生產(chǎn)異常管理規(guī)定范本
生產(chǎn)異常管理規(guī)定
一、定義:
本標(biāo)準(zhǔn)所指的生產(chǎn)異常事件是指造成生產(chǎn)部門停工或生產(chǎn)進(jìn)度延遲的事件,由此造成的無(wú)效工時(shí),亦可稱為異常工時(shí)。生產(chǎn)異常一般指下列異常:
1、計(jì)劃異常
因計(jì)劃臨時(shí)變更或安排失誤導(dǎo)致的生產(chǎn)異常
2、物料異常
因物料供應(yīng)不及時(shí)(斷料)、物料品質(zhì)問(wèn)題等導(dǎo)致的生產(chǎn)異常
3、設(shè)備異常
因設(shè)備、工裝不足或故障等原因?qū)е碌纳a(chǎn)異常
4、品質(zhì)異常
因制程過(guò)程中出現(xiàn)了品質(zhì)問(wèn)題而導(dǎo)致的生產(chǎn)異常
5、產(chǎn)品異常
因產(chǎn)品設(shè)計(jì)或其他技術(shù)問(wèn)題而導(dǎo)致的生產(chǎn)異常
6、電氣異常
因電、氣等導(dǎo)致的生產(chǎn)異常
二、生產(chǎn)異常報(bào)告單內(nèi)容
發(fā)生生產(chǎn)異常,即有異常工時(shí)產(chǎn)生,時(shí)間在10分鐘以上時(shí),應(yīng)填寫《異常報(bào)告單》。其內(nèi)容一般應(yīng)包含一下項(xiàng)目:
1、生產(chǎn)批號(hào)
填具發(fā)生異常時(shí)正在生產(chǎn)的產(chǎn)品的生產(chǎn)批號(hào)或制令號(hào)。
2、生產(chǎn)產(chǎn)品
填具發(fā)生異常時(shí)正在生產(chǎn)的產(chǎn)品名稱、規(guī)格、型號(hào)。
3、異常的發(fā)生單位
填具發(fā)生異常的制造單位名稱
4、發(fā)生日期
填具發(fā)生異常的日期
5、起止時(shí)間
填具發(fā)生異常的起始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間
6、異常描述
填具異常發(fā)生的詳細(xì)狀況,盡量用量化的數(shù)據(jù)或具體的事實(shí)來(lái)陳述
7、停工人數(shù)、影響度、異常工時(shí)
分別填具受異常影響而停工的人數(shù)、因異常而導(dǎo)致時(shí)間損失的影響度
8、臨時(shí)對(duì)策
有異常發(fā)生的部門填具應(yīng)對(duì)異常的臨時(shí)應(yīng)急措施
9、填表單位
由異常發(fā)生的部門經(jīng)辦人員或主管填寫
10、責(zé)任單位對(duì)策(根本對(duì)策)
由責(zé)任單位填異常的處理對(duì)策
三、使用流程
1、異常發(fā)生時(shí),發(fā)現(xiàn)異常的部門主管應(yīng)立即通知技術(shù)部門或相關(guān)責(zé)任單位,前來(lái)研究對(duì)策,加以處理,并報(bào)告直屬上級(jí)。
2、生產(chǎn)部門會(huì)同技術(shù)部門、責(zé)任單位采取異常的臨時(shí)應(yīng)急對(duì)策并加以執(zhí)行,以降低異常帶來(lái)的影響。
3、異常排除后,由生產(chǎn)部門填寫《異常報(bào)告單》并轉(zhuǎn)給責(zé)任單位。
4、責(zé)任單位填具異常處理的根本對(duì)策,以防止異常的重復(fù)發(fā)生,并將《異常單》反饋生產(chǎn)部。
5、生產(chǎn)部接單后,將一聯(lián)復(fù)印給財(cái)務(wù)部
6、財(cái)務(wù)部保存異常報(bào)告單,作為向廠商索賠的依據(jù)及制造費(fèi)用的會(huì)計(jì)憑證
7、主管部門保存異常報(bào)告單,作為生產(chǎn)進(jìn)度控制點(diǎn),并為生產(chǎn)計(jì)劃提供參考依據(jù)
8、生產(chǎn)部應(yīng)對(duì)責(zé)任單位的根本對(duì)策的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行跟蹤。
四、相關(guān)規(guī)定
1、異常工時(shí)計(jì)算規(guī)定
1)、當(dāng)所發(fā)生異常導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)部分或全部人員完全停工等待時(shí),異常工時(shí)的影響度以100%計(jì)算(或可依據(jù)不同的狀況規(guī)定影響度)
2)、當(dāng)所發(fā)生的異常導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要增加人力投入排除異?，F(xiàn)象(采取臨時(shí)對(duì)策)時(shí),異常工時(shí)的影響度以實(shí)際增加投入的工時(shí)為準(zhǔn)。
3)、當(dāng)所發(fā)生的異常導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)速度放慢(可能同時(shí)增加人力投入)時(shí),異常影響度以實(shí)際影響比例計(jì)算
4)、異常損失工時(shí)不足10分鐘時(shí),只作口頭報(bào)告或填入《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》分析原因,不另行填《異常報(bào)告單》
2、各部門責(zé)任的判定
1)、開(kāi)發(fā)部
(1)未及時(shí)確認(rèn)零件樣品
(2)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或疏忽
(3)設(shè)計(jì)的延遲
(4)設(shè)計(jì)臨時(shí)變更
(5)設(shè)計(jì)資料未及時(shí)完成
(6)設(shè)計(jì)需要修改,設(shè)計(jì)人員未得到相關(guān)負(fù)責(zé)人的確認(rèn)就安排生產(chǎn)
(7)其他因設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)原因?qū)е碌漠惓?/p>
2)、生產(chǎn)部責(zé)任
(1)生產(chǎn)計(jì)劃日程安排錯(cuò)誤
(2)臨時(shí)變換生產(chǎn)安排
(3)物料進(jìn)貨計(jì)劃錯(cuò)誤造成物料斷料而停工
(4)生產(chǎn)計(jì)劃變更未及時(shí)通知相關(guān)部門
(5)未發(fā)制造命令
(6)其他因生產(chǎn)安排、物料計(jì)劃而導(dǎo)致的異常
3)、采購(gòu)部責(zé)任
(1)采購(gòu)下單太遲導(dǎo)致斷料
(2)進(jìn)料不全導(dǎo)致缺料
(3)進(jìn)料品質(zhì)不合格
(4)廠商未進(jìn)貨或進(jìn)錯(cuò)貨
(5)未下采購(gòu)訂單
(6)虛報(bào)到貨消息
(7)其他因采購(gòu)業(yè)務(wù)疏忽所導(dǎo)致的異常
4)、倉(cāng)儲(chǔ)科責(zé)任
(1)料帳錯(cuò)誤
(2)備料不全
(3)物料查找時(shí)間太長(zhǎng)
(4)物料發(fā)放錯(cuò)誤
(5)未及時(shí)對(duì)廠商來(lái)料入倉(cāng)、登帳處理
(6)其他原因因倉(cāng)儲(chǔ)工作疏忽所導(dǎo)致的異常
5)、生產(chǎn)車間責(zé)任
(1)工作安排不當(dāng)造成零件損壞
(2)操作設(shè)備儀器操作不當(dāng)造成故障
(3)作業(yè)未依標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行造成的異常
(4)效率低下的前制程造成后制程停工
(5)流程安排不順暢造成停工
(6)設(shè)備保養(yǎng)不力
(7)他原因工作疏忽所導(dǎo)致的異常
6)、技術(shù)部責(zé)任
(1)工藝流程或作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不合理
(2)技術(shù)變更失誤
(3)其他原因工作疏忽所導(dǎo)致的異常
7)、品質(zhì)部責(zé)任
(1)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范錯(cuò)誤
(2)進(jìn)料檢驗(yàn)合格,而實(shí)際上不良率超過(guò)合同約定標(biāo)準(zhǔn)
(3)進(jìn)料檢驗(yàn)延遲
(4)上工程品管檢驗(yàn)合格的物料在下工程發(fā)現(xiàn)較高不良。
(5)制程品管未及時(shí)發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常
(6)其他因工作疏忽導(dǎo)致的異常
8)、銷售部責(zé)任
(1)緊急插單
(2)接單后未及時(shí)下單
(3)客戶訂單變更(含取消)未及時(shí)通知
>(4)訂單重復(fù)發(fā)布、漏發(fā)或發(fā)布錯(cuò)誤
(5)客戶特殊要求未事先通知
(6)交期變更未及時(shí)通知
(7)其他因工作疏忽所導(dǎo)致的異常
9)、供應(yīng)商責(zé)任
供應(yīng)商所導(dǎo)致的責(zé)任除考核采購(gòu)部、品質(zhì)部、計(jì)劃科等責(zé)任部門外,對(duì)廠商也應(yīng)酌情予以索賠
(1)交貨延期
(2)進(jìn)貨品質(zhì)嚴(yán)重不良
(3)數(shù)量不符
(4)送錯(cuò)物料
(5)其他因供應(yīng)商原因所致的異常
10)、其他責(zé)任
(1)特殊情況依具體情況劃分責(zé)任
(2)有兩個(gè)以上部門責(zé)任所致的異常依責(zé)任主次劃分責(zé)任
3、責(zé)任處理規(guī)定
1)、公司內(nèi)部責(zé)任單位因作業(yè)疏忽而導(dǎo)致的異常,列入該部門工作考核,責(zé)任人員依公司獎(jiǎng)懲規(guī)定予以處理。
2)、供應(yīng)廠商的責(zé)任除考核采購(gòu)部門或相關(guān)內(nèi)部責(zé)任部門外,列入供應(yīng)商廠商評(píng)鑒,必要時(shí)應(yīng)依損失工時(shí)向廠商索賠。
3)、損失索賠金額的計(jì)算:損失金額=公司上年度平均制造費(fèi)率*損失工時(shí)
