壓耙，對當(dāng)班罰款300元/次，責(zé)任人罰款100元/次。

（十一）正常情況下，壓濾機停機后必須處于松開狀態(tài)，不得處于壓緊保壓狀態(tài)下。否則，處罰當(dāng)班30元/臺次。

（十二）循環(huán)水管理：濃縮池必須保證足夠的清水層厚度且不能有較多泡沫，濃縮池溢流濃度不得大于10g/l。發(fā)現(xiàn)循環(huán)脫介噴水變黑，罰當(dāng)班100元/次。

（十三）洗水一級閉路循環(huán)，發(fā)現(xiàn)循環(huán)水位過高，罰當(dāng)班100元/次。

（十四）主廠房一層必須每班進行清理徹底。否則，處罰當(dāng)班50元/次。因廠部安排檢修設(shè)備必須放料時，由洗煤車間負(fù)責(zé)3-5天內(nèi)清理完成，不計入考核范圍。

五、門衛(wèi)及煤場治安管理

（一）門衛(wèi)必須嚴(yán)格遵守我廠廠規(guī)廠紀(jì)，堅守崗位，不得出現(xiàn)空崗，做到24小時值班，嚴(yán)格按照交接班制度進行交接班。

（二）不準(zhǔn)利用工作之便吃、拿、卡、要。對不執(zhí)行門衛(wèi)管理規(guī)定者，給予重罰，并調(diào)離其工作崗位。如有違規(guī)者，將嚴(yán)肅處理，情節(jié)嚴(yán)重者，移送司法機關(guān)處理。

（三）認(rèn)真核實外出車輛，所拉物品和出門證相符合方可放行，要協(xié)調(diào)好廠監(jiān)督人員，相互結(jié)合，相互監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)并排除解決不安全因素和事故苗頭。

（四）對來訪人員做到禮貌待人，煤場銷售區(qū)域嚴(yán)禁閑雜人員逗留，人員進入煤場實行一車一人及貨主進場制度，其他人員一律不準(zhǔn)進入煤場。對來訪的可疑人員應(yīng)限制進出，特殊情況應(yīng)及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。

（五）非業(yè)務(wù)車輛進出煤場，門衛(wèi)必須接到廠領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門通知后，才能放行進出，車內(nèi)所拉物品需到門衛(wèi)進行登記。

（六）負(fù)責(zé)道路及煤場車輛秩序管理，按照順序進行放車，道路及煤場內(nèi)不得有堵車現(xiàn)象，不得有加塞放車現(xiàn)象。特殊情況需要保證重點大戶業(yè)務(wù)時，要有廠領(lǐng)導(dǎo)批示才能進場。

（七）加強對外來人員的監(jiān)督管理，嚴(yán)禁在煤場亂丟雜物，杜絕外來雜物混入煤場。嚴(yán)禁車輛（含內(nèi)部車輛）行駛速度過快，對不服從管理者，罰款30元/次。

（八）門衛(wèi)管理人員要做好出門證、過磅單的分類存檔工作，規(guī)范管理。

六、煤場管理

（一）煤場值班人員必須嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)，落實執(zhí)行好崗位責(zé)任制。

（二）認(rèn)真做好煤場的管理工作，嚴(yán)格禁止與客戶、司機拉關(guān)系，禁止徇私舞弊，吃、拿、卡、要，接收禮品等違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。

（三）做到不同品種和同一品種不同質(zhì)量的產(chǎn)品分堆存放，并有品種標(biāo)牌及設(shè)有明顯分界標(biāo)識，標(biāo)識要求完好整潔，堅決杜絕混堆混放，防止混裝及煤質(zhì)污染。產(chǎn)品裝車時，值班人員必須清楚所裝煤種，出現(xiàn)產(chǎn)品裝車漏裝、錯裝現(xiàn)象對當(dāng)班人罰款50元/次、當(dāng)班責(zé)任人100元/次。

（四）負(fù)責(zé)煤場內(nèi)車輛的監(jiān)督管理，及時對我廠各種產(chǎn)品進行整理堆放，為銷售和生產(chǎn)提供保障。不得出現(xiàn)車輛裝載過多撒落和車壓產(chǎn)品現(xiàn)象。否則，罰款100元/次。

（五）煤場管理人員必須清楚我廠各個產(chǎn)品煤種的堆放位置，目前大致庫存情況，及時與值班領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)調(diào)，保證正常及時地發(fā)運各種產(chǎn)品。

（六）煤場要根據(jù)現(xiàn)有的條件，定時灑水降塵、整理歸攏，防止大風(fēng)、雨水天氣對煤場煤質(zhì)造成污染或損失。

（七）加強對煤場外來人員的監(jiān)督管理，嚴(yán)禁在煤場吸煙、亂丟雜物，杜絕外來雜物混入煤場。嚴(yán)禁車輛行駛速度過快。對不服從管理的用戶，必須及時協(xié)調(diào)門衛(wèi)處理解決，同時匯報廠領(lǐng)導(dǎo)。

（八）根據(jù)生產(chǎn)需要，當(dāng)班人員在接到領(lǐng)導(dǎo)令后，必須在規(guī)定的時間（15分鐘）到達現(xiàn)場處理。

七、影響時間考核

影響時間管理：生產(chǎn)影響時間按200元/小時進行考核，節(jié)獎超罰。

（一）原煤車間考核：原煤車間規(guī)定允許影響時間3小時/月。

（二）洗選車間考核：洗選車間規(guī)定允許影響時間5小時/月。

（三）維修車間考核：維修車間規(guī)定允許影響時間6小時/月。

八、其他責(zé)任劃分考核

（一）浮選機管理：洗煤車間每月底進行一次放料檢查，清理沉淀及閥門檢查。若在正常生產(chǎn)過程中，出現(xiàn)異常，經(jīng)值班領(lǐng)導(dǎo)同意后，可停機放料檢查，由洗煤車間及維修車間立即進行維護處理。

（二）高頻細篩管理：篩網(wǎng)由洗煤車間每周清理一次。若不及時清理，造成產(chǎn)品跑水，對洗煤車間處罰50元/臺次。

（三）根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)需要，由洗煤車間及維修車間對脫介弧形篩及時進行翻轉(zhuǎn)，保證脫介效果，發(fā)現(xiàn)脫介弧形篩竄料嚴(yán)重時，處罰洗煤車間及維修車間務(wù)50元/臺次。

（四）灰分儀和配煤電子稱、密度計的管理

為保證灰分儀和配煤電子稱、密度計在生產(chǎn)中的正常使用，洗煤車間每月必須對灰分儀、密度計校驗各1次，并做好校驗記錄；準(zhǔn)備車間每月至少對配煤電子秤的校正1次，做好校驗記錄。否則，處罰責(zé)任人100元/次。

（六）除塵除雜設(shè)施管理

除塵器設(shè)施、原煤除鐵器由原煤車間負(fù)責(zé)清理。原煤除鐵器每周清理一次，除塵器設(shè)施每月清理一次，若不及時清理，對原煤車間處罰50元/臺次。

（七）洗煤車間每天必須在開機之前對重介布料箱進行檢查清理。否則對洗煤車間處罰30元/臺次，出現(xiàn)堵塞冒料停機，計入為洗煤車間影響時間。

第2篇安全生產(chǎn)考核管理規(guī)定

安全是一切工作的基礎(chǔ),沒有安全就沒有發(fā)展,沒有安全就沒有效益。安全事故對個人、家庭、集體都會造成不可挽回的損失,所以全體員工必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針,切實把各項安全生產(chǎn)制度、措施落實到位,以確保人身、設(shè)備、系統(tǒng)的安全。

1、制定本考核辦法的目的是通過安全生產(chǎn)的考核,加強和促進全體員工的安全生產(chǎn)意識、提高設(shè)備管理、安全管理的水平,杜絕一切事故的發(fā)生。

2、本考核辦法是根據(jù)《電業(yè)生產(chǎn)安全規(guī)程》和公司的有關(guān)規(guī)定、規(guī)范,結(jié)合甲方以及本部的實際生產(chǎn)過程制定。

3、考核細則適用于公司的內(nèi)部安全考核,考核項目不作為處理和判定民事責(zé)任的依據(jù)。

4、安全生產(chǎn)要求

4.1對違反安全規(guī)程的行為進行嚴(yán)格處罰,發(fā)現(xiàn)一次考核一次,絕不姑息.

4.2養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,開工前工作負(fù)責(zé)人一定要進行安全、技術(shù)工作交底(工前會),將危險因素列出并逐條加以分析,要知道如何防范危險點,清楚工作中的安全注意事項;

4.3施工負(fù)責(zé)人、工作監(jiān)護人要對工作過程、內(nèi)容進行了監(jiān)督,對違反安全規(guī)程的行為進行制止,并時常對工作人員進行提醒。

4.4工作負(fù)責(zé)人是單項工作的第一安全責(zé)任人,對本次工作的施工質(zhì)量,設(shè)備、人身的安全負(fù)責(zé),工作負(fù)責(zé)人有權(quán)對工作中違反安全規(guī)程、不服從工作安排的行為進行處罰;

4.5對于有重大危險因素的工作項,項目部安全員、經(jīng)理等要到場指導(dǎo)、監(jiān)督,對違反安全規(guī)程的行為進行處理,嚴(yán)格把好安全關(guān)、質(zhì)量關(guān);

5.考核細則

5.1人身死亡事故、特大設(shè)備事故、特大火災(zāi)事故的考核,以事故調(diào)查組提出處理意見進行處理。重大人身事故、重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故、特大交通事故的考核,以事故調(diào)查組提出處理意見進行處理外,項目部對當(dāng)事責(zé)任人作出處理直至辭退,另全體員工扣減績效工資12個月,年終獎金取消。

5.2一類設(shè)備障礙每發(fā)生一次扣事故主要責(zé)任人500-1000元/次(項),扣事故次要責(zé)任人300-600元/次(項);

5.3二類設(shè)備障礙每發(fā)生一次扣事故主要責(zé)任人100-300元/次(項)

5.4人身輕傷每發(fā)生一次扣事故主要責(zé)任人50-500元/次,同時工傷休工期間第一個月扣發(fā)崗位、績效工資、加班工資等,第二個月開始除扣發(fā)上述項目外,還扣除運行補貼、餐費補貼、加班補貼、通信補貼等;第三月起,只發(fā)放基本工資的50%,直至恢復(fù)工作為止。

5.5為培養(yǎng)安全意識,達到群防群治的目的,人身輕傷事故除對當(dāng)事人責(zé)任人進行處罰外,每發(fā)生一次還扣施工負(fù)責(zé)人100-300元/次;扣其他施工參與人員30-200元/次;扣安全員50-200元/次;扣項目經(jīng)理100-500元/次。

5.6 輕微火災(zāi)事故考核,每發(fā)生一次扣事故主要責(zé)任人50-500元/次,扣事故次要責(zé)任人20-200元/次。

5.7以下異?？己?每次扣責(zé)任人或部門20-50元。

5.7.1設(shè)備巡視不認(rèn)真、不按時抄表、發(fā)現(xiàn)異常情況未及時匯報、處理導(dǎo)致設(shè)備堵灰、漫渣、漫水、漫漿、空泵運行、沖灰水掉水、煙窗冒黑煙等異常者。

5.7.2不認(rèn)真執(zhí)行公司《運行規(guī)程》、隨意操作設(shè)備但未造成設(shè)備損壞者。

5.7.3轉(zhuǎn)機設(shè)備油位沒有按規(guī)定檢查、維護,雖末造成設(shè)備損壞,但導(dǎo)致軸承溫度高或油位高導(dǎo)致漏油者。

5.7.4由于操作有誤,但及時發(fā)現(xiàn),未造成嚴(yán)重后果者。檢修人員檢修、巡視、調(diào)試設(shè)備時擅自操作設(shè)備者。

5.7.5電除塵器、脫硫裝置或收灰設(shè)備跑灰導(dǎo)致大面積污染而未污染其他設(shè)備者。

5.7.6收灰電氣設(shè)備定期試驗未做或做后不按規(guī)定記錄者。