購物商場聯(lián)營部組手續(xù)管理規(guī)定
購物廣場關(guān)于聯(lián)營部組手續(xù)管理補(bǔ)充規(guī)定
為嚴(yán)格手續(xù)管理,杜絕不良行為,確實(shí)保障聯(lián)營商及公司利益不受侵害,保持良好的運(yùn)營秩序,現(xiàn)將有關(guān)聯(lián)營部組手續(xù)管理作如下補(bǔ)充規(guī)定;
1、所售聯(lián)營商品要求做到一貨一碼,售價(jià)及數(shù)量及時(shí)入微機(jī)詳細(xì)登統(tǒng),不許瞞報(bào)、漏報(bào)。
2、聯(lián)營部組長應(yīng)安排員工定期深入市場調(diào)查,所售商品如發(fā)現(xiàn)價(jià)格高于同類商品價(jià)格,應(yīng)及時(shí)向廠家和主管營運(yùn)部長反饋信息,營運(yùn)部長和廠家聯(lián)系后,及時(shí)調(diào)整商品所售價(jià)格及折扣,保證所售商品價(jià)格不高于其他商場同類商品價(jià)格。如廠家一味追求利潤最大化,所售商品價(jià)格不符合當(dāng)?shù)貙?shí)情并高于其他商場同類商品價(jià)格,按合同有光規(guī)定給與相應(yīng)處罰。營運(yùn)部長有權(quán)合理調(diào)整所售商品價(jià)格和折扣。所售聯(lián)營商品出現(xiàn)斷碼、斷貨時(shí),所涉組長應(yīng)根據(jù)員工意見及時(shí)反饋廠家申請(qǐng)補(bǔ)貨,所需商品入場后,由組長、記賬員、員工共同清點(diǎn)件數(shù)后,錄入微機(jī)并及時(shí)登統(tǒng)上賬。如發(fā)生退調(diào)貨時(shí)由組長、記賬員、員工三方同時(shí)簽字,不許供貨商本人私自從攤上將貨帶走。
3、盤點(diǎn)委員會(huì)每月不定時(shí)對(duì)所涉聯(lián)營部組、專廳商品進(jìn)行盤點(diǎn)抽查,所涉樓層營運(yùn)部應(yīng)給予全力支持和配合。對(duì)于在盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作及不良行為及時(shí)拿出處理意見。
4、聯(lián)營部組在運(yùn)營中如發(fā)現(xiàn)帳帳不符,帳簽不符等,對(duì)組長及相關(guān)責(zé)任人每發(fā)現(xiàn)一次給予50-100元罰款,情結(jié)嚴(yán)重的直至下崗或除名。
5、聯(lián)營商品需要進(jìn)行打折時(shí),聯(lián)營商應(yīng)首先通知營運(yùn)部長,營運(yùn)部長根據(jù)廠家意見向相關(guān)組長下達(dá)打折指令后,由組長負(fù)責(zé)辦理相關(guān)手續(xù)。
6、加強(qiáng)手續(xù)管理,避免企業(yè)效益流失現(xiàn)象發(fā)生。不允許聯(lián)營廠家促銷員未經(jīng)批準(zhǔn)擅自議價(jià)或打折,如確因情況特殊需要打折時(shí),必須經(jīng)本樓層營運(yùn)部長同意并簽字后,方可打折出售,否則給予當(dāng)事人50-100元罰款。二次發(fā)現(xiàn)違規(guī)者給予辭退處理。
7、聯(lián)營廠家促銷員在銷售時(shí),不許賣人情貨,不許在無會(huì)員卡的情況下私自給顧客按折上折優(yōu)惠或按會(huì)員卡標(biāo)準(zhǔn)開據(jù)小票。如有違反,除補(bǔ)齊折價(jià)款外,給予每次100元罰款。情結(jié)嚴(yán)重者給予辭退處理。顧客交款時(shí)必須提示顧客持會(huì)員卡交款,否則收款員不予受理。
8、聯(lián)營廠家的經(jīng)營范圍除主牌和相應(yīng)規(guī)定副牌外,未經(jīng)營運(yùn)部長允許不準(zhǔn)私自增加新品牌。
9、廠家人員及促銷員不許在現(xiàn)場收取現(xiàn)金,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予廠家2000-5000元罰款,促銷員500元-1000元罰款。如二次發(fā)現(xiàn)給予清場處理。
以上補(bǔ)充規(guī)定自公布之日起正式執(zhí)行。
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