公司工時定額管理規(guī)定7

公司工時定額管理規(guī)定7

公司工時定額管理規(guī)定(七)

一、工時定額制定的目的

為了提高公司計劃管理水平,增加公司經(jīng)濟效益,并為成本核算、勞動定員提供數(shù)據(jù),體現(xiàn)按勞分配的原則,特制定本規(guī)定。

二、工時定額制定的原則

1、制定工時定額必須走群眾路線,使其具有堅實的群眾路線。

2、制定工時定額應有科學依據(jù),力求做到先進合理。

3、制定工時定額要考慮各車間、各工序、各班組之間的平衡。

4、制定工時定額必須貫徹“各盡所能,按勞分配”的方針。

5、制定工時定額必須要“快、準、全”。

6、同一工序,同一產(chǎn)品只有一個定額,稱為定額的統(tǒng)一性。

三、工時定額制定的方法

1、經(jīng)驗估工法。工時定額員和老工人根據(jù)經(jīng)驗對產(chǎn)品工時定額進行估算的一種方法,主要應用于新產(chǎn)品試制。

2、統(tǒng)計分析法。對多人生產(chǎn)同一種產(chǎn)品測出數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計,計算出最優(yōu)數(shù)、平均達到數(shù)、平均先進數(shù),以平均先進數(shù)為工時定額的一種方法,主要應用于大批、重復生產(chǎn)的產(chǎn)品工時定額的修訂。

3、類比法。主要應用于有可比性的系列產(chǎn)品。

4、技術定額法。分測時法和計算法兩種是目前最常用的方法。

四、工時定額制定的具體措施

1、工時定額具有嚴肅性,工時定額的制定和修訂由工時主管部門來執(zhí)行。其他部門無權更改。

2、工時定額具體采用技術定額法,同時參考其他方法。先制訂出《車間工時定額標準》和《工時核算方法》,以這兩個文件為基礎對車間生產(chǎn)產(chǎn)品進行核算,并填寫《產(chǎn)品工時明細表》。

3、新產(chǎn)品工時制定流程

研發(fā)部門確定新產(chǎn)品圖紙→技術工藝部制定工時定額→制造公司總經(jīng)理審批→工時審核小組復查→經(jīng)理辦公會批準生效→生產(chǎn)部、生產(chǎn)車間執(zhí)

4、老產(chǎn)品工時修定流程

技術工藝部修訂工時定額→制造公司總經(jīng)理審批→工時審核小組復查→經(jīng)理辦公會批準生效→生產(chǎn)部、生產(chǎn)車間執(zhí)行

5、生產(chǎn)車間對制定的產(chǎn)品工時有異議時,應及時向技術工藝部和工時審核小組提出,并填寫《產(chǎn)品工時修改表》,技術工藝部和工時審核小組每三個月或半年復核一次,報經(jīng)理辦公會批準生效后,生產(chǎn)車間方可執(zhí)行。

五、工時定額管理體系的建立

1、工時定額管理體系實行三級管理制度,集團公司成立工時定額審定小組并設工時審核員1名,各制造公司設工時定額員1~2名,各生產(chǎn)車間設工時核算員1名可兼任。

2、集團公司工時審核員的職責是負責國家、地方政府、集團公司相關法規(guī)制度的貫徹執(zhí)行;負責公司工時定額標準的組織制定;負責對各制造公司工時定額管理工作的監(jiān)督管理;負責公司相關報表的制定和分析工作。

3、制造公司工時定額員的職責是依據(jù)公司工時定額標準及上級有關規(guī)定,負責公司內產(chǎn)品工時定額的組織制定和日常管理,并組織各車間貫徹執(zhí)行;負責工時定額的統(tǒng)計分析工作,平?各車間工時定額水平。

4、各車間核算員的職責是負責工時定額在本車間內貫徹執(zhí)行和管理工作;負責集團公司和制造公司要求的各種報表的提報工作。