冶金現場安全管理規(guī)定
冶金公司現場安全管理規(guī)定
為進一步貫徹落實國務院23號文件,落實縣委、縣政府提出的“兩個”突破,加強現場安全管理,強化井下通風管理,嚴格落實責任,提高現場安全監(jiān)督檢查效率。為及時排除生產作業(yè)中的各類安全隱患,做好事前預防,減少或杜絕生產安全事故,根據公司安全生產實際情況特制定本制度。
一、加強現場安全管理,嚴格落實準入制度
1、嚴格履行帶班長職責。井下作業(yè)實行帶班長簽證準入制度,帶班長是一崗雙職,既管生產又管安全,是作業(yè)現場的安全第一直接負責人。帶班長在班前開班前會時,根據上班工作交接情況,在安排生產工作時,同時安排當班安全工作及注意事項。
2、認真落實簽證準入制度。帶班長帶領本班組人員入坑后,首先到作業(yè)面安排開啟風機,進行co濃度測試。在co濃度符合安全標準的條件下進入作業(yè)面,按照“準入簽證單”上的所需檢查項目進行認真安全檢查。如發(fā)現安全隱患,必須在現場監(jiān)護作業(yè)人員進行排除。待作業(yè)面安全隱患消除后,帶班長要在簽證單上簽字,認真填寫檢查結果和整改落實情況,方準許作業(yè)人員開始作業(yè)。如測試co濃度超標,帶班長要責令作業(yè)人員到安全地帶等候,并且要在作業(yè)面進口處設置“禁止入內”欄柵,絕不容許帶人進入。待通風、co濃度達到符合標準值時,方可進入。
3、強化班中巡回安全檢查。帶班長班中必須對所管轄作業(yè)面進行兩次班中安全巡回檢查,檢查內容要依照簽證單上的項目。對檢查中發(fā)現的問題,要在現場進行監(jiān)護整改處理,并對安全員、測風工、值班主任、跟班經理及各級領導和安全管理部門在班中檢查發(fā)現的問題進行督促落實整改。每次巡回安全檢查后,要將檢查存在的安全隱患及整改情況,如實認真填寫到簽證單的檢查記錄上。
二、嚴格監(jiān)督檢查,消除安全隱患
1、嚴格執(zhí)行領導下井跟班作業(yè)制度。井下跟班作業(yè)領導,班中要對當班所有生產場所、作業(yè)面進行一次全面巡回檢查,了解掌握本班的安全生產情況。做到“三個必到”:獨頭掘進作業(yè)面必到、最遠的作業(yè)面必到、高難度的作業(yè)面必到,必須檢查到位、監(jiān)督到位。檢查中發(fā)現的問題要及時協調解決,發(fā)現安全隱患要督促整改,并監(jiān)督車間主任、安全員、測風工班中巡查安全情況。認真填寫跟班作業(yè)記錄、班中巡回檢查記錄,對當班不能整改的安全隱患,要提出防范措施,并落實到位,交接班時要向接班領導交代清楚。只有這樣,才能真正起到領導下井跟班作業(yè)的作業(yè)。
2、實行車間主任井下現場值班。礦山車間主任實行井下值班,現場協調安排生產工作,現場落實安全隱患整改。值班主任班中要對所有生產作業(yè)面進行一次巡回檢查,對重點作業(yè)面要進行重點檢查監(jiān)督。檢查的內容重點是帶班長簽證落實情況,作業(yè)現場的安全動態(tài)變化,安全隱患是否達到整改,不能立即整改的是否采取了安全防范措施,現場協調生產與安全的關系。合理組織生產,及時了解調整生產工作,做到不安全、不生產。
3、加強現場安全監(jiān)督檢查。安全員、測風工每班對所有作業(yè)面進行兩次巡回安全檢查,嚴格按班檢表和簽證單上的項目進行檢查,特別對co濃度、風速、頂板排險、崗位安全操作規(guī)程及民爆物品使用進行重點檢查。發(fā)現問題必須當場責令整改,當場不能整改的下達隱患整改通知書限期整改,發(fā)現重大安全隱患責令立即停止作業(yè),撤離人員。檢查中發(fā)現的“三違”人員,必須現場給予糾正和教育,并下達處罰通知單,依照公司制定的“三違”處罰細則及相關規(guī)定處理。
三、加強通風管理,明確責任分工
1、生產部負責礦井通風系統(tǒng)、局部通風的設計和技術指導工作,制定通風隱患整改方案或措施。
2、資產部負責主風機的檢測、維護、檢查,以及通風構筑物、局扇的配備和更換工作。
3、安全部負責礦井通風系統(tǒng)和局部通風的監(jiān)督檢查,對風速、風量、風質進行巡回安全監(jiān)督檢查。
4、分公司技術副經理負責礦井通風和局部通風的技術工作,嚴格按生產部設計方案中的技術要求,進行通風技術管理和現場技術指導。
5、分公司設備副經理根據通風設計和方案,在技術副經理指導下,負責設備、設施選型和安裝和現場管理。
6、分公司生技科在下達通風方案和措施時,要將方案中的技術要求、安全要求、通風設備設施型號規(guī)格、風筒配備要求,傳送安全科及生產單位。
7、車間設備副主任負責通風系統(tǒng)的設備、設施管理工作,必須嚴格按設計要求的型號、規(guī)格、位置組織安裝實施。
8、帶班長負責作業(yè)面局扇、風筒布日常管理維護,確保局扇正常運行。發(fā)現問題要及時整改,必須保證作業(yè)面的風速、風質、風量符合安全要求。
9、測風工班中要認真對每個作業(yè)面的風速、風質及局扇的配備、安裝位置、風筒布掛置、漏風等情況進行檢查。發(fā)現問題要當場責令帶班長整改。對風速不達、co濃度超標的作業(yè)面要責令停止作業(yè),撤離作業(yè)人員。如發(fā)現的重大隱患,應立即責令停產撤人,并逐級上報,同時做好現場監(jiān)護工作。
10、安全員班中巡回安全檢查兩次,作業(yè)面通風檢查是重點工作,協助測風工做好通風隱患的督促整改工作,有權對隱患責任人進行經濟處罰。
11、安全科定期不定期按照生技科送達的礦井通風、局部通風方案、措施及通風安全規(guī)程進行檢查,對發(fā)現的隱患要下達整改通知,并對有關責任進行經濟處罰。
四、強化應急演練,提高處置能力
分公司應制定應急預案演習計劃,明確演習內容、演習范圍、參加人員、演習方式,制定具體的專項預案演習方案。根據演習計劃,認真做好演習前的人員應急培訓、演習策劃、現場施救培訓、現場應急處置方案制定工作。演習時要做到事例真實、工作嚴肅、組織有序。演習結束后,要組織有關人員對本次演習進行認真分析、評估演習效果,針對存在的問題和不足,對應急預案進行修訂完善,使應急預案更具有可操作性。通過演習,使廣大員工增強應急救援知識,提高應急處置能力。
五、實行對口管理,績效工資考核
推行公司主要部室安全、生產、技術、設備職能部門對分公司分管安全、生產、技術、設備副經理進行績效工資考核。分公司分管副經理對主管科室負責人考核,科室負責人對所管范圍的班組長和科室人員考核,班組長對本班組人員進行考核。從公司到分公司以業(yè)務管理為主線,實行垂直對口管理績效考核辦法。上級對下級,一級考核一級,一級對一級負責的安全管理長效機制。上級對下級考核,要制定具體的百分制考核表,明確項目內容、考核方式,以月底考核得分所占的百分比來計算工資。
六、嚴查安全隱患,嚴格責任追究
1、從公司領導到操作人員都有查安全隱患的義務和責任,都是安全監(jiān)督員。公司領導、分公司領導下井跟班作業(yè)要認真排查作業(yè)面安全隱患,發(fā)現隱患應立即責令采取整改措施進行整改,并要分析隱患存在的管理缺陷,追究導致隱患產生的各級管理人員及作業(yè)人員責任。按照“三違”處罰細則,事前隱患責任追究制等有關規(guī)定進行處罰。
2、各級安全監(jiān)督管理人員應認真履行工作職責,嚴查安全隱患,發(fā)現隱患就要責令整改,并對存在隱患進行責任倒查,要一查到底。上級相關部門來檢查,對所查出的問題,按倒追式追究當班所檢查工作地點的相關人員及現場作業(yè)簽證單上的相關人員責任,根據百分制考核辦法參加工資核算。
3、作業(yè)人員在作業(yè)過程中要隨時進行班中隱患排查,對于班中不能排除的隱患,立即向帶班長、車間主任匯報。如上報的安全隱患,帶班長、車間主任、跟班領導不立即采取有效措施整改,作業(yè)人員有權停止作業(yè)撤出工作地點,向分公司和公司安全管理部門舉報。凡舉報者經證實確認,給予100―1000元獎勵。
4、分公司、公司各級安全管理部門,接到安全隱患報告后,要立即派人員到現場落實情況。查明安全隱患產生的原因及隱患不整改的情況,根據有關規(guī)定對相關責任人給予罰款、撤職、降級處理。
七、建立獎罰制度,充分調動從業(yè)人員的積極性
