第1篇 機(jī)電安全管理規(guī)定
1、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程及交接班制度。
2、溜子司機(jī)必須現(xiàn)場(chǎng)交接班，不交接一次罰10分。（交接內(nèi)容：尖锨、衛(wèi)生良好、電機(jī)減速箱無(wú)浮煤、風(fēng)扇無(wú)埋壓、運(yùn)轉(zhuǎn)正常、減速箱是否缺油、各部件螺絲是否齊全、是否缺刮板、刮板是否缺螺絲，記錄要填寫(xiě)清楚）。
3、衛(wèi)生區(qū)清理不合格一次罰10分，不清罰20分。
4、當(dāng)班運(yùn)轉(zhuǎn)情況要填寫(xiě)清楚，一次不填寫(xiě)罰5分，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)匯報(bào)，不匯報(bào)隱瞞事故罰20分。
5、當(dāng)班出現(xiàn)事故后，下班后要分析事故原因，不分析罰10分，查找出原因，以便今后工作，避免同類事故的發(fā)生。
6、運(yùn)轉(zhuǎn)后減速箱壞影響生產(chǎn)，罰司機(jī)20分。交接班時(shí)沒(méi)有發(fā)現(xiàn)減速箱缺油，造成壞減速箱，加倍罰款，罰40分，如上個(gè)班次缺油沒(méi)出現(xiàn)，由下個(gè)班次發(fā)現(xiàn)，罰上個(gè)班次司機(jī)10分，獎(jiǎng)下個(gè)班次司機(jī)5分。
7、現(xiàn)場(chǎng)交接班時(shí)發(fā)現(xiàn)零部件不齊全、完整、緊固一件時(shí)，扣1分。
8、全月包機(jī)無(wú)事故每人獎(jiǎng)50分。
9、三八制維護(hù)負(fù)責(zé)當(dāng)班設(shè)備巡回檢查、事故處理，嚴(yán)禁兼開(kāi)溜子。
10、當(dāng)班出現(xiàn)事故按平均罰款分配機(jī)電維護(hù)。
11、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)，隊(duì)長(zhǎng)不采取措施造成事故者罰隊(duì)長(zhǎng)50分，處理不及時(shí)者罰隊(duì)長(zhǎng)30分。
12、跟班區(qū)長(zhǎng)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備交接及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，監(jiān)督不及時(shí)、處理不及時(shí)影響生產(chǎn)罰跟班區(qū)長(zhǎng)10.00元。
13、機(jī)電大班必須保證現(xiàn)場(chǎng)零配件供應(yīng)，否則缺1件罰1分。
14、機(jī)電大班負(fù)有現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安裝、檢查、維修工作，出現(xiàn)事故時(shí)，按包機(jī)制度考核責(zé)任落實(shí)人。
第2篇 機(jī)電檢查管理安全生產(chǎn)責(zé)任制
第一條 嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)展工作，重點(diǎn)抓好采掘一線的現(xiàn)場(chǎng)管理，積極配合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室對(duì)采掘以及輔助單位的月度質(zhì)量驗(yàn)收工作。
第二條 在科長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下深化開(kāi)展‘亮點(diǎn)工程’，使亮點(diǎn)工程再上一個(gè)新的臺(tái)階。
第三條 嚴(yán)格按照礦要求加強(qiáng)防爆檢查工作，在全礦井下范圍內(nèi)杜絕失爆現(xiàn)象。
第四條 積極開(kāi)展各種專項(xiàng)整治活動(dòng)，使我礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作逐步提高。
第五條 配合設(shè)備管理組做好井下電氣設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)使用管理及閑置設(shè)備回撤等工作。
第六條 負(fù)責(zé)設(shè)備管理組周、月工作總結(jié)，對(duì)組內(nèi)存在問(wèn)題提出整改意見(jiàn)，對(duì)下一步工作打算進(jìn)行計(jì)劃。
第七條 積極完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作，以及配合好其它班組的各項(xiàng)工作。
第3篇 機(jī)電運(yùn)輸部安全生產(chǎn)應(yīng)急管理責(zé)任制
1、在研究、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比機(jī)電運(yùn)輸工作的同時(shí)，研究、布置、檢查、評(píng)比安全工作。
負(fù)責(zé)機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)安裝、操作、維護(hù)、修理、搬運(yùn)、拆除機(jī)電、運(yùn)輸設(shè)備、管線等范圍內(nèi)的安全管理工作，對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)發(fā)生的事故承擔(dān)責(zé)任。
2、制訂機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的更新改造計(jì)劃，提出機(jī)電運(yùn)輸方面安全計(jì)錯(cuò)措工程的安排意見(jiàn)，完善安全保護(hù)裝置和設(shè)施，提高礦井裝備水平。
3、制訂并不斷完善機(jī)電運(yùn)輸管理制度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，不斷提高機(jī)電運(yùn)輸安全管理水平。
4、在審查機(jī)電設(shè)備檢修計(jì)劃的同時(shí)，認(rèn)真審查安全技術(shù)措施，并督促落實(shí)。
5、根據(jù)季節(jié)變化，提前做好防洪、抗災(zāi)、防凍等設(shè)備的檢修和組織準(zhǔn)備工作。
6、參加礦井組織的安全檢查和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，提出隱患整改意見(jiàn)，并督促落實(shí)整改。
7、深入現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展業(yè)務(wù)保安檢查，解決本系統(tǒng)內(nèi)重大安全隱患。
8、參加新建、改擴(kuò)建礦井、水平、采區(qū)和新工作面的驗(yàn)收。
9、推廣使用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備時(shí)，組織制訂安全技術(shù)措施。
10、發(fā)生事故時(shí)，安排人員親臨現(xiàn)場(chǎng)組織搶救，參加事故調(diào)查處理工作。
第4篇 安全生產(chǎn)責(zé)任制：機(jī)電管理辦主任副主任
一、是管理辦安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,在分管礦長(zhǎng)和機(jī)電副總的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)管理辦的安全管理工作。
二、主持召開(kāi)分管隊(duì)組安全會(huì)議,及時(shí)安排解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的機(jī)電安全問(wèn)題。
三、組織機(jī)電辦職工學(xué)習(xí)并遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程。
四、組織檢查礦各隊(duì)組日常安全生產(chǎn)狀況,及時(shí)通報(bào)并督促整改。
五、組織召開(kāi)班組長(zhǎng)會(huì)議,定期開(kāi)展機(jī)電管理辦的職工安全活動(dòng)。
六、參與礦機(jī)電事故追查分析會(huì),查清原因,提出防范措施。
七、加強(qiáng)機(jī)電管理辦職工的安全教育工作。
第5篇 煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理與維護(hù)研究
引言
由于煤礦生產(chǎn)條件和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的復(fù)雜性，這對(duì)機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行提出了更高、更嚴(yán)格的要求。據(jù)統(tǒng)計(jì)：在我國(guó)煤礦的固定資產(chǎn)總額當(dāng)中，有55%-65%是機(jī)電設(shè)備和設(shè)施，所花費(fèi)的工資、能耗、油脂、配件、維修費(fèi)用等的總和要占煤炭生產(chǎn)成本的40%以上。傳統(tǒng)的機(jī)電設(shè)備管理方法已不能夠適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)的發(fā)展，因此，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行管理制度化，提高機(jī)電隊(duì)伍的整體素質(zhì)，進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的技術(shù)改造，建立質(zhì)量監(jiān)控與檢修體系，加快機(jī)電管理信息化建設(shè)和嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制。
1煤礦安全管理和維護(hù)措施
1.1嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制機(jī)電設(shè)備維修人員和操作人員都屬于特殊工種崗位，要確保設(shè)備的正常安全運(yùn)行，首先要提高設(shè)備維修人員和設(shè)備操作人員的責(zé)任心。同樣的設(shè)備、同樣的使用環(huán)境，有責(zé)任心和沒(méi)有責(zé)任心的人員操作設(shè)備，其效果大不一樣。有責(zé)任心的人員操作設(shè)備時(shí)，能夠嚴(yán)格遵守設(shè)備的操作規(guī)程操作設(shè)備，經(jīng)常清理設(shè)備周圍及設(shè)備上的粉塵，保持設(shè)備清潔，經(jīng)常注意觀察設(shè)備的運(yùn)行情況，一旦發(fā)現(xiàn)有異?，F(xiàn)象能及時(shí)停機(jī)，叫維護(hù)人員到現(xiàn)場(chǎng)檢查維修，及時(shí)排除故障隱患。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修人員及設(shè)備操作人員的崗位責(zé)任制，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，把各種管理措施進(jìn)行量化管理，每個(gè)月由礦機(jī)電管理職能部門對(duì)維修人員及操作人員所管轄的設(shè)備責(zé)任范圍進(jìn)行檢查驗(yàn)收，設(shè)備完好率達(dá)到規(guī)定要求的給予獎(jiǎng)勵(lì)，設(shè)備完好率達(dá)不到要求的進(jìn)行處罰。對(duì)設(shè)備的維修與使用執(zhí)行動(dòng)態(tài)管理，機(jī)電管理職能部門要經(jīng)常深入井下檢查監(jiān)督設(shè)備的使用和維護(hù)情況，一旦檢查出防爆電氣設(shè)備失爆的要追究有關(guān)人員的責(zé)任，對(duì)于不按照設(shè)備操作規(guī)程使用設(shè)備而引起設(shè)備損壞的，追究使用單位和操作者的責(zé)任。
1.2進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的技術(shù)改造技術(shù)改造是企業(yè)走向內(nèi)涵為主的擴(kuò)大再生產(chǎn)，先進(jìn)的科技裝備是是煤礦企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高生產(chǎn)裝備水平和新工藝水平，提高產(chǎn)業(yè)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的有效手段之一。我們要想提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，就必須盡可能的依靠科學(xué)進(jìn)步，采用新技術(shù)、新工藝、新材料，本著少投入，多技改的原則價(jià)大更新改造的力度，充分發(fā)揮廣大知識(shí)分子和科技人員的主體作用，不斷提高科學(xué)技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化率。依靠科技進(jìn)步，保證企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。要大力采用先進(jìn)的新工藝、新裝備。還要成立qc小組，對(duì)技術(shù)難題進(jìn)行攻關(guān)，鼓勵(lì)職工進(jìn)行小改小革，解決生產(chǎn)中的一些問(wèn)題，不斷推進(jìn)零缺陷管理的進(jìn)程。
1.3建立質(zhì)量監(jiān)控與檢修體系先在設(shè)計(jì)方面，一定要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，做到全面系統(tǒng)規(guī)范，在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)上不留任何隱患。其次在設(shè)備配件購(gòu)置過(guò)程中，要把好購(gòu)進(jìn)設(shè)備質(zhì)量關(guān)，在購(gòu)買過(guò)程中要辨別真?zhèn)?，?yán)把采購(gòu)質(zhì)量關(guān)。再者對(duì)設(shè)備的到貨把好驗(yàn)收關(guān)，必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行拆機(jī)檢查，性能測(cè)試后方能下井使用。在安裝方面，要堅(jiān)持把好基礎(chǔ)質(zhì)量關(guān)，把好分階段性驗(yàn)收安裝質(zhì)量關(guān)。對(duì)于安裝的關(guān)鍵工序，要堅(jiān)持階段性驗(yàn)收，驗(yàn)收不合格的不得進(jìn)入下一道工序，要把好調(diào)試質(zhì)量關(guān)。
在檢修方面，在每次停產(chǎn)檢修前，都要制訂嚴(yán)格、細(xì)致的停產(chǎn)檢修計(jì)劃，編寫(xiě)每個(gè)項(xiàng)目的檢修安全措施和作業(yè)規(guī)程，經(jīng)機(jī)電、安全等部門的主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核把關(guān)，安排隊(duì)組、職能部門進(jìn)行項(xiàng)目跟班，重點(diǎn)項(xiàng)目堅(jiān)持分管礦領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)電副總進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟班，檢修結(jié)束后跟班人員要現(xiàn)場(chǎng)盯著進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，不合格的不能進(jìn)行驗(yàn)收、簽字，保證了每一項(xiàng)目的檢修質(zhì)量；同時(shí)為了確保檢修質(zhì)量，增強(qiáng)檢修人員的責(zé)任心，完善了設(shè)備檢修質(zhì)量時(shí)限責(zé)任制，保證了每一臺(tái)設(shè)備的檢修質(zhì)量，促進(jìn)了機(jī)電設(shè)備完好、安全運(yùn)轉(zhuǎn)，降低了機(jī)電事故率。
1.4加快機(jī)電管理信息化建設(shè)煤礦機(jī)電設(shè)備管理在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中有著舉足輕重的地位。設(shè)備管理工作的好壞，直接關(guān)系到全公司煤炭生產(chǎn)能否正確進(jìn)行。因此，對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)的綜合信息管理至關(guān)重要，即對(duì)設(shè)備選型、安裝調(diào)試、使用維護(hù)保養(yǎng)、更新改造一直到報(bào)廢進(jìn)行過(guò)程的信息管理，選好、用好、維護(hù)好設(shè)備又成為設(shè)備綜合信息管理的關(guān)鍵。我們建議煤礦企業(yè)要逐步建立所有設(shè)備的檢修、保養(yǎng)檔案制度。細(xì)化和加強(qiáng)設(shè)備的強(qiáng)制保養(yǎng)工作，認(rèn)真落實(shí)包機(jī)責(zé)任制。并與經(jīng)濟(jì)掛鉤，與行政處罰結(jié)合起來(lái)。逐步完善大宗材料和設(shè)備的跟蹤管理辦法，建立、健全設(shè)備運(yùn)行檔案，逐步建立設(shè)備萬(wàn)噸和百萬(wàn)噸產(chǎn)量的材料、配件消耗檔案。通過(guò)萬(wàn)噸和百萬(wàn)噸材料、配件消耗，為設(shè)備選型提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料。同時(shí)，可以得出對(duì)設(shè)備基礎(chǔ)管理和強(qiáng)制保養(yǎng)、檢修等工作做的是否到位，對(duì)設(shè)備的使用是否合理，是否符合技術(shù)要求。為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。并從中找出管理上的漏洞與死角。
1.5管理制度化
1.5.1制定設(shè)備更新計(jì)劃多年來(lái)，有相當(dāng)一部分機(jī)電設(shè)備長(zhǎng)期處于超期服役，給機(jī)電設(shè)備安全的管理帶來(lái)不少困難。建議在企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，要抓緊對(duì)一些重要設(shè)備、可能危及人身安全的一些電氣設(shè)備進(jìn)行更新，提高其技術(shù)先進(jìn)性以及設(shè)備運(yùn)行安全可靠性，果斷地報(bào)廢一批安全功能差的舊設(shè)備、老設(shè)備。這就必須從企業(yè)制度上人手，制定設(shè)備更新計(jì)劃，保證急需更新的一些設(shè)備的投入。
1.5.2完善規(guī)章制度首先我們要依照上級(jí)有關(guān)設(shè)備管理方面的要求，結(jié)合我們生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，制定有關(guān)井下電氣設(shè)備防爆標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備巡回檢修檢查制度，各機(jī)電工、操作工種崗位制，并吊掛到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，督促貫徹執(zhí)行，從而對(duì)設(shè)備的管理做到制度化、科學(xué)化。
1.6提高機(jī)電隊(duì)伍的整體素質(zhì)先進(jìn)的技術(shù)裝備需要高技能、高技術(shù)、高素質(zhì)的管理人員和操作人員，否則再先進(jìn)的技術(shù)裝備也無(wú)法發(fā)揮其應(yīng)有的效力。正是基于這種認(rèn)識(shí)和自身工作的需要，我認(rèn)為抓機(jī)電管理首先應(yīng)從提高機(jī)電技術(shù)隊(duì)伍的素質(zhì)做起。機(jī)電管理的決策層如同戰(zhàn)場(chǎng)的指揮官，應(yīng)樹(shù)立超前思維觀念和創(chuàng)新思維觀念，把握工作的主動(dòng)權(quán)。要學(xué)習(xí)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)，用新的思維觀念去觀察本企業(yè)機(jī)電工作中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題。要敢于突破舊框框，在批判中繼承，在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展。要轉(zhuǎn)變觀念，只有轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立科學(xué)的管理理念，掌握科學(xué)的管理方法，才能走出一條向機(jī)電管理要效益的路子。
2結(jié)束語(yǔ)
以提高礦井機(jī)電設(shè)備安全可靠性為中心，以“管理、裝備、培訓(xùn)”為原則，以標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)攬工作全局，以經(jīng)濟(jì)杠桿為手段，扎扎實(shí)實(shí)地搞好煤礦機(jī)電管理和維護(hù)工作，消除機(jī)電事故隱患，確保礦井機(jī)電系統(tǒng)安全、可靠、高效，加大對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理，加快用新技術(shù)、新的管理理念來(lái)減少機(jī)電事故的發(fā)生，從而為煤礦企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，提高我國(guó)煤炭工業(yè)發(fā)展水平。
第6篇 機(jī)電科電氣管理員安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、在科長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)電氣技術(shù)管理工作，并對(duì)分管的電氣技術(shù)負(fù)責(zé)直接責(zé)任。
2、參加本科及礦上召開(kāi)的有關(guān)會(huì)議及匯報(bào)工作，總結(jié)前一段技術(shù)工作的實(shí)施情況，提出技術(shù)工作的安排意見(jiàn)。
3、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，深入基層，掌握各階段技術(shù)關(guān)鍵。提出科學(xué)合理的切實(shí)可行的技術(shù)方案措施及檢修計(jì)劃，并配合有關(guān)人員組織實(shí)施。
4、負(fù)責(zé)電氣方面的工程設(shè)計(jì)、技術(shù)檔案、繪制有關(guān)圖紙，收集并積累技術(shù)資料，編制作業(yè)規(guī)程和技術(shù)安全措施，負(fù)責(zé)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析工作。
5、負(fù)責(zé)組織編制并審查工程設(shè)計(jì)、技術(shù)方案及各項(xiàng)圖紙，抓好技術(shù)檔案及各項(xiàng)圖紙，抓好技術(shù)檔案工作。
6、重點(diǎn)抓好電氣設(shè)備安全保護(hù)裝置的檢查鑒定和定期試驗(yàn)工作，親自掌握關(guān)鍵的技術(shù)資料和數(shù)據(jù)，確保其準(zhǔn)可靠。
第7篇 煤礦機(jī)電安全管理的基本原則
做好煤礦機(jī)電安全工作，仍然要貫徹黨的“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針以及“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重的原則。煤礦管理者首先要提高對(duì)機(jī)電設(shè)備在煤礦生產(chǎn)中主導(dǎo)地位的認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)到許多井下事故是由于機(jī)電設(shè)備管理不善、電氣設(shè)備失爆、保護(hù)裝置不完善或失效、電纜短路、機(jī)械設(shè)備摩擦過(guò)熱等所造成的，認(rèn)識(shí)到機(jī)電事故所造成后果的嚴(yán)重性。從而認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)煤礦機(jī)電工作是確保煤礦安全生產(chǎn)極其重要的一環(huán)。具體應(yīng)該做好以下幾方面的工作：
1.強(qiáng)化安全管理質(zhì)量，提高安全管理水平
(1)煤礦機(jī)電設(shè)備較為復(fù)雜、涉及面廣，要充分應(yīng)用安全系統(tǒng)工程原理和方法對(duì)煤礦機(jī)電和運(yùn)輸系統(tǒng)進(jìn)行安全分析、事故預(yù)測(cè)、安全評(píng)價(jià)，制定安全目標(biāo)，采取有針對(duì)性的安全措施，使系統(tǒng)發(fā)生事故的可能性降到最低，達(dá)到最佳安全狀態(tài)。
(2)加強(qiáng)安全管理制度的建設(shè)和安全措施的落實(shí)。從領(lǐng)導(dǎo)到工人、從設(shè)備安裝到調(diào)試、使用、維護(hù)、檢修都要建立和健全相應(yīng)的安全管理制度，制定和完善機(jī)電安全規(guī)程、操作規(guī)程。要層層明確責(zé)任，落實(shí)到人頭。同時(shí)，要建立一套考核機(jī)制，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。
(3)加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。要嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》（以下簡(jiǎn)稱《規(guī)程》）對(duì)煤礦機(jī)電、運(yùn)輸設(shè)備的要求，按照《機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》、《礦井軌道質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及架線維護(hù)規(guī)程》、《礦井運(yùn)輸管理和技術(shù)裝備若干規(guī)定》、《煤炭工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理規(guī)程》及行業(yè)其他相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、
規(guī)定，開(kāi)展機(jī)電、運(yùn)輸質(zhì)量化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，確保機(jī)電設(shè)備的完好和安全運(yùn)行。
2.加強(qiáng)設(shè)備管理，不斷提高安全裝備水平
(1)合理選用、精心維護(hù)設(shè)備。要根據(jù)礦井的類型、設(shè)備的工作地點(diǎn)和生產(chǎn)的特點(diǎn)，科學(xué)、合理地選擇配備設(shè)備的種類、規(guī)格、型號(hào)和數(shù)量。礦用機(jī)電設(shè)備必須要有產(chǎn)品合格證、煤礦礦用安全標(biāo)志，防爆設(shè)備還必須要有防爆合格證；要嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，嚴(yán)格按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，正確使用和維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備，使之始終保持良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。
(2)加強(qiáng)技術(shù)改造，提高安全裝備水平。對(duì)于安全性能差、缺乏安全保護(hù)裝置的設(shè)備及嚴(yán)重老化、安全性能差的設(shè)備要堅(jiān)決淘汰，不得采購(gòu)和使用不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備和零部件；
要積極應(yīng)用礦井綜合監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)主要設(shè)備工作狀態(tài)的監(jiān)測(cè)和自動(dòng)化操作。
3.強(qiáng)化安全技術(shù)培訓(xùn)，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)
(1)加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高技術(shù)素質(zhì)。對(duì)從事設(shè)備安裝、運(yùn)行和維護(hù)的從業(yè)人員，一定要通過(guò)各種形式進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，在此基礎(chǔ)上開(kāi)展安全技術(shù)培訓(xùn)，取得上崗證和《特種作業(yè)人員操作資格證書(shū)》，嚴(yán)禁無(wú)證上崗；要鼓勵(lì)工人學(xué)業(yè)務(wù)、鉆技術(shù)，達(dá)到“懂設(shè)備結(jié)構(gòu)、原理、性能，會(huì)使用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除設(shè)備故障”。
(2)加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，提高安全生產(chǎn)意識(shí)。要讓工人充分認(rèn)識(shí)到機(jī)電工作的重要性以及事故后果的嚴(yán)重性，增強(qiáng)責(zé)任感；同時(shí)，要開(kāi)展自主保安的教育，增強(qiáng)安全生產(chǎn)的意識(shí)，提高自主保安的能力。
第8篇 煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理
近年來(lái)，隨著煤礦現(xiàn)代化建設(shè)步伐加快，新設(shè)備、新工藝廣泛使用，機(jī)電設(shè)備在煤礦安全生產(chǎn)中占據(jù)著越來(lái)越重要的地位。同時(shí)，由于煤礦生產(chǎn)條件和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的復(fù)雜性、多樣性，給機(jī)電設(shè)備管理工作提出了新的要求。井下重大火災(zāi)80％以上是由于機(jī)電設(shè)備管理不善造成的。加大管理力度，提高現(xiàn)代煤礦機(jī)電管理水平，確保礦井機(jī)電系統(tǒng)安全、可靠、高效運(yùn)行，是確保煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)和發(fā)展壯大的重要內(nèi)容。
一、煤礦機(jī)電設(shè)備管理存在的問(wèn)題
1、 機(jī)電設(shè)備存在隱患多
煤礦企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境一般都比較惡劣，井下粉塵大、濕度高、有腐蝕性氣體，機(jī)電設(shè)備在運(yùn)輸、存放、運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，如果不注意封存和保養(yǎng)，采取防塵、防銹、防潮等有效措施，往往會(huì)造成設(shè)備的腐蝕和損壞。但是，由于許多煤礦企業(yè)對(duì)此認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致因設(shè)備損壞而引發(fā)的事故時(shí)常發(fā)生。同時(shí)，很多煤礦的機(jī)電設(shè)備老、舊、雜，帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，安全設(shè)施、保護(hù)裝置不全，與《煤礦安全規(guī)程》的要求存在很大差距。
2、 煤礦機(jī)電設(shè)備利用率低，事故頻發(fā)
據(jù)統(tǒng)計(jì)，在我國(guó)煤礦的固定資產(chǎn)總額當(dāng)中，有55%到65%是機(jī)電設(shè)備和設(shè)施，所花費(fèi)的工資、能耗、油脂、配件、維修費(fèi)用等的總和要占煤炭生產(chǎn)成本的40%以上。同時(shí)，根據(jù)國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局發(fā)布的數(shù)據(jù)，煤炭企業(yè)40％的井下事故是由于失爆電氣的電火花引起的，而這些事故造成的損失是無(wú)法用金錢來(lái)估量的，其社會(huì)負(fù)面影響往往更為巨大。
3、 機(jī)電隊(duì)伍整體素質(zhì)差
由于煤礦自然條件差，不安全因素較多，因而一些技術(shù)水平較高的技術(shù)人員不愿進(jìn)入煤礦企業(yè)。加上大部分煤礦認(rèn)為機(jī)電維護(hù)工屬于輔助工種，不加重視，待遇不高，造成機(jī)電工紛紛跳槽。有調(diào)查表明，現(xiàn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦中從事機(jī)電工作的人員大都是農(nóng)民工，文化水平普遍較低，對(duì)一些機(jī)電設(shè)備的簡(jiǎn)單故障也無(wú)法及時(shí)排除，更談不上應(yīng)用計(jì)算機(jī)參與現(xiàn)代化設(shè)備管理。
4、 機(jī)電設(shè)備綜合管理不到位
表現(xiàn)為設(shè)備運(yùn)行環(huán)境、設(shè)備擺放、管線吊掛、安全間距、安全設(shè)施等不符合機(jī)電專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象普遍。首先，機(jī)電設(shè)備使用很不規(guī)范，有些機(jī)電設(shè)備安裝使用不正確，有些機(jī)電設(shè)備長(zhǎng)期超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，維護(hù)檢修不到位，設(shè)備保養(yǎng)的及時(shí)性和充分性得不到保證。其次，技術(shù)管理手段落后，機(jī)電設(shè)備基礎(chǔ)管理的電子化程度不高，一些設(shè)備的賬物卡、圖牌板不齊全，或者賬實(shí)不符；技術(shù)檔案、圖紙資料殘缺不全；固定設(shè)備、流動(dòng)設(shè)備管理不平衡，以固定設(shè)備為重點(diǎn)，忽視面廣、量大、隱患多的流動(dòng)設(shè)備。據(jù)統(tǒng)計(jì)，實(shí)際生產(chǎn)中由于管理不到位而造成的機(jī)電事故率約占總事故的30%到40%。
二、煤礦機(jī)電設(shè)備管理應(yīng)采取的措施
1、重視機(jī)電管理人員，提高他們的待遇，增強(qiáng)機(jī)電人員崗位責(zé)任心
應(yīng)當(dāng)看到，設(shè)備維修管理模式無(wú)論多么完美，設(shè)備一旦發(fā)生故障，還必須由人來(lái)完成設(shè)備的修理、恢復(fù)工作。因此，在安全管理和維護(hù)中，人才是主體。機(jī)電設(shè)備維修人員和操作人員都屬于特殊工種崗位，要確保設(shè)備的正常安全運(yùn)行，首先要提高設(shè)備維修人員和設(shè)備操作人員的崗位責(zé)任心。同樣的設(shè)備、同樣的使用環(huán)境，工作人員有責(zé)任心和沒(méi)有責(zé)任心，效果大不一樣。對(duì)煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修人員及設(shè)備操作人員的崗位責(zé)任制，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，把各種管理措施進(jìn)行量化管理，每個(gè)月由礦機(jī)電管理職能部門對(duì)維修人員及操作人員所管轄的設(shè)備責(zé)任范圍進(jìn)行檢查驗(yàn)收，促使其牢牢樹(shù)立責(zé)任意識(shí)，確保設(shè)備完好率時(shí)刻達(dá)到規(guī)定要求。
2、 增加投入，優(yōu)化機(jī)電設(shè)備水平
先進(jìn)的科技裝備是煤礦企業(yè)實(shí)施可靠性作業(yè)條件，提高工作效率，提升零缺陷管理水平，避免事故發(fā)生的重要保證和支撐。要增大裝備資金的投入力度，保持設(shè)備的新度系數(shù)持續(xù)上升。要改造不合理的機(jī)電系統(tǒng)，打通瓶頸阻滯環(huán)節(jié)，提高主系統(tǒng)設(shè)備的可靠度，發(fā)揮生產(chǎn)能力。要高度重視采區(qū)流動(dòng)設(shè)備的升級(jí)換代，淘汰高耗低效、不合理、不安全的工藝裝備，杜絕設(shè)備拼裝、改裝現(xiàn)象，老化的、該報(bào)廢的、該停用的堅(jiān)決不再使用。對(duì)設(shè)備的維修與使用執(zhí)行動(dòng)態(tài)管理，機(jī)電管理職能部門要經(jīng)常深入井下檢查監(jiān)督設(shè)備的使用和維護(hù)情況，一旦檢查出防爆電氣設(shè)備失爆的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任，對(duì)于不按照設(shè)備操作規(guī)程使用設(shè)備而引起設(shè)備損壞的，追究使用單位和操作者的責(zé)任。
3、 努力提高機(jī)電管理人員隊(duì)伍的整體素質(zhì)
先進(jìn)的技術(shù)裝備需要高技能、高技術(shù)、高素質(zhì)的管理人員和操作人員，否則再先進(jìn)的技術(shù)裝備也無(wú)法發(fā)揮其應(yīng)有的效力。煤礦企業(yè)要經(jīng)常舉辦形式多樣的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班，如司機(jī)操作、電氣維修、機(jī)械維修等培訓(xùn)班，同時(shí)還要在各區(qū)隊(duì)利用班前班后時(shí)間由機(jī)電區(qū)隊(duì)長(zhǎng)或技術(shù)員組織業(yè)余培訓(xùn)，不斷提高職工技術(shù)素質(zhì)。崗位練兵、技術(shù)比武等也是激發(fā)職工學(xué)知識(shí)、學(xué)技術(shù)積極性的重要手段。要尊重保護(hù)技術(shù)人才，逐步提高機(jī)電專業(yè)技術(shù)人員的待遇，并對(duì)有特殊貢獻(xiàn)的技術(shù)人員適當(dāng)給以獎(jiǎng)勵(lì)。
4、 嚴(yán)格機(jī)電設(shè)備管理制度
機(jī)電設(shè)備是煤礦正常生產(chǎn)、安全運(yùn)行的物質(zhì)保障，強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備的綜合管理，嚴(yán)格建立和執(zhí)行設(shè)備的規(guī)劃、選型、使用、維修、更新、改造等綜合管理秩序，是煤礦生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)正?；?、制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的重要條件。首先，要規(guī)范機(jī)電設(shè)備的維護(hù)和檢修制度，嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)。建立設(shè)備安全檔案，為設(shè)備安全管理提供信息、資料和數(shù)據(jù)。實(shí)際工作中，許多設(shè)備在出現(xiàn)故障時(shí)，由于缺乏對(duì)設(shè)備前期運(yùn)轉(zhuǎn)及修理結(jié)果、狀況等參數(shù)的了解，會(huì)嚴(yán)重影響故障排除的時(shí)間。用科學(xué)的方法建立設(shè)備檔案，可以通過(guò)對(duì)檔案信息資料的整理、分析，了解設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，促進(jìn)設(shè)備安全使用，提高生產(chǎn)效率，同時(shí)，也能為設(shè)備安全檢查、檢測(cè)、檢驗(yàn)、故障診斷、隱患整改等提供科學(xué)的依據(jù)。為了確保檢修質(zhì)量，在每次檢修前，都要制訂嚴(yán)格、細(xì)致的檢修計(jì)劃，加強(qiáng)在線監(jiān)測(cè)，逐步推行狀態(tài)檢修；為了增強(qiáng)檢修人員的責(zé)任心，需要詳細(xì)編寫(xiě)每個(gè)項(xiàng)目的檢修安全措施和作業(yè)規(guī)程，推行設(shè)備檢修質(zhì)量時(shí)限責(zé)任制。其次，提高技術(shù)管理水平和設(shè)備管理信息化、現(xiàn)代化的程度。推廣使用新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，采用先進(jìn)工藝流程，將設(shè)備基礎(chǔ)技術(shù)資料的管理和完善，納入計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理范疇中，推進(jìn)礦井裝備的自動(dòng)化、數(shù)字化進(jìn)程。
結(jié)束語(yǔ)
煤礦機(jī)電設(shè)備的管理優(yōu)劣是涉及礦山生產(chǎn)安全的大事，只有不斷完善管理，加大管理力度，扎扎實(shí)實(shí)搞好機(jī)電管理工作，提高現(xiàn)代煤礦機(jī)電管理水平，確保礦井機(jī)電系統(tǒng)安全、可靠、高效運(yùn)行，才能使煤礦企業(yè)不斷發(fā)展和壯大，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展、職工富裕的雙贏目標(biāo)。
第9篇 機(jī)電運(yùn)輸安全管理考核辦法
為了防止重、特大機(jī)電、運(yùn)輸事故的發(fā)生,確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),提高公司機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平,確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)實(shí)現(xiàn),結(jié)合公司實(shí)際,特制定本管理辦法。
一、工作目標(biāo)
1. 杜絕重、特大機(jī)運(yùn)事故和機(jī)運(yùn)責(zé)任事故;
2. 杜絕電器設(shè)備失爆和嚴(yán)重機(jī)運(yùn)“三違”;
3. 在2023年礦井機(jī)電運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化年度達(dá)二級(jí)。
二、考核標(biāo)準(zhǔn)
(一)現(xiàn)場(chǎng)管理
1. 機(jī)電設(shè)備的安裝,應(yīng)按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行,必須符合《煤礦安全規(guī)程》、《機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》、《煤礦機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》、《電纜安裝、維護(hù)、使用細(xì)則》的規(guī)定。
2. 工作面的新安裝設(shè)備,從變電所饋電開(kāi)關(guān)負(fù)荷側(cè)出線到工作面電機(jī)沿途的所有電纜由安裝單位重新懸掛整齊,開(kāi)關(guān)上架,接地極符合規(guī)定,設(shè)備的完好符合規(guī)定。
3.大型設(shè)備的安裝工作,由安裝單位安裝工作完成后及時(shí)申請(qǐng)組織驗(yàn)收,經(jīng)總工辦、生產(chǎn)技術(shù)部、安監(jiān)部及供應(yīng)部等有關(guān)部門和使用單位驗(yàn)收合格后才能交付使用單位。若安裝、使用單位未申請(qǐng)組織驗(yàn)收,使用單位自己又投入使用,視為已驗(yàn)收,遺留問(wèn)題由使用單位自行整改。
4.加強(qiáng)運(yùn)輸設(shè)備、設(shè)施的安全隱患檢查及整改工作,對(duì)各自使用的電機(jī)車、柴油機(jī)車、礦車、提升絞車、皮帶機(jī)、刮板運(yùn)輸機(jī)、小絞車、架空人車、翻籠等運(yùn)輸設(shè)備及其設(shè)施一旦發(fā)現(xiàn)存在安全隱患,要立即組織進(jìn)行整改,保證運(yùn)輸設(shè)備的完好使用。
5.各單位責(zé)任區(qū)域內(nèi)的機(jī)電設(shè)備必須保持完好,對(duì)缺件、螺栓松動(dòng)、不能正常使用以及不完好的設(shè)備設(shè)施,安裝不正、直或漏油、漏水、漏電、漏氣,設(shè)備清潔衛(wèi)生差等現(xiàn)象按規(guī)定處理,情節(jié)嚴(yán)重者加倍處罰。
6.認(rèn)真使用機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)中各種安全設(shè)施、防護(hù)設(shè)施,必須完好、可靠,不得松動(dòng)、失去保護(hù)功能。皮帶機(jī)必須安裝、使用好綜合保護(hù)器,五種保護(hù)齊全,安裝位置正確,否則罰100~300元/臺(tái)。
7. 設(shè)備、大型部件必須堅(jiān)持入井驗(yàn)收制度。檢修好的設(shè)備、部件、加工件由使用單位提出,機(jī)電礦長(zhǎng)組織驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后要放到指定的地點(diǎn)。(大型設(shè)備驗(yàn)收必須由總工辦、生產(chǎn)技術(shù)部、安監(jiān)部、供應(yīng)部及使用單位共同參加。)沒(méi)經(jīng)驗(yàn)收合格的設(shè)備不能入井安裝使用。
8.井下更換的設(shè)備、部件等,必須在48小時(shí)內(nèi)運(yùn)至地面交到相應(yīng)的檢修單位,需檢修的設(shè)備在48小時(shí)內(nèi)未交到維修單位,未得到回收票者(回收票交機(jī)電礦長(zhǎng)處)視為未按時(shí)回收,罰100元~300元/臺(tái)。
9.工作面?zhèn)溆迷O(shè)備、部件等必須用掛牌注明、堆放整齊,并保持完好,對(duì)亂甩、亂丟、無(wú)牌者,罰50元~100元/件。
10.井下抽排水的工作面,必須使用雙回路供電,雙管道、水泵的能力必須足夠,交替使用,臺(tái)臺(tái)必須完好,備用件充足;堅(jiān)持水泵司機(jī)現(xiàn)場(chǎng)交接班,防止被水淹事故發(fā)生,否則罰款50元~200元/次。造成重大事故,按追查處理。
11.電氣設(shè)備、皮帶、礦車、絞車、水泵等被人為損壞,按損壞情況和新舊程度賠償(至少不能少于原值的50%)。
(二)電氣管理.
1.井下必須搞好三大保護(hù)和三專兩閉鎖、發(fā)現(xiàn)一處未達(dá)《煤礦安全規(guī)程》要求者,罰300元~800元;凡人為破壞三大保護(hù),造成保護(hù)功能失效或瓦斯電或風(fēng)電閉鎖不起作用者罰500元~800元/次。
2.井下發(fā)現(xiàn)電氣設(shè)備不完好按下面要求處罰責(zé)任者(注:以上罰款必須由當(dāng)班的電工、生產(chǎn)班組的責(zé)任人員共同承擔(dān)):
1)設(shè)備失爆罰款500元/臺(tái);
2)開(kāi)關(guān)未按計(jì)算值整定每臺(tái)罰款100元;
3)設(shè)備保護(hù)未使用的,每處罰款100元;
4)開(kāi)關(guān)防爆面沒(méi)有按規(guī)定處理的每臺(tái)開(kāi)關(guān)罰款20元;
5)電機(jī)無(wú)風(fēng)葉及風(fēng)葉罩的每臺(tái)罰款30元;
6)機(jī)械設(shè)備旋轉(zhuǎn)部位無(wú)防護(hù)裝置的每臺(tái)罰款50元;
7)備用電機(jī)或開(kāi)關(guān)的喇叭嘴不按要求進(jìn)行堵塞的,每臺(tái)次罰款100元;
8)在井下私自拆卸礦燈、帶電搬遷、檢修電氣設(shè)備,罰責(zé)任者200元;
9)饋電開(kāi)關(guān)保護(hù)未用或擅自甩掉煤電鉆保護(hù)裝置的,每次罰責(zé)任者200元;
10)不會(huì)做檢漏試驗(yàn)的電工,罰款100元,機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)受連帶懲罰,罰款200元;
11)電氣設(shè)備使用銅線或鐵絲代替保險(xiǎn)絲的或保險(xiǎn)絲規(guī)格超大的罰責(zé)任者200元;
12)在用設(shè)備未按規(guī)定上架,每處罰款50元;
13)在用電纜不按要求吊掛,每處罰款30元;
14)檢漏繼電器不動(dòng)作的每臺(tái)次罰款100元,指示燈不亮的,每臺(tái)次罰款50元;
15)停電作業(yè)不掛停電牌或沒(méi)設(shè)專人守護(hù)的罰責(zé)任者100元;
16)在井下用水沖電氣設(shè)備的,電氣設(shè)備上方有淋水未采取措施處理的罰責(zé)任者200元;
17)煤電鉆、信號(hào)綜合保護(hù)、檢漏繼電器的輔助接地線與主接地極距離不足5m的,輔助接地線與主接地線接在一起的每臺(tái)次罰責(zé)任者100元;
18)接地線不接,接地線斷面不夠,接地極不符合要求的,每處罰款50元;
19)3臺(tái)以上低壓電氣設(shè)備的配電點(diǎn)不設(shè)局部接地的,每處罰責(zé)任者100元;
20)40kw及以上電機(jī)不使用真空磁力啟動(dòng)器或電機(jī)綜合保護(hù)的罰責(zé)任者100元;
21)電機(jī)或電機(jī)散熱罩部位被浮貨埋住的罰責(zé)任者30元;
22)機(jī)電硐室滅火器數(shù)量不足或失效的罰責(zé)任者50元;
23)機(jī)電硐室內(nèi)存放易燃物品的罰責(zé)任者50元;
24)局部通風(fēng)機(jī)巡設(shè)未上臺(tái)架的罰責(zé)任者30元;
25)閑置電氣設(shè)備應(yīng)及時(shí)升井,超過(guò)15天的,每臺(tái)次罰責(zé)任者100元;
26)設(shè)備標(biāo)志牌不齊或標(biāo)志內(nèi)容不符的,每臺(tái)罰款30元;
27)未按要求及時(shí)填寫(xiě)設(shè)備包機(jī)管理牌的,一次罰責(zé)任者30元;
28)開(kāi)關(guān)、接線盒、電機(jī)接線室接線毛刺多的,每臺(tái)次罰款30元;
29)大巷照明燈具必須整潔明亮,衛(wèi)生差或燈不亮的,每處次罰款20元;電纜吊掛必須整齊規(guī)范,否則,每處罰款50元;
3.機(jī)電部管理人員要經(jīng)常下井現(xiàn)場(chǎng)檢查使用的設(shè)備和電器,特別對(duì)電器設(shè)備、五小電器和電纜、電氣三大保護(hù)作為重點(diǎn)檢查。
4.堅(jiān)持防爆設(shè)備、五小電器、電纜和電線入井檢查制,每臺(tái)防爆設(shè)備;每個(gè)五小電器;每圈電纜和電線入井前必須經(jīng)電器專業(yè)組進(jìn)行防爆檢查,合格的貼上合格證才準(zhǔn)入井。否則處罰責(zé)任單位和個(gè)人100~200元/次。
5.發(fā)現(xiàn)高壓開(kāi)關(guān)、煤電鉆綜保、照明綜保、電機(jī)綜保、采煤機(jī)、綜掘機(jī)等保護(hù)裝置擅自改動(dòng)或失去保護(hù)功能的,罰100元~200元/次。
6.電纜懸掛整齊,間距<2m~2.5m/鉤,信號(hào)電纜與動(dòng)力電纜間距大于100mm。高壓電纜與低壓電纜間距應(yīng)大于100mm,接線盒兩端掛標(biāo)志牌,五小電氣上板上架。高低壓電纜每隔200m掛一標(biāo)志牌。禁止使用鐵絲捆綁電纜、電線。否則罰30元~50元/處。
7. 井下禁止用任何形式弄斷電纜,擅自割斷電纜者罰50元~200元/次。井下嚴(yán)禁帶電檢修,搬遷電氣設(shè)備,否則罰300元~800元/次。
8. 所有電氣設(shè)備的接地極必須入坑深埋,連接線用螺栓可靠連接并符合《礦井保護(hù)接地裝置的安裝、檢查測(cè)定工作細(xì)則》的規(guī)定,嚴(yán)禁串聯(lián)接地或掘進(jìn)頭無(wú)一處合格接地裝置,否則罰100元~200元/處。
(三) 供電管理
1、高、低壓停送電必須辦理工作票,或停電申請(qǐng),堅(jiān)持誰(shuí)停電,誰(shuí)送電原則。擅自停送電者、未驗(yàn)電、放電就上桿作業(yè)者、停電未掛接地線者,罰300元~800元/次。
2、井下恢復(fù)送電必須堅(jiān)持逐級(jí)檢查,逐級(jí)匯報(bào),嚴(yán)格聽(tīng)從調(diào)度室的統(tǒng)一指揮,嚴(yán)禁未經(jīng)檢查和命令就擅自送電和越級(jí)送電,否則罰100元~300元/次。
3.加強(qiáng)對(duì)電纜、開(kāi)關(guān)、油質(zhì)、避雷器、絕緣用具的電氣試驗(yàn),接地、漏電檢查試驗(yàn)和繼電保護(hù)整定工作,把事故縮小到較小范圍內(nèi),出現(xiàn)不明原因停電事故,處理相關(guān)人員不低于100元/次。重大事故按規(guī)定追查處理。
4.井下各供電系統(tǒng)為滿足生產(chǎn)需要進(jìn)行較大的負(fù)荷調(diào)整或供電系統(tǒng)調(diào)整,必須經(jīng)機(jī)電礦長(zhǎng)校核,提出方案,報(bào)總工程師審批后才能實(shí)施。
5.在供電系統(tǒng)上進(jìn)行拆火或搭火的使用單位必須經(jīng)機(jī)電礦長(zhǎng)同意,并辦理相關(guān)接火手續(xù)和甩火手續(xù)后才能進(jìn)行,并及時(shí)調(diào)整供電系統(tǒng)的繼電保護(hù)整定值。
6.凡出現(xiàn)無(wú)計(jì)劃停電、停風(fēng)造成排瓦斯者必須查清原因,按四不放過(guò)原則處理,局扇必須半年出井檢修加油一次,否則罰責(zé)任單位100元~200元/次,并承擔(dān)大修費(fèi)用。
7.因停風(fēng)或無(wú)人作業(yè)的巷道必須由責(zé)任單位做好“三斷”防止雷電或雜散電流入侵,否則罰300元~800元/次。
(四) 運(yùn)輸管理
1.提升
1)加強(qiáng)運(yùn)輸現(xiàn)場(chǎng)管理工作,狠反“三違”,嚴(yán)禁“爬、蹬、跳”以及超能力提升。運(yùn)輸途中發(fā)生爬、蹬、跳者,按公司、礦相關(guān)處罰條例執(zhí)行。
2)礦相關(guān)管理人員必須搞好斜坡絞車、軌道、鋼絲繩、壓柱、壓桿、鏈環(huán)插銷的日常檢查與記錄工作,機(jī)電部督促各礦完成機(jī)車制動(dòng)距離、鏈環(huán)拉力等測(cè)試工作。
3)提升運(yùn)輸中,嚴(yán)格執(zhí)行“行車不行人,行人不行車” 的運(yùn)輸管理制度,并嚴(yán)格使用好阻車器和上、下?lián)踯嚈?串車提升中還必須使用合格的保險(xiǎn)繩。斜坡提升上下磨盤(pán)無(wú)人發(fā)信號(hào)站崗者、行車又行人者,按三違論處,并罰200~800元/人。
4) “一坡三檔”不使用或不起作用者,阻車器不能自動(dòng)復(fù)位、絞車無(wú)壓錨或基礎(chǔ)、鋼絲繩斷絲超限或超載提升者、未使用標(biāo)準(zhǔn)插銷者,罰款100元~300元/次。雙鉤提升未用三連環(huán)、未用副繩者、或大平車提升未用卸扣連接者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰100元~300元/次。
5)運(yùn)輸大巷擅自推各種材料車輛者、無(wú)紅燈警示者、超速行使者、架車追尾者、一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按“三違”論處,罰100元~500元/次。機(jī)車的撒沙裝置不起作用的,制動(dòng)裝置不合格的,超速行使的、車輛掉道后強(qiáng)開(kāi)上道的罰100元~200元/次。
6)斜坡提升道、皮帶運(yùn)輸?shù)?、?duì)拉巷道、使用煤巷裝煤機(jī)巷道必須使用聲光通話于一體的組合控制信號(hào),若一處未使用或不合格罰款100元~300元。
7)各礦必須加強(qiáng)軌道檢查與維護(hù)工作,釘標(biāo)準(zhǔn)道,保證機(jī)車、礦車安全運(yùn)行。禁止亂撤亂堆放軌道、軌枕,機(jī)車行駛道、綜采綜掘運(yùn)輸?shù)澜拱才Ｎ驳啦怼?/p>
8)各礦必須加強(qiáng)礦車、材料車及平板車的出入井考核與管理工作,任何單位不準(zhǔn)亂放空礦車,做到及時(shí)回收,礦車報(bào)廢要經(jīng)機(jī)電部鑒定同意。
9)積極弘揚(yáng)運(yùn)輸安全生產(chǎn)技術(shù)提升,對(duì)技術(shù)進(jìn)步、合理化建議實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)制止重大運(yùn)輸安全事故的發(fā)生的有功人員進(jìn)行重獎(jiǎng),并積極宣傳經(jīng)驗(yàn)。
10)搞好礦井運(yùn)輸安全文化建設(shè),徹底制止臟、亂、差現(xiàn)象,改善運(yùn)輸工作環(huán)境;積極宣講有關(guān)法律法規(guī)、事故案例。
11)調(diào)度絞車:
a.調(diào)度絞車、回柱絞車安設(shè)不牢(未澆注基礎(chǔ)使用的)或不按規(guī)定打設(shè)“四壓兩戧”的,每缺一根罰款100元;
b.五小電器不集中上牌版管理的每臺(tái)罰款50元;
c.絞車制動(dòng)裝置不符合要求的每臺(tái)罰款100元;
d.斜坡提升未執(zhí)行“行車不行人,行人不行車”制度的,每次罰責(zé)任者100元;
e.在回柱絞車前方操作開(kāi)關(guān),每次罰款30元,回柱絞車需導(dǎo)向不使用導(dǎo)向輪的,每次罰責(zé)任者50元;
f.人為造成“一坡三擋”設(shè)施失效的或上部平車場(chǎng)安設(shè)的阻車器動(dòng)作不靈敏的,仍在吊車,每次罰責(zé)任者100元;
g.絞車提升超過(guò)規(guī)定提、拉車數(shù)的,每超過(guò)一車罰款50元;
h.絞車不帶電下放車輛,每次罰司機(jī)100元;
i.絞車導(dǎo)向頂子不頂掌,柱窩或頂子直徑不符合要求及導(dǎo)向輪安全裝置不齊,每次罰責(zé)任者50元;
j.非絞車司機(jī)操作絞車者,每次罰款100元;
k.用鋼繩或其它物件替代三環(huán)鏈上絞車道時(shí)(特殊情況必須有措施)每次罰款200元;
l.斜巷提升中途停止運(yùn)行而司機(jī)脫離崗位時(shí),每次罰款100元;
m.小絞車提升前不按規(guī)定設(shè)警戒的,運(yùn)行前不進(jìn)行安全檢查或帶病運(yùn)行的,每臺(tái)次罰責(zé)任者200元
n.斜坡絞車道道芯積水或有流水的罰機(jī)電隊(duì)100元;
o.斜坡提升不設(shè)“一坡三擋”設(shè)施的,每次罰機(jī)電礦長(zhǎng)100元;
p.斜坡絞車道缺地滾或地滾不起作用的每次罰機(jī)電隊(duì)50元;
q.絞車道軌道質(zhì)量差,有撐木的,每處罰款50元;
r.掘進(jìn)巷道軌道、道岔質(zhì)量差,枕木間距大于1米的,每處次罰款50元;
2. 溜子、皮帶機(jī)
1)溜子缺刮板、螺絲、刮板彎曲嚴(yán)重不及時(shí)更換的,每處罰款20元;
2)刮板運(yùn)輸機(jī)出現(xiàn)飄鏈而未及時(shí)處理的,刮板運(yùn)輸機(jī)和膠帶運(yùn)輸機(jī)不按規(guī)定使用電氣信號(hào)的罰責(zé)任者100元;
3)發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備漏油或缺油,每處罰款50元,嚴(yán)重的每處罰款100元;
4)設(shè)備衛(wèi)生差、貨多每處罰款30元,底槽貨未清理每處罰款50元;
5)皮帶道貨不及時(shí)清理罰款50元;
6)皮帶跑偏,不及時(shí)處理的,每處罰款100元;
7)皮帶架缺托輥每缺一處罰款20元;
8)巷道電纜盤(pán)圈罰款30元;
9)皮帶輸送機(jī)無(wú)皮帶清掃器或清掃器不起作用的,每臺(tái)罰款100元;
3.工作面
1)機(jī)組開(kāi)動(dòng)不使用冷卻水和噴霧水的,每次罰責(zé)任者200元;
2)工作面電纜破皮沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行冷補(bǔ)的一處罰款100元;
3)采煤機(jī)缺截齒的每少一顆罰款20元;
4)耙斗機(jī)無(wú)固定設(shè)施或設(shè)施不齊,罰司機(jī)50元;
5)耙斗機(jī)牽引鋼絲繩不符合要求,罰單位100元;
6)當(dāng)班完活后,設(shè)備電源未切斷,罰司機(jī)50元。
7)局部通風(fēng)機(jī)和工作面電氣設(shè)備未設(shè)風(fēng)電閉鎖、瓦斯電閉鎖裝置或人為造成閉鎖裝置失效,罰責(zé)任者200元;
8)人為短接監(jiān)測(cè)開(kāi)關(guān),致使不能斷電的,監(jiān)測(cè)失效或不斷電的罰責(zé)任者200元;
9)掘進(jìn)工作面未按要求實(shí)現(xiàn)“三專兩閉鎖”供電的罰責(zé)任者200元;
10)掘進(jìn)工作面未實(shí)現(xiàn)雙風(fēng)機(jī)雙電源的罰責(zé)任者200元;
11)掘進(jìn)工作面局部通風(fēng)機(jī)無(wú)計(jì)劃停電停風(fēng)的罰責(zé)任者200元;
12)電纜吊掛 不整齊或采掘工作面風(fēng)、溜道電纜使用鐵線吊掛的罰責(zé)任者30元;
13)耙斗機(jī)未安設(shè)牢固(上山用穩(wěn)繩、平巷用卡軌器及撐腿)開(kāi)動(dòng)耙斗機(jī)的,耙斗機(jī)司機(jī)側(cè)無(wú)防護(hù)欄的,鋼絲繩磨損或斷絲超過(guò)規(guī)定使用的罰責(zé)任者150元;
14)泵站
a.泵箱乳化液濃度達(dá)不到要求的,每次罰泵站司機(jī)100元;
b.泵站壓力達(dá)不到要求,仍在使用的,每次罰泵站司機(jī)100元,如果匯報(bào)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有安排處理罰隊(duì)長(zhǎng)100元,如果安排電鉗工處理,沒(méi)處理好,罰電鉗工100元;
c.泵站設(shè)備衛(wèi)生差,罰當(dāng)班司機(jī)50元;
d.泵站必須設(shè)接地極,沒(méi)有安設(shè)或安設(shè)不符合要求的,罰款100元;
(五)機(jī)電運(yùn)輸事故管理
1、事故匯報(bào)。
凡發(fā)生機(jī)電運(yùn)輸事故都必須及時(shí)匯報(bào),不得隱瞞。發(fā)生事故時(shí)一方面要向生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)匯報(bào)并要組織搶救搶修。另一方面要向機(jī)電部、安監(jiān)部等部門匯報(bào)。
①發(fā)生一般機(jī)電運(yùn)輸事故時(shí),由值班礦長(zhǎng)立即向礦調(diào)度室、機(jī)電科匯報(bào),并由機(jī)電礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)追查事故責(zé)任人。
②發(fā)生重、特大機(jī)電運(yùn)輸事故時(shí),除事故單位值班礦長(zhǎng)立即向公司總工辦、生產(chǎn)技術(shù)部、安監(jiān)部匯報(bào)外,還應(yīng)由調(diào)度室向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
③發(fā)生未遂機(jī)電運(yùn)輸事故時(shí),也應(yīng)立即匯報(bào)并由礦認(rèn)真組織追查分析,采取措施,防止類似事故發(fā)生。
凡發(fā)生事故(未遂事故)未匯報(bào)的責(zé)任單位和個(gè)人,一經(jīng)查處公司將加重處罰。
2、事故追查。本著“四不放過(guò)”的原則,對(duì)機(jī)電運(yùn)輸事故由機(jī)運(yùn)部、安監(jiān)部、調(diào)度室及事故責(zé)任單位和個(gè)人會(huì)同追查。凡未發(fā)生傷亡的事故由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)組織追查,發(fā)生傷亡的事故則由安監(jiān)部組織有關(guān)人員追查及上報(bào),追查按責(zé)任大小分別對(duì)事故責(zé)任單位和個(gè)人進(jìn)行處罰。
四、其他它未盡事宜按《煤礦安全規(guī)程》及公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,其罰款參照上述標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
第10篇 如何加強(qiáng)煤礦機(jī)電安全工作管理
煤礦機(jī)電安全管理是煤礦企業(yè)管理的重要組成部分，它擔(dān)負(fù)著對(duì)煤炭工業(yè)企業(yè)系統(tǒng)的人、財(cái)、物和事進(jìn)行科學(xué)的管理，使之發(fā)揮最高效益的全部活動(dòng)。按照現(xiàn)代化煤礦機(jī)電技術(shù)的發(fā)展，科技能力不斷提升，加強(qiáng)煤炭企業(yè)機(jī)電安全工作管理已迫在眉睫。如何加強(qiáng)煤礦機(jī)電安全工作管理？必須認(rèn)真分析當(dāng)前機(jī)電管理工作中存在的問(wèn)題，找到解決這些問(wèn)題的辦法，并制定出科學(xué)的、具有實(shí)效的措施加以實(shí)施，就能夠確保煤礦機(jī)電安全工作順利進(jìn)行。
一、現(xiàn)代煤礦機(jī)電管理存在的主要問(wèn)題。
（一）、對(duì)機(jī)電安全工作認(rèn)識(shí)不足。
主要是一部分機(jī)電管理人員沒(méi)有高度的責(zé)任意識(shí)對(duì)待機(jī)電管理工作，在機(jī)電設(shè)備安裝、管理、檢修等重要環(huán)節(jié)存在著監(jiān)督不到位的情況，使施工標(biāo)準(zhǔn)有所下降，給機(jī)電安全管理埋下隱患。部分機(jī)電維護(hù)人員思想跟不上，不注重自身能力的提高，在缺乏必要的監(jiān)督條件下，工作起來(lái)很容易留下安全隱患。
（二)、機(jī)電安全管理制度不夠完善。
機(jī)電安全管理制度設(shè)計(jì)不夠全面，執(zhí)行力不夠。從設(shè)備的選型到安裝運(yùn)作，每個(gè)環(huán)節(jié)都有相關(guān)的部門去負(fù)責(zé)，出現(xiàn)問(wèn)題容易相互推諉，嚴(yán)重影響工作效率。對(duì)機(jī)電人員缺乏行之有效的管理手段，責(zé)任不明確，獎(jiǎng)罰力度不夠。只有人與設(shè)備的有機(jī)結(jié)合，才能確人與設(shè)備的安全。
（三）、機(jī)電設(shè)備隱患較多。
機(jī)電設(shè)備更新速度較快，但并不能夠淘汰掉所有的落后的機(jī)電設(shè)備。一些老舊設(shè)備缺乏足夠的安全性，保護(hù)系統(tǒng)不夠完善。井筒設(shè)備在高強(qiáng)度的提升壓力下，設(shè)備的安全可靠性隨之下降。以及新的大型設(shè)備的投入運(yùn)行，給供電設(shè)備、線路的安全運(yùn)行都提出更高的要求。電器設(shè)備的失爆現(xiàn)象等隱患依然存在。
（四)、機(jī)電隊(duì)伍素質(zhì)不過(guò)硬，學(xué)習(xí)的熱情不夠高。
這個(gè)問(wèn)題是機(jī)電安全管理中比較突出一個(gè)問(wèn)題，由于企業(yè)的性質(zhì)決定了機(jī)電管理隊(duì)伍沒(méi)有高學(xué)歷，高能力的人才。在他們中很多都是高中畢業(yè)，根本沒(méi)有經(jīng)過(guò)機(jī)電方面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，更沒(méi)有機(jī)電管理與應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)踐性嚴(yán)重不足。對(duì)于弄不懂的問(wèn)題，不能夠及時(shí)的、虛心的向經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員學(xué)習(xí)，缺乏主動(dòng)性。
（五）、機(jī)電培訓(xùn)收效甚微，考核力度不夠。
按照每年機(jī)電培訓(xùn)計(jì)劃，機(jī)電隊(duì)伍都應(yīng)是一個(gè)實(shí)力過(guò)硬的隊(duì)伍。兩年一次的市煤炭中心培訓(xùn)，一年一次的煤礦集中培訓(xùn)，都是不錯(cuò)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。但是，由于實(shí)踐性不強(qiáng)，通過(guò)枯燥的理論學(xué)習(xí)根本無(wú)法調(diào)動(dòng)職工學(xué)習(xí)的積極性，所有收效甚微。
二、加強(qiáng)煤礦機(jī)電安全管理的措施。
（一）、強(qiáng)化人員管理，提高機(jī)電管理水平。
突出管理重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)以'人'做為管理的重點(diǎn)。首先是礦領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)機(jī)電安全管理，學(xué)習(xí)先進(jìn)的機(jī)電安全管理方法，結(jié)合本礦的實(shí)際情況，由上向下的加以推行。充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，讓技術(shù)過(guò)硬的技術(shù)人員充分發(fā)揮模范帶頭作用，施行獎(jiǎng)罰分明制度。組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行煤礦之間的技術(shù)交流，學(xué)習(xí)人家的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。
（二）、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的統(tǒng)一管理。
設(shè)備從選型、購(gòu)置、驗(yàn)收、實(shí)驗(yàn)、安裝、維護(hù)、修理一直到報(bào)廢施行全過(guò)程跟蹤，記錄，進(jìn)行設(shè)備全過(guò)程管理，不留下任何的死角。制定相應(yīng)的機(jī)電設(shè)備跟蹤管理制度，進(jìn)行監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)誰(shuí)的問(wèn)題處理誰(shuí)。監(jiān)督檢查部門賦予明確的監(jiān)督檢查的內(nèi)容，給予你相應(yīng)的權(quán)利就要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
（三）加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立健全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)電隊(duì)伍。
加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)，加快煤礦現(xiàn)代化建設(shè)的重要途徑。按照機(jī)電設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求，盡快淘汰落后的設(shè)備和生產(chǎn)工藝，是實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保證。一是認(rèn)真堅(jiān)持設(shè)備檢修制度和設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好機(jī)電設(shè)備管理制度的落實(shí)，對(duì)重要的設(shè)備設(shè)施重點(diǎn)監(jiān)督和防范。二是所有的機(jī)電技術(shù)人員必須經(jīng)過(guò)專門的培訓(xùn)，必須持證上崗。三是加強(qiáng)機(jī)電維修隊(duì)長(zhǎng)的學(xué)習(xí)和考核。要求維修隊(duì)長(zhǎng)對(duì)自己管轄的每一名隊(duì)員進(jìn)行指導(dǎo)和考核，施行公開(kāi)、公正、公平的原則。
第11篇 機(jī)電車間消防安全管理規(guī)定格式怎樣的
消防安全管理規(guī)定為加強(qiáng)公司消防安全管理,預(yù)防火災(zāi)和減少火災(zāi)危害, 根據(jù)《____煤礦消防管理制度》,結(jié)合公司實(shí)際,特制定本規(guī)定。
各班組應(yīng)嚴(yán)格遵守消防法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)章制度,認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的消防工作方針、切實(shí)履行 消防安全職責(zé), 保障消防安全。
車間主任為消防安全責(zé)任人,全面負(fù)責(zé)本車間的消防安全工作。
一、消防安全管理小組
組 長(zhǎng):______
副組長(zhǎng):__________
組 員:____________________________________
二、消防安全責(zé)任和安全管理消防安全責(zé)任和安全管理
1、貫徹執(zhí)行消防法規(guī),保障本車間的消防安全符合規(guī) 定,掌握本車間的消防安全情況。
2、將消防工作與本車間的生產(chǎn)、管理等活動(dòng)統(tǒng)籌安排, 實(shí)施年度消防工作計(jì)劃。
3、組織防火檢查,督促落實(shí)火災(zāi)隱患整改,及時(shí)處理 涉及消防安全的重大問(wèn)題。
4、組織制定符合實(shí)際的滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案,并實(shí)施演練。
5、消防安全重點(diǎn)部位:車間工作區(qū)、倉(cāng)庫(kù)、等場(chǎng)所。
三、防火檢查
1、用火、用電有無(wú)違章情況。
2、消防設(shè)施、器材和消防安全標(biāo)志是否在位、完整;3、消防安全重點(diǎn)部位的人員在崗情況。
4、防火巡查人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)糾正違章行為,妥善處置火 災(zāi)危險(xiǎn),無(wú)法當(dāng)場(chǎng)處置的,應(yīng)當(dāng)立即報(bào)告。
發(fā)現(xiàn)初起火災(zāi)應(yīng) 當(dāng)立即報(bào)警并及時(shí)撲救。
四、消防安全教育和培訓(xùn)內(nèi)容 消防安全教育和培訓(xùn)內(nèi)容 育和培訓(xùn)
1、有關(guān)消防法規(guī)、消防安全制度和保障消防安全的操 作規(guī)程。
2、本單位、本崗位的火災(zāi)危害性和防火措施。
3、有關(guān)消防設(shè)施的性能、滅火器材的使用方法。
4、報(bào)火警、撲救初起火災(zāi)以及自救逃生的知識(shí)和技能。
五、消防應(yīng)急電話
火警電話:________________ 組長(zhǎng): ________________ 急救:8272387__________________________
第12篇 機(jī)電管理處黨委書(shū)記安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、認(rèn)真貫徹黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策和上級(jí)黨委指示與決議,主持制訂貫徹執(zhí)行的措施和方法,督促檢查貫徹執(zhí)行情況。
2、負(fù)責(zé)指導(dǎo)和組織全處基層黨支部和黨員,認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家煤礦安全生產(chǎn)管理法律、法規(guī)和集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理制度。定期舉辦安全生產(chǎn)知識(shí)學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)班,不斷提高廣大黨員,特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。
3、發(fā)揮黨支部和黨員在安全生產(chǎn)中的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用,把安全生產(chǎn)作為黨支部和黨員“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)的主要內(nèi)容及評(píng)議考核標(biāo)準(zhǔn)。
4、抓好全處共產(chǎn)黨員安全監(jiān)督員的管理工作。合理配置,嚴(yán)格選拔確定共產(chǎn)黨員安全監(jiān)督員,深入基層了解掌握共產(chǎn)黨員安全監(jiān)督員工作情況,及時(shí)查找工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和不足,提出改進(jìn)的意見(jiàn)和建議;每年召開(kāi)兩次以上共產(chǎn)黨員安全監(jiān)督員工作會(huì)議,表?yè)P(yáng)先進(jìn),推進(jìn)工作。
5、關(guān)心群眾生活,接待職工來(lái)訪,作好穩(wěn)定工作,及時(shí)解決職工生產(chǎn)和生活中的實(shí)際困難。
6、 抓好本部門各種人事檔案和文件資料的安全保密工作。各科室要嚴(yán)格按照有關(guān)人事和文書(shū)檔案安全保密的規(guī)定要求,認(rèn)真做好各種文件、檔案、材料的傳遞、歸檔、保管、銷毀等工作,堅(jiān)決杜絕失密和丟失現(xiàn)象。
7、負(fù)責(zé)抓好本部門安全工作責(zé)任制度的制定、落實(shí),指導(dǎo)基層單位修訂完善共產(chǎn)黨員安全監(jiān)督員工作管理、考核制度,努力建設(shè)“人人都是安全員,個(gè)個(gè)都負(fù)安全責(zé)”的長(zhǎng)效機(jī)制。
