風電場運行管理安全規(guī)定
第一章職責
第一條 風電場場長:
(一)對運行的技術管理全面負責。
(二)負責審批主要系統(tǒng)設備的運行方式,現(xiàn)場運行規(guī)程及全廠性系統(tǒng)圖和各種技術文件。
(三)負責審批各級運行人員技術培訓計劃,領導全廠性的反事故演習工作,組織特殊性的現(xiàn)場安全檢查工作。
(四)每天了解負荷曲線,檢查運行方式和有關安全措施執(zhí)行情況,異常情況處理和設備啟停情況,主要技術經濟指標完成情況,巡檢主要設備,重點檢查關鍵崗位及主要設備缺陷。
(五)每月定期組織召開運行分析會議,聽取匯報,檢查和布置有關安全、培訓、運行指標分析等工作,并組織評比。
(六)負責審批重大特殊試驗的計劃和技術措施并主持試驗工作。
第二條 安全監(jiān)管員
(一)在風電場場長領導下,負責安全監(jiān)察和安全技術管理工作。
(二)監(jiān)督檢查設備系統(tǒng)的安全運行工作、運行反事故措施和勞動保護安全技術措施的落實工作。
(三)參加運行事故分析、調查、處理工作,查明原因,確定責任人,督促制定與落實防范措施。
(四)負責工作票、操作票的統(tǒng)計評價工作。
(五)負責現(xiàn)場運行參數(shù)、文明生產監(jiān)督和考核工作。
第三條 風電場場長助理
(一)在風電場場長領導下,負責運行技術的管理工作。
(二)負責對現(xiàn)場運行日志,各種報表記錄、參數(shù)及有關系統(tǒng)統(tǒng)計分析,提出改進意見和措施,制定并下達各項技術經濟指標,負責運行規(guī)程修改和技術分析會議。
(三)負責審核全廠性電氣、機械等主系統(tǒng)的圖紙、各種運行報表及各種運行專題總結。
(四)負責組織修編并審核各專業(yè)的運行試驗方案和措施。
(五)組織制定全廠性各種運行技術管理標準,督促現(xiàn)場嚴格執(zhí)行。
(六)組織編制全廠性系統(tǒng)的正常運行方式、特殊運行方式和調整方案和措施。
(七)負責運行小指標競賽工作,對各值經濟技術指標進行評價和考核工作。
(八)組織審核現(xiàn)場運行規(guī)程和有關管理制度,定期總結執(zhí)行規(guī)程、制度的經驗。
(九)風電場場長是設備停、復役工作的具體執(zhí)行人,根據設備停、復役工作的實際及時與調度聯(lián)系,落實設備能及時的投入或退出系統(tǒng)。
(十)在風電場場長領導下,負責運行技術培訓的全面管理工作。
(十一)負責組織運行技術比武工作。
(十二)負責制定運行技術培訓工作計劃,下達到各有關部門并督促現(xiàn)場嚴格執(zhí)行。
(十三)負責運行技術培訓工作的統(tǒng)計、評價和考核工作。
(十四)是當值機組安全生產、經濟調度,事故處理的指揮者,對調度操作和事故處理負責。
(十五)合理調度系統(tǒng)和設備的運行方式,使其處于安全經濟運行的最佳狀態(tài)。
(十六)根據調度命令完成有功和無功負荷的調整,使系統(tǒng)的供電質量(周波、電壓等)符合規(guī)定標準。
(十七)根據調度命令和設備情況,及時正確指揮機組啟、停和設備的停送電操作,正確命令和認真監(jiān)督機組主要輔助設備和主要系統(tǒng)的啟停和切換工作。
(十八)認真執(zhí)行機組經濟調度曲線,合理分配機組負荷,搞好經濟調度,完成各項生產計劃和技術指標競賽任務。
(十九)參加風場班組反事故演習及有關事故調查分析會議。
第四條 值班負責人
(一)在風電場場長、風電場場長助理領導下,負責風場的全面管理工作。
(二)組織部門職工搞好安全經濟運行,建立健全各種規(guī)章制度,落實經濟責任制和崗位責任制。
(三)執(zhí)行《電力工業(yè)技術管理法規(guī)》、《電業(yè)安全工作規(guī)程》和《現(xiàn)場各種規(guī)程制度》,牢固樹立“安全第一”的思想,確保人身和設備安全。
(四)執(zhí)行廠部下達的工作任務,組織制定和實施部門全年、季度、月工作計劃。
(五)搞好部門、班組基礎管理工作,抓好班組建設,積極開展技術革新,節(jié)能降耗和運行小指標競賽及合理化建議工作。
(六)積極做好技術培訓、規(guī)程制度學習和考核工作,不斷提高運行人員的業(yè)務技術水平。
(七)督促檢查運行人員貫徹執(zhí)行規(guī)程制度情況及各崗位文明生產并進行考核。
(八)每天查閱運行日志及其他記錄,定期參加交接班會議。
(九)負責重大設備系統(tǒng)的組織協(xié)調,參加機組啟停和特殊試驗工作。
第二章 管理內容與要求
第五條 認真執(zhí)行“兩票三制”。
第六條 運行崗位值班管理
(一)嚴肅值班紀律,嚴格執(zhí)行調度命令和上級指示。
(二)準確分析事故和異常,精心操作,認真監(jiān)護。
(三)檢修質量不合格不投運,安全措施不完善不開工,工作票制度執(zhí)行不完善不送電。
(四)按規(guī)范化要求提高監(jiān)盤質量,認真監(jiān)視參數(shù)變化及正確判斷設備的運行工況,及時調整、如實反映情況。
(五)嚴格按有關規(guī)定使用mis,準確、及時地輸入相關資料和數(shù)據,不得隨意刪除任何文件,維護好相關設備。
第七條 運行分析管理
(一)運行分析工作是確保電廠安全經濟運行的重要措施之一,值班人員應根據設備參數(shù)、運行記錄、設備巡回檢查等情況及時進行分析,發(fā)現(xiàn)問題立即采取對策。
(二)運行分析內容:
1.系統(tǒng)及設備運行方式的變化對機組安全經濟運行的影響;
2.設備運行參數(shù)的變化;
3.操作異常情況;
4.影響機組安全經濟運行的各種因素。
(三)運行分析的分類及要求
1.運行值班人員負責對設備運行參數(shù)的變化,設備缺陷及異?，F(xiàn)象等情況進行分析,分析意見由值長簽字后上報。
2.運行操作異常分析:運行中發(fā)生的各種誤操作情況,應按照“四不放過”的原則進行分析,從中吸取教訓,便于改進工作。
3.設備事故及異常分析:因設備發(fā)生事故和嚴重的異常運行工況,應認真對事故處理和有關操作進行分析、評價,分清事故責任,總結經驗教訓,便于提高運行水平。
4.專題分析:為總結經驗教訓,必須進行某些專題分析,如大修后運行狀況分析,設備改進后的效果分析,經濟指標完成情況分析等。
5.專業(yè)分析:運行專工負責整理運行記錄后,進行統(tǒng)計分析,分析運行方式、機組出力、安全、經濟等各種因素。
6.場級運行分析:每月在場長助理主持下召開全廠運行分析會,分析、討論、安排專題分析工作。
7.部門運行分析:每月部門組織運行分析會一次,重點分析技術經濟指標完成情況,及時找出工作中的差距。
第八條 運行培訓管理
(一)運行人員培訓應按照三級培訓管理要求,運行部門負責現(xiàn)場培訓管理。
(二)運行人員培訓工作按部頒《電業(yè)生產人員的培訓制度》的規(guī)定,以崗位培訓為主,結合現(xiàn)場和崗位實際,做到學用一致?？炭嚆@研業(yè)務,達到“三熟”“三能”的要求。
(三)培訓的主要方法:
1.開展技術競賽和技術比武。
2.組織反事故演習。
3.電業(yè)安全工作規(guī)程、現(xiàn)場安全工作規(guī)程考試。
4.現(xiàn)場運行規(guī)程考試。
5.技術問答。
6.現(xiàn)場考問。
7.默畫系統(tǒng)圖。
8.事故預想。
9.技術講課。
10.運行分析。
第九條 運行現(xiàn)場應具備必要的規(guī)程、制度、圖紙、資料及各種記錄簿,并隨現(xiàn)場設備、運行操作方式及上級規(guī)定的變動及時修編現(xiàn)場規(guī)程、制度、圖紙、資料等。
第十條 調度管理
(一)調度管理原則:安全與經濟兼顧,當安全與經濟發(fā)生矛盾時,經濟服從于安全。
(二)調度管理目標
1.嚴格執(zhí)行調度命令和調度規(guī)程。
2.充分發(fā)揮設備能力,滿足電網運行方式的需要。
3.保證各運行參數(shù)符合規(guī)程要求。
4.合理安排運行方式,保證在安全經濟方式下運行。
(三)調度操作管理
1.值長是機組設備系統(tǒng)調度操作的總負責人,各值運行值班人員,在調度關系上受值長領導;各級領導發(fā)布的命令涉及到值長的權限時,不得直接向運行值班人員下達操作命令,而必須經值長同意,由值長下令操作。
2.自治區(qū)、市調管轄設備的操作,值長必須按調度命令執(zhí)行;值長管轄設備的操作,運行人員必須按值長的命令進行;出現(xiàn)事故時可按各自規(guī)程規(guī)定進行處理,處理后應迅速匯報值長、調度員。
3.根據自治區(qū)、市調命令所采取的安全措施,值長無權拆除,必須按調度命令執(zhí)行;值長下令采取的安全措施,只有得到值長的指令方可拆除。
4. 值班人員在接受調度命令時應全文復誦,核實無誤后,應迅速正確地執(zhí)行;執(zhí)行完畢立即進行操作匯報。任何受令人和各級領導人均無權無故拖延或不執(zhí)行調度命令。
5.接到調度命令時,或者在執(zhí)行調度命令過程中,認為調度指令不正確,應立即向發(fā)布指令的調度員(或值長)報告,由發(fā)令者決定指令執(zhí)行或撤消;如發(fā)令人重復該指令時,原則上必須執(zhí)行;但如執(zhí)行該指令確將危及人身、設備或電網安全時,應拒絕執(zhí)行,同時將拒絕的理由及改正指令內容的建議,報告發(fā)令調度員(或值長)和本單位直接領導人。
6.無理由不執(zhí)行或者延遲執(zhí)行調度指令,受令人應對此負責;不允許執(zhí)行或者允許不執(zhí)行調度指令的各級領導人,也應當對此負責
7.值長離開控制室,應指定專人負責調度聯(lián)系。
8.正常情況下,主要設備、系統(tǒng)及主要輔助設備的投、停及切換操作,必須在得到值長的許可后方可執(zhí)行,值長除嚴格執(zhí)行上級批準的運行方式外,有權決定設備、系統(tǒng)的運行方式。
9.值長發(fā)布操作指令時要嚴肅認真,并對指令的正確性及必要性負責;通常值長向值班負責人發(fā)布指令,由值班負責人傳達給值班人員執(zhí)行,必要時,值長可直接向值班人員發(fā)布指令,值班人員執(zhí)行指令后,應將執(zhí)行情況匯報值長。
10. 有關調度之間的聯(lián)系必須互報單位名稱和本人姓名,并使用統(tǒng)一規(guī)定的調度術語;各專業(yè)值班人員與值長進行電話聯(lián)系和匯報時,必須首先互通姓名。調度操作必須嚴格執(zhí)行操作票制、監(jiān)護制、復誦命令制和錄音記錄制。
(四)有功出力管理
1.值長要準確掌握設備各種運行方式的最大出力和最小安全出力。
2. 機組正常根據調度命令應確保按計劃曲線運行,以保證電網周波在50赫茲運行。
3.如設備發(fā)生異?；驒C組主、輔設備因消缺需降出力,以及特殊情況需要調整設備出力時,必須匯報廠領導和調度員。
4.正常運行時,未經總工批準,發(fā)電設備不允許超出力運行。
(五)無功出力管理
1.正常運行值班人員應嚴密監(jiān)視本單位的電壓監(jiān)視控制點電壓,保證電壓在正常變動范圍。
2.運行值班人員應嚴格按調度下達的電壓曲線自行調整無功出力或投入svc。
3.調度管轄的變壓器電壓分接頭位置,未經調度部門同意不得自行改變或調整。
第十一條 設備變更管理
(一)設備變更或改造要編制設備變更或改進方案,經總工批準后執(zhí)行,如屬于調度管轄的設備應經調度批準。
(二)變更或改進的設備及系統(tǒng)應作投入試驗,在試驗前有關單位必須將有關圖紙、資料、試驗措施經總工批準后交運行值班人員。
(三)試驗過程中的操作及調整工作,由運行人員執(zhí)行,值長指揮,試驗過程中發(fā)生事故時應立即停止試驗。
(四)值長根據系統(tǒng)情況有權對各種試驗改變時間或停止試驗,但應通知試驗人員,在試驗過程中,試驗人員要變更試驗項目或延長試驗時間,須經值長同意。
(五)設備經試驗正常后,方能正常投入運行,有關人員應將有關安全、經濟運行和試驗報告及時送交運行值班人員。
第十二條 調度通訊管理
(一)電力系統(tǒng)調度通訊是保證系統(tǒng)正常運行和迅速處理事故的重要工具。如有故障,通信專業(yè)人員應及時排除,保證通訊系統(tǒng)的暢通。
(二)調度電話為調度業(yè)務專用電話,非值班人員不得使用;不得占用調度電話聯(lián)系其它無關工作。
(三)行政電話為調度備用通訊工具,通訊值班人員應予以優(yōu)先安排處理故障。
(四)調度通信設備改造、試驗,應有有效的臨時通訊手段。
第十三條 設備停、復役管理
(一)運行或備用中的設備、系統(tǒng),除有明顯威脅人身及設備安全的情況外,未經值長批準,不得由運行或備用轉入備用或檢修。
(二)凡屬調度管轄的設備、保護、自動裝置,其停用或由備用轉入檢修,檢修人員應將工作票于開工前一天送交運行,由值長向管轄調度員提出申請。
(三)不影響機組出力的輔助設備和公用系統(tǒng)的檢修及試驗,檢修人員可在當天提出申請?zhí)幚怼?/p>
(四)設備事故、故障搶修可先口頭提出申請,補辦手續(xù)。
(五)設備檢修完畢后,檢修人員應做出檢修交待,屬調度管轄的設備由值長匯報調度,恢復運行或備用;非調度管轄的設備由運行人員投入運行或備用。
