華大物業(yè)公司培訓(xùn)管理規(guī)定
大華物業(yè)公司培訓(xùn)管理規(guī)定
公司致力于培養(yǎng)員工以及為員工提供可持發(fā)展的機會和空間。在工作期間,員工除了可以得到公司適時提供的正規(guī)培訓(xùn)外,還將從領(lǐng)導(dǎo)、同事以及本人在操作具體事務(wù)過程中自覺或不自覺地得到其他收獲。
培訓(xùn)為公司完成經(jīng)營目標(biāo)、提高績效、實現(xiàn)持增長提供行政人事的保證;培訓(xùn)是員工勝任本職工作、提升自我、開發(fā)潛力、拓展職業(yè)的途徑。
(一)培訓(xùn)體系
1、公司實行三級培訓(xùn)體制,即公司一級培訓(xùn)、部門二級培訓(xùn)和班組三級培訓(xùn)共同運作。
2、公司一級培訓(xùn)主要有兩類:一類是由公司行政人事部主辦;第二類是公司其他管理部門主辦的培訓(xùn)。
3、二級培訓(xùn)由各部門主辦,針對該部門實際需要開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和新員工入職指引。
(二)培訓(xùn)資源
公司提倡每位員工充分利用各種培訓(xùn)資源,以實現(xiàn)自我提升與發(fā)展。員工可以獲得的學(xué)習(xí)資源:
1、公司每位管理者、專業(yè)骨干都肩負(fù)著工作指導(dǎo)、培訓(xùn)推廣的責(zé)任,是開展培訓(xùn)的中堅力量。
2、公司提倡每一名員工都能與同事分享技能與經(jīng)驗,互助互學(xué),成為培訓(xùn)的積極施教者。
3、公司各級行政人事部門及工作者。
4、外部專家、學(xué)者、專門教育培訓(xùn)機構(gòu)。
(三)培訓(xùn)形式
1、職前培訓(xùn)
員工在正式入職前,公司行政人事部會安排員工參加職前培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括:
(1)公司近幾年經(jīng)營狀況及發(fā)展史介紹;
(2)員工手冊及相關(guān)規(guī)章制度的講解;
(3)安全消防教育;
(4)部門制度、工作職責(zé)、業(yè)務(wù)特性、作業(yè)規(guī)則及工作要求說明(由用人部門實施)。
(5)其他需說明的事項
2、在職培訓(xùn)可以分成二類:
第一類為正規(guī)培訓(xùn),主要形式有:
(1)外請咨詢公司(培訓(xùn)公司)、高等院校講師或業(yè)內(nèi)杰出人士,作系列或次講座;
(2)外派員工參加與本職工作有關(guān)的各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)或參觀學(xué)習(xí);
第二類為在日常工作中對員工的培養(yǎng)、訓(xùn)練。員工的部門領(lǐng)導(dǎo)會通過制定工作計劃、分派任務(wù)、聽取匯報和意見、評價考核業(yè)績、推進工作改善、幫助解決問題等途徑對員工進行指導(dǎo)。
3、員工自我學(xué)習(xí)
立足崗位,自我提高、自我學(xué)習(xí),是當(dāng)前重要的自我發(fā)展與培訓(xùn)的形式指員工因自我發(fā)展需要而參加的各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)或教育。員工自我學(xué)習(xí)可以分成兩類:
第一類為員工利用業(yè)余時間自費參加的各類學(xué)習(xí);
第二類為部分或全部培訓(xùn)費用由所在位承擔(dān)的員工自我學(xué)習(xí)。
(四)培訓(xùn)管理
1、原則上,在職培訓(xùn)不占用工作時間。
2、凡公司舉辦的各類培訓(xùn),如果員工是被指定參加的員工,非特殊原因不得拒絕,反之則按缺勤處理并處以一定數(shù)額的罰。
3、因工作需要,員工自我學(xué)習(xí)需要公司承擔(dān)部分或全部費用時應(yīng)符合以下條件:
(1)員工以書面形式提出申請,并經(jīng)公司負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn);
(2)學(xué)習(xí)內(nèi)容應(yīng)與其目前所從事的工作(業(yè)務(wù))基本一致;
(3)一般不占用工作時間;
(4)費用報銷時,需憑本人學(xué)習(xí)成績或結(jié)業(yè)證書原件,任職期間原件由公司行政人事部統(tǒng)一保管。
(5)初次領(lǐng)證員工的培訓(xùn)費用由員工個人承擔(dān),復(fù)證培訓(xùn)所需費用由公司承擔(dān)。
4、員工的各類培訓(xùn)情況及培訓(xùn)考核結(jié)果將被記錄在個人培訓(xùn)檔案里,作為年終績效考核及職務(wù)升遷的依據(jù)。
