原材料外購件采購管理規(guī)定
一、原材料、外購件的質(zhì)量直接影響產(chǎn)品質(zhì)量，和生產(chǎn)過程的穩(wěn)定，工廠各部門必須協(xié)調(diào)配合嚴(yán)把原材料入廠關(guān)。
二、 供銷科是原材料、外購件采購的責(zé)任單位，對原材料，外購件的質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任，采購人員必須有高度的責(zé)任心和了解相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)知識，保持保量的完成采購任務(wù)。
三、 確定合格的供應(yīng)方，供銷科應(yīng)定期對供應(yīng)方的產(chǎn)品質(zhì)量，服務(wù)以及企業(yè)的業(yè)績情況進(jìn)行評估，建立采購物資《合格分供方名錄》，合同經(jīng)過評審簽定供貸合同。
四、 生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)收集和編寫采購物資的標(biāo)準(zhǔn)，檢驗方法，并對樣品的使用情況進(jìn)行評審。
五、 質(zhì)量檢驗科負(fù)責(zé)對進(jìn)廠的物資進(jìn)行檢測和驗證，對使用情況進(jìn)行質(zhì)量評估，負(fù)責(zé)對進(jìn)廠原材料，外購件進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)。
六、 廠長負(fù)責(zé)審批關(guān)于'供應(yīng)方的評定意見'，《合格分供方名錄》，采購計劃等。
七、 原材料、外購件采購工作程序
由生產(chǎn)技術(shù)科提出'采購物資分類明細(xì)表'，并提供相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，供銷科根據(jù)'明細(xì)表'，根據(jù)掌握的供應(yīng)方的質(zhì)量，價格等因素，確定'合格分供方'名錄，和采購計劃，經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)行采購。
八、 質(zhì)量檢驗科負(fù)責(zé)驗證和記錄，每批物資的質(zhì)量情況，每月匯總一次，將結(jié)果交主管廠長和供銷科各一份。
