p公司廢舊物資交舊領(lǐng)新管理規(guī)定
某公司廢舊物資交舊領(lǐng)新管理規(guī)定
1.目的
為提升企業(yè)效益,加強(qiáng)廢舊物資管理。實(shí)行廢舊物資交舊領(lǐng)新,杜絕丟失浪費(fèi),特制定本規(guī)定。
2.適用范圍
本規(guī)定適用于公司各單位生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)、檢修的機(jī)物料管理。
3.職責(zé)
3.1各物資使用單位負(fù)責(zé)相應(yīng)廢舊物資交舊領(lǐng)新的鑒定、收集、交庫(kù)。
3.2工程設(shè)備部負(fù)責(zé)廢舊物資的報(bào)廢核實(shí)確認(rèn)。
3.3公司大庫(kù)負(fù)責(zé)廢舊物資的回收、分類、整理、保管。
3.4營(yíng)銷部負(fù)責(zé)廢舊物資的銷售處理。
4.廢舊物資交舊領(lǐng)新的劃分
4.1含有鉛、鉑等貴重金屬的物品,實(shí)行交舊領(lǐng)新。
4.2含有銅、鋁等有色金屬的物品,實(shí)行交舊領(lǐng)新。
4.3含有軸承鋼、不銹鋼、合金材料等特殊金屬的物品,實(shí)行交舊領(lǐng)新。
4.4工具(包括消耗件)因損壞無(wú)法修復(fù)使用,實(shí)行交舊領(lǐng)新。
4.5有價(jià)值的包裝物,實(shí)行交舊。
5.廢舊物資的回收、保管、處理
5.1廢舊物資由公司大庫(kù)統(tǒng)一回收。
5.2對(duì)回收的廢舊物資,公司大庫(kù)認(rèn)為必要時(shí),可提出由各歸口管理部門進(jìn)行二次鑒定。以免有利用價(jià)值的物品當(dāng)廢品處理,造成浪費(fèi)。
5.3因特殊原因暫時(shí)不能交回舊品,必須由使用單位出據(jù)借用手續(xù),廠部主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可提前領(lǐng)用。領(lǐng)用單位必須在一個(gè)月內(nèi)辦理交舊手續(xù),否則公司大庫(kù)按該物品原值處罰領(lǐng)用單位。
5.4新增設(shè)備、技改新增項(xiàng)目等沒(méi)有舊品可交或無(wú)法完全交舊,必須提前報(bào)相關(guān)部室確認(rèn)批準(zhǔn)。
5.5工程技改項(xiàng)目等余留物資,原庫(kù)存積壓物資,可直接退庫(kù)。由公司大庫(kù)結(jié)合財(cái)務(wù)部定價(jià)并辦理沖減成本。
5.6廢舊物資如確認(rèn)無(wú)外賣價(jià)值,可在與公司大庫(kù)履行完交接手續(xù)后,直接由公司倉(cāng)庫(kù)指定運(yùn)交煉鋼回爐或廢棄,公司大庫(kù)記錄其處理情況(處理日期、去向等)。
5.7營(yíng)銷部對(duì)回收物資要及時(shí)處理,避免損耗、貶值或因大量堆積造成混亂。
6.修舊利廢
6.1各生產(chǎn)廠要制定修舊利廢管理細(xì)則,鼓勵(lì)修舊利廢。
6.2鑒定為可修復(fù)或有利用價(jià)值,按有關(guān)規(guī)定組織內(nèi)修或外修。
6.3臺(tái)套設(shè)備和組裝成套備件無(wú)修舊價(jià)值,可申請(qǐng)報(bào)廢,由工程設(shè)備部現(xiàn)場(chǎng)鑒定確認(rèn)。同意報(bào)廢后,必需進(jìn)行拆解,留存部分可用備件。
7.實(shí)物具體操作辦法
7.1純鋼鐵備件,各使用單位收集。排廢時(shí),列出匯總清單,與實(shí)物一并到工程設(shè)備部確認(rèn),由公司大庫(kù)指定地點(diǎn)排廢。
7.2電器、儀表、工具、軸承、通訊攝像及計(jì)算機(jī)等,公司大庫(kù)實(shí)行交一領(lǐng)一。
7.3交舊而沒(méi)有外賣價(jià)值的非鋼鐵物料,由公司大庫(kù)處理排廢。
7.4設(shè)備、工裝部件等,由工程設(shè)備部確認(rèn)報(bào)廢后,將含有貴重金屬部分交大庫(kù);鋼鐵料按公司要求切割交舊。
7.5工余料、邊角料等廢舊鋼鐵材料的回收仍執(zhí)行公司《廢鋼回收管理辦法》。
7.6熱電偶、有色金屬備件等高值廢舊物品的回收?qǐng)?zhí)行公司《高值廢舊物品管理辦法》和《熱電偶領(lǐng)換取管理辦法》。
8.相關(guān)考核
8.1設(shè)備及工裝部件沒(méi)有拆解排廢,備件丟失或人為損壞等給公司造成損失,按原值5%至50%考核。
8.2純鋼鐵物料,未按規(guī)定排廢,每噸考核100至500元。
8.3沒(méi)有外賣價(jià)值的非鋼鐵物料,自行排廢,每次考核100至500元。
工程設(shè)備部
