ohs管理評(píng)審程序規(guī)范
1.目的
為對(duì)0hsms活動(dòng)進(jìn)行管理評(píng)審,確保體系的持續(xù)適用性和有效性,特制定本程序。
2.范圍
本程序適用于對(duì)ohsms的評(píng)審。
3.職責(zé)
3.1最高管理者負(fù)責(zé)管理評(píng)審活動(dòng)。
3.2管理者代表負(fù)責(zé)組織管理評(píng)審活動(dòng),向最高管理者報(bào)告體系的運(yùn)行情況。
3.3安全處長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織準(zhǔn)備管理評(píng)審所需資料,負(fù)責(zé)整改措施跟蹤檢查的組織和報(bào)告工作。
3.4各單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織準(zhǔn)備并提供與本單位有關(guān)的評(píng)審所需資料,并負(fù)責(zé)落實(shí)評(píng)審提出的整改措施。
4.工作程序
4.1管理評(píng)審活動(dòng)以召開“管理評(píng)審會(huì)議”的形式進(jìn)行,會(huì)議出席的范圍可包括公司級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、單位負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員。
4.2管理評(píng)審會(huì)議至少在每年第四季度召開一次;當(dāng)公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)發(fā)生重大變化或發(fā)生重大事故時(shí),最高管理者可決定臨時(shí)召開管理評(píng)審會(huì)議。
4.3管理評(píng)審的范圍可涉及到公司的所有活動(dòng)、產(chǎn)品、服務(wù)及安全健康危險(xiǎn)或其中部分活動(dòng)。
4.4管理評(píng)審的內(nèi)容可包括:
a.ohs方針、目標(biāo)和指標(biāo)的貫徹實(shí)施情況及其適宜性。
b.ohsms運(yùn)行的有效性。
c.ohsms組織結(jié)構(gòu)的配置和調(diào)整。
d.利害相關(guān)方所關(guān)心的問題。
根據(jù)需要可以對(duì)其中的單項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審。
4.5安全處負(fù)責(zé)收集管理評(píng)審資料,提出管理評(píng)審會(huì)議中需解決的問題,報(bào)管理者代表審核。
4.6管理者代表根據(jù)議題要求,確定管理評(píng)審會(huì)議的議程、時(shí)間和參加單位,由安全處通知與會(huì)單位。
4.7管理者代表主持管理評(píng)審會(huì)議,對(duì)評(píng)審內(nèi)容做出評(píng)價(jià),提出整改措施。
4.8安全處負(fù)責(zé)管理評(píng)審會(huì)議的記錄及評(píng)審報(bào)告的編制,管理評(píng)審報(bào)告經(jīng)最高管理者審批后分發(fā)到各有關(guān)單位。
4.9各有關(guān)單位接到評(píng)審報(bào)告后,實(shí)施與本單位有關(guān)的整改措施,視需要按規(guī)定修改有關(guān)的ohsms文件。
4.10安全處按《不符合、糾正與預(yù)防措施控制程序》的規(guī)定對(duì)整改措施實(shí)施情況進(jìn)行檢查驗(yàn)證。
4.11安全處保存管理評(píng)審有關(guān)記錄。
5.相關(guān)文件
ohs管理評(píng)審專題報(bào)告
ohs管理評(píng)審報(bào)告
6.相關(guān)記錄
管理評(píng)審會(huì)議記錄(包括簽到表)
