某保安公司管理行為規(guī)范文本
保安公司管理行為規(guī)范文本
2023年公司實現經濟責任目標――年內吸納****人;自我發(fā)展紅外報警突破****戶;電視監(jiān)控突破***戶;營業(yè)收入達到*****萬元。
向管理要效益、要品牌、要形象、要人才、要發(fā)展后勁。
企業(yè)管理總方向――專業(yè)化、正規(guī)化、職業(yè)化、品牌化、規(guī)范化。(專業(yè)化是核心,是公司可持續(xù)發(fā)展的基石;正規(guī)化、職業(yè)化、品牌化、規(guī)范化是企業(yè)提升實力、自我約束、自我發(fā)展的名片。以上“五化”是與國際接軌參與市場競爭的必備利器。)
企業(yè)價值觀――在創(chuàng)業(yè)中實現自我價值。
z保安精神――自強、開拓、嚴謹、卓越。
企業(yè)宗旨――建一流隊伍、創(chuàng)一流服務、保一方平安,興一個家園。
企業(yè)質量方針――客戶滿意是我們最高的追求。
企業(yè)座右銘――求真、忠誠。
企業(yè)訓示――厚德、務實、拼搏、奉獻。
企業(yè)人才戰(zhàn)略――以人為本,唯才是舉,尊重科學,尊重知識,尊重技術。
企業(yè)口號――企興我榮,企衰我恥。
企業(yè)文化內涵――博大精深,凝聚人心,感恩社會,回報集體,敬畏法紀,互幫互助。
企業(yè)作風――特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦、特別能奉獻、特別能堅守。
企業(yè)員工行為取向――企業(yè)的需要就是個人的志愿。
企業(yè)承諾――對客戶有諾必踐;對員工有諾必踐;對社會有諾必踐。
八個決定――思路決定出路;戰(zhàn)略決定成敗;細節(jié)決定進退;創(chuàng)新決定突破;市場決定存亡;眼光決定未來;態(tài)度決定水準,業(yè)績決定待遇。
企業(yè)經營方針――服務第一,客戶至上。
三個思考――換位思考、換心思考、換向思考。
五個負責――對客戶負責、對社會負責、對員工負責、對他人負責、對自己負責。
管理五大法寶――品德、學識、權力、能力、威信。
管理層次――決策層(公司)、管理層(部門及一般管理人員)、執(zhí)行層(班組)。
管理實質――管理的實質是經營,經營的重心在于決策,決策的效果在業(yè)績。
管理核心競爭――質量、服務、人才。
公司靠我發(fā)展,我靠公司成長。
