中石油煉油化工企業(yè)設(shè)備管理規(guī)定
第一章 總 則
第一條 為加強(qiáng)中國(guó)石油天燃?xì)夤煞萦邢薰?以下稱股份公司)煉油化工企業(yè)設(shè)備管理，提高技術(shù)裝備水平，保證設(shè)備正常運(yùn)行和安全穩(wěn)定生產(chǎn)，特制定本規(guī)定。
第二條 設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，設(shè)備管理是企業(yè)管理的重要組成部分，要健全各級(jí)設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)，建立各級(jí)設(shè)備管理的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。
第三條 設(shè)備管理的任務(wù)：正確貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針政策，通過(guò)采取一系列技術(shù)經(jīng)濟(jì)和組織措施，對(duì)企業(yè)設(shè)備進(jìn)行綜合管理、做到全面規(guī)劃、合理配置、擇優(yōu)選購(gòu)、精心維護(hù)、科學(xué)檢修、適時(shí)更新改造，不斷提高各級(jí)設(shè)備管理人員的技術(shù)水平和管理水平，保證為企業(yè)的安全、穩(wěn)定、高效生產(chǎn)提供最優(yōu)的技術(shù)裝備，使設(shè)備壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)，設(shè)備綜合效能最高，為完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)
第二章 組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)范圍
第九條 組織機(jī)構(gòu)
(一)股份公司煉油與銷售分公司和化工與銷售分公司(以下簡(jiǎn)稱專業(yè)公司)分別設(shè)煉油處和技術(shù)裝備處；各地區(qū)分公司設(shè)置機(jī)械動(dòng)力處(設(shè)備處)。
(二)專業(yè)公司和各地區(qū)公司總經(jīng)理對(duì)設(shè)備管理工作負(fù)全面責(zé)仟。并要有一名副總經(jīng)理主管設(shè)備管理工作；各地區(qū)公司可以根據(jù)情況設(shè)負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)管理的副總工程師。
第十條 職責(zé)范圍
（一）專業(yè)公司職責(zé)
(1)貫徹落實(shí)國(guó)家對(duì)設(shè)備管理工作的方針、政策和法規(guī)織制定煉油化工設(shè)備的管理制度、規(guī)程、規(guī)范和工作規(guī)劃。
(2)負(fù)責(zé)年度修理費(fèi)預(yù)算的審核工作。
(3)負(fù)責(zé)股份公司所屬煉油化工企業(yè)設(shè)備管理的監(jiān)督檢查，抓好設(shè)備科學(xué)管理，組織學(xué)習(xí)和推廣應(yīng)用現(xiàn)代化設(shè)備管理方法和維修技術(shù)，組織交流設(shè)備管理工作經(jīng)驗(yàn)。
(4)負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的交流推廣。
(5)組織制定主要設(shè)備的操作、維護(hù)檢修規(guī)程及設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)。
濟(jì)號(hào)核指標(biāo)。
(6)組織或參與企業(yè)重大基本建設(shè)項(xiàng)目和技術(shù)改造的主要設(shè)備的設(shè)計(jì)方案審查和竣工驗(yàn)收。
(7)負(fù)責(zé)股份公司煉油化工器材設(shè)備采購(gòu)管理。
(8)負(fù)責(zé)股份公司煉油化工技術(shù)和設(shè)備引進(jìn)的審查工作負(fù)責(zé)組織引進(jìn)重要設(shè)備及備品配件的國(guó)產(chǎn)化工作。
(9)組織設(shè)備管理人員的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
(10)組織或參與重大、特大設(shè)備事故調(diào)查、處理工作。
(11)負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)報(bào)廢的審查工作。
(12)負(fù)責(zé)股份公司煉油化工系統(tǒng)開(kāi)展有關(guān)設(shè)備管理的各項(xiàng)檢查、評(píng)比、競(jìng)賽等活動(dòng)。
（二）地區(qū)公司總經(jīng)理職責(zé)
（1）貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設(shè)備管理?xiàng)l例》和國(guó)家及月份公司有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)把設(shè)備管理工作列入經(jīng)理任期責(zé)任目標(biāo)和主要議事日程，對(duì)本公司設(shè)備管理方針、目標(biāo)作出決策。
（2）對(duì)本公司的技術(shù)裝備負(fù)全面責(zé)任，在任期內(nèi)設(shè)備固定資產(chǎn)創(chuàng)凈產(chǎn)值率有所增長(zhǎng)，確保生產(chǎn)裝置和主要設(shè)備始終處于良好狀態(tài)。
（3)協(xié)調(diào)好安全穩(wěn)定生產(chǎn)和維修、檢修關(guān)系，防止設(shè)備失修等拼設(shè)備的短期行為。
（4）按照國(guó)家和股份公司有關(guān)規(guī)定審查并合理使用設(shè)備大修理費(fèi)用和設(shè)備更新費(fèi)用。
（5）根據(jù)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)和年度經(jīng)營(yíng)方針、目標(biāo)，組織制定設(shè)備大修理、更新改造計(jì)劃及重大項(xiàng)目的可行性分析。
（6）組織或參與重大、特大設(shè)備事故的調(diào)查，并提出處理意見(jiàn)。
(三)地區(qū)公司主管設(shè)備副總經(jīng)理職責(zé)
(1)在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)企業(yè)的設(shè)備管理工作，貫
徹執(zhí)行國(guó)家和股份公司有關(guān)設(shè)備管理方面的規(guī)章制度和規(guī)定，并根據(jù)國(guó)家和上級(jí)的有關(guān)方針政策，結(jié)合本本企業(yè)的具體情況，協(xié)助總經(jīng)理對(duì)本企業(yè)的設(shè)備管理方針、目標(biāo)作出決策；組織制定提高設(shè)備管理水平的規(guī)劃和措施，確保生產(chǎn)裝置安全穩(wěn)定高效運(yùn)行。
(2)組織審定本公司主要生產(chǎn)裝置停工檢修、主要設(shè)備大修、重大設(shè)備更新計(jì)劃，并檢查執(zhí)行情況。
（3）組織本公司設(shè)備系統(tǒng)開(kāi)展各項(xiàng)檢查、評(píng)比、競(jìng)賽等活動(dòng)。
(4)組織重大、特大設(shè)備事故的調(diào)查分析和處理，并組織搶修恢復(fù)生產(chǎn)。
(5)負(fù)責(zé)器材設(shè)備的采購(gòu)管理工作：
(6)參加重點(diǎn)基建、重大技措工程的方案審查和竣工驗(yàn)收：
(7)審查上報(bào)的機(jī)動(dòng)報(bào)表、閑置設(shè)備的外調(diào)及主要設(shè)備的報(bào)廢處理。
(8)負(fù)責(zé)機(jī)動(dòng)系統(tǒng)的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備工作，
(9)指導(dǎo)機(jī)動(dòng)系統(tǒng)的技術(shù)培訓(xùn)及交流。
(四)設(shè)備副總工程師職責(zé)
(1)在主管設(shè)備副總經(jīng)理和總工程師領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本公司的設(shè)備技術(shù)管理工作。
(2)組織制定和貫徹設(shè)備技術(shù)管理有關(guān)規(guī)章制度，審批設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程并檢查執(zhí)行情況。
(3)負(fù)責(zé)審核主要生產(chǎn)裝置設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)周期、生產(chǎn)裝置停工檢修，主要設(shè)備大修及技術(shù)改造工程計(jì)劃和技術(shù)方案，并組織實(shí)施；
(4)負(fù)責(zé)審核主要設(shè)備的選型、合理使用、主要設(shè)備的改造
方案及組織主要設(shè)備的報(bào)廢鑒定工作。
(5)對(duì)主要設(shè)備的技術(shù)問(wèn)題組織攻關(guān)，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及先進(jìn)的施工機(jī)具；促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、狀態(tài)監(jiān)測(cè)、故障診斷、電子計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化設(shè)備管理方法的應(yīng)用。
(6)負(fù)責(zé)抓好動(dòng)力系統(tǒng)運(yùn)行；
(7)組織提出設(shè)備的技術(shù)安全措施，協(xié)助主管設(shè)備副總經(jīng)理組織對(duì)重大、特大設(shè)備事故的調(diào)查分析和處理。
(8)參加重大基建、技措工程的方案審定和竣工驗(yàn)收工作。
(9)負(fù)責(zé)組織鍋爐、壓力容器及工業(yè)管道的管理、督促檢查、檢驗(yàn)、修復(fù)、鑒定工作，
審定三類壓力容器及球罐的檢驗(yàn)、修復(fù)、投用方案，
(10)會(huì)同教育培訓(xùn)部門抓好機(jī)動(dòng)設(shè)備系統(tǒng)人員的技術(shù)培訓(xùn)工作：
(五)地區(qū)公司機(jī)械動(dòng)力處(設(shè)備處)職責(zé)
(1)在沒(méi)備副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在設(shè)備副總工程師的指導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)設(shè)備笆；管理方面的規(guī)章制度和規(guī)定，組織制訂設(shè)備管理制度及管理細(xì)則，并根據(jù)國(guó)家和上級(jí)的有關(guān)方針政策，協(xié)助制定本公司設(shè)備管理方針、目標(biāo)作出決策，制定規(guī)劃和措施；
(2)負(fù)責(zé)本公司機(jī)械動(dòng)力業(yè)務(wù)管理，組織建立和健全設(shè)備基礎(chǔ)技術(shù)資料，掌握設(shè)備狀況，做好設(shè)備技術(shù)狀況分析和設(shè)備管理總結(jié)工作。
(3)審核本公司生產(chǎn)：裝置停工檢修、主要設(shè)備大修、重大設(shè)備更新計(jì)劃，并檢查執(zhí)行情況。
(4)負(fù)責(zé)本地區(qū)公司器材設(shè)備采購(gòu)管理，對(duì)零星設(shè)備購(gòu)置和更新改造提出計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行。
(5)負(fù)責(zé)設(shè)備管理方面主要指標(biāo)的考核工作。對(duì)主要設(shè)備狀況組織定期或不定期檢查，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況組織開(kāi)展設(shè)備系統(tǒng)各項(xiàng)檢查、評(píng)比、競(jìng)賽等活動(dòng)。
(6)參加基本建設(shè)、技術(shù)措施、安全措施項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案審查和竣工驗(yàn)收；參與重大、特大設(shè)備事故的調(diào)查、分析和處理工作。
(7)推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，會(huì)同有關(guān)部門組織機(jī)動(dòng)設(shè)備方面的技術(shù)培訓(xùn)。
(8)組織編寫(xiě)、審查備品配件目錄、消耗定額和儲(chǔ)備定額，核定庫(kù)存資金，抓好備品配件的圖紙資料管理，組織好備品配件加工汁劃的編寫(xiě)、安排和供應(yīng)工作。
(9)負(fù)責(zé)鍋爐、壓力容器和工業(yè)管道的管理；組織編寫(xiě)鍋爐、壓力容器及工業(yè)管道的檢查、檢驗(yàn)、修理、鑒定計(jì)劃；審定三類壓力容器、球罐及關(guān)鍵工業(yè)管道的檢查、檢驗(yàn)、修理、鑒
(10)負(fù)責(zé)沒(méi)備潤(rùn)滑、防腐、密封和水質(zhì)管理
(11)負(fù)責(zé)動(dòng)力設(shè)備和儀器儀表的管理，組織檢查繼電保護(hù)、絕緣監(jiān)督，并組織定期試驗(yàn)調(diào)整正作，組織安排好公川系統(tǒng)的全平穩(wěn)、合理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，滿足生產(chǎn)需要。
(12)負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)管理，搞好統(tǒng)計(jì)、閑置封存、報(bào)廢、洲友、更新等各項(xiàng)工作。
(13)負(fù)責(zé)涉及維護(hù)保運(yùn)、檢維修等關(guān)聯(lián)交易或外委工程隊(duì)五資質(zhì)及合同中工作標(biāo)準(zhǔn)、考核驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格的審定。
(14)對(duì)所屬單位的設(shè)備管理人員的配備和調(diào)動(dòng)提出建議。
(六)各地區(qū)公司除技術(shù)裝備管理部門(機(jī)動(dòng)、設(shè)備處)外，計(jì)劃、生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)、安全、供應(yīng)等部門應(yīng)根據(jù)其職責(zé)范圍，從不同角度，抓好相應(yīng)環(huán)節(jié)，各負(fù)其責(zé)，共同做好設(shè)備管理工作。
第三章 設(shè)備管理
第十一條 設(shè)備管理的對(duì)象是：用于生產(chǎn)的機(jī)器、工藝設(shè)備和管道、電氣和動(dòng)力設(shè)備、機(jī)修設(shè)備、起重運(yùn)輸設(shè)備、儀器儀表、工業(yè)建筑物和構(gòu)筑物等。
第十二條 設(shè)備按規(guī)定劃分為主要設(shè)備和一般設(shè)備兩級(jí)。按設(shè)備特點(diǎn)與用途，將設(shè)備劃分十三大類。(劃分方法見(jiàn)附錄)，按設(shè)備現(xiàn)代化管理要求，各企業(yè)應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行分級(jí)管理，對(duì)影響安全生產(chǎn)的關(guān)鍵設(shè)備實(shí)行“特級(jí)維護(hù)”。
第十三條 為掌握設(shè)備技術(shù)狀況和獲得良好的經(jīng)濟(jì)效果地區(qū)公司應(yīng)考核下列指標(biāo)：
(一)主要裝置開(kāi)工率；
(二)主要設(shè)備有效利用率；
(三)設(shè)備故障率；
(四)設(shè)備完好率和主要設(shè)備完好率；
(五)靜密封點(diǎn)泄漏率；
(六)設(shè)備新度系數(shù)；
(七)儀表完好率、控制率、使用率、泄漏率。
