公司內(nèi)部培訓師管理規(guī)定范本
公司內(nèi)部培訓師管理暫行規(guī)定范本
第一條,目的。為了充分利用公司的人力資源,積極培養(yǎng)和建設(shè)公司兼職培訓師隊伍,建立內(nèi)部整體教育培訓體系,充分發(fā)揮內(nèi)部培訓師在培訓體系中的核心作用,特制定本辦法。
第二條,適用范圍。本辦法適用于由內(nèi)部培訓師授課的各類培訓。
第三條,管理部門。人力資源部是培訓師的管理部門,負責培訓師的聘任、考評及相關(guān)管理工作。
第四條,培訓師工作職責。
一、每年度末配合所在部門提出下一年度培訓草案及培訓需求,報主管部門審核;
二、根據(jù)每年度員工培訓計劃安排以及自己的責任范圍,負責編制相應(yīng)課程的內(nèi)訓教材、試題,并結(jié)合本單位的情況組織授課,由人力資源部協(xié)調(diào)完成;
三、負責參與公司年度培訓效果評估、總結(jié),對培訓方法、課程內(nèi)容等提出改進建議,協(xié)助人力資源部培訓主管完善公司培訓體系、培訓計劃任務(wù)達成;
四、負責所授訓學員的考試、閱卷、評估;
五、負責編寫、完善教材、教案(含ppt文件),并隨時更新。
第五條,培訓師類別。培訓師分儲備培訓師和正式培訓師兩大類。
一、凡符合培訓師任職條件的人員均可自愿應(yīng)聘或由基層單位推薦,經(jīng)考評后可吸納為公司儲備培訓師;
二、凡儲備培訓師達到正式培訓師級別,均可晉升為正式培訓師,并按培訓師等級,即初級、中級、高級,由公司統(tǒng)一授予培訓師資格;
三、公司各部門推薦的培訓師,主要用于培訓授課,需經(jīng)培訓課程試講,業(yè)務(wù)系統(tǒng)負責人與人力資源部測評合格后方可任命;
四、公司中層以上級別的業(yè)務(wù)人員不參加培訓講師的評比,但同樣承擔培訓教學任務(wù)。
第六條,培訓師任職條件。
一、具備嚴謹、認真、敬業(yè)、高效的工作態(tài)度,良好的團隊合作精神;
二、熟悉所在部門崗位專業(yè)知識、技能,有三年以上實際工作經(jīng)驗;
三、形象良好,有較強的文字表達、溝通、組織能力;
四、具備編寫講義(教材)、測試題、評卷以及獨立授課的能力。
第七條,培訓師數(shù)量。為保證公司建立一支精簡、高效的培訓師隊伍,公司對儲備培訓師的人員數(shù)量不做限制,但是當儲備培訓師向正式培訓師晉級時將嚴格考核,擇優(yōu)聘用,初級培訓師人數(shù)控制在總培訓師人數(shù)的30%,中級培訓師人數(shù)控制在總培訓師人數(shù)的20%,高級培訓師控制在總培訓師人數(shù)的10%。
第八條,講師等級及評聘。
一、評聘標準。
為了保證培訓效果并激勵培訓師授課水平的自我提升,儲備培訓師晉升正式培訓師時必須進行考評,按培訓師資格等級及《培訓師培訓調(diào)查表》評分標準進行評聘,具體標準如下:
1、公開課考察授課結(jié)果達到以下評分標準(評委包括學員和人力資源部工作人員,需10人以上,取平均分)
(1),初級培訓師:70-80分;
(2),中級培訓師:81-90分;
(3),高級培訓師:91-100分。
2、授課時數(shù)
(1),初級培訓師每年須授課120學時以上;
(2),中級培訓師每年須授課100學時以上;
(3),高級培訓師每年須授課80學時以上。
二、講師評聘程序:
1,各部門推薦或個人自薦,填寫《內(nèi)部培訓師推薦/自薦表》后,由業(yè)務(wù)系統(tǒng)負責人簽署意見,交人力資源部審核,報公司分管領(lǐng)導審批,并由人力資源部下發(fā)儲備培訓師資格聘書;
2,人力資源部根據(jù)年度人力資源培訓開發(fā)計劃,有針對性的與各部門按培訓計劃需求安排儲備培訓師擬寫教材并授課,為培訓師搭建鍛煉、提升平臺;
3,各部門需要安排培訓師授課的,應(yīng)提前一周向人力資源部提出書面申請,說明講師、課程等安排事項,便于人力資源部對培訓師的授課情況進行跟蹤?？绮块T聘請培訓師時,人力資源部提供必要的協(xié)調(diào)。
第九條,公司鼓勵廣大員工積極參與培訓師的評聘與晉升,培訓師的培訓業(yè)績作為工作績效考核的一部分。
第十條,培訓師考核
一、培訓項目評估
1,每次培訓項目效果評估,由受訓學員、人力資源部培訓主管進行考評,評估主要內(nèi)容為培訓項目效果、教材設(shè)計、授課風格、學員收益等,填寫《培訓評估反饋表》,由人力資源部整理歸檔,并作為培訓師晉升考核的重要依據(jù);
2,人力資源部組織各部門協(xié)調(diào)對儲備培訓師的授課效果進行抽查,對連續(xù)兩次抽查滿意度低于60%的培訓師,取消其儲備培訓師資格。半年后,根據(jù)公司或部門培訓工作需要,可按本規(guī)定重新申請;
3,各級培訓師滿足晉升標準的,可申請晉升評聘。以書面形式向人力資源部提出晉升申請,人力資源部初審合格后組織晉升評聘。晉升評聘每六個月進行一次;
4,人力資源部組織對正式培訓師的授課進行抽查,連續(xù)兩次抽查結(jié)果得分低于標準下限分數(shù)的,應(yīng)降一等級。經(jīng)再次考核,得分高于本級標準上限的,方可恢復原等級。
二、年終考核
1,每年末人力資源部將對培訓師進行綜合評定。
2,對考核結(jié)果不合格或者受到學員兩次以上重大投訴的培訓師,公司將取消其培訓師資格;培訓師因正常工作或個人原因不能按原計劃授課時,應(yīng)及時通知培訓組織部門,以便另行安排。
3,公司根據(jù)考核結(jié)果,每年度從培訓師隊伍中評選出部分優(yōu)秀培訓師給予物質(zhì)獎勵和精神獎勵。
第十一條,培訓師的福利。為了提高培訓效果,凡申請擔任正式培訓師的人員,經(jīng)審核合格后,由人力資源部頒發(fā)培訓師資格聘書,按第十二條的標準享受津貼待遇。
第十二條,培訓師津貼
1,授課與評卷津貼標準
(1),高級培訓師授課50元/小時,評卷0.5元/份;
(2),中級培訓師授課35元/小時,評卷0.4元/份;
(3),初級培訓師授課25元/小時,評卷0.3元/份;
(4),儲備培訓師授課15元/小時,評卷0.2元/份,須要完成20學時的試講任務(wù),試講期間授課5元/小時,評卷0.1元/份。
2,費用支付
公司所有的培訓師的津貼由人力資源部負責申請與支付,于培訓完成的兩個月內(nèi)予以兌現(xiàn),在公司的教育經(jīng)費中列支。
第十三條,人力資源部《關(guān)于各類員工培訓班教職人員酬金標準的規(guī)定》停止執(zhí)行。
第十四條,本規(guī)定由人力資源部負責解釋。
第十五條,本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。
