建設(shè)集團工程質(zhì)量實施三檢一查管理規(guī)定
建設(shè)集團關(guān)于工程質(zhì)量實施“三檢一查”的管理規(guī)定
為了確保工程質(zhì)量,結(jié)合本公司和施工項目的特點,特制定“三檢一查”的質(zhì)量管理體制。三檢:自檢、巡檢、專檢;一查:監(jiān)督檢查。
一、自檢
自檢包括二部分:第一,操作者自檢;第二,工長組織自檢。
施工操作人員在操作過程中,必須按相應的分項工程質(zhì)量要求進行自檢,并經(jīng)帶班負責人驗收后,方可繼續(xù)進行施工。
一道工序或一個分項工程完工后,施工隊工長組織人員自檢,自檢合格后申請項目部進行專檢。
二、巡檢
工程師和施工員負責日常巡檢工作。工程師和施工員要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,發(fā)現(xiàn)違反施工程序和施工規(guī)范要求,立即阻止施工,一般的可以采取口頭方式整改,嚴重的采取書面通知方式整改。以口頭方式通知施工負責人整改,不執(zhí)行整改或執(zhí)行整改不徹底者,處罰施工隊500元――5000元;以書面形式通知施工隊整改,不執(zhí)行整改或執(zhí)行整改不徹底者,處罰施工隊10000元――50000元。
三、專檢
項目成立質(zhì)量專檢小組,項目副經(jīng)理任組長,參加人員:工程師、施工員、材料員等4人。
所有分項工程、隱檢、預檢項目,必須按程序,作為一道工序,專檢小組進行質(zhì)量檢驗。專檢過程中,發(fā)現(xiàn)一般質(zhì)量問題,立即口頭提出整改要求和整改完成時間;如發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患、嚴重違反質(zhì)量規(guī)范要求,當即提出書面整改意見和完成時間,并處罰施工隊10000元――50000元。
經(jīng)專檢小組檢查合格后,根據(jù)分項工程具體情況,需要公司檢查小組現(xiàn)場核查的,及時報請公司監(jiān)督檢查小組檢查;不需要公司檢查小組現(xiàn)場檢查的,由項目工程師負責拍下檢查合格部位的照片,項目部工程師自己存留一份,一份傳送總工,總工建立圖片資料文件檔案,進行質(zhì)量監(jiān)控。
四、監(jiān)督檢查
公司設(shè)立質(zhì)量監(jiān)督檢查組,總工任組長,嚴格實施總工負責制,參加人員:副總、總助。
質(zhì)量監(jiān)督檢查小組,接到項目質(zhì)量監(jiān)督檢查申請后,根據(jù)項目提出的檢查時間,及時前去監(jiān)督檢查。
五、考核辦法
(一)、對于公司質(zhì)量監(jiān)督檢查小組的考核
1、未按時間要求,及時到場者。發(fā)生一次處罰:副總300元,總工、總助100元;
2、檢查走過場,不負責任者。發(fā)生一次處罰:副總500元,總工、總助各200元。
(二)、對項目質(zhì)量專檢小組的考核
1、專檢小組檢查不負責任,檢查結(jié)果與監(jiān)督檢查結(jié)果出現(xiàn)重大差異(重大違反施工規(guī)程要求現(xiàn)象出現(xiàn)),處罰組長500元,成員各300元;
2、小組成員未按規(guī)定要求參加檢查者,發(fā)生一次處罰:組長300元,成員100元。
六、出現(xiàn)質(zhì)量事故的處理
(一)、施工現(xiàn)場出現(xiàn)重大質(zhì)量事故
1、處罰公司有關(guān)人員:副總3000元,總工、總助各2000元并取消當月獎金;
2、處罰項目部人員:項目經(jīng)理、副經(jīng)理各3000元,工程師、施工員、材料員各1000元,取消項目部全體當月獎金;
3、處罰施工隊:經(jīng)過事故分析,根據(jù)具體情況處罰50000元――200000元。
(二)、施工現(xiàn)場出現(xiàn)嚴重質(zhì)量問題
1、處罰公司有關(guān)人員:副總2000元,總工、總助各1000元并取消當月獎金;
2、處罰項目部人員:項目經(jīng)理、副經(jīng)理各2000元,工程師、施工員、材料員各500元,取消項目部全體當月獎金;
3、處罰施工隊:經(jīng)過事故分析,根據(jù)具體情況處罰10000元――100000元。
