公司黨委年終中層干部招聘管理考評(píng)規(guī)定
公司黨委關(guān)于年終中層干部招聘、管理、考評(píng)的有關(guān)規(guī)定
為了不斷提高公司的工作質(zhì)量、工作效率和企業(yè)效益,除應(yīng)該具備強(qiáng)有力的決策層之外,同時(shí),也應(yīng)招聘、培養(yǎng)、選拔精干的中層干部隊(duì)伍,為此,特制定以下規(guī)定:
一、中層干部是公司的骨干力量,是工作承上啟下、上傳下達(dá)的重要環(huán)節(jié),是連接董事長(zhǎng)和工人的橋梁和紐帶。每位中層干部所分管的部門和工作是公司的重要組成部分,每位干部和部門工作的好壞直接影響到整個(gè)公司的形象和效益,因此,如何招聘、培養(yǎng)和選拔好中層干部隊(duì)伍至關(guān)重要。
二、作為一名中層干部應(yīng)當(dāng)具備下列幾項(xiàng)基本條件:
⒈思想覺(jué)悟較高,道德品質(zhì)較好,愛廠如家,愛崗敬業(yè),以身作則;
⒉組織紀(jì)律性較強(qiáng),服從領(lǐng)導(dǎo),聽從指揮,遵紀(jì)守法,模范遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;
⒊有較高的業(yè)務(wù)水平和工作能力,為公司貢獻(xiàn)較大;
⒋有一定的組織、領(lǐng)導(dǎo)才能和協(xié)調(diào)能力,善于團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)本部門的全體同志按時(shí)、保質(zhì)、保量完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù);
三、辦公室根據(jù)公司工作需要和董事長(zhǎng)的旨意及時(shí)招聘、培訓(xùn)、選拔并管理好中層干部。
⒈辦公室應(yīng)根據(jù)公司工作需要,及時(shí)、足額招聘合適的人才。
⒉嚴(yán)把入廠關(guān)。新進(jìn)廠的員工必須經(jīng)過(guò)筆試、面試,并經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可入廠。
⒊雙方達(dá)成協(xié)議后,必須在正式上班之前簽訂“勞動(dòng)合同”,否則,不予錄用。
⒋根據(jù)工種不同,個(gè)人條件不同,試用期應(yīng)有所不同,最少不能少于一個(gè)月,最長(zhǎng)不能多于六個(gè)月(各工種的試用期由辦公室同有關(guān)部門協(xié)商后作出明確規(guī)定)。
⒌新員工入廠后,由辦公室負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門人員,及時(shí)進(jìn)行培訓(xùn),且經(jīng)考試合格后方能上崗。如考試不合格不能上崗,或延長(zhǎng)試用期或解除勞動(dòng)合同。
⒍中層及中層以上干部如辭職,必須提前一個(gè)月向董事長(zhǎng)提出“辭職申請(qǐng)”,未經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)擅自離崗,否則,應(yīng)賠償公司所受的各項(xiàng)損失(包括招聘費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、應(yīng)收帳款和合同違約金或因離崗缺失給公司帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失等)。
四、對(duì)中層干部的測(cè)評(píng),一季度進(jìn)行一次,測(cè)評(píng)的內(nèi)容包括:工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神、出勤率等,以工作業(yè)績(jī)?yōu)橹?。測(cè)評(píng)表由辦公室策劃,交領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,由辦公室具體實(shí)施。測(cè)評(píng)結(jié)論分為:優(yōu)秀、稱職、基本稱職、基本不稱職、不稱職五擋。測(cè)評(píng)結(jié)果作為干部獎(jiǎng)懲和升降的主要依據(jù)。
