匯豪房地產(chǎn)會議管理規(guī)定
民權(quán)匯豪房地產(chǎn)有限公司
文件編號
MQHH-3-QG-001頁
次OF
文件名稱
會議管理規(guī)定
版次:1.0版本
變更履歷:
版次
日期
變更內(nèi)容
摘要
2012-07-31新制訂
指定分發(fā)部門
機(jī)密等級為公開
制訂
受控狀態(tài)
□受控
□不受控
發(fā)行
審核
標(biāo)準(zhǔn)化審核
核準(zhǔn)
1.目的：為規(guī)范公司的會議管理制度。
2.適用范圍：公司全體員工。
3.權(quán)責(zé):由辦公室負(fù)責(zé)制度的監(jiān)督和實(shí)施。
4.定義：無
5.內(nèi)容
5.1會議召開的原則
5.1.1公司所有的會議必須以精簡、有效、節(jié)儉的原則進(jìn)行;
5.1.2只有在需要時(shí)才召開會議，開會要有明確的目的和結(jié)論。
5.1.3公司嚴(yán)格控制未預(yù)見的臨時(shí)性會議，對此類會議須按一會一報(bào)原則審批。
5.2會場紀(jì)律
5.2.1公司定于每周五下午由各部門召開部門內(nèi)部周工作總結(jié)與計(jì)劃例會。
5.2.2每周六下午15時(shí)由總經(jīng)辦組織各部門召開管理層周例會。
5.2.3周會的議程：總結(jié)上周工作，安排下周主要工作任務(wù)，商討工作中出現(xiàn)問題的具體解決方案。由副總上報(bào)總經(jīng)理。
5.2.4每月月度會議(28號左右)、季度會議、年度會議(12月-元月)由辦公室根據(jù)具體工作安排確定時(shí)間，提前二天通知各部門。會后辦公室形成書面材料上報(bào)總經(jīng)理。
5.2.5開會前5分鐘與會人員必須到達(dá)會場，同時(shí)將手機(jī)調(diào)到振動狀態(tài)或關(guān)機(jī);
5.2.6會場內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得在會議期間進(jìn)行私自討論;
5.2.7與會人員因?yàn)樘厥庠虿荒馨磿r(shí)出席會議，須在會前向會議組織單位請假，得到組織單位批準(zhǔn)后，才能請假。
5.2.8會議中途與會人員如有急事需離開，需向會議主持人提出申請，得到批準(zhǔn)后方可離開。
5.3會議管理體制
5.3.1公司級會議召開前期，召開會議的單位應(yīng)準(zhǔn)備好會議相關(guān)文件或資料，必要時(shí)進(jìn)行會場布置、設(shè)備調(diào)試。
5.3.2在會議進(jìn)行中按照《會議紀(jì)要表》做好記錄，記錄方式主要是速記筆錄或錄音、錄像。
5.3.3做好會議記錄，并存放于公司共享資料相應(yīng)文檔內(nèi),機(jī)要會議內(nèi)容進(jìn)行存檔即可。需要書面?zhèn)鬟_(dá)的應(yīng)該在會后及時(shí)影印分發(fā)相關(guān)部門,并做好分發(fā)簽收記錄,以便于工作落實(shí);同時(shí)當(dāng)月進(jìn)行分門別類的整理和歸檔。
5.3.4除各單位內(nèi)部會議外，公司級會議資料應(yīng)整理、立卷、歸檔。
6.附件:無
6.1MQHH-001-A《會議簽到表》
6.2MQHH-002-A《會議紀(jì)要表》
以上規(guī)定辦公室保留最終解釋權(quán)。
