安全生產目標管理責任制考核獎懲規(guī)定（十二篇）

第1篇 安全生產目標管理責任制考核獎懲規(guī)定

為有效推動安全生產目標管理,全面落實領導安全生產責任制,形成公司安全生產長效管理機制,把安全生產工作不斷推向新水平,根據國家、省、市及有關規(guī)定,結合我公司實際情況,制定本規(guī)定。

1.考核范圍:

涉及公司安全生產指標考核的公司經理室及各職能部門和各基層單位?？己藢ο笾饕枪痉ㄈ舜怼⒎止茴I導、各部門、基層單位的負責人及安全員。

2.考核內容:

2.1安全生產控制指標:

根據公司下達的年度安全生產指標, 即無傷亡、無重大火災、無一次值損10萬元以上的安全責任事故。

2.2安全生產工作指標:

2.2.1安全生產責任制和安全生產工作目標管理落實情況。公司各級、各部門、各單位全面實行安全生產目標管理,層層落實安全生產責任制,建立安全生產獎懲機制,嚴格考核,重獎重罰,獎懲兌現,嚴格落實安全生產“一票否決”制度。對在當年內未完成安全生產責任目標或者發(fā)生影響惡劣的安全生產相關問題的單位主要負責人、分管負責人和有關責任人,取消先進、優(yōu)秀、勞模的評比獎勵資格。安全生產目標管理實行安全生產抵押金制度,本辦法第一條規(guī)定的相關人員,按風險等級標準每人每年交納:總經理2000元;副總經理1200元;運營安全部經理、人力資源部經理、資產管理部經理、路查組組長、分公司經理800元;辦公室主任、黨辦主任、財務審計部經理、專職安全員500元。各部門、各分公司相關的安全責任人安全生產抵押金由各部門、各分公司自行確定,各部門、各分公司負責人不能將自己的抵押金轉嫁給本部門其它人員。每年1月31日前要將安全生產抵押金交財務審計部,安全生產抵押金要單列帳戶,不得挪作它用,不得從公款中列支。

2.2.2安全管理機構情況。人員配備是否符合規(guī)定要求,能擔負起本部門和本單位安全監(jiān)督和管理的職責。工作制度是否健全,是否制定年度工作計劃和工作要點,能保證正常工作經費,并配備必要的交通、通訊工具。

2.2.3安全生產監(jiān)督檢查情況。能針對各自實際情況,適時組織開展季節(jié)性或專業(yè)性的安全生產檢查,及時排查整改各類事故隱患。對重大事故隱患和重大危險源采取切實有效的監(jiān)控與整改措施,能按上級安全管理部門要求和公司的實際情況,制定突發(fā)事件應急預案并組織演練。

2.2.4建設項目“三同時”情況。認真貫徹執(zhí)行國家有關建設項目勞動安全衛(wèi)生設施與主體工程同時設計、同時施工、同時竣工投產的規(guī)定,年內投產使用的新建、改建、擴建和技術改造項目的勞動安全衛(wèi)生設施,均應按規(guī)定同時設計、同時施工、同時竣工驗收。

2.2.5安全技術措施經費情況。重視安全技術措施經費的提取和使用,不斷加大安全投入,逐步改善勞動條件,職工在安全衛(wèi)生方面的基本權益能得到保護。

2.2.6“安全生產月”活動組織情況。深入宣傳貫徹《中華人民共和國安全生產法》和《浙江省安全生產監(jiān)督管理規(guī)定》。對公司及部門負責人、安全管理人員和職工進行認真教育培訓,特種作業(yè)人員持證上崗率達到95%以上,從業(yè)人員安全教育率達92%以上。

2.2.7信息統(tǒng)計報告情況。積極完成公司安全領導小組部署的各項安全生產工作任務,及時反饋安全生產信息,按時報送企業(yè)職工傷亡及交通安全事故。

2.2.8安全事故處理情況。充分運用正反兩方面的典型來促進安全生產工作,對企業(yè)發(fā)生的死亡事故,能按有關規(guī)定查清原因,分清責任,嚴肅處理,及時結案通報,從中汲取教訓;不斷總結推廣安全生產先進經驗,樹立典型,推動工作。

2.2.9安全領導小組工作情況。能每月召開一次會議,總結部署工作,及時解決安全生產工作存在的突出問題,能充分發(fā)揮綜合協(xié)調作用,督促負有安全生產監(jiān)督管理職能的部門和基層單位,履行職責,密切配合,共同抓好安全生產工作。

3.考核工作程序:

3.1每年年初,公司安全領導小組會根據公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求,提出公司本年度安全生產控制指標,并分解下達各考核單位;

3.2公司安全領導小組根據當年工作任務制定年度安全生產工作指標和考核評分標準;

3.3公司安全領導小組對各考核單位的安全生產每月進行一次情況調查,每季進行一次情況通報;

3.4年終,公司安全領導小組組織對各考核單位進行全面考核,考核結果作為評選安全生產先進集體和先進個人的依據。

4.獎懲:

4.1每年考核結束后,對安全生產先進集體和先進個人進行表彰獎勵。未突破安全生產控制指標,且工作指標經考核達到90分以上,單位考核評分在第一的,由公司授予先進集體榮譽稱號;先進集體的負責人由公司授予先進個人榮譽稱號。

4.2突破安全生產控制指標或發(fā)生死亡以上安全事故的,取消被考核單位評選先進單位資格;被考核單位主要負責人和分管安全生產負責人及安全員取消評選先進個人和勞動模范資格;情節(jié)嚴重的,依照有關規(guī)定給予行政處分;構成犯罪的,移交司法機關依法追究刑事責任。

4.3未突破安全生產控制指標,且目標考核達到90分以上(含90分)的,抵押金全額結轉至下年度并按每高1分獎勵100元的標準對相關責任人予以獎勵;目標考核低于90分的,按每降低1分扣減100元的標準扣罰相關責任人的抵押金,直至扣完為止。

4.4扣減的抵押金額度要于下年度1月31日前補交給公司財務審計部。

4.5對安全生產相關責任人的獎勵資金,從本單位安全生產專項費用中列支?？蹨p的相關責任人的安全生產抵押金作為本單位安全生產專項經費。

4.6安全生產目標管理考核要堅持實事求是、客觀公正的原則,違者按有關規(guī)定嚴肅處理。

4.7安全生產責任人發(fā)生變動時,原責任人經核查,未被追究相關安全生產責任的,安全生產抵押金全額返還,接任人重新交納抵押金。若年度內完不成安全生產控制指標或工作指標的,按前后責任人的責任大小分別扣減抵押金。

第2篇 項目部與各施工管理人員安全生產目標責任保證書

根據《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國消防法》、《建筑施工安全檢查標準》等法規(guī),進一步落實安全生產責任制,實現項目部制定的安全生產管理目標,特向 **項目部簽定安全生產責任保證書

一、安全責任目標(該指標為綜合目標、每個責任人具體責任目標詳見安全責任目標分解表)

1、事故控制

無死亡、重大機械事故、重大火災事故、爆炸事故。事故負傷頻率控制在以內。

2、安全達標

每月安全檢查考核,單位工程達到優(yōu)忍受。各個分項達到及格以上標準。

3、文明施工

(1)必須創(chuàng)建市級文明工地,力爭創(chuàng)建省級文明工地。

(2)創(chuàng)建文明工地的標準,按照gbj59-99標準,文明施工檢查評分表子目中要求。

4、機械設備完好控制目標

(1)機械設備完好率92%,垂直設備完好率100%

(2)機械設備驗收率100%,其中垂直運輸設備檢測率100%。

5、特證上崗控制目標

(1)特種作業(yè)人員、機械操作人員持證上崗率100%

(2)安全管理人員,設備管理人員持證上崗率100%。

6、安全教育控制目標

(1)全員安全教育率100%

(2)每年各類人員安全教育時間,項目經理不少于30學時,安全管理人員不少于40學時;技術管理人員不少于20學時;特種作業(yè)人員不少于20學時;其他職工不少于15學時,新工人三級安全教育分別不少于15、15、20學時。

7、動態(tài)管理

(1)嚴格執(zhí)行各項規(guī)定和程序,杜絕違章作業(yè)、重大隱患,確保設施完好和安全狀態(tài),控制一般隱患。

(2)及時發(fā)現問題,限期整改,整改率100%。

8、加強治安管理工作,項目部人員必須是合法公民,嚴格控制違法事件的發(fā)生。對職工進行交通法規(guī)教育,對等責任的交通事故發(fā)生率為零。

二、安全管理措施

1、項目部管理人員參加《安全法》、《勞動法》、《消防法》、《建筑施工安全檢查標準》和安全法律法規(guī)的培訓與考試必須合格。與實施,關鍵過程的監(jiān)督和控制)。全體干部職工在各自的崗位上認真做好安全生產的本職工作。

三、安全責任承諾

1、安全責任人應認真貫徹、落實有關安全生產的法律、法規(guī),對本人具體承擔責任目標負責任。

2、安全責任人落實安全生產目標的管理措施,狠抓重大隱患整改和監(jiān)控措施的落實,對危及人身安全和健康的突出問題立即解決。配合、支持公司安全管理人員履行職能。

3、安全責任人繼續(xù)抓好建筑施工安全專項治理工作,抓好施工現場的安全達標和創(chuàng)文明工地活動,針對項目部安全生產的薄弱環(huán)節(jié)有重點的進行專項治理,杜絕惡性事故發(fā)生,實施安全生產工作的長效管理。

4、安全責任人每月接受項目部安全生產責任考核,服從考核獎懲決定和安全生產一票否決權的原則。

5、安全責任人對發(fā)生的事故應按事故報告程序進行上報,并執(zhí)行國家的關事故處理的規(guī)定,接受有關部門的調查處理。

6、安全責任人對若因履行本責任保證書相關條款而失職、瀆職造成重大事故,承擔有關規(guī)定的責任,并接受上級部門的處理。

本責任保證收由安全責任人簽字生效,有效期自工程開工至工程竣工,項目部、公司各執(zhí)一份。

安全生產責任人簽字:

*年*月*日

說明:本責任保證書簽定對象為項目部管理人員、班組長

第3篇 鄉(xiāng)鎮(zhèn)村級安全生產目標管理考核辦法細則

第一條 為認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,強化村委的安全生產責任意識,預防和減少各類事故的發(fā)生,保障人民群眾生命和財產安全,根據《安全生產法》、《安徽省安全生產條例》等法律法規(guī),以及區(qū)政府關于安全生產目標管理考核的有關規(guī)定,制定本辦法。

第二條 本辦法適用于***鄉(xiāng)轄區(qū)各村的安全生產目標責任考核。

第三條 安全生產目標責任考核分為工作目標考核和事故控制指標考核。

工作目標主要考核組織領導、機構建設、責任制落實、預防措施、安全投入、應急救援、建章立制、事故處理、宣傳教育、專項整治、隱患治理、落實和執(zhí)行上級工作部署以及安全生產日常監(jiān)控等。

事故控制指標主要考核安全生產各類事故起數、事故死亡人數等。

第四條 鄉(xiāng)政府年初向各村下達安全生產責任目標或簽訂年度安全生產目標責任書。各村委會必須按照責任目標承諾的要求,認真履行工作職責,層層分解安全責任,強化措施,狠抓落實,確保完成各項工作目標和事故控制指標。

第五條 安全生產目標責任考核分為平時考核與年終考核相結合,由鄉(xiāng)安委會統(tǒng)一組織,鄉(xiāng)安委辦和有關部門具體實施。

第六條 考核采取百分制,逐項對照考核標準打分。有下列情況之一的為安全生產不合格單位同時實行一票否決。

1、年度內被鄉(xiāng)安委會通報批評三次的;

2、村轄區(qū)有非法采礦的;

3、村轄區(qū)有非法儲存危險化學品,煙花爆竹未及時上報的;

4、未成立安全生產領導機構和義務消防隊的,發(fā)生火災等其他事故,村未積極組織救援,未能消滅初期火災的;

5、村安全管理工作不到位,村轄區(qū)年度內發(fā)生一次死亡1 人(含1人)以上安全生產事故1起;或發(fā)生其他安全生產事故造成重大社會影響的。

第七條 安全生產工作考核結果,納入村崗位目標責任制考核和村主任政績考核內容。

第4篇 班組安全生產目標化管理

班組安全管理標準化是企業(yè)根據有關勞動保護法規(guī)、規(guī)程、標準和企業(yè)的規(guī)章制度而制定的作業(yè)者的行為規(guī)范，是有關法規(guī)、標準的具體化，是標準化工作的延伸。它符合統(tǒng)一協(xié)調、技術先進、經濟合理、安全可靠的原則，能夠將班組大量重復性工作用最佳的處理方案確定下來，建立班組良好的安全工作秩序和生產環(huán)境，調動班組安全生產管理的能動性，減少違章，消除隱患，提高人——機——環(huán)境系統(tǒng)本質安全化水平，有效地預防事故，它是一項安全投入少、安全效益高的科學方法。（未完待續(xù)）

分類制定班組安全管理標準

企業(yè)應集中精干人員，分系統(tǒng)提出各類班組安全管理的標準并逐步完善，班組安全管理標準主要有三個方面：

◆組織管理標準 建立班組長、兼職安全員和每個崗位的安全生產責任制，使每一項安全生產工作與每一職工掛起鉤來，完善安全操作規(guī)程，制定班組安全生產教育、培訓、檢查、考核、評比、獎懲制度等，內容詳細，可操作性強。

◆作業(yè)現場標準 同工種作業(yè)環(huán)境要做到規(guī)范、一致，作業(yè)現場基礎設施完善、整潔、衛(wèi)生，安全標志醒目、針對性強，現場布置合理，設備完好，安全防護設施、報警裝置齊全可靠，安全通道暢通，工作條件良好。

◆操作標準 各工種有科學的安全技術操作規(guī)程，每個崗位按操作程序、動作標準進行標準化作業(yè)。

實施班組安全生產管理標準化

實施班組安全生產管理標準化，必須按系統(tǒng)分專業(yè)進行組織。先分類進行試點，總結經驗，樹立不同的典型，然后全面推廣，在班組中開展“三標”（標準化施工、標準化安裝、標準化操作及標準化班組、標準化現場、標準化崗位）管理活動，組織達標競賽。

在實施標準化管理過程中，要不斷完善班組安全管理標準，修訂各類班組的達標標準和驗收細則，使其更符合基層的安全生產實際，增強可操作性。同時，要按照標準，嚴格檢查考核，逐級驗收，定期考評，動態(tài)管理，將考核情況與獎懲掛鉤。

抓住關鍵環(huán)節(jié)促進標準貫徹執(zhí)行

企業(yè)實施標準化管理，是一項長期、復雜、艱巨的工作。企業(yè)要及時足額提取安全技術措施經費，依靠科技進步，改善作業(yè)環(huán)境，不斷完善機械設備、設施的防護裝置，整改事故隱患，提高本質安全化水平。要將標準化管理與企業(yè)各方面的工作融為一體，形成網絡，才能使標準化管理深入持久地開展。

開展班組安全管理標準化，領導重視是先決條件，全員安全教育和技術培訓是開展標準化管理的可靠基礎，嚴格檢查考評是落實標準化管理的重要手段，加強基礎設施建設，改善班組生產作業(yè)環(huán)境是開展標準化的重要保證。

第5篇 電廠安全生產目標管理規(guī)定

一、總 則

1、為進一步落實各級人員安全生產責任,充分調動全體員工安全生產積極性,確保人身和設備安全,特制定本辦法。

2、各單位實行安全生產目標管理,貫徹安全生產目標分級控制、以責論處、獎罰對應的原則。

3、本規(guī)定適用于**發(fā)電廠各單位、解釋權歸廠部;本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行,原《安全生產目標管理規(guī)定》自2004年8月1日起廢止。

二、安全生產控制指標

1、不發(fā)生人身重傷及以上事故

2、不發(fā)生設備損壞事故

3、不發(fā)生本單位責任的電網事故

4、不發(fā)生本單位責任的全廠停電事故

5、不發(fā)生火災及爆炸事故

6、不發(fā)生環(huán)境污染事故

7、不發(fā)生重大交通事故

8、不發(fā)生惡性誤操作事故

9、控制一類障礙、二類障礙在指標范圍

10、“兩票”合格率100%

11、杜絕“三違”現象的發(fā)生

三、安全目標獎獎勵辦法

1、廠部將煤電公司核定的全年安全生產目標獎分解到每個月,取消平均分配。

2、廠部根據各單位、各級管理人員控制指標和安全生產職責來分配月度安全獎。

3、廠部在每月的安全例會上根據安全生產指標的控制和完成情況來兌現獎勵。

4.1、各班長的月度安全獎原則上由各專業(yè)根據各班組當月安全生產業(yè)績來分配、發(fā)放。

4.2、如果所在班組未完成月度控制指標,那么該班長的月度安全獎由廠部根據連帶責任直接核定。

5、不允許部門、專業(yè)對班組的安全生產獎進行二次分配。

6、各單位、各級管理人員的控制指標和月度安全生產獎勵金額見附表。

四、安全目標獎扣除辦法

1、當月未完成安全生產控制指標,扣除相關單位、相關管理人員的月度安全獎。

2、根據各級管理人員自身職責和分管范圍,對發(fā)生的不安全事件實施縱向連帶考核。

3、扣除細則

3.1、發(fā)生控制指標中第1-8項的重大事故

3.1.1、扣除主要責任者全年的月度安全獎(責任者如為班組成員,月獎為班組月獎的平均值;責任者如為管理人員,月獎為本人當月安全獎。下同)

3.1.2、視情節(jié)扣除事故責任車間三至六個月的月度安全獎。

3.1.3、扣除次要責任者、事故責任部門管理人員、廠部管理人員六個月的月度安全獎。

3.2、發(fā)生一般事故和一類障礙

3.2.1、扣除主要責任者三個月的月度安全獎。

3.2.2、扣除次要責任者、責任班組、班長(包括值長、調度,下同)、責任車間及部門管理人員、廠部管理人員的當月安全獎。

3.3、發(fā)生人身輕傷事故

3.3.1、扣除主要責任者三個月的月度安全獎。

3.3.2、扣除次要責任者、事故發(fā)生班組和班長的當月安全獎。

3.3.3、扣除事故發(fā)生車間、部門第一安全責任人的當月安全獎。

3.3.4、扣除發(fā)生部門安全專工和安監(jiān)科的當月安全獎。

3.4、發(fā)生二類障礙(包括誤操作)

3.4.1、扣除責任班組和班長當月安全獎。

3.4.2、有指標的單位,車間管理人員、部門主任、生技科相應專業(yè)專工的月度安全獎按比例扣除。

3.4.3、無指標的單位,車間管理人員、部門主任、生技科相應專業(yè)專工的月度安全獎全部扣除。

3.4.4、有一個車間實際發(fā)生數超標,車間管理人員、部門主任、生技科相應專業(yè)專工的月度安全獎全部扣除。

3.5、發(fā)生異常事件

3.5.1、有指標的單位,責任班組和班長的當月安全獎按指標比例扣除;無指標的單位,責任班組和班長的當月安全獎全部扣除。

3.5.2、車間有兩個或兩個以上班組的異常事件超標,車間管理人員的當月安全獎全部扣除,生技科相應專業(yè)專工的月度安全獎扣除50% 。

3.5.3、部門有兩個或兩個以上車間的異常事件超標,部門主任的當月安全獎全部扣除。

3.5.4、原因相同、結果相同的異常事件,在一個月內由于未積極采取有效措施而重復發(fā)生(同一設備),最后一次按照二類障礙統(tǒng)計、考核。

3.6、發(fā)生“三違”事件或“兩票合格率”未達到100%

3.6.1、發(fā)生班組、班長和車間管理人員的當月安全獎全部扣除。

3.6.2、部門有兩次“三違”事件或兩個班組“兩票合格率”未達到100%,部門管理人員的當月安全獎全部扣除,安監(jiān)科人員的月度安全獎扣除50%。

3.6.3、有兩個或兩個以上部門都發(fā)生了以上情況,安監(jiān)科人員的月度安全獎全部扣除。

3.7、全廠特種班組控制的指標有一項未完成,該班組和班長的當月安全獎全部扣除。

3.8、全廠運行班組控制的指標(除事故、誤操作、三違、兩票合格率以外的指標)

3.8.1、有一項未完成,該班組和班長的當月安全獎全部扣除。

3.8.2、車間有兩個或兩個以上班組未完成指標,車間管理人員的當月安全獎全部扣除。

3.8.3、部門有兩個或兩個以上車間未完成指標,部門管理人員的當月安全獎全部扣除。

3.8.4、運行單位發(fā)生的事故、誤操作、三違、兩票合格率,執(zhí)行第3.1、3.2、3.3、3.4、3.6 條規(guī)定。

五、附則

1、本規(guī)定中有關事故、一類障礙、誤操作的定性,按《電業(yè)生產事故調查規(guī)程》有關規(guī)定執(zhí)行。事故的認定,以調查組的事故報告結論為準。

2、二類障礙確定標準:

2.1、事件發(fā)生的后果引起機組異常運行或危及機組的安全可靠性。

2.2、事件發(fā)生的后果引起機組降負荷。

2.3、主要輔助設備或影響機組運行的公用系統(tǒng)設備,被迫停止運行、非計劃檢修、停止備用、計劃檢修延期超過8小時。

2.4、機組的主要監(jiān)測儀表、保護、安全自動裝置因故退出運行8小時以上。

2.5、運行機組的主要參數值超過規(guī)程所規(guī)定的允許范圍達30分鐘。

2.6、生產設備、運輸工具損壞,化學用品泄漏等,經濟損失達5萬元及以上的。

2.7、生產設備、廠區(qū)建筑發(fā)生火災,經濟損失達5千元及以上。

3、異常確定標準:使設備喪失機能不能運行,但未達到二類障礙。

4、三違:

4.1、作業(yè)性違章——指在電力工程設計、施工、生產過程中,不遵守國家、行業(yè)以及集團公司所頒發(fā)的各項規(guī)定、制度和反事故措施,違反保證安全的各項規(guī)定、制度及措施的一切不安全行為。如酒后登高、違章使用器具;擺放物品是否標準、物體是否牢固、是否影響安全通行;與作業(yè)一同出現的票據、措施等違反規(guī)定。

4.2、裝置性違章——指工作現場的環(huán)境、設備、設施及工器具不符合國家、行業(yè)、集團公司有關規(guī)定、反事故措施和保證人身安全的各項規(guī)定及技術措施的要求,不能保證人身和設備安全的一切不安全狀態(tài)。

4.3、管理性違章——從事電力設計、施工、物資、生產工作的各級行政、技術管理人員,不按國家、行業(yè)、集團公司有關規(guī)定和反事故措施,結合本單位、本部門實際制定有關規(guī)程、制度和措施并組織實施的行為。

5、責任事故:指由于工作人員的違章和瀆職行為而造成的事故。

第6篇 安全生產目標管理及考核辦法

為了充分調動廣大職工的生產積極性，確保礦山的安全生產目標任務按計劃順利推進，促進公司持續(xù)、穩(wěn)步、健康發(fā)展，結合礦山的實際情況，特制定安全生產目標管理及考核辦法。

一、考核目的

1、實現全員目標管理，將礦山的安全管理指標和生產任務細化分解到所有的礦級領導、科隊長、管理人員、作業(yè)頭面（班組），逐層落實，任務到班組，責任到人頭，確保目標任務的順利完成。

2、把職工的切身利益與礦井的安全生產管理目標和工程質量緊密掛鉤，讓廣大職工進一步提高安全意識和質量意識，遵章守紀、按章操作，確保礦井安全和工程質量達標。

3、把職工的切身利益與生產任務直接掛鉤，真正體現按勞取酬，多勞多得，進一步激勵先進，淘汰落后，增強職工的危機感和緊迫感，提高廣大職工的生產積極性和勞動熱情，銳意進取，奮發(fā)工作。

二、總體目標

（一）安全管理目標

井上下全年安全考核目標為零死亡、零重傷、輕傷以下治理費用控制在10.0萬元以內。

（二）生產任務指標

1、2016度全年計劃

（1）煤炭產量：10萬t，其中采煤9.5萬t、掘進0.5萬t。

（2）掘進進尺：2960米，其中開拓巷600m、回采巷2270m，聯(lián)絡巷90m。

2、回采工作面計劃及工作面情況

（1）采煤工作面情況及接替順序：

計劃機械化竣工驗收后，911、912工作面投入生產。

（2）工作面月推進度及月度計劃：

計劃工作面投入生產后月推進度36m。

（3）各個工作面可采儲量及可采期：

911工作面可采儲量9.5萬噸，可采期11個月。

3、掘進工作面計劃

2023年度掘進計劃為二個掘進頭同時掘進，分別為901運輸平巷掘進工作面、901回風平巷掘進工作面、912機巷掘進工作面、9122回風巷掘進工作面、9121回風巷掘進工作面、912煤倉掘進工作面、912回風聯(lián)絡巷掘進工作面、901運輸巷與901回風巷聯(lián)絡巷掘進工作面、9122工作面切眼掘進工作面、9121工作面切眼掘進工作面。

4、掘進具體計劃：

（1）工程名稱及工程量：

901運輸平巷掘進工作面300m、901回風平巷掘進工作面300m、912機巷掘進工作面680m、9122回風巷掘進工作面680m（待瓦斯抽放安裝完善后）、9121回風巷掘進工作面680m、912煤倉掘進工作面20m、912回風聯(lián)絡巷掘進工作面50m、901運輸巷與901回風巷聯(lián)絡巷掘進工作面40m、9122工作面切眼掘進工作面100m、9121工作面切眼掘進工作面100m。

（2）月進尺：

煤巷：炮掘100米，綜掘200米。巖巷：炮掘100米。

（3）901運輸平巷巷工程明細：

+901m運輸平巷300米，巖巷，開拓巷道。+901m回風平巷300米，巖巷，開拓巷道。

（4）開拓大巷（包括臨時水倉）預計工期：

901運輸巷、901回風巷預計工期三個月完成。

（5）2023年月度計劃：

全年計劃完成掘進進尺2960米，計劃二個掘進頭同時作業(yè)，計劃2023年1月完成。

5、“三量”情況

2023年底“三量”情況及可采期

開拓煤量：73萬噸可采期：6年

準備煤量：21萬噸可采期：21個月

回采煤量：13.5萬噸可采期：13.5個月

三、管理考核

（一）目標管理

1、礦山根據生產發(fā)展的要求，客觀科學地制定年度、月度安全生產目標任務報公司批復，安全生產目標任務明確后，公司要組織開展礦山安全生產檢查活動，督促、檢查和指導礦山對月度安全生產目標，尤其是生產任務指標（按照《礦山月度生產任務指標分解落實責任公示表》）的再細化分解，以及對目標任務貫徹落實情況。

2、跟蹤檢查目標任務的執(zhí)行和完成情況，分析總結完成目標的經驗做法，查找未完成的問題和原因，以便采取針對性措施，促進安全目標任務的完成。公司負責督促礦山組織相關人員進行調查、分析、查明原因，制定措施，并在次月進行落實整改。

3、公司和礦山每半年對各自單位的安全目標完成情況進行總結，由公司統(tǒng)一時間，煤礦礦長、總工及相關人員參加進行總結分析，找出不足或差距，對下半年完成目標的措施進行審核，對于目標計劃有較大的調整的，統(tǒng)一意見后進行及時審批調整。

（二）考核原則

根據“安全第一，保證質量，重在任務”的原則，實行分級考核。

（三）考核方式

1、礦長、總工，按各作業(yè)點（工程項目）的生產任務、安全指標、工程質量等方面執(zhí)行情況對礦級班子、頭面掛鉤責任人進行考核。

2、 班子根據全礦的任務、安全指標、工程質量等方面執(zhí)行情況，對礦井綜合保障人員（即從事井下工作，但不能細化工作頭面和量化工作任務的人員，如測量員、安全員、機電員、測風測塵員、放炮員等）進行考核。

3、礦級班子根據全礦的生產任務、安全指標、工程質量等方面執(zhí)行情況，對礦山后勤服務人員（即自井口檢身工以上的地面行政后勤服務工作人員）進行考核。

4、礦山副礦級按班子分工，或按專業(yè)分工，或按分管項目等所轄管理人員、作業(yè)人員在生產任務、安全指標、工程質量等方面的執(zhí)行情況進行考核。

（四）考核辦法

1、安全生產目標考核

安全管理目標實現“雙零”，年終完成全年年度生產任務，礦山將按年度實際出勤天數，并按以下標準對礦山各級人員實施獎勵，礦長、總工元，副礦級人員元，礦井科隊級人員元，井下特種作業(yè)人員元，地面行政后勤服務人員元。年度中途離職人員不參與年終考核。

2、月度安全管理目標考核

安全生產推行紅線管理機制，礦山實行每月分類底線考核，月安全管理目標：零死亡、零重傷、輕傷事故控制在6起（含6起）以內。

（1）考核標準

①工作頭面、工程項目（機安工程、臨時工程、階段性工程）凡月度內發(fā)生二起輕傷事故的，所有參與的管理人員取消當月安全獎。

②全礦月度內發(fā)生六起以上（含六起）輕傷事故的，所有參與的管理人員取消當月安全獎.

（2）獎勵標準

各工作頭面、工程項目將安全管理目標控制在規(guī)定范圍內時，按照責任大小實現標準獎勵。具體獎勵標準為：

礦長、總工獎勵各1000元，副礦級領導獎勵500元/人，各科隊級獎勵200元/人，井下特種作業(yè)人員獎勵150元/人，地面后勤人員每人獎勵50元。

（3）處罰標準

超過月度控制指標的，對直接及間接責任人除按事故調查承擔“三違”處罰外，實行倒扣工資制，倒扣標準分別為事故直接責任人輕傷50元、重傷200元、死亡500元；掛鉤科隊級領導輕傷100元、重傷500元、死亡1000元；掛鉤礦級領導及礦長、總工輕傷150元、重傷2000元、死亡5000元；帶班礦級領導輕傷200元、重傷2400元、死亡5800元。

（4）安全獎勵條件：享受獎勵的人員，除參與工程項目的安全指標外，必須完成月度生產任務的90％以上；工程質量月底驗收時全部合格，可以按時結算（需要整改才能合格的，整改時間不得超過2天）。

（5）綜合考評

礦長、總工、礦山各專業(yè)、各科室、部門主要負責人每月要對部門所屬人員的工作態(tài)度、勞動紀律、工作效率、工作效果、技能水平、出勤等情況，尤其是在履職盡責方面進行綜合考評，考評結果按考評分數分為五個檔（具體見礦山職工綜合考評表）。

a、考評分在90-100以上者，享受該崗位的最高檔；

b、考評分在80-89之間者，享受崗位系數的二檔；

c、考評分在70-79之間者，享受該崗位系數的三檔；

d、考評分在60-69之間者，享受該崗位系數的四檔；

e、考評分在60分以下的，享受該崗位系數的最低檔；

（6）出勤掛鉤

所有人員的進尺考核及安全獎懲與考勤掛鉤，按公司相關文件規(guī)定，滿勤一律為26天，考勤不足26天的個人最終獎金=該崗位滿勤獎金÷26×實際出勤天數+安全獎（安全獎懲標準÷26×實際出勤天數），因26天即視為滿勤，多出的考勤天數按實際出勤天數計算。

3、月度生產任務指標考核

（1）生產任務指標的確定

①按照班子分工負責制，由主管生產的副礦長具體負責擬定全礦的月度生產計劃，交總工程師審核，由礦長主持礦務會研究討論后，每月30號前將下月的生產指標計劃任務上報公司仔細審查批復。

②在每月月初對當月的生產目標任務進行公示。

（2）生產任務的指標考核原則

①多獎少罰，與個人的工資級檔掛鉤；

②凡工作頭面、工程項目在月度內發(fā)生三次以上（含三次）輕傷事故或一次重傷事故以上的，取消參與工作頭面、工程項目管理的所有人員當月的生產獎；

③凡全礦山在當月內發(fā)生六次以上（含六次）輕傷事故或一次重傷事故以上的，取消所有人員當月生產獎。

（3）掘進生產任務考核

將每月的掘進生產任務分解細化落實到礦級領導、科（隊、室）級、班組。掘進頭面及工程質量項目上，將實際完成的掘進工程量與生產任務指標進行對照考核，按照1m進尺和差1m的進尺為單位，實現獎懲（具體見下表）

a、井下有分管項目、頭面人員的考核

b、無分管頭面的井下綜合保障人員

c、地面行政后勤人員

d、試用期人員

（4）煤炭生產考核

為了加強礦山的生產組織管理，確保煤炭生產指標任務的順利完成，對礦級管理人員進行“只懲不獎”的責任強化機制，凡達不到以下其中一條的，安全生產即為不達標，對礦級管理人員每人1000元的經濟處罰。

①當月內安全出現重傷、死亡事故，或輕傷事故達到6起的；

②質量問題不能達到要求的。

（5）機安工程考核

礦井的機電安裝工程考核，按完成時限（包括安全、質量）對參與人員進行考核。

（6）臨時工程、階段性工程考核

臨時工程、階段性工程參照機安工程的考核方式進行考核。

（7）月度安全、生產目標考核須結合當月考勤情況，按實際出勤天數進行考核。

（8）特別規(guī)定

為了加強礦山的生產組織管理，確保生產指標任務的順利完成，對礦級管理人員進行“只懲不獎”的責任強化機制，凡達不到以下其中一條的，安全生產即為不達標，對礦級管理人員每人1000元的經濟處罰。

①當月內安全出現重傷、死亡事故，或輕傷事故達到6起的；

②工程質量驗收時因質量問題不能按時結算的。

四、考核公示

按公司規(guī)定要求，每月要進行礦務會公開制度，礦山在核算出礦山各人員的獎懲之后報公司，公司審核無誤后，簽署意見返回礦山進行公示。

五、考核紀律

1、考核人對被考核者作出的考核結果必須是實事求是，客觀公正，嚴禁弄虛作假，徇私舞弊和打擊報復，否則，公司將按照有關規(guī)定和《職工綜合考評表》的相關條款要求對考核人進行處罰。

2、任何人對考核結果存在疑問時，須采取正確的方式，對分管的上一級提出合理的訴求，嚴禁采用極端的方式無理取鬧，或越級糾纏領導，否則，公司將按照有關規(guī)定和《職工綜合考評表》的相關條款要求對被考核者進行處罰。

3、考核結果確實存在差錯時，應及時糾錯和更正。

六、其他規(guī)定

1、實行安全生產一票否決制。經年度考核，突破年度安全管理目標任務的單位，取消該單位年度內各種評先選優(yōu)的資格。

2、本管理辦法涉及的工傷事故經濟損失認定按下列方式進行，重傷事故由公司、礦山相關人員進行事故調查認定，事故損失當月無法統(tǒng)計的由工會負責進行評估；礦山發(fā)生的輕傷事故，由安全科進行事故調查認定備案。

3、本管理辦法所涉及的重傷事故是指直接經濟損失達到8萬元以上的非死亡事故；輕傷事故是指直接經濟損失在1000元至8萬元之間的非死亡事故；工傷事故不涉及道路交通事故和職業(yè)病危害事故；經濟損失是指受傷人員的各種費用，不涉及財產損失。

4、制定完善考核辦法時，結合公司、礦山的年度、月度安全生產的目標任務，以及礦山下發(fā)的《井巷工程質量管理及考核辦法》、《三違實施細則》的總框架，不能有原則性的突破。

5、除了正常性的原因或公司的指令，以及人力不可抗拒的自然因素等造成停產停工外，其他任何原因影響生產的都不可能扣減當月生產指標任務。

6、本辦法由公司和礦山負責解釋。

本管理辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

2023年4月9日

第7篇 安全生產目標考核和獎罰管理辦法

為確保g310洛陽市境段改建工程(新安段)建設項目安全生產，根據《中華人民共和國安全生產法》、國務院《建設工程安全生產管理條例》、交通部《公路建設監(jiān)督管理辦法》、《公路水運工程安全生產監(jiān)督管理辦法》、等法律、法規(guī)規(guī)定，結合本項目的特點，制定本辦法，望各參建單位，認真貫徹遵照執(zhí)行。

第一條 g310洛陽市境段改建工程(新安段)安全生產的歸口管理部門為項目部安質部、工程部，其中安質部為牽頭部室。

第二條 安全生產的第一責任人為各作業(yè)工區(qū)，是安全生產的執(zhí)行者、落實者；第二責任人為安質部，是安全生產是檢查者、監(jiān)督者。

第三條 各分項工程的開工應當首先編制安全生產保障措施，報送安質部審核，項目批準后才能實施。特別是橋梁高墩施工、梁板預制安裝、路塹深挖方、上跨連霍高速和運煤鐵路專線等關鍵工程，需要編制專項安全施工方案和詳細的安保措施，報送項目批準后才能實施，確認有必要，應外聘有豐富施工安全經驗的專家或咨詢單位進行論證、咨詢和指導。

第四條 安全生產實行月報制，即每月的5日前，各工區(qū)匯總，經項目派駐各工區(qū)的負責人簽認后，以書面報告形式報告項目安質部，否則對工區(qū)進行0.1～1萬元的處罰，取消該工區(qū)的當月安全獎金。

第五條 各工區(qū)必須建立健全以工區(qū)長為第一責任人的安全生產管理體系和規(guī)章制度，在“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針下，明確職責，責任到人，切實保障人身和工程安全。

第六條 各工區(qū)區(qū)長必須持有交安b證，配備專職的安全生產副工長（必須有安全c證）和2～3名專職的安全員（必須有安全員證），并且賦予安全部門足夠的管理權限，所有安全管理人員必須持有效證件才能上崗。

第七條 各工區(qū)應強化勞務隊伍管理，堅持五個統(tǒng)一（統(tǒng)一部署、統(tǒng)一教育、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一管理），凡進入施工現場的勞務隊伍，必須接受安全教育和培訓，尤其焊工、起重工等特殊工種，經考核合格（建立員工教育臺帳）后方可使用。施工時，必須有專職安全員跟班現場監(jiān)督，做好安全日志，否則對工區(qū)進行0.1～1萬元的處罰

第八條 施工現場必須堅持“安全驗收合格才能使用”的原則，杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的“三違”行為，確保機械設備正常安全運轉、標志標牌醒目、交叉路口處行人和車輛的安全通行。

第九條 項目派駐工區(qū)的負責人應通過安全技術旁站、日常巡查、不定期的安全檢查及時發(fā)現和糾正不安全現象和隱患。對工區(qū)未及時整改的，上報項目安質部責令工區(qū)停業(yè)整頓和處以0.1～1萬元的罰款，并實行報告?zhèn)浒钢贫取?/p>

第十條 項目將定期或不定期的進行安全生產檢查，安質部將加強日常的巡檢工作，對發(fā)現的安全隱患，各工區(qū)必需立即整改，否則，每次給予0.1～1萬元的違約處罰。

第十一條 加強安全宣傳教育活動。本項目確定每年6月8日為全線“安全日”，“6月為安全生產宣傳月”。每年6月8日和6月整月全線各工區(qū)要集中利用標語、板報等形式宣傳、學習上級頒布的安全生產法規(guī)和本辦法，排查本工區(qū)存在的安全生產事故隱患并認真整改。

第十二條 加強汛期和節(jié)假日的施工安全管理工作，成立組織機構。堅持24小時值班和工區(qū)長帶班制度。在河道、溝渠內進行樁基施工的單位，要合理安排工程進度，盡量避開汛期施工。特殊情況下，在河床上建有營區(qū)及堆放建筑材料的要增設必要的安全防洪措施。

第十三條 本項目實行安全事故報告制度和安全事故責任追究制度及安全生產一票否決制。一旦發(fā)生安全事故，立即報告項目安質部，并迅速啟動安全事故應急預案，把損失降到最低。由于過失責任造成工程事故和造成人員傷亡或者重大經濟損失的，將追究有關人員的責任并取消相應工區(qū)的評先資格和當月獎勵。

第十四條 項目將對工區(qū)的安全生產工作進行定期和不定期檢查。對全線各施工工區(qū)的安全生產進行檢查考評。對獲得85分以上的工區(qū)給予通報表揚，對低于85分（含85分）的工區(qū)進行通報批評，檢查考評均進行備案。

第十五條 各個工區(qū)應遵守項目制定的《安全、質量、進度獎懲管理辦法》安全生產檢查評比考核表見附件。

第十六條 項目經理部的考核獎罰制度

1、項目經理部成立以項目負責人為組長的安全生產責任制考核小組。

2、項目安全生產責任制考核小組的主要責任是對項目安全生產責任制中所涉及的相關方、各職能部門及個人進行安全生產責任制執(zhí)行情況的考核。

3、考核采用量化評分的方法進行，應得分為100分，依據考核項目的完成情況和安全生產責任制內容的具體落實情況評分。

4、考核結果分為三個等級，實得分85分及85分以上者為優(yōu)良，實得分為70-85分者為合格，70分以下者為不合格。

5、考核時間：每個季度的25日（遇節(jié)假日，適時順延）進行考核。

考核原則與獎懲

1、考核實行公開、公平、公正的原則進行，并將考核的結果進行公示。

2、對評定等級為優(yōu)良的個人，給予100-200元的獎勵；并作為年終經濟兌現、評選先進的重要依據。

3、對公司考核結果為差的部門，由部門責任人寫出糾正措施，一年內連續(xù)2次不及格的部門給予全公司內通報批評，并要求部門負責人離崗。

4、對項目評定等級為不合格者，要求其進行糾正并視其情節(jié)的輕重，給予100-200元的罰款、警告批評、對連續(xù)兩次考核為不合格的個人給予調離工作崗位處罰。

5、安全生產責任制的考核獎懲均在當月份的效益工資中及時兌現。

6、項目經理安全生產責任考核由公司安全設備管理部門負責。。

第十七條 本辦法由項目部安質部負責解釋，自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第8篇 市直有關部門安全生產目標管理考核細則

九江市2023年度市直有關部門安全生產目標管理考核細則

序號項目考核內容分值考核方法與標準自評得分考評

得分

一安全生產責任制

（16分）1.部門主要領導和各分管領導及各職能科室、各下屬單位都有明確的安全生產責任。

5分

1、未制定不得分；2、主要領導職責不健全的扣2分；3、各分管領導職責不健全的，每發(fā)現1人扣1分，扣完2分為止；

4、各職能科室及下屬單位職責不健全的,每發(fā)現1個扣0.5分，扣完1分為止。

2. 建立安全生產責任體系，安全生產目標責任層層分解，簽訂安全生產目標管理責任書，并制定措施加以落實。

5分未建立安全生產責任體系的不得分；

1、安全生產責任體系不健全的扣1分；2、未與有關科室和下屬單位簽訂責任書的，每少一個扣0.5分，扣完2分為止；3、目標、責任和措施不明確的，每少1項扣0.5分，扣完2分為止。

3. 部門主要領導應任安全生產領導小組組長。

2分主要領導未任組長的扣2分。

4、建立本部門安全生產目標考核制度4分未建立安全生產目標考核制度的不得分。

1、未實行一票否決的扣2分 ；2、獎懲辦法未兌現的扣2分；

二安全生產綜合工作

（14分）1.結合本系統(tǒng)本單位實際，認真?zhèn)鬟_上級安全生產文件、會議精神，及時部署安全生產工作，按時參加市政府和市安委會通知的各類安全生產工作會議。

2分

1、未及時傳達全市安全生產工作會議精神的扣0.5分（以會議記錄或會議紀要為準）；2、未結合本部門實際部署安全生產工作的扣0.5分；3、安委會成員單位分管領導未按時參加市政府和市 安委會組織召開的各類安全生產工作會議，每少一次扣0.2分，扣完1分為止（以市安委辦每次會議簽到為準）。

2. 將安全生產工作列入本系統(tǒng)、本單位發(fā)展規(guī)劃，有年度安全生產工作計劃和年度工作總結，并報市安委辦備案。

3分

1、未將安全生產工作列入本部門發(fā)展規(guī)劃扣1分；2、無年度安全生產工作計劃扣0.5分；3、無年度安全生產工作總結扣0.5分。

（以上均以紅頭文件為據）

4、未報市安委辦備案的扣1分。

3. 堅持安全生產例會制度，每季度至少召開一次安全生產工作會議，研究部署本系統(tǒng)、本單位安全生產工作，研究解決突出問題，作出決定，形成會議紀要。

2分

1、每少召開一次例會扣0.25分，扣完1分為止；2、安全領導小組組長每年至少主持兩次例會，每少一次扣0.25分，扣完0.5分為止；3、安全例會應有會議記錄，每少一次會議記錄扣0.25分，扣完0.5分為止。

4.做好重要時期及節(jié)假日的安全生產工作。

2分

1、對元旦、春節(jié)、五一、

十一、全國兩會及重要時期的安全生產工作進行專門部署，少布置一次扣0.25分，扣完1分為止。

2、及時向市安委辦報送元旦、春節(jié)、五一、

十一、全國“兩會”等重要時期的安全生產情況（計劃、小結），少報一次扣0.25分，扣完1分為止。

5.開展安全生產典型示范單位創(chuàng)建工作。

3分

1、未在本部門開展創(chuàng)建工作不得分；2、參加創(chuàng)建工作的單位應占本部門的30%以上，未達到30%的每少10%扣0.5分，扣完1分為止；3、制定創(chuàng)建活動驗收標準，參加創(chuàng)建活動的單位年底達不到驗收標準的每少10%扣1分，扣完2分為止。

6. 建立安全生產事故和事故隱患舉報制度，做好安全生產信訪工作。

2分

1、未建立事故和隱患舉報制度的扣1分；2、未及時辦理信訪件并及時回復的扣1分。

三安全生產管理基礎工作

（10分）1.按照《江西省安全生產條例》等有關法律法規(guī)的要求建立健全本系統(tǒng)、本單位各項安全生產規(guī)章制度。

3分建立適應本部門履行安全生產監(jiān)管工作職責所需的各項安全生產規(guī)章制度，其中必須有以下制度：

（1）安全生產責任制；

（2）安全生產檢查制度；

（3）安全生產宣傳教育培訓制度；

（4）安全生產目標管理及獎懲制度；

（5）事故隱患排查治理監(jiān)督檢查制度；

（6）安全生產事故報告和調查處理制度。

制度不健全的每缺1項扣0.5分，扣完3分為止；2.明確本部門安全生產管理機構，配備專（兼）職安全生產管理人員，建立下屬單位安全管理機構及人員配備臺賬5分

1、未明確安全生產管理機構的扣2分；2、未明確專（兼）職安全生產管理人員的扣1分。

3、未建立下屬單位安全管理機構、人員配備臺帳的每發(fā)現少一個單位扣0.5分，扣完2分為止。

3. 下屬各單位依法建立安全生產管理機構，配備安全生產管理專（兼）職人員。

2分

1、下屬單位未建立安全生產管理機構的每發(fā)現一個扣0.5分，扣完1分為止；2、下屬單位未配專（兼）職安全生產管理人員的，每發(fā)現一個扣0.5分，扣完1分為止。

四安全生產隱患排查治理和打擊非法違法生產經營

（18分）1.建立安全生產事故隱患排查治理監(jiān)督管理制度，組織開展事故隱患排查治理工作。

3分

1、每年至少組織開展4次對本系統(tǒng)及下屬單位事故隱患排查治理情況的監(jiān)督檢查，每少一次扣0.5分，扣完2分為止；2、每次檢查應有書面正式通報，并報市安委會備案，每少一次扣0.5分，扣完1分為止。

2. 建立本系統(tǒng)隱患排查治理臺賬，督促責任單位按規(guī)定整改。

3分未建立隱患排查治理臺帳的不得分；

1、臺帳不全的每少一個單位扣1分，扣完2分為止；2、未及時督促責任單位按規(guī)定整改到位的，每發(fā)現一處扣0.5分，扣完1分為止。

3. 按規(guī)定及時向市安委會辦公室報送本系統(tǒng)隱患排查治理情況報表。

3分未按規(guī)定及時報送報表的，每少一次扣1分，扣完3分為止。

4. 加強對重大危險源的安全監(jiān)管，隱患整改銷號和上報制度。

6分

1、重大事故隱患應建立信息管理制度，未建立臺帳的扣2分，臺帳不全的，每漏登一個扣0.5分，扣完2分為止；2、重大事故隱患未及時督促整改到位的，每發(fā)現一處扣0.5分，扣完1分為止。

3、對已發(fā)現的重大危險源未制定監(jiān)控方案并落實監(jiān)控責任措施的，每發(fā)現一處扣0.5分，扣完1分為止。

5.深入開展安全生產專項整治工作。

3分

1、有專項整治工作任務的牽頭部門未按照整治方案完成整治任務的扣1分；2、發(fā)現下屬單位未辦理相關安全許可手續(xù)從事非法生產、經營、建設的，每發(fā)現一處扣0.5分，扣完2分為止。

五安全生產宣傳教育培訓

（10分）1.組織開展“安全生產月”活動，做好安全生產宣傳報道工作。

3分未組織開展“安全生產月”活動的不得分；

1、未制定“安全生產月”活動方案的扣2分；2、“安全生產月”活動方案未報市安委辦備案的扣0.5分；3、“安全生產月”活動總結未報市安委辦備案的扣0.5分。

2. 本系統(tǒng)生產經營單位主要負責人、安全管理人員、特種作業(yè)人員經培訓考核持證上崗，并建立本系統(tǒng)及下屬單位上述四類人員培訓、持證、復審情況臺賬。

4分

1、本部門下屬生產經營單位負責人及安全管理人員、特種作業(yè)人員應持證上崗，一人未持證上崗扣0.5分，扣完2分為止；2、下屬單位負責人和安全管理人員未參加年度再培訓的，發(fā)現一人扣0.25分，扣完1分為止；3、未建立本系統(tǒng)下屬單位上述四類人員培訓、持證、復審情況臺帳的扣0.5分；

4、臺帳不全的每漏登1人扣0.1分，扣完0.5分為止。

3. 督促本系統(tǒng)各下屬單位依法組織開展職工安全生產教育培訓，培訓計劃報市安監(jiān)局備案并建立臺賬。

3分

1、本系統(tǒng)各下屬單位未進行全員安全教育培訓的，每發(fā)現一個扣0.2分，扣完1分為止；2、下屬單位未建立職工安全教育檔案臺帳的，每發(fā)現一個扣0.2分，扣完1分為止；3、本部門未制定安全教育培訓計劃并建檔的扣0.5分；

4、培訓計劃未報市安監(jiān)局備案的扣0.5分。

六安全生產專項行動和行政執(zhí)法

（21分）1.嚴格執(zhí)行安全“三同時”制度，依法辦理安全生產許可手續(xù)。

2分

1、未按規(guī)定進行安全“三同時”審批的，每發(fā)現一個項目扣0.5分，扣完1分為止；2、本部門下屬單位未依法辦理安全生產許可手續(xù)的，每發(fā)現一個扣0.5分，扣完1分為止。

2. 組織開展安全生產年活動。

做好安全生產“三項行動”各階段工作。

12分未按市政府及市安委會的要求在本部門開展安全生產年活動的不得分。

1、工作方案及上報情況，3分

①未制定安全生產年工作方案的扣1分；

②未制定“^三項行動”工作方案的扣1分；

③兩個方案未報市安委辦備案的扣1分；2、“三項行動”開展情況，6分

①每月有活動，4分；少一月無活動扣0.5分，扣完4分為止（5―12月）

②每月“三項行動”工作書面小結應報市安委辦備案，4分，每少報一月扣0.5分，扣完4分為止；3、11月下旬“三項行動”工作總結未報市安委辦備案的扣1分3. 本系統(tǒng)生產經營單位開展職工衛(wèi)生普查、登記、建檔工作。

2分

1、未開展職業(yè)衛(wèi)生普查登記工作的扣1分；2、未建立職業(yè)衛(wèi)生檔案的，每發(fā)現少一個企業(yè)扣0.2分，扣完1分為止。

4.建立安全生產聯(lián)席會議制度和聯(lián)合執(zhí)法機制。

5分

1、負有安全生產監(jiān)督管理職責的部門未建立安全生產聯(lián)席會議制度的扣2分；2、已建立聯(lián)席會議制度但未實施的扣1分；3、每年組織有關部門至少開展兩次以上聯(lián)合執(zhí)法工作，少一次扣1分，扣完2分為止。

七事故管理及應急救援 （11分）1.修訂和完善本系統(tǒng)、本單位事故應急救援預案，并定期組織演練。

2分

1、未按規(guī)定修訂應急救援預案的扣0.5分；2、未組織應急救援演練的扣0.5分；3、本部門應急預案未報市政府和市安委辦備案的扣0.5分；

4、下屬單位應急預案未逐級上報備案的，每少一個扣0.25分，扣完0.5分為止。

2. 建立本系統(tǒng)、本單位各類事故統(tǒng)計臺帳，做好事故統(tǒng)計分析及上報工作。

3分

1、未建立本系統(tǒng)各類事故臺帳的扣1分；2、事故臺帳不完善的，每少登記一起事故扣0.5分，扣完1分為止；3、未及時向上級和市安監(jiān)局上報事故統(tǒng)計報表的，每少一次扣0.5分，扣完1分為止。

3. 依法做好事故調查處理工作。

4分

1、未按規(guī)定進行事故調查處理的，發(fā)現一起扣0.5分，扣完2分為止；2、事故結案后未及時督促事故單位執(zhí)行結案處理決定的，每少一起扣0.5分，扣完2分為止。

4. 本系統(tǒng)高危行業(yè)企業(yè)落實安全生產應急救援相關工作措施。

2分

1、高危行業(yè)企業(yè)未與有資質的專業(yè)應急救援組織簽訂應急救援協(xié)議的，每個扣0.25分，扣完1分為止；2、系統(tǒng)內應建立應急救援協(xié)作網絡，覆蓋面應達 100%，每少25%扣0.25分，扣完1分為止。

第9篇 安全生產目標管理考核規(guī)定

(一)為了切實做好安全生產目標管理工作,實行建筑施工安全的科學管理,提高防護水平,杜絕和減少工傷事故,實現施工現場安全生產、文明施工、安全達標的目標,特制定相應的目標管理考核辦法,以供考核執(zhí)行。

(二)考核內容:考核將通過工傷事故控制指標、安全生產達標、文明施工目標等三個方面進行考核。

(三)考核時間:

①公司對項目經理部將采取不定期的檢查安全生產目標管理執(zhí)行和落實情況,年終組織考評。

②項目經理部對管理人員及班組,將在每月三十日對各責任人安全生產管理目標執(zhí)行情況進行檢查,每季度由項目經理部組織對各班組及個人考核評分一次。

(四)考核辦法:

①公司對項目部的年終綜合考核結果,作為公司年度評優(yōu),表彰及獎懲的依據。

②公司對項目部的安全生產管理目標考核由公司安全委員會組織實施。

③項目部對各班組及管理人員的安全生產管理目標考核評比結果,將與

④項目部對各班組及管理人員的安全生產管理目標考核由項目經理組織實施。

第10篇 安全生產目標管理責任考評辦法

為進一步加強公司及部門安全生產的管理,有效防范各類事故的發(fā)生,保障公司正常的生產秩序和員工的生命財產安全,提升企業(yè)安全生產標準化管理水平,根據管理權限,結合年度《安全生產目標管理責任書》“乙方履行的安全生產管理責任”的具體要求,除執(zhí)行公司《通用考核標準》和《事故管理辦法》外,特制定本實施辦法。

第一條 本實施辦法的適用對象和范圍:公司全體員工。

第二條 實施細則

(一) 核定年度安全責任事故考核基數

根據管轄的職能和安全管理責任大小以及職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)境情況等綜合考慮,分設不同考核額度(具體參見附件)。

(二)考評辦法

1、各部門根據公司實施辦法的要求,與員工簽訂安全責任書,報安全環(huán)保室備案。

2、公司每季度組織考評一次。由公司分管領導主持,各部門負責人參加,安全環(huán)保室負責考核和考評結果匯總,并將考評結果按流程審核,總經理批準后,按考評結果予以發(fā)放。

(三)考評細則

1、發(fā)生一起重傷(一般工傷損失日在105天)以及重傷以上事故扣減公司全部員工的年度安全獎勵(對外包作業(yè)等負相應的安全監(jiān)管責任的減半扣罰)。

2、各部門發(fā)生工作損失日的工傷責任事故:無工傷損失日的輕微傷事故,扣減當事人當季度安全獎勵,每起扣減當班組長20%季度安全獎勵;工傷損失日在1-4天內的,扣當班班組全部安全獎勵,工傷損失日在4—10天的,除扣減所在班組全部安全獎勵外,工段其他班組扣減安全獎勵金額的20%,部門直接主管掛鉤考核20%當季安全獎勵,部門負責人和其他主管掛鉤考核10%當季安全獎勵;工傷損失日在10天—30天的,除扣減當季所在班組全部安全獎勵外,工段其他班組扣減安全獎勵金額的30%—50%,部門直接主管掛鉤考核30%—50%的當季安全獎勵,部門其他主管和部門負責人考核20%的當季安全獎勵;工傷損失日在30天—60天的,扣減所在班組全年安全獎勵,所在工段當季安全獎勵,取消直接主管當季安全獎勵,部門負責人和其他主管扣減當季安全獎勵的50%;工傷損失日在60—90天的,除扣減所在班組全年安全獎勵,扣減所在部門當季安全獎勵,取消所在部門管理人員當季安全獎勵。工傷損失日在90天—105天的,除扣減所在班組全年安全獎勵,扣減所在部門年度安全獎勵50%?？蹨p所在部門管理人員年度安全獎勵。

3、各部門無工傷損失日指標的,發(fā)生輕微傷不影響工傷損失日的扣減事故當事人當季安全獎勵,部門負責人每起扣減當季安全獎勵額度的20%,工傷損失日每增加1天扣減部門負責人和其他員工20%的獎勵額度,直到扣完為止。

4、對安全環(huán)保室的考核:工傷損失日在10天以內不考核,工傷損失日在10—30天內的,扣減當季安全獎勵的15%,工傷損失日在30—60天的,扣減當季安全獎勵的30%,工傷損失日在60天—90的,扣減當季安全獎勵60%,工傷損失日在90天—105天的,扣減當季和下季度的安全獎勵。

5、經營班子成員按照區(qū)域公司相關規(guī)定執(zhí)行。

6、本考評辦法與通用責任制、事故管理規(guī)定互為補充,并作為安全責任制的考核依據。

7、出現本實施辦法未能表述的特殊情況,由公司安全生產委員會研究決定。

第11篇 淺談班組安全生產目標化管理

由于煤礦井下作業(yè)的特殊性，其安全生產工作必須要通過班組的工作來實現。因此，切實抓好班組的安全建設工作對確保煤礦的安全生產起著舉足輕重的作用。本人認為，實行班組安全生產目標化管理是行之有效的方法之一。

一、 實行目標化管理的重要性

談起班組，人們都知道它是企業(yè)的細胞和基礎。然而在實際中班組建設則往往被忽視，或以面上工作取代點的工作，抓不到實際，抓不到關鍵環(huán)節(jié)上?？偠灾?，就是班組建設沒有走上科學化、現代化、制度化的目標管理軌道，使班組建設停留在口頭上、淹沒在其他一些形式主義的工作之中。

對煤礦企業(yè)的作業(yè)班組來說，班組建設包括的工作很多，其重中之重是要抓好班組的領導班子建設、抓好安全生產和文明生產，嚴格執(zhí)行安全法規(guī)和操作規(guī)程、保證在安全的前提下進行生產。據了解，班組長的素質參差不齊，絕大多數素質較低，特別是農民工、協(xié)議工文化水平低技術力量薄弱，“兵頭將尾”的班組長很難找到合適的人選，因此只能把任職標準降低，致使班組安全生產沒有保障。

企業(yè)在安全生產總體目標的指導下，將目標層層進行分解，最后要歸結到班組，所以要對班組實施嚴格的制度和安全生產責、權、利三者相統(tǒng)一的責任制，無疑就能促進班組的安全生產建設，使班組安全生產職責分明、任務明確、目標清晰，最終實現企業(yè)的安全生產管理目標。

二、 實行目標化管理的可行性

在煤礦企業(yè)的管理系統(tǒng)中，不論哪個行政部門和管理層次，都因班組生產活動的需要而存在，其職能的發(fā)揮只能在班組那里變成現實，并發(fā)揮效果。只有每個班組都發(fā)揮出良好的效能，才能保證整個礦井生產的順利進行。就安全生產而言，由于安全與工程質量密切相關。因此，安全與班組間的配合程度又密切相關。要實現礦井的安全生產，就必須抓住班組安全生產建設這個關鍵環(huán)節(jié)。否則，就會造成工作抓不到點子上。

對班組安全生產實行目標化管理，其目的是使班組安全生產管理科學化、規(guī)范化、制度化，實質上就是企業(yè)管理的具體化、實用化。過去有的單位的管理不到位，根本沒有觸及到班組，很多具體的措施沒有及時落實下去，班組成了“活元素”，游離于管理“圈”之外。

客觀現實向我們提出：管理必須著眼于班組，著力于目標管理。

實行班組安全生產目標管理不是空洞的理論，而是企業(yè)安全生產的客觀需要。從目標明確、措施得力、制度科學、責任明確等多方位入手，使班組的安全生產走向科學管理的軌道，班組的安全生產才有保證。

三、 建立嚴格的管理制度和明確的責任制

班組安全生產目標化管理是建立一整套科學的管理制度和責任制。班組安全生產狀況的好壞離不開班組成員的安全意識、技術素質和遵章作業(yè)的自覺性。為此，實行班組安全生產目標管理首先要從制度上提供保證。如建立班組安全思想教育制度，把思想教育列入班組考核的內容，使職工自覺參加教育活動。建立技術培訓制度，定期對職工進行技術培訓、考核，特別是要讓技術過關的人員擔任班組長，上崗前要經過培訓達到持證上崗。建立工程質量檢查驗收、交接班和工作匯報等項制度，使班組之間互相配合、互通信息，保證及時消除安全隱患，避免班組之間相互扯皮、作梗的情況發(fā)生。

制訂班組安全生產責任制方面，除了要明確班組長和群安員的責任制之外，還要制定全班和每個成員的責任制。做到責、權、利三者有機統(tǒng)一，使每個人各司其職、各負其責，激發(fā)出每個成員的積極性，真正把保安全作為自己義不容辭的責任，以高度的責任感搞好安全生產工作。

四、 選好班組長是實現目標化管理的關鍵環(huán)節(jié)

班組長既是生產一線的直接組織指揮者，又是生產一線作業(yè)的帶頭人。其素質高低，直接制約著班組安全生產目標管理的實現。

從當前煤礦生產一線的班組長隊伍情況上看，不同程度存在這樣一些問題：有的班組長不了解自己的基本職責，不善于合作，只顧自己干活；不抓班中管理，調度無方，往往導致事故；只顧本班產量多少，不顧下個班次人員的生死，扯皮現象嚴重、忽視安全保護，更不用說防患于未然了。同時，有的礦井領導對班組長的要求很低，片面認為身強力壯就行，導致無人想當班組長這個“苦差”。

要使班組的工作順利開展，確保安全管理目標的實現。一是要做好班組長的擇人授任、即所擇用的班組長應具備以下條件：作風正派、辦事公道，能帶領工人完成本班組的各項任務； 技術過硬、關心職工、善于協(xié)調人際關系，身體素質好，能吃苦耐勞；目標一致、相互協(xié)作，這樣，才能帶領工人落實好各項措施，遵章操作，確保安全生產。二是要加強班組長教育，嚴格培訓、嚴格考核，提高他們的政治素質、技術素質、管理素質。只有素質較高的班組領導核心，才能更好地落實班組安全生產的各項措施、制度，才能實現安全生產管理的最終目標。

第12篇 建筑工程公司安全生產目標管理技術保證措施

(一)場容場貌

1、工地圍檔:

工地四周設置連續(xù)、整齊、牢固的圍檔,高度不應小于1.8m,出入口設置大門,并且有門衛(wèi)和門衛(wèi)制度。

2、道路、地面:

地面、道路要硬化,道路堅實、平坦,并有排水措施,現場拌料、運輸砂漿、砼過程中做到不漏、不灑、不剩,施工污水不準直接進入下水道。

3、材料堆放:

材料按總平面布局分類堆放有序,并且有標識,廢料應及時清理掉。

4、五牌一圖:五牌一圖必須齊全,并且美觀、整齊,在施工通道和作業(yè)面必須搭設醒目的且有針對性的警示牌。

5、現場文明氣氛:

現場有宣傳標語,要有黑板或報欄,內容要經常更換,工人穿戴整齊、行為文明。

6、成品保護:

要有嚴格的成品保護措施,嚴禁損壞和污染成品。

(二)衛(wèi)生狀況

1、職工宿舍衛(wèi)生:

有衛(wèi)生管理制度,衛(wèi)生值日表,做到天天有人打掃,保持室內窗明地凈,通風良好,無異味,生活區(qū)與施工作業(yè)區(qū)應明顯劃分,睡鋪須使用正規(guī)單人床,床上用品各類物品放置整齊,做到清潔美觀,禁止使用電爐及其他加熱電器。

2、食堂衛(wèi)生:

食堂選址遠離污染源(污水溝、廁所、垃圾箱等)30m以上距離,并有相應的食品原料處理、加工、貯藏等場所以及必要的上、下水等衛(wèi)生設施,灶臺及周圍要鑲貼白色瓷磚,并有通風排煙設備,地面應鋪設地磚,每天要打掃干凈,保持室內外環(huán)境整潔,食堂內必須吊頂并刷白,食品生與熟,原料與成品,食品與雜物等要嚴格分開,要有防塵、防蠅、洗刷、消毒設備、食堂衛(wèi)生制度有關證照齊全,炊管人員需持有健康證和培訓證、穿戴做到白衣、白帽、白口罩、文明操作。

3、辦公室衛(wèi)生:

辦公室應有衛(wèi)生值日表,窗明地凈無蚊蠅,辦公室用具擺設整齊,工作人員穿戴行為文明,不隨地吐痰,亂彈煙灰。

4、廁所衛(wèi)生:

廁所必須遠離食堂30m以外,屋頂墻壁要嚴密,門窗齊全,照明通風良好,便槽必須鋪設瓷磚有水沖設備和洗手池,并有專人天天負責打掃,使槽內無污垢、垃圾、無明顯臭味。

5、樓面衛(wèi)生:

樓層整潔,無建筑垃圾,嚴禁在建筑物內隨地大、小便,高層建筑每施工作業(yè)層必須設置便桶并有專人清刷,工人操作點必須有良好的照明,周圍必須整潔,做到'活完腳下清,工完場地清'。

(三)愛民便民及其他

1、愛民便民:要有切實可行的愛民便民措施為周圍群眾辦實事,辦好事,在工地周圍張貼向居民、行人打招呼的標語及告示牌,不擅自夜間施工,不發(fā)生擾民事件。

2、其他:工地無閑雜人員,宿舍內不準住有職工家屬和小孩,現場施工人員掛牌上崗,工地無重大盜竊事件和各種違法事件發(fā)生,工地有防火制度和防火設備,并要建立職工勞動保護臺帳,現場必須有必要的保健急救條件,危險場所嚴禁吸煙。

(四)安全達標

1、安全管理:應建立安全生產責任制,建立治安、消防、工會及管理人員網絡,安全技術交底明確,全面且具有針對性,定期組織安全檢查并有記錄,對事故隱患及時整改處理,有完善的安全教育制度,項目經理安全干部特種作業(yè)人員必須持證上崗。

2、腳手架:立桿要有底座和掃地桿,基礎平實且有排水措施,架體穩(wěn)定且與建筑物連接牢固,懸挑部分安裝必須符合要求,并按規(guī)定設置剪刀撐,腳手滿鋪,并且材質要符合要求,施工層必須設置防護攔桿和擋腳板,通道和臨街鋼管必須油漆,通道暢通,用料平臺搭設牢固。

3、三寶四口臨邊:現場人員必須戴好合格的安全帽,高層建筑外側必須用合格的,取得準用證和密目式安全網封閉,使用合格的安全帶,'四口'、'臨邊'處必須有可靠嚴密的防護。

4、臨時施工用電:施工用電必須采用三相五線制,開關箱末端必須裝設30ma或15ma0.1s漏電保護器,實行一機一閘,所有電纜電線必須架設,高層建筑內潮濕環(huán)境下作業(yè)的照明電壓必須用安全電壓。

5、小型機具:安裝要有驗收記錄,防護裝置齊全,手持電動工具應有絕緣裝置,不準使用平刨、電鋸、電鉆等多用聯(lián)合機具。

6、塔吊和電梯:安全防護裝置齊全,司機、指揮必須有上崗證,塔吊拆裝隊伍必須有資質,并有安裝驗收記錄,各種限位齊全且靈敏可靠,架體穩(wěn)定保養(yǎng)狀況良好,有維修保養(yǎng)記錄。

7、提升井字架:架體按規(guī)范要求設計并合格,超高限位,保險裝置靈敏,纜風繩必須符合要求且錨固可靠,卷揚機地錨牢固有限位裝置。