工程技術(shù)委員會(huì)管理規(guī)范
適用范圍:公司所有擬建、待建及已建成項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、設(shè)備、電氣專業(yè)方案評(píng)審、施工圖紙審查、技術(shù)方案論證等技術(shù)工作及工程技術(shù)委員會(huì)成員管理。
規(guī)范目的:維護(hù)公司的利益,從本公司的角度出發(fā),審查設(shè)計(jì)圖紙的實(shí)用性、經(jīng)濟(jì)性、技術(shù)性、合理性、施工的可行性。對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的投資、質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行控制,做好項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)支持。廣泛利用社會(huì)力量,解決工程當(dāng)中出現(xiàn)的各種疑難問題,為公司提供工程技術(shù)方面的決策依據(jù)。
第一部分:技術(shù)委員會(huì)組成及專家成員任職資格
第一條:技術(shù)委員會(huì)由兩部分人員組成,即公司內(nèi)部人員和工程技術(shù)委員會(huì)專家成員。
第二條:公司內(nèi)部人員由工程管理部主要成員,萬(wàn)創(chuàng)1人、研究中心1人、各項(xiàng)目經(jīng)理部主要技術(shù)骨干組成。由工程管理部初選,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);
第三條:工程技術(shù)委員會(huì)專家成員由工程管理部組織聘請(qǐng)行業(yè)專家、技術(shù)權(quán)威組成,總數(shù)為7-11名,具體如下:
結(jié)構(gòu)專業(yè):3-5名
電氣專業(yè):2-3名
設(shè)備專業(yè):2-3名
第四條:工程技術(shù)委員會(huì)專家成員的選擇,主要采取邀請(qǐng)或推薦的方式,由工程管理部進(jìn)行調(diào)查及初選后,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。決定聘任后,頒發(fā)聘書,聘書的有效期為一年。聘期滿后,由工程管理部對(duì)所有工程技術(shù)委員會(huì)成員的技術(shù)水平、工作狀態(tài)、配合協(xié)作進(jìn)行綜合評(píng)定。評(píng)定合格的,經(jīng)雙方協(xié)商,確定是否續(xù)聘;不合格的,由工程管理部提出解聘建議,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
第五條:入選工程技術(shù)委員會(huì)需具備以下條件:
1、現(xiàn)從事的工作,必須是與建筑工程有關(guān)的行業(yè),且在行業(yè)當(dāng)中較有影響的技術(shù)權(quán)威,如:設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)檢、施工等;
2、須有在建筑及相關(guān)行業(yè)十年以上的工作經(jīng)驗(yàn),具備高級(jí)工程師職稱。對(duì)主要負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計(jì)評(píng)審的成員,還須具有'國(guó)家注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師證書'。
第二部分:工作內(nèi)容及程序
第六條:設(shè)計(jì)階段:
1、各階段設(shè)計(jì)完成后,由萬(wàn)創(chuàng)公司向工程管理部提供全套圖紙兩套;
2、在項(xiàng)目設(shè)計(jì)的方案、擴(kuò)初、施工圖階段,工程技術(shù)委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)結(jié)構(gòu)、電氣、設(shè)備專業(yè)的方案及圖紙進(jìn)行審查,建筑專業(yè)由萬(wàn)創(chuàng)公司負(fù)責(zé);
3、對(duì)投資影響較大的分項(xiàng),如:基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)部分,大型設(shè)備,將作為重點(diǎn)審查內(nèi)容。具體的審查內(nèi)容分為:
一般性設(shè)計(jì)問題:圖紙當(dāng)中的錯(cuò)、漏、碰、缺;
一般性技術(shù)問題:在技術(shù)方面提出自己的意見或建議,同時(shí)被設(shè)計(jì)院采用,但對(duì)于成本方面無具體作用的;
重大隱患問題:由于原設(shè)計(jì)考慮不周,使得工程存在重大質(zhì)量隱患,如:違反現(xiàn)行國(guó)家規(guī)范、結(jié)構(gòu)可靠度不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、
節(jié)約成本問題:樁基的采用型式,基礎(chǔ)的采用型式及造價(jià)的比較,主體結(jié)構(gòu)的鋼筋及砼含量的比較等等,由于專家的意見,使工程造價(jià)與原設(shè)計(jì)相比降低很多造價(jià)的問題。
4、審查意見形成后,由工程管理部整理成文并負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院對(duì)接、落實(shí)。萬(wàn)創(chuàng)公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人配合。
第七條:施工階段:
現(xiàn)場(chǎng)如發(fā)生重大質(zhì)量問題或其它疑難問題,在設(shè)計(jì)院、承包商表示無法處理或無相關(guān)經(jīng)驗(yàn)時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理部向'工程技術(shù)委員會(huì)'提出申請(qǐng),經(jīng)工程管理部確認(rèn),確屬疑難問題時(shí),工程管理部組織工程技術(shù)委員會(huì)相關(guān)專業(yè)成員進(jìn)行處理。
第八條:使用階段:
如出現(xiàn)與安全有關(guān)的重大隱患,應(yīng)首先由業(yè)主服務(wù)中心請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、質(zhì)檢、施工、監(jiān)理進(jìn)行復(fù)核、處理,若上述單位表示無法處理時(shí),業(yè)主服務(wù)中心應(yīng)及時(shí)向工程管理部提出申請(qǐng),經(jīng)確認(rèn)后,工程管理部組織工程技術(shù)委員會(huì)相關(guān)專業(yè)成員進(jìn)行處理。
第九條:技術(shù)培訓(xùn):
工程管理部將針對(duì)工程的具體情況,不定期邀請(qǐng)各類專家,舉辦各種技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)。
第三部分:工程技術(shù)委員會(huì)經(jīng)費(fèi)
第十條:報(bào)酬:
工程技術(shù)委員會(huì)專家成員審圖及處理現(xiàn)場(chǎng)疑難問題時(shí)提出的各種問題及建議,經(jīng)工程管理部及成本管理部分析、確認(rèn)后,按以下標(biāo)準(zhǔn)支付報(bào)酬:
1、對(duì)只提出'一般性設(shè)計(jì)問題及一般性技術(shù)問題'的成員,每審圖一次,付酬金人民幣:1000元整/人(不含稅金)。
2、對(duì)提出存在'重大隱患問題'的成員,一次性獎(jiǎng)勵(lì)人民幣:5000元整/人(不含稅金)。
3、對(duì)提出結(jié)構(gòu)方面'節(jié)約成本問題'的成員,經(jīng)設(shè)計(jì)院認(rèn)可及公司成本管理部核定后,節(jié)約成本總額在100萬(wàn)以內(nèi)的(含100萬(wàn)),按節(jié)約成本總額的5%計(jì)取報(bào)酬;節(jié)約成本總額在100萬(wàn)以上的,超出部分,按節(jié)約成本總額的3%計(jì)取報(bào)酬,總額10萬(wàn)元封頂。
4、對(duì)提出設(shè)備、電氣方面'節(jié)約成本問題'的專家成員,經(jīng)設(shè)計(jì)院認(rèn)可及公司成本管理部核定后,按節(jié)約成本總額的5%計(jì)取報(bào)酬,::總額5萬(wàn)元封頂。
5、對(duì)于處理現(xiàn)場(chǎng)疑難問題的成員,在提出具體措施并經(jīng)各方認(rèn)可后,每人報(bào)酬人民幣:1000元整(不含稅金)。
6、對(duì)于本條第3、4款內(nèi)容,專家個(gè)人所得報(bào)酬,應(yīng)按國(guó)家稅法有關(guān)規(guī)定,自行納稅。
7、成本部核算的節(jié)約成本總額數(shù),應(yīng)為剔除因設(shè)計(jì)變動(dòng)而引起加曬圖紙、施工難度增加、工期變化等因素所產(chǎn)生費(fèi)用后的凈值。
8、為鼓勵(lì)專家人員積極性,工程管理部根據(jù)具體情況,每人每年發(fā)500-1000元的購(gòu)物卡。
第十一條:活動(dòng)經(jīng)費(fèi):
1、辦理證書。
2、舉辦學(xué)術(shù)交流、參觀考察。
3、定期舉行聯(lián)誼活動(dòng)。
4、以上活動(dòng)(除辦理證書外),每季度舉辦一次,每次經(jīng)費(fèi)為人民幣:5000元整。
第十二條:培訓(xùn)、講課的報(bào)酬,按公司《培訓(xùn)課酬支付管理規(guī)范》執(zhí)行。
第十三條:本規(guī)范自發(fā)布之日起執(zhí)行。
第十四條:本規(guī)范執(zhí)行監(jiān)督人為工程管理部經(jīng)理。
