供配電維護項目工程管理規(guī)定
為了適應公司維護項目新增工程的管理需要，充分調動各維護項目部和人員的積極性，進一步規(guī)范工程管理流程，現對公司2008年度供配電維護項目工程管理作如下規(guī)定：
一、 工程項目的劃分:
1、??????? 一般工程項目：單項工程合同額在30萬元及以上的工程；
2、??????? 零星工程項目：單項工程合同額在30萬元以下的工程；
3、??????? 原中標工程增補項目：兩年質保期內與原中標工程有關的維修項目和增補項目，其管理主體為公司，本維護項目部負責實施。
二、 承包形式
1、費用承包，責任包干，獨立核算，自負盈虧。
2、一般工程項目實行認標制，本橋梁維護項目經理作為第一認標人（由公司測算費用，如本維護項目部經理放棄則在公司范圍內按工程項目認標程序進行重新認標,或由公司指定承包人）；零星工程項目和原工程增補項目由本橋梁項目部實施，項目經理為承包人。
三、工程費用管理：
1、一般工程項目的工程施工費用組成如下：
（1）、施工人員工資：套用江蘇省安裝工程定額（人工工日單價為26元，不計取調試和低壓電纜頭定額），人工費總價乘以系數（合同總額在30-100萬元部分，取20%；100-500萬元部分，取15%，超過500萬元部分，取10%）。
（2）、輔助材料費：套用江蘇省安裝工程定額，輔助材料總價乘以40%。
（3）、機械費：單項工程施工機械費用（含機械設備租賃費、吊裝費等），套用江蘇省安裝工程定額，機械費用總價乘以40%。
（4）、施工現場費用：用于現場安全措施和技術措施費用、機械設備維修保養(yǎng)費用、油料費、零星制作費用等，按人、材、機三項定額小計的10%計價。
（5）、車輛費用（含工地運輸）：按合同額的3‰計列。
（6）、招待費用：從項目跟蹤至交工時工程款回收到合同規(guī)定的額度（僅剩余質保金）所發(fā)生的一切招待費用（包括公司要求變更供貨廠家費用、聯合設計變更費用、增補項目變更費用、公司領導為本項目在項目現場而發(fā)生的招待費用等），30-100萬元項目按合同額（不含甲供材部分）的1.5%計列、100—300萬元部分按1%累加、300—800萬元部分按0.5%累加、800萬元及以上部分按0.3%累加。
（7）、主材費：按物資管理部分有關規(guī)定，列入由項目部在現場購買的主材費用。
2、零星工程項目的施工費用標準為其開票總值的18%（開票稅金由公司承擔）。
3、原中標工程增補項目：施工費用由公司測算,設備和材料由公司負責采購或委托采購（成套設備部出指導價）；涉及到機械費用和運輸費用征得公司同意，按實報銷。
四、工程物資管理
1、一般工程項目的工程物資管理：
（1）、工程所需的主要設備（單價在5萬元及以上）和主要材料（同類材料總價在10萬元及以上）的全部由公司統(tǒng)一采購配送給項目部。
（2）、工程所需的小型設備和一般材料由項目部自行采購。
（3）、公司委托項目部購買的主材，其采購價不得高于成套設備部的指導價。
（4）設備和材料的采購差額獎勵：設備的最終結算價與采購價相比有結余的，按其差額的20%獎勵給項目部；材料的最終結算價與采購價相比有結余的，按其差額的30%獎勵給項目部。
（5）、設備和材料的數量節(jié)余獎勵：設備和材料在最終結算時有數量節(jié)余的（未采購），設備類按其總價的15%獎勵，材料類按其總價的20%獎勵。
（6）、剩余的設備和材料部分獎勵：已采購的設備和材料在工程交工后有剩余的，按其利用價值，設備類獎5%，材料類獎10%。
（7）、設備和材料在最終結算時有虧空的均由項目部承擔。
（8）、工程廢舊物資（主材類）的處理權屬公司，項目部不得擅自處理，在工程完工后列清單報公司，其處理所得提40%獎勵給項目部。
（9）、其它參照《工程項目施工費用大包干實施細則（2008年度）》中的有關規(guī)定。
2、零星工程項目的物資由項目部自行負責購買。
五、其它規(guī)定：
1、項目主承包人需向公司交納風險抵押金為合同額的1%，連帶承包人需交納風險抵押金為合同額0.8%。風險抵押金的扣除參照《工程項目施工費用大包干實施細則（2008年度）》中的有關規(guī)定。
2、對于一般工程項目，項目部需向公司借款時,其額度累計不得超過承包費用總額的70%；零星工程項目,借款額度不得超過合同額的50%。借款月利率為15‰。
3、工程項目的結算管理和工程外包管理均參照《工程項目施工費用大包干實施細則（2008年度）》中的有關規(guī)定。
4、其它未盡事項可參照公司的有關規(guī)定，無參照時可由公司經營班子研究決定。
六、本細則從二oo八年十月起生效，解釋權屬于公司經營班子。
