藍郡項目技術(shù)管理規(guī)定
藍郡項目技術(shù)管理規(guī)定
為了進一步提高技術(shù)管理水平和項目管理水平,讓客戶購買放心的、舒心的產(chǎn)品,參與工程的建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理單位在遵守法律、法規(guī)和相關(guān)規(guī)定的前提下,制定本規(guī)定。
一、技術(shù)管理體系
1、在工程合同簽訂后15天內(nèi),承包單位必須將項目的項目管理體系(包括技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度、材料、文明施工等)書面報建設(shè)、監(jiān)理單位審查,根據(jù)建設(shè)、監(jiān)理單位的審查意見,對項目技術(shù)管理體系進行必要的補充和完善。違反本條規(guī)定,罰款500~1000元。
2、技術(shù)管理體系必須以承包單位總工程師為技術(shù)管理體系的第一責(zé)任人,整合公司的相關(guān)部門及項目技術(shù)管理部門,形成一個由承包單位總工程師統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的、自公司到項目的完整的體系。不應(yīng)采用項目單一的技術(shù)管理體系或以包代管的模式。如發(fā)現(xiàn)承包單位采取以包代管的模式,將責(zé)令整改,并處以10000元罰款。
3、項目技術(shù)管理人員必須具備有效的資質(zhì)證書,并于工程開工前15天內(nèi),將人員資格報監(jiān)理及建設(shè)單位審核。對于項目技術(shù)負責(zé)人,必須要求工程師及以上職稱,并必須配置各專業(yè)技術(shù)負責(zé)人。
4、對于技術(shù)管理體系不健全,經(jīng)監(jiān)理及建設(shè)單位多次要求而沒有改變,不能滿足工程技術(shù)管理需要的項目組,建設(shè)單位有權(quán)要求承包單位進行撤換。對于承包單位技術(shù)素質(zhì)差、責(zé)任心不強,不能保證施工質(zhì)量的工期的班組及不稱職的施工管理人員,建設(shè)單位有權(quán)要求撤換,并限期離開施工現(xiàn)場。如在限期后不離場的,處以100元/人天罰款。
5、施工過程中,經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位審定的管理組織和定崗人員不得隨意變動。如因工作原因確需變動,必須提前申報,征得監(jiān)理、建設(shè)單位同意,并做好工作移交。如擅自變動定崗管理人員,將處以1000元/人次罰款;如工作移交不到位離崗,處以500元/人次罰款,并對造成的損失負全部責(zé)任。
二、圖紙會審
1、開工前,承包單位有責(zé)任對施工圖紙進行詳細的審查。必須認真組織其內(nèi)部的審閱工作,在收到圖紙7天內(nèi)形成書面意見提交單位,由單位匯總后提交建設(shè)單位。如由于圖紙審查不嚴,造成工程返工,一切損失由承包單位承擔(dān)。
承包單位內(nèi)審施工圖紙由承包單位項目技術(shù)負責(zé)人主持,組織相關(guān)部門及分包專業(yè)單位等有關(guān)單位和人員參加。審查的范圍包括但不限于:
①圖紙及技術(shù)文件是否符合現(xiàn)行國家規(guī)范及強制性標準條文;
②圖紙及說明是否齊全、清楚、明確,尺寸、坐標、標高及管線、道路交叉點是否相符;
③設(shè)計是否有特殊的技術(shù)要求,如需要采取特殊技術(shù)措施時,技術(shù)上有無困難,能否保證安全施工;
④有無特殊材料要求,其品種、規(guī)格、數(shù)量能否滿足現(xiàn)場需要;
⑤建筑、結(jié)構(gòu)、安裝、環(huán)境等不同專業(yè)之間有無矛盾;
⑥有無使用功能、結(jié)構(gòu)安全方面的常識性錯誤;
如承包單位未按本條要求在規(guī)定時間內(nèi)提出內(nèi)審書面意見,罰款500元。
2、承包單位的項目技術(shù)負責(zé)人必須參加建設(shè)單位組織的設(shè)計交底會,并由承包單位項目部做好記錄,編寫紀要,在2天內(nèi)經(jīng)承包單位項目技術(shù)負責(zé)人審核后,提交并督促與會各方審核簽章,在7天內(nèi)返還。承包單位各專業(yè)技術(shù)負責(zé)人不得以任何借口不參加設(shè)計交底會,否則處以500元/人次的罰款。
3、圖紙審查程序如下:
4、在圖紙設(shè)計交底后14天內(nèi),承包單位必須提出專業(yè)預(yù)留預(yù)埋圖交監(jiān)理單位、建設(shè)單位審查。如不能按時提出預(yù)留預(yù)埋圖,罰款500元。如由于預(yù)留預(yù)埋圖不準確或遺漏,造成主體完工后鑿打結(jié)構(gòu)的,除返工之外,每處罰款100元。
三、技術(shù)核定及洽商
1、在施工過程中,承包單位因設(shè)計圖紙有差錯或與實際情況不符,施工條件、施工工藝、材料品種、規(guī)格、數(shù)量不能滿足設(shè)計要求以及提出合理化建議等原因,需對施工圖紙進行修改,承包單位應(yīng)在7天內(nèi)提出書面提出工程技術(shù)核定(洽商)單,其處理流程如附圖所示。
否
是
2、承包單位在施工過程中對圖紙有不理解或存在疑問的,應(yīng)及時向設(shè)計單位(或建設(shè)單位)反映咨詢,取得核實后應(yīng)知會監(jiān)理和建設(shè)單位。對于原施工圖中有專業(yè)間矛盾、尺寸錯誤、圖紙不符、功能性問題、不符合國家強制性規(guī)范等應(yīng)發(fā)現(xiàn)的問題,承包單位應(yīng)在工序開始前及時提出,不能隱瞞不報,或推諉為按圖施工,否則,要追究其不作為責(zé)任,除無條件整改外,并承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切損失。
3、承包單位在施工過程中,如根據(jù)自己的經(jīng)驗判斷按圖施工將會發(fā)生質(zhì)量問題時,應(yīng)及時書面報告建設(shè)單位。如建設(shè)單位在承包單位提出報告后,仍堅持按原設(shè)計施工,承包單位應(yīng)予執(zhí)行,但對此產(chǎn)生的后果,承包單位不負責(zé)任。
4、屬于建設(shè)單位確認的建設(shè)規(guī)模、結(jié)構(gòu)體系、系統(tǒng)功能等重大設(shè)計變更,由設(shè)計單位出具設(shè)計變更資料,承包單位應(yīng)無條件配合實施。
5、建設(shè)單位提出的設(shè)計修改,由建設(shè)單位與設(shè)計協(xié)商,出具技術(shù)核定單,監(jiān)理及承包單位執(zhí)行。
6、對于現(xiàn)場突發(fā)事件,監(jiān)理和單位根據(jù)建設(shè)單位應(yīng)書面通知立即實施,并于處理完畢后48小時內(nèi)由承包單位辦理技術(shù)核定單。對于拒不執(zhí)行指令,造成工程損失的,承包單位承擔(dān)一切損失。
四、施工組織設(shè)計及施工方案
1、項目開工前10天內(nèi),承包單位必須按照施工圖、地質(zhì)勘察報告、現(xiàn)場實際情況及投標承諾書報送施工組織設(shè)計;在分部、分項工程開工前10天內(nèi)報送專項施工方案。若因圖紙不到位,整個工程一次性編制有困難時,可分階段編制。對于施工組織設(shè)計和施工方案,承包單位必須經(jīng)過內(nèi)部審核,簽章齊全。如不能及時提交,則對項目經(jīng)理和項目技術(shù)責(zé)任人各處罰100元,并通報承包單位公司;如提交的施工組織設(shè)計無針對性,除罰款并通報外,將退回重新編制。
2、承包單位應(yīng)及時將施工組織設(shè)計和施工方案報送監(jiān)理審核,建設(shè)單位審批。承包單位對于建設(shè)單位和監(jiān)理對施工組織設(shè)計和施工方案提出的修改意見和要求必須及時做出書面的答復(fù)和修正。經(jīng)審批后,承包單位必須按照批準的施工組織設(shè)計和施工方案中承諾的工作內(nèi)容和資源配置落實到位。
3、承包單位應(yīng)對其編制施工組織設(shè)計和施工方案負責(zé),不得因為建設(shè)單位和監(jiān)理單位的審批而免責(zé)。如因施工組織設(shè)計和施工方案編制缺陷而造成的損失,由承包單位自行負責(zé)。
五、質(zhì)量管理
1、承包單位必須建立健全質(zhì)量保證體系,落實各級質(zhì)量責(zé)任制,并書面報送建設(shè)單位及監(jiān)理單位;
2、承包單位應(yīng)明確工程質(zhì)量目標,并有切實可行的保證措施。
3、項目必須建立嚴格的'三檢'制度,加強施工過程的質(zhì)量控制,保證監(jiān)理單位、建設(shè)單位一次驗收合格。
4、嚴格執(zhí)行工序報驗制度。承包單位必須在每道工序自檢后,書面報請監(jiān)理驗收,經(jīng)監(jiān)理簽認后,
方可進行下道工序。建設(shè)方每月抽查兩次,如有違反,建設(shè)單位將責(zé)令返工。
5、承包單位必須接受單位對工程質(zhì)量的監(jiān)督及檢查,檢查結(jié)果在工程項目內(nèi)部進行通報,對發(fā)生的質(zhì)量缺陷及質(zhì)量問題(一般質(zhì)量事故),除限期整改外,由單位通報批評及處以罰款500~1000元/次,并同時將處理結(jié)果上報建設(shè)單位及承包單位的上級公司,同時作為建設(shè)單位對承包單位資格考核的重要指標之一。每月將檢查結(jié)果進行匯總,并在建設(shè)單位項目辦公室予以張榜公布。
6、承包單位工程質(zhì)量不合格、偷工減料或?qū)こ膛撟骷俚?建設(shè)單位有權(quán)要求其進行停工整頓,并處以1000~10000元/次罰款,直至清退出場。
7、施工工作面出現(xiàn)異常,經(jīng)監(jiān)理或建設(shè)單位提出后,承包單位未采取整改措施和措施不力,罰款200~5000元/次,情節(jié)嚴重或影響惡劣時應(yīng)停工整頓。
六、材料管理
1、如發(fā)現(xiàn)承包單位將不合格材料或未經(jīng)建設(shè)方認可的材料用于工程上,除無條件返工外,并處以5000~10000元的罰款。
2、如發(fā)現(xiàn)承包單位使用未經(jīng)報驗審核的材料,每批次處以200元罰款。
3、如原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等經(jīng)檢驗不合格,承包單位應(yīng)立即組織對不合格品進行標識、記錄,采取隔離堆放等措施。同時將不合格情況報告監(jiān)理及建設(shè)單位。違反本條規(guī)定,將處以500~5000元罰款。
4、承包單位必須加強施工現(xiàn)場材料的使用管理。對于場地內(nèi)的材料,必須對其進場時間、材料名稱、規(guī)格、批號、檢驗狀態(tài)、數(shù)量、廠家等進行標識。
5、對于涉及工程結(jié)構(gòu)安全的材料,如水泥、鋼筋、混凝土等,必須建立材料的可追溯記錄。
6、對于甲供材料,如供貨方不能提供有效證明,承包單位有權(quán)拒絕接收。
七、工程缺陷及質(zhì)量事故
工程質(zhì)量事故處理按照我公司《質(zhì)量缺陷與質(zhì)量問題(一般質(zhì)量事故)管理辦法》執(zhí)行。
八、施工技術(shù)交底
1、承包單位必須建立并落實技術(shù)交底制度,做到分部分項工程開工前,項目技術(shù)負責(zé)人向施工員、施工員向施工班組進行技術(shù)交底,并留存交底記錄,如未交底,罰款100元/次。
2、施工過程中,由于設(shè)計的重大修改或現(xiàn)場條件、工藝的變化,必須重新組織交底。
九、資料及圖紙管理
1、在工程施工中,應(yīng)特別注意圖紙的版本,新版本到達后必須廢除舊版本。因為圖紙版本管理混亂而造成的損失,由承包單位負責(zé)。
2、設(shè)計變更及技術(shù)核定承包單位應(yīng)在3天內(nèi)將更改部分在藍圖上表示出來,并注明更改依據(jù),便于查找。
3、竣工圖的繪制必須與工程施工同步進行?；A(chǔ)工程、主體工程驗收后15天內(nèi),承包單位將基礎(chǔ)工程、主體工程竣工資料上報監(jiān)理單位,監(jiān)理單位7天內(nèi)審核后交建設(shè)單位,建設(shè)單位10天內(nèi)審核后返還承包單位。單位工程竣工驗收后,在實物移交前5天內(nèi),承包單位應(yīng)將全套工程竣工資料移交建設(shè)單位。如承包單位無法按時移交資料,按100元/單位工程天進行罰款。
