大廈設備維修管理規(guī)定3

大廈設備維修管理規(guī)定3

大廈設備維修管理規(guī)定(三)

1.工程部設值班調度員兼文檔管理,負責接受客戶及日常維修派工管理工作,部門故障報修、投訴,必須填寫'工程維修工作單',調度員(兼)負責通知相關專業(yè)人員,維修人員接到派工任務必須按時完成,并做好記錄。

2.工程部執(zhí)行設備維護、保養(yǎng)制度。對各設備、設施的維修、保養(yǎng)按年度計劃執(zhí)行。對客戶提出的特約維修應于開工前填寫工程部'工程預算書'待費用認可后即可開工,做好估工核料工作,合理收費。

3.影響客戶和大廈觀瞻的設備維修,執(zhí)行限時維修制度。維修人員接到搶修或緊急修理任務,必須按工程部要求,打破正常上下班時間限時修好或更換設備,保證正常使用。維修人員因搶修影響正常的工作時間,由主管報工程部經(jīng)理批準后調整。

4.設備正常維修,執(zhí)行責任到人的管理制度。各班組、各級維修保養(yǎng)人員必須按規(guī)定的時間和工作內容檢查自己所負責的責任區(qū)域及各種設備運行狀況,發(fā)現(xiàn)故障及時排除。重要故障及時上報主管、工程部經(jīng)理請示解決。

5.冷暖空調等重要設備,執(zhí)行春備夏、秋備冬的維修管理制度。相關專業(yè)設備主管應每年做好設備維修計劃。規(guī)定停機和維修時間、項目和內容、集中組織人員逐項檢查維修,并通過試運行。達到技術標準后再投入正式使用,保證大廈設備的正常運行。

6.日常維修所需要的零件、材料實行統(tǒng)一管理。各班組每件維修工作必須填寫零件、材料申領單,由主管復核簽字,工程部經(jīng)理簽字批準后,到庫房領取。工作完成后余料退庫。

7.值班調度員每日下班前,將當日的《工程維修工作單》完成情況統(tǒng)計匯總,報部門經(jīng)理。

8.每周召開一次工程管理例會,會議內容是檢查上周運行維修完成情況、存在問題,本周主要維修任務、工作安排、需要的器材、工具、材料、零件及費用安排,落實具體維修任務,保證大廈各種活動的正常開展。